通過總結，我們可以更好地總結和概括出關鍵點，使之更易于理解和傳播。9.總結要具備積極向上的態(tài)度和積極的行動方案小編精心挑選了一些總結范文，供大家參考，希望可以幫助到大家寫作的過程。

績效專員的績效協議書簡短篇一

有很多種協議書，績效協議書應該如何寫?下面是查字典本站的關于績效的內容，歡迎閱讀借鑒。

績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。

1.根據公司2019年確定的《公司經營目標》所規(guī)定的績效指標2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。

第1頁四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經理級人員。五、考核時間、周期：

1、考核時間：從2019年6月1日至2019年12月31日2、考核周期。

七、雙方的責任與義務。

1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。

系方面均不存在未清事項。

第2頁20xx年7月1日延伸閱讀績效考評分類。

績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：

1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。1)定量標準，就是用數量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數作為標度。

2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。

2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。

1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質上同定性標準中的數字符號為標度的標準相同。2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。

3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數可以相加，而等級標準測得的分數不能相加。

4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數量與質量、出勤率等。

第3頁題。因而被廣泛使用。

3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。

1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。

a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數己賦予權重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。

b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。

c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。

e、隸屬度標準，就是以隸屬函數為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。

2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。

a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。

b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。

第4頁c、情景評價標準，是對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環(huán)境的相互關系出發(fā)來設計問卷調查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉化為分數。

d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現作比較。

2)相對標準，就是將員工間的績效表現相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或將被評估者歸人先前決定的等級內，再加以排名。

3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質或績效表現，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。

第5頁。

績效專員的績效協議書簡短篇二

1、在集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，運用合適的薪酬設計方法和分析工具實現薪酬福利的管理工作并確保薪酬的發(fā)放。

2、負責公司年度預算、人工成本核算、年度調薪等薪酬相關項目工作。

3、負責公司員工日常薪酬福利核算，包括不僅限于工資核算、社保公積金繳納、個稅繳納等。

4、了解國家最新的薪酬福利政策，并依據政策不斷調整公司薪酬福利制度方案，提出改進措施。

5、負責修改薪酬福利相關制度；

6、匯總分析薪酬數據形成薪酬數據報告和報表。

7、負責員工薪酬福利咨詢工作；

8、完成上級交辦的其他工作

績效專員的績效協議書簡短篇三

為提高收費崗位服務質量，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。

1、泄露病人隱私者，一經發(fā)現扣款當事人30元。

2、未執(zhí)行服務規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現一次扣發(fā)當事人20元。

3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現一次扣發(fā)當事人5元。

4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現一次扣發(fā)5元。

5、收費過程中當著病人面接聽私人電話或聊與工作無關的話題者，發(fā)現一次扣發(fā)10元。

6、辦公區(qū)平時應保持整潔干凈，經抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當班人員每人扣發(fā)10元。

7、病人信息數據打錯與票據不符月累計5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當事人20元。

8、在收費處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現一次扣發(fā)5元。

1、遭投訴經查證屬實的，不予獎勵。

2、月病、事假次數累計超2天的不予獎勵。

3、違反制度和相關規(guī)定累計金額達40元者，不予獎勵。

1、儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務。接待醫(yī)院內外人員的咨詢、交費時，應注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。

2、收費人員使用文明禮貌用語如下：十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。

(1)雙手接到患者的單子時要說“您好”;。

(2)請問是xx先生/女士(阿姨)嗎?

(3)您好，一共是x元x角;。

(4)先生/女士(阿姨)，請問有x零錢嗎?

(5)找您xx元,請核對一下;。

(6)雙手遞出單子時要說“請慢走”!

(7)請拿申請單到×樓×科作檢查;。

(8)請到x科，換/開個單子。

月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。

對于生產部門員工的績效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進和努力實踐，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法，然而在實際運作中，由于認識、理解和的差異，往往存在著諸多盲點和誤區(qū)：

(1)績效考核不能和班組自身特點相結合。

(2)績效考核內容設置不合理、不科學。

(3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。

(4)勞動報酬和實際付出相脫節(jié)等。

這種種因素在一定程度上造成了員工個人在業(yè)績評價與實際工作境況上顯現出諸多不一致，從而使班組績效考核沒有真正起到應有的激勵作用。

績效專員的績效協議書簡短篇四

:

1:每日的考勤管理,社保公積金辦理

2:工資制作,人事成本分析,預算制作。

3:每月校區(qū)工資審核,校區(qū)財務新人培訓工資制作。

4:協助人事經理做績效考核,薪酬管理。

5:領導交辦的其他事項

:

1:有過薪酬工作經驗一家單位兩年以上工作經驗

2:踏實認學,思維縝密,語言表達能力強。

3:可適應在月初工資制作是加班,抗壓能力強,工作有條理。

4:也可接納應屆畢業(yè)生,做事負責認真有規(guī)劃,對數字敏感,熟練使用辦公軟件

績效專員的績效協議書簡短篇五

2、績效培訓、宣貫,負責解釋說明績效考核制度、流程等相關內容;。

3、收集考核中遇到的問題,提供考核體系和指標完善的建議;。

4、收集匯總各部門、各崗位考核數據及資料;。

5、建立并保管員工績效考核檔案,整理考核文件與資料;。

6、完成上級交辦的其它工作事項,并及時向上級匯報。

1、本科,人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè);。

2、1年以上績效相關工作經驗;。

3、熟悉現代企業(yè)人力資源管理知識,了解各種主流績效考核工具和方法;。

4、良好的溝通表達能力,耐心細致,高度責任感、執(zhí)行力。

績效專員的績效協議書簡短篇六

按照建設規(guī)范化服務型政府的要求，科學地評價局機關和事業(yè)單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

建立定性分析與定量分析相結合，目標考核與績效考核相結合，績效考核與工作人員年度考核相結合的績效評估考核體系，堅持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

局機關及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人。

考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；

5、廉：指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

考核的標準：局機關公務員以《職位職責說明》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定；局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。考核的等次分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個等次。

1、優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務，工作勤奮，服務熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出。

2、稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。

3、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質基礎，業(yè)務能力一般，能基本完成本職工作，但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

4、不稱職（合格）：政治業(yè)務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，未完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

（一）平時績效考核。

平時績效考核由局機關、各事業(yè)單位根據工作需要不定期自行組織實施。被考核人要對本職位職責、本年度工作目標、交辦的工作任務與實際完成情況等在平時績效考核記錄本上如實做好紀錄。局機關各科室（科長、主任）和各事業(yè)單位負責人作為本部門主考人應不定期對其進行檢查審核并負責填寫有關內容。

（二）年度績效考核。

年度績效考核以平時績效考核為基礎，在每年第四季度結合目標考核一并進行。其基本程序為：

局機關考核工作程序：

1、被考核人填寫《國家公務員年度績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》。

2、主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領導是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機關中層干部由局考核領導小組進行考核。民主評議以科室為單位，由全科室統(tǒng)一對被考核人進行民主評議；局機關中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領導小組組織所在科室、單位全體職工評議。

4、局黨組研究決定后，進行公示，公示無異議后上報相關部門審核；

5、局考核負責人簽署被考核人的考核等次；

6、將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1、被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》。

2、主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑒的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領導小組負責組織進行，分管局領導在民主評鑒的基礎上提出被考核人考核等次意見，局考核領導小組進行審核并提出考核意見后報局黨組討論決定。各事業(yè)單位班子成員的民主評議由局考核領導小組組織在本單位全體人員中進行。

3、各事業(yè)單位人員的考核工作根據市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進行，在提出考核等次意見后報局辦公室會同相關科室審查后報市人事局審定。

4、將考核結果通知被考核人，并由其簽署意見。

（三）當年軍隊轉業(yè)干部，調任、轉任、掛職鍛煉、外出學習培訓、因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關規(guī)定執(zhí)行。

（一)公務員在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有依照相關規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格?？冃?表現）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規(guī)定》，報上級組織、人事部門給予記功或嘉獎。

（二）公務員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的基本工資為標準，發(fā)給一次性年終獎金。

（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務員，在晉職或竟爭上崗時任職條件可適當放寬。

（四）公務員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

1、可視同稱職等次正常晉升級別和職務工資檔次。

2、一年內不得晉升職務。

3、不發(fā)給一次性年終獎金。

4、公務員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。在誡勉期內，應接受不少于10天的培訓學習。誡勉期間，主考人應對其進行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應做出誡勉期間的思想、學習、工作的書面總結。

5、公務員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。

（五）公務員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

1、不發(fā)給一次性年終獎金。

2、當年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務員管理權限由任免機關在3個月內作出。降職后，其職務工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務對應的最高級別倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的.倒級工資標準的，不得降低級別工資。

3、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關規(guī)定予以辭退。

局各事業(yè)單位對工作人員年度績效考核結果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關政策由各單位自行確定。

局成立機關和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領導小組，負責局機關、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績效考核工作?？己诵〗M由分管人事工作的局領導、局紀檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負責人事的代表組成，分管人事工作的局領導任組織，日常工作由局辦公室承辦。

各事業(yè)單位參照以上辦法成立績效考核工作小組。

本辦法由辦公室負責解釋。

績效專員的績效協議書簡短篇七

甲方（公司）。

乙方。

雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協議。

一、協議內容。

乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。

二、協議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日。

三、考核標準。

1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。

2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據績效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

甲方（公司）：

乙方：

日期：

績效專員的績效協議書簡短篇八

績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

二、原則。

績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。

合同?？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。

三、依據。

1.根據公司20xx年確定的《公司經營目標》所規(guī)定的績效指標。

2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的`依據。

四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經理級人員。

五、考核時間、周期：

1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1經理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行。

六、考核關系。

七、雙方的責任與義務。

1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。

2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。

3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。

4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。

6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。

xx有限公司。

20xx年7月1日。

延伸閱讀。

績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：

1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。

1)定量標準，就是用數量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數作為標度。

2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。

2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。

1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質上同定性標準中的數字符號為標度的標準相同。

2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。

3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數可以相加，而等級標準測得的分數不能相加。

4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數量與質量、出勤率等。

5)隸屬度標準，是用模糊數學中隸屬系數作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內容，能回答經典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。

3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。

1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。

a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數己賦予權重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。

b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。

c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。

d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。

e、隸屬度標準，就是以隸屬函數為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。

2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。

a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。

b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。

c、情景評價標準，是對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環(huán)境的相互關系出發(fā)來設計問卷調查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉化為分數。

d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。

4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。

1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現作比較。

2)相對標準，就是將員工間的績效表現相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或將被評估者歸人先前決定的等級內，再加以排名。

3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質或績效表現，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。

績效專員的績效協議書簡短篇九

三、崗位職責：

1）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；

2）薪酬數據分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告；

3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關系轉移；

4）辦理法律規(guī)定的各項保險和公司規(guī)定的各類社會保險；

5）管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；

6）負責公司員工勞動合同、勞務協議的簽訂；

7）制作保險交納報表；

8）管理福利體系的日常事務；

9）按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。

三、崗位要求：

1、教育培訓：人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)大專以上學歷。熟悉掌握辦公軟件，英語四級以上。

2、工作經驗：熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)；熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。

績效專員的績效協議書簡短篇十

甲方：黑龍江西恩信息咨詢有限公司乙方：

為了提高公司的經濟效益，激發(fā)員工的工作積極性，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，從而制定本協議，以使員工的收入與個人工作能力、對公司的貢獻及其忠誠程度更加緊密地聯系起來。乙方確認并自愿同意本協議的相關規(guī)定。

一.本協議適用范圍：就職于甲方工作的全體員工。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資全部基本工資的25%。

三、乙方基本工資標準為每月????元。四、乙方的績效工資為每月???元?？冃ЧべY的考核內容主要為以下幾項：

1、忠誠度：乙方在合同期內，自己單方辭職，則乙方辭職當月的績效工資實際工作未完成比例扣除。

2、工作能力：乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核（考核詳情參見崗位績效考核表）內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。?3、工作態(tài)度：乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰（參考崗位職責后附未完成工作懲罰詳情），如有違反，或未完成工作內容，依據情況給予罰款或處罰。

五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。六、本協議的解釋權歸甲方辦公室。

甲方：??????????????????????????????????????乙方：

績效專員的績效協議書簡短篇十一

個人簡歷中可以展現很多內容。個人簡歷是求職者技能的體現，能不能應聘上要看你有怎么樣的技能。

個人信息。

性別：男。

學歷：大專政治面貌：中共黨員(含預備黨員)。

婚姻狀況：未婚籍貫：河南省新鄉(xiāng)市牧野區(qū)。

身高：172公分體重：71公斤。

專業(yè)：會計電算化(有駕照)工作經驗：1年。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

行業(yè)/職位：行政/后勤其他期望月薪：2200元工作性質：全職。

行業(yè)/職位：人力資源/管理/招聘/績效其他期望月薪：2000元工作性質：全職。

行業(yè)/職位：財務/審計/統(tǒng)計/收銀員會計期望月薪：2000元工作性質：全職。

教育經歷。

工作經歷。

公司名稱：其他。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：短工。

工作分類：計算機/it行業(yè)短期工。

職位月薪：保密。

工作描述：就是打短工一類的。

公司名稱：徳潤萬家健康集團。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：行政后勤。

工作分類：行政/后勤倉庫管理。

職位月薪：2000～2999。

工作描述：保健品公司，主要處理和周圍市場以及自己市場的貨物配送，管理等。

公司名稱：取得保險銷售從業(yè)資格證書。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：....

工作分類：計算機/it行業(yè).....

職位月薪：保密。

工作描述：

公司名稱：河南亞太商貿有限公司。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：財務室。

工作分類：財務/審計/統(tǒng)計/收銀員會計。

職位月薪：保密。

工作描述：負責公司的應收預付往來賬，以及費用。

公司名稱：河南正達會計事務所。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：驗資部。

工作分類：財務/審計/統(tǒng)計/收銀員審計專員。

職位月薪：保密。

工作描述：一個月的'實習中間下過1次企業(yè)進行憑證抽查。

自我評價。

拓展閱讀：你的第一塊敲門磚究竟能敲開職場的門嗎。

簡歷是求職路上的第一塊敲門磚，但是很多時候你真的用好這塊敲門磚了嗎?讓我們盤點簡歷易犯的一些致命的錯誤。

第一方面基礎性錯誤。

所謂基礎性錯誤無非就是寫漢字時出現的錯別字，寫英文的時候出現的單詞拼寫錯誤或者語句時態(tài)錯誤等等，雖說這種屬于無意識的錯誤，但是將一些專業(yè)術語使用錯誤，則能夠反映出一個人的能力不夠。還有一種有意識的錯誤，將別人的成就拿過來自己使用，這種錯誤更加嚴重。反映一個人品性不端。

第二方面簡歷過于浮夸。

很多人在自己簡歷中過于包裝自己，凡事都有一定的限度。基本上邏輯清晰的個人簡歷可讀性更高，過度包裝和粉飾讓人覺得沒有真實性，產生質疑。這樣一份簡歷不僅失去了本來的意義還會讓招聘人員產生厭惡的情緒。更別提能給你的簡歷加分了。

第三方面?zhèn)卧旃ぷ鹘涷灐?/p>

在簡歷中中偽造工作經驗是影響最惡劣的一種行為，有的人瞎編亂造可以將個人簡歷寫的非常完美。但是要知道假的東西往往很容易出現漏洞，謊言總會被戳穿，這種簡歷也不會通過審核。到時候落個匹諾曹的名號。

好好把握人生第一塊敲門磚，切勿讓敲門磚變成了絆腳石。畢竟誠實是品德不要被求職蒙蔽了雙眼，本該沒問題的建立被虛榮謊言錯誤阻擋了前進的步伐。

績效專員的績效協議書簡短篇十二

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規(guī)定。

一.本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標準為每月元。

四、乙方的績效工資為每月元。

績效工資的考核內容主要為以下幾項：

1、工作內容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績。

效工資。

2、工作作風：

（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發(fā)現一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質的，得10分。違反行為規(guī)范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。

（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）。

（4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

3、領導交辦工作：

（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；

（2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。

五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

甲方（公章）：乙方（簽字）：

甲方負責人(簽字)：

協議日期：

績效專員的績效協議書簡短篇十三

甲方（公司）。

乙方。

雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協議。

一、協議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。1）。

2）。

3）。

4）公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。

二、協議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日。

三、考核標準。

1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。

2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據績效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

甲方（公司）月日乙方月日。

績效專員的績效協議書簡短篇十四

甲方（公司）。

乙方。

雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協議。

一、協議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。

公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。

二、協議簽訂日期，原則上一年一簽。

三、考核標準。

1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。

2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據績效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

甲方（公司）乙方。

績效專員的績效協議書簡短篇十五

績效專員作為企業(yè)中非常重要的一員，負責制定、執(zhí)行和評估企業(yè)的績效管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。而作為一名績效專員，我在工作中積累了很多心得體會，下面將就我的體會進行分享。

第二段：工作技巧與方法。

在績效管理工作中，我發(fā)現要做到高效且準確地評估員工績效，并制定相應的激勵措施，需要掌握一些工作技巧與方法。首先，要準確把握各項績效指標的權重和評分標準，及時更新和調整，以確保體系的科學性和合理性。其次，要善于與各部門密切溝通合作，了解員工的具體情況和工作表現，從而更好地評估他們的績效。最后，要懂得運用信息技術工具，進行數據分析和處理，為管理決策提供有力的支持。

第三段：人際交往與溝通能力。

作為績效專員，良好的人際交往和溝通能力是非常重要的。在與員工的溝通中，要善于傾聽和理解他們的訴求和需求，及時解決他們在績效評定過程中遇到的問題和困難。同時，還要善于與上級、同事等各個層面的人員進行溝通，共同探討和解決問題，促進績效管理工作的順利進行。

第四段：創(chuàng)新思維的重要性。

在績效管理工作中，創(chuàng)新思維能夠幫助績效專員開闊視野，尋找到更加科學和合理的方法和手段。首先，要善于從他人的經驗和實踐中吸取營養(yǎng)，學習借鑒他人的成功經驗，并通過創(chuàng)造性思維，將其融入到自己的工作實踐中。其次，要積極參與培訓和學習，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平，為績效管理工作注入新思維、新理念和新方法。最后，要鼓勵員工提出新的想法和建議，保持開放的心態(tài)，積極傾聽和采納他們的意見，促進績效管理工作的創(chuàng)新和改進。

第五段：總結與展望。

績效專員是企業(yè)績效管理體系中的核心力量，通過工作實踐，我深刻體會到了績效專員的工作不僅僅是一種職責和任務，更是一種責任和擔當。要做好績效管理工作，需要不斷學習和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷與員工和其他相關人員進行溝通和協調，不斷拓寬視野和思路。展望未來，我希望能夠繼續(xù)深入研究績效管理領域，提升自己的績效管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，也期待與更多的績效專員一起交流和分享心得，共同推動績效管理工作的不斷創(chuàng)新和進步。

關鍵詞：績效管理、績效專員、工作技巧、人際交往、溝通能力、創(chuàng)新思維、責任擔當、發(fā)展與展望。

績效專員的績效協議書簡短篇十六

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規(guī)定。

一.本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。

三、乙方基本工資標準為每月 元。

四、乙方的績效工資為每月 元。

績效工資的考核內容主要為以下幾項：

1、工作內容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績

效工資。

2、工作作風：

（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的， 每發(fā)現一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、 舉止得體、服務優(yōu)質的，得10分。違反行為規(guī)范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。

（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）

（4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

3、領導交辦工作：

（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；

（2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。

五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

甲方（公章）： 乙方（簽字）：

甲方負責人(簽字)：

協議日期：

年 月 日