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項目承包企業(yè)承諾書篇一

本人作為公司法定代表人委托的該項目項目經(jīng)理，為保障員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向建設(shè)單位承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、切實樹立“安全第一”的思想，對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家(行業(yè))安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)在該項目內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。

三、不斷建立健全項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，鼓勵相關(guān)內(nèi)外部人員積極參與到與安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中。

四、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理、隱患治理，組織、督促該項目安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

五、保證本單位安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行維護(hù)改造，提高施工機(jī)械、機(jī)具的安全性，改善施工勞動條件，最大限度的保證不發(fā)生事故、不損害人員健康。

六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項目使用的`設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

七、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查對施工安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

八、保障施工人員安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展;定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

九、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品給施工人員，并在本項目內(nèi)得到規(guī)范使用。

十、在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

十一、修訂完善本項目施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在的問題進(jìn)行解決落實，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保本項目事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

十二、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

承諾人：

項目承包企業(yè)承諾書篇二

為了順利的完成20__年校舍安全工程第二批次第六標(biāo)段(豐臺八中)的施工任務(wù),特承諾保證如下:。

第一條施工現(xiàn)場應(yīng)圍擋整齊，沿街及重要部位須按建設(shè)單位要求設(shè)置，并保證安全美觀，施工標(biāo)語內(nèi)容須征得建設(shè)單位認(rèn)可;現(xiàn)場布局合理整潔，無雜草、積水、異味，場內(nèi)道路必須保證暢通;各種材料應(yīng)堆放整齊，施工垃圾須定點堆放，及時清運，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場以外堆放材料、垃圾。

第二條施工現(xiàn)場布局及工序安排應(yīng)考慮噪聲、照明控制，嚴(yán)格按照北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免擾民;施工現(xiàn)場必須設(shè)置專用廁所，并有專人管理，嚴(yán)禁隨意大小便;生活、生產(chǎn)廢水及施工廢水未處理合格，不得排入學(xué)校下水道;不得破壞校園里的樹木、綠地;土方外運過程，嚴(yán)格按程序操作，不得在校內(nèi)外遺灑，同時應(yīng)有避免揚塵的措施。

第三條外地施工人員必須辦理相關(guān)證件，禁止非施工單位人員在工地留宿，施工現(xiàn)場禁止聚眾打牌、飲酒鬧事、傳閱淫穢物品;禁止施工人員在非施工區(qū)隨意走動，嚴(yán)禁和學(xué)生、教職工發(fā)生沖突。

第四條施工車輛進(jìn)出豐臺八中時注意校園交通安全，必須緩速行駛，大型機(jī)械進(jìn)出場應(yīng)提前和建設(shè)單位協(xié)商，避開校園交通高峰期，必須封路施工時，須征得建設(shè)單位同意，并在路口設(shè)置明顯的提示標(biāo)志。

第五條施工現(xiàn)場臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，固定式配電箱應(yīng)設(shè)置圍欄并有明顯的安全警示標(biāo)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員接拆電線，防止發(fā)生觸電事故，嚴(yán)禁使用電爐子等妨礙現(xiàn)場安全的用電設(shè)備。

第六條現(xiàn)場消火栓及其他消防器材配備齊全、位置合理，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁挪用，保證消防道路暢通;施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，劇毒、易燃易爆物品及施工動火必須有專人負(fù)責(zé)管理。

第七條現(xiàn)場施工人員須統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場;進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽(紅色為業(yè)主專用顏色)，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁工人酒后上崗，嚴(yán)禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴(yán)禁向下拋擲物品。

第八條腳手架搭設(shè)、基坑支護(hù)及塔吊、升降梯等大型機(jī)械安裝必須有上級主管安全部門審批的施工方案，各種施工機(jī)械的合格證、檢測證及安全防護(hù)裝置齊全，杜絕發(fā)生高空墜物、土方坍塌等一切施工安全事故。

第九條工人食堂必須干凈整潔，無蠅無鼠，操作人員證件齊全，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防工人食物中毒;施工人員宿舍要求衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁隨意拉扯電線，冬季取暖嚴(yán)防工人煤氣中毒。

第十條施工單位現(xiàn)場應(yīng)有專門負(fù)責(zé)安全、文明施工的管理人員，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;對建設(shè)單位提出的其他有關(guān)安全、文明施工等方面問題必須積極配合，認(rèn)真履行。

以上條款如有違反,我單位甘愿接受工程項目部對本單位的任何處罰,并且承擔(dān)由此引起的全部民事或刑事責(zé)任。

承諾保證單位：

單位負(fù)責(zé)人(簽字)：

日期：

項目承包企業(yè)承諾書篇三

本人作為公司法定代表人委托的該項目項目經(jīng)理，為保障員工的`身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向建設(shè)單位承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、切實樹立“安全第一”的思想，對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家(行業(yè))安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)在該項目內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。

三、不斷建立健全項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，鼓勵相關(guān)內(nèi)外咳嗽被極參與到與安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中。

四、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理、隱患治理，組織、督促該項目安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

五、保證本單位安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行維護(hù)改造，提高施工機(jī)械、機(jī)具的安全性，改善施工勞動條件，最大限度的保證不發(fā)生事故、不損害人員健康。

六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

七、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查對施工安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

八、保障施工人員安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展;定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

九、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品給施工人員，并在本項目內(nèi)得到規(guī)范使用。

十、在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。

十一、修訂完善本項目施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在的問題進(jìn)行解決落實，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保本項目事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實施。

十二、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

承諾人：

年 月 日

項目承包企業(yè)承諾書篇四

工程項目的施工項目負(fù)責(zé)人，對該工程項目的施工工作實施組織管理。本人承諾如下：

1、依照國家和本市有關(guān)建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對所承建的建設(shè)工程施工安全負(fù)責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，依法承擔(dān)相應(yīng)的施工安全責(zé)任。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)，且合格。

3、建立健全安全文明施工管理體系和各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實安全文明施工責(zé)任制。

4、按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍提取、使用施工安全費用，?？顚Ｓ谩?/p>

5、為施工人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的生活、生產(chǎn)工具和個人勞動保護(hù)用品，作業(yè)環(huán)境和安全文明施工條件。采取的安全技術(shù)措施符合建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，使用的起重機(jī)械設(shè)備及輔助工程設(shè)施使用前確保驗收合格。

6、施工現(xiàn)場符合綠色施工要求，地下管線、地下工程及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物采取的保護(hù)措施安全可靠。

7、根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)要求，按照國家有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員。公司法定代表人及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程項目實施現(xiàn)場檢查，確保每月檢查不少于一次。中標(biāo)項目經(jīng)理在施工期間實行現(xiàn)場帶班，全面掌握項目施工安全狀況，做好帶班記錄并簽字存檔備查。

8、項目經(jīng)理在每日施工作業(yè)前組織施工安全隱患排查，做好排查記錄，及時消除安全隱患。安全隱患未消除的部位及其影響的區(qū)域不得施工作業(yè)，安全隱患未消除的設(shè)備、設(shè)施不得使用。

9、實施生產(chǎn)安全事故和環(huán)境破壞事件零目標(biāo)管理，采取危險源識別和控制。施工作業(yè)前勘查作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，符合條件的下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中設(shè)專人巡查，發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)、事故隱患和環(huán)境質(zhì)量破壞事件及時糾正。對直接影響工程質(zhì)量安全的分部分項施工操作工藝或者重大危險部位作業(yè)實行旁站監(jiān)控。

10、項目施工安全管理資料與建設(shè)工程進(jìn)度同步記錄，并保證真實、準(zhǔn)確和完整。

11、對國家規(guī)定的危險性較大分部分項工程，開工前進(jìn)行辨識，并向建設(shè)單位提供危險性較大的分部分項工程清單。編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證，并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核簽字后組織實施。

12、對于國家規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，在重大風(fēng)險點位施工前，本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參與建設(shè)單位組織的重大風(fēng)險點位施工條件驗收;施工中，本單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班，參與有關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決;施工結(jié)束后，參與施工安全驗收并將驗收結(jié)果報告建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

13、對危險性較大的分部分項工程施工進(jìn)行視頻監(jiān)控，監(jiān)控資料應(yīng)當(dāng)保存至工程驗收合格。

承諾人簽字：

身份證號：

簽字日期：年月日

項目承包企業(yè)承諾書篇五

關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告原作者:中建協(xié)項目管理委員會調(diào)研組為認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目下面是小編為大家整理的,供大家參考。

原作者:中建協(xié)項目管理委員會調(diào)研組。

為認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，推動建筑業(yè)企業(yè)工程總承包和項目管理的發(fā)展，2003年10月，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會成立了以會長張青林為組長的工程總承包調(diào)研和試點工作指導(dǎo)小組，先后深入到中建總公司、中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、北京建工集團(tuán)、蘇中建設(shè)集團(tuán)等十多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)。最近，試點工作指導(dǎo)小組又陪同建設(shè)部建筑市場管理司對北京地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的情況進(jìn)行調(diào)研，并以書面形式調(diào)查了上海建工集團(tuán)、中材國際工程股份有限公司等數(shù)十家企業(yè)。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包項目管理取得的成效、經(jīng)驗以及其存在的問題，提出了進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包和項目管理的建議。

的管理模式。國務(wù)院以及建設(shè)部、原國家計委等先后出臺了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。

早在1984年國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》就提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想。指出工程承包公司受建設(shè)項目主管部門(或建設(shè)單位)委托，或投標(biāo)中標(biāo)，對項目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備選購、材料定貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)實行全過程的總承包或部分承包。1987年國家計委等五部委聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》，確立了施工管理體制改革的總目標(biāo)，即有步驟地調(diào)整改組施工企業(yè)，逐步建立以智力密集型的工程總承包公司(集團(tuán))為“龍頭”，以專業(yè)施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊為依托，全民與集體、總包與分包、前方與后方分工協(xié)作，互為補充，具有中國特色的工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。該《通知》批準(zhǔn)了第一批18家試點企業(yè)。1990年10月將工程總承包試點企業(yè)擴(kuò)大到50家。

準(zhǔn)》。

1994至2000年的《建筑事業(yè)體制改革總體規(guī)劃》中提出：“繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。逐步形成以工程總承包企業(yè)為龍頭，以施工承包為主體，以專業(yè)分包和勞務(wù)企業(yè)為依托的三個層次互助結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)?！?/p>

1996年5月，建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)項目管理的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了推行項目管理的指導(dǎo)思想、意義、目的及運作方式，并提出了推行工程項目管理要實現(xiàn)的“四個一”目標(biāo)。

1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》第24條提出：“提倡對建筑工程進(jìn)行總承包”，確立了工程總承包的法律地位。

可在企業(yè)等級許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。2004年11月，印發(fā)了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。這兩個文件的頒發(fā)，標(biāo)志著我國工程總承包和項目管理從此進(jìn)入了一個新的歷史發(fā)展階段。

在政府主管部門的強有力政策推動下，我國建筑業(yè)企業(yè)在工程總承包和項目管理方面進(jìn)行了不同程度的積極探索和實踐?，F(xiàn)在，越來越多的建設(shè)項目采用工程總承包和項目管理的新型模式，從而帶動了我國工程建設(shè)組織實施方式的深層次改革。20年來，我國工程總承包和工程項目管理有了很大發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.工程總承包市場擴(kuò)大，行業(yè)推廣面不斷增加。

行業(yè)就充分認(rèn)識到工程建設(shè)與國際接軌的必要性，強制推行工程總承包，使許多項目節(jié)省了投資，工期大大縮短，工程一次投料試車成功。隨著我國加入wto和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程總承包和項目管理從技術(shù)性較強、工藝要求較高的石化、化工行業(yè)項目逐步推廣到冶金、紡織、電力、鐵道、機(jī)械、電子等各個行業(yè)和專業(yè)的工程。

房屋建筑工程總承包開展得雖不夠普遍，但近年來項目總數(shù)在不斷增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，以建筑業(yè)企業(yè)的工程承包合同額為例，每年約30%的合同額具備采購(或部分采購)—施工總承包模式；工程總承包額也在不斷增大。從初期承包額僅上千萬元，發(fā)展到目前不少企業(yè)已有能力承擔(dān)幾億乃至幾十億項目的總承包。

總承包項目，而且總承包合同額大幅度增長，最大的已超過10億美元。在水電、火電、公路、石油、有色金屬等行業(yè)建成了一批具有可觀盈利前景的工程項目。

3.工程項目管理得到飛速發(fā)展，大批項目管理公司應(yīng)運而生。

自1986年國務(wù)院提出學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程管理經(jīng)驗進(jìn)行建筑業(yè)施工企業(yè)管理體制改革以來，工程項目管理在我國建筑業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。大量企業(yè)積極吸收借鑒國際上先進(jìn)經(jīng)驗和通用的現(xiàn)代項目管理方法，并不斷總結(jié)深化，使工程項目管理理論研究在我國建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項目成果累累可見。特別是2002年1月，建設(shè)部委托中建協(xié)工程項目管理委員會組織編制的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開始在全國頒布實施。該《規(guī)范》是實踐經(jīng)驗的高度總結(jié)和理論研究的進(jìn)一步提升，也是我國建筑業(yè)企業(yè)首部專業(yè)內(nèi)容全面、適用性強、具有重要指導(dǎo)性的管理規(guī)范。它標(biāo)志著中國工程項目管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、國際化的道路，開創(chuàng)了國際通用、先進(jìn)的項目管理方法在中國實踐和理論研究創(chuàng)新發(fā)展的里程碑。

際水準(zhǔn)的代表工程。

隨著建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》的出臺，標(biāo)志著建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)將再次發(fā)生更加深刻的變化，工程項目管理的理論研究和實踐應(yīng)用的范圍和深度將得到進(jìn)一步拓展。一大批專門從事建設(shè)工程項目管理的工程項目管理公司在我國各地應(yīng)運而生。

為推動建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的進(jìn)程，中建協(xié)于2003年8月組織召開了工程總承包項目管理研討會，制定和頒發(fā)了《工程總承包項目管理試點方案》，成立工程總承包試點領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定廣東東莞康華醫(yī)院(中建八局)、浙江省黃巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西工業(yè)園區(qū)(浙江建工項目管理有限公司)、北京lg大廈(中建一局建設(shè)發(fā)展公司)等6家企業(yè)和工程項目為新世紀(jì)首批工程總承包項目管理試點項目。兩年來，工程總承包試點領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入各試點工程項目指導(dǎo)調(diào)研，有力地推動了工程總承包業(yè)務(wù)在全國行業(yè)的推廣和發(fā)展。

工程總承包的推進(jìn)對企業(yè)項目管理人才提出了新的、更高的要。

求。為了盡快各類人才，加快工程項目管理應(yīng)用范圍和推進(jìn)力度，中建協(xié)工程項目管理委員會經(jīng)過10多年的努力，組織全國各培訓(xùn)單位先后培養(yǎng)近50萬名具有三級以上資質(zhì)的項目經(jīng)理。從2004年開始，他們又與清華大學(xué)、天津大學(xué)等單位聯(lián)合，兩年來舉辦30多期高級培訓(xùn)班，培養(yǎng)工程總承包項目經(jīng)理近萬人，在工程總承包項目管理中發(fā)揮了重要作用。

1.工程總承包規(guī)模大型化、形式多樣化，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)日新月異，項目管理日趨完善，國際投資商和業(yè)主對建設(shè)承包商的要求和期望越來越高。國際上這種工程建設(shè)承發(fā)包模式的演變，為推動我國工程總承包形式的多樣化奠定了一定基礎(chǔ)。

集團(tuán)承建的北京長安飯店等項目就采用了這種模式。當(dāng)然，目前國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)多數(shù)還局限于部分采購—施工總承包。

二是設(shè)計—施工總承包(d-b)。如天津建工集團(tuán)興建的津江廣場、北京城建集團(tuán)承建的棗莊新城政務(wù)區(qū)等項目都采取了以施工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同，對項目負(fù)全責(zé)，然后再進(jìn)行設(shè)計施工分包。還有一種是施工總承包方根據(jù)業(yè)主合同要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計。如金茂大廈就是這種情況，在美國som設(shè)計事務(wù)所建筑設(shè)計的基礎(chǔ)上，總承包商上海建工(集團(tuán))總公司通過與上海建工設(shè)計研究院合作，完成了大量的施工圖深化設(shè)計。

三是設(shè)計—采購—施工(epc)交鑰匙工程總承包。目前進(jìn)行的epc模式，雖然在我國建筑業(yè)企業(yè)中推廣的還較少，但作為工程總承包的發(fā)展方向已越來越被承包商所重視，并在實際中得到長足的發(fā)展。如中冶建設(shè)集團(tuán)總公司承建的首鋼冷軋項目、中建一局建設(shè)發(fā)展公司完成的北京樂喜金星大廈(lg)工程實行以擴(kuò)大初步設(shè)計為基礎(chǔ)的總價中標(biāo)、中建八局承建的阿爾及利亞松樹俱樂部項目等全部采用epc，基本達(dá)到和實現(xiàn)了“總包負(fù)總責(zé)，竣工交鑰匙”的總承包管理目標(biāo)。

分專業(yè)進(jìn)行總包的管理模式，并在不斷向裝飾裝修、大型幕墻、機(jī)電安裝及消防等專業(yè)工程延伸。

五是實行資源開發(fā)和融資承包模式。一些有實力的大型企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，通過集團(tuán)內(nèi)部資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步構(gòu)筑國際化發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的切入點和突破點，不同程度加強對房地產(chǎn)與高科技領(lǐng)域及中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)投入，探索一條有利于拓寬工程總承包業(yè)務(wù)的有效途徑。中冶建設(shè)集團(tuán)、中國海外工程總公司分別在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞末鎳鈷項目以及津巴布韋的遠(yuǎn)距離輸電項目采用了資源開發(fā)和bot(建設(shè)—運營—移交)、ppp(公共部門與私人企業(yè)合作)等模式進(jìn)行工程承包。中建三局、北京建工集團(tuán)、廣州建總、五洋建設(shè)集團(tuán)、山東建工集團(tuán)也開始采用bt、bot的模式融資數(shù)十億元到本土以及西部等邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)和制造業(yè)以及文化教育產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)，產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。浙江建設(shè)投資集團(tuán)于2003年10月率先成立了省內(nèi)首家專業(yè)化、職業(yè)化的項目管理公司——浙江省建工項目管理有限公司，進(jìn)一步拓寬工程承包業(yè)務(wù)，開展了pm(項目管理服務(wù))、pmc(項目管理承包)等工程項目管理業(yè)務(wù)。

工程總承包最大的特點是實行設(shè)計、施工一體化，把資源最佳配置地結(jié)合在工程項目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項目管理方法，真正體現(xiàn)了風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而必然帶動和促進(jìn)企業(yè)的高端管理，形成企業(yè)的核心競爭力和品牌戰(zhàn)略。中冶建設(shè)集團(tuán)上世紀(jì)80年代初主要以工程分包和勞務(wù)出口為主，經(jīng)過10多年的發(fā)展壯大，通過工程總承包的推進(jìn)，不但提高了企業(yè)管理水平，更重要的是打造了企業(yè)的核心競爭力，形成了以中冶集團(tuán)整體運行的總承包管理全球經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌形象。目前他們的epc工程總承包業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司第一大主業(yè)。2004年，集團(tuán)公司完成經(jīng)營收入521億元，其中epc工程總承包業(yè)務(wù)占80%。多年來，該公司以中冶集團(tuán)品牌，先后承建完成了巴基斯坦達(dá)克銅項目，美國熱、冷軋鋼板項目，首鋼冷軋項目等眾多總承包工程任務(wù)，而且全部采用epc交鑰匙總承包。在搞好epc總承包的同時，近年來，中冶集團(tuán)進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高端市場，積極投資國際資源開發(fā)，已經(jīng)成功建設(shè)并租賃經(jīng)營巴基斯坦達(dá)克銅項目、投資巴基斯坦杜達(dá)潛鋅項目、緬甸紙漿項目以及目前正在實施的中國公司在國外最大的金屬礦產(chǎn)資源投資項目——投資億美元的巴新端末項目。在國內(nèi)，2005年5月，他們以bt模式簽約的唐山港陸1250熱軋薄板，合同額達(dá)到億元。

中建總公司通過整合內(nèi)部資源，組建成立了國內(nèi)外經(jīng)營一體化的“中建國際建設(shè)公司”。擁有施工總承包特級和多項甲級設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)的跨國公司把服務(wù)高端市場作為企業(yè)的發(fā)展方向，建立了與國際慣例接軌的工程總承包功能和項目管理體系。該公司幾年來先后進(jìn)入包括美國在內(nèi)的世界上10多個國家承包工程。特別是在阿爾及利亞，贏得了該國80%的對外工程承包業(yè)務(wù)，其中喜來登飯店榮獲國際工程項目管理大獎。

中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司作為我國最早成立的大型專業(yè)施工企業(yè)之一，曾經(jīng)承擔(dān)過我國機(jī)械汽車行業(yè)60%以上建設(shè)項目。然而上世紀(jì)90年代走向市場以來，中機(jī)建設(shè)的優(yōu)勢地位受到從未有過的挑戰(zhàn)。中機(jī)建設(shè)在關(guān)鍵時刻提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，即從行政管理型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國際機(jī)場、廣州地鐵、澳門政權(quán)回歸交接儀式場館等一大批有較大社會影響的總承包項目。其經(jīng)營觸角不僅伸向機(jī)械行業(yè)之外，還伸向中東、南亞和歐洲等地區(qū)，并在國外進(jìn)行了二手設(shè)備拆卸安裝總承包業(yè)務(wù)的嘗試，取得可喜業(yè)績。

破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ)施工的各種禁區(qū)，攻克了超高層施工、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān)，在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進(jìn)、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設(shè)等特種施工技術(shù)方面，都取得長足的進(jìn)步，從而為企業(yè)獲得了更多的市場份額，承攬了大量的重點工程和總承包項目。目前，年總承包產(chǎn)值已超過20多億元，占集團(tuán)公司總產(chǎn)值的10%以上。

工程總承包實行設(shè)計、采購、施工一體化，不僅是一個體制問題，在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。特別是對我們這樣一個資源并不豐富的大國來說，其意義更為重大和深遠(yuǎn)。

湖北宏源電力工程股份有限公司epc總承包的西塞山2×330mw燃煤機(jī)組工程，由于充分利用有限資源，加強物資采購管理，采取了強有力的技術(shù)攻關(guān)和組織協(xié)調(diào)措施，實際工期比合同工期提前8個月，為業(yè)主早日投產(chǎn)，降低運行成本創(chuàng)造了利潤空間。中建八局承建的中國乃至亞洲最大的綜合醫(yī)院——康華醫(yī)院，工程總量面積為萬平方米，投資6個多億。業(yè)主除了把整個工程包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修甚至園林綠化全部交給總包單位外，還特別邀請施工總包單位在擴(kuò)初設(shè)計階段，參加項目論證，介入施工圖設(shè)計。

施工方有效地利用地基承載力，實際使用混凝土與原方案相比，節(jié)省了50%的混凝土用量。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建的lg項目，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持每個施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于三個，地下連續(xù)墻施工節(jié)約投資900萬元；鋼結(jié)構(gòu)主體施工減少用鋼量900噸，節(jié)約投資360萬元；玻璃鋁板幕墻施工節(jié)約投資610萬元。可以設(shè)想，如果在更大范圍內(nèi)更多的工程項目上都能通過推行工程總承包管理，促使承包商實施設(shè)計方案的優(yōu)化和采用先進(jìn)的施工技術(shù)，建設(shè)行業(yè)為國家節(jié)約資源的潛力將是多么巨大。

5.強強聯(lián)手，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度地整合社會資源。

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理，是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并廣泛利用社會資源，成為近年來建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點。

體進(jìn)行總承包。特別令人振奮的是，2004年11月由中建總公司和上海建工集團(tuán)組成的聯(lián)合體拿下了“世界第一高樓”——上海環(huán)球金融中心主體工程的總承包權(quán)，合同額高達(dá)39億元。

在建立企業(yè)聯(lián)盟、充分利用和整合社會人才資源方面，lg總承包項目作出了成功的探索。中建一局建設(shè)有限公司與韓國創(chuàng)造方案設(shè)計所和國內(nèi)具有實力的設(shè)計院建立了長期的合作伙伴關(guān)系。他們還廣泛利用社會資源，做到高科技和高層次人才的資源整合。lg工程項目部共集中社會各類設(shè)計、咨詢等人員200余人，簽訂勞務(wù)及采購合同近400份，實現(xiàn)了以高層管理人員為骨干、技能人才為基礎(chǔ)的專業(yè)管理和勞務(wù)班組分包制。

6.不少企業(yè)通過總承包實踐，建立和完善了適用國際工程承包的新型管理機(jī)制和目標(biāo)體系。

工程總承包不僅要求承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、施工和采購工作，關(guān)鍵是要求承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)、完善、科學(xué)的總承包組織管理體系。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、項目管理的理念、現(xiàn)代化管理方法、多形式的承包等模式，全面、全方位、全過程都要發(fā)生根本性的變化。特別是其目標(biāo)管理必須體現(xiàn)工程項目全生命期的、集成化的、符合環(huán)境和歷史的要求。

1988年，水電十四局在總結(jié)魯布革項目施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。

建立和完善以適應(yīng)總承包管理為總攬，精干管理機(jī)構(gòu)，組織高效率施工；以目標(biāo)管理為紅線，優(yōu)化要素配置，提高整體水平；以成本控制為中心，強化財務(wù)管理，注重投入產(chǎn)出；以現(xiàn)代管理為標(biāo)準(zhǔn)，力求均衡生產(chǎn)，科學(xué)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。先后中標(biāo)承建了當(dāng)時世界上同類型最大、裝機(jī)容量為240萬千瓦的廣州抽水蓄能電站和小浪底水利樞紐工程。由于工程總承包經(jīng)營機(jī)制完善，管理體制改革深化，取得顯著成效。魯布革電站裝機(jī)60萬千瓦，8000人干了10年；廣蓄一期120萬千瓦，2500人僅4年建成，二期工程減到1500人，工期更短。全員勞動生產(chǎn)率，魯布革最高年份為萬元，廣蓄一期達(dá)萬元，二期又躍升到萬元。

北京東方廣場工程總投資億美元，是京港合作在京投資建設(shè)的最大項目，也是亞洲最大的民用建設(shè)工程，由北京建工集團(tuán)進(jìn)行工程總承包。該集團(tuán)調(diào)集了所屬7個土建公司和3個專業(yè)公司的16000多名建設(shè)者，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，全面完成了東方廣場94萬平方米建筑的結(jié)構(gòu)、外檐裝修、現(xiàn)場市政及庭院鋪石、綠化等施工采購總承包的全部任務(wù)，基本實現(xiàn)了工程預(yù)定的目標(biāo)，做到了業(yè)主、承包商以及北京市領(lǐng)導(dǎo)三個滿意。

(一)建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計功能。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是開展工程總承包較好的建筑業(yè)企業(yè)多數(shù)兼具施工和設(shè)計功能，如中冶建設(shè)集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中建國際建設(shè)公司、北京城建總公司等。特別是隨著cm方式，即“邊設(shè)計、邊施工”模式越來越多地被業(yè)主采用，建筑業(yè)企業(yè)單純的“按圖施工”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場的要求。因此，缺乏設(shè)計功能是制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的關(guān)鍵因素。但是，由于國內(nèi)市場發(fā)育以及資質(zhì)壁壘等原因，以施工為主體的建筑業(yè)企業(yè)在國內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)一般都局限于深化圖設(shè)計—施工總承包和采購—施工總承包，真正涵蓋設(shè)計、采購、施工全過程的相對較少。而在國外建筑市場，我國以施工為主體的大型建筑業(yè)企業(yè)在工程總承包方面卻又能取得較好的成績。如中國海外工程總公司承攬的大量國外工程總承包項目，其設(shè)計主要依靠聘用當(dāng)?shù)卦O(shè)計所人員和進(jìn)行設(shè)計分包。中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司在國內(nèi)承建的項目大多只能采用施工總承包的模式，而在國際市場，不但承擔(dān)采購施工總承包，還采用epc總承包交鑰匙模式承攬了約旦復(fù)合肥項目和敘利亞麥哈德電廠項目。其中，約旦復(fù)合肥項目的設(shè)計工作在國外可以采用借調(diào)、聘用國內(nèi)設(shè)計人員完成，敘利亞麥哈德電廠項目選擇了哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計研究所進(jìn)行設(shè)計分包。從這個意義上講，市場準(zhǔn)入、資質(zhì)壁壘制約工程總承包業(yè)務(wù)開展的障礙也不可忽視。

外資項目的投入和國家固定資產(chǎn)投資體制的變化使項目運作更趨于市場化，項目的墊資、前期投入、帶資承包往往成為承包商入圍的先決條件，一些施工管理技術(shù)突出但融資能力較差的建筑業(yè)企業(yè)只能擔(dān)當(dāng)施工分包的角色。因此，開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要總承包企業(yè)具備很強的融資能力。同時，我國銀行對企業(yè)的信貸額度較低，國家控制外匯信貸規(guī)模，審核時間長、審批程序復(fù)雜。解決這一問題需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)自身如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)(集團(tuán))成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，加上項目管理信息技術(shù)和管理手段落后，很難體現(xiàn)工程總承包對項目全生命周期集成化的、符合環(huán)境和歷史的目標(biāo)要求。因而，標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理水平都較低，技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力不足，與國際型工程公司相差甚遠(yuǎn)。

乏精通國際工程承包的復(fù)合型管理人才。

工程總承包企業(yè)最需要的是善經(jīng)營、精管理、通商務(wù)、懂法律、會外語的經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才，而建筑業(yè)企業(yè)在這方面人才匱乏，尤其是在設(shè)計和專業(yè)采購方面。人才缺乏成為制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的瓶頸。

(五)法律法規(guī)體系不完善、不健全，影響了工程總承包的規(guī)范化開展。

在工程總承包和項目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場進(jìn)步上還存在一定的缺陷，特別是當(dāng)前關(guān)于工程總承包的招投標(biāo)法及其符合國際慣例的工程總承包合同文本仍是空白。

我國目前形成的資質(zhì)就位與實際需求差距甚大，工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工條塊分割，三權(quán)鼎立，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，非常不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司。即便從施工階段來看，企業(yè)資質(zhì)雖設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象依然存在。

(七)業(yè)主認(rèn)可程度低，市場發(fā)育不完善。

上述原因?qū)е铝斯こ炭偝邪鼧I(yè)主認(rèn)可度低，市場發(fā)育不健全的尷尬狀況。目前雖然一些外資項目和民營項目的業(yè)主開始認(rèn)同工程總承包方式，但不少以政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主并沒有充分認(rèn)識到工程總承包在工程建設(shè)中所能發(fā)揮的顯著效益。大多數(shù)項目業(yè)主還缺乏培育和形成工程總承包招投標(biāo)市場的意識，某些地方主管部門對工程總承包的政策理解不夠，工程總承包項目市場準(zhǔn)入相關(guān)的手續(xù)不完善，使工程總承包存在嚴(yán)重的市場準(zhǔn)入障礙。

(一)建立和完善政策法規(guī)，創(chuàng)造良好市場環(huán)境。

為了給工程總承包提供法律依據(jù)，規(guī)范市場行為，首先要修訂充實完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程總承包條款。盡快出臺嚴(yán)密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。用法規(guī)形式明確工程總承包模式，特別要加強對業(yè)主肢解建設(shè)工程進(jìn)行明確的規(guī)范。凡符合工程總承包標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的建設(shè)項目，要求業(yè)主一般不得平行發(fā)包或化整為零，否則視為違規(guī)。

理等有關(guān)規(guī)定。特別要圍繞工程總承包企業(yè)的資質(zhì)轉(zhuǎn)換這個核心，著重研究解決好“三個”調(diào)整：一是通過改造和重組調(diào)整勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立以核心層為主的集團(tuán)型企業(yè)的方式和途徑；二是通過資質(zhì)轉(zhuǎn)換，充實專業(yè)科技人員，調(diào)整企業(yè)智力結(jié)構(gòu)，增強科研、設(shè)計、施工、采購一體化能力的方式和途徑；三是通過增設(shè)相應(yīng)資質(zhì)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營和跨國經(jīng)營的方式和途徑。從而建立起企業(yè)集團(tuán)化、管理集約化、經(jīng)營綜合化、產(chǎn)業(yè)國際化的體制。

其三，政府部門要積極為培育工程總承包招投標(biāo)市場，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。從法律上允許承包商融資、投資承包工程，對于墊資帶資工程，應(yīng)以法律形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場環(huán)境，降低承包商的資金風(fēng)險。

其四，制定相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)。隨著工程總承包與項目管理公司發(fā)展，建設(shè)主管部門應(yīng)制定與工程總承包項目管理相適應(yīng)的取費方式與標(biāo)準(zhǔn)。同時應(yīng)推行履約保函與工程保險制度，使工程總承包管理的建設(shè)方式從起步就與國際接軌。

的招投標(biāo)程序，實行以擴(kuò)初設(shè)計和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的招投標(biāo)機(jī)制，把施工圖設(shè)計推向市場競爭領(lǐng)域；促使企業(yè)加強自身的先進(jìn)施工技術(shù)方案進(jìn)入競爭，為總承包商優(yōu)化施工技術(shù)方案提供空間，這既是與國際慣例接軌的必然要求，也是適應(yīng)建筑市場運行機(jī)制和培育建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的客觀需要。今年7月建設(shè)部等六部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》中提出了要“推進(jìn)施工圖設(shè)計與方案設(shè)計相分離”，這完全符合市場的需要，也為下一步招投標(biāo)制度改革提供了重要依據(jù)。當(dāng)前，關(guān)鍵是要盡快出臺配套文件。

程總承包管理，成為具有工程總承包全過程服務(wù)能力的工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)。

要組織專門研究、制定支持建筑業(yè)企業(yè)“走出去”的政策意見。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展以及加入wto過渡期的結(jié)束，建筑業(yè)企業(yè)正面臨前所未有的激烈國際化競爭。目前對我國建筑業(yè)企業(yè)影響最大的有兩個方面，一是我國市場運行規(guī)則正受到來自國際高端市場(即“大市場、大業(yè)主、大項目”)的影響，另一個是帶資承包成為國際工程承包市場發(fā)展的重要趨勢。我們必須在信貸、保函等方面對“走出去”的建筑業(yè)企業(yè)給予扶持，幫助其在國際競爭中按照國際通行工程公司的模式，制定創(chuàng)建國際型工程公司的實施計劃，推動其率先建設(shè)成為具有國際競爭實力的工程總承包公司和項目管理企業(yè)。

適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。

項目經(jīng)理責(zé)任制是我國建設(shè)工程管理體制改革的重要成果，政府應(yīng)繼續(xù)加大這方面的政策指導(dǎo)，特別是在推行注冊建造師這一新制度時應(yīng)注意確保這一改革成果的時效性和政策的連續(xù)性。當(dāng)前要結(jié)合注冊建造師制度的推行，盡快制定和出臺有關(guān)加快項目經(jīng)理專業(yè)化、職業(yè)化和社會化管理的措施，通過社會培訓(xùn)、行業(yè)評價、企業(yè)考核聘用、市場認(rèn)可，真正培養(yǎng)和打造工程總承包項目經(jīng)理品牌。

(五)適應(yīng)高端市場的發(fā)展，積極探索鼓勵企業(yè)間工程總承包的聯(lián)合經(jīng)營。

日、美等國的建筑企業(yè)為了應(yīng)對規(guī)模浩大、技術(shù)復(fù)雜、競爭殘酷的工程項目，往往結(jié)成企業(yè)聯(lián)合體聯(lián)手投標(biāo)、聯(lián)合經(jīng)營，國內(nèi)目前少數(shù)項目也出現(xiàn)了這種企業(yè)間的聯(lián)合，還有些大型企業(yè)與分包企業(yè)組合成了穩(wěn)定的連結(jié)。面對目前國內(nèi)市場風(fēng)險愈來愈大的實際，建設(shè)主管部門有必要從政策上明確允許推進(jìn)聯(lián)營承包的方式。企業(yè)間的這種聯(lián)合，前提是完善的法律和市場環(huán)境以及較高的企業(yè)市場信用度。

(六)同心協(xié)力，齊抓共促，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校在推進(jìn)。

培育和發(fā)展工程總承包和項目管理企業(yè)，積極推行工程總承包項目管理，必須堅持政府主管部門推動、企業(yè)積極響應(yīng)、科研院校支撐(理論研究與軟件開發(fā))、行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)(自律建設(shè)與規(guī)范化管理)，同心協(xié)力，齊抓共促。

首先，要加強工程總承包和項目管理的試點指導(dǎo)與合作交流。行業(yè)協(xié)會應(yīng)不斷加大對推行工程總承包和工程項目管理的宣傳力度，進(jìn)一步做好工程總承包和項目管理的試點工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)逐步建立和完善與國際接軌的、適應(yīng)工程總承包項目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，促進(jìn)項目管理整體水平的提高。同時，通過舉辦各種研討會、專題出國考察等，促進(jìn)國內(nèi)外大型企業(yè)、大型工程總承包項目之間的交流與合作。

項目承包企業(yè)承諾書篇六

中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司西安分公司：

由本人 承包 工程項目，作為該項目內(nèi)部承包人和責(zé)任人，現(xiàn)鄭重承諾如下：

1、本人已認(rèn)真審核并認(rèn)可 工程項目的投標(biāo)報價及施工合同條款，保證將全面履行施工合同條款的規(guī)定，所有費用獨立包干，自負(fù)盈虧。如本項目施工中，出現(xiàn)工程款不足以支付應(yīng)付款項，本人自行籌集資金保證工程按期順利完工（建設(shè)方違反約定，嚴(yán)重逾期支付工程款導(dǎo)致停工的除外）。

2、本人已認(rèn)真閱讀并認(rèn)可 工程項目內(nèi)部承包合同，保證將嚴(yán)格執(zhí)行項目內(nèi)部承包合同書之規(guī)定，執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度，依法照章納稅；保證工程款全部匯入公司指定銀行賬號，絕不私自向建設(shè)方借款或與建設(shè)方結(jié)算領(lǐng)款，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

3、工程竣工驗收合格經(jīng)審計后，保證按規(guī)定向公司提供完整竣工驗收資料、決算報告及公司財務(wù)規(guī)定所需的所有正式稅務(wù)發(fā)票，否則公司可暫停或不予以支付最后工程款。

4、工程結(jié)算完畢，領(lǐng)取最后工程款時，本人保證付清本工程所有應(yīng)付的款項，包括工程勞務(wù)款、農(nóng)民工工資、材料設(shè)備款等各類費用，如未付清或最后工程款不足以支付欠款時，本人自行承擔(dān)支付。

5、本人已認(rèn)真閱讀并認(rèn)可《中廈建設(shè)集團(tuán)西安公司內(nèi)部管理制度》及《中廈建設(shè)集團(tuán)西安公司項目管理手冊》各項條款，保證嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，服從公司的管理。

6、本人如未完成以上承諾條款，自愿賠償公司損失，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

特此承諾。

承諾人：

年 月 日

承諾書是承諾人對要約人的要約完全同意的意思，表示以書面形式。通常是要求以書面訂立的合同，其承諾也必須采取書面形式。下面是關(guān)于學(xué)校食堂承包的承諾書范文，僅供大家參考。

民以食為天，食以安為先”，餐飲服務(wù)食品安全歷來是老百姓關(guān)注的熱點、難點問題。為進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全管理工作，維護(hù)在校師生飲食安全，預(yù)防食品安全不良事件的發(fā)生。在此，我謹(jǐn)代表定陶教育各級各類學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)對做好學(xué)校食堂食品安全工作鄭重承諾如下：

一、按照《食品安全法》的規(guī)定，認(rèn)真履行食品安全“第一責(zé)任人”義務(wù)，對本單位食品安全負(fù)全責(zé)。

二、依法建立健全食品安全管理組織，設(shè)立專職食品安全管理員;制定和完善各環(huán)節(jié)食品安全制度，做到制度上墻，要求從業(yè)人員熟知并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常開展自律性檢查。

三、依法建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度。杜絕患有《食品安全法》規(guī)定不得從事接觸直接入口食品工作的疾病的從業(yè)人員從事接觸直接入口食品工作。

四、依法組織職工參加食品安全培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。堅決不使用不合格食品(原料)或有毒有害物質(zhì)加工食品，不超范圍、超劑量濫用食品添加劑。

五、依法設(shè)置與食品供應(yīng)方式和品種相適應(yīng)的.粗加工、切配、烹飪、點心制作、餐用具清洗消毒、備餐等加工操作場所，以及食品貯存、更-衣等場所。保持加工經(jīng)營場所內(nèi)外環(huán)境整潔，完善五防措施。

六、依法定期維護(hù)食品加工、貯存、陳列等設(shè)施、設(shè)備;定期清洗、校驗保溫設(shè)施及冷藏、冷凍設(shè)施。

七、依法建立健全食品原料進(jìn)貨檢查驗收和索證索票制度，認(rèn)真查驗供貨商的經(jīng)營資格、產(chǎn)品合格證明、產(chǎn)品標(biāo)識和食品及原料質(zhì)量是否符合法定要求，嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

八、依法建立健全食品、原料進(jìn)貨臺帳制度，如實記錄、保存食品、原料購進(jìn)的各種信息和數(shù)據(jù)，保證本單位食品、原料購進(jìn)的可追溯性、真實性，以防范和控制食品安全風(fēng)險。

九、建立健全并落實食品安全的日常管理措施，及時發(fā)現(xiàn)食品原料的質(zhì)量安全隱患，不銷售不符合法定要求的食品、過期食品、變質(zhì)食品和存在安全隱患的食品。發(fā)現(xiàn)問題食品立即停止加工、銷售并及時向食品藥品監(jiān)督管理部門報告。

十、自覺制作公示監(jiān)督舉報電話。自覺接受食品安全職能部門監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營行為;積極配合市食品藥品監(jiān)管部門開展量化分級管理，并定期公示量化分級結(jié)果;促進(jìn)管理水平的提高，共同營造學(xué)校食堂食品安全環(huán)境。

**公司：

本人 以貴公司名義承建的 項目，現(xiàn)特向貴公司作出如下承諾：

1、凡涉及 項目的人工工資、材料款、租賃費、外欠工程款等一切款項和該工程可能引起的相關(guān)責(zé)任自今天起均由我本人全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)，若由此造成的一切問題和法律責(zé)任均由我本人負(fù)全責(zé)，與貴公司無涉。

2、本人一定守法承建 項目，嚴(yán)格履行該工程合同和內(nèi)部承包協(xié)議的全部約定，在未經(jīng)貴司授權(quán)的情況下不私自刻制貴司任何部門和管理、經(jīng)營方面的任何印章，若貴司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)本人或本工程對外有使用過私刻的貴司印鑒，有權(quán)向有關(guān)向公安機(jī)關(guān)報案，追究相關(guān)法律責(zé)任，追償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失和名譽損失。

特此承諾。

承諾人：

承諾人身份證

粘貼處

年 月 日

我單位（單位名稱） 為進(jìn)一步加強自身的消防安全管理工作，營造良好有序的消防安全環(huán)境，更好的遵守國家及我市的消防法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防、遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，特鄭重作出如下承諾：

一、要按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、市政府84號令《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)，事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《公安部61號令》及其它法律、法規(guī)要求，加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防管理，保障施工現(xiàn)場消防安全。

二、要落實消防安全責(zé)任制及崗位消防安全責(zé)任，制定各項消防安全制度及檢查制度，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，對所有施工員進(jìn)行消防安全教育、培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗。

三、施工現(xiàn)場實行總包單位責(zé)任制，各分包單位要接受總包責(zé)任制單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，雙方要簽定消防安全責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書的內(nèi)容。

四、按照倉庫防火安全管理規(guī)則存放、保管施工資料，樓內(nèi)施工不準(zhǔn)設(shè)倉庫。

五、不在建筑工程內(nèi)存放易燃易爆化學(xué)危險物品和易燃易爆可燃材料。對易燃易爆化學(xué)危險物品和可燃天然氣容器等，按其性質(zhì)設(shè)置專用倉庫分類存放。

六、在施工中使用易燃易爆化學(xué)危險物品時，制定防火安全管理措施；不在建筑工程內(nèi)使用液化石油氣；使用后的廢氣，易燃易爆化學(xué)危險物料，要及時消除。

七、建立健全用火管理制度。對重點工種電氣焊、防火作業(yè)等人員施工作業(yè)用火是應(yīng)當(dāng)經(jīng)總承包單位消防責(zé)任人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)、考核、簽訂責(zé)任書。在領(lǐng)取用火證后，應(yīng)在指定地點、時間內(nèi)作業(yè)，作業(yè)完畢經(jīng)全面檢查無火災(zāi)隱患后，方可離開。

八、對使用聚苯乙烯化學(xué)危險物品的單位，在簽訂責(zé)任書后方可施工。在施工中要加強管理，嚴(yán)禁發(fā)生冒煙事故。

九、建立健全安全用電管理制度，并采取防火措施。安裝電氣設(shè)備必須由經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作。

十、要加強宿舍管理，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁違章使用電熱器具，電飯煲、熱得快、電褥子等電熱器具。建設(shè)工程內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置宿舍。

十一、要保證施工現(xiàn)場內(nèi)臨時消防車道的暢通，不再臨時消防車道上堆物堆料或者擠占臨時消防車道。

十二、分包單位要教育本單位人員，服從總承包單位的管理，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的火險隱患及違章行為要接受總承包方的處罰。

以上系我單位作出的保證，我單位將信守承諾，如違反上述保證內(nèi)容，我單位將承擔(dān)消防法規(guī)規(guī)定的相關(guān)法律責(zé)任。

工程名稱： 施工地點：

分包單位的蓋章、簽字：

注：本消防安全承諾書一式兩份，自簽訂單位和分包單位各存一份。

年 月 日

項目承包企業(yè)承諾書篇七

一、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實加強工程項目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項制度和操作規(guī)程在本項目上得到認(rèn)真落實。

二、加強項目部建設(shè)和管理，按照工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等，組建精干高效的項目部，明確項目部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，督促工程項目部嚴(yán)格按照《江西省建筑工地?fù)P塵治理實施辦法（試行）》（贛建字[20xx]1號）要求落實工地?fù)P塵治理工作。

三、加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保該項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù)80%，督促項目“五大員”按要求到崗履職，項目安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，項目安全管理工作扎實有效開展。

四、健全三級安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)到位。

五、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目專項施工方案認(rèn)真實施審核審批，按要求組織專家論證審查，確保方案切實可行、安全可靠、嚴(yán)格實施。

六、健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目各種設(shè)備、設(shè)施實施嚴(yán)格管理，確保安拆、使用安全。

七、健全企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對工程該項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人定期帶班檢查規(guī)定，公司對該項目檢查每月不少于1次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，跟蹤督促整改到位。

八、健全企業(yè)分包單位管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對分包單位安全管理到位。

九、健全該項目安全投入保障制度，監(jiān)督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。

十、建立健全以該項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理體系，成立項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評機(jī)構(gòu)，建立本項目安全文明施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督促項目實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對該項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保在本項目實施到位；建立工程項目重大事故危險源登記臺帳，跟蹤監(jiān)控重大事故危險源施工全過程，杜絕較大及以上等級事故發(fā)生，全力遏制一般安全事故。為施工管理人員辦理工傷保險，支付保險費。

十一、建立項目安全績效考核獎懲制度，認(rèn)真落實到位。

十二、組織完善事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊伍、隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦發(fā)生險情或事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好險情處置和事故救援、現(xiàn)場保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

以上承諾書一式二份，承諾人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)各執(zhí)一份。

承諾人（施工企業(yè)法定代表人簽字）：

單位（蓋章）：

日期：

項目承包企業(yè)承諾書篇八

認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，高度重視并切實加強項目安全生產(chǎn)工作，堅決做到安全第一、預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)方面的違法、違規(guī)、違章、違紀(jì)行為。

二、完善項目安全生產(chǎn)保障體系，建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理措施，并認(rèn)真組織落實。

三、根據(jù)項目規(guī)模和安全員配置標(biāo)準(zhǔn)配備項目專職安全員，并對專職安全員職責(zé)落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，做到人員到位、責(zé)任到位、考核到位、工作落實到位。

四、加強對分包隊伍安全管理，認(rèn)真組織開展項目安全宣傳教育，營造良好安全文化氛圍，嚴(yán)禁未經(jīng)教育人員上崗作業(yè)。

五、認(rèn)真組織實施施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，掌握本項目存在的重大危險源，組織制定重大危險源監(jiān)控管理措施，并嚴(yán)格實施監(jiān)控管理。

六、認(rèn)真組織每周安全生產(chǎn)檢查及分部分項工程檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題認(rèn)真及時組織落實整改，全力遏制事故發(fā)生。

七、認(rèn)真落實設(shè)備管理制度，加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，確保設(shè)備安拆和使用安全。

八、服從住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查反饋的安全問題和隱患立即整改，及時消除安全隱患。

九、保證項目安全投入，確保安全文明施工措施費的有效使用，按規(guī)定配備安全防護(hù)用品和勞動保護(hù)用品，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)。

十、嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，每月在施工現(xiàn)場帶班時間不少于日歷天數(shù)的80%，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，做到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化、項目管理規(guī)范化。

十一、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急救援的充分準(zhǔn)備。一旦發(fā)生事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護(hù)及善后工作，最大限度減少事故損失和影響。

以上承諾，確保全面落實。如不落實，愿接受處理。此承諾書一式三份，一份自己保存，對照落實；另兩份分別交建設(shè)單位和建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對此承諾進(jìn)行監(jiān)督。

承諾人（本人簽字加按指紋）：xxx。

所在單位：xxxx。

xx年xx月x日。

項目承包企業(yè)承諾書篇九

1.在公司在委派本人為工程項目經(jīng)理時堅持公司的管理條例，必須嚴(yán)格承擔(dān)公司保密義務(wù)，在施工人員調(diào)配時嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，在工程管理上及時多和業(yè)主溝通并盡量增加項目施工量為公司多創(chuàng)造效益。

2.在工程管理中如果出現(xiàn)了重大工程質(zhì)量和工程延期問題時公司可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定對本人給予處罰。

3.本人作為公司項目經(jīng)理，我保證自即日起至項目竣工并通過驗收之日止，自始至終全過程常駐工地現(xiàn)場，代表我公司全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場組織，指揮，管理，協(xié)調(diào)，簽單，驗收結(jié)算等工作。

承諾人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

項目承包企業(yè)承諾書篇十

__公司：

1.在公司在委派本人為工程項目經(jīng)理時堅持公司的管理條例，必須嚴(yán)格承擔(dān)公司保密義務(wù)，在施工人員調(diào)配時嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，在工程管理上及時多和業(yè)主溝通并盡量增加項目施工量為公司多創(chuàng)造效益。

2.在工程管理中如果出現(xiàn)了重大工程質(zhì)量和工程延期問題時公司可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定對本人給予處罰。

3.本人作為公司項目經(jīng)理，我保證自即日起至項目竣工并通過驗收之日止，自始至終全過程常駐工地現(xiàn)場，代表我公司全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場組織，指揮，管理，協(xié)調(diào)，簽單，驗收結(jié)算等工作。

承諾人：

項目承包企業(yè)承諾書篇十一

致公司：

為加強本工程項目管理，嚴(yán)格履行與業(yè)主簽定的工程建設(shè)承包合同，圓滿的完成本項工程，確保工程施工質(zhì)量、安全、工期，避免用工、工程款回收風(fēng)險，我作為甘肅省涇川縣郝家村等片區(qū)土地開發(fā)整理項目部項目經(jīng)理，代表項目部向公司作如下鄭重承諾：

一、本人作為公司選派的本項目的項目經(jīng)理，我保證自即日起至項目竣工并通過驗收之日止，自始至終全過程常駐工地現(xiàn)場，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場組織，指揮，管理，協(xié)調(diào)等工作。并承諾在本項目完成后的合同責(zé)任保修期內(nèi)，根據(jù)項目實際保修工作需要也能隨時到場負(fù)責(zé)指揮，安排應(yīng)做的保修工作。

二、嚴(yán)格遵守國家施工質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同約定，若因工程質(zhì)量問題引發(fā)投訴或糾紛，給公司造成損失，最終由我承擔(dān)。

三、嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)制度，按照安全操作規(guī)范施工，做好安全防護(hù)工作，保證施工期間無重大傷、亡事故，若發(fā)生施工安全事故，我愿接受公司安全責(zé)任追究處罰。

四、加強組織管理，科學(xué)、規(guī)范施工，保證施工進(jìn)度，如因工期延誤給公司造成損失，我自愿承擔(dān)。

五、加強合同履行證據(jù)意識，保證工程驗收資料、價款結(jié)算資料完整，若因施工資料遺失、欠缺給公司造成損失，我愿承擔(dān)。

六、保證工程項目不虧損，負(fù)責(zé)工程款及時回籠，若工程虧損或工程款在竣工驗收后2年內(nèi)不能全部回籠，我自愿承擔(dān)。

七、不私自轉(zhuǎn)包、再分包工程，若因轉(zhuǎn)包、分包給公司造成損失，我自愿承擔(dān)。

八、依法用工，施工現(xiàn)場不使用童工、女工，保證上崗人員有合格證明或資格，若因違反勞動法規(guī)給公司造成損失，我自愿承擔(dān)。

九、遵守法律，足額、按時發(fā)放雇用人員的報酬，保證在公司安排發(fā)放農(nóng)民工工資的時候不私自不拖欠勞務(wù)款，若因勞資糾紛引發(fā)投訴或糾紛，給公司造成損失，最終由我承擔(dān)。

十、積極加強安全風(fēng)險控制，保證給進(jìn)場施工人員購買安全保險。我以上之保證，為無條件之承諾，在公司向我追償時，我放棄抗辯權(quán)。

承諾人：

時間：x年xx月xx日。

項目承包企業(yè)承諾書篇十二

本人受 單位(法定代表人 )授權(quán)，擔(dān)任 工程項目的施工項目負(fù)責(zé)人，對該工程項目的施工工作實施組織管理。本人承諾如下：

1、依照國家和本市有關(guān)建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對所承建的建設(shè)工程施工安全負(fù)責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，依法承擔(dān)相應(yīng)的施工安全責(zé)任。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)，且合格。

3、建立健全安全文明施工管理體系和各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實安全文明施工責(zé)任制。

4、按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍提取、使用施工安全費用，?？顚Ｓ谩?/p>

5、為施工人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的生活、生產(chǎn)工具和個人勞動保護(hù)用品，作業(yè)環(huán)境和安全文明施工條件。采取的安全技術(shù)措施符合建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，使用的起重機(jī)械設(shè)備及輔助工程設(shè)施使用前確保驗收合格。

6、施工現(xiàn)場符合綠色施工要求，地下管線、地下工程及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物采取的保護(hù)措施安全可靠。

7、根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)要求，按照國家有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員。公司法定代表人及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人對工程項目實施現(xiàn)場檢查，確保每月檢查不少于一次。中標(biāo)項目經(jīng)理在施工期間實行現(xiàn)場帶班，全面掌握項目施工安全狀況，做好帶班記錄并簽字存檔備查。

8、項目經(jīng)理在每日施工作業(yè)前組織施工安全隱患排查，做好排查記錄，及時消除安全隱患。安全隱患未消除的部位及其影響的區(qū)域不得施工作業(yè)，安全隱患未消除的設(shè)備、設(shè)施不得使用。

9、實施生產(chǎn)安全事故和環(huán)境破壞事件零目標(biāo)管理，采取危險源識別和控制。施工作業(yè)前勘查作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，符合條件的下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中設(shè)專人巡查，發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)、事故隱患和環(huán)境質(zhì)量破壞事件及時糾正。對直接影響工程質(zhì)量安全的分部分項施工操作工藝或者重大危險部位作業(yè)實行旁站監(jiān)控。

10、項目施工安全管理資料與建設(shè)工程進(jìn)度同步記錄，并保證真實、準(zhǔn)確和完整。

11、對國家規(guī)定的危險性較大分部分項工程，開工前進(jìn)行辨識，并向建設(shè)單位提供危險性較大的分部分項工程清單。編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證，并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核簽字后組織實施。

12、對于國家規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，在重大風(fēng)險點位施工前，本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參與建設(shè)單位組織的重大風(fēng)險點位施工條件驗收;施工中，本單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班，參與有關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決;施工結(jié)束后，參與施工安全驗收并將驗收結(jié)果報告建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

13、對危險性較大的分部分項工程施工進(jìn)行視頻監(jiān)控，監(jiān)控資料應(yīng)當(dāng)保存至工程驗收合格。

承諾人簽字：

身份證號：

簽字日期： 年 月 日

項目承包企業(yè)承諾書篇十三

__公司：

1.在公司在委派本人為工程項目經(jīng)理時堅持公司的管理條例，必須嚴(yán)格承擔(dān)公司保密義務(wù)，在施工人員調(diào)配時嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，在工程管理上及時多和業(yè)主溝通并盡量增加項目施工量為公司多創(chuàng)造效益。

2.在工程管理中如果出現(xiàn)了重大工程質(zhì)量和工程延期問題時公司可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定對本人給予處罰。

3.本人作為公司項目經(jīng)理，我保證自即日起至項目竣工并通過驗收之日止，自始至終全過程常駐工地現(xiàn)場，代表我公司全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場組織，指揮，管理，協(xié)調(diào)，簽單，驗收結(jié)算等工作。

承諾人：

文檔為doc格式。