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學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇一

公司關(guān)于開展“三重一大”

紀檢組、監(jiān)察部：

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責(zé)組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。

（二）強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)。

結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。

（三）重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作。

（四）大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，嚴格按照授?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

（五）大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。

決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。

（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

（二）嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進，狠抓總結(jié)提高。

各項工作有效開展。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)【20xx】xx號文，以下簡稱《意見》）的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：

“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。xx公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。

xx公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善x項制度，新建x項制度，下屬長沙公司修訂完善x項制度，鄭州公司修訂完善x項制度，新建x項制度，天津公司新建x項制度，大連公司修訂完善x項制度。經(jīng)過梳理完善，xx公司目前共有制度xx項，就資。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看料而言，黨建制度xx項，人力制度xx項，行政制度xx項，經(jīng)營管理制度xx項，銷售管理制度x項，工程管理制度x項，財務(wù)管理制度x項；就性質(zhì)而言，決策制度x項，執(zhí)行制度xx項，監(jiān)督制度x項；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。

決策程序劃分模糊不僅僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐－敗問題。xx公司本著決策民－主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年xx月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學(xué)習(xí)。

在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景，制定了《中國新興xx公司“三重一大”團體決策制度》（草案），正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了xx公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。

制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民－主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。

我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進取進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在xx公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)xx公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民－主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《xx公司績效考核實施辦法》（征求意見稿），并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，xx公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

xx公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進行考核，公號：辦公室的莉莉整理提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項重要人事任免均嚴格按程序進行。

我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定、中國新興xx公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民－主性，加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份，xx公司重大項目安排共計x項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。

我們根據(jù)xx公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由xx公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三、存在的主要問題。

“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。xx公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。

制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責(zé)邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。

個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。

決策執(zhí)行是否到位、是否到達應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)解決的問題，目前，xx公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責(zé)追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路。

制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實用的制度體系。

“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構(gòu)建xx公司分級授權(quán)體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。

建立自查職責(zé)制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責(zé)追究制度。

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學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇三

集團公司紀檢監(jiān)察部：

根據(jù)青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確?！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過oa分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理審批。

（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主決策。

（五）會議決定的各項工作均有相關(guān)會議記錄或會議紀要。

（六）銷售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實行的同時有關(guān)的集體決策均有紀檢組組長參加會議。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司。

20xx年5月29日。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇四

根據(jù)黨委和區(qū)紀委工作部署，局紀委嚴格按照區(qū)紀委和區(qū)第二紀工委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善。

區(qū)紀委九屆五次全體會議召開后，局黨委、局紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達學(xué)習(xí)了凡書記在會議上的工作報告和區(qū)紀委全會的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進行部署，局紀委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的。

原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負責(zé)的工作機制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。

堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀委和分管聯(lián)系。

紀工委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區(qū)紀委、聯(lián)系紀工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。

堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的。

意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、

每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會、務(wù)虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委文件精神和相關(guān)要求進行傳達學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺，強化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓(xùn)會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分。

發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

xxxx年x月x日召開了xx局成立后的第一次黨委會，

論研究。

會上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的。

開展，在x月中下旬在局內(nèi)部進行表彰，優(yōu)秀比例為xx%。局黨委將投入一定經(jīng)費建立手機網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺。

xxxx年x月xx日召開了第二次黨委會，重點討論了“七。

一”表彰事項和基層黨建示范點工作，會議確定了x名x級表彰的抗旱先進個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進行表彰：優(yōu)秀黨員xx名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者xx名，科發(fā)觀先進個人xx名，抗旱救災(zāi)先進個人xx名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人xx名先進基層黨組織x個。

xxx年x月xx日召開了第三次局黨委會，對我局機構(gòu)改。

革后，公務(wù)員超編調(diào)動事項進行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務(wù)員進行了表決，最終確定了x名公務(wù)員人員名單。

四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。

xxxx年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開頭之年，局黨、局。

紀委高度本次機構(gòu)改革工作，局黨委于xxx年x月xx日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關(guān)事項，討論通過了《xxx局中層干部競爭上崗實施方案》。

根據(jù)區(qū)政府機構(gòu)改革方案，對原xxx局、原xxx局、原。

報x編委和x相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

在經(jīng)過筆試、測評、面試和征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見和建議的。

基礎(chǔ)上，xxx局中層干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的xxx局中層干部和內(nèi)部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開黨委會對建議名單進行了專題研究，對xxx等xx名同志進行了任命，對xxx等xx名同志進行了聘任。

五、重大工程和重要項目安排方面執(zhí)行情況。

五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責(zé)五華區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)置、保障性住房等重大建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)工程和保障性住房建設(shè)方面嚴格執(zhí)行建設(shè)工程的八個百分之百，全部實現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)，并繼續(xù)落實簽訂廉政合同機制，在建設(shè)工程中嚴格建設(shè)工程的有關(guān)紀律要求。

為了強化保障性住房工作，xxx保障住房建設(shè)管理處相。

續(xù)出臺了《xxx保障性住房建設(shè)工作實施方案》、《xxx廉租住房專項補助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實施細則》等規(guī)范性文件，與建設(shè)單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規(guī)定的，扣除相應(yīng)廉政保證金。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況。

xx局在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、市、區(qū)。

開支制度。

堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會。

人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照省、市、區(qū)的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。

中共xxx局紀檢檢查委員會。

xxx年x月xx日。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇五

第一章總則。

第一條為全面貫徹落實《×ד三重一大”決策制度實施細則》(以下簡稱公司)要求，按照公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定，切實規(guī)范×××(以下簡稱×××)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，結(jié)合×××實際，制定本實施細則。

第二條“三重一大”決策事項是指×××重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。

第三條“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：

(一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團公司、公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。

(二)堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。

(三)堅持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。

(四)堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定。

第二章決策范圍。

第四條重大決策事項是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)以及集團公司、公司相關(guān)管理制度等規(guī)定，由×××黨委會、礦長辦公會決定的事項。主要包括：×××發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、改制重組、機構(gòu)調(diào)整、兼并收購、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等方面的重大決策，重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止，以及其他重大決策事項。

第五條重要人事任免事項是指×××黨委管理的科級干部職務(wù)調(diào)整和重要獎懲。主要包括：科級干部的選拔任免、獎懲和后備人選的確定;按照管理權(quán)限向公司推薦或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人(科級)，以及其他重要人事任免事項。

第六條重大項目安排事項是指對×××生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的立項和安排。主要包括投資項目，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。

第七條大額度資金運作事項是指超過×××領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)資金限額以上的資金調(diào)動和使用。主要包括超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈和贊助，以及其他大額度資金運作事項。

第三章決策程序。

第八條“三重一大”事項分別以召開黨委會、礦長辦公會的形式，按照各自的議事規(guī)則，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。

第九條“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方意見。重大投資和工程建設(shè)項目立項申報應(yīng)事先由職能部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位充分討論并聽取各方意見。重要人事任免要堅持黨管干部原則，并事先征求紀檢監(jiān)察部門意見。大額度資金運作事項事先由相關(guān)職能部門進行論證和風(fēng)險評估，建立健全資金內(nèi)控管理機制。研究決定改制和經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及員工群眾切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)通過適當(dāng)形式廣泛聽取員工群眾意見和建議。按照公司重要經(jīng)營決策法律論證管理辦法規(guī)定，對應(yīng)當(dāng)進行法律論證的重大經(jīng)營決策事項應(yīng)事先充分論證。

第十條決策事項應(yīng)至少提前三天告知所有參與決策人員，必要時可事先聽取反饋意見。

第十一條決策會議符合應(yīng)到會人數(shù)的三分之二及以上方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。若存在嚴重分歧，一般應(yīng)推遲作出決定。

第十二條會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細記錄并存檔備查。

第十三條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向×××黨委、×××報告。臨時決定人應(yīng)對決策情況負責(zé)，×××黨委會、礦長辦公會應(yīng)在事后按程序予以認可。

第四章組織實施。

第十四條決策作出后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)貫徹×××黨委、×××的意見或決定，并按照分工和職責(zé)組織實施，實施結(jié)果應(yīng)及時向×××黨委、×××報告。

第十五條單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工組織實施;多個部門承辦的，由牽頭部門組織實施，其他相關(guān)部門配合。

第十六條參與決策的個人對集體決策有不同意見，可保留或向上級反映，但在未作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序。

第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。

第十七條×××黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本實施細則的主要責(zé)任人?！痢痢咙h委應(yīng)加強對×××貫徹落實本實施細則的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。

第十八條除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。

第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，應(yīng)作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和民主評議的重要內(nèi)容。

第二十條紀檢監(jiān)察部門按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核進行監(jiān)督檢查并作出評估。向×××黨委和上級紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告工作時，應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容。

第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益，應(yīng)責(zé)令清退;造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

第六章附則。

第二十二條本實施細則由×××(黨委)辦公室負責(zé)解釋?！痢痢痢叭匾淮蟆睕Q策事項范圍及職權(quán)分配及“三重一大”事項決策流程圖，詳見附件。

第二十三條×××所屬各基層單位根據(jù)本實施細則，結(jié)合實際情況，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。

第二十四條本實施細則自印發(fā)之日起施行。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇六

區(qū)效能辦：

根據(jù)《**區(qū)2013年度效能風(fēng)暴行動民主評議機關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實施方案》的安排部署，我院認真開展了政風(fēng)行風(fēng)自查自糾活動。廣泛聽取機關(guān)干部職工、服務(wù)對象及社會各界對我院工作的意見和建議，及時整改落實了存在的問題。

一、存在的問題。

（一）部分干警對司法核心價值觀的認識不夠深刻，宗旨意識、司法為民觀念不強。

（二）重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認識不夠，缺乏黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主動性。

（三）個別干警存在作風(fēng)紀律松懈，工作作風(fēng)漂浮，辦事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象。

（四）服務(wù)水平還有待提升，服務(wù)意識還有待增強，開展批評與自我批評不夠。

二、認真制定整改方案。

（一）統(tǒng)一思想，加強部署。多次召開全院干警動員大會，安排部署評議評價各階段的工作。通過展板、專欄，發(fā)送手機信息等形式，廣泛宣傳評議工作，營造評議氛圍，提高全院干警參與作風(fēng)效能建設(shè)的主動性和自覺性。

（二）內(nèi)外結(jié)合，查找問題。對內(nèi)發(fā)放征求意見函，懸掛征求意見箱，通過多種方式組織全院干警從自身問題入手，從思想作風(fēng)、審判作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀律作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等層面進行了全方位排查；對外通過設(shè)立舉報電話、召開座談會等方式，向案件當(dāng)事人、企業(yè)等社會各界征求法院作風(fēng)效能建設(shè)方面的意見和建議。

（三）對癥下藥，加強整改。針對自我排查和社會各界反饋的少數(shù)干警存在作風(fēng)不實、工作態(tài)度簡單生硬、審、執(zhí)效率不高、重視調(diào)解力度不夠、司法行為不規(guī)范等問題進行全面整改。對能夠及時整改的，深入分析原因，扎實整改；不能及時整改的，制定切實可行的措施和計劃，分步進行。

二、落實整改措施。

（一）加強教育，統(tǒng)一思想認識。以公正、廉潔、為民為內(nèi)容對干警進行“司法核心價值觀”教育。認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會司法核心價值觀內(nèi)涵和根本要求，把公正、廉潔、為民作為行為準則和目標(biāo)，切實把司法權(quán)力來源于人民、依靠人民、服務(wù)于人民三者統(tǒng)一起來，保護人民群眾的根本利益。

（二）完善自身管理?！安粸槊模粸闄?quán)欲熏心”，管住自己的手，管住自己的腿，管住自己的嘴，從嚴處理工作中的吃拿卡要現(xiàn)象，修身正已。

（三）牢固樹立為大局服務(wù)的理念。充分認識法院工作的要求，把各項工作置于大局中去思考，使各項工作緊密圍繞大局，服從服務(wù)于大局。真正把重民生、排民優(yōu)、解民難作為工作的出發(fā)點和檢驗標(biāo)準，使各項工作符合民情，體現(xiàn)民意，服務(wù)民生，贏得民心。忠實履行職能，全面加強審判和執(zhí)行工作。堅持深入調(diào)查研究，建立溝通交流平臺，了解司法需求，暢通訴求通道。規(guī)范執(zhí)行行為，嚴格執(zhí)行管理，提高我院工作的質(zhì)量和效率。

（四）執(zhí)行責(zé)任落實。加強案件評查、監(jiān)督、剖析，依照法律相關(guān)規(guī)定，對造成錯案的責(zé)任人員進行責(zé)任追究。加強法官自由裁量權(quán)的規(guī)范與監(jiān)督，認真落實最高人民法院下發(fā)的《法官行為規(guī)范》，加強制度執(zhí)行情況的'檢查和落實。積極調(diào)研和總結(jié)，實現(xiàn)法官自由裁量權(quán)規(guī)范化、制度化。

（五）確保制度的實施，優(yōu)化案件質(zhì)量、提高辦案效率。認真做好審判管理相關(guān)制度的制定與落實，通過科學(xué)考評，調(diào)動全體干警的積極性。完善審判工作機制。暢通信訪、投訴渠道，方便群眾來電來訪，能及時聽到群眾對法院工作的意見和建議，及時有效處理好緊急突發(fā)事件，接受人民群眾監(jiān)督，落實司法為民的遵旨。

（六）加強監(jiān)督。引導(dǎo)干警堅持不懈的加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐倡廉教育力度。實行廉政建設(shè)“雙保險”。細化廉政責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政。嚴格落實《廉政準則》、自覺遵守政治紀律、認真執(zhí)行廉政規(guī)定，公正廉潔執(zhí)法。

四、確保整改成效。

建章立制，確保整改成效。在整改落實干警作風(fēng)突出問題的基礎(chǔ)上，實行糾建并舉，著力強化干警作風(fēng)效能建設(shè)的制度化、規(guī)范化。落實審判責(zé)任制和錯案追究制，完善審限預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)控、績效考核等措施。建立健全內(nèi)部防控和外圍監(jiān)督相結(jié)合的拒腐防變機制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度，通過談心促廉潔、促穩(wěn)定。健全外部監(jiān)督機制，完善特邀監(jiān)察員工作職責(zé)，將知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)交給特邀監(jiān)察員，從制度上保證社會監(jiān)督工作的深入開展。

我院開展民主評議自查自糾工作，是總結(jié)經(jīng)驗、解決問題、謀求發(fā)展的重要舉措。我院以此次活動為契機，進一步提高認識，端正態(tài)度，認真聽取各方意見，落實整改措施，完善立案工作機制，改進司法服務(wù)質(zhì)量，方便人民群眾，塑造為民司法的良好形象，全面推進法院工作上新臺階。通過自查自糾和落實整改，進一步推動我院審判事執(zhí)行工作的發(fā)展，以為人民群眾提供公平、正義的法律服務(wù)！

**區(qū)人民法院。

2013年8月30日。

**區(qū)人民法院紀檢組2013年8月30日印發(fā)。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇七

市公司：

根據(jù)市公司工作部署，我局嚴格按照相關(guān)要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、高度重視，制度健全完善。

局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、局務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、各類表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

徹和執(zhí)行。

堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進展情況向區(qū)委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅持局務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。

堅持局務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。

三、加強監(jiān)督。

報告。

發(fā)現(xiàn)的問題。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，定期或不定期在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，對違反規(guī)定造成重大決策失誤的，嚴格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

基建工程嚴格按照市公司相關(guān)要求執(zhí)行，進行公開招投標(biāo)，工程竣工后，基建小組成員共同驗收并嚴格評分。

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

五、重要崗位任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。

根據(jù)市公司機構(gòu)改革方案，對我局的職責(zé)職能進行了梳理，對新成立的專業(yè)局（公司）的內(nèi)部科室設(shè)置進行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，并根據(jù)方案落實，完成了職能科室的競聘工作。

我局重要干部任免、調(diào)整都會進行至少七天的公示，并嚴格要求各支局進行公示。

我局在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。

分管領(lǐng)導(dǎo)審核局

領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用。

制度。

通州區(qū)。

郵政局。

o一二年五月二。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

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一、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，統(tǒng)一思想，充分認識，提高民主決策意識。

一是根據(jù)學(xué)校部署，xx學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子首先認真學(xué)習(xí)《xx省高等學(xué)校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神、推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)校基本建設(shè)工作順利進行的重要舉措，開展好“三重一大”制度落實工作，對促進高?？茖W(xué)發(fā)展，辦人民滿意的教育具有重要意義。

二是開展全院的學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預(yù)防腐敗的重要措施，是我黨集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是進行民主決策、科學(xué)決策的具體體現(xiàn)，認真落實“三重一大”制度，是進一步提高學(xué)院各項決策的前瞻性、科學(xué)性，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。

二、精心構(gòu)建重大決策體系，把握內(nèi)涵，積極謀劃，完善科學(xué)決策機制。

在執(zhí)行層面建立健全《xx學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《xx學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學(xué)院物資采購供應(yīng)管理規(guī)定》、《xx學(xué)院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使學(xué)院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進一步增強了學(xué)院的凝聚力和向心力，促進學(xué)院建設(shè)與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

三、不斷強化制度執(zhí)行力，明確目標(biāo)，措施到點，提升決策科學(xué)性。

制度的生命力在于執(zhí)行，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行、落實作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事來抓，學(xué)院采取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學(xué)性。

（一）認真把握好五個關(guān)口。

1、把握好調(diào)查研究關(guān)口。為規(guī)范科學(xué)決策程序，學(xué)院在涉及“三重一大”問題時，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進行梳理、分析、匯總和總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法，開展專題調(diào)研、組織座談?wù)莆盏谝皇仲Y料，進行專題研究，起草具體實施方案，制定嚴密工作措施，經(jīng)過反復(fù)論證、征求意見、充實內(nèi)容，確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論研究決定后，做出相關(guān)規(guī)定。

2、把握好決策內(nèi)容關(guān)口。結(jié)合實際情況，在認真調(diào)研，反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，確定涉及“三重一大”問題需要決策的內(nèi)容和要求，并對決策內(nèi)容進行嚴格的細化和界定，形成不同層級的權(quán)限標(biāo)準：對涉及長遠發(fā)展規(guī)劃、工程項目、財務(wù)管理等重大問題，干部任免、干部管理、干部獎懲等重要內(nèi)容，利益調(diào)配、勞動保護、教職員工福利等內(nèi)容，達到一定額度的資金使用、物資采購、專項獎勵等重大事項，明確必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，確?？刹僮餍?。

每一個過程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權(quán)限和責(zé)任，并分別采取黨總支會、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定，并嚴格規(guī)定出席會議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交相同會議復(fù)議。

4、把握好配套制度關(guān)口。為確?！叭匾淮蟆奔w決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范，決策事項更好地落到實處，xx學(xué)院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責(zé)人及時向有關(guān)會議反饋重大事項的進展情況，以便及時抓好監(jiān)督落實和糾正落實過程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經(jīng)過集體決策的重大事項，將其落實情況公開通報，進行民主評議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項的性質(zhì)，請黨員代表、群眾代表等參與，進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是檔案記錄制度?！叭匾淮蟆笔马椕裰鞅頉Q后，嚴格履行提議人、表決結(jié)果、參與表決人員簽手續(xù)，并存檔備案。

做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的；

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的；

未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；

集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權(quán)力正確行使，防范權(quán)力失控、決策失控失誤、行為失范，預(yù)防和治理腐敗的滋生。

（二）切實做到四個堅持。

對有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治等工作，由黨總支會進行研究；

對《學(xué)院年度工作計劃》、《學(xué)院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進行討論，同時組織教職工代表進行座談，對職工提出的意見和建議，學(xué)院黨政聯(lián)席會議進行了認真研究和討論，能夠改進的及時修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和說明。

（2）堅持干部人事任免集體研究，建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。堅持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準，根據(jù)上級《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學(xué)院干部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了選人用人公信度，樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（3）堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規(guī)模大小，都要經(jīng)過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進行研究討論后制定實施方案。

（4）堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學(xué)院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應(yīng)該慎之又慎，學(xué)院每年的《經(jīng)費指標(biāo)分配方案》均有學(xué)院黨政聯(lián)席會議研究通過?！斗桨浮访鞔_規(guī)定經(jīng)費管理的審批權(quán)限，基本程序。

四、深化完善監(jiān)督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

“三重一大”決策制度是對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是用制度管權(quán)、管事、管人，是為了限度地降低決策風(fēng)險。學(xué)院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

（1）制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對學(xué)院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時，學(xué)院總支為進一步完善監(jiān)督機制，建立健全“四員一站”制度（在黨支部設(shè)立紀檢監(jiān)察工作站。在工作站設(shè)立紀檢員，行政監(jiān)察員，在黨小組設(shè)立黨風(fēng)信息員，在教研室設(shè)立群眾監(jiān)督員）。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結(jié)合工作實際，積極開展效能監(jiān)察工作。

（2）建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學(xué)院召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力，實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。

決策實施的成本、效益分析；

決策帶來的負面因素；

決策實施在群眾中的接受程度；

決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后形成實施情況評估報告，載明決策實施情況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報院黨政聯(lián)席會議審議。對決策實施評價報告審議后，形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。

（4）建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應(yīng)當(dāng)決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予紀律處分。

五、存在的不足及整改措施。

（一）存在的不足。

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。

2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進一步充實。

3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

（二）整改措施。

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對學(xué)院工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

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學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇九

根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情景報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實團體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照團體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由團體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。

(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進行的。

(三)堅持重要干部任免團體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。

(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情景團體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告職責(zé)追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《xx鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標(biāo)制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議經(jīng)過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團體討論。

1、各項制度有待完善;。

2、報告制度還需加強;。

3、檔案的整理還需加強。

1、提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。

2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。

3、強化監(jiān)督機制。

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇十

根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。

(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進行的。

(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。

(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責(zé)任追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。

嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標(biāo)制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。

二、存在的問題。

1、各項制度有待完善;。

2、報告制度還需加強;。

3、檔案的整理還需加強.

學(xué)校三重一大執(zhí)行情況報告篇十一

根據(jù)xx區(qū)教育局關(guān)于落實“三重一大”制度實施辦法的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合幼兒園實際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，進一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。

“三重一大”制度的落實和執(zhí)行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷增強執(zhí)行力，我園認真做到了三個到位：

學(xué)習(xí)到位：幼兒園黨政班子認真學(xué)習(xí)教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)幼兒園“三重一大”制度主要內(nèi)容和決策程序等，切實加強學(xué)習(xí)，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，在思想上統(tǒng)一認識、提高認識。

責(zé)任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導(dǎo)小組，園長擔(dān)任組長，總體負責(zé)“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員，根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹實施辦法的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組，由教代會代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

措施到位：幼兒園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決議后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，并根據(jù)組織實施情況，及時向幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告，形成各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門，各司其責(zé)，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，誰主管，誰負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，確保了“三重一大”事項的責(zé)任落實，職責(zé)分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)檢查實施具體情況，并將實施情況與考核相結(jié)合，有力推進“三重一大”事項順利實施。

我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過程中，通過加強宣傳、學(xué)習(xí)，不斷明確“三重一大”的主要內(nèi)容，逐步規(guī)范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

集體決策準備情況。幼兒園在進行“三重一大”事項議事前，先由具體負責(zé)事項的班子成員準備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內(nèi)容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內(nèi)容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開展“幼兒園特色教師”評選活動，2月黨支部將活動評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進行充分的醞釀、思考，再召開班子會進行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調(diào)整中層干部。黨支部將調(diào)整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進行醞釀、思考，更多地聽取群眾的意見，做好充分的準備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據(jù)實際情況，將對陽光部、健康部進行修繕工作。6月，工會召開教代會，向每位教代會代表征詢暑期維修項目的.意見和建議，匯報園長室。園長室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買打印機，12月，為教師購買筆記本電腦等費用都比較大。園長室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進行醞釀、思考。

集體決策討論情況。由于集體決策準備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過程中，都能夠根據(jù)議事內(nèi)容進行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見和建議，整個決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進行。如：xx年6月區(qū)十佳師德標(biāo)兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調(diào)整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的名單、暑期維修更好陽光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進行有效積累。

集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。并由教代會代表對“三重一大”事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并把監(jiān)督情況及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，確保“三重一大”事項落到實處。

幼兒園為了確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，幼兒園成立了監(jiān)督小組，保證“三重一大”事項順利進行。我園充分發(fā)揮教代會代表的作用，堅持實行教代會代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實施進行有效的監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實施。

實行“三重一大”制度以來，讓我們進一步認識到，只有加強管理，規(guī)范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。