最新保安會議記錄表內(nèi)容(大全8篇)

真實世界中并不總是一帆風順，我們需要學會適應不同的環(huán)境。寫總結(jié)時要注意語言簡練，易于理解和接受。大量優(yōu)秀學生總結(jié)了自己的學習方法和經(jīng)驗，供大家參考。

保安會議記錄表內(nèi)容篇一

一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。

二、每周五組織保安進行業(yè)務學習。

三、學習公司各項管理制度。

1、新考勤制度的規(guī)定。

2、保安著裝管理規(guī)定。

3、保安工牌管理制度。

4、員工招聘及離職規(guī)定制度。

四、保安的崗位職責制度學習。

1、保安崗位職責制度。

2、保安崗位工作標準。

3、保安交接班的有關規(guī)定及注意事項。

4、儀容儀表的規(guī)定及要求，強調(diào)文明禮貌用語的使用。

5、值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

五、討論并提出今后工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。

保安會議記錄表內(nèi)容篇二

主持人：徐湘生。

參加人員：釀造127車間基層管理人員。

會議資料：加強生產(chǎn)安全，提升安全意識。

會議圍繞車間生產(chǎn)，緊扣生產(chǎn)安全的四點具體要求：

1、釀造127車間的安全生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式，作為各級管理者務必把握好安全環(huán)節(jié)。

2、強調(diào)安全生產(chǎn)意識(班級各成員不能只顧生產(chǎn)，從而忽視安全)，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發(fā)生。

3、各班上班前、下班后應全面檢查現(xiàn)有的揚糟機、電源線等，如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象發(fā)生，應及時通知車間，會同動力維修人員即行處理，嚴禁現(xiàn)有設備帶病作業(yè)。

4、新員工上崗前進行安全培訓(車間內(nèi)多多少少因工作需要會增加新近員工，段長、班組長應對其進行及時的崗位安全培訓，并要求個性提醒車間關于安全的處理要求)。

5、強調(diào)穿戴勞動保護用品，尤其是車間生產(chǎn)因糟內(nèi)淀粉過多，落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現(xiàn)象，班級成員應注意工作防滑，穿好防鞋。

6、個性強調(diào)的是，班級員工在操作機器時，應嚴格遵守操作規(guī)范，非自己操作的設備或電器等，切勿擅自己啟動。

7、車間針對目前的生產(chǎn)安全形勢，突出提出了車間存在的有損安全的問題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車間強調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為，罰款60元/次，發(fā)現(xiàn)第二次，無論是誰，罰款120元/次，依次累加。

安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細致分析，重點強調(diào)了四月有個別員工家人來車間的事件，還有晚班下班后清洗機臺時個別班級在不停機的狀況下站于機臺傳送帶上清洗的危險性事件，車間要求要求班組段長加強管理，防范事故的發(fā)生。各位段長、班長各抒己見，用心參與安全生產(chǎn)問題的討論。

劉月華、敖春華、楊新林同時對現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護員工免受因滑倒造成傷害。

班長曾志強就員工的安全培訓、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險體制提出了一些建設性意見。班長羅國升對班組安全建設提出了一個新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責的意見，得到在座各位的用心響應。

安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華、劉月華等對現(xiàn)有的車間安全培訓提出許多建設性意見，如確定操作技巧的規(guī)范等。引起了車間的重視，要求今后采取切實措施調(diào)整與落實。

最后，作為釀造127車間的生產(chǎn)安全主管，再次向大家介紹了車間的人員安全構架：釀造127車間安全組長：徐湘生，副組長：敖春華，安全組員：段長劉月華、楊新林，各班長。要求今后落實安全管理職責，大家共同提高公司安全管理水平。

記錄人：徐湘生。

20__年x月x日。

保安會議記錄表內(nèi)容篇三

周向陽：1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作。

(1)遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。

(2)當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好。

應急人員的組織、集合等工作。

(3)白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求。

(1)各門崗嚴格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

(2)交接崗時注意交接班記錄的內(nèi)容，對交接的相關內(nèi)容一定要做好記錄。

(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。

(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。

保安會議記錄表內(nèi)容篇四

主持人馮浩如記錄人吳志勇。

主要內(nèi)容有關喜之郎各款產(chǎn)品存在品質(zhì)異常事宜。

人員簽到。

主要內(nèi)容記錄。

目前我廠及外發(fā)加工廠生產(chǎn)的喜之郎各款產(chǎn)品一直存在以下品質(zhì)異常：

(1)外發(fā)加工及本廠生產(chǎn)的鐵線圈存在以下問題點：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊、鐵線圈沒有按要求組裝;(以上問題通知各加工商強調(diào)一定要知會相關加工商各自返工處理)。

(3)點焊主架焊接主體后，存在以下嚴重問題：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵片與圓絲框點焊后，鐵片無法與圓絲框在同一水平面，嚴重影響產(chǎn)品外觀;(此問題點客人是不會接受的)。

(4)8杯及12杯產(chǎn)品外發(fā)噴粉存在以下不良問題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵線圈卡位沒有組裝好直接噴粉(針對此問題點，我部一再強調(diào)：需本廠安排人員全檢方可外發(fā)噴粉，同時外發(fā)噴粉廠在前處理后也需安排全檢工位控制質(zhì)量，但一直沒有按要求操作)。

(5)三層貨架及側(cè)柜貨架噴粉有露底及生銹現(xiàn)象;(本廠的三層貨架及側(cè)柜貨架部件在沒有前處理情況下直接噴粉，存在嚴重生銹掉漆現(xiàn)象)。

(6)三層貨架及側(cè)柜貨架成品跌箱后有碰花現(xiàn)象產(chǎn)生;。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我部已多次建議采用以下預防控制措施：

(1)各加工商及本廠五金部所生產(chǎn)鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來料合格;。

(3)點焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最后工序生產(chǎn);。

(5)請開發(fā)部改善包裝方法;。

(6)加強各部門管理人員品質(zhì)意識和員工意識培訓，讓員工意識到產(chǎn)品質(zhì)量重要性;。

(7)加大qc抽檢力度。

會議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉(zhuǎn)動(即鐵線圈脫焊不良品需噴粉加厚解決)。

保安會議記錄表內(nèi)容篇五

主持：房旭良。

參加人員：邱兆賢。

會議主題：

1、公司傳達交給的任務及規(guī)章制度必須執(zhí)行。

2、關鍵時候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。

3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。

4、早上8:30-9：00各領班安排人員給林總開東卷簾門。

6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災。

7、場內(nèi)禁止撒尿。

8、巴黎春天馬上進入交接，已在附近租房，夜間會有夜查。

9、保安部的固定資產(chǎn)，各領班、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。

10、吃飯人次和時間各領班要合理安排，保證場內(nèi)有人。

11、工裝必須穿戴整齊。

12、監(jiān)控員不得私自更改設置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題，及時通知領班。

13、對于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。

14、各領班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負責的原則。三樓人員白天可做機動崗使用。

15、早上8:30工程部將會打開貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控。

16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請及時上報。

保安會議記錄表內(nèi)容篇六

會議內(nèi)容：3月工作安排例會。

組織人：李俊。

記錄人：翁杰。

參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛。

會議發(fā)言紀要：

上周整改情況。

1.收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;。

4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

2.確定大廈停車管理制度和實行方案：

1)徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;。

2)裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;。

3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

3.為提高外包服務品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行。

會議：

1)全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓;。

2)規(guī)范換崗交接儀式;。

3)對身高不符要求人員進行更換。

4.虹橋路崗亭外觀、材質(zhì)、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;。

5.加強26f電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現(xiàn)象。

保安會議記錄表內(nèi)容篇七

召開保安人員工作會議，保安會議有哪些內(nèi)容呢？將保安會議做一個簡要記錄。本文是保安會議記錄內(nèi)容的范文，僅供參考。

時間：20xx年3月8日。

地點：中控室。

參加人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長。

一、保安工作要求。

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、私自占用綠化地;私自亂堆亂放雜物、廢品;中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤;門崗收費嚴格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費”的規(guī)定;加強外保人員的管理和培訓;加強門崗夜間車輛的檢查;嚴查未辦手續(xù)進行裝修。

二、本周主要完成的工作。

1、對三期裝修進行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)(已補辦。

手續(xù));。

2、

3、

4、

5、

6、

7、突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)(43人)。

三、下周的工作重點。

1、督促保安公司對保安年齡較大人員進行調(diào)整，按公司要求月底之前調(diào)整完畢;。

3、

4、

保安部20xx年x月x日巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量(質(zhì)量)完成日常巡邏;對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。

會議地點：保安值班室。

會議時間：20xx-11-4。

主持：房旭良。

參加人員：邱兆賢。

會議主題：

1、公司傳達交給的任務及。

規(guī)章制度。

必須執(zhí)行。

2、關鍵時候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。

3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。

4、早上8:30-9：00各領班安排人員給林總開東卷簾門。

6、夜班加強各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災。

7、場內(nèi)禁止撒尿。

8、巴黎春天馬上進入交接，已在附近租房，夜間會有夜查。

9、保安部的固定資產(chǎn)，各領班、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。

10、吃飯人次和時間各領班要合理安排，保證場內(nèi)有人。

11、工裝必須穿戴整齊。

12、監(jiān)控員不得私自更改設置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題，及時通知領班。

13、對于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴重者將逐級上報。近期將組織夜查。

14、各領班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負責的原則。三樓人員白天可做機動崗使用。

15、早上8:30工程部將會打開貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控。

16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請及時上報。

一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問題。

二、每周五組織保安進行業(yè)務學習。

三、學習公司各項管理制度。

1、新考勤制度的規(guī)定。

2、保安著裝管理規(guī)定。

3、保安工牌管理制度。

4、員工招聘及離職規(guī)定制度。

四、保安的。

崗位職責。

制度學習。

1、保安崗位職責制度。

2、保安崗位工作標準。

3、保安交接班的有關規(guī)定及注意事項。

4、儀容儀表的規(guī)定及要求，強調(diào)文明禮貌用語的使用。

5、值班區(qū)域衛(wèi)生的維護及配合家屬院清潔工進行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的清除及管理。

五、討論并提出今后工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進的工作及改進方法并要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到工作改進后的理想效果。

會議時間：20xx年x月x日。

會議地點：b2保安休息室。

會議內(nèi)容：3月工作安排例會。

組織人：李俊。

記錄人：翁杰。

參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛。

會議發(fā)言紀要：

上周整改情況。

1.收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;。

4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

2.確定大廈停車管理制度和實行方案：

1)徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;。

2)裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;。

3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

3.為提高外包服務品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行。

會議：

1)全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓;。

2)規(guī)范換崗交接儀式;。

3)對身高不符要求人員進行更換。

4.虹橋路崗亭外觀、材質(zhì)、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;。

5.加強26f電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現(xiàn)象。

會議地點：項目會議室。

參加人員：k4/k9保安、項目部安環(huán)部管理人員。

會議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

周向陽：1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作。

(1)遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。

(2)當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好。

應急人員的組織、集合等工作。

(3)白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求。

(1)各門崗嚴格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

(2)交接崗時注意交接班記錄的內(nèi)容，對交接的相關內(nèi)容一定要做好記錄。

(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。

(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。

時間20xx年x月x日。

地點品質(zhì)部辦公室。

主持人馮浩如記錄人吳志勇。

主要內(nèi)容有關喜之郎各款產(chǎn)品存在品質(zhì)異常事宜。

人員簽到。

主要內(nèi)容記錄。

目前我廠及外發(fā)加工廠生產(chǎn)的喜之郎各款產(chǎn)品一直存在以下品質(zhì)異常：

(1)外發(fā)加工及本廠生產(chǎn)的鐵線圈存在以下問題點：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊、鐵線圈沒有按要求組裝;(以上問題通知各加工商強調(diào)一定要知會相關加工商各自返工處理)。

(3)點焊主架焊接主體后，存在以下嚴重問題：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵片與圓絲框點焊后，鐵片無法與圓絲框在同一水平面，嚴重影響產(chǎn)品外觀;(此問題點客人是不會接受的)。

(4)8杯及12杯產(chǎn)品外發(fā)噴粉存在以下不良問題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動、鐵線圈點焊有脫焊現(xiàn)象、鐵線圈卡位沒有組裝好直接噴粉(針對此問題點，我部一再強調(diào)：需本廠安排人員全檢方可外發(fā)噴粉，同時外發(fā)噴粉廠在前處理后也需安排全檢工位控制質(zhì)量，但一直沒有按要求操作)。

(5)三層貨架及側(cè)柜貨架噴粉有露底及生銹現(xiàn)象;(本廠的三層貨架及側(cè)柜貨架部件在沒有前處理情況下直接噴粉，存在嚴重生銹掉漆現(xiàn)象)。

(6)三層貨架及側(cè)柜貨架成品跌箱后有碰花現(xiàn)象產(chǎn)生;。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我部已多次建議采用以下預防控制措施：

(1)各加工商及本廠五金部所生產(chǎn)鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來料合格;。

(3)點焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最后工序生產(chǎn);。

(5)請開發(fā)部改善包裝方法;。

(6)加強各部門管理人員品質(zhì)意識和員工意識培訓，讓員工意識到產(chǎn)品質(zhì)量重要性;。

(7)加大qc抽檢力度。

會議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉(zhuǎn)動(即鐵線圈脫焊不良品需噴粉加厚解決)。

保安會議記錄表內(nèi)容篇八

參加人員：

會議內(nèi)容：

1、分析近期安全情況，結(jié)合我校的情況制定管理方案，進行專項活動布置。

2、確定近期安全工作重點，落實新學期的安全防范工作。

檢查的部位：教學樓、辦公樓、

發(fā)現(xiàn)的問題：無。

整改措施：進一步加強管理。