通過寫心得體會(huì)，我們可以更加深入地了解自己的內(nèi)心世界，增強(qiáng)自我認(rèn)知的能力。寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法和文學(xué)語言，增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力和吸引力。這些心得體會(huì)范文是作者們對學(xué)習(xí)和生活的感悟和思考，希望能給大家?guī)硪恍┕缠Q和思考。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

黨的十八大報(bào)告對于推進(jìn)黨和國家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，為做好新的歷史條件下的組織工作指明了方向。作為組織部門和組工干部，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要原原本本學(xué)習(xí)十八大報(bào)告和黨章，做到精讀、熟記、細(xì)研，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八大精神上來。十八大對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平作出了全面部署。重點(diǎn)就是牢牢把握“一條主線”(加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè))，牢牢把握“兩個(gè)方針”(堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新和堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨)，牢牢把握“三型建設(shè)”(建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨)，牢牢把握提高“四自能力”(增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力)，牢牢把握黨的建設(shè)“五位一體”總體布局(全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè))。

組織部門和組工干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，就是要自覺把組。

織工作放在全面建成小康社會(huì)和建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局中去謀劃和落實(shí)，放在推動(dòng)自治縣科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、民族團(tuán)結(jié)、富民強(qiáng)縣的大局中去謀劃和落實(shí)，放在提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的戰(zhàn)略高度上去謀劃和落實(shí)。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

首先，我要感謝組織部長的講話，讓我受益匪淺。在組織部長的精彩講述中，我領(lǐng)悟到了許多如何管理組織的方法和技巧。對于組織部長的講話心得體會(huì)，我覺得重要的是溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面。下面，我將分別從這三個(gè)方面展開我的論述。

其次，溝通在組織管理中是非常重要的。組織部長在講話中強(qiáng)調(diào)，良好的溝通能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和執(zhí)行力。在組織中，有時(shí)存在人與人之間溝通不暢的情況，這會(huì)給工作帶來負(fù)面影響。因此，組織部長建議我們在日常工作中要加強(qiáng)交流，讓所有人都知曉組織目標(biāo)和工作計(jì)劃。同時(shí)，溝通還應(yīng)該注重方式方法的合理，以避免溝通過程中的誤解和沖突。

此外，組織部長還提到了合作。組織的成長和發(fā)展必須建立在高水平的內(nèi)部合作基礎(chǔ)之上。組織部長呼吁我們在合作中要求大家摒棄私人利益，以整個(gè)組織的利益為前提。我們需要尊重彼此的想法和貢獻(xiàn)，相互配合，加強(qiáng)協(xié)作，多聽取意見，制定共同的計(jì)劃，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣才能使組織每一部分都發(fā)揮最大的作用。

最后，組織部長談到了如何領(lǐng)導(dǎo)。在組織中，組織部長擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)的角色。組織部長的關(guān)鍵任務(wù)是確保所有組成員都能夠圍繞組織目標(biāo)而行動(dòng)，同時(shí)推動(dòng)組織不斷進(jìn)步。組織部長要有信心、專業(yè)和自信的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷通過培養(yǎng)人才和提高組織績效來擴(kuò)大組織的影響力。此外，組織部長還在講話中提到，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常提供正確的溝通和反饋方式，幫助組織成員及時(shí)接受也反饋意見。

總的來說，組織部長的講話讓我深刻認(rèn)識(shí)到了管理組織的決策和行動(dòng)方案的重要性。最重要的是，我們要在團(tuán)結(jié)一致的前提下，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，建立一個(gè)高有效率的組織。這樣，我們才能夠處理好各種復(fù)雜的問題，應(yīng)對各種不同的挑戰(zhàn)，為組織的健康、持久、發(fā)展注入源源不斷的力量。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

通過參加縣委組織部舉辦的副科級(jí)干部培訓(xùn)班，聆聽了多名專家學(xué)者作的關(guān)于“在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)上饒崛起新跨越”，“依法行政、建設(shè)法治政府”，“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理”和“嚴(yán)守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定”等多個(gè)專題的輔導(dǎo)講座。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高了自身的理論水平，充實(shí)了頭腦，開拓了視野，豐富了知識(shí)，深化了對黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了干好本職工作的動(dòng)力?，F(xiàn)將有關(guān)學(xué)習(xí)心得小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，通過學(xué)習(xí)牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”

一是牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，做一名善于思考的學(xué)習(xí)型干。

部。學(xué)習(xí)對于提高干部素質(zhì)是非常重要的。我們黨歷來十分重視干部的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)調(diào)干部必須學(xué)習(xí)馬克思主義的基本理論，必須不斷地學(xué)習(xí)各種新的知識(shí)。當(dāng)前，面對新形勢、新情況，知識(shí)更新的周期大大縮短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)更是一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。要明確自己所擔(dān)負(fù)的歷史重任，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力成為一名思考型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是牢固樹立實(shí)干意識(shí)，做一名勇于實(shí)踐的實(shí)干型干。

部。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出能力，實(shí)踐出威望。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)本著“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心。當(dāng)前，全縣上下正圍繞實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，國家兩條高速鐵路項(xiàng)目等重大項(xiàng)目落戶我縣，這客觀上要求各級(jí)干部都要找準(zhǔn)自己的角色，端正自己的思想，堅(jiān)定自己的信念，為黨和人民事業(yè)盡責(zé)盡力。首先要打牢理論根基。其次，要自覺淡泊名利。經(jīng)常想一想“參加革命為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來應(yīng)該留點(diǎn)什么”。再次，要破除私心雜念，切實(shí)擺正自己的位置。要把黨的事業(yè)擺在高于一切的位置，以黨的事業(yè)為重，以人民的利益為重，始終胸懷全局。要多做實(shí)際工作，以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng)，去贏得人民群眾的信任和支持，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，努力做一名勇于實(shí)踐的實(shí)干型干部。

三是牢固樹立宗旨意識(shí)，做一名忠于人民的干部。維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。是我們黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動(dòng)上深入群眾，工作上依靠群眾，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。一個(gè)人只有樹立了正確的世界觀，才會(huì)有堅(jiān)定的理想信念和強(qiáng)大的精神支柱，才能在名利、權(quán)力、金錢、人情等面前保持理智，嚴(yán)律已，存正氣，禁貪欲。而樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀是一個(gè)長期的艱苦的過程，我們必須要有堅(jiān)韌不拔的毅力，甚至要犧牲一些個(gè)人的利益，只有這樣，才能做好一名忠于人民的領(lǐng)導(dǎo)干部。

四是牢固樹立廉潔意識(shí)，做一名堂堂正正的干部。首先要以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的“四自”方針來嚴(yán)格要求自己。面對當(dāng)前社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣，應(yīng)從思想上筑起拒腐防變的長城，努力過好權(quán)力關(guān)、名利關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)、人情關(guān)。要防微杜漸，古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，切不可因小過而釀成大錯(cuò)。要做到大事不糊涂，小事不馬虎，要以廉政模范人物為“鏡”，經(jīng)常對“鏡”自查、自勵(lì)。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白做官，做一名人民滿意的好干部、好“公仆”。其次要嚴(yán)格遵守黨章、準(zhǔn)則以及廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到“四個(gè)管住”：管住自己的頭，做到頭腦清醒，是非分明;管好自己的嘴，做到不該吃的堅(jiān)決不吃;管好自己的手，做到不該拿的堅(jiān)決不拿;管住自己的腿，做到不該去的地方堅(jiān)決不去。

二、開拓思維，聯(lián)系實(shí)際，努力干好工作。

學(xué)習(xí)理論是為了運(yùn)用,用理論來指導(dǎo)實(shí)踐。結(jié)合自身工作實(shí)際,我感到做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最大的實(shí)際就是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前依法行政工作面臨的困難，樹立依法行政理念，建設(shè)法治政府。

當(dāng)前我縣基層工作還面臨很多困難。作為一名基層副科級(jí)干部，要在提高駕馭問題、解決問題的能力上下功夫，要在依法行政工作中發(fā)揮出重要作用。這就要求我們對照先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞全縣發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)法工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，結(jié)合自身思想、工作實(shí)際，深入查找自身工作中存在的問題。通過找準(zhǔn)、整改一些重點(diǎn)問題，建立健全長效管理機(jī)制，達(dá)到更新觀念、健全機(jī)制、促進(jìn)工作的目的。

三、明確思路，增強(qiáng)干勁，提高工作水平。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在政治理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)等。

方面有了明顯的提高。不僅提高了理論水平，而且拓展了政治思維，明確了工作思路，為今后的工作指明了方向。

在今后的工作中，要努力做到依法行政，展現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象;要做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提高駕馭問題、解決問題的能力。要時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民給的,決不能把權(quán)力作為向組織伸手的資本,更不能把權(quán)力作為謀取私利的工具,把權(quán)力作為為人民服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，腳踏實(shí)地干好本職工作,努力提高工作水平，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

同志們：

非常高興有機(jī)會(huì)和各位村黨支部書記、村委會(huì)主任一道就新形勢下的村級(jí)組織建設(shè)進(jìn)行探討。

我今天主要就：(1)農(nóng)村黨的建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求;(2)如何加強(qiáng)農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);(3)向劉銀昌、孫開林等模范村黨支部書記學(xué)習(xí)什么;(4)如何當(dāng)好村黨支部書記;(5)村委會(huì)黨支部建設(shè)三大問題;(6)選派村黨支部書記的利與弊;(7)以法治方式管理農(nóng)村事務(wù)等7個(gè)方面和大家進(jìn)行一些交流和探討。不對之處請大家批評指正。

一、農(nóng)村黨的建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。

二、如何加強(qiáng)農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

三、向劉銀昌、孫開林等模范村黨支部書記學(xué)習(xí)什么。

四、如何當(dāng)好村黨支部書記。

五、村委會(huì)黨支部建設(shè)三大問題。

村委會(huì)黨支部是我黨在農(nóng)村最基層的組織，加強(qiáng)村委會(huì)黨支部建設(shè)，是我黨固本強(qiáng)基工程的重中之重。目前我國農(nóng)村正處于一個(gè)體制和社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和村民自治組織的建立，村委會(huì)黨支部建設(shè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)能力、威信和體制的三大問題，必須引起高度重視。

1、村委會(huì)黨支部駕馭農(nóng)村工作的能力問題。

目前，農(nóng)村工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)都集中在村一級(jí)，但黨支部的能力不適應(yīng)形成很大的反差，具體表現(xiàn)為“四弱”：社會(huì)治理能力弱;發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力弱、解決困難能力弱;處理突發(fā)事件能力弱。其主要原因是農(nóng)村是我國社會(huì)結(jié)構(gòu)中的人才弱勢地帶，農(nóng)村黨員年齡偏大，文化水平偏低，缺乏專業(yè)知識(shí)。所以，雖然農(nóng)村大多數(shù)黨員政治素質(zhì)都較好，主觀上都想做好工作。但這種文化水平和年齡結(jié)構(gòu)客觀上適應(yīng)不了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的復(fù)雜局面，往往是老一套辦法解決不了問題，新的辦法又拿不出。農(nóng)村黨員的能力決定黨支部的戰(zhàn)斗力，黨支部的戰(zhàn)斗力決定黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力。農(nóng)村黨員能力的弱化，導(dǎo)致村委會(huì)黨支部駕馭農(nóng)村工作能力弱化。這是帶有普遍性的問題。

從村委會(huì)黨支部的現(xiàn)狀分析，提高其執(zhí)政能力的核心是人才問題。解決的思路主要從兩方面著手：一是對現(xiàn)有黨員尤其是班子成員實(shí)施教育工程。提高黨員素質(zhì)，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，著重對黨員進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)教育。這是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，必須長抓不懈。二是與時(shí)俱進(jìn)，以改革的精神對黨員尤其是班子成員逐步進(jìn)行戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先改變農(nóng)村黨員的單一農(nóng)民身份結(jié)構(gòu)，從農(nóng)村社會(huì)各階層的優(yōu)秀分子中大膽發(fā)展新黨員。其次是加大在農(nóng)村知識(shí)青年中發(fā)展黨員的力度。再其次是從機(jī)關(guān)選派優(yōu)秀的年輕干部到村委會(huì)支部任職鍛煉。

2、村委會(huì)黨支部在農(nóng)民中的威信問題。

目前的村委會(huì)黨支部普遍存在著面對群眾的信任危機(jī)，威信降低。具體表現(xiàn)為“三不”：講話群眾不聽，許諾群眾不信，指揮群眾不從，這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)落后村和邊遠(yuǎn)村更為嚴(yán)重。這些問題產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)原因主要有三方面：一是少數(shù)支部黨員以權(quán)謀私，侵犯群眾利益;二是一些農(nóng)村的封建勢力和宗族勢力的影響;三是農(nóng)村分戶經(jīng)營制的實(shí)施，黨支部喪失了對農(nóng)村生產(chǎn)資料的直接配置權(quán)。同時(shí)由于集體經(jīng)濟(jì)薄弱，無法給農(nóng)民看得見的利益和實(shí)惠。甚至連農(nóng)民遇到的危難問題也無力給予救助。因而導(dǎo)致黨支部領(lǐng)導(dǎo)普遍感到：“辦事無實(shí)力(無錢)，講話無牙力(無號(hào)召力)?！?/p>

農(nóng)村黨支部的威信弱化問題，其本質(zhì)是民心問題，是黨的領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)問題。正如江同志所說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此黨支部建設(shè)，一定要明確“圍繞民心，狠抓中心”的思路?！皣@民心”：就是要落實(shí)胡提出的“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”。農(nóng)村黨支部建設(shè)要注意解決好以下3個(gè)問題。一是要為群眾多辦實(shí)事，多干好事，多解難，多服務(wù);二是要樹立“三心”，即辦事有公心，工作有責(zé)任心，精神上有信心;三是要規(guī)范村務(wù)管理。對集體收支、土地征租、工程建設(shè)等關(guān)系到群眾利益的大事，一定要做到制度化、規(guī)范化、公開化、民主化?！昂葑ブ行摹保壕褪且鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加農(nóng)民收入。使村委會(huì)黨支部有經(jīng)濟(jì)能力為群眾辦實(shí)事、辦好事，解決群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

3、村委會(huì)黨支部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的體制問題。

”。全國人大會(huì)頒布的《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》，規(guī)定村委會(huì)是村民的自治組織，按村民自治原則實(shí)行民主選舉和村務(wù)自治。這就客觀上在體制中產(chǎn)生了“領(lǐng)導(dǎo)”與“自治”的矛盾，村委會(huì)黨支部建設(shè)面臨著如何處理好黨的核心作用和村民自治關(guān)系的新挑戰(zhàn)。這種體制的矛盾使村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)了兩大問題：一是領(lǐng)導(dǎo)不直接，時(shí)有架空。二是活動(dòng)無經(jīng)費(fèi)。黨建活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)，沒有合法的經(jīng)濟(jì)來源，有的地方甚至拖欠支書和委員的工資。因此，這個(gè)體制矛盾不解決，會(huì)直接影響農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，動(dòng)搖基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，使黨的方針、路線和政策在農(nóng)村的落實(shí)失去體制保證和支撐。

從目前基層的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，總的思路是應(yīng)逐步實(shí)行黨支部村委會(huì)統(tǒng)一化領(lǐng)導(dǎo)。具體應(yīng)采取三條主要對策：一是實(shí)行村黨支部書記和村委會(huì)主任交叉任職。這是近幾年來各地普遍采用的經(jīng)實(shí)踐證明是成功的模式，要堅(jiān)定不移地加以完善和實(shí)施;二是積極吸收非黨員的村委會(huì)成員入黨，并在條件成熟時(shí)調(diào)整兼職黨支部委員，逐步過渡到支書和主任交叉任職的一元化領(lǐng)導(dǎo);三是加大對村委會(huì)黨支部建設(shè)的投入，提高其競爭能力。區(qū)鎮(zhèn)兩極黨委要改變只重經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入不重黨建投入的傾向，認(rèn)真解決黨建經(jīng)費(fèi)的合法來源。對落后農(nóng)村尤其是目前無法實(shí)施交叉任職的村黨支部要給予經(jīng)費(fèi)的特殊支持，提高黨支部在村委民主選舉中的競爭力，通過競選獲勝，從而實(shí)施交叉任職一元化領(lǐng)導(dǎo)。

六、選派村黨支部書記的利與弊。

近幾年來，林區(qū)黨委陸續(xù)選派了一批機(jī)關(guān)年輕干部到村任職。這一做法的起因，主要有以下兩個(gè)方面：

一是上級(jí)黨組織培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部的實(shí)際需要。選派優(yōu)秀年輕干部到基層任職鍛煉，是我們黨培養(yǎng)干部的一個(gè)傳統(tǒng)，具有基層工作經(jīng)驗(yàn)成為優(yōu)秀青年干部成長的重要環(huán)節(jié)。作為本來就是基層的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和單位來說，其基層單位也就只有村一級(jí)組織了。選派年輕干部到基層任職鍛煉，為區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)關(guān)干部下基層鍛煉提供一個(gè)舞臺(tái)。

二是村黨支部后繼乏人的現(xiàn)實(shí)選擇。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后地區(qū)的農(nóng)村優(yōu)秀人才都紛紛外出打工，入黨積極分子很難培養(yǎng);由于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱、村干部報(bào)酬低，村里現(xiàn)有的黨員缺乏工作熱情，有的村長期不發(fā)展黨員，黨員年齡嚴(yán)重老化，政策法制素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾致富能力不適合新形勢要求，挑選能夠勝任村黨支部書記的人的難度越來越大，使在“少數(shù)老年黨員中選人”的問題較為突出，即使沒有合適的人選，也要“瘸子里面挑將軍”，甚至干脆一人長期擔(dān)任。這樣的村黨支部工作幾年下來，工作平平，不見起色，農(nóng)村落后面貌長期得不到改變，群眾意見較大。為了解決這些問題，林區(qū)黨委決定逐步考慮推行選派農(nóng)村黨支部書記的做法。

實(shí)行村黨支部書記選派，是農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的一個(gè)新事物，還在探索之中。從我們的工作實(shí)踐上看，這種做法是有利也有弊。

從利的方面來看，主要表現(xiàn)在：

第一，它在客觀上強(qiáng)化了年輕干部到基層或艱苦復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受鍛煉成長的意識(shí)。

第二，能夠暫時(shí)解決村級(jí)組織“有人辦事”的問題。

從弊的方面看，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，農(nóng)村黨支部后繼乏人的問題沒有得到根本解決。下派的村黨支部書記們一般任期都在二、三年左右，使這些“村支部書記們”在村里呆不長，村里畢竟只是區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部的暫時(shí)“鍛煉點(diǎn)”，到期很少繼續(xù)留任的，導(dǎo)致村黨支部書記人員更迭頻繁，不利于村里工作的長期性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第二，將村黨支部書記由選舉變成上級(jí)黨組織選派，有悖于發(fā)展。

1下一頁會(huì)議發(fā)言是組織部長在村干部培訓(xùn)班上的講稿黨內(nèi)民主的要求。選派村黨支部書記，實(shí)際上取消了黨員大會(huì)對村黨支部書記的選舉程序，而黨章第29條規(guī)定：黨的支部委員會(huì)(當(dāng)然包括村黨支部委員會(huì))由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生。

第三，選派村黨支部書記的做法，使基層黨內(nèi)民主落后于社會(huì)民主。在我國廣大的農(nóng)村，早已實(shí)行了村民自治。在村委會(huì)主任實(shí)行村民直選的情況下，村黨支部書記卻由上級(jí)黨組織選派，可能導(dǎo)致村黨支部和村委員會(huì)之間的民意支持基礎(chǔ)的距離拉大，由此產(chǎn)生的村黨支部和村委員會(huì)之間矛盾更難解決。通過發(fā)展黨內(nèi)民主促進(jìn)社會(huì)民主的設(shè)想也就難以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，要以村委會(huì)直選為基礎(chǔ)，而不是形成“兩張皮”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織應(yīng)當(dāng)通過實(shí)踐培養(yǎng)一批扎根于農(nóng)村和農(nóng)民群眾之中不走的村黨支部書記，做農(nóng)民的“領(lǐng)頭雁”。而村黨支部書記的產(chǎn)生，還是應(yīng)該通過“兩推一選”的方式，把黨組織的意圖和農(nóng)民的意愿統(tǒng)一起來。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)黨員意愿和群眾意愿的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主和人民民主的有機(jī)結(jié)合，并真正充分發(fā)揮村黨支部在村民自治中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

從上述的利弊分析中，不難看出，選派村黨支部書記的做法，能作為特定歷史條件下的一種過渡辦法，但不應(yīng)成為農(nóng)村黨支部建設(shè)的發(fā)展方向。

七、以法治方式管理農(nóng)村事務(wù)。

今年我國有30多萬個(gè)村民委員會(huì)進(jìn)行換屆選舉，到11月4日，《村民委員會(huì)組織法》正式實(shí)施8周年。多年來，在農(nóng)村基層民主建設(shè)的實(shí)踐中，存在哪些值得研究的問題?怎樣解決好這些問題?非常值得探討。

實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來，特別是實(shí)行《村民委員會(huì)組織法》后，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)生活各個(gè)方面都發(fā)生了深刻變化，最集中的體現(xiàn)就是鄉(xiāng)、村兩級(jí)由過去的上下級(jí)行政從屬關(guān)系變成了獨(dú)立法人間的法律平等關(guān)系，傳統(tǒng)體制下形成的平衡關(guān)系被打破，農(nóng)村基層管理體制進(jìn)入轉(zhuǎn)軌時(shí)期。農(nóng)村出現(xiàn)的很多問題都與這個(gè)變化有關(guān)。如果還沿用過去一些基層組織建設(shè)的工作方法和農(nóng)村管理的手段，現(xiàn)在顯然不適應(yīng)了。圍繞這個(gè)變化，我們提出把法律手段作為主要方式來管理農(nóng)村事務(wù)，對農(nóng)村事務(wù)的管理由過去的行政手段為主轉(zhuǎn)為以法律手段為主，并輔以行政的、經(jīng)濟(jì)的和鄉(xiāng)規(guī)民約的手段對農(nóng)村事務(wù)進(jìn)行有效的管理。這應(yīng)該是一個(gè)方向。

同時(shí)，在《村民委員會(huì)組織法》實(shí)施過程中，本文來自由于認(rèn)識(shí)和工作不到位，也出現(xiàn)了一些新的不容忽視的問題，有些問題還比較嚴(yán)重，需要我們認(rèn)真對待。

第一，村委會(huì)直選出現(xiàn)了一些帶有傾向性的問題。主要有兩點(diǎn)：一是一些地方村民自治實(shí)際異化成“村主任說了算”，造成“政令不通”。一方面，實(shí)行村民自治，從制度上有效地改變了過去村干部“只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)”的問題。但是也產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有的村主任認(rèn)為自己是村民選的，所以只向村民負(fù)責(zé)，消極對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)黨委和政府布置的工作。另一方面，對村主任或村民委員會(huì)的錯(cuò)誤做法，甚至違背國家法律和黨的政策的行為，缺乏有效的監(jiān)督和糾正。特別是在直選中，一些素質(zhì)不高的人被選進(jìn)班子。個(gè)別村的選舉由于受到家族、宗族等勢力的左右，大戶、大姓當(dāng)選，導(dǎo)致新當(dāng)選的干部素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，有的作風(fēng)不正，不為民辦事，有的還嚴(yán)重侵犯群眾利益。還有個(gè)別村由于某種原因，把一些違法亂紀(jì)的“強(qiáng)人”、“惡人”選進(jìn)班子，這些村干部上任后橫行鄉(xiāng)里，為所欲為，外面有些地方甚至有的村干部成為農(nóng)村黑惡勢力，有的打著為民請命、謀利的旗號(hào)，與政府對抗，強(qiáng)攬所在地工程，以謀取私利，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。由于缺乏明確的監(jiān)督主體和監(jiān)督程序，村民難于實(shí)行有效監(jiān)督，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)又無力糾正，形成“政令不通”，個(gè)別地方甚至成了“無政府狀態(tài)”。拿老百姓的話來說，過去是“團(tuán)長管營長，營長管連長”，現(xiàn)在是“團(tuán)長能管住營長，營長卻管不住連長”(“團(tuán)長”指區(qū)縣政府，“營長”指鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，“連長”指村委會(huì))。二是一些黨的基層組織沒有學(xué)會(huì)依法辦事。我們的基層組織包括一些街道社區(qū)的黨組織沒有學(xué)會(huì)依法辦事，在選舉中從主觀愿望出發(fā)，違反選民意愿，帶有明顯傾向性，還是按過去行政命令的辦法來主持農(nóng)村的選舉工作，使農(nóng)民很反感，也給我們的工作帶來了被動(dòng)。

第二，黨支部建設(shè)出現(xiàn)一些新的情況。主要表現(xiàn)有三點(diǎn)：一是村黨支部的作用相對受到削弱，權(quán)威性下降。村委會(huì)直選以來，大多數(shù)村委會(huì)都能自覺接受村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，正確行使職權(quán)。但在村民自治問題上，當(dāng)前有些地方的干部群眾仍存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“村民自治就是村委會(huì)說了算”，有的村委會(huì)干部認(rèn)為“你那個(gè)書記是三十個(gè)、五十個(gè)黨員選出來的，我這個(gè)村長是全村八百口、一千口村民選出來的，所以我這個(gè)村長真正是代表了全體村民的利益?！庇械牡胤缴踔脸霈F(xiàn)了“村民選干部，不要黨支部;支書管黨員，主任管村務(wù)”的情況，客觀上把黨員和群眾隔離開來，削弱了黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。有的出現(xiàn)村委會(huì)和黨支部互不服氣，村委會(huì)不接受黨支部領(lǐng)導(dǎo)，一些重大決策不征求黨支部意見，在一些問題處理上唱“對臺(tái)戲”。二是黨員發(fā)展緩慢，黨員隊(duì)伍老化，農(nóng)村黨員比例過低。一些農(nóng)村只注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)，放松了黨的建設(shè)，對入黨積極分子培養(yǎng)不夠，致使農(nóng)村黨員發(fā)展緩慢，黨員隊(duì)伍老化。三是受傳統(tǒng)的黨員發(fā)展模式限制，客觀上形成了黨支部書記對農(nóng)村政治資源的壟斷，甚至在個(gè)別地方出現(xiàn)了黨支部家族化的現(xiàn)象。一些老黨員干部思想保守，對新上來的村干部心存疑慮，害怕其入黨后進(jìn)一步搶了自己的地盤，打破自己對政治資源的壟斷，所以在黨員發(fā)展上積極性不高。上級(jí)要求他們發(fā)展黨員，他們就往往選自己的子侄，選自己家族的成員，使黨支部成了某種意義上的家族、宗族的“黨支部”。黨員隊(duì)伍老化、干部后繼乏人、黨支部家族化，嚴(yán)重影響了農(nóng)村黨組織的戰(zhàn)斗力、代表性和先進(jìn)性，黨的核心作用在一些地區(qū)受到削弱。

以上兩個(gè)方面的問題在當(dāng)前農(nóng)村帶有一定的普遍性，不能不引起我們的高度重視和認(rèn)真思考。對于《村民委員會(huì)組織法》的實(shí)行，基層干部中有兩種看法。一些人認(rèn)為這個(gè)辦法好，實(shí)行基層民主，出現(xiàn)一些問題不足為怪，隨著時(shí)間的推移，農(nóng)民民主意識(shí)的增強(qiáng)，有些問題自然而然就會(huì)解決。還有一些人覺得實(shí)行新的辦法超前了，早了、糟了，還不太符合農(nóng)村當(dāng)前的實(shí)際，與廣大農(nóng)民的思想實(shí)際、經(jīng)濟(jì)狀況不相符合，現(xiàn)在還不具備條件接受這種民主選舉辦法。

如何正確看待這些問題?我們認(rèn)為，不能簡單地評價(jià)新的辦法是“好”還是“糟”。首先，應(yīng)該肯定《村民委員會(huì)組織法》的實(shí)施，是黨中央在新的歷史時(shí)期根據(jù)時(shí)代的要求作出的重要決策，它的真正意義在于把政治民主還給農(nóng)民，其目的是擴(kuò)大基層民主，把農(nóng)村事務(wù)逐步納入法制化軌道，讓農(nóng)民群眾真正當(dāng)家做主，有發(fā)言權(quán)。這是農(nóng)村政治體制改革的一項(xiàng)重大舉措，從歷史的角度來看，實(shí)行村民自治是大勢所趨，中央的這一決策無疑是正確的，也符合黨的十六大提出的政治體制改革的要求。同時(shí)，要正確對待前進(jìn)中出現(xiàn)的問題。因?yàn)槿魏我粋€(gè)新生事物都有從不完善到完善的發(fā)展過程，這就像搞經(jīng)濟(jì)體制改革一樣，中間有很多陣痛，不可能一蹴而就，不可能今天發(fā)一個(gè)文件，明天就能進(jìn)入理想狀態(tài)，實(shí)踐中肯定有一個(gè)較長的適應(yīng)期。問題是，在適應(yīng)期中我們不應(yīng)無所作為，應(yīng)該有所作為。

我們過去對這些情況進(jìn)行研究，從思想教育、支部建設(shè)、黨員發(fā)展、干部作風(fēng)等方面入手做了大量工作，收到了一定效果，但是問題沒有得到根本解決。中央提出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，我們從加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)角度認(rèn)真分析農(nóng)村工作現(xiàn)狀，從實(shí)踐、理論兩個(gè)方面進(jìn)行了深入探索，初步形成了一些觀點(diǎn)和做法。我認(rèn)為，《村民委員會(huì)組織法》實(shí)施后遇到的這些情況，歸根到底是因?yàn)槌霈F(xiàn)了鄉(xiāng)、村兩級(jí)由過去的上下級(jí)行政從屬關(guān)系變成了獨(dú)立法人間的法律平等關(guān)系，傳統(tǒng)體制下形成的平衡關(guān)系被打破的變化，我們還沒有認(rèn)識(shí)和適應(yīng)。

根據(jù)這個(gè)變化，我們提出轉(zhuǎn)變農(nóng)村工作方式，通過采取一系列務(wù)實(shí)管用、行之有效的做法，不斷加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨在基層的執(zhí)政能力，用法律手段作為主要方式來管理農(nóng)村事務(wù)，以適應(yīng)鄉(xiāng)村兩級(jí)法律關(guān)系的變化、強(qiáng)化農(nóng)村管理。圍繞法律手段這一主渠道，同時(shí)輔以行政的、經(jīng)濟(jì)的、鄉(xiāng)規(guī)民約的手段來調(diào)解農(nóng)村的矛盾，管理農(nóng)村的事務(wù)。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府自覺地把一切工作納入到法律框架內(nèi)，依法按程序管理農(nóng)村事務(wù)。過去做農(nóng)村工作，主要是上級(jí)灌輸、下級(jí)貫徹，強(qiáng)調(diào)自上而下用行政命令的手段來解決農(nóng)村矛盾，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往是行政領(lǐng)導(dǎo)審案子、黨委書記斷官司?，F(xiàn)在，村委會(huì)干部更傾向于維護(hù)本村群眾利益，執(zhí)行上級(jí)行政指令的意識(shí)越來越淡漠，同時(shí)隨著農(nóng)民群眾法律意識(shí)的增強(qiáng)，用行政命上一頁2下一頁會(huì)議發(fā)言是組織部長在村干部培訓(xùn)班上的講稿令指揮工作、管理農(nóng)村事務(wù)的做法，也越來越顯得捉襟見肘了。所以，我們強(qiáng)調(diào)將農(nóng)村事務(wù)的管理納入法制化的軌道。首先是把我們的工作納入法律框架內(nèi)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政，嚴(yán)格依法開展農(nóng)村兩委會(huì)換屆選舉、征地拆遷等重要工作，嚴(yán)格依法按程序處理農(nóng)村的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過調(diào)解、行政復(fù)議、仲裁、行政訴訟等程序來解決農(nóng)民群眾的問題，最終給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。

二是建章立制，通過制度創(chuàng)新解決農(nóng)村矛盾。著眼于建立農(nóng)村矛盾解決機(jī)制，林區(qū)黨委要盡快研究出臺(tái)了關(guān)于農(nóng)村工作的三個(gè)基本文件，即《關(guān)于農(nóng)村集體財(cái)物分配若干問題的規(guī)定》、《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法》、《農(nóng)村干部管理辦法》，使農(nóng)村管理工作有章可循，有“法”可依，減少矛盾和爭議，明確基層干部的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)該遵循的工作規(guī)范。并要將這三個(gè)文件匯集成冊，做成藍(lán)皮書，下發(fā)給全區(qū)的農(nóng)民群眾。這樣，我們和農(nóng)民就能在法律的框架內(nèi)互相約束，既約束農(nóng)民行為，也約束政府行為，政府不是無限權(quán)力，而是有限權(quán)力。另外，要大力推行農(nóng)村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的兩委會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、基層例會(huì)和“一會(huì)兩課”制度、農(nóng)村干部廉政談話制、農(nóng)村干部年度考核制，用制度約束行為、推進(jìn)工作。

三是通過鄉(xiāng)規(guī)民約的手段，調(diào)解農(nóng)村矛盾。農(nóng)村出現(xiàn)糾紛后，農(nóng)民群眾主要是通過兩種方式來解決問題：一是上訪，二是打官司。我們首先提倡群眾通過法律的渠道來解決問題;第二是在工作中變上訪為下訪，信訪工作由被動(dòng)變主動(dòng)，及時(shí)了解農(nóng)村中存在的問題;同時(shí)提倡用鄉(xiāng)規(guī)民約來化解大量的農(nóng)村民間糾紛。我們強(qiáng)調(diào)以法律渠道為主來解決農(nóng)村問題，但大小事情都要通過法律渠道來解決，也是不現(xiàn)實(shí)的，一是社會(huì)成本太高，二是由于訴訟時(shí)效的限制，容易積累一些社會(huì)矛盾。我們注意到了這個(gè)問題。所以，除了法律調(diào)解以外，我們鼓勵(lì)農(nóng)民在一些民間糾紛上息訴罷訪，通過鄉(xiāng)規(guī)民約來化解糾紛，解決矛盾。產(chǎn)生在社會(huì)主義法律和道德準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的鄉(xiāng)規(guī)民約，是一種群眾性的自我教育、自我監(jiān)督、自我約束的辦法，在農(nóng)村一般是由村委會(huì)通過村民大會(huì)討論制定的。《憲法》第二十四條規(guī)定：“國家通過在城鄉(xiāng)不同范圍的群眾中制定和執(zhí)行各種守則、公約，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明的建設(shè)”，把制定和執(zhí)行鄉(xiāng)規(guī)民約作為了加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的措施之一，對鄉(xiāng)規(guī)民約的法律地位作出了明確規(guī)定。由于受時(shí)間和地域的限制，法律和制度在處理農(nóng)村事務(wù)方面有一定的局限性，而鄉(xiāng)規(guī)民約是鄉(xiāng)村群眾自發(fā)制定和自愿執(zhí)行的各種道德守則和公約，往往會(huì)起到積極的作用。大家按照鄉(xiāng)規(guī)民約，商量解決問題的辦法，改變了過去我說你聽、我壓你服的做法，有效地化解了矛盾，一些問題也得到了很好地解決。

各位書記、主任，因準(zhǔn)備不充分，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，以上所講大多都是坐而論道、紙上談兵，不對之處，請大家批評指正。謝謝。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

我作為某組織的部長，在最近的一次會(huì)議中發(fā)表了一次講話。這次講話是我準(zhǔn)備的最充分的一次，也是我在組織部長崗位上最深刻的一次體會(huì)。這次講話讓我感受到了一個(gè)優(yōu)秀的組織部長應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，也讓我對我的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。本文將分享我在這次講話中的心得體會(huì)。

段落二：認(rèn)真?zhèn)湔n。

作為組織部長，在發(fā)表講話之前認(rèn)真?zhèn)湔n是至關(guān)重要的。為了表達(dá)自己的想法，我提前制作了演示文稿，并對其中的細(xì)節(jié)和邏輯進(jìn)行了反復(fù)修改。此外，我也積極搜集了關(guān)于組織管理和領(lǐng)導(dǎo)方式的資訊，以便在講話中發(fā)表有深度、有影響力的觀點(diǎn)。這讓我意識(shí)到，一名組織部長必須具備學(xué)習(xí)和積累知識(shí)的能力，才能在工作中更加出色。

段落三：善于溝通。

講話的過程中，我使用了簡潔明了的語言，以便讓聽眾容易理解。同時(shí)，在講話中我也注意到了聽眾的反應(yīng)，在發(fā)現(xiàn)大家對某些問題不太關(guān)心時(shí)，我會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)移話題，以保持聽眾的關(guān)注。這讓我體會(huì)到一個(gè)作為組織部長必須具備的能力，那就是善于溝通能力以及靈活轉(zhuǎn)化思路的能力，在一定程度上可以加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的交流，領(lǐng)導(dǎo)力也因此得到了提升。

段落四：注重細(xì)節(jié)。

講話過程中，我也注重了一些微小的細(xì)節(jié)。在制作演示文稿時(shí)，光線、音響和背景都需要獲得我的關(guān)注。

此外，我在講話的時(shí)候也關(guān)注了場景的氣氛，時(shí)刻保持著良好的心態(tài)和自信。這也讓我認(rèn)識(shí)到組織部長需要有細(xì)致的眼光，把好每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，從而更好地提高組織的效益。

段落五：總結(jié)。

總之，這次講話是我在組織部長崗位上最難忘的一次經(jīng)歷，它讓我更加明確了自己在工作中需要提升的方面，也讓我感受到了組織部長工作的魅力與挑戰(zhàn)。作為一名組織部長，我需要不斷深化自己的管理能力，學(xué)習(xí)吸收更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和整個(gè)組織的效益水平。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

組織部長集中心是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓不同單位的組織部長們聚集在一起，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和思考，并深度探討組織管理的最新趨勢和挑戰(zhàn)。在參與這個(gè)活動(dòng)的過程中，我有幸結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同行，也汲取了很多寶貴的教訓(xùn)和啟示。下面我將通過五段式的連貫文章，分享我在組織部長集中心得到的體會(huì)和思考。

第一段：領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的重要性。

組織部長集中心開篇講座的主題是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的重要性。我深受啟發(fā)，意識(shí)到一個(gè)組織的成敗與領(lǐng)導(dǎo)力有著密切的關(guān)系。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備明確的愿景、堅(jiān)定的決心和優(yōu)秀的執(zhí)行力。與此同時(shí)，他們還應(yīng)該具備卓越的溝通和人際交往能力，以及善于激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。作為一個(gè)組織部長，我需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，才能帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)邁向更輝煌的未來。

第二段：激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的力量。

在組織部長集中心的研討會(huì)上，我了解到創(chuàng)新是組織發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為一個(gè)組織部長，我應(yīng)該積極倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)提出新思路和方法，并為他們提供支持和資源。同時(shí)，我也需要建立一個(gè)安全和包容的工作環(huán)境，讓員工敢于冒險(xiǎn)并承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力才能得到充分發(fā)揮，組織才能在競爭中保持領(lǐng)先地位。

第三段：重視員工發(fā)展與激勵(lì)。

組織部長集中心還深入探討了員工發(fā)展與激勵(lì)的問題。我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)組織的成功離不開員工的全力支持與付出。因此，作為一個(gè)組織部長，我有責(zé)任為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們不斷提高自己的技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我也應(yīng)該及時(shí)給予員工肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?yōu)榻M織付出更多。只有員工感受到了成長和回報(bào)，他們才會(huì)更加忠誠和投入地為組織服務(wù)。

第四段：建立良好的組織文化。

組織部長集中心還強(qiáng)調(diào)了組織文化的重要性。一個(gè)良好的組織文化可以塑造員工的行為和態(tài)度，進(jìn)而影響整個(gè)組織的氛圍和業(yè)績。作為一個(gè)組織部長，我需要積極塑造和引領(lǐng)組織文化，讓員工明白組織的價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí)，我也需要提供一個(gè)平等、公正和開放的工作環(huán)境，讓員工感到自由和安全。只有這樣，組織才能真正實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

通過參加組織部長集中心，我深刻意識(shí)到這個(gè)活動(dòng)對我個(gè)人和我的組織的價(jià)值和影響。我決定將所學(xué)與所思應(yīng)用于實(shí)踐中，不斷改進(jìn)我的組織管理工作。同時(shí)，我也將積極宣傳和推廣組織部長集中心，鼓勵(lì)更多的組織部長參與其中，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和思考，共同提升整個(gè)行業(yè)的水平和形象。

通過參加組織部長集中心，我受益匪淺。我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的重要性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的力量，重視員工發(fā)展與激勵(lì)，建立良好的組織文化，并決心擴(kuò)大組織部長集中心的影響力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和探索，才能使自己成為一名優(yōu)秀的組織部長，引領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

同志們：

舉辦這次大學(xué)生村干部培訓(xùn)班，充分體現(xiàn)了市委對大學(xué)生村干部這支隊(duì)伍的重視和關(guān)心，本來，市委書記同志今天要到會(huì)給大家作動(dòng)員、見面，由于今天市四大班子領(lǐng)導(dǎo)及部分委局的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手到蘭考緬懷學(xué)習(xí)焦裕祿同志的先進(jìn)事跡，所以，委托我作動(dòng)員報(bào)告。

這次培訓(xùn)班，是落實(shí)我們今年年初提出的大學(xué)生村干部“五個(gè)一”工程的一項(xiàng)重要任務(wù)。今年年初，圍繞加強(qiáng)對大學(xué)生村干部的教育和管理，充分發(fā)揮大學(xué)生村干部的作用，我們提出了“五個(gè)一”工程，一是今年再選拔一批大學(xué)生村干部，實(shí)現(xiàn)一村一名大學(xué)生村干部的目標(biāo);二是對大學(xué)生村干部進(jìn)行一次全面的考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的、有可塑性的、有培養(yǎng)前途的大學(xué)生村干部，淘汰一些表現(xiàn)較差的、不稱職的大學(xué)生村干部;三是舉辦一次集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高大學(xué)生村干部的素能;四是進(jìn)行一次大會(huì)考，檢驗(yàn)大家的工作和學(xué)習(xí)成效;五是舉辦一次交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)感受，相互促進(jìn)提高?！拔鍌€(gè)一”提出后，得到了鄭州市委、組織部長姚待獻(xiàn)的充分肯定，姚待獻(xiàn)部長的重要批示是：大學(xué)生村干部工作是去年工作的亮點(diǎn)，仍然是今年工作的重點(diǎn)，市委、市政府對此項(xiàng)工作十分重視，已經(jīng)抓出了成效，望新的一年里更加努力，再創(chuàng)佳績，提出的“五個(gè)一”，是加強(qiáng)大學(xué)生村干部管理、發(fā)揮其作用的好舉措，望全市學(xué)習(xí)借鑒。姚部長的批示是對去年工作的肯定，同時(shí)也是給我們下一步工作提出了明確的要求，指明了方向，我們現(xiàn)在正按照姚部長的要求和我們提出的“五個(gè)一”工程逐步抓落實(shí)，相信通過一年的努力，大學(xué)生村干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)會(huì)有一個(gè)明顯的提高和躍升。從大學(xué)生村干部工作啟動(dòng)情況看，就全省而言，鶴壁、平頂山起步比較早;就鄭州而言，惠濟(jì)區(qū)搞的比較早;我們市這項(xiàng)工作去年起步，選拔了第一批大學(xué)生村干部，按照省、市的要求，今年底全部實(shí)現(xiàn)一村一名大學(xué)生村干部目標(biāo)，所以今年還要再選第二批。將來隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)有越來越多的大學(xué)生投身到農(nóng)村基層一線去工作、鍛煉、成長，將來農(nóng)村的“兩委”班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)會(huì)得到進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)村“兩委”班子的戰(zhàn)斗力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)村的發(fā)展會(huì)更有希望。通過去年底的村“兩委”換屆，我市有102名大學(xué)生村干部進(jìn)入村“兩委”班子，占到大學(xué)生村干部總數(shù)的42.5%，為全市干部隊(duì)伍注入了新鮮血液。通過前一段考核情況看，大學(xué)生村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是高的，大家在將近一年來的工作中，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)、要求，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為發(fā)展農(nóng)業(yè)、致富農(nóng)民貢獻(xiàn)了力量。有的帶頭致富創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)群眾共同創(chuàng)業(yè)致富;有的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，主動(dòng)為群眾提供致富信息;有的帶頭傳播科技知識(shí)、先進(jìn)文化，推動(dòng)農(nóng)民學(xué)科技、學(xué)文化;有的積極開展各種健康有益的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)農(nóng)村的文明新風(fēng)，等等。比如說，在當(dāng)前正在開展的“清潔家園，美化鄉(xiāng)村”百日行動(dòng)中，不少大學(xué)生村干部都直接投入了這場戰(zhàn)役中，發(fā)揮了重要的作用。近一年來，大家以良好的作風(fēng)、優(yōu)異的表現(xiàn)，得到了社會(huì)各界的關(guān)愛，贏得了基層干部群眾的認(rèn)可和歡迎。我為大家的奉獻(xiàn)而感動(dòng)，為大家的成長而高興，為大家的業(yè)績而欣慰。借此機(jī)會(huì)，我代表市委、代表市委組織部向全市大學(xué)生村干部表示誠摯的慰問!

選聘高校畢業(yè)生到村任職是黨中央的重要戰(zhàn)略決策。、溫家寶、副主席、李源潮部長對這項(xiàng)工作都作出過明確的、重要的指示和批示，就是把大學(xué)生村干部工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。對這項(xiàng)工作，黨的十七屆四中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，要引導(dǎo)高校畢業(yè)生到村任職，實(shí)施一村一名大學(xué)生村干部計(jì)劃。就我們市而言，市委書記和市長謝霜云對大學(xué)生村干部這支隊(duì)伍都十分重視和關(guān)心，兩位領(lǐng)導(dǎo)多次作出過批示，要教育管理好這支隊(duì)伍，要關(guān)心愛護(hù)這支隊(duì)伍，要支持幫助這支隊(duì)伍。這次培訓(xùn)班期間，王書記、謝市長都將和大家見面。所有這一系列舉措，充分體現(xiàn)了黨中央和各級(jí)黨委政府對大學(xué)生村干部隊(duì)伍的真正重視、真情關(guān)懷和真心愛護(hù)。通過一年多的實(shí)踐，也證明選聘優(yōu)秀大學(xué)生村干部到基層工作的決策是正確的，是要堅(jiān)持下去的。作為剛剛踏入社會(huì)、走向基層、投身實(shí)踐的新時(shí)期大學(xué)生村干部，今后要走的路還很長。如何從現(xiàn)在做起、從基層做起，成長、成材、成功，是每一位大學(xué)生村干部面臨的現(xiàn)實(shí)課題。今年年初，在市第二期青年干部培訓(xùn)班上，我給青年干部提出了四點(diǎn)希望和要求：一是學(xué)習(xí)以恒、不斷改造自己，二是做事以敬、積極充實(shí)自己，三是待人以誠、努力完善自己，四是律己以嚴(yán)、奮力超越自己。這四個(gè)方面，相信對大學(xué)生村干部應(yīng)該也有所幫助。我本人也是一名從農(nóng)村走出來的大學(xué)生，與大家有著許多相似的經(jīng)歷，借此機(jī)會(huì)，提幾點(diǎn)希望和要求，與大家交流共勉。

第一，既要甘當(dāng)學(xué)生，又要會(huì)做老師。社會(huì)是所大學(xué)校，農(nóng)村是個(gè)大課堂。這里有許多在學(xué)校里、在課堂上、在書本中學(xué)不到的知識(shí)和東西，大家在基層工作，一定要把農(nóng)民群眾作為自己的老師，特別是要向有經(jīng)驗(yàn)的黨員干部、老黨員、老干部學(xué)習(xí)，甘當(dāng)學(xué)生，虛心求教，要放下架子。大學(xué)生，尤其是剛剛走出校門的大學(xué)生，自我感覺很好，其實(shí)離社會(huì)的要求，離社會(huì)的需求，差距還是非常大的。大學(xué)生往往血?dú)夥絼?、心高氣傲，容易犯眼高手低、紙上談兵的毛病，如果不注意克服這些，個(gè)人是很難有所提高和進(jìn)步的。同時(shí)，大學(xué)生走進(jìn)農(nóng)村基層，又要為農(nóng)村帶來在大學(xué)里學(xué)到的新思想、新理論、新知識(shí)、新技能，要積極傳播這些先進(jìn)的東西，為村“兩委”班子帶來新風(fēng)，為黨員干部隊(duì)伍注入活力，為農(nóng)村發(fā)展增添動(dòng)力。

系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

第三，既要立足當(dāng)?shù)兀忠貞讶?。大家在基層工作，在農(nóng)村任職，既要蹲得住、沉下去，辦好一個(gè)村的事情，又要拓寬視野，放眼全市、放眼全省、放眼全國、甚至要放眼世界，立足本地實(shí)際，抓住本地特色，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極帶頭創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾走出一條符合本地發(fā)展的新路子，探索出一套行之有效的治村理事的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。要增強(qiáng)全局觀念，自覺把本地的發(fā)展融入到實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的進(jìn)程中，放到全市發(fā)展的大格局中加以謀劃，善于借鑒先進(jìn)地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)工作更加富有成效。這既是新時(shí)期加強(qiáng)基層工作、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的客觀需要，又是大學(xué)生村干部成長進(jìn)步的必然途徑。

第四，既要有所作為，又要堅(jiān)韌不拔。農(nóng)村天地廣闊，大有可為。你們要珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起先進(jìn)思想傳播人、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、科技推廣倡導(dǎo)人、市場經(jīng)濟(jì)闖路人、文明創(chuàng)建引領(lǐng)人的重任，影響和帶動(dòng)廣大農(nóng)民群眾，凝聚群眾的智慧和力量，共建共享和諧社會(huì)。同時(shí)要清醒地看到，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是一項(xiàng)長期的歷史任務(wù)，一個(gè)人的進(jìn)步成長也是長期實(shí)踐和磨練的過程?！肮胖⒋笫抡?，不唯有超世之才，唯有堅(jiān)韌不拔之志”。希望大家在農(nóng)村基層一定要沉得住心氣，耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到困難面前不后退，挫折面前不氣餒，壓力面前不動(dòng)搖;一定要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，不要浮躁，不要這山望著那山高，不要搞短期行為，不要有急功近利的思想，要做長遠(yuǎn)打算，以持之以恒、堅(jiān)韌不拔的精神和意志再鑄新的輝煌，在為人民群眾的真誠奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

第五，既要大膽實(shí)踐，又要注重學(xué)習(xí)。善于創(chuàng)新是一種品質(zhì)，勇于實(shí)踐是一種能力。青年人朝氣蓬勃，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，拓寬工作途徑。凡是有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村和諧的事，都要大膽地去做;凡是符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、反映群眾意愿的事，都要大膽地去嘗試。要多獻(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展之策，多做開拓進(jìn)取之事，走出一條在實(shí)踐中接受鍛煉、增長才干的路子。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種品格、一種境界、一種習(xí)慣，要終身學(xué)習(xí)、科學(xué)學(xué)習(xí)、不忘學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、在干中學(xué)、在學(xué)中干，要學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)方法、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)做人、學(xué)做事，具體到當(dāng)前，就要學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀，要用科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己的頭腦，來指導(dǎo)我們的實(shí)踐，來統(tǒng)領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作。要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際，學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的基本政策、農(nóng)業(yè)基本知識(shí)和在農(nóng)村工作的基本技能，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，為搞好工作提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)技能儲(chǔ)備。為期3天的大學(xué)生村干部培訓(xùn)，將重點(diǎn)組織大家學(xué)習(xí)政治理論、農(nóng)村政策、基層工作方法等，時(shí)間比較短，但內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)、安排緊湊、信息量大。希望大家珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真遵守紀(jì)律，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)溝通交流，力爭學(xué)有所獲。

是一片古老的土地、文明的土地、改革的土地、發(fā)展的土地、和諧的土地、充滿生機(jī)和活力的土地。當(dāng)前全市76萬人民正在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下同心同德齊心協(xié)力在推進(jìn)跨越式發(fā)展的新征程中邁開更大、更有力的步伐在座的各位是的希望和未來市委和全市人民對你們寄予了厚望。希望大家珍惜崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)不負(fù)重托勇挑重?fù)?dān)勤于實(shí)踐貢獻(xiàn)聰明才智創(chuàng)造輝煌業(yè)績實(shí)現(xiàn)成功人生奔向美好明天!

最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功，祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步、工作順利、心情愉悅、身體康健!

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

組織部長是一個(gè)重要的職位，他們不僅在組織部門中扮演著重要的角色，還有著更廣泛的職責(zé)和責(zé)任。近期，我有幸參加了一個(gè)組織部長集中心得會(huì)議，與許多來自不同行業(yè)和背景的組織部長進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。這次會(huì)議給我留下了深刻的印象，并讓我對如何成為一名優(yōu)秀的組織部長有了更深入的認(rèn)識(shí)。下面，我將分享我在這次會(huì)議中獲得的心得體會(huì)。

第一段：開設(shè)專題討論，交流經(jīng)驗(yàn)與洞察。

在這次會(huì)議上，我們開展了專題討論，主題圍繞著如何發(fā)展組織部門，提高組織部長的領(lǐng)導(dǎo)能力等。參會(huì)的組織部長們紛紛分享了自己的經(jīng)驗(yàn)與見解，從他們的發(fā)言中我學(xué)到了很多。不同行業(yè)的組織部長們通過自己的經(jīng)驗(yàn)，向大家展示了解決問題的不同方法和手段。我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一名優(yōu)秀的組織部長，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的知識(shí)體系和思維方式，以應(yīng)對日益復(fù)雜和多變的組織管理環(huán)境。

第二段：配備相應(yīng)的資源，為組織部長們提供幫助。

在會(huì)議上，我們也得到了組織部門的支持和配合。組織部門為我們提供了許多有益的工具和資源，幫助我們更好地完成工作。例如，他們提供了一系列的培訓(xùn)課程，幫助我們提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧。此外，他們還為我們提供了有關(guān)組織變革和創(chuàng)新管理的書籍、論文和研究報(bào)告，以幫助我們更好地理解和應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)。作為組織部長，我深深感受到組織部門的支持和關(guān)心，并努力將這些資源充分利用起來，提升我的管理水平和組織效能。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。

在與其他組織部長的互動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。但是，要建設(shè)一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)并不容易。在會(huì)議上，我們分享了許多團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，如如何制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性等。這些經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，組織部長要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，通過有效的溝通和合作，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，形成一個(gè)互相信任、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支持的工作團(tuán)隊(duì)。

第四段：促進(jìn)個(gè)人成長，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

作為組織部長，個(gè)人的成長和發(fā)展也是至關(guān)重要的。在會(huì)議中，我發(fā)現(xiàn)許多組織部長都十分注重自己的個(gè)人提升和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。他們參加了許多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，并將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。這給了我很大的啟發(fā)，使我意識(shí)到要成為一名優(yōu)秀的組織部長，我需要不斷培養(yǎng)和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升自己的綜合素質(zhì)。我要深入學(xué)習(xí)組織管理和領(lǐng)導(dǎo)理論，并將其與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷反思和改進(jìn)自己的管理方法和思維方式。

第五段：總結(jié)收獲，展望未來。

通過這次組織部長集中心得體會(huì)，我收獲頗豐。我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的組織部長，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)和提升自己的成長。我將利用會(huì)議中所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷發(fā)展壯大組織部門，提高組織效能，為實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。

在未來的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人提升，努力成為一名真正合格的組織部長。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠在這個(gè)職位上取得更好的成績，并為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

第一段：引言（介紹主題）。

組織部是一個(gè)機(jī)關(guān)或組織中至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各項(xiàng)工作。作為組織部長，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和才干。近期，我有幸參加了組織部長的集中心得體會(huì)，通過這次體會(huì)，我意識(shí)到了作為一名組織部長的重要性和責(zé)任，并且學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能。

第二段：重要性和責(zé)任（展開論述）。

組織部長在組織中具有重要的地位和職責(zé)。首先，組織部長需要精通組織管理的各個(gè)方面，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各部門的工作。其次，組織部長需要具備較強(qiáng)的組織能力，能夠合理組織和調(diào)度各項(xiàng)工作，使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效順暢。此外，組織部長還需要具備一定的人際交往和溝通能力，能夠有效地與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行溝通和合作，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。因此，作為一名組織部長，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

第三段：體會(huì)和收獲（具體案例）。

在這次組織部長集中心得體會(huì)中，我通過與其他組織部長的交流和學(xué)習(xí)，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其中一個(gè)重要的收獲是我們組織部長需要時(shí)刻保持思維的活躍和進(jìn)取心。在我部門的一次活動(dòng)中，由于我在策劃過程中過于保守，沒有及時(shí)順應(yīng)形勢的變化，導(dǎo)致活動(dòng)的效果不如預(yù)期。通過這次體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到組織部長需要時(shí)刻保持對環(huán)境的敏銳觀察和判斷力，及時(shí)作出調(diào)整和決策，以應(yīng)對各種情況。還有一個(gè)重要的體會(huì)是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為組織部長，我需要與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工密切合作，共同完成各項(xiàng)工作。只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能實(shí)現(xiàn)工作的最佳效果。

第四段：學(xué)以致用（思考和總結(jié)）。

通過這次組織部長集中心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足和需要改進(jìn)之處。我需要更加注重自身的學(xué)習(xí)和提升，擴(kuò)寬自己的視野，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。我還需要更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與他人多交流和合作，共同進(jìn)步。此外，我也要時(shí)刻關(guān)注組織運(yùn)作中的變化和需求，及時(shí)作出調(diào)整和決策，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和形勢。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能成為一名出色的組織部長。

第五段：結(jié)論。

作為一名組織部長，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。通過參加組織部長集中心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的重要性和責(zé)任，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將學(xué)以致用，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和組織管理能力，為組織的順利運(yùn)作和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

組織部長培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

近期，我有幸參加了縣委組織部長的培訓(xùn)，這是一次收獲頗豐的經(jīng)歷。通過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步明確了作為組織部長的責(zé)任與使命，提升了自身工作能力和水平。在這次培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性，同時(shí)也意識(shí)到個(gè)人在實(shí)際工作中的不足之處，下面我將就此展開闡述。

首先，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多樣，涉及到了組織部長的各個(gè)方面知識(shí)和技能。培訓(xùn)教師全面系統(tǒng)地講授了組織部的工作職責(zé)、組織干部選拔、培養(yǎng)與監(jiān)督等方面的知識(shí)，使我對組織工作有了更為全面和深入的認(rèn)識(shí)。尤其是在干部選拔中，我深刻領(lǐng)悟到了應(yīng)該注重素質(zhì)與能力的培養(yǎng)和評估。只有選準(zhǔn)了合適的干部，才能更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

其次，培訓(xùn)中的案例分析讓我深入了解了組織工作中的實(shí)際問題和解決方法。通過分析實(shí)際案例，我認(rèn)識(shí)到在組織工作中，往往面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。例如在干部選拔中，往往會(huì)遇到德才兼?zhèn)涞碾y題，如何權(quán)衡各個(gè)方面的因素，并做出合理的決策非常關(guān)鍵。此外，培訓(xùn)中還提供了一些常見問題的解決方案，我學(xué)到了很多有實(shí)際指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)。

再次，培訓(xùn)中的互動(dòng)交流讓我受益匪淺。培訓(xùn)中，與來自不同縣市區(qū)的組織部長們進(jìn)行了互動(dòng)交流，相互交流了工作心得和經(jīng)驗(yàn)。通過與他們的交流，我了解到了其他地區(qū)組織工作的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足之處。例如，我發(fā)現(xiàn)自己在組織干部培訓(xùn)方面還存在一定的不足，而他們在這方面的經(jīng)驗(yàn)值得我借鑒。另外，與他們的交流也增強(qiáng)了我的自信心和責(zé)任感，使我更加堅(jiān)定了自己的工作方向。

最后，培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓我感受到了組織工作的實(shí)際操作和挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)操訓(xùn)練和模擬演練。這些實(shí)踐環(huán)節(jié)幫助我更好地理解了組織工作的重要性和復(fù)雜性。例如，在模擬干部選拔中，我真切感受到了選擇合適干部的難度，也加深了我對干部選拔中各種評估材料和面試技巧的理解。通過這些實(shí)際操作，我明確了今后在組織工作中應(yīng)該注重的方向和方法。

綜上所述，縣委組織部長的培訓(xùn)經(jīng)歷給予了我很多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。我明白了作為組織部長的責(zé)任與使命，也進(jìn)一步提升了自己的工作能力和水平。我將以更加飽滿的熱情和責(zé)任感，投身于組織工作之中，努力推動(dòng)基層組織的健康發(fā)展。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的工作挑戰(zhàn)。相信通過這次培訓(xùn)的經(jīng)歷，我將在今后的工作中取得更大更好的成績。