心得體會(huì)的寫作可以促使我們更加理解自己，發(fā)掘自己的潛能和優(yōu)勢(shì)。完美的總結(jié)需要注意語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，確保表達(dá)的清晰易懂。如果你正在寫心得體會(huì)，那么這些范文將為你提供一些寶貴的寫作參考。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇一

班組管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著班組的生產(chǎn)效率和員工的工作積極性。在我接觸班組管理的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到班組管理的五個(gè)大要素對(duì)于班組工作的重要性。他們是目標(biāo)管理、績(jī)效管理、溝通管理、激勵(lì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。下面我將從這五個(gè)方面分享我在班組管理中的心得體會(huì)。

首先，目標(biāo)管理是班組管理的核心之一。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，設(shè)定明確的工作目標(biāo)是保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是提高班組工作效率的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理需要同時(shí)考慮公司整體目標(biāo)和班組的具體情況。只有將公司目標(biāo)與班組目標(biāo)相結(jié)合，才能更好地激發(fā)班組成員的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。此外，目標(biāo)要具體可行，可以量化和衡量，這樣可以更好地推動(dòng)班組成員的工作進(jìn)程。

其次，績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的重要手段。有效的績(jī)效管理可以幫助班組成員明確工作要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理要注重定期評(píng)估和反饋。定期評(píng)估可以讓班組成員更清楚地了解自己的工作表現(xiàn)，并及時(shí)做出調(diào)整。而及時(shí)的反饋能夠讓班組成員對(duì)自己的工作有更明確的認(rèn)知，并鼓勵(lì)他們不斷改進(jìn)。此外，績(jī)效管理也需要賞罰分明，適度激勵(lì)，以激發(fā)班組成員的工作熱情和動(dòng)力。

其次，溝通管理在班組管理中起著舉足輕重的作用。良好的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)溝通管理需要注重雙向溝通和信息共享。雙向溝通可以有效地傳遞信息、理解需求和解決問(wèn)題。而信息共享則可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效能。此外，溝通的方式和方式也需要靈活多樣，根據(jù)班組成員的特點(diǎn)和工作需求進(jìn)行選擇，以提高溝通的效果。

再次，激勵(lì)管理是提高班組效益的重要手段。激勵(lì)管理可以讓班組成員更加積極主動(dòng)地參與工作，并提高工作質(zhì)量和效率。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)管理需要多角度、多層次地運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)可以通過(guò)獎(jiǎng)金、津貼等形式激勵(lì)班組成員，而精神激勵(lì)可以通過(guò)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)等形式激發(fā)成員的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。此外，激勵(lì)管理也需要針對(duì)不同的班組成員，根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和工作需求進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)，以提高激勵(lì)的效果。

最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是班組管理的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力直接影響著班組的工作效率和工作質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注重相互了解和職能分工。相互了解可以幫助班組成員更好地理解彼此的特點(diǎn)和需求，從而更好地協(xié)作。而職能分工則可以讓班組成員根據(jù)各自的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的分工，以提高工作效能。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要注重培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀，以提高班組的凝聚力和認(rèn)同感。

綜上所述，班組管理的五個(gè)大要素在提高班組工作效率和員工積極性方面起到了重要的作用。目標(biāo)管理幫助班組明確工作目標(biāo)，績(jī)效管理可以提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果，溝通管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激勵(lì)管理激發(fā)成員的工作動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這五個(gè)大要素相互配合，可以幫助班組更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。作為一名班組管理者，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理水平，以更好地推動(dòng)班組工作的發(fā)展和進(jìn)步。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇二

管理大要素是指組織中影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本因素，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。這些要素對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我在工作中深刻地認(rèn)識(shí)到管理大要素的重要性，本文將分享我對(duì)這個(gè)話題的認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)。

第二段：計(jì)劃。

計(jì)劃，是指為了達(dá)成特定目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和安排。在企業(yè)中，計(jì)劃是一項(xiàng)核心工作，涉及到各個(gè)層面的決策和實(shí)踐。為了能夠有效地制定計(jì)劃，必須要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。作為一名管理人員，我也需要定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不斷提高效率。

第三段：組織。

組織是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和裝置。組織的一個(gè)重要方面是建立和維護(hù)良好的溝通渠道。只有通過(guò)協(xié)作和有效的溝通，團(tuán)隊(duì)成員才能夠共同協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為此，我在工作中注重提高團(tuán)隊(duì)溝通能力，遵循合作原則，廣泛提供反饋和支持，這有助于提高生產(chǎn)力和制定出更好的組織結(jié)構(gòu)。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)是指團(tuán)隊(duì)中塑造方向和激發(fā)動(dòng)力的掌舵人。在我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)習(xí)到有效的領(lǐng)導(dǎo)力要貫穿三個(gè)方面：賦能、積極引導(dǎo)和激勵(lì)。賦能式領(lǐng)導(dǎo)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任和自我表達(dá)，注重個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，并致力于創(chuàng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境。積極引導(dǎo)指領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以自身榜樣和帶頭作用來(lái)推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)吸引和維持團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。

第五段：控制和協(xié)調(diào)。

控制和協(xié)調(diào)是一種管理模式，旨在通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，這意味著定期檢查團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程，不能夠盲目地去惡補(bǔ)落后或者對(duì)缺失進(jìn)行指責(zé)。同時(shí)，協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)不可或缺的工作，旨在平衡不同職能部門之間的關(guān)系，以便更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

結(jié)論。

綜上所述，管理大要素是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在我的工作中，我聽從了領(lǐng)導(dǎo)的建議并學(xué)習(xí)這些大要素的實(shí)踐，不斷提高自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，注重協(xié)調(diào)和控制，努力保持團(tuán)隊(duì)的合作和積極性，以及不斷創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。通過(guò)努力遵循這些要素，我相信我自己的工作能力和市場(chǎng)價(jià)值都會(huì)得到提高。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇三

班組管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益。作為一名班組管理者，我在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)，總結(jié)出班組管理的幾個(gè)大要素，包括人員管理、目標(biāo)規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)激勵(lì)和培訓(xùn)發(fā)展。下面就讓我來(lái)詳細(xì)介紹一下各個(gè)大要素的重要性和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

首先，人員管理是班組管理的基礎(chǔ)。一支優(yōu)秀的班組必須由能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的成員組成。因此，班組管理者需要從招聘入手，選擇具備相關(guān)技能和良好溝通能力的員工，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的多樣性，以促進(jìn)創(chuàng)新和合作。此外，人員培訓(xùn)是人員管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，班組成員可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為班組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的支持。

其次，目標(biāo)規(guī)劃是班組管理的核心。明確的目標(biāo)可以幫助班組成員明確自己的方向和行動(dòng)，同時(shí)激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。作為班組管理者，我應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員一起制定明確的目標(biāo)，并將其分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)成員制定明確的任務(wù)和指標(biāo)，以保證工作的順利進(jìn)行。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，我還要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的溝通和反饋，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃，保持目標(biāo)的及時(shí)性和有效性。

第三，溝通協(xié)調(diào)是班組管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的班組需要成員之間的良好溝通和協(xié)作。班組管理者要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通渠道，鼓勵(lì)他們有效地交流和協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題。此外，班組管理者還需要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)者的作用，調(diào)節(jié)成員之間的關(guān)系，解決沖突和糾紛，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚力。

第四，激勵(lì)激勵(lì)是激發(fā)班組成員積極性和創(chuàng)造力的重要手段。作為班組管理者，我要能夠準(zhǔn)確地了解每個(gè)成員的需求和動(dòng)機(jī)，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。激勵(lì)手段可以包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等。同時(shí)，班組管理者還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并給予他們充分的關(guān)注和支持，激勵(lì)他們持續(xù)發(fā)展。

最后，培訓(xùn)發(fā)展是班組管理的重要環(huán)節(jié)之一。一個(gè)優(yōu)秀的班組需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，班組成員可以不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。班組管理者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和目標(biāo)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源，幫助他們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

綜上所述，班組管理大要素包括人員管理、目標(biāo)規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)激勵(lì)和培訓(xùn)發(fā)展。作為一名班組管理者，我要注重每個(gè)要素的重要性，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理水平。通過(guò)合理地運(yùn)用這些要素，我相信我能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇四

黃金市場(chǎng)風(fēng)云變幻，金價(jià)走勢(shì)受供求、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和心理等諸多因素影響。有時(shí)大起大落，風(fēng)高浪急。有時(shí)多空膠著，波瀾不興。那么投資者在金市中如何樹立正確的投資理念？如何把握準(zhǔn)確的買賣時(shí)機(jī)呢？如何才能長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲利呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制是第一位的。

美國(guó)股神巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句廣為流傳的話：“投資要盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，保住本金”。個(gè)人認(rèn)為，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)到什么程度也不過(guò)分。因?yàn)楸窘饹](méi)有了，你在市場(chǎng)的翻身的機(jī)會(huì)也就沒(méi)有了。就象一個(gè)技術(shù)高超的登山運(yùn)動(dòng)員，每次成功登頂都系保險(xiǎn)繩，但是只要他一次不系，偏偏那一次發(fā)生了意外，他就永遠(yuǎn)不可能再登山了。所以紙黃金投資者在追漲的行情中一定要注意止損，這是有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

二、減少無(wú)謂的交易。

減少無(wú)謂的交易并不等于我們平時(shí)就不交易，并不是說(shuō)減少了無(wú)謂交易我們就必然能抓住有價(jià)值的操作機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是我們每次交易一定要慎重考慮，完全清楚進(jìn)場(chǎng)之后在哪里止贏，什么情況下你應(yīng)該及時(shí)止損。以及市場(chǎng)目前是否具有好的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)位等。有些行情我們能看到，卻難以真正把握到。我們只能做那些既看得到也可以把握的行情。這樣的行情其實(shí)一年之中并不多，這是無(wú)數(shù)分析師和交易員多年以來(lái)已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的事實(shí)。適當(dāng)?shù)慕灰资桥c市場(chǎng)保持聯(lián)系的重要手段，這有助于你的感覺(jué)盡量與市場(chǎng)趨勢(shì)靠近！

請(qǐng)不斷的減少交易,這是從無(wú)數(shù)次錯(cuò)誤中無(wú)數(shù)次損失的金錢中理解的一句話，巴菲特曾講過(guò)：“錢在這里從活躍的投資者流向有耐心的投資者。許多精力旺盛的有進(jìn)取心投資人財(cái)富漸漸消失?！逼鋵?shí)不管你的理念怎樣，是投機(jī)者或投資者，這句話都適用。減少你的錯(cuò)誤就先從減少交易開始吧。

三、資金管理很關(guān)鍵。

紙黃金投資的資金由于點(diǎn)差較大，一般考慮作中長(zhǎng)線投資較好，不適合短線的頻繁操作。但把全部資金放著做中長(zhǎng)線不利于新手提高投資水平。那么資金管理就非常重要。我們可以考慮把大部分資金，比如40-60％的資金用做中長(zhǎng)線投資，在每年的淡季的時(shí)候逐步建倉(cāng)。而剩下的資金就可以考慮做一些短線操作，進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候也不要一次滿倉(cāng)沖進(jìn)去，可以考慮分批進(jìn)場(chǎng)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)。

四、交易心理的控制。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金。人的性格中的貪婪、恐懼，猶豫，果斷，勇敢，謹(jǐn)慎、從眾、等在市場(chǎng)的交易中暴露無(wú)遺。一定程度上來(lái)說(shuō)，贏利是對(duì)你交易過(guò)程中性格優(yōu)點(diǎn)的獎(jiǎng)賞，虧損是對(duì)你交易過(guò)程中性格缺點(diǎn)的懲罰。技術(shù)上好學(xué)，心理關(guān)難過(guò)。人的本性在市場(chǎng)的漲漲跌跌中一個(gè)個(gè)顯現(xiàn)出來(lái)，控制好自己的心理，認(rèn)清人的本性，遠(yuǎn)離羊群，站在大多數(shù)人的對(duì)面，市場(chǎng)中你就已經(jīng)贏了一半。

五、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)就技術(shù)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的投資者都可以學(xué)的很好，因?yàn)樗ㄋ┘热桓襾?lái)到金融市場(chǎng)上摸爬滾打，有一定的資金實(shí)力來(lái)操作，智力水平是不可能有什么障礙的。關(guān)鍵是他們沒(méi)有選好自己的技術(shù)工具而已，因?yàn)榧夹g(shù)指標(biāo)和分析工具太多，令人眼花繚亂。要注意不同的市場(chǎng)階段采用不同的分析方法。比如有些指標(biāo)在震蕩市場(chǎng)中效果很好，但到了單邊市場(chǎng)就效果很差。所以投資者選好適合自己的分析工具也是很關(guān)鍵的。經(jīng)驗(yàn)方面，是需要長(zhǎng)期積累的，不是一天兩天就可以達(dá)到的，除非你是天才。一個(gè)外國(guó)成熟的操盤手需要7年時(shí)間磨練，中國(guó)人聰明一點(diǎn)，也要四、五年時(shí)間。所以投資者選擇專家理財(cái)也是一條捷徑。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇五

管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及多個(gè)方面，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等大要素。作為一名管理者，我認(rèn)為要想做好管理工作，首先需要充分理解并掌握這些大要素。在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)提高，才能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)。

第一段：計(jì)劃管理要精細(xì)。

計(jì)劃是管理工作的第一步。在這個(gè)階段，需要對(duì)整個(gè)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，并為達(dá)成這些目標(biāo)做出詳細(xì)的計(jì)劃。首先，需要切實(shí)分析情況，明確管理的目標(biāo)、任務(wù)和要求。其次，需要制定可行的計(jì)劃，包括時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力等方面的計(jì)劃。最后，在執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，建立計(jì)劃管理制度，切實(shí)踐行計(jì)劃管理，對(duì)于工作的易于實(shí)施、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大的幫助。

第二段：組織管理要靈活。

組織是管理的第二個(gè)大要素。組織管理的目的是為了讓團(tuán)隊(duì)按照目標(biāo)順利運(yùn)行。在組織管理中，首先需要設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，并給予每個(gè)成員適當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)，以便發(fā)揮他們的能力和才干。然后，要完善工作流程和運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌安排人力資源，制定合理的工作分配方案。最后，要做好溝通和協(xié)作工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同和合作。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)組織管理要盡可能靈活，因?yàn)橛袝r(shí)候情況會(huì)發(fā)生變化，需要適時(shí)作出調(diào)整。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)管理要激勵(lì)。

領(lǐng)導(dǎo)管理是管理大要素中的核心內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)管理中，管理者不僅要發(fā)揮好自己的作用，還要借助團(tuán)隊(duì)成員的力量，起到整合和激勵(lì)作用。在領(lǐng)導(dǎo)管理中，需要具備較高的人際溝通能力、協(xié)作能力、組織能力和決策能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)管理的過(guò)程也需要有有效的激勵(lì)措施，例如薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。在實(shí)際工作中，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能的關(guān)注員工的工作和生活，拉近與員工之間的距離，才能更好地激勵(lì)和引領(lǐng)員工，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第四段：協(xié)調(diào)管理要緊密。

協(xié)調(diào)管理是管理大要素中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)管理與組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理相輔相成，它的主要任務(wù)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通完善。在入職初期，我都會(huì)與同事歡聚一起，感受團(tuán)隊(duì)氛圍，目的就是讓團(tuán)隊(duì)成員之間變得緊密，摒棄個(gè)人之間的隔閡和矛盾，達(dá)到和諧共存。另外，協(xié)調(diào)管理還包括權(quán)利、責(zé)任、利益等方面的平衡，以實(shí)現(xiàn)工作的順利開展。在實(shí)際工作中，良好的協(xié)調(diào)能力和溝通技巧可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間的合作更加順暢，推進(jìn)工作的進(jìn)展，達(dá)成工作目標(biāo)。

第五段：控制管理要嚴(yán)密。

在管理的過(guò)程中，控制管理是不可或缺的環(huán)節(jié)?？刂乒芾淼暮诵囊饬x在于對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，保證工作的質(zhì)量、進(jìn)度和效率。實(shí)施控制管理，要重視過(guò)程控制和結(jié)果控制，并做好記錄、反饋、分析和更正工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，使管理工作在不斷總結(jié)、反省、提高的過(guò)程中得到持續(xù)改進(jìn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，控制管理要細(xì)致、嚴(yán)密，投入足夠的精力和時(shí)間，才能避免各種管理風(fēng)險(xiǎn)，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，管理的大要素是相互聯(lián)系、互為依存的，無(wú)一而不為。在實(shí)際工作中，管理者需要靈活運(yùn)用不同管理技能和方法，積極解決管理問(wèn)題，確保工作完成質(zhì)量和效率。在我職業(yè)生涯的不同階段，始終堅(jiān)持把握大要素，以提升自己的管理水平，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇六

班組，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)組織單元，管理運(yùn)用得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)組織目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。因此，班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)能否提升到位，事關(guān)全局。萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)工作，班組管理工作的重要性由此可見(jiàn)一斑。

現(xiàn)就班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)和管理方法要點(diǎn)談?wù)務(wù)J識(shí)，以期能達(dá)到促進(jìn)班組管理水平提高之目的。

作為班組長(zhǎng)，在管理方面的素養(yǎng)至少要具備五個(gè)方面的意識(shí)。

第一，責(zé)任意識(shí)。

兵頭將尾，是全年工作目標(biāo)具體實(shí)施的最后落腳點(diǎn)和唯一的落實(shí)點(diǎn)；是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)決策正確與否的基本信息反饋點(diǎn)。關(guān)系到企業(yè)組織工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)效益的多少，關(guān)系到每位職工的經(jīng)濟(jì)利益的多少，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的興衰。

因此，班組長(zhǎng)一頭挑著領(lǐng)導(dǎo)、挑著企業(yè)的發(fā)展，一頭挑著普通職工的個(gè)人利益，是領(lǐng)導(dǎo)與職工聯(lián)系的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的執(zhí)行者和信息反饋者。沒(méi)有班組長(zhǎng)的辛勤工作，沒(méi)有班組管理，也就談不上企業(yè)效益，也就談不上企業(yè)的發(fā)展和職工個(gè)人利益的增長(zhǎng)，同時(shí)，忽視班組管理的另一方面的結(jié)果是，阻礙了我們班組長(zhǎng)個(gè)人能力和組織方面的進(jìn)步，直接影響到企業(yè)后備管理干部的培養(yǎng)和準(zhǔn)備。

工作標(biāo)準(zhǔn)，是科學(xué)管理的第一項(xiàng)。我們的任何工作都要講求工作依據(jù)、工作憑據(jù)：受領(lǐng)任務(wù)的憑據(jù)。工作目標(biāo)在質(zhì)量、時(shí)間、安全方面的標(biāo)準(zhǔn)要求憑據(jù)。任務(wù)完成過(guò)程控制指標(biāo)情況的憑據(jù)。任務(wù)完成結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑據(jù)。

在沒(méi)有得到工作憑據(jù)的情況下，班組長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)，索取憑據(jù)，積極主動(dòng)地開展工作。在沒(méi)有書面憑據(jù)的情況下，主要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的口頭授予也可以作為工作依據(jù)，但是，班組長(zhǎng)要有個(gè)人工作記錄，包括：時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等，以備查證。

樹立工作依據(jù)意識(shí)，并且運(yùn)用到工作當(dāng)中去，一方面對(duì)我們班組長(zhǎng)個(gè)人是一個(gè)自我保護(hù)，另一方面主動(dòng)詢問(wèn)、索取工作標(biāo)準(zhǔn)要求、工作憑據(jù)也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理工作方面的改進(jìn)。事情雖小，但意義很大。企業(yè)管理的進(jìn)步，就是由班組長(zhǎng)們一點(diǎn)一滴的努力推動(dòng)得來(lái)的。

第三，管理工作方法意識(shí)。

管理工作方法，分兩個(gè)方面來(lái)談。一個(gè)是管什么？一個(gè)是怎么管？

首先，我們班組長(zhǎng)管什末呢？人、機(jī)、料、環(huán)、法、利。

1．人的問(wèn)題，是一切生產(chǎn)力要素中最活潑、最重要的問(wèn)題。人的工作做不好，不能夠凝聚職工的工作目標(biāo)，不能夠積極調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，失去了實(shí)踐的主體，我們的工作就無(wú)法進(jìn)行。因此，管理人，了解人的行為意識(shí)、動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性，使人的行為符合組織工作的要求，這是我們班組長(zhǎng)首要考慮的問(wèn)題。我們職工當(dāng)班的態(tài)度、體力和精神狀況的情況，是不是適合它的本職崗位呢？對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有多大的影響呢？職工本身的技能是否滿足崗位的要求？如何組織崗前培訓(xùn)？……怎么樣轉(zhuǎn)化這些不利因素呢？等等。

對(duì)職工出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為，要及時(shí)糾正，要給予改正的機(jī)會(huì)，相信絕大多數(shù)員工的本質(zhì)是好的，是愿意接受組織領(lǐng)導(dǎo)的。不要簡(jiǎn)單的一棍子打死。人，都有積極和消極兩個(gè)方面，一定要做耐心細(xì)致的思想轉(zhuǎn)化工作，將消極不利因素轉(zhuǎn)化為積極有利因素。轉(zhuǎn)化，是有條件的，這個(gè)條件，就是我們來(lái)做工作，思想方面的疏導(dǎo)工作，組織方面的經(jīng)濟(jì)幫助等等，使員工感受到集體的溫暖，有歸宿感，有依靠感，以此正面感化和教育，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。我們的目的，不是打倒人。我們的目的是動(dòng)員、組織員工的力量，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。不然的話，給你多少人，也不夠用的。

對(duì)于極個(gè)別的、經(jīng)過(guò)班組和組織多層次教育還是不改的，屬于個(gè)人極端意識(shí)而非能力問(wèn)題的，在掌握客觀事實(shí)依據(jù)的前提下，班組長(zhǎng)可以向上級(jí)提出正式報(bào)告。只要事實(shí)依據(jù)有說(shuō)服力，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)站出來(lái)給班組長(zhǎng)撐腰。掌握一個(gè)原則，同一件事，事不過(guò)三。

處理一個(gè)人，不是目的。要起到教育本人、教育群眾、體現(xiàn)管理制度威信的目的。同時(shí)，也要反思我們管理工作中暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作，防止人力資源建設(shè)方面不必要的損失。

2．機(jī)器、設(shè)備問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要是考慮應(yīng)用工具提高勞動(dòng)效率方面的因素。包括與機(jī)器、設(shè)備有關(guān)的因素，比如：機(jī)器本身運(yùn)轉(zhuǎn)情況、供電條件、維護(hù)搶修條件等。班組現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是效率。效率，存在兩個(gè)概念，一個(gè)是產(chǎn)量效率，一個(gè)是成本效率。提高員工的勞動(dòng)效率，提高設(shè)備的運(yùn)用效率，提高我們的投入產(chǎn)出效率，是我們班組管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。我們搞一棟建筑，賠本了，效率何在？因我方因素沒(méi)有按期完成，經(jīng)濟(jì)上違約受罰，信譽(yù)遭受影響，效率何在？可以說(shuō)，沒(méi)有了效率，也就喪失了我們班組現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。成功管理追求的目標(biāo)是效果和效率的統(tǒng)一。除此之外，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備如何提高利用率，如何提高工作效率狀況方面，也應(yīng)作進(jìn)一步的考慮。也就是說(shuō)，運(yùn)用與挖潛并舉。

掌握一個(gè)原則，使用機(jī)器和設(shè)備的目的，是為了提高工作效率。要求班組長(zhǎng)在如何提高勞動(dòng)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量方面多動(dòng)腦筋。

3．材料問(wèn)題。生產(chǎn)材料的供應(yīng)、質(zhì)量、儲(chǔ)備情況能否滿足生產(chǎn)的要求。就攪拌站來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)所需的砂、石、水泥、外加劑等的供應(yīng)過(guò)程、質(zhì)量保證、儲(chǔ)備多少等，這些環(huán)節(jié)在哪些方面容易出問(wèn)題，影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)采取哪些預(yù)防措施等，應(yīng)是我們班組長(zhǎng)考慮的問(wèn)題。

也要掌握一個(gè)考慮問(wèn)題的原則，在如何維持均衡生產(chǎn)和效率的持久方面動(dòng)腦筋。

4.工作環(huán)境問(wèn)題。工作環(huán)境應(yīng)考慮：生產(chǎn)環(huán)境、人身防護(hù)安全環(huán)境、職工工間休息環(huán)境、綠色環(huán)保等一切客觀的、自然的外在影響。除此之外，軟環(huán)境也很重要。

那末，軟環(huán)境是什末呢？軟環(huán)境，一方面是我們管理人員展示給職工們的態(tài)度，包括：處理問(wèn)題的客觀公正，對(duì)員工人格和感情的尊重，對(duì)員工在生活困難方面的關(guān)心等。另一方面，更廣泛的是指，針對(duì)某一工作目標(biāo)的整體管理環(huán)境。

我們班組長(zhǎng)既要為員工營(yíng)造一個(gè)客觀公正、規(guī)則透明、競(jìng)爭(zhēng)向上的工作環(huán)境，也要爭(zhēng)取整體管理環(huán)境的支持。以有效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為取向，妥善處理好上、下、左、右的人際關(guān)系，解決好人際關(guān)系方面的動(dòng)力因素，這實(shí)際上就是在做人力資源建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)起各方人際關(guān)系，形成工作推力，利于我們工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理，離不開具體環(huán)境的社會(huì)屬性的影響。在具體環(huán)境中，人際關(guān)系運(yùn)用得當(dāng)，也可以推動(dòng)生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)發(fā)展。這個(gè)問(wèn)題，也可以從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的互動(dòng)角度來(lái)加以理解。5．工作方法問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，可以分為兩個(gè)側(cè)面來(lái)談。一個(gè)是技術(shù)方法，一個(gè)是管理方法。技術(shù)方法，也就是掌握的技術(shù)操作要求、工藝過(guò)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)我們攪拌站來(lái)說(shuō)，技術(shù)核心，一是對(duì)原材料、配合比的試驗(yàn)掌握以及在投入生產(chǎn)中的質(zhì)量控制問(wèn)題，二是操作設(shè)備技能的熟練程度問(wèn)題。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，屬于自然科學(xué)的范疇，有其特殊的規(guī)律性。它反映著人類認(rèn)識(shí)自然規(guī)律的程度，是實(shí)現(xiàn)自然科學(xué)思想的應(yīng)用實(shí)踐手段。在生產(chǎn)作業(yè)中列為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)存在，在企業(yè)管理活動(dòng)中作為一個(gè)獨(dú)立管理體系而存在，發(fā)揮著其獨(dú)有的作用。我們班組長(zhǎng)要在尊重自然科學(xué)本身前提下，將技術(shù)人員組織到位，發(fā)揮技術(shù)人員的攻堅(jiān)、把關(guān)作用。

管理方法也是科學(xué)，屬于社會(huì)科學(xué)的范疇，也有其內(nèi)在的規(guī)律可循。班組長(zhǎng)要樹立管理意識(shí)。你是基層管理人員，不同于一般員工，你的責(zé)任是整個(gè)班組作業(yè)管理，整體班組作業(yè)效果，不能眉毛胡子一把抓，要突出關(guān)鍵的主要問(wèn)題。要求班組長(zhǎng)盯緊關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格要求，大膽管理，突出自己的管理職能，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)、帶動(dòng)全組人員當(dāng)好排頭兵。在通常的具體表現(xiàn)形式上，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)藝術(shù)地表現(xiàn)管理意識(shí)，要將管理意識(shí)、管理企圖，通過(guò)職工易于接受的形式傳達(dá)出來(lái)，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)機(jī)和管理效果的統(tǒng)一。另外，注意運(yùn)用生活側(cè)面的引導(dǎo)和關(guān)心，注意運(yùn)用制度的正面引導(dǎo)等，以促進(jìn)管理意圖正面的實(shí)現(xiàn)。這就是，關(guān)心群眾生活，注意工作方法的道理所在。

說(shuō)管理，人的因素是第一位的，人力資源管理是第一位的。沒(méi)有了群眾的實(shí)踐，再大師級(jí)、再理念級(jí)、再國(guó)際化的策劃也等于零。喚起玉龍三百萬(wàn)，攪得周天寒徹。做龍固然英雄，但是，工作要求我們管理人員要在如何“喚起”方面上下功夫，要樂(lè)于做無(wú)名英雄。6．利。即指班組生產(chǎn)的成本利益核算。企業(yè)存在的條件就是企業(yè)盈利，離開企業(yè)的社會(huì)屬性來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的本性都是唯利是圖的，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)組織不會(huì)存在。班組是企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的基本單位，每一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)獨(dú)立核算意識(shí)，考慮班組的量、本、利之間的平衡關(guān)系。班組沒(méi)有量、本、利的獨(dú)立核算，不符合企業(yè)生存規(guī)律，是企業(yè)發(fā)展所不能容許的。給企業(yè)算、給班組算、給職工個(gè)人算，算出我們的問(wèn)題不足、算出解決問(wèn)題的辦法和思路。有了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)單元核算機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展就有了動(dòng)力和方向。

那末，有了上述六項(xiàng)管理對(duì)象目標(biāo)，下一步應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)施管理呢？我們要求班組長(zhǎng)合理地組織生產(chǎn)，以個(gè)體的積極性的調(diào)動(dòng)、以組織形式的運(yùn)用為核心，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等幾個(gè)過(guò)程，將人、機(jī)、料、環(huán)、法、利等幾個(gè)資源要素組合起來(lái)，形成集體力量，形成生產(chǎn)力，達(dá)到我們工作預(yù)期的目標(biāo)。

具體的工作步驟就是：計(jì)劃、落實(shí)、檢查、改進(jìn)，也就是pdca循環(huán)。在這個(gè)管理過(guò)程的框架內(nèi)，建立班組目標(biāo)管理操作體系，具體實(shí)現(xiàn)管理預(yù)定目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)商，進(jìn)一步完善實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。計(jì)劃，既可以用口頭形式表達(dá)出來(lái)，也可以用書面形式表達(dá)。班組管理這一層，由于面對(duì)的是瞬息萬(wàn)變的具體工作，多以口頭表達(dá)為主，因此，工作記錄就顯得很重要。

2．落實(shí)。落實(shí)，可以理解為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容的具體行動(dòng)，組織生產(chǎn)，執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程。即，一方面對(duì)照自己需要完成的工作目標(biāo)，檢查自己的行動(dòng)是否與之匹配，及時(shí)安排、調(diào)配各種資源，指揮、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作。另一方面，要依靠自己的判斷，充分而靈活的行使下放的權(quán)力，依靠組織形式的運(yùn)用，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行動(dòng)，有效地安排、調(diào)配資源，保證指揮、協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)運(yùn)作自如，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

3．檢查。一方面，看看我們的落實(shí)工作內(nèi)容，在完整性方面是否與計(jì)劃相符。另一方面，在適宜性方面，看看我們的計(jì)劃在推動(dòng)具體工作方面有多大的差異。這里的看看，不是走馬觀花，而是一系列反復(fù)的觀察、思考、分析、系統(tǒng)化的過(guò)程。

檢查工作分為兩個(gè)方面，一個(gè)方面是工作當(dāng)中的隨機(jī)檢查，對(duì)不符合要求的問(wèn)題及時(shí)糾正。另一方面，是對(duì)階段性工作成果的總結(jié)評(píng)價(jià)，這里著重談一談后一方面的問(wèn)題。

班組長(zhǎng)要對(duì)自己的階段性工作成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，要學(xué)會(huì)對(duì)照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己的工作成果，寫出工作總結(jié)。日記錄、周評(píng)議、月小結(jié)、季總結(jié)。并且主動(dòng)與上級(jí)溝通，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成對(duì)工作成果的全面、客觀的評(píng)價(jià)，找出主客觀方面的不足和缺陷，明確我們下一步改進(jìn)的方向。

4．改進(jìn)。改進(jìn)，就是根據(jù)檢查階段性工作的評(píng)價(jià)成果，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行的一系列修正。在這一階段，在具體明確改進(jìn)方向的基礎(chǔ)上，注重運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段作為改進(jìn)工作的導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)員工努力完成工作目標(biāo)的積極性，糾正員工的錯(cuò)誤行為。

信息溝通、信息管理，是任何層面管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。是管理活動(dòng)中決策計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制改進(jìn)的依據(jù)。在班組管理中，因?yàn)槭腔鶎庸芾?，凝聚著所有管理層面的信息集合，所以，信息管理工作顯得尤為重要。

信息，是對(duì)工作環(huán)節(jié)運(yùn)作中客觀特征的反映，包括管理和技術(shù)過(guò)程兩個(gè)方面，是特指那些有效信息。

在這里，影響信息有效性有幾個(gè)方面的因素：一是，作為信息反饋對(duì)象的范圍是否符合工作目標(biāo)的要求，選擇是否有代表性。二是，是否有一套合理的考核監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系。三是，監(jiān)測(cè)分析手段和方法是否科學(xué)。作為班組管理，在此思想指導(dǎo)下，慎重判斷所得信息的準(zhǔn)確和有效性，多角度思考其合理性，多方位印證其現(xiàn)實(shí)性，不要輕易靠想當(dāng)然，靠固有經(jīng)驗(yàn)等片面印象下結(jié)論。對(duì)一些復(fù)雜情況，還應(yīng)看其發(fā)展過(guò)程的逐漸演變暴露，才能給予全面的判斷。正確的行動(dòng)是建立在正確的事實(shí)判斷基礎(chǔ)之上的，而正確的事實(shí)判斷的前提，是正確的信息情報(bào)的搜集和分析工作。兼聽則明，偏聽則暗，說(shuō)的就是這個(gè)道理。掌握了有效的信息，下面談一談溝通問(wèn)題。

所謂溝通，也就是我們所見(jiàn)所聞的信息往來(lái)。信息往來(lái)，是為了達(dá)到促進(jìn)相互理解、爭(zhēng)取支持，協(xié)調(diào)差異，行動(dòng)協(xié)調(diào)一致的目的。那些在工作和生活中，一旦產(chǎn)生了矛盾，就采取老死不相往來(lái)的做法，無(wú)異于封閉自己認(rèn)知信息的渠道，放棄協(xié)調(diào)行動(dòng)所帶來(lái)的利益，此種孤家寡人的行為，尤其是管理工作中的命穴，不可取。試問(wèn)，不能夠理解乃至認(rèn)真扮演自己的管理崗位角色，不能夠影響和感染職工，而還是靠個(gè)人的干勁，還是靠自己的個(gè)性主觀使然，這樣的同志，能做好管理工作嗎？崗位選擇了你，你就應(yīng)當(dāng)選擇崗位對(duì)你的要求，否則，崗位會(huì)拋棄你。

在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)這個(gè)大課題面前，自己的不符合組織目標(biāo)的個(gè)性，應(yīng)當(dāng)沒(méi)有條件地受到壓抑和束縛。所謂的能伸能屈大丈夫也，說(shuō)的就是這個(gè)道理。否則，個(gè)體的張揚(yáng)行為，勢(shì)必會(huì)為組織所不容。任何真理都是相對(duì)的，都是相對(duì)于具體環(huán)境而言。關(guān)于信息往來(lái)的表現(xiàn)方式，還可以從下面幾個(gè)方面來(lái)闡述。

1．從性質(zhì)來(lái)看，溝通有正面溝通和負(fù)面溝通之分。如表?yè)P(yáng)為正面，批評(píng)為負(fù)面等。2．從范圍上來(lái)看，溝通有內(nèi)部溝通和外部溝通之分。個(gè)別溝通和一般溝通之分。3．從渠道來(lái)看，溝通有正式溝通和非正式溝通之分。4．從組織內(nèi)部形式來(lái)看，有上、下、左、右之分。

信息溝通往來(lái)如果實(shí)現(xiàn)了交流，僅僅是完成了信息溝通工作的一半，只有在交流中感染、影響對(duì)方，達(dá)到行動(dòng)協(xié)調(diào)之目的，同時(shí)，又為著開辟進(jìn)一步合作空間掌握了有效信息，這才算完成了一個(gè)溝通單元。我們的各種會(huì)議我們的各種報(bào)表我們閱讀的各種文件等，都是信息溝通的形式.溝通的無(wú)限循環(huán)，為管理工作不斷開辟著一個(gè)又一個(gè)空間。

第五，總結(jié)學(xué)習(xí)意識(shí)。

做好任何工作的首要前提條件，就是先要認(rèn)識(shí)該系統(tǒng)工作內(nèi)在的工作規(guī)律。其次，在落實(shí)、運(yùn)作各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)認(rèn)識(shí)與現(xiàn)實(shí)之間的偏差，及時(shí)修正工作對(duì)策，提高解決問(wèn)題的能力，提高我們的工作效果。班組管理工作是相當(dāng)具體的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、提高的過(guò)程。實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，循環(huán)往復(fù)以至無(wú)窮，而每一次循環(huán)都達(dá)到了較高的認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際的水平。這就要求我們班組長(zhǎng)，不僅要具備實(shí)際操作能力，還要具備動(dòng)手寫作能力，通過(guò)寫作訓(xùn)練自己的學(xué)習(xí)能力、思維能力，善于總結(jié)，善于在工作和生活中有意識(shí)地提高自己。

客觀世界的發(fā)展變化是無(wú)限的，而我們個(gè)人的生命和認(rèn)知能力卻是有限的。

在生活和工作中學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、提高、再學(xué)習(xí)，將是我們每一個(gè)人畢生所經(jīng)歷的事情。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是班組管理，班組管理的核心是班組長(zhǎng)。樹立學(xué)習(xí)型人生，提高班組長(zhǎng)管理素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，毫無(wú)疑問(wèn)將是我們基礎(chǔ)管理工作的重心。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇七

一、創(chuàng)新性在科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展處于轉(zhuǎn)折、發(fā)現(xiàn)和革命的時(shí)期，像本世紀(jì)之初量子論誕生那種充滿重大發(fā)現(xiàn)的年代；像四十年代未至五十年代初發(fā)明晶體管的年代，像五十年代發(fā)現(xiàn)dna雙螺旋結(jié)構(gòu)從而開創(chuàng)分子生物學(xué)的激動(dòng)人心的時(shí)期，創(chuàng)新是一種科學(xué)發(fā)現(xiàn)，它必將開創(chuàng)一個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)人類的認(rèn)識(shí)在哲學(xué)的高度上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)于這些科學(xué)革命時(shí)期的創(chuàng)新，學(xué)術(shù)界很容易理解和體會(huì)它的含義，這不屬于本文論述的重點(diǎn)；本文所關(guān)心的是處于科學(xué)技術(shù)平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，由一般科技人員撰寫的論文，它的創(chuàng)新性究竟是指什么，請(qǐng)先看一下《nature》與《science》的說(shuō)明?！秐ature》認(rèn)為創(chuàng)新是科研成果新穎，引人注意（出入意料或令人吃驚），而且該項(xiàng)研究看來(lái)在該領(lǐng)域之外具有廣泛的意義，無(wú)論是報(bào)道一項(xiàng)突出的發(fā)現(xiàn)，還是某一重要問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的第一手報(bào)告，均應(yīng)使其他領(lǐng)域的科學(xué)家感興趣?！秙cience》則認(rèn)為，創(chuàng)新是指對(duì)自然或理論提出新見(jiàn)解，而不是對(duì)已有研究結(jié)論的再次論證，內(nèi)容激動(dòng)人心并富有啟發(fā)性，具有廣泛的科學(xué)興趣。具體而言，就是說(shuō)在已沉寂的研究領(lǐng)域提出創(chuàng)新思想，在十分活躍的研究領(lǐng)域取得重大進(jìn)展或者是將原先彼此分離的研究領(lǐng)域融合在一起。

讀者不難看出，上述要求并不是容易達(dá)到的，即使是在這兩種刊物上己發(fā)表的論文，也并不是都能達(dá)到這個(gè)要求，如果有10%的論文能達(dá)到這個(gè)要求也就相當(dāng)不錯(cuò)了，顯然這種要求是辦刊人員的奮斗目標(biāo)和期刊的最高標(biāo)準(zhǔn)，為了比，再來(lái)看一看《科學(xué)通報(bào)》、《中國(guó)科學(xué)》和《自然科學(xué)進(jìn)展》這三種全國(guó)性綜合期刊對(duì)創(chuàng)新性的要求，它們的要求是共同的。即在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面具有創(chuàng)造性的,高水平和有重要意義的最新研究成果。讀者可能己注意到這里對(duì)創(chuàng)新性的要求與《nature》、《science》的要求不同之處在于沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)論文的內(nèi)容應(yīng)能引起科技界廣泛的興趣，用現(xiàn)在流行的話來(lái)說(shuō)，就是大家廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，作為國(guó)際科學(xué)期刊，《nature》與《science》強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，也是可以?shí)現(xiàn)的，他們可以從眾多的來(lái)稿中篩選出符合這一要求的論文；而國(guó)內(nèi)期刊需要根據(jù)本國(guó)科研的實(shí)際需要和整個(gè)背景情況來(lái)慎重地對(duì)待這個(gè)要求，其實(shí)，隨著國(guó)家科學(xué)基金個(gè)人申請(qǐng)項(xiàng)目的逐年增多，申請(qǐng)人就可以既根據(jù)個(gè)人的專長(zhǎng)，又根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外自己所熟悉的科學(xué)前沿進(jìn)展確立科研選題，那么假以時(shí)日，這個(gè)要求也就不難達(dá)到了。但是，需要特別指出的，像《nature》與《science》這樣著名的國(guó)際科學(xué)周刊，在全世界也只此兩家，我們沒(méi)有可能,也沒(méi)有必要完全照搬那些不符合國(guó)情的東西，畢竟，意義重大的論文或研究成果一定會(huì)引起相關(guān)領(lǐng)域科技人員的關(guān)注。筆者認(rèn)為，一篇論文或一項(xiàng)研究課題規(guī)模不一定很大，但研究一定要深入，結(jié)果一定要深刻，要能反映研究者獨(dú)到的見(jiàn)解。這樣的論文列入高水平論文想必不會(huì)有疑問(wèn)了。

二、可讀性一篇科學(xué)論文的可讀性是至關(guān)重要的，應(yīng)當(dāng)引起作者的高度重視。可讀性是由如下因素決定的：

1.研究工作是否取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，所得結(jié)論是否可靠，結(jié)果是否深刻和有啟發(fā)性，如果是階段性成果，它對(duì)后續(xù)的研究有什么指導(dǎo)意義，是否是重要發(fā)現(xiàn)的前奏。如果研究工作沒(méi)有獲得階段性或最終的結(jié)果，就不應(yīng)動(dòng)手寫論文，靠一個(gè)平淡的研究工作無(wú)論如何是寫不出一篇好文章來(lái)的，因而也不可能是一篇具有可讀性的文章。2.作者要對(duì)論文進(jìn)行完整的構(gòu)思，體現(xiàn)嚴(yán)密的邏輯思維，一項(xiàng)研究課題經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力工作而得到結(jié)果時(shí)，就應(yīng)當(dāng)像藝術(shù)家構(gòu)思一幅作品那樣，一絲不茍。精雕細(xì)刻，對(duì)論文的論述方式，內(nèi)容的取材，學(xué)術(shù)思想的解釋，研究背景的介紹等等需要反復(fù)推敲，仔細(xì)斟酌，以期做到論文的結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí),論述完整,邏輯性強(qiáng)。如果做不到這一點(diǎn)，那么論文就很難引起讀者的閱讀興趣了。3.在論述方式上，要作到深入淺出，表達(dá)清楚,簡(jiǎn)練,專業(yè)術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確，前后一致，語(yǔ)言要規(guī)范，生動(dòng)。4.文字與插圖恰當(dāng)?shù)呐浜?。?guó)內(nèi)相當(dāng)多的論文在利用圖、表來(lái)生動(dòng)地闡述學(xué)術(shù)內(nèi)容方向還顯不足，隨著計(jì)算機(jī)三維可視化方法的普及，論文中采用彩圖、立體圖的趨勢(shì)將會(huì)增加，這可以避免過(guò)多的文字說(shuō)明，而且效果也比較好。5.論文的體例格式。雖然每一期刊都制定了能反映他們自己的風(fēng)格和特點(diǎn)的體例要求，但大體上，學(xué)術(shù)期刊有一個(gè)共同的體例要求，讀者對(duì)此并不陌生，不過(guò)真正認(rèn)真照著去做的卻不多，作者可能很少思考這樣一個(gè)問(wèn)題學(xué)術(shù)期刊為什么要提出體例要求？須知這不是可以隨意對(duì)待的事。體例不僅保證了論文形式上的規(guī)范，也保證了內(nèi)容上的可讀性，恰恰就是這一點(diǎn)被許多作者所忽視了。其中，論文的標(biāo)題，摘要和關(guān)鍵詞這三者基本上決定了論文能否被期刊所采納和能否引起讀者的興趣。進(jìn)入《科學(xué)文獻(xiàn)索引》的優(yōu)秀期刊《chinesephysicsletters》（中國(guó)物理快報(bào)）一再申明：本刊特別注重文章的標(biāo)題，摘要的編寫，目的在于提高文章的引用率。標(biāo)題應(yīng)該清晰地描述文章的內(nèi)容，又能反映與其他文獻(xiàn)的區(qū)別。關(guān)于摘要，首先要求是對(duì)文章的主題及其所屬的領(lǐng)域和研究對(duì)象給予簡(jiǎn)短的敘述，更重要、更嚴(yán)格的要求是對(duì)文章的理論或?qū)嶒?yàn)結(jié)果、結(jié)論以及其他一些有意義的觀點(diǎn)給出清晰，明確、較具體的簡(jiǎn)要的敘述?？梢?jiàn)這三者對(duì)一篇論文是能產(chǎn)生畫龍點(diǎn)睛的效果的。國(guó)內(nèi)有些論文的一個(gè)通病是喜歡包羅萬(wàn)象的，大而空的標(biāo)題，接著又是言過(guò)其實(shí)，空洞無(wú)物的摘要。例如說(shuō)一次觀測(cè)就得出一個(gè)變化規(guī)律；一個(gè)算法就解決了一個(gè)np問(wèn)題，等等，羅列的關(guān)鍵詞不能反映論文的中心議題，也不便于檢索，這樣就使得讀者沒(méi)有興趣再讀下去了，出現(xiàn)這樣的結(jié)果，何談?wù)撐牡目勺x性？請(qǐng)看一下《nature》在投稿指南第二條上對(duì)可讀性是如何解釋的：來(lái)稿應(yīng)寫得清楚，簡(jiǎn)練，以便讓其他領(lǐng)域的讀者和母語(yǔ)為非英語(yǔ)的讀者能能夠讀懂?；镜牡謱儆趯I(yè)的術(shù)語(yǔ)應(yīng)作簡(jiǎn)明解釋，但不要說(shuō)教式的。在投稿之前請(qǐng)從事其他學(xué)科研究的同事對(duì)最終文稿在清楚易懂方面提供意見(jiàn)往往很有用?！秐ature》雜志的編輯常常建議修改并重寫論文的摘要和正文的第一段（即引言），并保證文章和圖片對(duì)非該領(lǐng)域的讀者明確、能讀懂。這再清楚不過(guò)地說(shuō)明了論文的可讀性是何等重要，《nature》雜志一再申明，論文是否利用最終決定權(quán)屬于編輯部，凡不符合他們要求的稿件，毋需深入閱讀即行退稿，道理很簡(jiǎn)單，在大量來(lái)稿的情形下，編輯不可能花太大多的精力和時(shí)間去處理一篇可讀性很差的稿件。

談到可讀性，使筆者回想起在數(shù)學(xué)界流傳很廣的一件恢事。在本世紀(jì)之初，hilbert由于提出23個(gè)數(shù)學(xué)論題而名聲大振，有人問(wèn)他何謂一個(gè)好的數(shù)學(xué)選題，hilbert毫不猶豫地回答：清晨與你漫步時(shí)，能向你遇到的第一位行人用10分鐘時(shí)問(wèn)解釋清楚的數(shù)學(xué)選題?？梢?jiàn)簡(jiǎn)明，清楚、易懂是一篇論文必須具備的基本條件。當(dāng)然，《nature》與《science》不是專業(yè)雜志，他們特別重視論文可讀性是可以理解的，那么，專業(yè)期刊是否就不必這樣認(rèn)真對(duì)待可讀性問(wèn)題呢，事實(shí)上，可讀性是指讀者在讀過(guò)你的文章之后，能夠明了你要說(shuō)的什么問(wèn)題，是怎樣著手解決的，并不需要讀者非得全面理解你的論文的全部?jī)?nèi)容，因此，專業(yè)期刊同樣要求論文具有可讀性，如果一篇論文由于可讀性差而失去很多讀者，對(duì)于期刊本身而言，負(fù)面影響將是嚴(yán)重的。

三.信息量信息量是源于通信領(lǐng)域而逐漸普及成為大眾與媒體頻繁使用的一個(gè)詞，將它與一篇科技論文聯(lián)系起來(lái)，是指在篇幅有限的情況下，論文本身能向讀者提供多少有關(guān)該論題的信息。筆者在《chinesephysicsletters》的投稿規(guī)范上看到，它是指要盡可能多地給出有關(guān)研究的信息，盡可能少地運(yùn)用investigate（調(diào)查），study（研究），discuss（討論）等詞，并舉例作了進(jìn)一步解釋，如“thecrosssectioni”就比“thecrosssectionismeasured”包含更多的信息量。通俗地講，讀之前或許不知道，或者模糊不消或不確切的知識(shí)在讀過(guò)該文之后不僅獲得新知識(shí)，還消除了模糊不清或不確切之處，就說(shuō)明這篇文章包含較多的信息量。簡(jiǎn)言之，當(dāng)你讀完一篇文章后獲得的新知識(shí)越多，說(shuō)明它的信息量就越大。顯然，“多點(diǎn)測(cè)量”的信息量要比“6點(diǎn)測(cè)量”少得多，前者給出的是模糊的、不確切的信息，而后者則是清楚的、確切的信息?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外一些著名期刊對(duì)論文的篇幅作了嚴(yán)格限制，這樣做的意義何許呢，顯然新的學(xué)術(shù)思想，新的實(shí)驗(yàn)，新的發(fā)現(xiàn)……等等創(chuàng)新結(jié)果是決定論文信息量的關(guān)鍵，但是不可否認(rèn)，篇幅的嚴(yán)格限制會(huì)促使作者想方設(shè)法刪除那些與文章主題關(guān)系不大的或次要的內(nèi)容，作者面對(duì)篇幅的限制，不得不一次又一次地重新構(gòu)思論文的框架，選擇最重要的素材，采納最恰當(dāng)?shù)谋硎龇绞讲?duì)文字的敘述仔細(xì)推敲，這樣作的結(jié)果，一般來(lái)說(shuō)論文的內(nèi)容充實(shí)了，（信息量上增加了，主題鮮明了，論文的質(zhì)量也相應(yīng)地提高了。

四、參考文獻(xiàn)將參考文獻(xiàn)列為評(píng)價(jià)一篇論文質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，可能會(huì)使讀者和作者感到驚奇，甚至產(chǎn)生異議，這并不奇怪。因?yàn)楣P者認(rèn)為，參考文獻(xiàn)在一篇論文中的地位，以往是被大大忽視了?，F(xiàn)在有了《科學(xué)文獻(xiàn)索引》，就不難理解參考文獻(xiàn)在論文中的重要作用了，由美國(guó)賓州的科學(xué)信息研究所（instituteforscientificinformation,isi）倡導(dǎo)的按論文被引用的次數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)研究成果的思想就產(chǎn)生了sci，它除了收錄論文的作者、題目、源期刊、摘要、關(guān)鍵詞之外，還特意將論文所列的參考文獻(xiàn)全部收錄下來(lái)，這樣就能把一篇論文同其他論文之間有學(xué)術(shù)意義的聯(lián)系勾畫出來(lái)，從而溝通了不同作者群體之間的學(xué)術(shù)聯(lián)系，并進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)出期刊的影響因子（impactfactor），即某一期刊在連續(xù)兩年內(nèi)發(fā)表的論文總數(shù)為a，第三年它被引用的次數(shù)為b，影響因子if=b／a，意指該刊兩年內(nèi)所發(fā)表的論文在第三年被引用的平均次數(shù)。它反映了該期刊在世界范圍內(nèi)的影響，在不同刊物上發(fā)表文章其難易程度相差可能很大?？梢?jiàn)參考文獻(xiàn)對(duì)計(jì)算影響因子和評(píng)價(jià)論文水平所引起的巨大作用。當(dāng)然，有一些非常優(yōu)秀的論文并不一定刊登在影響因子很高的期刊上,例如lorenz的“確定性非周期流”；feigenbaum的“非線性變換的普適測(cè)度特性”以及shannon的“通訊的數(shù)學(xué)理論”，等等，用if作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)顯然是不公允的，偏頗的。

對(duì)于作者來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)研究工作從選題開始就離不開閱讀文獻(xiàn)資料，在撰寫論文時(shí)，一定要將你產(chǎn)生新的學(xué)術(shù)思想之前最重要的文獻(xiàn)列舉出來(lái)，說(shuō)明當(dāng)時(shí)的研究所達(dá)到的水平；在研究工作開展中，受哪些文獻(xiàn)資料的啟發(fā)，從哪些論文中獲得了教益，促進(jìn)了研究進(jìn)度，屬于這類的文獻(xiàn)均應(yīng)列出，寫論文時(shí)應(yīng)對(duì)論文涉及的學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行檢索，看看是否遺漏了重要的相關(guān)文獻(xiàn)，有一個(gè)感人至深的事例，就是孟德爾（mendel）的豌豆雜交實(shí)驗(yàn)，他把從兩年實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出的雜交組合法則發(fā)表在“自然研究協(xié)會(huì)”的雜志上，幾乎沒(méi)有引起人們的注意，他去世16年以后，三位有名的生物學(xué)家彼此獨(dú)立地再次發(fā)現(xiàn)了他得出的組合法則，他們是荷蘭人devries、奧地利人tschermak-seysengg和德國(guó)人correns，他們同在1900年遞交了自己的論文，為慎重起見(jiàn)，又不約而同地各自查找了有關(guān)豌豆雜交實(shí)驗(yàn)的全部資料和論文，恰巧同時(shí)發(fā)現(xiàn)孟德爾早于他們30多年就發(fā)現(xiàn)了雜交遺傳的規(guī)律，為了表示對(duì)前人的敬仰和尊敬，他們各自在論文中將該規(guī)律稱作孟德爾定律，如果他們?nèi)溯p視論文中的參考文獻(xiàn)，那么其后果將會(huì)多么今后世人遺憾??！類似的例子還有很多。總之，一篇論文所代表的研究只能起到承前啟后的作用，除了自己獨(dú)立而創(chuàng)新的那一部分內(nèi)容外，在論文中不必也不可能對(duì)涉及到的相關(guān)問(wèn)題逐個(gè)詳細(xì)論述，這時(shí)給出有關(guān)的參考文獻(xiàn)，以說(shuō)明結(jié)論、觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)的來(lái)源，讀者如想深入了解這個(gè)問(wèn)題就可查閱文獻(xiàn)，這樣一來(lái)，文獻(xiàn)就成了自己論文的補(bǔ)充和完善，編輯和審稿人將根據(jù)論文中開列的文獻(xiàn)清單初步判斷該論文的水平以及作者對(duì)有關(guān)學(xué)科的背景知識(shí)水平，自然在一定程度上也可以判斷作者的科學(xué)道德，如果不是受文獻(xiàn)檢索條件的限制，你未能在論文中列出與你的研究密切相關(guān)的主要文獻(xiàn)，讀者、編輯和審稿人可能會(huì)看作是一種不良學(xué)風(fēng)，這對(duì)你的事業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。參考文獻(xiàn)的選擇是一項(xiàng)極為嚴(yán)肅的事，它關(guān)系到論文的可信度和作者的聲譽(yù)，論文的作者對(duì)所開列的主要文獻(xiàn)均應(yīng)認(rèn)真閱讀過(guò)，并向讀者保證論文中某處引用的參考文獻(xiàn)的確與該處的內(nèi)容有關(guān)，文獻(xiàn)發(fā)表的刊物、年代、卷號(hào)、標(biāo)題、頁(yè)碼同樣應(yīng)核實(shí)無(wú)誤，期刊的編輯人員花在這方面的時(shí)間和精力是很多的，但許多作者對(duì)此卻了解甚少，采取了輕慢的態(tài)度。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)論文在引用參考文獻(xiàn)上存在以下問(wèn)題：

1、為了省事，轉(zhuǎn)引二手文獻(xiàn)，既不核對(duì)，自己也沒(méi)有看過(guò)或?yàn)g覽過(guò)，引用是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確，一般則很少考慮。

2、只引自己的論文，這既是自負(fù)又是無(wú)知的表現(xiàn)，讀者、編輯和審稿人認(rèn)為只引作者自己的論文，說(shuō)明作者的研究課題沒(méi)有引起同行的關(guān)注，不屬于熱點(diǎn)課題，也不屬于前沿課題，同時(shí)還認(rèn)為作者對(duì)當(dāng)前該領(lǐng)域各相關(guān)學(xué)科的進(jìn)展不了解，起碼很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有查閱文獻(xiàn)資料或閱讀學(xué)術(shù)期刊了。對(duì)于這類論文國(guó)內(nèi)編輯部一般采取十分寬容的作法，就是退請(qǐng)作者作補(bǔ)充，因?yàn)槌霈F(xiàn)這類現(xiàn)象的作者有些還是學(xué)術(shù)界資深的研究員；國(guó)外這類現(xiàn)象很少見(jiàn)，遇上了自然是作退稿處理。

4、引用文獻(xiàn)中近三年之內(nèi)的比例少，這自然和國(guó)內(nèi)外文期刊少，國(guó)內(nèi)讀者獲得外文期有較大時(shí)間滯后有關(guān)，隨著internet的發(fā)展，這種情況會(huì)得到改善。筆者將參考文獻(xiàn)作為判斷一篇論文質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，相信會(huì)被越來(lái)越多的作者、讀者、編輯同仁以及審稿專家理解和認(rèn)同。

五、署名與致謝科技論文的署名是一件極其嚴(yán)肅的事，應(yīng)按研究工作實(shí)際貢獻(xiàn)的大小確定署名，論文中的每一位作者均應(yīng)對(duì)其論點(diǎn)，數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，其中責(zé)任作者還應(yīng)當(dāng)對(duì)讀者的質(zhì)疑有答辯的能力與義務(wù)。不恰當(dāng)?shù)氖鹈瓤赡苁カ@得科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，又可能嚴(yán)重?fù)p害論文與作者的聲譽(yù)。諾貝爾生理醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主baltimore于1986年在他本人并不熟悉的、不知道有偽造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的論文上署名，造成了惡劣影響，受到科學(xué)界嚴(yán)厲的譴責(zé)，論文被宣布撤回，他本人引咎辭職，因此，優(yōu)秀科技論文的署名反映了作者的科學(xué)道德，應(yīng)經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。一篇科技論文所涉及的研究工作在很多情況下是由一個(gè)研究小組完成的，至少包含了課題組的貢獻(xiàn)，也包含了作者與同事，同行的學(xué)術(shù)交流與討論，甚至向其他專家學(xué)者當(dāng)面的或書面的請(qǐng)教。也包括經(jīng)費(fèi)的支持和工作條件的保障，等等，在這種情況下，作者通過(guò)論文對(duì)自己的學(xué)術(shù)思想，研究進(jìn)展提供過(guò)幫助的主要人員表示致謝是完全應(yīng)當(dāng)?shù)模貏e是在學(xué)術(shù)上?？茖W(xué)問(wèn)題方面對(duì)自己的研究提供過(guò)幫助或得到過(guò)啟發(fā)的人員，一定要向他們致謝。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)界出現(xiàn)了一次極不公平的諾貝爾獎(jiǎng)事件，當(dāng)時(shí)著名的女物理學(xué)家萊絲·梅特娜（lisemeitner）對(duì)核裂變做出了重大貢獻(xiàn)，由于出身猶太民族受到迫害離開德國(guó)后，她曾通過(guò)大量書信促進(jìn)（實(shí)際上也指導(dǎo)了）奧托·哈恩（ottohahm）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作，遺憾的是哈恩為了獨(dú)得諾貝爾獎(jiǎng)，未能向評(píng)委會(huì)提供這些內(nèi)情，既未在論文中署上梅特娜的名字，也未向她致謝，終于將梅特娜排斥于諾貝爾獎(jiǎng),之外，使科學(xué)界感到極大的震動(dòng)，哈恩的品行將永遠(yuǎn)受到譴責(zé)。論文的作者千萬(wàn)不要輕視致謝這件事，把它看成是可有可無(wú)的事，自己論文公開發(fā)表后，就用書面形式記載了你的和科研成果，同時(shí)上記下了你的科研道德，像哈恩那樣的事，無(wú)論它的檔次多高，還是不出現(xiàn)為好。

以上五個(gè)要素，是一篇優(yōu)秀科技論文必須具備的，至少是應(yīng)當(dāng)努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。編輯、審稿人實(shí)際上是與作者一起為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)在不懈地工作著，關(guān)鍵當(dāng)然還是作者自己。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇八

班組管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程和塑造良好工作氛圍起著至關(guān)重要的作用。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我對(duì)班組管理的大要素有了一些心得體會(huì)，即在確立目標(biāo)、合理分工、暢通溝通、激勵(lì)激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面要注意。下面我將逐一展開闡述這些要點(diǎn)。

首先，確立目標(biāo)是班組管理的基礎(chǔ)。每個(gè)班組成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)，才能在工作中有所依據(jù)和方向。在確立目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考慮班組成員的實(shí)際情況和能力水平，合理制定目標(biāo)，并建立一套評(píng)價(jià)體系，讓每位班組成員都明白自己在工作中需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在目標(biāo)的制定過(guò)程中，要充分考慮班組和企業(yè)的發(fā)展方向，確保班組的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。

其次，合理分工是班組管理的關(guān)鍵。在班組管理中，每個(gè)人都有不同的專長(zhǎng)和能力，因此，根據(jù)每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，合理分工是非常重要的。只有合理分工，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的班組管理模式。同時(shí)，合理分工可以減輕班組管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。在分工時(shí)，應(yīng)該綜合考慮成員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作量和時(shí)間安排等因素，協(xié)調(diào)安排每個(gè)人的工作任務(wù)，使每個(gè)人都能夠在自己的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。

第三，暢通溝通是班組管理中不可或缺的要素。班組成員之間的有效溝通是班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)溝通，可以及時(shí)傳遞信息、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)合作，提高工作效率。為了實(shí)現(xiàn)暢通的溝通，班組管理者應(yīng)該主動(dòng)與成員溝通，建立起良好的溝通渠道。此外，為了保證溝通的有效性，班組管理者可以采用多種溝通方式，如定期開會(huì)、工作交接、工作日志等，以確保信息的全面?zhèn)鬟f和及時(shí)反饋。

第四，激勵(lì)激勵(lì)是提高班組工作積極性和凝聚力的重要手段。在班組管理中，班組成員的激勵(lì)和激勵(lì)可以幫助他們更好地充實(shí)自己、提高工作效率。激勵(lì)手段可以包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩方面。物質(zhì)激勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、晉升或其他實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，而非物質(zhì)激勵(lì)可以是表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、榮譽(yù)或其他精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。在激勵(lì)過(guò)程中，班組管理者應(yīng)根據(jù)成員的實(shí)際情況和個(gè)性特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式，使他們感到被認(rèn)可和重視，從而更加主動(dòng)積極地投入到工作中。

最后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是班組管理的終極目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的和諧協(xié)作能力，以及團(tuán)隊(duì)共同追求目標(biāo)的精神愿望。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力需要班組管理者具備一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技巧。班組管理者可以通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，提高整個(gè)班組的凝聚力。此外，班組管理者還應(yīng)注重分享、協(xié)作和相互支持等價(jià)值觀的塑造，通過(guò)培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員的歸屬感和凝聚力。

總之，班組管理大要素是確立目標(biāo)、合理分工、暢通溝通、激勵(lì)激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在實(shí)際的班組管理中，我們應(yīng)該根據(jù)自身情況和實(shí)際需求，合理運(yùn)用這些要素，不斷提升班組工作效率和員工滿意度，從而為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。希望通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們的班組管理能夠更加完善和高效。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇九

管理是企業(yè)最基本的活動(dòng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而在管理過(guò)程中，大要素則是非常重要的。大要素包括了戰(zhàn)略、組織、人員、資源、技術(shù)、制度以及文化等方面，影響著企業(yè)的管理效率以及經(jīng)營(yíng)收益。在這篇文章中，我會(huì)結(jié)合自己在管理實(shí)踐中的體會(huì)來(lái)探討大要素的管理方法以及亟待解決的問(wèn)題。

第二段：論述大要素的重要性。

大要素對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，它們彼此之間相互協(xié)調(diào)，共同作用構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。其中，組織和人員是支撐著企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。良好的組織和管理能夠讓企業(yè)的資金、技術(shù)以及人力資源高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減少浪費(fèi)，同時(shí)可以帶來(lái)更高的效益。而在人員方面，為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，員工的積極性、創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)合作精神也十分重要。因此，管理者必須不斷加強(qiáng)對(duì)大要素的管理，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的管理體系，才能做出更好的管理決策，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三段：闡述個(gè)人管理實(shí)踐中的心得。

在個(gè)人管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略和技術(shù)這兩個(gè)大要素尤其重要。戰(zhàn)略的制定不僅關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與目標(biāo)，而且還關(guān)系到企業(yè)的資源配置，也就是如何分配有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中必須要全面考慮公司的資源、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，從時(shí)間、成本、質(zhì)量等多方面實(shí)現(xiàn)最佳配置。而在技術(shù)方面，隨著科技的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，企業(yè)必須要不斷學(xué)習(xí)和吸收新的技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在信息傳播和數(shù)據(jù)處理方面，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了無(wú)限的可能性，能夠讓企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)變化，預(yù)判垂直環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)，跟上客戶年輕化、高效化等趨勢(shì)。

第四段：探討管理實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題。

盡管有了大要素的指導(dǎo)和支撐，但管理實(shí)踐中還會(huì)遇到許多問(wèn)題。其中，企業(yè)文化和制度建設(shè)尤為重要。企業(yè)文化是內(nèi)部員工初入公司時(shí)就會(huì)接觸到的部分，是必須打造的重要元素，能夠讓員工在公司的成長(zhǎng)和發(fā)展中形成良好的習(xí)慣和信仰。而制度建設(shè)則是企業(yè)行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證和完善來(lái)達(dá)到預(yù)期效果。不僅要注重制度建設(shè)，還要樹立管理理念，讓員工對(duì)制度建設(shè)有強(qiáng)烈的認(rèn)知和執(zhí)行力。如果企業(yè)能夠做好文化和制度建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)更好的管理和指導(dǎo)員工的效果，也有利于企業(yè)組織和架構(gòu)的穩(wěn)定。

第五段：總結(jié)。

在管理大要素方面，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和全面性。戰(zhàn)略、組織、人員、資源、技術(shù)、制度以及文化各個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，應(yīng)該為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供完整的保障。在切實(shí)加強(qiáng)大要素管理的基礎(chǔ)上，建立良好的企業(yè)文化和制度建設(shè)，將人與組織有機(jī)結(jié)合，員工積極性得到了良性的激發(fā)，家族企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成功與否，將視管理大要素的處理得當(dāng)而定。

班組管理7大要素心得體會(huì)實(shí)用篇十

百貨商場(chǎng)的籌建如果規(guī)劃得好，可以事半功倍，而如果事先沒(méi)有籌備，建立起來(lái)沒(méi)有頭緒，事倍功辦，此外，百貨商場(chǎng)建立起來(lái)了，招商工作便是頭條，如何做好招商工作，是許多商場(chǎng)關(guān)心的問(wèn)題，以下是某百貨商場(chǎng)的籌辦事宜及招商管理。

第一：百貨籌建8大基礎(chǔ)工作。

百貨商場(chǎng)的初期籌建是需要付出大量而艱苦的勞動(dòng)，特別是百貨商場(chǎng)籌建期管理人員都要按計(jì)劃作出詳細(xì)的進(jìn)度表，每天的工作都是倒計(jì)時(shí)，對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的任何環(huán)節(jié)都不可以缺少和省略，同時(shí)管理人員對(duì)每天，每周的工作都要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以保證各個(gè)部門都能按進(jìn)度表來(lái)執(zhí)行，只有這樣才能保證百貨商場(chǎng)的正常開業(yè)。

百貨商場(chǎng)開業(yè)前各個(gè)工作階段安排及重要環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。開店各部門工作程序很多、要銜接配合好,還要有計(jì)劃、有步驟、有條理進(jìn)行,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)程序都很重要,同時(shí)要求開店前每個(gè)細(xì)節(jié)都要注意，商場(chǎng)開業(yè)前期具體籌建工作內(nèi)容：

1、總經(jīng)辦開業(yè)前的具體籌建的工作。

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理;。

2、合同文本的制訂;。

3、商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)圖的完成;。

4、施工單位的評(píng)估;。

5、確認(rèn)施工單位及進(jìn)場(chǎng)日期;

6、統(tǒng)籌全面安排與布置工作。

2、招商部開業(yè)前的具體籌建的工作。

1、招商各崗位職責(zé);。

2、合同的簽訂工作流程;。

3、通知專柜進(jìn)場(chǎng)裝修;。

4、進(jìn)貨陳列時(shí)間;。

5、合同管理制度的規(guī)范;。

6、進(jìn)場(chǎng)后專柜管理制度的規(guī)范;。

7、專柜進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求;。

8、尋找開發(fā)新客戶的工作流程招商書發(fā)出后的信息反饋，并聯(lián)系商戶。

3、營(yíng)運(yùn)部、保安部開業(yè)前的具體籌建的工作。

1、員工崗前規(guī)范培訓(xùn)。

2、員工服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。

4、值班經(jīng)理工作規(guī)范與流程。

5、值班主任崗位職責(zé)。

6、值班主任工作規(guī)范與流程。

7、營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)與工作規(guī)范。

8、保安員崗位職責(zé)與工作規(guī)范。

9、突發(fā)事件處理工作流程與規(guī)范。

10、顧客投訴的處理工作流程與規(guī)范。

11、各樓層交接班的工作流程與規(guī)范。

12、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范。

13、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作流程與規(guī)范。

14、清潔工的崗位職責(zé)與規(guī)范。

15、現(xiàn)場(chǎng)pop的管理規(guī)范。

16、現(xiàn)場(chǎng)背景音樂(lè)的管理規(guī)范。

17、現(xiàn)場(chǎng)燈光的管理規(guī)范。

18、現(xiàn)場(chǎng)促銷折價(jià)的管理規(guī)范。

19、倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)范。

20、倉(cāng)管員的崗位職責(zé)與規(guī)范。

23、員工的培訓(xùn)。

24、樓面經(jīng)理考核表。

25、作業(yè)考核表。

26、銷售人員管理日記。

27、商場(chǎng)管理陳列基本知識(shí)。

28、商場(chǎng)衛(wèi)生照明安全設(shè)備考核要點(diǎn)。

29、銷售服務(wù)基本應(yīng)對(duì)原則。

30、銷售分析(包括毛利率回轉(zhuǎn)率)。

31、店面吸引顧客規(guī)范。

32、倉(cāng)庫(kù)日志。

33、進(jìn)貨通知單。

34、貨品驗(yàn)收單。

35、庫(kù)存卡。

36、存貨記錄表。

37、顧客管理。

39、電腦員崗位職責(zé)。

40、客戶管理規(guī)范。

4、企劃部開業(yè)前的具體籌建的工作。

1、各崗位職責(zé);。

2、招商資料(平面圖)設(shè)計(jì)與印刷;。

3、平面宣傳示意欄的設(shè)計(jì);。

4、公司招牌與電梯口招示牌;。

5、公司的vi設(shè)計(jì);。

6、紙廣告設(shè)計(jì)完成;。

7、商場(chǎng)樓外大型招商廣告大門外及路邊廣告橫幅;。

8、高空汽球及橫幅、充氣拱門;。

9、公交車身廣告的設(shè)計(jì)與完成;。

10、賣場(chǎng)商品布局指示導(dǎo)購(gòu)牌;。

11、賣場(chǎng)室內(nèi)的pop;。

12、所有燈箱廣告的招租設(shè)計(jì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);。

13、員工工牌的設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì);。

14、開業(yè)慶典、禮儀活動(dòng)安排策劃;。

15、背景音樂(lè)的策劃;。

16、vip貴賓卡及會(huì)員申請(qǐng)的設(shè)計(jì);。

17、開業(yè)前的促銷活動(dòng);。

18、賣場(chǎng)內(nèi)商品退換規(guī)定告示牌;。

19、節(jié)假日促銷計(jì)劃書;。

20、定期促銷計(jì)劃;。

21、電視廣告設(shè)計(jì)完成;。

22、廣播頻道廣告設(shè)計(jì)完成;。

23、雜志廣告設(shè)計(jì)完成;。

24、競(jìng)賽與抽獎(jiǎng)促銷計(jì)劃方案;。

25、贈(zèng)品促銷計(jì)劃方案;。

26、商旅促銷計(jì)劃方案;。

27、聯(lián)合促銷計(jì)劃方案;。

28、情感促銷計(jì)劃方案;。

29、網(wǎng)上促銷計(jì)劃方案;。

30、公關(guān)促銷計(jì)劃方案。

5、人事行政部開業(yè)前的具體籌建的工作。

1、人事行政制度;。

2、考勤規(guī)章制度;。

3、人事管理制度;。

4、員工福利制度;。

5、行政管理制度;。

6、例會(huì)制度;。

7、文書管理制度;。

8、電話傳真機(jī)復(fù)印機(jī)管理制度;。

9、保密制度;。

10、差旅費(fèi)報(bào)銷制度;。

11、員工招聘制度;。

12、員工聘中聘前聘后的工作制度;。

13、員工錄用轉(zhuǎn)正辭退晉升工作制度;。

14、員工請(qǐng)假休假補(bǔ)假制度;。

15、企業(yè)文化制度;。

16、在職訓(xùn)練計(jì)劃;。

17、考核獎(jiǎng)懲制度;。

18、用人政策;。

19、人力來(lái)源;。

20、招募工具;。

21、面試程序;。

22、人力維持;。

23、績(jī)效考核工作流程;。

24、前臺(tái)接待崗位職責(zé)與工作規(guī)范;。

25、清潔工的崗位職責(zé)與工作規(guī)范;。

26、行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé);。

28、辦公用品及易耗品管理制度。

6、財(cái)務(wù)部開業(yè)前的具體籌建的工作。

1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé);。

2、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé);。

3、財(cái)務(wù)部出納職責(zé);。

4、財(cái)務(wù)部現(xiàn)金管理規(guī)范;。

5、財(cái)務(wù)部差旅費(fèi)補(bǔ)助制度;。

6、財(cái)務(wù)部借款管理制度;。

7、財(cái)務(wù)部報(bào)銷管理制度;。

8、財(cái)務(wù)部支票使用與現(xiàn)金管理制度;。

9、財(cái)務(wù)部合同管理制度;。

10、客戶結(jié)算管理制度;。

11、制訂基本收支程序;。

12、銀行存款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)管理制度。

13、應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款管理制度;。

14、存貨管理制度;。

15、資金運(yùn)作計(jì)劃;。

16、日銀行存款余額表;。

17、周現(xiàn)金收支差額表;。

18、周資金調(diào)度預(yù)計(jì)表;。

19、日現(xiàn)金收支差額表;。

20、月資金調(diào)度預(yù)計(jì)表;。

21、營(yíng)運(yùn)擴(kuò)充計(jì)劃;。

22、會(huì)計(jì)作業(yè)規(guī)定。

7、物業(yè)部開業(yè)前的具體籌建的工作。

1、物業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)工作管理規(guī)范;。

2、物業(yè)部經(jīng)理工作流程和標(biāo)準(zhǔn);。

3、物業(yè)部水電工工作流程和標(biāo)準(zhǔn);。

4、前期裝修工程進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5、租賃事務(wù)管理、租戶調(diào)整;租金政策和收取方案的制定;。

6、后期物業(yè)管理。

8、開業(yè)前后期工作內(nèi)容。

1、時(shí)裝表演招商;。

1、公司員工制服挑選確定;。

2、員工手冊(cè)確定并聯(lián)系印刷廠家;。

3、裝修須知印刷完成;。

4、vip會(huì)員方案的策劃;。

5、已簽約廠商開始制作效果圖及施工圖。

6、財(cái)務(wù)部所需表單表?yè)?jù)的設(shè)計(jì)完成7、開業(yè)促銷方案的策劃開始;。

8、行政部所需各種表單的設(shè)計(jì)完成9、廠商圖紙審批工作的完成;。

10、開業(yè)促銷方案的修改完善完成;。

11、營(yíng)運(yùn)部、保安、清潔人員到位;。

12、商戶開始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)裝修;。

13、各部門物品開始購(gòu)買制作：透明袋、背景音樂(lè);。

14、開業(yè)促銷方案的確定并開始準(zhǔn)備;。

15、客用設(shè)施，衛(wèi)生間、裁縫室、員工餐廳、消防系統(tǒng)、監(jiān)控、音響開始調(diào)試;。

16、政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào);。

17、各部門所有人員到崗;。

19、賣場(chǎng)進(jìn)入全面清潔;。

20、試運(yùn)行并調(diào)整至最佳狀態(tài);。

21、員工工衣發(fā)放;。

22、開業(yè)禮品的確定并聯(lián)系供應(yīng)商。

23、各種物品的購(gòu)買到位(如背景音樂(lè)、透明袋、銷售小票、公司印章);。

24、賣場(chǎng)客用設(shè)施、消防系統(tǒng)、監(jiān)控、音響、調(diào)試完畢;。

25、裝修全部完畢驗(yàn)收;。

26、通知商家擺臺(tái)上貨;。

27、查找問(wèn)題、各部門之間工作配合的協(xié)調(diào);。

28、邀請(qǐng)政府相關(guān)職能部門人員參加試營(yíng)業(yè)開幕式;。

29、邀請(qǐng)禮儀公司合作;。

30、開業(yè)典禮。

第二：籌建百貨注意以下風(fēng)險(xiǎn)。

百貨業(yè)真的好做嗎?為什么總是今天有人開，明天有人關(guān)?俗話說(shuō)：開店容易經(jīng)營(yíng)難?為什么確定了開業(yè)日期總是難以開業(yè)，或倉(cāng)促開業(yè)都帶來(lái)什么樣風(fēng)險(xiǎn)?百貨店目前在全世界都在走下坡路，這已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入水平的提高，會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)者只要求商品檔次高、質(zhì)量好、品種全，而寧可價(jià)格高一些。這也是一種發(fā)展的趨勢(shì)。因此，百貨店在未來(lái)仍然有其存在的空間。但現(xiàn)在籌建百貨商場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，這里主要包括各個(gè)方面的原因。

百貨開業(yè)前要做好競(jìng)爭(zhēng)力方面的三個(gè)層次調(diào)查：作為競(jìng)爭(zhēng)資源的核心層、作為競(jìng)爭(zhēng)能力的中間層和作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)層。作為競(jìng)爭(zhēng)的核心層包括企業(yè)資源、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)文化;競(jìng)爭(zhēng)能力的中間層包括業(yè)態(tài)創(chuàng)新、營(yíng)銷管理、快速擴(kuò)張、成本控制、財(cái)務(wù)運(yùn)作;作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)層分為產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、便利、溝通、環(huán)境等幾個(gè)方面。

現(xiàn)代百貨商店的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)毛利率高的時(shí)尚商品，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)服裝、化妝品和室內(nèi)用品等;環(huán)境舒適，布局雅致，給人以賞心悅目之感;提供增值服務(wù)。

1、人員不專業(yè)開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性最大。

2、不會(huì)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，開業(yè)后問(wèn)題多。

3、品牌商家中途變掛。

4、商場(chǎng)沒(méi)有自己的特色。

5、商場(chǎng)定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃布局嚴(yán)重失誤。

6、沒(méi)有差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

7、沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

8、錯(cuò)誤的店址立地條件。

9、產(chǎn)品與服務(wù)的組合。

10、沒(méi)有很好調(diào)研對(duì)于消費(fèi)者需求。

11、市場(chǎng)調(diào)查不能半點(diǎn)馬虎。

12、倉(cāng)促開業(yè)的后果。

13、沒(méi)有好品牌支持稱能開業(yè)嗎?

第三：百貨商店高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理。

通過(guò)系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理制度，不僅使員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提高，個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)更重要的是為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的管理人才，以便企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

管理是一種謀略、一種手段、一種技巧。管理人員是商場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，是每個(gè)部門的核心。優(yōu)秀的管理人員能發(fā)揮公司企業(yè)文化信息傳播的紐帶作用，是商場(chǎng)銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者;心理活動(dòng)會(huì)影響氣氛、與人溝通、團(tuán)隊(duì)和諧、更影響商場(chǎng)業(yè)績(jī)，透過(guò)有效的管理讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高的效能是當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)樯鐣?huì)越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，唯一之道就是讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)高手!

1、看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，營(yíng)運(yùn)基本職能都包括那些?

※為什么說(shuō)百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)對(duì)我們管理人員來(lái)說(shuō)那么重要?

※為什么說(shuō)百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理要管理到細(xì)節(jié)。

※我們針對(duì)對(duì)賣場(chǎng)銷售的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程必須進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、概念化，創(chuàng)意化、※促進(jìn)銷售增長(zhǎng)的同時(shí)還要去控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本、以保持百貨商場(chǎng)利潤(rùn)不斷的遞增。

2、為什么說(shuō)現(xiàn)代的百貨業(yè)要堅(jiān)持多業(yè)態(tài)發(fā)展?

※調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，突出特色經(jīng)營(yíng)。

※長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直強(qiáng)調(diào)百貨業(yè)的綜合性，強(qiáng)調(diào)商品齊全。

※在當(dāng)今消費(fèi)多元化的情況下，一個(gè)百貨商店要滿足所有消費(fèi)者的需要。

※是根本不可能的。

※特別是很多城市的大型百貨店。

※都相對(duì)集中在城市商業(yè)中心。

3、現(xiàn)代的百貨商場(chǎng)招商行不行業(yè)績(jī)說(shuō)了算?

※為什么說(shuō)現(xiàn)代的百貨商店是精品的展示區(qū)。

※一家服飾店無(wú)法造就時(shí)尚和潮流。

※兩家時(shí)尚店也無(wú)法造就時(shí)尚和潮流。

※而匯集上百家時(shí)尚品牌的百貨商店就可以造就時(shí)尚和潮流了嗎，這幾百家商家怎樣招?

4、百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的難題是什么?

※怎樣更好的保證營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)作?

※為什么說(shuō)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)工程建設(shè)的目標(biāo)是：系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率化?

※規(guī)范內(nèi)部管理為什么總是這么難?

※怎樣讓員工理解運(yùn)營(yíng)理念?

※為什么說(shuō)營(yíng)運(yùn)管理的兩個(gè)基本目標(biāo)是銷售的極大化和成本損耗的最小化?

※為什么經(jīng)常都要讓大家堅(jiān)持總結(jié)營(yíng)運(yùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?

5、結(jié)合分析國(guó)內(nèi)幾家百貨商場(chǎng)成功與失敗的案例來(lái)提高你現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的能力。

※成功要學(xué)習(xí)，失敗也要學(xué)習(xí)。

※作為高管的你，怎樣結(jié)合案例和自己的商場(chǎng)來(lái)對(duì)照檢查?

※怎樣發(fā)揮和提高現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理水平。

※誰(shuí)能讓員工更理解總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)策略。

※現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中怎樣更能領(lǐng)悟理解、細(xì)化分解、分派落實(shí)及貫徹執(zhí)行。

※并徹底跟進(jìn)檢查。

※及時(shí)反饋商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

※保證公司的各項(xiàng)指標(biāo)得以順利完成。

6、為什么主題促銷活動(dòng)開始和結(jié)束后總是讓我們高興不起來(lái)?

※辛辛苦苦的企劃部擬定經(jīng)營(yíng)的主題促銷活動(dòng)計(jì)劃。

※為什么營(yíng)運(yùn)部門總不能100%的配合?

※業(yè)績(jī)沒(méi)上去，經(jīng)費(fèi)也花了。

※中間的環(huán)節(jié)和問(wèn)題你知道嗎。

※不去解決行嗎?

7、你信嗎，很多的百貨商場(chǎng)考核都是在應(yīng)付?

※我們定期會(huì)對(duì)各個(gè)部門(樓層)的工作進(jìn)行考核。

※檢查各部門(樓層)的指標(biāo)完成情況。

※難道只是考核、檢查嗎?

8、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，我們到底主要調(diào)查的細(xì)節(jié)是什么?

※做為運(yùn)營(yíng)部門。

※定期有目的地開展市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)變化。

9、我們現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化服務(wù)從那些具體細(xì)節(jié)來(lái)做?

※我們?cè)鯓硬拍芨玫闹贫ㄟm宜的服務(wù)規(guī)范。

※加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。

※提高顧客滿意度。

※為顧客創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境。

※維護(hù)商場(chǎng)的信譽(yù)。

※從那些具體細(xì)節(jié)來(lái)做?

10、商戶、信息、業(yè)績(jī)。

※做為百貨商場(chǎng)的高管如果不會(huì)對(duì)商戶進(jìn)行全面管理。

※對(duì)信息進(jìn)行管理。

※不會(huì)對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

※那么你的百貨商場(chǎng)業(yè)績(jī)肯定上不去?

11、百貨商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容的細(xì)節(jié)是什么?

1、計(jì)劃管理規(guī)范。

2、銷售管理規(guī)范。

3、商品管理規(guī)范。

4、財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

5、人員管理規(guī)范。

6、商戶管理規(guī)范。

7、服務(wù)管理規(guī)范。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。

9、物業(yè)管理規(guī)范。

10、事務(wù)管理規(guī)范。

11、怎樣從專業(yè)的角度來(lái)考慮百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃布局?

※不論采用何種布局方式，都要設(shè)置內(nèi)部通道，以便顧客自由走動(dòng)和參觀;。

※例如，在顧客買皮鞋、西裝、領(lǐng)帶時(shí)，就能在一個(gè)部門得到滿足，專業(yè)商店式布局依靠的是相互有關(guān)的商品能給顧客帶來(lái)方便及提升百貨商場(chǎng)的業(yè)績(jī)。

第四：招商基礎(chǔ)工作。

其實(shí)在整個(gè)商場(chǎng)里，招商工作占的重要性是很大的，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是招商工作順利進(jìn)行的重要保證。招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。

定位是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最重要、最關(guān)鍵的第一步，因此適合的定位，有特點(diǎn)的定位才能在以后的發(fā)展中經(jīng)營(yíng)出自身的特點(diǎn)。

3、招商部人員結(jié)構(gòu)及職責(zé);。

4、開業(yè)籌備期招商部工作流程;。

5、商場(chǎng)的規(guī)劃及招商條件的制定;。

6、招商手冊(cè)的發(fā)放及資料的傳真，與商戶進(jìn)行初步洽談和摸底;。

7、品類規(guī)劃及招商政策;。

8、給商戶標(biāo)準(zhǔn)的專柜尺寸圖及裝修標(biāo)準(zhǔn);。

9、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，裝修審批流程;。

10、對(duì)可能發(fā)生的不能按期合作商戶作備選計(jì)劃;。

11、招商部日常工作所需表格;。

12、根據(jù)商場(chǎng)坪效、凈營(yíng)業(yè)面積、柜位數(shù)量幾個(gè)指標(biāo)測(cè)算營(yíng)業(yè)額;。

13、確定招商條件，扣率，營(yíng)業(yè)指標(biāo)等;。

14、招商書的設(shè)計(jì)，制作及完成;。

15、樓層規(guī)劃;。

16、制定中力發(fā)展方向目標(biāo);。

17、制定中力短期內(nèi)工作目標(biāo);。

18、完成調(diào)查一些品牌店在當(dāng)?shù)貥I(yè)績(jī);。

19、完成一些品牌形象店調(diào)查;。

20、匯總分析提供依據(jù);。

21、主力品牌范圍;。

22、招商手冊(cè);。

23、招商合同(協(xié)議)審定;。

24、完成確定樓層規(guī)劃;。

25、招商和內(nèi)部指引;。

26、對(duì)有意項(xiàng)品牌業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估;。

27、聯(lián)系有意向合作評(píng)估的品牌;。

28、《商品質(zhì)量保證責(zé)任書》擬定;。

第五：招商策略與技術(shù)。

打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。

1、主題突出結(jié)構(gòu)合理。

※現(xiàn)代百貨集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑等各種功能于一身，兼具百貨店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店、超市、品牌專賣店等各種零售業(yè)態(tài)，故定位于家庭的一站式購(gòu)物消費(fèi)和一站式休閑享受。

2、商圈定位整合消費(fèi)。

※根據(jù)商圈情況，百貨內(nèi)部全部商品高、中、低檔的比例，各零售業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)面積的比例，購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑各區(qū)域的比例必須合理，才能發(fā)揮百貨整合消費(fèi)的功能。

3、客源重疊分析規(guī)劃。

※確立主力商店(品牌)(如百貨公司、大賣場(chǎng)、大型專業(yè)店)。

能夠滿足主力商店的特殊建筑要求，因主力商店具有一定的保客能力，營(yíng)業(yè)績(jī)效較有保證。

4、主力店(品牌)的影響。

※百貨最成功的客源策略始于主力店，在此基礎(chǔ)上展開招商計(jì)劃，以扣住穩(wěn)定客戶層的需求特征，在互動(dòng)關(guān)系下達(dá)到整合的效果，形成一股強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。

5、品牌店的影響。

※具有一定的集客能力，被吸引進(jìn)各個(gè)各個(gè)專賣店的顧客也將成為整個(gè)百貨的顧客，每個(gè)商業(yè)個(gè)體在百貨整體計(jì)劃的指導(dǎo)下，均能提供最適合的服務(wù)，因此客源重疊使每個(gè)商業(yè)單元均能獲得重疊效益。

6、必須注意。

※客源的重疊還應(yīng)避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的不利因素。

※這些因素必須在規(guī)劃招商之初就有效排除。

7、大型購(gòu)物中心。

※零售業(yè)態(tài)新模式。

※市場(chǎng)認(rèn)可有接受。

※地理位置新趨勢(shì)。

※擁有數(shù)量消費(fèi)群。

※交通便利有停車。

※商業(yè)中心的營(yíng)建規(guī)模與復(fù)雜程度比傳統(tǒng)商場(chǎng)及百貨公司要高許多。

※招商的業(yè)種、業(yè)態(tài)差異極大，因此其管理模式與管理要點(diǎn)也不盡相同。

※降低未來(lái)的營(yíng)運(yùn)成本，才能在這場(chǎng)購(gòu)物中心的大戰(zhàn)中爭(zhēng)取主動(dòng)。

8、市調(diào)分析招商保障。

※前期的市場(chǎng)調(diào)查。

※起絕對(duì)性的作用。

9、可行性研究。

※重要參考依據(jù)。

※招商的籌備工作。

※主力店(品牌)初步洽談。

※初步的溝通。

※數(shù)據(jù)的搜集。

10、大象理論—主力店(品牌)。

※非洲我們看到很多象群都是大象走在前面，小象走在后面，只要找準(zhǔn)領(lǐng)頭的，其他的就跟在你后面走。

11、主力店(品牌)的范圍。

※我們說(shuō)的散戶是沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)的能力，是在主力店(品牌)影響下，以不同的經(jīng)營(yíng)方式，這種都需要我們的產(chǎn)品比較大的差異化，才能達(dá)到這樣的效果。所以大象理論，就是一個(gè)主力店(品牌)要走在前面，我們要通過(guò)主力店(品牌)成功招商和物業(yè)的交接，帶動(dòng)后面品牌店的招商活動(dòng)，這個(gè)策略其實(shí)都是比較容易理解的，我們必須把大的品牌吸引進(jìn)來(lái)，我們才能吸引中小商家。

※有了前期品牌的知名度的建立，后面有良好的規(guī)劃，加上主力店(品牌)的認(rèn)可，進(jìn)行項(xiàng)目的施工是順理成章的。

12、招商工作最重要性是占絕對(duì)性的位置主力店。

※主力店(品牌)具體的進(jìn)度，他們的進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)開業(yè)計(jì)劃。

※如果主力店(品牌)不開業(yè)整個(gè)購(gòu)物中心很難成功開業(yè)的。

13、籌備階段的主力店(品牌)。

※這個(gè)籌備的階段要做主力店(品牌)的場(chǎng)地交接，主力店需要比較長(zhǎng)的裝修時(shí)間，另外甚至再出租，包括有自己的小商家再出租，這都需要充足的時(shí)間。起碼開業(yè)前的半年甚至七到八個(gè)月都有。

14、商戶篩選。

※商戶的初步挑選的名單擬定。

※包括被選的商戶名單我們會(huì)有第一選擇，第二選擇，第三選擇。

※有可能一家都不來(lái)。

※如果我們第一選擇不來(lái)，我們就替換。我們可能有一個(gè)名單，可能談到最后有三家有興趣，※可能三家里面一家不簽，我們就要進(jìn)行第二家篩選。

※商戶組合門檔戶對(duì)。

15、招商策劃。

※首先確定我們的零售商，我們的商業(yè)目標(biāo)在哪里?

※我們需要多少主力店(品牌)?

※怎么規(guī)劃這些主力店(品牌)的位置?

※主力店(品牌)的位置占據(jù)多少面積?

16、定位是首要的。

※定位之前需要注重三個(gè)研究的整合※銷售市場(chǎng)的研究。

※租賃市場(chǎng)的研究。

※商業(yè)發(fā)展的研究。

※做百貨商場(chǎng)定位是首要的※前期應(yīng)該做廣泛商場(chǎng)調(diào)研。

※看有沒(méi)有可以立足的地方。

※比如品牌和市場(chǎng)等，這是問(wèn)題的關(guān)鍵。一旦有了設(shè)想的定位，后期的接觸，商家就會(huì)容易很多，也容易受到商家的認(rèn)可。

17、招商注意問(wèn)題。

※統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)包含五個(gè)方面的內(nèi)容：

統(tǒng)一業(yè)態(tài)調(diào)控。

統(tǒng)一招商管理。

統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷。

統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督。

統(tǒng)一物業(yè)管理。

18、先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和招商工作。

招商要注意維護(hù)和管理好經(jīng)營(yíng)比例。

19、要維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象。

※招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補(bǔ)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的店進(jìn)入。

20、招商順序原則。

※核心主力店(品牌)先行，輔助店隨后的原則;吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購(gòu)物項(xiàng)目?jī)?yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。

21、核心主力店(品牌)招商布局原則。

※從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店，同時(shí)也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。

22、核心主力店(品牌)的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性。

※核心主力店的招商對(duì)整個(gè)購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)成敗，購(gòu)物中心輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響。

23、以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)。

※是百貨商場(chǎng)一定要先進(jìn)主力商家。

24、放水養(yǎng)魚。

※租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚的原則。

※放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意，一起分享成長(zhǎng)空間的原則。

※招商不是一個(gè)開業(yè)前就完結(jié)的工作，實(shí)際上購(gòu)物中心的招商是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的工作，開業(yè)前是大規(guī)模招商，開業(yè)后根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整招商，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持，更需要基于知識(shí)的輔助決策。

26、招商策劃的核心――招商計(jì)劃。

※制定招商計(jì)劃、營(yíng)銷宣傳計(jì)劃，為保障大商家及供應(yīng)商利益，發(fā)展商要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。

※運(yùn)營(yíng)公司要確定招商時(shí)間安排、主要招商場(chǎng)所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動(dòng)、招商費(fèi)用，并得到發(fā)展商主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。

27、招商宣傳造勢(shì)。

※項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：

1、吸引大商家目光。

2、吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)。

3、為開業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注。

28、招商及談判策略。

※招商要做好三項(xiàng)工作：

(1)建立大商家專題資料庫(kù)。

(2)了解選址條件與偏好。

(3)了解大商家企業(yè)文化特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)特色。

29、招商推廣成功的關(guān)鍵。

※招商推廣是打造成功購(gòu)物中心的重要一環(huán)。在確定了商業(yè)規(guī)劃后，必須通過(guò)招商和市場(chǎng)推廣這些前期工作來(lái)實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心的商業(yè)功能。制定適合購(gòu)物中心特點(diǎn)的招商策略和市場(chǎng)推廣策略，并通過(guò)掌握招商知識(shí)和市場(chǎng)推廣知識(shí)的專業(yè)人士將項(xiàng)目介紹、推介給潛在租戶，是成功的關(guān)鍵所在，招商是企業(yè)的持續(xù)不斷的行為。

30、招商的方式及注意問(wèn)題。

1、招商宣傳的幾種方式。

2、招商時(shí)要注意的問(wèn)題。

(1)資料準(zhǔn)備要充分。

(2)組織結(jié)構(gòu)要完善。

(3)費(fèi)用預(yù)算要清晰。

(4)人員訓(xùn)練要加強(qiáng)。

(5)高層主管要出面。

(6)公關(guān)宣傳要跟上。

(7)招商重點(diǎn)要突出。

(8)后期跟蹤要抓緊。

(9)同期建設(shè)要保證。

(10)不要操之過(guò)急。

(11)不要信口開河。

(12)不同階段的招商條件不一樣。

31、開好招商新聞發(fā)布會(huì)的意義和流程。

※招商酒會(huì)是百貨招商中心與各品牌商的一次溝通、深度了解的會(huì)議，同時(shí)也是品牌推介提供商與品牌尋找商的一次了解與溝通。

※通過(guò)招商會(huì)說(shuō)明百貨的招商具體內(nèi)容，讓客戶了解百貨經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、招商項(xiàng)目、招商政策、招商方式、簽約方式等一系列具體內(nèi)容。

※通過(guò)招商會(huì)一系列的傳播手段提升品牌商的簽約信心。招商會(huì)整體感覺(jué)高調(diào)、大氣、規(guī)范、和諧，體現(xiàn)百貨氣勢(shì)與高品質(zhì)的運(yùn)營(yíng)管理公司。

※向全社會(huì)公布招商工作全面啟動(dòng)、正式簽約。

※隆重推出招商優(yōu)惠政策以及條件。

※啟動(dòng)品牌推介計(jì)劃，推動(dòng)招商工作?！ㄟ^(guò)簽約儀式帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄放普猩獭?/p>