心得體會(huì)是對(duì)學(xué)習(xí)或工作中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和總結(jié)的重要途徑。寫(xiě)心得體會(huì)要注意事實(shí)準(zhǔn)確性，并結(jié)合具體案例進(jìn)行支持。接下來(lái)，小編將為大家列舉一些常見(jiàn)的心得體會(huì)寫(xiě)作技巧和要點(diǎn)，供大家參考和學(xué)習(xí)。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇一

馬云是中國(guó)最知名的企業(yè)家之一，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人。他的成功故事激勵(lì)著許多人。通過(guò)學(xué)習(xí)他的心得體會(huì)，我們可以從中汲取一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，幫助我們?cè)谧非髩?mèng)想的道路上更加堅(jiān)定和勇敢。

第一段：堅(jiān)持夢(mèng)想和信念。

馬云是一個(gè)極富冒險(xiǎn)精神的人，他從小就立下一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，希望利用互聯(lián)網(wǎng)的力量改變中國(guó)的商業(yè)模式。不論遇到多少困難和障礙，他都從未放棄。他一直相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，就能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。他的愿景最終實(shí)現(xiàn)了，阿里巴巴發(fā)展成為全球頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。通過(guò)馬云的經(jīng)歷，我們可以學(xué)到堅(jiān)持夢(mèng)想和信念的重要性，只有心懷信念，才能在困境中找到突破口，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第二段：勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

在創(chuàng)立阿里巴巴之初，馬云和他的團(tuán)隊(duì)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。他們進(jìn)入了一個(gè)極其競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，經(jīng)歷了多次失敗和重大挫折。然而，馬云從不氣餒，他勇敢面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題和困難，尋找解決辦法。他承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)失去所有的可能性。通過(guò)對(duì)困難和風(fēng)險(xiǎn)的正面應(yīng)對(duì)，他最終獲得了成功。從馬云的經(jīng)歷中，我們可以學(xué)到一個(gè)重要的教訓(xùn)，那就是勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，只有敢于去冒險(xiǎn)，才能超越自己，實(shí)現(xiàn)更大的突破。

第三段：積極面對(duì)失敗和挫折。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“失敗是成功之母?！彼趧?chuàng)業(yè)的道路上遭遇了無(wú)數(shù)次的失敗和挫折，但是他從不因失敗而灰心喪氣。相反，他將每一次失敗都視為一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)并加以改進(jìn)。他的積極心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力最終促使他找到正確的商業(yè)模式，幫助他成功實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。從馬云的例子中，我們可以看到失敗并不可怕，只要我們能積極面對(duì)失敗和挫折，勇敢地站起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們同樣可以在失敗中找到成功的印記。

第四段：與人為善和奉獻(xiàn)社會(huì)。

馬云一直強(qiáng)調(diào)與人為善和奉獻(xiàn)社會(huì)的重要性。他希望通過(guò)阿里巴巴的成功，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和改善生活。他還設(shè)立了馬云公益基金會(huì)，致力于教育、環(huán)境保護(hù)和扶貧事業(yè)的發(fā)展。馬云相信只有通過(guò)回饋社會(huì)和幫助他人，一個(gè)人才能真正成為成功的企業(yè)家和一個(gè)有影響力的人。從馬云身上，我們可以學(xué)到無(wú)論成功與否，我們都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持樂(lè)于助人的心態(tài)，與人為善，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和追求成長(zhǎng)。

馬云一直認(rèn)為自己是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)畢業(yè)的學(xué)生，他不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。他在創(chuàng)辦阿里巴巴之初，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)并不了解，但是他通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索，逐漸掌握了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的精髓。他相信知識(shí)和學(xué)習(xí)的力量，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，為他的成功打下了良好的基礎(chǔ)。從馬云身上，我們可以看到只有不斷學(xué)習(xí)和追求成長(zhǎng)，我們才能在快速變化的社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

馬云不僅僅是一位成功的商業(yè)家，更是一個(gè)鼓舞人心的榜樣。通過(guò)學(xué)習(xí)他的心得體會(huì)，我們可以從中得到寶貴的啟示和指導(dǎo)。堅(jiān)持夢(mèng)想和信念，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，積極面對(duì)失敗和挫折，與人為善和奉獻(xiàn)社會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和追求成長(zhǎng)，這些都是馬云成功的關(guān)鍵因素。我們可以將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的生活和工作中，不斷突破自己，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇二

中國(guó)首富馬云曾說(shuō)"即使美國(guó)有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤(rùn)。中國(guó)b2c市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問(wèn)題。"，溫曾評(píng)價(jià)馬云是一個(gè)有理想的人，擁有一個(gè)不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄。

1:任何一個(gè)失敗的人是最容易找借口的，人類(lèi)總是為失敗找借口，不為成功找方向。

2:女人一成不變，男人一定會(huì)變！因?yàn)槟腥藪赍X(qián)女人花，太太不舍得花，一定會(huì)有別的女人替你花！千萬(wàn)別做男 人不喜歡的三心女人：留在家里放心，想起來(lái)傷心，看著惡心。世界上沒(méi)有丑女人，只有懶女人！

3:也許我們講的都是錯(cuò)的，但是我們深信不疑；很多人講的也許是對(duì)的，但是他自己并不相信。

4:對(duì)待你的商業(yè)對(duì)手犯錯(cuò)誤經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)是：看不見(jiàn)，看不起，看不懂，跟不上。

5:任何行業(yè)正因?yàn)槟阌袣v史，你有光輝燦爛的歷史，才會(huì)阻礙你的發(fā)展。如果你在傳統(tǒng)行業(yè)做得很好的情況下，你根本就不用去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，這都很正常。有的人因 為窮，而窮則思變嘛，對(duì)不對(duì)？你因?yàn)橛绣X(qián)做得很好的時(shí)候，你根本就不用去想著做新的行業(yè)。而我們這些年輕人從來(lái)都不知道怎么使棍使劍，但是，我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會(huì)去學(xué)使槍?zhuān)驗(yàn)樗X(jué)得使棍使得好，沒(méi)必要去學(xué)使槍。

6:如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

7:創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

8:我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

9:行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要參與一個(gè)智慧的環(huán) 境，在里面學(xué)習(xí)提高，只有學(xué)習(xí)，才不會(huì)被淘汰！因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)到家庭了！

10:即使美國(guó)有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有5%的利潤(rùn)。中國(guó)b2c市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問(wèn)題。

11:未來(lái)的二十一世紀(jì)要想成功必須有四大特征：開(kāi)放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任、全球化的眼光。

12:就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來(lái)，看是否長(zhǎng)出蘿卜，看蘿卜長(zhǎng)得多大。只要是蘿卜，總能長(zhǎng)成大蘿卜的。

13:語(yǔ)錄第三句：“人生沒(méi)有彩排，每一天都是現(xiàn)場(chǎng)直播”。偶爾會(huì)想，如果人生真如一場(chǎng)電子游戲，玩壞了可以選擇重來(lái)，生活會(huì)變成什么樣子?正因?yàn)闀r(shí)光流逝一去不復(fù)返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光陰，孝敬父母、疼愛(ài)孩子、體貼愛(ài)人、善待朋友!

14:發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

15:我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說(shuō)你的合作伙伴比你更聰明，我覺(jué)得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)上世紀(jì)80年代掙錢(qián)靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！

16:judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

17:不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。

18:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

19:沒(méi)有一個(gè)良好的過(guò)程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。

20:免費(fèi)是最昂貴的.產(chǎn)品。

21:要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。

22:一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西！

23:男人的胸懷是委屈撐大的。

24:我不太相信那些策劃的大仙們，我認(rèn)為蒙牛、小肥羊不是策劃出來(lái)的，是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系。 沒(méi)有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個(gè)看法。

25:你的強(qiáng)勢(shì)之下缺少一種開(kāi)放的心態(tài)。

26:管理者修煉：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。

27:誠(chéng)信不是一種銷(xiāo)售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠(chéng)信不能拿來(lái)銷(xiāo)售，不能拿來(lái)做概念。

28:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

29:成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。

30:很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。

31:偉人的巨大魅力來(lái)自他的平凡。

32:這挖人（衛(wèi)哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會(huì)流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來(lái)了。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇三

馬云，一個(gè)富有傳奇色彩的人物，他的成功經(jīng)歷激勵(lì)著無(wú)數(shù)人。近年來(lái)，我深入研究了他的個(gè)人經(jīng)歷以及他所創(chuàng)辦的阿里巴巴集團(tuán)，收獲頗豐。通過(guò)學(xué)習(xí)馬云的成功經(jīng)驗(yàn)，我受益匪淺，從他身上學(xué)到了許多寶貴的智慧和經(jīng)營(yíng)之道。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

段落二：勇于追夢(mèng)。

馬云一直敢想敢干，秉持著“敢想、敢為、敢試”精神，勇往直前追逐夢(mèng)想。他在創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，面臨重重困難和壓力，但馬云沒(méi)有氣餒。相反，他積極變動(dòng)自我，尋找機(jī)會(huì)，發(fā)掘市場(chǎng)需求。在他過(guò)往的言行中，我們可以看到他的敏銳洞察力和不屈不撓的意志力。勇于追夢(mèng)的精神鼓舞了我，讓我明白只要堅(jiān)持不懈，相信自己，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。

段落三：創(chuàng)新和變革。

馬云是一個(gè)天才的創(chuàng)新者和改革家。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，不斷推出新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。他提出的“新零售”概念，將線上和線下相結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。他還推動(dòng)了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的發(fā)展，為中國(guó)的電子商務(wù)做出了巨大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，馬云還積極推動(dòng)公益事業(yè)，致力于改善社會(huì)福利。從馬云身上我學(xué)到，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

段落四：承擔(dān)責(zé)任。

作為一名成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，馬云始終承擔(dān)起他的責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)要為顧客、員工、股東以及社會(huì)作出貢獻(xiàn)，恪守企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。他同時(shí)注重員工的發(fā)展。在他創(chuàng)辦的阿里巴巴，員工被視為公司最寶貴的資產(chǎn)，他們享有股權(quán)激勵(lì)和多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。此外，馬云還長(zhǎng)期致力于教育事業(yè)，為社會(huì)培養(yǎng)更多的人才。這使我深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成功離不開(kāi)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行動(dòng)和對(duì)員工的關(guān)懷。

段落五：積極心態(tài)和毅力。

馬云一直強(qiáng)調(diào)積極心態(tài)和毅力的重要性。在困難和挫折面前，他從不氣餒，相反，他堅(jiān)信困難只是一個(gè)過(guò)程，并能看到成功的曙光。他在面對(duì)許多失敗和挑戰(zhàn)時(shí)，都能保持積極的心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并再次出發(fā)。同時(shí)，馬云也鼓勵(lì)年輕人，要有長(zhǎng)期的眼光，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這讓我深切理解到，積極的心態(tài)和毅力是成功的重要因素，我們只有擁有這些品質(zhì)，才能在人生的道路上砥礪前行。

總結(jié)。

馬云的成功經(jīng)驗(yàn)和智慧給了我很多啟發(fā)，他的勇于追夢(mèng)精神、創(chuàng)新和變革、承擔(dān)責(zé)任以及積極心態(tài)和毅力都是我在人生道路上需要學(xué)習(xí)的品質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想時(shí)，要勇往直前，敢于創(chuàng)新和變革，并承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，保持積極的心態(tài)和毅力更是堅(jiān)守初心、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵。正如馬云所說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上?！蔽覀儽仨毷冀K保持決心和勇氣，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇四

1、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，透過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

2、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

4、年代的人不好跟年代，跟年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

5、咱們不缺錢(qián)，上市必須不為錢(qián)。

6、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

7、方法不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上方，都是空話。

8、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類(lèi)未來(lái)生活年的米長(zhǎng)跑，你務(wù)必跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

9、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。一點(diǎn)點(diǎn)語(yǔ)錄網(wǎng)。

11、那些私下忠告咱們，指出咱們錯(cuò)誤的人，才是真正的兄弟姐妹。

12、好的東西往往都是很難描述的。

13、賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

15、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

16、咱們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是咱們知道他們要做什么，而他們不知道咱們想做什么。咱們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

17、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

18、在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)職責(zé)。企業(yè)家就應(yīng)為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務(wù)必要有創(chuàng)新的精神。

19、建立自我追求忘我。

20、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

21、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，因此要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

22、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。

23、這天到北大演講心里個(gè)性激動(dòng)。我一向把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一向考卻考不進(jìn)，因此我想如果有一天我必須要到北大當(dāng)老師。

24、關(guān)注對(duì)手是方法中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

25、建一個(gè)公司的時(shí)候要思考有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。環(huán)境描寫(xiě)的句子26、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)刻看你的對(duì)手是怎樣跑的。只有明天是咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

27、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

28、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)十分有幫忙。

29、如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

30、這個(gè)世界不是正因你能做什么，而是你該做什么。

32、那些私下忠告咱們，指出咱們錯(cuò)誤的人，才是真正的兄弟姐妹。

33、我永遠(yuǎn)堅(jiān)信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會(huì)的。最后，咱們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，因此每個(gè)人不好放下這天。

34、人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

35、所有的創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)多花點(diǎn)時(shí)刻，去學(xué)習(xí)別人是怎樣失敗的。

36、在這天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

37、小公司的方法就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

39、你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

40、很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

41、我永遠(yuǎn)堅(jiān)信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會(huì)的。最后，咱們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，因此每個(gè)人不好放下這天。

42、咱們務(wù)必學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟尊重和明白別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)咱們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛(ài)!

43、如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

44、我深信不疑咱們的模式會(huì)賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自我造血。

45、中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。

46、咱們務(wù)必在別人改變之前先改變自我。

47、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

48、一個(gè)公司在兩種狀況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是應(yīng)對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不就應(yīng)是機(jī)會(huì)，正因機(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更就應(yīng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

50、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇五

【5】：晚上想想千條路，早上醒來(lái)走原路。--馬云。

【6】：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。

【8】：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng)。--馬云。

【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。

【14】：這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。--馬云。

【15】：每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)就看你給不給自己機(jī)會(huì)--馬云。

【17】：當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。--馬云。

【18】：因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單。--馬云。

【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。

【24】：一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。--馬云。

【25】：熬那些很苦的日子一點(diǎn)都不難，因?yàn)槲抑浪鼤?huì)變好。--馬云。

【32】：寒冷的時(shí)候，學(xué)會(huì)用自己的左手溫暖右手。--馬云。

【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對(duì)女人的忠告》。

【34】：夢(mèng)還是要有的萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。

【35】：喜歡的東西自己努力賺錢(qián)買(mǎi)。--馬云《馬云對(duì)女人的忠告》。

【36】：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。--馬云。

【37】：糾結(jié)和疼痛就是參與感--馬云。

【43】：人還是要有夢(mèng)想的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?--馬云。

【44】：信自己才有機(jī)會(huì)--馬云。

【45】：有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件--馬云。

【51】：想成功就要瘋狂一點(diǎn)--馬云。

【56】：未來(lái)要么電子商務(wù)要么無(wú)商可務(wù)。--馬云。

【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢(qián)轉(zhuǎn)。--馬云。

【60】：人一定要有夢(mèng)想萬(wàn)一哪天就實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。

【62】：做首富不開(kāi)心--馬云。

【67】：人一定要有夢(mèng)想，萬(wàn)一成功了呢?--馬云。

【68】：不要晚上想想千條路早上起來(lái)走原路--馬云。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇六

馬云和他的阿里巴巴，在業(yè)界已經(jīng)被賦予太多的傳奇色彩。剝離光環(huán)，回歸本真，這家公司究竟能帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?馬云和阿里巴巴有著怎樣的故事呢?下面是本站小編為你整理的阿里巴巴馬云的故事，希望對(duì)你有用!

海博翻譯社是而立之年的馬云試水商海邁出的第一步。

開(kāi)張的第一個(gè)月收入僅700元。就在很多人舉棋不定的時(shí)候，馬云獨(dú)自一人背著大麻袋去義烏販賣(mài)小商品、賣(mài)書(shū)、賣(mài)衣服，他要用這些收入來(lái)緩解翻譯社入不敷出的艱難狀況。

然而，這遠(yuǎn)非馬云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的經(jīng)歷。

那年，杭州市政府準(zhǔn)備修建一條高速公路，一家美國(guó)的投資方跟杭州方面談判了1年，錢(qián)卻一直沒(méi)有到位。雙方認(rèn)為談判時(shí)翻譯有問(wèn)題，于是請(qǐng)來(lái)精通英語(yǔ)的馬云。讓馬云意想不到的是，投資者居然是個(gè)地地道道的國(guó)際詐騙犯。發(fā)現(xiàn)真相后，馬云受杭州市政府的委托來(lái)到了美國(guó)調(diào)查。

發(fā)現(xiàn)事情敗露的美國(guó)“投資者”把馬云軟禁了起來(lái)。最后，馬云假裝和那個(gè)美國(guó)人合作，表示要投資互聯(lián)網(wǎng)，這才準(zhǔn)許他回國(guó)看看。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的馬云，只是偶然從一個(gè)外教那兒聽(tīng)過(guò)有互聯(lián)網(wǎng)這么個(gè)東西而已。

于是，馬云連行李箱都顧不上拿，懷揣著從賭場(chǎng)贏來(lái)的600美元奔向機(jī)場(chǎng)。馬云回憶起那段經(jīng)歷不無(wú)后怕，“后來(lái)我到美國(guó)還被黑社會(huì)追殺?！笔艿骄薮篌@嚇的馬云逃脫之后并沒(méi)有立即回國(guó)，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。

兩次遭遇“滑鐵盧”

在西雅圖的一家公司，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴他，想查什么在電腦上一敲就能出來(lái)。于是，他敲了“beer”這個(gè)單詞。德國(guó)啤酒、美國(guó)啤酒都出來(lái)了，但就是找不到中國(guó)啤酒的數(shù)據(jù)。

回國(guó)之后，馬云決定在中國(guó)成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，他要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

“我請(qǐng)了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽(tīng)得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)，到底怎么樣?其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，晚上想千條路，早上起來(lái)還走原路?！?/p>

1995年4月，馬云墊付7000元，聯(lián)合妹妹、妹夫、父母和親戚朋友湊了2萬(wàn)元，創(chuàng)建了中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動(dòng)了“chinapage”項(xiàng)目——日后著名的中國(guó)黃頁(yè)。

在成功地發(fā)布了無(wú)錫小天鵝、北京國(guó)安足球俱樂(lè)部等中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)客戶的主頁(yè)后，中國(guó)黃頁(yè)開(kāi)始在圈子里小有名氣。就在1997年年底，網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)元!

1996年互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)升溫，當(dāng)時(shí)與“中國(guó)黃頁(yè)”競(jìng)爭(zhēng)最激烈的當(dāng)屬杭州電信。這是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的戰(zhàn)爭(zhēng)，杭州電信注冊(cè)資本3億多元，馬云注冊(cè)資本僅2萬(wàn)元。馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，失去決策權(quán)的馬云在自己創(chuàng)下的公司完全施展不開(kāi)手腳。

1997年，當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的21%中國(guó)黃頁(yè)股份以每股二三毛錢(qián)的價(jià)格賤賣(mài)給了公司，帶著5個(gè)創(chuàng)業(yè)人員遠(yuǎn)走北京，繼續(xù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點(diǎn)。在租來(lái)的不到20平方米的小房間里埋頭苦干15個(gè)月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為中國(guó)第一個(gè)上網(wǎng)的部級(jí)單位，而且將凈利潤(rùn)做到了287萬(wàn)元。然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對(duì)馬云的團(tuán)隊(duì)許諾的股份卻因種種原因遲遲沒(méi)有落實(shí)。

馬云敏銳地覺(jué)察到：全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來(lái)!馬云約齊團(tuán)隊(duì)的所有人，說(shuō)出了自己的決定：“我給你們?nèi)齻€(gè)選擇：第一，你們?nèi)パ呕?，我推薦，雅虎一定會(huì)錄用你們的，工資會(huì)很高;第二，去其他門(mén)戶網(wǎng)站，我推薦，工資也會(huì)很高，第三，跟我回杭州，只能分800塊錢(qián)，你們住的地方離我5分鐘車(chē)程以內(nèi)，你們自己租房子，不能打出租車(chē)，而且必須在我家里上班。你們自己作決定?！瘪R云給他們3天時(shí)間考慮。

眼見(jiàn)從杭州跟自己闖到北京來(lái)的親密伙伴陸續(xù)走出房門(mén)，馬云心里有些失落，卻依然十分堅(jiān)信自己的選擇。僅在3分鐘后，所有人全部折回，說(shuō)，馬云，我們一起回家吧。那一刻，堅(jiān)強(qiáng)的馬云流淚了。也就是那一刻，他對(duì)自己說(shuō)：朋友沒(méi)有對(duì)不起我，我也永遠(yuǎn)不能做對(duì)不起他們的事情!我們回去，建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì)后悔的公司。

1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。從北京回到杭州，他成了一位名副其實(shí)的“無(wú)業(yè)游民”。

馬云團(tuán)隊(duì)離開(kāi)北京前，游長(zhǎng)城時(shí)發(fā)現(xiàn)很多石磚上都刻著“×××到此一游”，他從中隱約看到了bbs的影子;在亞洲電子商務(wù)大會(huì)上他又發(fā)現(xiàn)，所謂的“亞洲”電子商務(wù)大會(huì)，其實(shí)是金發(fā)碧眼的歐美人占絕大多數(shù)，亞洲市場(chǎng)上并沒(méi)有適合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式。

和其他互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云一直生活在草根階層中。也許正因?yàn)檫@樣，他的構(gòu)想才和當(dāng)時(shí)所有的電子商務(wù)不同——他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。大企業(yè)有專(zhuān)門(mén)信息渠道和巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)卻什么都沒(méi)有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。

有一段錄像忠實(shí)地記錄了阿里巴巴最初啟動(dòng)時(shí)的場(chǎng)景：1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友共18個(gè)人圍著馬云，他猛一揮手，“從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命!”他掏出身上的錢(qián)重重往桌上一放，“啟動(dòng)資金必須是pocketmoney(閑錢(qián))，不許向家人朋友借錢(qián)，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì)跳起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗!另外，你們只能做連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部我得另請(qǐng)高明?！?/p>

在場(chǎng)的人一共湊了50萬(wàn)元本金，阿里巴巴橫空出世。

阿里巴巴降生時(shí)的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開(kāi)花。在其他網(wǎng)站都忙著大肆“忽悠”以獲取風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，馬云卻在6個(gè)月內(nèi)不主動(dòng)宣傳自己，集中精力做好b2b網(wǎng)站。

做正確的事永遠(yuǎn)比正確地做事重要。風(fēng)投“嗅著b2b的香味”朝阿里巴巴找來(lái)。“那時(shí)我們整整拒絕了38家風(fēng)投公司，馬云一直在等待最合適的那一家?！苯鸾ê颊f(shuō)。

談，最后談成3000萬(wàn)美元?；貒?guó)后，馬云想想還是不對(duì)，就給孫正義寫(xiě)了一封信，“對(duì)不起，3000萬(wàn)美金我不要了。20xx萬(wàn)美金，我可以接受。如果不行，我們就這樣結(jié)束?！?/p>

20xx年1月，孫正義向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元。同年，馬云登上《福布斯》雜志的封面，雜志對(duì)馬云的。

評(píng)語(yǔ)。

是：有著。

拿破侖。

一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向!

20xx年，互聯(lián)網(wǎng)世界進(jìn)入可怕的“寒冬”。這時(shí)的馬云，把本錢(qián)都押到公司商務(wù)上，他打算孤注一擲。

堅(jiān)持。

的結(jié)果是，在大部分網(wǎng)絡(luò)公司銷(xiāo)聲匿跡的寒冬，他們建立了獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)。

在古羅馬的角斗場(chǎng)上，最后站著的人就是勝利者。20xx年，阿里巴巴定下一個(gè)看似簡(jiǎn)單的目標(biāo)一賺一塊錢(qián)，但這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)不賺錢(qián)的那個(gè)年月，阿里巴巴要開(kāi)始盈利了。

20xx年2月，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的阿里巴巴再次獲得資本的青睞：軟銀攜富達(dá)、tdf、graniteclobal等投資者而來(lái)，強(qiáng)力注入8200萬(wàn)美元。

上年“只賺一塊錢(qián)”的。

口號(hào)。

還余音繞耳，馬云又在20xx年立馬提出“每天營(yíng)收100萬(wàn)”的目標(biāo)，并且在所有人都認(rèn)為阿里巴巴將在b2b領(lǐng)域深度拓進(jìn)的時(shí)候，突然決定創(chuàng)建淘寶網(wǎng)，正面挑戰(zhàn)全球c2c領(lǐng)域的老大ebay。

“當(dāng)時(shí)馬云作出這個(gè)決策的時(shí)候，幾乎所有的人都反對(duì)?！苯鸾ê颊f(shuō)。

和ebay的正面交鋒是慘烈的。面對(duì)來(lái)自淘寶的挑戰(zhàn)，ebay與多家主流門(mén)戶網(wǎng)站結(jié)成“攻守同盟”，基本封鎖了淘寶一切可以利用的宣傳渠道。

阿里巴巴的“好運(yùn)氣”又來(lái)了。就在淘寶處于ebay的四面夾攻之時(shí)，ebay開(kāi)始對(duì)會(huì)員收取費(fèi)用。這恰好給了淘寶一個(gè)絕地反攻的契機(jī)。馬云立刻宣布：“淘寶在未來(lái)3年都將免費(fèi)!”這個(gè)消息頓時(shí)讓ebay最終出售給tom在線而匆匆退出了中國(guó)市場(chǎng)。

20xx年10月，阿里巴巴網(wǎng)上支付平臺(tái)——支付寶投入使用，為網(wǎng)上交易進(jìn)一步提供了信用保障。

20xx年8月，收購(gòu)雅虎中國(guó)很好地彌補(bǔ)了阿里巴巴在搜索技術(shù)上的缺陷。因?yàn)槲磥?lái)的電子商務(wù)是離不開(kāi)搜索引擎的。并且，雅虎在全球市場(chǎng)的影響力將幫助阿里巴巴在整個(gè)世界范圍內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)，這比單純的技術(shù)對(duì)于阿里巴巴更有意義。

至此，阿里巴巴終于讓人們看到其電子商務(wù)版圖的完整輪廓。任何人都無(wú)法否認(rèn)，阿里巴巴的電子商務(wù)王國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)。它成了全世界最專(zhuān)注于電子商務(wù)的公司。

馬云最喜歡的武俠英雄是《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚(yáng)，“我覺(jué)得他的武功是出手無(wú)招，這是我一直向往的一種境界。”馬云說(shuō)，這就是商業(yè)。

阿里巴巴夢(mèng)的構(gòu)筑，是在一次次挫敗中漸漸清晰的。

馬云說(shuō)，自己很平凡：大學(xué)考了3回;當(dāng)年找工作被拒絕過(guò)30多次。去肯德基應(yīng)聘，24個(gè)人收下了23個(gè)，他是唯一被刷下來(lái)的那一個(gè)。

1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州師范大學(xué)的英語(yǔ)教師馬云去了一趟美國(guó)西雅圖，第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。而在國(guó)內(nèi)，大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解還幾乎是空白。這個(gè)善抓機(jī)遇的年輕人，做出了一個(gè)大膽的決定：將來(lái)就做這個(gè)!

回國(guó)后馬云請(qǐng)了24個(gè)朋友到家里，說(shuō)自己準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，投身互聯(lián)網(wǎng)。他花了兩個(gè)小時(shí)來(lái)說(shuō)服大家。隨后投票表決，23個(gè)人反對(duì)?？伤](méi)有放棄，騎著一輛破舊的自行車(chē)穿街過(guò)巷兜售自己的觀點(diǎn)，四處籌措起步資金。

然而，他面對(duì)的是，四處貸款無(wú)果，赴國(guó)外20多次融資被拒。

收獲還是有的，挫折把17位和他有著同樣創(chuàng)業(yè)激情的年輕人緊緊團(tuán)結(jié)在了一起。1999年秋天，18個(gè)同道者聚在杭州城西馬云的家中?！懊總€(gè)人有多少錢(qián)出多少錢(qián)，但要留10個(gè)月吃飯的錢(qián)。不許問(wèn)父母借錢(qián)，問(wèn)父母借錢(qián)的話，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消。”

18個(gè)人湊了50萬(wàn)元，平均每人2萬(wàn)多元，當(dāng)時(shí)35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬(wàn)元。

說(shuō)起當(dāng)時(shí)的捉襟見(jiàn)肘，馬云講了這樣一件事。他們平時(shí)不打車(chē)，一次有東西要帶，于是馬云和兩個(gè)同伴下決心打個(gè)的士。來(lái)了一輛車(chē)，以為是夏利，3個(gè)人招手，結(jié)果停下來(lái)是輛桑塔納，于是3個(gè)人齊刷刷地把頭轉(zhuǎn)了過(guò)去。“桑塔納的起步價(jià)要比夏利貴，當(dāng)時(shí)我們沒(méi)錢(qián)，一分錢(qián)都得省。”

盡管如此，阿里巴巴一開(kāi)始就是家“放眼世界”的公司，開(kāi)業(yè)時(shí)馬云曾帶著團(tuán)隊(duì)在獵獵秋風(fēng)中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國(guó)人驕傲的公司!”

創(chuàng)業(yè)伊始，也曾有過(guò)分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來(lái)錢(qián)快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門(mén)羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個(gè)方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng)業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商。“現(xiàn)在回想起來(lái)，我們是幸運(yùn)的?！瘪R云說(shuō)。

從一開(kāi)始，阿里巴巴幾乎所有重要會(huì)議，都留下錄像和錄音，以備將來(lái)查考。就好像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者知道這家公司將會(huì)多么成功，甚至?xí)鳛橐粋€(gè)現(xiàn)象留給后來(lái)者研究。“全世界沒(méi)有一家公司這么做的，很多人羨慕不已。”馬云說(shuō)。

阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)伊始，他就想給未來(lái)的公司取一個(gè)全球化的名字。在美國(guó)舊金山，馬云在吃飯時(shí)問(wèn)服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說(shuō)：當(dāng)然知道，阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)。馬云到新加坡，又跑到街上問(wèn)人，看阿里巴巴是不是一個(gè)世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。

幾年后，走在美國(guó)紐約的街頭，很多人能夠認(rèn)出這張標(biāo)志性的中國(guó)面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時(shí)買(mǎi)了單;去酒吧，有人送他免費(fèi)的雪茄。這些慷慨的人當(dāng)中，有的會(huì)給他留下一張紙條說(shuō)：“馬先生，謝謝你，我通過(guò)阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)賺了很多錢(qián)，所以我請(qǐng)你?！?/p>

有夢(mèng)想，還要靠“專(zhuān)注”去實(shí)現(xiàn)。馬云說(shuō)，地上有9只兔子，他只會(huì)死盯1只兔子抓。“你盯牢9只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就贏了。阿里巴巴一開(kāi)始就是鎖住了電子商務(wù)、鎖住了小企業(yè)?！?/p>

光陰荏苒，20xx年過(guò)去，超過(guò)900萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者和超過(guò)3億的買(mǎi)家在阿里巴巴連接，每天有150萬(wàn)快遞人員帶著3000萬(wàn)個(gè)包裹送往世界各地，整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1200萬(wàn)個(gè)工作崗位。螞蟻金服服務(wù)了超過(guò)5億實(shí)名支付用戶，旗下的余額寶服務(wù)用戶超過(guò)1.3億，累計(jì)為用戶帶來(lái)收益超過(guò)384億元。去年轟動(dòng)全世界的上市，阿里巴巴融到250億美元，市值排在全球前列。

今年的6月和7月，馬云“馬不停蹄”地幾乎繞了地球半圈，一邊是給阿里巴巴3億多的買(mǎi)家全球掃貨，一邊推介更宏大的中國(guó)夢(mèng)。

6月9日馬云應(yīng)邀在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部做主題演講。之前只有兩個(gè)中國(guó)人獲邀來(lái)此演講，一位是朱镕基，一位是董建華。

對(duì)著近千位商界領(lǐng)袖、投資界精英，馬云說(shuō)：“每天，阿里巴巴平臺(tái)都有上億‘饑渴’的消費(fèi)者來(lái)購(gòu)物，這就是我們來(lái)到這里的原因。阿里巴巴的中國(guó)夢(mèng)，就是為全球服務(wù)。”阿里巴巴的愿景是“全球買(mǎi)、全球賣(mài)”——未來(lái)20xx年到20xx年，無(wú)論你身在何處都可以買(mǎi)到任何地方的產(chǎn)品，也可以把自己的產(chǎn)品賣(mài)到世界各地。

馬云的演講獲得了掌聲。“人類(lèi)的夢(mèng)想沒(méi)太多區(qū)別。

巴菲特。

比爾·蓋茨孫正義，這些人我都很熟。我沒(méi)看出來(lái)他們和一般人有多大的區(qū)別。或許是我們都有一顆大心臟，希望完善這個(gè)社會(huì)?！瘪R云說(shuō)，今天阿里的全球化，不是代表中國(guó)企業(yè)去征戰(zhàn)世界，而是給世界帶去更多的驚喜。

“科技背后的夢(mèng)想改變了世界”

他半調(diào)侃半當(dāng)真地說(shuō)：“正因?yàn)椴欢夹g(shù)，我們公司技術(shù)最好。如果我很懂技術(shù)，我們公司的技術(shù)人員就會(huì)很悲摧，我三天兩頭會(huì)告訴他們應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣……”

也正因?yàn)椴惶珗?zhí)拗于技術(shù)的細(xì)節(jié)，馬云對(duì)技術(shù)的理解超出了技術(shù)本身。他提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須變成一種普惠的技術(shù)從而來(lái)改變世界，云計(jì)算應(yīng)該變成水和電一樣的資源。他甚至大膽地說(shuō)出，it(信息技術(shù))時(shí)代將被dt(數(shù)據(jù)技術(shù))時(shí)代取代。

20xx年9月，阿里巴巴的第二個(gè)十年開(kāi)始，馬云拍板做“阿里云”，想通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的建設(shè)從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)公司。那時(shí)候云計(jì)算還停留在實(shí)驗(yàn)室，大數(shù)據(jù)在世界上幾乎沒(méi)什么人提過(guò)。由于馬云的固執(zhí)——“我一定要這個(gè)，不管怎么樣，你就給我堅(jiān)持”，阿里云做得“最傻”也最堅(jiān)決——每年投入幾十億元，1000多名頂尖的工程師日夜研發(fā)自主可控的基礎(chǔ)性系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)別的大公司也想做，但技術(shù)出身的首席執(zhí)行官一玩，就感覺(jué)這個(gè)東西玩不出來(lái)，難度太高，投入太大。而被馬云逼著做的阿里云，沒(méi)想到堅(jiān)持了5年真給做出來(lái)了。

5年后的11月11日，天貓的1.88億筆“天量”交易，依靠阿里云的支撐，實(shí)現(xiàn)了零漏單、零故障。

在今年3月的德國(guó)漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)上，演示完支付寶“刷臉支付”的馬云說(shuō)了一段話：“我們還沒(méi)搞懂pc互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，我們還沒(méi)搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)來(lái)了。我相信，是科技背后的夢(mèng)想改變了世界。只有不斷創(chuàng)新，才能永立發(fā)展潮頭?！?/p>

“阿里巴巴創(chuàng)于中國(guó)，為世界而生?，F(xiàn)在正是我們進(jìn)一步努力的大好時(shí)機(jī)，把西方的中小企業(yè)和東方最大、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)連接起來(lái)?！瘪R云頻頻說(shuō)起“一帶一路”，這是中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)對(duì)時(shí)代和世界的擔(dān)當(dāng)，將為沿線國(guó)家和全球中小企業(yè)帶去機(jī)會(huì)。他覺(jué)得，“一帶一路”離不開(kāi)“一網(wǎng)”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，讓許多國(guó)家的中小企業(yè)和消費(fèi)者富裕起來(lái)。

阿里巴巴的“海外淘寶”——速賣(mài)通，短短幾年已覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處在于，在大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)?shù)剡B一個(gè)阿里巴巴的人都沒(méi)有。

北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服等借阿里巴巴平臺(tái)集體出海，讓國(guó)外消費(fèi)者獲得跨境購(gòu)物的別樣體驗(yàn)。去年“雙11”，俄羅斯莫斯科一位婦女買(mǎi)了一件來(lái)自北京雅寶路商家的羽絨服，借助莫斯科本地倉(cāng)，速賣(mài)通配送到家只用了2小時(shí)24分鐘。

從美國(guó)和歐洲買(mǎi)到生鮮食品、母嬰用品和化妝品，對(duì)我國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，早已不是夢(mèng)想。通過(guò)阿里巴巴的“天貓國(guó)際”，他們從美國(guó)俄勒岡和巴爾的摩購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)裝備，從法國(guó)購(gòu)買(mǎi)紅酒和鵝肝，從加拿大買(mǎi)來(lái)龍蝦……20xx年以來(lái)，我國(guó)消費(fèi)者的跨境購(gòu)物增長(zhǎng)10倍，20xx年達(dá)到200億美元。

有一次，美國(guó)駐華大使找到馬云，“馬先生，你能不能幫我們賣(mài)點(diǎn)櫻桃?”馬云回答：“行啊，為啥不行?”但阿里巴巴平臺(tái)開(kāi)始推銷(xiāo)美國(guó)櫻桃的時(shí)候，櫻桃還都在樹(shù)上呢。所以就開(kāi)始推廣網(wǎng)上預(yù)訂，有8萬(wàn)名中國(guó)消費(fèi)者參與。櫻桃一成熟，48小時(shí)內(nèi)美國(guó)櫻桃就運(yùn)到了中國(guó)。20xx年，美國(guó)櫻桃在阿里巴巴上的銷(xiāo)量達(dá)到600噸。

“我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)進(jìn)入一個(gè)國(guó)家當(dāng)老大。改變和幫助了別人，這才是真正的全球化?！瘪R云說(shuō)。

“首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人”

在馬云看來(lái)，“全世界把那么多的錢(qián)給你，是要讓你做更好、更有效率的事情。有人稱(chēng)我‘首富’。我說(shuō)首富是負(fù)責(zé)任的負(fù)，首富是首先要負(fù)起責(zé)任的那個(gè)人?！?/p>

馬云有個(gè)夢(mèng)想，就是“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

去年，有個(gè)馬云的視頻在網(wǎng)上火了。杭州某家電視臺(tái)一盤(pán)塵封10多年的錄像帶被發(fā)掘出來(lái)，里面有段視頻：大雨天晚上，有小偷在偷馬路上的窨井蓋，一位年輕路人停下自行車(chē)，淋著大雨怒斥小偷。雖然光線昏暗，但依舊可以看清，那個(gè)長(zhǎng)相特征明顯的青年，正是馬云。

大眼睛、高顴骨、下巴突出，馬云的長(zhǎng)相十分具有標(biāo)志性。熟悉馬云的人知道，小時(shí)候他雖然瘦小，卻以打架出名。不過(guò)，馬云打架，一般都是打抱不平。有一次打完架，正好要評(píng)“三好學(xué)生”。坐在馬云前排的一個(gè)女同學(xué)勇敢地舉手說(shuō)：“我選馬云。他打架是為了幫助弱小!”這么多年過(guò)去了，談起這段往事，馬云仍然感動(dòng)得稀里嘩啦。

“每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí)，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷?！睈?ài)讀武俠小說(shuō)，仰慕俠肝義膽，愿意扶弱濟(jì)貧，馬云把“為小人物打拼”作為終生的理想。

阿里巴巴紐約證券交易所上市敲鐘這件事，更能說(shuō)明馬云的這種“平民情懷”：要選8名敲鐘人，馬云對(duì)集團(tuán)高管們說(shuō)，我們這些人上去露臉，多一次少一次都沒(méi)有太大意義。應(yīng)該選8位客戶上去。他們是我們的服務(wù)對(duì)象，也是我們的衣食父母。

所有人都同意，后面就是人們熟悉的故事：兩個(gè)網(wǎng)店店主、快遞員、淘寶用戶、電商創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)模特和阿里巴巴云客服員工，加上來(lái)自美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主皮特·維爾布魯格，8個(gè)人一起站到了全世界面前。

如今，阿里巴巴正在大力推進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目——“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”。計(jì)劃在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。不僅要把農(nóng)村有特色的東西賣(mài)出去，還要讓農(nóng)村也能享受和城市一樣的消費(fèi)選擇。

馬云曾經(jīng)留心過(guò)某個(gè)村子小賣(mài)部的商品，康師傅是“康帥傅”，伊利是“伊莉”，幾乎看不到真東西。

阿里巴巴打算從細(xì)節(jié)做起。在許多農(nóng)村，青壯年大都去城里打工，留守的人基本上不懂電腦。這次的計(jì)劃，將招募一批懂淘寶的人，長(zhǎng)駐村里。

馬云的想法是，寧愿20xx年不掙錢(qián)，也要讓農(nóng)民先賺足錢(qián)?！爸挥修r(nóng)民兜里有了錢(qián)，我們最終才可能有錢(qián)賺。企業(yè)依托社會(huì)而存在。解決社會(huì)問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。也就是說(shuō)，你的責(zé)任多大，你的擔(dān)當(dāng)多大，你的事業(yè)就能做多大?！?/p>

“讓信用等于財(cái)富”

每天，在阿里巴巴平臺(tái)上會(huì)達(dá)成數(shù)千萬(wàn)筆交易，這意味著，數(shù)千萬(wàn)次陌生人之間的信任由此產(chǎn)生。

“社會(huì)最珍貴的是什么?是信用!”在馬云眼里，阿里巴巴最了不起的地方，是建立了一套信用體系，使人與人之間建立起信任關(guān)系。過(guò)去的10多年，阿里巴巴所有的技術(shù)和模式創(chuàng)新，都是圍繞著“信用”二字。

馬云太明白信用有多么重要。阿里巴巴剛剛注冊(cè)，要從加拿大買(mǎi)“”這個(gè)域名。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)匯款手續(xù)復(fù)雜，馬云就給一個(gè)只見(jiàn)過(guò)兩面的美國(guó)朋友打電話，請(qǐng)她幫忙給賣(mài)家匯幾千美元，而這相當(dāng)于她當(dāng)時(shí)一個(gè)月的薪水。

“我在美國(guó)只跟她聊過(guò)兩次天，但她信任我。我后來(lái)當(dāng)然把錢(qián)還給她了?！瘪R云說(shuō)，信任讓事情變得簡(jiǎn)單。

支付寶的使命是“讓誠(chéng)信的人先富起來(lái)，讓信用等于財(cái)富”，這是讓馬云和阿里巴巴最為驕傲的。做支付寶馬云猶豫了很久，因?yàn)檫@一理念過(guò)于超前。如果不做，解決不了信用支付問(wèn)題，電子商務(wù)就沒(méi)有前途。

當(dāng)時(shí)在瑞士達(dá)沃斯，馬云在一場(chǎng)討論中聽(tīng)到“領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責(zé)任”時(shí)，激動(dòng)得渾身如遭電擊，他立刻給在杭州的同事打電話，“現(xiàn)在就開(kāi)始做，如果將來(lái)有任何問(wèn)題，我馬云愿一力承擔(dān)?！?/p>

“當(dāng)時(shí)許多人并不看好，有人說(shuō)支付寶是我有史以來(lái)‘最愚蠢的想法’，當(dāng)時(shí)我說(shuō)，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，現(xiàn)在支付寶有超過(guò)5億活躍用戶。”馬云坦言，阿里要建立的是一個(gè)信用的基礎(chǔ)架構(gòu)。

有人指責(zé)阿里巴巴上有假貨出售。馬云很坦誠(chéng)，網(wǎng)上售假問(wèn)題是電子商務(wù)公司必須面臨的挑戰(zhàn)，阿里巴巴規(guī)模大，受關(guān)注程度更高，必須更加認(rèn)真對(duì)待。但他也強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)業(yè)至今，阿里巴巴一直在同假貨宣戰(zhàn)，須臾沒(méi)有放松?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)際上是打假的最好手段。

4月15日上午，“中國(guó)質(zhì)造”首站在福建省莆田市舉行。阿里巴巴集團(tuán)宣布，莆田當(dāng)?shù)?7個(gè)自主鞋業(yè)品牌在集團(tuán)旗下淘寶、聚劃算平臺(tái)正式開(kāi)賣(mài)。一旦消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有任何不滿意，阿里旗下各零售平臺(tái)將聯(lián)動(dòng)賣(mài)家對(duì)買(mǎi)家實(shí)行先行賠付。莆田市政府與阿里巴巴的結(jié)緣來(lái)自于一場(chǎng)“與假貨你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)”。早在上世紀(jì)80年代，莆田就開(kāi)始為耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁機(jī)鋌而走險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)的知名運(yùn)動(dòng)品牌鞋仿冒品90%在這里生產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣彩謱擂?，一直在尋找有效打擊假貨的途徑?/p>

其實(shí)，當(dāng)?shù)剡@些企業(yè)制造、設(shè)計(jì)能力也不差，只是覺(jué)得不貼一個(gè)名牌商標(biāo)就不好賣(mài)。于是，阿里巴巴和莆田市政府一拍即合，依托阿里大數(shù)據(jù)開(kāi)展了系列打擊線上線下假貨的行動(dòng)，同時(shí)對(duì)商家開(kāi)展幫扶，促使17個(gè)莆田鞋業(yè)自主品牌以“中國(guó)質(zhì)造”之名在淘寶、聚劃算等平臺(tái)銷(xiāo)售。17萬(wàn)雙莆田鞋，4天時(shí)間通過(guò)阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)售罄，相當(dāng)于這些品牌過(guò)去4年在線上的所有銷(xiāo)量。

今年，阿里巴巴將挑選全國(guó)有代表性的產(chǎn)業(yè)帶，與各地政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐暮闷放?、好賣(mài)家“背書(shū)”，推動(dòng)一批高質(zhì)量的自主品牌快速成長(zhǎng)，讓消費(fèi)者以高性價(jià)比享受到媲美世界一流工藝的國(guó)貨。

現(xiàn)在，阿里巴巴有20xx多名員工全職打假，5000多名志愿者參與打假?！拔覀兘裉鞊碛械拇蚣偈侄危脭?shù)據(jù)技術(shù)的手段，追蹤技術(shù)的手段，可能是當(dāng)今世界最強(qiáng)大的?！瘪R云說(shuō)。

“我是百分之百純‘中國(guó)制造’”

經(jīng)常有海外媒體問(wèn)馬云：“能有今天，你靠的是什么?”“是高速發(fā)展的中國(guó)造就了我和阿里巴巴!”馬云的回答斬釘截鐵。

中國(guó)出生，沒(méi)有海外留學(xué)經(jīng)歷，至今拿著杭州戶口，馬云說(shuō)：“我是百分之百純‘中國(guó)制造’?！?/p>

馬云說(shuō)：“沒(méi)有中國(guó)文化，阿里巴巴真不知道在干什么;沒(méi)有中國(guó)改革開(kāi)放30多年的積累，我們不知道自己在干什么;沒(méi)有中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放，我們還是不知道自己在干什么?！?/p>

他進(jìn)一步解釋?zhuān)钦憬瓕?duì)民營(yíng)企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣造就了自己?！?0xx年，‘八八戰(zhàn)略’成為浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)。第一條就是‘進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制’。在我看來(lái)，這個(gè)戰(zhàn)略的核心，就是徹底松綁了浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。有了這個(gè)綱，歷屆政府都把‘審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、投資環(huán)境最優(yōu)省份’作為施政目標(biāo)，我們受到的掣肘最少，得到的幫助最多，所以這片土壤上才會(huì)長(zhǎng)出我們這樣的‘奇葩’?！?/p>

6月在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部的演講，馬云提出了兩個(gè)問(wèn)題，一是“大家都講中國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)管得最厲害的國(guó)家，但是全世界市值前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，4個(gè)是中國(guó)的，有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題?”二是“你們都認(rèn)為中國(guó)是這個(gè)不行、那個(gè)不行，那么這30多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底怎么發(fā)展起來(lái)的，有沒(méi)有去想過(guò)這個(gè)問(wèn)題?”

馬云在演講中說(shuō)，51歲的他一直生活在中國(guó)，還不敢說(shuō)是中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家。他覺(jué)得，沒(méi)有哪個(gè)人、哪家企業(yè)、哪個(gè)國(guó)家會(huì)沒(méi)有問(wèn)題。遇到問(wèn)題是抱怨還是去完善，透露出一家企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的眼光。

阿里巴巴在美國(guó)上市，在某種程度上反映了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、巨大市場(chǎng)和創(chuàng)新能力，也說(shuō)明解決問(wèn)題就是最大的機(jī)遇。

馬云說(shuō)，20xx年前見(jiàn)到比爾·蓋茨頭都大了，“第一我崇拜他，第二有了他以后，軟件沒(méi)有辦法做了，他把好東西都做光了?！?/p>

但馬云后來(lái)發(fā)現(xiàn)，哪里有抱怨，哪里就有機(jī)會(huì)?！拔覀儏⑴c社會(huì)的完善，我們不抱怨，我們通過(guò)自己的努力，去加入到改革過(guò)程中，加入到完善社會(huì)過(guò)程中，加入到中國(guó)對(duì)世界的貢獻(xiàn)之中，也加入到世界對(duì)中國(guó)社會(huì)的了解過(guò)程中。”

創(chuàng)業(yè)初始，馬云說(shuō)過(guò)一句話：如果我們這些人能夠成功，中國(guó)80%的年輕人都能夠成功。

他說(shuō)，現(xiàn)在，他更相信這句話!

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇七

1.我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。

2.發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

4.如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。

5.服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

6.您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)能力，樂(lè)觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!

7.好的東西往往都是很難描述的。

8.如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國(guó)%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。

9.建立自我、追求忘我。

10.蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

11.永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

12.在學(xué)校教書(shū)的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。

13.要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷(xiāo)售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

14.我想走，誰(shuí)也攔不住。我走了想改變這個(gè)公司，誰(shuí)也擋不住，投資者在中國(guó)就得聽(tīng)我們的。

15.淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

16.30的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。

17.電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X(qián)因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

18.我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

19.今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

20.在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇八

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼?zhuān)涂梢試敲炊嗳说臅r(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來(lái)了。

上世紀(jì)八十年代掙錢(qián)靠勇氣，九十年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!

世界上最不可靠的就是關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我們是教人釣魚(yú)，而不是給人魚(yú)。

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。

不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。

把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。

全球的眼光要先把該做的做好開(kāi)始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。

我們堅(jiān)信一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會(huì)改變，就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。如果沒(méi)有有價(jià)值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。

每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。

人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。

把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。一點(diǎn)點(diǎn)語(yǔ)錄網(wǎng)。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。

淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).

我沒(méi)有關(guān)系，也沒(méi)有錢(qián)，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來(lái)，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系?！?/p>

永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇九

1.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光胸懷和實(shí)力。

2.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

3.一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

4.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個(gè)順序不能顛倒。一個(gè)人要想辦法讓自己快樂(lè)，讓團(tuán)隊(duì)快樂(lè)。每個(gè)組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認(rèn)為你有問(wèn)題，你就一定有問(wèn)題。

5.一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時(shí)間精力資源當(dāng)做自己的時(shí)間精力資源去做的時(shí)候，他才會(huì)真正做一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

6.一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很。

7.一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

8.一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

9.一口價(jià)拍賣(mài)買(mǎi)賣(mài)街這些模式我們都會(huì)采用，當(dāng)然也會(huì)采用易趣開(kāi)始運(yùn)行的免費(fèi)策略，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候我們會(huì)收費(fèi)，很可能是三年之后。

10.以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干，包括你請(qǐng)來(lái)mba，請(qǐng)了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個(gè)人在干。當(dāng)ceo盡量少用我，有我們可能更好一點(diǎn)。

11.永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

12.永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。

13.永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

14.永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

15.永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

16.有價(jià)值觀，沒(méi)有業(yè)務(wù)稱(chēng)為小白兔，一個(gè)公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。

17.有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

18.有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開(kāi)到月亮上，我說(shuō)很好，你做出來(lái)我投資你。

19.有時(shí)候把自己長(zhǎng)項(xiàng)藏起來(lái)，弱項(xiàng)暴露出來(lái)沒(méi)關(guān)系，這是我的建議。

20.有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

21.有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說(shuō)用行動(dòng)講話。能反映一個(gè)人本質(zhì)的是那些小動(dòng)作，小動(dòng)作太多就會(huì)讓人不信任。

23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)：錢(qián)沒(méi)給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說(shuō)出你的管理有多爛，他對(duì)你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反思。

24.在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

25.在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

26.在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。

27.在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

28.在學(xué)校教書(shū)的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。

29.在一個(gè)商業(yè)組織里，有業(yè)績(jī)而無(wú)價(jià)值觀的是野狗，要?dú)⒌?沒(méi)有價(jià)值有業(yè)績(jī)觀的是小白兔，也一樣要?dú)⒌簟?/p>

30.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

31.我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

32.我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。

34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

38.要少開(kāi)店開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。

39.要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

40.也許我的點(diǎn)評(píng)有點(diǎn)苛刻，但是說(shuō)的都是真話。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十

2.有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。。

3.最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

4.什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

5.一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

6.如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

7.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

8.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

9.有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。一點(diǎn)點(diǎn)語(yǔ)錄網(wǎng)。

11.關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

12.戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

13.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

14.不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。

16.商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。

17.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。

18.必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

19.最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。

21.“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。

22.誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

23.公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

24.短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。

25.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

22.永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

23.我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

24.多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

25.什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

26.每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

27.領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

28.碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

29.永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

31.一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

32.別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

33.80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

34.做小了，一定要做到獨(dú)特。

35.人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

36.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。

37.小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

38.生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

39.沒(méi)有失敗者，只有幸運(yùn)者。

40.有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

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馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十一

阿里巴巴（Alibaba）是一個(gè)知名的電子商務(wù)公司，創(chuàng)立于1999年，總部位于中國(guó)杭州。阿里巴巴集團(tuán)致力于構(gòu)建一個(gè)全球化的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，使得任何個(gè)人或組織都可以輕松地完成商業(yè)活動(dòng)并取得成功。我很榮幸能夠在阿里巴巴實(shí)習(xí)，并在這段時(shí)間里學(xué)到了很多東西。在本篇文章中，我將分享我的阿里心得體會(huì)。

第一段：步入阿里。

我所在的部門(mén)是移動(dòng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候，我意識(shí)到在阿里巴巴，每個(gè)人都非常努力工作。他們把公司的成功視為自己的成功，每天都充滿干勁和熱情。這種感覺(jué)很令人振奮，也讓我懂得了一個(gè)道理：只有全力以赴地投入工作，才能獲取更多收獲。

第二段：分享文化。

阿里巴巴以其獨(dú)特的企業(yè)文化聞名于世。我喜歡這種文化，因?yàn)樗o我?guī)?lái)了很多啟示和積極能量。公司內(nèi)很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化，這讓我意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很重要。此外，阿里還鼓勵(lì)員工分享和交流，這是非常重要的，因?yàn)樗箚T工不斷成長(zhǎng)并提高他們的能力。

第三段：技能提升。

在阿里實(shí)習(xí)期間，我學(xué)會(huì)了很多新的技能，并且有機(jī)會(huì)將它們付諸實(shí)踐。通過(guò)參與任務(wù)和項(xiàng)目，我學(xué)習(xí)了保持溝通和協(xié)同工作的重要性。我還發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是什么任務(wù)，如果我們跟隨一個(gè)簡(jiǎn)明的計(jì)劃，我們可以更有效地完成它。這是我從阿里學(xué)到的非常寶貴的技能。我相信這些新的技能將來(lái)一定會(huì)對(duì)我有很大幫助。

第四段：胘負(fù)責(zé)任。

在阿里，每個(gè)人都非常負(fù)責(zé)，這也是公司文化的一部分。在實(shí)習(xí)期間，我了解到一個(gè)真理：胘負(fù)責(zé)任對(duì)個(gè)人來(lái)講是一個(gè)積極的成長(zhǎng)體驗(yàn)。這是因?yàn)樨?fù)責(zé)任讓我們認(rèn)識(shí)到自己的能力和潛能，同時(shí)也讓我們意識(shí)到一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里所扮演的角色。

第五段：團(tuán)隊(duì)合作。

阿里強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，這也是如此。團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。在阿里，每個(gè)人都把他們的時(shí)間和智慧投入到團(tuán)隊(duì)中，并相互幫助和支持。我感到非常榮幸能夠加入這樣一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，共同為公司取得成功做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)。

實(shí)習(xí)在阿里的這段經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大，我學(xué)到了很多新的東西。例如，只有足夠的投入才能獲得回報(bào)，并且團(tuán)隊(duì)的力量是非常強(qiáng)大的，負(fù)責(zé)任是自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵，有效的溝通是成功的關(guān)鍵，同時(shí)，誠(chéng)實(shí)和彼此支持是團(tuán)隊(duì)合作不可或缺的關(guān)鍵。這些經(jīng)驗(yàn)讓我更好地了解了行業(yè)和自己，也讓我有信心在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展里取得成功。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十二

如今，阿里巨頭已經(jīng)是國(guó)內(nèi)外知名度極高的企業(yè)之一。作為一個(gè)阿里的員工，我有幸參與其中，不僅收獲了豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是深刻領(lǐng)會(huì)到了阿里文化的內(nèi)涵。接下來(lái)，就讓我來(lái)談一談我對(duì)阿里心得體會(huì)的看法。

第二段：精神核心。

阿里的企業(yè)文化有一個(gè)很重要的精神核心——“客戶第一、員工第二、股東第三”。這給人的第一感覺(jué)就是這個(gè)公司非常重視客戶。不僅僅是重視，阿里更是將客戶服務(wù)做到了極致。如今，很多企業(yè)都起頭把客戶利益放在第一位，但卻因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗ⒒蚴瞧渌?，沒(méi)有真正讓客戶愉快。因此，客戶滿意度并沒(méi)有得到明顯提升。而阿里不同，客戶服務(wù)可以說(shuō)是無(wú)微不至，每一分每一秒都在不斷思考怎么讓客戶更滿意。

第三段：團(tuán)隊(duì)文化。

另一方面，阿里還將團(tuán)隊(duì)文化推向極致。我們每周都會(huì)有分組日?qǐng)?bào)的形式，讓每個(gè)人都有自己的狀態(tài)不出錯(cuò)誤，而每個(gè)組之間也會(huì)分享各自的成功和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷的互動(dòng)、交流、批評(píng)和反思，把每個(gè)人的精力和智慧匯聚到一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘中，這就是阿里最為可貴的一點(diǎn)。

第四段：開(kāi)放文化。

阿里有開(kāi)放、擁抱變化的企業(yè)文化。每個(gè)人都可以自由地發(fā)表自己的見(jiàn)解，這讓我的思維得到了極大的解放。人們總是容易陷入自己的舒適區(qū)中，但在阿里，可以很自由地闡述自己的觀點(diǎn)、倡議新方案來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

第五段：總結(jié)。

作為一個(gè)阿里的員工，我深知和領(lǐng)會(huì)了阿里的文化精髓，想必在職場(chǎng)中的某個(gè)階段，它也能助力我突破自己的瓶頸。正是這樣的企業(yè)文化，推動(dòng)了阿里在變革和創(chuàng)新上一路領(lǐng)先。相信這種企業(yè)文化會(huì)越來(lái)越多地被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)、借鑒與模仿。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十三

1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：

阿里巴巴在美國(guó)上巿并破了ipo記錄，馬云的話勵(lì)志卻有些殘酷：“任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干，都必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有鼓勵(lì)，沒(méi)有認(rèn)可，沒(méi)有幫助，沒(méi)有理解，沒(méi)有寬容，沒(méi)有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！

2、對(duì)錢(qián)對(duì)首富的看法：

在開(kāi)盤(pán)價(jià)確定后，馬云接受了中國(guó)媒體的群訪。在被問(wèn)到“當(dāng)首富是什么感覺(jué)？”這一問(wèn)題時(shí)，馬云表示:“沒(méi)什么感覺(jué)。我最快樂(lè)的日子，仍然是十幾年前，每個(gè)月拿90塊工資的日子。等你擁有超過(guò)一個(gè)億的時(shí)候，那是別人對(duì)你的信任?！薄拔也幌胱鲋袊?guó)首富，不愿做杭州首富、浙江首富，甚至連小區(qū)首富也不愿意做?！瘪R云的回應(yīng)引起現(xiàn)場(chǎng)哄堂，他接著又補(bǔ)了一句，“對(duì)我來(lái)講，錢(qián)是來(lái)做事情的?！?/p>

3、關(guān)于阿里的成功：

關(guān)于阿里今天的成功，馬云說(shuō)中看了很多媒體講的，阿里這樣那樣。但其實(shí)，馬云表示，“負(fù)責(zé)任地講，阿里這15年來(lái)，我們靠的就是市場(chǎng)、靠的就是互聯(lián)網(wǎng)、靠的就是激-情創(chuàng)業(yè)，我們不需要什么樣的人在背后支持你，我們只需要的是我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持為我們的客戶服務(wù)?！?/p>

4、阿里最大的價(jià)值：

馬云說(shuō)，“我想阿里對(duì)中國(guó)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)很多人來(lái)講，最大的價(jià)值，就是如果你想做，你堅(jiān)持，你有好的人，你是一定有機(jī)會(huì)成功，這是我想講的?！?/p>

5、關(guān)于股東合伙人的地位問(wèn)題：

馬云說(shuō)，“我們始終堅(jiān)持客戶第一，員工第二，股東第三的思考方式。今天我們有錢(qián)了，有了來(lái)自人們的信任，這些人包括小企業(yè)，用戶和股東，我在想未來(lái)五到十年，我要讓這些股東感到高興。但更重要的是，讓我們的客戶也就是商家高興。”

企業(yè)家馬云曾說(shuō)"我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。"，溫曾評(píng)價(jià)馬云是一個(gè)有理想的人，擁有一個(gè)不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄。

1:我不太相信那些策劃的大仙們，我認(rèn)為蒙牛、小肥羊不是策劃出來(lái)的，是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系。 沒(méi)有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個(gè)看法。

4:戰(zhàn)略沒(méi)有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙。

5:30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。

6:成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的'完整體系

7:今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上。所以每個(gè)人不要放棄今天。

8:什么是培養(yǎng)人才？敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！

9:我們必須學(xué)會(huì)尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛(ài)！

10:我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。

11:如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

12:最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

13:【九段管理者修煉】一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久。

14:免費(fèi)是最昂貴的產(chǎn)品。

15:孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的idea,哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea.

16:一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

18:創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂(lè)，去欣賞，去體味，你才會(huì)有成功。

19:我們不想做商人，我們只想做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)企業(yè)家，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢(qián)為本，一切為了賺錢(qián)，商人有所為，而有所不為。企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，影響這個(gè)社會(huì)，賺錢(qián)是一個(gè)企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。

20:永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。大學(xué)語(yǔ)錄：永遠(yuǎn)要相信學(xué)生會(huì)的人比你牛x。

22:有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

23:男人的胸懷是被冤枉撐大的???

24:80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

25:管理者修煉：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。

26:您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)能力，樂(lè)觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！

27:三年以前我送一個(gè)同事去讀mba，我跟他說(shuō)，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒(méi)有畢業(yè)。學(xué)習(xí)mba的知識(shí)，但要跳出mba的局限。

28:所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者，包括你一個(gè)建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。

29:懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯。

30:不要當(dāng)三瓶女人：年輕時(shí)是花瓶，中年時(shí)是醋瓶，老年時(shí)是藥瓶。

31:在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，不能不提及。以良好的口碑和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得了廣大站長(zhǎng)的尊敬和擁護(hù)，這是其他企業(yè)家需要學(xué)習(xí)的地方，比如百度（李彥宏）似乎就在這方面做的不是很好。賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

32:服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

33:一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

34:當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。

35:有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

36:一個(gè)男人，可以不帥，但是一定要有風(fēng)度，要有修養(yǎng)，要有內(nèi)涵，要有底蘊(yùn)，男人可以丑，但決不能丑陋。

37:ebay是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)。

38:做企業(yè)不是做俠客。

39:世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對(duì)方的門(mén)前站著。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員了。有的人說(shuō)，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場(chǎng)跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。

40:2014年是我最痛苦、最艱難的一年……一年內(nèi)很多人說(shuō)雅虎會(huì)死，我說(shuō)不會(huì)死。各個(gè)企業(yè)都有高壓時(shí)刻，但不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎樣還要往前走。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十四

“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)人都會(huì)有很多的老師，但我其實(shí)不是大家的老師。我經(jīng)常說(shuō)，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因?yàn)槲也恢涝撛趺聪蛩麑W(xué)習(xí)。但是隔壁開(kāi)店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺(jué)得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說(shuō)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要通過(guò)欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來(lái)升級(jí)自己。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。

要有夢(mèng)想且要真實(shí)。

馬云說(shuō)，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當(dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：‘馬云，好好兒干。再過(guò)一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過(guò)兩三年你就可能有房子了，再過(guò)五年你就能評(píng)副教授了?！谑俏以谒砩峡匆?jiàn)了我以后的樣子——每天騎著自行車(chē)，去拿牛奶，買(mǎi)菜。我當(dāng)然不是說(shuō)這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢(mèng)想越來(lái)越大，也越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有夢(mèng)想，夢(mèng)想未必要很大，但一定要真實(shí)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是為了賺錢(qián)。

“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來(lái)就把自己放在一個(gè)很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說(shuō)自己不是為了賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)。其實(shí)大家別把錢(qián)看得太輕，如果沒(méi)有錢(qián)你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢(qián)你干什么?”馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要實(shí)事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢(qián)的位置。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢(qián)，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢(qián)。錢(qián)是資源，賺錢(qián)的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。

創(chuàng)業(yè)就是面對(duì)困難。

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

”

最對(duì)的就是選擇了堅(jiān)持和樂(lè)觀。

馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時(shí)說(shuō)，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢(qián)都沒(méi)賺，員工也很沮喪，他們甚至覺(jué)得阿里巴巴已經(jīng)不像個(gè)公司的樣子。“當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠(yuǎn)，阿里巴巴這個(gè)名字很古怪，我這個(gè)人看上去也比較讓人沒(méi)有信任感，”馬云略帶自嘲地說(shuō)，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅(jiān)持和樂(lè)觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫(xiě)著：阿里巴巴，因?yàn)槟銈?，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴(kuò)大了公司規(guī)模。這讓我覺(jué)得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來(lái)就能幫100家，未來(lái)還有10萬(wàn)家在等著，這個(gè)市場(chǎng)一定存在?！?/p>

馬云認(rèn)為：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂(lè)觀。樂(lè)觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂(lè)分享給別人。唯有這樣，人生的路才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>

偉人的巨大魅力來(lái)自他的平凡。

看待任何人需要客觀。我認(rèn)識(shí)很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來(lái)自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對(duì)方的時(shí)候，你才會(huì)學(xué)到和欣賞到真實(shí)的東西。等我年紀(jì)大了的時(shí)候，我特別想寫(xiě)一本《阿里巴巴1001個(gè)錯(cuò)誤》和大家分享。

只要不放棄就會(huì)有機(jī)會(huì)。

我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要輕言放棄。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神是天生的問(wèn)題。阿里巴巴的獨(dú)到之處就是不會(huì)跟著美國(guó)人走，也和中國(guó)純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨(dú)特世界觀被笑稱(chēng)異類(lèi)。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰(shuí)，而是覺(jué)得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個(gè)工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點(diǎn)獨(dú)立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂(lè)的互聯(lián)網(wǎng)。

該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。

員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)：1錢(qián)沒(méi)給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說(shuō)出你的管理有多爛，他對(duì)你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反思。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十五

作為新加入阿里巴巴的新員工，我對(duì)這家公司所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神非常的感慨。我在阿里巴巴度過(guò)的每一天都讓我受益匪淺，從而讓我得到了更多的成長(zhǎng)與發(fā)展，下面是我對(duì)阿里巴巴的個(gè)人心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?/p>

阿里巴巴一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化十分的鮮明，它強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、誠(chéng)信、客戶至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作。特別是對(duì)于誠(chéng)信的要求，阿里巴巴要求每一位員工要始終如一地以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待人際關(guān)系，以及工作內(nèi)容，這樣才能贏得他人的尊重和信任，建立積極向上的企業(yè)形象。同時(shí)，阿里巴巴鼓勵(lì)每個(gè)員工要敢于嘗試新鮮事物，不斷創(chuàng)新以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在阿里巴巴，我深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都擁有自己獨(dú)特的特長(zhǎng)和才能，只有團(tuán)結(jié)合作才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在工作中，每個(gè)人都非常積極地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也非常樂(lè)意向團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，互相交流，互相幫助。相信只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。在這里我也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于提高工作效率的重要性，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，才能真正實(shí)現(xiàn)高效的工作。

第三部分：阿里巴巴的員工文化。

阿里巴巴搭建的員工文化十分的健康、積極。每個(gè)人都能夠在這里找到自己的內(nèi)心歸屬感。公司為員工提供的福利待遇大大超過(guò)同行業(yè)的水平，這也使得員工和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密。阿里巴巴也為員工提供了良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，激勵(lì)員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和拓展職業(yè)技能，在這里員工能夠不斷地獲得成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。

作為一家全球化的企業(yè)，阿里巴巴在全球各地都擁有自己的分支機(jī)構(gòu)，每年都會(huì)面試大量的應(yīng)聘者，以尋找合適的人才。我曾經(jīng)參加過(guò)阿里巴巴的面試，那是一次十分難忘的體驗(yàn)。在面試環(huán)節(jié)中，我深刻地感受到了企業(yè)對(duì)于人才的要求和重視程度。企業(yè)給人留下的印象是非常專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、人性化的。在面試的過(guò)程中，面試官不僅了解了應(yīng)聘者的基本情況，更通過(guò)全方位的了解，評(píng)估了應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力、人際溝通能力以及心理素質(zhì)。在面試過(guò)程中，企業(yè)非常注重人才的匹配性，而不只是單純地看專(zhuān)業(yè)技能。我認(rèn)為，這樣的用人標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也能夠更好地滿足應(yīng)聘者的需求。

第五部分：阿里巴巴的晉升機(jī)制。

在阿里巴巴，每個(gè)員工都有著積極向上的晉升心態(tài)。為了調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，并達(dá)到更好的工作成果，公司制定了非常完善的晉升機(jī)制。在這里，員工發(fā)揮自己的才能和能力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成來(lái)達(dá)成晉升。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)員工所表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)，如：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)和支持，幫助員工達(dá)到更高的職業(yè)水平。這樣的漸進(jìn)晉升模式是非常鼓舞人心的，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的目標(biāo)和追求，而這樣的晉升機(jī)制讓員工的夢(mèng)想不斷向前邁進(jìn)。

總結(jié)。

通過(guò)對(duì)阿里巴巴的了解和體驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的企業(yè)需要有真正的企業(yè)文化、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工文化、人性化的面試以及完善的晉升機(jī)制。作為員工，只有真正認(rèn)識(shí)到這些，并不斷通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)去傳統(tǒng)和踐行，才能在阿里巴巴這個(gè)大家庭中得到更好的成長(zhǎng)與發(fā)展。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十六

馬云是世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖和杰出的創(chuàng)業(yè)者，他的成功背后蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)的努力和汗水。我近期通過(guò)學(xué)習(xí)和研究馬云的經(jīng)歷和思想，深感受益匪淺。馬云所散發(fā)出的正能量和創(chuàng)新精神值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在這篇文章中，我將分享我對(duì)馬云的心得體會(huì)，也希望能夠給更多的人帶來(lái)靈感和啟迪。

首先，馬云給我最深刻的啟示就是“堅(jiān)持夢(mèng)想和積極向上的心態(tài)”。馬云自小立下了想要改變世界的志向，經(jīng)歷了許多失敗和挫折，但他從不低頭。他相信“人只要不放棄，就沒(méi)有失敗”，這種積極樂(lè)觀的心態(tài)成就了他后來(lái)的輝煌成就。在他的引領(lǐng)下，阿里巴巴集團(tuán)從小到大，從一家小公司發(fā)展成全球電商巨頭。我深深意識(shí)到，只有心懷夢(mèng)想，不斷努力，才能邁向成功的道路。

其次，馬云教給我“永不放棄的毅力和勇氣”。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，常人往往在遇到困難時(shí)選擇退縮。但馬云不同，他在創(chuàng)辦阿里巴巴的過(guò)程中，遭遇過(guò)很多未能達(dá)成的目標(biāo)。然而，他并沒(méi)有被挫折擊垮，而是堅(jiān)持追逐自己的夢(mèng)想。正是他的頑強(qiáng)精神和持之以恒的努力，才最終使得阿里巴巴發(fā)展成為中國(guó)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這給我在追求夢(mèng)想和面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)注入了動(dòng)力和信心。

再次，馬云強(qiáng)調(diào)“做正確的事情，而不只是做事情的正確”。馬云將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命看得非常重要。他認(rèn)為企業(yè)除了追求利潤(rùn)之外，還應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。阿里巴巴在打擊假貨和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，一直積極參與，同時(shí)也設(shè)立了許多公益項(xiàng)目。馬云的做法讓我深感他的胸懷和擔(dān)當(dāng)，也告訴我作為年輕人，我們應(yīng)該通過(guò)自己的努力去讓世界變得更好。

最后，馬云崇尚“團(tuán)隊(duì)合作和分享”的精神。他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)要找到志同道合的合作伙伴。他自己是一個(gè)善于團(tuán)結(jié)他人的領(lǐng)導(dǎo)者，始終相信“一人可以走得很快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)”。馬云也非常重視與員工的分享，他在每周的公司會(huì)議上向員工分享自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。這種開(kāi)放和分享的文化為阿里巴巴打造了一個(gè)高效且友好的工作氛圍。

總之，馬云不僅僅是一個(gè)成功的商界巨擘，更是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和效仿的人。他的成功故事告訴我們，只要心懷夢(mèng)想，堅(jiān)持努力，充滿勇氣和毅力，我們都有機(jī)會(huì)改變自己和世界。同時(shí)，他的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)合作的精神也給予了我許多啟示。希望我們能夠從馬云身上汲取力量，不斷追求自己的夢(mèng)想，并且用自己的行動(dòng)去影響他人，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

馬云與阿里心得體會(huì)范本篇十七

阿里帕，全稱(chēng)阿里巴巴人才發(fā)展計(jì)劃，是阿里巴巴集團(tuán)為全球優(yōu)秀青年的發(fā)展而設(shè)立的一項(xiàng)計(jì)劃。我有幸參加了這個(gè)計(jì)劃并成功被錄取，成為了今年的阿里帕成員。參加阿里帕的緣由是我一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有濃厚的興趣，而阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無(wú)疑是我心目中的夢(mèng)想。此外，阿里巴巴注重人才發(fā)展，我也希望能通過(guò)阿里帕這個(gè)平臺(tái)獲得更多機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。

第二段：阿里帕的課程和活動(dòng)讓我獲益匪淺。

作為一名阿里帕成員，我參加了一系列的課程和活動(dòng)，其中包括實(shí)戰(zhàn)課、講座、討論會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。這些課程和活動(dòng)讓我受益匪淺。比如，在實(shí)戰(zhàn)課中，我們根據(jù)實(shí)際需求，通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，分別完成了一個(gè)在線教育平臺(tái)和一個(gè)電商平臺(tái)，從需求分析到開(kāi)發(fā)部署，全程參與，了解了一些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在講座和討論會(huì)中，我們接觸到了不同行業(yè)的知名人士，了解了他們的職業(yè)生涯和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不斷突破自己的思維和認(rèn)知，探討一些值得思考的問(wèn)題。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作讓我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

在阿里帕中，我們不僅有獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，還有很多團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人都有自己的一份能力，但更重要的是團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的相互信任和溝通。在合作中，我們要互相理解、互相支持，為團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)努力。而這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更強(qiáng)大，更有戰(zhàn)斗力，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是阿里帕的一大特點(diǎn)。

阿里帕的另一個(gè)獨(dú)特之處是它注重培養(yǎng)成員的領(lǐng)導(dǎo)力。在阿里帕中，我們參加了一些領(lǐng)導(dǎo)力課程和活動(dòng)，比如領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)、領(lǐng)袖故事等。通過(guò)這些課程和活動(dòng)，我們學(xué)到了如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何管理下屬。這些都是非常有用的知識(shí)和思考方式，在今后的職業(yè)生涯中幫助我們更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)阿里帕，我學(xué)到了很多，不僅拓寬了知識(shí)面，還學(xué)到了如何團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我會(huì)不斷運(yùn)用這些技能，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，阿里帕?xí)俏衣殬I(yè)生涯的重要插曲，也會(huì)是我成長(zhǎng)的重要階段。我會(huì)一直保持對(duì)阿里巴巴的熱愛(ài)和信心，朝著更高的目標(biāo)努力前行！