了解是拓寬知識面，提升自我素養(yǎng)的必不可少手段。在撰寫總結(jié)時，可以參考前人的經(jīng)驗，尋找優(yōu)秀的范文進(jìn)行借鑒。以下是一些常見任務(wù)的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇一

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施2011年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔2011〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于2012年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：

一、主要成績。

1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工，實行民主集中制度。認(rèn)真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

二、存在問題。

1、組織機構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務(wù)會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準(zhǔn)確。個別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責(zé)任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清2012年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。

2、考核結(jié)果運用。根據(jù)2011年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

xuexila。

xxxx年xx月xx日。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇二

2014年度先導(dǎo)區(qū)黨工委、管委會各部門(單位)及干部職工工作績效考核結(jié)果，已經(jīng)工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、黨工委會議審定，現(xiàn)通報如下：

一、工作績效考核部門(單位)等次

(一)優(yōu)秀(3個)

項目建設(shè)部、財政分局、梅溪湖實業(yè)有限公司

(二)良好(6個)

二、工作績效考核干部職工等次

(一)一等(23名)

談文昌?杜杉平?蔣?奕?彭心曠?陳飛鵬?楊?曉

劉智軍?李志軍?羅愛英?董海文?吳國清?李衛(wèi)輝

劉國平?郭丁文?易榮歸?龍元生?譚?田?余建軍

陳?紅?林?宇?楊萌萌?黃亮華?戴?培

(二)二等(81名)

劉繼雄?李愛誠?文?雄?夏艷蘭?李?孟?彭文鑫

李湘輝?唐-子可?陳擁軍?賀樹云?易延生?李福成

文德勇?沙鎮(zhèn)龍?蘇首偉?李榮芝?李紅亮?周劍嵐

文山虎?任?明 ?李?征?鄧大勇?周軍山?楊艷蘭

楊家慶?劉?佩?鄧文慧?涂?明?梁?輝?彭昌斌

唐?浩?張?麗?李翔輝?劉?杰?謝國富?歐陽正

姚?廣?湯?競?周妙如?馮?怡?蔣小琦?易昌銀

鄧?博?何振翔?羅?斌?文?靜?文?慧?王?剛

胡?蓉?葉英杰?徐?劍?馬松柏?吳?歡?楊?洋

李?芬?謝增濤?繆均茂?付?鵬?胡帥敏?易?浪

陳國政?文藝輝?伍?婕?林明文?肖?彬 ?謝小蕙

李?江?羅?鵬?郭曉芳?劉?聲?譚?凱?羅艷萍

林?虎?付?曉?趙文杰?劉淑娟?譚燦宇?李慧娟

劉晶晶?曾?路?黃小燕。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核結(jié)果通報。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇三

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面本站小編給大家?guī)砜冃Э己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一、機關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果。

1.各部室負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果。

1.基層單位負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

三、機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))。

特此通知。

附件：機關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果。

20xx年4月25日。

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定，現(xiàn)將20xx年度個人績效考核結(jié)果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，單位績效考核成績不納入個人績效考核，省局資料會審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)?？冃Э己私Y(jié)果具體見附件《水文局20xx年度個人績效考核結(jié)果公示花名冊》。對公示結(jié)果如有異議，可以當(dāng)面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個人績效考核結(jié)果公示花名冊》。

20xx年2月10日。

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇四

各學(xué)院，校直、附屬單位，機關(guān)各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設(shè)，準(zhǔn)確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、考核對象。

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

二、考核原則和內(nèi)容。

考核工作要堅持客觀公正、民主公平、注重實績的原則。按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各崗位等級、崗位職責(zé)、工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實”、“四強”專題教育活動、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識、群眾觀念、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核等次。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四、考核程序。

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。

(二)制定考核工作方案。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單、考核內(nèi)容、方法及程序、時間進(jìn)度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。

(四)進(jìn)行個人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后，對其進(jìn)行民主測評和評議。

(五)確定考核等次。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo)，結(jié)合平時考核情況及個人年度工作總結(jié)，研究并提出考核等次。

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn)，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處。

(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升、獎懲、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎勵。

六、相關(guān)事宜。

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu)。

(二)見習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次，只寫評語，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù)。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動前的有關(guān)情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當(dāng)年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分的，按規(guī)定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、工作要求。

(一)各單位要認(rèn)真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準(zhǔn)，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結(jié)果客觀、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實際工作情況自行安排時間進(jìn)行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié)，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù)、實際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》。《年度考核登記表》須按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇五

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

根據(jù)《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法(試行)》，我局將具體任務(wù)細(xì)分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財務(wù)財產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動)八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室，各股室根據(jù)工作實際，制定考核細(xì)則，認(rèn)真實施考核。現(xiàn)將第三季度考核情況通報如下：

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結(jié)果見附表。

二、存在問題。

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認(rèn)識不足，不管不問，不認(rèn)真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無煙單位創(chuàng)建申報工作未按時完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財務(wù)財產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時;衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時進(jìn)賬等。

(四)合療管理有待加強。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高認(rèn)識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認(rèn)識，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項工作檢查。

(二)加強整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇六

學(xué)生食堂是學(xué)生在就學(xué)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤水平，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好學(xué)生生活，服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作。

（二）總體經(jīng)營目標(biāo)。

————切實保障所有住讀學(xué)生的生活，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量3500人的需求。

————滿足高、中、低三個不同等次家庭收入的學(xué)生就餐需求，基本配餐標(biāo)準(zhǔn)：—元，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)元。為保證最低需求，配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn)，以滿足所有學(xué)生的生活之需求。

————保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標(biāo)，為了最大限度適應(yīng)校方對食堂經(jīng)營的管理，我方愿上交校方食堂管理費萬元，合計為萬元。

————年餐費收入萬元，經(jīng)營毛利水平;經(jīng)營費用萬元;經(jīng)營費用率;經(jīng)營者年利潤萬元;利潤率為（具體指標(biāo)詳見附表）。

（一）校方自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。

（二）學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé)：

1、監(jiān)督審批、經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格;。

2、檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對違規(guī)行為予以處罰;。

3、抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量，對違規(guī)行為予以處罰;。

4、管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結(jié)付餐費。

5、協(xié)調(diào)學(xué)生就餐秩序。

（三）經(jīng)營者實行電腦化成本管理，并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù)。

（四）建立利益調(diào)控機制，保證校方、經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效。

本方案是按就餐學(xué)生日平均2500人結(jié)合鄖縣市場價格水平測定的，且成本費用均是按低標(biāo)水平估算的，購銷價格允許浮動5%左右，為此，建議：按就讀學(xué)生的多少控制收回投資之比例，即就餐學(xué)生每超過200或下降100人，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費）之比例。

（一）經(jīng)營指標(biāo)。

1、餐費營業(yè)收入萬元，其中富裕家庭類比重30%，750人，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)5元/人，年萬元;中等收入家庭類比重30%，750人，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)元/人，年85。80萬元;一般收入類比重40%，1000人，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)人，年萬元。

就餐實際天數(shù)每月按26天，每年按10個月。

2、材料成本萬元，材料成材成本。共分糧、油、豆制品、肉蛋、蔬菜、調(diào)料六大類21個品種，其日、月年消耗定額見《成本消耗明細(xì)表》。

3、燃料萬元。燃料費率，其中日耗煤800公斤，每公斤元，月耗10800元;水電月耗7600元;柴油日耗升，月耗2124升，每升元，月為8963元，月耗為27363元，三種燃料年耗為萬元。

4、工資萬元，費率為，月薪經(jīng)理1100元，副經(jīng)理1000元，樓層食堂主管800元，管理人員450—600元;食堂主廚400—500元，勤雜工350元，加停工期間管理人員工資8400元，每年工資元，詳見《工資及定員明細(xì)表》。

5、校方收回投資（包括管理費）萬元，費率為，其中：收回投資20萬元，食堂管理費萬元。

6、企業(yè)管理費用萬元，費率為，詳見《企業(yè)管理費明細(xì)表》。

7、經(jīng)營者利潤萬元，營業(yè)收入—材料成本—燃料—工資—校方收回投資—企業(yè)管理費=—————萬元。

按簡易核算：總收入—總成本=利潤，即：—萬元。計算成本率為，利潤率。

（二）投資指標(biāo)。

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題，以及必要的流動資金需投入資金40萬元，其中：設(shè)備投資8萬元，流動資金32萬元。

（一）強化食品安全措施，確保學(xué)生在校飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制，食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀，按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實到每個人，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員（包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護(hù)衣服和證卡，方能進(jìn)入。

三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問題應(yīng)即時向校方報告和有關(guān)部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。

（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善學(xué)生就餐質(zhì)量。一是添置必要的設(shè)備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅、餡餅、千層餅、熱干面、清湯、胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足學(xué)生之需求，增加經(jīng)營者的收入;二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證學(xué)生吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由學(xué)生出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員。定期對飯菜的質(zhì)量如溫度、品種數(shù)量等進(jìn)行抽查，并向校方反饋。

（三）管理機構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導(dǎo)思想，確定“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、內(nèi)部分組責(zé)制考核”為經(jīng)營者的食堂運行機制。

1、經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立：鄖縣一中食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責(zé)，以鄖縣一中食堂名義對內(nèi)對外開展工作。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù);成立財務(wù)、倉庫、采購、質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中。管理機構(gòu)如圖。

2、工資水平與鄖縣實際水平相適應(yīng)，實行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元、副經(jīng)理1000元、食堂生產(chǎn)車間主管800元、其它均控制在350—600之間，以降低成本保證食堂正常運行，工資定員表如下。

（四）、成本費用管理。學(xué)生食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報，管理者必須強化成本管理，向管理要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道，降低材料成本價格;二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度，對所有材料成本進(jìn)行量化管理，按日反映出材料成本的購進(jìn)、銷售、加工、庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨、人情價，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱、核價，做到日計量，月盤存，對數(shù)量長短及時處理;三是量化管理費用，嚴(yán)格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內(nèi)，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標(biāo)合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運行。

在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理、食品衛(wèi)生安全、安全操作規(guī)程、各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制、精神文明建設(shè)、內(nèi)部員工獎懲等六項管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循。每套制度裝訂成冊，均報校方一份，以爭取監(jiān)督管理。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇七

今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的`具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)政效能，強化績效考核。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機制，創(chuàng)新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性，機關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務(wù)實。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強績效考核工作，把它作為加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作。二是加強思想教育，提高認(rèn)識。通過加強學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識加強績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成了人人關(guān)心、積極參與績效考核和機關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實際，做到了“四個結(jié)合”和“四個一起”。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來，與鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來，與開展廉政風(fēng)險防范管理工作結(jié)合起來。堅持把提升執(zhí)政效能，加強績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實。四是局黨支部多次召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。

在深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏蘇市民政局實際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實施提升執(zhí)政效能，加強績效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務(wù)分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

(一)抓學(xué)習(xí)教育，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施，長抓不懈。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度，并狠抓落實，收到了良好的效果。

二是健全學(xué)習(xí)制度，精心制訂學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合民政工作實際和自身實際，在學(xué)習(xí)中增新知，在實踐中探新路，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力，努力在結(jié)合民政工作實際貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上見成效，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識。

(二)抓制度建設(shè)，建立績效考核工作的長效機制。根據(jù)烏蘇市民政局實際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》、《崗位責(zé)任制》、《首問責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事，做到了機關(guān)各項事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè)，提高了工作效率。同時，狠抓勤工作，機關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、和諧、高效的工作作風(fēng)。

(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿意的服務(wù)型機關(guān)。依法行政是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定。二是堅決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅決杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

(四)抓政務(wù)公開，增強民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內(nèi)容，重點圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點、難點問題進(jìn)行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。

(五)心系民生，服務(wù)群眾，切實維護(hù)人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾、弱勢群體、優(yōu)撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護(hù)了民政對象的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會公平，緩解了社會矛盾。一是實施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發(fā)放城市低保資金萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金萬。二是加快建立物價聯(lián)動機制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認(rèn)真落實優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心，并切實發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則，認(rèn)真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的，及時為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的.，及時向群眾說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點、難點問題。

通過扎實有效地開展績效考核活動，切實調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高，保證了各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

一是強化了作為意識。通過開展績效考核活動，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關(guān)內(nèi)部形成了不計名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

二是強化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動，增強了民政干部的進(jìn)取心，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。

三是強化了效能意識。通過開展績效考核活動，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)。

四是強化了服務(wù)意識。在績效考核活動過程中，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā)，急其所急，想其所想。實行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡化程序、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會形象。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是績效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過且過的現(xiàn)象。

今后我局將進(jìn)一步加強績效考核工作，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實處。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇八

各部門：

為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀，促進(jìn)公司各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月第四周開展公司20xx年度考核工作。請各部門按照《公司員工年終績效考核實施辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核開始時間：12月23日-12月27日。

二、考核獎項設(shè)置：

(一)由考核小組按照公司年度考核總分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行評選;。

(二)評優(yōu)的數(shù)量及獎項設(shè)置。

年度之星2名獎金3000元。

(三)獎勵方式。

對評選出的優(yōu)秀員工獎金以現(xiàn)金形式在年終績效。

考核頒獎會上進(jìn)行表彰，由總經(jīng)理親自頒發(fā)。

特此通知。

綜合管理部。

二〇xx年十二月十九日。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇九

進(jìn)行工作考核主要是為了改進(jìn)績效、推進(jìn)工作、提高效率，考核之火需要將員工的考核情況進(jìn)行通報，下面本站小編給大家?guī)韱T工考核結(jié)果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業(yè)管理有限公司。

管理部。

××年××月××日。

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

各學(xué)院，校直、附屬單位，機關(guān)各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強我校年度考核管理機制建設(shè)，準(zhǔn)確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、考核對象。

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

二、考核原則和內(nèi)容。

崗位職責(zé)。

工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德能勤績廉學(xué)六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實”“四強”專題教育活動黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識群眾觀念工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核等次。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四、考核程序。

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。

工作方案。

各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單、考核內(nèi)容、方法及程序、時間進(jìn)度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。

(四)進(jìn)行個人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后，對其進(jìn)行民主測評和評議。

(五)確定考核等次。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo)，結(jié)合平時考核情況及個人。

年度工作總結(jié)。

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn)，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處。

(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升、獎懲、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用。

合同。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎勵。

六、相關(guān)事宜。

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu)。

(二)見習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次，只寫。

評語。

考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù)。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動前的有關(guān)情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當(dāng)年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分的，按規(guī)定補定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、工作要求。

(一)各單位要認(rèn)真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準(zhǔn)，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實增強考核工作的公開度和透明度，確保考核結(jié)果客觀、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實際工作情況自行安排時間進(jìn)行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié)，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù)、實際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇十

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

員工績效考核結(jié)果通報范文簡短篇十一

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：

一、主要成績。

1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工，實行民主集中制度。認(rèn)真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴(yán)格落實首問、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題。

1、組織機構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務(wù)會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準(zhǔn)確。個別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責(zé)任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。

2、考核結(jié)果運用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。

x年xx月xx日。