在人生的道路上，總有一些事情是那么難以預(yù)料的。總結(jié)中的重點(diǎn)信息應(yīng)該如何突出，以便于讀者理解？總結(jié)的寫作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇一

xx：不要盲目的去買一些東西，不用太著急。不要為了捐而捐。希望愛心基金可以把大家凝聚在一起。建議以項(xiàng)目為機(jī)制，看后來究竟是需要什么，如很多人沒義肢，就一次性的花了，或者上大學(xué)買不起火軍票就一次性捐了。

xx：同意方芳的意見，不要著急的把錢花出去，絕對(duì)不要輕易給機(jī)構(gòu)。更沒有必要買大量的物資送到前方去?，F(xiàn)在的確沒有必要捐助軍人。孤兒是被搶的(皖莎補(bǔ)充，說剛才民政部說的三孤人員只有200多人)，不要著急，希望我們的愛心能延續(xù)。殘疾的學(xué)生考上大學(xué)是全免的，國家考慮了免費(fèi)的職業(yè)學(xué)校，以后很多生活和就業(yè)上的問題。對(duì)我們也是挑戰(zhàn)，時(shí)間會(huì)很長。具體怎么來落實(shí)。

xx我覺得不要太著急，交通能到的地方物資也不缺。交通到不了的，我們也只能干著急。對(duì)于小陳宇在網(wǎng)上公布的可以建立一個(gè)捐助庫。我們可以定了一個(gè)方向，再做發(fā)動(dòng)。現(xiàn)在捐助是沒有問題的，可能需要落實(shí)到具體的項(xiàng)目上。

xx：如果要長期，可能需要有一個(gè)人，或者一個(gè)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在的錢做為首次運(yùn)作的基金比較可行。我們可能需要不停的吸收錢進(jìn)來。能否在錢之外有一些軟性的東西。比如心理的安慰，去看望，或者安排工作?讓他們覺得在北京還有這樣一個(gè)人。

會(huì)議結(jié)論：

第一步：半年內(nèi)明確方向、完成支出，做一到多個(gè)明確的項(xiàng)目，大家監(jiān)督執(zhí)行。目前的重點(diǎn)放在殘疾學(xué)生，尤其是因救助他人而殘疾的學(xué)生。但我們不越俎代庖去做政府和其它機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)的事情。具體大陳宇近期會(huì)去四川，去了以后會(huì)再給出進(jìn)一步的意見。也請更多同學(xué)搜集資料和提供幫助。

第二步：如果對(duì)于上學(xué)、就業(yè)等需要長期的捐助，可以再發(fā)起。

最后，大家覺得也可以考慮和各校的其它捐款，基金來合作。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇二

醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到民生健康，是醫(yī)院關(guān)注的重點(diǎn)。下面是本站小編為你帶來的醫(yī)療會(huì)議紀(jì)要，歡迎參閱。

20xx年7月29日下午4時(shí)，院周會(huì)在行政樓二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提前做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

二、夏季高溫，要做好各項(xiàng)安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托，舉報(bào)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)私收費(fèi)、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實(shí)，給予解聘。

四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人，宣傳醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動(dòng)效果很好。

五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對(duì)做得好的科室提出表揚(yáng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不足予以糾正并處罰。

六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上。

半年工作總結(jié)。

大會(huì)。(營銷科)。

*年**月**日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格每一項(xiàng)醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)第*次會(huì)議在*樓*會(huì)議室召開，會(huì)議由醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)主任主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，*年我院各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。

存在問題：

一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況。

1、對(duì)門診掛號(hào)收費(fèi)處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿意;。

2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細(xì);。

3、門診醫(yī)技科(檢驗(yàn)科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠。

2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;。

3、護(hù)士查看病員時(shí)不仔細(xì)，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。

三、上級(jí)醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)。

1、較多病歷住院記錄中對(duì)有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;。

2、首次病程記錄對(duì)診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容;。

4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

四、抗生素使用不合理。

1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長;。

2、由于我院系?？漆t(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;。

3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。

五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)。

1、門診醫(yī)師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細(xì)，致使病員診療后“埋怨”離開。

2、門診人流病人簽字時(shí)，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。

3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì);個(gè)別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時(shí)，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說啥就啥”。

整改措施：

1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。

規(guī)章制度。

及各種規(guī)定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。

2、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強(qiáng)化全院干部職工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員各項(xiàng)操作。

3、面對(duì)惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號(hào)召全院職工對(duì)安全醫(yī)療一定要有所警示!進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),努力做到“三個(gè)尊重”(尊重病人的人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個(gè)會(huì)”(會(huì)說話,會(huì)寫,會(huì)請,會(huì)選,會(huì)選擇)。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,尤其是對(duì)重點(diǎn)科室,重點(diǎn)人群,重點(diǎn)時(shí)間,重點(diǎn)環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。

5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制。根據(jù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級(jí)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級(jí)質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會(huì)制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報(bào)制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評(píng)、定期質(zhì)量信息通報(bào)、定期召開質(zhì)量控制例會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，

成績記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

**縣*院**科。

*年**月**日。

時(shí)間：8月30日下午15:30;。

地點(diǎn)：行政會(huì)議室。

主持：牛國民。

記錄人：馬偉杰。

參會(huì)人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人。

主要內(nèi)容：

一、馬院長。

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二、牛院長。

(一)業(yè)務(wù)工作。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時(shí)間開展新業(yè)務(wù);。

(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強(qiáng);。

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?。

請各科室在完成二甲工作的同時(shí)，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對(duì)口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色?？茷橥黄瓶凇?/p>

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。

(三)二甲工作。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會(huì)發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);。

(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;。

三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔Α?duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個(gè)座位上，以示處罰。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇三

會(huì)議地點(diǎn)：xx村委會(huì)。

主持人：xx。

參加人：xx。

弓志平發(fā)言：根據(jù)上級(jí)要求，決定對(duì)我村因病因?yàn)?zāi)造成的特殊困難戶進(jìn)行救助，救助條件是家庭確屬困難且因病花費(fèi)在1.5萬元以上的。對(duì)這個(gè)事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

弓學(xué)文發(fā)言：黨支部責(zé)成成變桃去鄉(xiāng)合醫(yī)辦查實(shí)村民因病花費(fèi)情況，得出靳才年、弓國愛因病花費(fèi)較高，已超出1.5萬元。

經(jīng)參會(huì)人員舉手表決，一致通過靳才年、弓國愛符合大病救助條件，并報(bào)請“兩委”會(huì)商議。

二、“兩委”會(huì)商議。

會(huì)議地點(diǎn)：村委會(huì)。

主持人：弓學(xué)文。

參加人：弓志平、靳二海、靳小平、弓學(xué)文、王琳、弓樹君、康二牛、劉二拉、成變桃。

弓學(xué)文發(fā)言：黨支部提議對(duì)靳才年、弓國愛進(jìn)行大病救助，因?yàn)榻拍?、弓國愛因病花費(fèi)較高，已超出1.5萬元。對(duì)這個(gè)事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

經(jīng)參會(huì)人員舉手表決，認(rèn)為從家庭條件及因病花費(fèi)上來看，我村的靳才年和弓國愛確屬困難戶，符合大病救助條件，與會(huì)人員一致舉手表決通過，并報(bào)請黨員大會(huì)審議。

三、黨員大會(huì)審議。

會(huì)議地點(diǎn)：村委會(huì)。

主持人：xx平。

參加人：xx。

弓志平發(fā)言：根據(jù)上級(jí)要求，決定對(duì)我村因病因?yàn)?zāi)造成的特殊困難戶進(jìn)行救助，救助條件是家庭確屬困難且因病花費(fèi)在1.5萬元以上的。“兩委”會(huì)商議的結(jié)果是對(duì)靳才年、弓國愛進(jìn)行大病救助，這個(gè)事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

經(jīng)參會(huì)人員舉手表決，認(rèn)為從家庭條件及因病花費(fèi)上來看，我村的靳才年和弓國愛確屬困難戶，符合大病救助條件，與會(huì)人員一致舉手表決通過，并報(bào)請村民代表會(huì)決議。

四、村民代表會(huì)決議。

會(huì)議地點(diǎn)：村委會(huì)。

主持人：弓學(xué)文。

參加人：弓志平、靳小平、弓學(xué)文、王琳、師來年、弓巨才、靳和平、劉玉明、靳永生。

弓學(xué)文發(fā)言：根據(jù)上級(jí)要求，決定對(duì)我村因病因?yàn)?zāi)造成的特殊困難戶進(jìn)行救助，救助條件是家庭確屬困難且因病花費(fèi)在1.5萬元以上的?！皟晌睍?huì)商議的結(jié)果是對(duì)靳才年、弓國愛進(jìn)行大病救助，這個(gè)事大家議一議，讓我村確有困難的家庭得到救助。

經(jīng)參會(huì)人員舉手表決，認(rèn)為從家庭條件及因病花費(fèi)上來看，我村的靳才年和弓國愛確屬困難戶，符合大病救助條件，與會(huì)人員一致舉手表決通過。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇四

__年__月__日，在__召開了__村第2次村民會(huì)議，__、__等16人出席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、首先村長__介紹__村目前的狀況：去年的暴雨摧毀了__村村內(nèi)的'交通要道—村口通往每戶村民的石子小路，現(xiàn)已難以進(jìn)入村子;__村附近的磨盤村即將建造游艇俱樂部，有集團(tuán)投資4.2個(gè)億。

二、根據(jù)__村目前的狀況，大家圍繞如何修建小路，特別是利用磨盤村即將建造游艇俱樂部，對(duì)__村重建并開發(fā)是個(gè)大好時(shí)機(jī)的有關(guān)問題進(jìn)行了討論研究，提出以下設(shè)想和方案：

分2步走：一是以綠色、文化和休閑為主題，創(chuàng)__村的文化品牌，做好__村開發(fā)的總體規(guī)劃，通過爭取政府部門的認(rèn)可立項(xiàng)，爭取引入資金，在近年內(nèi)做好開發(fā)建設(shè)。規(guī)劃中的以筆會(huì)基地、導(dǎo)演基地、陶藝基地、寫生基地、體育休閑基地等為重點(diǎn)的各個(gè)小規(guī)劃，由從事相應(yīng)職業(yè)的村民具體負(fù)責(zé)，一個(gè)月內(nèi)完成，并匯總至邵晨村民處，由邵晨村民負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，并報(bào)有關(guān)政府部門審批立項(xiàng)及資金引進(jìn)。二是立即著手解決__村村內(nèi)的交通要道的修建，安置2戶住戶，以改變__村已成為無住戶村的現(xiàn)狀等有關(guān)事務(wù)，由李新華村民暫時(shí)負(fù)責(zé)此項(xiàng)事務(wù)，爭取上半年完成。

三、建立__村村民基金會(huì)，用于安置住戶及修路等事項(xiàng)。每戶暫時(shí)出資3000元，3月15日前立好帳戶，3月20——25日各村民存入資金，由樓燕負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、肖波負(fù)責(zé)出納，經(jīng)費(fèi)的使用由村長審批。

四、建立__村網(wǎng)頁，由胡建民村民負(fù)責(zé)，李建萍村民管理，由邵晨村民落實(shí)網(wǎng)上村民交流用戶。

最后大家達(dá)成共識(shí)形成決議：政府機(jī)關(guān)的村民負(fù)責(zé)和有關(guān)政府聯(lián)系，為開發(fā)建設(shè)工作做好基礎(chǔ);和戴志華及桃花島政府搞好關(guān)系，盡可能在利益上取得一致，并爭取鎮(zhèn)政府的支持。

村民會(huì)議記要，請審核，__。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇五

××××紀(jì)〔2019〕××號(hào)?????????????????????????????????????簽發(fā)人：

時(shí)間：××××年××月××日。

地點(diǎn)：

主持人：×××。

主題：

出席：

列席：

缺席：

記錄人：×××。

校對(duì)人：×××。

分送：各參會(huì)人員。

抄送：××××××××。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇六

20__年__月__日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格每一項(xiàng)醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)第x次會(huì)議在x樓x會(huì)議室召開，會(huì)議由醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)主任主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，x年我院各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。

存在問題：

一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況。

1、對(duì)門診掛號(hào)收費(fèi)處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿意;。

2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細(xì);。

3、門診醫(yī)技科(檢驗(yàn)科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠。

2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;。

3、護(hù)士查看病員時(shí)不仔細(xì)，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。

三、上級(jí)醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)。

1、較多病歷住院記錄中對(duì)有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;。

2、首次病程記錄對(duì)診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容;。

4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

四、抗生素使用不合理。

1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長;。

2、由于我院系?？漆t(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;。

3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。

五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)。

1、門診醫(yī)師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細(xì)，致使病員診療后“埋怨”離開。

2、門診人流病人簽字時(shí)，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。

3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì);個(gè)別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時(shí)，醫(yī)生與之溝通的'內(nèi)容欠簡單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說啥就啥”。

整改措施：

1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理及各種規(guī)定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。

2、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強(qiáng)化全院干部職工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員各項(xiàng)操作。

3、面對(duì)惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號(hào)召全院職工對(duì)安全醫(yī)療一定要有所警示!進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),努力做到“三個(gè)尊重”(尊重病人的人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個(gè)會(huì)”(會(huì)說話,會(huì)寫,會(huì)請,會(huì)選,會(huì)選擇)。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,尤其是對(duì)重點(diǎn)科室,重點(diǎn)人群,重點(diǎn)時(shí)間,重點(diǎn)環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。

5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制。根據(jù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級(jí)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級(jí)質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會(huì)制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報(bào)制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評(píng)、定期質(zhì)量信息通報(bào)、定期召開質(zhì)量控制例會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，成績記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

__縣x院__科。

20__年__月__日。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇七

嘉賓觀點(diǎn)：

3)基藥獨(dú)家產(chǎn)品在基藥招標(biāo)中價(jià)格穩(wěn)定，銷量增長快;。

5)基藥能否在縣及縣以上醫(yī)院實(shí)施，財(cái)政補(bǔ)貼能否到位是關(guān)鍵因素;。

6)醫(yī)?？刭M(fèi)、醫(yī)保付費(fèi)改革、臨床路徑改革、公立醫(yī)院改革對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥模式的影響還是外圍的，只要15%的加價(jià)率存在，醫(yī)院還是會(huì)選擇高價(jià)藥，基層補(bǔ)貼不到位，也會(huì)選高價(jià)藥。

1、基本藥物-年趨勢及對(duì)行業(yè)影響。

1)基本藥物目錄擴(kuò)大已成定局，對(duì)基藥用量增加會(huì)有影響。

2)安徽省9月份規(guī)定縣及縣級(jí)以上醫(yī)院基本藥物使用比例，雖然全國其他省市已有6個(gè)省已經(jīng)配備，但規(guī)模都較小，比如四川、黑龍江。各省把安徽省看成風(fēng)向標(biāo)，-年其他省份可能陸續(xù)出臺(tái)規(guī)定縣及縣以上醫(yī)院基本藥物使用比例，可能帶來基本藥物銷量劇增。

3)招標(biāo)主體變化。上海市最近傳出招標(biāo)主體由原來的衛(wèi)生部改成醫(yī)保部門，其他省也在探討，招標(biāo)主體改變可能會(huì)對(duì)招標(biāo)的形式和內(nèi)容發(fā)生改變，這是藥品招標(biāo)制度改變的信號(hào)。

4)雙信封制度探討。-年26個(gè)省采用雙信封，國家認(rèn)為是目前良好的方式，將成為-年藥品招標(biāo)的主流模式：比如青海實(shí)施的非基藥招標(biāo)、北京12月發(fā)布會(huì)上提出的基藥和非基藥招標(biāo)、浙江討論稿的非基藥招標(biāo)等都采用雙信封制。雙信封制度重要問題是如何評(píng)判技術(shù)指標(biāo)，11月國家醫(yī)改辦針對(duì)目前1000分的打分標(biāo)準(zhǔn)分5個(gè)大項(xiàng)19個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行討論，-年有望出臺(tái)新的關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方案。這個(gè)方案結(jié)合雙信封制度將會(huì)對(duì)藥價(jià)(包括基藥和非基藥)產(chǎn)生巨大影響。

5)降價(jià)成為-年整體的趨勢。-年各地在制定政策時(shí)仍將降價(jià)作為主題，加上醫(yī)保藥品分批次的降價(jià)。

6)基層機(jī)構(gòu)配備非基本藥物。安徽省中心衛(wèi)生院增配藥品5000余種，對(duì)現(xiàn)在倡導(dǎo)的單一貨源承諾、量價(jià)掛鉤等帶來沖擊。利好的方面是提高基層用量水平，不利的方面可能會(huì)出現(xiàn)二次公關(guān)等問題，影響基藥實(shí)施。

7)廉價(jià)藥品只招技術(shù)標(biāo)。廣東在探討300多種廉價(jià)藥只招技術(shù)標(biāo)。該模式也有可能擴(kuò)展到其他藥品中。

8)基藥非基藥聯(lián)動(dòng)。包括云南、湖北、北京等，有可能對(duì)基藥非基藥的政策趨同帶來影響。

徑使用，假如醫(yī)保部門介入后會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生重大影響)。

3、-年藥品量價(jià)趨勢：-年大概600億占比7%。隨著縣及縣級(jí)以上醫(yī)院基本藥物的配備，基本藥物目錄的擴(kuò)大，基本藥物會(huì)迅速放量。非基本藥物按照行業(yè)的增速。價(jià)格：基本藥物價(jià)格會(huì)繼續(xù)走低，因?yàn)楦魇⒄詹煌〉膬r(jià)格，但整體不會(huì)有太大的下降，目前基本藥物價(jià)格已貼近原有市場的供貨價(jià)。非基本藥物價(jià)格下降會(huì)較大：一是雙信封制度可能在非基藥招標(biāo)中普及，二是發(fā)改委要求各地在非基藥藥物招標(biāo)時(shí)也要量價(jià)掛鉤、招采合一，如果普及，也會(huì)對(duì)藥價(jià)產(chǎn)生不利影響。

4、獨(dú)家產(chǎn)品價(jià)格趨勢：國家雖然采取很多措施，但總體影響不會(huì)太大，-年獨(dú)家品種都在增長，即使基藥非基藥聯(lián)動(dòng)，對(duì)獨(dú)家品種也不會(huì)有影響。

5、基藥目錄擴(kuò)容：現(xiàn)在討論500、600種。增加的原因是：1、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品太少，2、基藥目錄跟新農(nóng)合、社區(qū)醫(yī)保目錄在逐步趨同，未來可能合并成1個(gè)目錄。目前國家規(guī)定基層只能使用基本藥物目錄，對(duì)臨床的常見藥品沒有配備，臨床上應(yīng)該是基本藥物目錄+臨床常用藥物目錄，這樣才能滿足需求。目錄擴(kuò)充后會(huì)有所緩解。

6、兩票制實(shí)施情況：之前廣東提出，但未實(shí)施，目前在福建實(shí)施。兩票制在局部地區(qū)影響巨大，未來兩票制是發(fā)展方向，是對(duì)現(xiàn)有模式的沖擊，但目前兩票制推廣難度非常大，國家其實(shí)一直要求兩票制，但執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有福建那么嚴(yán)格。福建兩票制執(zhí)行得蠻徹底，廠家都在以高開票的方式，廣東執(zhí)行非常不徹底。福建是藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)兩票制，目前該領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)換崗，后續(xù)能否繼續(xù)執(zhí)行尚不確定。目前國家對(duì)流通環(huán)節(jié)看法有所改善，以前說流通環(huán)節(jié)過多，現(xiàn)在說中間環(huán)節(jié)(包括商業(yè)、醫(yī)院、醫(yī)保、物價(jià)等各環(huán)節(jié))過多。

7、兩票制對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的影響：未來醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展為兩類：1、物流配送：集中度提高，規(guī)模擴(kuò)大;2、專業(yè)化銷售：演變成廠家的辦事處，為廠家服務(wù)。

8、抗生素政策對(duì)行業(yè)的影響：量價(jià)影響很大，一品兩規(guī)對(duì)國產(chǎn)影響尤其大。

9、藥品降價(jià)對(duì)商業(yè)毛利率影響：藥價(jià)對(duì)毛利率影響不是特別大，因?yàn)獒t(yī)藥商業(yè)有配送標(biāo)準(zhǔn)，一般10個(gè)點(diǎn)。國家只規(guī)定累計(jì)加價(jià)率，意圖在于減少中間環(huán)節(jié)。

10、各主管部門：1)新農(nóng)合：衛(wèi)生部;2)城鎮(zhèn)醫(yī)保：社保局(主要是監(jiān)管，實(shí)際操刀是衛(wèi)生部);3)醫(yī)保招標(biāo)：國務(wù)院糾風(fēng)辦(主要是監(jiān)管，實(shí)際操刀是衛(wèi)生部);4)基藥招標(biāo)：國務(wù)院醫(yī)改辦(主要是監(jiān)管，實(shí)際操刀是衛(wèi)生部);5)藥價(jià)：發(fā)改委。

11、重慶電子平臺(tái)對(duì)行業(yè)影響：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行議價(jià)掛網(wǎng)的方式，不是現(xiàn)有藥品招標(biāo)模式，對(duì)藥價(jià)影響不會(huì)像安徽等帶來的沖擊那么大，是目前基藥和非基藥的一種探索。

13、-年行業(yè)的增長相比-年：增速應(yīng)該不會(huì)有明顯放緩，醫(yī)院會(huì)保證自身的利潤，基藥政策實(shí)施、國家投入、臨床路徑實(shí)施都會(huì)促使行業(yè)增長。

14、基藥重新定價(jià)：基藥最高零售價(jià)跟招標(biāo)價(jià)已經(jīng)差距很大，基藥重新定價(jià)沒有實(shí)質(zhì)意義?；舅幬飪r(jià)格2年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

15、基本藥物目錄擴(kuò)大財(cái)政能否支撐：財(cái)政補(bǔ)貼是基藥實(shí)施最大的問題，安徽執(zhí)行不下去主要是政府財(cái)政不行，安徽省的財(cái)政壓力目前是巨大的。四川和山東執(zhí)行還好，財(cái)政補(bǔ)貼到位。

16、公立醫(yī)院如何推進(jìn)：公立醫(yī)院也是國家給錢，之所以3年不動(dòng)也是這個(gè)原因，目前三甲醫(yī)院對(duì)醫(yī)改知之甚少，對(duì)三甲醫(yī)院沒有產(chǎn)生任何影響。如果考慮財(cái)政補(bǔ)貼，-年基藥在縣級(jí)能否放量也存在不確定性。-年6個(gè)省在縣及以上醫(yī)院配備基本藥物，加上今年的安徽，共7個(gè)?；帞U(kuò)充要跟補(bǔ)貼掛鉤，目前有縣級(jí)醫(yī)院渠道的企業(yè)-年會(huì)受益。-年需要關(guān)注政府投向，哪里投入增量多，哪里增長就快，前3年主要投向醫(yī)保和基層，拉動(dòng)藥品市場快速增長，下一步公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)是縣醫(yī)院，國家投入會(huì)往縣醫(yī)院傾斜。

17、-年縣醫(yī)院改革會(huì)不會(huì)影響縣醫(yī)院增速：對(duì)縣醫(yī)院是利好，國家投入，政策傾斜，新農(nóng)合大都會(huì)集中在縣醫(yī)院，-年縣醫(yī)院在所有醫(yī)院中是增長最快的。改革主要是改服務(wù)體系，付費(fèi)機(jī)制、收支兩條線，激勵(lì)機(jī)制，國家想用縣醫(yī)院的改革撬動(dòng)整體公立醫(yī)院改革。

18、在控費(fèi)的情況下，醫(yī)生用藥習(xí)慣會(huì)不會(huì)改變，縣醫(yī)院用藥習(xí)慣跟大醫(yī)院是否不同：臨床路徑對(duì)高端醫(yī)院沖擊最大，影響最大，但目前臨床路徑病種22個(gè)，不多，-年會(huì)擴(kuò)充，試點(diǎn)范圍也會(huì)擴(kuò)大。實(shí)施臨床路徑之后，在臨床路徑里面的藥品將是醫(yī)院的成本而不是利潤，這時(shí)候醫(yī)生用藥習(xí)慣會(huì)傾向于用低價(jià)藥?？h醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu)跟大醫(yī)院大體差不多，只是一些疑難病癥的藥品縣醫(yī)院沒有，大醫(yī)院--2500種，縣醫(yī)院1000-1500種，但縣醫(yī)院跟基層差距非常大。

19、即使在醫(yī)保強(qiáng)制控費(fèi)的情況下，醫(yī)院還是傾向使用高價(jià)藥。醫(yī)保付費(fèi)全面改革后，有可能會(huì)出現(xiàn)醫(yī)生用低價(jià)藥，但3-5年內(nèi)還看不到。醫(yī)?？刭M(fèi)、醫(yī)保付費(fèi)改革、臨床路徑、公立醫(yī)院改革對(duì)現(xiàn)有模式的影響還是外圍的，只要15%的加價(jià)率存在，醫(yī)院還是會(huì)選擇高價(jià)藥，基層補(bǔ)貼不到位，也會(huì)選高價(jià)藥。

20、11、-年政策比較：-年政策壓力會(huì)越來越大，關(guān)鍵還是要看企業(yè)，企業(yè)堅(jiān)持常規(guī)操作才能取得勝利。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇八

20__年7月29日下午4時(shí)，院周會(huì)在行政樓二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提前做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

二、夏季高溫，要做好各項(xiàng)安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托，舉報(bào)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)私收費(fèi)、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實(shí)，給予解聘。

四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人，宣傳醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新引進(jìn)的'設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動(dòng)效果很好。

五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對(duì)做得好的科室提出表揚(yáng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不足予以糾正并處罰。

六、8月初醫(yī)院將召開20__年上大會(huì)。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇九

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。下面是本站小編為你帶來的集團(tuán)會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎參閱。

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室。

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工。

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理。

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況。

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方。

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義。

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日。

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本。

呈報(bào)：x總經(jīng)理。

主送：x經(jīng)理。

抄送：各部門負(fù)責(zé)人。

時(shí)間：20xx年**月**日。

地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

出席人：公司各部門主任。

主持人：(公司副總經(jīng)理)。

記錄：(辦公室主任)。

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會(huì)。

主持人：(簽名)記錄人：(簽名)。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同。

管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十

-年4月17日上午10點(diǎn)，園區(qū)管委會(huì)副主任組織相關(guān)部門人員，在園區(qū)會(huì)議室召開工作會(huì)議，審查了天強(qiáng)醫(yī)藥的初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)就議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、用地性質(zhì)。依據(jù)投資合作協(xié)議，該項(xiàng)目用地為商業(yè)用地。要嚴(yán)格按照規(guī)劃條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、功能分區(qū)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和發(fā)展愿景，合理組織各區(qū)塊，優(yōu)化功能分區(qū)，將生活辦公區(qū)與倉儲(chǔ)區(qū)分離，并做好防護(hù)隔離。做好廠區(qū)內(nèi)的道路分析、消防設(shè)計(jì)和綜合管線設(shè)計(jì)，避免后期重復(fù)開挖建設(shè)。

三、分期建設(shè)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)業(yè)主的分期建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，并將分期建設(shè)目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案上。

參會(huì)單位及人員：縣國土局，住建局，經(jīng)信局食品藥品監(jiān)督局，商務(wù)物流辦，天強(qiáng)醫(yī)藥公司，建筑設(shè)計(jì)公司，園區(qū)管委會(huì)。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十一

20__年11月5日下午3點(diǎn)，在市衛(wèi)計(jì)委二樓會(huì)議室召開了全市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購工作專題會(huì)議，會(huì)議由市衛(wèi)生計(jì)生委副主任曹源主持，參加會(huì)議的單位有:市衛(wèi)計(jì)委、市衛(wèi)生科技信息中心、明天招標(biāo)代理有限公司，會(huì)議就本周期集中采購相關(guān)工作進(jìn)行了專題討論?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。

一、會(huì)議確定了參與全市20__—20__年醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購的醫(yī)療衛(wèi)生單位。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范(試行)〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔20__〕86號(hào))規(guī)定，會(huì)議確定市中心人民醫(yī)院等50家醫(yī)療衛(wèi)生單位參與宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購，并鼓勵(lì)其他具有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)自愿參與醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購。

二、會(huì)議決定組建宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購專家?guī)?。根?jù)《宜昌市藥械集中采購實(shí)施辦法》(宜衛(wèi)生計(jì)生發(fā)〔20__〕43號(hào))規(guī)定，專家?guī)斐蓡T推薦工作由市衛(wèi)計(jì)委藥政科負(fù)責(zé)。第三方代理機(jī)構(gòu)11月8日前確定專業(yè)分類，市衛(wèi)生科技信息中心協(xié)助市衛(wèi)計(jì)委完成專家?guī)斐蓡T推薦工作，并將確定的專家?guī)斐蓡T名單信息報(bào)送市公共資源監(jiān)督管理局組建專家?guī)臁?/p>

三、會(huì)議確定了宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購?fù)稑?biāo)人資格。醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)均可參與宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購?fù)稑?biāo)。

四、會(huì)議討論決定，11月10日下午15時(shí)在夷陵飯店召開宜昌市20__—20__年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購工作會(huì)議。

市衛(wèi)計(jì)委副主任曹源強(qiáng)調(diào)，醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購工作關(guān)乎全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及廣大患者的切身利益，各相關(guān)部門一是要嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)和程序要求，遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持陽光、透明招投標(biāo);二是把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)按照各程序的時(shí)間要求，確保在20__年12月31日前完成此項(xiàng)工作任務(wù)，并上報(bào)備案;三是注重協(xié)調(diào)配合，各相關(guān)單位和部門既要履職盡責(zé)，又要密切配合，切實(shí)做好本周期的集中采購工作。

參加會(huì)議的有:曹源、張紅、王宗芳、張忠漢、吳執(zhí)軍、鄭佳、楊彬。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十二

會(huì)議時(shí)間：.................

會(huì)議地點(diǎn)：..........

會(huì)議主持：..............

參會(huì)人員：............

列席人員：.................

會(huì)議記錄：................

日，總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十三

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

x總

xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)xxxxxxx公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

xxxxxxxx公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

專項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5、燃料、原材料采購

6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動(dòng)糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交2015年工作總結(jié)

4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，公司員工上交2015年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2015年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

xxx進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；

4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；

5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；

xx進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產(chǎn)十四禁令；

4、安全操作六嚴(yán)格；

5、機(jī)動(dòng)車七大禁令；

x總

進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

xxxxxxxxx有限責(zé)任公司

二0一三年十二月十一日

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xx-x總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

二、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

三、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

四、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

五、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

六、關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的.干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

時(shí)間：xx年3月5日

地點(diǎn)：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人：xx-x記錄員：xx

會(huì)議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；

二、討論-公司地址的變更；

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員；

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；

五、討論-公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

五、討論-公司營業(yè)期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：

姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

三、同意推舉xx-xxx-xxx-xxx-xx為公司董事會(huì)成員。

四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名：

我這個(gè)幾乎什么都變了，比你的難度大得多.

我們公司剛變過。我知道。

股東會(huì)決議

關(guān)于xx-xxx-x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定

根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司于年月日召開了第1次股東會(huì)，參會(huì)股東為，代表額數(shù)100%，會(huì)議以當(dāng)面方式通知股東到會(huì)參加會(huì)議。經(jīng)股東會(huì)一致同意，形成決議如下：

1、同意公司住所變更為：

2、同意公司經(jīng)營范圍變更為：

全體股東簽字并蓋章：

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超

參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

20xx年xx月xx日

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十四

主持人：業(yè)務(wù)副院長郜春龍

參加人：高興榮 胡秋霞 張開喜及各臨床、醫(yī)技科室主任 為認(rèn)真貫徹《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》、《山西鋁廠職工醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)診療操作的資格許可授權(quán)制度》及《新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度》等相關(guān)制度，我院于2015年9月26日召開了醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)第三次會(huì)議。

一、首先醫(yī)務(wù)科主任高興榮在會(huì)議上解讀了相關(guān)的制度及通報(bào)了我院醫(yī)療技術(shù)及開展情況，我院二類醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)通過衛(wèi)生廳審批的有2項(xiàng)，分別是血液透析術(shù)、醫(yī)用高壓氧治療術(shù)。

二、會(huì)議各個(gè)委員重新系統(tǒng)梳理了本科一類醫(yī)療技術(shù)目錄，并討論通過了我院的一類醫(yī)療技術(shù)目錄。

三、鑒于我院醫(yī)務(wù)人員離職較多，根據(jù)高風(fēng)險(xiǎn)診療操作資格許可授權(quán)制度，需要對(duì)有創(chuàng)操作、手術(shù)分級(jí)管理、麻醉分級(jí)管理等進(jìn)行重新評(píng)估、審核、授權(quán)，首先由科室進(jìn)行考核、根據(jù)相應(yīng)制度，對(duì)復(fù)核符合條件者予以申請，醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)集體研究批準(zhǔn)授權(quán)。

四、集體討論通過了各科提交的普通有創(chuàng)操作、特殊有創(chuàng)操作、手術(shù)分類及授權(quán)申請、麻醉分類及授權(quán)申請；會(huì)后下發(fā)授權(quán)申請書。

五、會(huì)議還研究了迎接二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)中醫(yī)療技術(shù)的.其他內(nèi)容。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì) 二〇一四年九月二十七日

山西鋁職工廠醫(yī)院

醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2015年3月23日

主持人：原天平院長

參加人：郜春龍 高興榮 張晉生 李金霞 周月亮 任榮 史曉玉 楊同德 曾虎俊 楊云峰 陳啟鐸 何曉忠 胡躍東 蘇振庭 王偉朝 楊益兵 黃月玲 金嬋娟 樊仰安 淮思情 解青俊 張?zhí)煊? 張開喜 一、醫(yī)務(wù)科主任高興榮總結(jié)2015年度新技術(shù)開展情況；布置2015年新技術(shù)工作計(jì)劃；大會(huì)通過2015年新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃。

度內(nèi)發(fā)表幾篇論文，重點(diǎn)學(xué)科要求開展幾項(xiàng)新技術(shù)，這些將與年度考核直接掛鉤。

三、原天平院長強(qiáng)調(diào)，希望做的好的科室、學(xué)科帶頭人充分發(fā)揮帶頭作用，進(jìn)一步提高科研、論文層次，爭取省級(jí)、甚至國家級(jí)科研立項(xiàng)。今年醫(yī)院在信息化方面做的非常成熟，積極邀請上級(jí)醫(yī)院專家來院進(jìn)行講座、手術(shù)、指導(dǎo)，鼓勵(lì)發(fā)表國內(nèi)先進(jìn)的論文，針對(duì)創(chuàng)新工作，開展創(chuàng)新、疑難危重病例評(píng)獎(jiǎng)工作，只有這樣，才能有“科技興醫(yī)”“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，希望大家共同努力，把握開展新技術(shù)的本領(lǐng)，使醫(yī)院綜合競爭力持續(xù)上升。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)

二〇一四年三月二十日

山西鋁廠職工醫(yī)院

醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2015年6月30日

地點(diǎn)：業(yè)務(wù)副院長郜春龍辦公室

主持人：郜春龍

參加人：高興榮 張晉生 李金霞 周月亮 任榮 史曉玉 楊同德 曾虎俊 楊云峰 陳啟鐸 何曉忠 胡躍東 蘇振庭 王偉朝 楊益兵 黃月玲 樊仰安 淮思情 解青俊 張開喜 首先，各個(gè)委員就開展新技術(shù)新項(xiàng)目的過程中存在的困難和所取得經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛討論，以及下一步擬開展新技術(shù)新項(xiàng)目的可行性論證進(jìn)行了充分的討論。

會(huì)上全體委員一致認(rèn)為，開展院內(nèi)新技術(shù)、新項(xiàng)目值得鼓勵(lì)，有助于提高醫(yī)院檔次、提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)、更好地服務(wù)于患者。 郜春龍副院長指出“新技術(shù)新項(xiàng)目的開展是一個(gè)導(dǎo)向，要鼓勵(lì)申報(bào)、嚴(yán)格審查、規(guī)范管理，還要加強(qiáng)新技術(shù)新項(xiàng)目在全院的交流推廣?！?/p>

會(huì)議上還對(duì)迎接2015年二級(jí)甲等醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)備做了安排部署。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)

二〇一四年六月三十日

山西鋁廠職工醫(yī)院

醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2015年12月23日

地點(diǎn)：院長辦公室

主持人：原天平院長

首先，原天平院長通報(bào)了河津中心醫(yī)院發(fā)生的一起醫(yī)療糾紛的形成原因及造成的惡劣影響；結(jié)合這起醫(yī)療糾紛，認(rèn)真反思我院在執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范過程中有無缺陷及監(jiān)管不到位的地方；尤其是各種腔鏡手術(shù)、有創(chuàng)操作等方面是否存在瑕疵。

會(huì)上安排業(yè)務(wù)副院長親自帶隊(duì)，進(jìn)行一次醫(yī)療操作技術(shù)與規(guī)范大檢查，查缺補(bǔ)漏、嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

會(huì)上還研究了快速冰凍病理切片技術(shù)的臨床應(yīng)用等事項(xiàng)。

山西鋁廠職工醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)委員會(huì)

二〇一三年十二月二十七日

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十五

項(xiàng)目名稱:省商__x(公開82034)。

采購人:__x省商業(yè)職工醫(yī)院。

采購代理機(jī)構(gòu):__x省政府采購中心。

地址:哈爾濱市__x大街301號(hào)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:__x電話:0__x81。

首次公告日期:20__年11月4日

黑龍江省政府采購中心于20__年11月24日下午14時(shí)對(duì)黑龍江省商業(yè)職工醫(yī)院醫(yī)療器械采購及服務(wù)項(xiàng)目組織了標(biāo)前答疑會(huì)，共有哈爾濱天林科技有限公司等六家供應(yīng)商參加了此會(huì)議，現(xiàn)就會(huì)議中供應(yīng)商提出的兩項(xiàng)問題給予解答并進(jìn)行網(wǎng)上公示。

1、供應(yīng)商提出:第5包:計(jì)算機(jī)放射成象設(shè)備(cr)選配相機(jī)目前市場上只有兩家生產(chǎn)廠家能夠滿足文件需求。經(jīng)用戶單位對(duì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行論證，解答如下:。

(1)可以選配有三家廠家生產(chǎn):索尼、富士、艾克發(fā)。

(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費(fèi)、人情檢查。

2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電(holter):電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個(gè)改為2個(gè)盒子。

__x政府采購中心。

20__年11月24日。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十六

20xx年×月××日晚時(shí)，旅游途中的xx集團(tuán)公司在北戴河紫羅蘭賓館的會(huì)議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會(huì)議。

參加這次會(huì)議的有集團(tuán)董事長，副總經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計(jì)38人。

集團(tuán)x董事長親自組織了會(huì)議，在會(huì)上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，并給予了充分的肯定。布署了下一步的。

工作計(jì)劃。

確定了未來幾個(gè)月及年度的工作目標(biāo)明確了工作的重點(diǎn)制定了今后一個(gè)時(shí)期的營銷工作重點(diǎn)策略。x董事長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)公司的利益就是大家的利益是公司每個(gè)員工的利益公司強(qiáng)大了也一定會(huì)讓每個(gè)員工都富裕起來。會(huì)議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號(hào)召號(hào)召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當(dāng)中“如果你們的銷量每天提高一小步那一年就會(huì)提高一大步如果你們每個(gè)人每天的業(yè)績都有提高對(duì)整個(gè)公司的銷售來說就會(huì)有跨越式的增長?！薄肮景l(fā)展了也一定要讓大家富裕!”

北戴河是一個(gè)能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點(diǎn)燃?jí)粝?、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因?yàn)榍厥蓟?、因?yàn)椴懿佟⒁驗(yàn)槊珴蓶|，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因?yàn)榇似鸨寺涞恼物L(fēng)云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會(huì)議就成了一種特別的會(huì)議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號(hào)。

xx集團(tuán)公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會(huì)議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)友愛的會(huì)議，奮發(fā)進(jìn)取的會(huì)議，繼往開來的會(huì)議;這次會(huì)議不僅總結(jié)了扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團(tuán)董事長高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想;這次會(huì)議不僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵(lì)廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅(jiān)定廣大員工與東大共繁榮的信心;這次會(huì)議必將象初升的朝陽一樣為每一個(gè)東大員工帶來曙光，照亮他們前進(jìn)的方向;這次會(huì)議之后xx集團(tuán)公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。

時(shí)間：20xx年x月xx日下午。

主持人：xx。

參加人員：xxxxxx。

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日xx董事長在集團(tuán)公司上。

半年工作總結(jié)。

暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成，xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

""期間，集團(tuán)公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新"14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)2019億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路，""期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司""宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)""規(guī)劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

1、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化"三基"調(diào)研、"五想五不干"等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由cc總工程師牽頭，cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到"一礦一策、一區(qū)一策、一面一策"，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

1、煤炭板塊。

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究。

(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保2019年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2019年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保2019年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照"一礦一策、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、"三會(huì)"召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一。

合同。

統(tǒng)一定價(jià)統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊。

一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊。

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊。

一是采取有力措施，完善。

應(yīng)急預(yù)案。

確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

5、煤機(jī)板塊。

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)"五大基地"。

6、多經(jīng)板塊。

一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司""期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足""重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平。

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)。

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十七

會(huì)議日期：____.__.__(星期x)

會(huì)議地點(diǎn)：行政樓x樓會(huì)議室。

參加人員：醫(yī)療安全管理委員會(huì)全體成員、各科室負(fù)責(zé)人。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，迎接等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審，我們完善了院、科兩級(jí)醫(yī)療安全管理組織，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了醫(yī)療安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)醫(yī)療安全的各專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，今天，我們召開今年第一季度醫(yī)療安全管理委員會(huì)會(huì)議。

議程：

1、各位科主任結(jié)合等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審準(zhǔn)備，簡要匯報(bào)一下第一季度的科室工作，針對(duì)科室在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備方面、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個(gè)交流性的發(fā)言。

2、醫(yī)務(wù)科科長作第一季度醫(yī)療安全管理工作的總結(jié)，主要從各科按等級(jí)醫(yī)院要求安全開展醫(yī)療技術(shù)的情況、醫(yī)療安全核心制度落實(shí)情況、處方與病歷質(zhì)量、抗生素合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié)，提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。

3、醫(yī)院管理委員會(huì)成員相繼發(fā)言，醫(yī)院管理委員會(huì)主任總結(jié)：

醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題，今年，我們在醫(yī)療安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審，加強(qiáng)了病歷點(diǎn)評(píng)制度，強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展，加大了抗感染藥物專項(xiàng)整治的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通和投訴接待工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境。

并對(duì)____年各科室關(guān)于醫(yī)療安全的相關(guān)工作做了布署：一、醫(yī)務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識(shí)，要熟練掌握院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫(yī)療安全工作做到位，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境;二、強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度，尤其是醫(yī)療安全核心制度的落實(shí)，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量;三、醫(yī)院“三甲”評(píng)審工作迫在眉睫，由醫(yī)務(wù)科科長主抓醫(yī)療安全工作的開展;四、繼續(xù)醫(yī)院管理年工作的深入開展;五、加快臨床藥物實(shí)驗(yàn)基地建立的申報(bào)工作;六、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，建立初步的質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平。積極主動(dòng)地為臨床一線服務(wù)，查找醫(yī)療隱患、加強(qiáng)安全意識(shí)、提高醫(yī)療質(zhì)量;七、加強(qiáng)對(duì)臨床一線醫(yī)務(wù)人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì);八、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。

醫(yī)療安全貫穿在我們整個(gè)的醫(yī)療工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，科主任要進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力?？剖夜芾聿荒苁谴址判偷?，要精細(xì)化管理。作為科主任，對(duì)科內(nèi)哪些病人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)要做到心中有數(shù)，對(duì)危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)報(bào)告，決不可隱瞞。結(jié)合本次抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)合理用藥的管理，把醫(yī)療安全管理工作落到實(shí)處。

醫(yī)療集團(tuán)合作會(huì)議紀(jì)要范文匯總篇十八

主持人：xxx。

參加人：xx。

會(huì)議記錄：xxx。

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告。

（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

（二）福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。

（三）西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。

（四）在采購價(jià)格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。

（六）mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。

（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。

（八）任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

二、集團(tuán)中期反思。

（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢的企業(yè)文化。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

（三）所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

（四）工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

（五）每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識(shí)解決問題。

（六）要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

（七）加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。

（八）言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

（九）公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

（十）員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

（十一）用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)。

（一）精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

（二）集團(tuán)活動(dòng)。

1、感恩父母：

（1）參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母；

（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2、企業(yè)文化知識(shí)競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3、游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4、高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

5、20周年慶典：請知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。

（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。

（五）提升員工幸福感。

1、員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。

2、三年陳消費(fèi)券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3、店齡工資考慮恢復(fù)。

4、兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思。

（一）打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。

（三）激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。

（四）企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問題，不論對(duì)員工還是顧客。

（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

（六）遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命。

（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一；

（二）語言要精簡準(zhǔn)確；

（三）使命的描述要感性。