在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)一

住址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

乙方：

住址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

傳真：

雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，一致決定聯(lián)合出資共同經(jīng)營(yíng)________公司（企業(yè)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），特訂立本協(xié)議。

1、合作宗旨：

2、合作企業(yè)名稱(chēng)：________________，公司地址：____________________。

核算方式：共同經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一核算、共負(fù)盈虧。

3、合作項(xiàng)目：

4、經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)方式：

5、聯(lián)合出資方式、數(shù)額和投資期限：公司投資總額為人民幣_(tái)_____元。甲方投資____元，占投資總額____%

甲方以下列作為投資現(xiàn)金：____元：廠房：____元，折舊率為每年____%機(jī)械設(shè)備：____元，折舊率為每年____%。專(zhuān)用工具：____元，折舊率為每年____%。土地征用補(bǔ)償費(fèi)________元專(zhuān)利權(quán)：________元_____權(quán)：_________元技術(shù)成果：________元。投資繳付日期截止________年________月________日。

6、公司資金增減由董事會(huì)決定，并報(bào)請(qǐng)合作成員協(xié)商，根據(jù)資金增減合理調(diào)整本協(xié)議有關(guān)分配比例的規(guī)定。

7、公司財(cái)產(chǎn)為全體合作成員所共有，任何一方不經(jīng)全體合作成員一致通過(guò)不得處分公司的全部或任何部分財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、權(quán)益和債務(wù)、合作成員出資額及其因參加本合作獲得之權(quán)益不得轉(zhuǎn)讓。

8、合作期限：自________年________月________日至________年________月________日止。

9、合作成員的權(quán)利和義務(wù)

甲方：__________________________________________。

乙方：__________________________________________。

10、利潤(rùn)分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

公司實(shí)行（所得）稅前分利的原則，即，依法繳納產(chǎn)品稅、營(yíng)業(yè)稅后，由投資各方將分得利潤(rùn)并入投資方企業(yè)利潤(rùn)，一并繳納所得稅。公司所得，在提取儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金后，按下述例分配：

甲方：__________%。

乙方：__________%。

前款所列儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金所提取比例由董事會(huì)定，但不得超過(guò)毛利的____%

11、合作企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)現(xiàn)負(fù)責(zé)制，董事會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)，定期舉董事會(huì)會(huì)議，決定公司的一切重大事宜

董事會(huì)由____名董事組成，其中甲方委派_____名，董事長(zhǎng)由甲方派，副董事長(zhǎng)由乙方委派。董事會(huì)成員_________年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以任，董事會(huì)成員如有臨時(shí)變動(dòng)，可由該董事的原單位另派適當(dāng)人選接替。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其他職務(wù)。

12、公司的經(jīng)營(yíng)管理

公司由出資各方共同經(jīng)營(yíng)管理。公司的經(jīng)營(yíng)方針，重大決策（包括生產(chǎn)銷(xiāo)售劃、利潤(rùn)分配、提留比例、人事任免等）采取董事會(huì)一致通過(guò)的原則公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理人，由__方推薦，副經(jīng)理____人，由____方推薦，經(jīng)理、副經(jīng)理由董會(huì)聘請(qǐng)，_______年。

公司的主管會(huì)計(jì)由____方推薦，____方推薦____名協(xié)助之公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目受合作成員監(jiān)督檢查。

13、違約責(zé)任

（1）合作成員任何一方未能按本協(xié)議規(guī)定依期如數(shù)提交出資額時(shí)，每逾期時(shí)間）違約方應(yīng)繳付應(yīng)產(chǎn)出資額的____%作為違約金給守約方。如逾期（時(shí)間仍未提交，除累計(jì)繳付應(yīng)交出資額的____%的違約金外，守約方有權(quán)要求終止協(xié)議，并要求違約方賠償損失。如雙方同意繼續(xù)履行協(xié)議，違約方應(yīng)賠償因違約行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對(duì)不可抗力情況的處理。

（3）協(xié)議履行中如發(fā)生糾紛，由各方派代表協(xié)商解決，或請(qǐng)雙方主管部門(mén)解解決及請(qǐng)求_____機(jī)關(guān)_____。

（4）合作成員不得中途退出合作，如中退出，除賠償造成的全部損失外，付出資額的____%作為違約金。

（5）合作成員在本合作存續(xù)期間不得加入其他半緊密型合作，如違反本規(guī)定視為中途退出，按前款處理。

14、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后，報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)審批后生效，協(xié)議中如未盡事宜，由合作成員共同協(xié)商做出補(bǔ)充規(guī)定。

15、本協(xié)議生效日，即公司董事會(huì)成立之時(shí)，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查方履約情況

16、本協(xié)議正本一式________份，雙方各執(zhí)________份，公司存________份，協(xié)議副本式________份。

法定代表人簽字：

簽約時(shí)間：___________年___________月___________日

乙方：

法定代表人簽字：

簽約時(shí)間：___________年___________月___________日

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)二

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，xx在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立xx關(guān)系等方面xx的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用xx公司給予xx學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了xx新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加xx自己的xx知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!

在經(jīng)過(guò)xx年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)習(xí)做市場(chǎng)方面xx的運(yùn)做，但自己缺乏市場(chǎng)等方面xx的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對(duì)公司這兩年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也自己感覺(jué)自己的能力還差的遠(yuǎn)，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

年 月 日

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)三

十一屆全國(guó)人大會(huì)第六次會(huì)議人大吳成國(guó)提出了關(guān)于修改公司法的議案，進(jìn)行了以下陳述：

新《公司法》對(duì)與上市公司有關(guān)的法律制度的修改和完善，規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化控股股東、實(shí)際控制人的義務(wù)與責(zé)任，加大公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的義務(wù)與責(zé)，健全投資者(股東)權(quán)益保護(hù)機(jī)制等。

(一)規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)

1、完善股東大會(huì)和董事會(huì)的召集程序

修訂前的《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，只能由董事會(huì)召集，由董事長(zhǎng)或者董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)召集和主持。實(shí)踐中，出現(xiàn)了董事長(zhǎng)既不召集和主持也不指定副董事長(zhǎng)召集和主持股東大會(huì)和董事會(huì)的情況，使得股東大會(huì)和董事會(huì)無(wú)法正常行使職權(quán)，嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)，損害其他股東的權(quán)益。

為此，新《公司法》第102條和110條對(duì)股東大會(huì)和董事會(huì)的召集程序做了完善，規(guī)定股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,董事長(zhǎng)主持;董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長(zhǎng)主持;副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。此外，董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的,監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持;監(jiān)事會(huì)不召集和主持的,連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

2、健全監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化了監(jiān)事會(huì)作用

新《公司法》第119條充實(shí)了監(jiān)事會(huì)職權(quán)，規(guī)定監(jiān)事會(huì)有權(quán)提出罷免董事、經(jīng)理的建議;有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議;發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常時(shí)有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作。同時(shí)，第119條明確了監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的必需費(fèi)用由公司承擔(dān)，確保監(jiān)事會(huì)作為公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮監(jiān)督公司董事和高級(jí)管理人員的權(quán)利，起到改善公司治理的作用。

3、增加上市公司設(shè)立獨(dú)立董事的規(guī)定

為了保護(hù)廣大公眾投資者的利益，借鑒美、英等國(guó)的做法，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在20xx年發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求所有上市公司都應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事?？紤]到我國(guó)上市公司的獨(dú)立董事制度還需要進(jìn)一步完善，對(duì)我國(guó)在上市公司中實(shí)行獨(dú)立董事的問(wèn)題，法律可以只做制度性安排的規(guī)定，具體辦法以由國(guó)務(wù)院制定，以為實(shí)踐中進(jìn)一步探索留下空間。據(jù)此，新《公司法》第123條對(duì)上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度的問(wèn)題只做了原則規(guī)定：“上市公司設(shè)立獨(dú)立董事，具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定?！?/p>

(二)強(qiáng)化控股股東、實(shí)際控制人的義務(wù)與責(zé)任

1、明確界定控股股東、實(shí)際控制人

新《公司法》在附則部分專(zhuān)門(mén)對(duì)“控股股東”、“高級(jí)管理人員”、“實(shí)際控制人”及“關(guān)聯(lián)關(guān)系”作了明確的定義，防止實(shí)際控制人通過(guò)“影子股東”或者關(guān)聯(lián)股東實(shí)際控制上市公司來(lái)規(guī)避法律責(zé)任和義務(wù)。

2、強(qiáng)化控股股東的義務(wù)與責(zé)任

(1)禁止控股股東濫用股東權(quán)利

新《公司法》第20條規(guī)定，“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(2)禁止控股股東、實(shí)際控制人利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益

公司與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)之間(如母子公司之間、同受一個(gè)股東控制的各公司之間等)的交易，并不必然會(huì)損害公司利益，法律也并不一概禁止。但是，實(shí)踐中，有些上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人等，通過(guò)與關(guān)聯(lián)方之間的交易，以高價(jià)向關(guān)聯(lián)方購(gòu)進(jìn)原材料、設(shè)備，低價(jià)向關(guān)聯(lián)方出售產(chǎn)品等方式，向關(guān)聯(lián)方輸送利益，嚴(yán)重?fù)p害上市公司和其他股東的利益。各方面普遍提出，公司法應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易以規(guī)范。為此，新《公司法》第21條規(guī)定，“公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反前款規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(3)對(duì)擔(dān)保行為進(jìn)行規(guī)范

(二)強(qiáng)化控股股東、實(shí)際控制人的義務(wù)與責(zé)任

1、明確界定控股股東、實(shí)際控制人

新《公司法》在附則部分專(zhuān)門(mén)對(duì)“控股股東”、“高級(jí)管理人員”、“實(shí)際控制人”及“關(guān)聯(lián)關(guān)系”作了明確的定義，防止實(shí)際控制人通過(guò)“影子股東”或者關(guān)聯(lián)股東實(shí)際控制上市公司來(lái)規(guī)避法律責(zé)任和義務(wù)。

2、強(qiáng)化控股股東的義務(wù)與責(zé)任

(1)禁止控股股東濫用股東權(quán)利

新《公司法》第20條規(guī)定，“公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(2)禁止控股股東、實(shí)際控制人利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益

公司與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)之間(如母子公司之間、同受一個(gè)股東控制的各公司之間等)的交易，并不必然會(huì)損害公司利益，法律也并不一概禁止。但是，實(shí)踐中，有些上市公司的控股股東或?qū)嶋H控制人等，通過(guò)與關(guān)聯(lián)方之間的交易，以高價(jià)向關(guān)聯(lián)方購(gòu)進(jìn)原材料、設(shè)備，低價(jià)向關(guān)聯(lián)方出售產(chǎn)品等方式，向關(guān)聯(lián)方輸送利益，嚴(yán)重?fù)p害上市公司和其他股東的利益。各方面普遍提出，公司法應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易以規(guī)范。為此，新《公司法》第21條規(guī)定，“公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反前款規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”。

(三)加大公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的義務(wù)與責(zé)任

新《公司法》新增第六章專(zhuān)門(mén)規(guī)定公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格與義務(wù)。

1、關(guān)于董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格

新《公司法》第147條規(guī)定了五種不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的情形;同時(shí)，增加了執(zhí)行性規(guī)定，即公司違反規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級(jí)管理人員的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效;強(qiáng)調(diào)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在任職期間須持續(xù)滿(mǎn)足任職資格的要求，否則，公司應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。

2、強(qiáng)化董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的義務(wù)與責(zé)任

(1)忠實(shí)與勤勉義務(wù)

新《公司法》第148條、149條規(guī)定了董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。所謂忠實(shí)義務(wù)是指公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員無(wú)論如何不能將自己的個(gè)人利益置于公司利益之上，在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，必須無(wú)條件服從公司利益。所謂勤勉義務(wù)主要是要求公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以正常合理的謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)公司事務(wù)予以應(yīng)有的注意，依照法律法規(guī)和公司章程履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。

(2)接受質(zhì)詢(xún)的義務(wù)

新《公司法》第151條規(guī)定董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有列席股東大會(huì)(股東會(huì))并接受股東質(zhì)詢(xún)的義務(wù)。

(3)不得利用關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益的義務(wù)

①新《公司法》第21條規(guī)定，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益的義務(wù)。

②新《公司法》第125條規(guī)定，上市公司董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，應(yīng)回避表決。

(4)損害賠償義務(wù)

新《公司法》第150條規(guī)定，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(四)健全投資者(股東)權(quán)益保護(hù)機(jī)制

1、增加、細(xì)化有關(guān)股東權(quán)利的規(guī)定

(1)知情權(quán)

股東知情權(quán)是保護(hù)股東權(quán)益的基礎(chǔ)，中小股東如果不了解公司的運(yùn)作情況，就根本無(wú)法談及其權(quán)益的保護(hù)。原公司法只允許股東查閱股東會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，條文內(nèi)容比較粗疏，欠缺可操作性，實(shí)踐中也存在公司在大股東的操縱下，長(zhǎng)期不向股東分紅，也不允許中小股東了解公司的具體運(yùn)作情況，致使中小股東權(quán)益受到侵害的情形。新《公司法》對(duì)此予以了修正，擴(kuò)大了股東的相關(guān)知情權(quán)。新《公司法》規(guī)定，股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(第98條);上市公司必須依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，定期公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況及重大訴訟，在每會(huì)計(jì)年度內(nèi)半年公布一次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(第146條)。

(2)股東大會(huì)召集權(quán)

新《公司法》第102條規(guī)定，“董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持;監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持”。

(3)提案權(quán)

新《公司法》第103條規(guī)定，“單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)十日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì);董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議”。

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是物流部的快遞員小王，下面是我的辭職信。

由于本人自身原因，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在南京水杯子公司快遞員職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在水杯子公司近三年的時(shí)間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過(guò)水杯子的一員。

最后，我還是再次感謝幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

辭職申請(qǐng)人：快遞員小王

20xx年xx月xx日

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)五

非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內(nèi)參與貴州大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開(kāi)發(fā)建設(shè)，并作為一個(gè)廣告及項(xiàng)目或產(chǎn)品的推廣平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)cis產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)v i、c i企劃方案，使企業(yè)形象價(jià)值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，目前十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國(guó)，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。

對(duì)于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關(guān)鍵的是如何運(yùn)作才能通過(guò)企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的`所在。

非池文化傳媒有限公司，整個(gè)團(tuán)隊(duì)積累了豐富的廣告運(yùn)作理念和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)。綜合分析各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)劣式，在對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應(yīng)所帶來(lái)的收益率會(huì)有明顯提升

組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。

1、啟動(dòng)基金

a.辦公桌椅的購(gòu)買(mǎi)，電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)；

b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類(lèi)相關(guān)批文手續(xù)的辦理；

c.團(tuán)隊(duì)組建。

2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

工資：一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、文案、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。

非工資費(fèi)用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%～65%。

客戶(hù)服務(wù)支出：主要指為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶(hù)收取的費(fèi)用，所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。

3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)

除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場(chǎng)地），電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。

4、公司開(kāi)支

公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

廣告的主要收入來(lái)源：對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、等等。

廣告收入的主要架構(gòu)：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì)，公司成立前期，首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向。

2、媒體代理，各類(lèi)平面及戶(hù)外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；

3、各類(lèi)設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目，所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開(kāi)支；

4、vi體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營(yíng)銷(xiāo)提成或服務(wù)管理費(fèi)用。

從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項(xiàng)成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，通盤(pán)考慮的話，還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn)，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運(yùn)作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。

廣告作為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，業(yè)務(wù)員由為重要。負(fù)責(zé)客戶(hù)前期的溝通，關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù)，全部由其完成。

解決這類(lèi)人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理，獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團(tuán)隊(duì)理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

對(duì)于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：

1、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱(chēng)謂混亂，制定職稱(chēng)核定及權(quán)限；

2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，制定人員任用辦法；

3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；

廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

1、利用已有的客戶(hù)關(guān)系

2、發(fā)掘新的廣告位并去買(mǎi)斷例如樓頂上的大型戶(hù)外廣告位等。

3、針對(duì)群眾客戶(hù)制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，聯(lián)絡(luò)各公司，向其宣傳介紹我們公司。

4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買(mǎi)斷報(bào)刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

5、因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負(fù)責(zé)人占有全部股份的30%。

八、財(cái)務(wù)制度

合作雙方，除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外，獎(jiǎng)金另外核發(fā)，獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn)，提成額度以公司制度為準(zhǔn)；

財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位，各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財(cái)務(wù)體系，歸納為黔創(chuàng)財(cái)務(wù)體系的一個(gè)獨(dú)立核算單位

公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

九、市場(chǎng)分析：

（一）目標(biāo)市場(chǎng)

我們把目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：

企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為貴州省內(nèi)及周邊城市市場(chǎng)（通過(guò)分公司渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展）。

貴陽(yáng)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門(mén)面的廣告需求。

（二）建設(shè)進(jìn)度

（1）吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。

（2）尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

（3）開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）

廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在貴陽(yáng)市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立我們非池廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大型廣告公司。

（三）經(jīng)營(yíng)策略

1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì)尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購(gòu)或者兼并他們來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

（四）成本核算

俗話說(shuō)的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前我們充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。

（五）經(jīng)營(yíng)障礙

一、1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

2、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

3、知名度不高。

十、公司管理運(yùn)作方式：

1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負(fù)責(zé)人作法人。公司負(fù)責(zé)人在獲得徐董的任命和授意后，對(duì)公司有直接裁決權(quán)，對(duì)公司的運(yùn)作狀況有主導(dǎo)權(quán)。

2、公司管理及運(yùn)作全權(quán)由總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)管理者）全權(quán)負(fù)責(zé)，主要對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運(yùn)作、項(xiàng)目接管工作等。

3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時(shí)對(duì)公司的情況進(jìn)行視查及指導(dǎo)。

4、公司財(cái)務(wù)人員由黔創(chuàng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對(duì)公司的賬目進(jìn)行獨(dú)立核算。

5、投資者可不用參與公司的運(yùn)作及管理中來(lái)，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時(shí)，可進(jìn)行必要的洽談或引見(jiàn)；公司在運(yùn)作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時(shí)，投資者應(yīng)協(xié)助。

6、為確保公司管理運(yùn)作的良好發(fā)展，在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應(yīng)納入公司日常費(fèi)用支出內(nèi)。

7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實(shí)肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對(duì)此也不能擔(dān)保，但管理者一定會(huì)努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。

以上只為初期的一種運(yùn)作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對(duì)相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關(guān)方案。

廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時(shí)是否可成功拓展市場(chǎng)也是需要一定時(shí)間的，故前期必需堅(jiān)持。

十一：前期業(yè)務(wù)主要來(lái)源

一：第一階段（1-2年）

廣告公司以黔創(chuàng)集團(tuán)為核心，以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助，加之總公司合作單位及項(xiàng)目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)?？偣竞透鞴緲I(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費(fèi)服務(wù)為原則。展開(kāi)廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進(jìn)賬問(wèn)題。

二：第二階段（2-3年）

廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。

三：第三階段（3-5年）

在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)收益。做到創(chuàng)意媒體，競(jìng)爭(zhēng)力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營(yíng)模式。

十二：其他業(yè)務(wù)開(kāi)展

一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開(kāi)展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設(shè)計(jì)推廣。

二：例案二：在總公司支持下開(kāi)展以路橋項(xiàng)目的高桿廣告及路牌、龍門(mén)架的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽(yáng)及地州市內(nèi)的路牌及三面翻霓虹等廣告的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)六

首先感謝公司對(duì)我的信任、大家對(duì)我的理解和支持。

我在公司已經(jīng)3年多了，絕對(duì)是一個(gè)老員工了，對(duì)公司有很深的感情，因?yàn)槭俏业牡谝环菡焦ぷ鳌?/p>

其次感謝曹總對(duì)我的厚愛(ài)。

第一次跟您談之前，我就考慮了很多結(jié)果：第一種是辭職，這個(gè)能理解。第二種就是同意上午上課下午上班，我當(dāng)時(shí)最大的期望就是這個(gè)，我也曾夢(mèng)想過(guò)公司委托培養(yǎng)，但不敢想。當(dāng)我跟您提報(bào)培訓(xùn)班要上午上課下午上班，您立刻就同意了，還給報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)，說(shuō)實(shí)話，我當(dāng)時(shí)真的出乎意料之外，我真的不知道說(shuō)什么好，只是想一定得爭(zhēng)氣，給公司好好干。

我最開(kāi)始的初衷就是去學(xué)php然后給公司做個(gè)大氣的網(wǎng)站，想繼續(xù)跟公司走下去，我連金融危機(jī)都和公司在一起，雖然也不排除個(gè)人如果辭職可能找不到工作的顧慮，但是即使不發(fā)工資我也是和公司一起挺過(guò)來(lái)了。我看好的是曹總您這個(gè)人，所以不論多么艱難我都不會(huì)離開(kāi)，我覺(jué)得這是做人的基本原則，得憑良心。

但是上過(guò)幾次課后發(fā)現(xiàn)自己理解起來(lái)很難，而且經(jīng)常壓堂，每天下午到公司都得下午三點(diǎn)以后，而且晚上回家以后練習(xí)課程都要弄到至少凌晨?jī)牲c(diǎn)，每天早晨6::30就得起床，睡眠不足，而且自己學(xué)習(xí)有弊端，不能隨時(shí)與老師交流，再加上最近發(fā)生的很多事，我的記憶力明顯下降，經(jīng)常忘記東西。如果偶爾這樣還可以，如果每天都這樣的話，不僅學(xué)不好課程，也嚴(yán)重影響工作。

所以第二次找您談了辭職，當(dāng)時(shí)也是非常的不舍得，畢竟跟公司這么久了。您當(dāng)時(shí)說(shuō)給我辦停職，讓我全職去上課，還每個(gè)月發(fā)基本工資保證我的生活，然后因?yàn)槲?，公司起草員工培訓(xùn)制度。我當(dāng)時(shí)真的覺(jué)得眼淚要掉出來(lái)了，我何德何能，真的不知道說(shuō)什么好了，碰到一個(gè)老總能這樣對(duì)待下屬，我只能說(shuō)我運(yùn)氣太好了。

當(dāng)時(shí)您說(shuō)讓我找李經(jīng)理談，我當(dāng)時(shí)就動(dòng)搖了，我覺(jué)得應(yīng)該留下。

但是后來(lái)我自己也在想，那邊老師也給了我些參考意見(jiàn)，我對(duì)自己的職業(yè)有了定位，就是做程序開(kāi)發(fā)，然后將來(lái)做it項(xiàng)目經(jīng)理，不但能掙到錢(qián)，也算在社會(huì)上找到了自己的定位，之前就一直迷失了自我，現(xiàn)在雖然每天睡4個(gè)小時(shí)、沒(méi)有正兒八經(jīng)地吃過(guò)一頓飯，但我很充實(shí)，苦和累我不怕，只要我還有信念我就要扛下去，扛不住也要扛，自己的路一定要靠自己。

學(xué)程序這個(gè)東西最重要的就是一種思維、一種團(tuán)隊(duì)精神和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們做任何事都是這樣，所以我需要去專(zhuān)門(mén)的公司和專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)去磨練、去成長(zhǎng)，相信有一天會(huì)破繭而出。

再者我也從公司角度考慮了這個(gè)問(wèn)題：

第一我上培訓(xùn)班不用上班還報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)還發(fā)工資可能有人會(huì)有意見(jiàn)，也可能是我多慮了，但是多想一些沒(méi)壞處。

第二公司需要的是一個(gè)網(wǎng)站維護(hù)人員而不是開(kāi)發(fā)人員，我繼續(xù)留下雖然也能夠勝任，但是會(huì)限制自己的職業(yè)生涯。

所以思慮再三，決定辭職。

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向中心正式提出辭職，來(lái)公司差一個(gè)月就4年了，大家相處的就跟一家人一樣，在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦（扯遠(yuǎn)了，個(gè)人的事）。

雖然最終沒(méi)有成為一名業(yè)務(wù)人員，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。

在4年的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合網(wǎng)管這項(xiàng)工作。而且到這里來(lái)工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢(qián)。

我當(dāng)時(shí)二次考研失敗，完全沒(méi)考慮過(guò)該如何生存，因?yàn)橹耙恢睕](méi)有找工作的打算。記得當(dāng)初還是王宇介紹我來(lái)的，當(dāng)時(shí)就想能在北京立足吃飽肚子不再向家里要錢(qián)就可以了，也

就稀里糊涂的來(lái)到了這里。一直以來(lái)，我就低頭過(guò)自己的小日子，每天快快樂(lè)樂(lè)地過(guò)大家眼里的幸福日子。

但最近發(fā)生了很多事，還有平時(shí)的問(wèn)題積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同，我不能墮落，那是對(duì)我、對(duì)父母、對(duì)公司的一種不負(fù)責(zé)任。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司可能就要用人了。 而且在我人生最迷茫、最痛苦、最需要人支持、跟我說(shuō)聲你能行的時(shí)候，從曹總那里得到了，我真的不舍得離開(kāi)，離開(kāi)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

但我不得不離開(kāi)。我已經(jīng)將能交接出去的工作都交接了，網(wǎng)管工作可能需要公司有合適的人員進(jìn)來(lái)才能交接，沒(méi)關(guān)系，我先干著，反正也不麻煩，資料都在電腦里，密碼等重要的數(shù)據(jù)我也留了個(gè)備份，不是有啥想法，是公司如果有什么問(wèn)題找我的時(shí)候我能夠知道怎么解決。

但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)公司和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開(kāi)。如果將來(lái)公司規(guī)模擴(kuò)大了，需要我了，而我又能勝任，我一定回來(lái)。

祝愿公司蒸蒸日上！

此致！

敬禮！

辭職人：

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)七

（一）企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析：我對(duì)市場(chǎng)的考察以及對(duì)常德裝飾行業(yè)的簡(jiǎn)單了解。我想提出一些自己的看

1、人口環(huán)境：伴隨著常德市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的人也掀起了購(gòu)房的熱潮。簡(jiǎn)單的考察以下購(gòu)房人群的年齡結(jié)構(gòu)。20—45歲的人群占整個(gè)市場(chǎng)的80%，這種人群的消費(fèi)觀念新潮，對(duì)設(shè)計(jì)理念的要求新穎。這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場(chǎng)做了導(dǎo)向。 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：常德的消費(fèi)水平可見(jiàn)一斑，從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，常德的經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的，當(dāng)然還有一點(diǎn)我們應(yīng)該注意的是在常德購(gòu)房的人群外來(lái)戶(hù)也占一定數(shù)額。（這些人要么有錢(qián)真心求購(gòu)，要么抄房）

做了一個(gè)簡(jiǎn)單的swot環(huán)境分析供參考：

劣勢(shì)：公司已經(jīng)有了一定的品牌效應(yīng)，但是影響力不夠。啟示：，加大宣傳力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)量。

優(yōu)勢(shì)：公司起步早，有一定的客戶(hù)資源，以及人際關(guān)系，又是本土企業(yè)，企業(yè)文化先進(jìn)，經(jīng)?？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。公司相對(duì)較大。設(shè)計(jì)水平相對(duì)較高，服務(wù)水平出色。簽單率高。公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用，始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤。啟示：繼續(xù)加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)員工績(jī)效水平的考核，考核方式，采取y

理論，注重對(duì)員工的尊重。威脅：

因素：一些小公司會(huì)利用材料的低劣，報(bào)價(jià)低來(lái)吸引顧客。對(duì)于大公司也會(huì)利用自己的資金實(shí)力和品牌價(jià)值等優(yōu)勢(shì)降假也要搶取市場(chǎng)占有率。常德家裝行業(yè)本身的相對(duì)與其他城市而言雖然好很多，也因?yàn)橛谐５录已b協(xié)會(huì)的存在，而使一些游擊隊(duì)，和非法的材料商少了很多，但還是沒(méi)有杜絕，所以對(duì)我們也有一定的影響。

啟示：聽(tīng)聞今年的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對(duì)去年卻沒(méi)有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性，這樣價(jià)格的提高并不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售沒(méi)有多大影響。我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營(yíng)銷(xiāo)方式，做材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠(chéng)信。另外加大市場(chǎng)部分散，搶占市場(chǎng)占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，機(jī)會(huì)：

因素：裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及常德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于常德裝飾公司的發(fā)展。啟示：抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上，研究獲得先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展。

1、市場(chǎng)部：擴(kuò)大市場(chǎng)部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問(wèn)題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴(kuò)大數(shù)量，同時(shí)注重人員績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的采用。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況，到年底的時(shí)候可能會(huì)有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開(kāi)多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻?hù)希望年底的時(shí)候撈一把大的，他們的離開(kāi)在某種程

度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營(yíng)銷(xiāo)方式（找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái)，防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，另外就是設(shè)計(jì)的水平。可以想像，每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。

3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問(wèn)題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問(wèn)題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊(duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì)，以此激勵(lì)每個(gè)施工部。

有關(guān)給公司上市的申請(qǐng)書(shū)(推薦)八

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（以上甲方、乙方、丙方、丁方、戊方，統(tǒng)稱(chēng)“各方”）

為尋求合作發(fā)展，合作各方經(jīng)充分協(xié)商，一致同意共同出資設(shè)立*公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”，最終名稱(chēng)以工商行政管理局的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)為準(zhǔn)），各方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)的固定，簽訂本合同，以茲共同遵守。

1、公司住所擬設(shè)在____市______區(qū)______路______號(hào)_________樓（房），公司的住所以營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的住所地為最終住所地。

2、本公司的組織形式為：有限責(zé)任公司。

3、責(zé)任承擔(dān)：各方以各自的認(rèn)繳出資額為限對(duì)本公司承擔(dān)責(zé)任，本公司以其全部資產(chǎn)對(duì)本公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

1、本公司的經(jīng)營(yíng)宗旨為：________________________________。

2、本公司的經(jīng)營(yíng)范圍為： ???????????????????????????????。

本公司的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)?? 萬(wàn)元整，各方以貨幣進(jìn)行出資，出資金額及享有的股權(quán)比例如下：

注：以下出資額單位為人民幣（萬(wàn)元）。

姓名

實(shí)繳出資額

認(rèn)繳出資額

認(rèn)繳出資時(shí)間

股權(quán)比例

1、股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2、股東不按照前款規(guī)定繳納出資的，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

3、各方投入本公司的實(shí)繳出資額應(yīng)于_____年____月___日前將貨幣出資足額存入公司賬戶(hù)。

本公司成立后，足額繳付出資的發(fā)起人有權(quán)要求公司向股東及時(shí)簽發(fā)出資證明書(shū)。出資證明書(shū)由公司蓋章。出資證明書(shū)應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

（1）公司名稱(chēng)；

（2）公司登記日期；

（3）公司注冊(cè)資本；

（4）股東的姓名或者名稱(chēng)、繳納的出資額和出資日期；

（5）出資證明書(shū)的編號(hào)和核發(fā)日期。

1、任何一方轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資額時(shí)，須經(jīng)其他股東同意。任何一方轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資額時(shí)，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無(wú)效。

2、本公司成立后股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。

3、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

4、公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

全體股東同意指定_________（指股東）為代表或者共同委托的代理人作為申請(qǐng)人，向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)登記和設(shè)立登記。申請(qǐng)人應(yīng)保證向公司登記機(jī)關(guān)提交的文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法性，并承擔(dān)責(zé)任。

1、公司設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理。

2、公司董事會(huì)由_________名董事組成，其中 ?方委派_______名， ?方委派_______名，法定代表人和董事長(zhǎng)由 ? ???擔(dān)任。

3、公司監(jiān)事會(huì) ??由_________名監(jiān)事組成，其中 ??方委派_______名，?方委派_______名，監(jiān)事會(huì)主席由????方委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

4、公司設(shè)總經(jīng)理_1名，由 ? ? ?擔(dān)任。

5、公司設(shè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由董事會(huì)聘任。

（一）發(fā)起人的權(quán)利

1、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立本公司，隨時(shí)了解本公司的設(shè)立工作進(jìn)展情況。

2、簽署本公司設(shè)立過(guò)程中的法律文件。

3、審核設(shè)立過(guò)程中籌備費(fèi)用的支出。

4、在本公司成立后，按照國(guó)家法律和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，行使股東應(yīng)享有的權(quán)利。

（二）發(fā)起人的義務(wù)

1、及時(shí)提供本公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立所必需的文件材料。

2、在本公司設(shè)立過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司受到損害的，由發(fā)起人承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、發(fā)起人未能按照本合同約定按時(shí)繳納出資的，除向本公司補(bǔ)足其應(yīng)繳付的出資外，還應(yīng)對(duì)其未及時(shí)出資行為給其他發(fā)起人造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、公司成立后，發(fā)起人不得抽逃出資。

5、在本公司成立后，按照國(guó)家法律和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)其他股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

1、在本公司設(shè)立成功后，同意將為設(shè)立本公司所發(fā)生的全部費(fèi)用列入本公司的開(kāi)辦費(fèi)用，由成立后的公司承擔(dān)。

2、因各種原因?qū)е律暾?qǐng)?jiān)O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時(shí)，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，所花費(fèi)的所有費(fèi)用按各發(fā)起人的出資比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

1、公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門(mén)的規(guī)定建立公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

2、公司在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，應(yīng)制作財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。

3、公司在每一會(huì)計(jì)年度的前二個(gè)月，編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算表和利潤(rùn)分配方案，提交董事會(huì)審議通過(guò)。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在召開(kāi)股東會(huì)年會(huì)的二十日前置備于本公司，供股東查閱。

5、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

6、公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。

7、公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但有限公司章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。

8、股東會(huì)或者董事會(huì)違反規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不得分配利潤(rùn)。

9、公司應(yīng)當(dāng)向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。

10、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，不得另立會(huì)計(jì)賬簿。對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。

1、公司經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)________年。營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日為公司成立之日。

2、合營(yíng)期滿(mǎn)或提前終止合同，各方應(yīng)依法對(duì)公司進(jìn)行清算。清算后的財(cái)產(chǎn)，按各方實(shí)繳出資比例進(jìn)行分配。

1、不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免或不能克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的客觀情況，包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、暴動(dòng)、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化等。

2、提出受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知另一方，并在發(fā)出通知后的20日內(nèi)向另一方提供不可抗力發(fā)生以及持續(xù)期間的充分證據(jù)。各方應(yīng)就不可抗力立即進(jìn)行協(xié)商尋求一項(xiàng)各方認(rèn)可的解決方案，盡力將不可抗力造成的影響降至最低。

3、若在本合同履行期間發(fā)生不可抗力事件，受到不可抗力影響的一方的義務(wù)在不可抗力事件持續(xù)的期間內(nèi)自動(dòng)中止，其履行期限自動(dòng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期間等同于中止期間，該方無(wú)須為此承擔(dān)任何責(zé)任。

4、因一方延遲履行合同約定的義務(wù)，導(dǎo)致遭受的不可抗力，由延遲履行義務(wù)的一方承擔(dān)責(zé)任，合同履行期間不予順延。

1、由于任何一方過(guò)錯(cuò)，造成公司不能設(shè)立時(shí)，由過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)其行為給公司造成的損失，損失包括但不限于設(shè)立公司的費(fèi)用等。

2、合同任何一方未按合同規(guī)定依期如數(shù)提交出資額或未足額繳納出資額時(shí)，每逾期一日，違約方應(yīng)向其他投資方支付未繳納出資額的千分之一作為違約金。

3、任何一方有其他違約行為時(shí)，應(yīng)對(duì)給其他方造成的損失進(jìn)行賠償。

發(fā)起人各方作出如下聲明和保證：

（1）發(fā)起人各方均為具有獨(dú)立民事行為能力的自然人，并擁有合法的權(quán)利或授權(quán)簽訂本合同。

（2）發(fā)起人各方投入本公司的資金或其他資產(chǎn)，均為各發(fā)起人所擁有的合法財(cái)產(chǎn)。

（3）發(fā)起人各方向本公司提交的文件、資料等均是真實(shí)、準(zhǔn)確和有效的。

合同各方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本合同過(guò)程中所獲悉的屬于其他方的且無(wú)法自公開(kāi)渠道獲得的文件及資料（包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，其他方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或各方另有約定的除外。保密期限直至保密信息被公開(kāi)時(shí)止。

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時(shí)，任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知其他方，征得他方同意后，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（書(shū)面通知發(fā)出_______天內(nèi)）簽訂書(shū)面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)各方簽署書(shū)面文件，任何一方無(wú)權(quán)變更本合同，否則，由此造成對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

1、在本合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由各方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向原告方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

2、本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均適用中華人民共和國(guó)的法律。

1、本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，各方可以達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

2、本合同自各方簽字之日起生效。

3、本合同一式 ?五 份，各方各式一份，具有同等法律效力。

4、合同文首的地址為送達(dá)地址，以郵件/短信送達(dá)的，郵件/短信到達(dá)指定系統(tǒng)即視為送達(dá)；以快遞方式送達(dá)的，快遞發(fā)出后5個(gè)工作日即視為送達(dá)；以專(zhuān)人送達(dá)的，簽收之日即視為送達(dá)；任何一方地址、聯(lián)系方式等發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后3日內(nèi)通知對(duì)方，否則仍以原地址、聯(lián)系方式等為準(zhǔn)。

（以下無(wú)正文）

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