在工作和學(xué)習(xí)中，報(bào)告扮演著重要的角色，它可以幫助我們向領(lǐng)導(dǎo)、同事或老師傳遞信息。報(bào)告中的論據(jù)和分析要有科學(xué)性和客觀性，可以通過實(shí)例、數(shù)據(jù)、引用等方式支持。以下是一些成功案例的報(bào)告，可以幫助大家了解報(bào)告的撰寫方式和思路。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇一

盤點(diǎn)范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)。

盤點(diǎn)方法：實(shí)地盤點(diǎn)法。

1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點(diǎn)登記，交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部與行政部人員組成小組對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤。

2、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。

3、根據(jù)erp系統(tǒng)帶給的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。

4、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次。

盤點(diǎn)狀況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。

盤點(diǎn)結(jié)果：

該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的職責(zé)心。

一、原材料庫(kù)基本狀況介紹。

1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。

2.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。

3.各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。

4.倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)。

實(shí)物與賬目比對(duì)。

二、物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)狀況。

1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類清晰。

2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。

三、成品倉(cāng)盤點(diǎn)狀況。

1.成品倉(cāng)庫(kù)堆碼整齊，按機(jī)型分區(qū)，分類清晰。

2.盤點(diǎn)數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。

存在以下問題及推薦：

1.成品庫(kù)中有兩到三年的成品未處理，在庫(kù)房中占位較寬，推薦處理，以便有效利用庫(kù)房空間資源。

2.在盤點(diǎn)過程中有發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不一致的狀況，其差異主要是新開的領(lǐng)料未及時(shí)出數(shù)所致。

財(cái)務(wù)部。

20xx年x月x日。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇二

一、盤點(diǎn)時(shí)間：

固定資產(chǎn)：12月30日。存貨：12月31日。二、盤點(diǎn)范圍：三、盤點(diǎn)人員：

固定資產(chǎn)：各廠設(shè)備管理員，各廠財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，大華審計(jì)。

存貨：生產(chǎn)事業(yè)部、財(cái)務(wù)中心、大華審計(jì)相關(guān)人員參加（詳見盤點(diǎn)分組表）。四、盤點(diǎn)結(jié)果。

盤點(diǎn)結(jié)果正常，固定資產(chǎn)、存貨、現(xiàn)金無(wú)盤盈盤虧，盤點(diǎn)表盤點(diǎn)當(dāng)天已交審計(jì)人員，并已按審計(jì)要求正在整理公司表、庫(kù)位表。（一）、具體差異明細(xì)表：

（二）、存在問題及改善推薦：存在問題點(diǎn)：1.固定資產(chǎn)：

亮點(diǎn)：今年相比以往銘牌懸掛有很大的進(jìn)步，盤點(diǎn)人員對(duì)產(chǎn)線、設(shè)備的熟悉度提升較大。

2.存貨：

亮點(diǎn)：

1)產(chǎn)品堆放規(guī)范，各個(gè)品牌庫(kù)位劃分清晰；

2)貨位卡標(biāo)識(shí)清晰，個(gè)性是原藥倉(cāng)的貨位標(biāo)識(shí)清晰，可大大提升盤點(diǎn)準(zhǔn)確率及盤點(diǎn)效率；

3)產(chǎn)品存放于物料卡板上，倉(cāng)庫(kù)地面干凈整潔。

后續(xù)改善。

1.固定資產(chǎn)：

2.存貨。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項(xiàng)目部庫(kù)存盤點(diǎn)于2016年7月20日完成，對(duì)生產(chǎn)中大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍：所有材料盤點(diǎn)方法：

1、采用材料員、保管員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對(duì)所有的材料及其分類進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

3、由于是月度專項(xiàng)盤點(diǎn)，主要采用內(nèi)部自行盤點(diǎn)公司清點(diǎn)的方式。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)公司物管部。盤點(diǎn)情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。基本無(wú)差異。

三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對(duì)比，非金類的管件有個(gè)體差異（大?。?/p>

四、原因分析：

1.此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫(kù)存更換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。

2.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。3.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局?，?kù)房搬運(yùn)中有損耗。

5.盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、錯(cuò)誤等。盤點(diǎn)結(jié)果：

此次盤點(diǎn)的差異不大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于庫(kù)房管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇四

根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{}20號(hào)文《關(guān)于年終盤點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際狀況、用心安排、開展此項(xiàng)工作。

1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤點(diǎn)文件精神，明確盤點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤點(diǎn)清查職責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點(diǎn)圓滿完成年終材料盤點(diǎn)清查工作。

3、透過盤點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），貼合四對(duì)口要求。

4、對(duì)在庫(kù)物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤查。

（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料狀況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。

（4）無(wú)長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無(wú)委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無(wú)銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）。

5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全狀況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、貼合要求。

6、透過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類86項(xiàng)。總計(jì)87445.67元。

7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇五

為了建立建全學(xué)校內(nèi)部現(xiàn)金票據(jù)及學(xué)校物資安全防范機(jī)制，為保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，特制定以下制度：

（一）現(xiàn)金、票證管理。

1.保險(xiǎn)柜要專人保管，專人使用，做到“三鐵一器”（鐵門、鐵窗、鐵柜、報(bào)警器）做好安全保衛(wèi)工作。

2.保險(xiǎn)柜鑰匙不得存放辦公室抽屜過夜，應(yīng)隨身攜帶妥善保管。

3.總務(wù)處的大量現(xiàn)金在下班前必須存入銀行，少量現(xiàn)金在下班前必須存入保險(xiǎn)箱，每天的.備用金不得超出財(cái)務(wù)規(guī)定額度。

4.圖章和空白支票要分開放置，支票現(xiàn)用現(xiàn)蓋章，嚴(yán)禁將蓋好圖章的支票放入辦公室內(nèi)過夜，借款、支票必須按有關(guān)審批手續(xù)辦理。

5.每天下班之前要認(rèn)真檢查辦公室的門窗、抽屜是否鎖好，發(fā)現(xiàn)門窗、保險(xiǎn)箱被撬案件，必需保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，有專人看管，任何人不得移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品，并立即報(bào)告保衛(wèi)部門，積極協(xié)助破案。

6.員工個(gè)人的現(xiàn)金、存折、有價(jià)證券、金銀手飾不得存放在保險(xiǎn)柜或辦公室內(nèi)。

（二）物資管理。

1.學(xué)校財(cái)產(chǎn)一般由總務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理、分配、調(diào)配。

2.新調(diào)撥、購(gòu)置的各種財(cái)產(chǎn)要按類別、規(guī)格登記入帳，簽字入庫(kù)，統(tǒng)一編號(hào)記賬。

3.物資出庫(kù)，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

4.各室及分配個(gè)人用的教學(xué)及辦公資產(chǎn)要有手續(xù)，正常損壞要通過正當(dāng)手續(xù)報(bào)損，故意損壞要賠償或罰款。

5.個(gè)人工作調(diào)動(dòng)時(shí)，要有辦公用品上交手續(xù)。

6.保管好重要室的財(cái)產(chǎn)：如廣播室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、電腦室、檔案室、體育室等。

7.屬于單位的財(cái)產(chǎn)物資，原則上不外借，特殊情況需外借時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)辦理借物手續(xù)。

8.學(xué)校每年要進(jìn)行一次清產(chǎn)核對(duì)，并寫出書面分析情況報(bào)告。

9.學(xué)校的固定資產(chǎn)分為六類，房屋和建筑物，專用設(shè)備，一般設(shè)備，文物和陳列品，圖書，其它固定資產(chǎn)，結(jié)合本單位具體情況制定各類固定資產(chǎn)的明細(xì)帳。

10.固定資產(chǎn)的總價(jià)值，必須納入會(huì)計(jì)總分類帳管理，記賬時(shí)借記固定資產(chǎn)、貸記固定基金。

11.要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)保管。

總務(wù)處要定期對(duì)治安、消防、食品、物資安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇六

電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺(tái)主機(jī)，無(wú)差異。

二、倉(cāng)庫(kù)及車間抽盤狀況如下：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)差異比例圖：

總結(jié)：本次年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，全數(shù)抽查，包括不良品倉(cāng)，盤點(diǎn)整體還比較順利。

1、物料的發(fā)放。

3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉(cāng)管員對(duì)物料的管理需有待提高。4、車間在線物料的差異也較大，個(gè)性是在線碳粉，推薦財(cái)務(wù)每月初對(duì)車間在線倉(cāng)做抽查。5、客戶退貨品需加強(qiáng)管理，工程部及時(shí)提出改善方案。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇七

庫(kù)存盤點(diǎn)是企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料計(jì)量單位進(jìn)行實(shí)地點(diǎn)算，以摸清家底，保證物料賬實(shí)相符的一項(xiàng)常規(guī)工作。賬實(shí)相符是企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理及生產(chǎn)管理的基本要求，也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要前提。本文作者從離散型制造業(yè)的角度，談一下如何組織庫(kù)存盤點(diǎn)，與同行做以探討。

一、盤點(diǎn)目的。

企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫(kù)、入庫(kù)行為，而期間的丟失、破損、報(bào)廢等損耗更是無(wú)法準(zhǔn)確掌握，就企業(yè)自身而言，盤點(diǎn)就是為了確切掌握某段時(shí)期內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)的問題。此外，一些盤點(diǎn)也是為了財(cái)務(wù)管理和外部審計(jì)的需要。

二、盤點(diǎn)范圍。

盤點(diǎn)范圍包括對(duì)庫(kù)存的盤點(diǎn)和對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)，如固定資產(chǎn)。其中，庫(kù)存的盤點(diǎn)包括原物料、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未檢驗(yàn)）、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗(yàn)）、成品的盤點(diǎn)，或者塑料件、五金件、電子元件等的盤點(diǎn)，不同劃分方式就會(huì)有不同的盤點(diǎn)范圍，總之盤點(diǎn)范圍直接決定盤點(diǎn)工作量的大小。

三、盤點(diǎn)方式。

盤點(diǎn)方式有多種，而且不同的盤點(diǎn)方式可以組合運(yùn)用，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況加以選擇。常見的盤點(diǎn)方式有定期盤點(diǎn)（年終盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)）和不定期盤點(diǎn)（如為特定目的對(duì)特定物料進(jìn)行的臨時(shí)盤點(diǎn)），動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)（盤點(diǎn)過程中同時(shí)發(fā)生物料的出入庫(kù)行為）和靜態(tài)盤點(diǎn)，全面盤點(diǎn)和抽樣盤點(diǎn)（抽樣盤點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物料屬性、倉(cāng)管員等不同方向進(jìn)行）。另外，還有一種常用的盤點(diǎn)方式循環(huán)盤點(diǎn)，即按循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)某些物料進(jìn)行周期性、不間斷的盤點(diǎn)。由于成本考慮，循環(huán)盤點(diǎn)常用在車間庫(kù)的盤點(diǎn)，價(jià)值高或流動(dòng)快的物料盤點(diǎn)周期短些（頻率高些），價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料盤點(diǎn)周期長(zhǎng)些（頻率低些）。循環(huán)盤點(diǎn)可以持續(xù)有效地提高庫(kù)存信息的精度，而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤點(diǎn)方式，終極目標(biāo)是用最少的盤點(diǎn)次數(shù)，達(dá)到最高水平的倉(cāng)庫(kù)管理。

失敗的盤點(diǎn)既不能摸清家底、提升管理，又浪費(fèi)了大量的人力和物力，所以盤點(diǎn)前充分準(zhǔn)備、合理籌劃是非常必要的。盤點(diǎn)準(zhǔn)備主要是成立盤點(diǎn)工作組，制定盤點(diǎn)方案，確定盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)日程表等工作安排。要召開動(dòng)員會(huì)，必要時(shí)先對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，各盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)人、倉(cāng)管員、盤點(diǎn)人員組織各自的碰頭會(huì)，以明確工作安排，盤點(diǎn)物料位置，人員分工等，確保盤點(diǎn)工作務(wù)實(shí)高效。盤點(diǎn)前，物料要先整理歸類，放置在同一區(qū)域，盤點(diǎn)用的報(bào)表、表格、卡片、手叉車、堆高機(jī)、人字梯也要事先準(zhǔn)備好。以年終靜態(tài)盤點(diǎn)為例，采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤點(diǎn)前需退回供應(yīng)商。生產(chǎn)線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉(cāng)庫(kù)，若為成品應(yīng)立即辦理入庫(kù)，同時(shí)任何的借料、欠料都必須在盤點(diǎn)日期前作以了斷。除了有些不易搬動(dòng)的大宗物料外，車間庫(kù)位清零。

五、實(shí)施盤點(diǎn)盤點(diǎn)應(yīng)由盤點(diǎn)總指揮統(tǒng)一部署，下設(shè)盤點(diǎn)小組、稽核小組、統(tǒng)計(jì)小組、保障小組等。各盤點(diǎn)小組組長(zhǎng)及對(duì)應(yīng)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)分管庫(kù)位區(qū)域的盤點(diǎn)，各部門部長(zhǎng)到崗督促、協(xié)調(diào)盤點(diǎn)過程中的細(xì)節(jié)，盤點(diǎn)過程中遇到任何異常及時(shí)向盤點(diǎn)總指揮報(bào)告，這樣從組織上保證盤點(diǎn)工作責(zé)任到人?；私M在盤點(diǎn)結(jié)束后對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，看盤點(diǎn)卡上的物料編碼、庫(kù)位、數(shù)量與真實(shí)環(huán)境是否相符，記錄抽查的結(jié)果，并對(duì)差異大的物料要求重新盤點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)小組則準(zhǔn)確無(wú)誤地將盤點(diǎn)卡上的物料編碼、庫(kù)位、數(shù)量統(tǒng)計(jì)到專用電子表格。保障組除了后勤保障外，還要有品質(zhì)人員及時(shí)對(duì)品質(zhì)不明的物料判定結(jié)果，工程人員及時(shí)提供未入系統(tǒng)物料的新編碼。

盤點(diǎn)物料時(shí)，最好一人盤點(diǎn)，一人核點(diǎn)，并且“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”每小段應(yīng)核對(duì)一次，無(wú)誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。若有出入者，必須重新盤點(diǎn)。應(yīng)將生產(chǎn)線物料與倉(cāng)庫(kù)物料區(qū)分開來(lái)。如有倉(cāng)庫(kù)物料存放于生產(chǎn)線，需要明確標(biāo)示物料所屬部門。對(duì)于盤點(diǎn)出的車間不良品應(yīng)按退料手續(xù)辦理退庫(kù)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)不良品應(yīng)辦理供應(yīng)商退貨，并在退貨后及時(shí)傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應(yīng)商貨款。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)沒有編碼的物料（如呆滯品、報(bào)廢品），都集中到一個(gè)指定的地方并記錄，以便工程師判定給予物料編碼。

對(duì)于盤點(diǎn)卡的使用，如當(dāng)時(shí)筆者公司盤點(diǎn)卡有藍(lán)、黃、紅、白四種顏色，藍(lán)色標(biāo)示合格品，黃色標(biāo)示待處理品，紅色標(biāo)示不良品（報(bào)廢品、退貨品），白色標(biāo)示生產(chǎn)線在制品（盤點(diǎn)前關(guān)閉未完工的mo），并且規(guī)定各小組負(fù)責(zé)人提前領(lǐng)取盤點(diǎn)卡，按編號(hào)登記，有效的盤點(diǎn)卡第一聯(lián)交回，作廢的盤點(diǎn)卡必須退回兩聯(lián)。盤點(diǎn)卡的張貼應(yīng)按照倉(cāng)管員的要求執(zhí)行，部分物品不可直接粘貼在物料品，如彩盒、大箱、成品外箱等物料。

1、每個(gè)小組將盤點(diǎn)卡統(tǒng)計(jì)并制作電子表格，由指定人員將數(shù)據(jù)匯總，完成賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)的對(duì)應(yīng)，生成盤點(diǎn)盈虧報(bào)表，并填列差異原因及處理意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整，財(cái)務(wù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。

3、對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足料迅速辦理訂購(gòu)；呆料可以調(diào)撥其他單位利用或與其他公司交換處理，也可以修改再利用，借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)用掉，或打折扣退給原來(lái)的供應(yīng)商；廢料作變賣和回收處理。此外，應(yīng)加強(qiáng)車間、倉(cāng)庫(kù)5s工作。

4、根據(jù)盤點(diǎn)情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

七、注意事項(xiàng)。

1、盤點(diǎn)工作異常情況應(yīng)對(duì)。如出勤異常，小組中如果出現(xiàn)人員未按時(shí)到位，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知儲(chǔ)備人員到崗；進(jìn)度異常，如果有小組盤點(diǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)采取措施，確保一定按期完成。

2、盤點(diǎn)工作的后勤保障。很多盤點(diǎn)都安排在節(jié)假日，參加盤點(diǎn)的人員不得請(qǐng)假，還應(yīng)建立儲(chǔ)備人員名單和聯(lián)絡(luò)方式，確保啟用時(shí)及時(shí)到崗。另外要安排好廠車、飯?zhí)玫群笄诠ぷ?，期間工資要翻倍發(fā)放。

3、盤點(diǎn)工作應(yīng)注意安全。立體倉(cāng)高層嚴(yán)禁人員攀爬，第二、三層上架前，確認(rèn)梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準(zhǔn)、走穩(wěn)、慢慢移動(dòng)；化學(xué)品的搬運(yùn)，一定要輕拿輕放，嚴(yán)格按照化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)方式操作；鋼板在搬運(yùn)過程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。

4、未結(jié)訂單對(duì)盤點(diǎn)的影響。有些企業(yè)在盤點(diǎn)前，先關(guān)閉未完工的生產(chǎn)訂單，這樣盤點(diǎn)比較簡(jiǎn)單，其實(shí)從理論上是可以不關(guān)閉的，系統(tǒng)也沒這樣要求?？紤]未完成的mo、po、co是在系統(tǒng)初始化時(shí)要做的，盤點(diǎn)實(shí)際上和mo沒關(guān)系，在制品盤點(diǎn)要進(jìn)行賬面還原處理，如何做要看具體情況，有的客戶甚至自己編程序來(lái)解決。未完成的po不影響財(cái)務(wù)，只是入庫(kù)那部分影響財(cái)務(wù)，未完成的co也不影響財(cái)務(wù)，只是發(fā)出的那部分影響財(cái)務(wù)。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇八

進(jìn)入12月份，分公司的年終盤點(diǎn)清查工作開始了。為了做好年終物資盤點(diǎn)工作，按照“分公司關(guān)于開展20xx年度年終盤點(diǎn)清查工作通知”要求，及時(shí)召開了職工大會(huì)，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際制定盤點(diǎn)計(jì)劃，逐步開展工作。

大宗料、原煤的盤點(diǎn)工作主要是以管理辦、中隊(duì)及班組三方共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算的方式開展。主要根據(jù)料場(chǎng)存放物資狀況，分別采取測(cè)最高點(diǎn)、最寬點(diǎn)、最低點(diǎn)、最窄點(diǎn)，盡量多測(cè)點(diǎn)位，取平均值進(jìn)行核算的方法進(jìn)行。袋裝物資的盤點(diǎn)主要以班組為單位，中隊(duì)抽查的方式進(jìn)行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時(shí)間組織進(jìn)行盤點(diǎn)的方法進(jìn)行。他們對(duì)動(dòng)態(tài)大的石粉隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，每一天空上班前、下班后都要對(duì)收發(fā)動(dòng)態(tài)量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總；對(duì)動(dòng)態(tài)較小的土粉等每周定期進(jìn)行盤點(diǎn)并苫蓋保管，確保了庫(kù)存物資的準(zhǔn)確完好。

氣寒冷，堅(jiān)持每一天到庫(kù)房進(jìn)行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實(shí)相符。

水泥組六個(gè)大罐的月盤點(diǎn)工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個(gè)月來(lái)，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅(jiān)持按時(shí)到罐頂反復(fù)進(jìn)行測(cè)量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。

這次盤點(diǎn)工作的難點(diǎn)是鉆采組。由于這個(gè)組大多數(shù)是報(bào)廢物資，又先后經(jīng)過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項(xiàng)件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)管理工作的組長(zhǎng)處處起帶頭作用，先后多次抽出時(shí)間回到班組組織保管員進(jìn)行查庫(kù)活動(dòng)。針對(duì)原配件公司的報(bào)廢物資難查、難找等困難，發(fā)動(dòng)人員一齊核查，逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，有時(shí)，她們?cè)陉幚涞膸?kù)內(nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅(jiān)持只要到庫(kù)，穿戴完畢就直奔庫(kù)房進(jìn)行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長(zhǎng)兼料賬，即要當(dāng)個(gè)保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，經(jīng)常利用周六、周日休息時(shí)間到單位加班工作，很多次她獨(dú)自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動(dòng)了班組的各項(xiàng)工作，保證了盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保證了各種報(bào)表的按時(shí)上報(bào)。

本次年終盤點(diǎn)工作中，共完成了30項(xiàng)214751噸。

151976立1.6億元物資的盤點(diǎn)工作，按時(shí)上報(bào)各種盤點(diǎn)報(bào)表。

1228。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇九

公司按月、季度和進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，由配件部門人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。庫(kù)房管理員協(xié)助整理盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告，盤點(diǎn)人員在報(bào)告上簽字確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并存檔于配件部和財(cái)務(wù)部備查。

1、月度盤點(diǎn)流程。

庫(kù)管根據(jù)物品清單（在金蝶系統(tǒng)中打印出的當(dāng)前庫(kù)存清單），逐一進(jìn)行庫(kù)房中的物品數(shù)量核對(duì)，將實(shí)際庫(kù)存(又稱盤點(diǎn)數(shù)量)寫在清單上對(duì)應(yīng)物品名稱的旁邊，完成實(shí)際盤點(diǎn)表。配件采購(gòu)人員將盤點(diǎn)數(shù)量和金蝶系統(tǒng)里帳面數(shù)量進(jìn)行分析，生成盤贏、盤虧報(bào)告，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量調(diào)整。

2、季度、盤點(diǎn)流程。

季度、盤點(diǎn)分組進(jìn)行，每組二人，其中一人必須是財(cái)務(wù)人員。每種配件需清點(diǎn)兩次，對(duì)已清點(diǎn)的配件貼上標(biāo)簽加以區(qū)分，確保盤點(diǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并認(rèn)真填寫盤點(diǎn)表。配件采購(gòu)人員將盤點(diǎn)表上的盤存結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分析，生成盤存結(jié)果報(bào)告，交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后，由財(cái)務(wù)部、配件部一起合理調(diào)整庫(kù)存。

內(nèi)蒙古天海達(dá)工程機(jī)械責(zé)任有限公司。

2011年9月16日。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

庫(kù)存盤點(diǎn)于2014年4月28日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)。

盤點(diǎn)方法：

1、采用各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對(duì)所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：4月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額73653.59元、五金類余額121883.14元、儀表類余額125074.40元、交電類余額9117.74元、瓷件類余額22481.28元、非金類46071.55元其余盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)基本無(wú)差異。

三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對(duì)比，在倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存范圍內(nèi)，五金類庫(kù)存的線鼻子有個(gè)體差異（大小），非金類的管件有個(gè)體差異（大?。?。

四、原因分析：

1.此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫(kù)存更換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。

2.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。3.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局?，?kù)房搬運(yùn)中有損耗。

4.盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等。

盤點(diǎn)結(jié)果：

此次盤點(diǎn)的差異不大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！

報(bào)告人：

2014年4月30日。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇十一

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了，踏過了2015，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?0所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我的工作做如下的總結(jié)。

2015看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來(lái)。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，個(gè)性是之后將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)狀況比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖說(shuō)沒有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。

無(wú)論是在過去還是在此刻，我都一向持續(xù)著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

2015年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng)，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原先的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說(shuō)的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽(yáng)照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是留下的工作總需要人來(lái)做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來(lái)做，每一天的工作時(shí)間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無(wú)巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每一天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時(shí)送貨，每一天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的。收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇十二

專柜盤點(diǎn)狀況：

1、盤點(diǎn)狀況整體比較順利，有極少部分產(chǎn)品存在竄碼現(xiàn)象，雖然不影響整體庫(kù)存，為。

2、本次盤點(diǎn)各專柜之間借貨均有登記，也及時(shí)交財(cái)務(wù)核銷；

3、盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)富通新一佳多出活氧解毒機(jī)、活水機(jī)各一臺(tái)，答復(fù)為顧客退貨，具體處。

理會(huì)出具相關(guān)報(bào)告，到出具盤點(diǎn)總結(jié)時(shí)，已經(jīng)確定處理完畢；

4、直營(yíng)二組邢老師負(fù)責(zé)的部分專柜盤點(diǎn)時(shí)少貨，原因?yàn)樨浳镔~面已出但是實(shí)物沒有領(lǐng)。

到，之后證實(shí)貨物尚在公司邢老師處，以后配貨后各負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將貨物領(lǐng)取到位，尤其是月度、年度盤點(diǎn)前應(yīng)個(gè)性留意，避免因賬面與實(shí)物不符，造成各盤點(diǎn)人員費(fèi)時(shí)費(fèi)力的狀況。

xx店：

1、店內(nèi)人員盤點(diǎn)配合性很好并且提前做好準(zhǔn)備工作，店面整體形象比較干凈、整潔；

2、店內(nèi)產(chǎn)品無(wú)少貨狀況；

4、贈(zèng)送禮品均有登記，較年中盤點(diǎn)整改后有很大進(jìn)步，值得肯定。

xx店：

1、店內(nèi)產(chǎn)品無(wú)少貨狀況；

2、店內(nèi)人員盤點(diǎn)配合性很好，整體形象較年中盤點(diǎn)整改后有很大進(jìn)步，比較整潔。

xx店：

1、店內(nèi)人員配合性很好，店面整體形象干凈、整潔，體驗(yàn)用的產(chǎn)品也擺放整齊，作為。

新開業(yè)的店面，值得肯定；

2、店內(nèi)產(chǎn)品無(wú)少貨狀況。

xx店：

1、店內(nèi)人員配合性很好，但是可能因?yàn)樾麻_店面且面積有限整體不夠干凈、整潔，體。

2、部分產(chǎn)品少貨，同樣是因?yàn)楫a(chǎn)品補(bǔ)貨留存公司邢老師處沒有及時(shí)到位造成，為了查。

實(shí)此種少貨狀況，盤點(diǎn)人員專門又在盤點(diǎn)后到公司查實(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，故以后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格杜絕此類現(xiàn)象。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇十三

為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：

一、盤點(diǎn)總體安排：

1、盤點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

2、盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

二、盤點(diǎn)目的：

1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；

2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施；

三、盤點(diǎn)的組織及分工狀況：

1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門配合。

2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。

第二階段客房的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員。

共同完成。

第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)。

管員共同完成。

對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤點(diǎn)人員的共同努力下，盤點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。

四、盤點(diǎn)結(jié)果：

一）、第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無(wú)差異。二）、第二階段客房部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：

盤虧原因：

1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充。

豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。

3、長(zhǎng)巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆。

多出來(lái)的。

2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。

3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一。

捆多出來(lái)的。

4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆。

多出來(lái)的。

5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一。

捆多出來(lái)的。

三）、第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：

餐瓷器類盤點(diǎn)差異匯總。

五、盤點(diǎn)結(jié)果分析及推薦：本次盤點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。

一）、第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。

經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。

充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。

四）、以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：

1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。5、各部門以本次實(shí)盤差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。

6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。

20xx年x月。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇十四

為加強(qiáng)公司的物資管理，按照總部盤點(diǎn)通知的要求，核實(shí)庫(kù)存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改進(jìn)，定于對(duì)本公司的庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

20xx年07月01日—07月02日。

財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉(cāng)庫(kù)管理員。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì)。

原材料：在庫(kù)原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差；石灰氮盤盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說(shuō)明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計(jì)量誤差。

中間體：中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多，主要是物料管理員出庫(kù)沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫(kù)中間體批號(hào)較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對(duì)折干量，給盤點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異情況主要是水分折干計(jì)算誤差。

成品：第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉(cāng)庫(kù)做賬是沒有及時(shí)的減掉，也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。

輔材：在庫(kù)20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫(kù)房取用，經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉(cāng)管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)管理員拒絕發(fā)料。

物料部：趙明明。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇十五

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).

2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.

3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.

4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).

5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.

7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.

8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.

9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.

10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.

12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.

13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日。

盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。

抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日。

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××。

××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員。

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（）、采購(gòu)七部（）和采購(gòu)五部（）進(jìn)行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選??；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告篇十六

2、盤點(diǎn)期間：206月16日——年6月20日。

3、盤點(diǎn)人員：各部門兼職資產(chǎn)管理員。

4、盤點(diǎn)方式：本次物資盤點(diǎn)工作主要對(duì)財(cái)務(wù)帳面固定資產(chǎn)、部門及個(gè)人配制的低耐物資以及各服務(wù)處站點(diǎn)保潔工具、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

二、資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果及盤點(diǎn)問題匯總。

1、資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果匯總。

本次年中盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部主要對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤，物資部對(duì)固定資產(chǎn)及低耐物資進(jìn)行盤點(diǎn)，綜合部主要對(duì)辦公用品使用狀況及臺(tái)賬進(jìn)行盤點(diǎn)。透過此次盤點(diǎn)物業(yè)公司自購(gòu)資產(chǎn)數(shù)量更新至842件（資產(chǎn)明細(xì)詳見附件）。

目前財(cái)務(wù)部、物資部已對(duì)物業(yè)公司自購(gòu)資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)及低耐物資）進(jìn)行了全面嚴(yán)格的管理，物資部以對(duì)所有自購(gòu)資產(chǎn)全部張貼資產(chǎn)標(biāo)簽并和使用部門共同進(jìn)行臺(tái)賬管理。

2、資產(chǎn)盤點(diǎn)問題匯總。

（1）部分標(biāo)簽丟失未及時(shí)上報(bào)物資部；

（2）出現(xiàn)臺(tái)賬與實(shí)物不符現(xiàn)象，存在實(shí)物未登記在部門臺(tái)賬的情。

況；

（3）存在部分新增物資未及時(shí)登記在部門臺(tái)賬的狀況；

（4）部門人員異動(dòng)未及時(shí)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息反饋給物資部。（］。

三、資產(chǎn)管理推薦。

3、透過此次對(duì)各服務(wù)處二級(jí)倉(cāng)庫(kù)及物資部食堂倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)普遍面積較小，且易耗物資隨著地鐵開通數(shù)量增多，未來(lái)將存在儲(chǔ)存量過大，構(gòu)成物資呆滯的現(xiàn)象。公司可否思考設(shè)立一個(gè)物資總庫(kù)房，以便新購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調(diào)配及進(jìn)行合理庫(kù)存的存儲(chǔ)，減少二級(jí)庫(kù)房壓力，對(duì)呆滯物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理，節(jié)約公司成本。