醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本 加強醫(yī)院人才建設和培養(yǎng)的報告(9篇)

工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本一

為不斷加強我市農村基層衛(wèi)生人才隊伍建設，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力，推進農村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實用人才培養(yǎng)“522行動計劃”的通知》(衛(wèi)農衛(wèi)〔〕18號)精神，結合我市實際，制定本方案。

一、培訓對象及專業(yè)

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學專業(yè)學歷和一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)療服務人員及輔助科室專業(yè)技術人員。醫(yī)學'教育網(wǎng)搜集整理每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術人員進修學習。培養(yǎng)專業(yè)為內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗等。

二、培訓基地及計劃

市級培訓基地為市內二級甲等以上醫(yī)院，縣級培訓基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術人員在縣級培訓基地進修學習，中級及以上職稱的在縣、市級培訓基地進修學習，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術人員調整至市級培訓基地培訓。在縣級培訓基地進修培訓的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓計劃，并監(jiān)督管理和評價;在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓安排詳見附表。

三、進修培訓時間

進修培訓自年10月下旬開始，培訓時間依專業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進修學習人員要全部入駐培訓基地進修學習。

四、培訓方式內容

堅持實用、實效的原則，采取理論學習和臨床進修相結合，以臨床進修為主的方式，重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識，以及農村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和衛(wèi)生技術人員專業(yè)需求，可有所側重。

五、經(jīng)費保障

省按進修人員300元/人、月的標準給予補助。

六、有關要求

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領導，明確專人具體負責，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓計劃，做好縣級培訓基地確定、培訓人員確定、培訓考核評價及資料收集等工作。要加強對縣級培訓基地、帶教老師和學員的考核管理，及時解決培訓中出現(xiàn)的問題，確保培訓工作順利實施和取得實效。有關考核結果將作為帶教和進修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓機遇，結合本院實際和業(yè)務發(fā)展方向，重點做好進修人員選派、學習時間及待遇保障等工作，消除進修學習人員的后顧之憂。進修人員培訓期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)承擔培訓任務的醫(yī)療機構要按照省“522行動計劃”的要求，認真制定教學計劃，妥善進行進修安排，加強教學和學員管理，建立健全進修醫(yī)師學習檔案，免費為進修人員提供必需的學習和生活條件。醫(yī)學'教育網(wǎng)搜集整理醫(yī)院教學管理部門要做好進修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學能力強、醫(yī)德醫(yī)風好的老師承擔帶教培訓工作，保證培訓質量。

(四)進修培訓人員要珍惜機遇，認真學習，嚴格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓期間，學員請假時間1天以內的，由所在科室主任批準，2天以內的由主管院長批準，2天以上由學員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準。培訓期半年累計請假時間達10天的，培訓期1年累計請假時間達20天的，終止其培訓資格，除全市通報批評外，五年內不再安排外出進修學習。

市衛(wèi)生局將結合培訓工作進展情況，對管理嚴格，培訓規(guī)范，按時完成培訓任務，且培訓效果良好的單位，予以表彰;對管理松懈，未完成培訓任務或培訓質量不高的單位，予以通報批評;對拒不接受免費培訓任務或變相收取進修費用的醫(yī)院，暫?；蛉∠湫罗r合定點醫(yī)療服務資格。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本二

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓的方案，在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，培訓方案這要涉及重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識，農村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范，具體內容如下：

為不斷加強我市農村基層衛(wèi)生人才隊伍建設，加快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力，推進農村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《省衛(wèi)生廳關于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實用人才培養(yǎng)“522行動計劃”的通知》(衛(wèi)農衛(wèi)〔〕18號)精神，結合我市實際，制定本方案。

一、培訓對象及專業(yè)

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職在崗、具有中等以上醫(yī)學專業(yè)學歷和一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)療服務人員及輔助科室專業(yè)技術人員。醫(yī)學'教育網(wǎng)搜集整理每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派2名衛(wèi)生技術人員進修學習。培養(yǎng)專業(yè)為內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨科、中醫(yī)科、五官科、急診急救、麻醉、影像和檢驗等。

二、培訓基地及計劃

市級培訓基地為市內二級甲等以上醫(yī)院，縣級培訓基地具體由各縣(市、區(qū))按省規(guī)定確定，報市衛(wèi)生局備案。原則上初級職稱的衛(wèi)生技術人員在縣級培訓基地進修學習，中級及以上職稱的在縣、市級培訓基地進修學習，特殊情況可將初級職稱的衛(wèi)生技術人員調整至市級培訓基地培訓。在縣級培訓基地進修培訓的，由縣級衛(wèi)生行政部門制定具體的培訓計劃，并監(jiān)督管理和評價;在市級培訓基地培訓的由市衛(wèi)生局安排，具體培訓安排詳見附表。

三、進修培訓時間

進修培訓自年10月下旬開始，培訓時間依專業(yè)情況確定為半年、1年。10月底前，本年度進修學習人員要全部入駐培訓基地進修學習。

四、培訓方式內容

堅持實用、實效的原則，采取理論學習和臨床進修相結合，以臨床進修為主的方式，重點培訓相關專業(yè)基本理論和基本知識，以及農村常見病、多發(fā)病的診療常規(guī)及操作規(guī)范等。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和衛(wèi)生技術人員專業(yè)需求，可有所側重。

五、經(jīng)費保障

省按進修人員300元/人、月的標準給予補助。

六、有關要求

(一)各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局要加強此項工作的組織領導，明確專人具體負責，按要求制定本縣(市)區(qū)培訓計劃，做好縣級培訓基地確定、培訓人員確定、培訓考核評價及資料收集等工作。要加強對縣級培訓基地、帶教老師和學員的考核管理，及時解決培訓中出現(xiàn)的問題，確保培訓工作順利實施和取得實效。有關考核結果將作為帶教和進修人員崗位聘任、年度考核、職稱晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要抓住此次培訓機遇，結合本院實際和業(yè)務發(fā)展方向，重點做好進修人員選派、學習時間及待遇保障等工作，消除進修學習人員的后顧之憂。進修人員培訓期間的工資、福利待遇按省文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)承擔培訓任務的醫(yī)療機構要按照省“522行動計劃”的要求，認真制定教學計劃，妥善進行進修安排，加強教學和學員管理，建立健全進修醫(yī)師學習檔案，免費為進修人員提供必需的學習和生活條件。醫(yī)學'教育網(wǎng)搜集整理醫(yī)院教學管理部門要做好進修人員日常管理工作，指派臨床水平高、教學能力強、醫(yī)德醫(yī)風好的老師承擔帶教培訓工作，保證培訓質量。

(四)進修培訓人員要珍惜機遇，認真學習，嚴格遵守所在醫(yī)院的管理規(guī)定。培訓期間，學員請假時間1天以內的，由所在科室主任批準，2天以內的由主管院長批準，2天以上由學員所在縣(市、區(qū))衛(wèi)生局批準。培訓期半年累計請假時間達10天的，培訓期1年累計請假時間達20天的，終止其培訓資格，除全市通報批評外，五年內不再安排外出進修學習。

市衛(wèi)生局將結合培訓工作進展情況，對管理嚴格，培訓規(guī)范，按時完成培訓任務，且培訓效果良好的單位，予以表彰;對管理松懈，未完成培訓任務或培訓質量不高的單位，予以通報批評;對拒不接受免費培訓任務或變相收取進修費用的醫(yī)院，暫?；蛉∠湫罗r合定點醫(yī)療服務資格。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本三

一、指導思想

在醫(yī)、教、研方面做出突出成績的醫(yī)學科技領軍人才的后備力量，建立起適應我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和重點專業(yè)建設要求、符合醫(yī)學科技發(fā)展需要的青年人才管理、運行機制和良好環(huán)境，為我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供人才保證。

二、培養(yǎng)目標

通過選拔中青年醫(yī)學人才并經(jīng)五年的重點培養(yǎng)，使培養(yǎng)對象成為我院醫(yī)德高尚、醫(yī)療技術水平高、創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮尼t(yī)學、科研力量和學科帶頭人，從而合理完善我院“老、中、青”的人才梯隊。

三、人才選拔

(一)選拔條件。

1、優(yōu)良的思想品德。熱愛本專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，作風正派，求真務實，愿為醫(yī)學事業(yè)獻身，有高尚的醫(yī)德醫(yī)風，有埋頭苦干的求實作風，有堅忍不拔的意志和心理素質。

2、有較強的學術能力和醫(yī)學實踐能力。掌握本學科國內外最新學術動態(tài)，對學科發(fā)展有自己獨到的見解，有一定的工作經(jīng)驗，能夠處理較復雜的疑難問題，在本專業(yè)中有一定影響，能夠提出專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和設想，有較好的科研、教學、臨床、組織管理能力。近五年內無重大醫(yī)療事故、工作差錯，無不良醫(yī)療行為，無年度考核不合格。

3、具備創(chuàng)新精神和開拓能力。有探索醫(yī)學科學求知的熱情和執(zhí)著追求精神，有創(chuàng)造性的思維方式，勇于開拓進取。具有一定的外語基礎，能夠看懂一般專業(yè)外文資料。

4、身體健康，原則上要求年齡在40歲以下。

(二)選拔程序

1、個人申請

2、部門推薦

3、醫(yī)院審批

四、培養(yǎng)原則

(一)堅持德、智、體全面發(fā)展。在培養(yǎng)中青年后備人才時，要堅持技術和品德兩方面培養(yǎng)并舉，培養(yǎng)出能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞闹星嗄赆t(yī)學人才。

(二)堅持高標準、嚴格培養(yǎng)。從選拔或考核抓起，提出高標準及起點，做到“寧缺毋濫”，嚴把考核關。建設一支能在醫(yī)療、科研等領域有突出成績的中青年醫(yī)學人才隊伍。

(三)堅持培養(yǎng)與引進相結合。我院將從工作條件、人事環(huán)境、生活條件、職稱晉級等方面下功夫有目的、有針對性地引進優(yōu)秀人才。

同時大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，達到既補血又造血的目的，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地，從根本上解決學科發(fā)展的問題。

(四)堅持醫(yī)、教、研并重。在實施工作中不能以醫(yī)療技術水平、科研業(yè)績或教學水平其中之一作為單一培養(yǎng)指標，而是要堅持醫(yī)、教、研并舉。將中青年醫(yī)師培養(yǎng)成三方面都突出的醫(yī)院后備人才，促進醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學三個能力的全面提升。

五、培養(yǎng)措施

(一)進一步加強對培養(yǎng)對象的政治理論學習和職業(yè)道德教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，和解放思想，實事求是，不斷創(chuàng)新的科學精神。

(二)加強業(yè)務培訓，提高培養(yǎng)對象的業(yè)務水平。積極拓寬渠道，采用多種形式為他們的培訓進修、合作研究和科技攻關創(chuàng)造條件和機會。優(yōu)先推薦他們到各級學術團體任職，積極參與科研課題競爭，給與充分的科研自主權，幫助參與國內外學術活動、出國進修、出版專著，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識才干。另外，通過聘請有名的國內外專家教授來醫(yī)院進行學術講座、專業(yè)培訓或指導的方法提高中青年醫(yī)師素質。

(三)建立導師制。培養(yǎng)對象須聘請相關領域的專家作為學術導師，提高培養(yǎng)起點。導師必須保證在培養(yǎng)對象所在單位工作一定時間，并與培養(yǎng)對象單位鑒定合同，保證達到預期的培養(yǎng)目標。

(四)鼓勵“老帶新”培養(yǎng)方法。定期組織院內老專家與中青年

醫(yī)師相互學習的交流會，用老專家的經(jīng)驗幫助中青年醫(yī)師提高自身醫(yī)療水平和醫(yī)德醫(yī)風。

(五)激勵人才、獎懲分明。通過物質、情感等有效地調動中青年人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵中青年醫(yī)師創(chuàng)造出成績。在加大人才培養(yǎng)的同時，做到“待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”，留住醫(yī)院人才。

六、管理辦法

(一)制定中青年醫(yī)學后備人才培養(yǎng)制度和規(guī)章，統(tǒng)一組織中青年醫(yī)學人才培養(yǎng)計劃的實施。

(二)與培養(yǎng)對象簽定培養(yǎng)合同。

(三)負責批準或撤銷人才培養(yǎng)資助計劃。對未能如期完成合同計劃的培養(yǎng)對象，提出整改意見，限期整改，并視整改情況，決定是否撤消培養(yǎng)資助計劃;

(四)組織評估考核。對培養(yǎng)對象實行目標考核與動態(tài)管理，開展定期或不定期檢查和終期綜合評估，建立考評檔案;

(五)根據(jù)考評結果，在原核定經(jīng)費的基礎上，適當調整下一年度經(jīng)費額度;

(六)組織培養(yǎng)對象通過開展技術咨詢、技術服務、人才培訓等活動為我市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務;

(七)組織培養(yǎng)對象進行省內、國內的合作與培訓，擴大建立科研合作與業(yè)務培訓渠道，提高他們的業(yè)務能力;

(八)根據(jù)考評結果，對醫(yī)學重點人才培養(yǎng)工作成績顯著的單位和個人給予表彰和獎勵。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本四

縣組織部：

縣衛(wèi)生局20xx年新農牧村人才培訓在縣委組織部的正確領導和州衛(wèi)生局的大力支持下，認真貫徹落實、現(xiàn)有關農牧村衛(wèi)生人才建設文化精神，加強農牧村衛(wèi)生人才建設工作，切實解決農牧民群眾看病難、看病貴的問題，成立了迭部縣衛(wèi)生人才培訓領導小組‘制定了《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓計劃》、《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓》，認真實施萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程，建立完善衛(wèi)生人才庫，結合衛(wèi)生系統(tǒng)實際，對人才培訓工作作了周密安排部署，完成了衛(wèi)生人才培訓計劃?，F(xiàn)將衛(wèi)生局新農牧村人才培訓實施情況作下總結：

為了提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質，更好的為廣大農牧民群眾健康服務，衛(wèi)生局加大縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構衛(wèi)技人員培訓力度。20xx年共舉辦全科醫(yī)師、轉崗醫(yī)師培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生診療技術等12期培訓班，參加培訓的縣級醫(yī)務人員169人次、鄉(xiāng)級158人、村級52人次。婦幼保健站舉辦“降消項目”培訓班2期，參加培訓的縣級醫(yī)務人員17人、鄉(xiāng)級47人。選派52名村級醫(yī)務人員參加州衛(wèi)生局舉辦的《中西醫(yī)藥適宜技術培訓班》為期7天；到省州醫(yī)院參加培訓班的有90人次。到省外進修的有11人。

今年，是我縣實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程項目”的第六年，省腫瘤醫(yī)院4名優(yōu)秀醫(yī)師支援我縣農牧村衛(wèi)生工作。省腫瘤醫(yī)院4名醫(yī)務人員是5月初到我縣人民醫(yī)院開展支援工作。截至目前，舉辦培訓班10期，參加培訓人員為縣醫(yī)院全院醫(yī)務人員共85人。到臘子、桑壩、旺藏、多兒、卡壩等鄉(xiāng)巡回醫(yī)療6次，診治病人4700人次，發(fā)放宣傳單1800余份，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員97人次。

20xx年以來，通過縣委縣政府的積極爭取，敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬元資金，大力支持我縣衛(wèi)生人才培訓工作。目前，村級52名鄉(xiāng)村醫(yī)生已11月中旬培訓完畢；縣、鄉(xiāng)級醫(yī)務人員正在省腫瘤醫(yī)院、省軍區(qū)總醫(yī)院、州人民醫(yī)院為期3個月培訓。根據(jù)《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目實施方案》，于20xx年---20xx年，利用2年時間對全縣315余名醫(yī)務人員進行培訓；繼續(xù)實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生”工程，要求省腫瘤醫(yī)院支援醫(yī)師每年舉辦10次以上培訓班，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回醫(yī)療6次以上；建立健全農牧村衛(wèi)生人才管理制度；進一步建立完善衛(wèi)生人才庫。

培訓經(jīng)費缺口較大，影響了培訓工作的正常進行。由于到州級以上醫(yī)院培訓，每名學員每天的食宿及補助需要80元，每年培訓100名以上的醫(yī)務人員，培訓時間為612個月，共需培訓費65萬元。

以上匯報若有不妥，請指正。

20xx年xx月xx日

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本五

一、指導思想

以__發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術骨干。

二、人才梯隊建設的目的

(一)人才無斷層

當醫(yī)院內的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。

(二)順利交接保證目前的人選確實勝過他的.前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。

培訓方式：

(一)根據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結合集中培訓、跟師學習、參加學術交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。

(二)宏觀調控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

(三)為實現(xiàn)這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。

2、由我院主持農村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，保證政策的延續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。

4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時應重視師承，分層開展。

三、以人為本，堅持“三個并重”

(一)培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1、不拘一格用人才。

(1)為現(xiàn)有技術骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件;

(2)通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內老醫(yī)師的作用。

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

(1)充分發(fā)揮院內有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

(2)積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學習。

(3)聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術指導。

3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修、學習根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修、學習和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術情況進行評估。

4、對新職工實行對其進行業(yè)務培訓。

(二)積極引進高層次、高素質人才和急需緊缺人才，

多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當?shù)拇隽羧恕?/p>

(三)激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y果在院內公布，進入醫(yī)務人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。

四、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展

重視、關心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本六

醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”選拔和培養(yǎng)實施辦法為加強我院人才的培養(yǎng)，建設醫(yī)院臨床教育、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進隊伍的建設，現(xiàn)設立醫(yī)院“人才培養(yǎng)計劃”，以促進醫(yī)院的發(fā)展?！叭瞬排囵B(yǎng)計劃”的選拔、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強各重點?？?、領先?？?、新興?？频鹊慕ㄔO，由本人申報或科室推薦申報，醫(yī)務科組織專家評議和審定。“人才培養(yǎng)計劃”選拔工作每年舉行一次，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者（5名）推薦參加醫(yī)院“優(yōu)秀青年醫(yī)生”的評審。

1、具有良好的政治素質、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責任感，能積極承擔教學、科研和管理等各項任務，具有奉獻精神。

2、年齡40周歲以下，具有碩士研究生學歷畢業(yè)滿1年以上，具有本科畢業(yè)學歷畢業(yè)工作滿3年，具有大專學歷畢業(yè)工作滿4年，具有中專畢業(yè)學歷畢業(yè)工作滿5年的在職臨床工作人員。

3、具有扎實的專業(yè)基礎知識，有較全面的業(yè)務能力。

4、善于團結協(xié)作，有一定的組織管理能力。

5、身體健康，能堅持正常工作。

1。本人申請、科室推薦，填寫《醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃推薦表》。

2。“人才培養(yǎng)計劃”的選拔采用申報者自薦由醫(yī)務科組織有關專家及主管科室對申報材料內容的真實性、工作目標的科學性，實施方案的可行性、經(jīng)費預算的合理性等進行評議，然后由“人才培養(yǎng)計劃”評議小組審定批準，報院務、黨委會通過。

3。入選“人才培養(yǎng)計劃”者在院內進行為期一周的公示，結果無異議后，醫(yī)務科公布“人才培養(yǎng)計劃”正式名單。

1、入選“人才培養(yǎng)計劃”者培養(yǎng)期為兩年，最高資助額為1萬元人民幣，并以第一年考核結果作為下一年經(jīng)費資助的依據(jù)。

2、資助經(jīng)費主要用于培養(yǎng)人才而開展有關培訓、國內、外學術交流和國內進修等，采取“實報實銷制”。

1、醫(yī)務科成立“人才培養(yǎng)計劃”選拔、培養(yǎng)和實施評議小組，形成以醫(yī)務科為操作機構，其它職能處室參與和協(xié)調的綜合考評體系，全面負責“人才培養(yǎng)計劃”的選拔、培養(yǎng)和考核等管理工作。

2、“人才培養(yǎng)計劃”所在科室應為“入選者”創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，鼓勵“入選者”多出成果，出好成果。

3、醫(yī)務科將為“入選者”配備導師，落實培養(yǎng)計劃。特設“育才獎”，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導師和所在科室的人員予以表彰。

4．醫(yī)務科和科室對“入選者”既要全面關心，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務水平和工作實績定期跟蹤檢查。

（1）醫(yī)務科對“入選者”的培養(yǎng)模式：第一年以?？戚嗈D為主，第二年結合本人、導師和科室的三方需求采取“個體化“的培養(yǎng)。

（2）“入選者”定期（至少半年一次）在醫(yī)務科或科室組織工作匯報或學術講座，并將書面材料上報醫(yī)務科備案，作為考核成績評定依據(jù)。

（3）“人才培養(yǎng)計劃”評議小組對“入選者”的工作實施目標管理。科室及導師應輔助入選的培養(yǎng)對象制定具體的培養(yǎng)計劃并對計劃的落實予以一定的監(jiān)督，在年度考核時對照既定目標，依據(jù)原訂考核目標標準，測評“入圍者”的工作實績。

（3）順利完成項目計劃的“入選者”，將在培養(yǎng)期末獲“醫(yī)院青年骨干”證書。

（4）年度考核不合格者；未能正常履行工作職責者；違反院紀院規(guī)和職業(yè)道德，弄虛作假者；觸犯法律法規(guī)者；調離本單位者，醫(yī)務科將撤消“入圍者”資格，終止資助。

7、對“入圍者”中有能力開展科研者，選擇進展良好或者位列學科前沿的課題作為院級課題立項追加科研經(jīng)費。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本七

一、招聘對象

博士研究生、碩士研究生、優(yōu)秀本科生，具有較高學術水平的高層次人才。

二、基本條件

1.擁護中國共產(chǎn)黨，忠誠黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，為人師表，作風正派，治學嚴謹，身體健康。

2.在學歷結構上，博士、碩士研究生第一學歷須為全日制本科(教育背景原則上須為“一本”高校畢業(yè)，特別優(yōu)秀的人才可適當放寬標準)。

三、材料提供

1.本人簡歷，并說明本人意向及要求。

2.學歷、學位證書、職稱證明復印件(需帶原件核對)，工作業(yè)績資料。應屆畢業(yè)生還需提供學業(yè)成績、畢業(yè)生就業(yè)推薦表。

3.主要科研成果及獲獎情況(包括論文、著作等)。

四、招聘過程

1.可通過電子郵件(郵件標題請使用“姓名+學校+專業(yè)+學歷+應聘崗位+高校人才網(wǎng)”的格式，因電子郵件量過大，建議求職者勿重復投遞簡歷)、郵寄等方式投遞簡歷。

2.我校相關系、部組織筆試、試講、面試，人事處組織復試。

3.復試通過后到我校指定醫(yī)院體檢，體檢合格后簽訂就業(yè)協(xié)議。

4.持身份證、學歷證、學位證等相關材料來我校報到。

五、相關說明

試用期三個月，試用期滿合格的，予以正式聘用。未取得中級職稱碩士自來校之日起按中級職稱享受校內津貼待遇。

六、招聘崗位

1.教學崗位

2.非教學崗位

七、聯(lián)系方式

地址：xx市大學城九龍路115號(安大新區(qū)西門向南500米)

郵編：

電子郵箱：(簡歷投遞郵箱)抄送郵箱：s

聯(lián)系人：周老師

聯(lián)系電話：

公交線路：乘坐149路、128路、606路、26路、57路公交車到“安大新區(qū)”站。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本八

在市委、市政府的正確領導和關懷下，xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰(zhàn)略為指導，不斷總結經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進一步推動我市衛(wèi)生人才隊伍的建設。

一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強人才引進培養(yǎng)力度、完善人才激勵機制、規(guī)范專業(yè)技術人才管理，做好衛(wèi)生人才服務等工作為重點，開展了以下工作：

(一)堅持以人為本的原則，人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質，改善人才結構。 加強人才儲備工作。

我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機構現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員4801名，其中85%為省內醫(yī)學院校畢業(yè)生，省外重點大學畢業(yè)生僅有15%。針對這一現(xiàn)狀， xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫(yī)學院招聘應屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學生達成了意向性協(xié)議。

積極組織xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計劃招聘329個工作崗位，報名人數(shù)達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專科13 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開展全系統(tǒng)的面試工作。

2、繼續(xù)引進高級人才

我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調動、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進入我市醫(yī)療衛(wèi)生機構工作提供便利。圍繞我市級醫(yī)院重點學科發(fā)展的需要，xx年上半年共引進了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內科和腎內科等多個專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關領域人才空白，提高我市醫(yī)療技術水平起到了良好效果。

(二)改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機制。

1、在昆明市衛(wèi)生人才工作領導小組的領導下，嚴格貫徹《昆明市“xx”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。 繼續(xù)推進市級醫(yī)院收入分配制度改革，在對市屬醫(yī)院績效工資分配改革和部分高級專家年薪制實施一年情況調研的基礎上，分析總結了好的經(jīng)驗做法，繼續(xù)實行崗位績效工資分配制度改革實施辦法和高級專家年薪制，對內部分配比例進行了微調，經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31 人，未完成考核指標的專家3 人不再享受新一輪年薪。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。

(三)規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進行有序，順利按計劃實施。 完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術高級資格任職推薦專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進行了培訓，對我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛(wèi)生系列高職的“三?！笨己思巴扑]工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三?！笨己撕筮M入了推薦委員會推薦，其中有154人推薦到省高評委會評審。

2、組織完成了xx年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術中初級資格考試工作。全國衛(wèi)生專業(yè)技術中初級資格考試昆明考點網(wǎng)上預報名人數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進行了集體培訓，使每一個人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領取、運輸、分發(fā)、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責看護?？荚囘^程中，考場秩序井然。 明確了市級衛(wèi)生專業(yè)技術人員晉升職稱到基層服務一年的有關問題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進社區(qū)工作的專業(yè)技術人員。組織推薦了3名享受高級專家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專家參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”的評選。推薦了1個單位參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”的評選。

(四)進一步轉變觀念，做好人才服務工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術高級專家?guī)?、大中專畢業(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機構招聘需求信息庫，增強了衛(wèi)生人才信息服務的有效性、及時性和準確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺，積極開展衛(wèi)生人才的引進、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達到41044人次，日平均點擊率達到110次，逐步實現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時成功承辦了xx、xx年全國衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個良好的平臺。同時積極推進市級醫(yī)療衛(wèi)生實習基地的建設工作，目前已和40多家醫(yī)院達成協(xié)議，合作建成實習基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應屆畢業(yè)生提供一個實踐和發(fā)展的平臺。

二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊伍建設、醫(yī)療衛(wèi)生技術水平的發(fā)展方面取得了一些成績，但是與現(xiàn)代新昆明建設的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學技術水平還不完全適應我市發(fā)展的需要，人才結構和素質等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農村衛(wèi)生人才短缺，人才流動的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術的應用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術開發(fā)和利用水平必須依賴高素質的人才隊伍，常規(guī)的人才引進方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個方面：

1、衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴重，沒有形成梯隊結構，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學習過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術骨干或學科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質。

2、市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質和專業(yè)技術能力有待進一步提高，在人才引進、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。需要進一步優(yōu)化人才結構，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點加大專業(yè)技術人才的引進、培養(yǎng)力度，增強系統(tǒng)內的衛(wèi)生人才服務能力。

三、針對以上問題以及根據(jù)xx年衛(wèi)生人才工作目標，我市下半年工作思路

積極探索醫(yī)療體制改革道路，探索醫(yī)院產(chǎn)權多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當放寬民營資本和其他社會組織進入醫(yī)療領域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務模式，適當?shù)匾敫偁帯Ｒ允姓鷾市陆ǖ膸准裔t(yī)院為試點，設置合理的人員結構比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術人才引進和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生xx規(guī)劃重點項目的實施做好人事人才工作。調整衛(wèi)生人力的層次結構，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質量。促進醫(yī)療衛(wèi)生機構人員進一步轉變觀念，增強競爭意識和提高服務能力。

促進衛(wèi)生人才的合理流動，人力資源的流動是以市場信號為導向，城市資源過剩，農村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農村就業(yè)，為人才流動創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結構逐步趨于合理。加強高層次學術技術帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰(zhàn)略和有突出貢獻的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學術技術帶頭人等的評選工作，加大引進人才的力度，制定與社會經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀相適應的人才引進和培養(yǎng)政策，有計劃、有重點地引進、培養(yǎng)選拔高級人才，加大我系統(tǒng)中青年技術骨干隊伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g骨干作為省市學術技術帶頭人的培養(yǎng)對象，統(tǒng)一管理、動態(tài)培養(yǎng)、滾動入圍，三年一個周期分批組織市、局兩級學術技術帶頭人、業(yè)務骨干到國外進修、學習、考察培訓等；選派中青年技術骨干到省外進行為期半年以上的進修或學習；選取10個先進技術項目，派出相應的技術人員進行團隊進修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點學科、消化最新的診療技術。 繼續(xù)推進事業(yè)單位收入分配制度改革。

xx年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎上，以衛(wèi)生部《關于分配制度改革的實施意見》為指導，結合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術、重人才的特點，不斷推進分配制度改革，建立起重實績、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調動衛(wèi)生工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。

關于醫(yī)院人才培養(yǎng)學科總結范文范本九

案由：

近年來，我國醫(yī)療糾紛多發(fā)，醫(yī)患關系日益惡化，毆打、砍殺醫(yī)生的犯罪現(xiàn)象有所抬頭，因醫(yī)患關系引發(fā)的矛盾日益成為當前社會的主要矛盾之一。據(jù)資料顯示，x年，59.79%的醫(yī)務人員受到過語言暴力，13.07%受到過身體的傷害，僅有27.4%未遭受過暴力事件。然而，面對日益多發(fā)的傷害醫(yī)生事件，院方往往采取不顧是非息事寧人、無任何表示的冷處理方式，據(jù)《中國醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況白皮書》調查數(shù)據(jù)現(xiàn)實，習慣采取上述處理傷醫(yī)事件的醫(yī)院竟然多達4成以上。對于國家醫(yī)療管理而言，x年2月24日,國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局焦雅輝副局長談到暴力傷醫(yī)事件時明確指出，構建醫(yī)患關系的首要之舉是加強法制建設，并要求認真落實刑九修正案。然而，保持依法嚴懲打擊涉醫(yī)違法犯罪的高壓態(tài)勢，并不能從根本上徹底解決醫(yī)患矛盾問題。醫(yī)患關系和諧需要一個能夠能從根源上解決問題的專門法案。

案據(jù)：

根據(jù)國外醫(yī)患關系成功經(jīng)驗，和諧的醫(yī)患關系必須做到以下四點：第一，建立健全全民醫(yī)保制度，減輕患者的醫(yī)療經(jīng)費壓力;第二，提高診斷費，降低醫(yī)藥費，建立合理的醫(yī)生收入分配制度;第三，建立多元化的醫(yī)療糾紛解決渠道;第四，建立醫(yī)療責任保險，推行醫(yī)療意外險，分散醫(yī)療風險。

針對以上四條經(jīng)驗，我國雖然也曾經(jīng)出臺一些相關的政策，譬如各地自己的制定的形式多樣的“醫(yī)療救助辦法”、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療糾紛仲裁制度》以及《關于加強醫(yī)療責任保險工作的意見》等。不難看出，我國關于醫(yī)療糾紛問題所制定的各項應對方案及制度，多采取 “政策”或“管理辦法”等方式，帶有明顯的“應急”特色，根本無暇顧及醫(yī)患雙方的權利和義務。這種應對問題的方式，顯然不符合當下我國依法治國的新形勢。

另外，面臨醫(yī)患矛盾的多發(fā)，我國至今沒有一部全國統(tǒng)一的專門解決醫(yī)患關系的法案，致使醫(yī)患關系游離于法律保護之外，加上自媒體管理不當，地方相關醫(yī)療立法各自為戰(zhàn)，無疑為醫(yī)患關系的法治應對帶來了困難與漏洞。因此，《中國醫(yī)療法》的出臺勢在必行。

方案：

通過立法，進一步提升法治理念，整合全社會醫(yī)療衛(wèi)生資源，對成熟有效的醫(yī)患糾紛管理政策和措施上升為法規(guī)條款。

《中華人民共和國醫(yī)療法》的內容主要包括以下內容：一、基本原則;二、醫(yī)患雙方的基本權利與義務;三、醫(yī)療主體制度;四、醫(yī)療行為監(jiān)督;五、醫(yī)療糾紛解決途徑;六、醫(yī)療風險化解機制;七、法律責任;八、附則。