通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)并利用資源?？偨Y(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、清晰，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。在這里分享一些具有啟發(fā)性的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)靈感。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇一

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

高玉中。

組員：各部門(mén)主管/部長(zhǎng)，劉曉波，薛臘燕。

（1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、?chē)間生產(chǎn)區(qū)域的.主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

（2）、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

（3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。

1，以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。

2，費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。

（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。

（2），費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；

活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。

2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇二

明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)的各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé)，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。

本公司各部門(mén)及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)的管理工作。

3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能。

3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。

3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。

3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改善。

3.1.4.檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的'建立及實(shí)施。

3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析。

3.1.6.制程質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。

3.1.7.成品質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。

3.1.8.質(zhì)量教育訓(xùn)練。

3.1.9.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。

3.1.10.質(zhì)量問(wèn)題糾正與預(yù)防措施的控制。

3.2制造部的質(zhì)量管理職能。

3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。

3.2.3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范的遵守。

3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。

3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。

3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預(yù)防。

3.2.7.設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù)，確保作業(yè)質(zhì)量。

3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。

3.2.9.其它與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。

3.3.1．貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計(jì)劃的安排。

3.3.3.掌握生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。

3.3.4.主導(dǎo)退料、呆料、廢料的處理工作。

3.3.5.其他與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇三

生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。小編下面為你整理了如何提升生產(chǎn)管理質(zhì)量的文章，希望對(duì)你有所幫助。

在管理中，大家都看中結(jié)果。因此，很多朋友跟我在談管理時(shí)，說(shuō)得最多的一句話(huà)就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對(duì)于偉人的哲學(xué)精髓，我是深深的佩服。但是對(duì)于和我談結(jié)果主義的朋友，我會(huì)反問(wèn)他們一句，如果沒(méi)有過(guò)程，哪來(lái)的結(jié)果呢?在他們目瞪口呆之時(shí)，我就會(huì)跟他們講，我是挺注重過(guò)程，沒(méi)有好的過(guò)程，難有好的結(jié)果!對(duì)于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì);因此在向友人傳授中，我讓他一定要緊跟過(guò)程控制。

一是首檢控制。在產(chǎn)品上線(xiàn)前，必須要求班組長(zhǎng)、品檢人員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的'物料，都要仔細(xì)核實(shí);要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線(xiàn)生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。

二是巡檢控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。

三是終檢控制。在收線(xiàn)時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過(guò)一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被班組長(zhǎng)立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線(xiàn)時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制!

做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話(huà)：好是好，就是對(duì)我們不實(shí)用!作為培訓(xùn)者聽(tīng)了，半條小命又氣沒(méi)了。

我曾在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)什么是質(zhì)量，其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話(huà)：質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn)，我拿了公司的錢(qián)，又沒(méi)干好活，是不是對(duì)得住自己的良心;如果因自己沒(méi)干好的事情，造成公司大的損失，良心更過(guò)不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣，就是怕對(duì)不起自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你，以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢?此時(shí)孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了!

一是自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車(chē)間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置。

二是互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或車(chē)間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

三是專(zhuān)檢意識(shí)。做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專(zhuān)職檢驗(yàn)員灌輸了：?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專(zhuān)檢的工作，做為專(zhuān)職的檢驗(yàn)員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。專(zhuān)職的檢驗(yàn)員如是你部門(mén)的下屬，那更好溝通;假如不是你部門(mén)的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo)!

生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的“長(zhǎng)治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。

我所傳授的武器是有刀譜的“明刀”。每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析這些質(zhì)量問(wèn)題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠(chǎng)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶(hù)利益，接下來(lái)分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞;在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程要真正做到“原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)。

第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。俗話(huà)說(shuō)暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒(méi)有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入一大堆同類(lèi)產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來(lái)。

那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時(shí)隨地都可能舉行的“考試”時(shí)，就往往很難得到高分。所以，要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗(yàn)，只有一個(gè)辦法，那就是在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心，“不接收來(lái)自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇四

生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的有效提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。近年來(lái)，我所在的生產(chǎn)車(chē)間不斷努力探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工藝流程和管理方法，取得了明顯的質(zhì)量提升。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些重要的心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。

第二段：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。

在生產(chǎn)車(chē)間提升質(zhì)量的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度是非常關(guān)鍵的。對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們都制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

第三段：提升員工技能和質(zhì)量意識(shí)。

沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此，在生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升的過(guò)程中，我們注重培訓(xùn)和提升員工的技能水平和質(zhì)量意識(shí)。我們定期組織各類(lèi)技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和質(zhì)量控制意識(shí)。員工們也積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，為質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。生產(chǎn)車(chē)間也不例外，我們持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有工藝和工作方法，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也注重創(chuàng)新，積極推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的集體，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力對(duì)于質(zhì)量的提升至關(guān)重要。我們通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力，形成整體促進(jìn)質(zhì)量提升的力量。團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通和交流，共同解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，不斷完善工藝流程和減少不良品率。

結(jié)尾。

通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我所在的生產(chǎn)車(chē)間在質(zhì)量提升方面取得了顯著的成績(jī)?？偨Y(jié)出來(lái)的這些心得體會(huì)也是我們今后持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴財(cái)富。希望通過(guò)分享這些經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大車(chē)間管理者和從業(yè)人員提供一些借鑒和啟發(fā)，共同推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇五

根據(jù)桐梓縣安監(jiān)局xx月xx日安全生產(chǎn)暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議的精神要求，及節(jié)后安全生產(chǎn)回頭查看的各項(xiàng)工作布署，17我礦于日在安全生產(chǎn)自檢會(huì)上由總經(jīng)理親自傳達(dá)整個(gè)會(huì)20xx議的全部?jī)?nèi)容，為了真正體現(xiàn)年"安全生產(chǎn)落實(shí)年"和"安全生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)年"的各項(xiàng)措施及要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各個(gè)工種的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，細(xì)化工作，強(qiáng)化責(zé)任，抓大防小，全面排查治理隱患安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出工作措施，認(rèn)真解決存在的`突出問(wèn)題，建立有效的隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生。

1、真正樹(shù)立安全為天的思想，杜絕重大惡性事故，礦井消滅死亡事故，重傷事故，輕傷事故。針對(duì)我礦存在的安全隱患對(duì)照煤礦《安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》，國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》，煤礦《重大安全隱患認(rèn)定辦法》，逐條明確整改負(fù)責(zé)人，整改完成時(shí)間。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)"一通三防"管理，提升運(yùn)輸一坡三檔管理和頂板管理，重點(diǎn)加大"一通三防"頂板管理和運(yùn)輸一坡三檔的設(shè)備，裝備投入，落實(shí)"一通三防"，頂板管理和提升運(yùn)輸、一坡三檔及防塵管理人員，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制。

3、落實(shí)和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)對(duì)我礦職工進(jìn)行道德，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，崗位規(guī)范，安全知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

5、嚴(yán)格落實(shí)年"安全生產(chǎn)落實(shí)年"、"安全生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)年”的各項(xiàng)工作措施。

全面深入開(kāi)展安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任，徹底排查治理事故隱患。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各職人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、廣泛宣傳，加強(qiáng)監(jiān)管檢查的力度，重點(diǎn)以宣傳教育安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇六

近年來(lái)，隨著我國(guó)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升成為企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一環(huán)。作為生產(chǎn)車(chē)間的一份子，我不斷探索和實(shí)踐，積累了一些心得體會(huì)。在這里，我將分享五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士提供一些參考。

第一，注重員工培訓(xùn)。在生產(chǎn)車(chē)間中，員工是關(guān)鍵因素，他們的技能水平和工作態(tài)度直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，我們必須注重對(duì)員工的培訓(xùn)和提升。通過(guò)定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等方式，幫助員工掌握新的工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)，提高工作水平。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工參與到問(wèn)題解決中，倡導(dǎo)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神。

第二，強(qiáng)化質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)車(chē)間，我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和措施。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)原材料的采購(gòu)和入庫(kù)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。另外，我們還建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)流程，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和評(píng)估，對(duì)不合格品及時(shí)追溯和處理，以及時(shí)修正問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)車(chē)間中的流程效率直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期。為了提升質(zhì)量，我們進(jìn)行了生產(chǎn)流程的優(yōu)化。首先，針對(duì)重復(fù)性工藝，我們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的方式，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。其次，我們實(shí)施了精益生產(chǎn)管理，減少了浪費(fèi)和不良品的產(chǎn)生，提高了生產(chǎn)效率。最后，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)，縮短了交貨周期，并確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和安全性。

第四，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更新。生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。因此，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理。定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障和異常，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，我們也關(guān)注新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，及時(shí)更新設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

第五，建立質(zhì)量文化。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升，必須樹(shù)立起質(zhì)量至上的意識(shí)。為此，我們?cè)谏a(chǎn)車(chē)間中建立了一種質(zhì)量文化，將每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)與企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量大會(huì)、開(kāi)展質(zhì)量宣傳和教育等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，我們也重視員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們積極參與到質(zhì)量改進(jìn)中，共同推動(dòng)質(zhì)量的提升。

總之，生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升需要全員參與，需要不斷探索和創(chuàng)新。通過(guò)注重員工培訓(xùn)、強(qiáng)化質(zhì)量控制、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更新、建立質(zhì)量文化等五個(gè)方面的努力，我們相信生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量將會(huì)得到持續(xù)提升，企業(yè)也將取得更大的發(fā)展。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇七

2015。

〕

6

號(hào)），貫徹落實(shí)我區(qū)食品藥品安全責(zé)任，提升食品藥品質(zhì)量整體水平，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

以省委十屆三次全會(huì)和市委六屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照吉政發(fā)〔。

2015。

〕

6

號(hào)和《。

2015。

2015。

〕

7

號(hào)）部署要求，進(jìn)一步建立健全食品藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升食品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理能力和水平，確保廣大人民群眾飲食用藥安全，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

深入推進(jìn)食品藥品安全放心工程建設(shè)，建立健全食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步完善企業(yè)誠(chéng)信體系，形成社會(huì)各界廣泛參與的食品藥品安全工作格局。

1.

提升食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工單位管理水平。

果蔬畜禽種養(yǎng)殖、畜禽屠宰單位要全面加強(qiáng)自身管理，做好種養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄、畜禽屠宰過(guò)程和檢驗(yàn)記錄，公開(kāi)承諾不非法添加違禁物質(zhì)和濫用添加劑、承諾不屠宰病死病害畜禽、承諾進(jìn)入市場(chǎng)的食用農(nóng)產(chǎn)品安全可靠。

2.

提升食品藥品質(zhì)量。

食品藥品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范組織生產(chǎn)，食品藥品出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到

100%。

獲證食品生產(chǎn)企業(yè)自檢率力爭(zhēng)達(dá)到。

98%。

以上。

1.

98%。

以上。

2.

提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平。按照市級(jí)部署，協(xié)助市相關(guān)部門(mén)完成我區(qū)綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品全年認(rèn)證目標(biāo)。

1.

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位信息化管理。

按照市級(jí)計(jì)劃部署，完成我區(qū)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的電子可追溯自律管理終端系統(tǒng)安裝工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流通電子監(jiān)管和對(duì)食品藥品生產(chǎn)流通過(guò)程的全程追溯。

2.

落實(shí)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。

食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立責(zé)任制，從原料購(gòu)進(jìn)到產(chǎn)品出廠(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照企業(yè)是食品藥品安全第一責(zé)任人的要求，從索證索票、臺(tái)賬記錄、制度建設(shè)、原輔料購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)存、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、成品入庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督，企業(yè)公開(kāi)承諾不購(gòu)進(jìn)違禁原料和添加劑，承諾生產(chǎn)過(guò)程無(wú)違規(guī)操作和非法添加以及濫用添加劑行為，承諾不生產(chǎn)和銷(xiāo)售假冒偽劣及不符合要求的食品藥品。

1.

加強(qiáng)食用初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管。

從畜禽、果蔬種植環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)種養(yǎng)殖過(guò)程和畜禽屠宰環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對(duì)違法使用農(nóng)獸藥行為的查處力度，杜絕農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的非法添加行為。強(qiáng)化畜禽屠宰檢驗(yàn)檢疫制度和病死病害畜禽無(wú)害化處理的管理，堅(jiān)決防止病死病害畜禽制品流入市場(chǎng)。

2.

加強(qiáng)食品流通、餐飲服務(wù)企業(yè)監(jiān)管。

清理整頓不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和條件的經(jīng)營(yíng)單位，加大執(zhí)法力度，依法查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)索證索票、臺(tái)賬記錄、從業(yè)人員健康狀況的管理。突出對(duì)食品加工小作坊、小餐飲、校園周邊小餐桌、食品小攤販的整治。

3.

加強(qiáng)藥品流通企業(yè)監(jiān)管。

督促企業(yè)嚴(yán)格按照

gsp。

開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開(kāi)展中藥材、中藥飲片專(zhuān)項(xiàng)整治，完善中藥材、中藥飲片流通質(zhì)量追溯制度，嚴(yán)格中藥材購(gòu)入管理，嚴(yán)厲打擊中藥材增重染色、摻雜摻假等不法行為。

1.

建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系。

食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立食品安全總監(jiān)和藥品安全質(zhì)量授權(quán)人，負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，建立法人代表或主要負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任，安全總監(jiān)（質(zhì)量授權(quán)人）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任落實(shí)體系。定期組織開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量安全意識(shí)，及時(shí)排查治理安全隱患，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。

2.

依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)要依法取得相關(guān)許可證照，并保持許可條件。認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)抵制非法添加、摻雜使假、虛假宣傳等不法行為。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)、查驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品召回等自律管理制度，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝流程管理，避免原料及成品交叉污染或接觸有毒、有害、不潔物質(zhì)，確保向市場(chǎng)輸出合格產(chǎn)品。

3.

完善誠(chéng)信體系建設(shè)。

推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，形成以守法、履責(zé)、誠(chéng)信為核心的企業(yè)誠(chéng)信文化。建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等誠(chéng)信制度，通過(guò)組織實(shí)施、自查自糾、改進(jìn)完善，提升企業(yè)誠(chéng)信能力和管理水平。建立誠(chéng)信信息征集和披露體系，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間企業(yè)誠(chéng)信信息共享。

全面加強(qiáng)食品藥品科普知識(shí)普及，采取多種形式，開(kāi)展科普知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高人民群眾的飲食用藥安全意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)各界和人民群眾積極參與食品藥品安全社會(huì)監(jiān)督。持續(xù)開(kāi)展食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效提升從業(yè)人員能力素質(zhì)。

全面查處食品藥品無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

“黑窩點(diǎn)”，加大對(duì)加工銷(xiāo)售病死畜禽、超范圍超限量使用食品添加劑和在食品中違法添加非食用物質(zhì)、制售假冒偽劣食品藥品等行為的打擊力度。涉嫌刑事犯罪的，食品藥品監(jiān)管部門(mén)要與公安部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，聯(lián)合辦案，確保案件查處有序銜接。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門(mén)、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展宣傳動(dòng)員與任務(wù)部署工作，為食品藥品質(zhì)量提升年活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門(mén)、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按照質(zhì)量提升年活動(dòng)要求，制定具體措施，著力解決食品藥品安全方面存在的突出問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)工作任務(wù)。

成立督查組，督導(dǎo)檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議，督促整改。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門(mén)要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好收尾工作。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門(mén)、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量提升各項(xiàng)工作落到實(shí)處。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)存在的食品藥品安全突出、易犯多發(fā)的問(wèn)題，加大監(jiān)督檢查力度，做到日常監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)整治齊落實(shí)。強(qiáng)化行政執(zhí)法與司法銜接，互通案件信息，聯(lián)合執(zhí)法辦案，嚴(yán)懲重處違法犯罪行為，進(jìn)一步凈化我區(qū)食品藥品市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

區(qū)食品安全辦負(fù)責(zé)食品藥品質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織工作，安排落實(shí)好具體任務(wù)，全程調(diào)度活動(dòng)進(jìn)展情況；市食品藥品監(jiān)管局東昌分局負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)流通、藥品生產(chǎn)流通、醫(yī)療器械生產(chǎn)流通的監(jiān)管工作；區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；區(qū)公安部門(mén)負(fù)責(zé)違法犯罪案件的查處，各部門(mén)要加強(qiáng)溝通合作，并適時(shí)參與各部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。

充分發(fā)揮

“

12331。

”投訴舉報(bào)平臺(tái)作用，提高消費(fèi)者依法維權(quán)意識(shí)，拓展社會(huì)監(jiān)督和群防群控渠道，完善快速受理、高效處置、及時(shí)反饋的工作機(jī)制，讓食品藥品安全始終處于全社會(huì)的共同參與和監(jiān)督之下。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門(mén)要加強(qiáng)活動(dòng)信息報(bào)送工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月

22。

日前將工作進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)作法報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并于。

12。

月

17。

日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人：王英桐，聯(lián)系電話(huà)：

3963958。

生產(chǎn)質(zhì)量提升篇八

生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)的核心部門(mén)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了提升生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量，我在實(shí)際工作中進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐，并獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升的思考和做法。

第二段：建立完善的質(zhì)量管理體系。

要提升生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量，首先要建立一套完善的質(zhì)量管理體系。通過(guò)設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行定期的評(píng)估和反饋，我可以清楚了解生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量現(xiàn)狀，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。此外，我還建立了質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度。通過(guò)這些舉措，我成功地建立了一個(gè)高效、有序的質(zhì)量管理體系，對(duì)于提升生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。

第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制。

生產(chǎn)過(guò)程控制是提升生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)詳細(xì)分析生產(chǎn)過(guò)程，并制定相應(yīng)的控制措施，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。具體而言，我引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行了員工培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和可靠性。此外，我還建立了一套嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的流程進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，我成功降低了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了產(chǎn)品的合格率。

第四段：強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題反饋和改進(jìn)機(jī)制。

質(zhì)量問(wèn)題的反饋和改進(jìn)機(jī)制是提升生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)車(chē)間中，我建立了一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題反饋的渠道，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題，并設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)，我還開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量改進(jìn)的培訓(xùn)和活動(dòng)，提高員工的改進(jìn)意識(shí)和能力。通過(guò)這些措施，我成功地建立了一個(gè)有效的質(zhì)量問(wèn)題反饋和改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的持續(xù)提升。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制以及強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題反饋和改進(jìn)機(jī)制，我成功地提升了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量。這一系列的探索和實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有不斷追求卓越并將其貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)中，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。