從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題考核負(fù)面清單制度心得體會(huì)和感想一

“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬多名。截至xx年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到100多億元，稅收近8000萬元，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大的原因，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，經(jīng)過集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)行黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)制”的原則，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及發(fā)展黨員工作，幫助建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度;組織廣大黨員和企業(yè)員工，配合企業(yè)經(jīng)營者做好員工管理和教育工作;圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng);指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，取得企業(yè)經(jīng)營者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們?cè)诜枪髽I(yè)開展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用，××區(qū)還通過各種措施，對(duì)非公企業(yè)黨建工作進(jìn)行了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)系點(diǎn)制度，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，要求每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個(gè)非公有制企業(yè)，每月深入聯(lián)系點(diǎn)至少1次，幫助聯(lián)系點(diǎn)分析黨群工作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面存在的問題和原因，提出解決問題的辦法和措施，并幫助聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際問題，經(jīng)常督促檢查聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作和制度的貫徹落實(shí)情況。同時(shí)將沿街門店等小型企業(yè)的黨員也納入管理，不讓一個(gè)黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會(huì)議感受組織氛圍。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè)，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè)，11所民辦院校黨組織的組建率達(dá)到100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請(qǐng)書，其中18人被列為入黨積極分子，6人已發(fā)展為預(yù)備黨員。

“企業(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”。“即使活還沒干完，一到下班時(shí)間，員工馬上就沒了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說，“我當(dāng)時(shí)想，如果也能像公有制企業(yè)一樣，有一個(gè)黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好!”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)××區(qū)委組織部長張興發(fā)介紹，在××區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對(duì)較少，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶中，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現(xiàn)。

“非公企業(yè)建立黨支部對(duì)大家都有益處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說，“區(qū)委可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織引導(dǎo)，企業(yè)則有了歸屬感，員工也有了依靠?！薄痢两贿\(yùn)汽車服務(wù)有限公司在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶、掛牌、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢又浪費(fèi)時(shí)間。xx年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過深入的調(diào)查了解后，黨支部自覺地承擔(dān)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事，并明確告訴車主，“有困難，找支部!”剛剛跑車回來的經(jīng)營戶王炳軍告訴筆者，自己剛開始經(jīng)營車時(shí)，由于不懂程序，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來。公司黨支部了解到自己的困難后，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒幾天就辦好了所有的手續(xù)。他說，自己的車能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)了解，該公司黨支部成立5年來，共幫助車主解決各種困難1200多個(gè)，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”。

在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻變化，回報(bào)社會(huì)，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動(dòng)。xx年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬元。

“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出!”

“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營能賺錢就行，現(xiàn)在看來，黨支部在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷!”正大國際家具會(huì)展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，正大國際家具會(huì)展中心黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并公開公示，接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)績效考核，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來了，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。今年8月8日，××遭遇暴雨襲擊，降雨量超過100毫米，正大國際家具會(huì)展中心成為澤國。“當(dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn)，”會(huì)展中心員工李欣哲說，“支部的16名黨員自發(fā)來到會(huì)展中心投入搶險(xiǎn)，等其他員工趕到時(shí)，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久?！边@件事對(duì)員工們觸動(dòng)很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽別人說起過，沒想到就出現(xiàn)在我們身邊。xx年，正大國際家具會(huì)展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗，組織每周升一次國旗，六年來從未間斷，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動(dòng)使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請(qǐng)書。

一個(gè)個(gè)活生生的事例，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識(shí)到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭(zhēng)的事實(shí)，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的感情，提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，紛紛積極要求加入黨組織。目前，全區(qū)136名申請(qǐng)入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書記嚴(yán)維佳說，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出，真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量!”

主題考核負(fù)面清單制度心得體會(huì)和感想二

村官考核黨支部意見村官考核黨支部意見

為充分發(fā)揮村干部激勵(lì)保障機(jī)制的導(dǎo)向作用，切實(shí)加強(qiáng)村主要干部的管理，努力激發(fā)“干字當(dāng)頭、干出作風(fēng)、干出成效”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)村級(jí)工作的調(diào)控，密切黨群干群關(guān)系，決定實(shí)施村主要干部百分考核制度?，F(xiàn)提出如下意見:

一、考核對(duì)象

全市各行政村黨組織書記、村委會(huì)主任。

二、考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，積極參加有關(guān)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí);堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針和政策;密切聯(lián)系服務(wù)群眾，在群眾中有良好的形象。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。

2、組織建設(shè)。村級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，堅(jiān)持民-主集中制，落實(shí)每周辦公例會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)簽聯(lián)章、村委會(huì)向黨支部報(bào)告工作等制度。推行村級(jí)規(guī)范化管理，健全民-主選舉、民-主決策、民-主管理和民-主監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行重大村務(wù)決策前聽證、決策中公決和決策后接待制度。村級(jí)財(cái)務(wù)和印章使用管理規(guī)范。村級(jí)配套組織建立健全。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持黨員的先進(jìn)性。各級(jí)農(nóng)村工作指導(dǎo)員和“大學(xué)生村官”工作開展正常。

3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。執(zhí)行村干部集中辦公制度，村主要干部每月駐村辦公不少于20個(gè)工作日。廉潔自律，遵紀(jì)守法。公道正派，堅(jiān)持原則。密切聯(lián)系群眾，落實(shí)各項(xiàng)便民服務(wù)制度，帶領(lǐng)群眾致富作用明顯。認(rèn)真參加每季工作講評(píng)和述職述廉活動(dòng)，落實(shí)不作為村干部問責(zé)制，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。各項(xiàng)工作年初有計(jì)劃，每季有講評(píng)，年終有總結(jié)。認(rèn)真落實(shí)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)業(yè)承諾制，認(rèn)真落實(shí)、抓好村建設(shè)工程、重大項(xiàng)目和公益事業(yè)等工作。認(rèn)真抓好社會(huì)治安綜合治理工作，確保農(nóng)村穩(wěn)定。

三、考核辦法

對(duì)村主要干部的考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、政府(辦事處)結(jié)合村干部每季工作講評(píng)、年度述職評(píng)議等工作進(jìn)行，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。主要經(jīng)過以下步驟：

1、個(gè)人自評(píng)。年底，村主要干部根據(jù)村級(jí)班子創(chuàng)業(yè)承諾實(shí)施情況和自己一年來的思想、工作、生活情況寫出個(gè)人總結(jié)，打好自評(píng)分。

2、民-主測(cè)評(píng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委指導(dǎo)各村召開由黨員和村民代表參加的民-主測(cè)評(píng)會(huì)。在會(huì)上，村主要干部作個(gè)人述職，報(bào)告一年來思想、工作、生活情況;然后發(fā)放《村主要干部管理考核表》，由與會(huì)黨員、村民代表進(jìn)行民-主評(píng)議和書面測(cè)評(píng)。

3、機(jī)關(guān)考評(píng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)專職駐村指導(dǎo)員和機(jī)關(guān)各線干部根據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各村主要干部進(jìn)行考評(píng)。

4、綜合評(píng)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、政府(辦事處)根據(jù)上述考核情況，結(jié)合村干部每季工作講評(píng)等平時(shí)工作情況，討論確定考核結(jié)果，并將考核結(jié)果在村務(wù)公開欄上進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

本文來源于第一范文網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記，謝謝!四、考核結(jié)果

考核采用百分考核的方法，滿分100分;根據(jù)創(chuàng)新工作情況，增設(shè)加分10分。村主要干部的考核等次一般為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三檔(因違紀(jì)違法等重大問題被評(píng)為不稱職的除外)，按2：6：2的比例確定。要求各等次年度考核獎(jiǎng)金拉開差距，原則上各等次獎(jiǎng)金差距要達(dá)到1500元左右。同時(shí)，對(duì)存在《關(guān)于建立健全現(xiàn)任村干部激勵(lì)保障機(jī)制的意見》所規(guī)定的績效考核問題之一的，原則上取消其考核獎(jiǎng)金，并視情扣除其部分基礎(chǔ)報(bào)酬。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要把村主要干部百分考核工作，與落實(shí)村干部激勵(lì)保障機(jī)制、加強(qiáng)村干部培養(yǎng)教育和選拔任用工作結(jié)合起來，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要成立由組織、紀(jì)檢、農(nóng)經(jīng)、民政等人員參加的管理考核小組，明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)。

2、制定細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)本意見的要求，參考《村主要干部百分考核表》，結(jié)合本地實(shí)際，制定具體量化的村主要干部百分考核細(xì)則，并報(bào)市委組織部備案。

3、加強(qiáng)督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要拓寬管理考核渠道，通過檢查工作、走訪群眾、參加村兩委會(huì)每周辦公例會(huì)、村干部每季工作講評(píng)、“雙帶”績效公示、黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開等途徑，掌握村干部的真實(shí)表現(xiàn)，及時(shí)督導(dǎo)整改，提高村干部管理考核工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、運(yùn)用結(jié)果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要把村主要干部考核結(jié)果，與落實(shí)村干部激勵(lì)保障機(jī)制和先進(jìn)評(píng)比、選拔任用相掛鉤。對(duì)優(yōu)秀村干部要給予表彰，樹立典型，加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮示范榜樣作用，同時(shí)作為吸收入黨、推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務(wù)員招考的參考條件;對(duì)不稱職村干部，要根據(jù)《關(guān)于實(shí)行村干部誡勉和辭職制度的意見》、《關(guān)于實(shí)行不作為村干部問責(zé)制的意見》等精神，進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的組織處置或紀(jì)律處分。通過村主要干部百分考核，不斷提高村干部素質(zhì)，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

主題考核負(fù)面清單制度心得體會(huì)和感想三

1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員（項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領(lǐng)導(dǎo)的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)kp（i）計(jì)算公式；至于各崗位人員工資的計(jì)算：

工資=基本工資+原績效工資基數(shù)*kp（i） 暫不變。

2、系數(shù)kp（i）的計(jì)算70%來自各工程師在項(xiàng)目管理project（pj）軟件內(nèi)登記的數(shù)據(jù)：

kp（i）=10%（je）+20%（mg）+70%（pj）；

其中je為總工加權(quán)系數(shù)；mg為科長和班組長加權(quán)系數(shù)；

pj值完全公開，計(jì)算依據(jù)來源于各位工程師自己的記錄（當(dāng)然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。

3、pj的計(jì)算：pj=計(jì)劃能力（p）*（10%——30%）+工作量（w）*60%+進(jìn)度掌控能力（c）*（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計(jì)算一次；班組長計(jì)算）

項(xiàng)目工程師 （p）pj=p*30%+w*60%+c*10%

設(shè)計(jì)工程師 （d）pj=p*20%+w*60%+c*20%

現(xiàn)場(chǎng)工程師 （w）pj=p*10%+w*60%+c*30%

4、p值（計(jì)劃能力）的計(jì)算：p值工時(shí)的取值時(shí)機(jī)在每周一的8：00——12：00計(jì)算下周的計(jì)劃工時(shí)和，同時(shí)在此時(shí)機(jī)計(jì)算上周的實(shí)際工時(shí)和； 計(jì)算公式中是指同一周的工時(shí)數(shù)；

p=150-（∣∑（計(jì)劃工時(shí)）-∑（實(shí)際工時(shí)）∣/48）*100

5、w值（工作量）的計(jì)算：w值工時(shí)的取值時(shí)機(jī)在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實(shí)際投入工時(shí)，滿一周時(shí)按下面公式計(jì)算:

w=（∑（實(shí)際工時(shí)）/48）*100

6、c值（進(jìn)度掌控能力）的計(jì)算：c值計(jì)算的取值時(shí)機(jī)也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務(wù)或負(fù)責(zé)管控任務(wù)超期。默認(rèn)總分120分，一項(xiàng)任務(wù)超期記扣3分，任務(wù)超期后及時(shí)制定新的任務(wù)時(shí)段并受控不再扣分，反之補(bǔ)扣5分，依次累計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)。最低分0分，不計(jì)負(fù)分。公式表達(dá)如下：

1）、當(dāng)計(jì)算結(jié)果≦0時(shí)，c=0

2）、當(dāng)計(jì)算結(jié)果0時(shí)，c=120-（超期任務(wù)次數(shù)*3）-無受控新計(jì)劃次數(shù)*5

7、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)干部審核有直接職責(zé)，不單獨(dú)計(jì)算績效分?jǐn)?shù)，但可以體現(xiàn)在各級(jí)干部的加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)。