做好總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來的學習和工作。結(jié)合個人經(jīng)歷，分享一些特定的學習方法和技巧。以下是小編為大家整理的修辭手法應用范例，供大家參考學習。

項目成員任命書模板范文匯總篇一

經(jīng)公司領導提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責。此任命書自即日起生效。

全面負責本工程以下事宜：

4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

____________________公司。

______年______月______日。

項目成員任命書模板范文匯總篇二

我代表xxx有限公司,茲任命xx先生/女士擔任xx的項目經(jīng)理，項目代號：xxx。其職責和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的.利益分配。

4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：

(公章)。

項目成員任命書模板范文匯總篇三

茲任命 同志為 工程設計項目負責人，全面負責工程設計相關(guān)的事宜。

特此任命

單位： （蓋章）

法人代表： （簽章）

年 月 日

我代表巴林右旗水電路橋工程有限責任公司,茲任命劉長青先生擔任翁牛特旗海拉蘇鎮(zhèn)阿日嘎查土地整理項目的項目項目部經(jīng)理，有效時間為：工程項目開始時間（開工）至完工時間（竣工驗收）。其職責和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的.利益分配。

4. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5. 進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

法人簽名：

簽名日期： 年 月 日

巴林右旗水電路橋工程有限責任公司

茲任命 呂子強 同志為廠房、辦公樓工程項目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

江門市興華業(yè)建筑工程有限公司

公司負責人：

2012 年 月 日

茲任命 劉軍 同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

沈陽七龍建設工程有限公司阜新分公司

公司負責人：

2017 年 9 月 18日

項目成員任命書模板范文匯總篇四

我代表××××有限公司,茲任命××先生/女士擔任××××的項目經(jīng)理，項目代號：××××××。其職責和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員(××施工員)進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(××審計)。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理(××項目經(jīng)理)部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：

(公章)。

簽字日期：

項目成員任命書模板范文匯總篇五

根據(jù)《中華人民共和國民法典》經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，本著平等自愿，有償服務的原則，就甲方委托乙方居間引薦并促成簽訂________市________區(qū)________土石方工程項目一事，達成如下協(xié)議：

一、工程概況。

1、工程名稱：________市________區(qū)________區(qū)bt項目；

2、工程地點：________市________區(qū)；

3、承包性質(zhì)：分包；

4、工程價格：土方工程挖運平運距1km以內(nèi)合同價14元/立方米(稅后價，下同)，土方超過1km運距及石方開炸等按照甲方與總承包方簽訂的分包合同規(guī)定執(zhí)行。

二、委托事項。

2、簽訂分包施工合同總價________億元人民幣。

三、乙方義務。

1、真實詳盡地向甲方介紹有關(guān)工程概況；

2、主動維護甲方利益，積極協(xié)調(diào)與總包方的關(guān)系。

四、甲方義務。

1、及時提供全部有效的用于簽訂分包合同的所有手續(xù)；

2、合同簽訂后嚴格按合同進場施工，及時支付居間報酬。

五、居間報酬，支付時間和方式。

2、居間費支付方式，在預付款和進度款進賬后甲方依據(jù)居間費比例標準支付給乙方；

3、委托方可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付；

4、居間人也可以有權(quán)委托總包方________建筑工程有限公司在承建方分包的工程款內(nèi)代扣給居間人。

六、其它事項。

1、本合同若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成可在________仲裁；

5、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

甲方(章或簽字)：_______乙方(簽字)：__________。

身份證號：____________身份證號：____________。

聯(lián)系電話：____________聯(lián)系電話：____________。

合同簽訂地點：______________________________。

合同簽定日期：_____________________________

項目成員任命書模板范文匯總篇六

我單位承建xx工程項目，現(xiàn)任命以下xxx組成該工程項目管理班子，代表我單位管理該工程建設的質(zhì)量和安全工作，履行《建設工程質(zhì)量管理條例》第四章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標準。

施工單位（公章）：

施工單位法人（蓋章）：

項目成員任命書模板范文匯總篇七

茲任命 呂子強 同志為廠房、辦公樓工程項目部項目技術(shù)負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術(shù)管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。

江門市興華業(yè)建筑工程有限公司

公司負責人：

2012 年 月 日

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應用，提高工程的科技含量。

2. 組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

3. 組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。

4. 檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5. 幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6. 對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

7. 負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8. 組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

9. 負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

10. 組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

11. 負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的.軸線標高的核查工作。

12. 檢查項目部施工組織設計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

13. 負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。 十四、負責公司的收發(fā)文工作。

14. 實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

企業(yè)法人：

新疆拓達建筑安裝有限公司?

年 月 日

本任命書聲明：我 系的法定代表人，現(xiàn)任命 的 為我公司派駐本工程的技術(shù)負責人，全面負責本工程實施過程中與技術(shù)施工相關(guān)的工作。并承諾技術(shù)負責人只在本工程任職。

在我公司從事施工現(xiàn)場管理工作10年以上

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。

代理人： （簽字） 性別 ： 年齡：33

身份證號碼： 職務：

投 標 人：（蓋章）

法定代表人： （簽字）

授權(quán)委托日期：年 月 日

項目成員任命書模板范文匯總篇八

經(jīng)我公司研究決定對 工程項目負責人及管理人員任命如下：

施工現(xiàn)場特作持證人員如下：

望以上同志在項目經(jīng)理的領導下：

3、施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準； 4、嚴格實施工程技術(shù)標準及經(jīng)審查批準的施工圖設計文件； 5、檢驗評定檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量； 6、處理質(zhì)量問題整改和質(zhì)量事故； 7、收集、整理技術(shù)資料。

法人單位（公章）：?

2017 年 10 月08日

經(jīng)我公司研究決定對 工程項目負責人及管理人員任命如下：

望以上同志在項目經(jīng)理的領導下：

1、保證施工人員的資格、配備到位；主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位；?

2、對分包單位資質(zhì)與分包單位進行管理；?

3、嚴格審批、執(zhí)行施工組織設計或施工方案；

4、施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；?

5、嚴格實施工程技術(shù)標準及經(jīng)審查批準的'施工圖設計文件；?

6、檢驗評定檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量；?

7、處理質(zhì)量問題整改和質(zhì)量事故；

8、收集、整理技術(shù)資料。

都江堰市明星建筑安裝有限責任公司?

年 月 日

我方承建項目_______項目于_______年_______月_______日開工，項目工期為_______天?，F(xiàn)我方任命_______為項目經(jīng)理，全權(quán)負責整個項目的實施建設工作。項目經(jīng)理在整個項目實施中具有對項目建設質(zhì)量管理控制、安全控制、工期控制、項目實施技術(shù)把關(guān)控制等的責任和義務。如在項目實施中項目經(jīng)理不能有效履行項目管理工作，建設單位和項目監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)提出質(zhì)疑，或者要求對項目經(jīng)理進行處罰或更換，以保證整個項目實施正常開展。

總經(jīng)理：

××年××月××日

項目成員任命書模板范文匯總篇九

根據(jù)工程管理需要，我單位決定任命xxx該同志為xxx工程項目負責人。

項目負責人是我單位法人授權(quán)負責本工程管理和合同履行的代表，他將。

領導。

建設項目部管理人員對工程項目實施全面管理。

法定代表人（簽字）：

日期：

20xx。

年4月28日。

項目成員任命書模板范文匯總篇十

立項時間。

（集成、軟件、其他）。

姓名。

在項目中的職責。

2.最終決定項目的總體目標；

3.負責項目實施重大變革的決策及宏觀控制。

商務負責人。

姓名。

在項目中的職責。

1、負責與客戶之間的商務談判，建立客戶關(guān)系，提高合同額和利潤率；

2、負責協(xié)調(diào)各種內(nèi)部、外部資源，解決在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，提高客戶滿意度；

3、負責對項目回款過程的監(jiān)控和執(zhí)行，提高回款率；

姓名。

在項目中的職責。

1.制定項目里程碑、項目總體計劃、實施策略及評價考核標準；

3.進行項目計劃、進度、質(zhì)量及風險控制，組織召開與項目有關(guān)的重要會議；

4.負責按照公司的軟件文檔規(guī)范編寫相關(guān)項目文檔。

技術(shù)負責人。

姓名。

在項目中的職責。

1.負責項目主要技術(shù)內(nèi)容及項目范圍的討論與確定；

2.負責定制開發(fā)工作的詳細計劃的制定與進度控制；

3.負責項目或產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容的質(zhì)量；

4.配合項目經(jīng)理做好項目的風險預估；

5.負責按照公司的集成、軟件文檔規(guī)范編寫相關(guān)項目文檔；

6.解決項目開展過程中的遇到的各種技術(shù)問題。

售前工程師。

姓名。

在項目中的職責。

2、協(xié)助商務負責人和項目經(jīng)理對需求進行理解，協(xié)助項目參與人員前期工作；

采購人員。

姓名。

在項目中的職責。

1.嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。

3.嚴把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4.加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

其他人員。

（根據(jù)項目情況確認）。

姓名。

在項目中的職責。

姓名。

在項目中的職責。

蓋章：日期：

項目成員任命書模板范文匯總篇十一

我代表巴林右旗水電路橋工程有限責任公司,茲任命劉長青先生擔任翁牛特旗海拉蘇鎮(zhèn)阿日嘎查土地整理項目的項目項目部經(jīng)理，有效時間為：工程項目開始時間（開工）至完工時間（竣工驗收）。其職責和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5. 進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

法人簽名：

簽名日期： 年 月 日

巴林右旗水電路橋工程有限責任公司

廣東電白建設集團有限公司,茲任命易秋青先生擔任增城掛綠胡水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院抗浮錨桿施工工程的項目經(jīng)理，身份證號：320622196909147497，其職責和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5. 進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8. 按照企業(yè)的`規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理任命書 （公章）

任命日期：2017年08月08日

我潘金保系江蘇亞興市政工程有限公司法定代表人，今全面委托陳榮喜（項目經(jīng)理）同志，資質(zhì)等級：市政公用工程壹級資質(zhì)證號：0037000 ，擔任蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園2012年度第二批市政工程施工三標段工程項目經(jīng)理，全面負責工程協(xié)調(diào)、施工管理。

項目經(jīng)理必須常駐工程施工現(xiàn)場，按照《江蘇省建造施工項目經(jīng)理管理辦法》的規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理崗位職責。

江蘇亞鑫建設有限公司

二0一二年十一月一日

我代表北京市聚龍市政工程有限責任公司,茲任命王興芳先生擔任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標段工程的項目經(jīng)理，其職責和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5. 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：

（公章）

簽字日期：

項目成員任命書模板范文匯總篇十二

我代表xxxxxx有限公司任命xxx先生和女士為xxx的項目經(jīng)理，項目代碼：xxxxxx。其職責和權(quán)限為：

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。

2、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

3、組織編制項目管理實施計劃。

4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的'配置和動態(tài)管理。

5.參與工程竣工驗收，編制結(jié)算資料和分析。

總結(jié)。

了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。

6、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

和獎懲。

8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。

總經(jīng)理簽字：

（公章）。

簽字日期：

項目成員任命書模板范文匯總篇十三

廣東電白建設集團有限公司,茲任命易秋青先生擔任增城掛綠胡水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院抗浮錨桿施工工程的項目經(jīng)理，身份證號：320622196909147497，其職責和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5. 進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的.各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理任命書 （公章）

任命日期：2017年08月08日

我代表xx-xxx-x有限公司,茲任命xx-x先生/女士擔任xx-xx的項目經(jīng)理，項目代號： xx-xxx-x 。其職責和權(quán)限為：

1. ? 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. ?對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5. ?進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. ? 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7. ? 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8. ? 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：?

（公章）簽字日期：