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保交樓項目會議紀要篇一

時間：20xx年10月19日（11:00—12:00）。

地點：******辦公室。

主持：***。

記錄：***。

參會人員：***、***、***、***、***。

列席：***、***、***。

會議內容：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

保交樓項目會議紀要篇二

參會人員：學院張院長，陳副會長，公司副總經(jīng)理，公司校企合作項目主任，學院貿易經(jīng)濟系、商務管理系正副主任及相關專業(yè)教師，學院校企合作辦負責人等。

會議內容：

一、確定校企合作實施方案

1、學院貿易經(jīng)濟系建設電子商務工作室，公司在學院掛牌創(chuàng)業(yè)工作室。實訓室環(huán)境布置由公司負責，主要有室內展架設計及物品擺放、墻壁宣傳畫設計及布置。

2、公司為教師提供培訓，并要求電子商務教研室的教師全程參與電商營銷的指導。

3、公司為學生提供適當?shù)膶嵙晬徫?，且所提供的實習崗位要符合學院頂崗實習最低待遇的要求，第一批安排2015級3-5名學生頂崗實習。

4、公司成立由4-6人組成的培訓講師團隊，成員主要來自公司的高層，根據(jù)學校需求為學生舉辦主題講座、培訓及承擔課程的實踐教學部分內容。

5、工作室在教師培訓后正式開始運作，項目負責人：

6、條件成熟澳之冠在學院開設實體店。

二、對校企合作內容的進一步探討

1、對校企合作項目如何達到課程對接、學生對接、實習實訓對接的方法進行探討。

2、對如何提高學生對企業(yè)商品感興趣，并組建團隊進行微店營銷等問題進行了探討。

3、對實訓項目的具體做法進行了探討并形成初步框架，在貿經(jīng)系進行澳之冠校內創(chuàng)業(yè)工作室的組建并開展電商營銷的實訓指導工作，在商管系進行銷售實訓周的合作與指導工作。

三、校企合作工作近期的'工作計劃

1、確定企業(yè)完成展板時間為9月底，先在工作室做展柜，進行商品的展示。

2、9月17日（周四）下午2:30分在公司總部舉行實訓基地掛牌儀式，并對學院教師進行培訓。研究會、學院、企業(yè)相關領導參加。

3、企業(yè)進校園開設專題講座，為2015級新生進行專業(yè)教育，學院相關專業(yè)教研室擬定好主講的提綱，雙方共同確定講座主要內容。

4、企業(yè)先提供4-5個頂崗實習工作崗位給我校學生進行頂崗實習鍛煉。

5、相關課程實行“雙師”授課制，根據(jù)課程要求，由校內專職教師講授理論知識，企業(yè)兼職教師進行課程實訓指導。期中，商務管理系工商企業(yè)管理專業(yè)在16周開設實訓課程為營銷實訓周，學生人數(shù)為240多人，需要企業(yè)選派指導教師共同指導，完成教學任務，具體課程標準和授課計劃經(jīng)校企雙方協(xié)商后由專業(yè)教研室制定，企業(yè)提供項目和指導教師。

會議時間：2011年4月20日

會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：艷

會議主要內容：

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于2015年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

分成。第四、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產后才能向銀行貸款，方可申請貼息。

如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。

二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產經(jīng)營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產技術方面有一定優(yōu)勢，外貿出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素。關于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。

我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產車間先期建設規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。

本人沒有意見。關于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關協(xié)議。

三、市菜辦李主任關于兩公司合作項目的指導意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關手續(xù)，以及簽訂相關協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行，盡快形成產業(yè)規(guī)模。

安徽豐萬噸冷儲物流有現(xiàn)公司

二0一一年四月二十日

2015年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關工作的具體安排?，F(xiàn)紀要如下：

會議認為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務結構是：和君咨詢+和君資本+和君商學院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構等有專業(yè)的師資團隊，所以集團公司結合人力資源建設現(xiàn)狀，選擇與和君合作。

會議強調，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設工作做好做強。

會議決定，通過相互協(xié)調和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。

出席：王曉東、楊 彬、鄧 楠、

保交樓項目會議紀要篇三

會議日期：

記錄人：

二、會議目的。

(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)。

三、參加人員。

(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)。

四、發(fā)放材料。

(列出會議討論所有的項目資料。)。

五、發(fā)言記錄。

(記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。)。

六、會議決議。

(說明會議結論。)。

主持人：會議開始時間：會議持續(xù)時間：

保交樓項目會議紀要篇四

參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長。

會議主題：勞務實名制推進會。

主持人：xxx。

會議內容：

1、項目部成立勞務實名制管理領導小組；

2、各勞務隊確定實名制管理工作責任人；

3、所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現(xiàn)場；

4、將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實行創(chuàng)造條件；

5、門禁機安裝調試到位后就開始啟動勞務實名制管理，試運行門禁刷卡系統(tǒng)。

6、門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

保交樓項目會議紀要篇五

時間：

20__.__.__。

地點：

會議主題：

__。

會議主持：

__。

會議記錄：

__。

施工單位：

一標段：計劃兩日內__、__、__樓完成x層頂混凝土澆筑;__、__樓完成x層樓板安裝;__樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。

二標段：計劃下周__樓達到x層支圈梁、模板;__樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取__、__樓年前盡快封頂。

三標段：計劃__樓十天后進行混凝土澆筑;__、__樓二十三號完成主體封頂。

1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。

4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作?，F(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。

6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。

9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

保交樓項目會議紀要篇六

項目工程會議紀要如何寫?下面請看本站小編給大家整理收集的項目工程會議紀要相關范文，供大家閱讀參考。

會議時間：x年7月29日下午15：00。

會議地點：工程部。

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：總結近期工作，安排下階段任務。

會議內容：

一、高溫天氣下保障施工人員安全。

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

二、揚塵治理工作。

按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關于開展揚塵污染專項整治。

工作方案。

》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復利用。

三、消火栓建設整改工作。

嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

四、調整分管工作。

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。

10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組。

崗位職責。

對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門實際情況和提出下一步工作要求。

一、工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。

二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協(xié)調完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。

保交樓項目會議紀要篇七

8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項目召開專題會議?？h水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見。現(xiàn)紀要如下：

會議認為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關心。該項目是一項關系民生，集農田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農業(yè)項目。

會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤?，各相關單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20xx年8月底完成規(guī)劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理；縣水務局負責整個工程的協(xié)調、技術指導和項目監(jiān)理；縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工；縣財政局負責對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴格執(zhí)行報帳制，按進度劃撥；歇馬鎮(zhèn)政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調不到位而影響工程進度。

會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負責工程的指揮、協(xié)調工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。

保交樓項目會議紀要篇八

10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門實際情況和提出下一步工作要求。

一、工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的.精細化管理。

二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協(xié)調完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。

會議時間：xxx年7月29日下午15：00。

會議地點：xxx工程部。

主持人：xxx。

參會人員：xxx。

記錄人：xxx。

會議議題：總結近期工作，安排下階段任務。

會議內容：

一、高溫天氣下保障施工人員安全。

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

二、揚塵治理工作。

按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復利用。

三、消火栓建設整改工作。

嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

四、調整分管工作。

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。

保交樓項目會議紀要篇九

主持人：郭毓華。

參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員。

年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

一、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。

二、由社區(qū)主任宣讀年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應申報的哪些項目內容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5、居家養(yǎng)老服務設施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

保交樓項目會議紀要篇十

地點：

與會人員：

項目部：

監(jiān)理部：

施工單位(乙方)：

主持：謝顯鋒。

記錄：熊璐。

本次會議為中陽產業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部;。

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。