物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)范文(優(yōu)秀20篇)

比喻是一種修辭手法，將兩個(gè)或多個(gè)不同的事物進(jìn)行類比，以便更好地表達(dá)某種意義。寫總結(jié)時(shí)可以參考相關(guān)范文和經(jīng)典案例，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的寫作技巧。經(jīng)濟(jì)是社會(huì)資源分配和利益協(xié)調(diào)的學(xué)科，關(guān)系到社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定。那么我們?cè)撊绾翁岣咦约旱臄?shù)學(xué)水平呢？以下是小編為大家整理的一些數(shù)學(xué)題目，希望能幫助到大家。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇一

崗位描述：

3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；

5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效，，

任職資格：

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不限；

2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇二

作為一名廠長(zhǎng)，其崗位職責(zé)有哪些？以下以廠長(zhǎng)為例，為大家提供一則廠長(zhǎng)崗位職責(zé)范本，僅供各位參考。

3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；

7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)）；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的.業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇三

說(shuō)明書(shū)。

廠長(zhǎng)助理直接下級(jí)：行政科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。

廠長(zhǎng)助理本職工作：協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理工作。參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃。

參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;。

組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃;。

組織企業(yè)的招聘及對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)工作;。

組織制定培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施;。

組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計(jì);。

負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指導(dǎo)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提報(bào)年度預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告;。

審核財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)督資金運(yùn)作;。

協(xié)助廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)各科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況;。

組織編寫企業(yè)年度大事記;。

負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議和廠長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況;。

1.熱愛(ài)企業(yè)，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力;。

2.有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;。

3.有人事勞資管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，溝通能力強(qiáng)。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇四

一、基本資料。

崗位名稱：廠長(zhǎng)所屬部門：總經(jīng)辦。

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：總經(jīng)理。

直接下屬：行政主管、生產(chǎn)主管、設(shè)計(jì)主管。

分析日期：2012年4月

(一)概述。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和行政管理工作，一切管理行為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理做好日常行政管理工作；對(duì)緊急突發(fā)事件進(jìn)行處理。

1、監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)訂單及原料情況合理安排生產(chǎn)；

3、組織行政、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等制度擬訂、檢查、監(jiān)控及執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織制定各生產(chǎn)操作規(guī)程，并做好執(zhí)行和監(jiān)督；

6、推行6s管理工作，督促員工做好6s；

7、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

8、對(duì)行政性事務(wù)進(jìn)行審核，提出合理化建議；

9、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常工作；

10、協(xié)調(diào)公司和政府部門、客戶、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；

11、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

1/。

3三、其他職責(zé)。

臨時(shí)狀況時(shí)，可代表公司總經(jīng)理行使經(jīng)同意賦予的權(quán)利；負(fù)責(zé)并主導(dǎo)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

四、崗位權(quán)限。

1、對(duì)下屬員工的人事任免權(quán)；

2、對(duì)總經(jīng)理的決策有權(quán)提出合理化建議和意見(jiàn)；

3、對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；

4、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；

5、對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)付款有審批權(quán)；

6、在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力；

7、對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計(jì)劃有建議權(quán)；

8、其他總經(jīng)理賦予的權(quán)力。

五、勞動(dòng)條件和環(huán)境。

本崗位屬于手工與腦力相結(jié)合工作，室內(nèi)坐姿結(jié)合少許走動(dòng)進(jìn)行，屬于輕體力勞動(dòng)，工作環(huán)境溫、濕度適中，無(wú)噪音、粉塵污染，照明條件良好。

六、工作時(shí)間。

本崗位實(shí)行每天8小時(shí)每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工作制，需經(jīng)常加班。

第二部分員工規(guī)格要求。

七、資歷。

1、工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上工廠管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

2、學(xué)歷要求：具有大專以上文憑，行政類、管理類等相關(guān)專業(yè)。

九、心理素質(zhì)及能力要求。

1、有很強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和執(zhí)行能力；

2、有責(zé)任心，工作積極性強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)；

3、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)及敬業(yè)精神；

2/。

3十、所需知識(shí)和專業(yè)技能。

1、熟悉工廠管理知識(shí)及相關(guān)工作流程，并能加以熟練運(yùn)用；

2、熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策；

3、具有一定的計(jì)算機(jī)水平，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件；

備注：

1、本崗位說(shuō)明書(shū)由xx公司行政部組織制定和解釋；

2、本崗位說(shuō)明書(shū)自2012年5月1日起實(shí)施。

本人已熟讀本崗位說(shuō)明書(shū)，并遵照說(shuō)明書(shū)規(guī)定執(zhí)行！

崗位受命人簽名：受命日期：

3/3。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇五

生產(chǎn)廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。

1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹(shù)立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。

3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績(jī)效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

5、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

6、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

7、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)。

8、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇六

__年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng)，__年月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司__年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務(wù)。

__年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái)，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將__年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:。

1、業(yè)務(wù)管理情況。

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司__年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

2、黨建思想工作方面。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面。

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二設(shè)備管理。

包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

__年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)。

__年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)。

__年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)。

__年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)。

__年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)。

__年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)。

__年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)。

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái)，e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等。

3強(qiáng)勢(shì)確保安全。

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)__年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造。

增加一臺(tái)p1304c。

k-1301進(jìn)出口改造方案。

p1306b泵改造。

t-1702至p-1710ab管線改造。

撈渣機(jī)改造。

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造。

石灰石回收系統(tǒng)改造。

污水泵改造。

污水池去撈渣機(jī)鋪管線。

石灰石互送管線改造。

飛灰管線改造。

長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造。

e3402、/1內(nèi)件改造更換。

v1204b笛管創(chuàng)新。

絮凝劑系統(tǒng)管道改造。

高速泵油冷器改造。

p1705密封水的沖洗方案變更。

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造。

s1501頂部的防雨棚的改造。

5加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

三__年工作思路：

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

2嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核__年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么__年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年，。為此我們?cè)赺_年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。

4注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

6深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。

四個(gè)人廉潔情況。

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理論和“____”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

五存在的不足及今后的努力方向。

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!謝謝!

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物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇七

2、全面負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3、據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率。

4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本。

5、制訂本部門的周、月度、年度工作及培訓(xùn)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

6、參加部門例會(huì)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況。

8、配合公司人力資源部門對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

9、嚴(yán)格按iso9000，haccp,ssop,出口食品衛(wèi)生注冊(cè)要求規(guī)范生產(chǎn)。

10、與其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作。

11、負(fù)責(zé)審批本部門工用具的申購(gòu)工作。

12、定期向主管副總匯報(bào)工作。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇八

所屬部門。

物流部。

職位名稱。

文件編號(hào)。

直接上級(jí)。

總經(jīng)理。

直接下級(jí)。

各基地物流副部長(zhǎng)、計(jì)劃副部長(zhǎng)。

售后物流副部長(zhǎng)。

版本。

a

間接上級(jí)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)。

制訂單位。

物流部。

制定日期

職位目的描述。

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的全面?zhèn)}儲(chǔ)物流管理工作；建立、完善并組織實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝管理等物料管理工作體系。

主要。

崗位。

職責(zé)。

工作描述。

工作指標(biāo)。

1、負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)及月度工作計(jì)劃的制訂、組織、實(shí)施，監(jiān)督、檢查本部門工作完成情況。

2、指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理及內(nèi)部物流系統(tǒng)規(guī)劃，并督促、實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，并進(jìn)行績(jī)效考核。

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，促進(jìn)物料部5s活動(dòng)。

5、對(duì)本部搬運(yùn)工的包裝、裝卸作業(yè)進(jìn)行技能培訓(xùn)，并對(duì)出貨日常工作進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確、及時(shí)，按質(zhì)、按量交付。

6、對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，培養(yǎng)所需人才，提高工作質(zhì)量和工作效率。

7、合理準(zhǔn)確預(yù)算部門費(fèi)用，對(duì)部門成本控制負(fù)責(zé)。

8、組織本部門定期盤點(diǎn)。

9、周期性的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行。

總結(jié)。

和匯報(bào)，并提出整改措施，這包括倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)況、呆滯和工業(yè)廢棄物，以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本等相關(guān)管理績(jī)效的分析、報(bào)告。

10、制定和審核本部門各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。

11、部門內(nèi)協(xié)調(diào)運(yùn)作和監(jiān)控，與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

12、配合持續(xù)改進(jìn)部門、完善改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。

13、完成上級(jí)交代的其它事務(wù)。

1、帳卡物一致性。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率。

3、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)率。

4、部門安全。

5、庫(kù)存成本。

6、先進(jìn)先出。

管理權(quán)限。

工作權(quán)限。

1、有權(quán)對(duì)多余物料、廢舊物資、積壓及超儲(chǔ)物資提出相關(guān)處理意見(jiàn)。

2、有權(quán)拒絕不符合倉(cāng)庫(kù)管理和質(zhì)量管理的入庫(kù)和出庫(kù)要求。

3、對(duì)部門內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)。

費(fèi)用權(quán)限。

1、公司財(cái)務(wù)及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃批準(zhǔn)后，部門費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)使用的審批權(quán)。

人事權(quán)限。

1、對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。

2、對(duì)系統(tǒng)下屬員工的工作調(diào)配權(quán)，培訓(xùn)權(quán)。

3、系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。

工作協(xié)調(diào)。

關(guān)系。

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

公司各部門。

/

任職資格。

教育水平。

及專業(yè)。

物流、企管、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，大專（含）以上學(xué)歷。

工作資歷。

5年以上汽配行業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、5s管理。

資格證書(shū)。

/

專業(yè)技能。

熟悉汽車行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)知識(shí)。

設(shè)備技能。

熟練操作辦公軟件。

任職性別。

男女不拘。

任職年齡。

28歲（含）以上。

職業(yè)發(fā)展（晉升）通道。

工作條件。

工作場(chǎng)所。

辦公室、倉(cāng)庫(kù)、廠內(nèi)其他區(qū)域。

環(huán)境狀況。

一般。

危險(xiǎn)性。

基本無(wú)安全隱患。

核準(zhǔn)。

審查。

任職者簽認(rèn)。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇九

1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。

2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)職工資收入，搞好福利。

3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。

4、收集客戶信息、研究市場(chǎng)的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。

6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)廠的安全工作、綜合管理工作、計(jì)劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的`重大問(wèn)題。

7、尊重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，()接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開(kāi)。

8、自覺(jué)接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問(wèn)題必須提請(qǐng)黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。

**建設(shè)集團(tuán)建材廠。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十

二、臺(tái)頭部分:某某國(guó)稅局。

三、

本企業(yè)基本情況：成立日期、認(rèn)定一般納稅人日期、法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，經(jīng)營(yíng)地址、注冊(cè)資金、主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

俗話說(shuō)：人人有事做，事事有人做！在其位，就要謀其政！政從何來(lái)？所以，崗位說(shuō)明書(shū)就顯得猶為重要。年前的時(shí)候，我司就在和咨詢公司溝通，根據(jù)德國(guó)人的觀念與思維，對(duì)公司現(xiàn)行的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行大幅度修改與完善。

比賽規(guī)則說(shuō)明書(shū)一、球類賽規(guī)則。

1.1男子7人足球（7人+3替）一、隊(duì)員人數(shù)。

1、每隊(duì)上場(chǎng)隊(duì)員最多7人，可以有替補(bǔ)隊(duì)員3人，如果因特殊情況一隊(duì)只有6人到場(chǎng)，可以以6人應(yīng)戰(zhàn)對(duì)手7人。

一、崗位描述（基本要求）及時(shí)將所管轄的倉(cāng)庫(kù)所有入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等信息錄入系統(tǒng)，定期維護(hù)、更新倉(cāng)儲(chǔ)erp數(shù)據(jù)，定期對(duì)倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)賬務(wù)、盤點(diǎn)工作，完成各種倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

附送：

廠長(zhǎng)年終總結(jié)范文。

廠長(zhǎng)年終總結(jié)范文。

201x年，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作使我深深懂得，一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來(lái)，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了胡-錦-濤總書(shū)記“七一”講話、黨的十六屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》文件以及“兩法”、“兩例”等知識(shí)。同時(shí)，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)。要求自己做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性以及在工作中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實(shí)，目前已訂立各項(xiàng)管理制度十大部分79項(xiàng)。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行民-主集中制有直接關(guān)系。民-主集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我緊緊抓住班子建設(shè)這個(gè)“龍頭”，達(dá)到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加強(qiáng)了對(duì)骨干隊(duì)伍的考核和評(píng)議，對(duì)工作成績(jī)突出的同志大膽地提拔任用，對(duì)不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流，對(duì)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的公開(kāi)批評(píng)教育。一年來(lái)，我廠先后有2人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，2人被推薦為廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)(這二位同志已通過(guò)了市建設(shè)局的公示)，從而有效地增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力。在工作中，本人始終堅(jiān)持民-主集中制，凡是人事安排、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等敏感工作，我都提交支委會(huì)、廠務(wù)會(huì)討論。在決策時(shí)，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見(jiàn)，暢所欲言，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。在充分發(fā)揮民-主的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題決定做到有主見(jiàn)不主觀、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，近年來(lái)，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的整體合力，促使全廠各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十一

6、黨建工作總結(jié)負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);。

7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè));。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;。

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé);。

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé);。

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。

1)、貫徹總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及重大指標(biāo);。

(2)、.工廠組架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，工廠制度的完善;。

(3)、.落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)各部門工作的督導(dǎo);。

(4)、.處理協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系;。

(5)、.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的`落實(shí)及各項(xiàng)窗體的核準(zhǔn);。

(6)、主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，工作總結(jié)會(huì)議;。

(7)、訂單與采購(gòu)單的審核;。

(8)、合格供方的評(píng)審與核準(zhǔn);。

(9)、各類生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析;。

(10)、工廠重大問(wèn)題的臨時(shí)處理;。

(11)、工廠“6s”活動(dòng)的推行;。

(12)、各部門管理人員的任命;。

(13)、組織推行工作績(jī)效考核體系;。

(14)、健全工廠薪酬管理體系;。

(15)、人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā);。

(16)、培訓(xùn)體系的健全。

權(quán)力：

(1)、主持生產(chǎn)戰(zhàn)略和年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定;。

(2)、會(huì)同總經(jīng)理制定，修訂工廠各方面的基本政策;。

(3)、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整或撤消做出決定;。

(4)、有權(quán)對(duì)直屬下級(jí)提出任免建議，并實(shí)施考核;。

(5)、有權(quán)依照制度獎(jiǎng)懲生產(chǎn)系統(tǒng)員工;。

(6)、有權(quán)按計(jì)劃審批生產(chǎn)工作中所需資金，對(duì)超出計(jì)劃資金提出處理方案報(bào)總經(jīng)理;。

(7)、在緊急情況下對(duì)超越職權(quán)的生產(chǎn)方面的問(wèn)題，有臨時(shí)處置權(quán)，事后報(bào)總經(jīng)理;。

(8)、總經(jīng)理授予的其他權(quán)力。

責(zé)任：

(1)、對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃、組織、實(shí)施負(fù)責(zé);。

(2)、對(duì)保證銷售系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)負(fù)責(zé);。

(3)、對(duì)采購(gòu)行為負(fù)責(zé);。

(4)、對(duì)制造質(zhì)量和成本負(fù)責(zé);。

(1)、對(duì)下屬部門工作負(fù)責(zé);。

(6)、因失職造成采購(gòu)損失，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任;。

(7)、因失職造成產(chǎn)品供應(yīng)不足，影響市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

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物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十二

身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的.各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員的一種職位的尊稱。

“廠長(zhǎng)”也可以指工廠里的創(chuàng)始人的尊稱。

崗位描述：

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。

3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;。

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;。

5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效，

任職資格：

1、專科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;。

2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

5、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十三

一.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成訂單。

二.工作要求：良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

三.管理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生。

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)成本。

4.做好生產(chǎn)車間6s管理的開(kāi)展工作。

5.負(fù)責(zé)制定本部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)。

導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核。

標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

7.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的人事安排、對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。

8.與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。

9.負(fù)責(zé)審核本部門工（量）用具的申購(gòu)、領(lǐng)取。

10.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

11.定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況。

12.掌握、員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

四.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.每日向常務(wù)副總匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況（廠長(zhǎng)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、共2頁(yè)第1頁(yè)。

物料跟蹤等工作），確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量。

2.每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。

3.每周制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織完成。

4.每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5.每月對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效率不斷提高。

6.每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。

7.杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故和瀆職現(xiàn)象。

8.按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

9.按照定單計(jì)劃合理配備設(shè)備和工、用具，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

10.建立和健全部門管理制度和規(guī)范。

11.定期。

總結(jié)。

部門工作，并向常務(wù)副總提交管理建議。

12.及時(shí)解決、糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。

五.需要制定的制度：

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

2.物料采購(gòu)及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。

3.生產(chǎn)進(jìn)度（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備使用指導(dǎo)書(shū)。

5.設(shè)備、車間、人員、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。

6.生產(chǎn)安全、設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。

7.其他制度。

共2頁(yè)第2頁(yè)。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十四

一、在配送部經(jīng)理的分管下，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

二、熟悉掌握車輛的技術(shù)性能，精通配送業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。

三、熟悉市縣內(nèi)各客戶的路線，出車必須按計(jì)劃路線進(jìn)行，嚴(yán)禁私自改變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅(jiān)持節(jié)約、高效的原則。

四、負(fù)責(zé)隨車商品，周轉(zhuǎn)箱的保管運(yùn)輸工作，搬運(yùn)貨物須認(rèn)真清點(diǎn)、防護(hù)，配合配送員完成一切配送工作，凡運(yùn)輸過(guò)程中有丟失或損壞的商品由司機(jī)和配送員共同負(fù)責(zé)賠償。

五、配送司機(jī)應(yīng)做到誠(chéng)實(shí)守信、表里如一，凡事應(yīng)實(shí)事求是，如有偽造、報(bào)假單據(jù)者，一經(jīng)查出，嚴(yán)格處理。

六、負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)汽車進(jìn)行維修、清洗，辦理車輛有關(guān)手續(xù)。

七、完成配送部經(jīng)理交辦的其他工作。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十五

所在部門：行政部。

直接上級(jí)：總經(jīng)理/行政部經(jīng)理。

崗位目標(biāo)：公司貨物流通管理及倉(cāng)庫(kù)日常管理。

崗位職責(zé)：

n及時(shí)準(zhǔn)確登記庫(kù)存商品的進(jìn)、銷、存賬目，做庫(kù)存商品明細(xì)賬。

n負(fù)責(zé)公司與上?？偛康囊浻?jì)劃。

n負(fù)責(zé)公司與經(jīng)銷商發(fā)貨管理。

n定期對(duì)銷售核心部門匯報(bào)庫(kù)存，直營(yíng)、經(jīng)銷商提貨情況。

主要資質(zhì)要求：

n具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、分析能力，

n有良好的統(tǒng)籌能力、組織協(xié)調(diào)能力。

n有良好的溝通能力。

n有一定的物流管理經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)性要求：

n認(rèn)同公司和產(chǎn)品價(jià)值觀。

n具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，高度的責(zé)任心。

n對(duì)數(shù)字較為敏感。

需培訓(xùn)課程：

n產(chǎn)品知識(shí)。

n企業(yè)品牌。

n導(dǎo)購(gòu)技巧。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十六

每一個(gè)工廠，有生產(chǎn)型的，有加工型的，對(duì)于最高管理層廠長(zhǎng)都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的資料，僅供參考。

本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

直接責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

主要權(quán)力：

(1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

(4)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

管轄范圍：

(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十七

6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展組織建設(shè)和人員培訓(xùn),并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

1.公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

3.保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向回訪部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。

4.組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送，退貨業(yè)務(wù)。

5.協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

6.掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排計(jì)劃。

7.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。

8.提供每周實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

9.保持實(shí)際存貨100%精確。

10.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作。

2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表。

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施。

4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時(shí)率。

5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本。

6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃。

7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員。

8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括：流程、組織架構(gòu)、

崗位職責(zé)。

相關(guān)規(guī)定)。

9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開(kāi)發(fā)(包括：談判、評(píng)選、簽約等工作)。

10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。

12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常。

3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制;。

5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。

2.負(fù)責(zé)審批物流配送計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。

4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得到正確執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

6.控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。

7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平。

8.保證日常操作順暢有效。

9.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

10.保持實(shí)際存貨100%精確。

11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十八

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);。

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;。

5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;。

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。

7.密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;。

11.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;。

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;。

20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇十九

質(zhì)量保證部。

2下屬崗位。

3部門本職。

實(shí)施質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)gmp在整個(gè)企業(yè)的實(shí)施。

4主要職能。

4.1貫徹執(zhí)行g(shù)mp，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查gmp在企業(yè)執(zhí)行情況。

4.2負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)、質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。

4.3負(fù)責(zé)起草并完善質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理的文件，負(fù)責(zé)制訂物料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證這些文件的執(zhí)行。

4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控及物料管理的監(jiān)控。

4.5負(fù)責(zé)起始物料和生產(chǎn)過(guò)程的偏差、異常情況處理及變更控制。

4.6負(fù)責(zé)對(duì)批生產(chǎn)記錄及批檢驗(yàn)記錄的審核以及成品的放行審核。

4.7負(fù)責(zé)原輔料、內(nèi)、外包裝材料，標(biāo)簽，使用說(shuō)明書(shū)、中間產(chǎn)品的放行使用。

4.8負(fù)責(zé)的放行使用。

4.9負(fù)責(zé)對(duì)退回產(chǎn)品、回收產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)，并跟蹤管理。

4.10負(fù)責(zé)建立和充實(shí)正式生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案。

4.11負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)及總結(jié)、上報(bào)工作。

4.13負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量信息以及有關(guān)質(zhì)量方面的接待、調(diào)查、來(lái)函答復(fù)。處理關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的投訴，負(fù)責(zé)用戶訪問(wèn)。

4.14負(fù)責(zé)建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，并設(shè)專人管理。

4.15負(fù)責(zé)公司所有印刷性包裝材料印刷前的文字內(nèi)容審核。

4.16配合質(zhì)量保證部部長(zhǎng)組織有關(guān)部門進(jìn)行供戶審計(jì)，并負(fù)責(zé)建立供戶的產(chǎn)品質(zhì)量及供戶審計(jì)檔案，對(duì)供戶產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行總結(jié)分析，反饋給供戶。

4.17負(fù)責(zé)驗(yàn)證管理，審核驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告。

4.18按gmp的要求組織內(nèi)部自查并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行落實(shí)情況。

4.19負(fù)責(zé)季度及年度質(zhì)量分析會(huì)資料準(zhǔn)備、協(xié)助組織季度及年度質(zhì)量分析會(huì)召開(kāi)。

4.20配合綜合辦公室建立人員培訓(xùn)檔案和健康檔案，并對(duì)體檢不合格者提出調(diào)崗意見(jiàn)。

4.21負(fù)責(zé)組織人員的gmp培訓(xùn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查培訓(xùn)計(jì)劃在各部門的實(shí)施。

4.22負(fù)責(zé)制定qa人員職責(zé)以及專業(yè)培訓(xùn)和考核。

4.23定期向藥品監(jiān)督部門匯報(bào)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

5兼管職能。

5.1負(fù)責(zé)文件、資料的復(fù)印以及復(fù)印成本的統(tǒng)計(jì)、分析。

5.2參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新處方的審查，對(duì)能否投入生產(chǎn)提出意見(jiàn)。

5.3參與對(duì)廠房、設(shè)施、設(shè)備的改造、擴(kuò)建、布局等的審查，并對(duì)是否符合gmp提出意見(jiàn)。

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物流廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)篇二十

工作標(biāo)準(zhǔn):對(duì)每天每項(xiàng)收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況實(shí)行檢查與掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況良好。

二、準(zhǔn)確反映庫(kù)存。

工作內(nèi)容:。

1、準(zhǔn)確記賬、報(bào)賬。

2、加強(qiáng)與臺(tái)賬的日對(duì)應(yīng)與月盤點(diǎn)核查。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、準(zhǔn)確記賬、報(bào)賬。

1、每天檢查手工賬記賬情況確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2、抽查庫(kù)存報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，傳報(bào)對(duì)象是否全面。

3、抽查到貨通知書(shū)有否及時(shí)傳送各門店。

4、手工賬庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存是否吻合，按排每天抽查10個(gè)品種以上。

2、加強(qiáng)與臺(tái)賬的日對(duì)應(yīng)與月盤點(diǎn)核查。

1、手工賬與實(shí)物、電腦賬與手工賬的核對(duì)與管理。

2、確保準(zhǔn)確及時(shí)地將提貨聯(lián)交臺(tái)賬并簽收。

3、每天將實(shí)收已發(fā)及未發(fā)數(shù)于臺(tái)賬進(jìn)行勾單核對(duì)及時(shí)查找差異原因并當(dāng)天解決。

4、每月盤點(diǎn)工作的組織與要求，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與臺(tái)賬核查并落實(shí)責(zé)任。

三、庫(kù)位按排。

工作內(nèi)容：

1、合理科學(xué)按排商品的庫(kù)位與堆放。

2、建立壞機(jī)庫(kù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、合理科學(xué)按排商品的庫(kù)位與堆放。

1、杜絕出現(xiàn)貨物堆放紊亂，條理不清，進(jìn)貨無(wú)位，出貨后不理的現(xiàn)象。按商品種類分割庫(kù)區(qū)、庫(kù)位。

2、寄存庫(kù)所有物品須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成商品及財(cái)產(chǎn)遺失、損壞。

3、促銷贈(zèng)品往來(lái)賬目清楚，不得短缺。

2、建立壞機(jī)庫(kù)。

1、對(duì)殘次商品嚴(yán)格把關(guān)，查收原因，嚴(yán)格監(jiān)督處理。

2、在庫(kù)及入庫(kù)不良品嚴(yán)格分開(kāi)堆放，并及時(shí)報(bào)賬處理。

四、出入庫(kù)手續(xù)。

工作內(nèi)容：按訂單要求及商品外觀要求嚴(yán)格把好入庫(kù)關(guān)與出庫(kù)手續(xù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、以先出后進(jìn)為原則，充分利用倉(cāng)庫(kù)大門，積極組織庫(kù)工裝卸貨，不得對(duì)進(jìn)貨車輛視而不見(jiàn)，處理拖拉。

2、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，不得發(fā)錯(cuò)貨。

3、嚴(yán)禁野蠻裝卸，加強(qiáng)教育，從嚴(yán)處罰。

五、商品的保管。

工作內(nèi)容：對(duì)入庫(kù)、在庫(kù)商品的保管責(zé)任。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、不得堆放庫(kù)外，特殊情況必須加墊倉(cāng)板蓋油布，不得淋雨。

2、搬卸過(guò)程中機(jī)器及包裝的保護(hù)。

六、安全衛(wèi)生。

工作內(nèi)容：

1、對(duì)全部在庫(kù)商品、財(cái)產(chǎn)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕人為損壞與缺少。

2、做好庫(kù)區(qū)防火、防水、防盜工作，

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉(cāng)庫(kù)重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。(考核7.5分)。

2、杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。(考核7.5分)。

3、健全值班工作，做好值班記錄(考核5分)。

4、觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任(考核5分)。

七、培訓(xùn)與考核。

工作內(nèi)容：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)員工實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

工作標(biāo)準(zhǔn)：掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態(tài)。

八、勞動(dòng)紀(jì)律。

工作內(nèi)容：建立并不斷完善庫(kù)內(nèi)工作紀(jì)律。

工作標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，定制相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，并在工作中不斷修改和完善。