總結是一個回首過去、展望未來的過程，可以幫助我們更好地成長和發(fā)展。如何從大量信息中提煉出有價值的觀點和信息？這里列舉了一些行業(yè)領先者的總結案例，希望對您有所啟發(fā)。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇一

單位不斷強化預算意識，實行部門綜合預算管理，形成以單位領導支持、財務部門牽頭、其他部門密切配合的工作格局，保證預算編制質量。結合單位業(yè)務情況，進行科學合理分配細化，部門預算經(jīng)批復后，跟蹤預算執(zhí)行進度，及時組織收入，科學合理安排支出，降低預算支出的波動幅度。加強對預算執(zhí)行過程的控制和結果的反饋，對預算執(zhí)行差異及時分析成因和影響，并及時向領導和相關科室進行反饋，以采取措施糾正執(zhí)行偏差，促進預算目標的全面完成。

2、收支管理。

不斷加強會計核算工作，順利完成了政府會計制度改革新舊銜接工作，使用了新政府會計制度軟件，進行平行記賬；順利完成了機構改革財務合賬等一系列工作。

單位取得的各項收入，按照財務管理的要求全部納入單位預算，統(tǒng)一管理，分項如實核算。收入實行“收支兩條線”管理，及時全額繳入財政非稅或國庫集中支付其它資金專戶。支出由財務部門按照批準的預算和有關規(guī)定審核辦理，各科室合理安排年度支出計劃，確保按預算執(zhí)行。單位本著勤儉節(jié)約、量入為出的原則，管好用好有限資金，不鋪張浪費，嚴格做到透明、合理、合法、合規(guī)，杜絕公款消費、公款送禮等現(xiàn)象，并接受監(jiān)督。

3、內控管理。

健全完善部門內控制度，本單位2019年修訂了單位財務制度，制定了本單位的《財務管理制度》、《財務報賬制度》、《固定資產管理制度》等一系列內控制度，嚴格按國家相關規(guī)定和制度執(zhí)行財務工作。

4、資產管理。

固定資產實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理原則，以固定資產實物管理部門、固定資產價值管理部門、固定資產使用部門共同對固定資產全過程進行管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行固定資產管理制度，對固定資產的增減變動等及時入賬，確保賬面上能真實、完整的反映單位的固定資產情況。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇二

目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來越細化。業(yè)務部門越多，業(yè)務部門的煙囪問題也越加突出。一些負責企業(yè)效益的業(yè)務部門或者核心業(yè)務部門，往往容易產生對其他支撐或者服務部門的忽視和抱怨。而這些現(xiàn)象又從另一個方面制約企業(yè)效率的最大化，很多企業(yè)內部的金礦未被挖掘和開采，浪費了巨大的資源。企業(yè)部門之間究竟該如何進行有效的跨部門溝通?出現(xiàn)企業(yè)內部業(yè)務部門之間煙囪發(fā)展的根源在哪里?今天我們采訪的嘉賓是正略鈞策的合伙人閆強先生，他對企業(yè)部門之間存在的溝通問題做了詳細的闡述。

閆強：當公司進一步做大、做強后，一定是希望分工越來越細化、職能也更加清晰、流程更加完善，這是標準化管理的一個階段;之后，關鍵就是著眼點于如何去分工，如何做好分工，非常關鍵的就是如何去定位，首先，要職能界定要非常清楚。公司每一個部門都有一個職能，每一個人都各司其職，各盡其責。第二：在職能架構上定崗、定編、定人。一個職能最終要有一個組織來承載，如何避免部門之間相互扯皮，一是職能梳理清楚;二是協(xié)調部門之間如何去溝通，這包括橫向溝通和縱向溝通?？v向溝通就是我們把每一個崗位職能去細化;橫向溝通就是跨部門的溝通，從組織學來講，最難溝通的就是跨部門溝通問題，要解決跨部門溝通問題，首先，我們要用一個標準的流程把它界定清楚，流程結點要界定清楚。舉例來說，一個申請的一個文件，誰來分析、誰來撰寫、誰來審核、誰來審批等等，每個流程結點都把它界定清楚，流程上管理的關鍵結點也都理得很很清楚，那么職責就算是梳理清楚了。我們說500強企業(yè)為什么相應的標準化做得比較好?在某種意義上講，他們就是相關的制度、相關的流程、相關的職責制定的非常清晰，部門之間就會各司其職，各負其責。另外，企業(yè)軟實力的提升也很重要，這是企業(yè)文化的一個導向的問題。如果企業(yè)老板有很強調執(zhí)行力，并且以身作則，他會用行動影響他主管的日常行為，他的主管會影響他的員工的日常行為，這樣就會形成一種良性的發(fā)展，也就是我們通常說的有什么樣的領導就有什么樣的員工，也會逐漸形成公司的主流文化。

舉個例子，比如說業(yè)務部門之間，設置一個業(yè)務副總，統(tǒng)籌業(yè)務協(xié)調與管理;和職能有關部門設置一個主管副總，和支撐部門有關的設置一個職能副總。這樣，首先保障體制內的小團隊的溝通是比較順暢的，如果部門之間溝通不暢可以通過找主管副總出面幫他們協(xié)調，促進部門之間的合作。

閆強：根源是責、權、利清晰化是法器，企業(yè)文化導向是根源。無論是外資企業(yè)、民營企業(yè)，還是央企、國企，文化導向在某種意義上就是企業(yè)領導人的價值導向。如果要改善或解決這個問題根源，企業(yè)必須建立一個開放的管理文化，不能再犯老板的高度決定企業(yè)的發(fā)展老毛病。首先，老板要有一種開放的心態(tài)，能夠聽取別人的意見，在企業(yè)文化中創(chuàng)造一個學習型組織，廣開言路，聽取促進公司發(fā)展的言論。另外就是健全相關的流程制度、關鍵節(jié)點的控制。

bnet：您有認為業(yè)務部門之間合作對企業(yè)最大的收益會是什么?最大的風險會在哪里?

閆強：現(xiàn)在胡主席提倡了一個時髦的詞：和諧。業(yè)務部門之間的合作如果配合得很順暢，對企業(yè)最大的收益就是說將部門職員都整合起來，工作效率就會很高。如果部門之間合作不暢，相互推諉，那勢必會在部門之間形成一個制約關系，就像封建王朝總拿宰相和宦官相互制約一樣，這樣的好處就是企業(yè)不會一股獨大。如果解決不好這個問題，制約就會變成一種內耗，即浪費了資源，也失去了市場的商機。

閆強：舉一個國企的例子，國企雖然掌握了一些核心的資源，但是內耗非常的嚴重，內耗嚴重的一個核心就是相互牽制，董事長和總經(jīng)理總是不和諧，董事長應該是負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向的，集團總經(jīng)理應該是負責具體運營管理與執(zhí)行的，但他們之間總會有一些不和諧的因素。舉一個案例：一家國企的董事長和總經(jīng)理各領一路人馬在暗戰(zhàn)，二者誰都不妥協(xié)，誰都不好協(xié)調，因為他們代表是上層領導的面子與意圖。那這樣的問題如何去解決?我們就通過管理工具去推動。所謂的管理工具，第一，定位要很清楚，要讓集團領導班子明白，集團未來要做成什么樣的公司，集團管理基調是什么，未來怎么樣的經(jīng)營思路。比如，我們先對其管理架構梳理一遍，找到阻礙他們溝通不暢的核心原因。然后，促進三大核心問題解決：第一理清職責，每個部門應該承擔的職責是什么，界定清楚;第二部門避免職責交叉問題，杜絕多頭管理;第三提升組合能力，擰緊組織中每一個小螺絲釘按，形成系統(tǒng)能力。

再一個舉民營企業(yè)的案例，我們做過一個公共基金行業(yè)的案例，一個典型的家族式企業(yè)，年營業(yè)額幾十億，其特點是老板所有的親戚都是公司管理的骨干。當企業(yè)成長了，引進了職業(yè)經(jīng)理人后，職業(yè)經(jīng)理人和他的家族成員就發(fā)生一些溝通不暢問題，大家都知道，如果問題不解決將出現(xiàn)嚴重的內耗，也成為嚴重制約企業(yè)未來的發(fā)展。面對問題，我們提出了清晰定位、明晰職責、完善架構、梳理流程、開發(fā)工具、激勵團隊的項目解決思路。首先，找出溝通不暢的核心的問題;其次，把他們的責任、權利都界定得非常的清楚，并建立相應的授權制度、相應的管理體系。另外，搭建公司發(fā)展支撐的制度和流程，做事有法可依，按章辦事;同時，建立輔助工具，提升團隊工作效率;最后，按崗位價值提出團隊的薪酬激勵，多勞多得，激勵領先。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇三

公司內部部門之間的談判，大多數(shù)情況下，不存在信息不對稱，信息是透明的，不透明的情況下，找一個相關人就可以了解大概。這個也是與外部談判不同的一點。因此，在這種情況下，更要求我們以事實為依據(jù)，也就是說，任何觀點，一定要有“柱子”支撐。即你所講出的觀點，一定要有足夠的證據(jù)，這樣才有說服力，不能簡簡單單說：應該怎么樣？應該怎么做？而更多是為什么這樣做，為什么按照要這樣。

2、先例變特例。

在公司內部的談判，一定要注意：在讓步的時候，保證讓步不會成為先例，而是特例。為什么這樣說，舉一個例子。

同樣道理，我們要求別人讓步的時候，也必須讓他的讓步成為一個特例，他才敢讓步。

3、向上請求支援。

部門之間有沖突無法解決的時候，通常是向高層領導反映，讓高層領導進行決策。比如某一項需要增加的工作，任何一個部門都不愿意接手，怎么辦？領導各打五十大板，一個月一輪回。

4、沖突解決。

當沖突發(fā)生的時候，是應該平息沖突，還是解決沖突，也就是說，是治標還是治本。比如工廠工人進行罷工，要求提高工資待遇。這個時候，公司應該怎么辦，從根本上解決問題，一時半會解決不了。怎么辦，先復工，然后讓工會與資方進行談判。

5、重復戰(zhàn)術。

什么是重復戰(zhàn)術，就是說，直截了當，提出自己的需求，我要什么什么，然后不停地說，我要，我要。講得次數(shù)多了，聽到的人多了，我就越來越難讓步。所以，我一定要堅持，我無路可退。那么這種情況下，對方也會考慮這個實際情況進行讓步。

6、籌碼交換。

掛鉤戰(zhàn)術就是交換，即你給我a，我就給你b，雙方對等交換（是否對等，往往依據(jù)雙方的判斷），在這種情況，談判桌上放的不是一個籌碼，而是多個籌碼，這些籌碼有些是我擁有，有些是對方擁有，那么就存在交換的可能。

不管是什么談判，都需要了解：對方如果讓步，他需要損失什么，它能夠得到什么。如果讓他損失的更少，讓他得到的利益更大，所有的談判基礎：不談的成本太高，談判的收益足夠大。不談的成本高，把別人往談判桌上推，談判的收益足夠大，把別人往談判桌上拉。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇四

各有關單位及專家:。

由(起草單位名稱)起草的河南省地方標準(標準名稱)經(jīng)多次修改后，現(xiàn)已完成征求意見稿，為使該標準能更好地反映我省的實際情況，現(xiàn)公開征求意見，請你單位及各位專家對標準提出寶貴意見和建議，請于**年**月**日前反饋至(起草單位名稱)。

附件:(標準名稱)征求意見稿。

聯(lián)系人:。

聯(lián)系地址:。

傳真:。

郵箱:。

**年**月**日。

按照關于修改征求意見稿要求，**召開專題會議對實施意見進行了認真的討論，現(xiàn)將修改意見做反饋如下:。

一、加大對招商引資有關優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高社會知曉面。

二、招商的同時注重選商，加強對投資企業(yè)資質審查，遵行科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展原則，認真做好對高耗能高污染企業(yè)的進駐的風險*評估報告，引資企業(yè)不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價。

三、提高引資企業(yè)投資額。對于目前投資額度的認定，由于該文件是**年的發(fā)文，對于所涉及的有關金額認定應該做適當提高。

四、對招商引資企業(yè)注重加強對企業(yè)自有資金開發(fā)實力審核，避免占地圈錢，就地生財現(xiàn)象。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇五

尊敬的用人單位：

為認真貫徹____________精神，做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務工作，促進化工、建筑、機電類及相關專業(yè)的畢業(yè)生充分就業(yè)，滿足廣大用人單位對各類專業(yè)人才日益增加的需求，同時增進高校與用人單位的溝通交流，江蘇省高校招生就業(yè)指導服務中心、南京工業(yè)大學定于20xx年x月15-16日在南京舉辦“____________供需洽談會”，誠邀貴單位參會。

本次大會由“____________”和“____________”兩部分組成，現(xiàn)就有關事項函告如下：

一、校企見面交流會。

1、時間地點：____________________________________。

2、參會對象：____________________________________。

3、會議主題：____________________________________。

二、畢業(yè)生供需洽談會。

1、時間地點：____________________________________。

2、參會對象：全體用人單位代表；

____________________________________。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇六

各區(qū)、市人民政府,市政府各部門,市直企業(yè)、中央省駐青單位:。

一、明確指導思想和工作目標。

(一)指導思想。以黨的_精神為指導,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,堅持安全發(fā)展理念,全面落實《青島市2009-2011年安全生產工作思路》,以“一案三制”為應急救援體系建設目標,以提高預防和處置生產安全事故能力為重點,全面加強安全生產應急管理工作,減少事故傷亡和損失,維護社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

二、完善應急預案體系。

(三)修訂完善市、區(qū)(市)級應急預案。各級安全生產監(jiān)督管理部門(以下簡稱各級安監(jiān)部門)、負有安全生產監(jiān)督管理職責的其他部門(以下簡稱其它部門)要按照國家規(guī)定和《青島市突發(fā)事件總體應急預案》的要求,編制或修訂完善市、區(qū)(市)兩級相關專項應急預案和部門預案;按規(guī)定組織專家對應急預案進行評審,以保證應急預案的可行性、操作性和科學性。5月底前將應急預案報同級人民政府和上級主管部門備案。其他部門編制的應急預案在報同級人民政府備案的同時應抄送同級安監(jiān)部門。

新標準《危險化學品重大危險源辨識》(gb18218-2009)已發(fā)布實施,各級安監(jiān)部門要依據(jù)新標準,遵循分級負責、屬地管理的原則,摸清全市重大危險源的數(shù)量、狀況及其分布,建立重大危險源單位數(shù)據(jù)庫。按照青安監(jiān)[2009]164號文件要求,在5月底前完成全市危險化學品重大危險源登記備案工作的同時,指導重大危險源單位完善重大危險源專項應急預案,并完成重大危險源單位應急預案的備案工作。

三、強化應急預案演練。

(五)通過演練,進一步完善應急預案。各級安監(jiān)部門、其它部門應采取桌面演練、專項演練和綜合演練等多種方式,結合重點單位應急預案的演練,組織開展市、區(qū)(市)重特大事故應急預案演練。2010年,至少組織高危行業(yè)重特大事故應急預案專項演練各一次;組織有關部門進行一次桌面綜合演練,明確各職能部門、單位在突發(fā)事件中承擔的職責。通過演練檢驗應急預案的救援指揮的協(xié)調性、相關應急預案的銜接性、組織體系的科學性、保障措施的可行性和應急措施的操作性。對預案演練情況及時總結,對演練效果進行評估,分析存在問題,提出修訂意見,進一步完善應急預案。

(六)落實高危行業(yè)重點單位預案演練。各級安監(jiān)部門、其它部門要加大對高危行業(yè)企業(yè)和重點單位應急預案演練工作的監(jiān)督,監(jiān)督生產經(jīng)營單位制定應急預案演練年度計劃,督促企業(yè)落實每年一次綜合預案或專項預案演練、每半年一次現(xiàn)場處置方案演練。

四、提高應急救援隊伍的應急能力。

(七)強化應急救援隊伍建設。各級安監(jiān)部門、其它部門要根據(jù)行業(yè)和區(qū)域安全生產特點,整合當?shù)貞辟Y源,依托大企業(yè)和重點企業(yè)建立專業(yè)化、區(qū)域性安全生產應急救援隊伍。逐步形成以公安消防力量為第一梯隊、企業(yè)專業(yè)隊伍為第二梯隊、安全專家和技術人員為技術支撐的全市應急救援隊伍體系,有效的實施事故應急處置。

通過組織企業(yè)專業(yè)隊伍到重點和重大危險源企業(yè)不同事故類型應急演練現(xiàn)場觀摩和訓練方式,強化企業(yè)專業(yè)隊伍的應急處置演練。

要完善應急管理專家?guī)?為本區(qū)域內突發(fā)事故災難應急、生產經(jīng)營單位應急預案評審提供技術支持。

制定應急救援隊伍管理辦法,對應急隊伍實施規(guī)范化管理。督促各應急隊伍認真研究各類災害事故的規(guī)律、特點及處置對策,掌握科學的處置程序和救援器材的正確使用方法,提高隊伍的整體素質和業(yè)務水平。

(八)實現(xiàn)事故救援聯(lián)防聯(lián)動。各級安監(jiān)部門要確定應急防控重點,以突出危化品事故救援為主、兼顧地域救援的原則,通過簽署協(xié)議的方式,發(fā)揮專業(yè)救援隊伍的作用,在應對事故災難時,實現(xiàn)區(qū)域內事故就近聯(lián)防聯(lián)動實施救援,提高事故應急的效能。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇七

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，_各部委、各直屬機構：

加強應急管理，是關系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產安全的大事，是全面落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重要內容，是各級政府堅持以人為本、執(zhí)政為民、全面履行政府職能的重要體現(xiàn)。當前，我國現(xiàn)代化建設進入新的階段，改革和發(fā)展處于關鍵時期，影響公共安全的因素增多，各類突發(fā)公共事件時有發(fā)生。但是，我國應急管理工作基礎仍然比較薄弱，體制、機制、法制尚不完善，預防和處置突發(fā)公共事件的能力有待提高。為深入貫徹實施《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》（以下簡稱《國家總體應急預案》），全面加強應急管理工作，提出以下意見：

（一）指導思想。以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、預防為主，充分依靠法制、科技和人民群眾，以保障公眾生命財產安全為根本，以落實和完善應急預案為基礎，以提高預防和處置突發(fā)公共事件能力為重點，全面加強應急管理工作，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害，維護國家安全和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作目標。在“十一五”期間，建成覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)、各單位的應急預案體系；健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的應急管理體制，落實黨委領導下的行政領導責任制，加強應急管理機構和應急救援隊伍建設；構建統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制；完善應急管理法律法規(guī)，建設突發(fā)公共事件預警預報信息系統(tǒng)和專業(yè)化、社會化相結合的應急管理保障體系，形成政府主導、部門協(xié)調、軍地結合、全社會共同參與的應急管理工作格局。

（三）編制并實施突發(fā)公共事件應急體系建設規(guī)劃。依據(jù)《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》（以下簡稱“十一五”規(guī)劃），編制并盡快組織實施《“十一五”期間國家突發(fā)公共事件應急體系建設規(guī)劃》，優(yōu)化、整合各類資源，統(tǒng)一規(guī)劃突發(fā)公共事件預防預警、應急處置、恢復重建等方面的項目和基礎設施，科學指導各項應急管理體系建設。各地區(qū)、各部門要在《“十一五”期間國家突發(fā)公共事件應急體系建設規(guī)劃》指導下，編制本地區(qū)和本行業(yè)突發(fā)公共事件應急體系建設規(guī)劃并納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。城鄉(xiāng)建設等有關專項規(guī)劃的編制要與應急體系建設規(guī)劃相銜接，合理布局重點建設項目，統(tǒng)籌規(guī)劃應對突發(fā)公共事件所必需的基礎設施建設。

（四）健全應急管理法律法規(guī)。要加強應急管理的法制建設，逐步形成規(guī)范各類突發(fā)公共事件預防和處置工作的法律體系。抓緊做好突發(fā)事件應對法的立法準備工作和公布后的貫徹實施工作，研究制定配套法規(guī)和政策措施。_各有關部門要根據(jù)預防和處置自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各類突發(fā)公共事件的需要，抓緊做好有關法律法規(guī)草案和修訂草案的起草工作，以及有關規(guī)章、標準的修訂工作。各地區(qū)要依據(jù)有關法律、行政法規(guī)，結合實際制定并完善應急管理的地方性法規(guī)和規(guī)章。

（五）加強應急預案體系建設和管理。各地區(qū)、各部門要根據(jù)《國家總體應急預案》，抓緊編制修訂本地區(qū)、本行業(yè)和領域的各類預案，并加強對預案編制工作的領導和督促檢查。各基層單位要根據(jù)實際情況制訂和完善本單位預案，明確各類突發(fā)公共事件的防范措施和處置程序。盡快構建覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)、各單位的預案體系，并做好各級、各類相關預案的銜接工作。要加強對預案的動態(tài)管理，不斷增強預案的針對性和實效性。狠抓預案落實工作，經(jīng)常性地開展預案演練，特別是涉及多個地區(qū)和部門的預案，要通過開展聯(lián)合演練等方式，促進各單位的協(xié)調配合和職責落實。

（六）加強應急管理體制和機制建設。_是全國應急管理工作的最高行政領導機關，_各有關部門依據(jù)有關法律、行政法規(guī)和各自職責，負責相關類別突發(fā)公共事件的應急管理工作。地方各級人民政府是本行政區(qū)域應急管理工作的行政領導機關，要根據(jù)《國家總體應急預案》的要求和應對各類突發(fā)公共事件的需要，結合實際明確應急管理的指揮機構、辦事機構及其職責。各專項應急指揮機構要進一步強化職責，充分發(fā)揮在相關領域應對突發(fā)公共事件的作用。加強各地區(qū)、各部門以及各級各類應急管理機構的協(xié)調聯(lián)動，積極推進資源整合和信息共享。加快突發(fā)公共事件預測預警、信息報告、應急響應、恢復重建及調查評估等機制建設。研究建立保險、社會捐贈等方面參與、支持應急管理工作的機制，充分發(fā)揮其在突發(fā)公共事件預防與處置等方面的作用。

（七）開展對各類突發(fā)公共事件風險隱患的普查和監(jiān)控。各地區(qū)、各有關部門要組織力量認真開展風險隱患普查工作，全面掌握本行政區(qū)域、本行業(yè)和領域各類風險隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范和處置措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控，加強地區(qū)、部門之間的協(xié)調配合。對可能引發(fā)突發(fā)公共事件的風險隱患，要組織力量限期治理，特別是對位于城市和人口密集地區(qū)的高危企業(yè)，不符合安全布局要求、達不到安全防護距離的，要依法采取停產、停業(yè)、搬遷等措施，盡快消除隱患。要加強對影響社會穩(wěn)定因素的排查調處，認真做好預警報告和快速處置工作。社區(qū)、鄉(xiāng)村、企業(yè)、學校等基層單位要經(jīng)常開展風險隱患的排查，及時解決存在的問題。

（八）促進各行業(yè)和領域安全防范措施的落實。地方各級人民政府及有關部門要進一步加強對本行政區(qū)域各單位、各重點部位安全管理的監(jiān)督檢查，嚴密防范各類安全事故；要加強監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設，充實必要的人員，完善監(jiān)管手段。各有關部門要按照有關法律法規(guī)和職責分工，加強對本系統(tǒng)、本行業(yè)和領域的安全監(jiān)管監(jiān)察，嚴格執(zhí)行安全許可制度，經(jīng)常性開展監(jiān)督檢查，依法加大處罰力度；要提高監(jiān)管效率，對事故多發(fā)的行業(yè)和領域進一步明確監(jiān)管職責，實施聯(lián)合執(zhí)法。上級主管部門和有關監(jiān)察機構要把督促風險隱患整改情況作為衡量監(jiān)管機構履行職責是否到位的重要內容，加大監(jiān)督檢查和考核力度。各企業(yè)、事業(yè)單位要切實落實安全管理的主體責任，建立健全安全管理的規(guī)章制度，加大安全投入，全面落實安全防范措施。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇八

尊敬的xx博士：

您好！首先我們代表xx區(qū)人民政府致以敬意和問候。

為了貫徹落實我區(qū)兩會提出的工業(yè)強區(qū)、建設88新型工業(yè)基地的精神，提高園區(qū)開發(fā)、建設的水平，打造xx品牌工業(yè)區(qū)，促進我區(qū)工業(yè)發(fā)展，帶動區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速增長，區(qū)政府經(jīng)研究決定于本周末（4月24日4月25日）舉行xx工業(yè)園區(qū)產業(yè)定位與區(qū)域品牌推廣培訓。

我們了解到您有廣泛的學識和豐富的招商及項目開發(fā)經(jīng)驗，特別是您擁有與本次培訓主題密切相關的高水平專業(yè)知識。xx區(qū)人民政府誠摯的邀請您主講本次培訓課程，并參加我區(qū)產業(yè)定位研討會。

真誠地希望您能接受我們的邀請，煩請您24日以前抵京。并請及時通知我們您的行程安排，便于我們安排相關事宜。謝謝！

市xx區(qū)人民政府招商局。

20xx年xx月xx日。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇九

xx省人民政府：

你省《請求^v^幫忙解決的幾個問題》，經(jīng)與有關部門研究，并請示^v^領導同志同意，答復如下：

一、關于洞庭湖治理問題。洞庭湖治理已列入七五計劃，初步安排一億元投資;明后兩年各安排八百萬元，后三年隨著工程進度逐年增加投資。目前，有關部門正在審查設計任務書，結果待告。

二、關于增加四萬噸議價汽油問題。今年八月石化總公司已給你省增加一萬噸議價汽油，并安排一些平價汽油。此刻全國議價汽油緊缺，無法再增撥指標。請你省區(qū)別輕重緩急，對用油作出統(tǒng)籌安排，有的要適當控制。

三、關于七五計劃期間向國外借款問題。原則同意在這期間向國外貸款一億美元，用于開發(fā)你省的優(yōu)勢項目。具體借款事宜，請按有關規(guī)定，報經(jīng)人民銀行總行批準后辦理。

^v^辦公廳。

x五年十月十日。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇十

標題：公函（四號字、加粗、居中）。

正文：

一個主送一個抄送了，要不就來個致：名字太長分行寫就可以了。

格式：

對方單位名稱：

（小四號，宋體）。

本單位名稱。

x年x月x日。

公文寫作同時給兩個單位發(fā)函抬頭：

發(fā)函，只能是一個單位發(fā)一個函（下行文除外），也就是抬頭只能一個單位。

1、下級向上級報告請示問題，用“請示”、“報告”或是“意見”，而不是“函”，函適用于平行的不相隸屬的單位。

2、我覺得你的上級單位最多也就2個，一個行政管理上級，一個業(yè)務指導上級。所以請示只有一個主送單位，其他涉及的上級部門抄送。

兩個部門同時向上級請示文件格式：

對正規(guī)的請示行文來講，不能有兩個主送機關，必須分開行文。

請示的公文，應堅持主送一個機關的原則，不能多頭主送；函的主送機關可以是多個。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇十一

標題：關于xxxx（事項）的xx（文種）。

a單位、b單位、c單位：（抬頭頂格寫）。

（空兩格）正文xxx。

公文抬頭的主送機關可以寫兩個或多個單位。

公文格式開頭如圖所示：

擴展資料：

《黨政機關公文格式》規(guī)定：

主送機關。

編排于標題下空一行位置，居左頂格，回行時仍頂格，最后一個機關名稱后標全角冒號。如主送機關名稱過多導致公文首頁不能顯示正文時，應當將主送機關名稱移至版記，標注方法見。

抄送機關。

如有抄送機關，一般用4號仿宋體字，在印發(fā)機關和印發(fā)日期之上一行、左右各空一字編排。“抄送”二字后加全角冒號和抄送機關名稱，回行時與冒號后的首字對齊，最后一個抄送機關名稱后標句號。

如需把主送機關移至版記，除將“抄送”二字改為“主送”外，編排方法同抄送機關。既有主送機關又有抄送機關時，應當將主送機關置于抄送機關之上一行，之間不加分隔線。

參考資料：百度百科-黨政機關公文格式。

同級部門發(fā)函模板范文范本篇十二

用問題的答復。

（20xx年x月x日，[20xx]行他字第6號）。

重慶市高級人民法院：

你院[20xx]渝高法行示字第14號《關于退休人員與現(xiàn)工作單位之間是否構成勞動關系以及工作時間內受傷是否適用一案的請示》收悉。經(jīng)研究，原則同意你院第二種意見，即：根據(jù)《工傷保險條例》第2條、第61條等有關規(guī)定，離退休人員受聘于現(xiàn)工作單位，現(xiàn)工作單位已經(jīng)為其繳納了工傷保險費，其在受聘期間因工作受到事故傷害的，應當適用《工傷保險條例》的有關規(guī)定處理。