報告的語言應該簡潔明了，邏輯嚴密，并以圖表、表格等形式輔助說明。報告的內(nèi)容要貼近實際問題，具備實用性和操作性。以下是一些精選的報告范文，希望能夠為你的寫作帶來一些新的啟示和思考。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇一

公司關于開展“三重一大”

紀檢組、監(jiān)察部：

根據(jù)《關于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領導。

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關內(nèi)容進行督促指導。

（二）強化協(xié)調(diào)督導。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設。

結合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。

（三）重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實。

公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎上進行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作。

（四）大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關程序?qū)徟?，嚴格按照授權管理制度?zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。

（五）大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關監(jiān)督規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究。

決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。

（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

（二）嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進，狠抓總結提高。

各項工作有效開展。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)【20xx】xx號文，以下簡稱《意見》）的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度?，F(xiàn)將有關情景報告如下：

“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。xx公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。

xx公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善x項制度，新建x項制度，下屬長沙公司修訂完善x項制度，鄭州公司修訂完善x項制度，新建x項制度，天津公司新建x項制度，大連公司修訂完善x項制度。經(jīng)過梳理完善，xx公司目前共有制度xx項，就資。

當前隱藏內(nèi)容免費查看料而言，黨建制度xx項，人力制度xx項，行政制度xx項，經(jīng)營管理制度xx項，銷售管理制度x項，工程管理制度x項，財務管理制度x項；就性質(zhì)而言，決策制度x項，執(zhí)行制度xx項，監(jiān)督制度x項；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐－敗問題。xx公司本著決策民－主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年xx月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景，制定了《中國新興xx公司“三重一大”團體決策制度》（草案），正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了xx公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。

制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民－主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構調(diào)整、分配制度等的決策進取進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在xx公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)xx公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民－主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《xx公司績效考核實施辦法》（征求意見稿），并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，xx公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

xx公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，公號：辦公室的莉莉整理提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項重要人事任免均嚴格按程序進行。

我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興xx公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民－主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份，xx公司重大項目安排共計x項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。

我們根據(jù)xx公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由xx公司財務部提出初步意見，經(jīng)總會計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三、存在的主要問題。

“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。xx公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。

制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。

個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。

決策執(zhí)行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應當解決的問題，目前，xx公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路。

制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實用的制度體系。

“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構建xx公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

制度的關鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。

建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。

文稿來源網(wǎng)絡整理，版權歸原作者所有。

若侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時更正、刪除！謝謝！

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇三

集團公司紀檢監(jiān)察部：

根據(jù)青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確?！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過oa分管領導、董事長、總經(jīng)理審批。

（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發(fā)揚民主決策。

（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。

（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司。

20xx年5月29日。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇四

根據(jù)黨委和區(qū)紀委工作部署，局紀委嚴格按照區(qū)紀委和區(qū)第二紀工委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善。

區(qū)紀委九屆五次全體會議召開后，局黨委、局紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結合局中心組學習、黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習了凡書記在會議上的工作報告和區(qū)紀委全會的有關文件，深刻領會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進行部署，局紀委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

大”工作貫穿于我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的。

原則，凡屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員。

能正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現(xiàn)權力陽光運行。

堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀委和分管聯(lián)系。

紀工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區(qū)紀委、聯(lián)系紀工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監(jiān)督。

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的。

意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、

每季度一次理論中心組學習會和黨委會、務虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分。

發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

xxxx年x月x日召開了xx局成立后的第一次黨委會，

論研究。

會上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的。

開展，在x月中下旬在局內(nèi)部進行表彰，優(yōu)秀比例為xx%。局黨委將投入一定經(jīng)費建立手機網(wǎng)絡短信教育平臺。

xxxx年x月xx日召開了第二次黨委會，重點討論了“七。

一”表彰事項和基層黨建示范點工作，會議確定了x名x級表彰的抗旱先進個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進行表彰：優(yōu)秀黨員xx名，優(yōu)秀黨務工作者xx名，科發(fā)觀先進個人xx名，抗旱救災先進個人xx名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人xx名先進基層黨組織x個。

xxx年x月xx日召開了第三次局黨委會，對我局機構改。

革后，公務員超編調(diào)動事項進行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務員進行了表決，最終確定了x名公務員人員名單。

四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。

xxxx年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局開頭之年，局黨、局。

紀委高度本次機構改革工作，局黨委于xxx年x月xx日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關事項，討論通過了《xxx局中層干部競爭上崗實施方案》。

根據(jù)區(qū)政府機構改革方案，對原xxx局、原xxx局、原。

報x編委和x相關領導。

在經(jīng)過筆試、測評、面試和征求分管領導意見和建議的。

基礎上，xxx局中層干部競爭上崗領導小組擬定的xxx局中層干部和內(nèi)部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開黨委會對建議名單進行了專題研究，對xxx等xx名同志進行了任命，對xxx等xx名同志進行了聘任。

五、重大工程和重要項目安排方面執(zhí)行情況。

五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局負責五華區(qū)內(nèi)市政基礎設置、保障性住房等重大建設任務，在建設工程和保障性住房建設方面嚴格執(zhí)行建設工程的八個百分之百，全部實現(xiàn)建設工程招投標，并繼續(xù)落實簽訂廉政合同機制，在建設工程中嚴格建設工程的有關紀律要求。

為了強化保障性住房工作，xxx保障住房建設管理處相。

續(xù)出臺了《xxx保障性住房建設工作實施方案》、《xxx廉租住房專項補助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實施細則》等規(guī)范性文件，與建設單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規(guī)定的，扣除相應廉政保證金。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況。

xx局在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、市、區(qū)。

開支制度。

堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會。

人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照省、市、區(qū)的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審核、局領導或者局領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經(jīng)費使用制度。

中共xxx局紀檢檢查委員會。

xxx年x月xx日。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇五

第一章總則。

第一條為全面貫徹落實《×ד三重一大”決策制度實施細則》(以下簡稱公司)要求，按照公司的相關管理制度和規(guī)定，切實規(guī)范×××(以下簡稱×××)決策行為，提高決策水平，防范決策風險，結合×××實際，制定本實施細則。

第二條“三重一大”決策事項是指×××重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。

第三條“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：

(一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團公司、公司相關規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。

(二)堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

(三)堅持集體決策。根據(jù)職責、權限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。

(四)堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定。

第二章決策范圍。

第四條重大決策事項是指依照國家有關法律法規(guī)以及集團公司、公司相關管理制度等規(guī)定，由×××黨委會、礦長辦公會決定的事項。主要包括：×××發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、改制重組、機構調(diào)整、兼并收購、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權轉讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安全穩(wěn)定、黨的建設等方面的重大決策，重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止，以及其他重大決策事項。

第五條重要人事任免事項是指×××黨委管理的科級干部職務調(diào)整和重要獎懲。主要包括：科級干部的選拔任免、獎懲和后備人選的確定;按照管理權限向公司推薦或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務負責人(科級)，以及其他重要人事任免事項。

第六條重大項目安排事項是指對×××生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的立項和安排。主要包括投資項目，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

第七條大額度資金運作事項是指超過×××領導人員被授權資金限額以上的資金調(diào)動和使用。主要包括超預算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈和贊助，以及其他大額度資金運作事項。

第三章決策程序。

第八條“三重一大”事項分別以召開黨委會、礦長辦公會的形式，按照各自的議事規(guī)則，對職責權限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。

第九條“三重一大”事項提交會議集體決策前應認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方意見。重大投資和工程建設項目立項申報應事先由職能部門組織相關業(yè)務科室、單位充分討論并聽取各方意見。重要人事任免要堅持黨管干部原則，并事先征求紀檢監(jiān)察部門意見。大額度資金運作事項事先由相關職能部門進行論證和風險評估，建立健全資金內(nèi)控管理機制。研究決定改制和經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及員工群眾切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應通過適當形式廣泛聽取員工群眾意見和建議。按照公司重要經(jīng)營決策法律論證管理辦法規(guī)定，對應當進行法律論證的重大經(jīng)營決策事項應事先充分論證。

第十條決策事項應至少提前三天告知所有參與決策人員，必要時可事先聽取反饋意見。

第十一條決策會議符合應到會人數(shù)的三分之二及以上方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應最后發(fā)表結論性意見。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。若存在嚴重分歧，一般應推遲作出決定。

第十二條會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內(nèi)容，應完整、詳細記錄并存檔備查。

第十三條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應在事后及時向×××黨委、×××報告。臨時決定人應對決策情況負責，×××黨委會、礦長辦公會應在事后按程序予以認可。

第四章組織實施。

第十四條決策作出后，領導班子成員應貫徹×××黨委、×××的意見或決定，并按照分工和職責組織實施，實施結果應及時向×××黨委、×××報告。

第十五條單一部門承辦工作的，按照業(yè)務分工組織實施;多個部門承辦的，由牽頭部門組織實施，其他相關部門配合。

第十六條參與決策的個人對集體決策有不同意見，可保留或向上級反映，但在未作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應重新按規(guī)定履行決策程序。

第五章監(jiān)督檢查與責任追究。

第十七條×××黨政主要領導為本實施細則的主要責任人?！痢痢咙h委應加強對×××貫徹落實本實施細則的組織領導和督促檢查。

第十八條除按照國家法律法規(guī)和有關政策應保密的事項外，應在適當范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。

第十九條領導班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，應作為民主生活會、領導述職述廉和民主評議的重要內(nèi)容。

第二十條紀檢監(jiān)察部門按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結合黨風廉政建設責任制考核進行監(jiān)督檢查并作出評估。向×××黨委和上級紀檢監(jiān)察機構報告工作時，應將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容。

第二十一條領導人員違反“三重一大”決策制度的，應按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關法律法規(guī)給予相應處理。違反規(guī)定獲取的不正當經(jīng)濟利益，應責令清退;造成經(jīng)濟損失的，應承擔經(jīng)濟賠償責任。

第六章附則。

第二十二條本實施細則由×××(黨委)辦公室負責解釋?！痢痢痢叭匾淮蟆睕Q策事項范圍及職權分配及“三重一大”事項決策流程圖，詳見附件。

第二十三條×××所屬各基層單位根據(jù)本實施細則，結合實際情況，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。

第二十四條本實施細則自印發(fā)之日起施行。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇六

區(qū)效能辦：

根據(jù)《**區(qū)2013年度效能風暴行動民主評議機關作風和政風行風實施方案》的安排部署，我院認真開展了政風行風自查自糾活動。廣泛聽取機關干部職工、服務對象及社會各界對我院工作的意見和建議，及時整改落實了存在的問題。

一、存在的問題。

（一）部分干警對司法核心價值觀的認識不夠深刻，宗旨意識、司法為民觀念不強。

（二）重事務，輕學習，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認識不夠，缺乏黨風廉政建設和反腐敗工作的主動性。

（三）個別干警存在作風紀律松懈，工作作風漂浮，辦事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象。

（四）服務水平還有待提升，服務意識還有待增強，開展批評與自我批評不夠。

二、認真制定整改方案。

（一）統(tǒng)一思想，加強部署。多次召開全院干警動員大會，安排部署評議評價各階段的工作。通過展板、專欄，發(fā)送手機信息等形式，廣泛宣傳評議工作，營造評議氛圍，提高全院干警參與作風效能建設的主動性和自覺性。

（二）內(nèi)外結合，查找問題。對內(nèi)發(fā)放征求意見函，懸掛征求意見箱，通過多種方式組織全院干警從自身問題入手，從思想作風、審判作風、工作作風、紀律作風和領導作風等層面進行了全方位排查；對外通過設立舉報電話、召開座談會等方式，向案件當事人、企業(yè)等社會各界征求法院作風效能建設方面的意見和建議。

（三）對癥下藥，加強整改。針對自我排查和社會各界反饋的少數(shù)干警存在作風不實、工作態(tài)度簡單生硬、審、執(zhí)效率不高、重視調(diào)解力度不夠、司法行為不規(guī)范等問題進行全面整改。對能夠及時整改的，深入分析原因，扎實整改；不能及時整改的，制定切實可行的措施和計劃，分步進行。

二、落實整改措施。

（一）加強教育，統(tǒng)一思想認識。以公正、廉潔、為民為內(nèi)容對干警進行“司法核心價值觀”教育。認真學習和領會司法核心價值觀內(nèi)涵和根本要求，把公正、廉潔、為民作為行為準則和目標，切實把司法權力來源于人民、依靠人民、服務于人民三者統(tǒng)一起來，保護人民群眾的根本利益。

（二）完善自身管理。“不為名利失心，不為權欲熏心”，管住自己的手，管住自己的腿，管住自己的嘴，從嚴處理工作中的吃拿卡要現(xiàn)象，修身正已。

（三）牢固樹立為大局服務的理念。充分認識法院工作的要求，把各項工作置于大局中去思考，使各項工作緊密圍繞大局，服從服務于大局。真正把重民生、排民優(yōu)、解民難作為工作的出發(fā)點和檢驗標準，使各項工作符合民情，體現(xiàn)民意，服務民生，贏得民心。忠實履行職能，全面加強審判和執(zhí)行工作。堅持深入調(diào)查研究，建立溝通交流平臺，了解司法需求，暢通訴求通道。規(guī)范執(zhí)行行為，嚴格執(zhí)行管理，提高我院工作的質(zhì)量和效率。

（四）執(zhí)行責任落實。加強案件評查、監(jiān)督、剖析，依照法律相關規(guī)定，對造成錯案的責任人員進行責任追究。加強法官自由裁量權的規(guī)范與監(jiān)督，認真落實最高人民法院下發(fā)的《法官行為規(guī)范》，加強制度執(zhí)行情況的'檢查和落實。積極調(diào)研和總結，實現(xiàn)法官自由裁量權規(guī)范化、制度化。

（五）確保制度的實施，優(yōu)化案件質(zhì)量、提高辦案效率。認真做好審判管理相關制度的制定與落實，通過科學考評，調(diào)動全體干警的積極性。完善審判工作機制。暢通信訪、投訴渠道，方便群眾來電來訪，能及時聽到群眾對法院工作的意見和建議，及時有效處理好緊急突發(fā)事件，接受人民群眾監(jiān)督，落實司法為民的遵旨。

（六）加強監(jiān)督。引導干警堅持不懈的加強黨風廉政建設，加大反腐倡廉教育力度。實行廉政建設“雙保險”。細化廉政責任，確保黨風廉政。嚴格落實《廉政準則》、自覺遵守政治紀律、認真執(zhí)行廉政規(guī)定，公正廉潔執(zhí)法。

四、確保整改成效。

建章立制，確保整改成效。在整改落實干警作風突出問題的基礎上，實行糾建并舉，著力強化干警作風效能建設的制度化、規(guī)范化。落實審判責任制和錯案追究制，完善審限預警、質(zhì)量監(jiān)控、績效考核等措施。建立健全內(nèi)部防控和外圍監(jiān)督相結合的拒腐防變機制，推行領導干部談心制度，通過談心促廉潔、促穩(wěn)定。健全外部監(jiān)督機制，完善特邀監(jiān)察員工作職責，將知情權、監(jiān)督權、參與權交給特邀監(jiān)察員，從制度上保證社會監(jiān)督工作的深入開展。

我院開展民主評議自查自糾工作，是總結經(jīng)驗、解決問題、謀求發(fā)展的重要舉措。我院以此次活動為契機，進一步提高認識，端正態(tài)度，認真聽取各方意見，落實整改措施，完善立案工作機制，改進司法服務質(zhì)量，方便人民群眾，塑造為民司法的良好形象，全面推進法院工作上新臺階。通過自查自糾和落實整改，進一步推動我院審判事執(zhí)行工作的發(fā)展，以為人民群眾提供公平、正義的法律服務！

**區(qū)人民法院。

2013年8月30日。

**區(qū)人民法院紀檢組2013年8月30日印發(fā)。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇七

市公司：

根據(jù)市公司工作部署，我局嚴格按照相關要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、高度重視，制度健全完善。

局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務公開、局務公開為契機，重點做好黨員轉正、各類表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

徹和執(zhí)行。

堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區(qū)委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅持局務公開，主動接受監(jiān)督。

堅持局務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。

三、加強監(jiān)督。

報告。

發(fā)現(xiàn)的問題。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，定期或不定期在相應范圍內(nèi)公開，對違反規(guī)定造成重大決策失誤的，嚴格追究相關人員的責任。

基建工程嚴格按照市公司相關要求執(zhí)行，進行公開招投標，工程竣工后，基建小組成員共同驗收并嚴格評分。

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

五、重要崗位任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。

根據(jù)市公司機構改革方案，對我局的職責職能進行了梳理，對新成立的專業(yè)局（公司）的內(nèi)部科室設置進行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，并根據(jù)方案落實，完成了職能科室的競聘工作。

我局重要干部任免、調(diào)整都會進行至少七天的公示，并嚴格要求各支局進行公示。

我局在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。

分管領導審核局

領導或者局領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經(jīng)費使用。

制度。

通州區(qū)。

郵政局。

o一二年五月二。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

?

一、認真學習領會文件精神，統(tǒng)一思想，充分認識，提高民主決策意識。

一是根據(jù)學校部署，xx學院黨政領導班子首先認真學習《xx省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學校基本建設工作順利進行的重要舉措，開展好“三重一大”制度落實工作，對促進高?？茖W發(fā)展，辦人民滿意的教育具有重要意義。

二是開展全院的學習討論活動。通過學習，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預防腐敗的重要措施，是我黨集體領導的基本內(nèi)容，是進行民主決策、科學決策的具體體現(xiàn)，認真落實“三重一大”制度，是進一步提高學院各項決策的前瞻性、科學性，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。

二、精心構建重大決策體系，把握內(nèi)涵，積極謀劃，完善科學決策機制。

在執(zhí)行層面建立健全《xx學院關于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《xx學院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學院物資采購供應管理規(guī)定》、《xx學院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使學院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進一步增強了學院的凝聚力和向心力，促進學院建設與發(fā)展起到了關鍵性作用。

三、不斷強化制度執(zhí)行力，明確目標，措施到點，提升決策科學性。

制度的生命力在于執(zhí)行，學院黨政領導班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行、落實作為各級領導班子的頭等大事來抓，學院采取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學性。

（一）認真把握好五個關口。

1、把握好調(diào)查研究關口。為規(guī)范科學決策程序，學院在涉及“三重一大”問題時，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進行梳理、分析、匯總和總結的基礎上，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結合的辦法，開展專題調(diào)研、組織座談掌握第一手資料，進行專題研究，起草具體實施方案，制定嚴密工作措施，經(jīng)過反復論證、征求意見、充實內(nèi)容，確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論研究決定后，做出相關規(guī)定。

2、把握好決策內(nèi)容關口。結合實際情況，在認真調(diào)研，反復征求意見的基礎上，確定涉及“三重一大”問題需要決策的內(nèi)容和要求，并對決策內(nèi)容進行嚴格的細化和界定，形成不同層級的權限標準：對涉及長遠發(fā)展規(guī)劃、工程項目、財務管理等重大問題，干部任免、干部管理、干部獎懲等重要內(nèi)容，利益調(diào)配、勞動保護、教職員工福利等內(nèi)容，達到一定額度的資金使用、物資采購、專項獎勵等重大事項，明確必須經(jīng)領導班子集體討論決定，確?？刹僮餍浴?/p>

每一個過程都確定相關的內(nèi)容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對領導班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權限和責任，并分別采取黨總支會、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定，并嚴格規(guī)定出席會議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對主要領導出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交相同會議復議。

4、把握好配套制度關口。為確?！叭匾淮蟆奔w決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范，決策事項更好地落到實處，xx學院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責人及時向有關會議反饋重大事項的進展情況，以便及時抓好監(jiān)督落實和糾正落實過程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經(jīng)過集體決策的重大事項，將其落實情況公開通報，進行民主評議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項的性質(zhì)，請黨員代表、群眾代表等參與，進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是檔案記錄制度。“三重一大”事項民主表決后，嚴格履行提議人、表決結果、參與表決人員簽手續(xù)，并存檔備案。

做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的；

未經(jīng)領導班子復議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的；

未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；

集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，按照有關規(guī)定進行責任追究，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權力正確行使，防范權力失控、決策失控失誤、行為失范，預防和治理腐敗的滋生。

（二）切實做到四個堅持。

對有關干部人事調(diào)整、黨的建設、精神文明建設、思想政治等工作，由黨總支會進行研究；

對《學院年度工作計劃》、《學院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進行討論，同時組織教職工代表進行座談，對職工提出的意見和建議，學院黨政聯(lián)席會議進行了認真研究和討論，能夠改進的及時修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和說明。

（2）堅持干部人事任免集體研究，建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。堅持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，根?jù)上級《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學院干部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化了干部隊伍結構，提高了選人用人公信度，樹立了正確的用人導向，形成了“風清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（3）堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規(guī)模大小，都要經(jīng)過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進行研究討論后制定實施方案。

（4）堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應該慎之又慎，學院每年的《經(jīng)費指標分配方案》均有學院黨政聯(lián)席會議研究通過?！斗桨浮访鞔_規(guī)定經(jīng)費管理的審批權限，基本程序。

四、深化完善監(jiān)督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

“三重一大”決策制度是對權利運行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是用制度管權、管事、管人，是為了限度地降低決策風險。學院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

（1）制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對學院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時，學院總支為進一步完善監(jiān)督機制，建立健全“四員一站”制度（在黨支部設立紀檢監(jiān)察工作站。在工作站設立紀檢員，行政監(jiān)察員，在黨小組設立黨風信息員，在教研室設立群眾監(jiān)督員）。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結合工作實際，積極開展效能監(jiān)察工作。

（2）建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學院召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權力，實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。

決策實施的成本、效益分析；

決策帶來的負面因素；

決策實施在群眾中的接受程度；

決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后形成實施情況評估報告，載明決策實施情況評價的相關信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報院黨政聯(lián)席會議審議。對決策實施評價報告審議后，形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。

（4）建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予紀律處分。

五、存在的不足及整改措施。

（一）存在的不足。

1、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善。

2、“三重一大”集體決策制度相關的監(jiān)督制度還需進一步充實。

3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

（二）整改措施。

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對學院工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結合院領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

?

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇九

根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情景報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團體領導的核心作用，規(guī)定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由團體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。

(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。

(三)堅持重要干部任免團體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。

(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情景團體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告職責追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《xx鄉(xiāng)機關管理制度》，強化機關日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議經(jīng)過決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團體討論。

1、各項制度有待完善;。

2、報告制度還需加強;。

3、檔案的整理還需加強。

1、提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。

2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。

3、強化監(jiān)督機制。

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇十

根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。

(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。

(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。

(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關管理制度》，強化機關日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。

嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。

二、存在的問題。

1、各項制度有待完善;。

2、報告制度還需加強;。

3、檔案的整理還需加強.

學校三重一大執(zhí)行情況報告篇十一

根據(jù)xx區(qū)教育局關于落實“三重一大”制度實施辦法的有關規(guī)定和要求，結合幼兒園實際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，進一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領導的核心作用，保證決策的民主化、科學化。

“三重一大”制度的落實和執(zhí)行，關鍵在于領導的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風廉政建設、班子建設、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結合起來，不斷增強執(zhí)行力，我園認真做到了三個到位：

學習到位：幼兒園黨政班子認真學習教育局相關文件精神，學習幼兒園“三重一大”制度主要內(nèi)容和決策程序等，切實加強學習，開展形式多樣的學習活動，在思想上統(tǒng)一認識、提高認識。

責任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領導小組，園長擔任組長，總體負責“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員，根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹實施辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組，由教代會代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

措施到位：幼兒園“三重一大”事項經(jīng)領導班子會議決議后，由班子成員按分工和職責組織實施，并根據(jù)組織實施情況，及時向幼兒園黨政主要領導報告，形成各分管領導、各部門，各司其責，做到集體領導與個人分工相結合，誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實，確保了“三重一大”事項的責任落實，職責分明。幼兒園黨政主要領導檢查實施具體情況，并將實施情況與考核相結合，有力推進“三重一大”事項順利實施。

我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過程中，通過加強宣傳、學習，不斷明確“三重一大”的主要內(nèi)容，逐步規(guī)范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學化、規(guī)范化。

集體決策準備情況。幼兒園在進行“三重一大”事項議事前，先由具體負責事項的班子成員準備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內(nèi)容，并把相關材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內(nèi)容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開展“幼兒園特色教師”評選活動，2月黨支部將活動評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進行充分的醞釀、思考，再召開班子會進行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調(diào)整中層干部。黨支部將調(diào)整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進行醞釀、思考，更多地聽取群眾的意見，做好充分的準備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據(jù)實際情況，將對陽光部、健康部進行修繕工作。6月，工會召開教代會，向每位教代會代表征詢暑期維修項目的.意見和建議，匯報園長室。園長室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買打印機，12月，為教師購買筆記本電腦等費用都比較大。園長室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。

集體決策討論情況。由于集體決策準備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過程中，都能夠根據(jù)議事內(nèi)容進行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見和建議，整個決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進行。如：xx年6月區(qū)十佳師德標兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調(diào)整幼兒園中層干部名單、教師外出學習培訓的名單、暑期維修更好陽光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進行有效積累。

集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項經(jīng)領導班子會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。并由教代會代表對“三重一大”事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并把監(jiān)督情況及時向領導班子匯報，確保“三重一大”事項落到實處。

幼兒園為了確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，幼兒園成立了監(jiān)督小組，保證“三重一大”事項順利進行。我園充分發(fā)揮教代會代表的作用，堅持實行教代會代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實施進行有效的監(jiān)督，并將監(jiān)督結果向黨政主要領導匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實施。

實行“三重一大”制度以來，讓我們進一步認識到，只有加強管理，規(guī)范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進幼兒園科學、有序發(fā)展。