通過寫心得體會(huì)，我們可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)和經(jīng)歷的理解和消化。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以引用一些名人名言或相關(guān)的理論知識(shí)，展示你的思考深度。如果你對(duì)寫心得體會(huì)感到困惑，不妨看看以下小編精心挑選的一些范文，或許能給你靈感。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，各級(jí)人事部門、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。下面小編給大家?guī)砣耸鹿芾砉ぷ餍牡皿w會(huì)感悟，希望能幫助到大家!

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20_年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作。

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

三、員工培訓(xùn)工作。

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系。

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，我從以下幾部分來對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行。

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20_年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

20__年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源配置。

20__年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本年度工作回顧。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對(duì)__項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、因20__年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗__0人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時(shí)沒有到崗報(bào)道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對(duì)新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會(huì)，既鍛煉了個(gè)人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

二、存在的不足。

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不理想。對(duì)于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不是很深入，下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對(duì)積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對(duì)比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn)，對(duì)于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時(shí)如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會(huì)凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才!

從進(jìn)公司到現(xiàn)在，我在公司整整工作了一年，這是我畢業(yè)后的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作崗位。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下。

一、行政部工作。

建立公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，搜集網(wǎng)站公司情況，進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制作公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。負(fù)責(zé)通知公司全體人員參加每周行政例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)行政部的采購工作，采購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品。負(fù)責(zé)辦公樓電話、網(wǎng)絡(luò)暢通，負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的申請(qǐng)、安裝、維護(hù)和維修，統(tǒng)計(jì)登記通訊設(shè)備，向財(cái)務(wù)部清交維修費(fèi)。負(fù)責(zé)公司大樓的安全檢查及衛(wèi)生督查。

編排了大樓值班安排表，及時(shí)通知員工值班，加強(qiáng)對(duì)值班人員的監(jiān)管，確保前臺(tái)接待有序開展。多次參與公司的接待工作。整理公司對(duì)外通訊錄，制作公司對(duì)外聯(lián)系冊(cè)。制作行政部月度工作計(jì)劃和工作分配表。其他如協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司接待工作，打印、復(fù)印、翻譯及掃描相關(guān)文件，訂餐、報(bào)銷相關(guān)票據(jù)、制作公司名片、排版及裝訂相關(guān)可行性報(bào)告、與公司領(lǐng)導(dǎo)出差、協(xié)助總經(jīng)理處理一些事物等等。

根據(jù)公司實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)各部門的人員需求情況，有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。在招聘過程中，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的基本制度、公司文化等，讓新員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)融入集體，了解公司的發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)員工的工作積極性。認(rèn)真做好考勤、考評(píng)工作，嚴(yán)格考勤管理，完善考評(píng)制度，完成了月度、年度考勤、考評(píng)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、離職程序。和轉(zhuǎn)正員工簽訂了勞動(dòng)合同，為公司轉(zhuǎn)正員工繳納了社保。多方面收集員工思想，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率。

思想方面，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，端正個(gè)人思想作風(fēng)，真誠友善的對(duì)待同事，與同事搞好關(guān)系，以積極的心態(tài)去完成工作。生活上面，我嚴(yán)格堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，端正個(gè)人生活作風(fēng)，在生活上為新員工提供盡可能多的幫助。

三、存在的不足。

工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠。一年來，在工作中，很多情況下，還是依靠領(lǐng)導(dǎo)給自己布置工作，而不是自己積極的去發(fā)現(xiàn)工作。自己的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)能力欠缺，沒有形成一套完整的培訓(xùn)體系。專業(yè)知識(shí)欠缺。以前沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的人事方面的知識(shí)，因此，在工作中，雖然掌握了考評(píng)、考勤、社保、招聘、培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系等基本的人事工作，但對(duì)人事六大模塊的掌握還急需加強(qiáng)。工作的心細(xì)度不夠。

辭舊歲，迎新春，過去的20__年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對(duì)20__年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面。

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面。

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

__年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職3____，離職1____(均包括商戶營業(yè)員)，共有1____商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有____，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面。

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的.部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來說，__年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，__年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面。

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表。

2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算。

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了____。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在__年將做出改進(jìn)。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇二

人事勞資科作為一個(gè)企業(yè)中非常重要的部門，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作，包括員工的招聘、任用、培訓(xùn)、薪酬、福利等方面。在我從事人事勞資科工作的這段時(shí)間里，我深深地體會(huì)到了這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。以下是我對(duì)于在人事勞資科工作的一些心得和感悟。

首先，作為人事勞資科工作人員，要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在處理人事勞資相關(guān)的事務(wù)時(shí)，我們需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和政策，了解企業(yè)的人力資源管理制度。同時(shí)，我們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力、組織能力和解決問題的能力。只有這樣，才能夠順利地開展工作，并為企業(yè)提供一系列的專業(yè)服務(wù)。

其次，人事勞資科工作需要高度的責(zé)任感和保密意識(shí)。在處理員工的個(gè)人信息和薪酬福利等方面的工作時(shí)，我們必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的保密制度。任何不當(dāng)?shù)牟僮鞫伎赡軐?dǎo)致不良后果，影響到企業(yè)的聲譽(yù)和員工的權(quán)益。因此，我們不能有絲毫馬虎，要保證工作的準(zhǔn)確性和安全性。

再次，人事勞資科工作需要與各個(gè)部門保持良好的溝通和協(xié)作。員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等方面都需要與其他部門密切配合。我們需要與部門經(jīng)理溝通員工崗位需求，與培訓(xùn)部門協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)計(jì)劃，與財(cái)務(wù)部門對(duì)接薪酬發(fā)放和福利待遇等。只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能夠保證人事勞資工作的順利進(jìn)行。

此外，人事勞資科工作也需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和更新的態(tài)度。由于人力資源管理涉及的法律法規(guī)和政策經(jīng)常變動(dòng)，我們需要時(shí)刻關(guān)注最新的動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新和完善企業(yè)的管理制度。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)工作的需要。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新，我們才能夠更好地開展人事勞資工作。

最后，人事勞資科工作需要保持熱情和耐心。與員工溝通和解決問題并非一件容易的事情，有時(shí)候可能會(huì)面臨各種紛繁復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn)。而種種困難和疲勞都可能沖擊我們的工作熱情。因此，我們需要保持積極向上的心態(tài)，以耐心和熱情面對(duì)工作中的各種問題和困難。只有這樣，我們才能夠更好地完成我們的工作。

總之，在人事勞資科工作的過程中，我深刻地體會(huì)到了這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過這段工作經(jīng)歷，我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在人事勞資科工作中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇三

人事勞資科作為企業(yè)中一支不可或缺的部門，負(fù)責(zé)管理人力資源和勞資關(guān)系，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在過去的幾年中，我有幸擔(dān)任人事勞資科的工作人員，積累了一些心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在人事勞資科工作中的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他從業(yè)人員有所幫助。

首先，作為一名人事勞資科的工作人員，我們要始終牢記自己的職責(zé)和使命。人事勞資科是企業(yè)與員工之間的橋梁，我們的職責(zé)是確保員工的權(quán)益得到保護(hù)，同時(shí)也要為企業(yè)提供合法合規(guī)的勞資管理服務(wù)。因此，我們必須具備良好的法律法規(guī)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)刻關(guān)注政策法規(guī)的更新，以保證我們的工作符合最新的要求。只有如此，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的價(jià)值。

其次，高效的溝通合作是人事勞資科工作的關(guān)鍵。人事勞資科工作需要與各個(gè)部門和員工進(jìn)行頻繁的溝通。我們要了解企業(yè)的整體運(yùn)作和各個(gè)部門的需求，才能更好地為員工提供支持和服務(wù)。在與員工溝通時(shí)，我們要保持真誠和耐心，尊重員工的意見和需求，并積極解決他們的問題和困擾。與其他部門的合作也至關(guān)重要，我們需要與財(cái)務(wù)、行政等部門密切配合，確保人事勞資工作的順利進(jìn)行。因此，在人事勞資科工作中，高效的溝通合作能力是非常重要的。

第三，保護(hù)員工權(quán)益是人事勞資科工作的核心。在人事勞資科的工作中，我們經(jīng)常面臨各種與員工權(quán)益有關(guān)的問題，如工資福利、勞動(dòng)關(guān)系等。我們不能只顧企業(yè)的利益，而忽視了員工的權(quán)益。在處理員工福利問題時(shí)，我們要秉持公平、公正、合理的原則，確保員工得到應(yīng)有的待遇。同時(shí)，我們也要制定完善的勞動(dòng)合同和績效考評(píng)制度，既保護(hù)了員工的權(quán)益，也提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。因此，保護(hù)員工權(quán)益是人事勞資科工作的核心，我們要時(shí)刻把員工的利益放在首位。

第四，人事勞資科工作需要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。作為人力資源管理領(lǐng)域，人事勞資科的工作內(nèi)容和方法都在不斷發(fā)展和更新。因此，我們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、獲取新技能，在工作中與時(shí)俱進(jìn)。我們可以通過閱讀相關(guān)書籍和資料，參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)班，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們也要積極參與行業(yè)交流和研討活動(dòng)，與同行們分享經(jīng)驗(yàn)和心得，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。只有保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，我們才能適應(yīng)工作的發(fā)展變化，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。

最后，人事勞資科工作需要具備較高的責(zé)任心和敏感性。在處理員工福利、勞動(dòng)關(guān)系等敏感問題時(shí)，我們要保持高度的責(zé)任心和敏感性，并妥善處理各種復(fù)雜情況。我們要堅(jiān)守法律底線，遵守勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)員工的合法權(quán)益。同時(shí)，我們還要時(shí)刻關(guān)注員工的心理需求，及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)，為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。作為人事勞資科的工作人員，我們要時(shí)刻牢記自己對(duì)員工生活負(fù)有責(zé)任，并且要持續(xù)地提高自己的能力和素質(zhì)，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

總之，人事勞資科工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，需要我們具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。通過我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到人事勞資科工作的重要性和復(fù)雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)和員工提供更好的支持和服務(wù)。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇四

__年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江澤民關(guān)于“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，加強(qiáng)黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會(huì)精神和黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和職責(zé)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。

1、為搞好人事調(diào)配工作，

我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預(yù)測(cè)，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。

2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，?？飘厴I(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人;34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均貼合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業(yè)。

三、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革。

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對(duì)2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績情景擇優(yōu)錄用，對(duì)2002年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。

2、推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)實(shí)行校長負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

3、全面實(shí)施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請(qǐng)，經(jīng)過普通話水平測(cè)試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后，剩692人經(jīng)過了中小學(xué)教師資格認(rèn)定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作;二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開展2期普通話培訓(xùn)，進(jìn)行2次普通話測(cè)試，目前已有1200多人過了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語言本事，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

四、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐，實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”取得新的進(jìn)展。

根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師進(jìn)取參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢(shì)的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長培訓(xùn)工作，選拔中學(xué)校長、小學(xué)校長各1名參加骨干校長培訓(xùn)，組織3名中學(xué)校長和一些小學(xué)校長參加校長提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長崗位培訓(xùn)，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。

3、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn)。

4、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，在培訓(xùn)初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)，共培訓(xùn)人員1100名，有800人參加了測(cè)試并取得合格證書。同時(shí)也選送一批人員參加省、市級(jí)計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn);大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，常年培訓(xùn)初、中、高級(jí)信息技術(shù)。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級(jí)和市級(jí)選拔和培訓(xùn)工作，其中中學(xué)選拔30名骨干教師、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級(jí)培訓(xùn)。

五、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作進(jìn)取性。

1、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作;嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學(xué)的中、高、初級(jí)教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評(píng)審，有125名小學(xué)教師，22名中學(xué)教師獲初級(jí)教師任職資格，60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級(jí)教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級(jí)教師任職資格。

3、按照程序辦理2001年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評(píng)選表彰了41名區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。

七、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個(gè)新水平。

1、一年來及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情景，保證老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。

八、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

1、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學(xué)校2002年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理2001年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作。

5、辦理2002年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

主要不足和問題。

對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠;必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情景，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇五

在這個(gè)季節(jié)里，小學(xué)校務(wù)公開工作堅(jiān)持有效做法，按照上級(jí)的有關(guān)部署和要求，完善制度，規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督，在措施上更關(guān)注工作細(xì)節(jié)的落實(shí)。真正把校務(wù)公開當(dāng)作學(xué)?？茖W(xué)管理改革的催化劑，把校務(wù)公開、民主管理作為密切聯(lián)系群眾，提升辦學(xué)水平的根本保證?，F(xiàn)對(duì)相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、完善公開程序。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把校務(wù)公開工作視作加強(qiáng)學(xué)校民主建設(shè)、凝聚教職工力量、推動(dòng)主流校風(fēng)建設(shè)的重要途徑。切實(shí)把校務(wù)公開工作擺上學(xué)校的重要議事日程，推動(dòng)工作的規(guī)范化、程序化和制度化。我們不斷完善校務(wù)公開程序，進(jìn)一步明確了各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，實(shí)行“行政會(huì)”“公辦教師會(huì)”“全體教師會(huì)”等“三會(huì)”并行的公開制度;實(shí)行重大事項(xiàng)民主商議制度，把校務(wù)公開工作貫穿于學(xué)校各項(xiàng)日常工作之中常抓不懈。凡是涉及學(xué)校發(fā)展、學(xué)生收費(fèi)及事關(guān)教職工切身利益的重大事項(xiàng)，都在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上提交行政會(huì)研究后決定。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的重要作用，使廣大教職工都能“知校事，明已責(zé)”。

二、進(jìn)一步規(guī)范公開程序，創(chuàng)新公開形式。

學(xué)校重視公開渠道建設(shè)，逐步完善校務(wù)公開的基本載體和設(shè)施。學(xué)校在門房外墻醒目位置設(shè)置了校務(wù)對(duì)外公開欄，經(jīng)常性地宣傳學(xué)校工作動(dòng)態(tài)，公示學(xué)校規(guī)劃、招生、收費(fèi)、學(xué)費(fèi)減免政策和師生評(píng)優(yōu)、集體榮譽(yù)等信息，并在欄邊增設(shè)“校長信箱”和舉報(bào)電話,及時(shí)聽取、收集家長對(duì)學(xué)校改革發(fā)展的意見和建議;在老師辦公室設(shè)立本“校內(nèi)公開欄”，用以定時(shí)公開學(xué)校重大工作安排、崗位調(diào)整、師生評(píng)先、工作考核、財(cái)務(wù)收支等信息公示，增強(qiáng)廣大師生員工對(duì)學(xué)校工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和參與權(quán);本學(xué)期學(xué)校還按照教育局文件要求，修訂了校務(wù)公開目錄，委任專人負(fù)責(zé)開通了網(wǎng)上校務(wù)公開平臺(tái)，對(duì)社會(huì)公開學(xué)校規(guī)劃、重大決策、工程建設(shè)、師生榮譽(yù)等相關(guān)事宜，進(jìn)一步拓寬校務(wù)公開工作渠道。這些工作有效地推動(dòng)校務(wù)公開工作的進(jìn)一步深入開展，保障了學(xué)校各項(xiàng)改革方案的順利實(shí)施，保障了依法治校工作的進(jìn)展。

三、進(jìn)一步突出公開重點(diǎn)，維護(hù)群眾利益。

學(xué)校堅(jiān)持把學(xué)校工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，教職工和社會(huì)關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為校務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。在收費(fèi)方面，我們堅(jiān)持每學(xué)期開學(xué)初在校務(wù)公開欄公開上級(jí)相關(guān)收費(fèi)文件，廣泛宣傳晉江市“義務(wù)教育階段學(xué)校免收學(xué)雜費(fèi)及教科書費(fèi)”的相關(guān)政策，主動(dòng)接受學(xué)生、家長和社會(huì)的監(jiān)督;對(duì)事關(guān)教師切身利益的評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效獎(jiǎng)金發(fā)放均能做到文字采集意見，各種原始數(shù)據(jù)采集“有痕化”;嚴(yán)格落實(shí)《教師績效獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)》每月自評(píng)及專人統(tǒng)計(jì)制度，由黃秀珠老師定期張貼公示出勤、加班獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)結(jié)果和發(fā)放情況;采購大宗物品均能并按規(guī)定綜合商家的報(bào)價(jià)，擇優(yōu)制定合同，行政會(huì)議討論并驗(yàn)收，通過教委辦財(cái)務(wù)中心轉(zhuǎn)帳支付，并向全體老師公示;對(duì)有關(guān)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、收費(fèi)、招生、財(cái)務(wù)、人事任免、師生評(píng)先、以及大宗物資、器材、教材的采購，招投標(biāo)等工作。都盡量做到會(huì)議公開和文字公開相結(jié)合，對(duì)內(nèi)公開與對(duì)外公開相結(jié)合，上墻公開和意見采集相結(jié)合，內(nèi)容詳實(shí)，貼近群眾，自覺接受群眾的監(jiān)督。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高公開工作成效。

學(xué)校積極組織教師和學(xué)生家長。

這些做法進(jìn)一步推動(dòng)了校務(wù)公開工作的深入開展，增強(qiáng)了校務(wù)公開工作的自覺性。一年來，學(xué)校校務(wù)公開工作得以不斷的鞏固和深化，學(xué)校行政人員校務(wù)公開工作意識(shí)和自覺性普遍增強(qiáng)，廣大教職員工對(duì)校務(wù)公開必要性和重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化，這大大促進(jìn)了學(xué)校民主管理。校務(wù)公開工作促進(jìn)了學(xué)校的行風(fēng)廉政建設(shè)，密切了干群關(guān)系，為構(gòu)建和諧校園創(chuàng)造良好條件。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，校務(wù)工作中還存在的問題和不足，如校務(wù)公開辦和監(jiān)督辦工作人員均為兼職，工作強(qiáng)度大，校務(wù)公開工作做得不夠及時(shí)、細(xì)致。點(diǎn)題公開還有待進(jìn)一步深入具體等等。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)校務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。不斷提高校務(wù)公開工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)實(shí)效性，切實(shí)提高科學(xué)管理學(xué)校的水平，為提升學(xué)校辦學(xué)水平奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇六

煤礦是國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而煤礦人事工作則是煤礦運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。作為一名煤礦人事工作人員，我有幸親身參與了煤礦的招聘、培訓(xùn)、管理等方面的工作，并在這些工作中獲得了一些心得體會(huì)與感悟。下面我將從系統(tǒng)化管理、人才選拔、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全意識(shí)培養(yǎng)等方面分享我的觀點(diǎn)。

首先，我認(rèn)為系統(tǒng)化管理是煤礦人事工作的核心。在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)中，人事管理面臨各種人員流動(dòng)、復(fù)雜的工作環(huán)境等問題，要想確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，就需要建立起系統(tǒng)化的管理流程。例如，我們建立了一套完整的人事檔案管理系統(tǒng)，對(duì)每一位員工的個(gè)人信息、職業(yè)資質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于隨時(shí)查詢與跟蹤。此外，我們還注重與其他部門的溝通與協(xié)作，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段來加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)控與管理。通過這樣的系統(tǒng)化管理，我們成功地提高了人事工作的效率，減少了人員流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在人才選拔方面，我們注重的是能力與潛力相結(jié)合。煤礦行業(yè)的特殊性決定了我們不能簡單地以學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來衡量一個(gè)人的能力。因此，在選拔人才時(shí)，我們十分重視考察人員的工作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及適應(yīng)環(huán)境變化能力。此外，對(duì)于有潛力的員工，我們也會(huì)給予培訓(xùn)與晉升的機(jī)會(huì)，盡可能地激發(fā)其工作的動(dòng)力與積極性。通過這樣的人才選拔機(jī)制，我們成功地引進(jìn)了一批優(yōu)秀的員工，并為他們提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。

第三，職業(yè)發(fā)展是激勵(lì)員工的重要手段之一。我們都知道，煤礦行業(yè)的工作環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高，員工的壓力與風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)較大。因此，為了提高員工的工作積極性與穩(wěn)定性，我們注重提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與激勵(lì)措施。例如，我們建立了一套完善的晉升體系，對(duì)于有能力的員工，只要表現(xiàn)突出，都可以得到相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。此外，我們還注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其崗位技能和綜合素質(zhì)，為其職業(yè)發(fā)展提供充足的保障。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是煤礦人事工作不可或缺的一部分。在煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)中，各個(gè)崗位之間緊密聯(lián)系，相互配合是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神與互助意識(shí)。例如，在員工的培訓(xùn)過程中，我們鼓勵(lì)他們通過團(tuán)隊(duì)合作的方式來解決問題，提高工作效率。另外，我們還定期組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，增進(jìn)彼此之間的理解與信任。通過這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們讓員工更好地融入團(tuán)隊(duì)，形成了凝聚力強(qiáng)的工作氛圍。

最后，安全意識(shí)培養(yǎng)是我們的重中之重。煤礦行業(yè)的工作環(huán)境異常復(fù)雜，安全問題牽扯全體員工的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們注重對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的教育與培養(yǎng)。例如，我們組織了一系列的安全培訓(xùn)與演練活動(dòng)，讓員工了解煤礦安全知識(shí)與技巧，并提高其自我防護(hù)能力。此外，我們還建立了一套完善的安全制度和責(zé)任體系，對(duì)于違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行懲戒處理。通過這樣的安全意識(shí)培養(yǎng)，我們極大地減少了安全事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。

綜上所述，作為一名煤礦人事工作人員，我秉持著系統(tǒng)化管理、人才選拔、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全意識(shí)培養(yǎng)等原則，在工作中積累了一些心得體會(huì)與感悟。我相信，只要我們始終堅(jiān)持不懈地努力，煤礦人事工作將會(huì)獲得更大的發(fā)展與進(jìn)步。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇七

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從1990—2014年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，2014年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二：公務(wù)事情辦理。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2014年1月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無不高興倍至，對(duì)公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在2014年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。

第三：成本核算。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

09年7月，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí)，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓(xùn)，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢(mèng)想?我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的夢(mèng)想?yún)s讓我猶豫三分。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己，使自己能有所價(jià)值。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多，對(duì)公司的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會(huì)說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)。

工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實(shí)。

實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào)，見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安。

全，勝過對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場(chǎng)不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕。

點(diǎn)幸福點(diǎn)，這是他們的愿望，站在他們的立場(chǎng)再來進(jìn)行自己的工作，

是一種鼓勵(lì)，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐?，有時(shí)想想，

這是一種幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時(shí)候有禮三分，總比在。

那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個(gè)道理。

再開展他們工作的時(shí)候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理，

道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比。

那些條條框框生硬的制度更有說服力。

現(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們，自己還是一個(gè)。

初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí)，需要不斷完善，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)!

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇八

作為一名工作在干部人事崗位的黨員，我就學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的收獲，談以下幾點(diǎn)體會(huì)。

第一，必須把科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵要求轉(zhuǎn)化為干部人事工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事工作，就是要遵循干部人事工作客觀規(guī)律和特點(diǎn)，使其內(nèi)涵要求全面轉(zhuǎn)化和落實(shí)到干部人事工作的各個(gè)方面。

一是必須堅(jiān)持干部人事工作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證的根本方針。

干部人事工作從來都是為黨的政治路線和中心任務(wù)服務(wù)的。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事工作，必須緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展來審視和謀劃干部人事工作。

二是必須堅(jiān)持為干部、人才服務(wù)的理念。

干部人事部門是“干部、人才和職工之家”，從本質(zhì)上說是做人的工作的。

在干部人事工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須真情關(guān)心愛護(hù)廣大干部和人才，為其提供有效服務(wù)，特別是要善于激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們?cè)谕七M(jìn)和建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的中堅(jiān)骨干作用。

三是必須堅(jiān)持干部人事工作整體協(xié)調(diào)、創(chuàng)新發(fā)展的要求。

科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。

落實(shí)“全面”這一要求，就是要同步展開、整體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。

針對(duì)干部人事工作存在的各種不適應(yīng)問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)內(nèi)在生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)干部人事工作的永續(xù)發(fā)展。

第二，必須把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的三個(gè)基本環(huán)節(jié)上。

科學(xué)發(fā)展觀絕不僅僅是某一項(xiàng)工作或某一工作過程的指導(dǎo)，而是各項(xiàng)工作和全部過程的根本指導(dǎo)。

這就要求干部人事工作必須自始至終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)和所有工作過程都能真正體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

一是謀劃干部人事工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為根本依據(jù)。

就是研究考慮干部人事工作時(shí)，要按照有利于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，有利于促進(jìn)人的全面發(fā)展，有利于落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求。

二是推進(jìn)干部人事工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為根本指導(dǎo)。

就是在展開和實(shí)施各項(xiàng)工作中，要把科學(xué)發(fā)展觀的要求細(xì)化和具體化為可操作的工作措施和方法。

比如，在干部考察中，要制定和完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評(píng)價(jià)體系;在干部選拔中，要制定有利于發(fā)現(xiàn)、選拔善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展干部的有效措施。

三是檢驗(yàn)干部人事工作必須以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成效為根本標(biāo)準(zhǔn)。

就是考核評(píng)價(jià)干部人事工作，絕不能只重形式、只看表面，而要看實(shí)際效果，看促進(jìn)職工切身利益問題解決的實(shí)際成效，看人事部門自身建設(shè)和干部人事工作的群眾滿意度。

第三，必須把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實(shí)到干部人事工作的`三個(gè)操作層面上。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)干部人事工作，絕不能僅僅停留在思想認(rèn)識(shí)層面，而必須注重實(shí)踐、注重落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)到實(shí)際工作操作的各個(gè)層面。

一是要注重工作安排和工作指導(dǎo)層面的科學(xué)性。

必須更加注重圍繞中心、服務(wù)大局，更加注重關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、激勵(lì)人，更加注重各方面任務(wù)的統(tǒng)籌兼顧和整體推進(jìn)，更加注重各項(xiàng)工作安排的全面性、合理性和協(xié)調(diào)性，更加注重貼近工作實(shí)際、突出部門特色、不斷探索創(chuàng)新。

二是要追求制度建設(shè)層面的科學(xué)性。

必須做到制定政策措施符合實(shí)際，具有操作性;出臺(tái)措施時(shí)機(jī)合理，具有影響力;落實(shí)措施全面深入，具有權(quán)威性。

三是要講求具體工作層面的科學(xué)性。

對(duì)干部人事每一項(xiàng)具體工作都應(yīng)務(wù)求做到工作目標(biāo)清晰，具有方向性;工作內(nèi)容充實(shí)，具有針對(duì)性;工作方式方法科學(xué)，具有實(shí)效性，能夠通過具體工作的有效實(shí)施，保證和促進(jìn)全局工作的科學(xué)發(fā)展。

第四，必須把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實(shí)踐中。

把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實(shí)踐過程中，就是要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求謀劃好干部人事工作的整體思路，制定好干部人事工作的發(fā)展目標(biāo)，完善做好干部人事工作的各項(xiàng)措施。

要重點(diǎn)在以下方面做出努力。

一是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，結(jié)合干部交流輪崗、上掛下派掛職鍛煉，選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。

堅(jiān)持面向基層第一線選人用人，注重選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練和考驗(yàn)的干部。

把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)擺到突出位置來抓，著重抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。

二是圍繞建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事工作創(chuàng)新。

抓好體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，調(diào)整和完善考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方法。

堅(jiān)持?jǐn)U大干部工作民主，進(jìn)一步完善民主推薦和民主測(cè)評(píng)的具體辦法，對(duì)民主推薦結(jié)果的合理性進(jìn)行綜合評(píng)估，切實(shí)增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。

三是圍繞能力提升目標(biāo)，拓展干部培育方式和手段。

把交流輪崗、掛職鍛煉作為干部豐富閱歷、磨練作風(fēng)的重要渠道;把基層一線作為年部培養(yǎng)良好品行、增進(jìn)群眾感情的重要平臺(tái);把完成急難險(xiǎn)重任務(wù)作為干部接受考驗(yàn)、提高能力的有效途徑。

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。

我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。

它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。

其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。

一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。

首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。

員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!

行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌!

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇九

截止到__年__月__日，第__季度酒店共新進(jìn)員工__人，離職人員__人。目前共有在編人數(shù)__人，崗位缺編人數(shù)__人，分別是餐飲部部長、服務(wù)員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各__名。針對(duì)酒店人員招聘，采用對(duì)內(nèi)招聘和對(duì)外招聘的方式相結(jié)合。其中，對(duì)外招聘通過四種渠道進(jìn)行，一是利用酒店電子屏全天滾動(dòng)播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在__各門戶網(wǎng)站上公布招聘信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店儲(chǔ)備人力。

二、企業(yè)文化建設(shè)方面。

為了更好的對(duì)外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽(yù)度，春節(jié)之后，有安排有計(jì)劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個(gè)頁面的合理設(shè)計(jì)及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成并實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了一個(gè)表揚(yáng)好人好事的發(fā)布平臺(tái)，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。

三、培訓(xùn)方面。

培訓(xùn)是一種富有遠(yuǎn)見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產(chǎn)生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后，著手加強(qiáng)對(duì)酒店員工的培訓(xùn)力度。由行政部組織培訓(xùn)和各部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，采用幻燈片+講解的教學(xué)方法進(jìn)行，課堂氣氛活躍，收效明顯，員工反映良好。針對(duì)酒店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對(duì)性地搜集培訓(xùn)資料，定期組織酒店管理層人員參加每周五的《職業(yè)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn)，旨在全面提升所有從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧和管理人員的管理水平。

四、檔案管理方面。

酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財(cái)富。隨著酒店經(jīng)營的發(fā)展，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類，然后再進(jìn)行細(xì)分，將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，便于有記錄即可查可找。同時(shí)，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓(xùn)資料做到紙質(zhì)與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。除此以外，結(jié)合工作實(shí)際，健立健全了一些與工作息息相關(guān)的規(guī)章制度，例如：各部門節(jié)能降耗管理制度、酒店例會(huì)管理制度、酒店突發(fā)事件緊急預(yù)案等等。切實(shí)做到將制度服務(wù)于工作。

五、考勤管理方面。

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。從酒店開始實(shí)行指紋打卡以后，各部門從上至下，上到總經(jīng)理，下到基層服務(wù)員都認(rèn)真執(zhí)行和遵守考勤規(guī)章制度，并將集團(tuán)公司下發(fā)的考勤制度與員工工資真正掛鉤。從而實(shí)行了員工上下班考勤管理更加規(guī)范和制度化。針對(duì)考勤時(shí)的特殊異常情況，如指紋打卡機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班紀(jì)律。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇十

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持幫助指導(dǎo)下，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：

全年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，通過種種教育培訓(xùn)使我在思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)：

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益，去年一年在周處長的帶領(lǐng)下，努力完成了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真做好了每一項(xiàng)工作任務(wù)。

完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報(bào)、事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才情況年報(bào)、基層單位勞動(dòng)情況月報(bào)、年報(bào)。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》，并完成了《邯鄲市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報(bào)。

按照河北省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、職(執(zhí))業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫和錄入打印每位專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人信息，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料。

____年我國實(shí)行新勞動(dòng)合同法，為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在編人員的管理，加強(qiáng)非在編人員隊(duì)伍建設(shè)，起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。并制定了非在編人員崗位職責(zé)，并給符合要求的、在工作中表現(xiàn)突出的、年度考核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動(dòng)合同。

每月按時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。

一年來，無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`，還是一些臨時(shí)性的工作任務(wù)，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)做好，按時(shí)按質(zhì)完成。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

三、存在的問題和今后努力方向。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，我的工作時(shí)間短經(jīng)驗(yàn)還不足，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平還比較底。

今后，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)“_大”新的教育方針政策，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻(xiàn)。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇十一

第一段：引言（大致200字）。

在人事勞資科工作的這段時(shí)間里，我收獲頗豐，深刻體會(huì)到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性。作為一個(gè)負(fù)責(zé)處理員工相關(guān)事務(wù)的人，我必須具備一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和處理問題的能力。通過這段時(shí)間的實(shí)踐，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)人事勞資科的工作有了更深入的理解。

第二段：充滿挑戰(zhàn)的工作（大致250字）。

人事勞資科的工作是充滿挑戰(zhàn)的，每天都面臨不同的人事問題和勞資糾紛。首先，我必須與各部門的責(zé)任人進(jìn)行有效的溝通，了解他們的人員需求，并根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行招聘。同時(shí)，我還需要處理員工離職、晉升和調(diào)動(dòng)等相關(guān)事務(wù)。有時(shí)候，我不得不與員工溝通，解釋公司規(guī)定或解決糾紛。這些工作要求我具備良好的溝通技巧和解決問題的能力。

第三段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致的工作（大致300字）。

在人事勞資科的工作中，我學(xué)會(huì)了保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，在處理員工的相關(guān)事務(wù)時(shí)，一個(gè)小小的差錯(cuò)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，我會(huì)仔細(xì)核對(duì)員工的資料，并在處理給員工發(fā)放工資和獎(jiǎng)金時(shí)，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。在處理員工離職手續(xù)時(shí)，我會(huì)詳細(xì)了解公司的規(guī)定，并逐一向員工解釋每一項(xiàng)事宜，以保證員工的權(quán)益得到保障。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致的工作對(duì)于維護(hù)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的滿意度非常重要。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（大致250字）。

在人事勞資科的工作中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對(duì)于任務(wù)的順利完成至關(guān)重要。有時(shí)候，我需要與其他部門的同事共同解決問題，互相之間的配合和溝通非常重要。每個(gè)人的工作都彼此關(guān)聯(lián)，缺一不可。通過與他人合作的實(shí)踐，我懂得了與他人溝通的重要性，學(xué)會(huì)了傾聽和包容。在處理員工問題時(shí)，我會(huì)先與員工溝通，了解他們的需求和意見，并在解決問題時(shí)考慮到多方利益的平衡。

第五段：心得體會(huì)與展望（大致200字）。

通過這段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到了人事勞資科的工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我認(rèn)識(shí)到，人事勞資科不僅需要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，還需要有良好的溝通和解決問題的能力。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還有待提高，比如在處理糾紛時(shí)更加冷靜和客觀，以及提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。展望未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻(xiàn)。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇十二

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和幫忙下，我部按照年初工作計(jì)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了必須的成績，促進(jìn)了公司整體工作的發(fā)展。現(xiàn)將2014年工作情景和2015年工作計(jì)劃具體總結(jié)、安排如下：

一、部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃。

(一)部門2014年工作總結(jié)。

1、加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量。

行政人事部是個(gè)協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到在思想上、工作上與公司堅(jiān)持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實(shí)崗位職責(zé)，提高工作效率。按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面資料，制定崗位職責(zé)，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。我部要求每個(gè)人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)。

足公司正常生產(chǎn)工作需要。同時(shí)，做到帳物、帳帳相符。

(二)部門2015年工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素質(zhì)。

我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、健全完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)工作發(fā)展。

我部要繼續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，提高行政管理、后勤保障的工作本事與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，供給強(qiáng)有力的行政、后勤保障。

3、加強(qiáng)后勤、倉庫管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。

我部要加強(qiáng)后勤管理，為職工供給良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)倉庫管理，提高物資材料使用效能，節(jié)儉公司建設(shè)資金。

二、個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃。

(一)個(gè)人2014年工作總結(jié)。

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。

我作為一名行政人事部主管，明白自我職責(zé)重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自我，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時(shí)在實(shí)際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，爭當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。

2、認(rèn)真細(xì)致，做好各項(xiàng)工作。

我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自我，務(wù)必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意。一年來，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，自我感到比較欣慰。

(二)個(gè)人2015年工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公司的管理層的考核，執(zhí)行績效考核，控制公司辦公成本，合理節(jié)儉辦公費(fèi)用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

我要開展新員工入職、崗位技能、禮貌禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，為公司開展各項(xiàng)工作奠定人力資源基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)把人才關(guān)。

我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司發(fā)展需要招進(jìn)適宜的人才，為部分員工做好勞動(dòng)合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)考核，提升工作效能。

我要在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過考核，增強(qiáng)職工的工作的進(jìn)取性與職責(zé)性，提高工作效能，促進(jìn)工作發(fā)展。

2014年過去了，應(yīng)對(duì)新的2015年，我部和我本人要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的工作精神與工作要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇十三

校務(wù)公開，是學(xué)校工作的重要內(nèi)容。20xx年，我校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行林業(yè)局黨委、工會(huì)有關(guān)文件精神，抓緊抓好此項(xiàng)工作，取得了一定成績，現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)。

組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)局黨委、工會(huì)有關(guān)校務(wù)公開的文件，大家達(dá)成共識(shí)：校務(wù)公開，是深化學(xué)校內(nèi)部管理、體制改革、加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，建立有中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化管理制度的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)學(xué)校民工主政治建設(shè)的重要途徑，是推行依法治教、依法治校的重要舉措，是促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員廉潔自進(jìn)一步搞好教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力保障，是密切黨群聯(lián)系，維護(hù)教育形象，取得廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)教育理解、支持和幫助的有效措施。

二、精心組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

實(shí)行校務(wù)公開校長負(fù)責(zé)制。因今年夏天，副王艷華同志退養(yǎng)，石紅梅同志任我校副校長，我們及時(shí)調(diào)整了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由石紅梅同志任校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。堅(jiān)持教職工代表大會(huì)制度，建立了由教職工代表大會(huì)成員組成的校務(wù)公開監(jiān)督小組。每月召開一次例會(huì)，征求群眾意見，通報(bào)有關(guān)情況。

三、認(rèn)真落實(shí)公開內(nèi)容。

我們向社會(huì)公開的內(nèi)容主要有：

1、嚴(yán)格實(shí)行“免費(fèi)制”。收費(fèi)問題是群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)，我們必須做好。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校對(duì)免除的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、上級(jí)文件及批準(zhǔn)文號(hào)、代收代辦的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)校電話等全部向?qū)W生家長公示，如發(fā)生收費(fèi)，就在校內(nèi)大門口黑板報(bào)上最醒目的地方公布，還給每名學(xué)生發(fā)放了“收費(fèi)卡”，逐一記錄交納項(xiàng)目和金額，讓廣大群眾明明白白交費(fèi)。對(duì)九月十日教師節(jié)社會(huì)捐贈(zèng)給學(xué)校的慰問款項(xiàng)財(cái)物等都在教職工大會(huì)上公布。各項(xiàng)收費(fèi)都納入了財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定。

2、招生事務(wù)公開。上學(xué)期期末，就發(fā)出通知，讓適齡兒童到教導(dǎo)處登記，對(duì)秋季一年級(jí)新生，發(fā)放報(bào)名號(hào)，做好秋季新生招生工作準(zhǔn)備;本學(xué)期開學(xué)，又及時(shí)公布了新生錄取和分班名單。

3、學(xué)校班集體和學(xué)生個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)情況公開，公示后無意見才向上級(jí)報(bào)送。上期評(píng)選先進(jìn)班集體和三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部都進(jìn)行了公示。

我們向全校教職工公開的內(nèi)容主要有：

1、財(cái)務(wù)管理公開，在20xx年1月和7月，兩個(gè)學(xué)期期末，分別向教職工公布了秋季、春季學(xué)期學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況，財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)政撥款、正常收費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)(教師節(jié)單位和開學(xué)初個(gè)人對(duì)困難生的捐贈(zèng))、績效獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等收支情況。

2、教職工獎(jiǎng)懲公開。包括評(píng)選校級(jí)、局級(jí)、總局、省的先進(jìn)、優(yōu)秀個(gè)人(如優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任)或集體時(shí)，都向教職工公布相關(guān)文件、評(píng)選條件、名額、程序，并按要求開教職工大會(huì)民意測(cè)驗(yàn)評(píng)選，再討論確定上報(bào)人選，最后公示評(píng)選結(jié)果。

3、干部人事工作公開，如：教師徐x、胡x、趙x的再聘用，中層干部的培養(yǎng)使用，黨員的發(fā)展，外派教師與襄河聯(lián)誼學(xué)習(xí)等等，都讓全體教職工明白。

4、公益捐款公示。如自然災(zāi)害(地震、冰凍、水災(zāi)、龍卷風(fēng))，清雪，重大疾病捐助等。

5、日常工作。如出勤、工資、績效獎(jiǎng)金、重大活動(dòng)有功人員獎(jiǎng)勵(lì)、聽課、侯課、坐課、先優(yōu)模的評(píng)選情況等。

四、校務(wù)公開形式多樣。

1、充分運(yùn)用教職工代表大會(huì)的形式，職代會(huì)如期召開。凡學(xué)校重大事情都廣泛征求群眾意見，再集中、決策，再公開布。比如：本學(xué)期對(duì)作業(yè)批改、教案書寫進(jìn)行改革，經(jīng)開了三次教職工代表大會(huì)，反復(fù)征求意見后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子才通過改革方案。

2、定期和不定期地召開黨支部行政工會(huì)聯(lián)席會(huì)，校務(wù)委員會(huì)、教職工座談會(huì)，堅(jiān)持民主議事制度，充分聽取各方面意見，促進(jìn)民主決策。

3、設(shè)立了校長電話、校務(wù)公開欄，還配合廣播、校報(bào)、板報(bào)等形式，及時(shí)公布校務(wù)公開內(nèi)容、監(jiān)督電話號(hào)碼，使我校校務(wù)公開渠道暢通無阻。

4、搞好民主評(píng)議校長工作。每學(xué)期期末，都按時(shí)開展評(píng)議工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個(gè)人都在教職工大會(huì)以上向全體教職工述職，全校教職工對(duì)校長、副校長、中層干部等九名校級(jí)干部和中層干部進(jìn)行了口頭的書面的民主評(píng)議。

5、校務(wù)公開采取每學(xué)期開學(xué)和期末為重點(diǎn)，定期公布有關(guān)情況。同時(shí)，還根據(jù)工作需要，隨時(shí)公布。

五、校務(wù)公開成績斐然。

我校開展校務(wù)公開工作以來，促進(jìn)了學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，學(xué)校20xx年升初中成績名列前茅;促進(jìn)了學(xué)校民主管理，增強(qiáng)了廣大教職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了工作積極性;促進(jìn)了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè);促進(jìn)了學(xué)校管理的規(guī)范化，提高了學(xué)校管理水平,依法執(zhí)教、依法治校的自覺性得到增強(qiáng)，進(jìn)一步樹立了教育事業(yè)的良好形象。通過建立公開、公平、公正的辦事機(jī)制，公開收費(fèi)項(xiàng)目和依據(jù)等措施,贏得了教職工和人民群眾的信任，在社會(huì)上樹立了教育事業(yè)的良好形象。通過家長會(huì)對(duì)近400名家長征求意見調(diào)查，對(duì)我校反映不錯(cuò)。我們的工作還做得很不夠，我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證校務(wù)公開工作更加深入、健康地開展，收到更好實(shí)效。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇十四

第一段：引言（200字）。

煤礦人事工作是一個(gè)極其重要的崗位，涉及到礦井安全、工作效率以及員工的福祉。在從事煤礦人事工作多年后，我深切地體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性和挑戰(zhàn)。下面，我將分享一些我在煤礦人事工作中的心得體會(huì)和感悟，與大家一起探討這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中的一些重要問題。

第二段：人事招聘與選拔（200字）。

在煤礦人事工作中，人才的招聘和選拔是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先，我們必須精確地分析崗位需求，明確所需要的技能和素質(zhì)。其次，招聘過程中，我們需要加強(qiáng)對(duì)候選人的面試和考核，確保招聘到與崗位要求相匹配的人才。最后，煤礦行業(yè)的特殊性需要我們給予礦工充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的技能和安全意識(shí)，保障他們的安全和健康。

第三段：員工激勵(lì)與發(fā)展（200字）。

員工激勵(lì)與發(fā)展是煤礦人事工作的另一個(gè)重要方面。通過提供良好的薪資福利和工作環(huán)境，我們可以激勵(lì)員工為企業(yè)付出更多努力。此外，我們還應(yīng)當(dāng)建立和完善培訓(xùn)體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。我們需要以身作則，為員工樹立榜樣，鼓勵(lì)并支持他們追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過員工激勵(lì)與發(fā)展，我們可以改善員工的滿意度和忠誠度，并提升整個(gè)組織的競爭力。

第四段：員工關(guān)系與溝通（200字）。

建立良好的員工關(guān)系和有效的溝通渠道對(duì)于保持良好的工作氛圍和提高工作效率至關(guān)重要。我們應(yīng)該始終保持公平、公正和透明，尊重員工的權(quán)益和需求，積極處理員工之間的矛盾和糾紛，以維護(hù)和諧的員工關(guān)系。同時(shí)，我們需要建立多元化的溝通渠道，向員工傳遞信息、反饋問題，并鼓勵(lì)員工參與決策過程。只有通過良好的員工關(guān)系和有效的溝通，我們才能更好地團(tuán)結(jié)員工，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第五段：面對(duì)挑戰(zhàn)與展望未來（200字）。

作為煤礦人事工作的從業(yè)人員，我們必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)和責(zé)任。煤礦行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型給人事工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們需要積極面對(duì)新形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。與此同時(shí)，我們也需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和生活福祉，為員工提供更好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)。展望未來，我相信煤礦人事工作將會(huì)更加重要，我們也將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

結(jié)尾（100字）。

總之，煤礦人事工作是一個(gè)責(zé)任重大的崗位，需要我們具備專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)也要正確認(rèn)識(shí)和履行我們的職責(zé)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以不斷提升自己的工作水平和效率。我相信，在煤礦人事工作的持續(xù)努力下，我們可以創(chuàng)造更加安全、高效的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和幸福感，共同推動(dòng)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇十五

煤礦人事工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，我有幸擔(dān)任這個(gè)職位已有多年。在這段時(shí)間里，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，還收獲了許多寶貴的心得體會(huì)和感悟。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從人才招聘、員工培養(yǎng)、人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及個(gè)人成長等五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)和感悟。

首先，人才招聘是煤礦人事工作的重頭戲。我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合適的員工對(duì)于煤礦運(yùn)營的重要性。在招聘中，我始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。一個(gè)擁有良好品德素質(zhì)和專業(yè)能力的員工，不僅能夠勝任崗位，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來正能量。因此，我注重傾聽?wèi)?yīng)聘者的個(gè)人經(jīng)歷和故事，以了解其責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和自我學(xué)習(xí)能力，并對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和評(píng)估。

其次，員工培養(yǎng)是煤礦人事工作中不可缺少的一環(huán)。我相信每個(gè)員工都有自己獨(dú)特的潛力，只要給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，就能夠在工作中發(fā)光發(fā)熱。我建立了一套完善的培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等，以確保員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)。在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃過程中，我注重員工的反饋意見，并根據(jù)其實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。

第三，人事管理是保證煤礦人力資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我深知企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定和和諧的人際關(guān)系，所以一直致力于構(gòu)建一個(gè)開放、公正、公平、公平的工作環(huán)境。在日常管理工作中，我遵守法律法規(guī)，制定明確的規(guī)章制度，并公平地執(zhí)行，讓員工有清晰的勞動(dòng)權(quán)益意識(shí)。同時(shí)，我注重與員工的溝通和交流，及時(shí)解決員工的問題和困惑，使員工感受到關(guān)懷和尊重。只有這樣，員工才會(huì)更加敬業(yè)和忠誠于企業(yè)。

第四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是煤礦人事工作中一個(gè)重要的方面。一個(gè)高效和和諧的團(tuán)隊(duì)對(duì)于完成任務(wù)和保障安全十分關(guān)鍵。我通過制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，組織各種培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以增進(jìn)員工之間的理解和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團(tuán)隊(duì)成員之間，我倡導(dǎo)相互幫助、相互支持的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

最后，個(gè)人成長是煤礦人事工作中不可或缺的一環(huán)。我始終相信只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能夠更好地為企業(yè)和員工提供服務(wù)。因此，我通過參加培訓(xùn)班、研討會(huì)以及閱讀相關(guān)書籍來提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。同時(shí)，我也注重與同行的交流和學(xué)習(xí)，通過交流心得和分享經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)水平。

總之，煤礦人事工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會(huì)到人才招聘、員工培養(yǎng)、人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及個(gè)人成長等方面的重要性。作為一名煤礦人事工作者，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平，為煤礦的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)自己的力量。

人事勞資工作心得體會(huì)感悟怎么寫篇十六

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20_年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作。

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

三、員工培訓(xùn)工作。

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系。

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。