無論是學(xué)習(xí)還是工作，寫心得體會都是提升自己的一種有效方法。在寫總結(jié)之前，可以先對自己的經(jīng)歷進行回顧和整理。想要寫一篇出色的心得體會？那就一起來看看以下這些范文，或許能夠給你一些寫作的啟示。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇一

起重機械設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和提高作業(yè)效率。我們在實際工作中管理起重機械設(shè)備，積累了一些心得體會。下面將從定期檢查維護、培訓(xùn)管理、安全意識培養(yǎng)、設(shè)備更新與技術(shù)創(chuàng)新以及規(guī)范操作等五個方面，談?wù)勎覀儗ζ鹬貦C械設(shè)備管理的認識與體會。

首先，定期檢查維護是起重機械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。定期檢查維護不僅可以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的故障風(fēng)險，避免因設(shè)備損壞引發(fā)的事故。在定期檢查維護中，我們要嚴格按照操作手冊和管理制度進行，確保每一個環(huán)節(jié)都得到執(zhí)行。同時，應(yīng)制定合理的維護計劃，明確維護人員的責(zé)任和任務(wù)，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

其次，培訓(xùn)管理是保證起重機械設(shè)備安全使用的關(guān)鍵。培訓(xùn)管理應(yīng)從操作人員的技術(shù)水平和安全意識兩個方面入手。對于操作人員的技術(shù)水平，我們要注重培訓(xùn)的實效性和持續(xù)性，通過理論和實踐相結(jié)合的方式，提高操作人員的技能。對于安全意識的培養(yǎng)，我們要不斷加強宣傳教育，強化操作人員對于安全操作的認識，使他們能夠主動遵守規(guī)定，有效降低事故發(fā)生的可能性。

第三，安全意識培養(yǎng)是保障起重機械設(shè)備安全的基石。安全意識培養(yǎng)不僅關(guān)系到操作人員自身的安全，也關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和聲譽。我們要通過多種方式，加強安全意識的培養(yǎng)。比如，組織安全知識競賽、開展事故案例分析等活動，增強操作人員的安全意識。同時，要加強安全文化建設(shè)，讓每一個員工都牢記安全第一的原則，形成“安全生產(chǎn)從我的崗位做起”的共識。

第四，設(shè)備更新與技術(shù)創(chuàng)新是提高起重機械設(shè)備管理水平的重要途徑。隨著科技的不斷發(fā)展，起重機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代。我們要緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，及時更新設(shè)備，采用先進的技術(shù)，提高設(shè)備的性能和效率。同時，要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)，提升起重機械設(shè)備的智能化水平，提高管理效率和安全防護能力。

最后，規(guī)范操作是確保起重機械設(shè)備安全使用的基本要求。操作人員在實際工作中必須遵守操作規(guī)程和規(guī)范，嚴禁違章操作和超負荷使用設(shè)備，確保操作的安全穩(wěn)定。同時，要加強監(jiān)督檢查，對操作人員的操作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時糾正違規(guī)操作，確保起重機械設(shè)備的安全運行。

通過對起重機械設(shè)備管理的心得體會，我們深刻認識到，起重機械設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性工作，需要從多個方面進行管理和協(xié)調(diào)，以確保安全和生產(chǎn)效率。同時，也意識到管理工作的重要性和必要性，我們將繼續(xù)加強起重機械設(shè)備管理，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇二

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理竟見。

4、嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的'使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。

6、負責(zé)參與現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳細的文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇三

起重機械在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色，然而由于各種原因，仍然存在著一些違法違規(guī)操作起重機械的案例。近期，我國某建筑工地發(fā)生了一起起重機械違法事件，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

第二段：案例分析。

據(jù)報道，該建筑工地存在著嚴重的起重機械違法現(xiàn)象，包括人員沒有進行專業(yè)培訓(xùn)、起重機械沒有經(jīng)過定期檢驗等。這種違法操作，一方面可能導(dǎo)致猝發(fā)事故，造成人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失；另一方面也會嚴重影響工程的質(zhì)量和進度。

第三段：成因分析。

起重機械違法行為背后的成因主要是管理缺失。一方面，很多企業(yè)對起重機械管理存在著粗放式的管理模式，沒有建立起科學(xué)、規(guī)范化的管理體系。另一方面，一些企業(yè)缺乏檢查考核機制，導(dǎo)致工作人員能夠在不受任何制約的情況下，進行種種違法操作。

第四段：對策建議。

為了預(yù)防起重機械違法行為的發(fā)生，應(yīng)該建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，加強對員工的安全和技能培訓(xùn)。同時，加強對起重機械的定期檢查和維護，確保機器的正常運行。在日常工作中，要加強對員工的監(jiān)管，建立嚴格的考核和獎懲制度，從而遏制不法行為的發(fā)生。

第五段：總結(jié)。

起重機械違法案例的發(fā)生，引起了社會各界的高度關(guān)注，也讓我們看到了起重機械管理中存在的問題。加強對員工的安全和技能培訓(xùn)，定期檢查和維護起重機械，建立嚴格的考核和獎懲制度，是有效預(yù)防起重機械違法行為的有效手段。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇四

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)。

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇五

一、嚴格執(zhí)行塔式起重機的.登記備案制度。施工單位已擁有的或新購置的塔式起重機等垂直運輸設(shè)備應(yīng)盡早報請安全監(jiān)督部門進行登記備案。嚴禁無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證、粗制濫造、質(zhì)量低劣的塔式起重機進入施工現(xiàn)場安裝使用，未經(jīng)登記備案的塔式起重機不得在施工現(xiàn)場使用。

機械論文：《建設(shè)機械技術(shù)與管理》，《建設(shè)機械技術(shù)與管理》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院主辦。是我國工程建設(shè)機械行業(yè)的綜合性技術(shù)刊物和建設(shè)部優(yōu)秀期刊。作為工程建設(shè)機械行業(yè)的綜合性技術(shù)刊物，雜志向讀者提供了大量的建設(shè)機械技術(shù)發(fā)展動態(tài)，著力介紹了國內(nèi)外工程建設(shè)機械的新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進了制造商與使用者之間的溝通，是我國工程建設(shè)機械行業(yè)一本重要的科技期刊。

二、嚴格履行塔式起重機的年度技術(shù)檢測、檢驗制度。塔式起重機等垂直運輸設(shè)備每個年度及每次新安裝后必須進行檢測檢驗，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。檢測不合格的塔式起重機，必須停機整改，重新檢測合格后，方可重新使用，禁止塔機帶故障、帶隱患運轉(zhuǎn)。對工作八年以上、大修理出廠、鋼結(jié)構(gòu)損壞修復(fù)后的塔式起重機，必須經(jīng)有關(guān)部門技術(shù)鑒定合格后方才準予使用。

三、塔式起重機的裝拆作業(yè)必須由具有資質(zhì)的隊伍進行，必須有相對固定的管理機構(gòu)和拆裝作業(yè)人員，從事拆裝作業(yè)和設(shè)備操作的特種作業(yè)人員必須持有操作證和安全上崗證，禁止無拆裝備案的隊伍和無證人員從事塔式起重機的拆裝和設(shè)備操作。安裝作業(yè)時應(yīng)先對相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，統(tǒng)一指揮。協(xié)同作業(yè)，禁止違章指揮，違章操作，冒險蠻干。

四、塔式起重機安裝(包括頂升加節(jié))、拆卸前均應(yīng)根據(jù)塔式起重機自身特點、現(xiàn)場作業(yè)條件制訂科學(xué)、詳細、可行的施工方案，內(nèi)容包括:編制依據(jù)、人員配備、起重機械及索具配備、基礎(chǔ)及附墻設(shè)計(有平面圖和立面圖)、地錨和預(yù)埋件設(shè)置、安裝步驟、頂升加節(jié)程序、安全防護措施等，必要時增加頂升過程中的起重臂和平?臂保持平衡的具體要求，禁止回轉(zhuǎn)作業(yè)的可靠措施。施工方案經(jīng)有關(guān)部門審批后方可嚴格執(zhí)行實施。

五、塔式起重機安裝后必須經(jīng)現(xiàn)場調(diào)試、驗收合格后方可投入使用。塔式起重機驗收由施工單位設(shè)備部門、安全部門、裝拆隊伍、工程項目共同執(zhí)行，嚴格按照驗收單內(nèi)容逐項檢查驗收簽證。同時要進行技術(shù)檢查、空載試驗、載荷試驗，保證塔機的安全使用。每次的附墻、頂升加節(jié)后也必須進行嚴格驗收，保證附墻連接的可靠和塔身垂直度的要求。

六、建立完善的設(shè)備管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、運轉(zhuǎn)維修的登記統(tǒng)計制度、設(shè)備報廢制度。對投入施工作業(yè)的塔機，要嚴格進行塔式起重機的班前檢查、安全運行、定期和不定期的維修保養(yǎng)、安全專項檢查等，做好塔式起重機安裝前的檢修工作，特別時對鋼結(jié)構(gòu)、起升、變幅、回轉(zhuǎn)三大機構(gòu)及液壓頂升系統(tǒng)、力矩、重量限制器、鋼絲繩、滑輪、吊索等關(guān)鍵、要害部位重點檢查，保證塔式起重機性能良好，不帶故障、不留安全隱患進行施工作業(yè)。

七、落實以機長負責(zé)制為中心的“定人、定機、定崗”的崗位責(zé)任制，相關(guān)崗位人員的姓名要在塔機標牌上注明。司機、指揮均應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)取得操作證和安全上崗證，以保證塔機運轉(zhuǎn)時信號準確、指揮到位。嚴格執(zhí)行塔式起重機的安全技術(shù)操作規(guī)程和“十不吊”原則，嚴禁違章指揮，違章操作。

八、塔式起重機基礎(chǔ)及附墻必須嚴格按照使用說明書及安裝方案的要求進行制做。塔式起重機基礎(chǔ)應(yīng)滿足塔機本身的地基承載力和抗傾翻力矩的要求，并設(shè)可靠的排水措施。塔式起重機超過一定高度后必須安裝附墻裝置，裝置做到牢固可靠、安裝準確，并滿足塔身垂直度的要求。如由于工程特殊、場地限制等原因，基礎(chǔ)面積或厚度不能滿足要求時，應(yīng)有加強技術(shù)措施，如增設(shè)樁基礎(chǔ)或與建筑物大面積承臺連通的做法等，并有基礎(chǔ)的地基承載力和抗傾翻力矩的驗算;安裝附墻裝置時，附墻角度不應(yīng)過小或過大，桿件超過規(guī)定長度時，應(yīng)有附墻的設(shè)計計算書。

九、塔式起重機的力矩限制器、重量限制器以及超高、變幅、回轉(zhuǎn)、行走限位器是塔式起重機安全使用的最關(guān)鍵的裝置，各限制器和限位器必須齊全且靈敏可靠。塔式起重機驗收時必須嚴格根據(jù)塔式起重機使用說明書對以上安全裝置逐一進行調(diào)試合格，要求有具體量化驗收內(nèi)容。如力矩限制器標明幅度(m)和吊重量(t);重量限制器標明重、中、輕檔各限制重量(t);超高限位器的限位距離(m)等，一經(jīng)驗收，任何個人不得隨意改動，如需要改動時，仍必須按照驗收程序進行，且還必須保證在塔式起重機的技術(shù)性能范圍之內(nèi)。有的單位驗收時往往只調(diào)試力矩限制器，甚至任何限制器限位器都不做，在驗收結(jié)果上也只籠統(tǒng)填寫“靈敏可靠”或“合格”等，這都是不符合要求的，必要時驗收過程中要拍照留檔。

十、塔式起重機吊鉤保險裝置、吊鉤滑輪防脫繩裝置、卷揚機滾保險裝置、上人爬梯及護圈等必須齊全且符合要求。吊鉤保險裝置不可缺少，如損壞必須購買原廠產(chǎn)品，不得用其他配件或自制零件代替。上人爬梯及護圈必須完好、牢固、嚴密，對發(fā)生少圈、變形、銹蝕、開焊、固定不牢靠的應(yīng)堅決予以整改修復(fù)。

施工現(xiàn)場或相鄰工地有兩臺或兩臺以上的塔式起重機作業(yè)，且塔式起重機作業(yè)半徑有重疊現(xiàn)象時，必須有可靠的防碰撞安全技術(shù)措施。

(1)行走式塔式起重機任何部位(包括吊物)之間的距離不小于5m;固定式塔機，低位塔臂端部與高位塔身不小于2m，高位塔吊鉤與低位塔垂直距離不小于2m。防止相鄰塔機的起重臂、平衡臂與塔身、塔帽、拉桿的干涉和碰撞。

(2)采取組織措施，規(guī)定塔式起重機的回轉(zhuǎn)和行走路線，對塔機指揮和司機嚴格交底，并由專門人員監(jiān)督執(zhí)行，嚴禁相鄰塔式起重機在同一施工區(qū)域相向運轉(zhuǎn)及交叉作業(yè)，防止起升鋼絲繩的相互纏繞。

(3)利用技術(shù)手段，縮短臂桿，升高(下降)塔身，設(shè)置行走、回轉(zhuǎn)、超高限位等，保證防碰撞安全。

十一、施工現(xiàn)場塔機的技術(shù)資料和安全資料必須齊全。

(1)塔式起重機生產(chǎn)許可證、出廠合格證、使用說明書、設(shè)備檔案、運轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)記錄、操作交接班記錄、安裝拆除方案、驗收證書、檢測檢驗報告。

(2)拆裝隊伍資質(zhì)證書、設(shè)備安拆人員、指揮人員、操作人員及其他特種作業(yè)人員的操作證和安全上崗證。

(3)塔式起重機處懸掛限載標志牌、安全警示牌、操作規(guī)程牌、驗收合格牌、定人定機牌。

只有建筑行業(yè)各參見單位的廣大職工根據(jù)國家有關(guān)規(guī)程和技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行塔式起重機的安裝驗收管理，將各項工作落到實處，嚴格把關(guān)、規(guī)范管理并形成管理制度，才能杜絕塔式起重機事故的發(fā)生，將建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)水平提高到一個新臺階。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇六

通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：

設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。

設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。

2、設(shè)備的保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

3、設(shè)備的維修。

障時，機修人員應(yīng)盡快到達現(xiàn)場對設(shè)備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應(yīng)以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)。

1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人。

由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。

2、機修人員的職責(zé)要明確。

機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇七

隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展，起重機械在各行各業(yè)的應(yīng)用變得越來越廣泛。起重機械的工作性質(zhì)決定了其具有一定的危險性，因此，確保起重機械的安全運行至關(guān)重要。為了增強起重機械操作人員的應(yīng)急處理能力，提高應(yīng)急響應(yīng)水平，公司組織了一次起重機械應(yīng)急演練。通過這次演練，我深刻認識到了應(yīng)急演練的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，我認識到應(yīng)急演練是提高起重機械操作人員應(yīng)急處理能力的重要方式。在平時的工作中，我們雖然會經(jīng)常接觸到起重機械，但真正面對意外事故時，我們可能會手忙腳亂。而應(yīng)急演練能夠讓我們在模擬的真實環(huán)境中提前感受到突發(fā)事件的緊迫感和應(yīng)對壓力，從而培養(yǎng)起重機械操作人員的冷靜處理問題的能力。通過這次演練，我深刻認識到，平時的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)只是為了應(yīng)對突發(fā)事件的鋪墊，真正的關(guān)鍵在于能夠在緊急情況下正確快速地做出應(yīng)對。

其次，我體會到應(yīng)急演練是提高團隊合作能力的有效途徑。在應(yīng)急演練中，每個人都有不同的職責(zé)和任務(wù)，需要相互配合完成，這對團隊合作能力提出了很高的要求。在演練過程中，每個人都感受到了團隊的力量和作用，明白只有通過團隊的緊密合作才能解決問題、保證順利完成任務(wù)。團隊合作的效率和默契程度直接影響著應(yīng)急事件的處理結(jié)果。通過這次演練，我意識到不僅個人的技能和能力需要不斷提升，團隊合作的默契也是非常重要的。

第三，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)急演練是及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題的有效手段。在演練過程中，我們能夠模擬真實的環(huán)境和情況，發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施進行解決。例如，在演練中，我們發(fā)現(xiàn)了起重機械的某個關(guān)鍵部件存在問題，如果不進行修復(fù)，很可能會導(dǎo)致事故發(fā)生。通過及時修復(fù)，我們排除了潛在的風(fēng)險隱患。這次演練對我們今后的工作有了更具體的指導(dǎo)意義，我們可以總結(jié)演練中出現(xiàn)的問題和不足，進行針對性的改進和提高，以確保起重機械的安全運行。

第四，我認識到應(yīng)急演練是提高員工安全意識的有效途徑。在演練過程中，大家會深切感受到事故的危害和后果，這對我們的安全意識起到了很好的教育和警示作用。在演練過程中，我們還學(xué)習(xí)了許多安全知識和技能，例如如何正確使用緊急制動裝置，如何正確使用安全繩等，這些都能夠提高我們的安全意識和自我保護能力。在今后的工作中，我將更加重視安全，確保自己和同事的生命財產(chǎn)安全。

總之，通過這次起重機械應(yīng)急演練，我深刻認識到了應(yīng)急演練對提高起重機械操作人員的應(yīng)急處理能力、團隊合作能力和安全意識的重要性。我也意識到只有平時的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是遠遠不夠的，我們需要通過實際操作和模擬演練來不斷提高自己的技能和能力。今后，我將更加注重學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇八

第一段：引言（100字）。

作為一名工程師，我最近參加了一項起重機械操作培訓(xùn)的課程，從而提升自己的專業(yè)技能。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于起重機械操作的知識和技巧。我深深體會到起重機械操作的重要性和危險性，也認識到自己的責(zé)任和義務(wù)。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)過程中的心得體會。

第二段：理論學(xué)習(xí)（250字）。

在培訓(xùn)的一開始，我們首先學(xué)習(xí)了起重機械的各種類型和基本構(gòu)造。我了解到不同類型的起重機械在不同的工程項目中具有不同的作用。然后，我們深入學(xué)習(xí)了起重機械的使用原理和操作規(guī)程。這方面的學(xué)習(xí)讓我認識到起重機械的安全操作是保障工地人員和物資安全的關(guān)鍵。我們還學(xué)習(xí)了起重機械的維護和檢修知識，這些知識對保持機械的良好狀態(tài)和延長使用壽命至關(guān)重要。通過理論學(xué)習(xí)，我對起重機械的運作有了更加深入和全面的了解。

第三段：實際操作（300字）。

在課程的后半部分，我們進行了實際操作的訓(xùn)練。教師們耐心地指導(dǎo)我們?nèi)绾握_操作起重機械，并提供了豐富的實操機會。在這一階段，我真正感受到了起重機械操作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。需要準確的判斷和操作才能保證工作的安全和高效。在實操過程中，我們還進行了模擬緊急情況的演練，以培養(yǎng)我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過不斷的實際練習(xí)，我逐漸掌握了起重機械的操作技巧，并提高了自己的應(yīng)變能力。

第四段：安全意識（300字）。

在培訓(xùn)的過程中，安全意識被強調(diào)為最重要的一點。教師們反復(fù)強調(diào)要遵守操作規(guī)程，并注意安全風(fēng)險的排除和預(yù)防。只有當(dāng)所有人都意識到安全的重要性，并積極采取相應(yīng)措施時，才能確保工地的安全和人員的健康。在實際操作中，我始終保持高度警覺，不輕視任何細節(jié)。通過與他人的溝通和合作，我通過培訓(xùn)認識到安全是一個團隊的責(zé)任，只有每個人共同努力，才能創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

第五段：個人成長（250字）。

通過這次起重機械操作培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和操作技巧，還成長了很多。首先，我的技術(shù)水平得到了提高，我能夠更加熟練地操作起重機械，并能準確地判斷各種情況并采取相應(yīng)的措施。其次，我的團隊意識和溝通能力也得到了增強。通過與其他學(xué)員的互動，我學(xué)會了更好地與他人合作，協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)共同目標。最后，我在安全意識和責(zé)任意識方面有了更深入的理解，意識到了自己應(yīng)該對工地的人員和物資負起保護的責(zé)任?？傊@次培訓(xùn)不僅提升了我的起重機械操作技能，還幫助我成長為一個更加成熟和負責(zé)的工程師。

總結(jié)（100字）。

通過這次起重機械操作培訓(xùn)，我進一步加深了對起重機械的了解，并掌握了相關(guān)的操作技巧。同時，我也意識到了安全的重要性和個人的責(zé)任。這次培訓(xùn)不僅讓我在技術(shù)上得到提高，還在團隊合作和安全意識方面有了更深入的認識。我相信，在今后的工作中，我將能更好地應(yīng)對起重機械操作的挑戰(zhàn)，并以更加負責(zé)的態(tài)度保障工地的安全和人員的健康。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇九

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，起重機械扮演著重要的角色，起重機的運用可以大大提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。但是，如何規(guī)范合法運用起重機械，確保工作安全和生產(chǎn)質(zhì)量，是每個從事工業(yè)生產(chǎn)和管理工作人員必須認真思考的問題。在這篇文章中，筆者將結(jié)合一個起重機械違法案例，談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會。

第二段：案例分析。

近年來，我國出現(xiàn)了許多因起重機械違法行為引發(fā)的重大生產(chǎn)事故，其中最有代表性的應(yīng)該是2016年的江蘇徐州“7.13”特大起重機械事故。這是一起因起重機操作員違法擅自停電，導(dǎo)致起重機頂升倉庫屋頂坍塌，致使27人死亡的重大事故。事故發(fā)生后，多名責(zé)任人員被追究刑事責(zé)任，公司也面臨著嚴厲的處罰。由此可見，起重機械的違法使用不僅會對生產(chǎn)安全造成重大威脅，也會給個人和企業(yè)帶來巨大的法律風(fēng)險和財產(chǎn)損失。

第三段：問題解析。

那么，為什么會發(fā)生起重機械違法行為呢？從案例分析來看，起重機操作員的不嚴謹操作和錯誤的決策，是導(dǎo)致起重機械違法的主要原因。在日常工作中，一些操作員可能會為了節(jié)約時間或者滿足工作需求，違規(guī)操作起重機械，如擅自停電、超負荷作業(yè)、機器超速等。這些行為看似能夠提高工作效率，實則降低了工作質(zhì)量和安全性，對個人和企業(yè)帶來極大的潛在風(fēng)險。

第四段：應(yīng)對策略。

那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對起重機械違法行為？首先，應(yīng)該加強對起重機械操作員的培訓(xùn)和教育，提高其安全意識和法律意識。其次，加強現(xiàn)場監(jiān)管和檢查，對起重機械的安全性、規(guī)范性進行全面檢查和評估。同時，重視起重機械違規(guī)行為的處罰力度，對違規(guī)者進行嚴厲的處罰和懲戒，從而減少其違規(guī)的的心理和行為。

第五段：結(jié)論。

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，起重機械是必不可少的工具，其運用不僅提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，也為我們帶來了許多便利。但是，嚴禁任何人違規(guī)操作起重機械，以免引發(fā)生產(chǎn)安全事故和法律糾紛。因此，在工作中，我們必須加強對起重機械管理和規(guī)范的重視，保證起重機械的安全性、可靠性和規(guī)范性，從而為工業(yè)生產(chǎn)保駕護航，確保工作安全和生產(chǎn)質(zhì)量。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十一

起重機械是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的設(shè)備，但是若不嚴格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，就會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。因此，保障起重機械使用的安全合法，對于企業(yè)和個人而言都至關(guān)重要。本文將結(jié)合起重機械違法案例，探討如何提高人們對起重機械的安全意識，加強起重機械的安全管理。

近年來，由于一些企業(yè)和個人的行為不當(dāng)，導(dǎo)致起重機械發(fā)生重大的事故，對社會造成了巨大的傷害和損失。例如，江蘇中國石化一起塔式起重機垮塌事故，由于企業(yè)違反規(guī)定，沒有對起重機進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，致使機械發(fā)生傾覆。再比如，2017年廣州丹灶一起塔吊垮塌事故，由于塔吊司機操縱不當(dāng)，致使機械失穩(wěn)傾覆，造成5人死亡。以上案例充分說明了起重機械安全管理缺陷和機械使用者的安全意識欠缺問題。

造成起重機械違法行為的原因有多種，首先是相關(guān)人員對起重機械安全管理意識淡薄，缺乏安全管理方面的知識。其次是企業(yè)過于利益導(dǎo)向，忽視安全成本投入，在維護保養(yǎng)、培訓(xùn)等方面缺乏投入。此外，政府部門對于安全法規(guī)的監(jiān)管不夠，也存在一定的責(zé)任。

第四段：如何加強起重機械安全管理。

為了加強起重機械安全管理，我們應(yīng)該從以下四個方面入手：

1、加強安全意識教育與培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全管理、操作技能和意識水平。

2、強化安全管理制度，完善安全管理措施，對每臺起重機進行每月的例行檢查，確保機械的安全可靠運行。

3、對于違法違規(guī)行為進行嚴肅懲處，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高違法的成本，增強自我約束意識。

4、加強政府監(jiān)管，加強隱患排查和整改，促進企業(yè)、政府及監(jiān)管部門三方聯(lián)動，共同推動起重機械安全管理的全面提升。

第五段：結(jié)尾。

起重機械安全管理是一項長期的復(fù)雜工程，只有堅持加強安全意識教育、切實落實相關(guān)安全管理制度、加強違法違規(guī)行為的打擊、促進政府多部門聯(lián)動機制建設(shè)等一系列措施，才能實現(xiàn)起重機械的安全合法運行。我相信，在每一個人的共同努力下，必將打造一個高度安全可靠的起重機械工作環(huán)境。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十二

起重機械在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中起到了至關(guān)重要的作用，但同時也伴隨著一定的安全風(fēng)險。為了提高應(yīng)急處理能力，我們公司定期組織起重機械應(yīng)急演練。最近一次應(yīng)急演練，我有幸參與其中并深刻體會到了一些重要的心得體會。這次演練的目的是檢驗員工的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，提高他們在危險情況下的處理能力和意識。

第二段：應(yīng)急演練中的緊迫感和壓力（200字）。

在應(yīng)急演練中，我深深感受到了緊迫感和壓力。起重機械意外情況下，迅速做出決策并采取措施至關(guān)重要，因為一切都在迅速發(fā)展之中。在這種情況下，內(nèi)心的鎮(zhèn)定和清晰的思維變得尤為重要。在最初的幾秒鐘內(nèi)，我感到有些慌亂，但是通過與同事的配合和組織的訓(xùn)練，我迅速調(diào)整了狀態(tài)，抓住并處理了事態(tài)的關(guān)鍵。

第三段：團隊協(xié)作的重要性（200字）。

應(yīng)急演練中，我們看到了團隊協(xié)作的重要性。沒有一個人能夠在緊急情況下完成所有任務(wù)，而需要大家相互協(xié)作、密切配合。我能夠與別人進行有效的溝通，并積極參與到團隊中，這讓我在整個演練中能夠更好地發(fā)揮自己的作用。團隊合作能夠帶來物理上的幫助，也能給予人精神上的支持和鼓舞。這次演練讓我認識到，只有與團隊一起工作，我們才能夠更好地應(yīng)對突發(fā)情況。

第四段：安全知識的重要性（200字）。

通過這次應(yīng)急演練，我意識到安全知識的重要性。在面對應(yīng)急情況時，準確地了解和掌握安全知識成為了決定行動的重要因素。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我對起重機械設(shè)備有了更深入的了解，并學(xué)會了如何正確制定應(yīng)急計劃和行動。安全知識的積累是一種對自己和他人負責(zé)的表現(xiàn)，它不僅能夠保護自己的生命和財產(chǎn)安全，也能夠保護他人的生命和財產(chǎn)安全。

第五段：演練總結(jié)與對未來的展望（200字）。

通過這次應(yīng)急演練，我對起重機械的應(yīng)急處理能力有了更加全面和深入的了解。同時，我也認識到還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。今后，我將繼續(xù)加強對安全知識的學(xué)習(xí)，更新應(yīng)急預(yù)案，并積極參與演練和培訓(xùn)。在未來的工作中，我將時刻保持警惕，倍加注重安全意識，為公司的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

總結(jié)：起重機械應(yīng)急演練是一次寶貴的學(xué)習(xí)和體驗機會。通過這次演練，我深刻體會到了緊迫感和壓力，認識到了團隊協(xié)作的重要性，明白了安全知識的重要性。這次演練為我在今后的工作中提供了更好的指導(dǎo)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高應(yīng)急處理能力，以應(yīng)對各種突發(fā)情況，保證自己和他人的安全。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十三

3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。

其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十四

作為一個即將進入工程行業(yè)的新人，我有幸參加了一次關(guān)于起重機械操作的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了起重機械操作的基本知識和技能，還深刻體會到了操作起重機械的責(zé)任和重要性。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會，希望能對即將接受或正在接受起重機械操作培訓(xùn)的同學(xué)們有所幫助。

首先，我深刻意識到起重機械操作的責(zé)任重大。在培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了起重機械的基本構(gòu)造和工作原理，還學(xué)習(xí)了安全操作起重機械的各項規(guī)范和要求。通過模擬操作和實操訓(xùn)練，我體會到了操作起重機械的各個環(huán)節(jié)都需要嚴格按照操作規(guī)范進行，一絲不茍。一旦出現(xiàn)差錯，就可能導(dǎo)致嚴重的事故和人員傷亡。因此，作為一名合格的起重機械操作員，我們必須時刻保持警覺和謹慎，在操作過程中做到精確、穩(wěn)定和高效。

其次，培訓(xùn)中的團隊合作讓我深有感觸。在課堂上，我們不僅進行了理論學(xué)習(xí)，還分組進行了模擬操作和實操訓(xùn)練。在這個過程中，每一個人都扮演著不同的角色，需要密切合作和協(xié)調(diào)配合。通過團隊合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，提高工作效率，并避免潛在的安全隱患。這次培訓(xùn)加深了我對團隊合作的重要性的認識，使我更加明白，只有團結(jié)協(xié)作，才能取得更好的成果。

另外，培訓(xùn)中的模擬操作訓(xùn)練讓我收獲頗豐。在培訓(xùn)過程中，我們通過模擬操作起重機械，熟悉了各個控制器的使用方法，掌握了起重物體的各項要求。這不僅提高了我們的實際操作能力，也增強了我們的空間感和手眼協(xié)調(diào)能力。通過模擬操作訓(xùn)練，我們可以不斷調(diào)整和改進自己的操作技巧，不斷提高操作的準確性和穩(wěn)定性。這對于一個剛剛接觸起重機械操作的人來說，是非常重要的學(xué)習(xí)和提高的機會。

此外，培訓(xùn)中的安全意識培養(yǎng)讓我受益匪淺。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了起重機械的安全規(guī)范和操作準則，還進行了各種安全演習(xí)和事故案例分析。通過這些安全教育和培訓(xùn)，我們深刻認識到安全操作起重機械的重要性。在操作過程中，我們要時刻保持警惕，留意周圍的工作環(huán)境和人員，確保起重機械的安全操作。只有保證安全，才能保證工作的順利進行，避免事故的發(fā)生。

最后，我要感謝這次起重機械操作培訓(xùn)帶給我的一切。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也認識到了起重機械操作的重要性和責(zé)任。我將珍惜這次培訓(xùn)的機會，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的操作能力。我相信，在未來的工作中，我能夠做到安全操作起重機械，并為工程事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望更多的人能夠接受起重機械操作培訓(xùn)，提高自己的操作技能，共同為工程事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

總之，這次起重機械操作培訓(xùn)讓我收獲頗豐，不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了團隊合作和安全意識。我將銘記這次培訓(xùn)的啟示，不斷完善自己，提高自己的操作能力，為工程事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望更多的人能夠重視起重機械操作培訓(xùn)，提高自己的操作技能，共同為工程行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十五

公司的施工機械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

第一條為了加強設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，促進設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是：對施工機械設(shè)備實行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮設(shè)備效能，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

第三條本制度所稱的“機械設(shè)備”，系指公司的起重機械設(shè)備、施工機具。

第四條設(shè)備配置根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。

第五條各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對穩(wěn)定。

一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽取工作匯報，貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，對設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機械、人員設(shè)置等重大問題做出決策，滿足施工需要，促進企業(yè)向施工機械專業(yè)化方向發(fā)展。

二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：

1、貫徹國家施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。

2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計。

3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。

4、負責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報廢，處理審批工作。

5、對專用設(shè)備的管理和使用進行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實際情況制定管理細則，隨時檢查落實情況。

2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。

3、負責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實情況，對主要大型設(shè)備實行跟蹤管理。

4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備，進行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。

5、負責(zé)安裝后自驗合格的設(shè)備進行上報，申請有關(guān)部門驗收，發(fā)證。

6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確，及時地填報各種統(tǒng)計報表。

7、負責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。

8、抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。

9、參與機械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機務(wù)人員持證上崗。

四、“機務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)：

1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。

2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實。

3、負責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實工作。

4、填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。

5、建立設(shè)備履歷卡、臺帳。

6、采取措施，降低設(shè)備使用費用。

7、負責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。

8、負責(zé)設(shè)備的安全使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。

9、對設(shè)備進行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗。

一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力而行。

二、購置的.設(shè)備，要對設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號等進行認真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴禁購置非定型產(chǎn)品。

三、新設(shè)備到貨后，要進行清點、驗收、試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟損失。

凡新購，自制設(shè)備，單機價值在20xx元以上，耐用期超過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。

二、設(shè)備報廢，該設(shè)備管理號自行消除，嚴禁繼續(xù)使用，以免混淆。

三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號。

四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。

第九條設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購置可行性報告、購置批件、驗收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等）、試運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷簿）。

第十條設(shè)備報廢。

一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請報廢。

1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴重損壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。

2、維修費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。

3、因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴重損壞已無法修復(fù)的。

4、技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價值的。

5、非標準專用設(shè)備及國家列為淘汰機型或超過使用年限無配件來源的。

二、設(shè)備報廢程序。

1、對需報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位，組成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員），技術(shù)鑒定小組進行全面的技術(shù)鑒定。

2、根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對設(shè)備鑒定情況，報設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門會同有關(guān)單位，對需報廢的設(shè)備進行核查，經(jīng)核查、勘測，鑒定無誤后，正式下文批復(fù)報廢。

三、設(shè)備報廢后的管理工作。

1、凡經(jīng)批準報廢的設(shè)備，不再補提折舊，同時核減資產(chǎn)。

2、設(shè)備報廢后，不準繼續(xù)使用，嚴禁整機出售給其他單位。

3、對報廢設(shè)備的零、部件拆卸，需經(jīng)設(shè)備管理部門同意，辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律出售給廢品收購單位。

第十一條由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的設(shè)備，要聯(lián)系出租，對外出租確有困難者應(yīng)及時入庫存保管，并做好以下工作：

1、停機庫要設(shè)在安全、干燥通風(fēng)、易排水的位置，設(shè)備要擺放整齊，做到上有蓋、下有墊，隨機工具要妥善保管，防止丟失。

2、停機庫、場要備有足夠的防火器材，周圍嚴禁存放易燃、易爆物品。

3、設(shè)備入庫、場前，要進行清洗、涂油、刷漆、放水，做好防腐處理。

4、精密部件，電器儀表，必須放到室內(nèi)保管。

5、內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運轉(zhuǎn)檢查，防止生銹。

6、特殊設(shè)備，應(yīng)嚴格按照說明書進行辦理。

第十二條設(shè)備使用原則。

1、設(shè)備使用貫徹“管用結(jié)合，機人固定”的原則，按設(shè)備性能合理安排，正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

2、對設(shè)備的使用，應(yīng)加強計劃性，做到保證重點，兼顧一般，忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的原則。

3、做到設(shè)備工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，達到既節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。

第十三條設(shè)備的使用要求。

一、設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)管理、使用，凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須是固定人員執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

二、設(shè)備操作手，要熟悉本機情況，做到“四懂三會”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障。嚴格遵守操作規(guī)程，持證上崗。

三、設(shè)備的燃、潤油應(yīng)符合該機的使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時更換。為了減少有形磨損應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點，建立科學(xué)的潤滑管理制度，并付諸實施。

四、在實施設(shè)備使用計劃時，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。

第十四條技術(shù)培訓(xùn)。

一、設(shè)備管理部門要協(xié)助有關(guān)部門做好各類機務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設(shè)備操作。

二、機務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，達到一專多能、精益求精，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

三、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)一般不得少于三個月。

第十五條設(shè)備檢查。

一、為保證設(shè)備的正常使用、安全運行、解決設(shè)備管理工作中的問題，實行設(shè)備檢查、巡檢制度。

二、各施工現(xiàn)場項目部每月對管轄內(nèi)的設(shè)備進行一次徹底檢查，公司實行季度檢查和日常抽查。

三、檢查的內(nèi)容：機容、機況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施限期改正；每次檢查要有記錄，有重大問題要逐級上報。

四、對重點設(shè)備實行重點檢查。

五、對塔吊、龍門吊實行重點管理，定期檢查制度。

第十六條安全生產(chǎn)。

一、各公司、項目部要加強設(shè)備的安全生產(chǎn)意識教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點，開展群眾性的安全生產(chǎn)活動，經(jīng)常組織機務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高安全操作技術(shù)。

二、各公司、項目部設(shè)備管理人員要增強責(zé)任心，深入施工現(xiàn)場檢查安全設(shè)施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、堅持持證上崗，無操作證者嚴禁上機，身體素質(zhì)差，視力達不到0。8以上不得從事設(shè)備操作。

四、不屬本人負責(zé)的設(shè)備（持有操作證）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得上機操作，負責(zé)司機不得將設(shè)備私自委托他人為值班或操作。

五、設(shè)備現(xiàn)場和臨時停放場所，應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施，并有專人負責(zé)看管。

六、設(shè)備安裝，嚴格遵守安裝程序，安裝場地應(yīng)堅實、平整，確保設(shè)備及人身安全。

七、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)進行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運行合格后，方可投入正常使用。塔吊、龍門吊應(yīng)報上級有關(guān)部門進行驗收，驗收合格發(fā)給準用證后投入使用。

八、設(shè)備運輸時要綁扎牢固，重心穩(wěn)妥，制動可靠，拆裝作業(yè)要有專人指揮，嚴禁在高壓線下拆裝。

第十七條設(shè)備事故分類、處理。

一、事故分類。

1、一般事故：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在100—5000元，或因損壞造成停工八天以上者。

2、大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在5001—20000元或因損壞造成停工十五天以上者。

3、重大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。

4、非責(zé)任事故：是事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的損壞行為。

二、事故處理與分工。

1、一般事故由設(shè)備使用單位（公司、項目部）處理，并填寫事故報告，報設(shè)備管理部門備案。

2、大事故由“設(shè)備管理部門”組織處理，并報上級主管部門。

3、重大事故發(fā)生后，必須按事故報告處理程序規(guī)定的時間內(nèi)，進行逐級上報，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查處理事故。

三、事故處理原則。

1、事故發(fā)生后，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，以利于事故的調(diào)查、分析和處理。

2、各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進行認真調(diào)查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假，要嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即：事故原因不清不放過，事故責(zé)任者與職工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，沒有防范措施不放過。

第十八條本制度由安全生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。

第十九條本制度從二00六年十月五日起實施。

二00六年九月二十日。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十六

起重機械設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中起著不可替代的作用，對于一個企業(yè)來說，對起重機械設(shè)備的管理至關(guān)重要。在長期的工作實踐中，我積累了一些管理經(jīng)驗和心得體會，下面將結(jié)合實際情況，分享一下關(guān)于起重機械設(shè)備管理的心得體會。

起重機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一種設(shè)備，決定了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，要正確認識起重機械設(shè)備管理的重要性，意識到管好起重機械設(shè)備不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是保障工人安全、提高生產(chǎn)效益的需要。只有通過科學(xué)有效的管理，才能確保起重機械設(shè)備的正常運行，保障生產(chǎn)線的連續(xù)進行，以及員工的安全。

要想做好起重機械設(shè)備管理，就要建立完善的管理制度。首先，要明確責(zé)任，建立責(zé)任體系，明確各級責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)責(zé)。其次，要建立健全的計劃制度，包括維護計劃、保養(yǎng)計劃、備品備件計劃等，確保設(shè)備的正常運行。再次，要建立健全的檔案管理制度，及時記錄各種設(shè)備問題和處理情況，并建立設(shè)備檔案，方便日后查詢和分析。最后，要建立完善的考核制度，對責(zé)任人進行績效考核，激勵其積極投入工作，提高管理質(zhì)量。

日常維護保養(yǎng)是起重機械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和安全性。首先，要制定維護保養(yǎng)計劃，包括定期檢查、定期保養(yǎng)和定期潤滑等，確保設(shè)備的正常運行。其次，要加強維護保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和技能。同時，要做好設(shè)備故障的記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗，及時修改和完善維護保養(yǎng)計劃，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

起重機械設(shè)備管理中，安全管理是重中之重。首先，要加強對操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程，確保操作人員的安全意識和技能。其次，要加強設(shè)備的日常巡檢和定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行處理，確保設(shè)備的安全性。同時，要建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時排查和消除安全隱患。最后，要加強安全教育，提高員工的安全意識，確保他們能夠正確使用起重機械設(shè)備，避免事故的發(fā)生。

起重機械設(shè)備管理是一個不斷完善的過程，需要根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整和改進。在具體工作中，要注重經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)失敗原因和問題，及時修改和完善管理制度，提高管理質(zhì)量。同時，要引進先進的管理理念和技術(shù)，不斷提高自身的管理水平。通過持續(xù)改進，不斷完善起重機械設(shè)備管理體系，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)起來，起重機械設(shè)備管理是一個復(fù)雜而重要的工作，需要建立完善的管理制度，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，強化安全管理，并不斷完善管理體系。只有通過科學(xué)有效的管理，才能提高生產(chǎn)效益，保障員工的安全，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望借此文分享的心得體會對大家能夠有所啟發(fā)，有助于更好地開展起重機械設(shè)備管理工作。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十七

起重機械設(shè)備的管理十分重要，它不僅能夠保證施工過程的安全，還能夠提高工作效率。本文將依次從設(shè)備購置、設(shè)備運行、設(shè)備維護、設(shè)備更新以及管理優(yōu)化這五個方面，分享個人對起重機械設(shè)備管理的心得體會。

首先，設(shè)備的購置非常關(guān)鍵。我們在購買起重機械設(shè)備時需要考慮到設(shè)備的質(zhì)量、功能、使用壽命等因素。首先，要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，確保設(shè)備的質(zhì)量符合國家標準，并且具備較高的可靠性。其次，要根據(jù)具體工程需要選擇適合的設(shè)備功能，以提高工作效率。此外，考慮設(shè)備的使用壽命也非常重要，因為起重機械設(shè)備一般屬于大型設(shè)備，購買新設(shè)備的成本較高，所以要選擇具備較長使用壽命的設(shè)備，以避免頻繁更換設(shè)備帶來的經(jīng)濟損失。

其次，設(shè)備的運行過程中需要嚴格管理。在設(shè)備運行前，必須進行現(xiàn)場檢查和試運行，確保設(shè)備能夠正常工作。在設(shè)備運行時，要定期進行維護保養(yǎng)，檢查設(shè)備的各項功能是否正常，如潤滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等，避免意外事故的發(fā)生。此外，在設(shè)備運行過程中，還需與相關(guān)人員進行溝通，共同保持良好的工作狀態(tài)，確保設(shè)備能夠高效運轉(zhuǎn)。

設(shè)備的維護是起重機械設(shè)備管理的關(guān)鍵。在設(shè)備運行一段時間后，必然會有磨損和故障出現(xiàn)。因此，要定期進行設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，修復(fù)故障設(shè)備。維護保養(yǎng)還包括設(shè)備的清潔和潤滑，以保證設(shè)備表面潔凈、零部件靈活運動。此外，還應(yīng)制定維護保養(yǎng)計劃，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證維護工作的有序進行。

設(shè)備的更新也是非常重要的。隨著科技的不斷發(fā)展和社會進步，現(xiàn)代起重機械設(shè)備也不斷更新?lián)Q代。因此，要及時關(guān)注新型設(shè)備的信息，了解新設(shè)備的功能和性能，以便及時進行更新。在更新設(shè)備的時候，要綜合考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能和價格等因素，選擇符合自身需要的最優(yōu)設(shè)備。同時，在更新設(shè)備之前要進行必要的培訓(xùn)，提高員工對新設(shè)備的使用和操作技能。

最后，要不斷優(yōu)化起重機械設(shè)備管理。管理是一個不斷改進和優(yōu)化的過程，我們要根據(jù)實際情況，及時調(diào)整管理策略和方法。在實際工作中，要注重數(shù)據(jù)的收集和分析，以便更加科學(xué)地進行管理決策。同時，還要加強人員培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，以便更好地管理起重機械設(shè)備。此外，要加強與相關(guān)部門的合作與溝通，形成良好的工作氛圍和協(xié)作機制。

綜上所述，起重機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜而重要的工作。在設(shè)備購置、設(shè)備運行、設(shè)備維護、設(shè)備更新以及管理優(yōu)化等方面，我們應(yīng)該注重細節(jié)，嚴格落實各項管理要求，以提高起重機械設(shè)備的使用效率和安全性。只有做好起重機械設(shè)備的管理工作，才能更好地保障工程的順利進行。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十八

設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。

設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。

1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應(yīng)該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標準，交由他們負責(zé)。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進行檢修。前期應(yīng)作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡(luò)制定、標準制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。

現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十九

近年來，起重機械事故頻發(fā)，對人員財產(chǎn)安全造成了嚴重威脅。為了提高工人的安全防范意識，保障起重作業(yè)的安全性與高效性，我們單位組織了一次起重機械應(yīng)急演練。這次演練使我深刻認識到了起重機械應(yīng)急救援工作的重要性，也對我個人的安全意識進行了深刻的教育。在這次演練中，我深切地體會到應(yīng)急演練的必要性，并對如何提高自己的起重機械安全防范意識有了一些新的認識。

起重機械應(yīng)急演練是為了提高工人的應(yīng)急處置能力、提升應(yīng)急系統(tǒng)與機構(gòu)的協(xié)同配合能力，以減少或防止重大起重事故發(fā)生。通過模擬真實情景，訓(xùn)練工人應(yīng)對突發(fā)情況的能力，提高危機處理的敏捷性和決策能力。同時，演練還能夠檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案，查找和解決應(yīng)急救援工作中存在的問題，提高應(yīng)急工作的水平和效果。通過起重機械應(yīng)急演練，我們能夠更好地認識到應(yīng)急救援工作的重要性，增強自己的安全防范意識，有效降低起重機械事故的發(fā)生率。

首先，意識到了自身安全防范意識不足。在演練開始前，我自認為有一定的安全防范意識，然而在演練過程中，我才發(fā)現(xiàn)自己的認知是多么膚淺。面對突發(fā)情況，我有些手足無措，沒有及時采取正確的應(yīng)急措施。這使我意識到，只有不斷加強自身的安全防范意識，不斷學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識，才能更好地應(yīng)對起重機械事故。

其次，了解了起重機械應(yīng)急救援的流程和方法。通過演練，我了解了起重機械事故的常見原因及事故后果，掌握了相應(yīng)的救援方法和措施。在模擬的情景中，我學(xué)會了如何與協(xié)作人員溝通，正確使用救援器材，以及應(yīng)急疏散的方法和步驟。這些知識的掌握，使我對應(yīng)急救援工作有了更深入的了解。

第三，認識到了團隊合作的重要性。起重機械應(yīng)急演練是一個集體行動，每個人都要積極參與并發(fā)揮各自的專長。通過與其他協(xié)作人員的合作，我深刻體會到了團隊合作的重要性。只有密切協(xié)作，互相支持，才能更好地完成應(yīng)急救援任務(wù)。這次演練使我認識到，只有團隊的力量才能做到危機救援的高效與安全。

三、如何提高個人的起重機械安全防范意識。

從這次起重機械應(yīng)急演練中，我深刻認識到了自身在安全防范意識方面的不足。為了提高個人的起重機械安全防范意識，我將采取以下措施。

首先，加強學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急救援技能。我將認真學(xué)習(xí)起重機械安全知識，掌握起重機械事故的應(yīng)急處理方法，并不斷提升自己的技能水平。只有具備一定的理論知識和實踐能力，才能更好地應(yīng)對突發(fā)情況。

其次，主動參與演練，積極配合協(xié)同作戰(zhàn)。我將積極參與公司組織的起重機械應(yīng)急演練，并積極學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗，不斷提升自己在應(yīng)急救援方面的能力。同時，我也會在平時的工作中，與協(xié)作人員加強溝通與合作，形成良好的團隊合作氛圍。

最后，定期復(fù)習(xí)與總結(jié)。我會定期回顧應(yīng)急救援知識，進行復(fù)習(xí)鞏固，并定期總結(jié)應(yīng)急救援工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時修正自己不足之處。只有保持警醒，不斷反思，才能不斷提高安全防范意識。

總之，起重機械應(yīng)急演練是提高工人安全防范意識，保障起重作業(yè)安全性與高效性的重要手段。通過這次演練，我深刻認識到了應(yīng)急演練的必要性，并從中產(chǎn)生了很多收獲。同時，我也意識到自身安全防范意識不足，并將采取措施不斷提高自己的起重機械安全防范意識。相信通過這樣的努力，我們能夠更好地保障工作的安全與高效。