最新參觀華為公司心得體會(huì)(優(yōu)秀14篇)

心得體會(huì)是對(duì)個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)經(jīng)歷或某個(gè)事件中所得到的思考、感悟和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納。通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)自己的行為和態(tài)度。每一次心得體會(huì)都是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)個(gè)人的成長和進(jìn)步都具有重要的意義。心得體會(huì)是一種自我反省和提升的方式，它可以讓我們更加深入地去思考、分析和總結(jié)自己的行動(dòng)和體驗(yàn)，幫助我們不斷成長和進(jìn)步。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，我們需要發(fā)掘自己的思維深度和理解廣度。在閱讀這些心得體會(huì)范文時(shí)，希望大家能夠保持開放的心態(tài)，從中獲得啟發(fā)和靈感。

參觀華為公司心得體會(huì)篇一

華為公司作為全球領(lǐng)先的信息通信解決方案供應(yīng)商和電信設(shè)備制造商，一直以來備受關(guān)注和研究。在對(duì)華為公司進(jìn)行深入分析的過程中，我從不同的角度和維度進(jìn)行考察，并得出了一些結(jié)論。以下是我對(duì)華為公司分析的心得體會(huì)。

首先，華為公司的發(fā)展壯大離不開其人才儲(chǔ)備和領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策。華為公司一直致力于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以保證公司能夠擁有最優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。而高效的領(lǐng)導(dǎo)層則為公司提供了正確的戰(zhàn)略方向和決策，使華為公司能夠在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。對(duì)華為公司的分析讓我深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)成功的重要基石。

其次，創(chuàng)新是華為公司成功的關(guān)鍵因素之一。華為公司一直重視研發(fā)投入，并且在創(chuàng)新領(lǐng)域取得了顯著的成就。華為公司在5G技術(shù)、人工智能、云計(jì)算等領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這不僅是因?yàn)樗麄儞碛懈呖萍既瞬?，更因?yàn)楣驹趧?chuàng)新上的不懈努力。華為公司對(duì)創(chuàng)新的重視不僅提升了公司的競爭力，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)華為公司的分析讓我意識(shí)到，創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。

第三，華為公司注重品質(zhì)和品牌建設(shè)。華為公司始終堅(jiān)持嚴(yán)格的品質(zhì)控制，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，他們也重視品牌建設(shè)，提升了華為品牌在全球范圍內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。對(duì)華為公司的分析讓我明白到，良好的品質(zhì)和品牌形象對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展非常重要，是公司吸引客戶和合作伙伴的關(guān)鍵因素。

第四，華為公司注重可持續(xù)發(fā)展。在公司運(yùn)營過程中，華為始終嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任。他們注重環(huán)境保護(hù)，致力于節(jié)能減排，并積極參與慈善公益活動(dòng)。對(duì)華為公司的分析讓我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不僅要追求自身利潤，也要關(guān)注社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

最后，華為公司的全球化發(fā)展策略也給我留下了深刻印象。華為公司早在20世紀(jì)90年代就開始了國際市場的拓展，如今已經(jīng)在全球擁有眾多的分支機(jī)構(gòu)和合作伙伴。華為公司在國際市場上取得的成功不僅帶動(dòng)了中國通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，也提升了中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位。對(duì)華為公司的分析讓我認(rèn)識(shí)到，全球化戰(zhàn)略是企業(yè)在當(dāng)前全球化背景下取得成功的關(guān)鍵因素。

綜上所述，對(duì)華為公司的分析讓我深刻認(rèn)識(shí)到了它的發(fā)展壯大離不開其人才儲(chǔ)備和領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，創(chuàng)新是其成功的關(guān)鍵因素之一，注重品質(zhì)和品牌建設(shè)以及關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，全球化發(fā)展策略也是華為公司成功的重要原因。華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我個(gè)人有著重要的啟示和借鑒，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參觀華為公司心得體會(huì)篇二

華為公司作為全球領(lǐng)先的信息和通信解決方案供應(yīng)商，始終致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。在全球化的道路上，華為公司面臨著來自外界的種種質(zhì)疑和困擾。然而，正是這些困難，使得華為公司變得更加堅(jiān)定和自信。華為的成功并非一蹴而就，而是憑借著卓越的技術(shù)創(chuàng)新、全球化視野和科學(xué)的管理制度一步一步取得的。華為公司的成功心得值得我們認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。

第二段：技術(shù)創(chuàng)新是華為成功的關(guān)鍵。

華為公司在信息和通信技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列重要突破。從早期的通信設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的5G技術(shù)供應(yīng)商，華為一直在技術(shù)創(chuàng)新的道路上積極探索。公司不斷投資于研發(fā)，并建立了全球最大的研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)。華為的技術(shù)創(chuàng)新不僅提升了企業(yè)核心競爭力，也為全球信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。華為堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成功的基石。

第三段：全球化視野推動(dòng)了華為的成功。

華為公司一直以來都堅(jiān)持面向全球市場，樹立了“全球一家”的經(jīng)營理念。公司積極拓展國際市場，通過與全球客戶合作，共同推動(dòng)了信息通信行業(yè)的發(fā)展。華為在全球范圍內(nèi)建立了廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠及時(shí)、高效地傳遞到客戶手中。同時(shí)，華為在全球范圍內(nèi)建立了多個(gè)研發(fā)中心和合作伙伴關(guān)系，積極參與全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。華為公司在市場國際化方面的成功，譚始終秉持著開放、坦誠和合作的原則。

第四段：科學(xué)的管理制度是華為成功的保障。

華為公司具備高效靈活的管理制度，這是華為成功的重要保障。華為以創(chuàng)造客戶價(jià)值為核心，確立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思維，并通過不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化來提高運(yùn)營效率。公司推崇結(jié)果導(dǎo)向和責(zé)任制，提倡團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。華為重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，注重員工的素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、進(jìn)取和勇于擔(dān)當(dāng)。華為公司的科學(xué)管理制度為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：華為成功的啟示和展望。

華為公司的成功心得給我們帶來了許多啟示。首先，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)取得成功的重要因素；其次，市場全球化視野能夠幫助企業(yè)開拓更廣闊的發(fā)展空間；第三，科學(xué)的管理制度能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率和員工的創(chuàng)造力。展望未來，華為公司將繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、全球化視野和科學(xué)管理，不斷推動(dòng)信息通信行業(yè)的健康發(fā)展。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

通過以上分析可以看出，華為公司的成功來自于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、全球化視野和科學(xué)的管理制度。這些都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。我們應(yīng)該秉持創(chuàng)新精神，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和全球化視野，追求卓越的技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，我們也應(yīng)該重視個(gè)人的自我管理和團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷提高自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，我們才能在競爭激烈的時(shí)代中立于不敗之地。華為的成功給我們帶來了巨大的啟示和動(dòng)力，我們應(yīng)該積極探索和實(shí)踐華為成功的經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參觀華為公司心得體會(huì)篇三

第一段：介紹參觀背景和目的（200字）。

最近，我參觀了華為公司總部，對(duì)這家中國科技巨頭產(chǎn)生了深刻的印象。作為一家在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先企業(yè)，華為一直在從事著先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。我所在的公司一直與華為保持著緊密的合作關(guān)系，這次參觀讓我更加深入地了解了華為的規(guī)模和實(shí)力，以及在數(shù)字化領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。

第二段：介紹參觀過程和華為歷史（200字）。

參觀過程中，我深切體會(huì)到華為的規(guī)模之大和技術(shù)實(shí)力之強(qiáng)。華為公司的歷史可以追溯到1987年，當(dāng)時(shí)成立的基礎(chǔ)設(shè)施公司主要從事傳統(tǒng)通信設(shè)備的銷售和維護(hù)。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和全球化市場的擴(kuò)展，華為在20多年的時(shí)間里從公司規(guī)模不斷擴(kuò)大到向全球提供通信網(wǎng)絡(luò)解決方案并進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域。對(duì)于華為來說，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是核心競爭力。

第三段：介紹華為公司組成和創(chuàng)新形式（200字）。

華為的組成極其龐大，員工人數(shù)超過19萬人，主要分為兩個(gè)部分，即消費(fèi)者業(yè)務(wù)和運(yùn)營商業(yè)務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案涵蓋了網(wǎng)絡(luò)、IT、云服務(wù)、安全等眾多領(lǐng)域，并積極尋求與全球各地的合作伙伴合作，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能時(shí)代的到來。華為更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新形式。例如，智能安全部門就通過先進(jìn)的AI技術(shù)大大改善了衛(wèi)星圖像分析的準(zhǔn)確率，有效提高了安全防范效果，受到廣泛認(rèn)可。

第四段：體會(huì)華為的“團(tuán)隊(duì)精神”與創(chuàng)新核心（300字）。

在參觀華為的過程中，我第一次了解到了“團(tuán)隊(duì)精神”在應(yīng)用科技創(chuàng)新領(lǐng)域的重要性。華為希望所有的員工都能擁有更高層次的信念，樹立宏偉的目標(biāo)。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)不僅僅是依靠個(gè)人的努力，員工們需要與他們的團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同解決困難，掌控新機(jī)會(huì)。華為創(chuàng)新精神是其成功的基石。華為的創(chuàng)新模式不是依靠研究機(jī)構(gòu)，而是通過對(duì)客戶需求的深入洞察，并制定一整套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和解決方案，這不僅提高了研發(fā)的效率，而且能更加透徹地滿足客戶期望，創(chuàng)造出價(jià)值。

第五段：總結(jié)和未來展望（200字）。

回過頭來，我深刻認(rèn)識(shí)到參觀華為的重要性。在未來，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)出更強(qiáng)的增長態(tài)勢(shì)，華為要挑起更大的責(zé)任，帶領(lǐng)各行各業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我對(duì)華為對(duì)未來技術(shù)與創(chuàng)新的投入和全球規(guī)模表現(xiàn)出很大的信心，期待著未來更多學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和潛在投資者加入華為，共同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代的繁榮。

參觀華為公司心得體會(huì)篇四

核心價(jià)值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。

值得借鑒的地方：

3、自我批判落到實(shí)處，每個(gè)人都不斷提升;。

4、領(lǐng)導(dǎo)人不斷強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀;。

5、組織變革從理念開始，系統(tǒng)的管理提升從《華為基本法》開始。

8、華為告訴我們，價(jià)值觀是可以量化的?！秳趧?dòng)態(tài)度自查表》值得借鑒。

10、任職資格管理體系很重要，極大提高人員素質(zhì);。

12、華為的核心能力是管理能力。

參觀華為公司心得體會(huì)篇五

xx年x月x日，一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近xx人一行來到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣（218億美元），同比增長19%；凈利潤達(dá)到183億人民幣（27億美元），凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展為什么90年代中后期盈利在同一級(jí)別的“巨大中華”（1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億）十多年來差距越拉越大華為成功的要訣是什么在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲(chǔ)管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場所零距離出現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來。

首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)感意識(shí)，使華為人能正確認(rèn)識(shí)成績，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的。榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發(fā)展趨勢(shì)專注于自己的特長-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場，快速反應(yīng)，以客戶的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識(shí)，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念開展工作。要通過機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度；工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

參觀華為公司心得體會(huì)篇六

在我國科技發(fā)展飛速的今天，華為作為一家國際知名的科技公司，成為了無數(shù)人眼中的榜樣和代表。為了更加了解這個(gè)在科技領(lǐng)域扮演重要角色的公司，我參觀了華為的總部，收獲了許多寶貴的體會(huì)和感悟。

首先，參觀華為總部我深刻感受到了“創(chuàng)新”的重要性。作為一個(gè)科技公司，華為一直以來都以創(chuàng)新為核心競爭力。在參觀過程中，我看到了華為大量投入研發(fā)領(lǐng)域，加大技術(shù)創(chuàng)新和原創(chuàng)的力度。華為鼓勵(lì)員工在工作中提出新的想法和解決問題的方法，激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力。華為還與許多國內(nèi)外高校合作，不斷引入新的人才和創(chuàng)新思維，促進(jìn)技術(shù)的不斷進(jìn)步。我深感創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競爭力的重要性，也更加明白了創(chuàng)新是科技公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

其次，參觀華為總部讓我看到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。華為一直以來強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)員工之間的協(xié)作與合作。在參觀過程中，我看到了不同部門的員工們密切合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。華為注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通合作的能力，通過團(tuán)隊(duì)合作，華為實(shí)現(xiàn)了許多令人矚目的成績。這讓我明白了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮出巨大的力量，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

再次，參觀華為總部我也感受到了對(duì)員工的關(guān)懷和重視。華為注重員工的成長和發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。華為為員工提供了完善的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)員工提升自己的技能和能力。華為還建立了良好的員工激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬、福利、晉升等方式激勵(lì)員工積極進(jìn)取。參觀過程中，我看到了員工們的工作熱情和積極性，他們認(rèn)為在如此積極向上的企業(yè)中工作是值得驕傲和自豪的。這使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的成功離不開對(duì)員工的關(guān)懷和重視，員工是公司發(fā)展的重要支撐。

另外，參觀華為總部也讓我見識(shí)到了華為的國際化特點(diǎn)。作為一家國際化的公司，華為在全球范圍內(nèi)設(shè)有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有遍布全球的客戶和合作伙伴。參觀過程中，我看到了不同國家和地區(qū)的員工們?cè)谌A為總部的交流和合作。華為強(qiáng)調(diào)跨文化的交流和合作，通過共同的努力，實(shí)現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略的落實(shí)。這讓我明白，國際化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有與不同文化背景的人互相學(xué)習(xí)和合作，才能更好地適應(yīng)全球化的競爭環(huán)境。

最后，參觀華為總部，我也看到了華為的社會(huì)責(zé)任。華為一直堅(jiān)持回饋社會(huì)，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。華為鼓勵(lì)員工參與公益活動(dòng)，關(guān)注弱勢(shì)群體和環(huán)境保護(hù)，通過各種方式為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。此次參觀中，我了解到了華為的一些公益項(xiàng)目，感到華為追求可持續(xù)發(fā)展的理念和努力。這讓我明白了一個(gè)企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

參觀華為總部是我一次難忘的經(jīng)歷，我從中收獲了許多寶貴的體會(huì)和感悟。創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、員工關(guān)懷、國際化和社會(huì)責(zé)任是華為的核心價(jià)值觀，也是企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。我希望能將這些體會(huì)和感悟運(yùn)用到我的日常生活和未來的工作中，做一個(gè)積極向上、勇于創(chuàng)新的人。

參觀華為公司心得體會(huì)篇七

華為公司是一個(gè)致力于信息通信技術(shù)領(lǐng)域的中國企業(yè)，它的成長之路印證了中國企業(yè)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。華為公司在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的市場份額，并在新興技術(shù)領(lǐng)域上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索。通過對(duì)華為公司的研究和觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)一種更加全面、有利、高效的創(chuàng)新方式，這種方式反映了中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法論，也為我們提供了極好的啟示。

第二段：華為公司的創(chuàng)新策略與邏輯。

華為公司的創(chuàng)新策略與邏輯是相對(duì)開放、大膽而有依據(jù)的。這種策略不僅注重技術(shù)研發(fā)的深度和廣度，更注重與行業(yè)合作伙伴的交流和合作，去引入全方位的創(chuàng)新資源。此外，華為公司對(duì)創(chuàng)新的評(píng)估和演示確保了研發(fā)的安全性和實(shí)效性，從而使它的技術(shù)和產(chǎn)品成為整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

華為公司的人才理念與企業(yè)文化是它發(fā)展的核心所在。華為公司以人為本的理念，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。在企業(yè)文化上，它重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和創(chuàng)新信仰，讓員工貢獻(xiàn)最大化和自我表現(xiàn)的權(quán)力最大化。這種文化和理念也成為了華為公司在信息通信技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)立領(lǐng)先的動(dòng)力。

第四段：對(duì)華為公司的創(chuàng)新策略和員工文化的反思。

華為公司的一切創(chuàng)新和發(fā)展都得益于它擁有一支敢于突破自身極限、有極強(qiáng)創(chuàng)新欲望和意志力的員工團(tuán)隊(duì)。這些員工不怕所面臨的挑戰(zhàn)困難，反而認(rèn)為這是一種成長的機(jī)會(huì)。他們始終奉行華為公司的信仰和理念，不斷學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，并通過吸取其他技術(shù)公司的優(yōu)點(diǎn)來提高自己。華為公司還注重中西文化的融合，將中華傳統(tǒng)文化與西方管理理念有機(jī)融合。這樣的管理文化背后，是一個(gè)有規(guī)則、有信仰、有秩序、有見解的團(tuán)隊(duì)，這也是華為公司發(fā)展的核心所在。

第五段：結(jié)論。

華為公司是一個(gè)值得學(xué)習(xí)和借鑒的典范。我們可以在它的創(chuàng)新策略上發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的實(shí)踐，如開放式創(chuàng)新、依賴行業(yè)合作、重視市場需求、注重客戶自主決策等等。同時(shí)，華為公司的人才理念和企業(yè)文化值得我們深思。華為公司以人為本的公司文化，注重引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，倡導(dǎo)誠信、勇敢、創(chuàng)新、執(zhí)行力的價(jià)值觀念。這些例子彰顯了一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵：以人為本，并在此基礎(chǔ)上注重技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們應(yīng)該從華為公司身上汲取力量，不斷努力革新自己，成為一個(gè)具有創(chuàng)新精神和高質(zhì)量的中小企業(yè)。

參觀華為公司心得體會(huì)篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，x月xx日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)。

到達(dá)一樓會(huì)議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的`北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎xxxx同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。

參觀華為公司心得體會(huì)篇九

華為公司成立于1987年，一路走來，在全球范圍內(nèi)逐漸成為了一家備受矚目的企業(yè)。作為中國高科技企業(yè)的代表，華為公司一直堅(jiān)持自己的文化理念，相信通過自己的創(chuàng)新與實(shí)踐，可以不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前華為公司已成為世界頂尖的通信解決方案提供商，并在不斷擴(kuò)展領(lǐng)域，發(fā)展更多功能、更多元化的業(yè)務(wù)。

華為公司的核心價(jià)值觀是客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)。在華為公司的文化理念中，重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的歷程和文化素質(zhì)。以客戶為中心，團(tuán)隊(duì)合作是產(chǎn)生價(jià)值的必要條件，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵，敬業(yè)奉獻(xiàn)是價(jià)值的源泉。三十多年的發(fā)展歷程中，華為公司憑借著自己的品牌和實(shí)力，不斷地推進(jìn)價(jià)值觀的落實(shí)和文化素質(zhì)的提升，已成為當(dāng)之無愧的世界500強(qiáng)公司之一。

華為公司的管理體系是以“字型結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ)的。它可以提供更加智能化、更加高效的支持服務(wù)，更好地管理整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的機(jī)制更加靈活、人員流轉(zhuǎn)更加方便。作為“字型結(jié)構(gòu)”的重要組成部分，華為公司的“透明制度”在公司管理中起到了關(guān)鍵性的作用。這種“透明制度”強(qiáng)化了信任、相互合作與互動(dòng)，加強(qiáng)了人與人之間的交流，確保了企業(yè)的高效運(yùn)作。

華為公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一種基于市場需求與技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。它將企業(yè)的發(fā)展與可持續(xù)性結(jié)合在一起，明確企業(yè)的努力方向，使企業(yè)不斷充實(shí)舞臺(tái)上的每一個(gè)角色。從產(chǎn)品到服務(wù)再到解決方案，華為公司以市場為導(dǎo)向，通過引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)全球數(shù)字化進(jìn)程的發(fā)展。

面對(duì)未來，華為公司仍將堅(jiān)持自己的價(jià)值觀、管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，與全球各界伙伴一起，開創(chuàng)未來。華為公司的未來展望是數(shù)字化治理新時(shí)代的勝利者，既要求企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變，又要求企業(yè)戰(zhàn)略的變革，更多的還是要求企業(yè)頭腦的開發(fā)與普及，并依此來贏得市場的首勝。華為，將在自己的發(fā)展歷程中不斷演化，創(chuàng)造自己的輝煌。

總的來說，華為的發(fā)展歷程令人嘆為觀止，它的管理機(jī)制、核心價(jià)值觀、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力、市場嘗試等都值得讀者學(xué)習(xí)，并建立在自己的企業(yè)發(fā)展路徑上，而且，每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得我們好好體味，每一個(gè)人也都是華為公司成就的見證者，一起為華為的美好未來而努力！

參觀華為公司心得體會(huì)篇十

第一段：引言（100字）。

華為公司是中國領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，以其出色的技術(shù)和創(chuàng)新能力而聞名全球。然而，一家公司的成功離不開它的員工，他們的勞動(dòng)和智慧為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在華為公司工作的員工都享受到相對(duì)較高的工資待遇，他們的收入對(duì)于生活質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展起到了重要的作用。本文旨在探討華為公司員工關(guān)于工資的心得體會(huì)，以了解華為公司在員工工資方面的管理策略。

第二段：工資激勵(lì)的積極影響（250字）。

華為以激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提供具有競爭力的薪酬福利。員工根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)獲得獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，使他們感到工作有動(dòng)力和目標(biāo)。工資作為主要的激勵(lì)手段，不僅反映了個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)，也是公司對(duì)員工努力的認(rèn)可。在華為公司，工資是員工付出努力的回報(bào)，這種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了員工的工作熱情和自豪感。不僅如此，高薪酬也吸引了許多優(yōu)秀的人才加入華為，進(jìn)一步提升了公司的整體實(shí)力和競爭力。

第三段：公平和透明的工資體系（300字）。

華為公司建立了公平和透明的工資制度，確保員工在薪酬方面的合理待遇。根據(jù)員工行業(yè)地位、工作經(jīng)驗(yàn)和績效等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，確保薪酬的公正性。此外，華為還注重工資的透明度，公開披露薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解自己所處的位置和發(fā)展空間。這種公平和透明的制度也減少了內(nèi)部的惡性競爭，讓員工更專注于工作，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第四段：工資與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系（300字）。

華為公司的工資政策與員工的個(gè)人發(fā)展緊密相關(guān)。公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，通過技能認(rèn)證和培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而帶來更高的薪酬水平。員工也能通過績效考核和晉升機(jī)會(huì)來獲得更高的收入。華為公司注重培養(yǎng)人才，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)道路，員工除了獲得高薪酬外，還能在專業(yè)領(lǐng)域有更好的成長和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。

第五段：工資對(duì)員工生活的影響（250字）。

華為公司為員工提供優(yōu)厚的工資福利，使員工能夠享受到良好的生活品質(zhì)。高工資給員工提供了充足的物質(zhì)條件，幫助他們解決了生活中的重要問題，如住房、子女教育等。此外，高薪酬還能提高員工的生活滿意度和幸福感，增強(qiáng)其對(duì)工作的滿意度和忠誠度。然而，高工資也對(duì)員工提出了更高的期望和責(zé)任，要求他們不斷提高自己的能力和貢獻(xiàn)，同時(shí)保持對(duì)公司的忠誠。

結(jié)尾（100字）。

華為公司秉承公平、透明和激勵(lì)的工資管理原則，為員工提供了良好的薪酬福利。工資既是員工努力的回報(bào)，也是對(duì)員工能力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。通過建立合理的工資體系，華為激勵(lì)員工投入更多的工作熱情和積極性，從而提升企業(yè)整體競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，高工資也給員工帶來了更好的生活品質(zhì)和滿意度。

參觀華為公司心得體會(huì)篇十一

華為作為中國最大的電信設(shè)備生產(chǎn)商和全球知名的科技公司，一直以來備受關(guān)注。近日，我有幸參觀了華為總部，親身感受了這個(gè)科技巨頭的魅力。通過這次參觀，我深刻體會(huì)到了華為的前沿技術(shù)、創(chuàng)新精神和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作能力。

首先，華為的技術(shù)實(shí)力令人驚嘆。在參觀過程中，我們參觀了展示廳，看到了華為在通信領(lǐng)域的重大突破和成就。華為的5G技術(shù)在全球領(lǐng)先，無論是在移動(dòng)通信、云計(jì)算還是人工智能方面，都擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我見識(shí)到了華為的創(chuàng)新產(chǎn)品和應(yīng)用，比如智能手機(jī)、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等。這些產(chǎn)品不僅令人印象深刻，更展示了華為在信息技術(shù)上的引領(lǐng)地位。

其次，華為的創(chuàng)新精神令人欽佩。在華為的展示廳中，我們了解了華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新文化。華為注重研發(fā)投入，不斷推出領(lǐng)先的產(chǎn)品和解決方案。同時(shí)，華為還大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。我在參觀中了解到，華為每年投入巨額的研發(fā)資金，為創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的支持。這種創(chuàng)新精神是華為成功的關(guān)鍵之一。

再次，華為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作能力讓我印象深刻。華為注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在全球范圍內(nèi)擁有一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)。在參觀中，我們不僅了解到華為開放包容的文化氛圍，也有機(jī)會(huì)與一些華為員工面對(duì)面交流。他們向我們介紹了自己的工作內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，給我們留下了深刻的印象。華為強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，在工作中形成了一種良好的合作氛圍。

最后，參觀華為總部給我留下了深刻的啟發(fā)。作為普通大學(xué)生，我深刻意識(shí)到了自己的不足，并被華為的成功所鼓舞。華為以其出色的技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作能力在國際市場上脫穎而出，成為了中國科技企業(yè)的驕傲。作為中國青年，我們要以華為為榜樣，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為中國科技事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

通過參觀華為總部，我深刻了解了這個(gè)世界級(jí)科技巨頭的實(shí)力和魅力。作為中國科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華為不僅在技術(shù)上引領(lǐng)潮流，更展示了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。參觀華為總部讓我對(duì)自己的未來有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)中國科技發(fā)展的信心和決心。我相信，在中國這片科技創(chuàng)新的熱土上，我們這一代年輕人會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力去創(chuàng)造出更加輝煌的未來。

參觀華為公司心得體會(huì)篇十二

1.引言（200字）：

華為作為中國最大的通信技術(shù)公司，近年來在全球市場上取得了巨大成功。對(duì)華為公司進(jìn)行深入的分析與研究，不僅可以幫助了解該公司的商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新以及全球競爭力，還可以從中獲得許多有價(jià)值的心得體會(huì)。本文將分五個(gè)方面對(duì)華為公司進(jìn)行分析，并總結(jié)出幾點(diǎn)深刻的體會(huì)。

2.公司背景與發(fā)展（200字）：

華為公司成立于1987年，起初只是一家小公司，但通過不斷的發(fā)展壯大，逐漸成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商。華為積極投資于研發(fā)和創(chuàng)新，并逐漸在全球市場上實(shí)現(xiàn)了可觀的份額。華為的成功得益于其敏銳的市場嗅覺和靈活的組織結(jié)構(gòu)，以及一貫強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

3.商業(yè)模式與營銷策略（300字）：

華為在商業(yè)模式方面采取了一系列成功的策略。首先，華為在全球市場上通過與運(yùn)營商的合作建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，確保了產(chǎn)品和服務(wù)的全球覆蓋。其次，華為注重與合作伙伴的緊密合作，通過共同研發(fā)和創(chuàng)新，提供更具競爭力的產(chǎn)品和解決方案。此外，華為還積極參與國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范制定和技術(shù)創(chuàng)新。

4.技術(shù)創(chuàng)新與全球競爭力（300字）：

華為以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷投入資金和人力資源用于研發(fā)和創(chuàng)新。華為通過持續(xù)的研究與開發(fā)，在通信領(lǐng)域取得了許多重大突破，如5G技術(shù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)的成功應(yīng)用使得華為在全球市場上具備了強(qiáng)大的競爭力，增強(qiáng)了其在行業(yè)中的地位。

5.心得體會(huì)與展望（400字）：

通過對(duì)華為公司的分析與研究，我深刻認(rèn)識(shí)到了華為的成功并非偶然，而是建立在其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。首先，華為公司注重創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，以滿足市場需求并保持競爭力；其次，華為注重與合作伙伴的合作與共贏，形成了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。另外，華為在國際市場上廣泛拓展，實(shí)現(xiàn)了全球化發(fā)展，并在各國市場上取得了成功。

展望未來，華為將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新和全球合作，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并助力實(shí)現(xiàn)5G時(shí)代的到來。此外，華為還將進(jìn)一步加強(qiáng)與各國政府的合作，推動(dòng)數(shù)字普惠和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

總之，華為公司的成功離不開其出色的商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新以及全球競爭力。對(duì)華為公司進(jìn)行深入的分析與研究，不僅可以了解和學(xué)習(xí)其成功之道，還可以啟發(fā)我們?cè)谄渌I(lǐng)域中追求卓越和成功的方法和策略。

參觀華為公司心得體會(huì)篇十三

早在2018年，美國政府開始對(duì)華為展開了一系列針對(duì)性的打壓，稱華為是一家國家安全的威脅。此事牽動(dòng)了全球關(guān)注，然而我卻有幸參觀了華為公司總部，親身見識(shí)了華為的實(shí)力與文化。

第二段：華為的實(shí)力。

華為公司總部坐落在深圳，占地面積超過230萬平方米。在這里，我們看到了一個(gè)光鮮亮麗的辦公場所，整齊而且科技感十足的辦公室場景，各種數(shù)據(jù)的分析與研究令人眼花繚亂。值得一提的是，我們?cè)趨⒂^的過程中，親身體驗(yàn)了華為5G技術(shù)，速度之快，令人稱贊。

第三段：華為的文化。

其中令人印象深刻的是華為的文化，華為員工不僅只是完成上級(jí)指令或個(gè)人任務(wù)，他們更追求的是對(duì)行業(yè)或者社會(huì)的改變，他們眼中看到的是未來的發(fā)展空間，他們不斷的研究創(chuàng)新，追求卓越的品質(zhì)，希望能在技術(shù)領(lǐng)域有所突破。

第四段：華為公司的成長。

回顧華為公司的成長歷程，可以發(fā)現(xiàn)華為成長的道路充滿曲折與困難。然而作為一家最早投身通信領(lǐng)域并承擔(dān)中國通信事業(yè)的民族企業(yè)，在國際化的進(jìn)程中，華為公司經(jīng)過長時(shí)間不斷總結(jié)創(chuàng)新，最終站在了領(lǐng)先行業(yè)水平的頂峰。

第五段：結(jié)論。

通過參觀華為公司，我有了更多對(duì)華為的認(rèn)知。華為以其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、獨(dú)特的企業(yè)文化和穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，贏得了全球客戶和行業(yè)伙伴的信任和支持。當(dāng)然，在面對(duì)全球反華勢(shì)力威脅時(shí)，華為的背后還有一個(gè)強(qiáng)大的中國，支撐著華為的穩(wěn)健發(fā)展。希望華為在未來的發(fā)展道路上，繼續(xù)保持其創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)思維模式，為全球社會(huì)的信息化發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

參觀華為公司心得體會(huì)篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，x月xx日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識(shí)。

到達(dá)一樓會(huì)議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎xxxx同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。

講到華為的激勵(lì)，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺得對(duì)不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在?！笆畠|體能以下的項(xiàng)目，華為不會(huì)關(guān)注?！表n總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后，大家提問時(shí)間，同學(xué)們的問題很多，很熱烈。

現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì)立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。

由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。

乘車返回的路上，一個(gè)同學(xué)說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?！笔堑?，華為是中國的驕傲!