在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

燃?xì)馊霊繇?xiàng)目申請(qǐng)書范本一

20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長(zhǎng)。燃?xì)怃N售收入計(jì)劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷售收入…萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)的…%，較上年增長(zhǎng)…%；利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)…萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)…萬(wàn)元，超計(jì)劃…萬(wàn)元，比計(jì)劃增…%，較上年增長(zhǎng)…%；上交款：…萬(wàn)元，超出計(jì)劃的…%。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶，同比增長(zhǎng)…%。

20xx年公司建設(shè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資總額…萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬(wàn)元；其他投資：…萬(wàn)元。主要包括以下幾項(xiàng)

工程項(xiàng)目：一是投資…萬(wàn)元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線；三是投資…萬(wàn)元，建設(shè)xx燃?xì)夤芫W(wǎng)；四是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)xx燃?xì)夤芫€；六是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)xx管線。

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計(jì)用戶已達(dá)…戶。采暖爐安裝…臺(tái)，累計(jì)已達(dá)…臺(tái)，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)…家，20xx年銷售天然氣…萬(wàn)立方米。

天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：

1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元。

2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元。

3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費(fèi)

目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績(jī)考核工作，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo)，又達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)永葆優(yōu)勢(shì)的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人，通過責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評(píng)、激勵(lì)方式，既控制了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì)、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠(chéng)溝通，分工合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì)。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：

1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有計(jì)劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴xx、xx進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí)。20xx年共完成職工安全、計(jì)量、財(cái)務(wù)、巡線等專題培訓(xùn)20人次。

2、注重言表樹形象。近年來(lái)，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實(shí)行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶提供熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評(píng)。

3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識(shí)型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司推進(jìn)改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級(jí)工程師1人，中高級(jí)專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級(jí)專業(yè)管理人才，員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴(kuò)充知識(shí)型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項(xiàng)工作上，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督工作。對(duì)于習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對(duì)竣工工程驗(yàn)收時(shí)，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn)，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運(yùn)范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設(shè)施，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查，建立隱患整改臺(tái)帳，對(duì)檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計(jì)劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計(jì)劃。對(duì)于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運(yùn)營(yíng)設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒定制度。當(dāng)各類安全事故突發(fā)時(shí)，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥

燃?xì)馊霊繇?xiàng)目申請(qǐng)書范本二

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大精神，以構(gòu)建“和諧”為目標(biāo)，通過“管理創(chuàng)新、規(guī)范市場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、消除隱患”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全屬地責(zé)任，落實(shí)燃?xì)獍踩L(zhǎng)效管理各項(xiàng)措施，確保全區(qū)燃?xì)獍踩?/p>

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立**區(qū)燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)、公安分局政委、區(qū)市容局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各街道分管安全的主任、安監(jiān)站工作人員、安監(jiān)局一科工作人員為成員。辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局監(jiān)管一科。

三、工作目標(biāo)

1.完成市燃?xì)廪k下達(dá)的拆除違法占?jí)喝細(xì)夤芫€建構(gòu)筑物的任務(wù)。

2.鞏固“兩無(wú)”街道成果，防止違法占?jí)喝細(xì)夤芫€的建構(gòu)筑及“黑站”、“黑點(diǎn)”回潮。

3.協(xié)助燃?xì)夤芾聿块T對(duì)區(qū)域內(nèi)的燃?xì)夤芫€進(jìn)行巡查。

四、時(shí)間安排及工作步驟：

第一階段：普查動(dòng)員階段(2月9日---3月31日)：召開全區(qū)燃?xì)夤ぷ鞑渴饡?huì)議，下達(dá)各街道20xx年燃?xì)夤ぷ魅蝿?wù)和拆違、“打黑”“打非”計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，確保人員、管理、責(zé)任三到位，全面啟動(dòng)全區(qū)燃?xì)夤芫€巡線工作。

第二階段：整治階段(4月1日---8月10日)：4月份，各街道根據(jù)市下達(dá)的拆遷任務(wù)，首先將街道自建的占?jí)喝細(xì)夤艿涝O(shè)施的違章建筑拆除，同時(shí)啟動(dòng)對(duì)區(qū)域內(nèi)單位占?jí)喝細(xì)夤艿涝O(shè)施的違章建筑摸底梳理工作及拆違的準(zhǔn)備工作。5月重點(diǎn)將區(qū)域內(nèi)單位占?jí)喝細(xì)夤艿涝O(shè)施的違章建筑拆除，同時(shí)啟動(dòng)個(gè)人占?jí)喝細(xì)夤艿涝O(shè)施的違章建筑摸底梳理工作。6月份重點(diǎn)將區(qū)域內(nèi)個(gè)人占?jí)喝細(xì)夤艿涝O(shè)施的違章建筑拆除。7月份是攻堅(jiān)階段，將前期沒有拆除的占?jí)喝細(xì)夤艿涝O(shè)施的違章建筑，集中人力、物力，聯(lián)合各職能部門，全部拆除燃?xì)夤艿郎铣霈F(xiàn)的違章建筑。加大區(qū)域內(nèi)燃?xì)夤芫€的巡查工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾摹昂谡尽?、“黑點(diǎn)”。以街道、社區(qū)為單位，在公安派出所、工商所、質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)市容局的配合下，聯(lián)合市燃?xì)夤芾硖帉?duì)轄區(qū)內(nèi)違法經(jīng)營(yíng)的“黑站”、“黑點(diǎn)”進(jìn)行打擊取締，重點(diǎn)打擊轄區(qū)內(nèi)違法經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾摹昂谡尽?、“黑點(diǎn)”瓶庫(kù)和送氣車。5、6、7每月打擊一次，徹底杜絕燃?xì)狻昂谡尽薄ⅰ昂邳c(diǎn)”和非法經(jīng)營(yíng)等違法行為。

檢查驗(yàn)收階段：8月中旬，區(qū)安監(jiān)局將聯(lián)合市有關(guān)部門對(duì)全區(qū)拆違、打黑、打非、巡查情況逐一進(jìn)行驗(yàn)收。

總結(jié)階段：11月上旬，將對(duì)今年**區(qū)的燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)在燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理中成績(jī)突出、措施扎實(shí)的燃?xì)獍踩芾磉_(dá)標(biāo)的街道進(jìn)行表彰，對(duì)工作措施不力，作風(fēng)拖沓的將予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)由于工作不力，造成重、特大安全事故的將依法追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。燃?xì)獍踩珷可娴角Ъ胰f(wàn)戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，各街道領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，按照屬地管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，組成燃?xì)鈱ｍ?xiàng)治理工作小組，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)巡查力度，保證本質(zhì)安全。各街道的燃?xì)獍踩O(jiān)管人員，要按照工作職責(zé)，定期對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的燃?xì)夤芫€進(jìn)行巡查，對(duì)燃?xì)夤芫€上新增的違建，要及時(shí)制止，并上報(bào)政府相關(guān)職能部門。新晨范文網(wǎng)

3、加大執(zhí)法力度，消除安全隱患。各街道要對(duì)危及燃?xì)夤艿腊踩氖┕せ顒?dòng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，防止占?jí)喝細(xì)夤艿涝O(shè)施的違章建筑回潮。協(xié)助市燃管處加大“打黑、堵源”力度，將非法經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾摹昂邳c(diǎn)、黑站”、向非法經(jīng)營(yíng)燃?xì)庹吖獾摹昂跉庠础币约八蜌廛囎鳛榇驌舻闹攸c(diǎn)。維護(hù)好燃?xì)馐袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障社會(huì)公共安全。

4、完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督作用。區(qū)安監(jiān)局加強(qiáng)與街道、社區(qū)聯(lián)系，建立健全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)，擴(kuò)大監(jiān)管面，拓寬信息渠道，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除燃?xì)獍踩[患，杜絕各類燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生。

各街道要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)信息的反饋工作，建立信息聯(lián)絡(luò)員例會(huì)制度，并及時(shí)上報(bào)治理工作情況，每月20日向區(qū)安監(jiān)局上報(bào)工作情況，聯(lián)系電話：，傳真：

燃?xì)馊霊繇?xiàng)目申請(qǐng)書范本三

甲方：_________乙方：_________

根據(jù)《_____》、《_________》有關(guān)規(guī)定，為了明確甲、乙雙方在整個(gè)民用戶燃?xì)夤こ虒?shí)施中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

第一條?工程項(xiàng)目

一、工程名稱：_________

二、工程地點(diǎn)：_________

三、工程申請(qǐng)審批號(hào)：_________

四、工程內(nèi)容及范圍：

1.戶內(nèi)燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施安裝；

2.戶外燃?xì)飧?、支管及設(shè)施安裝。

第二條?工程實(shí)施方式

工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量管理、碰管通氣全過程均由甲方委托乙方組織實(shí)施。

第三條?工程_____標(biāo)準(zhǔn)及付款方式

一、天然氣庭院管網(wǎng)、外線中壓管線、調(diào)壓裝置、計(jì)量表、天然氣閥門及配套管件、土石方工程，地形地貌恢復(fù)等工程費(fèi)用。

二、天然氣放空氣量、管線碰口、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等費(fèi)用。

三、本合同總造價(jià)_________元，人民幣大寫：_________。

四、甲方用轉(zhuǎn)帳支票或現(xiàn)金到乙方指定銀行交付均可。

第四條?甲方交款日期

甲方于本合同簽訂后的五日內(nèi)交付工程總款的60％，余款在通氣前10天付清。

第五條?材料及設(shè)備配置

一、工程所需的材料、設(shè)備（不含燃器具）均由乙方供應(yīng)。

二、燃器具由甲方自行選購(gòu)本地政府主管部門審查合格、符合安全用氣標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

三、因燃?xì)庥镁哔|(zhì)量而產(chǎn)生的安全責(zé)任事故均由燃具供應(yīng)方負(fù)責(zé)。

四、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，必須是符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

第六條?甲、乙雙方的責(zé)任

一、甲方的責(zé)任

1.甲方在本合同生效當(dāng)日內(nèi)向乙方提供以下準(zhǔn)確、真實(shí)齊全的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：甲方用氣地點(diǎn)以及周圍相鄰區(qū)域的總平面地形圖（1：500地形圖、帶城市坐標(biāo)）、總平面布置圖、用氣建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖（1：500或1：100）、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖（各層平面布置不同時(shí)需各層建筑平面圖1：100）。用氣位置建筑（廚房）大樣圖、用氣建筑給水施工設(shè)計(jì)圖（或竣工圖）、電氣線路布置圖。用氣庭院內(nèi)隱蔽工程總平面圖（水、電等管線）、成片開發(fā)用戶的調(diào)壓計(jì)量室（站）建筑紅線位置圖、干管所經(jīng)道路地形帶狀平面圖及縱斷面圖。

4.施工前提供住戶名單及相應(yīng)的門牌號(hào)。

5.保證設(shè)計(jì)人員及施工人員能順利進(jìn)入每個(gè)住戶家中踏勘與施工。

6.提供市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等有關(guān)部門需要甲方提供的文件及證明等有關(guān)文件資料；提供質(zhì)檢、消防部門驗(yàn)收該建筑合格的資料或證書。配合乙方辦理有關(guān)手續(xù)。

7.在高層建筑的燃?xì)夤こ舔?yàn)收前，應(yīng)安裝、完善燃?xì)怆姶砰y的消防報(bào)警控制系統(tǒng)。

8.甲方不得擅自改動(dòng)，損壞燃?xì)夤こ淘O(shè)施，不得將天然氣管道、設(shè)備暗埋或包裹。

9.與乙方簽訂供氣合同。

二、乙方的責(zé)任

1.代甲方向市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等單位申請(qǐng)辦理燃?xì)夤こ虒?shí)施的有關(guān)手續(xù)及賠償。

2.除第七條的第二款規(guī)定外，在約定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程的實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)提供齊全的竣工資料。

4.負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量監(jiān)督管理工作，質(zhì)量監(jiān)督管理方應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.負(fù)責(zé)組織工程竣工手續(xù)、碰管、通氣。

6.非乙方原因遇特殊情況，工程不能實(shí)施，乙方應(yīng)及時(shí)告知甲方。

7.與甲方簽訂供氣合同。

第七條?工程期限

一、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)定額和本工程現(xiàn)狀需要，確定工程實(shí)施工期為_________天，從合同生效之日起計(jì)算。

二、如遇下列情況工期順延或停工：

1.因甲方提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、不齊備或房屋結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，致使工程無(wú)法按期進(jìn)行而影響進(jìn)度的。

2.甲方不能提供施工場(chǎng)地，水、電源、道路未能接通，障礙未能消除，導(dǎo)致乙方不能施工的。

3.甲方臨時(shí)提出更改工程內(nèi)容或更換設(shè)備影響工程進(jìn)度的。

4.甲方未按合同約定付款的。

5.甲方或與甲方相關(guān)人員阻擾影響工程進(jìn)度的。

6.因人力不可抗拒的因素而延誤工期的。

7.政府或有關(guān)部門另有規(guī)定，不屬乙方職權(quán)范圍內(nèi)原因而影響進(jìn)度的。

第八條?工程質(zhì)量和保修

一、工程設(shè)計(jì)與工程施工質(zhì)量，按《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)定》gb50028-93、《城市燃?xì)廨斉浼皯?yīng)用工程設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》dbj_________88、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕を?yàn)收規(guī)范》gjj33-89、《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》cjj63-95執(zhí)行。

第九條?在燃?xì)夤こ虒?shí)施過程中，甲方如改變意圖、減、撤消工程量時(shí)，乙方應(yīng)收取已完成工程量相應(yīng)的費(fèi)用。

第十條?違約責(zé)任

一、甲方未能按照本合同第六條及合同中其它款項(xiàng)規(guī)定履行自己的義務(wù)，視為違約。

二、乙方未按本合同第六條規(guī)定及合同中其它款項(xiàng)規(guī)定履行自己的義務(wù)，視為違約。

三、違約者應(yīng)按工程總造價(jià)2％的金額支付違約金給守約方。

第十一條?本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，如協(xié)商不成，按下列第種方式解決：

一、提交______________委員會(huì)_____；

二、依法向人民法院起訴。

第十二條?附則

一、本合同壹式肆份，甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方壹份，乙方叁份，存檔備查。

二、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。

三、未盡事宜，由雙方協(xié)商或另簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_______________?乙方（蓋章）：_______________

甲方代表（簽字）：___________?乙方代表（簽字）：___________

甲方經(jīng)辦人（簽字）：_________?乙方經(jīng)辦人（簽字）：_________

地址：_______________________?地址：_______________________

電話：_______________________?電話：_______________________

開戶行：_____________________?開戶行：_____________________

帳號(hào)：_______________________?帳號(hào)：_______________________

_________年____月____日?_________年____月____日

燃?xì)馊霊繇?xiàng)目申請(qǐng)書范本四

1.1編制目的

為規(guī)范和加強(qiáng)鍋爐安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作，使應(yīng)急安全有序、高效實(shí)施及時(shí)控制和消除事故危害，最大限度減少事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)社會(huì)安定，特制定本預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》制定本預(yù)案。

1.3適用范圍

此預(yù)案適用于本單位鍋爐事故、火災(zāi)事故、(或者有可能發(fā)生)鍋爐爆炸的事故。

1.4應(yīng)急預(yù)案體系

本預(yù)案是我公司熱水鍋爐事故的綜合與處置相結(jié)合的預(yù)案體系。

1.5應(yīng)急工作原則

快速反應(yīng)，統(tǒng)一指揮，專業(yè)救援搶險(xiǎn)與單位自救相結(jié)合。

本單位生產(chǎn)鍋爐，現(xiàn)有大氣直燃熱水鍋爐cqzs-0.7/95/75燃?xì)忮仩t8臺(tái)，鍋爐房建于廠區(qū)西南側(cè)。

(1)鍋爐在運(yùn)行中，如發(fā)生鍋爐缺水，鍋爐超壓、鍋爐爆管等安全事故，經(jīng)操作人員按操作規(guī)程及事故處理措施處理后，事態(tài)仍繼續(xù)擴(kuò)大而無(wú)法控制，發(fā)生鍋爐爆炸或可能發(fā)生鍋爐爆炸時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人即向值班人員報(bào)告，說明事故情況，目前應(yīng)急救援處理情況等，值班電話：xx。

(2)通過電話向應(yīng)急指揮部報(bào)告

(3)指揮部根據(jù)事故程序，決定是否需要外部援助，如需要撥打119、110及120。

(4)事故應(yīng)急指揮部接到報(bào)警后，立即通知事故應(yīng)立即指揮和相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各支隊(duì)伍要盡快按照各自的職責(zé)和任務(wù)開展搶救工作。

4.1現(xiàn)場(chǎng)指揮部

盡快開通通訊網(wǎng)絡(luò)；迅速查明事故原因和危害程度，制定搶救方案；根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助；組織指揮搶救行動(dòng)。

4.2著火源控制

消防人員穿著消防服進(jìn)行火災(zāi)撲救，如果火勢(shì)過大，就將著火點(diǎn)分割，分片進(jìn)行撲救。

4.3現(xiàn)場(chǎng)警戒

警戒疏散組根據(jù)劃定的危害區(qū)域做好現(xiàn)場(chǎng)警戒，在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，禁止其他人員及車輛靠近。

4.4現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救

4.4.1醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與醫(yī)院、說明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備。

4.4.2醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時(shí)間對(duì)傷員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理急救，急救時(shí)按先重后輕的原則治療。

4.4.3經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)處理后，迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。

4.4.4送醫(yī)院時(shí)作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉(zhuǎn)院。

4.5疏散撤離

4.5.1事先設(shè)立安全區(qū)域。

4.5.2警戒疏散組組織和指揮引導(dǎo)污染區(qū)人員撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。

事故得到控制，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。消防工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)，對(duì)值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔，并起草上報(bào)材料。按照有關(guān)規(guī)定向地方政府有關(guān)部門上報(bào)。

經(jīng)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告對(duì)事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實(shí)，立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶救過程應(yīng)急能力評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

7.1通信與信息保障。公安：110火警：119醫(yī)療急救：120

7.2廠為辦公室實(shí)行24小時(shí)值班，廠長(zhǎng)安全員，關(guān)鍵崗位人員手機(jī)保持24小時(shí)暢通。

7.3應(yīng)急物資

消防器材、工具、沙袋、鐵鍬、水泥、手套等防護(hù)用品。

8.1培訓(xùn)：年初制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定安全生產(chǎn)事故培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式包括：防火知識(shí)輔導(dǎo)、防火有獎(jiǎng)知識(shí)問答、滅火器的使用等。鍋爐安全操作規(guī)程，鍋爐事故的處理。要求每名職工有自我保護(hù)意識(shí)。

8.2演練：各崗位每季度由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織至少開展一次事故應(yīng)急演練。必須做到有方案、有記錄、有總評(píng)、有考核。演練結(jié)束后對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)，并上報(bào)安全負(fù)責(zé)人。

全廠每年由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織一次全廠范圍的綜合模擬消防安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力；檢驗(yàn)疏散、搶救組是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將全廠員工撤離、疏散到指定位置；是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)人數(shù)；檢驗(yàn)應(yīng)急搶救組是否熟練操作搶救器材(如：堵漏和消防工具)；是否能正確使用滅火器；是否分為多個(gè)搶救梯隊(duì)有組織的救火；是否能迅速準(zhǔn)確的切斷電源；是否進(jìn)行自我保護(hù)。檢驗(yàn)后勤保障組是否在不同險(xiǎn)情的情況下，對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)所必需的物資供給保障工作及事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒和保衛(wèi)工作。

各搶救小組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動(dòng)作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實(shí)際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束后對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)，及時(shí)修正及彌補(bǔ)應(yīng)急預(yù)案制定的缺陷。

燃?xì)馊霊繇?xiàng)目申請(qǐng)書范本五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

公司的這次崗位競(jìng)聘活動(dòng)，我更愿意把它看做是一次認(rèn)識(shí)自己、總結(jié)自己的機(jī)會(huì)，我今年49周歲、工作了32年、本公司工作了15年，本崗位工作了11年。回想這十五年，在人生短短的旅途中不算短，我見證了公司籌建、試車、試運(yùn)行、生產(chǎn)、發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改變的過程，在這個(gè)過程中我也得到了鍛煉。

我是一個(gè)不喜歡競(jìng)爭(zhēng)、害怕失敗、追求完美的人，但這并不代表我懦弱、沒有信念；我是一個(gè)愛憎分明、嫉惡如仇的人，但并不影響我工作中一視同仁；我是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，習(xí)慣用簡(jiǎn)單有效的方式去解決問題，這不代表我幼稚；我習(xí)慣堅(jiān)持自己認(rèn)為對(duì)的事情，但不代表為了整體利益我仍然固執(zhí)地堅(jiān)持，我會(huì)選擇服從。我欣賞坦誠(chéng)、痛恨謊言、輕視急功近利的人、困惑于不被信任。我始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”這一做人原則，收獲了內(nèi)心的平靜、坦然和做人的坦蕩。

11年的勞資人事崗位，我可以不謙虛地說，承擔(dān)了大量的工作，編制了 20xx年5月23日實(shí)施的《燃?xì)夤驹趰徛毠すべY分配方案》；20xx年重新修訂了公司《燃?xì)夤緞趧?dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《燃?xì)夤韭毠ふ?qǐng)銷假管理規(guī)定》、《燃?xì)夤救耸鹿芾硪?guī)定》、《燃?xì)夤韭毠お?jiǎng)懲條列》四項(xiàng)管理規(guī)定；人事管理體系文件的編制通過了iso9000認(rèn)證；《職工年休假規(guī)定》等勞資人事相關(guān)的規(guī)定。凡是涉及到勞資人事的具體工作基本上都是我一個(gè)人在做，包括：人事變動(dòng)管理、人事檔案管理、專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘、人員任職資格測(cè)評(píng)、職工年度任職能力考評(píng)、勞動(dòng)合同的管理、職工培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)、月工資表的編制、養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納、季（年）度勞動(dòng)人事報(bào)表上報(bào)、審核等。

對(duì)于這些工作，我從沒有認(rèn)為多而抱怨，我都能從容地去完成，這些都得益于在原單位所受到的系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有關(guān)，能全面、簡(jiǎn)潔、有效地去處理工作中的事務(wù)，分輕重緩急統(tǒng)籌地安排工作，注重各項(xiàng)工作的連貫性、邏輯性以及工作中的公平性，掌握各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)，能主動(dòng)、全面地去考慮問題，盡量把可能出現(xiàn)的后果都考慮清楚，這也是我十一年勞資人事工作中，公司內(nèi)外沒有因?yàn)槲业氖д`而造成任何糾紛的原因。我也可以坦然地說，十一年的勞資人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一張報(bào)表、任何一個(gè)數(shù)字，都經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)和考證。

十五年來(lái)，我知道自己沒有什么大的業(yè)績(jī)，只是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，當(dāng)看到其他同事業(yè)績(jī)欄里的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我心里感到了悲哀，我覺得一個(gè)人真心地對(duì)待工作十五年，卻沒有得到認(rèn)可，是一件很失敗的事情。

由于時(shí)間的關(guān)系，我說的語(yǔ)無(wú)倫次，但每一句話都是我的心里話，每一個(gè)字都是我一個(gè)一個(gè)敲出來(lái)的。

公司是我的衣食父母，它讓我養(yǎng)家糊口，鍛煉我的地方，讓我在社會(huì)上有立足之地，所以我非常愛它、感激它。孩子已經(jīng)長(zhǎng)大不在身邊，我現(xiàn)在有更多的時(shí)間和精力，我會(huì)一如既往地認(rèn)真對(duì)待工作，為公司美好的明天加油。

燃?xì)馊霊繇?xiàng)目申請(qǐng)書范本六

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司全面貫徹落實(shí)發(fā)[20xx]97號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo)，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭(zhēng)創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù)20xx年度xx公司實(shí)際情況，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長(zhǎng)。燃?xì)怃N售收入計(jì)劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷售收入…萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)的…%，較上年增長(zhǎng)…%；利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)…萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)…萬(wàn)元，超計(jì)劃…萬(wàn)元，比計(jì)劃增…%，較上年增長(zhǎng)…%；上交款：…萬(wàn)元，超出計(jì)劃的…%。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶，同比增長(zhǎng)…%。

二、建設(shè)投資情況：

20xx年公司建設(shè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資總額…萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬(wàn)元；其他投資：…萬(wàn)元。主要包括以下幾項(xiàng)

工程項(xiàng)目：一是投資…萬(wàn)元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線；三是投資…萬(wàn)元，建設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)；四是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)燃?xì)夤芫€；六是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)管線。

三、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計(jì)用戶已達(dá)…戶。采暖爐安裝…臺(tái)，累計(jì)已達(dá)…臺(tái)，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)…家，20xx年銷售天然氣…萬(wàn)立方米。

四、收費(fèi)情況：

天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：

1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元。

2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元。

3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費(fèi)

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績(jī)考核工作，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo)，又達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)永葆優(yōu)勢(shì)的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人，通過責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評(píng)、激勵(lì)方式，既控制了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

六、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：

在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì)、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠(chéng)溝通，分工合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì)。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：

1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有計(jì)劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴、進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí)。20xx年共完成職工安全、計(jì)量、財(cái)務(wù)、巡線等專題培訓(xùn)20人次。

2、注重言表樹形象。近年來(lái)，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實(shí)行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶提供熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評(píng)。

3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識(shí)型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司推進(jìn)改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級(jí)工程師1人，中高級(jí)專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級(jí)專業(yè)管理人才，員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴(kuò)充知識(shí)型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。

七、制度建設(shè)及落實(shí)情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項(xiàng)工作上，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督工作。對(duì)于習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對(duì)竣工工程驗(yàn)收時(shí)，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn)，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運(yùn)范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設(shè)施，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查，建立隱患整改臺(tái)帳，對(duì)檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計(jì)劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計(jì)劃。對(duì)于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運(yùn)營(yíng)設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒定制度。當(dāng)各類安全事故突發(fā)時(shí)，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥