每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

總經(jīng)理自我評價篇一

我名叫xx-x文化程度高中。性格好強,脾氣焦躁,為人忠厚,原則性強。愛好比較廣泛,喜歡說相聲,評球,模仿秀,唱歌,寫博客和寫小說等等。我的做人信條是:做一個無傲氣有傲骨,講原則守信用的真小人。

我現(xiàn)任職于餐飲部西餐廚房燒烤班組領(lǐng)班。我于xx-x大酒店工作至今,曾任職餐飲部成本控制專干。

我于20xx年高中畢業(yè)后觸餐飲行業(yè),至今已有七年時間。之前從事各種工作,網(wǎng)吧網(wǎng)管、餐館雜工、茶館服務(wù)員、手機銷售員、潔具公司銷售代表、我送過牛奶,還做過半年保安。于xxxxx賓館工作并從事我認為比較吉利可以發(fā)財?shù)娜松牡诎隧椔殬I(yè)——廚師。于20xx年獲得湖南省勞動廳頒發(fā)的廚師中級證書,20xx年1月15日獲得湖南餐飲行業(yè)協(xié)會頒發(fā)“新春杯”廚師交流大賽“綠色廚藝創(chuàng)新”個人兩項金獎—《龍須御唐葉》、《美醬御唐葉》;從廚6年,工作過五星酒店3家,四星酒店1家,三星酒店1家,社會餐飲3家，曾任xxxx大酒店湘菜廚房領(lǐng)班,黃花國際機場賓館炒鍋副廚師長,長沙市星沙鎮(zhèn)“劉家莊”土菜館廚師長、xx市樹木嶺“盛亦旺”酒樓廚師長、蔡鍔中路“夢澤肴”野魚館大廚及廚師長。后由于特殊原因,至xx集團旗下的xxxxx大酒店任湘菜部主案及行政總廚助理。

由于父親、兩位叔叔、舅舅也都是廚師,所以我從小對烹飪很感興趣,對餐飲行業(yè)的行規(guī)早有耳聞。我從廚6年時間,對烹飪技法有相當(dāng)?shù)牧私?對廚政管理有相當(dāng)深刻的'學(xué)習(xí)和細致的研究。我的從廚理念是做一名文化類廚師,不光會烹飪出好的菜品,還會管理出好的團隊,能干后臺,也能夠做前臺,全能綜合型的。

相比其他競聘者,我的管理經(jīng)驗比較欠缺,也比較有局限性。因為我沒有從事過前臺管理的經(jīng)驗,不過對前臺工作的工作流程和規(guī)范有一定的了解。我是一個很有自知之明的人,所以之前我在腦子里做過激烈、反復(fù)的思想斗爭,但我今天還是鼓起了相當(dāng)大的勇氣,站在這里。競聘成功不是我最想要得到的結(jié)果,我只是想通過這次公開、公平、公正的競聘得知我和成功的距離到底還有多遠呢?我也知道,能力不夠光會說也只能嘗試失敗,可是我想通過這次競聘了解到,自己面對失敗究竟還有多大的承受力?這次酒店舉辦的經(jīng)理競聘會,是我生平第一次正規(guī)的參加正式競聘,所以我很重視,但更多的是感激酒店的平等之舉,把機會面對所有員工。同時,對我是一次難能可貴的鍛煉和提高的機會,對自己某些方面的推動和進步。不在意結(jié)果,只在乎收獲。我還是將一如既往地在我原本的工作崗位踏實工作,逐漸閃光,一切服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作。

總經(jīng)理自我評價篇二

自從我xxx年就讀汽車工程專業(yè)畢業(yè)以來，到xx汽車公司已經(jīng)6年，目前作為xx汽車分公司的總經(jīng)理，同時也很榮幸的被評為“杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻獎”。一下是我的自我鑒定。

針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結(jié)合邢總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：

1、細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)06年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了企業(yè)用車單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳，來正確引導(dǎo)出租公司，宣傳海馬品牌政策。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務(wù)點，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新首鳛殇N售部門主要考核目標。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達的全年銷售目標。

商務(wù)政策的變化，經(jīng)銷商的利潤空間進一步縮小，對于新的市場形勢，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門開專題會討論，在積極開拓周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時，結(jié)合新的商務(wù)政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。備件銷售營業(yè)額xx萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動車間備件銷售，不僅扭轉(zhuǎn)了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。

20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴峻的形勢，在年初我們確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。

我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門召開服務(wù)例會，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋，召開部門經(jīng)理級的服務(wù)例會，在管理層強化服務(wù)意識，將服務(wù)工作視為重中之重。同時在內(nèi)部管理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，管理部門服務(wù)一線的管理服務(wù)體系;在業(yè)務(wù)部門中重點強調(diào)樹立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則;在管理部門中，重點強調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的管理機制。積極響應(yīng)總部要求，進行服務(wù)質(zhì)量改進，強化員工的服務(wù)意識，每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會，對上周服務(wù)質(zhì)量改進行動進行總結(jié)，制訂本周計劃，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進計劃。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務(wù)評分的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名。在加強軟件健身的同時，我們先后對分公司的硬件設(shè)施進行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，率先在保養(yǎng)實施了“交鑰匙”工程;針對出租車銷量激增的局面，及時地成立了出租車銷售服務(wù)小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務(wù)”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區(qū)免費檢查”、小區(qū)免費義診、“冬季送溫暖”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的展廳現(xiàn)場布局和管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調(diào)查。從中學(xué)習(xí)、利用對方的長處，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。

分公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理顧問咨詢公司對員工進行了如何提高團隊精神的培訓(xùn)，進一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。

總之，雖然在國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。但是在全體員工的共同努力下，我相信，xx-xx汽車銷售公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。

總經(jīng)理自我評價篇三

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的.第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄，;在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

總經(jīng)理自我評價篇四

20xx年開始參加工作有5年多工作經(jīng)驗，從事過2年總經(jīng)理助理和3年營銷策劃經(jīng)理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產(chǎn)品推廣、展會組織策劃等工作經(jīng)驗。

原公司中由于我是從基礎(chǔ)工作開始進職，對公司經(jīng)營中涉及到的具體工作內(nèi)容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經(jīng)理和市場部負責(zé)人時間里，我參加了公司多項產(chǎn)品推廣活動的設(shè)計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產(chǎn)品的開發(fā)都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用，為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻。

知識全面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過中文、法律、財務(wù)管理、人力資源、銷售、公共關(guān)系學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)。

熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧；，具備獨立開展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力；有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調(diào)能力；語言表達能力強，親和力佳。

總經(jīng)理自我評價篇五

第一章總則

第一條為進一步健全激勵和約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進集團各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實際，特制定本辦法。

第二條本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經(jīng)營單位”)經(jīng)營層負責(zé)人。經(jīng)營層負責(zé)人是指各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營層負責(zé)人和非主持工作經(jīng)營層負責(zé)人。

第三條考核的依據(jù)是各經(jīng)營單位及其營銷團隊的經(jīng)營業(yè)績。考核采用百分制，各考核指標根據(jù)完成情況和權(quán)重計算實際得分。

第四條考核堅持公開、公平、公正的原則。

第二章經(jīng)營單位考核指標設(shè)置及評價

第五條經(jīng)營單位包括票據(jù)、典當(dāng)、教育等公司。

第六條主持工作經(jīng)營層負責(zé)人的考核指標包括經(jīng)營指標和管理指標。其中經(jīng)營指標考核底分為100分;管理指標考核時不設(shè)底分，實行扣分和加分制。經(jīng)營指標和管理指標合計得分即為考核總得分。

第七條經(jīng)營指標包括：資本金凈利潤率、不良資產(chǎn)比例、所轄團隊營銷任務(wù)完成率、個人營銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。

(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)

1、本指標考核集團撥付給經(jīng)營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：

資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)×100%

考核時，上述公式中的凈利潤使用經(jīng)營單位調(diào)整后的凈利潤(下同)。

調(diào)整后的凈利潤=凈利潤+當(dāng)年計提的一般準備-應(yīng)提未提的專項準備+多提

的專項準備。

各經(jīng)營單位，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計提專項準備，已造成損失的要全額計提專項準備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計可能損失的金額計提專項準備。應(yīng)提未提的專項準備扣減考核利潤，多提的專項準備增加考核利潤。

2、本指標根據(jù)完成比例，計算考核得分。本指標超額完成任務(wù)，但所轄團隊營銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標不加分;本指標和所轄團隊營銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負值的，得負分，本項最少可以得負10分。

資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數(shù)/資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)×40

資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)由集團測算后按年下達。

(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)

1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營單位負責(zé)人所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級分類方法進行評價，不良資產(chǎn)包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：

不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)余額×100%

上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當(dāng)公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項。

2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計算考核得分;

不良資產(chǎn)比例控制目標值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當(dāng)定為2%;中元教育定為0.5%。

考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標值的，得負分，本項最少可以得負10分。

(三)所轄團隊營銷任務(wù)完成率(底分30分)

1、所轄團隊營銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營層負責(zé)人所管轄的業(yè)務(wù)團隊全體營銷成員的整體營銷任務(wù)完成率。計算公式：

完成率=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/所轄團隊經(jīng)營收入目標值×100%經(jīng)營單位標準配置為不少于2～3個營銷團隊，其中中元票據(jù)、中元教育自21月1日起按3個團隊組建，中元典當(dāng)自1月1日起按2個團隊組建。

2、所轄團隊營銷任務(wù)完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項加分最高不超過30分。

所轄團隊營銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/目標值×30

(四)個人營銷業(yè)務(wù)收入(底分10分)

1、個人營銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營層負責(zé)人自己營銷的業(yè)務(wù)收入。

2、個人營銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標加分最高不超過5分。

經(jīng)營層主持工作的負責(zé)人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬元。經(jīng)營層非主持工作的負責(zé)人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬元。

第八條非主持工作的負責(zé)人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標及分值為：個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團隊任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負責(zé)人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。

所轄團隊是指直接由非主持工作的負責(zé)人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。

第九條對經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大事故，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的，其考核分數(shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過計劃2倍的，其考核分數(shù)為0分。

第三章考核的實施

第十條考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團綜合部負責(zé)組織實施，集團各職能部門密切配合。

第十一條考核實行首次按季測評，以后每半年測評、調(diào)整。

集團綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營目標考核結(jié)果報集團總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。

第十二條經(jīng)營目標考核結(jié)果作為對經(jīng)營層負責(zé)人進行評價和確定底薪工資的重要依據(jù)。

考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。

經(jīng)營層負責(zé)人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資。《經(jīng)營層負責(zé)人考核得分與底薪工資對照表》如下：

說明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發(fā)。對其降職為團隊負責(zé)人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團隊負責(zé)人或客戶經(jīng)理考核方法對其進行考核。

主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業(yè)績、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。

非主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，首次任職給予半年考核過渡期，半年后按相關(guān)

任務(wù)指標進行考核。對于考核后總得分低于60分的，由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。

年終，集團根據(jù)考核情況，對完成年度經(jīng)營計劃，且考核分數(shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人和非主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，由集團股東會研究，另行嘉獎。

第四章附則

第十三條本考核辦法由集團綜合部負責(zé)解釋、修改，遇國家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營政策調(diào)整，集團將適時調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容。

第十四條本考核辦法自201月1日起施行。

總經(jīng)理自我評價篇六

xx年開始參加工作有5年多工作經(jīng)驗，從事過2年總經(jīng)理助理和3年營銷策劃經(jīng)理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產(chǎn)品推廣、展會組織策劃等工作經(jīng)驗。

原公司中由于我是從基礎(chǔ)工作開始進職，對公司經(jīng)營中涉及到的具體工作內(nèi)容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的`困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經(jīng)理和市場部負責(zé)人時間里，我參加了公司多項產(chǎn)品推廣活動的設(shè)計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產(chǎn)品的開發(fā)都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用,為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻。

務(wù)實，創(chuàng)新，求變。

知識全面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過中文、法律、財務(wù)管理、人力資源、銷售、公共關(guān)系學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)。

經(jīng)驗豐富：先后于紡織、礦業(yè)、快速消費品、金融等行業(yè)實習(xí)工作，先后做過銷售，文職，咨詢，總經(jīng)理助理等職，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

自我評價1、有五年快速消費品行業(yè)管理和銷售經(jīng)；2、熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧;內(nèi)容來自3、具備獨立開展工作能力;思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力;4、有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調(diào)能力;語言表達能力強，親和力佳;5、可獨擋一面，有超壓承受能力。

有5年多的人事行政工作經(jīng)驗，能初步組建人事行政工作體系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會保險和住房公積金(有西安市養(yǎng)老保險和陜西省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險雙重工作經(jīng)驗)，能吃苦耐勞、有團隊合作精神、有奉獻精神、能服從公司安排(能駐外出差)。

自我評價：

具有近四年的咨詢銷售經(jīng)驗，熟悉西安培訓(xùn)市場

具有近三年的職前培訓(xùn)銷售團隊管理經(jīng)驗，具備良好的團隊協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。熟練使用辦公自動化的各類軟件。

總經(jīng)理自我評價篇七

1、熱愛拓展不同的知識領(lǐng)域，喜歡接收新的知識技能，有較強的學(xué)習(xí)能力。為人正直守信，責(zé)任心強有擔(dān)當(dāng)，善于溝通，能合理運用周邊資源應(yīng)對突發(fā)事件，有自己的人生觀和對價值的追求，有嚴謹?shù)乃季S邏輯和判斷力，能獨立完成中小型商務(wù)談判。因為自己有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，所以有一定的抗壓能力和團隊帶領(lǐng)意識，綜合能力強，工作處事注重細節(jié)，有大局觀。個人偏向管理類的`職務(wù)工作，不排斥向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面發(fā)展，但更多的是希望學(xué)到新的知識豐富武裝自己。

2、本人擅長于企業(yè)組織能力的提升，并獨創(chuàng)“管理六循環(huán)”體系，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；熟悉企業(yè)全面運作和企業(yè)管理流程，具備先進的管理理念以及企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施能力，在團隊管理方面有突出的領(lǐng)導(dǎo)力；自成一套富有成效的績效考核方案；有先進的商業(yè)思想和管理智慧，為董事會出謀劃策；根據(jù)實際，量身制定一套適合公司發(fā)展的管理體系，提升公司整體經(jīng)營水平；有豐富的組織、協(xié)調(diào)、溝通經(jīng)驗，有掌握全局的帶隊伍能力和整合資源能力；有獨特有效的培訓(xùn)經(jīng)驗?zāi)芰?；長三角高級經(jīng)理人、iso9001內(nèi)審員、跨行業(yè)企業(yè)管理與帶隊伍經(jīng)驗、文筆優(yōu)秀等。案列：成功推行”管理六循環(huán)“，改善心智模式，示以嶄新的精神面貌。

3、性格開朗熱情、處事嚴謹穩(wěn)健、作風(fēng)樸實穩(wěn)重；具有整體觀、格局觀和前瞻與預(yù)見；熟悉企業(yè)運行和控制方式；熟悉企業(yè)法規(guī)政策、善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)新開拓精神、尤以企業(yè)組織、策劃、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險管控、商務(wù)合作洽談和人力資源管理、各專業(yè)團隊建設(shè)、運營組織實施、公共關(guān)系維護及新業(yè)態(tài)、新路徑設(shè)計與推動見長。

4、法律本科畢業(yè)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，工作原則性強，執(zhí)行力高，文書寫作能力強，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和保密意識，極強的敬業(yè)精神和責(zé)任心。有海外工作經(jīng)歷，外語流利，英語可作為工作語言。較豐富的項目管理經(jīng)驗，統(tǒng)籌、配合公司與內(nèi)蒙銀商、九江銀行、江西移動等核心項目落地。熟悉政府相關(guān)政策與項目申報，文筆熟練，熟悉相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，全面策劃、執(zhí)行公司獲得20xx年”國家高新技術(shù)企業(yè)“資質(zhì)，以及20xx年度國家高新企業(yè)重新認定工作。熟悉商務(wù)、社交禮儀，并能適應(yīng)長短期的外地出差與商務(wù)工作。

總經(jīng)理自我評價篇八

自我評價一：本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進心強。學(xué)習(xí)能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。工作認真、團隊意識強;能按時、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。

自我評價二：在近幾年的工作中，學(xué)到了很多，也經(jīng)歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認真負責(zé)，一絲不茍，大膽創(chuàng)新。富有責(zé)任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，工作細心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。

自我評價三：本人性格開朗，熱情大方，在外貿(mào)公司工作過5年增添了不少工作經(jīng)驗，做事細心，能吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)素質(zhì);誠實、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的責(zé)任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時間，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，愿意承受工作壓力。

自我評價四：

1.我責(zé)任心強，抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標，還會力求突破。

2.我個性溫和沉穩(wěn)，言行一致，嚴謹高效，腳踏實地。

自我評價五：從事服飾零售管理7年經(jīng)驗，在連鎖終端方面的運營、團隊建設(shè)管理和客戶關(guān)系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境，做事遇事不慌，踏實肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應(yīng)能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。

自我評價六：本人有著較強的領(lǐng)導(dǎo)力和判斷與決策能力，性格果斷，堅強;視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責(zé)任心和上進心，工作能腳踏實地，吃苦耐勞。我始終相信學(xué)歷代表過..

自我評價七：有多年的工作經(jīng)驗本人性格樂觀，有較強組織能力和適應(yīng)能力，吃苦耐勞，工作方面有較強分析和處理問題的能力，做事認真負責(zé)并嚴于律己，勇于開拓、進取、創(chuàng)新、工作認真負責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業(yè)道德強、富有責(zé)任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神，擅長制定目標計劃，并能有效實施。

自我評價八：沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。“勇于進取,不斷創(chuàng)新”是我個人一貫的工作作風(fēng).?！澳_踏實地，認真細致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標。