報(bào)告往往需要依據(jù)一定的模板和規(guī)范進(jìn)行編寫，以便讀者可以迅速理解和查找所需信息。撰寫一個(gè)較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目的和受眾群體。如果對(duì)寫作報(bào)告有任何疑問或困惑，可以向老師、同事或?qū)I(yè)人士尋求幫助和指導(dǎo)。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇一

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。

(一)在線考試系統(tǒng)國際市場(chǎng)調(diào)查。

(二)在線考試系統(tǒng)國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(三)在線考試系統(tǒng)價(jià)格調(diào)查。

(四)在線考試系統(tǒng)上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)在線考試系統(tǒng)下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(六)在線考試系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

二、在線考試系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)在線考試系統(tǒng)國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(二)在線考試系統(tǒng)國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(三)在線考試系統(tǒng)價(jià)格預(yù)測(cè)。

(四)在線考試系統(tǒng)上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)在線考試系統(tǒng)下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇二

1超市需要處理大量的庫存信息，還要時(shí)刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。

面對(duì)不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。

讓管理人員對(duì)超市的進(jìn)貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對(duì)商品進(jìn)行調(diào)度。

可以加大人力工作的效率和商品的進(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

可行性研究的目的是為了對(duì)問題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否可解。

再經(jīng)過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)報(bào)告，對(duì)軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。明確開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。通過可行性研究，該計(jì)劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。

2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的和準(zhǔn)確的控制店內(nèi)的銷售情況。

可以輕松地對(duì)超市的人員進(jìn)行管理，并且可以在進(jìn)貨和銷售商品進(jìn)行進(jìn)一步的審查登記。

二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。

超市隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營者個(gè)人在最小的投入下獲取最大的回報(bào)。

成為每一個(gè)人的夢(mèng)想。

因此，在超市管理中引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時(shí)下最好的解決辦法。

使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營者的勞力資本減少，同時(shí)能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進(jìn)出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導(dǎo)致耗費(fèi)人員過多，超市經(jīng)營紊亂等眾多問題。

長(zhǎng)期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡(jiǎn)單的人工管理。超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的反饋的信息不能及時(shí)的處理，從而導(dǎo)致銷售與市場(chǎng)脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。

在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤(rùn)。

中國超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營規(guī)?；?3，市場(chǎng)定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺(tái)競(jìng)技;6，兼并被兼并勢(shì)在必行。

這些發(fā)展趨勢(shì)都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進(jìn)的工作模式和管理模式，而引進(jìn)現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

隨著管理信息系統(tǒng)理論的實(shí)踐進(jìn)一步的發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進(jìn)一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作方式是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

管理信息系統(tǒng)是對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人機(jī)系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。

商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理思想和先進(jìn)的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。

三、可行性論證及篩選結(jié)果方案。

超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個(gè)月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟(jì)角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。

根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性。

沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟(jì)可行性。

系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號(hào)以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個(gè)部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等。

使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。

b.網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。

超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。

c構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計(jì)。

開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

d.數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。

e.生命周期法開發(fā)技術(shù)。

開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。

經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：

本系統(tǒng)可以在windowsxp下運(yùn)用vs20xx等一系列開發(fā)工具，運(yùn)用visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進(jìn)行更形象的分析，在sqlserver20xx等數(shù)據(jù)庫的支持下進(jìn)行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。

目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運(yùn)用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時(shí)超市管理系統(tǒng)對(duì)操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。

四總結(jié)。

1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對(duì)超市管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，社會(huì)三個(gè)方面對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認(rèn)為是可行的。

2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，在老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)氛圍和細(xì)心引導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了對(duì)一些簡(jiǎn)單的開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行分析，強(qiáng)化了思維。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇三

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

(一)倉庫管理系統(tǒng)國際市場(chǎng)調(diào)查。

(四)倉庫管理系統(tǒng)上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)倉庫管理系統(tǒng)下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)倉庫管理系統(tǒng)國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(四)倉庫管理系統(tǒng)上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)倉庫管理系統(tǒng)下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)倉庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇四

選題目的：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，酒店行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大。人力資源的管理使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。而績(jī)效管理在服務(wù)業(yè)特別是酒店管理當(dāng)中更是必不可少。酒店的人力資源中績(jī)效管理一直都起著核心的地位，幾乎遍及酒店管理的各個(gè)方位。績(jī)效管理所帶來的管理結(jié)果是將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到酒店的每一個(gè)工作崗位變成具體的績(jī)效指標(biāo)最終由來實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。通過有效的績(jī)效考核可以確認(rèn)員工的工作成就改進(jìn)員工的工作方式提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此提高員工的績(jī)效可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

但是目前酒店的績(jī)效考核完全由上級(jí)管理人員進(jìn)行打分，主觀性很強(qiáng)。而在考核結(jié)束之后，業(yè)沒有人將考核結(jié)果進(jìn)行反饋，使員工很難準(zhǔn)確了解自已的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何在下一個(gè)績(jī)效周期改進(jìn)績(jī)效。管理的不合理導(dǎo)致員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，薪酬水平偏低，績(jī)效調(diào)薪制度不健全，加上與不完善的績(jī)效考核結(jié)合在一起，帶來員工更大的不滿意，從而導(dǎo)致員工離職，人才流失的局面。

因此，本文選擇明明大酒店作為研究對(duì)象，對(duì)其績(jī)效管理過程中存在的崗位分配不合理，薪酬制度不能物盡其用，人才容易流失等等問題進(jìn)行剖析深入剖析。并且，提出了將明明大酒店原有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法相結(jié)合使用實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)。加強(qiáng)考核者與被考核者之間的溝通，建立績(jī)效信息收集制度建立績(jī)效反饋制度等建議，通過對(duì)績(jī)效管理的改進(jìn)，降低酒店員工的流失率，最終達(dá)到提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的目的。

選題意義：

在酒店管理之中，績(jī)效管理處在一個(gè)核心的支配地位。不過我國目前的國情是績(jī)效管理還處在一個(gè)幼兒期的階段—績(jī)效考核階段，在績(jī)效管理過程中仍然存在著很多問題。比如說，我國現(xiàn)行實(shí)行的例如，沒有制定合理的績(jī)效計(jì)劃、員工缺乏參與績(jī)效考核的積極性、考核者與被考核者沒有參加相應(yīng)的績(jī)效培訓(xùn)課程等、考核者與被考核者缺乏溝通等。本文選擇酒店作為研究對(duì)象，通過對(duì)明明大酒店績(jī)效管理的分析，來解決明明大酒店在實(shí)施績(jī)效管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。同時(shí)，希望對(duì)其他酒店的績(jī)效管理有一定的借鑒作用。

1、績(jī)效管理國外研究現(xiàn)狀。

績(jī)效管理是最先是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴特斯?；纛D(2000)的一本《績(jī)效量化爆炸時(shí)代》一書提出的主要觀點(diǎn)。書中提出的kpi（重要績(jī)效指標(biāo)的英文縮寫，全稱是keyperformanceindicators或keyperformanceindexing。）kpi是事先認(rèn)同的、能量化且可測(cè)量的值，它是影響一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，kpi幫助企業(yè)對(duì)通向目標(biāo)的過程進(jìn)行定義和測(cè)量。kpi主要來自兩個(gè)方面:第一是來自于部門指標(biāo)體系的進(jìn)一步分解；第二來自于員工工作崗位職責(zé)的補(bǔ)充。以酒店大堂副理為例，其kpi指標(biāo)包括:處理賓客對(duì)酒店內(nèi)所有部門和地區(qū)的一切投訴，協(xié)助前廳部經(jīng)理做好前廳部的日常管理工作。溝通和協(xié)調(diào)各部門之問對(duì)客服務(wù)中的問題，檢查酒店的清潔衛(wèi)生情況和設(shè)施設(shè)備完好狀況，回答客戶的一切問詢并向客戶提供一切必要的協(xié)助和服務(wù)，記錄當(dāng)值班時(shí)間內(nèi)所有的重要事件和客戶意見?？梢哉fkpi是一切后來一切績(jī)效管理理論的鼻祖。

哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭(2010)和咨詢師大衛(wèi)·諾頓(2010)在《績(jī)效平衡計(jì)分卡》一書中提出平衡計(jì)分卡的理論研究，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法，而是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入了未來驅(qū)動(dòng)因素，即客戶因素、內(nèi)部經(jīng)營管理過程和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。近年來，平衡計(jì)分卡首先在世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用并取得成效，后被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)，并在解決企業(yè)“組織目標(biāo)”、“部門績(jī)效的統(tǒng)一”、“員工參與組織戰(zhàn)略發(fā)展”等問題上起來了良好的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

2、績(jī)效管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀。

我國學(xué)者陳意(2012)在《企業(yè)績(jī)效的本質(zhì)》提出應(yīng)該把傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估的目的轉(zhuǎn)移到員工的提高上來。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估存在著嚴(yán)重的不足：由于評(píng)估的主觀性，評(píng)估沒有得到很好的執(zhí)行；許多管理者對(duì)員工的評(píng)估表面上和私下里是不一致的，表面上的評(píng)估分?jǐn)?shù)可能很高，但私下里卻想解雇他們注重評(píng)估的過程和形式，不注重評(píng)估qww的價(jià)值，對(duì)組織和員工的作用不大。陳意提出的員工績(jī)效考核的內(nèi)情，從實(shí)際出發(fā)，的確對(duì)我國績(jī)效考核理論的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

我國學(xué)者張國正（2011年）在一本名為《中國績(jī)效改革之路中》中提出，我國目前試行的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，中指出：“績(jī)效是一個(gè)多維建構(gòu)觀察和測(cè)量的角度不同，其結(jié)果也會(huì)不同”。從管理學(xué)的角度看，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，績(jī)效與薪酬是員工和組織之間的對(duì)等承諾關(guān)系，績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾，薪酬是組織對(duì)員工所做出的承諾。他提出的績(jī)效的理論驚醒了我們企業(yè)在以后的工作中要更加注重與員工之間的交流，充分利用好內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、發(fā)展趨勢(shì)。

根據(jù)國內(nèi)外的研究成果可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在關(guān)于酒店績(jī)效的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法是目前世界各國的主流的管理模式，但是不管是平衡計(jì)分卡的考核模式還是kpi的考核模式各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較明顯。所以酒店效績(jī)的發(fā)展必定走向?qū)⒔Y(jié)合在一起是必然的酒店績(jī)效管理必然趨勢(shì)。

基本內(nèi)容：

在我國旅游業(yè)大爆發(fā)時(shí)代，中國酒店業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。在這殘酷競(jìng)爭(zhēng)之中，國內(nèi)隨著國內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)的快速崛起，中國酒店業(yè)的發(fā)展正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國的酒店經(jīng)營模式跟西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營模式相比還存在著較大的差距。產(chǎn)生差距的原因之一是，大部分國內(nèi)酒店的績(jī)效管理仍然存在著一些問題，例如：缺乏明確的工作考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；沒有持續(xù)有效的績(jī)效溝通；考核結(jié)果沒有得到應(yīng)用等。因此，如何建立客觀、科學(xué)的績(jī)效管理體系；如何通過有效的績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映出員工的工作表現(xiàn)，將員工和酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，是酒店管理者所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

本文從酒店人力資源管理角度出發(fā)，對(duì)酒店績(jī)效管理進(jìn)行理論研究和案例分析。并以明明大酒店為例子，分析了明明大酒店在績(jī)效管理過程存在的問題。同時(shí)，對(duì)明明大酒店績(jī)效管理體系的改進(jìn)提出了完善明明大酒店kpi的制定，將kpi考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法有效地結(jié)合在一起使用，制定合理的績(jī)效計(jì)劃，實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效溝通等改進(jìn)建議。

研究路線如下：

基本框架：

第一章緒論。

1.1本文選題的背景。

1.2研究目的和意義。

1.3研究方法。

1.4研究思路和結(jié)構(gòu)框架。

第二章績(jī)效管理的基本原理。

2.1績(jī)效的概念和性質(zhì)。

2.2績(jī)效的管理體系。

2.3績(jī)效管理的特點(diǎn)。

第三章明明大酒店概況及績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在問題。

3.1酒店現(xiàn)狀。

3.2酒店績(jī)效管理現(xiàn)狀。

3.3酒店績(jī)效管理實(shí)施中存在的問題。

第四章明明大酒店績(jī)效管理體系的解決對(duì)策。

4.1明明大酒店考核方法與指標(biāo)的改進(jìn)。

4.2績(jī)效計(jì)劃的制定。

4.3績(jī)效管理的培訓(xùn)。

4.4考核者與被考核者的溝通。

4.5員工參與度的提高。

4.6績(jī)效信息收集制度的建立。

4.7績(jī)效反饋制度的建立。

4.8考核結(jié)果應(yīng)用范圍的擴(kuò)大。

第五章結(jié)論。

參考文獻(xiàn)。

致謝。

基本觀點(diǎn)：

1、通過完善明明大酒店的kpi的制定，使酒店可以將績(jī)效考核落實(shí)到每一個(gè)部門避免了有些部門“搭順便車”的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

2、結(jié)合kpi考核方法和平衡計(jì)分卡考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)，將兩種方法有效地結(jié)合在一起使用。通過制定部門和員工的kpi層層分解酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)，使員工的目標(biāo)與酒店的目標(biāo)始終保持一致。

3、通過實(shí)施有效的溝通，讓員工真正參與到績(jī)效管理工作中，激發(fā)員工的信心和斗志，使員工與酒店管理者之間形成績(jī)效伙伴關(guān)系，協(xié)力共同完成績(jī)效過程。

4、通過加強(qiáng)績(jī)效管理的培訓(xùn)，讓考核者與被考核者了解到酒店對(duì)他們的期望；理解績(jī)效考核的意義和考核標(biāo)準(zhǔn)，了解整個(gè)考核的流程和方法？?消除了考核者和被考核者對(duì)績(jī)效考核的焦慮。

5、通過建立有效的績(jī)效反饋制度，讓員工了解到自己在本績(jī)效周期內(nèi)的表現(xiàn)，讓管理者可以向員工傳達(dá)酒店的期望，促使管理者與員工能一起探討績(jī)效未合格的原因，并制定出相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

研究方法：

本文主要采用訪談、文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、理論聯(lián)系實(shí)際方法。

研究途徑：

翻閱和研究文獻(xiàn)參考資料，全面、正確地了解掌握所研究的問題，研讀有關(guān)市場(chǎng)營銷理論方面的書籍與論文，通過互聯(lián)網(wǎng)和圖書館查閱有關(guān)成功的零售企業(yè)營銷方案的著作，借鑒前人的優(yōu)秀成果及撰寫經(jīng)驗(yàn)和方法，從中獲取大量的理論基礎(chǔ)和參考依據(jù)。

主要說明：起止時(shí)間及分階段的進(jìn)度要求。

20xx年7月—20xx年9月畢業(yè)論文準(zhǔn)備工作，初步擬定畢業(yè)論文選題。

落實(shí)指導(dǎo)老師，填寫《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目申報(bào)表》。

確定論文選題，填寫《畢業(yè)論文開題報(bào)告》。

論文開題答辯，完成論文開題。

20xx年9月—20xx年3月收集材料，撰寫并提交論文初稿，譯文。

20xx年3月—20xx年4月論文反復(fù)修改階段，填寫畢業(yè)論文《中期檢查表》。

20xx年4月—20xx年6月完成，修改定稿，進(jìn)行畢業(yè)答辯。

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[2]方少華?？?jī)效管理咨詢。[m]。機(jī)械工業(yè)出版社，2011年2月第1版。

[5]林筠主編?？?jī)效管理。[m]。西安交通大學(xué)出版社，2000年10月第21版。

[6]秦楊勇著。平衡計(jì)分卡與流程管理。[m]。中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011年11月第11版。

[7][美]凱斯琳·艾弗森。飯店業(yè)人力資源。旅游教育出版社，2011年4月第4版。

[8]賀湘輝。酒店培訓(xùn)管理。中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010年8月第5版。

[11]趙日磊著?？?jī)效魔方。[m]。北京工業(yè)大學(xué)出版社，2008年8月第8版。

預(yù)期目標(biāo)：

明明大酒店雖然是防城港本地的一家私營酒店，但是其績(jī)效管理中存在的問題卻具有普遍意義，研究明明大酒店的績(jī)效管理對(duì)解決國內(nèi)大多數(shù)酒店，特別是私營酒店具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)xx酒店績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，找出了其存在的不足之處，并從如何設(shè)定績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，如何完善績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，力求改進(jìn)，酒店的績(jī)效管理體系，在設(shè)計(jì)和研究中得出了一些基本結(jié)論和新思路、新方法。

創(chuàng)新點(diǎn)：

提出了將明明大酒店原有的基礎(chǔ)考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法相結(jié)合使用實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)。突破某些只是用基礎(chǔ)考核方法或者只用平衡計(jì)分卡考核方法的單一性和彌補(bǔ)了其中的缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。為我國酒店的績(jī)效管理行業(yè)的績(jī)效管理制度的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇五

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

(二)資金籌集安排。

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。

(五)施工準(zhǔn)備。

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

(七)竣工驗(yàn)收。

二、在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

三、在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。

(四)辦公和生活家具購置費(fèi)。

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇六

1超市需要處理大量的庫存信息，還要時(shí)刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。

面對(duì)不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。

讓管理人員對(duì)超市的進(jìn)貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對(duì)商品進(jìn)行調(diào)度。

可以加大人力工作的效率和商品的進(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

可行性研究的目的是為了對(duì)問題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否可解。

再經(jīng)過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)報(bào)告，對(duì)軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。明確開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。通過可行性研究，該計(jì)劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。

2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的和準(zhǔn)確的控制店內(nèi)的銷售情況。

可以輕松地對(duì)超市的人員進(jìn)行管理，并且可以在進(jìn)貨和銷售商品進(jìn)行進(jìn)一步的審查登記。

二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。

超市隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營者個(gè)人在最小的投入下獲取最大的回報(bào)。

成為每一個(gè)人的夢(mèng)想。

因此，在超市管理中引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時(shí)下最好的解決辦法。

使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營者的勞力資本減少，同時(shí)能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進(jìn)出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導(dǎo)致耗費(fèi)人員過多，超市經(jīng)營紊亂等眾多問題。

長(zhǎng)期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡(jiǎn)單的人工管理。超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的反饋的信息不能及時(shí)的處理，從而導(dǎo)致銷售與市場(chǎng)脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。

在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤(rùn)。

中國超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營規(guī)?；?3，市場(chǎng)定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺(tái)競(jìng)技;6，兼并被兼并勢(shì)在必行。

這些發(fā)展趨勢(shì)都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進(jìn)的工作模式和管理模式，而引進(jìn)現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

隨著管理信息系統(tǒng)理論的實(shí)踐進(jìn)一步的發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進(jìn)一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作方式是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

管理信息系統(tǒng)是對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人機(jī)系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。

商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理思想和先進(jìn)的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。

三、可行性論證及篩選結(jié)果方案。

超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個(gè)月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟(jì)角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。

根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性。

沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟(jì)可行性。

系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號(hào)以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個(gè)部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等。

超市管理系統(tǒng)開發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：

a.管理系統(tǒng)的開發(fā)方法。

使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。

b.網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。

超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。

c構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計(jì)。

開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

d.數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。

e.生命周期法開發(fā)技術(shù)。

開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。

經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：

本系統(tǒng)可以在windowsxp下運(yùn)用vs20xx等一系列開發(fā)工具，運(yùn)用visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進(jìn)行更形象的分析，在sqlserver20xx等數(shù)據(jù)庫的支持下進(jìn)行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。

目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運(yùn)用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報(bào)，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時(shí)超市管理系統(tǒng)對(duì)操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。

四

1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對(duì)超市管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，社會(huì)三個(gè)方面對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認(rèn)為是可行的。

2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，在老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊图?xì)心引導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了對(duì)一些簡(jiǎn)單的開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行分析，強(qiáng)化了思維。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇七

(二)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(四)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價(jià)。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項(xiàng)目土建及配套工程。

1.項(xiàng)目占地。

2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

(六)項(xiàng)目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇八

專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)學(xué)習(xí)中心溫州。

姓名吳海絨學(xué)號(hào)70900701。

指導(dǎo)教師王臻殫。

20xx。

1

年10月2日。

一、文獻(xiàn)綜述。

計(jì)量，在我國已有五千年的歷史。計(jì)量的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步聯(lián)系在一起，它是人類文明的重要組成部分。它的發(fā)展經(jīng)歷了古典階段、經(jīng)典階段和現(xiàn)代階段。而企業(yè)的計(jì)量管理是對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的管理。

測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠是計(jì)量管理的根本目的。企業(yè)計(jì)量工作的目的是為了獲得準(zhǔn)確可靠的測(cè)量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供計(jì)量保證。

測(cè)量過程是計(jì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。測(cè)量過程涉及的要素包括測(cè)量對(duì)象、測(cè)量設(shè)備、測(cè)量方法、測(cè)量環(huán)境條件和操作人員的技能等。

測(cè)量設(shè)備是計(jì)量管理的重要基礎(chǔ)。測(cè)量設(shè)備是實(shí)現(xiàn)測(cè)量過程所必需的測(cè)量?jī)x器、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合。在測(cè)量結(jié)果的測(cè)量不確定度中，一般有70%左右來源于測(cè)量設(shè)備的共獻(xiàn)。因此，測(cè)量設(shè)備是測(cè)量過程中決定測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的關(guān)鍵要素。

流程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化必須依賴大量的計(jì)量?jī)x表設(shè)備，這些儀表監(jiān)測(cè)的工藝參數(shù)是過程監(jiān)控自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而這些儀表作為計(jì)量測(cè)量設(shè)備，按照各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求都有特定的定期檢驗(yàn)維護(hù)的規(guī)定。同時(shí)，對(duì)企業(yè)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、準(zhǔn)確校驗(yàn)和及時(shí)維護(hù)是企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證。隨著iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系在企業(yè)中的推行，對(duì)計(jì)量?jī)x表的管理工作更提出了新的要求。面對(duì)數(shù)量龐大的計(jì)量器具和設(shè)備，要適應(yīng)嚴(yán)格、復(fù)雜的計(jì)量管理和計(jì)量認(rèn)證要求，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理是必然的選擇。提高計(jì)量?jī)x表校驗(yàn)工作的效率和維護(hù)的及時(shí)性，實(shí)行計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，確保儀表校正結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確、可靠和科學(xué)規(guī)范，是儀表校驗(yàn)工作發(fā)展的潮流和必然趨勢(shì)，也是現(xiàn)代化企業(yè)必備的條件之一。因此，建立一套計(jì)量管理系統(tǒng)軟件，為計(jì)量管理人員提供準(zhǔn)確可靠的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，同時(shí)更便于領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策，實(shí)施宏觀控制是非常需要的。

2礎(chǔ)保障。

長(zhǎng)期以來，各單位的計(jì)量管理工作依賴手工進(jìn)行，因其效率低、繁瑣、易出錯(cuò)、難查詢等，已不能滿足計(jì)量管理工作需要。而且傳統(tǒng)的計(jì)量管理工作要求按檢定周期檢定，送檢的方式單一靈活性比較差，一部分高精度的儀器在定期送檢的過程中因?yàn)橐恍┤藶榈脑蚴沟镁冉档?，造成了資源的浪費(fèi)。現(xiàn)代化的企業(yè)要求有現(xiàn)代化的計(jì)量檢測(cè)，企業(yè)要建立健全計(jì)量檢測(cè)體系，從制度上科學(xué)合理的加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的管理。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自動(dòng)化管理水平，探索從常規(guī)的傳統(tǒng)的計(jì)量管理方式向現(xiàn)代計(jì)量管理系統(tǒng)方向轉(zhuǎn)變。建立一套計(jì)量設(shè)備實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量設(shè)備從設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳的建立、設(shè)備校驗(yàn)和日常維護(hù)工作計(jì)劃產(chǎn)生、執(zhí)行、終結(jié)，及校驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，檢修報(bào)告的產(chǎn)生、周期調(diào)整、質(zhì)量評(píng)價(jià)等的全過程實(shí)時(shí)化、規(guī)范化管理，是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)的需要是研制本系統(tǒng)的最初目的。通過本系統(tǒng)的實(shí)施，在符合國家相關(guān)計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程規(guī)范，保證校驗(yàn)精度的同時(shí)，可以減少計(jì)量設(shè)備的維護(hù)量，并進(jìn)一步擴(kuò)展使記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理的一部份，為設(shè)備檢修提供輔助決策和指導(dǎo)作用。

電能計(jì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門配合和共同努力，才能有效確保計(jì)量準(zhǔn)確和可靠。計(jì)量基準(zhǔn)一定要準(zhǔn)確，量值要統(tǒng)一。各單位采用先進(jìn)計(jì)量檢測(cè)方法，提高計(jì)量檢測(cè)能力和檢測(cè)水平：要加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，把計(jì)量數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的依據(jù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力企業(yè)建立健全了各種規(guī)章制度：如《全局計(jì)量管理制度和實(shí)施細(xì)則》、《計(jì)量器具檢定周期制度》、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)室管理制度》、《計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度》、《計(jì)量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢制度》、《計(jì)量檔案、技術(shù)資料使用保管制度》、《能源計(jì)量管理制度》、《計(jì)量人員考核、評(píng)比獎(jiǎng)罰制度》、《計(jì)量監(jiān)督制度》等各種電能計(jì)量管理制度，只有制度完備、獎(jiǎng)罰分明，才能使工作人員有制度可遵循，有規(guī)范可約束。

近年來，隨著電力走向市場(chǎng)步伐的逐步加快以及國家電力管理體制改革，我國電力工業(yè)管理體制有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)變。各發(fā)電企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，在新的企業(yè)改革中將逐步成為具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的獨(dú)立市場(chǎng)主體，企業(yè)的工作重點(diǎn)已由原來單一的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心的全方位綜合發(fā)展，為了加強(qiáng)電力計(jì)量管理工作，開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、功能實(shí)用，管理全面的計(jì)量軟件就顯得尤為重要。

本系統(tǒng)在符合相關(guān)國家計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程規(guī)范的前提下，將計(jì)量?jī)x表的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)、維護(hù)管理和查詢系統(tǒng)集成一起，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)量?jī)x表管理工作自動(dòng)化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化和科學(xué)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)的功能如下：

1、建立計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳和校準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，按計(jì)量檢測(cè)體系程序文件及有關(guān)報(bào)表的要求實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)計(jì)量的自動(dòng)化管理。

3

2、根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)裝置的完善和拓寬，實(shí)現(xiàn)對(duì)變送器、邏輯開關(guān)、熱電偶、熱電阻、壓力表、化學(xué)儀表、電氣儀表等單體儀表校驗(yàn)數(shù)據(jù)的人工錄入、具備通訊功能的校正系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)錄入及數(shù)據(jù)通訊。

3、實(shí)現(xiàn)儀表校驗(yàn)的微機(jī)化、自動(dòng)記錄、打印，合格情況自動(dòng)識(shí)別并打印。

4、對(duì)被校驗(yàn)表計(jì)的調(diào)前和調(diào)后質(zhì)量情況自動(dòng)識(shí)別并根據(jù)調(diào)校記錄評(píng)定結(jié)果，自動(dòng)調(diào)整校驗(yàn)周期和下次校驗(yàn)日期；對(duì)調(diào)前不合格儀表自動(dòng)列出清單，以便跟蹤檢查。

5、超周期設(shè)備自動(dòng)顯示、打印（包括標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備）并統(tǒng)計(jì)。

6、計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)調(diào)前合格率、監(jiān)督季、設(shè)備抽檢合格率實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

7、自動(dòng)隨機(jī)生成每季、計(jì)量設(shè)備抽檢和定期校驗(yàn)清單。

8、接收、發(fā)送主管部門設(shè)備校驗(yàn)計(jì)劃指令和校驗(yàn)結(jié)果。

9、實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前計(jì)量管理的個(gè)性化功能。

10、建立所有計(jì)量設(shè)備的歷史閱歷卡。

11、實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前計(jì)量管理的審核、審批流程。

二、論文提綱。

（一）、緒論。

1、引言。

2、計(jì)量管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀研究。

3、本軟件系統(tǒng)的特點(diǎn)。

（二）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

1、用戶需求分析。

3、系統(tǒng)組成。

系統(tǒng)組成包括檢定數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)、web查詢系統(tǒng)等部分組成。

4、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境要求（1）、服務(wù)器環(huán)境要求（2）客戶端環(huán)境要求。

（三）、總結(jié)。

三、參考文獻(xiàn)。

[10]《應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)》，柴躍廷、劉義編著，清華大學(xué)出版社，7月。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇九

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

(一)勞動(dòng)定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目概況。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目承辦單位介紹。

(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。

(四)項(xiàng)目主管部門介紹。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。

(三)項(xiàng)目政策保障問題。

(四)項(xiàng)目資金保障問題。

(五)項(xiàng)目組織保障問題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。

(七)項(xiàng)目人力保障問題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十一

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。

(四)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(四)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十二

(二)倉庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(四)倉庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價(jià)。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項(xiàng)目土建及配套工程。

1.項(xiàng)目占地。

2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

(六)項(xiàng)目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十三

1.1編寫目的。

工資管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個(gè)管理事項(xiàng),但目前大多公司內(nèi)部工資的管理,基本上是手工操作或是基于excel或word下的應(yīng)用,這樣對(duì)信息的管理者有諸多不便,因此有必要開發(fā)一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的工資管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)工人工資的高效率管理。對(duì)工人工資管理系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析,并最終確定本軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性。

1.2開發(fā)背景。

開發(fā)一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的工資管理系統(tǒng),能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、更新、打印等功能。同時(shí),為了信息的保密與安全,系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

(1).本項(xiàng)目的名稱為工資管理系統(tǒng)。

(2)該項(xiàng)目是由11級(jí)網(wǎng)本班馬忠仁等人完成。

(3)本系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫為sqlserver。

1.3定義。

(1).cs。

(2).asp(activeserverpages)。

2.可行性研究的前提。

2.1要求。

2.性能。

方便、快捷、有效地完成工資發(fā)放的各項(xiàng)任務(wù),在工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表打印等方面,具有準(zhǔn)確率高、速度快等特點(diǎn)。

3.數(shù)據(jù)流向。

本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向主要有以下兩個(gè)方面:。

a系統(tǒng)的輸入:輸入所有職工的標(biāo)識(shí),如職工的姓名、工號(hào)、所在部門、各項(xiàng)應(yīng)發(fā)的金額和各項(xiàng)應(yīng)扣的金額。

b系統(tǒng)的輸出:出各種報(bào)表、上報(bào)的文件和上報(bào)的磁盤。

4.安全和保密。

本系統(tǒng)在使用前必須正確輸入密碼,否則系統(tǒng)將不能運(yùn)行。進(jìn)入系統(tǒng)后,要想修改密碼或?qū)ο到y(tǒng)的一些信息進(jìn)行修改,也必須輸入高級(jí)用戶密碼,對(duì)數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)該要求保密。

5.完成期限。

預(yù)計(jì)本系統(tǒng)的開發(fā)周期為一年,其中測(cè)試時(shí)間占60%。

2.2目標(biāo)。

本系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)應(yīng)該考慮到以下幾個(gè)方面的因素:人力與設(shè)備費(fèi)用的相對(duì)減少;數(shù)據(jù)處理速度的提高;數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精度的和準(zhǔn)確率的提高。。

2.3條件、假定和限制。

(1)所建議系統(tǒng)運(yùn)行壽命的最小值。系統(tǒng)運(yùn)行壽命的最小值應(yīng)達(dá)三年。

(2)硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等條件。

硬件環(huán)境要求如下:奔騰ii或更高檔的'計(jì)算機(jī)、筆記本電腦;運(yùn)行時(shí)內(nèi)存的要求是10mb以上;安裝所需硬盤空間是150mb;打印機(jī)可選激光打印機(jī)。軟件環(huán)境要求如下:中文windows95/windows98/windows/me/xp/7;windowsnt4.0。系統(tǒng)投入的最晚時(shí)間為初。

2.4.可行性研究采用的方法。

我先對(duì)市場(chǎng)同類型的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查,了解他們的優(yōu)缺點(diǎn);然后去詢問一些與本系統(tǒng)和鮮花銷售有關(guān)的專家,并把我們的初步想法和他們進(jìn)行探討;接著我將實(shí)地進(jìn)行客戶調(diào)查,進(jìn)一步理解他們對(duì)這樣一類系統(tǒng)的具體要求;最后我們將把以上所有的意見進(jìn)行匯總,從而明確我們的系統(tǒng)和同類產(chǎn)品的區(qū)別,確立我們準(zhǔn)備開發(fā)的系統(tǒng)所具有的特色功能,從而使其在推出后更有市場(chǎng)前景。

2.5.評(píng)價(jià)尺度。

本系統(tǒng)能否按時(shí)順利推向市場(chǎng),后期能否得到比較完善的擴(kuò)展和維護(hù),我覺得期間關(guān)鍵就是要能做到2.2中所提到的三點(diǎn)目標(biāo),因此能否出色的完成這三個(gè)目標(biāo)自然也就成為評(píng)價(jià)我們這個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

工資管理系統(tǒng)有利于工資發(fā)放的統(tǒng)一、有效管理。與傳統(tǒng)的手工記賬方式相比,占據(jù)空間小、易于統(tǒng)計(jì)工資總額、易于更新、易于數(shù)據(jù)備份;與其它工資系統(tǒng)相比,該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同類型職工的工資發(fā)放,系統(tǒng)功能比較全面,而且價(jià)格也比較合理。

工資管理系統(tǒng)具有高效率的系統(tǒng)靈活性。當(dāng)修改工資庫中某個(gè)職工的工資情況或者修改某個(gè)工資發(fā)放項(xiàng)目時(shí),只需在工資數(shù)據(jù)編輯狀態(tài)下對(duì)該職工的工號(hào)進(jìn)行鎖定,或者對(duì)某個(gè)工資項(xiàng)目進(jìn)行鎖定,即可對(duì)鎖定的項(xiàng)目進(jìn)行修改,而對(duì)其它的人員或項(xiàng)目無權(quán)修改,這樣可以提高系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

4.1法律方面的可行性。

本系統(tǒng)中所用到的技術(shù)和方法;以及可能需要嵌套的其他軟件;當(dāng)然還有電子交易平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫保密手段等有可能造成侵犯他人、集體和國家利益、違反國家相應(yīng)的政策和法律的方面;在系統(tǒng)的開發(fā)過程中一定要做到妥善的安排和處理。決不能向四川的托普軟件公司那樣搞的自己官司纏身,結(jié)果公司將近70%的活動(dòng)資金都掌握在原告手里面,公司的業(yè)績(jī)報(bào)告到處都是赤字。尤其是對(duì)于我們這種大型的開發(fā)項(xiàng)目,產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)需要有一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境和樹立良好的信譽(yù),因此這一點(diǎn)一定要嚴(yán)格把關(guān)。

4.2操作方面的可行性。

4.3技術(shù)方面的可行性。

4.4經(jīng)濟(jì)方面的可行性。

本系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,減少了人力投資和辦公費(fèi)用的開銷,極大地提高辦公效率。投入使用將獲得的經(jīng)濟(jì)效益分為直接效益和間接效益兩方面。直接效益主要體現(xiàn)在:原來4人/周工作量將只須1人/周完成;間接效益體現(xiàn)在:減少支付3人工資(1200元/人月),共計(jì)3600元/月。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十四

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。

三、倉庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)能方案。

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目消防措施。

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識(shí)教育。

(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十五

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、倉庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

(一)勞動(dòng)定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十六

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)倉庫管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由。

(一)進(jìn)一步擴(kuò)大我國倉庫管理系統(tǒng)供應(yīng)。

(二)進(jìn)一步提升我國倉庫管理系統(tǒng)工業(yè)技術(shù)水平。

(三)進(jìn)一步優(yōu)化我國倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量。

(四)……。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十七

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

一、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。

三、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)能方案。

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目消防措施。

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識(shí)教育。

五、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。

(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。

(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十八

績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立和戰(zhàn)略的層層分解，并組織進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法，信息管理與信息系統(tǒng)開題報(bào)告?？?jī)效管理本身是一種管理思想，體現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)思考。績(jī)效管理的指導(dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效管理從20世紀(jì)二三十年代起被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀(jì)70年代以后形成體系。如今，績(jī)效管理這種模式在西方企業(yè)和政府管理中已經(jīng)得以成功地運(yùn)用，對(duì)于改進(jìn)和提高績(jī)效發(fā)揮著重要的作用。

隨著中國加入wto，國內(nèi)的企業(yè)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，加快了企業(yè)管理改進(jìn)與提高的步伐，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要地位，投入越來越多的時(shí)間和精力進(jìn)行改革。

信息化水平以及信息基礎(chǔ)設(shè)施利用程度低。這種績(jī)效管理體系只是為考核而考核，既沒有將員工發(fā)展作為考核的重要價(jià)值取向，而且缺乏對(duì)整個(gè)績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)考量。

系統(tǒng)可行性分析報(bào)告范文匯總篇十九

(二)在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(三)在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

(四)在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(五)在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

二、在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目土建總規(guī)。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價(jià)。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項(xiàng)目土建及配套工程。

1.項(xiàng)目占地。

2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

(六)項(xiàng)目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。