在生活中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。一篇好的總結(jié)應(yīng)當(dāng)具有客觀性和創(chuàng)新性，能夠給讀者帶來新的啟示。推薦一些總結(jié)技巧和寫作要點(diǎn)，供大家借鑒。

調(diào)度個(gè)人工作心得篇一

本人作為調(diào)度室的一員，一年來在日常的工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，在工作中經(jīng)常深入井下，基本掌握了井下各掘進(jìn)工作面生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并跟蹤落實(shí),對(duì)基層施工單位反應(yīng)的問題要真實(shí)可靠，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,遵循“事事有著落、條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”的調(diào)度工作原則。為調(diào)度室工作順利進(jìn)行盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。

下面我先講述一下這一年來我對(duì)調(diào)度工作的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)首先我了解了調(diào)度工作的概念：煤礦調(diào)度工作就是把各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過信息的相互傳遞和溝通，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和綜合平衡，這也就是我們常說的信息的收集，信息的整理和信息的處理。全面地了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性信息，及時(shí)地反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。在工作實(shí)踐中我主要以以下幾個(gè)方面為目標(biāo)：

1、了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾。3、通過信息的相互傳遞和溝通，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和平衡。4、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。

有了這個(gè)目標(biāo)在實(shí)際工作中我首先要準(zhǔn)確無誤的掌握礦建。

和土建的安全、生產(chǎn)信息，各個(gè)工作面的日進(jìn)度以及當(dāng)班的生產(chǎn)影響情況。信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性直接關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策正確與否，所以我值班時(shí)在信息的收集方面一直非常謹(jǐn)慎，通過多種渠道核對(duì)出準(zhǔn)確無誤的信息，之后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好相關(guān)記錄。

在干調(diào)度工作時(shí)我認(rèn)為要抓住它的連續(xù)性、時(shí)間性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性、專業(yè)性、預(yù)見性。煤礦企業(yè)需要24小時(shí)三班生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，調(diào)度人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，不間斷地組織指揮。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反映的問題，要在第一時(shí)間傳達(dá)、匯報(bào)和處理，做到信息反饋及時(shí)，解決問題迅速。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)經(jīng)常受到各種自然災(zāi)害的威脅，所以調(diào)度人員必須熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)的知識(shí)，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境。

接下來是度工作的基本任務(wù)（主要把握4個(gè)方面）。

1、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正常運(yùn)作。依據(jù)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)、全面地了解掌握和協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷之間的關(guān)系，依據(jù)銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時(shí)解決產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)運(yùn)行。

3、依據(jù)發(fā)展建設(shè)需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，掌握安全重點(diǎn)和重大安全隱患的治理工作，組織指揮事故搶險(xiǎn)工作，確保安全、生產(chǎn)監(jiān)控各系統(tǒng)的運(yùn)行正常，做好業(yè)務(wù)保安，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。

調(diào)度工作的基本職責(zé)（主要把握7個(gè)方面）1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織和指揮，按班、日、旬、月完成本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，以及需要召開的其他調(diào)度專業(yè)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各類問題。

3、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、工作面接替及重點(diǎn)工程等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。

4、掌握各類事故情況，當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)動(dòng)所需人力物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6、負(fù)責(zé)抓好雨季“三防”、地震及地質(zhì)災(zāi)害工作的預(yù)防和處理，監(jiān)督檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和使用情況，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬。

7、做好信息的收集、整理和處理工作，建立完整的調(diào)度原始資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第二部分是調(diào)度管理制度與業(yè)務(wù)流程。

一、調(diào)度管理制度。

1、調(diào)度總值班制度。

2、值班調(diào)度員交接班制度。

3、調(diào)度設(shè)備與辦公環(huán)境管理制度。

4、調(diào)度匯報(bào)制度。

5、生產(chǎn)調(diào)度管理制度。

6、安全調(diào)度管理制度。

7、調(diào)度應(yīng)急管理制度。

9、調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)制度。

二、調(diào)度業(yè)務(wù)流程（13項(xiàng)）。

1、上級(jí)通知、通報(bào)、指令等有關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程。

2、領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程。

3、調(diào)度通知、通報(bào)、紀(jì)要等業(yè)務(wù)流程。

4、向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)流程。

5、基層單位匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)處理流程。

6、調(diào)度日?qǐng)?bào)（幻燈片）業(yè)務(wù)流程。

7、調(diào)度月報(bào)業(yè)務(wù)流程。

8、重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程。

9、重大生產(chǎn)影響業(yè)務(wù)流程。

10、有害氣體監(jiān)控業(yè)務(wù)流程11、調(diào)度匯報(bào)業(yè)務(wù)流程。

12、雨季“三防”業(yè)務(wù)流程。

13、調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程。

第三部分。

一、原始記錄。

1、安全生產(chǎn)原始記錄。

2、調(diào)度總值班記錄。

3、值班調(diào)度員交接班記錄。

4、調(diào)度會(huì)議記錄。

5、調(diào)度平衡協(xié)調(diào)記錄6、調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄。

7、雨季“三防”工作記錄。

8、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、指示、指令記錄。

9、人身及重大非傷亡事故記錄。

以上9種原始記錄是調(diào)度管理的最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的，不可缺少的。

二、圖表。

1、采掘工程平面圖。

2、井上下對(duì)照?qǐng)D。

3、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖。

4、礦井避災(zāi)路線圖。

摘要：通過在調(diào)度室一年來的工作實(shí)踐我對(duì)煤礦事業(yè)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也對(duì)調(diào)度工作有了更深刻的了解，懂得了調(diào)度是煤礦企業(yè)正常運(yùn)行的重要平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全狀況及生產(chǎn)運(yùn)營情況，也是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的主要信息平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上把我所學(xué)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有效的結(jié)合了起來，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：掌控指揮組織協(xié)調(diào)上情下達(dá)、下情上報(bào)并做好各項(xiàng)記錄。

本人作為調(diào)度室的一員，一年來在日常的工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，在工作中經(jīng)常深入井下，基本掌握了井下各掘進(jìn)工作面生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并跟蹤落實(shí),對(duì)基層施工單位反應(yīng)的問題要真實(shí)可靠，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,遵循“事事有著落、條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”的調(diào)度工作原則。為調(diào)度室工作順利進(jìn)行盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。

下面我先講述一下這一年來我對(duì)調(diào)度工作的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)首先我了解了調(diào)度工作的概念：煤礦調(diào)度工作就是把各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過信息的相互傳遞和溝通，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和綜合平衡，這也就是我們常說的信息的收集，信息的整理和信息的處理。全面地了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性信息，及時(shí)地反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。在工作實(shí)踐中我主要以以下幾個(gè)方面為目標(biāo)：

1、了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾。3、通過信息的相互傳遞和溝通，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和平衡。4、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。

有了這個(gè)目標(biāo)在實(shí)際工作中我首先要準(zhǔn)確無誤的掌握礦建和土建的安全、生產(chǎn)信息，各個(gè)工作面的日進(jìn)度以及當(dāng)班的生產(chǎn)影響情況。信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性直接關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策正確與否，所以我值班時(shí)在信息的收集方面一直非常謹(jǐn)慎，通過多種渠道核對(duì)出準(zhǔn)確無誤的信息，之后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好相關(guān)記錄。

在干調(diào)度工作時(shí)我認(rèn)為要抓住它的連續(xù)性、時(shí)間性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性、專業(yè)性、預(yù)見性。煤礦企業(yè)需要24小時(shí)三班生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，調(diào)度人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，不間斷地組織指揮。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反映的問題，要在第一時(shí)間傳達(dá)、匯報(bào)和處理，做到信息反饋及時(shí)，解決問題迅速。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)經(jīng)常受到各種自然災(zāi)害的威脅，所以調(diào)度人員必須熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)的知識(shí)，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境。

接下來是度工作的基本任務(wù)（主要把握4個(gè)方面）1、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正常運(yùn)作。依據(jù)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)、全面地了解掌握和協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷之間的關(guān)系，依據(jù)銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時(shí)解決產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)運(yùn)行。

3、依據(jù)發(fā)展建設(shè)需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，掌握安全重點(diǎn)和重大安全隱患的治理工作，組織指揮事故搶險(xiǎn)工作，確保安全、生產(chǎn)監(jiān)控各系統(tǒng)的運(yùn)行正常，做好業(yè)務(wù)保安，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。

調(diào)度工作的基本職責(zé)（主要把握7個(gè)方面）。

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織和指揮，按班、日、旬、月完成本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，以及需要召開的其他調(diào)度專業(yè)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各類問題。

3、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、工作面接替及重點(diǎn)工程等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。

4、掌握各類事故情況，當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)動(dòng)所需人力物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6、負(fù)責(zé)抓好雨季“三防”、地震及地質(zhì)災(zāi)害工作的預(yù)防和處理，監(jiān)督檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和使用情況，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬。

7、做好信息的收集、整理和處理工作，建立完整的調(diào)度原始資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

第二部分是調(diào)度管理制度與業(yè)務(wù)流程。

一、調(diào)度管理制度。

1、調(diào)度總值班制度。

2、值班調(diào)度員交接班制度。

3、調(diào)度設(shè)備與辦公環(huán)境管理制度。

4、調(diào)度匯報(bào)制度。

5、生產(chǎn)調(diào)度管理制度。

6、安全調(diào)度管理制度。

7、調(diào)度應(yīng)急管理制度。

9、調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)制度。

二、調(diào)度業(yè)務(wù)流程（13項(xiàng)）。

1、上級(jí)通知、通報(bào)、指令等有關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程。

2、領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程3、調(diào)度通知、通報(bào)、紀(jì)要等業(yè)務(wù)流程。

4、向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)流程。

5、基層單位匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)處理流程。

6、調(diào)度日?qǐng)?bào)（幻燈片）業(yè)務(wù)流程。

7、調(diào)度月報(bào)業(yè)務(wù)流程。

8、重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程9、重大生產(chǎn)影響業(yè)務(wù)流程。

10、有害氣體監(jiān)控業(yè)務(wù)流程。

11、調(diào)度匯報(bào)業(yè)務(wù)流程。

12、雨季“三防”業(yè)務(wù)流程。

13、調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程。

第三部分。

一、原始記錄。

1、安全生產(chǎn)原始記錄。

2、調(diào)度總值班記錄。

3、值班調(diào)度員交接班記錄。

4、調(diào)度會(huì)議記錄。

5、調(diào)度平衡協(xié)調(diào)記錄。

6、調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄。

7、雨季“三防”工作記錄。

8、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、指示、指令記錄。

9、人身及重大非傷亡事故記錄。

煤礦調(diào)度工作存在的問題及對(duì)策探討。

【摘要】文章對(duì)煤礦調(diào)度工作存在的問題進(jìn)行分析，提出煤礦調(diào)度問題的解決及處理辦法。

1前言。

做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作能大大提升調(diào)度工作人員調(diào)度工作的正確性、準(zhǔn)時(shí)性和協(xié)調(diào)效率；發(fā)揮調(diào)度指揮中心的作用，杜絕調(diào)度指揮出現(xiàn)過失，確保安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、準(zhǔn)時(shí)、有力，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，促進(jìn)礦井安全、健康、持續(xù)和諧發(fā)展。

缺乏共享性，不利于科學(xué)的決策分析。

調(diào)度個(gè)人工作心得篇二

轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)半年有余了，還記得在夏天剛報(bào)到的時(shí)候，先到部辦登記信息，接著就分到了熱線調(diào)度班，見到了兩位班長和一群可愛的姑娘們。

剛剛開始上班的時(shí)候，我什么都不會(huì)，對(duì)公司的了解僅限于知道水費(fèi)及怎樣繳納。班長和同事們一直很耐心的教我公司的基本情況和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，最先學(xué)習(xí)的是熱線，學(xué)習(xí)怎么用規(guī)范的語言接待客戶的電話，怎么回答客戶的各種問題，如何回訪等，剛剛接電話的時(shí)候我都不知道怎么開口，班長也一直在鼓勵(lì)我，讓我從一個(gè)接電話就緊張的狀態(tài)慢慢能做到可以一個(gè)人應(yīng)對(duì)客戶的各種問題?，F(xiàn)在雖然可以很輕松的應(yīng)對(duì)各種電，但是溝通能力依然有很大的欠缺，在碰到疑難問題和部分用戶的時(shí)候仍然要請(qǐng)求幫助，還要繼續(xù)多多跟同事們學(xué)習(xí)。

在熟悉熱線業(yè)務(wù)后就開始學(xué)習(xí)調(diào)度，雖然沒有去各個(gè)水廠和加壓站實(shí)地學(xué)習(xí)過，但是班長和同事們很詳細(xì)的跟我講解智慧水務(wù)系統(tǒng)、制水流程、機(jī)組和閥門的基本情況、各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的壓力范圍區(qū)間和一些調(diào)度工作中的經(jīng)驗(yàn)等，剛剛開始調(diào)度的時(shí)候真是手足無措，每次下調(diào)度指令的時(shí)候總是要考慮半天，還要跟班里的姐姐確認(rèn)一下才敢打電話通知。

到現(xiàn)在，已經(jīng)基本摸透了壓力的規(guī)律和南灣、湖東水廠以及各個(gè)加壓站的聯(lián)系，也有信心敢獨(dú)自一個(gè)人完成調(diào)度工作，力求做到經(jīng)濟(jì)、可靠、安全供水。

在班組半年多的時(shí)間，班長和同事們都很關(guān)心照顧我，班組就像一個(gè)溫暖的大家庭，也很榮幸的參加了公司組織的工間操比賽和部門編排的舞蹈節(jié)目，感受到了公司的企業(yè)化，也認(rèn)識(shí)了很多小伙伴，每次跟大家在一起排練和比賽都很開心。

經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)期我已經(jīng)順利通過了定崗考試，成為供水大家庭的一員。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)我還是個(gè)新人，還有很多業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力需要提升，在新的一年里會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，更好的勝任本職工作，成為一名合格的熱線調(diào)度員。

調(diào)度個(gè)人工作心得篇三

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。

跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：

5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整；

調(diào)度個(gè)人工作心得篇四

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了?；仡欉@幾個(gè)月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。對(duì)我來說__年是我步入社會(huì)很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn)理想抱負(fù)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時(shí)也感謝公司經(jīng)理，主任的教導(dǎo)，還有其他同事的幫助，尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了。現(xiàn)在就我__年的工作情況總結(jié)如下：

一，積極端正態(tài)度，努力完成工作

維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，許多機(jī)器耗材的銷售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行客戶電話回訪，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會(huì)騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正錯(cuò)誤

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟，接聽客戶來電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼，或忘記記錄機(jī)型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平時(shí)的會(huì)議都一大堆，所以我會(huì)遭到拒絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責(zé)。但付總及時(shí)的開會(huì)又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標(biāo)，發(fā)展前景

由于今年比較特殊，經(jīng)濟(jì)受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)如沙場(chǎng)，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的服務(wù)，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

調(diào)度個(gè)人工作心得簡短

調(diào)度個(gè)人工作心得篇五

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了?；厥走@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成20__年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。20__年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20__年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢。

每次班前例會(huì)前，我會(huì)和上班調(diào)度作有效溝通，及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各工段存在的問題，在班前會(huì)中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對(duì)人對(duì)事，實(shí)事求是。對(duì)于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

同時(shí)，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會(huì)堅(jiān)持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。

三、定期組織召開輪班例會(huì)。

每個(gè)月召開至少兩次的輪班例會(huì)，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實(shí)際問題，集思廣益，及時(shí)溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20__年是不平靜的一年：20__年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。20__年6月3日6時(shí)15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。20__年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級(jí)例會(huì)上，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

20__年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會(huì)更重，面對(duì)新的任務(wù)、新的壓力，我將會(huì)重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對(duì)不足之處鞭策改進(jìn)，我相信在20__年的調(diào)度崗位上，我將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待20__年的輝煌佳績!

調(diào)度個(gè)人工作心得篇六

《生產(chǎn)調(diào)度員工作心得體會(huì)》是好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)驗(yàn)。

5、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、xx年里，erp工作仍將是重點(diǎn)，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會(huì)積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

5、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會(huì)積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對(duì)國家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實(shí)施。所以我部門會(huì)在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實(shí)際，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

調(diào)度個(gè)人工作心得篇七

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了?；仡欉@幾個(gè)月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。對(duì)我來說__年是我步入社會(huì)很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn)理想抱負(fù)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡自己努力去適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時(shí)也感謝公司經(jīng)理，主任的教導(dǎo)，還有其他同事的幫助，尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中，我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我__年的工作情況總結(jié)如下：

一、積極端正態(tài)度，努力完成工作。

維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，許多機(jī)器耗材的銷售，維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單，進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行客戶電話回訪，按時(shí)完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時(shí)間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，但我都會(huì)騰出時(shí)間，在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正錯(cuò)誤。

工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟，接聽客戶來電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼，或忘記記錄機(jī)型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。

由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平時(shí)的會(huì)議都一大堆，所以我會(huì)遭到拒絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責(zé)。但付總及時(shí)的開會(huì)又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三、工作目標(biāo)，發(fā)展前景。

由于今年比較特殊，經(jīng)濟(jì)受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)如沙場(chǎng)，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關(guān)，在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的服務(wù)，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

調(diào)度個(gè)人工作心得篇八

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼鼠年又過去了。回首這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成20__年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。20__年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20__年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會(huì)前，我會(huì)和上班調(diào)度作有效溝通，及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各工段存在的問題，在班前會(huì)中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對(duì)人對(duì)事，實(shí)事求是。對(duì)于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

同時(shí)，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績不驕不躁，對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會(huì)堅(jiān)持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。

三、定期組織召開輪班例會(huì)。

每個(gè)月召開至少兩次的輪班例會(huì)，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實(shí)際問題，集思廣益，及時(shí)溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20__年是不平靜的一年：20__年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。20__年6月3日6時(shí)15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。20__年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級(jí)例會(huì)上，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

20__年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會(huì)更重，面對(duì)新的任務(wù)、新的壓力，我將會(huì)重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對(duì)不足之處鞭策改進(jìn)，我相信在20__年的調(diào)度崗位上，我將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待20__年的輝煌佳績!