制定方案時(shí)要考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性，要有應(yīng)變的能力。在編寫(xiě)方案之前，我們需要對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行全面的了解和分析。方案的實(shí)施過(guò)程中，我們還可以根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整。

部門(mén)成立方案范文通用篇一

肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我們是一種鞭策,接下來(lái)將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

1.規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

部門(mén)成立方案范文通用篇二

在近期開(kāi)展的靖江街道書(shū)記主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，區(qū)審計(jì)局從全部政府性資產(chǎn)審計(jì)試點(diǎn)要求、試點(diǎn)內(nèi)容性質(zhì)出發(fā)，運(yùn)用“四種方法”，積極探索資產(chǎn)審計(jì)技術(shù)。

審查內(nèi)容要求，把涉及土地、房屋建筑物等有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)如城建科、經(jīng)管科、農(nóng)業(yè)科首先確定為審查的具體對(duì)象。大量采用審計(jì)查詢單形式，從該類資產(chǎn)的來(lái)源途徑、權(quán)屬、坐落地、占地面積、建筑面積、使用狀態(tài)、用途、臺(tái)帳管理程度等要求被審計(jì)單位作出書(shū)面答復(fù)并。

提供。

相應(yīng)證明資料。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)查詢，并作為資產(chǎn)審計(jì)的首選方法和繼續(xù)審查的起點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)：一是可以從查詢中了解業(yè)務(wù)活動(dòng)具體過(guò)程情況，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)資料只反映結(jié)果信息的不足；二是更容易使審計(jì)獲取帳外存在的一些審計(jì)事項(xiàng)，特別是資產(chǎn)不入帳等情況；三是從查詢答復(fù)中，可以幫助審計(jì)進(jìn)一步分析判斷，為進(jìn)一步審計(jì)追查。

提供。

判斷依據(jù)。

審計(jì)查詢答復(fù)和資料時(shí)，常有所保留，如果缺乏職業(yè)敏感性的話，很容易產(chǎn)生查證疏漏。因此，在本次試點(diǎn)審計(jì)中，在業(yè)務(wù)查詢基礎(chǔ)上，我們?cè)俳Y(jié)合核對(duì)追查，將業(yè)務(wù)答復(fù)與財(cái)務(wù)帳面反映信息或協(xié)議合同等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性核對(duì)，對(duì)于存在的核對(duì)差異，則再次進(jìn)行審計(jì)的書(shū)面查詢，追查產(chǎn)生差異的原因。對(duì)存在的每一處差異，都要求逐項(xiàng)答復(fù)，逐項(xiàng)。

提供。

資料佐證。通過(guò)核對(duì)追查，力爭(zhēng)相關(guān)審計(jì)事項(xiàng)能做到問(wèn)全問(wèn)透，問(wèn)題線索查深查透。如，對(duì)圍墾土地使用及租賃收益處理審查時(shí)，通過(guò)查詢、核對(duì)、再查詢?cè)俸藢?duì)循環(huán)查證，發(fā)現(xiàn)土地租賃不規(guī)范造成的土地權(quán)屬不清，影響國(guó)有資產(chǎn)收益等問(wèn)題。

3、普遍推斷。從以前年度對(duì)其他鎮(zhèn)街和部門(mén)審計(jì)的信息積累中，從各鎮(zhèn)街政府性資產(chǎn)共性構(gòu)成出發(fā)，從普遍事項(xiàng)中來(lái)推斷資產(chǎn)審計(jì)重點(diǎn)。如圍海造田是我們歷史已久的宏大工程，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)根據(jù)投入情況，都分別擁有著數(shù)量不等的圍墾土地，在試點(diǎn)中，將圍墾土地使用與收益管理作為重點(diǎn)中的重點(diǎn)進(jìn)行審查，審計(jì)效果非常明顯，發(fā)現(xiàn)了臺(tái)帳管理、土地資產(chǎn)租賃使用、收益游離帳外、租金欠收、圍墾房屋和電力設(shè)施等長(zhǎng)期留存帳外等問(wèn)題。

部門(mén)成立方案范文通用篇三

決定一般適用于作出重要決定的，那么，以下是本站小編給大家整理收集的關(guān)于成立部門(mén)的決定，供大家閱讀參考。

為了更好地發(fā)揮地方國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗(yàn)和我省的實(shí)際情況，經(jīng)主任會(huì)議討論，建議省人大常委會(huì)設(shè)立若干委員會(huì)，目前暫設(shè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)、法制、教科文衛(wèi)、民族四個(gè)委員會(huì)。

一、委員會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)。

委員會(huì)是在省人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的咨詢性機(jī)構(gòu)。其任務(wù)是：

1.對(duì)省人民代表大會(huì)及其常委會(huì)審議重要議題提出建議。

2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會(huì)或其常委會(huì)審議做好準(zhǔn)備工作。

3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會(huì)或其常委會(huì)的決議實(shí)施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關(guān)問(wèn)題。

4.受省人大常委會(huì)委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出有價(jià)值的報(bào)告、建議和意見(jiàn)。

二、委員會(huì)的工作方式。

根據(jù)工作需要，不定期的召開(kāi)會(huì)議。委員會(huì)成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時(shí)亦可根據(jù)情況由委員會(huì)統(tǒng)一組織調(diào)查研究。

三、委員會(huì)的組成。

1.委員會(huì)由省人大常委會(huì)委員、人大代表、省人大常委會(huì)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及專家、學(xué)者組成。

2.每個(gè)委員會(huì)一般暫設(shè)委員七至十一人。其中設(shè)主任一人，副主任一至二人，秘書(shū)長(zhǎng)一人。

3.委員從不擔(dān)任國(guó)家行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)和檢察機(jī)關(guān)實(shí)際職務(wù)的人員中選配。

4.各委員會(huì)及專業(yè)組成員和顧問(wèn)的人選，由省人大常委會(huì)主任會(huì)議決定。

5.委員會(huì)根據(jù)工作需要，逐步增設(shè)若干專業(yè)組，并聘請(qǐng)少數(shù)顧問(wèn)。

四、各委員會(huì)組成人員的政治、生活管理。

各委員會(huì)組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負(fù)責(zé)。在省人大機(jī)關(guān)不設(shè)辦公室，不配車，各委員會(huì)統(tǒng)一組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，由省人大機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核銷。

黑龍江省人大常委會(huì)。

為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭(zhēng)的平臺(tái)，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：

書(shū)記：

副書(shū)記：

委員：

為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對(duì)采購(gòu)、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績(jī)，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門(mén)設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。

一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式。

在公司內(nèi)部跨部門(mén)設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)——質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、成本職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。

二、職能團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)。

1、職能團(tuán)隊(duì)是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題點(diǎn)，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)方案，分析評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì)匯報(bào)。

2、公司辦公會(huì)對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的重大問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)?？偨?jīng)理對(duì)職能團(tuán)隊(duì)提出的一般問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。

3、各職能部門(mén)對(duì)經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì)批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針。

在職能團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來(lái)，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。

四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成。

1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：(6人)。

2、成本職能團(tuán)隊(duì)。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：(6人)。

3、效率職能團(tuán)隊(duì)。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：(6人)。

五、各職能團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。

1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

2、成本職能團(tuán)隊(duì)——從采購(gòu)成本、制造成本、銷售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

3、效率職能團(tuán)隊(duì)——從采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容。

1、定期召開(kāi)職能團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

2、對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書(shū)面作出分析評(píng)價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)據(jù)以考核。

部門(mén)成立方案范文通用篇四

賓館成立宣傳策劃部門(mén)可行性方案一賓館投資，以部門(mén)方式經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)想和內(nèi)容：隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節(jié)約對(duì)外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對(duì)外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門(mén)，同時(shí)利用花房開(kāi)展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。成立這樣一個(gè)部門(mén)，可以：

1、可以對(duì)內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門(mén)的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。

3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。二部門(mén)投資情況和經(jīng)營(yíng)方式：2、部門(mén)位置：傳達(dá)室旁空房。

3、經(jīng)營(yíng)人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人其中包括專營(yíng)花卉人。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤(rùn)全部上交賓館財(cái)務(wù)。三市場(chǎng)分析：廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來(lái)，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門(mén)宣傳開(kāi)支近萬(wàn)元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。成立宣傳策劃部門(mén)和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。四材料供應(yīng)情況：主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應(yīng)。在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過(guò)近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。五部門(mén)位置選擇：既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門(mén)設(shè)在賓館門(mén)口應(yīng)該是最理想的選擇。六發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：節(jié)約成本離不開(kāi)后勤維修等部門(mén)的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。七創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤(rùn)：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預(yù)測(cè)，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤(rùn)為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預(yù)測(cè)兩年。八評(píng)價(jià)：根據(jù)以上情況分析，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門(mén)確實(shí)可以為賓館對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實(shí)在對(duì)外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對(duì)外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門(mén)是行之有效，切實(shí)可行的。方案二：賓館投資，自負(fù)盈虧。方案三：個(gè)人承租，交納房租。方案一是我較成熟的設(shè)想，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌見(jiàn)。為盼！

部門(mén)成立方案范文通用篇五

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，今天我講兩個(gè)問(wèn)題：

今年以來(lái)，由于受金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難和壓力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)較多，總體來(lái)看，工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍呈緩慢下滑趨勢(shì)，觸底啟穩(wěn)跡象不明顯，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（一）主要表現(xiàn)。

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅仍呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

元至五月底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值59.2億元,占年度目標(biāo)198億元的29.9%，同比負(fù)增長(zhǎng)5.9%，比全國(guó)8.9%、全省5.3%、鄭州市負(fù)1.5%的增速分別低14.8、11.2和4.7個(gè)百分點(diǎn)。

元至五月份，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入184.07億元，占年度目標(biāo)590億元的31.2%，同比增長(zhǎng)4.2%，比去年同期增速低49.2個(gè)百分點(diǎn)。

2、企業(yè)開(kāi)工不足。

全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)412家，正常生產(chǎn)的只有228家，占全部規(guī)模工業(yè)企業(yè)的55.34%；停產(chǎn)企業(yè)84家，占比高達(dá)20.39%。5月份新復(fù)工生產(chǎn)企業(yè)僅23家。

3、全市供電量下降局面未有明顯改變。

據(jù)電業(yè)局。

提供。

5月份當(dāng)月該局供電量1.26億千瓦時(shí)同比下降14.8%；1--5月累計(jì)供電6.03億千瓦時(shí),同比下降10.6%,全市報(bào)停用電變壓器1111臺(tái),容量達(dá)到718996千伏安,比一季度末新增報(bào)停變壓器394臺(tái),新增報(bào)停容量245930千伏安。

4、主要產(chǎn)品產(chǎn)量下降幅度較大。

前5個(gè)月，除耐火材料制品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)6.5%外，煤炭產(chǎn)量120萬(wàn)噸，同比下降83.5%;水泥熟料產(chǎn)量6.96萬(wàn)噸，同比下降71.5%；機(jī)制紙及紙板產(chǎn)量106萬(wàn)噸,同比下降3.3%;齒輪產(chǎn)量277噸，同比下降40.1%；礦山設(shè)備產(chǎn)量469噸，同比下降42.4%；發(fā)電量11.6億千瓦時(shí),同比下降16.2%。

（二）存在問(wèn)題。

1、市場(chǎng)回暖不明顯，企業(yè)營(yíng)銷困難。

目前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在繼續(xù)下行，未到谷底，市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足，耐火材料企業(yè)、造紙企業(yè)普遍缺少供銷合同，產(chǎn)成品庫(kù)存占?jí)壕痈卟幌?，貨款回收困難。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。

由于市場(chǎng)需求不足，呈現(xiàn)買方市場(chǎng)行情，用戶一再壓低產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越狹窄，耐火材料微利保本銷售，部分企業(yè)甚至賠本銷售。

3、企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。

由于缺乏流動(dòng)資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以維持，部分企業(yè)資金鏈斷裂，一直停產(chǎn)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)復(fù)工生產(chǎn)。據(jù)5月中旬調(diào)研時(shí)參加座談的近200家企業(yè)反映，涉及資金問(wèn)題的企業(yè)就有54家，共缺口資金4.6億元。

4、煤礦遲遲不能復(fù)工生產(chǎn)，影響了全年目標(biāo)的完成。

全市100家煤礦，其中：生產(chǎn)礦井1家（恒泰煤業(yè)），其余99家從去年9月份至今年4月份。4月份批準(zhǔn)技改的24家，現(xiàn)正在技改中；5月份又陸續(xù)批準(zhǔn)32家進(jìn)行隱患整改；還有43家未獲批準(zhǔn)，仍處于停產(chǎn)狀態(tài)。

今年以來(lái)，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難，各級(jí)。

黨

委、政府都非常重視，省委、省政府四月份提出“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)，決戰(zhàn)二季度”。鄭州市連續(xù)多次專題召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，對(duì)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了安排和部署，要求各級(jí)各部門(mén)要真心實(shí)意為企業(yè)辦實(shí)事解難題，為確保我市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，進(jìn)一步督促全市大干二季度、決戰(zhàn)二季度、齊心協(xié)力戰(zhàn)危機(jī)、千方百計(jì)保增長(zhǎng)。5月中旬，市四大班子。

領(lǐng)導(dǎo)。

帶領(lǐng)市直有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志對(duì)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研，共收集到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)反映七大類124個(gè)問(wèn)題，通過(guò)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，謝市長(zhǎng)對(duì)這些問(wèn)題非常重視，專門(mén)批示要求市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室拿出具體分解處理。

方案。

責(zé)成各職能部門(mén)抓緊落實(shí)解決。

根據(jù)謝市長(zhǎng)指示，市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室通過(guò)認(rèn)真梳理分類，并以市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組名義結(jié)合各單位職責(zé)進(jìn)行了責(zé)任分解，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)對(duì)企業(yè)反映問(wèn)題解決處理意見(jiàn)的通知》xx企服（20xx）3號(hào)文。需要說(shuō)明的是，由于在調(diào)研過(guò)程中，參加企業(yè)多，企業(yè)發(fā)言時(shí)間短，反映的問(wèn)題不是很清晰、情況說(shuō)的不是太透徹，調(diào)研人員記錄不是太完備，一些言詞可能不恰當(dāng)，也希望各部門(mén)諒解并正確對(duì)待。

小組辦公室。不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)市企業(yè)服務(wù)難活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室，以便集中協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，各部門(mén)在解決和摸排問(wèn)題過(guò)程中，如果出現(xiàn)現(xiàn)有政策不能解決的問(wèn)題，需要政府和上級(jí)部門(mén)出臺(tái)政策的，各部門(mén)要依據(jù)法律、法規(guī)，提出解決問(wèn)題政策草案，報(bào)市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組辦公室，提交市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

活動(dòng)小組研究，市企業(yè)服務(wù)年。

領(lǐng)導(dǎo)。

小組不能解決的，我們將及時(shí)上報(bào)市委、市政府，或報(bào)省、鄭州市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)辦公室爭(zhēng)取政策

部門(mén)成立方案范文通用篇六

為了更好地發(fā)揮地方國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的作用，根據(jù)兄弟省、市的經(jīng)驗(yàn)和我省的實(shí)際情況，經(jīng)主任會(huì)議討論，建議省人大常委會(huì)設(shè)立若干委員會(huì)，目前暫設(shè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)、法制、教科文衛(wèi)、民族四個(gè)委員會(huì)。

一、委員會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)。

委員會(huì)是在省人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的咨詢性機(jī)構(gòu)。其任務(wù)是：

1.對(duì)省人民代表大會(huì)及其常委會(huì)審議重要議題提出建議。

2.參與地方性法規(guī)草案的討論、論證、修訂工作，為提交省人民代表大會(huì)或其常委會(huì)審議做好準(zhǔn)備工作。

3.反饋法律、法規(guī)及省人民代表大會(huì)或其常委會(huì)的決議實(shí)施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關(guān)問(wèn)題。

4.受省人大常委會(huì)委托，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出有價(jià)值的報(bào)告、建議和意見(jiàn)。

二、委員會(huì)的工作方式。

根據(jù)工作需要，不定期的召開(kāi)會(huì)議。委員會(huì)成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時(shí)亦可根據(jù)情況由委員會(huì)統(tǒng)一組織調(diào)查研究。

三、委員會(huì)的組成。

1.委員會(huì)由省人大常委會(huì)委員、人大代表、省人大常委會(huì)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及專家、學(xué)者組成。

2.每個(gè)委員會(huì)一般暫設(shè)委員七至十一人。其中設(shè)主任一人，副主任一至二人，秘書(shū)長(zhǎng)一人。

3.委員從不擔(dān)任國(guó)家行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)和檢察機(jī)關(guān)實(shí)際職務(wù)的人員中選配。

4.各委員會(huì)及專業(yè)組成員和顧問(wèn)的人選，由省人大常委會(huì)主任會(huì)議決定。

5.委員會(huì)根據(jù)工作需要，逐步增設(shè)若干專業(yè)組，并聘請(qǐng)少數(shù)顧問(wèn)。

四、各委員會(huì)組成人員的政治、生活管理。

各委員會(huì)組成人員的政治、生活管理，均由所在單位負(fù)責(zé)。在省人大機(jī)關(guān)不設(shè)辦公室，不配車，各委員會(huì)統(tǒng)一組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，由省人大機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核銷。

黑龍江省人大常委會(huì)。

部門(mén)成立方案范文通用篇七

為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作，促進(jìn)我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及對(duì)安全工作統(tǒng)籌布置。

2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。

3、負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開(kāi)工前的總安全技術(shù)交底工作。

7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)和安全事故處理報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門(mén)及上級(jí)安全主管部門(mén)聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。

9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。

10、負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。

11、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者。

立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。

二0**年四月二十日。

部門(mén)成立方案范文通用篇八

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書(shū)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的賓館成立宣傳策劃部門(mén)可行性方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節(jié)約對(duì)外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對(duì)外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門(mén)，同時(shí)利用花房開(kāi)展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。

成立這樣一個(gè)部門(mén)，可以：

1、可以對(duì)內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門(mén)的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的`需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。

3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000—8000元，刻字機(jī)8000—10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約20xx—2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門(mén)位置：傳達(dá)室旁空房。

3、經(jīng)營(yíng)人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3—4人（其中包括專營(yíng)花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤(rùn)全部上交賓館財(cái)務(wù)。

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來(lái)，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門(mén)宣傳開(kāi)支近萬(wàn)元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。

成立宣傳策劃部門(mén)和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。

主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應(yīng)。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過(guò)近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門(mén)設(shè)在賓館門(mén)口應(yīng)該是最理想的選擇。

節(jié)約成本離不開(kāi)后勤維修等部門(mén)的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。

1、宣傳、成本、利潤(rùn)：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預(yù)測(cè)，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤(rùn)為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預(yù)測(cè)兩年。

根據(jù)以上情況分析，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)如下：

1、賓館成立宣傳策劃部門(mén)確實(shí)可以為賓館對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

2、切實(shí)在對(duì)外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對(duì)外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門(mén)是行之有效，切實(shí)可行的。

部門(mén)成立方案范文通用篇九

（一）賓館投資，以部門(mén)方式經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)想和內(nèi)容：

隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節(jié)約對(duì)外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對(duì)外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門(mén)，同時(shí)利用花房開(kāi)展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。

成立這樣一個(gè)部門(mén)，可以：

1、可以對(duì)內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門(mén)的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。

3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

（二）部門(mén)投資情況和經(jīng)營(yíng)方式：

1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000-8000元，刻字機(jī)8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約2000-2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

2、部門(mén)位置：傳達(dá)室旁空房。

3、經(jīng)營(yíng)人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專營(yíng)花卉人）。

4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤(rùn)全部上交賓館財(cái)務(wù)。

（三）市場(chǎng)分析：

廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來(lái)，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門(mén)宣傳開(kāi)支近萬(wàn)元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。

成立宣傳策劃部門(mén)和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。

（四）材料供應(yīng)情況：

主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應(yīng)。

在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過(guò)近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

（五）部門(mén)位置選擇：

既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門(mén)設(shè)在賓館門(mén)口應(yīng)該是最理想的選擇。

（六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：

節(jié)約成本離不開(kāi)后勤維修等部門(mén)的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。

（七）創(chuàng)收效益分析：

1、宣傳、成本、利潤(rùn)：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預(yù)測(cè)，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤(rùn)為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

2、投資回收期：預(yù)測(cè)兩年。

（八）評(píng)價(jià)：

根據(jù)以上情況分析，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)如下：

2、切實(shí)在對(duì)外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。

3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對(duì)外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

方案二：賓館投資，自負(fù)盈虧。

方案三：個(gè)人承租，交納房租。

方案一是我較成熟的設(shè)想，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌見(jiàn)。為盼！

部門(mén)成立方案范文通用篇十

恩施市商務(wù)局：

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的積極籌備，目前在湖北省恩施成立湖南籍工商界人士民間商會(huì)社團(tuán)的工作已經(jīng)進(jìn)入最后的倒計(jì)時(shí)階段。在此，我們籌備小組的全體成員向一直關(guān)心商會(huì)籌建的恩施市商務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝。籌備小組現(xiàn)正式以書(shū)面形式向商務(wù)局提出在恩施成立湖南商會(huì)的申請(qǐng)。

建立商會(huì)是我們?cè)诙魇┙?jīng)商辦企業(yè)和其他各界的湖南籍人士的多年愿望、共同心聲。商會(huì)將以“服務(wù)會(huì)員，宣傳政策，協(xié)調(diào)關(guān)系，凝聚湘商，投資恩施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主要職責(zé)，以商會(huì)是個(gè)大家庭，和諧發(fā)展為我們的主題，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力推進(jìn)湖南與恩施的經(jīng)濟(jì)合作。依托商會(huì)的平臺(tái)，以項(xiàng)目為紐帶，積聚生產(chǎn)要素，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，進(jìn)一步壯大會(huì)員企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。商會(huì)還將整合資源，抱團(tuán)發(fā)展，打造商會(huì)和企業(yè)品牌，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)的集群化發(fā)展。商會(huì)秉承“生存于社會(huì)、發(fā)展于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)”的人生理念，積極致力于社會(huì)公益慈善事業(yè)，教育事業(yè)以回饋于社會(huì)，同時(shí)發(fā)揮政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用，成為政府和會(huì)員之間的橋梁和紐帶;努力配合政府做好招商引資工作，樹(shù)立商會(huì)品牌，提高商會(huì)知名度。我們?cè)诙魇┑泥l(xiāng)友中宣傳以打造一個(gè)“服務(wù)會(huì)員，構(gòu)建和諧商會(huì);整合資源，推動(dòng)湖南和恩施經(jīng)濟(jì);回報(bào)社會(huì)，傳承湘商文化”的商會(huì)平臺(tái)，讓我們湖南人在這片土地產(chǎn)生出強(qiáng)大的影響力，同時(shí)搭建起恩施、湖南兩地商貿(mào)、文化和社會(huì)交流橋梁，這很快得到了在恩施的眾多湖南老鄉(xiāng)的響應(yīng)，大家紛紛要求加入商會(huì)。

目前報(bào)名要求參加商會(huì)的湖南人已經(jīng)超過(guò)人，他們中有辦廠、開(kāi)公司的企業(yè)家，也有各種商貿(mào)城的經(jīng)營(yíng)戶，所涉行業(yè)涵括了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、商貿(mào)、工藝品、食品、服裝、裝飾裝潢、建筑材料、移動(dòng)通信、日用百貨、文化傳媒等多個(gè)行業(yè)，還有在恩施從政從教等黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等部門(mén)工作的湖南籍老鄉(xiāng)，作為特邀會(huì)員納入商會(huì)序列，使可貴的人脈資源實(shí)行有效的整合。

從月份開(kāi)始，我們正式成立了恩施湖南商會(huì)籌備小組，并推選了等人組成了商會(huì)籌備小組和秘書(shū)處。其間，我們先后召開(kāi)了三次籌備工作會(huì)議、對(duì)商會(huì)籌備工作情況及時(shí)進(jìn)行了研究、通報(bào)、部署、檢查，使籌備工作既體現(xiàn)了民主集中制的原則，又能有條不紊的按序進(jìn)行。

在這期間，也向其他在恩施的兄弟商會(huì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，廣泛征詢他們的意見(jiàn)，取得了工作上的指導(dǎo)和幫助。按照國(guó)務(wù)院頒布的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我們起草了商會(huì)章程草案，使商會(huì)的各項(xiàng)工作能做到照章辦事，有章可循。在此之外，我們?yōu)榱耸股虝?huì)能真正成為會(huì)員的商務(wù)之家，會(huì)員之所，我們還將在設(shè)立了商會(huì)的專門(mén)辦公場(chǎng)所，聘請(qǐng)專職工作人員負(fù)責(zé)處理日常工作，配備必需的辦公設(shè)備，為商會(huì)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)?；I備組認(rèn)為，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)已完成了商會(huì)成立大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在此，我們懇請(qǐng)恩施市商務(wù)局批準(zhǔn)我們成立恩施湖南商會(huì)的申請(qǐng)!

恩施湖南商會(huì)籌備組。

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部門(mén)成立方案范文通用篇十一

一·社團(tuán)宗旨：

立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二·社團(tuán)名稱:。

成都紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”

三·成立目的。

紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”旨在高校內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識(shí)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場(chǎng)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。

四·團(tuán)隊(duì)精神：

團(tuán)結(jié)合作奮斗。

五·我們的追求：

塑造合格職業(yè)人。

六·活動(dòng)范圍：

就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測(cè)試，就業(yè)知識(shí)宣傳，社會(huì)實(shí)踐和公司企業(yè)實(shí)習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。

七·協(xié)會(huì)建立與發(fā)展:。

協(xié)會(huì)的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識(shí)的普及,為我校學(xué)生在工作面試時(shí)取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的面試成績(jī),同時(shí)強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專業(yè)以及課外知識(shí),和社會(huì)適應(yīng)與工作能力,讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)合格的職業(yè)人。所以協(xié)會(huì)的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會(huì)兩個(gè)方面，讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的同時(shí)可以實(shí)踐體會(huì)，以便最快最高效的成長(zhǎng)。

一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會(huì)以最快速度投入工作。召開(kāi)協(xié)會(huì)會(huì)議，交代協(xié)會(huì)具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會(huì)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力和實(shí)用力。

二·協(xié)會(huì)將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會(huì)和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會(huì)組織合理化、持久化、多面化。

三·協(xié)會(huì)將聯(lián)系成都市知名教育公司對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識(shí)講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)主管或成功人士對(duì)我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模仿招聘的大型活動(dòng)，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。

四·協(xié)會(huì)將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時(shí)收獲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專業(yè)化。

文檔為doc格式。

部門(mén)成立方案范文通用篇十二

公司各部門(mén)：

根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)為安全科，其成員如下：

安全科科長(zhǎng)：宋紹明。

科員：劉浩趙相斌。

公司安全科職責(zé)：

1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。

案的制定和演練;。

6、組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);。

8、其他安全生產(chǎn)管理工作。

特此通知。

滄州臨港浩翔運(yùn)輸有限公司。

部門(mén)成立方案范文通用篇十三

黨委：

我合作社于年月成立，現(xiàn)有社員人，其中中共正式黨員人。為了更好的發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)合作社員工的凝聚力，吸收更多的優(yōu)秀人才到黨組織中來(lái)，按照黨章規(guī)定，特申請(qǐng)成立中共大竹縣林萍核桃農(nóng)民合作社支部委員會(huì)。經(jīng)召開(kāi)黨員會(huì)議，選舉鄧林萍同志擔(dān)任黨支部書(shū)記，秦學(xué)宏、趙常安同志為支部委員。

以上妥否，請(qǐng)批示。

20xx年x月x日。

部門(mén)成立方案范文通用篇十四

各位同事：

的肯定。xx支行營(yíng)業(yè)部按照總行“3510”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)率先實(shí)現(xiàn)。

網(wǎng)

點(diǎn)轉(zhuǎn)型，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在社會(huì)上樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文明形象，受。

到大家。

的好評(píng)。近年來(lái)先后被評(píng)為總行“青年文明號(hào)”、“南粵女職工文明示范崗”、省行“青年文明號(hào)”、市分行“先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)在今年被總行授予。

2006。

－

2007。

年度“女職工文明示范崗”稱號(hào)并喜獲全國(guó)總工會(huì)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、工人先鋒號(hào)、金融總工會(huì)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、金融工人先鋒號(hào)等四項(xiàng)殊榮。以下向各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位同事匯報(bào)xx支行營(yíng)業(yè)部工作中的一些情況。

的支持，堅(jiān)持以客戶為中心的理念分不開(kāi)的。把握市場(chǎng)脈搏、捕捉市場(chǎng)信息、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷、以服務(wù)感動(dòng)客戶，爭(zhēng)取客戶支持，是我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中的法寶。例如：對(duì)佛山軌道項(xiàng)目多年的跟蹤、溝通與維系，在征地與拆遷的時(shí)候，我們已經(jīng)介入，首先讓軌道公司把拆遷款存入我行，在他們?nèi)耸稚?，工作量大的情況下，我們立即派人員協(xié)助他們解決具體問(wèn)題；在項(xiàng)目暫時(shí)擱置期間，我們努力與多方溝通，獲取信息；在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，我們更是全情投入，與企業(yè)及上級(jí)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)的發(fā)展。

去年年中，根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求，股民資金管理必須實(shí)行第三方存管。我們馬上意識(shí)到這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于穩(wěn)定跟發(fā)展存款有很大的好處，于是第一時(shí)間與各大證券公司進(jìn)行溝通并派人員駐點(diǎn)辦公，同時(shí)積極聯(lián)系人員、聯(lián)系設(shè)備，本著“項(xiàng)目不完成，堅(jiān)決不休息”的'決心，在營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)挑選了一批骨干人員組成“三方存管業(yè)務(wù)發(fā)展突擊隊(duì)”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我行與證券公司之間的工作，收集數(shù)據(jù)、分析資料，最終得到了證券公司對(duì)我們業(yè)務(wù)的最大支持，為今后三方托管、個(gè)人理財(cái)、個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

進(jìn)行溝通，幾次會(huì)談后，憑借我們的真誠(chéng)終于取得了社保局的信任。隨后，我們又對(duì)全市各大藥店和醫(yī)院展開(kāi)上門(mén)公關(guān)，那段時(shí)間,總是有接不完的電話，接不完的咨詢，對(duì)于客戶的問(wèn)題，我們上門(mén)細(xì)致、耐心的解釋，個(gè)案解決，最后終于取得了滿意的成績(jī)，為我部中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入的增長(zhǎng)。

提供。

了穩(wěn)固保障。

年底，支行營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)存款余額達(dá)41億元，貸款余額達(dá)55億元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1096萬(wàn)元，人均創(chuàng)利680萬(wàn)元。

根據(jù)目標(biāo)客戶群的金融需求，xx支行對(duì)我部率先實(shí)現(xiàn)。

網(wǎng)

點(diǎn)轉(zhuǎn)型、重新定位和硬件設(shè)施改造。按照“。

網(wǎng)

點(diǎn)分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、產(chǎn)品分銷”的原則重塑。

網(wǎng)

點(diǎn)形象，以適應(yīng)客戶多元化的需求。通過(guò)實(shí)施。

網(wǎng)

點(diǎn)轉(zhuǎn)型，我部的“軟、硬”服務(wù)功能得以提升，特別在軟轉(zhuǎn)型方面，令客戶有了耳目一新的感覺(jué)。一是梳理分區(qū)服務(wù)，真正做到散戶與貴賓客戶分開(kāi)，同時(shí)建立貴賓客戶服務(wù)檔案，保證他們能夠得到貴賓服務(wù)。二是服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理分工合作，保證每個(gè)客戶都有人負(fù)責(zé)，服務(wù)管理上相互溝通，互相補(bǔ)充。三是將服務(wù)評(píng)分納入員工考核，每月定期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)。

網(wǎng)

點(diǎn)所有前臺(tái)柜員做服務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，并將檢查評(píng)分結(jié)果每周通報(bào)，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)及服務(wù)的積極性。四是堅(jiān)持晨會(huì)、晨訓(xùn)制度，在晨會(huì)中進(jìn)行必要的禮儀訓(xùn)練和情景演練，集中學(xué)習(xí)提高客戶投訴處理技巧、溝通技巧等方面的能力。五是制定培訓(xùn)－檢查－評(píng)優(yōu)－獎(jiǎng)勵(lì)的制度鏈條，提升人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平。今年5月，我部邀請(qǐng)深圳問(wèn)鼎公司資深禮儀。

專家。

采用講授和演練相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行了全面培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)，每季度進(jìn)行一次服務(wù)之星評(píng)比，極大地調(diào)動(dòng)了一線柜員爭(zhēng)做服務(wù)明星的積極性。

提升員工服務(wù)意識(shí)，是我們賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。我部將員工分組，抽出時(shí)間便裝到兄弟先進(jìn)行和同業(yè)辦理業(yè)務(wù)，了解他們的服務(wù)情況，當(dāng)大家體會(huì)了客戶在辦理業(yè)務(wù)等待時(shí)的急切心情以及柜臺(tái)操作效率、微笑服務(wù)的重要性后，便對(duì)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)有了新的認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)后，大家都進(jìn)行了深刻的反思，對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和提高柜面服務(wù)水平提出了積極的意見(jiàn)和建議，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，讓標(biāo)準(zhǔn)的微笑服務(wù)和三聲服務(wù)成為營(yíng)業(yè)部一道亮麗的風(fēng)景。

滿意的服務(wù)；對(duì)待貴賓客戶，我們。

提供。

網(wǎng)

上銀行、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，相關(guān)公司也對(duì)我們的敬業(yè)。

精神。

和專業(yè)水準(zhǔn)表示了肯定，通過(guò)個(gè)人理財(cái)，我們更加鞏固了與客戶的關(guān)系。

員工是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，是企業(yè)的主人，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。日常工作中，營(yíng)業(yè)部不僅建立健全了各種有效的規(guī)章制度，還在內(nèi)部持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)建以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工正向激勵(lì)與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

到了提升。

在工作中，營(yíng)業(yè)部班組成員互相了解，達(dá)成默契，前、后臺(tái)配合順暢，形成了一支具有向心力的隊(duì)伍。班組管理人員定期與員工談心交流，時(shí)刻把員工的冷暖掛在心上，想員工之所想，急員工之所急，盡心盡力為員工解決后顧之憂。同時(shí)，在支行的大力支持下，我部想方設(shè)法豐富員工的業(yè)務(wù)生活，如組織員工進(jìn)行拔河比賽、三人籃球賽、足球賽等，強(qiáng)健體魄；組織開(kāi)展“親親寶貝”家庭同樂(lè)日活動(dòng)；關(guān)心女職工身心健康，邀請(qǐng)婦幼保健醫(yī)院的醫(yī)生舉辦女性健康保養(yǎng)講座等。為員工創(chuàng)造了輕松、融洽、溫馨的氛圍，形成了上下心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健快速發(fā)展。

回顧過(guò)去，xx支行營(yíng)業(yè)部以打造一流的團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)?yōu)椴恍缸非蟮哪繕?biāo)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)發(fā)展。展望未來(lái)，xx支行營(yíng)業(yè)部有信心緊緊圍繞上級(jí)行的部署，再接再厲，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，積極進(jìn)取，奮發(fā)爭(zhēng)先，為農(nóng)行的改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！