心得體會不僅是對個人成長的記錄，也是對他人經驗的汲取。在寫心得體會之前，我們可以先制定一個清晰的寫作目標和主題。以下是小編為大家整理的一些心得體會，希望能夠幫助大家更好地總結和概括自己的經驗。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇一

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則;經營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產”，也是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內化動力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調一致，在企業(yè)中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業(yè)經營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務于企業(yè)經營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用。

威海國際經過20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠信、關愛、創(chuàng)新、卓越。

1、建立誠信文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設及企業(yè)價值觀的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠信理念是企業(yè)文化建設的核心之一。當前社會，多數企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國際始終把“誠信”作為企業(yè)文化建設的主要內容。誠信是公司永遠的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎上，踏實做事，說到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客戶需求為依據設立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

2、關愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業(yè)文化建設的實質和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財富，尊重員工的需求和權益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個成長的舞臺，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)員工的人生價值。公司通過尊重和關愛員工，形成強大的凝聚力，并打造一支高績效的團隊;通過開發(fā)人力資源，建設學習創(chuàng)新型組織，在公司內部形成一種勇于爭先、不甘落后的競爭氛圍和機制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關愛員工，打造高績效團隊”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動。在國內外工程建設過程中，公司也始終把履行社會責任與追求經濟效益相結合，不但為當地提供了更多的就業(yè)機會、培養(yǎng)了一批技術和管理人員，而且積極參加社會公益活動，贊助當地的文化教育等。

3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。

4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標。無論是產品、技術、質量、服務，還是管理、隊伍建設，都要不斷進取，爭創(chuàng)一流，通過公司的完美工作來服務于社會，造福于社會。服務社會是我們生存和發(fā)展的最終目的，因為公司源自社會，所以理應回報社會。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇二

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它所體現(xiàn)的理念和價值觀念，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的行為方式。幾年工作經驗讓我深切感受到，優(yōu)良的企業(yè)文化可以激勵員工的工作熱情、提高員工工作效率，而劣質的企業(yè)文化則往往是導致員工辭職和企業(yè)衰敗的根源。在此，我想談談個人對于企業(yè)文化的體會與感受。

企業(yè)文化對于一家公司具有重要的意義，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)真正的文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的理念和價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本，注重員工發(fā)展，培養(yǎng)員工和企業(yè)共同成長。而企業(yè)文化的理念和價值觀通常是由企業(yè)領導者和創(chuàng)始人引領，并擴散到企業(yè)的所有員工中去。同時，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它需要與時俱進，不斷進行創(chuàng)新與更新，以適應不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。

好的企業(yè)文化可以激勵員工的工作熱情，提高員工工作效率，從而發(fā)揮員工的最大潛力。企業(yè)應該為員工提供較好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供充足的工作資源和培訓機會，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。在這個過程中，企業(yè)要體現(xiàn)公平、公正和平等的價值觀念，讓員工感受到企業(yè)的關愛和尊重，從而提高員工的工作熱情和積極性。

劣質的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展往往是一種毒瘤。劣質的企業(yè)文化能夠導致企業(yè)內部問題的產生，比如員工間的互相拍馬屁、內部權力斗爭和利益博弈等問題，這些都會導致員工的工作質量下降、員工之間的信任度下降以及企業(yè)形象受損，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，一個企業(yè)必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價值觀念，才能夠避免這些令人不安的內部問題的產生，并保持持續(xù)的健康發(fā)展。

一個企業(yè)的發(fā)展必須依存于員工的智慧和力量。因此，企業(yè)應該注重員工的培養(yǎng)，建立完善的員工培養(yǎng)機制和體系，從而為員工提供成長的機會和平臺。企業(yè)應該通過各種方式，幫助員工提升知識和技能，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長的目標。只有這樣，企業(yè)才能夠持續(xù)健康的發(fā)展，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，并在市場中占據領先的地位。

企業(yè)文化需要與時俱進，隨著企業(yè)的發(fā)展而更新和改進。一個企業(yè)的企業(yè)文化應該具有以下幾個特點:首先，具有開放性和包容性，以適應不斷變化的市場環(huán)境和社會發(fā)展的變化；其次，注重創(chuàng)新和變革，努力在不斷的競爭中獲取先機；最后，以持續(xù)健康發(fā)展為目標，不斷完善和改進企業(yè)的管理和組織體系，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終領先。

結語：

企業(yè)文化是一家公司的燈塔，它能夠指引員工的方向，在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。一個好的企業(yè)文化，能夠激勵員工的工作熱情，提高員工工作效率，推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力和核心競爭力。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)文化的建設，通過高效的文化管理和培訓，建立健康的企業(yè)文化，營造共同發(fā)展的氛圍。只有這樣，一個企業(yè)才能夠更好的在市場中立足，并取得更好的發(fā)展。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇三

聽了劉再@老師的課，使我對企業(yè)文化有了更深層次的理解。

企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個團體在適應外部環(huán)境與內部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關問題的基礎。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化如何提煉與設計。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關企業(yè)的典型事跡。二是把重復率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找?guī)讉€剛參加工作的大學生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經過加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。

企業(yè)文化的實現(xiàn)。鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過員工才能實現(xiàn)，通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓，使其了解企業(yè)文化的精神和內涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標。其次要建立科學合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業(yè)員工合理有序的精神上和物質上的獎勵，使其感到與企業(yè)在共同進步、發(fā)展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價值。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇四

20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”。現(xiàn)就這些問題，結合工作實際，現(xiàn)在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內涵?！柏熑巍?，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結?！镀髽I(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！?/p>

就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。

責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關規(guī)程制度，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。

工作責任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養(yǎng)成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。

歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇五

自從20世紀70年代日美管理模式比較研究以來，全球管理學界掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。由于沒有一個權威的概念界定，至今沒有一套成形的企業(yè)文化體系。本文擬從易于理解和應用的角度詮釋企業(yè)文化。

目前，全球有關文化的定義居然有160多條，與此相呼應，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多。眾多學者從不同角度界定了企業(yè)文化的概念，總結起來，大致有以下幾種：

美國學者約翰?p?科特和詹姆斯?l?赫斯科特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經營實踐。指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

特雷斯?e?迪爾和阿倫?a?肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。

威廉?大內認為，企業(yè)文化是進取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

可以說，前人在企業(yè)文化方面的研究給企業(yè)管理提供了很大貢獻，但是企業(yè)文化的概念有些模糊，影響到對這一問題的深入研究。

按照現(xiàn)在人們對企業(yè)文化的理解，似乎概念范圍太大，企業(yè)的一言一行、一舉一動，從原材料購買到產品售后服務都被看作企業(yè)文化，甚至連建筑物都被視為企業(yè)文化。導致企業(yè)只關注企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，甚至認為企業(yè)文化就是logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語和文體活動等。其實，上述方面都只不過是企業(yè)文化的載體，不應被稱作文化本身。正像仁達方略對企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動，而是產生行為活動的思想原因;不是服務態(tài)度，而是服務態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。為便于理解，防止概念混淆，筆者認為，把企業(yè)文化界定為企業(yè)的精神，即企業(yè)家創(chuàng)辦和經營企業(yè)的主導意識比較恰當，其核心為價值觀。其他的如行為規(guī)范等都只不過是由企業(yè)精神派生出來的。比如，我們看到的惠普員工的面貌行為，使用的惠普的產品，惠普的庫房并非惠普文化，只不過是我們通過這些載體感受到“惠普之道”，即惠普文化對績效的促進力。

有的學者提出，中國企業(yè)文化歷來都是先天欠缺的，筆者對此不敢茍同。實際上，文化在企業(yè)創(chuàng)辦伊始已經存在了，它主要表現(xiàn)為一個企業(yè)管理者的文化背景、處世風格等等系列文化要素的融合。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的理念就是企業(yè)文化的低級形式，只不過開始時人們沒有認識它。這種文化開始時是零碎的、片面的、樸素的，不成體系，這種創(chuàng)業(yè)的理念指導著公司的資本的原始積累，指導著公司的發(fā)展壯大，影響著員工的行為，并在這些過程中發(fā)展成體系化的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的高級形式。企業(yè)管理者的文化價值觀傾向決定了管理者去做什么事情，力圖做到什么程度，以及通過什么方法并且達到什么目標。

企業(yè)要發(fā)展，文化是關鍵。文化引領著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠見卓識首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應外界環(huán)境的變化，另一方面，凝聚企業(yè)員工。這種新的理念只有通過企業(yè)組織變革，制度完善，對員工的及時培訓，才能貫徹到企業(yè)的生產經營過程之中。企業(yè)文化要在國家價值觀的指導下，在企業(yè)家價值觀的主導下和員工個人價值觀的反饋下，相互作用而得到發(fā)展并形成穩(wěn)定狀態(tài);發(fā)展了的企業(yè)文化又反過來影響員工價值觀和企業(yè)家價值觀，所有企業(yè)的文化發(fā)展也會影響國家價值觀，從而企業(yè)文化又開始了新一輪發(fā)展?；萜諏嵤┑娜诵曰芾矸绞剑缒繕斯芾?、走動式管理、開放式管理，都經過長期的反復實踐和總結提煉出來，成為世界稱道的“惠普之道”。

企業(yè)文化研究起源于日本，發(fā)展于西方國家，目前在西方已經有成熟的模型，像美國學者奎因(quinn)提出的競爭性文化價值模型，把企業(yè)文化指標按照內部外部導向和控制授權兩個緯度進行分類，對組織文化分為目標、規(guī)則、支持、創(chuàng)新4種導向。這個模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實態(tài)，而且能夠為未來的文化發(fā)展提供策略指導。

同時，西方的企業(yè)文化也得到了較好的執(zhí)行。我們中國企業(yè)可以借鑒西方的先進文化管理模式但不可盲目抄襲，更不能抄襲別人的文化表象。因為，東西方的文化根基不同，西方社會建立在“契約”文化的基礎之上，他們有著完善的法制文化和扎實的企業(yè)管理基礎，強調“天賦人權”，要求公平公正。而中國脫胎于以家族、血緣為核心的倫理文化，強調“人情”，同樣的企業(yè)文化在西方企業(yè)可以得到很好的執(zhí)行，而在中國企業(yè)無法執(zhí)行，只能是抄襲別人的表象文化，沒有實際意義。所以我們要結合自己的傳統(tǒng)文化，按照中國人的思維模式，發(fā)展有自己特色的文化，才能較快取得員工認同，從而形成企業(yè)文化，并使其得到執(zhí)行，產生績效。

目前使企業(yè)文化得到執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)是制度的健全和實施。很多企業(yè)沒有完善的制度，也跟隨其他企業(yè)提出口號，塑造精神文化，這種文化是口號式的、運動式的。沒有制度作基礎，企業(yè)文化無疑是無本之木，無源之水。有的企業(yè)有完善的制度，但制度未得到很好執(zhí)行，即使公司提出企業(yè)文化，同樣是空虛的。企業(yè)的制度規(guī)范著員工的行為和思維，并有一定的穩(wěn)定性，因此，制度所反映的企業(yè)文化已漸成體系。企業(yè)發(fā)展的基礎也是制度，因此，建設企業(yè)文化要先從制度抓起，把企業(yè)文化的理念先貫穿到制度中，完善制度，不折不扣地執(zhí)行制度，讓制度模式深入到員工內心，最后轉化為習慣，才可以說建成了企業(yè)文化――精神文化，否則，企業(yè)的價值觀只是老板頭腦中的東西，而不能貫穿于企業(yè)的經營與發(fā)展過程中。

一般來講，戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成的源頭，對相同的環(huán)境，不同的組織認識是不同的，原因就在于思維方式不同，看問題的深度不同。顯然，具有a思維方式的組織和具有b思維方式的組織對同樣環(huán)境的分析結果是不同的，據此設計的戰(zhàn)略是不同的.。思維方式是文化的一個重要的內容，因此，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

如前所述，企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀下來的產物，在企業(yè)發(fā)展過程中，文化也要調整，其中戰(zhàn)略會有影響作用。因為企業(yè)要朝著戰(zhàn)略目標發(fā)展，在這個過程中，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟顯然也要順應戰(zhàn)略的要求。

為了驗證企業(yè)文化建設對企業(yè)經營業(yè)績的影響，西方管理學家曾經對企業(yè)文化與企業(yè)經營業(yè)績之間的關聯(lián)進行過大量實證分析。美國管理專家科特通過11年的文化考察得出結論：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司(如表1)。

文化管理是較高層次的管理方式，它引導員工發(fā)自內心的認同企業(yè)，有利于企業(yè)實現(xiàn)價值鏈上全過程的柔性管理，使價值鏈得到較大程度的優(yōu)化和增值。全國人大副委員長李鐵映曾在“21世紀中國企業(yè)文化論壇”上指出，企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無形資產，從某種意義上來說，就是第一生產力。海爾和聯(lián)想就是活生生的實例，海爾憑著“真誠到永遠”的文化使其從18年前虧損147萬元的集體小廠成為今天享有世界聲譽的年營業(yè)額達到700多億元的企業(yè)集團。聯(lián)想憑著“做事先做人”的文化使其今天能執(zhí)“中國計算機業(yè)之牛耳”。因此，科特教授得到的研究成果無論從實際上還是理論上，無論從西方還是到東方都是可信的。

有些企業(yè)通過征集口號、企業(yè)標志、歌曲和統(tǒng)一員工服裝等方式入手建設企業(yè)文化，實際上是本末倒置的做法。因為，以上幾個方面都是反映企業(yè)文化的載體。很多企業(yè)只做表面工作，既勞民傷財，又無法提煉出企業(yè)的特色文化。要讓員工融入企業(yè)，認同企業(yè)文化，企業(yè)家是關鍵因素。企業(yè)家要通過自己的言行和戰(zhàn)略思維讓員工感受到企業(yè)思維的無形力量，這種無形的力量符合國家價值觀、決策層價值觀和員工價值觀的要求。要把企業(yè)的思維模式固化在員工的身上，則要通過嚴格的培訓和制度的實施來完成。

讓顧客認同企業(yè)，首先要從產品和服務抓起，因為顧客關心的是自己的消費者剩余。企業(yè)產品只有達到“物有所值”，企業(yè)服務只有順應顧客需求，才能使顧客體會到企業(yè)文化的內涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進企業(yè)績效的提升。為了加深顧客對企業(yè)的印象，開發(fā)設計企業(yè)標志、代表歌曲，統(tǒng)一員工服裝，從而展現(xiàn)企業(yè)的面貌也是必要的。

通過以上論述，筆者認為，企業(yè)文化概念外延不可太大，否則，其研究很難準確和深入。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，核心是企業(yè)價值觀;企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的績效。建設企業(yè)文化的關鍵是讓員工和顧客認同企業(yè)，從而達到提升企業(yè)競爭力和拉動整個企業(yè)長足發(fā)展。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇六

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務必認真對待、珍惜自我努力爭取得來的工作機會。這天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自我穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自我的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學到更多的知識本領，才能讓自我立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自我做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業(yè)的文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)的文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)的文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)的文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)的文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)的文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自我的興趣和愛好帶到工作之中來。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇七

企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對外展示的形象，也是企業(yè)內部凝聚力的重要支柱。認識企業(yè)文化的過程是一個不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過程。對于每個員工來說，認識企業(yè)文化意義非凡。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，企業(yè)文化能夠激勵員工的積極性，增強員工歸屬感與責任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來源。合理且有效的企業(yè)文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強的品牌效應，提高企業(yè)的知名度和美譽度。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進步的強大動力。

第一，了解企業(yè)的使命和價值觀，它涉及企業(yè)與社會的關系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項經營活動。

第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。

第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。

第四，學習企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。

建立正確的企業(yè)文化，需要每個員工的參與。在公司的每一個職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內涵。在工作中，應堅持以下幾點：

第一，加強員工教育，學習理解并貫徹企業(yè)文化。

第二，制定科學合理的績效制度，把企業(yè)價值觀與績效考核相結合，推動服務質量的提升。

第三，培養(yǎng)團隊意識，鼓勵員工分享經驗，擴大知識面，從而增強員工的個人綜合素質。

第四，注重工作環(huán)境建設，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。

第五段：總結。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認識企業(yè)文化，不僅為工作帶來更多活力與動力，還可以加強員工之間的溝通與協(xié)作，增進員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個員工都有必要進行理性認識與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項活動和工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇八

“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在著認識誤區(qū)，企業(yè)應學會正確認識企業(yè)文化的內容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設的重要作用來。

當前，企業(yè)文化建設工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質等。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應正確認識企業(yè)文化的內容，避免陷入認識誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設的重要作用來。

現(xiàn)階段國內不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別?；谶@一認識，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設的全部，這也正是它們在言及企業(yè)文化時必談“mi、bi、vi”的根本原因。

美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個理念：“以愛構建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數十年如一日的堅持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動”。

企業(yè)文化最終應成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。然而，對企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領導人。可以說，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領導人。

大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領導人向核心管理層、中堅力量、普通員工逐層推進的特點，這點在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價值理念和行為模式很大程度上代表了核心領導人的價值理念和行為模式，為核心領導人所大力倡導，而普通員工更大程度上是對這個核心企業(yè)文化的接受和認同，以及在既有基礎上對它的延續(xù)和發(fā)展。

柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級的人物，聯(lián)想、海爾、萬科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領導人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機制”等哲理性思考成為海爾獨具特色的經營管理文化；王石的職業(yè)經理人理念造就了萬科令業(yè)界矚目的職業(yè)經理人文化；的“大道無術”成為tcl不事張揚之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。

誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團隊之外。

一個公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價值的關鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團隊的有效支持。孤立地談論企業(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設計，在管理基礎非常薄弱的情況下便可以進行企業(yè)文化建設等都是眼下我們見怪不怪的現(xiàn)狀。

成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構建公司架構、指導團隊建設的理念基礎。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰(zhàn)略、組織、團隊、文化形成企業(yè)的四個支點，它們有效構建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而且相互之間必須相互適應，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團隊三個維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。

許多企業(yè)認為企業(yè)文化是請人設計出來的，設計的語言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設將設計作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個企業(yè)中有六個企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。

其實，企業(yè)文化是對企業(yè)領導人和企業(yè)員工價值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設計；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得?。粚τ谄髽I(yè)文化建設而言，設計環(huán)節(jié)的重要性遠遠低于實施環(huán)節(jié)，不能有效實施的設計必然是失敗的設計，具體的設計內容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對企業(yè)文化加以堅持和實踐，要反反復復地、不厭其煩地對員工進行宣導和貫徹。

以聯(lián)想和萬科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點“鄉(xiāng)土”的語言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠遠超脫于企業(yè)自身之外，在房地產業(yè)大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅持和倡導“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨具特色的企業(yè)文化。

盡管并非有獨特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設計的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨具特色的文化，文化成為了它們獨特的象征。

誤區(qū)五：企業(yè)文化建設是職能部門的事情，領導人不必過多關心。

多數企業(yè)的領導人認為企業(yè)文化建設與自己關系不大，只需將其作為一項工作分派下去即可。但事實上，離開了領導人的核心參與，企業(yè)文化建設根本不可能取得成功。

領導人在企業(yè)文化建設中起碼發(fā)揮著三個核心作用：

一是領導人所認可的企業(yè)的價值理念、目標設定、戰(zhàn)略思考、經營動機、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎。領導人應當成為企業(yè)真正的精神領袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。

二是領導人應當身體力行地向員工宣導企業(yè)文化的精髓，推動員工對企業(yè)文化的認同和實踐。企業(yè)應當通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來越牢靠。

三是領導人應當親自推動建立以文化認同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵體系。

杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認同為依據，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵人才的絕好例子。根據他的理論和實踐，我們按照對公司文化的認同程度、實現(xiàn)目標和取得業(yè)績兩個維度將人才分為四類，根據類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認同程度高，并且能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應當放手使用和給以充分激勵。第二類人才雖然能夠完滿地實現(xiàn)工作目標和取得優(yōu)秀業(yè)績，但由于對公司文化不認同，應當毫不猶豫地及時放棄。第三類人才既對公司文化不認同，又不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，毫無疑義應當放棄。第四類人才雖然不能有效實現(xiàn)目標和取得業(yè)績，但對公司文化認同程度高，應當加以培養(yǎng)，提高其學習能力和工作能力，促使其向第一類人才轉化。

在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認為企業(yè)文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應當不斷改變，企業(yè)文化當然也不例外。

在譽滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長青》中，對企業(yè)文化的變化與否總結出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業(yè)的核心價值觀應當始終保持不變，該書所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價值基礎堅如磐石、始終不變。部分公司的核心價值觀已經歷百年而一成不變。同時，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進步的強大動力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。

例如：惠普核心理念中的“尊重和關心每個員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領導航空工業(yè)，永為先驅”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導下的非核心做法卻是不斷改變的。

由此，我們可以得出結論：企業(yè)的核心價值觀應當保持不變，而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇九

大boss很少給我所在的部門開斗志昂揚、激情澎湃的員工大會，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時候，一次是年終總結，還有一次是新年會議，但是他每次開會都講到一個話題：我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關我事是誰，是公司的元老級員工還是剛剛入職三天的實習生，企業(yè)文化是公司每個員工都必須深思的。

我所理解的企業(yè)文化，應該包括這些：

1、責任與承諾。

“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業(yè)文化很重要的一點就是責任，公司每一個員工都有自己的任務，要履行好自己的責任，認真做好自己份內的事情。

工作上的堅守承諾對于企業(yè)文化來說也是必不可少的，你答應別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規(guī)定的時間內完成就不要輕易地空口說白話，這是職場上最讓人反感的事之一，因為這樣不僅你失信于別人，同時還會打亂別人的工作計劃，耽誤所有人的進度。

2、規(guī)矩與創(chuàng)新。

古話說得好：無規(guī)矩不成方圓。公司是一個有規(guī)矩的地方，明確規(guī)定了了應該干和不應該干的事情，不要因為你的一時情緒隨意打破，每個制定的制度都是適用于全體員工的，不會為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應吧。

創(chuàng)新，boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們在我們這個行業(yè)卻沒有想法?！痹谖覀冞@個行業(yè)，沒有idea，沒有思考，是一件非?？植赖氖拢辽傥易约菏沁@么理解的。持續(xù)不斷的學習，找準自己定位后持續(xù)學習，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學習。

3、shareandservice。

其實這一點很多職場人都沒有做到，對于我來說，這也至今是一個需要努力的方向，沒有去service別人的意識，“獨善其身”在很多公司是一個普遍存在的現(xiàn)象，在這里這并不是一個貶義詞，而是闡述了一個現(xiàn)象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨立，不去和別人share，只是關注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答?，F(xiàn)在我也正一點一滴的朝著方面努力，“強迫”自己做一些share，去service周圍的同事。

學會這一點給我?guī)碜畲蟮暮锰幘褪呛屯玛P系變的非常融洽，我想企業(yè)文化不就是這樣么。

4、感恩。

帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機會，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場上其實是非常重要的一點，對于企業(yè)來說是一個良性的東西。感恩這些在我生命中出現(xiàn)過的人。

以上，是我就企業(yè)文化這點自己的淺顯理解，希望對此時在看這篇文的人能有所幫助。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇十

我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。

本次課程主要向我們講解了學大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。

從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發(fā)展的態(tài)度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。

課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。

答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發(fā)。謝謝!

認識企業(yè)文化心得體會范本篇十一

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過程中，深刻認識和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過去的工作經歷中，我逐漸認識到了企業(yè)文化的價值和意義，下面將分享我的心得體會。

企業(yè)文化是一家公司最重要的資產，它是公司的生命力和發(fā)展的動力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調動他們的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。同時，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽度和競爭力。

想要真正認識和體會企業(yè)文化，有以下幾個前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價值觀和文化理念；同時還需要與公司文化不斷融合并實踐，這樣才能真正理解和體會到企業(yè)文化的意義和價值。

通過對企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關于團隊合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個人成長和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團隊合作意識，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團隊的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。

第五段：總結。

通過對企業(yè)文化的學習和體會，我認識到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認同企業(yè)文化，是在公司實現(xiàn)自我價值和一步步走向成功的必經之路。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇十二

中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統(tǒng)的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在?！边@種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們?yōu)榭蛻舴?，往往也是被逼無耐的生存之道，而不是發(fā)自內心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。

傳統(tǒng)的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內部的上下級之間的關系。中國城鄉(xiāng)二元結構影響著社會的發(fā)展，其實就是在一個公司內部，也往往存在著經理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。

企業(yè)是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業(yè)里，經理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當的距離才能樹立自己的權威。”經理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業(yè)，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業(yè)升遷。所謂的“以人為本”最后演變?yōu)椤耙越浝頌楸尽薄?/p>

卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態(tài)，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業(yè)以有益的啟示。

理念對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業(yè)的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區(qū)別于一般火鍋店的根本所在。

我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發(fā)無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。

海底撈的員工絕大部分都來自農村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態(tài)度和職業(yè)精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發(fā)揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創(chuàng)造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業(yè)的文明。

企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現(xiàn)人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發(fā)員工的夢想，也都善于幫助員工實現(xiàn)夢想。中國很多企業(yè)員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業(yè)的原因。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。

海底撈是為每個員工制定了完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每個員工都能清晰自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發(fā)出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè)，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業(yè)也未必能做到這一點。

海底撈將員工的職業(yè)發(fā)展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據自己的情況選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業(yè)發(fā)展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數員工會成為管理崗位競爭的失敗者?；蛟S也并不是每個員工都希望當經理，但是渴望得到職業(yè)的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。

榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產生巨大的激勵作用。在經營企業(yè)過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。

海底撈的絕大多經理，包括店長、區(qū)域經理這樣對綜合素質要求比較高的經理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現(xiàn)在已是海底撈北京和上海大區(qū)經理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業(yè)也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業(yè)和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。

只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業(yè)才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業(yè)首先要付出愛，才能收獲員工最企業(yè)的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規(guī)小區(qū)的單元房，并且都配有空調和上網電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區(qū)到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛(wèi)生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。

海底撈每月還會給大堂經理、店長以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數農村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉(xiāng)親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業(yè)的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業(yè)的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。

人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創(chuàng)造性可言。授權更是企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監(jiān)督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優(yōu)秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經理，他們甚至比一般餐館經理的權力都大。服務業(yè)制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現(xiàn)的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業(yè)的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業(yè)為此冒一定的風險，也是值得的。

海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業(yè)是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業(yè)家的神經。但是，那些優(yōu)秀的企業(yè)家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業(yè)的一些基礎工作做好了，財務指標的實現(xiàn)是自然的結果。

對于餐飲服務業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業(yè)還會為銷售的增長、利潤的實現(xiàn)發(fā)愁嗎？可能企業(yè)面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。

一些人批評海底撈的發(fā)展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現(xiàn)快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續(xù)性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業(yè)?！?/p>

對餐飲企業(yè)而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工實在是太難?？擅總€服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質量，海底撈摒棄了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質當作企業(yè)生命的追求。企業(yè)需要追求發(fā)展的速度，但是發(fā)展速度一定要建立在發(fā)展質量基礎之上。只有建立在質量基礎上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。沒有質量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。

海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業(yè)的一些基本道理，比如：尊重行業(yè)的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現(xiàn)對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴?；蛟S只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業(yè)看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。

海底撈能做到的，我們每個企業(yè)都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現(xiàn)出數以萬計的象海底撈這樣的企業(yè)，讓人性的光輝與商業(yè)的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創(chuàng)造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業(yè)文明致敬。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇十三

企業(yè)文化雖然起源于日本卻是由美國人形成理論，在中國入世之后，許多的西方管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時間好像是只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來運作，因此許多“海歸派”也特別值錢，他們將在西方學到的管理理論搬到中國來，大有一副天下非我莫屬的姿態(tài)。我們認為，西方企業(yè)管理理論能否在中國運用，能否適合中國國情，其中一個主要判斷標準就是它能否融入到中國文化當中。中國什么管理理論可都以引進，就是企業(yè)文化不能引進。原因很簡單，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進的管理模式如果不能與當地文化相結合，那它就會水土不服。文化的差異已經是當今影響跨國管理的重要因素，跨文化管理對于文化融合問題的解決辦法之一就是尊重當地傳統(tǒng)文化，以共同文化管理模式來代替單一的文化管理模式。所以我們在引進西方先進管理理論的時候，千萬不能忘記“洋為中用，中西結合”的原則，一味強調西方管理理論的有效性，卻忘記傳統(tǒng)文化的精華，結果只能以失敗告終?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹保魏沃贫鹊目蚣芏加衅鋬?yōu)劣性，無論是那種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經驗，但卻不能夠模仿或者抄襲，因為管理無定勢，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結構有互補或一致的內容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。每一個民族都有自己的文化模式，民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、語言行為等都是獨一無二的，正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣，民族文化也是不可能重復的，所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性。就管理模式來說，美國式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說那一個最好，適合就是最好的，這是無數管理和企業(yè)總結出來的經驗。因此中國企業(yè)文化更多的不是要去學西方企業(yè)的精神內涵，而是學習他們如何執(zhí)著地將核心價值觀轉化成企業(yè)員工行為的做法。只有中國人的精神才是中國企業(yè)文化的支柱，也只有基于中華民族文化的企業(yè)文化才可能是中國企業(yè)的文化。

認識企業(yè)文化心得體會范本篇十四

六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。

人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。

一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到x公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是x公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會更好!