在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會(huì)如何寫一

一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會(huì)如何寫二

1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中，長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲辦法。

3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。

4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。

5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。

7.完成上級(jí)部門下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

1.在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。

4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。

6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。

7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的安全問題。

8.認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.組織并配合董事長(zhǎng)主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。

1.在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對(duì)其可行性提出決定性意見。

負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并對(duì)其可行性提出決定性意見：

1)地下暗挖作業(yè);

2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);

3)人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);

4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);

5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);

6)施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);

7)起重吊裝作業(yè);

8)拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí)，要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求，并對(duì)其可行性提出決定性意見。

4.對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。

5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會(huì)如何寫三

20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在20xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jī)。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jī)也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一、20xx年安全工作主要的內(nèi)容

1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國(guó)愛公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。

2、組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對(duì)部門的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

3、加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的安全成績(jī)。

4、加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。

5、組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。

6、組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)

縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

三、不足與展望

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對(duì)于其它車間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會(huì)如何寫四

一、為貫徹公司《消防安全管理制度》，針對(duì)員工宿舍的環(huán)境特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。

二、生產(chǎn)車間的消防安全責(zé)任人為各車間課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門消防工作的督促檢查和組織開展消防安全教育。

三、車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源，注意室內(nèi)通風(fēng)。

四、保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。

五、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如臨時(shí)需要，需報(bào)安全生產(chǎn)小組批準(zhǔn)，由機(jī)電課辦理。用后及時(shí)拆除。

六、使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

七、各機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

八、避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運(yùn)行，防止發(fā)生短路，釀成事故。

九、車間內(nèi)禁止使用明火，如確實(shí)需要，須填寫《動(dòng)火申請(qǐng)》，征得安全生產(chǎn)小組同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。

十、公司安管員按時(shí)對(duì)各生產(chǎn)車間內(nèi)各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告壁掛整改。

十一、車間內(nèi)消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)放置，定期檢查并填寫點(diǎn)檢表，保證完好不效，隨時(shí)可用。

十二、當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認(rèn)安全無誤后方可離開。

十三、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情按《消防應(yīng)急預(yù)案》操作，確保安全的情況下，由義務(wù)消防隊(duì)及時(shí)、有效的撲救，并立即報(bào)警同時(shí)向公司報(bào)告。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會(huì)如何寫五

甲方：住所：聯(lián)系電話：乙方：住所：聯(lián)系電話：風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。 按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲乙雙方共同參與___________有限公司___________工程項(xiàng)目施工達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、項(xiàng)目工程

1、本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項(xiàng)條款僅對(duì)___________有限公司電___________工程（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)工程）項(xiàng)目施工具有約束力。

2、本協(xié)議中所稱本項(xiàng)工程是指甲方以乙方名義與建設(shè)方簽訂的《工程項(xiàng)目建設(shè)工程合同》所包括的全部?jī)?nèi)容。

3、合作雙方是獨(dú)立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進(jìn)行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)。

二、工程項(xiàng)目的安排及費(fèi)用

1、該工程項(xiàng)目位于___________區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由___________有限公司負(fù)責(zé)施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔(dān)全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、缺陷修補(bǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風(fēng)險(xiǎn)和法律義務(wù)。

2、甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項(xiàng)目部，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部由乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收為基準(zhǔn)，以確保實(shí)施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項(xiàng)目副經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員各一名,參加工程及財(cái)務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

3、在本項(xiàng)工程中，為保證工程款?？顚Ｓ?，工程順利進(jìn)行，由建設(shè)方撥付的所有款項(xiàng)，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部指定賬戶：（2）銀行賬戶名：（2）賬號(hào)：

4、乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項(xiàng)工程投標(biāo)一切有關(guān)費(fèi)用，以上費(fèi)用應(yīng)在資審遞交前和開標(biāo)前支付，開標(biāo)時(shí)由甲方遞交建設(shè)方。工程中標(biāo)后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開工動(dòng)員預(yù)付款保函和相關(guān)費(fèi)用，并在本工程開標(biāo)前雙方議定的日期內(nèi)將款項(xiàng)劃到甲方銀行賬戶上。乙方在本項(xiàng)工程施工中所需開工啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金由乙方自行解決。

5、甲乙雙方的施工管理費(fèi)用及人員工資、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、差旅、通訊等費(fèi)用全部由項(xiàng)目部直接發(fā)放。

6、乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價(jià)_______％的管理費(fèi)用（不含稅金、暫定金額按實(shí)際發(fā)生計(jì)取）。管理費(fèi)用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項(xiàng)（包括工程預(yù)付款和計(jì)量款）后，按付款比例將應(yīng)交管理費(fèi)扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費(fèi)一次付清或按進(jìn)度比例扣存的管理費(fèi)按比例付給甲方指定賬戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的_______%。

三、甲方職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方負(fù)責(zé)以乙方名義與建設(shè)方簽訂《工程項(xiàng)目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。

2、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。

3、甲方必須保證所承攬的工程為合法項(xiàng)目，且甲方負(fù)責(zé)將與本項(xiàng)工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時(shí)提供給乙方。

4、乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。

5、甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。

四、乙方職責(zé)

1、乙方同意甲方作為本單位工程項(xiàng)目部對(duì)外承攬工程，并為其出具委托書。

2、乙方保證具備投標(biāo)人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級(jí)及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負(fù)責(zé)人須具備二級(jí)及以上注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3、乙方在本項(xiàng)工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費(fèi)用，全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的本項(xiàng)工程合同中的各項(xiàng)要求，同時(shí)未經(jīng)甲方書面同意不得將本項(xiàng)工程中的任何項(xiàng)目再次分包。

4、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作且對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)。

5、乙方負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的缺陷責(zé)任期保修工作。

6、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或重大安全事故，乙方應(yīng)對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有損失及費(fèi)用，并賠償甲方相關(guān)的名譽(yù)損失費(fèi)用。

五、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲方以乙方名義中標(biāo)并與乙方簽訂建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項(xiàng)工程內(nèi)容，不僅要承擔(dān)建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的_______%作為補(bǔ)償。

2、如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)付款_______%的違約金，并繼續(xù)承擔(dān)本合同義務(wù)。

六、糾紛解決雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。

七、本協(xié)議一式_______份，具有同等效力，由甲乙雙方各持_______份。甲方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日乙方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會(huì)如何寫六

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就2019年的工作總結(jié)如下：

2019年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2019年x月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

1、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；。

1、成本管理改善。

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

1、質(zhì)量管理。

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理。

（1）、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

（2）、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

1、安全管理。

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理。

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

1、制度完善。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)。

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2020年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2020年的我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2020使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會(huì)如何寫七

建設(shè)單位：(單位全稱)

參建甲方：(單位全稱)

參建乙方：(單位全稱)

參建丙方：(單位全稱)

參建丁方：(單位全稱)

甲、乙、丙、丁四方參建單位現(xiàn)在 區(qū)域內(nèi)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，甲方按照工程承包合同承擔(dān) 項(xiàng)目施工，乙方按照工程承包合同承擔(dān) 項(xiàng)目施工，丙方按照承包合同承擔(dān) 項(xiàng)目施工，丁方按照承包合同承擔(dān) 安裝項(xiàng)目施工，現(xiàn)在四方都在 內(nèi)進(jìn)行前期制作與安裝，為保證各參建單位安全文明施工，加強(qiáng)安全管理，避免交叉作業(yè)時(shí)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保自身及他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四十條之規(guī)定：“兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查與協(xié)調(diào)”現(xiàn)經(jīng)多方友好協(xié)商，簽訂如下安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，以共同遵守，確保安全生產(chǎn)。

一、多方工程簡(jiǎn)況及存在的干擾問題。

二、多方有關(guān)責(zé)任人應(yīng)建立相互聯(lián)系的機(jī)制，確定專職安全生產(chǎn)管理人員如下：

建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人： 手機(jī)：

甲方安全負(fù)責(zé)人： 手機(jī)：

乙方安全責(zé)任人： 手機(jī)：

丙方安全負(fù)責(zé)人： 手機(jī)：

丁方安全負(fù)責(zé)人： 手機(jī)：

專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對(duì)交叉干擾部位進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)商解決由于相互干擾而發(fā)生的安全生產(chǎn)問題，如多方無法協(xié)調(diào)一致，則應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理幫忙協(xié)商解決。

各方應(yīng)賦予專職安全生產(chǎn)管理人員足夠的權(quán)限，保證其工作的正常進(jìn)行。當(dāng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)書面通知相關(guān)及監(jiān)理單位、安監(jiān)局安全辦公室。

三、多方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時(shí)，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定安全措施，明確各自的職責(zé)，報(bào)監(jiān)理審核后作為本協(xié)議的正式附件(下同)，并按其規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，同時(shí)報(bào)監(jiān)理和管理局安全辦存檔。

四、各方應(yīng)做好自身的安全管理工作(包括消防、社會(huì)治安、綜合治理等)，保護(hù)業(yè)主財(cái)產(chǎn)、周邊建筑物及電力等設(shè)施的安全;被干擾方應(yīng)積極配合做好人員撤離、設(shè)備防護(hù)等工作。

五、干擾方應(yīng)向被干擾各方提供經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工計(jì)劃，被干擾方據(jù)此提前安排施工，以減少干擾所帶來的損失;若被干擾方必須停工時(shí)，必須報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)管理局工程部。

六、雙方單位在同一部位施工，其工作面不能錯(cuò)開時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理同一協(xié)調(diào)，共同制定具體措施，按職責(zé)認(rèn)真予以落實(shí)。

七、雙方單位應(yīng)互相理解，互相配合，及時(shí)解決可能發(fā)生的安全生產(chǎn)問題，并盡可能為對(duì)方創(chuàng)造安全文明施工條件、文明的施工環(huán)境。

八、雙方單位在同一部位施工，一方是高處作業(yè)或高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)在下方設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，在施工作業(yè)前采取全封閉隔離措施，或設(shè)置警戒線并派專人警戒指揮，防止高空落物、滾石危及下方人員和設(shè)備的安全。

九、各方應(yīng)自覺保障道路交通和其他通道的通暢，不得隨意占道或故意發(fā)難。凡因施工需要進(jìn)行交通封閉或管制的，必須報(bào)監(jiān)理單位和工程部審批并及時(shí)處理。

十、雙方單位在同一部位施工有一方要進(jìn)行焊接氣割作業(yè)時(shí)，施工單位必須事先通知對(duì)方作好防護(hù)，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品，焊接作業(yè)結(jié)束后，施焊單位必須及時(shí)清理焊割現(xiàn)場(chǎng)，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。

十一、雙方單位在同一部位施工，對(duì)各自敷設(shè)的用電線路，必須切實(shí)做好隔離和絕緣工作，敷設(shè)的電線必須通過雙方工作面，應(yīng)事先征得對(duì)方同意，同時(shí)，施工過程中應(yīng)經(jīng)常性對(duì)電線進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，并通知對(duì)方或設(shè)置警告標(biāo)志加以注意。

十二、雙方單位在同一部位施工，有一方進(jìn)行起重時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)對(duì)方工作得安全影響，并制定起重吊裝安全措施經(jīng)監(jiān)理審核后，方可開始進(jìn)行起重作業(yè)。

十三、雙方單位有共同維護(hù)同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)的責(zé)任，必須做到施工場(chǎng)地文明整潔，材料堆放整齊且安全可靠(必須有防垮塌、防滑、滾落措施)，設(shè)備通行、工作、停放場(chǎng)地穩(wěn)定(必須防止飛石)。施工完成后做好場(chǎng)地清理，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

十四、在多個(gè)單位的交叉作業(yè)區(qū)域發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，本單位負(fù)責(zé)人及多方聯(lián)系負(fù)責(zé)人(涉及雙方的事故)在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即采取有效措施組織搶險(xiǎn)和處理，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

十五、對(duì)于事故的調(diào)查處理，一般事故，有事故方進(jìn)行調(diào)查處理，涉及雙方的由雙方組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理意見如有分歧時(shí)，可請(qǐng)監(jiān)理協(xié)調(diào)解決;重大事故應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)事故調(diào)查處理的實(shí)際情況，查明事故原因，落實(shí)事故責(zé)任和整改措施;根據(jù)事故調(diào)查認(rèn)定，事故責(zé)任方應(yīng)依法承擔(dān)相關(guān)事故損失。

十六、本協(xié)議在執(zhí)行過程中如出現(xiàn)新的情況，施工各方應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位共同協(xié)商調(diào)整，補(bǔ)充專職安全管理人員，安全職責(zé)和安全措施，以確保施工安全。

十七、本協(xié)議一式多份，當(dāng)事方各執(zhí)一份，報(bào)監(jiān)理單位和安監(jiān)局各一份存檔。

十八、本協(xié)議從簽訂之日起生效，責(zé)任各方必須認(rèn)真履行，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。

單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：(簽字)

時(shí)間：

單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：(簽字)

時(shí)間：

單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：(簽字)

時(shí)間：

單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：(簽字)

時(shí)間：

單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：(簽字)

時(shí)間：