批判性思維是指在處理任務(wù)時能夠客觀、理性地分析和判斷問題的能力。總結(jié)應(yīng)該突出主題，簡明扼要地概括過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)情況。以下是我們?yōu)榇蠹覝蕚涞囊恍┛偨Y(jié)范文，供大家參考，希望能給您的工作和學(xué)習(xí)帶來一些啟發(fā)和幫助。

中石油提質(zhì)增效的篇一

為推動營業(yè)網(wǎng)點的提質(zhì)增效，切實有效降低低效網(wǎng)點存量，工行宜春分行圍繞著營業(yè)網(wǎng)點提質(zhì)增效大作文章，結(jié)合市場競爭形勢和經(jīng)營轉(zhuǎn)型要求，從強化內(nèi)部管理入手，著力打破舊習(xí)，創(chuàng)新發(fā)展理念，推進營業(yè)網(wǎng)點管理工作實現(xiàn)新發(fā)展。截至6月末，該行在現(xiàn)有的39個營業(yè)網(wǎng)點中，有一家網(wǎng)點提升了三級、13家營業(yè)網(wǎng)點提升了一級，低效網(wǎng)點占比2.56%，取得了明顯成效。

一、建立“一點一策”診斷制度。根據(jù)總省行網(wǎng)點五級分類評價結(jié)果，按季制作低效網(wǎng)點診斷書和指標明細清單下發(fā)支行和網(wǎng)點，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網(wǎng)點競爭力提升診斷表》，通過指標得分的差距逐個分析各網(wǎng)點的經(jīng)營短板和提升方向，進一步明確低效網(wǎng)點的優(yōu)化目標、優(yōu)化途徑、以及時間安排(包括啟動時間、完成時間)，及時調(diào)整和完善競爭力提升措施，促進各網(wǎng)點競爭力的整體提高。

三、落實“一對一”幫扶機制。該行開展面向網(wǎng)點的駐點幫扶工作，對網(wǎng)點服務(wù)、營銷、管理等方面進行實用方法傳授輔導(dǎo)和團隊塑造矯正，解決網(wǎng)點競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網(wǎng)點數(shù)據(jù)進行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進行逐一提出方案。落實聯(lián)系人制度，定期通過現(xiàn)場辦公、調(diào)研座談等形式督導(dǎo)幫扶低效網(wǎng)點，解決網(wǎng)點提出的實際困難，上下聯(lián)動推動提質(zhì)增效。

四、發(fā)揮網(wǎng)點示范引領(lǐng)作用。該行從根本上提升網(wǎng)點內(nèi)生動力，并以幫扶網(wǎng)點為標桿，樹典型、立先進，發(fā)揮幫扶網(wǎng)點全轄示范引領(lǐng)作用，以點帶面實現(xiàn)網(wǎng)點整體營銷管理水平的提高。另一方面，進一步加強渠道融合創(chuàng)新、提升渠道服務(wù)產(chǎn)能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動，創(chuàng)造高頻次客戶接觸的機會，在各種生活場景中獲取客戶、持續(xù)維護客戶、提高客戶體驗和忠誠度，進一步提高與增強網(wǎng)點陣地及走出行門營銷能力，在優(yōu)化提升客戶體驗的同時，促進網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績及服務(wù)能力的雙提升。

中石油提質(zhì)增效的篇二

今年以來，面對風(fēng)速下降、社會用電量收窄、東北區(qū)域經(jīng)濟下行等不利因素，國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司以提高效益為目標，以強化管控為手段，扎實做好安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、降本增效等工作。

前三季度，該公司完成發(fā)電量121168萬千瓦時，利用小時數(shù)同比增加88小時，完成全年利潤預(yù)算的88.5%。

抓安全，夯實穩(wěn)定基石。

和風(fēng)公司把安全作為整體生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，把班組安全管理作為安全生產(chǎn)工作的落腳點，建立、健全安全管理與安全監(jiān)察資料，強調(diào)完善安全基礎(chǔ)臺賬的重要性和必要性，開展安全教育培訓(xùn)，突出提高全員思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

積極開展安全性評價及安全生產(chǎn)標準化評級工作，使安全生產(chǎn)管理更向規(guī)范化和科學(xué)化邁進。今年，和風(fēng)公司所有在運風(fēng)電場均已通過安全生產(chǎn)標準化評級。

和風(fēng)公司改進以往“讀文件、看圖片”的活動形式，通過對系統(tǒng)內(nèi)各類事故案例的深入探討分析，鼓勵員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷，針對案例中暴露的問題分析人身安全基本措施的重要性，找出哪些行為屬于“高壓線”，千萬不能觸碰。

進行安全知識互考互問，使員工在交流互動中進一步提升安全意識和安全技能，讓安全活動徹底擺脫乏味、教條的印象。

在深入開展季節(jié)性常規(guī)檢查活動的同時，和風(fēng)公司進行風(fēng)電場架空線路，設(shè)備防火、防過熱，迎峰度夏，防洪防汛等專項檢查，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對發(fā)現(xiàn)問題制定出詳細的整改計劃和措施，將責(zé)任落實到到人。

對違章現(xiàn)象“零容忍”，對于重大安全隱患，加大分析和處置力度，從源頭預(yù)防事故發(fā)生。上半年，和風(fēng)公司共整改完成一般性隱患121項，各類不安全事件明顯減少。

謀電量，打造競爭優(yōu)勢。

和風(fēng)公司以制度形式，將大到上級單位要求、小到備品備件擺放等各類具體事物，納入到標準流程和規(guī)范中，使風(fēng)電場始終處于有序、高效的運作中。大力推行運行、檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化，對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標準和安全措施做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，完善生產(chǎn)運營各項記錄，做到各項工作有據(jù)可查和責(zé)任落實，使風(fēng)電場在企業(yè)增收創(chuàng)效的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

和風(fēng)公司認真分析電力市場形勢，利用三級營銷體系，最大程度拓寬營銷空間。

建立理論電量、限電量、故障損失電量及其他損失電量分析及對標考核系統(tǒng)，厘清資源、管理因素對發(fā)電量造成的影響，并根據(jù)風(fēng)電場所在區(qū)域，開展“一省一策”的精準營銷，確保風(fēng)電場和生產(chǎn)管理部門實時掌握涉網(wǎng)設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免電網(wǎng)考核和優(yōu)化容量降低造成棄風(fēng)限電。

針對不同機型開展缺陷治理工作，和風(fēng)公司重點對出質(zhì)保驗收發(fā)現(xiàn)問題開展專項整治，推進低效風(fēng)電場單機性能提升。持續(xù)加強設(shè)備檢修力度，將故障處理的及時性和效果作為風(fēng)電場工作評價的重要依據(jù)，通過細化檢修方案，推動技術(shù)改造，努力提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性，緊盯影響設(shè)備穩(wěn)定運行的細小征兆，減少由停機消缺導(dǎo)致的電量損失。

努力培養(yǎng)專業(yè)檢修人才隊伍，積極開展自主維護，為應(yīng)對大批風(fēng)電場出質(zhì)保的情況提前做好準備。

前三季度，和風(fēng)公司等效可用系數(shù)率97.78%，故障消除率100%，自主完成了芳山、調(diào)兵山兩個風(fēng)電場的年度定檢工作。

增效益，提升盈利能力。

和風(fēng)公司進一步提升監(jiān)控中心數(shù)據(jù)分析能力，找出風(fēng)機運行中性能指標顯示出的問題，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)電場在運營維護中的不足。

運用信息化手段，建立并完善指標分析、問題查找、整改落實、效果評價考核等全過程動態(tài)閉環(huán)管理機制。目前，和風(fēng)公司共有各種信息化管控系統(tǒng)平臺13個，涵蓋對標、績效、營銷、生產(chǎn)、物資、保險、合同、車輛等多方面管理模塊，極大地提高了各項工作的效率，也使企業(yè)管理更加正規(guī)化和專業(yè)化。

和風(fēng)公司在風(fēng)電場管理、運行、檢修、成本控制等多領(lǐng)域開展對標，將各項工作對標與績效收入掛鉤，打破“干和不干一個樣、干好干壞一個樣”的老式大鍋飯，憑業(yè)績說話，踐行“一線工作法”，強化工作重心的下沉，提高員工工作積極性。開展線上工作督辦，將每月工作計劃、各類會議要求中涉及的工作任務(wù)錄入督辦系統(tǒng)，并明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間，不能按時完成的工作將被標注出“延期”，系統(tǒng)自動計算出的工作完成率將作為績效考核的重要依據(jù)。

和風(fēng)公司詳細制定降本增效方案，成立專項治理小組，重點提高碳減排、保險理賠、運行返還等三項收益，降低生產(chǎn)、管理、財務(wù)、稅費、“兩個細則”考核、用工及業(yè)務(wù)外包等六項費用。嚴格執(zhí)行各項費用預(yù)算，活用對標手段，緊盯大修、技改等生產(chǎn)工程項目節(jié)點，加快推進保險理賠進度，細化流程管控，加大成本控制力度。

1-9月，和風(fēng)公司管理費用比去年同期減少252萬元，并完成了6個cdm項目的現(xiàn)場核查。

四季度，和風(fēng)公司將在完成全年任務(wù)目標的道路上開足馬力，加快腳步，在實現(xiàn)自身管理、效益雙提升的同時，為國電電力建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性電力上市公司做出應(yīng)有的貢獻。

中石油提質(zhì)增效的篇三

一是能讓“鐵大哥“更健壯””。由于20xx年政企分開，鐵路總公司早已經(jīng)是一個完整意義上的企業(yè)了，在其自身的發(fā)展規(guī)劃上，早在20xx年就把打造安全可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、管理科學(xué)的市場化、現(xiàn)代化、國際化的大型國有企業(yè)作為自己的奮斗目標。但不管是安全服務(wù)，還是效益管理，都離不開扎實的基礎(chǔ)!基礎(chǔ)不牢，地動山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎(chǔ)是一個動態(tài)的過程，只有進行時，沒有完成時。必須順應(yīng)形勢的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。今年鐵路部門將“強基達標”貫穿本系統(tǒng)各領(lǐng)域、各項工作之中，其目的是做實基礎(chǔ)，做牢基層，做強基本功，不斷增強發(fā)展實力和發(fā)展后勁。二是能讓民眾更幸福。人民鐵路為人民，鐵路是一個服務(wù)型行業(yè)，其產(chǎn)品是安全快捷舒適地運送旅客和貨物。讓旅客在旅行中感受更舒適，讓貨物在流通中降低運輸成本，實現(xiàn)效益最大化，是民眾對鐵路部門的基本要求。鐵路部門提出的“提質(zhì)”主題正好回應(yīng)了民眾的呼聲。與強基一樣，提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項工作要提質(zhì)，對旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡政與放權(quán)、國有獨資與多方融資的關(guān)系。可以肯定，繼續(xù)增加高鐵運營里程與在部分地區(qū)繼續(xù)開行惠民便民的行車“高鐵夜行車”“綠皮小慢車”或許將成為常態(tài)，民眾大可打消發(fā)達地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來的紅利。三是能讓“鐵大哥”腰包有錢。由于長期實行的低票價、低運價政策和近年來持續(xù)加大建設(shè)投入，鐵路部門負債經(jīng)營是客觀事實。這里面既有自身負擔(dān)重的因素，也有承擔(dān)公益性運輸國家財政補貼沒有及時到位的原因。但歸根結(jié)底，要改善經(jīng)營狀況，還得從自身挖潛，通過強基提質(zhì)，實現(xiàn)效益增加和效率提升。鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需，也是經(jīng)濟大勢所迫。而隨著今年以來鐵路貨運止跌回升、客運持續(xù)增長的良好態(tài)勢出現(xiàn)，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。發(fā)展需要安全底子，也實實在在需要效益這個錢袋子，“鐵大哥”在“一帶一路”戰(zhàn)略中舉足輕重，那么安全、效益就是兩條腿，只有這兩條腿都有力而不是一條長一條短，鐵路這個巨大列車才可能是穩(wěn)健前行。

中石油提質(zhì)增效的篇四

為了堅決貫徹落實中對學(xué)校課程教學(xué)工作的有關(guān)要求，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，提高課堂教學(xué)效率，促進學(xué)生全面發(fā)展，現(xiàn)制定以下具體措施：

一、合理安排學(xué)生作息時間。

1、嚴格控制學(xué)生在校時間。(每天8：15開始進行教學(xué)活動，不安排早讀)。

2、合理安排學(xué)生的休息、活動時間。(每天保證1小時體育鍛煉時間)。

3、教師要按時下課不拖堂，不隨意占用其他學(xué)科上課，不組織大面積補課。

二、規(guī)范有效實施課程計劃。

1、嚴格按照市教委每年頒發(fā)的中小學(xué)課程計劃，開足開齊三類課程。

2、各科教師要合理安排教學(xué)進度，教師要提高課堂三十五分鐘的教學(xué)效率，注意精講多練。

三、控制作業(yè)總量，改進作業(yè)設(shè)計。

1、嚴格控制學(xué)生的作業(yè)量，(一、二年級無書面作業(yè);三、四、五年級控制在1小時以內(nèi))三門主課老師要注意協(xié)調(diào)當天的作業(yè)，避免作業(yè)量過多。

2、學(xué)校和教師個人不得私自為學(xué)生征訂教輔讀物，增加學(xué)生的負擔(dān)。平時作業(yè)要注意分層，要及時批改與講評作業(yè)，提倡教師對學(xué)生作業(yè)進行面批、面改。

四、科學(xué)開展教學(xué)評價。

1、學(xué)校不組織學(xué)生參加任何形式的聯(lián)考或月考。

2、學(xué)?？荚嚨拿}要科學(xué)合理，考試內(nèi)容要符合課程標準的基本要求，不提升考試難度，不增加考試次數(shù)。

五、落實檢查。

1、學(xué)校將不定期通過學(xué)生調(diào)查問卷和日常檢查，了解教師減負工作落實情況，并與教師個人考核掛鉤。

2、加強“減負”宣傳，爭取家長和社會的理解和支持。

中石油提質(zhì)增效的篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好：

路橋建安公司為落實公司、沙運司提質(zhì)增效活動，立即組織全員圍繞“提質(zhì)增效”重點討論，現(xiàn)將本人在此討論活動中的看法和觀點作一下發(fā)言，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正：

今年以來，因受各方面體制因素影響。路橋1-8月份，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的不容樂觀，據(jù)全年任務(wù)指標還有很大差距，此次開展提質(zhì)增效活動意義重大，目的明確。首先要知道什么是提質(zhì)增效：提質(zhì)就是提高服務(wù)工程質(zhì)量、增效就是增加效率收益。要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，確立鮮明的目標導(dǎo)向，實行全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，提高我們經(jīng)營效益。

在提質(zhì)增效活動中，我們無論職位高低、責(zé)任大小，都要從自身做起，顧大局、識大體。目前部分人員認為我的崗位與生產(chǎn)沒有關(guān)系，任務(wù)完成的好壞、績效的高低與我無關(guān)的大鍋飯思想依然存在。我們現(xiàn)在迫切需要讓員工清楚、清醒的認識到，工資獎金是掙出來的，截至現(xiàn)在，大多數(shù)人還認為工資獎金是單位應(yīng)該發(fā)的這個錯誤思想，我們不是國有企業(yè)，可以由政府來補貼扶持，我們運輸公司是央企，自負盈虧都是自己承擔(dān)，所有的收入都是靠自己掙出來的，掙不來錢，單位拿什么來給大家發(fā)？所以從今天開始，要想過的好，就要比別人更努力，我們產(chǎn)值和利潤完成的好，沙運司整體效益上去了，我們才能有收入，才能有錢發(fā)。

此次開展提質(zhì)增效的意義，就是要讓我們深刻認識到，怎樣“提質(zhì)增效”不是一道選擇題，而是要堅決做好的一道必答題，必須全力以赴，在路橋上下形成“提質(zhì)增效”的深刻共識。要進一步增強“過緊日子”的緊迫感，提質(zhì)增效目的就是讓大家目前認識生產(chǎn)經(jīng)營“過緊日子”就是為了讓員工不“過苦日子”。強化“一切成本皆可降”、”人人都是經(jīng)營者、崗崗都是節(jié)支點”等理念。就是著力改進我們工工作作風(fēng)、提升工作能力、提高工作質(zhì)量、增強工作效能。形成人人講效能，個個增績效的好局面。

方法和措施：員工要更新觀念，自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，打造精品工程；管理干部，轉(zhuǎn)變管理模式，加強嚴細管理，改進我們的工作作風(fēng)，不斷提升自身職業(yè)道德水準，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)。讓我們的干部員工始終懷有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，使我們的各項發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

在提質(zhì)增效中，崗位職責(zé)尤為重要，所有崗位都是一個責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任、就應(yīng)該盡多大的義務(wù)，不能割裂開來。分工不分責(zé)，全員做好各項安全工作、盡職盡責(zé)，就是提質(zhì)增效的保障：

2、服從管理，聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程，認真履行安全職責(zé)。

6、人人必須做好疫情防護，當發(fā)現(xiàn)病毒傳播或有感染者，要及時采取有效措施，避免疫情進一步擴大，并及時報告，做好相關(guān)記錄等資料。

在9-12月提質(zhì)增效任務(wù)指標完成還有不到4個月的時間，路橋全員任務(wù)艱巨、困難較大。本人竭盡所能做好以下幾點：

1、升入現(xiàn)場確保施工項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、根據(jù)計劃，自覺參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達95%以上。

3、協(xié)助相關(guān)部門完成任務(wù)率達95%以上。

4、全力以赴做好沙運司各級領(lǐng)導(dǎo)及路橋建安工程公司黨政負責(zé)人交辦的其他工作，協(xié)同路橋班子其他成員抓好各業(yè)務(wù)員和員工的相關(guān)工作，確保路橋建安公司、沙運司全年任務(wù)指標順利完成。

路橋建安工程公司：金先偉。

2022年9月13日。

中石油提質(zhì)增效的篇六

日前，國務(wù)院常務(wù)會議專門聽取中央企業(yè)關(guān)于深化改革瘦身健體工作匯報，強調(diào)要立足以改革促發(fā)展，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進央企瘦身健體、提質(zhì)增效。

國有企業(yè)對于促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問題長期存在，且不少國企屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)。面對經(jīng)濟下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)更加艱巨。

提質(zhì)增效不是以犧牲改革來尋找權(quán)宜之計，把經(jīng)營業(yè)績的數(shù)字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進步，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續(xù)出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點難點問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問題，真正提質(zhì)增效，讓國企更健康。

深化國企改革首先要解決計劃經(jīng)濟留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產(chǎn)業(yè)鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準提高國有資本運營效率和企業(yè)經(jīng)營效率這個目標，著力提高核心競爭力。

其次要減少企業(yè)虧損點，根治企業(yè)出血源。開展困難和虧損企業(yè)專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類社會資本參與和支持國企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內(nèi)容。

三是要壓縮管理層級，精簡機構(gòu)人員，提高運營效率，真正把企業(yè)打造成市場的主體。這就需要推進規(guī)范董事會建設(shè)，建立起科學(xué)有效的公司治理機制，推進降本增效。

此外，還要推進國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動力。真正做到政企分開，該管的要科學(xué)管理，堅決到位;不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

國企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強監(jiān)管相結(jié)合的關(guān)系問題。特別要說明的是，通過改革提質(zhì)增效不是要國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實增強國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險能力，更好做強做優(yōu)做大。

中石油提質(zhì)增效的篇七

公司全體職工：

為深入貫徹落實集團(股份)公司工會關(guān)于認真組織開展“積極作為勇?lián)?，提質(zhì)增效促發(fā)展”主題實踐活動的通知精神及公司20xx年度提質(zhì)增效工作部署，充分調(diào)動公司廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，圓滿完成20xx年各項目標任務(wù)，公司工會向全體職工發(fā)出如下倡議：

各部門、各單位要深刻認識提質(zhì)增效的重要意義，圍繞集團公司“認真謀劃創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強黨建六篇大文章”的工作目標，按照公司“突出轉(zhuǎn)型升級調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式增效益、整改不足提質(zhì)量，進一步規(guī)范經(jīng)營、精細管理、做大規(guī)模，加強和創(chuàng)新黨建群團工作”的工作思路，逐級落實責(zé)任，找準關(guān)鍵問題，明確工作思路。各級黨組織和全體黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，勇于實踐、善于創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展;全體職工要立足工作崗位，踐行工作職責(zé)，提升能力、服務(wù)大局、建功立業(yè)。

一、統(tǒng)一思想，提高認識。全面樹立提質(zhì)增效、精細化管理的理念，充分認清形勢、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，高標準、嚴要求，挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流。人人都要做提質(zhì)增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，使提質(zhì)增效的觀念深入人心，在公司營造人人爭做提質(zhì)增效模范的濃厚氛圍。

二、自我加壓，明確目標。積極營造全員參與的濃厚氛圍，增強全員成本意識，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真領(lǐng)會總經(jīng)理徐xx在20xx年度工作會議上的《工作報告》精神，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平，抓好財務(wù)管控、質(zhì)量安全環(huán)境管控和風(fēng)險管控，抓好項目管理、科技管理和人力資源管理，抓好內(nèi)控制度、法律制度建設(shè)，以管理的信息化、集約化、精細化和標準化，實現(xiàn)制度規(guī)范、工作流程規(guī)范的管理目標，推進公司全面發(fā)展。

三、全員參與，細化措施。要廣泛開展以增收節(jié)支，增效節(jié)能為內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”競賽活動，增強節(jié)約意識?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！保境珜?dǎo)“提質(zhì)增效，從小事做起”，教育引導(dǎo)全體職工自覺節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，做到提質(zhì)增效人人有責(zé)，人人得益，調(diào)動職工的主動性和積極性。

四、勇于創(chuàng)新，爭做表率。建立提質(zhì)增效工作的長效機制，將管理挖潛、提質(zhì)增效融入到企業(yè)日常經(jīng)營之中，形成合力，養(yǎng)成習(xí)慣。廣泛開展科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造“萬眾創(chuàng)新”的局面;要在推進公司科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮骨干作用，當好排頭兵;要在優(yōu)化一項施工方案，創(chuàng)造一項新工法，改進一項新工藝方面顯身手、出成果;要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能減排活動，不斷發(fā)掘聰明才智;要在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上爭佳績，努力促進提質(zhì)增效。

百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)知行者勇!讓我們認真落實公司20xx年工作會議部署，在公司、公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，并肩攜手，振奮精神，攻堅克難，拼搏奉獻，創(chuàng)新超越，樹立新作風(fēng)，展現(xiàn)新形象，實現(xiàn)新作為，打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，共同譜寫企業(yè)提質(zhì)增效的新篇章。

中國水利水電第一工程局有限公司工會委員會。

二〇xx年五月二十五日。

中石油提質(zhì)增效的篇八

提質(zhì)增效?得體會提質(zhì)增效?得體會當我們經(jīng)過反思，對?活有了新的看法時，不妨將其寫成?篇?得體會，讓??銘記于?，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么?得體會怎么寫才能感染讀者呢？下?是?編整理的提質(zhì)增效?得體會，希望對?家有所幫助。提質(zhì)增效?得體會1“強基達標、提質(zhì)增效”是今年鐵路總公司提出的?作主題，作為?個在國民經(jīng)濟建設(shè)中有著舉?輕重地位和作?的?業(yè)，其?舉?動與民眾的?作?活息息相關(guān)。

“強基達標”旨在強化基礎(chǔ)、達到標準，這基礎(chǔ)包含了安全、管理、建設(shè)、設(shè)備、機制，以安全為?要重點，夯實基礎(chǔ)，是鐵路?存的根本;“提質(zhì)增效”意為提升經(jīng)營質(zhì)量、增創(chuàng)效率，提質(zhì)增效的核?落腳點依舊是客、貨運及資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，進步的重點仍是依托運輸市場的變化，強化專業(yè)優(yōu)勢項?和注?合作共贏元素，彰顯?型國有企業(yè)與時俱進新思路;“奮?開創(chuàng)鐵路改?發(fā)展新局?”展?敢于推陳出新、號令全路為實現(xiàn)?標?不懈奮?的堅定決?和意志，是“強基達標提質(zhì)增效”的重要體現(xiàn)和結(jié)果。俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動?搖在企業(yè)界是?條不變的真理。夯基礎(chǔ)是?個動態(tài)的過程，只有進?時，沒有完成時。必須順應(yīng)形勢的變化，鏡頭不換、?度不減、常抓常新。鐵路部門將“強基達標”貫穿機、車、?、電、輛各領(lǐng)域、各項?作之中，其?的是做實基礎(chǔ)，做牢基層，做強基本功，增強發(fā)展實?就在情理之中。與強基?樣，提質(zhì)也是全??的。不僅鐵路??的各項?作要提質(zhì)，鐵路職?業(yè)務(wù)技能素質(zhì)也要提?，同時對旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡政與放權(quán)、國有獨資與多?融資的關(guān)系?？梢钥隙ǎ^續(xù)增加?鐵運營?程與在部分地區(qū)繼續(xù)開?惠民便民的“綠??慢車”將成為常態(tài)，民眾?可打消發(fā)達地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改?發(fā)展帶來的紅利。鐵路部門“增效”主題的提出既是??發(fā)展所需，也是經(jīng)濟?勢所迫。?隨著今年以來鐵路貨運?跌回升、客運持續(xù)增長的良好態(tài)勢出現(xiàn)，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸?活。相信隨著全國兩會結(jié)束后，?系列利好政策措施的出臺，鐵路部門“強基達標、提質(zhì)增效”的預(yù)期?標?定能實現(xiàn)。鐵路作為國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施和?眾化交通?具，具有重要地位。只有切實做到“強基達標、提質(zhì)增效”才能確保穩(wěn)定;才能切實做到客貨通暢;才能在經(jīng)濟社會發(fā)展中更好地發(fā)揮作?。近年來，隨著?鐵不斷延伸、路?規(guī)模不斷擴?，社會對運輸企業(yè)的要求也在不斷提?。與此同時，對安全管理、經(jīng)營?式、員?素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)代化設(shè)備運?及可靠性等等，都有了更?的要求。新技術(shù)、新任務(wù)、新形勢、新挑戰(zhàn)擺在鐵路?前。如何從規(guī)模型、粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運輸?產(chǎn)型向標準化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要“強基達標、提質(zhì)增效”來確保長遠持續(xù)的發(fā)展需要。只有筑牢基礎(chǔ)，?切經(jīng)營?為符合社會發(fā)展需求，凡事有規(guī)可查、有據(jù)可循，才能使企業(yè)在風(fēng)云不斷變幻的市場上站穩(wěn)腳跟，謀劃長?發(fā)展。由此可見，“強基達標、提質(zhì)增效”是求真務(wù)實之舉，是鐵路創(chuàng)新發(fā)展的正道，也是鐵路健康發(fā)展之道。提質(zhì)增效?得體會2?前，國內(nèi)的疫情已經(jīng)控制住了，但全球疫情仍在加劇，國際油價的下跌，全球經(jīng)濟下?，給我們出了新的難題。4?16?集團公司召開了提質(zhì)增效動員會，強調(diào)了要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。對于我們研究院??，應(yīng)該加強科技創(chuàng)新，研發(fā)?品質(zhì)瀝青，提?抗風(fēng)險能?，??發(fā)揮“科技創(chuàng)效”對公司提質(zhì)增效的助?，進?步明確科技投?和成本費?管控，奮?奪取疫情防控和?產(chǎn)經(jīng)營改?發(fā)展的“雙勝利”。?對當前嚴峻的形式，我們要轉(zhuǎn)變以往的觀念，拋掉不切實際的幻想，以堅定的信?去迎戰(zhàn)寒冬，勇于開拓進取，響應(yīng)公司號召，助?提質(zhì)增效。作為技術(shù)推?部的?名員?，我認為應(yīng)該從以下?個??為推進公司的提質(zhì)增效?作盡?份?。

“強基達標”，就是堅持抓基儲、強基本、重基層，堅持落實各項?作的標準和規(guī)范，完善管理制度和?作流程，明晰管理權(quán)責(zé)，強化職?教育培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)嚴密的考核評價體系，切實筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

“提質(zhì)增效”，就是堅持以提?發(fā)展質(zhì)量和效益為中?，確?鮮明的?標導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展?式，深化改?創(chuàng)新，推動鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運輸?產(chǎn)型企業(yè)向運輸物流型企業(yè)轉(zhuǎn)型，全?提升鐵路建設(shè)質(zhì)量、運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、?作質(zhì)量，實?全?預(yù)算管理，增收節(jié)?，努?提?企業(yè)經(jīng)營效益。

“建?善之局”，北京鐵路局作為連接?都與祖國各地的鐵路樞紐，我們肩負著服務(wù)全國的重任。因此，“?善”不僅要體現(xiàn)在路局的??建設(shè)中，更重要的是要把這種優(yōu)良的作風(fēng)帶到企業(yè)現(xiàn)實?產(chǎn)中來，創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟效益。?、??存在的問題?是理論學(xué)習(xí)不夠深?。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的?覺性、積極性和主動性;存在實?主義，要?什么才去學(xué)什么，與?作關(guān)系密切的才學(xué)，與?作關(guān)系不?的就少學(xué)或不學(xué)等問題。?是?作作風(fēng)不夠扎實。?作中存在畏難急燥情緒;?作不深?的問題。三是思想解放空間還很?。有時對路局、段新思路和新舉措的認識還不夠到位，有時候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹，在?作中存有“不求有功，但求?過”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，?作缺乏主動性和創(chuàng)造性。四是素質(zhì)能?與新要求存在?定差距。主要表現(xiàn)在“五個?缺”，即專業(yè)技術(shù)能??缺，經(jīng)營管理能??缺，綜合性、復(fù)合型能??缺，艱苦奮?、吃苦耐勞的素質(zhì)?缺，謙虛謹慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)?缺。五是服務(wù)意識有待進?步增強。在搞好服務(wù)上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個?和辦公室的?圈?。三、明確努??向，及時補強提升?是加強理論知識的學(xué)習(xí)。下?步，我要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會總公司、路局、段有關(guān)決策、政策，?好理論指導(dǎo)?常?產(chǎn);同時，我還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、安全管理、??社會等??的知識。?是堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項?作，樹?強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標準觀念，今天能辦的事不拖到明天，?最短的時間完成任務(wù)。三是始終保持艱苦奮?、?警?勵的精神狀態(tài)，?重、?省、?警、?勵，時時處處嚴格約束??，正確對待個?得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職?作。四是努?做到“三個善于”。善于克服急躁、消極情緒，迎難?上，積極?作;善于對遇到的問題進?理性思考，把握要點和規(guī)律性;善于從全局的?度認識事物。根據(jù)???作特點，多從主觀上找原因，多考慮??原因，不斷完善和提???，虛?向同志們學(xué)習(xí)，接受?家的批評和幫助，腳踏實地地開展?作。五是要樹?創(chuàng)新意識。努?做到“四破四?”，即破除單純辦?辦事的觀念，樹?服務(wù)意識，主動想?事、抓?事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹??我加壓、創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，創(chuàng)造性地開展?作。破除被動應(yīng)付的觀念，樹?主動執(zhí)?的意識，增強政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動性，做復(fù)合型、執(zhí)?型辦公室?員。破除重形式、輕效果的觀念，樹?求真務(wù)實的意識，講效率、求實效。提質(zhì)增效?得體會53?6?，在北京參加全國政協(xié)??屆五次會議的全國政協(xié)委員、海南省政協(xié)主席于迅表?，海南環(huán)島?鐵通過近期推進“強基達標、提質(zhì)增效”?程，不僅運營品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量越來越好，社會評價很好，?且進?步促進了海南經(jīng)濟社會的發(fā)展。

旅客的肯定，海南環(huán)島?鐵的旅客發(fā)送量進?步增長。

“海南環(huán)島?鐵上的動車組更換為新型動車組后，乘坐更舒適。動車組運?趟數(shù)加密，全程運?時間縮短，極??便了百姓出??！庇谘刚f。于迅還強調(diào)，海南環(huán)島?鐵東段開通運營以后，有?促進了沿線的瓊海、萬寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟社會發(fā)展，海南環(huán)島?鐵西段開通運營以后，?鐵成環(huán)，?拉動了海南西部沿海城市的發(fā)展。

“社會對海南環(huán)島?鐵的評價很好。”于迅說。社會的滿意，是對海南環(huán)島?鐵最?的肯定，也激勵著海南環(huán)島?鐵?奮勇前?。提質(zhì)增效?得體會6根據(jù)省局統(tǒng)?部署，在全局范圍內(nèi)開展3個?的"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效?討論"活動，本次?討論對于深?貫徹省局?系列會議精神，認識和把握新常態(tài)下對地質(zhì)?作的新要求，圍繞能源礦產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國家、省重?戰(zhàn)略地質(zhì)需求，為"?三五"開好頭、起好步具有重?意義，?常及時，很有必要。因此，我們要進?步把解放思想作為破解發(fā)展難題，通過扎實開展"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"活動，強化黨員?部特別是技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)?部的發(fā)展意識、憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。

1,認真學(xué)習(xí)，解放思想。要認真學(xué)習(xí)王?君局長和唐院長的?系列的講話精神，深刻理解其內(nèi)涵。認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)?業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)升級的典型案例，通過學(xué)習(xí)，深刻認識和領(lǐng)會局黨委做出轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效重?部署的戰(zhàn)略意圖。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和講座，本?理解，轉(zhuǎn)型升級并不?定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)?，應(yīng)當更多地強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵既包含產(chǎn)業(yè)之間的升級，也包含產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進的，轉(zhuǎn)型的?向是升級，升級的?的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

2,理清思路，認清形勢。從下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及有關(guān)材料上看，?前，地礦經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境正在發(fā)?深刻的變化，進?深度調(diào)整的冰封期和深?區(qū)，???，全球礦業(yè)市場劇烈震蕩，地質(zhì)勘查產(chǎn)能嚴重過剩，礦業(yè)形勢由熱變冷，經(jīng)濟由?速增長轉(zhuǎn)為中?速增長。另???，礦產(chǎn)資源供需?盾依舊突出，國家推進新型?業(yè)化、城鎮(zhèn)化、?速鐵路、公路等基礎(chǔ)建設(shè)仍保持較?的規(guī)模，對傳統(tǒng)?宗礦產(chǎn)品的需求仍維持?位，但是，隨著?態(tài)?明建設(shè)的深?推進，迫切要求加強?態(tài)地礦建設(shè)，綠?發(fā)展、環(huán)保發(fā)展要求礦業(yè)勘查開發(fā)由粗放型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查已?法適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展需要，必須調(diào)整礦產(chǎn)勘查結(jié)構(gòu)，堅持綠?發(fā)展，建設(shè)?態(tài)地礦。以上是本?膚淺的見解，不當之處，請批評指正。提質(zhì)增效?得體會20xx年，根據(jù)新形勢新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅持強基達標、全?提質(zhì)增效、建設(shè)?善之局”作為全局20xx年的?作主線，為全局上下認真貫徹落實總公司?作會議、牢固樹?新發(fā)展理念指引了?向、明確了?標。辦公室作為?個綜合辦事機構(gòu)，是單位對外的窗?、聯(lián)系的橋梁、運?的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)?員，如何實現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國鐵路?善之局貢獻?量，是我們每?個京鐵辦公?的當務(wù)之急。通過這次“強基達標、提質(zhì)增效、建?善之局”主題研討活動，我總結(jié)出以下三點認識：?、?的標準——是實現(xiàn)安全?產(chǎn)的警戒線。突出標準落實，就是在堅持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建?健全管理層、執(zhí)?層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項標準，通過強化作業(yè)?員的責(zé)任意識和“紅線”意識，加?意識培育?度、創(chuàng)新意識培育?法、提?意識培育效果，實現(xiàn)職?思想認識標準化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場作業(yè)不多，但應(yīng)當始終以?標準來衡量??。在辦公室，最常見的客?便是“?字先?”，我們漢語的博?精深可謂名揚四海，正是因為他的?名??、其內(nèi)涵之豐富，使得我們和“?字先?”切磋時謹慎?謹慎。古?云：“?字之失，?句為之蹉跎;?句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕?個?標點，也不能放任?流，我們起草的?書，并不要求語?華麗，但通篇的字??間都要透露著合法、規(guī)范、嚴謹和標準。?、嚴的要求——是?部職?做事的參照系。新形勢下，隨著各種新設(shè)備的投?使?，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細、作業(yè)要到位，這對我們開拓創(chuàng)新的能?以及主動接招、有效落實的意識提出了更?要求。從管理層?，按照“逐級負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、分?負責(zé)、崗位負責(zé)”的要求，各級管理?員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能?竿?插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚?推卸責(zé)任;從執(zhí)?層?，應(yīng)認真貫徹落實總公司、路局?作會議的部署要求，以《技規(guī)》《?規(guī)》《站細》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實際情況，以?度的責(zé)任感和使命感推進各項?作，遇有與實際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合?共為，不斷改進完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室?員，對于交辦的事情，要竭盡全?做到最好，不要設(shè)想后?還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴格要求??，從???中出來的事和?章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。三、實的作風(fēng)——是全段隊伍建設(shè)的持久?。實的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提??作能?，堅決杜絕好?主義，硬起?腕抓落實，嚴格管理抓考核。?對于我們辦公室?員也??例外，要切實增強辦公室同仁的?局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，建成??勤政、務(wù)實、?效、廉潔的?作隊伍，提??政?作的管理?平、服務(wù)質(zhì)量和?作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關(guān)病，以“求實務(wù)實扎實”的作風(fēng)開展辦公室?作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒??，成就事業(yè)，爭做“?善?”。

總之，辦公室是“窗?”“門?”，整潔??的儀表、平易近?的態(tài)度、?明禮貌的?語、得體適當?shù)拇?接物，都是我們京鐵辦公?不可或缺的素質(zhì)，我們應(yīng)把??形象置于整體服務(wù)形象之中，堅持?標準、嚴要求、實作風(fēng)，“知?局、識?體”，努?做到慎?、慎思、慎微、慎?，切實維護嚴謹、?效、務(wù)實的整體形象，在建設(shè)“中國鐵路?善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。以上所述是我參加這次“強基達標，提質(zhì)增效，建?善之局”研討活動后的三點認識，尚不成熟，請?家批評指教。提質(zhì)增效?得體會8為深?貫徹落實路局“兩會”精神，按照路局辦公室(黨委辦公室)關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質(zhì)增效、建?善之局”主題研討活動的部署安排，?家莊?務(wù)段辦公室積極?動、狠抓落實，充分發(fā)揮好辦公系統(tǒng)職能作?，確保辦公室?員將思想和?動統(tǒng)?到總公司和路局的決策部署上來。通過積極參與科室主題研討，我認為作為?名合格的辦公系統(tǒng)?員應(yīng)加強以下???的?作。

1.筑牢思想基礎(chǔ)。?對辦公室的?作，能忍得住?苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是?常重要的，尤其是在“強基達標、提質(zhì)增效”過程中，要求我們?yōu)闃?gòu)建“四?體系”提供更有利的服務(wù)保障，開創(chuàng)符合?善要求的?作?法，?這些都需要我們通過不斷的?我?新來實現(xiàn)。?我?新的過程往往是痛苦的，需要我們活在當下，把功夫?在平時，以“思想作風(fēng)建設(shè)活動”為契機，不斷加強??的思想修為，多看、多學(xué)、多想、多練、多改，以不怕?苦的敬業(yè)精神，默默?聞的奉獻精神和不忘初?繼續(xù)前進的進取精神，為?好辦公室的?作打牢根基。

2.筑牢作風(fēng)基礎(chǔ)。辦公室作為服務(wù)?線、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)的部門，?作作風(fēng)是否扎實，對全段的上傳下達影響很?。作為辦公室?員要保持團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，在?作中相互溝通、相互促進，??發(fā)揮正能量，塑造風(fēng)清?正的?作氛圍。在辦?、辦事、辦會上堅持“嚴、深、實、新、快”的要求。辦?時絕不能以?件落實?件，要做到既有指導(dǎo)性的意見，?有接地?的措施;辦會時要認真謀劃，精?準備，確保每?個議題都要研究透徹;辦事時要弄清做什么、注意什么、怎么做，及時反饋辦事進度，?質(zhì)量的完成各項?作，通過扎實的?作作風(fēng)，不斷提?服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

3.筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。?對鐵路發(fā)展的新形勢，新要求，辦公室?員必須不斷夯實??的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提??作能?。?是要固本培元。堅持深?學(xué)習(xí)從嚴治黨、治國理政的重?理論成果，站在更?的?度，理解路局“堅持強基達標、全?提質(zhì)增效、建設(shè)?善之局”的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，切實增強??的政治素質(zhì)。?是要博采眾長。通過加強與其他單位的溝通交流，開拓??的視野，不斷從其他單位的優(yōu)秀做法中提煉適合我段發(fā)展的新思路、新?法，為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新?作思路提供有價值的參考。三是要?向基層。堅持問題導(dǎo)向，深??線，了解現(xiàn)場存在的現(xiàn)實問題，總結(jié)?線優(yōu)秀經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)形成正確思路、做出科學(xué)判斷提供準確依據(jù)和有??撐。

4.筑牢?動基礎(chǔ)。千?之?始于?下，創(chuàng)建?善之局，需要的不僅是拼勁、闖勁，更加需要的是我們腳踏實地的?勁，特別是作為貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策、承上啟下樞紐的辦公室，各項?作能否落實，將對段上?作造成重要影響。?是要明確崗位職責(zé)。結(jié)合段標準化科室建設(shè)?作，梳理??崗位職責(zé)，確保各項?作職責(zé)分明、有章可循，做到??有事?、事事有?管。?是要理順?作秩序。通過任務(wù)分解的?式，制定?作計劃，設(shè)定時間節(jié)點，提??作有序性。三是要緊密聯(lián)系實際。多掌握實際情況、開拓思路，及時調(diào)整落實過程中出現(xiàn)的偏差，切實提升?作質(zhì)量。提質(zhì)增效?得體會2?28?，局黨委、路局召開全局“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動動員暨春運宣傳?作總結(jié)電視電話會議，貫徹落實2?24?全路電視電話會議精神，總結(jié)今年全局春運宣傳?作，動員部署“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動。局黨委書記湯曉光出席會議并講話，局長張海濤主持會議。局領(lǐng)導(dǎo)班?部分成員出席會議。湯曉光在總結(jié)今年全局春運宣傳?作時指出，春運期間，全局各級組織認真落實局黨委春運宣傳?作?案，強化春運正?宣傳報道，充分展?了鐵路企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當;精彩講述?線?物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運的強?合?;加?營銷宣傳?度，努?滿?旅客出?信息需求;創(chuàng)新宣傳?式?法，提升春運宣傳質(zhì)量和效果;加強輿情調(diào)控和引導(dǎo)，營造良好的春運輿論環(huán)境，全局春運宣傳?作取得顯著成效。春運已經(jīng)結(jié)束，但全局各項?作正處在起步推進的關(guān)鍵時刻，各單位要保持春運宣傳良好勢頭，重點抓好四項?作。?要圍繞全國“兩會”，突出宣傳展?全局改?發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。?要圍繞落實“強基達標、提質(zhì)增效”?作主題，著眼于推進運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改?、運輸經(jīng)營新舉措新產(chǎn)品新服務(wù)等，講好沈局故事的安全篇、經(jīng)營篇。三要圍繞?鐵發(fā)展成就及?鐵精神的征集宣傳，以標準動車上線運營為契機，??宣傳?鐵建設(shè)和科技創(chuàng)新成果，總結(jié)宣傳報道?批以“鐵路?匠”為代表的?鐵先進典型。四要圍繞鐵路重點?程，以“鐵路新成就、喜迎?、九?”為主題，??宣傳京沈客專、敦?客專等重點?程推進情況，充分展?鐵路建設(shè)發(fā)展成果。湯曉光就全局開展“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動提出明確要求。?要充分認清?的意義，增強抓好主題教育活動的責(zé)任感和使命感。開展主題教育活動，是凝聚“強基達標、提質(zhì)增效”思想共識的.內(nèi)在要求，是強化“強基達標、提質(zhì)增效”責(zé)任擔(dān)當?shù)谋厝贿x擇，是形成“強基達標、提質(zhì)增效”攻堅合?的有效載體。各單位、各部門要提?思想認識，切實抓好主題教育活動，為引領(lǐng)和推動?作主題的深?落實，提供有?的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。?要準確把握重點任務(wù)，扎實推進主題教育活動。這次主題教育活動要突出抓好宣講、討論和崗位實踐三個環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確?標、把握重點，?質(zhì)量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進崗位實踐，?求取得實效。三要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主題教育活動取得實實在在成效。各單位要?度重視，周密安排，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結(jié)交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動全局改?發(fā)展的?度，抓實抓好主題教育活動，為深?落實“強基達標、提質(zhì)增效”?作主題，提供有?的思想引領(lǐng)、智??持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的?、九?勝利召開。張海濤在總結(jié)會議時指出，今年春運，全局上下?度重視、精?組織、通?配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔(dān)當，不辭?苦，盡?竭?，為做好春運?作提供了滿滿的正能量。下?步，全局宣傳?作要緊密圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”?作主題，深?總結(jié)春運宣傳?作經(jīng)驗，鞏固春運宣傳的良好勢頭，堅持聚焦?線、聚焦現(xiàn)場、聚焦職?，??開展富有針對性、實效性的宣傳思想教育，凝?聚?、激發(fā)?勁。同時，努?把正?宣傳和輿論引導(dǎo)做得更實更好，為全局改?發(fā)展持續(xù)營造良好的輿論環(huán)境。張海濤強調(diào)，“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動能否開展好，直接關(guān)系這??作主題能否落實好，這是擺在全局黨政?團各級組織?前的重要政治任務(wù)。各級?政組織和部門要切實增強責(zé)任意識，在主題教育活動中要當主?，不當配?;要把主題教育活動作為推動?作的重要抓?，主動承責(zé)，盡?負責(zé);要把業(yè)務(wù)?作與宣講討論、崗位實踐有機結(jié)合起來，促進規(guī)范安全管理、客貨增運增收、“清家底”?作、?數(shù)據(jù)建設(shè)、?產(chǎn)資源整合、重點?程建設(shè)和改善職??產(chǎn)?活等重點?作深?落實，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會和?作會議確定的“強基達標、提質(zhì)增效”重點任務(wù)，按照這次會議的部署要求，細化活動?案，抓緊啟動實施，精?組織推進，確保主題教育活動取得實實在在效果。會上，錦州客運段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運段4個單位介紹了春運宣傳?作的經(jīng)驗做法。局機關(guān)各部門主要負責(zé)?，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班?成員、科室負責(zé)?和黨群辦?員參加會議。提質(zhì)增效?得體會10襄陽房建?活段機關(guān)第?黨?部召開黨員?會，黨員?會按程序組織進?了專題民主?活會和黨員評議，就以強基達標為主題，以提質(zhì)增效為成果。

篇二：

2023公司高質(zhì)量發(fā)展心得體會（完整版）學(xué)習(xí)了公司此次組織的《高質(zhì)量發(fā)展解讀》的課程，感受頗多。無論是從國家宏觀發(fā)展方面還是公司本身目前階段的微觀發(fā)展發(fā)面，都切身體會到“質(zhì)量”的重要程度。從國家層面的發(fā)展要從“中國速度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊|(zhì)量”，無論是供給側(cè)改革還是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的“三去一降一補”都離不開“高質(zhì)量”的基石。從公司目前的發(fā)展階段尤其是重視軍品生產(chǎn)的發(fā)展，更要重視質(zhì)量甚至是“高質(zhì)量”的認識和發(fā)展。在實際工作中也需要反觀“高質(zhì)量”又意味著什么，意味著“實事求是”，不是“投機取巧”；意味著“從一而終”，不是“淺嘗輒止”；意味著“誠實守信”，不是“瞞過是非”。在以往的發(fā)展當中，大家有時會被高速度蒙蔽了雙眼，會以為速度代表了一起，但忘記了速度只是短時的，也忘記了本本份份做事的道理，會急功近利，忘記“質(zhì)量”才是企業(yè)生命的道理。當前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，以前市場好，產(chǎn)品不愁賣的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在需要比拼的就是質(zhì)量了，更需要傳承公司多年積攢的優(yōu)秀的質(zhì)量文化，不忘“三度”

-“速度、剛度、力度”，牢固樹立“客戶”意識不光光是市場的客戶，還要是我們每個崗位在工作環(huán)節(jié)中對應(yīng)的“客戶”，秉承“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的理念，內(nèi)化于心，外化于行，只有腳踏實地、從一而終，才能有長足的發(fā)展并不斷壯大。藍圖已經(jīng)繪就，思路已經(jīng)明確，布局已經(jīng)展開，關(guān)鍵就是咬定目標、勇毅篤行，一步一步把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。可以說，前進道路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在?！懊鎸Ω母锇l(fā)展的機遇挑戰(zhàn)，惟奮斗者進、惟實干者強、惟搏擊者勝?！鄙羁偸乔嗖A樂觀的人，青睞積極向上的人。我們正視困難，但絕不會向困難低頭，任何困難都阻擋不住我們前進的步伐，任何挑戰(zhàn)都動搖不了我們攀登的意志。

篇三：

提質(zhì)增效培訓(xùn)心得體會總結(jié)1提質(zhì)增效活動是省、市局針對當前干部職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)實際，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續(xù)求進”為主題，以加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴格考核、強化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動，許多毛病久批不改”等“四久”現(xiàn)象為突破口，著力解決“職能責(zé)任不適應(yīng)，作風(fēng)紀律不適應(yīng)，能力素質(zhì)不適應(yīng)，工作質(zhì)量不適應(yīng)”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面的一次深入學(xué)習(xí)活動。

作為一名檢測機構(gòu)的工作人員，應(yīng)自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，大力改進工作作風(fēng)，不斷提升自身的職業(yè)道德水準，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)，進一步增強事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

顯改進，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強。

過去的半年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心長度室認真貫徹落實上級有關(guān)指示精神，著眼于業(yè)務(wù)增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長。

第二階段，認真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個人撰寫整改提高建議，堅持推進整改提高。這主要得益于：

一、樹立提質(zhì)增效意識，在加強學(xué)習(xí)上務(wù)求實效。

增強學(xué)習(xí)意識，在提高思想認識上務(wù)求取得實效。搞好學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)、提高認識是基礎(chǔ)，要把學(xué)習(xí)貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實處，要把中心年初下達的目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須把加強學(xué)習(xí)擺在突出位置，特別是對科學(xué)理論和政治理論的學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會其理論思想內(nèi)涵，去學(xué)習(xí)、去思考。

律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進中心工作的健康發(fā)展。

二、樹立提質(zhì)增效意識，在體制機制創(chuàng)新上務(wù)求實效體制機制創(chuàng)新是推動事業(yè)發(fā)展的動力。近些年來，長度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開體制機制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設(shè)作為一項重要工作任務(wù)來抓，順應(yīng)形勢發(fā)展需要，把“抓實效、勤學(xué)習(xí)、搞服務(wù)”作為長度室的職責(zé)定位，確立“提質(zhì)增效、持續(xù)求進”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團結(jié)干事，形成了抓好工作的強大合力。

三、樹立提質(zhì)增效意識，在提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力上務(wù)求實效。

要求，定人員職責(zé)，使每個人都有執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，每件事都要得到執(zhí)行和落實。要細化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細節(jié)，確保執(zhí)行到位。

調(diào)一致，進一步建立協(xié)作聯(lián)動機制，加強溝通銜接，形成工作合力。

（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務(wù)工作放在實現(xiàn)鶴壁質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中去推進，擴展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟發(fā)展的切入點、結(jié)合點，主動融入，積極作為。

另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會、經(jīng)濟效益。我們在推行事業(yè)發(fā)展的進程中，專門強調(diào)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調(diào)發(fā)展樹立了典范。

四、樹立提質(zhì)增效意識，在提高工作質(zhì)量和效率上務(wù)求實效。

(1)提高文字質(zhì)量。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴謹、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡明易懂的文字準確鮮明地闡述觀點、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數(shù)字、計量單位、標點符號等準確無誤。嚴格按程序運行，層層審核把關(guān)，精修細改，確保文字質(zhì)量。

障的工作體系。量化目標，細化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標明確、任務(wù)具體、措施有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。

（3）提高檢驗、檢測工作質(zhì)量。持嚴格執(zhí)行程序文件，對質(zhì)量安全風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，推進檢驗、檢測全過程科學(xué)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，進一步落實《首問負責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等制度要求，圍繞工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作精神等方面進行專項督查，切實提高工作效能，確保操作科學(xué)、程序規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、報告可靠。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個崗位的職責(zé)、要求和考核標準，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。

（4）提高工作效率。通過標準化管理提速，深入推進規(guī)范化、標準化建設(shè)。通過限時辦結(jié)制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間。對業(yè)務(wù)過程控制，加快工作節(jié)奏和效率。

通過學(xué)習(xí)，要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀念，克服體制機制不適應(yīng)，效率低下；思想作風(fēng)不適應(yīng)、觀念滯后；領(lǐng)導(dǎo)方法不適應(yīng)，作風(fēng)飄?。还ぷ髂芰Σ贿m應(yīng)，因循守舊等弊端，進一步增強宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，講實話、辦實事。要把維護人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點和落腳點抓緊抓實。總之，要通過學(xué)習(xí)實踐提質(zhì)增效活動達到市局、中心的總體要求。

提質(zhì)增效培訓(xùn)心得體會2司法改革關(guān)乎人民群眾切身利益，一直以來都是社會關(guān)注的焦點，也是政協(xié)提案涉及的熱點。近年來，最高人民法院一直高度重視提案辦理工作，不斷完善提案辦理工作機制。在辦理提案答復(fù)工作中，找準四個結(jié)合點，嚴格落實分級負責(zé)制，努力提高辦理質(zhì)量和效率，確保提案辦理工作落到實處、取得實效，讓政協(xié)委員在司法改革中充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

將“提案辦理工作”與“改革成果轉(zhuǎn)化”結(jié)合起來。

接受民主監(jiān)督深度，提升接受民主監(jiān)督質(zhì)效。在辦理施中巖委員和杜惠平委員“關(guān)于構(gòu)建多元化糾紛解決機制加強和創(chuàng)新社會治理能力”的提案中，精心組織，周密部署，把提案辦理工作與推進司法改革工作有機結(jié)合起來。為落實十八屆四中全會決定精神和中央關(guān)于矛盾糾紛多元化解的意見，最高人民法院結(jié)合各地法院的改革實踐，于20xx年6月28日發(fā)布了《關(guān)于人民法院進一步深化多元化糾紛解決機制改革的意見》和《關(guān)于人民法院特邀調(diào)解的規(guī)定》兩個改革成果。該改革成果充分吸納了委員提案的建議，以指導(dǎo)意見和司法解釋的形式對提案中的很多問題進行了有針對性的回應(yīng)，實現(xiàn)了政協(xié)提案與司法改革成果的有機結(jié)合。

將“平日溝通聯(lián)絡(luò)”與“專門調(diào)研座談”結(jié)合起來。

對人民法院工作提出意見建議，是政協(xié)委員參政議政的重要形式，也是察民情、聽民意、匯民智的重要途徑。最高人民法院在提案辦理工作中，及時與委員進行溝通，創(chuàng)新工作方式，將平日的溝通聯(lián)絡(luò)與專門的調(diào)研座談結(jié)合起來。20xx年5月23日，最高人民法院舉行“開門”審委會，邀請了全國人大代表、全國政協(xié)委員、最高人民法院特約監(jiān)督員、專家學(xué)者、基層調(diào)解員等列席審議多元化糾紛解決機制改革文件和特邀調(diào)解規(guī)定司法解釋。最高人民法院院長周強強調(diào)，在司法解釋和司法文件的制定過程中，自覺接受人大監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督和社會各界監(jiān)督，增強工作透明度，認真傾聽人民群眾呼聲，切實體現(xiàn)司法民主。

通過這種方式，我們切實感覺到效果非常好。一是通過“開門審委會”，將代表委員一起請進最高人民法院列席審委會會議，充分體現(xiàn)了對政協(xié)委員的尊重和重視，讓司法更加貼近人民群眾。二是通過“開門審委會”，近距離聽取代表委員的建議和意見，并對代表委員提出的有關(guān)意見進行認真詳細的研究吸收，達到廣泛吸納民意的效果。三是通過“開門審委會”，積極回應(yīng)社會關(guān)切，使司法決策更加科學(xué)，更加符合司法實際，更加符合法律精神，充分體現(xiàn)了最高人民法院的司法民主和司法自信。在改革文件出臺后，及時與參會委員溝通反饋，介紹全國法院多元化糾紛解決機制改革工作的進展情況，進一步贏得理解和支持。

將“答復(fù)提案問題”與“破解司改難題”結(jié)合起來。

提案辦理，解決問題是關(guān)鍵。委員關(guān)注的問題也是司法改革的難點和法院工作的重點。必須堅持問題導(dǎo)向，堅持同類問題統(tǒng)籌研究、共性問題匯總研究、重點問題集中研究，探索破解難題的方法路徑。通過辦理提案答復(fù)工作，解決實際問題，發(fā)揮提案最大效用。20xx年，辦理涉及多元化糾紛解決機制改革的代表建議和委員提案有8件。針對這些建議提案，組織專門力量，研究辦理方案，制定落實措施。在辦理過程中，針對委員提案反映的問題，逐一進行分析，解答改進與落實的方案，提出了詳實的提案答復(fù)意見。例如：針對施中巖委員提案指出的“非訴糾紛解決手段弱化”問題，采取一些切實可行的改革措施：

一是搭建訴調(diào)對接平臺、整合解紛資源，建立調(diào)解工作室，推動調(diào)解、仲裁、公證等非訴訟方式的發(fā)展，發(fā)揮社會力量參與化解矛盾，破解大量糾紛涌入法院的問題。

二是完善訴調(diào)對接機制，探索建立家事糾紛、相鄰關(guān)系、小額債務(wù)、消費者權(quán)益保護、交通事故、醫(yī)療糾紛、物業(yè)等適宜調(diào)解的糾紛先行調(diào)解制度，不斷強化非訴訟方式分流糾紛功能，破解“案多人少”矛盾。

三是加強調(diào)解員隊伍建設(shè)，建立特邀調(diào)解員名冊制度，作為法院附設(shè)法院調(diào)解人員，及時化解矛盾糾紛。為了加強對特邀調(diào)解員的培訓(xùn)，最高人民法院在湖南湘潭大學(xué)建立“多元化糾紛解決機制研究基地”，著力培養(yǎng)特邀調(diào)解員的調(diào)解技能，規(guī)范調(diào)解員的職業(yè)道德，提高調(diào)解員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是建立立案前的委派調(diào)解和立案后的委托調(diào)解工作，充分調(diào)動社會各界的糾紛解決資源，最大限度地為當事人提供高效便捷的調(diào)解服務(wù)。

針對杜惠平委員提出的“各種糾紛解決組織各自為戰(zhàn)，銜接不暢”

的問題，建立了人民調(diào)解、行業(yè)調(diào)解、商事調(diào)解、仲裁與訴訟相銜接的糾紛解決機制。在道路交通糾紛、醫(yī)療糾紛、物業(yè)管理等領(lǐng)域，建立“一站式”糾紛解決平臺，有效地整合各方資源，為當事人提供了高效便捷的糾紛解決服務(wù)。例如，杭州余杭區(qū)法院創(chuàng)新交通事故糾紛“網(wǎng)上數(shù)據(jù)一體化”處置平臺，搭建交通事故糾紛一鍵預(yù)判、一鍵確認、一鍵開庭、一鍵理賠、一鍵鑒定“五個一”機制，實現(xiàn)司法行政、行業(yè)協(xié)會、鑒定機構(gòu)、保險單位等部門的系統(tǒng)對接和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)起訴、繳費、送達、鑒定、調(diào)解、開庭、案款支付等全程網(wǎng)上進行。20xx年1-10月前置調(diào)解交通事故糾紛1896件，調(diào)解成功1767件，司法確認1462件，快速化解了糾紛，減輕了當事人訴累。

將“提案辦理質(zhì)量”與“提升改革實效”結(jié)合起來。

政協(xié)委員的合理化建議已經(jīng)成為人民法院加強和改進工作的重要參考依據(jù)，有的直接轉(zhuǎn)化為重大改革事項的決策意見。將提案辦理工作與提升司法改革實效結(jié)合起來，用提案辦理促進改革工作，用改革實效驗證提案辦理質(zhì)量，找到切入點，摸準結(jié)合點，抓住著力點，獲得了落實提案內(nèi)容和推進司法改革工作的“雙贏”。

一是強調(diào)提案辦理質(zhì)量是工作的核心。提高提案辦理質(zhì)量，尤其要在“嚴”字和“實”字上狠下功夫，嚴把交辦關(guān)、辦理關(guān)、督辦關(guān)，做到辦出效率、辦出質(zhì)量、辦出成果。不能將提案停留在紙面上，而要讓提案建議實實在在地落地，融入到司法改革方案和文件中，逐漸成為法院和社會各界的共識。施中巖委員提出，近年來法院民事案件總量持續(xù)攀升，大量糾紛主要通過案件形式提交法院，相當多的當事人“一步到位”愿望迫切。但是司法資源的有限性，注定了訴訟不可能“包打天下”“包治百病”。因此，適應(yīng)糾紛的多元屬性和解決糾紛的多元訴求，及時轉(zhuǎn)變糾紛解決的理念，努力提供個性化“私人訂制”“量身定做”的多元化糾紛解決機制，切實滿足人民群眾的多元需求，得到社會各界的廣泛認同。

二是切實找準提案辦理與提升改革實效的著力點。為了讓改革措施落地，切實抓好每項改革措施的落實。據(jù)統(tǒng)計，截至20xx年年底，全國法院建立專門的訴調(diào)對接中心2388家，建立和規(guī)范入冊的特邀調(diào)解組織近2萬個，特邀調(diào)解員達6萬多名，化解分流了大量訴至法院的糾紛。建立多層次、多元化的糾紛解決機制，對科學(xué)分流各種糾紛，緩解社會矛盾，節(jié)約司法資源十分必要和迫切。在北京市委、首都綜治辦、北京市高級法院的共同指導(dǎo)下，成立了北京多元調(diào)解發(fā)展促進會。截至目前，促進會共吸引35家行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織入會，各調(diào)解組織幫助北京法院訴前分流案件10萬余件，承辦法院委托、委派案件2192件，調(diào)解成功案件標的額達2億8千余萬元，為及時化解社會糾紛、緩解北京法院系統(tǒng)“案多人少”矛盾發(fā)揮了重要作用。20xx年1月至10月，安徽省法院在立案前委派調(diào)解案件共計*****件，調(diào)解成功*****件，調(diào)解成功率為49.9%，一定程度上對緩解“案多人少”矛盾起到了積極作用，淮南市兩級法院20xx年案件增幅首次同比回落8.1%。上海浦東法院作為全國受理案件數(shù)最多的基層法院，20xx年共受理各類案件13多萬件，通過訴前調(diào)解和速裁共解決民商事糾紛*****件，以不足10%的民商事審判資源解決了49.4%的民商事案件，改革成效十分明顯。

三是促進多元化糾紛解決機制的地方立法，為建立中國多元化糾紛解決體系打下法律基礎(chǔ)。四中全會將多元化糾紛解決機制納入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署，立法建設(shè)必須同步進行。最高人民法院一直高度重視推動多元化糾紛解決機制的地方立法。在最高人民法院的協(xié)助和推動下，20xx年5月1日《廈門市經(jīng)濟特區(qū)多元化糾紛解決機制促進條例》正式實施，成為中國第一部多元化糾紛解決機制促進的地方立法。20xx年10月1日，《山東省多元化解糾紛促進條例》正式實施，成為第一部省級促進多元化解糾紛的地方性法規(guī)。

目前，四川、安徽、福建、黑龍江等省也在積極推進多元化糾紛解決機制的地方立法進程，為最終實現(xiàn)具有中國特色的多元化糾紛解決體系奠定法律基礎(chǔ)。

篇四：

20xx年，xxx公司。

三項。

費用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。

三公。

經(jīng)費等八項費用總額xxx萬元，同比降低xxx萬元，降幅16.67%，比預(yù)算降低1505萬元，降幅17.75%。

(二)深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機制。

一是理順管理體制機制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理，修訂制度xxx項，新建制度xxx項。落實集中管控要求，進一步規(guī)范財務(wù)共享中心和物資采購與管理業(yè)務(wù)流程。精簡機關(guān)部門設(shè)置，合并部門xx個。按照管理與運行分設(shè)的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績指標月度考核，倒逼指標兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學(xué)性，提高了計劃兌現(xiàn)率。

二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的四定。

首席技師。(三)對標先進，提質(zhì)增效，扎實開展煤礦對標管理。

積極推進外部對標。要求已經(jīng)建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的責(zé)任落實和推進工作，力求使標桿單位的成熟管理經(jīng)驗本土化，切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始，每月印發(fā)一期對標工作簡報，刊發(fā)各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。

二、工作中的問題與不足。

(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照xxx公司提質(zhì)增效實施方案要求，均成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，制訂了方案，部署相關(guān)工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

(二)提質(zhì)增效工作實效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實際開展了一些提質(zhì)增效工作，但是與實際工作結(jié)合的深度不夠，基層單位對提質(zhì)增效工作重視程度有待提高，取得的實效不明顯。

效率-節(jié)約-安全。

三率。

達標。

三項。

費用、三公。

經(jīng)費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。

(三)瘦身健體，提質(zhì)增效，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進。

去產(chǎn)能。

處置。

僵尸企業(yè)。

三供一業(yè)。

分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協(xié)議，取得實質(zhì)進展。全力推進低效無效資產(chǎn)處置。條件成熟時，堅持依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進坤德物流股權(quán)處置工作;擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn)，進一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。

三步走。

的良性循環(huán)。通過層層分解指標構(gòu)成，全面客觀地分析指標滯后原因，確保對標分析準確、具體;通過推行清單式管理和說清楚機制，督促對標指標責(zé)任部門制訂切實可行的追標措施并落實到位，未完成整改目標的要予以說清楚;通過有效實施關(guān)鍵業(yè)績指標考核工作，加大對對標指標的督導(dǎo)力度，確保對標指標得到持續(xù)有效善，促進對核心業(yè)績指標的動態(tài)管控。

活動的具體要求，我鎮(zhèn)高度重視，精心組織，雙百基地。

提質(zhì)增效年活動有序開展，成效顯著?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、精心謀劃安排，奠定活動基礎(chǔ)。

一是迅速召開2023年。

雙百基地。

提質(zhì)增效年活動工作推進會，會議傳達了縣委、縣政府關(guān)于開展。

雙百基地。

雙百基地。

提質(zhì)增效年活動順利開展，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，印發(fā)了我鎮(zhèn)。

雙百基地。

提質(zhì)增效年活動實施方案。三是明確責(zé)任主體，嚴格規(guī)范，將責(zé)任分級落實，層層傳導(dǎo)壓力，確保提質(zhì)增效年活動順利開展、取得成效。

二、創(chuàng)新活動載體，明確活動重點。

一是抓學(xué)習(xí)，促思想認識提高。組織鎮(zhèn)村干部通過學(xué)習(xí)相關(guān)文件會議精神，使廣大干部提高思想認識。二是抓紀律，促工作作風(fēng)改進。為了營造良好的提質(zhì)增效年活動開展環(huán)境，確保各項重點任務(wù)全面落實到位，我鎮(zhèn)在活動開展后，對干部各項紀律制度進行了學(xué)習(xí)強調(diào)。三是抓效率，促工作任務(wù)落實。對各責(zé)任人和各雙百基地，明確責(zé)任、時限和目標，確保工作任務(wù)落實。

三、重點工作任務(wù)成效顯著。

(一)夯實。

兩項基礎(chǔ)。

1.明確基地職責(zé)任務(wù)?；顒娱_展后，鎮(zhèn)政府通過宣傳動員、建章立制、過程督導(dǎo)等具體工作，協(xié)調(diào)解決基地用地、用水、用電等制約性問題，推動了基地從經(jīng)營資質(zhì)、制度建設(shè)、人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理及硬件建設(shè)等方面更加規(guī)范化。

2.完善利益聯(lián)結(jié)機制。指導(dǎo)。

雙百。

基地與貧困戶建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，通過規(guī)范完善合同、協(xié)議等形式，明晰資金投入、收益分配、權(quán)責(zé)義務(wù)等內(nèi)容，從嚴落實入股分紅、托養(yǎng)代管、土地流轉(zhuǎn)、園區(qū)帶動、能人幫帶等帶動機制，帶動貧困戶增收脫貧。

(二)開展。

兩項活動。

1.五支隊伍。

集中走訪活動。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個月時間對。

雙百。

基地集中開展了。

大走訪、大排查、大提升。

活動。按照《關(guān)于深化。

菜單式。

扶貧模式做大做強。

雙百。

產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實施意見》(隴政發(fā)〔2。

中石油提質(zhì)增效的篇九

“優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”：在建筑施工企業(yè)競爭白熱化、經(jīng)營微利化的大環(huán)境下，如何積極做好提質(zhì)增效已經(jīng)成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，而施工項目管理是推進提質(zhì)增效的重中之重。下面從施工項目優(yōu)化管理、提質(zhì)增效進行淺談。

提質(zhì)增效落實項目“開篇布局”工作尤為關(guān)鍵：施工組織、組織機構(gòu)、管理模式、技術(shù)方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、變更索賠、安全質(zhì)量、管理目標等進行策劃。以各項工作目標為導(dǎo)向合理配置資源，層層分解落實，嚴格動態(tài)把控項目整體進程。

若項目安全質(zhì)量目標為創(chuàng)優(yōu)就得根據(jù)創(chuàng)優(yōu)級別做好前期策劃，項目進展中有的放矢的布局安全質(zhì)量目標控制，既減少投入成本，還可能創(chuàng)造額外簽證或變更收益，也為安全質(zhì)量評優(yōu)夯實基礎(chǔ)，減少后期不必要的人力、物力、財力投入。

打造節(jié)約型綠色建筑項目，要從施工方案、施工材料、施工進程等角度出發(fā)，將綠色環(huán)保理念貫穿項目進展始終，將資源節(jié)約意識在全體項目人員中入腦入心入耳，推動項目和諧健康發(fā)展。前段時間參觀萬科、碧桂園項目時：施工便道模塊化、圍擋臺座模塊化、便道灑水降塵自動化等都給我留下了深刻印象，在其他項目中我們也可以借鑒。既節(jié)約了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了項目綠色施工理念的軟實力!

隨著社會發(fā)展，建筑行業(yè)對信息化依賴也越來越多，項目管理信息化要切合實際，提高效率為主，落實到實處，過程中從本質(zhì)上出發(fā)，以干促學(xué)，逐步探索，在工作進展中探索適合自己發(fā)展的信息化管理：加快推進blm技術(shù)在施工中的應(yīng)用，尤其是新上場的項目為平臺，加快推進bim技術(shù)應(yīng)用與實踐;其它軟件如品茗、廣聯(lián)達、西西網(wǎng)絡(luò)圖、project等根據(jù)項目各部門自身特點和行業(yè)需要選用適合的辦公軟件。

項目管理通過全面推進信息化建設(shè)，優(yōu)化管理流程，加強成本管控，實現(xiàn)信息化與項目人力、物力、財力等有機統(tǒng)一，進一步提高管理效率和管理水平。

項目管理提質(zhì)增效要想穩(wěn)扎、穩(wěn)打，必須做好安全保證?！八紕t有備，備則無患”，安全是項目管理一切工作的基礎(chǔ)。杜絕重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理。

項目各級管理人員要走到一線，開展對班組的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。項目管理人員及其它人員要責(zé)任制到崗到位，保證安全生產(chǎn)做精做細，不留死角，激發(fā)施工末端安全意識薄弱農(nóng)民工執(zhí)行順暢。項目安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念，加強過程管理，嚴肅執(zhí)行日檢、月查制度，打造“人人自覺、自愿、自發(fā)”的安全工作良好氛圍，踴躍爭創(chuàng)安全文明標準化工地獎項。

品質(zhì)鐵建，提升工程質(zhì)量，項目管理要積極落實安全質(zhì)量終身責(zé)任制的基本準則，以責(zé)任落實規(guī)范標準化施工，促產(chǎn)促效，創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)，打造社會效益，在市場開發(fā)時創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

質(zhì)量控制采用標準化施工、樣板現(xiàn)行等措施保證創(chuàng)精品工程，同時做好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位引導(dǎo)工作與我方標準化施工相結(jié)合，盡量優(yōu)化設(shè)計，增加簽證和設(shè)計變更，減少創(chuàng)精品工程成本，同時也創(chuàng)造經(jīng)濟效益。踴躍爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程獎項。

因房建項目施工工藝較多，故優(yōu)化設(shè)計工藝潛在的項目也多，如何利用好施工工藝優(yōu)化進行提質(zhì)增效，是項目前期策劃和實施過程中一項極為關(guān)鍵的工作，根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合以往施工經(jīng)驗和國家、地方規(guī)范、政策、法規(guī)對工藝流程優(yōu)化下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益;同時做好技術(shù)變更管理工作，與相關(guān)配合單位建立良好的互信關(guān)系，項目進展中有的放矢的引導(dǎo)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位，進行互利的設(shè)計變更和簽證，逐步提升項目技術(shù)人員質(zhì)量和效益意識，形成良好工作習(xí)慣，建立良性循環(huán)及人才培養(yǎng)機制，從而提高整體管理水平。

優(yōu)勢互補，充分利用建筑工人職業(yè)化，項目策劃時針對自身特點，選用一批品德好、技術(shù)好、有干勁的勞務(wù)人員長期使用，進行施工測量、安全、資料等工作，不僅解決了部分專業(yè)人員匱乏問題，也大大降低了項目管理人員成本支出，保證了項目提質(zhì)增效的有效落實。

八、提質(zhì)增效質(zhì)量通病、細部節(jié)點處理、成品保護。

項目策劃和實施過程中針對房建項目特點：工藝多、專業(yè)多、施工技術(shù)復(fù)雜、交叉作業(yè)多、隱蔽工序多等，編制質(zhì)量通病、細部節(jié)點處理、成品保護等專項方案，讓項目人人心里有紅線。尤其是關(guān)于保溫、防水、采暖等要以項目經(jīng)理牽頭、項目總工具體負責(zé)落實。

質(zhì)量通病、細部節(jié)點處理、成品保護施工前制定措施、做好樣板和交底、落實責(zé)任等，防治互相破壞和污染，減少翻修和返工損失，保證成品安全和使用功能符合設(shè)計和規(guī)范要求，通病、細節(jié)、保護體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)實力，打造精品工程，品牌效應(yīng)的能力，為項目提質(zhì)增效保駕護航。

九、結(jié)束語。

建筑工程項目優(yōu)化管理、提質(zhì)增效是一項系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、針對性、動態(tài)性、及時糾偏性的管理，項目應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，在項目管理實踐中有的放矢的不斷探索提質(zhì)增效管理水平，讓品質(zhì)鐵建落根發(fā)芽、茁壯成長，最終為項目、企業(yè)提質(zhì)增效添磚加瓦。

今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學(xué)合理分解年度工作任務(wù)，狠抓各項重點工作的督查督辦，扎實有效地組織開展了“提質(zhì)增效年”活動，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統(tǒng)累計組織各項稅收收入16354萬元，占年計劃的24.32%，同比增長32.17%，增稅3981萬元，收入進度在全省17個征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

武威市國稅局于4月13日召開了黨組會議，對“提質(zhì)增效年”活動進行專題研究，并就全市國稅系統(tǒng)深入開展“提質(zhì)增效年”活動進行了具體的安排部署。同時，成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各科室(中心、稽查局)負責(zé)人任成員，負責(zé)組織、指導(dǎo)全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動，協(xié)調(diào)解決重要問題，并督促檢查活動開展情況。在市局監(jiān)察室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任，抽調(diào)四名同志為辦公室工作人員，負責(zé)“提質(zhì)增效年”活動實施方案的制定和實施，對活動動態(tài)及時進行宣傳報道，并確定其中1名同志為活動聯(lián)絡(luò)員。四個縣區(qū)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室。在全市國稅系統(tǒng)建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動工作格局，為確?；顒尤〉脤嵭峁┝藦娪辛Φ慕M織保障。

二是制定實施方案。

武威市國稅局活動辦緊密結(jié)合工作實際，研究制定《全市國稅系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動實施方案》，明確活動的指導(dǎo)思想、目標要求和工作重點，并從加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，加強宣傳、營造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴格考核等五個方面對“提質(zhì)增效年”活動的開展提出具體的要求，確?；顒拥拈_展有計劃、有安排、有督促、有落實。

三是加強宣傳動員。

在國稅內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“提質(zhì)增效年”活動專欄，將市委相關(guān)文件和市局《活動實施方案》等內(nèi)容及時公開，深入宣傳開展活動的重要意義、目標任務(wù)和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質(zhì)增效年活動動員大會”，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，要求全體干部職工不斷提升綜合素質(zhì)，深入推進工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量，加大工作執(zhí)行力，扎實推進“提質(zhì)增效年”活動，在全系統(tǒng)營造了濃厚的活動氛圍。

四是加大督查力度。

修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點工作的督查督辦力度，嚴格責(zé)任追究，確保按時完成各項重點工作，取得實效。同時，由市局“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對活動的開展情況進行督查督辦，每月至少督查1次，并及時通報重點工作進展情況，促進任務(wù)落實;市局作風(fēng)紀律督查小組定期對干部請銷假制度的落實情況和作風(fēng)紀律進行督查或明查暗訪，對市、縣兩級機關(guān)的督察1月不少于1次，對全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日，市局對機關(guān)職工做早操和工作紀律進行了兩次督查，及時通報督查結(jié)果，以查促改。

五是強化責(zé)任落實。

市局將各項工作目標任務(wù)細化分解為86項重點工作，確定了每項工作的責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時限，由市局機關(guān)各科室對職責(zé)范圍內(nèi)的重點工作逐項制定工作責(zé)任計劃表、進度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務(wù)局工作項目分解書》，各科室各司其職、各負其責(zé)，嚴格按照《項目分解書》確定的完成時限，一項一項地抓好工作落實。

中石油提質(zhì)增效的篇十

新一屆總公司黨組確立的“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題，為構(gòu)建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強經(jīng)營管理、落實經(jīng)營權(quán)責(zé)以及加強黨的建設(shè)等提供了明確的工作導(dǎo)向，對新形勢下開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對“強基達標、提質(zhì)增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統(tǒng)一，決定著“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題能否在基層一線落地落實，現(xiàn)階段鐵路改革發(fā)展能否實現(xiàn)新突破，路局能否順利推進和實現(xiàn)進軍全路“第一梯隊”的總目標。要從四個方面去理解“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題的新認識。

“強基達標、提質(zhì)增效”是一種思想理念。

“強基達標、提質(zhì)增效”貫穿著中央“穩(wěn)中求進”工作主基調(diào)和改革發(fā)展基本思想理念。強基達標，就是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本，體現(xiàn)了追求安全和穩(wěn)定的思路;提質(zhì)增效，就是通過成效檢驗各項工作是否落實，體現(xiàn)了目標導(dǎo)向?！皬娀_標、提質(zhì)增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題;不僅是行政部門、專業(yè)系統(tǒng)的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調(diào)，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正推動路局穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標、提質(zhì)增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實現(xiàn)西南鐵路現(xiàn)代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。

“強基達標、提質(zhì)增效”是一種基本方法。

鐵路工作重心在基層、重點在基礎(chǔ)，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線新裝備投產(chǎn)運營，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢下，全局安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)狀沒有根本改變，外部環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現(xiàn)狀沒有根本改變。進軍全路“第一梯隊”，“基礎(chǔ)”是躲不了、繞不過的第一關(guān)，只有腳踏實地，從基礎(chǔ)、基層、基本抓起嚴起，以構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點，推動管理基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)全面提升，才能確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強基達標、提質(zhì)增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實際，向先進企業(yè)看齊，向全路一流對標，全面提升路局綜合實力。

“強基達標、提質(zhì)增效”是一種工作作風(fēng)。

“強基達標、提質(zhì)增效”是鐵路長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)和集大成，聚焦的都是日常最基礎(chǔ)、最基層、最基本的工作?；A(chǔ)性工作不需要很高深的理論，關(guān)鍵是看能否扎扎實實抓落實。實踐證明，凡是圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”抓落實，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問題的根本所在，始終以長遠眼光看待問題，聚焦基層基礎(chǔ)，以“功成不必在我”的境界和擔(dān)當，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，切實把基礎(chǔ)工作做扎實。

“強基達標、提質(zhì)增效”是一種精神狀態(tài)。

“強基達標、提質(zhì)增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎(chǔ)的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認識。思想基礎(chǔ)是各項工作最重要的基礎(chǔ)，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎(chǔ)性工作，是“強基達標、提質(zhì)增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構(gòu)建“大格局”，推動形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢，使“強基達標、提質(zhì)增效”成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的精神狀態(tài)。

各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動中來，以“強基達標、提質(zhì)增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的新認識，促進新實踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象，努力開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面。

中石油提質(zhì)增效的篇十一

20xx年是“十三五”開局之年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質(zhì)增效升級”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。

一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質(zhì)增效升級”這個中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。

去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當前如何打贏“提質(zhì)增效升級”攻堅戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實基礎(chǔ)管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風(fēng)險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，一步一個腳印朝前走。

揚朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態(tài)率領(lǐng)團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關(guān)鍵時刻，面對電價下調(diào)、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經(jīng)營形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢頭，實現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標。

要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的'責(zé)任和使命，把自己的崗位當作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業(yè)績。

接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級”的甘甜勝果!

中石油提質(zhì)增效的篇十二

為深入貫徹落實路局“兩會”精神，按照路局辦公室(黨委辦公室)關(guān)于在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動的部署安排，石家莊工務(wù)段辦公室積極行動、狠抓落實，充分發(fā)揮好辦公系統(tǒng)職能作用，確保辦公室人員將思想和行動統(tǒng)一到總公司和路局的決策部署上來。通過積極參與科室主題研討，我認為作為一名合格的辦公系統(tǒng)人員應(yīng)加強以下幾方面的工作。

1.筑牢思想基礎(chǔ)。面對辦公室的工作，能忍得住辛苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是非常重要的，尤其是在“強基達標、提質(zhì)增效”過程中，要求我們?yōu)闃?gòu)建“四大體系”提供更有利的服務(wù)保障，開創(chuàng)符合首善要求的工作方法，而這些都需要我們通過不斷的自我革新來實現(xiàn)。自我革新的過程往往是痛苦的，需要我們活在當下，把功夫用在平時，以“思想作風(fēng)建設(shè)活動”為契機，不斷加強自身的思想修為，多看、多學(xué)、多想、多練、多改，以不怕辛苦的敬業(yè)精神，默默無聞的奉獻精神和不忘初心繼續(xù)前進的進取精神，為干好辦公室的工作打牢根基。

2.筑牢作風(fēng)基礎(chǔ)。辦公室作為服務(wù)一線、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)的部門，工作作風(fēng)是否扎實，對全段的上傳下達影響很大。作為辦公室人員要保持團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，在工作中相互溝通、相互促進，人人發(fā)揮正能量，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。在辦文、辦事、辦會上堅持“嚴、深、實、新、快”的要求。辦文時絕不能以文件落實文件，要做到既有指導(dǎo)性的意見，又有接地氣的措施;辦會時要認真謀劃，精心準備，確保每一個議題都要研究透徹;辦事時要弄清做什么、注意什么、怎么做，及時反饋辦事進度，高質(zhì)量的完成各項工作，通過扎實的工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

3.筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。面對鐵路發(fā)展的新形勢，新要求，辦公室人員必須不斷夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高工作能力。一是要固本培元。堅持深入學(xué)習(xí)從嚴治黨、治國理政的重大理論成果，站在更高的高度，理解路局“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，切實增強自己的政治素質(zhì)。二是要博采眾長。通過加強與其他單位的溝通交流，開拓自己的視野，不斷從其他單位的優(yōu)秀做法中提煉適合我段發(fā)展的新思路、新方法，為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作思路提供有價值的參考。三是要面向基層。堅持問題導(dǎo)向，深入一線，了解現(xiàn)場存在的現(xiàn)實問題，總結(jié)一線優(yōu)秀經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)形成正確思路、做出科學(xué)判斷提供準確依據(jù)和有力支撐。

4.筑牢行動基礎(chǔ)。千里之行始于足下，創(chuàng)建首善之局，需要的不僅是拼勁、闖勁，更加需要的是我們腳踏實地的干勁，特別是作為貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策、承上啟下樞紐的辦公室，各項工作能否落實，將對段上工作造成重要影響。一是要明確崗位職責(zé)。結(jié)合段標準化科室建設(shè)工作，梳理自身崗位職責(zé)，確保各項工作職責(zé)分明、有章可循，做到人人有事干、事事有人管。二是要理順工作秩序。通過任務(wù)分解的方式，制定工作計劃，設(shè)定時間節(jié)點，提高工作有序性。三是要緊密聯(lián)系實際。多掌握實際情況、開拓思路，及時調(diào)整落實過程中出現(xiàn)的偏差，切實提升工作質(zhì)量。

中石油提質(zhì)增效的篇十三

為全力推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實開展，八一總場黨委以“六個結(jié)合”抓好此項學(xué)習(xí)教育活動，切實把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為加強改進工作和推動工作的實際成效。

一是與機關(guān)效能提升相結(jié)合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀律松”等問題，制定《八一總場干部效能管理辦法》，以日?？己说姆绞介_展全年效能評議，把考核結(jié)果作為全場干部各類評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

二是與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合。以深入每個黨支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組及督查小組，負責(zé)全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據(jù)要求嚴格落實主體責(zé)任，并落實機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤聯(lián)系點指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改，將學(xué)習(xí)教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動。

三是與農(nóng)場公司化改造相結(jié)合。為貫徹落實省委省政府《關(guān)于推進新一輪海南農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》，加快推進農(nóng)場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責(zé)任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內(nèi)部分開的實施方案》，通過農(nóng)場企業(yè)化改革，社會管理職能設(shè)鎮(zhèn)剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面向市場、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，具有市場較強競爭能力，且農(nóng)、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。

四是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場在下屬春江社區(qū)從福建引進了瑞果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術(shù)與種苗，雙方共同合作經(jīng)營。經(jīng)過半年時間的成功試驗，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入，總場在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”項目。去年試種成功之后，今年已進行第二年種植。據(jù)測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。

五是與當前正在開展的農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作相結(jié)合。截止7月30日，已掃描農(nóng)業(yè)用地原合同2556份。同時，總場機關(guān)工作人員以部門聯(lián)系點為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(村)，到居民家中，逐戶調(diào)查核實農(nóng)場職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關(guān)信息，準確規(guī)范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農(nóng)業(yè)用地調(diào)查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場已發(fā)放信息卡6700份。

六是與重點項目推進相結(jié)合。圍繞總場各項重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導(dǎo)員”、處理矛盾糾紛的“調(diào)解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對各個項目主動作為，加快重點項目和重點工程建設(shè)，推動各項事業(yè)邁上新臺階。

截至6月30日，該場基本實現(xiàn)了“時間過半，完成任務(wù)過半”的預(yù)期目標。全場營業(yè)總收入(含國有經(jīng)濟、自營經(jīng)濟、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。

中石油提質(zhì)增效的篇十四

規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計、隊伍建設(shè)、裝備配備三方面強化。加強執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會對城管執(zhí)法的認同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會氛圍。

建立健全城管執(zhí)法制度。

北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強調(diào)“堅持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴格落實教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動法制審核制度，進一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。

20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執(zhí)行;結(jié)案10個環(huán)節(jié)。

簡易程序主要包括：執(zhí)法者到達現(xiàn)場(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執(zhí)行6個環(huán)節(jié)。

20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進行分類管理，劃分為18個核心區(qū)、263個一類嚴格控制區(qū)域和461個二類嚴格控制區(qū)域;并詳細列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。

嚴格管理城管執(zhí)法隊伍。

針對“三嚴三實”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔(dān)當、辦實事。

一方面，“嚴”體現(xiàn)為：城管隊員在執(zhí)行392項執(zhí)法權(quán)時，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規(guī)鐵紀。

20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個嚴禁、四個不準”的要求，進一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為?！叭齻€嚴禁”包括：城管隊員在執(zhí)法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風(fēng)報信?！八膫€不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。

另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標準，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國城管執(zhí)法。針對大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創(chuàng)新，切實治好北京“城市病”。

提高城管執(zhí)法裝備水平。

提高城管執(zhí)法裝備水平，落實城管執(zhí)法裝備的標準化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。

20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺，對北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術(shù)要求、標志等提供了可依據(jù)的裝備配備標準。這是全國城管系統(tǒng)首次對執(zhí)法裝備進行技術(shù)規(guī)范。

北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對執(zhí)法過程進行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。

加強城管執(zhí)法監(jiān)督。

加強城管執(zhí)法監(jiān)督，促進城管執(zhí)法公開，運用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會認可度。

20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作?！八墓_”包括：公開城市管理責(zé)任部門清單;公開責(zé)任部門的執(zhí)法職責(zé)和查處標準;公開責(zé)任部門的城市管理網(wǎng)格化機制及責(zé)任人;公開責(zé)任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。

20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開設(shè)“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標準和最新動態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會認可度。