計劃是指為實現(xiàn)特定目標(biāo)而事先制定的行動方案。它可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行各項工作和學(xué)習(xí)，提高效率。我想我們應(yīng)該制定一個詳細(xì)的計劃，以便更好地安排時間和資源。要制定一個較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標(biāo)是什么?？纯捶段闹械乃悸泛徒Y(jié)構(gòu)，我們可以從中學(xué)習(xí)如何組織和呈現(xiàn)一個完美的計劃。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇一

以黨的教育方針為指導(dǎo)，以育人為根本，以學(xué)生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的.場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用，主動、熱情為讀者服務(wù)，增加圖書的流通量，當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀，促進(jìn)教學(xué)改革，科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作，為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、廣泛開展讀書、閱覽活動，使學(xué)生多讀書，讀好書。

加強(qiáng)圖書館建設(shè)，根據(jù)學(xué)生的愛好添置新書，并做好推薦新書的工作。

挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書小管理員，進(jìn)行培訓(xùn)，使他們學(xué)會管理的方法，能初步指導(dǎo)同學(xué)借書，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生，維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律。

要求學(xué)生個人借閱圖書人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記，每月組織讀書筆記的交流，寫好學(xué)習(xí)心得，開展小創(chuàng)作活動，并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。

1.根據(jù)學(xué)校的工作計劃，開展各種競賽活動。如成語接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽、作文競賽、開好故事會等活動。

2.做好新書、音像、雜志的登記、上架工作。

3.認(rèn)真做好圖書的修補(bǔ)工作，雜志的裝訂工作。

4.認(rèn)真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。

5.做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作。

6.根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計表，寫好期末總結(jié)。

7.維護(hù)各班紀(jì)律，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作。

8.管好各種資料，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。

1.每周（周一至周五）全天向師生開放。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇二

本年我們工廠要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。工作計劃網(wǎng)安全工作計劃頻道為大家分享《2018年工廠安全生產(chǎn)年度工作計劃》，歡迎大家前來參考。

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇三

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂20xx年下半年如下工作計劃：

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4、杜絕交通事故;

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

7、安全隱患整改率達(dá)100%;

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇四

市場國際化的競爭日趨激烈，企業(yè)目的是贏得市場，廠房前期規(guī)劃布局合理設(shè)計時就應(yīng)該以制造出質(zhì)量好的產(chǎn)品為目標(biāo)，這就要求發(fā)展廠房功能，廠房規(guī)劃準(zhǔn)備和評價要充分。由此，廠房規(guī)劃布局時，產(chǎn)品設(shè)備使用效率、制造成本是的設(shè)計人員首要考慮的。在此前提下，要做到加工設(shè)備選擇合理、設(shè)備布局優(yōu)化、各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)組織高效通過這些努力提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品制造成本。

1廠房設(shè)計的基本原則。

工廠廠房的設(shè)計包括多個方面，將外部條件、內(nèi)部條件在設(shè)計過程中就應(yīng)該做到相互結(jié)合，要整合整體利益與局部利益，結(jié)合長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益，結(jié)合定性分析與定量分析，這是三個原則。

4）廠房重構(gòu)可行性要充分考慮，滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)，在此前提下，使廠房具備速響應(yīng)能力，能隨著生產(chǎn)發(fā)展需要加快，留下以后的發(fā)展空間。

2廠房在設(shè)計時應(yīng)滿足的要求。

滿足建筑的技術(shù)要求。

廠房的耐久性和牢固性要滿足建筑使用年限要求，廠房的動荷載和靜荷載較大，建筑設(shè)計應(yīng)使得結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理，便于結(jié)構(gòu)設(shè)計、利于滿足耐久性和堅固性要求，而且使廠房具有較大可行性，可進(jìn)行擴(kuò)建、改建。廠房設(shè)計要嚴(yán)格遵守《廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求，合理選擇廠房建筑參數(shù)，使用通用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)件，使生產(chǎn)工廠化、施工機(jī)械化、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。

滿足生產(chǎn)工藝的要求。

廠房設(shè)計主要依據(jù)是生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝對建筑的要求是功能上，特別是使用功能的要求。建筑設(shè)計必須滿足平面形狀、柱距跨度、建筑面積、剖面形式、廠房高度、結(jié)構(gòu)方案、構(gòu)造措施等方面要求，廠房設(shè)計在機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、檢修、安裝等方面也要滿足要求。

滿足建筑的經(jīng)濟(jì)要求。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇五

bop為balanceofplant的英文縮寫，意為核電廠除核島和常規(guī)島外的其他設(shè)施，是核電廠生產(chǎn)運(yùn)營不可缺少的部分。bop根據(jù)子項功能可分為生產(chǎn)相關(guān)子項和非生產(chǎn)相關(guān)子項。生產(chǎn)相關(guān)子項與主工程配合實現(xiàn)電廠的某些特定功能，非生產(chǎn)相關(guān)子項一般根據(jù)業(yè)主的需求設(shè)計建造，與電廠的生產(chǎn)運(yùn)營無關(guān)。

三門核電一期工程bop子項繁多，截止目前共有子項60余項，后續(xù)還不斷有新增子項。各子項功能和規(guī)模各異，分布遍及全廠，涉及核電廠功能的方方面面。

bop子項在建設(shè)過程中一般不會處在關(guān)鍵路徑上，進(jìn)度計劃管理較為靈活。由于三門核電為全球首個ap1000核電廠，bop工程無完工電廠可參考，很多子項根據(jù)需求陸續(xù)新增，個別子項為ap1000首創(chuàng)，這給一期工程bop進(jìn)度計劃管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。

目前三門核電一期工程bop工程已接近尾聲，大部分子項已完工，總結(jié)一期工程經(jīng)驗可為后續(xù)ap1000核電廠bop進(jìn)度計劃管理提供寶貴經(jīng)驗。

一、bop進(jìn)度計劃的特點(diǎn)。

1.子項空間分布復(fù)雜，相互制約。

bop子項中隱蔽工程較多，開挖和回填深度大，涉及基坑支護(hù)、止水、邊坡防護(hù)等，進(jìn)度編排時周邊子項都會受到影響，甚至影響主工程的進(jìn)度安排?？臻g上多個隱蔽工程縱橫交錯，進(jìn)度安排也相互制約。例如：排水箱涵子項開挖施工時，附近的廢水處理廠房和低壓氫氣站就無法施工，需待排水箱涵完工回填后才開始周邊子項的施工。循環(huán)水排水管、綜合管廊、廠區(qū)雨排水管、500kvgil管廊等在同一個位置多層次交叉，各子項設(shè)計和施工進(jìn)度相互影響。

2.生產(chǎn)相關(guān)子項相互聯(lián)系，邏輯關(guān)系緊密。

3.計劃浮時多，可調(diào)性強(qiáng)。

bop工程總工期長，單體工期短，bop子項進(jìn)度計劃一般按使用需求倒排，并充分考慮子項進(jìn)度滯后風(fēng)險，留有一定的浮時。隨著主工程進(jìn)展，各子項的需求逐步明確，同時需求也會因主工程進(jìn)度滯后而后延，進(jìn)度計劃浮時增多；加之bop子項多為常規(guī)民用建筑，施工技術(shù)成熟，工期取決于資源的投入量，故bop子項的進(jìn)度計劃非常靈活，可調(diào)性強(qiáng)。

4.進(jìn)度目標(biāo)受主工程進(jìn)度影響較大。

bop子項通常為主工程某一功能提供支持，而單獨(dú)無法發(fā)揮功能，特別是生產(chǎn)相關(guān)子項，各子項的進(jìn)度目標(biāo)取決于主工程相應(yīng)功能的進(jìn)度目標(biāo)，而首堆主工程的進(jìn)度受上游設(shè)計和設(shè)備問題影響較大，存在較多不確定性，因此也就影響到各子項的進(jìn)度目標(biāo)。

二、進(jìn)度計劃管理中遇到的問題。

1.接口繁多，管理難度大。

除部分子項在總承包合同范圍內(nèi)接口較少外，很多子項從詳堪、設(shè)計到施工都由不同的單位實施，土建和安裝分別由兩家單位施工，甚至土建主體施工和裝修都由兩家單位施工，交叉施工多，接口繁多；各子項的上下游關(guān)系復(fù)雜，相互制約；對應(yīng)的公司內(nèi)部接口也復(fù)雜，進(jìn)度計劃管理難度大。

2.計劃問題。

（1）條目太粗，不利于計劃控制。由于1版bop進(jìn)度計劃時大部分子項施工設(shè)計未完成，全廠bop還處在初步設(shè)計階段，子項規(guī)模尚未明確，bop子項進(jìn)度計劃無法細(xì)化，在進(jìn)度計劃中條目較粗。隨著設(shè)計逐步完善，各子項陸續(xù)開始實施，由于計劃較粗而無法對子項實施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)較多偏差。

（2）計劃未能及時升版，無法有效指導(dǎo)施工。bop進(jìn)度計劃僅是ci/bop二級進(jìn)度計劃中的一小部分，當(dāng)bop二級進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，全廠二級進(jìn)度計劃不能隨bop的計劃調(diào)整頻繁升版，無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3.設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量影響施工進(jìn)度。

多個子項設(shè)計未成熟就開始施工，邊設(shè)計邊施工，常常出現(xiàn)施工等圖紙的情況；圖紙設(shè)計質(zhì)量差，施工過程中變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)返工或增加埋件和開孔等；安裝過程中設(shè)計新增設(shè)備多，采購周期長，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。例如：srtf土建和安裝招標(biāo)時設(shè)計不完善，后期出現(xiàn)較多變更，對土建和安裝均造成較大影響。

4.設(shè)備問題。

（1）提資影響總體進(jìn)度。部分子項受設(shè)備提資影響，設(shè)計出圖嚴(yán)重滯后，影響總體進(jìn)度。

（2）設(shè)備到貨滯后影響施工進(jìn)度。多個子項由于設(shè)備到貨滯后，現(xiàn)場安裝受到制約；部分子項處于主設(shè)備托運(yùn)路徑上，由于主設(shè)備到貨滯后，bop子項進(jìn)度間接受到影響。

（3）設(shè)備質(zhì)量問題影響安裝進(jìn)度。bop設(shè)備較多，一般技術(shù)較為成熟，業(yè)主對設(shè)備制造過程的監(jiān)管力度較弱，設(shè)備到貨后存在較多缺陷和缺件，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。

5.承包商對合同執(zhí)行不力。

由于在合同中對進(jìn)度違約懲處力度較小，形同虛設(shè)，部分承包商不遵守契約精神，合同執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響進(jìn)度。例如：輔助鍋爐廠家對合同執(zhí)行不力，輔助鍋爐到貨后其合同范圍內(nèi)的管道、管件、橋架、鋼結(jié)構(gòu)等未能配套供貨；同時廠家范圍內(nèi)的設(shè)計工作未完成，造成現(xiàn)場無法組織大面積施工；后續(xù)由于廠家設(shè)計能力不足，其設(shè)計嚴(yán)重滯后且圖紙質(zhì)量較差，造成現(xiàn)場大量返工。輔助鍋爐房子項施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，整個子項施工耗時近兩年。

6.核安全政策影響。

日本福島核事故后，為落實國家核^v^大檢查的要求，已完成建安招標(biāo)的三門核電應(yīng)急指揮中心和環(huán)境監(jiān)測站重新選址重新設(shè)計，其中選址和設(shè)計方案確定歷時數(shù)月，對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成較大影響。

三、業(yè)主采取的措施。

1.利用bop專項進(jìn)度計劃實現(xiàn)全面接口管理和全局控制。

編制bop專項進(jìn)度計劃，根據(jù)各子項的特點(diǎn)、規(guī)模和實施情況，從方案設(shè)計、詳堪、設(shè)備采購合同簽訂、設(shè)備提資、施工圖設(shè)計、施工合同簽訂、設(shè)備到貨和建安施工的各個環(huán)節(jié)均在計劃中體現(xiàn)，通過專項計劃實現(xiàn)對各單位及公司內(nèi)部各部門間的全面接口管理。根據(jù)各子項的功能及跟主工程的關(guān)系，進(jìn)行全面分析，與主工程重要節(jié)點(diǎn)建立邏輯關(guān)系，并根據(jù)主工程關(guān)鍵路徑的進(jìn)度實時分析bop建設(shè)進(jìn)度，實現(xiàn)bop進(jìn)度計劃的全局控制。定期召開bop專項進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，并根據(jù)管理需要及時升版bop專項進(jìn)度計劃，保持bop專項進(jìn)度計劃實時性和有效性。

2.充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，全力推動工程進(jìn)度。

一切以工程建設(shè)為中心，服務(wù)現(xiàn)場，業(yè)主各部門主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，催圖紙推設(shè)備，努力解決上游問題，為施工創(chuàng)造條件，全力推動工程進(jìn)度。業(yè)主通過問題清單的方式，將影響施工的上游設(shè)計設(shè)備問題統(tǒng)一進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，定期召開會議對問題清單進(jìn)行梳理，將影響進(jìn)度的重大問題提交公司高層會議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對于現(xiàn)場急需的設(shè)備，業(yè)主派人駐廠緊盯，保證供貨進(jìn)度；同時加強(qiáng)對設(shè)備出廠的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備出廠關(guān)，堅決不讓設(shè)備“帶病”出廠；對一些緊急的圖紙，業(yè)主設(shè)計部門赴設(shè)計院協(xié)調(diào)；受提資影響的項目，協(xié)調(diào)廠家人員駐設(shè)計院進(jìn)行配合設(shè)計。

3.通過合同和支付控制對bop進(jìn)度進(jìn)行管控。

在后期的bop子項合同中，對各子項的工期、開工和竣工日期等予以明確，并在合同內(nèi)約定進(jìn)度違約責(zé)任。施工單位上報三級進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主審核后作為合同附件，在計劃中選取重要工程節(jié)點(diǎn)作為支付控制點(diǎn)，合同執(zhí)行過程中承包商根據(jù)支付控制點(diǎn)完成情況申請資金支付，業(yè)主通過支付控制對各子項的施工進(jìn)度進(jìn)行管控。

4.利用考核和激勵機(jī)制促進(jìn)提高生產(chǎn)效率。

一方面將bop子項重要節(jié)點(diǎn)納入公司綜合計劃，作為各部門績效考核指標(biāo)，與各處室獎金分配掛鉤，以內(nèi)部考核為原動力，推動節(jié)點(diǎn)按時完成。另一方面，在正常合同支付的基礎(chǔ)上，業(yè)主拿出部分資金作為額外獎勵，承包商按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)時，業(yè)主對在項目上做出突出貢獻(xiàn)的一線人員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，以提高工人和管理人員勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

5.打節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)，攻堅戰(zhàn)。

鎖定重要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定專項進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源，各個擊破。例如：確定220kv倒送電目標(biāo)后，與倒送電相關(guān)的子項進(jìn)度目標(biāo)也就明確了，通過優(yōu)化資源配置，集中完成多個子項的施工和調(diào)試，最終實現(xiàn)倒送電目標(biāo)。

6.召開專題會推動問題解決。

在公司常規(guī)會議之外，針對某一具體問題，各方即時召開專題會進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。例如：針對1號機(jī)組220kv倒送電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，召開倒送電專題會；針對泵房進(jìn)水召開泵房進(jìn)水專題會。

四、對后續(xù)項目的建議。

1.優(yōu)化合同模式。

由于bop子項較多，每個子項單獨(dú)招標(biāo)，內(nèi)外接口過多，業(yè)主進(jìn)度管理難度大。建議后續(xù)項目中可通過總承包合同將bop子項納入總承包范圍，轉(zhuǎn)移接口關(guān)系，業(yè)主通過加強(qiáng)對總承包商的控制管理工程進(jìn)度。

2.強(qiáng)化合同進(jìn)度違約責(zé)任。

由于一期工程各bop子項合同中，對承包商進(jìn)度違約的懲處措施較輕，形同虛設(shè)，對承包商無約束力。后續(xù)無論是否采用總承包模式，業(yè)主均可通過在合同中強(qiáng)化進(jìn)度違約責(zé)任，加強(qiáng)對總承包商或承包商的約束。

3.加強(qiáng)設(shè)計管理和審查，提高設(shè)計質(zhì)量。

設(shè)計圖紙的質(zhì)量不但影響施工進(jìn)度，還直接影響投資，有必要加強(qiáng)設(shè)計審查，提高設(shè)計質(zhì)量。

4.加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制。

加強(qiáng)對設(shè)備生產(chǎn)過程控制和出廠把關(guān)，將產(chǎn)品缺陷在出廠前消除，以免到場后返廠或消缺影響施工進(jìn)度。

5.推進(jìn)ap1000bop標(biāo)準(zhǔn)化。

根據(jù)三門核電一期工程經(jīng)驗，建立標(biāo)準(zhǔn)ap1000bop清單，使bop子項標(biāo)準(zhǔn)化，并編制標(biāo)準(zhǔn)ap1000bop進(jìn)度計劃，為后續(xù)ap1000核電項目推廣打下基礎(chǔ)。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇六

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂20_年下半年如下工作計劃：

一、工作目標(biāo)。

1、杜絕死亡、重傷事故;。

2、杜絕火災(zāi)事故;。

3、杜絕爆炸事故;。

4、杜絕交通事故;。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;。

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;。

7、安全隱患整改率達(dá)100%;。

二、具體措施。

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇七

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):。

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇八

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，《工廠生產(chǎn)安全工作計劃》是由工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目為您介紹，本站時刻更新，您可以收藏備用。想要了解更多，就在工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇九

（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（二）順利完成保電專項工作。

本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kvxx線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里·年）。

（四）安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。

（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。

（七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。

（二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。

（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。

下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

工廠生產(chǎn)安全工作計劃篇十

一、工作目標(biāo)。

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負(fù)傷率低于2%，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長、工會主席；車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強(qiáng)對職工做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。