總結(jié)是我們思考和提高的橋梁，為我們的學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)更多的啟示和思路。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)氣平和穩(wěn)定，不要過于情緒化和主觀化。這些范文可能涵蓋了一些你之前從未接觸過或思考過的內(nèi)容。

東軟企業(yè)文化篇一

“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬(wàn)千學(xué)子的教材。

企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性。任何一個(gè)成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。

從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)后，通過兼并和收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地把被兼并的企業(yè)文化拿來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個(gè)部分，而是對(duì)其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有個(gè)性的企業(yè)文化。

1、對(duì)人的要求是堅(jiān)強(qiáng)、樂觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。

2、對(duì)人的要求是對(duì)人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。

3、對(duì)人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。

4、對(duì)人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。

總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。

東軟企業(yè)文化篇二

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長(zhǎng)雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號(hào)，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動(dòng)就能完成。

企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。

首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個(gè)性，因?yàn)槠髽I(yè)文化貴在個(gè)性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個(gè)性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長(zhǎng)雷雨成明確提出要?jiǎng)?chuàng)造同濟(jì)同捷文化。

東軟企業(yè)文化篇三

一、 概述：

企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成管理的氛圍，由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍，是書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

1、精神文化層面

精神文化是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)（宗旨和發(fā)展目標(biāo)）；以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)（企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念）。

2、制度文化層面

制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，他對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。其主要內(nèi)容包括企業(yè)員工在做事過程中的文化設(shè)計(jì)；規(guī)范行為的文化。

3、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外向內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、確定精神文化（理念識(shí)別）

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。大壩管理中心的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，規(guī)范做事，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，開拓創(chuàng)新、開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。大壩管理中心的企業(yè)精神：嚴(yán)細(xì)規(guī)范，追求卓越，協(xié)作共贏。員工形象：愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

（3）確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。

2、確立物質(zhì)文化（視覺識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在行業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立制度文化（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐工作中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的技術(shù)形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪梦捏w活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

東軟企業(yè)文化篇四

誠(chéng)信——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾。

合作——齊心攜手，共求發(fā)展。

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新思維，開拓視野。

雙贏——提高效益，共贏未來(lái)。

建一流企業(yè)，創(chuàng)百年佳話。為中國(guó)的藥品事業(yè)推波助瀾，為廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的藥品。

人才觀：

有德有才，破格使用。

有德少才，培養(yǎng)使用。

有才無(wú)德，謹(jǐn)慎使用。

無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼博。堅(jiān)持不懈，勇于進(jìn)取。

造就人才，共同發(fā)展。

用心服務(wù)，提升價(jià)值。

企業(yè)榮辱觀：

以熱愛公司為榮，以損害公司為恥；

以忠孝感恩為榮，以忤逆忘恩為恥；

以創(chuàng)新奉獻(xiàn)為榮，以守舊索取為恥；

以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以背信棄義為恥；

以勤勞互助為榮，以懶惰自私為恥；

以自律敏學(xué)為榮，以違紀(jì)落后為恥；

東軟企業(yè)文化篇五

1.專注于設(shè)計(jì).

首先，每個(gè)員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計(jì)——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會(huì)很快沒落。

2.忘記一切，從頭開始.

忘記一切，當(dāng)員工初到蘋果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

3.堅(jiān)信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)。

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。

4.永不服輸。

蘋果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

5偏執(zhí)于創(chuàng)新。

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

6.推崇精英人才文化。

推崇精英人才文化與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“b團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stepheng.wozniak為制造第一臺(tái)蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋果各個(gè)職位最適合的人選。

我的認(rèn)識(shí)：

估計(jì)幾乎每一個(gè)大學(xué)生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對(duì)蘋果文化研究的契機(jī)。通過對(duì)蘋果公司的了解，我認(rèn)為喬布斯的個(gè)人引領(lǐng)的蘋果文化對(duì)蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。

首先，我認(rèn)為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋果成就霸業(yè)的首要因素。看一下蘋果的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項(xiàng)產(chǎn)品都是獨(dú)具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無(wú)前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時(shí)間，蘋果在微機(jī)史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機(jī)，導(dǎo)致3次變更c(diǎn)eo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗(yàn)，引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。即便在經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時(shí)候，蘋果也依然推陳出新。對(duì)創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅(jiān)持到今天的一個(gè)關(guān)鍵因素。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問：它對(duì)用戶來(lái)講是不是很方便?它對(duì)用戶來(lái)講是不是很棒?每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f(shuō)。盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：

stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對(duì)創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要?jiǎng)?chuàng)新精神。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國(guó)要想從制造大國(guó)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國(guó)，能有自己獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。

其次，我認(rèn)為蘋果文化中的激情和追求完美、堅(jiān)信蘋果比其他公司都強(qiáng)的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國(guó)有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對(duì)自己要求高，就會(huì)沖著更高的目標(biāo)去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。喬布斯認(rèn)為主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個(gè)企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

高要求和對(duì)待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動(dòng)職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會(huì)提高我們的工作效率。

東軟企業(yè)文化篇六

找到理念相對(duì)應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說(shuō)，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價(jià)值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指引。

第一步：對(duì)文化理念進(jìn)行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價(jià)值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價(jià)值和可交換。

第二步：梳理典型行為。通過bei的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會(huì)選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過頭腦風(fēng)暴的方式，讓團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行討論，也可以由具體部門牽頭制定。

第三步：建立行為能力參照標(biāo)準(zhǔn)。通常分為四級(jí)：1級(jí)：執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級(jí)：重視工作結(jié)果，為達(dá)成自己的工作目標(biāo)，努力制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施，并持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度；3級(jí)：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開展，能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)；4級(jí)：確保工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實(shí)際效果。

通過將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

根據(jù)理念設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)能熟知的警句式語(yǔ)言，語(yǔ)錄的好處就在于團(tuán)隊(duì)能快速記憶和用于日常的溝通表達(dá)。好的語(yǔ)錄具備幾個(gè)特征：一要緊扣理念；二要語(yǔ)言精練；三要重點(diǎn)突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槔Y(jié)果導(dǎo)向的語(yǔ)錄可以設(shè)計(jì)成這樣的語(yǔ)錄：有結(jié)果未必會(huì)成功，沒有結(jié)果必定失??；凡是工作，必有結(jié)果；對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團(tuán)隊(duì)能夠接受，光講道理，很容易讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進(jìn)入一個(gè)情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個(gè)特征：一是滿足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說(shuō)海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個(gè)故事，通過這個(gè)故事很多人都知道海爾是一家對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)任的公司。

環(huán)境決定行為，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時(shí)可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期潛移默化的過程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，t血衫、旗幟、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、報(bào)紙等等。進(jìn)行可視化，可以將界面設(shè)計(jì)成讓團(tuán)隊(duì)容易接受的方式，比如說(shuō)：漫畫的方式、卡通的方式等。

標(biāo)桿是團(tuán)隊(duì)的指引，在推進(jìn)文化建設(shè)過程中，需要尋找和樹立文化標(biāo)桿。標(biāo)桿可以讓團(tuán)隊(duì)更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對(duì)的是什么文化。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團(tuán)隊(duì)的方式，也是一種成本較低的方式。比如說(shuō)：雷鋒就是標(biāo)桿，通過雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標(biāo)桿的方式。推崇和塑造標(biāo)桿需要把握幾個(gè)原則：一是要標(biāo)桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標(biāo)桿人物的行為要獲得團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)人的認(rèn)可；三是標(biāo)桿人物的篩選要公開透明，要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。敬業(yè)、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)是對(duì)員工層面的要求，品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)層面的要求。

敬業(yè)：敬業(yè)是員工的職業(yè)操守和最基本要求。敬業(yè)就是要立足本職，珍惜崗位，腳踏實(shí)地，忠于職守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，主人翁的態(tài)度做好本職工作，把大事做細(xì)，把小事做精，高效執(zhí)行，成就企業(yè)，成就自己。

協(xié)作：萬(wàn)夫一力，天下莫敵。社會(huì)發(fā)展須要不同個(gè)體之間分工協(xié)作，企業(yè)發(fā)展須要不同部門、不同崗位之間相互配合。團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力同心，以大局為重，統(tǒng)一個(gè)人利益與集體利益，擰成一股繩，共同為企業(yè)愿景努力奮斗。

擔(dān)當(dāng)：橋的價(jià)值在于承載，人的價(jià)值在于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種勇于接受的態(tài)度，更是一種敢于負(fù)責(zé)的行動(dòng)。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前迎難而上，在“高大新精尖特”項(xiàng)目面前敢想敢干，不推諉，不避難，不躲乏，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，共鑄企業(yè)輝煌。

品質(zhì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)始終是公司不變的追求。堅(jiān)持以精益求精的態(tài)度干事，堅(jiān)持以追求卓越的精神立業(yè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量的產(chǎn)品致勝，滿足各方需求，超越各方期待，建造高品質(zhì)產(chǎn)品，締造完美生活，拓展幸?？臻g。

責(zé)任：除追求利潤(rùn)，企業(yè)還須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)所有員工負(fù)責(zé)，讓員工體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、得到成長(zhǎng)、提升幸福指數(shù)；對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意、放心、安心；對(duì)賴以生存的環(huán)境負(fù)責(zé)，綠色施工、文明施工、安全環(huán)保；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)納稅、熱心公益、扶危濟(jì)困、構(gòu)建和諧。

創(chuàng)新：恒者行遠(yuǎn)，變者常新。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)要敢闖敢干、敢想敢試，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)創(chuàng)造力。

腳踏實(shí)地 敢為人先

企業(yè)精神展現(xiàn)企業(yè)性格，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的。它凝練了公司艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性。

腳踏實(shí)地：就是謀實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)、做人實(shí)，不馳于空想，不鶩于虛聲。從一支施工隊(duì)到云南建工集團(tuán)的排頭兵，到我省綜合實(shí)力最強(qiáng)的施工企業(yè)之一，一次次勇立改革和行業(yè)潮頭，這一切，得益于一代代總承包人一步一個(gè)腳印，不怕苦累，頑強(qiáng)拼搏，得益于公司代代相傳的踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人的傳統(tǒng)。

敢為人先：就是敢于做別人沒有做過的事，敢于走前人沒有走過的路，是一種敢于迎難而上、敢想敢干、敢闖敢試的膽識(shí)和氣魄，是一種勇立行業(yè)潮頭、永遠(yuǎn)進(jìn)取、不斷超越的精神境界。公司60多年歷史長(zhǎng)河中，敢為人先代代相傳，每個(gè)時(shí)代都有敢為人先的創(chuàng)舉，每個(gè)時(shí)代都在不斷創(chuàng)造我省之最的記錄。

過去，“腳踏實(shí)地 敢為人先”的精神指引著我們創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌；未來(lái)，“腳踏實(shí)地 敢為人先”依然是指引我們前行的精神坐標(biāo)和行動(dòng)指南。

誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng) 效益至尊 合作共贏

誠(chéng)實(shí)守信：工作中，公司堅(jiān)持以“誠(chéng)信”為合作宗旨，信譽(yù)第一，客戶至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)，用企業(yè)的誠(chéng)信行為塑造值得信賴的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠(chéng)信的優(yōu)良品德，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

依法經(jīng)營(yíng)：公司把“依法經(jīng)營(yíng)”貫徹到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化干部員工的法制觀念、規(guī)則意識(shí)，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營(yíng)，遵章辦事。

效益至尊：沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法持久發(fā)展。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營(yíng)源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長(zhǎng)期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。

合作共贏：公司通過建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿足客戶需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

東軟企業(yè)文化篇七

總覽我國(guó)成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)組織有著重要的影響，還對(duì)企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國(guó)的企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識(shí)。在企業(yè)的價(jià)值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國(guó)企業(yè)文化長(zhǎng)久發(fā)展所總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，近年來(lái)，企業(yè)文化更是迎來(lái)了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺(tái)能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺(tái)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺(tái)在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺(tái)不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺(tái)。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視臺(tái)辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺(tái)的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺(tái)要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺(tái)的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺(tái)的節(jié)目收視率，做好電視臺(tái)的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺(tái)完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會(huì)做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺(tái)做好企業(yè)文化的若干建議

面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識(shí)。順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。

1.企業(yè)電視臺(tái)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺(tái)要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來(lái)宣傳自己的企業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目。可以通過視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對(duì)外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來(lái)指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們?cè)趯?duì)其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴社會(huì)上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)電視臺(tái)要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績(jī)，提高企業(yè)電視臺(tái)的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺(tái)要建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的觀念，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺(tái)更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

作者:劉濤 單位:河北港口集團(tuán)新聞中心

東軟企業(yè)文化篇八

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)文化就是“一部推進(jìn)器、一瓶粘合劑”。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推手。

企業(yè)文化作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來(lái)越顯示出它在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不可替代的推動(dòng)作用。多年來(lái)，諸多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾精神，學(xué)習(xí)海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾洗衣機(jī)洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項(xiàng)專利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿進(jìn)取精神的企業(yè)文化推動(dòng)著三一重工在重型機(jī)械行業(yè)獲得無(wú)法撼動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，智利礦難、日本福島核電站危機(jī)，兩國(guó)政府無(wú)一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)人能敵!

2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素。

企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說(shuō)教的思想政治工作變得生動(dòng)有趣，企業(yè)文化能將員工個(gè)人利益與國(guó)家民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵(lì)效應(yīng)，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來(lái)，有了深厚的根基與基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。

3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)。

企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，必須培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊(duì)精神，而企業(yè)文化完全可以承擔(dān)此重任，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的建立。筆者認(rèn)為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導(dǎo)”、“激勵(lì)”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)形成全體員工的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)，達(dá)到全體員工的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的一致性。由此以來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)就會(huì)變得得心應(yīng)手，易如反掌了。

4、企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標(biāo)志之一，是一個(gè)企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認(rèn)為，海爾企業(yè)文化最重要的一點(diǎn)，就是對(duì)內(nèi)有凝聚力，對(duì)外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最具有凝聚力，她可以將成千上萬(wàn)的愿意為之奮斗、奉獻(xiàn)的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念將員工個(gè)人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標(biāo)之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬(wàn)人大會(huì)足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。

5、企業(yè)文化具有較強(qiáng)的激勵(lì)功能和塑造作用。

企業(yè)文化的核心目標(biāo)是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)由社會(huì)人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人的塑造過程關(guān)鍵在于“人心的塑造”，激勵(lì)和考核是一個(gè)企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個(gè)系統(tǒng)就是激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵(lì)和考核來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊(duì)、足球隊(duì)，開展各類文體活動(dòng)來(lái)作為激勵(lì)員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理想、道德、價(jià)值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵(lì)功能和作用，但更應(yīng)該重視“人心的塑造”，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時(shí)，通過關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人的文化氛圍的積極引導(dǎo)，通過催人奮進(jìn)的價(jià)值觀的積極引導(dǎo)，使員工的責(zé)任心大為增強(qiáng)，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來(lái)的員工在接受工作時(shí)才會(huì)首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。

東軟企業(yè)文化篇九

馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)和作、誠(chéng)信、敬業(yè)、激情。從口號(hào)上說(shuō)“六脈神劍”四個(gè)字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。

一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會(huì)提及的一個(gè)詞。

這個(gè)從非典時(shí)期開始建立的企業(yè)，這個(gè)倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認(rèn)為患上了非典，整個(gè)公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個(gè)倒立的活動(dòng)作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項(xiàng)在有限的空間內(nèi)最容易完成的體育活動(dòng)而存在。

但這一文化的推廣也同時(shí)因于偶像效應(yīng)。馬云的偶像便是那一時(shí)代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時(shí)馬云邀請(qǐng)她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。

直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會(huì)。

1、你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會(huì)覺得很難，馬云說(shuō)，要克服心理障礙。瘦小的員工會(huì)覺得難，馬云說(shuō)，倒立是最好的鍛煉，堅(jiān)持練習(xí)，一定有好處。

2、你一個(gè)人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊(duì)合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個(gè)員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。

3、每個(gè)人都要學(xué)會(huì)倒立，因?yàn)楫?dāng)你倒立起來(lái)，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時(shí)完全不一樣，想問題，也就能找到一個(gè)不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因?yàn)?，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。

二.武俠文化。

在淘寶里每一個(gè)人都不會(huì)直呼對(duì)方真名，而會(huì)用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會(huì)覺得很奇怪，因?yàn)榻哟愕娜诉f過的名片，名字下面還有一行綽號(hào)---花名。這個(gè)花名都是源于金庸武俠小說(shuō)中的名字。再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來(lái)訪者的會(huì)客室，門上都寫著“桃花島”，會(huì)議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個(gè)幾百平米的辦公室里，可以暫時(shí)忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語(yǔ)嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會(huì)員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對(duì)話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中因?yàn)橄∪倍@得更加彌足珍貴的價(jià)值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來(lái)自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。

三.店小二文化。

在淘寶原來(lái)的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。店小二—用來(lái)指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個(gè)詞表現(xiàn)出一種我們對(duì)自己的定位，就是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時(shí)代店小二哪種殷勤好客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對(duì)不會(huì)在淘寶中出現(xiàn)。

在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。

1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。

2、淘寶人堅(jiān)信人性向善。

3、堅(jiān)信人性誠(chéng)信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。

4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財(cái)富并注重精神收獲與個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。

5、誠(chéng)信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財(cái)富。

6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。

7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。

8、對(duì)未來(lái)充滿理想主義，喜歡描繪未來(lái)遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國(guó)人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。

東軟企業(yè)文化篇十

把威特凱鴿業(yè)建成全國(guó)一流水平的年利潤(rùn)超千萬(wàn)的大型現(xiàn)代鴿業(yè)企業(yè)?？谔?hào)：開拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績(jī)；志存高遠(yuǎn)，打造中國(guó)鴿業(yè)航母。

科技領(lǐng)航，累積核心競(jìng)爭(zhēng)力；一手抓生產(chǎn)，一手抓科研。

三．企業(yè)精神。

求真務(wù)實(shí)，自強(qiáng)不息。

四．企業(yè)作風(fēng)。

馬上行動(dòng)，日事日畢。

對(duì)客戶：合作雙贏，共同發(fā)展。

對(duì)員工：教育培訓(xùn)，成就人生。

對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)生態(tài)。

只等鴿子快下蛋（2005.7.14）。

央視國(guó)際2005年07月15日15:25來(lái)源：

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員2：“以前有幾個(gè)大鴿場(chǎng)，都一樣把鴿子樣賣掉，連籠子，鴿子，全都賣掉?！?/p>

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員3：“別的老板反正是虧本，就賣了，不養(yǎng)了。“。

那時(shí)許多養(yǎng)殖戶急于拋售手中的種鴿，尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)，而江陰市祝塘鎮(zhèn)的陳衛(wèi)彬卻做出了一個(gè)反其道而行的決定，大量收購(gòu)種鴿。

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：“陳老板到他膽子大，他敢吃進(jìn)，他不怕，到處去買鴿子進(jìn)來(lái)，吃進(jìn)來(lái)之后對(duì)籠子消毒，鴿子防疫，然后投入生產(chǎn)?！?/p>

那次市場(chǎng)**，陳衛(wèi)彬也沒有逃脫，損失近40萬(wàn)元，可就在這樣的情況下，他還整日忙于收購(gòu)別人的種鴿，對(duì)此，妻子不理解，一賭氣回了娘家。陳衛(wèi)彬妻子姚德芳：“要干你就一個(gè)人在這里干，我就是這樣想，反正錢的事他自己想辦法，但他還是買堅(jiān)持買回了鴿子?！?/p>

為了收購(gòu)種鴿，恩愛夫妻鬧紅了臉，那陳衛(wèi)彬?yàn)槭裁催€要一意孤行的這么做呢？

蘇州的種鴿質(zhì)量?jī)?yōu)良，一共4000是對(duì)，需要收購(gòu)款7萬(wàn)元，而陳衛(wèi)彬只有1萬(wàn)元，相差甚遠(yuǎn)。

陳衛(wèi)彬：”她說(shuō)，好，我借6萬(wàn)元給你?！?。

不到半年，陳衛(wèi)彬順利收回蘇州、安徽等幾家鴿場(chǎng)的種鴿，共8000對(duì)。這時(shí)的他反過來(lái)又把乳鴿價(jià)格的下滑看做是一件好事。

2003年6月，陳衛(wèi)彬的種鴿擴(kuò)張到2萬(wàn)對(duì)。乳鴿市場(chǎng)也如他預(yù)期的那樣，逐漸從低谷中走出，價(jià)格基本穩(wěn)定在8元錢一只，但這樣的銷售價(jià)陳衛(wèi)彬還是不賺錢，只能保持產(chǎn)出平衡，要賺錢必須降低養(yǎng)殖成本，于是，他萌生出一個(gè)大膽的想法，建立個(gè)人乳鴿研究所。

陳衛(wèi)彬要建立乳鴿研究所，一時(shí)間成為大家談?wù)摰男υ?，但他卻有著自己的目的，借此接近專家，用他們的智慧幫助自己解決成本下降的問題。辦理好相關(guān)手續(xù)后，研究所成立了。

陳衛(wèi)彬采用聘用的方式與相關(guān)專家進(jìn)行合作。著手做的第一件事兒是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高繁殖率，而提高繁殖率的關(guān)鍵是減少無(wú)精蛋，因?yàn)橹挥惺芫镍澋安啪邆浞趸轼澋臈l件。

在研究所專家的指導(dǎo)下，3個(gè)月后，陳衛(wèi)彬通過調(diào)整種鴿飼料的營(yíng)養(yǎng)配比等方式，使產(chǎn)出鴿蛋的受精率從過去的85%提高到90%以上。

飼養(yǎng)員：”這個(gè)血絲比較明顯，里面還有個(gè)小黑頭，這個(gè)就是受精率非常好，這個(gè)什么都照不出，就是沒有受精的蛋，這就叫無(wú)精蛋，現(xiàn)在受精率高?！?003年秋天，陳衛(wèi)彬發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇妙現(xiàn)象，有的鴿子雖然生產(chǎn)受精蛋的能力不強(qiáng)，但卻善于孵化，而有些會(huì)生產(chǎn)受精蛋的鴿子又不會(huì)孵化，浪費(fèi)了受精蛋。于是，陳衛(wèi)彬根據(jù)鴿子的這一特長(zhǎng)，對(duì)鴿群分類管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，孵化能力強(qiáng)的就專搞孵化，生產(chǎn)能力強(qiáng)的又讓它們集中生產(chǎn)，這樣做一方面加快了鴿子生產(chǎn)受精蛋的周期，另一方面又增強(qiáng)了乳鴿的出孵率。

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：”像這只鴿子因?yàn)樗划a(chǎn)蛋，從它的鼻瘤上看很白，這塊肉色顯得很蒼白?！?。

記者：“那你怎么知道它會(huì)孵化？”

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：“我們一個(gè)是看檔案，一個(gè)是看鼻瘤，一個(gè)從外觀看，一個(gè)從記錄的檔案看?！?/p>

記者：“那什么樣的鴿子會(huì)下蛋呢？“。

進(jìn)入2004年，乳鴿需求量不斷增加，僅江蘇省的年需求量就在5千萬(wàn)只以上，價(jià)格也從1只8元漲到現(xiàn)在的14元，這時(shí)陳衛(wèi)彬的3萬(wàn)對(duì)種鴿一年至少能產(chǎn)21萬(wàn)多只乳鴿，而他的養(yǎng)殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陳衛(wèi)彬：“楊德清抓25只鴿子，常州的要?！?/p>

楊德清：“年齡小點(diǎn)的要不要？”

陳衛(wèi)彬：“25天到28天日齡的，規(guī)格是9兩到1斤左右.”

楊德清：“脫毛的呢?”

陳衛(wèi)彬：“脫毛不要”

早晨7點(diǎn)剛過，就有人上門買乳鴿，為了防止疾病傳播，他不讓收購(gòu)商進(jìn)入鴿舍，由飼養(yǎng)員把乳鴿抓好后，統(tǒng)一拿到門口銷售。

陳衛(wèi)彬：“來(lái)，過來(lái)吧，開始吧，你手消毒了沒有？”

飼養(yǎng)員：“消毒了?！?。

陳衛(wèi)彬：”好，可以，今天賣了五六百只。“。

記者：“像這種主動(dòng)上門來(lái)收購(gòu)的人多嗎？”

近兩年乳鴿在東南亞及我國(guó)的浙江、江蘇、福建、廣東一帶非常受歡迎，江南人甚至把吃乳鴿當(dāng)作是一種時(shí)尚，良好的市場(chǎng)使陳衛(wèi)彬無(wú)需出門，坐在家中就能把所養(yǎng)殖的乳鴿銷售一空。

常州客商：”這個(gè)東西本身本地人吃得很多?！啊?/p>

記者：“你怎么這么遠(yuǎn)到這里買，你們當(dāng)?shù)貨]有嗎？”

蘇州客商：“蘇州當(dāng)?shù)赜?，?guī)模不大，作為我們專門經(jīng)銷鴿子，對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒有規(guī)模所以我們到這邊，他的規(guī)模蠻大?！?/p>

2004年下半年，就在陳衛(wèi)彬的乳鴿賣得正紅火的時(shí)候，一件怪事發(fā)生了。每天都有批發(fā)商和城里人到他這里要求買鴿蛋，這讓陳衛(wèi)彬感到奇怪，到城里的市場(chǎng)一了解，結(jié)果讓他大吃一驚。

陳衛(wèi)彬：“通過跟批發(fā)商交談，一個(gè)市場(chǎng)每月需量很大，我們江陰還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我估計(jì)1年需要鴿蛋100萬(wàn)個(gè)?！?/p>

這么大的市場(chǎng)銷量是陳衛(wèi)彬不曾想到過的，然而令更欣喜的是，隨著鴿蛋在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的暢銷，當(dāng)?shù)匾恍└邫n賓館、飯店也主動(dòng)找上門來(lái)要求定貨。

酒店餐廳經(jīng)理王婷：“因?yàn)轼澋氨緛?lái)就吃個(gè)新鮮，要是時(shí)間長(zhǎng)了不好吃，但是我們這里已經(jīng)供不應(yīng)求了，每天銷量都很好?！?/p>

江陰市民：“一般產(chǎn)婦都要吃鴿蛋，營(yíng)養(yǎng)比較高，嫩，吃口比較好，嫩，看上去像女人的臉一樣透明，一個(gè)是看上去好看，還有一個(gè)就是吃了，對(duì)人的身體有好處?！?/p>

看到鴿蛋在市場(chǎng)如此走俏，陳衛(wèi)彬又喜又愁，喜的是小小鴿蛋的利潤(rùn)比乳鴿還大，平均1個(gè)的批發(fā)價(jià)可以達(dá)到2元錢,而一個(gè)鴿蛋的成本大約是8毛錢。愁的是他多年養(yǎng)的基本都是肉鴿，蛋鴿的數(shù)量少，鴿蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本換取最多的鴿蛋。

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：“書本上介紹鴿子是一種夫妻鳥，1公1母配在一起才能交配，產(chǎn)蛋，但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，兩只母鴿配在一起也產(chǎn)蛋，這是什么道理？”

浙江大學(xué)動(dòng)物學(xué)院副教授吳高升：“現(xiàn)在來(lái)看，的確是兩個(gè)母的放在一起也能夠下蛋，這個(gè)主要原因，這個(gè)刺激不一定是公母交配直接刺激，才能產(chǎn)蛋，間接刺激也可以產(chǎn)蛋，比如說(shuō)，它看見周圍一對(duì)公母鴿在交配，看到這個(gè)動(dòng)作，視覺有一個(gè)刺激，還有聽覺，交配的時(shí)候公母發(fā)出的聲音，這種間接的刺激也可以促使它生蛋。”

到2005年鴿蛋依然走俏市場(chǎng)，今年下半年，陳衛(wèi)彬?qū)⒃俅螖U(kuò)大自己的養(yǎng)殖規(guī)模，除乳鴿外，再養(yǎng)殖3萬(wàn)對(duì)蛋鴿。

編導(dǎo)：李愛平攝像：張華君。

責(zé)編：肖闊。

東軟企業(yè)文化篇十一

每個(gè)公司應(yīng)該都要打造專屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請(qǐng)閱讀下面的內(nèi)容。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營(yíng)思想、共同信念、共同意識(shí)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種社會(huì)現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認(rèn)識(shí)和重視。

早在20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。20多年前，美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟(jì)的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對(duì)象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對(duì)應(yīng)

企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公共關(guān)系促銷手段、公益性、文化性活動(dòng)等;視覺形象主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個(gè)構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開展的活動(dòng)等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

把這兩者的構(gòu)成細(xì)分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對(duì)應(yīng)的，理念形象對(duì)應(yīng)了精神層面，行為形象對(duì)應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來(lái)，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個(gè)概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。

這其中也包含了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)?？梢哉f(shuō)企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對(duì)組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過以下步驟：首先，建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對(duì)組織文化基本要素的界定，對(duì)組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。

然后是以企業(yè)核心價(jià)值為中心，對(duì)相應(yīng)的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運(yùn)用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通)，將組織的核心價(jià)值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。

最后，運(yùn)用cis等營(yíng)銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來(lái)，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，展示給社會(huì)公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標(biāo)志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費(fèi)者(包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

從這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層來(lái)看，第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價(jià)值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用。

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏對(duì)99《財(cái)富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！睂?duì)世界上著名的長(zhǎng)壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套比較被社會(huì)認(rèn)可的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵(lì)著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒有核心的價(jià)值取向，沒有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。

例如，20世紀(jì)80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。21世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，通過對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。

企業(yè)文化的重要性融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號(hào)，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(zhǎng)期堅(jiān)持和培育。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。

東軟企業(yè)文化篇十二

面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j]，2008。

東軟企業(yè)文化篇十三

近幾年來(lái)，在西方文化的影響容易誘發(fā)個(gè)人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導(dǎo)和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動(dòng)促進(jìn)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，要將黨政工作放在第一位。

2.以思想政治工作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度文化建設(shè)

如何將石油企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)成為石油企業(yè)制度文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵性問題。要想順利解決這一問題，就要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（3）當(dāng)石油企業(yè)員工的行為與規(guī)章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，此時(shí)要通過黨政工作來(lái)表?yè)P(yáng)該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時(shí)要通過黨政工作來(lái)批評(píng)教育該員工，從而促使員工可以認(rèn)同本企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的規(guī)章制度作為他們行為的指南。規(guī)章制度是一種外在的監(jiān)督以及控制，其要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養(yǎng)員工的自覺性以及自律性。通過黨政工作可以廣泛教育員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)同感，只有這樣做才可以有效實(shí)行企業(yè)的規(guī)章制度，并且也可以進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)文化的建設(shè)。

3.以黨政工作為基礎(chǔ)來(lái)營(yíng)造和諧的氛圍

任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設(shè)也離不開良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設(shè)中，要充分借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)，此時(shí)要通過黨政工作來(lái)營(yíng)造穩(wěn)定的、穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對(duì)象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關(guān)系，在不斷實(shí)踐過程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構(gòu)體系。

二、企業(yè)黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用

1.有助于塑造企業(yè)精神

首先，石油企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)黨政工作內(nèi)容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內(nèi)容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營(yíng)管理這兩個(gè)方面的內(nèi)容。石油企業(yè)文化中所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等企業(yè)精神正是對(duì)企業(yè)黨政建設(shè)中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價(jià)值觀念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內(nèi)涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)，并且也推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強(qiáng)員工的道德意識(shí)以及法制觀念，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著正確的方向進(jìn)行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)黨政建設(shè)工作要堅(jiān)持以人為本，尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最后，當(dāng)前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)管理工作的時(shí)候要重視員工的主動(dòng)性，如果其忽視了員工的主動(dòng)性，那么此項(xiàng)工作是無(wú)法順利進(jìn)行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)在黨政建設(shè)管理工作中出現(xiàn)了違背員工利益的情況，此時(shí)要馬上糾正過來(lái)。石油企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，要切實(shí)保障員工的利益，增強(qiáng)員工對(duì)石油企業(yè)文化的認(rèn)同感。

2.有助于培育企業(yè)價(jià)值觀

所謂價(jià)值觀是指人們對(duì)某一個(gè)問題的看法，如果人們形成了一定的價(jià)值觀，這就會(huì)規(guī)范、調(diào)節(jié)以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長(zhǎng)背景不同等，因此每一個(gè)人的價(jià)值觀都是不同。面對(duì)這種情況，石油企業(yè)要通過黨政建設(shè)工作來(lái)引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，從而有助于增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價(jià)值觀占據(jù)非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價(jià)值觀呢？此時(shí)黨政建設(shè)工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)工作的過程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價(jià)值觀。當(dāng)員工的價(jià)值觀形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設(shè)工作來(lái)大力宣傳價(jià)值觀的具體內(nèi)容，這樣做便于員工形成共同價(jià)值觀。

3.有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

石油企業(yè)黨政建設(shè)的工作對(duì)象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會(huì)影響到企業(yè)的人際關(guān)系。在工作中，員工之間會(huì)因?yàn)槔妗⑴d趣愛好、價(jià)值觀念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時(shí)解決這些摩擦，這會(huì)增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設(shè)。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設(shè)工作，并且要將其側(cè)重點(diǎn)放在“教育人”上，通過教育來(lái)提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營(yíng)造了和諧的企業(yè)文化。

三、總結(jié)

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，黨政建設(shè)工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設(shè)工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，通過長(zhǎng)期的黨政建設(shè)工作來(lái)教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用。

東軟企業(yè)文化篇十四

1、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，打造一支有文化、有底蘊(yùn)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工。

二、內(nèi)容。

1、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化，打造百年企業(yè)。

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌，實(shí)現(xiàn)中藥傳承/。

傳承中藥文化，關(guān)注人類健康。

3、企業(yè)精神：真誠(chéng)負(fù)責(zé)，互助感恩；忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

三、內(nèi)容闡述。

“中藥”一詞雖始于近代，但事實(shí)上“中藥”已有數(shù)千年的歷史。它是中國(guó)勞動(dòng)人民幾千年來(lái)在與疾病作斗爭(zhēng)的過程中，不斷認(rèn)知、實(shí)踐的極為豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對(duì)中國(guó)醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進(jìn)而弘揚(yáng)中藥文化，推動(dòng)中藥發(fā)展。

中藥文化的傳承、弘揚(yáng)任重而道遠(yuǎn)，只有擁有一個(gè)強(qiáng)大的載體，才能保證持之以恒的堅(jiān)持下去。打造百年企業(yè)，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā)，保中藥之生機(jī)勃勃。

中藥文化博大精深，數(shù)千年的理論研究、實(shí)踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個(gè)學(xué)科，更是擁有一個(gè)龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個(gè)“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

作為一家擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及發(fā)展渴望的制藥企業(yè)，健康問題始終是我們避不開的話題。保。

證人類健康，既是公司長(zhǎng)期發(fā)展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三、企業(yè)精神。

1、真誠(chéng)負(fù)責(zé)。

何謂真誠(chéng)？何謂負(fù)責(zé)？

真誠(chéng)即真實(shí)誠(chéng)懇，負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)。

1.1、對(duì)己真誠(chéng)，對(duì)己負(fù)責(zé)：

人，作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是要在對(duì)自己真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，用勇氣與行動(dòng)去改善自己，明確目標(biāo)，改正缺點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

1.2對(duì)事真誠(chéng)，對(duì)事負(fù)責(zé)：

對(duì)事負(fù)責(zé)，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運(yùn)行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3對(duì)人真誠(chéng)，對(duì)人負(fù)責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的，人作為社會(huì)上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對(duì)人真誠(chéng)，就是既要看到他人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，也要看到他人的缺點(diǎn)短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見泰山”。

對(duì)人負(fù)責(zé)，就是在真誠(chéng)對(duì)人的前提下，在他人優(yōu)秀的時(shí)候給予充分的肯定，在他人不足的時(shí)候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠(chéng)負(fù)責(zé)，讓錯(cuò)誤無(wú)所遁形，讓劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動(dòng)物，一生十分之八九的時(shí)間生活在群體中?；ブ?，是自然法則里不可或缺的一部分。

一株小草無(wú)法留住腳下的泥土，但當(dāng)小草們手挽手、肩并肩時(shí)，風(fēng)雨雷電都無(wú)法撼動(dòng)他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當(dāng)螞蟻們抱成一團(tuán)時(shí)，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。

如果說(shuō)助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒有什么是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，因?yàn)楫?dāng)你來(lái)到這個(gè)世界上時(shí)，本身就是一種虧欠。

魚知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會(huì)少更多煩惱，增添更多的快樂！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業(yè)！

3、忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當(dāng)”，從而營(yíng)造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我們可以實(shí)現(xiàn)以上的一切，忠于此，誠(chéng)于此，那這支和諧的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競(jìng)相追逐的重點(diǎn)所在。但是天上不會(huì)掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

東軟企業(yè)文化篇十五

無(wú)論是高、中、低檔市場(chǎng)，都有其潛在的游戲規(guī)則，大眾市場(chǎng)的成功操作模式不一定適合高檔產(chǎn)品操作。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

文化是一種象征，沉淀造就經(jīng)典，一個(gè)高檔的品牌需要有深遠(yuǎn)的歷史文化為其支撐。就象文物一樣，年份是其核心價(jià)值的直接體現(xiàn)，年代越久遠(yuǎn)，越能點(diǎn)燃社會(huì)大眾爭(zhēng)相觀看的熱情。

在文化方面，一種是與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)、真實(shí)的歷史文化，像四渡赤水紅軍長(zhǎng)征酒賣的是其中國(guó)白酒的第一坊;眾信百年酒核心是其年代久遠(yuǎn)的窖池，另一種是通過企業(yè)根據(jù)歷史特性，賦予品牌所特有的一種精神文化內(nèi)涵，如眾信百年醉翁酒的精神文化就是中國(guó)的儒家文化，大肆宣傳 一種取舍之間的智慧，而卡士賦予品牌的就是歐洲上流社會(huì)的一種生活方式和經(jīng)典文化的傳承。

品牌的創(chuàng)始人如果是該行業(yè)的開山鼻祖或者是頂尖知名人物，該品牌就會(huì)大肆宣傳和利用名人的特質(zhì)，進(jìn)行品牌塑造，象皮爾?卡丹、勞斯來(lái)斯等品牌直接就是運(yùn)用名人原則，成為令人羨慕的高檔品牌。象這種名人原則可以說(shuō)是與生俱來(lái)的，大多數(shù)企業(yè)只能是“望名興嘆”，所以在這里筆者就不在浪費(fèi)筆墨。

苛刻細(xì)節(jié)是高檔品牌的硬件和基礎(chǔ)，所有高檔品牌，不分行業(yè)和特性，都將細(xì)節(jié)演繹的幾乎完美和瘋狂。

1、精選原料

原料是生產(chǎn)高品質(zhì)的源泉和基礎(chǔ)，多數(shù)高檔品牌都以原料的特征進(jìn)行宣傳，眾信百年酒`眾信百年醉翁酒.眾信四渡赤水紅軍長(zhǎng)征酒等更是將其原料特性演繹的爐火純青，將其細(xì)致到地點(diǎn)、氣候特性等特征都溶入其中，還以政府頒發(fā)的證明，作為訴求，給人一種精益求精的直接感覺和信任感，而四渡赤水紅軍酒.眾信名河窖酒原生態(tài)等品牌都以釀酒用的水、稻谷、小麥作為直接訴求，突出其對(duì)原料的苛刻。

2、制造工藝

卓越的制造工藝是高品質(zhì)的有效保障，眾信百年等酒都儀其精致的工藝作為訴求的源泉，連一個(gè)橡木桶的材料和制作都有著嚴(yán)格的要求，象眾信百年醉翁酒訴求的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)是高溫殺菌、零度儲(chǔ)藏等特點(diǎn)。而象一些服裝等耐用消費(fèi)品，連每寸多少針，經(jīng)過了多少到工序進(jìn)行訴求。制造工藝不一定要多么先進(jìn)或者是科技含量有多么高，但一定要求縝密、細(xì)致，能讓廣大消費(fèi)者 有直觀可側(cè)的感覺。

3、獨(dú)特品質(zhì)

這種獨(dú)特品質(zhì)不一定是經(jīng)典的，但一定是獨(dú)特的和可感知的.，象紅酒以色澤、香味為獨(dú)特可感知的品質(zhì)，眾信百年醉翁酒以濃郁爽滑為獨(dú)特感知品質(zhì)，而一些服裝耐用消費(fèi)品則已質(zhì)感、款式作為最直接的獨(dú)特可感知品質(zhì)。所以企業(yè)在確定進(jìn)入高檔品牌 行列，一定要有產(chǎn)品最為獨(dú)特，而且是消費(fèi)者 能直接認(rèn)識(shí)和接受的獨(dú)特品質(zhì)，這些獨(dú)特品質(zhì)不一定效果是最好的，但只要是消費(fèi)者可直接感知的就可以，象特濃牛奶，權(quán)威專家都認(rèn)為他的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于純牛奶，但由于其更符合消費(fèi)者的飲食口味，所以部分牛奶企業(yè)就以其為市場(chǎng)切入點(diǎn)，創(chuàng)造了一系列高檔乳業(yè)品牌。

產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，形象則是品牌的樓閣，再好的地基如果沒有與之匹配的樓閣，也是落下門庭冷落，孤芳自賞的境地。

在形象設(shè)計(jì)方面，高檔品牌主要是從兩方面進(jìn)行，一方面是工業(yè)造型設(shè)計(jì)，要設(shè)計(jì)出獨(dú)特、優(yōu)雅和富余聯(lián)想性的設(shè)計(jì)特性，象眾信四渡赤水工藝禮品等品牌如果不是依靠卓越的工業(yè)造型設(shè)計(jì)，很難從眾多品牌中脫影而出，良好的造型設(shè)計(jì)除開終端陳列搶眼之外，更多的是比較吻合高檔消費(fèi)者自我、品位的消費(fèi)心理。 另一方面是品牌宣傳 形象設(shè)計(jì)，宣傳形象要統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔、色調(diào)優(yōu)雅、高檔，突出品牌所宣揚(yáng)的一種生活和意境，因?yàn)楦邫n品牌消費(fèi)者除了追求產(chǎn)品本身物質(zhì)滿足外，更多的是心理上的消費(fèi)滿足，所以品牌形象一定要以感性入手，多倡導(dǎo)一種優(yōu)雅、高品位的生活方式。象四渡赤水民族蠟染.眾信百年酒倡導(dǎo)的是一種歐洲上流社會(huì)、貴族般的生活方式。

大眾媒體狂轟亂炸只能造就高知名度，卻不能塑造一個(gè)高檔品牌。媒體推廣策略上，高檔品牌非常注重相互之間的匹配性，縱觀眾信百年,四渡赤水民族蠟染你在多少媒體上可以看到該品牌的廣告，他們只會(huì)贊助一些高爾夫、網(wǎng)球活動(dòng)，或者是投放一些專業(yè)性強(qiáng)、高檔的媒體，如參考、南方周末等媒體，但其不也是擁有強(qiáng)大的知名度，象眾信百年酒年為了擴(kuò)大銷量，大范圍的進(jìn)行品牌宣傳，銷量不但沒有上升，反而引來(lái)了一片的質(zhì)疑聲，隨后便調(diào)整了其品牌推廣策略。選擇最具權(quán)威性的官方媒體，也是塑造高端品牌的一個(gè)可行策略，四渡赤水民族蠟染參與cctv每年度的年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，并圍繞該主題在人民日?qǐng)?bào)等權(quán)威性的主流官方媒體進(jìn)行廣告推廣，贏得了很好的效果。在中國(guó)，很多奢侈高端品牌的一個(gè)重要功能便是應(yīng)用于禮品市場(chǎng)，在人民日?qǐng)?bào)這樣的官方媒體上進(jìn)行有針對(duì)性的傳播，可以有效刺激這個(gè)市場(chǎng)。

高檔品牌不需要做的婦孺皆知，只需要在高檔媒體、場(chǎng)所進(jìn)行宣傳即可，如果婦孺皆知的話，反而會(huì)影響高檔品牌的消費(fèi)欲望，因?yàn)橄M(fèi)本來(lái)就是一個(gè)示同示異的過程，如果婦孺皆知的話，就缺乏了高檔品牌應(yīng)有的獨(dú)特性、神秘色彩和高檔特性等特征。

高檔品牌非常注重分眾營(yíng)銷，從最開始就建立完整的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，然后根據(jù)消費(fèi)者的職業(yè)、性格、愛好進(jìn)行針對(duì)性的推廣活動(dòng)，這樣可以有效體現(xiàn)顧客的尊貴身份，加強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度。象水井坊會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的特性進(jìn)行分眾營(yíng)銷，經(jīng)常會(huì)舉辦一些高雅的現(xiàn)場(chǎng)音樂會(huì)，以此來(lái)塑造和推廣自身高檔的品牌形象。

通過數(shù)據(jù)庫(kù)可以直接了解到顧客的一系列特性，然后根據(jù)特性推出一系列的推廣活動(dòng)，加強(qiáng)與顧客的順暢溝通，提高顧客的參與度。

高檔品牌 非常注重現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)性，這種現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)可以加強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品、品牌的認(rèn)知和記憶，增加顧客的口碑宣傳 ，這種身臨其境的感受是其他任何宣傳媒體都無(wú)法比擬的?，F(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)?zāi)茏岊櫩湍苤苯痈惺艿较M(fèi)的優(yōu)越性和滿足個(gè)人欲望，這種體驗(yàn)性可以用對(duì)比來(lái)區(qū)別，也可以是親臨參觀等一系列方式來(lái)體現(xiàn)自身品牌的優(yōu)越性和獨(dú)特性。 眾信百年酒2004年針對(duì)“感觸無(wú)量”宣傳主題，在酒店策劃推廣了“感觸無(wú)量”現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)，凡是參加活動(dòng)的人員，走入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)都必須將眼睛蒙上，需要參加人員用鼻子、用心靈去感觸眾信百年的無(wú)量品質(zhì)，然后一路走過分別是10年、20年、30年等眾信百年產(chǎn)品，還有各種各樣的原料。這個(gè)活動(dòng)不僅很好的結(jié)合了“感觸無(wú)量”的宣傳主題，更重要的是讓參加人員親身體驗(yàn)了其良好的品質(zhì)，據(jù)南方都市報(bào)現(xiàn)場(chǎng)采訪參加人員，都對(duì)該種體驗(yàn)活動(dòng)給予了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為這不僅是個(gè)娛樂、交流的舞臺(tái)，更是一個(gè)豐富自我充電的舞臺(tái)。

高檔品牌無(wú)論在什么場(chǎng)合，都會(huì)以一個(gè)全面、立體的形象出現(xiàn)，加強(qiáng)品牌的飽滿性，高檔品牌一般都會(huì)在品質(zhì)、精神、文化、故事、工藝等方面進(jìn)行全面形象塑造，使消費(fèi)者 無(wú)論接觸任何一個(gè)單一環(huán)節(jié)，都可以直接感觸到是該品牌的特性。

所以塑造高檔品牌是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的過程，就象消費(fèi)高檔產(chǎn)品的消費(fèi)者一樣，他有時(shí)間、有能力、有智慧去鑒別任何一個(gè)產(chǎn)品和事物，故注重細(xì)節(jié)是高檔品牌的直接體現(xiàn)。

宣傳內(nèi)容上，高檔品牌不僅會(huì)進(jìn)行生活方式、觀念等精神方面的感性宣傳，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、服務(wù)等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行理性的宣傳。

因?yàn)楦邫n品牌的消費(fèi)者處于金字塔尖，是潮流的引領(lǐng)者，感性可以滿足其優(yōu)越的虛榮心，而理性則是體現(xiàn)其細(xì)致入微的鑒賞能力，是內(nèi)涵的最直接體現(xiàn)方式，任何一個(gè)高檔品牌消費(fèi)者都期望自己不是簡(jiǎn)單、膚淺的一種消費(fèi)方式，他們希望自己是一個(gè)擁有內(nèi)涵、幽雅、具有鑒賞能力的紳士消費(fèi)理念。

處于金字塔尖的人群，數(shù)量上在任何社會(huì)都處于絕對(duì)的劣勢(shì)，所以做高檔品牌不會(huì)從“量”方面追求銷售利潤(rùn)，一定是從“支”方面追求銷售利潤(rùn)。如果追求量的銷售，不僅會(huì)達(dá)不到銷售目的，嚴(yán)重情況下，可能會(huì)損害該品牌，因?yàn)楦邫n品牌本來(lái)就是少數(shù)人所獨(dú)享的，只有這樣才能體現(xiàn)高檔的形象。

魯迅當(dāng)年就以“物以稀為貴”來(lái)表述資源稀缺性的優(yōu)越性和特征，同樣是一瓶礦泉水，一般品牌都是1—2元左右，而一瓶依云礦泉水在超市可以賣到10元左右，這是為什么，就是因?yàn)槭澜缟暇椭挥幸蛔柋八股矫}，只有依云水是來(lái)自阿爾卑斯山脈，具有不可復(fù)制性、稀缺性的特征。

東軟企業(yè)文化篇十六

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，它是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。

下面我們就以日本豐田汽車公司為例，詳細(xì)的分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，日本豐田汽車公司（toyotamotorcorporation）坐落于日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)，隸屬于日本豐田財(cái)團(tuán)，是一家以汽車、鋼鐵、電子為主要經(jīng)營(yíng)范圍的公司，并且在2008年一舉超越“美國(guó)通用”成為世界第一大汽車制造商，其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型。

上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家；

潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端；

切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)?。?/p>

發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛；

尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田公司的目標(biāo)、信念、追求、哲學(xué)和價(jià)值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神，這個(gè)綱領(lǐng)重點(diǎn)體現(xiàn)了人的重要性。幾十年來(lái)，豐田公司一直是在該綱領(lǐng)的指導(dǎo)下從事企業(yè)活動(dòng)的。這樣的企業(yè)精神已經(jīng)牢固地樹立在每個(gè)豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價(jià)值觀、共同的生活信念和一致的人生目標(biāo)。正是在這種企業(yè)精神的激勵(lì)下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了驚人的成績(jī)。

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是就是企業(yè)的靈魂，那么，我們要如何來(lái)將這個(gè)看不見摸不著的靈魂給具體化和形象化呢？這里就需要企業(yè)形象的完成這個(gè)任務(wù)。

企業(yè)形象(corporateimage，縮寫：ci)是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而豐田汽車公司的企業(yè)形象設(shè)計(jì)則是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、商品流通及產(chǎn)品開發(fā)等方面進(jìn)行整合的出來(lái)的toyota標(biāo)志，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是橢圓形組成的左右對(duì)稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個(gè)中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(toyota)的第一個(gè)字母t。背后的空間表示toyota的先進(jìn)技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來(lái)，面向宇宙不斷飛翔。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該在原來(lái)的基礎(chǔ)之上，增加一些可以襯托出“以人為本”元素，這樣正好和豐田公司的企業(yè)綱領(lǐng)相互吻合，無(wú)形之中傳達(dá)給人一種人性化的宗旨。

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，給予員工更好、更深入的專業(yè)知識(shí)的教育。

（二）堅(jiān)守企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念，通過企業(yè)的文化精髓來(lái)激勵(lì)員工，使員工以企業(yè)為傲。

（三）鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，不斷的超越自己，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持積極向上的活力。

（四）給予員工充分的關(guān)愛，讓員工有“家”的感覺，有以企業(yè)為家的幸福感。

【參考文獻(xiàn)】：《豐田文化：為百年企業(yè)奠基》，郭威，2011年8月，中銷售與市場(chǎng)（評(píng)論版）?！镀髽I(yè)文化的內(nèi)涵及種類分析》，蓋鵬，2010年06月份，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。

東軟企業(yè)文化篇十七

20xx年8月16日，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

俗話說(shuō)：書到用時(shí)方恨少每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無(wú)知，懂得的學(xué)問真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)問更新快速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問自己一個(gè)問題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務(wù)？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來(lái)，就會(huì)覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。

在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問、人脈回想起來(lái)，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績(jī)值得去傲慢，但終歸有了過程、有了經(jīng)驗(yàn)，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

在接下來(lái)的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學(xué)問去報(bào)效公司，我也信任，將來(lái)的xx集團(tuán)肯定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越強(qiáng)大。

東軟企業(yè)文化篇十八

1.沒有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

4.質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

5.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

6.人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

7.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

8.用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿意，來(lái)?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

9.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

11.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

12.質(zhì)量第一，從我做起。

13.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

14.從壞處著想，向好處努力。

15.小事能確保完美，而完美無(wú)小事。

16.當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

17.嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

18.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

21.沒有質(zhì)量等于沒有效益。

22.質(zhì)量來(lái)自精心操作。

23.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

24.愛惜原料一點(diǎn)一滴，包裝很重要。

25.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26.創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

27.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

28.企業(yè)的興旺，就要從我做起。

29.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?030.合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上;好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

33.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來(lái)愛護(hù)。

34.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

35.平日精耕細(xì)作，來(lái)時(shí)五谷豐登。

36.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

37.每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

38.用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

39.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。