知識是人們認(rèn)識事物、了解規(guī)律的寶貴財富，我們應(yīng)當(dāng)通過總結(jié)來鞏固所學(xué)知識。總結(jié)要全面地反映一段時間內(nèi)的工作或?qū)W習(xí)情況，盡量避免主觀性和片面性的描述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商表態(tài)發(fā)言稿篇一

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)招商局認(rèn)真貫徹落實十七屆五中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地把招商引資和項目建設(shè)作為加大科學(xué)投入、促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重中之重來抓，不斷強化措施，狠抓落實，招商引資工作取得一定成效。

今年1-10月份，全區(qū)新建續(xù)建過5000萬元的項目54個，計劃總投資151.9億元，其中過億元項目31個，大項目引進取得較大進展。

裝完成的兩架v750型無人機，一架已運至珠海參加第八屆中國國際航空航天博覽會；xx轉(zhuǎn)動軸有限公司項目一期已正式投產(chǎn)，年可產(chǎn)傳動軸總成80萬套，實現(xiàn)銷售收入3億元，利稅4500萬元；xx儲運物流園項目工商注冊等相關(guān)手續(xù)已完成。

年以來，共接待來坊外商團組30余個，120余人，積極開展對接洽談，極大地宣傳了我區(qū)的投資環(huán)境。

一是對全區(qū)閑置優(yōu)勢資源，以及遷村并點和城中村改造項目，進行專題調(diào)查摸底，精心編制了《招商工作手冊》，并通過各種途徑積極對外推介。二是不斷充實完善客商檔案、招商代理檔案和招商項目庫。今年新增客商及招商代理檔案75 份，精心包裝招商項目33個。三是建立了xx投資促進平臺。該平臺由ciipp平臺和“投資xx”網(wǎng)站組成，依托國家商務(wù)部電子商務(wù)中心品牌、信息、渠道等強大資源優(yōu)勢，服務(wù)于“引進來，走出去”的雙向促進工作，實現(xiàn)了招商模式、營銷理念、服務(wù)體系等多方面的創(chuàng)新發(fā)展。

今年以來，我區(qū)的招商引資工作雖然取得了一定成績，但依然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是招商引資面上氛圍有所淡化，招商引資的力度有待進一步加強；二是項目推進速度相對于形勢發(fā)展還顯緩慢，對我區(qū)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的帶動作用還未真正顯現(xiàn)；三是土地因素對招商引資工作的瓶頸制約作用越來越明顯；四是各部門招商工作進展不平衡。

城市綜合體項目，在做好前期數(shù)據(jù)整理工作的基礎(chǔ)上，邀請其盡快來坊就開發(fā)具體事項進行面對面洽談，簽訂投資合同。

根據(jù)制定的目標(biāo)任務(wù)，加強重點項目協(xié)調(diào)，實行專人跟蹤式服務(wù)，全力靠在項目現(xiàn)場，做到現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場服務(wù)，力爭把問題解決在現(xiàn)場。同時加強與各金融服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系，及時解決企業(yè)在建設(shè)中的資金需求，確保重點項目建設(shè)取得突破性進展。今年年底，力爭xx電子項目10余萬平方米的車間、公寓樓主體完工；xx游艇項目一期3.2萬平方米的研發(fā)中心、酒店式公寓、兩個11層住宅有良好的形象進度，二期項目地面附著物清理完畢并進地建設(shè)。

提前做好項目研究謀劃，廣泛聯(lián)絡(luò)客商，積極對接洽談，爭取能落下的項目落得下，不能馬上落下的建立聯(lián)系進行儲備，形成大項目好項目連續(xù)不斷、后勁十足的局面。一是圍繞全區(qū)規(guī)劃抓好項目儲備。嚴(yán)格按照我區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和“三位一體”的發(fā)展布局，與新老城區(qū)開展聯(lián)合調(diào)研，將資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，選出適合我區(qū)發(fā)展的項目，進行儲備招商。二是圍繞工作重點抓好項目儲備。在項目的選擇上，著眼于目前城中村改造、遷村并點的工作重點，立足于未來城市發(fā)展的空間拓展和承載功能，重點儲備一批大型地產(chǎn)和旅游開發(fā)項目。三是圍繞產(chǎn)業(yè)升級抓好項目儲備。以“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，突出抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，儲備一批高端制造業(yè)、先進服務(wù)業(yè)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目，為全區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

下一步，在確保完成今年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提前謀劃好明年和“十二五”期間的工作，繼續(xù)加大招商引資力度，提高利用內(nèi)外資水平，把招商引資主攻方向放在大高外項目和財政貢獻率高的項目上，力求在引進項目質(zhì)量上實現(xiàn)新的突破，取得招商引資數(shù)量、質(zhì)量雙豐收，促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

20xx年月11日

招商表態(tài)發(fā)言稿篇二

各位經(jīng)銷商朋友：

下午好!

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我公司招商會，對各位到位在此我表示熱烈的歡迎(鼓掌示意)。

首先，請允許我先簡要的介紹一下公司概況。

中杰藥業(yè)是河南新鄉(xiāng)市和平藥廠和香港英杰公司合資興建的現(xiàn)代制藥企業(yè)。公司固定資產(chǎn)3000余萬元，現(xiàn)擁有職工300余人，工程技術(shù)人員85人。雄厚的技術(shù)力量和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，gmp標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、質(zhì)量體系管理鑄造了今日中國藥業(yè)的奇葩——中杰藥業(yè)。

“誠信、務(wù)實、雙贏”是我公司一直秉承的經(jīng)營理念。

接著，我想就otc談一點自己的看法：

隨著新的醫(yī)療保險制度的改革，國家開始實行處方藥與非處方藥分開管理，為otc市場的迅速發(fā)展提供了史無前例的契機，可以說我們都遇到了一個好的時代。

新的醫(yī)療保險制度改革的實施，大病到醫(yī)院，小病到藥店逐漸成為了一種趨勢。好的市場背景，要做好它就要八仙過海，各顯神通。

我個人認(rèn)為一定要謹(jǐn)記兩點：

1、精細(xì)管理

資金、技術(shù)、管理三者而言，最重要的是管理。管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是下任務(wù)、定目標(biāo)那么簡單，而是人性化的管理，對業(yè)務(wù)員的心理、需求、能力、素質(zhì)、品行、工作過程、方法都應(yīng)該是管理的范疇。

2、做透終端大眾營銷的時代早已結(jié)束其生命，取而代之的是一對一的營銷和最終客戶直接與溝通，終端做得好，會使消費者產(chǎn)生沖動購買行為，盡管藥品沖動購買比重很小，但同一種類型的藥品，也存在著即時的選擇。

廣告猶如空中炮火支援，終端營銷則是地面作戰(zhàn)部隊，沒有購買過程的一對一行為，廣告即使是明送秋波，也無濟無事。廣告抓住消費者的心，終端抓住消費者的錢袋子。

以上觀點僅是一點個人的想法，希望大家與共同交流、共同學(xué)習(xí)、共同提高。

相聚一堂，商大事，謀發(fā)展，是因為我們對事業(yè)有追求。最后，我在此預(yù)祝所有經(jīng)銷商今年賺個缽滿盆滿。

招商表態(tài)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!“項目年”帷幕已經(jīng)拉開，新一輪招商引資號角已經(jīng)吹響。旅游局作為我區(qū)的重要部門，在這次“項目年”攻堅戰(zhàn)中沖鋒在前責(zé)無旁貸。為打好這場“戰(zhàn)爭”，旅游局應(yīng)充分發(fā)揮以下三個優(yōu)勢：

一、充分發(fā)揮“天時”優(yōu)勢，充分利用xx建設(shè)“新xx、大xx”的大好時機，借助我區(qū)深入開展“項目年”活動的良好氛圍招商，一是抓住“春節(jié)”前有限時間進一步整理包裝好大項目，使之成為初可研;二是抓住“春節(jié)”期間走親訪友的良好機會，旅游局全體干部職工將主動出擊，與親朋好友交流招商信息，宣傳旅游項目，積極尋求招商機遇;三是抓住今年六月xx召開“世博會”大好時機，與各地旅游界客商密切聯(lián)系、廣泛接觸，把我們包裝好的旅游項目及旅游產(chǎn)品宣傳出去，做好項目招商，擴大xx知名度。

三、充分發(fā)揮“人和”優(yōu)勢，堅持以人為本，進一步增強局領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的凝聚力、向心力和親和力。以“聚精會神抓招商、一心一意謀發(fā)展”的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持項目第一，以想干事、能干事、會干事的工作熱情和搶抓機遇、爭創(chuàng)一流、不進則退的緊迫感，做好項目年攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)前動員和心理預(yù)備。

通過發(fā)揮以上三方面優(yōu)勢，我局將作到今年招商引資：“保八、奔九、爭十”?！氨０恕奔创_保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的八千萬元招商引資任務(wù)，“奔九”即努力奔向九千萬，“爭十”即爭取達(dá)到一個億。

我的表態(tài)發(fā)言結(jié)束，謝謝大家。

招商表態(tài)發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，女士們、先生們：

采菊東籬下、悠然見南山。在這孕育著豐收和希望的金秋時節(jié)，我們相聚在秀美的終南山下，舉行中國峰會暨全產(chǎn)業(yè)鏈招商大會，共商合作，共贏發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表xx縣委、縣政府和熱情好客的xx人民，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家表示熱烈的歡迎！向長期以來關(guān)心支持xx經(jīng)濟社會發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝！

本地區(qū)聚終南之靈氣，攬秦嶺之秀美。地處秦嶺南麓，商洛西部，是一個區(qū)位優(yōu)勢明顯、后發(fā)潛力巨大的縣份。境內(nèi)生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、自然資源富集、區(qū)位條件優(yōu)越。年均氣溫15.9℃，植被覆蓋率高達(dá)88％，負(fù)氧離子每立方厘米達(dá)7。8萬個以上。礦產(chǎn)資源豐富，有鐵、銅、銀等37種礦產(chǎn)資源。自然人文景觀獨特等精品景區(qū)享譽省內(nèi)外。中藥材資源豐裕，被譽為“秦巴藥苑”?！皒x木耳”“xx核桃”等農(nóng)特產(chǎn)馳名全國。西康鐵路、包茂高速穿境而過，西渝高鐵建設(shè)在即，是一個距離xx最近的“投資熱土”、“發(fā)展福地”。

近年來，xx縣委、縣政府始終堅持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為治本之策，結(jié)合縣情實際，決定把木耳作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游和林下經(jīng)濟作為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成了“一主兩優(yōu)”脫貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。20xx年，發(fā)展木耳7500萬袋，產(chǎn)出干木耳3500噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2。25億元。先后建成了xx兩個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，木耳研發(fā)中心、木耳大數(shù)據(jù)中心、木耳原種繁育中心、木耳培訓(xùn)中心及木耳主題公園、木耳博物館，整流域打造木耳產(chǎn)業(yè)，形成環(huán)形產(chǎn)業(yè)帶。

站在新起點，我們熱情歡迎各位企業(yè)家、各位朋友在xx旅游觀光、考察洽談、投資興業(yè)。邁向新征程，我們將虛心向各位企業(yè)家學(xué)習(xí)，借鑒、消化、吸收你們先進的管理經(jīng)驗、獨特的資本運作模式，與你貌享青山綠水，共贏合作發(fā)展，開拓新天地，共創(chuàng)美好未來！勵精圖治、革故鼎新的xx人民，搶抓盛世良機，大開山門，誠邀四方賓朋、期待八方客商共謀發(fā)展。我們將全心全力的為來xx投資發(fā)展的客商提供最優(yōu)質(zhì)、最高效的服務(wù)，創(chuàng)建最佳的.投資環(huán)境。我們堅信，xx一定會成為您們事業(yè)發(fā)展的新空間、投資興業(yè)的新舞臺、耕耘收獲的新天地！

最后，真誠希望各位嘉賓、各位朋友能夠一如既往關(guān)注xx，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意！

招商表態(tài)發(fā)言稿篇五

俗話說：“樹活一張皮，人活一張臉”。說實話，無論哪項工作分配和安排，無論哪一級、哪個單位，工作任務(wù)都面臨同樣的困難和挑戰(zhàn)，分得的任務(wù)應(yīng)該說，基本上是客觀、公正的，也是一視同仁的。然而，有的單位工作推動進度快、成效大，也有少數(shù)單位工作相對來說，進度慢、成效校每位領(lǐng)導(dǎo)和干部都心知肚明，總有倒數(shù)一、二名的單位，誰也不愿工作落在后面。調(diào)度會，就是促進形成：創(chuàng)先爭優(yōu)這種良好的工作作風(fēng)和服務(wù)氛圍。

近年來，在創(chuàng)新社會管理、推進各項工作中，各級、各部門對結(jié)合本單位工作實際，都興起了名目繁多的調(diào)度會，如招商引資、計劃生育、新村建設(shè)和招工等調(diào)度會。會上，對某些工作排在倒數(shù)一、二的單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要在調(diào)度大會上作公開“表態(tài)”發(fā)言。某單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，干部主觀能動性不強，那在調(diào)度大會上輪到表態(tài)發(fā)言的可能性就大。雖然表態(tài)發(fā)言不可避免，為何偏偏輪到自己呢?這一表態(tài)，無不觸動每個單位主要領(lǐng)導(dǎo)的“神經(jīng)”，是當(dāng)前有效推進工作的一劑“良藥”!所以，各地各部門，尤其是各級行政部門都高高舉起“表態(tài)”發(fā)言的指揮棒!

在調(diào)度會上進行表態(tài)發(fā)言，是工作有部署、有檢查、有獎懲的一個重要環(huán)節(jié)，是一種有效推進工作的舉措，值得肯定。然而，多啦、久啦，正如病人吃藥一樣，也自然產(chǎn)生“抗藥性”呀!因此，在召開調(diào)動會時，某單位主要領(lǐng)導(dǎo)知曉要表態(tài)發(fā)言時，以種種客觀原因不能參會請假，委派一般干部參會，且代替主要領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。這種換了藥的處方和變了味的表態(tài)，事實證明，不僅不能推進工作，而且還產(chǎn)生負(fù)面影響。如果領(lǐng)導(dǎo)的.確是有客觀原因不能參加調(diào)動會，那無可非議;如果主要領(lǐng)導(dǎo)要“面子”，不愿“亮相”，那就不可行。

某單位主要領(lǐng)導(dǎo)，在上級調(diào)度會上進行了表態(tài)發(fā)言，回到本單位后，不是去找原因，跟本單位同事一起對落后原因進行“會診”，而是往往一味地批評分管領(lǐng)導(dǎo)和干部，這是不明智的。敬請主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。同時，某單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)下級單位進行調(diào)度時，還鄭鄭有詞：調(diào)度和表態(tài)不是目的，而是手段……聽后感覺變了另外一個人似的，要求同事和下級表態(tài)發(fā)言時又是非常的苛刻，這不利于推進工作。

總之，對調(diào)度會“表態(tài)”發(fā)言的這一社會創(chuàng)新管理手段，作為某單位主要領(lǐng)導(dǎo)，在對不同級別、不同場合，對“表態(tài)”發(fā)言的認(rèn)識迥然不同，令人費解呀!希望在改進工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)中，所有單位主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，且敢于擔(dān)當(dāng)。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。敬請所有單位主要領(lǐng)導(dǎo)要“正視”暫時的落后同時，還要找出落后的原因，更要善待分管的領(lǐng)導(dǎo)和干部。只有這樣，才能形成“心齊氣順、同心協(xié)力”的服務(wù)局面!

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招商表態(tài)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我代表中共xx縣委、xx縣人民政府就做好20xx年招商引資工作作表態(tài)發(fā)言：

20xx年，是xx經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵之年。我縣招商引資工作將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市招商局的幫助、支持下，認(rèn)真貫徹落實好本次大會精神、圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好如下工作：

全球金融危機嚴(yán)重沖擊我縣實體經(jīng)濟，外貿(mào)出口額形勢嚴(yán)峻，農(nóng)副產(chǎn)品及各種原材料市場持續(xù)低迷，礦冶、制糖、電力等出口型和勞動密集型企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，“礦電結(jié)合”戰(zhàn)略受到空前挑戰(zhàn)。我們將針對以上突出問題，多方努力，化危為機，加強銀政、銀企間協(xié)調(diào)合作，積極幫助企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，幫助企業(yè)走出困境、渡過難關(guān)；進一步做好企業(yè)后續(xù)服務(wù)，使投資商堅定信心，促進企業(yè)投資持續(xù)擴張；堅定不移的按照市委、市政府既定的目標(biāo)和思路，振奮精神，鼓足干勁，自我加壓，奮力開拓，義無反顧的抓好招商引資工作，借助外力謀求跨越。

20xx年，我縣的招商引資工作，內(nèi)容上：堅持“礦電結(jié)合”戰(zhàn)略不動搖，在現(xiàn)有的礦、電資源開發(fā)上延續(xù)和拓展產(chǎn)業(yè)鏈；突出招商重點、狠抓項目前期工作。主動抓好項目的研發(fā)、包裝、儲備和宣傳推介工作，重點以溫泉文化、黃龍玉文化、抗戰(zhàn)文化為著力點，推介旅游開發(fā)項目，使旅游成為我縣招商引資新亮點；圍繞城市建設(shè)規(guī)劃，包裝、推介好xx縣城西北片區(qū)名街建設(shè)、玉緣區(qū)龍玉交易市場建設(shè)項目、xx縣龍山中路農(nóng)貿(mào)市場片區(qū)改造建設(shè)項目；不斷探索生物資源開發(fā)，積極抓好xx縣石斛資源開發(fā)項目前期工作；加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，研究制定園區(qū)準(zhǔn)入條件和優(yōu)惠政策，進一步改善招商引資環(huán)境，確保企業(yè)進得來、留得住、能發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代化特色園區(qū)管理體系。目標(biāo)上：我縣將堅持決心不變、目標(biāo)不變、任務(wù)不變，力度不減，確保完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。方法上：將采取登門、拜賢、委托、節(jié)會、網(wǎng)絡(luò)、以商招商等多種形式招商，爭取更多的客商進駐xx。對在建項目要逐一進行分析研究，對任務(wù)進行分解落實，明確誰去抓，怎么抓，確保招商工作深入、有序開展。

豫、等待。項目實，就是要發(fā)揚釘子精神，對在談的每一個項目和掌握的第一條線索盯住不放，追蹤到底，促使線索及時轉(zhuǎn)化為合同項目，合同資金及時轉(zhuǎn)化為實到資金，使項目盡可能落戶，及早投產(chǎn)生效。待客實，就是把“誠信招商”作為最大的軟環(huán)境建設(shè)來抓，能辦的就辦，不能辦的說清楚，決不欺騙、失信于客商。

總之，我們決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市招商局的幫助支持下，以這次會議為契機，在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)其它縣區(qū)的先進經(jīng)驗，努力營造自身優(yōu)勢，用最清醒的頭腦分析形勢，用最犀利的眼光尋找機遇，用最充分的準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，用最有力的措施克服困難，搶抓機遇，順勢而謀，乘勢而上，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面，推動xx經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

招商表態(tài)發(fā)言稿篇七

同志們：

縣委、縣政府決定召開此次會議，主要目的是認(rèn)真20xx年招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工作，安排部署20xx年工作任務(wù)，動員全縣上下進一步振奮精神，鼓足干勁，迅速形成早抓快動、奮勇爭先的招商引資和項目建設(shè)熱潮，推動全縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展。剛才，表彰獎勵了過去一年在招商引資工作中取得突出成績的先進單位和為賓縣經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的納稅大戶。在此，我代表縣委、縣政府向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!下面，我講三個方面問題。

一、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)取得明顯成效，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

20xx年，全縣上下深入貫徹落實黨的精神，緊緊圍繞縣委xx屆二次全會確定的目標(biāo)任務(wù)，大力實施“產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略，堅持不懈抓招商、上項目、筑載體、優(yōu)環(huán)境，有力促進了全縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展，通過我們扎實的工作，主要取得了以下幾方面成效。一是加速了產(chǎn)業(yè)項目集聚。始終堅持把招商引資作為全縣工作的重中之重，嚴(yán)格落實招商責(zé)任，不斷鞏固完善領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、科局鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面出擊、社會各界廣泛參與的全員招商體系，并不斷創(chuàng)新招商方式、突出招商重點，硬化招商措施，使招商引資工作取得重大突破。全年共引進項目75個，其中產(chǎn)業(yè)項目42個，計劃總投資365億元，引進項目數(shù)、項目投資額均創(chuàng)歷史最高。引進產(chǎn)業(yè)項目中投資億元以上產(chǎn)業(yè)項目29個，其中，投資10億至100億元項目4個、投資100億元以上項目2個，重大產(chǎn)業(yè)項目集聚步伐不斷加快。特別是蘇酒集團灌裝白酒項目，在省市領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，我們不畏艱難，歷經(jīng)曲折，五赴江蘇、十五次接待洽談，經(jīng)過16個月的不懈努力，2月19日終于在宿遷成功簽約，結(jié)束了我縣沒有世界500強企業(yè)的歷史。二是積蓄了強大發(fā)展后勁。始終抓住產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)這個經(jīng)濟社會發(fā)展的“總開關(guān)”，通過超前謀劃項目、主動爭取項目、全力引進項目、高效推進項目、熱情服務(wù)項目、嚴(yán)格監(jiān)管項目，確保了產(chǎn)業(yè)項目快速投產(chǎn)達(dá)效。全年共推進產(chǎn)業(yè)項目74個，賓西牛業(yè)二期、雙胞胎飼料等22個項目建成投產(chǎn);33個省市重點項目完成投資87.9億元，占年度計劃133%。全縣產(chǎn)業(yè)項目投資占固定資產(chǎn)投資比重由20xx年的75.8%提高到80.9%，增長了5.1個百分點。今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資就是明天的產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)項目已成為拉動我縣投資的重要力量，為賓縣未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三是壯大了優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。始終堅持以培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群和建設(shè)特色園區(qū)為目標(biāo)，圍繞“三個基地、一個產(chǎn)業(yè)”，大力推進產(chǎn)業(yè)配套、集聚和提升，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。加快了農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地建設(shè)，以高泰食品、大北農(nóng)飼料、墾豐種業(yè)、賓西牛業(yè)、通威飼料等項目為骨干的農(nóng)副產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善，被省工信委確定為黑龍江省農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)精深加工基地和新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。特別是我們不斷加大培育扶持力度，全力做大做強肉牛和飼料產(chǎn)業(yè)，目前，投資6億元的牛肉餅加工項目順利投產(chǎn)，并引進了雙胞胎飼料、通威飼料兩個民營500強企業(yè)和上市公司大北農(nóng)牧業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速集聚壯大。大力推進了包裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善了道路、電力、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施，園區(qū)已初見雛形，已有華塑集團、華洋彩色印刷等6個項目簽約入園，目前開發(fā)區(qū)已引進現(xiàn)代包裝項目20余個，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸顯。四是增強了項目拉動作用。在產(chǎn)業(yè)項目的有力帶動下，20xx年全縣生產(chǎn)總值實現(xiàn)246.5億元，同比增長15%;固定資產(chǎn)投資完成165億元，同比增長33%;工業(yè)增加值實現(xiàn)95.3億元，同比增長18.9%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值實現(xiàn)49.3億元，同比增長39.8%。財政總收入實現(xiàn)21.1億元，同比增長14.9%，其中公共財政預(yù)算收入實現(xiàn)9.3億元，同比增長20.5%;企業(yè)稅收占地方財政收入的比重由20xx年的30.5%提高到34.9%?？h域經(jīng)濟的發(fā)展速度明顯加快，質(zhì)量效益不斷提升。實踐證明，只有不遺余力地抓招商、上項目，才能不斷加快富民強縣進程。五是營造了干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過持之以恒地推進招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工作，我們真切的感受到，全縣上下已經(jīng)把思想和行動統(tǒng)一到縣委的要求和部署上來，統(tǒng)一到以產(chǎn)業(yè)項目統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的工作思路上來，大家抓招商、上項目的勁頭更足了、聲勢更大了，而且抓法也越來越科學(xué)、方向越來越明確、思路越來越清晰。特別是大家在推進招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)過程中，不畏艱難、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承重、善于突破，體現(xiàn)了良好的精神狀態(tài)。相信只要我們始終保持這種對事業(yè)、對人民高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，身先士卒、知難而上的拼搏意識，甘當(dāng)基石、無私忘我的奉獻精神，就沒有跨越不了的障礙，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

同時，我們也要清醒地看到，我縣的招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工作還存在很多突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)項目儲備不足、質(zhì)量不高，缺少拉動作用強的大項目、好項目;有的項目規(guī)模小、效益低，發(fā)展質(zhì)量需要進一步提升;產(chǎn)業(yè)規(guī)模依然弱小，一些項目科技含量低，支撐帶動能力不強;一些干部抓招商引資、抓產(chǎn)業(yè)項目能力還不能完全適應(yīng)發(fā)展需要，勁頭還不夠足，作風(fēng)還不夠扎實，等等。對這些問題，我們必須高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二、牢牢把握重點和關(guān)鍵，強力推進招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)取得新突破。

近一個時期以來，省、市委多次召開會議，對產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工作進行安排部署，并進行了高頻次的拉練檢查。省委書記王憲魁同志強調(diào)，龍江發(fā)展要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以項目建設(shè)為支撐;市委書記林鐸同志指出，抓招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)不僅是落實中央和省委的要求部署，更是推動哈爾濱發(fā)展的關(guān)鍵所在?？梢娛∈袑φ猩桃Y和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)工作極其重視。我們要充分認(rèn)清形勢，切實發(fā)揮自身的基礎(chǔ)優(yōu)勢，堅定不移地把招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)作為賓縣發(fā)展的主旋律、主戰(zhàn)場，作為賓縣永恒的工作主題，按照既定的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，不動搖、不懈怠，凝神聚力抓招商，千方百計上項目，以招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的實際成效，為全縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展提供有力支撐。

1、毫不動搖抓好招商引資，力爭引進更多的大項目、好項目。招商引資是推動發(fā)展最直接、最有效方式，是實施產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、加快工業(yè)化進程的根本途徑，必須始終把招商引資擺在決定發(fā)展、影響未來的重要位置，集中全部精力、堅持一抓到底，努力擴大招商成果。今年的招商引資目標(biāo)已經(jīng)明確，我們要堅定信心，攻堅克難，千方百計完成全年工作任務(wù)。一要保持招商勁頭。工作干勁決定工作成果。全縣上下要把主要精力聚焦在招商引資上，始終保持大招商、招大商的勁頭和熱情，以抓鐵有痕、踏石留印的勇氣和決心，全力以赴抓好招商引資工作，做到干勁不減，勢頭不減。特別是近期我縣將啟動黨的群眾路線教育實踐活動，各級各部門主要負(fù)責(zé)人要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，做好結(jié)合文章，既要保證教育實踐活動有序開展，又要確保招商引資工作取得突破，做到兩不誤、兩促進。要嚴(yán)格落實招商責(zé)任，縣級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)責(zé)任分工，親自掛帥、主動出擊，帶動所負(fù)責(zé)戰(zhàn)線有針對性的開展外出招商活動，努力完成好招商引資任務(wù)。各級各部門要進一步細(xì)化招商引資任務(wù)，主要負(fù)責(zé)人要帶頭走出去招商引資、洽談項目，積極營造濃厚的招商氛圍，力爭在最短時間內(nèi)取得招商引資新突破。二要突出招大引強。始終把有牽動性、支撐性的大項目作為我們的引進重點，緊盯世界500強、國內(nèi)500強、行業(yè)100強以及中央企業(yè)投資重點和產(chǎn)業(yè)布局新動向，主動出擊、順勢而為，采取一對一、點對點的招商策略，提高招商引資的成功率。要突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力引進一批對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動性強的大項目、好項目，加速產(chǎn)業(yè)集聚步伐。要拓寬招商領(lǐng)域，圍繞“兩區(qū)一城”建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展開展招商，吸引更多的有實力的投資企業(yè)進駐我縣，努力打造新的經(jīng)濟增長點。要用活招商引資方式，大力開展專業(yè)招商、駐點招商、展會招商、以商招商、委托招商等多種形式招商，努力提升招商引資成效。三要完善招商機制。要緊緊圍繞招商引資重點環(huán)節(jié)，建立完善從決策執(zhí)行到考核獎懲的一整套完備有效的工作體系，確保招商引資工作高位推進。要強化目標(biāo)考核機制，繼續(xù)把招商引資工作作為年度目標(biāo)考核的重點，對于已確定的招商引資任務(wù)指標(biāo)，從縣級領(lǐng)導(dǎo)做起，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并與考察政績相掛鉤，實施嚴(yán)格考核，對完成招商任務(wù)的予以重獎，對完不成任務(wù)的進行通報。要強化信息共享機制，招商部門要充分發(fā)揮招商引資信息庫作用，完善信息共享平臺建設(shè)和項目庫建設(shè)，加大項目信息整合、收儲力度，為全縣開展招商引資工作提供有力依據(jù)。要強化評估洽談考察準(zhǔn)入機制，組織相關(guān)部門做好項目前期評估，對符合產(chǎn)業(yè)政策的項目進行實質(zhì)洽談，并由招商部門拿出可行性意見，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入企業(yè)考察，有針對性地進行洽談推進，確定相關(guān)優(yōu)惠政策，從而形成科學(xué)的招商程序，提高招商實效。要強化督促考評機制，組織部、紀(jì)檢委、縣委辦、政府辦、招商局等部門要加大督查力度，對各部門招商引資進展情況進行及時跟蹤問效，特別是要重點抓好已簽約招商項目落地情況督促檢查，確保項目引得來、落得下。

2、不遺余力推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，確保取得更大的進展和成效。產(chǎn)業(yè)項目是發(fā)展之本、強縣之基、富民之源，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的“總開關(guān)”，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，最終要落到產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上、靠產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)去調(diào)去轉(zhuǎn)去支撐?？梢哉f，抓好產(chǎn)業(yè)項目就能有投資、有就業(yè)、有財源、有稅收，也就抓住了經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”。我們必須突出產(chǎn)業(yè)項目的核心地位，研究具體措施，抓緊謀劃、啟動、建設(shè)一批大項目、好項目，再掀項目建設(shè)新高潮。一要加大項目謀劃力度。項目謀劃儲備是招商引資的基礎(chǔ)，也是項目實施的關(guān)鍵，要在項目建設(shè)上有所突破，就要想在前面，謀劃在前面。要緊緊抓住我省實施“五大規(guī)劃”的有利契機，統(tǒng)籌考慮我縣資源稟賦、市場條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深入進行研究，找準(zhǔn)結(jié)合點，著力謀劃生成一批先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、牽動性強的產(chǎn)業(yè)項目，主動承接國家政策落地，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強大支撐。發(fā)改部門要真正牽起頭來，各相關(guān)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把項目前期工作做深做細(xì)做透，積極摸清項目資源底數(shù)，精心搞好項目謀劃、包裝和推介，切實提高項目謀劃的精細(xì)度和成熟度，為項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。二要加大項目爭取力度。加快項目建設(shè)，爭取是關(guān)鍵，必須加大向上爭取力度，項目才能早落地、早開工。中央和省、市對縣域經(jīng)濟發(fā)展越來越重視，對縣域的支持力度將持續(xù)加大，這為縣域發(fā)展帶來了良好機遇。全縣各級各部門主要負(fù)責(zé)人必須要及時掌握宏觀經(jīng)濟走勢、國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，以及一些大企業(yè)、大集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài)，強化與省市相關(guān)部門溝通，確保第一時間獲得信息，得到政策和資金支持，確保成功率。三要加大項目推進力度。堅持把抓開工、抓進度、抓投產(chǎn)作為項目工作的重點。要嚴(yán)格落實縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門包保責(zé)任制，對重點產(chǎn)業(yè)項目定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限、定標(biāo)準(zhǔn)，健全完善?；I劃、保開工、保進度、保投產(chǎn)推進機制，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的制約問題，確保項目建設(shè)進度和質(zhì)量。要抓好項目開工，對新建項目，逐一加以分析，逐一進行落實，條件成熟的，要盡快開工。對在建項目，要以抓好項目管理為重點，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快項目進度，確保按期完工，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要強化項目建設(shè)跟蹤監(jiān)督，對項目建設(shè)進行全程、動態(tài)、跟蹤督查，及時通報項目進展情況，查找不足，加強指導(dǎo)，保證項目建設(shè)有序推進。

3、全力以赴加快開發(fā)區(qū)建設(shè)，不斷增強對產(chǎn)業(yè)項目的吸引力和聚集力。開發(fā)區(qū)是實施產(chǎn)業(yè)項目的主要載體、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的根本支撐，也是對外開放的重要窗口和招商引資的核心平臺。我們必須進一步加快開發(fā)區(qū)建設(shè)，著力推動轉(zhuǎn)型升級，為產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間。一要在完善園區(qū)發(fā)展規(guī)劃上下功夫。要結(jié)合哈爾濱市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃，抓緊完善開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、功能區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和控詳規(guī)劃，特別是要結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)，進一步完善“兩區(qū)一城”總體規(guī)劃，合理劃分空間布局，明確主攻方向和發(fā)展重點，大力發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚步伐，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進產(chǎn)城融合發(fā)展。二要在加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫。要加快融資平臺建設(shè)，創(chuàng)新融資模式，加大融資規(guī)模，充分調(diào)動社會資本，多渠道籌措建設(shè)資金，強力推進開發(fā)區(qū)供排水、鐵路支線、垃圾污水處理、供電供熱等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實增強項目承載能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時，要加快完善服務(wù)功能，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為項目落地、企業(yè)入駐創(chuàng)造條件。三要在保障園區(qū)土地供給上下功夫。土地不僅是承載項目的載體，也是經(jīng)濟發(fā)展的生命線。近年來，省市國土部門對我縣項目建設(shè)給予了很大支持，但是當(dāng)前開發(fā)區(qū)土地資源剩余不多、利用率不高、質(zhì)量效益較低等問題依然突出，加之新批土地還需要一個過程，導(dǎo)致現(xiàn)在一些大項目、好項目簽約后無地可落，所以土地已成為制約我縣產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的重大瓶頸問題。我們必須進一步加強管理，實現(xiàn)土地節(jié)約集約利用，牢牢掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。要強化存量土地管理，建立企業(yè)用地退出機制，對未按合同履約、逾期不開工建設(shè)項目，通過督促開工、協(xié)議收回、無償收回、公開出讓、清理嫁接等方式進行處置，盤活土地存量，提升項目用地的集聚度和產(chǎn)出率。要強化增量土地管理，加大土地儲備力度，優(yōu)化新增建設(shè)用地利用結(jié)構(gòu)，優(yōu)先安排科技含量高、附加值高、貢獻率高等產(chǎn)業(yè)項目用地，提高土地配置和利用效益。要強化建設(shè)用地跟蹤管理，建立建設(shè)用地項目跟蹤機制，確保盡快開工建設(shè)。

4、持之以恒優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)提供有力保障。環(huán)境是競爭力、生產(chǎn)力，招商引資的競爭，歸根結(jié)底是發(fā)展環(huán)境的競爭，誰有了好的環(huán)境，誰就掌握了加快發(fā)展的主動權(quán)。因此，我們要想在產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和招商引資上實現(xiàn)新突破，就必須營造有利于承載產(chǎn)業(yè)、吸引投資、便于興業(yè)的良好環(huán)境。一要強化服務(wù)理念。要始終堅持“服務(wù)就是環(huán)境”理念，進一步樹立“企業(yè)至上、項目至上”思想，繼續(xù)鞏固完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格落實戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、引進單位和開發(fā)區(qū)管委會三級包保責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)項目的“四條金標(biāo)準(zhǔn)”，不斷改進創(chuàng)新服務(wù)方式方法，確保項目建設(shè)中遇到的實際問題及時有效解決。各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門要強化主動服務(wù)意識，對待投資者要像對待親人一樣，帶著感情去服務(wù)，積極幫助投資者解決生產(chǎn)經(jīng)營和生活難題，打造更為優(yōu)良服務(wù)環(huán)境。二要提高行政效能。各級各部門都要從全縣大局出發(fā)，對項目建設(shè)多服務(wù)、多支持，全方位為投資者提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，簡化規(guī)范項目審批程序和辦事制度，完善項目審批全程代辦制、限時辦結(jié)制等服務(wù)機制，對特別重大項目要開辟“綠色通道”，特事特辦、快辦快結(jié)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。三要加強監(jiān)督檢查。要進一步完善監(jiān)督檢查機制，加大監(jiān)督整治力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的突出問題。要加大問責(zé)力度，始終保持問責(zé)高壓態(tài)勢，對不作為、亂作為、慢作為等行為，對因推諉敷衍、工作拖沓而耽誤項目落實、甚至拖跑投資者的現(xiàn)象，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，真正營造讓投資者安心投資、放心創(chuàng)業(yè)、舒心發(fā)展的良好環(huán)境。

抓產(chǎn)業(yè)、上項目是一項長期而又緊迫的重大任務(wù)，要確保今年的招商引資能夠取得新突破，產(chǎn)業(yè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)新跨越，各項工作能夠取得新成效，我們必須以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加昂揚的斗志，全力以赴抓推進、促落實。一要敢于擔(dān)當(dāng)，不辱使命。招商引資和項目建設(shè)事關(guān)全局、惠及長遠(yuǎn)、維系民生。要以對全縣發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正把心思集中到謀發(fā)展上，把精力凝聚到干實事上，把功夫施展到抓落實上。特別是抓產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)是需要一定時間才能見成效的慢活兒、苦活兒，我們必須始終保持一種敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于承重的工作勁頭，牢固樹立“功成不必在我任期”的思想境界，主動作為、埋頭苦干，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，不貪一時之功、不圖一時之名，以實實在在的業(yè)績向全縣人民遞交一份合格答卷。二要搶抓機遇，乘勢而上。當(dāng)前，省市高度重視、大力度推進招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，為縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了重大機遇、注入了強大動力。特別是省委實施“五大規(guī)劃”、市委推進哈東地區(qū)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)為我們提供了難得歷史機遇，以及多年來我們抓招商、上項目形成了較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了一支能抓、會抓項目的干部隊伍，凝聚了實施“產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略、推動跨越發(fā)展的強大共識，為賓縣提供了更好的發(fā)展條件。我們必須要始終保持搶占先機、時不我待的清醒認(rèn)識，善于抓住機遇、利用機遇，主動承接政策，充分發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地把機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。三要攻堅克難，真抓實干?？照?wù)`國，實干興邦。招商引資和項目建設(shè)容不得半點虛假，需要真刀真槍的去干。全縣廣大干部要力戒浮躁，真抓實干，多做“戰(zhàn)斗員”，少做“評論員”，在狠抓落實上下功夫，確保各項工作取得新成效。要埋頭苦干，今年確定的各項任務(wù)目標(biāo)，不管遇到多大困難都必須完成，真正以知難而上的工作韌勁，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、贏得新發(fā)展。要創(chuàng)新突破，面對要素制約等瓶頸問題，面對征地拆遷等艱巨任務(wù)，要敢想、敢試、敢闖，深入研究、大膽探索、強力突破，以創(chuàng)新的舉措破解難題、推進工作。四要鍥而不舍，持之以恒。招商引資是一項復(fù)雜、艱辛的工作，有其內(nèi)在的規(guī)律性、復(fù)雜性，不能急于求成，也不可能一蹴而就、立竿見影。在工作中，只要一捕捉到信息，對接上企業(yè)，就要緊追不舍，快速跟上，了解客商的企業(yè)情況和投資意向，并且要緊盯不放、持續(xù)跟進，用鍥而不舍的精神去打動投資者、留住投資者。要發(fā)揚“釘釘子”精神，不懼千山萬水，不惜千言萬語，不辭千辛萬苦，想盡千方百計，用真心去感動客商、用誠心去打動客商，力爭項目成功落地。五要改進作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是抓好一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有好的作風(fēng)，任何好的設(shè)想和思路都是紙上談兵，任何工作安排部署都是空中樓閣。當(dāng)前，在招商引資的激烈競爭中，我縣與其他市縣相比在優(yōu)惠政策上已沒有優(yōu)勢。相反，由于受土地指標(biāo)限制和轉(zhuǎn)型升級需要，賓西開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)門檻還高于周邊市縣。那么，我們要靠什么吸引投資者?最主要的就是靠服務(wù)。要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，在招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中，進一步查找自身存在的問題和不足，切實改進作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，努力創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)，堅持深入企業(yè)、深入一線服務(wù)，對企業(yè)提出的問題不僅要研究“怎么行”，更要思考“怎么快”，千方百計為招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)創(chuàng)造便利條件、提供有力保障。

同志們，抓好招商引資、加快產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。大家要進一步增強責(zé)任感和使命感，以更加解放的思想、更加創(chuàng)新的舉措、更加充足的干勁，更加扎實的作風(fēng)，全身心投入到招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中，為加快推動全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻!

招商表態(tài)發(fā)言稿篇八

尊敬的主席團成員，尊敬的各位代表：

衷心地感謝大家對我的信任，選舉我擔(dān)任xx縣人民政府縣長。此時此刻，我備感榮幸又誠惶誠恐，我深知，這一張張選票，飽含著各位代表的支持和信賴，更飽含著全縣人民的重托與期待。在此，我向在座的各位代表，并通過你們向全縣的父老鄉(xiāng)親表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

去年六月，組織上安排我來xx工作。從到xx的第一天起，我就把xx當(dāng)成了家，把自己融入到了xx人民之中。半年來，我和縣政府一班人在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，與全縣廣大干部群眾一起，同心同德，攜手并進，共同踏上了“突破xx”的新征程。半年來，xx的每一處發(fā)展變化，時時刻刻都在鼓舞著我、激勵著我;xx干部群眾的頑強拼搏精神，時刻都在感染著我、鞭策著我。我為能融入這片充滿生機的熱土而深感驕傲，也為能有機會為“突破xx”貢獻自己的綿薄之力而無比的自豪!

現(xiàn)在，黨和人民將縣長的“接力棒”交到了我的手中。從代縣長到縣長，一字之差，意味著更高的要求、更大的壓力、更重的責(zé)任。記得縣人大常委會選舉我做代縣長時，我曾經(jīng)說過：“突破xx”是我無悔的選擇。鐵語錚錚，言猶在耳。我拿什么來兌現(xiàn)我的承諾?我唯有將一腔熱血奉獻給這片土地，用實干來證明我不悔的誠意!我將以實干之火點燃突破豪情。面對“突破xx”的歷史重任，面對當(dāng)前難得的機遇和巨大的挑戰(zhàn)，我和縣政府一班人將在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一年翻身，三年爭先，四年消除絕對貧困”的目標(biāo)，咬住“發(fā)展”不放松，敢想敢試，敢做敢當(dāng)，堅忍不拔，奮發(fā)有為，用實實在在的行動，挑起突破跨越的重?fù)?dān)，不辱使命、不負(fù)重托、不遺余力地做好各項工作，讓“突破xx”這朵實干之花，在我們心血和汗水的澆灌下結(jié)出累累碩果。我將以實干之力筑就跨越基礎(chǔ)。倍加珍惜xx當(dāng)前來之不易的發(fā)展態(tài)勢，堅決服從縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持走“工業(yè)興縣、高效農(nóng)業(yè)富民”之路不動搖，千方百計抓好招商引資，一著不讓抓好項目建設(shè)，堅持不懈創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。

在實干中拓寬發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，凝聚發(fā)展合力，搶占發(fā)展先機。通過苦干實干，使本次會議繪就的美好藍(lán)圖變?yōu)榭吹靡?、摸得著的發(fā)展業(yè)績，使“突破xx”的基礎(chǔ)更加牢固、步伐更加堅實、成效更加顯著。我將以實干之風(fēng)吹響發(fā)展號角。不唯上，不唯書，只唯實。把實事求是作為干事創(chuàng)業(yè)的信條，一切從實際出發(fā)，以實績贏得民心，以實干求得實效。

多深入街頭巷尾了解社情民意，多深入工廠企業(yè)開展調(diào)查研究，使一切工作思路、方法和措施都要符合xx縣情。以實為本，以實為先，以實為榮，絕不搞沽名釣譽的“政績工程”，絕不搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?，絕不搞自欺欺人的“水分政績”，每辦一件事情，每搞一項建設(shè)，都能經(jīng)得起歷史檢驗、經(jīng)得起群眾評說。我將以實干之舉書寫惠民篇章。我將牢固樹立“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”的民生意識，時刻將群眾的冷暖放在心頭，時刻將百姓的得失掛在心間。廣開言路，廣納民諫，讓民聲、民意領(lǐng)跑政府決策。多出愛民富民之策，多行親民為民之舉，多做惠民利民之事，真正把人民賦予的權(quán)力用在為群眾排憂解難上，用在為百姓謀利增收上，讓幸福綻放在xx千家萬戶的心田，讓笑容蕩漾在xx父老鄉(xiāng)親的臉龐，讓利民惠民的優(yōu)美旋律持續(xù)在xx大地上唱響。

我將以實干之心實現(xiàn)自我升華。不勤無以成事，不謙無以立身，不優(yōu)無以信民。我將倍加珍惜黨和人民給予的榮譽和職責(zé)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，始終堅持大局至上的政治胸襟、奉獻至上的思想情操、群眾至上的人生理念、團結(jié)至上的行事風(fēng)范。淡泊名利，明辨是非，克己慎行，做到：為人，堂堂正正，不慕虛名;為政，兢兢業(yè)業(yè)，不務(wù)虛功;為官，清清白白，一身正氣，兩袖清風(fēng)。各位代表，“突破xx”的航船正乘風(fēng)破浪，快速前行。

盡管前途有坎坷和風(fēng)浪，有暗礁和險灘，但是我堅信，有中共xx縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有縣人大、縣政協(xié)的鼎力支持，只要我們團結(jié)一心，以“實”字當(dāng)頭，務(wù)實苦干，就沒有任何困難可以阻礙xx突破發(fā)展的鏗鏘步伐，xx的明天一定會更加美好!

招商表態(tài)發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

區(qū)第三次代表會明確提出了“未來五年內(nèi)要以建設(shè)生態(tài)宜居城、新興電子城、現(xiàn)代商貿(mào)城“三城共建”為經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)略，以創(chuàng)建人文社區(qū)、溫馨家園為創(chuàng)新社會管理的總目標(biāo)”。為策應(yīng)代表會精神，區(qū)委、區(qū)政府決定組建成立專業(yè)招商隊針對相關(guān)重點產(chǎn)業(yè)進行招商。我十分榮幸地被組織選用，并擔(dān)任電子信息產(chǎn)業(yè)招商隊隊長。為此，我謹(jǐn)代表電子信息產(chǎn)業(yè)招商隊8名成員在這里鄭重承諾：

一、牢記使命、不負(fù)眾望。我們將決不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府賦予我們的期望和重任，在思想上與區(qū)委、區(qū)政府決策保持高度一致，進一步堅定信心和決心，積極創(chuàng)新招商思路，拓展招商門路，最大限度地挖掘我們的潛能，利用各種社會資源，廣交朋友，捕捉招商信息，搭建招商橋梁，努力實現(xiàn)大招商、招大商。

二、突出特點、發(fā)揮優(yōu)勢。我們將充分利用我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊盯世界500強、國內(nèi)500強、港臺、行業(yè)100大以及央企等重點企業(yè)和重點客商，以覆銅板、線路板、插件板、通訊設(shè)備、以及電子元器件等電子信息產(chǎn)業(yè)項目為主攻方向，著力引進電子信息龍頭企業(yè)，完善電子信息產(chǎn)業(yè)配套，逐步形成電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，盡快促成我區(qū)新興電子城的建立。

三、克服困難、全身投入。我們將變壓力為動力，克服各種模糊認(rèn)識和畏難情緒，克服家庭困難，做到從業(yè)務(wù)工作向招商工作的轉(zhuǎn)變，從家庭生活向集體生活的轉(zhuǎn)變，滿腔激情地全身心投入到招商引資工作的最前沿。

四、緊咬目標(biāo)、完成任務(wù)。我們將以務(wù)求必勝的決心、求真務(wù)實的作風(fēng)、動真碰硬的措施，緊緊咬住目標(biāo)任務(wù)，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，全面完成區(qū)委、區(qū)政府給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

謝謝大家！

招商表態(tài)發(fā)言稿篇十

今天會議的主要任務(wù)是，貫徹落實全省對外開放工作會議精神，總結(jié)表彰去年全市開放招商工作中涌現(xiàn)的招商功臣、先進單位和個人，對下步開放招商工作進行安排部署。剛才，對去年開放招商工作作了全面總結(jié)，既講了開放招商取得的成效和成功經(jīng)驗，又講了面臨的形勢和存在的問題，對下步工作作了詳細(xì)具體的安排。講得很好，很具體、很全面，是這次會議的主報告，希望同志們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。今天，在前排就座的是受到表彰的開放招商功臣，有些因為工作原因，派了代表參加，希望你們一定要轉(zhuǎn)達(dá)市委、市政府和366萬人民對12位招商引資功臣的衷心感謝!下面，我講幾點意見。

今天，我來工作剛好一個月時間。一個月來，分別到各縣(市)區(qū)、有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行了調(diào)研，增加了感性認(rèn)識。同時與市政府各位副市長進行了溝通交流，并利用晚上時間分口與市直有關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)同志進行了交流座談，對我市開放招商工作有了初步了解?？傮w感覺：一是有一個好的基礎(chǔ)。我市開放招商整體工作走在全省前列，招商引資和對外貿(mào)易等重點工作、利用外資和進出口等主要指標(biāo)排名靠前，每年引進境內(nèi)外資金總額占全社會固定資產(chǎn)投資的比例在70%—80%左右，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度不斷提高，連續(xù)多年榮獲全省對外開放優(yōu)秀市、對外貿(mào)易先進市。二是有一個好的氛圍。表現(xiàn)在干部群眾思想解放程度比較高，開放觀念比較強。從早年沁陽、孟州等十八羅漢鬧中原，到后來提出以股權(quán)換發(fā)展，深化與央企合作等，都體現(xiàn)得非常充分。三是有一批好的企業(yè)。培育了風(fēng)神輪胎、隆豐皮草、多氟多等重點出口企業(yè)，引來了奇瑞、廈工、蒙牛等一批大項目，這些骨干龍頭企業(yè)又吸引了眾多上下游配套企業(yè)紛紛跟進、落戶。四是有一批金字招牌。集國家加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地、省級汽車零部件出口基地、省級國際服務(wù)外包基地等于一身，有眾多承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的亮點和名片。海關(guān)已經(jīng)正式開關(guān)運營，為我市工業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，為我市利用好國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場打開了通道、提供了便利，標(biāo)志著開放水平達(dá)到了新的高度。五是有一支好的隊伍。對外開放戰(zhàn)線的廣大干部職工常年奔波在外，不辭辛苦，無怨無悔;各級各部門不斷深化對外開放這一綜合性戰(zhàn)略舉措的思想認(rèn)識，全力推動;全市上下堅定不移實施開放帶動主戰(zhàn)略，大力招商引資，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全市開放型經(jīng)濟呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

在看到開放招商成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作中存在的主要矛盾和問題：一是從指標(biāo)數(shù)據(jù)看，20xx年出口億美元，同比下降，居全省第12位，沒有完成年度目標(biāo)任務(wù);實際利用外資6億美元，增長，居全省第11位，增速比較靠后。尤其是今年一季度，出口只完成億美元，同比下降;合同利用外資317萬美元，僅占年度目標(biāo)億美元的，這個占比確實使人警醒、令人擔(dān)憂。9個省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實際利用外資僅4185萬美元，僅占全市的。從目前情況看，一季度實際利用外資絕對值、占比和增速都不夠理想。二是從競爭形勢看，近年來，在引資規(guī)模上，我市落后于安陽、新鄉(xiāng)等周邊地市，在引進項目個頭、落地企業(yè)知名度等方面，周邊三門峽、濟源等地市也都優(yōu)于我們;豫南一些市發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，開放招商勢頭強勁，前有領(lǐng)隊、后有追兵之勢對我們形成巨大壓力。三是從思想認(rèn)識看，有些同志在吸引外資上重視程度不夠、辦法不多、力度不大，一季度有5個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)合同、實際利用外資均為零。這些既有當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境、大氣候的因素影響，有客觀原因，同時也有主觀因素，從某種意義上講，主觀因素占比更高。我也聽說有的地方和部門在招商引資談判中，怕?lián)?zé)任、缺乏魄力，猶豫彷徨、不敢拍板，導(dǎo)致流走了一些項目，錯過了一些機遇。這些與建設(shè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范市和爭一流、做示范的要求還有不少距離。

對待開放招商，在思想觀念上要有所轉(zhuǎn)變。首先要解決我們在思想、認(rèn)識和觀念轉(zhuǎn)變上的.差距。近年來，省委書記郭庚茂將開放招商的意義總結(jié)為一句話，就是“一舉應(yīng)多變、一招求多效”，對而言更有針對性。一個月來在和同志們的交談中，大家既談到了經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績和經(jīng)驗，也談到了如何加快發(fā)展、如何扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟排序位次后移的問題。過去曾經(jīng)輝煌過，排名在鄭州、洛陽之后，穩(wěn)居全省第三名的位次持續(xù)多年，現(xiàn)在在全省18個地市排名中位次后移。我思考，經(jīng)濟發(fā)展概括來講有“一長一短”：“一長”就是我市有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為支撐引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻，功不可沒。同時，長板里面也有短，短在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、以轉(zhuǎn)促轉(zhuǎn)、在轉(zhuǎn)中發(fā)展的步伐邁得有些慢。有些企業(yè)還比較被動，有些企業(yè)還沒有起步。這不是危言聳聽，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)移，下一步很多工業(yè)企業(yè)如果再不轉(zhuǎn)，經(jīng)營支撐下去就很困難。“一短”就是招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總體上來講是短板。大家可以算一筆賬，現(xiàn)在我市招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，利用市外境外資金總額約占全社會固定資產(chǎn)投資的70—80%，如果這部分投資跟上去，就備足了發(fā)展后勁，培植了新的增長點，我市經(jīng)濟發(fā)展的位次就不會后移。與此對應(yīng)，有些省轄市把工作的著眼點、主抓手和考評獎懲體系，以及工作的導(dǎo)向、重點和精力都放在招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上。這些城市雖然工業(yè)基礎(chǔ)不如，但在招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面力度大、效果好，所以這幾年發(fā)展就上去了。

這里我想和同志們講兩個問題，大家一起去謀劃、去思考，共同做好兩篇文章：第一個問題是，面對目前的形勢，怎樣才能揚長補短?第二問題是，怎樣充分利國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場?換句話說，不管企業(yè)家還是政府各職能部門，下一步思維方式和行為方式轉(zhuǎn)變都要圍繞加快轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展和怎樣用好兩種資源、兩個市場。如果我們把眼光和采取的政策措施都放在利用兩種資源、兩個市場上，我市的招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就會達(dá)到新的高度、新的水平。在這方面我們有優(yōu)勢、有經(jīng)驗，只要把揚長補短和兩種資源、兩個市場這兩個問題解決好，開放招商工作就會取得新的成效。

(一)要解放思想促進大開放。剛才已經(jīng)講過，需要補充的是，現(xiàn)在，招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是需要付出成本的。與計劃經(jīng)濟時期政府辦企業(yè)不同，當(dāng)前招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機制變了，形勢變了，不能再有更多政府行為在里面，需要更加解放思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式，注重體制機制創(chuàng)新。

(二)要推進項目招商促進大開放。把招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為對外開放的重中之重，舉全市之力招大引強。要突出產(chǎn)業(yè)集群招商。當(dāng)前，吸引外商資金投向的主導(dǎo)力量正由以前的低成本優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)配套集聚優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。下一步招商的著眼點要首先放在產(chǎn)業(yè)集群招商上，這方面有幾個縣(市)區(qū)做得很好。要轉(zhuǎn)變招商思路。既要把招商的重點放在國際國內(nèi)500強企業(yè)上，同時對一些名氣不大的企業(yè)，只要科技含量高、產(chǎn)品附加值高、發(fā)展后勁足，引進后可以帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈、形成一個產(chǎn)業(yè)群，就要高度重視、大力引進。大家都深有體會，國際國內(nèi)500強企業(yè)引進成本比較高，而東南沿海地區(qū)一些已有的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，只要引進來，給予其發(fā)展空間，這些企業(yè)就會像一個蜂王一樣，帶動一群蜜蜂來安營扎寨、繁衍生息。比如民權(quán)縣引進一個香雪海項目，跟著引來了50多家與其配套的企業(yè)，迅速把民權(quán)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目集聚起來。當(dāng)然，能夠引來國際國內(nèi)500強更好，著眼點還要放在這上面，但這方面的項目往往談的難度很大，不僅要盯住10億元以上、盯住國際國內(nèi)500強等大項目、大企業(yè)，更要拓展我們的行為方式，努力把龍頭企業(yè)引進來，帶來集聚效應(yīng)，兩手都要抓、兩手都要硬。

(三)要用好平臺載體促進大開放。平臺載體說到底是硬件建設(shè)問題，只有把硬件建設(shè)好，才能提高承載能力。我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)整體檔次水平較高，有些已經(jīng)走在了全省前列，孟州、武陟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被評為全省“十強十快”。但有些產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在硬件建設(shè)上還比較差，不具備承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、落地大項目的基本條件，有些發(fā)展空間很小，有些水電路氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒有到位。一方面我們總在講招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一方面在筑巢引鳳上，巢沒筑起來，鳳凰飛來落不了地，這就是我們的差距。最近抽個時間，與建軍、書君、學(xué)達(dá)、小平同志一起，市國土資源、城鄉(xiāng)規(guī)劃等部門參加，就xx新區(qū)發(fā)展聽一次匯報，進行一次現(xiàn)場辦公。

(四)要優(yōu)化環(huán)境政策促進大開放。我想強調(diào)兩點：一是要提升開放招商的服務(wù)能力。這個問題主要是針對市直有關(guān)部門講。有些市直部門辦事效率低，辦不了、辦不好、服務(wù)不到位，卡殼卡在科長層面。有的部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管不住科長，無非是想推卸責(zé)任。提高服務(wù)水平，首先要解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)同志的認(rèn)識問題。對重大項目卡殼卡在科長上，對工作推不動、阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展進程的，不換思想就換人。上任后一直強調(diào)從中央到地方的簡政放權(quán)，下一步我市要認(rèn)真貫徹落實上級精神，結(jié)合實際，加大簡政放權(quán)力度，重點研究、解決這些問題。二是要誠信為本留商。招商中要講求真誠的承諾、守信的行動，做到項目引進前后承諾不打折、服務(wù)不降低，過去承諾的都要兌現(xiàn)，堅決履約踐諾。對作出突出貢獻的客商要作為發(fā)展的功臣對待，大力宣傳鼓勵，幫助解決生產(chǎn)生活中的問題，真正以誠招商、以信留商。

(五)要集聚人才智力促進大開放。今天人才上的差距，就是明天發(fā)展上的差距。招商不僅要引資，更要注重人才和智力的引進，要把引資和引才、引智有機結(jié)合起來。要強化政策引導(dǎo)。最近我市已經(jīng)出臺了引進高層次緊缺人才辦法、關(guān)于充分發(fā)揮人才支撐作用服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范市建設(shè)的意見等有關(guān)政策，要抓好落實。要搭建引才載體。把加快各級各類工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心及博士后工作站、院士工作站等留住人才的研發(fā)機構(gòu)建設(shè)作為重點。要創(chuàng)造留住人才的環(huán)境。完善提升城市功能，讓高層次人才過來之后可以優(yōu)質(zhì)舒適地生活。要在全社會營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、尊重關(guān)心人才的良好氛圍，將我市打造成人才資源充分集聚、人才智力充分迸發(fā)的人才高地。

(六)要健全考評體系促進大開放。會上印發(fā)了《xx市人民政府關(guān)于強力推進開放招商工作的實施意見》和《xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)招商引資工作表彰獎勵考核辦法(修訂)的通知》，各級各部門要認(rèn)真研究，把開放招商作為各項工作的重中之重，作為經(jīng)濟工作的一號工程，作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)發(fā)展的一把手工程，牢牢抓在手上，貫穿于發(fā)展的全過程、融合于發(fā)展的各領(lǐng)域，健全從上到下的工作推進體系。同時要健全考評體系，在考評中把一些權(quán)重該升的升，該降的降，該取消的取消。今年的表彰，開放招商工作優(yōu)秀縣(市)區(qū)獎勵18萬元，先進縣(市)區(qū)只給了面子，沒有更多實惠。干好干壞不能一樣，這樣才能把工作導(dǎo)向樹立起來，使工作考評體系趨于合理、考評結(jié)果能夠真正反映一個地方、一個部門的工作成績。

希望同志們以今天的會議為契機，開拓創(chuàng)新、務(wù)實重干，先進的更加先進，被動的揚鞭催馬、日夜兼程，追上去、當(dāng)先進。到明年召開會議的時候，有更多縣(市)區(qū)、更多單位受到表彰，全市對外開放和招商引資工作能夠取得新的成績。

招商表態(tài)發(fā)言稿篇十一

根據(jù)培訓(xùn)班的安排，要我在會上作個發(fā)言，經(jīng)驗介紹談不上，只是把自己的一點向各位同仁作個匯報，也算是拋磚引玉。不妥之處，請予批評指正。

吳省長歸納的“招商十五法”，適用性和可操作性極強，對于促進招商干部觀念的更新、作風(fēng)的改進以及招商方式的轉(zhuǎn)變，起到了極大的推動作用。受其啟發(fā)，我們在招商思路和方式上作了一些調(diào)整，主要是大會推介向小型座談轉(zhuǎn)變，會展招商向上門招商轉(zhuǎn)變，全民招商向以商招商轉(zhuǎn)變。實踐證明，效果比較明顯?！痢?年我市實際引進省外資金126億元，同比增長41%;實際利用外資達(dá)到1.3億美元，同比增長54%，完成省目標(biāo)的143.7%。這些成效的取得，我的體會，主要是抓住了四個“四”：

一、要做到“四個結(jié)合”

1、上門招商與小型座談相結(jié)合。大會招商雖然參會人員多，接觸客商廣，但開支大，成功率低。如果上門走訪，有針對性地召集10人、20人、30人，開個小型座談會，效果就不一樣。由于規(guī)模小，人數(shù)少，接觸更緊密，介紹更全面，洽談更深入，印象更深刻，客商提出的問題當(dāng)面給予了答復(fù)。因為邀請參會的客商就是有選擇性的，一般都有比較明顯的對外投資意向，如果環(huán)境、政策符合客商要求，只要會后繼續(xù)跟蹤，定期派人上門走訪，成功的可能性會比較大。

2、上門招商與掛職鍛煉相結(jié)合。去年我們派出300名機關(guān)干部到溫州企業(yè)掛職鍛煉，他們在企業(yè)任總經(jīng)理助理或其他中層以上職務(wù)，與企業(yè)管理人員同吃同住同勞動，在溫州掀起了一股“宜春熱”。300名干部在溫州鍛煉了3個月，宣傳推介了宜春，結(jié)交了一大批企業(yè)界朋友，也深入了解了溫州企業(yè)的動態(tài)，招商引資取得了顯著的效果。通過這300名干部的聯(lián)系，先后有89批、262人次、176家企業(yè)來宜春考察，目前已真正落戶的企業(yè)有26家，還有一批項目正在洽談之中。五月份，我們又打算派出30名左右優(yōu)秀干部到東莞的外資企業(yè)去掛職鍛煉。

3、上門招商與聘請顧問相結(jié)合。我們主要聘請“三類人”為政府經(jīng)濟顧問，一是己在宜春落戶并取得成功的客商，如上市公司中綠集團的孫總，新五洲工業(yè)公司的包總等。二是在當(dāng)?shù)刂雀?、有影響力、熱心為宜春服?wù)的企業(yè)界知名人士，如杭州投資咨詢公司的趙總，泉州溫州企業(yè)家協(xié)會的副會長等。三是客商資源廣的政府部門領(lǐng)導(dǎo)，如泉州工商局的副局長、東莞出入境檢驗檢疫局的副局長等。這些經(jīng)濟顧問長期為宜春的招商引資牽線搭橋、獻計獻策，通過他們的信息和渠道，擴大宜春的影響。如果中綠集團的孫總，帶來了慶豐股份等大公司在奉新落戶;新五洲公司的包總，引進了20多家溫州汽摩配企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。

4、上門招商與以商招商相結(jié)合。上門招商一支不可忽視的力量是借助已落戶客商為我們做宣傳工作，但前提是要使客商對我們的投資環(huán)境滿意。因此，我們的安商工作必須走在前面，真心實意為客商服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展。通過客商去宣傳宜春，其說服力比我們自己宣傳要強得多。而且多數(shù)客商都有“結(jié)伴”、“抱團”的思想，喜歡和親戚、朋友、老鄉(xiāng)在一起投資發(fā)展。通常情況下，一個地方的客商來源總是集中在少數(shù)幾個地方，如市本級開發(fā)區(qū)內(nèi)，溫州企業(yè)有30多家、福建的企業(yè)有20多家，大都是通過以商招商引進的。

二、要樹立“四種精神”

一是吃苦耐勞的精神。我一慣強調(diào)招商干部要保持“樸實、誠實、踏實”的工作作風(fēng)，想享受、圖清閑的人不能勝任這個崗位。首先，吃苦耐勞才能提高工作效率。我們出差，在外奔波短則三五天，長則十天、半個月，且不管哪次出差，都把活動排得十分緊湊，滿負(fù)荷地工作。比如去一趟廣東，一般是晚上出發(fā)，第二天清早到達(dá)廣州，上午走訪廣州的朋友，下午拜訪東莞的企業(yè)，晚上宴請深圳的客商。困了在車上打個盹，渴了買瓶礦泉水，餓了吃盒快餐。其次，吃苦耐勞才能樹立干部形象。作為欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，財政都不寬裕，招商投入也十分有限，出差經(jīng)費不允許我們講排場、擺闊氣。有時為了洽談一個項目，根本顧不上休息，顧不上吃飯，都是根據(jù)客商和工作需要，走到哪、吃到哪、住到哪。再次，吃苦耐勞才能取信客商。招商干部要愿意踏遍千山萬水，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，客商才會相信你這個地方的干部是勤奮的，你這個地方的政府是務(wù)實的。

二是無私奉獻的精神。招商是種很累很煩的工作，客商來了，不管是雙休還是節(jié)假日，不管是白天還晚上，都要熱情接待，周到服務(wù)，陪參觀、陪用餐、陪洽談，非常辛苦。不僅顧不了家庭，管不了孩子，還可能會搞垮身體。奉新縣外貿(mào)局長簡星輝同志，為了留住福建客商洪文革先生，除自己全程陪同洪總考察外，叫自己的妻子去陪同洪總的太太逛街，自己的兒子去陪洪總的兒子玩游戲，真正把客商當(dāng)朋友、當(dāng)親人，終于感動了客商，目前，投資3億港元的慶豐公司即將竣工投產(chǎn)。

三是鍥而不舍的精神。首先是“盯”，得到客商信息就要盯住不放，馬上了解客商的企業(yè)情況和投資意向，盡可能掌握客商及其項目的相關(guān)信息。其次是“粘”，要想方設(shè)法通過熟人的熟人的熟人，朋友的朋友的朋友，通過各種直接的、間接的關(guān)系牽線搭橋去認(rèn)識、結(jié)交客商朋友。最后是“跟”，已經(jīng)結(jié)識的客商和有意向的項目，要落實專人跟蹤問效，定期不定期地聯(lián)絡(luò)，發(fā)一個短信，打一個電話，送一張賀卡，保持聯(lián)系不斷、感情不淡，及時掌握對方動態(tài)，一有機會就上門拜訪，深入洽談。與客商聯(lián)系越多、時間越長、感情就越深，成功的可能性就越大。

四是甘受委屈的精神。從事招商引資的干部，經(jīng)常受到來自各方面的不理解，有時還要憋著一肚子窩囊氣。一是家屬的不理解?？蜕探?jīng)常是接二連三地來，一批未走，又來一批。往往是起早出門、摸黑回家，隔三差五又要出差，自己把家里當(dāng)旅館，家屬把自己當(dāng)客人，家屬的埋怨自在情理之中。二是同事的不理解。因為忙于接待客商或出差，可能因為你不在家，手頭的工作沒有及時處理，基層來訪找不到人，也可能要把自己的日常工作委托給同事，增加他人的工作壓力，同事的埋怨也是在所難免。三是客商的不理解。有的客商要求享受沒有政策規(guī)定的特殊優(yōu)惠，有的客商甚至?xí)岢鲆恍┳屓藶殡y的愿望，比如：要用別人已經(jīng)在用的車牌;要馬上約見黨政主要領(lǐng)導(dǎo);臨時要買火車票、飛機票;車輛通行要免費;等等。有些事，你可能辦不到，又解釋不清，說服不了。當(dāng)客商的要求沒有得到充分滿足時，受到客商的埋怨也是司空見慣。

三、要克服“四種心態(tài)”

1、怕丟面子的心態(tài)。從事招商工作，特別是上門招商，一定要轉(zhuǎn)換角色。在家當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是別人求你;出門搞招商，是你求人家，所以一定要撲下身子、放下架子。要有“平民”意識。出門在外，要忘記自己的領(lǐng)導(dǎo)身份，把自己看成普通干部群眾，去適應(yīng)打的士、吃盒飯、住旅館的生活。要有“公民”意識。要把政府官員和投資商人擺在同等的位子，待人接物不卑不亢，真誠熱情，主動接近客商，與客商交朋友。要有“臣民”意識。樹立“投資者是上帝，納稅人是衣食父母”的思想，強化公仆意識和服務(wù)意識，急客商之所急，想客商之所想，誠心誠意為客商提供滿意的服務(wù)。

2、怕?lián)L(fēng)險的心態(tài)。“森林大了，什么鳥都會有”，接觸面廣了，有好人也有壞人;洽談的項目多了，有成功的希望，也有失敗的可能，甚至有上當(dāng)受騙的危險。招商引資要盡量避免上當(dāng)受騙，也應(yīng)該允許失敗，包涵失誤。千萬不要一朝被蛇咬，十年怕草繩。宜春也有失敗的例子，20xx年引進了一家企業(yè)海平玩具廠，后來因資金缺乏周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)剛開工生產(chǎn)就難以為繼，最終停產(chǎn)關(guān)閉，投資者潛逃，銀行貸款和財政借款均受到損失。市政府為保護招商引資的熱情，頂住各方面的議論和壓力，沒有追究引資單位和中介人的責(zé)任。

3、怕找麻煩的心態(tài)。客商引進來以后，因為你是領(lǐng)導(dǎo)干部，客商又跟你最熟悉，因而不管是大事還是小事，跟你有關(guān)的事還是無關(guān)的事，你辦得成的事還是辦不成的事，客商都會找你，請你出面協(xié)調(diào)。比如我只分管開放型經(jīng)濟、優(yōu)化環(huán)境和公路交通，涉及到土地問題的房地產(chǎn)項目，城市基礎(chǔ)設(shè)施項目和科教文衛(wèi)項目，以及農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，我也得找其他分管市長協(xié)調(diào)溝通，請非分管的部門支持，給自己增加大量的份外工作。如果圖清靜，怕麻煩，就不會有招商的熱情和積極性。

4、怕花經(jīng)費的心態(tài)。這里包括兩個方面：一方面，管錢的要舍得投入。我們經(jīng)常說，開明比精明更重要，開源比節(jié)流更重要。招商引資是華山一條路，在這方面一定要有經(jīng)費保障。過去辦一個國有企業(yè)，投資1000萬也只是一個小項目，如果有1000萬元用于招商引資，就可能引進幾個、十幾個、甚至幾十個項目，這種放大效應(yīng)是顯而易見的。另一方面，用錢的要會算總賬。招商干部往往擔(dān)心錢花掉了，看不到立竿見影的效果，不能馬上引進項目。這種擔(dān)心是不必要的，我們要學(xué)會既算小賬，也算大賬;既算眼前賬，也算長遠(yuǎn)賬;既算經(jīng)濟效益賬，也算社會效益賬。只要付出了努力，項目未進來，影響出去了，眼前未見效，今后會見效。因此，該花的錢一定要舍得花。當(dāng)然，我們要反對鋪張浪費，確保每一分錢都用在刀刃上。

四、要抓住“四個環(huán)節(jié)”

1、目標(biāo)要明確。要提高招商引資的成功率，就不能有“廣種薄收”的思想，要增強針對性，減少盲目性。一是要瞄準(zhǔn)重點區(qū)域。外商相對集中的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)移的地區(qū)，勞動力和土地資源緊缺，以及電力供應(yīng)不足的地區(qū)，都是引資商機比較多的地區(qū)。宜春集中招商的地區(qū)主要是溫州、臺州、泉州、東莞等地，我們派出的招商團隊，都在這幾個地區(qū)活動。二是瞄準(zhǔn)龍頭項目。有影響力的大項目、產(chǎn)業(yè)龍頭項目，往往是引進一家，帶來一批，產(chǎn)生“葡萄串”效應(yīng)。如英田汽車落戶后，帶來了輪胎生產(chǎn)、駕駛室生產(chǎn)等七、八家汽車配件企業(yè)落戶宜豐，寶成鞋業(yè)在上高開工建設(shè)后，陸續(xù)有10多家原輔料生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成投資協(xié)議。三是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵人物。到一個地方去招商，一定要找準(zhǔn)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比較了解，在客商群體中有一定聲望的人士，取得他們的支持，請他們幫助邀請客商，安排座談和走訪，這樣就不至于“瞎貓抓瞎老鼠”，雙方都沒有目標(biāo)。

2、準(zhǔn)備要充分。一是對本地情況要心中有數(shù)。要全面掌握本地區(qū)的交通條件、資源分布、投資成本、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等社會經(jīng)濟狀況，要能夠透徹分析本地區(qū)與周邊地區(qū)、與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的比較優(yōu)勢，要能夠明確地答復(fù)客商提出的問題，如勞動力方面，光知道本地有多少勞動力、有多少人在外務(wù)工還不夠，要深入了解勞動力的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)工種及熟練程度等情況;還有交通運輸方面，光說出有哪幾條鐵路、哪幾條公路還不夠，要能夠準(zhǔn)確測算出產(chǎn)品通過不同交通工具運抵港口的時間、成本，以及運輸能力能否滿足需要等。二是對客商的情況要盡可能掌握。要盡可能了解客商的投資意向，投資什么領(lǐng)域、搞哪類產(chǎn)品，本地承接該類項目有什么基礎(chǔ)和優(yōu)勢?以及客商最關(guān)心的問題是什么，是土地價格、優(yōu)惠政策、運輸成本、還是社會治安、居住環(huán)境，對客商的情況了解越多，洽談就越有把握。

3、安排要周密。不管是上門招商還是小型座談?wù)猩?，安排上一定要井然有序、緊湊而不疏漏。一是時間要準(zhǔn)點。因為客商的時間十分寶貴，見面洽談的時間十分有限。赴約或開會，千萬不能讓客商久等。二是氣氛要友好。生意不成情義在，談不成項目，能交個朋友也是成果。三是細(xì)節(jié)要注重。會場、資料、食宿、禮品、用車等與客商有關(guān)的每個細(xì)節(jié)都要想到，避免因為辦事不周引起客商的不滿意。

4、態(tài)度要誠懇。在向客商介紹情況時，要堅持實事求是的原則，不夸大事實，不無中生有，不能確定的問題不輕易答復(fù);沒有把握的事項，不輕易承諾。對客觀存在的劣勢和不足，也要坦言相告。如果為了留住客商，信口開河，隨便表態(tài)，騙取客商的一時信任，最終會適得其反。宜春在招商過程中，特別注重履行承諾，言必行，行必果，樹立誠信政府的形象。

招商表態(tài)發(fā)言稿篇十二

今天會議主要是圍繞前一階段“百日招商”活動，總結(jié)成績，表彰先進。剛才，王市長作了很好的總結(jié)，20個單位受到了表彰，大家要向先進看齊，向先進學(xué)習(xí)。通過同志們的共同努力，這次招商引資百日大會戰(zhàn)取得了較大突破，主要呈現(xiàn)三大特點，一是招商密度大，共舉辦各類招商活動超過100次，每天都有招商活動，每天都要接待幾批外商。二是投資總量大，共推進項目147個，合同外資5.73億美元，平均每天引進外資600多萬美元，三是項目質(zhì)量高，500萬美元以上項目24個，合同外資3.93億美元，有的單體項目超5000萬美元，超8000萬美元，如天工的特種鋼生產(chǎn)項目，總投資8600萬美元，魚躍集團的醫(yī)療器械項目，總投資.6000萬美元，并與法國埃赫曼公司、美國英沃凱爾公司等一批國際大企業(yè)、大集團取得了成功合作的經(jīng)驗?！鞍偃照猩獭钡某晒Γ窃谌欣猛赓Y連續(xù)兩年翻番的基礎(chǔ)上，又一較大突破，充分說明全市黨員干部在招商引資工作上有信心、有壓力、有干勁，充分說明全市黨員干部在招商引資工作上精神振奮、思路清晰、措施得力，充分說明全市黨員干部抓機遇意識很強、抓發(fā)展意識很新、抓外向意識很濃。在此基礎(chǔ)上，我再強調(diào)幾點：

這次“百日招商”在較短的時間內(nèi)，展開高密度的招商活動，取得顯著成效，成績值得肯定，經(jīng)驗值得總結(jié)。

1、“百日招商”的成功，是全市上下齊心協(xié)力、奮力拼搶的結(jié)果?！鞍偃照猩獭被顒?，受到了非典和洪澇災(zāi)害的雙重不利影響，各鎮(zhèn)、各部門都能克服畏難情緒，一手抓防非抗?jié)?，一手抓招商引資，確立目標(biāo)，找準(zhǔn)坐標(biāo)，強化措施，化壓力為動力，變危機為轉(zhuǎn)機?；侍伶?zhèn)在與香港聯(lián)榮公司洽談中，發(fā)現(xiàn)外商對投資仍有疑慮，主要領(lǐng)導(dǎo)第二天就冒著酷暑趕到東莞，現(xiàn)場解決問題，最終落實了投資項目。開發(fā)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)在廣東蹲點招商一呆就是兩個月，并冒著臺風(fēng)接送外商，這就是一種對外商高度負(fù)責(zé)，對經(jīng)濟發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，這就是一種鍥而不舍，緊抓不放的爭先精神和拼搶精神。招商引資不能只掛在嘴上，喊在口上，要從思想上高度重視，無論是經(jīng)濟部門還是非經(jīng)濟部門，無論是黨員干部還是普通群眾，每個人都是引資者，每個人的精神面貌都是投資環(huán)境，每個人都自動維護著招商引資的大局，這就是“百日招商”能夠取得成效的根本保證。

2、“百日招商”的成功，是全市上下創(chuàng)新思維、銳意進取的結(jié)果。這次百日招商活動中，各鎮(zhèn)、各部門解放思想，更新觀念，以變應(yīng)變，創(chuàng)新措施，創(chuàng)新方法。后巷鎮(zhèn)充分利用自身企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)業(yè)招商，以貿(mào)引外，吸引了一批大項目，利用外資取得歷史性突破。云陽鎮(zhèn)除了參加全市的招商活動外，還由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商，自辦活動6次，到會外商70人次，邀請訪丹外商50人次。這種“大兵團”、“小分隊”分類突擊搞引資的方式，使招商活動效果明顯。橫塘鎮(zhèn)把主要精力集中在吸引韓資上，充分了解韓國客商的投資心理和生活習(xí)性，精心組織，快速反應(yīng)，搶抓先機，全力攻堅，一次引進了3個項目。不斷分析外商投資形勢，把目標(biāo)遠(yuǎn)準(zhǔn)，把方法用準(zhǔn)，就能提高招商引資成功率。

3、“百日招商”的成功，是全市上下強化措施、真抓實干的結(jié)果。在“百日招商”活動中，各鎮(zhèn)、各部門做到了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，分解責(zé)任，真抓實干，全力以赴。特別是麥溪、河陽、延陵等西部地區(qū)，不等不靠，不比基礎(chǔ)比思路、不比區(qū)位比定位，真正把招商引資工作當(dāng)作跨越發(fā)展、搶先發(fā)展的突破口。河陽鎮(zhèn)還專門成立了由黨委書記任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺了鼓勵外商投資的有關(guān)優(yōu)惠政策，及對外資引薦者實行重大獎勵的有關(guān)規(guī)定。通過“百日招商”，河陽鎮(zhèn)一舉突破了多年招商引資低位徘徊的局面。實踐證明，只要我們堅定信心，主動出擊，奮力趕超，招商引資工作就一定能春色滿園，碩果累累。這次“百日招商”也暴露出了一些問題。一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對外向型經(jīng)濟的重要性認(rèn)識不夠，沒有真正把招商引資工作放在第一位。有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用外資缺乏主動性，錯失了發(fā)展良機，辜負(fù)上級信任，愧對一方百姓，這是對地方經(jīng)濟發(fā)展極不負(fù)責(zé)，對人民群眾極不負(fù)責(zé)的態(tài)度。必須確立這么一種觀念，不能集中精力抓外資的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，抓不住外資的領(lǐng)導(dǎo)是能力不強的領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要自加壓力，增強招商引資的責(zé)任感、緊迫感，特別是一些名次后移的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更要認(rèn)清形勢，奮起直追。二是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的招商方法不科學(xué)，沒有很好地研究招商引資工作的客觀規(guī)律。我們有些單位招商隊伍浩浩蕩蕩派出去，又兩手空空地回來，既浪費精力、財力，又毫無成效，主要原因是不注重招商方法，不講究招商策略。各鎮(zhèn)、各部門一定要善于捕捉信息，分析形勢，找到自身優(yōu)勢和差距，因勢利導(dǎo)，因地制宜，揚長避短，提高招商引資成功率。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門斗志不強、釘勁不夠。在招商引資工作中遇到困難就退，遇到問題就軟。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門面對其它地區(qū)的競爭，消極應(yīng)對，一些在手項目被搶奪。必須從主觀上找原因，從現(xiàn)實中找對策，目標(biāo)決不能改變，信心決不能動搖，招商引資工作一定要創(chuàng)出新的成效。

招商引資主動權(quán)總體上看，我市招商引資工作的發(fā)展勢頭良好，但與蘇南先進地區(qū)的差距不是在縮小而是在拉大。1-8月份，昆山合同利用外資28億美元，實際利用外資8.6億美元，張家港今年千萬美元以上項目就有58個，總投資16.6億美元，句容、揚中甚至蘇中縣市也是緊逼不放。前有標(biāo)兵，后有追兵，招商引資的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段，我們必須深入分析形勢，敏銳捕捉機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提高招商引資水平。

也是整個長三角共同面臨的歷史性機遇。與東部地區(qū)比，我們招商引資的基礎(chǔ)相對薄弱，但是通過換位思考、逆向思考，就能找到錯位發(fā)展的機遇。我們的綜合地價和建筑成本比蘇南先進地區(qū)低35%左右，勞動力成本低45%，更適合勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從三大資本轉(zhuǎn)移的整體格局來看，在長三角地區(qū)也是帶有梯度性的。上海逐漸成為一些跨國公司的金融中心、高科技研發(fā)中心，蘇州、無錫地區(qū)則集中了一批it產(chǎn)業(yè)和重化工產(chǎn)業(yè)，其它大量傳統(tǒng)制造業(yè)，如冶金、紡織、建材等正大規(guī)模地向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移。我們要緊抓三大資本轉(zhuǎn)移的歷史機遇，放遠(yuǎn)眼光，拓寬思路，全方位開放，既要大項目，也要小項目，無論外資、民資，無論高科技產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能抓就抓，能引就引，能聯(lián)就聯(lián)，努力打開招商引資新局面。

2、在產(chǎn)業(yè)集聚中搶抓機遇。產(chǎn)業(yè)招商已成為新一輪引資的熱點，從當(dāng)前外資投入的態(tài)勢來看，是整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，而不是小打小敲，從外資投入的方式來看，開始由分散投入轉(zhuǎn)向組團投入，由獨資辦廠轉(zhuǎn)向更多地采用控股、并購手段。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中，有近400家在我國投資了xx多個項目，其中70%以上是對我國現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的增資、改造。我市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢十分明顯，紡織、木業(yè)、眼鏡、五金工具、汽配、皮鞋等在全國都有很高的知名度，這是我們的獨特優(yōu)勢。法國埃赫曼公司能與天工合作，正是看中了天工高速工具鋼世界第二的生產(chǎn)能力。美國英沃凱爾公司投資云陽鎮(zhèn)，也是看中了魚躍集團醫(yī)療器械項目的價值。目前，全省確定了100個產(chǎn)業(yè)集群，并對其中規(guī)模較大、競爭力較強的20個經(jīng)濟板塊給予重點培育，丹陽的五金工具、眼鏡和包裝印刷各列其中，這就是機遇，我們絕不能錯過，要進一步把這些產(chǎn)業(yè)做大做強，將產(chǎn)業(yè)高地轉(zhuǎn)化為招商高地，形成后發(fā)居上的產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢。各鎮(zhèn)、各部門要充分利用各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真研究國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢，編制、包裝一批有規(guī)模、有優(yōu)勢、有競爭力的招商項目，吸引外資投入。要加大改革力度，通過與外商合作，盤活資產(chǎn)存量。同時也要積極調(diào)動企業(yè)積極性，以企引資。大亞集團在“百日招商”中，一次性推出3個項目，實現(xiàn)合同外資470萬美元。目前，我市許多企業(yè)，特別是像大亞、天工、飛達(dá)、沃得這樣的大企業(yè)招商引資的積極性都很高，招商經(jīng)驗也很豐富。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們經(jīng)營靈活，朋友眾多，信息廣泛的優(yōu)勢，全力招商引資。我市所有的企業(yè)都要認(rèn)識到，只有引外資、走外向，發(fā)展的路才能更寬，發(fā)展的速度才能更快。要抓住機遇，創(chuàng)造機遇，積極參與招商引資。

3、在沿江開發(fā)中搶抓機遇。沿江開發(fā)是當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的最大機遇和歷史性機遇，不僅蘇南在抓，蘇中也在抓，不僅有長江岸線的縣市在抓，沒有長江岸線的縣市也在抓。與東部相比，我們的沿江開發(fā)不是早了，而是晚了，不是快了，而是慢了。江陰今年投資10億元用于沿江開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引外資項目46個，合同外資7.8億美元。常熟沿江開發(fā)區(qū)到目前為止3000萬美元以上的大項目就有10個，形成了電子、造紙、精細(xì)化工和鋼鐵工業(yè)四大特色板塊。沿江興則全局興，各鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真研究沿江開發(fā)的政策，主動納入到沿江開發(fā)中去，充分利用這一優(yōu)勢資源，集思廣益，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同打響“沿江牌”。我們有15公里的長江岸線，沿江四鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很好，配套設(shè)施也很完善，當(dāng)前突出問題是要加大投入，引進一批優(yōu)勢項目，做好產(chǎn)業(yè)鏈接，形成“一花引來萬花開”的格局。我市的長江岸線是夾江，要針對夾江的特點，根據(jù)“深水深用、淺水淺用”的原則，大力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)、特種鋼鐵產(chǎn)業(yè)，紡織印染產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、輕工造紙產(chǎn)業(yè)、汽摩配件產(chǎn)業(yè)等高耗能、大運輸量的特色產(chǎn)業(yè)，爭取建成一個，帶動一批，輻射一片。

新優(yōu)勢

開放型經(jīng)濟是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的立足之本。多年實踐證明，加快發(fā)展需要借助外力，沒有外資引入，經(jīng)濟建設(shè)將缺乏動力，后勁不足。各鎮(zhèn)、各部門要以“百日招商”的成功舉辦為契機，進一步明確目標(biāo)，理清思路，落實責(zé)任，激勵斗志，集中精力辦好“11.18”中國丹陽國際經(jīng)貿(mào)洽談會，真正做到一步不松，狠抓當(dāng)前，全力開創(chuàng)我市開放型經(jīng)濟的新局面，全面和超額完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為“兩率先、兩步走”開好頭、奠好基。

1、項目推進要有新舉措。項目是招商引資的“龍頭”，誰抓住了項目，誰就把握了招商引資的主脈。對于在手項目，各鎮(zhèn)、各部門要全場緊逼，采取“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，以感情打動外商，以服務(wù)打動外商，爭取早日與對方簽約。在洽談過程中，要注意工作方法，講究工作效率，通過一事一議，及時解決投資者提出的問題和要求，能當(dāng)面答復(fù)的，就要當(dāng)面答復(fù)。需要集體研究的，應(yīng)該立即研究迅速答復(fù)。需要上級支持的，必須盡快上報，盡早答復(fù)。對于一些投資額大，科技含量高、拉動力強的大項目，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，從領(lǐng)導(dǎo)力量、人員配備、政策待遇等方面實行傾斜，加快工作進程，力求盡快開工，盡快建設(shè)，盡快竣工。要吸取以往一些項目簽約以后不了了之，“無疾而終”的教訓(xùn)，對于在手項目長期得不到落實或跑漏、跑丟的情況，要深入追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項目有沒有落實，資金有沒有到位，將是今后招商引資考核制度的主要內(nèi)容。對已經(jīng)投產(chǎn)的項目，有關(guān)部門仍要跟蹤服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)投資者遇到的困難，把困難解決在發(fā)生之前，解決在投資者提出之前。使投資者能夠把精力集中在技術(shù)創(chuàng)新上，集中在擴能改造上，集中在市場營銷上，不斷加快企業(yè)的發(fā)展步伐，從而為我市的經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

2、載體建設(shè)要有新成效?！耙瘌P凰，先種梧桐樹”。要繼續(xù)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)抓好開發(fā)區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，向3年建成國家級開發(fā)區(qū)邁進。各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)要整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，通過財力啟動，多元化資金投入，市場化運作等方式，加大基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。在這次“百日招商”活動中，各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)揮了積極作用，同時也要看到，各工業(yè)園區(qū)缺少系統(tǒng)規(guī)劃，建設(shè)投入分散，基礎(chǔ)設(shè)施滯后等問題十分突出，造成了資源浪費，增加了投入成本，也影響了要素的有效聚集。各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)要整體協(xié)調(diào)，打破區(qū)域界限，實現(xiàn)資源共享，滾動發(fā)展。沿江開發(fā)區(qū)要按照基礎(chǔ)先行的原則，克服資金困難，集中有限財力，建設(shè)一批重點項目，實現(xiàn)與城區(qū)交通運輸接軌、信息網(wǎng)絡(luò)接軌、高新技術(shù)接軌、金融貿(mào)易接軌和環(huán)境治理接軌，爭取早日出形象、出效益，發(fā)揮招商引資的示范帶頭作用。需要強調(diào)的是，各鎮(zhèn)、各部門要全力做好產(chǎn)業(yè)招商這一大載體，做大做強本地企業(yè)、本地產(chǎn)業(yè)，促使它們想引資、能引資、引大資，要規(guī)劃建設(shè)好自身特色企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，形成“產(chǎn)業(yè)高地”吸引外資投入。

3、投資環(huán)境要有新形象。招商引資的競爭，說到底就是一種是軟硬環(huán)境的較量。一方面，要以“讓投資者滿意、讓投資者放心”為準(zhǔn)則，切實履行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，在全市積極營造親商、扶商、富商、安商、便商的招商引資氛圍。加快行政審批制度改革，做到規(guī)范操作，公開透明，簡化程序，限時辦理。努力打造“平安丹陽”、“誠信丹陽”的品牌，使外商在丹陽投資有優(yōu)越感，賺錢有安全感。另一方面，要努力提高城市基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)的水平。拉開框架，加快市內(nèi)大交通網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑。我們提出，三年規(guī)劃兩年實施，全面完成農(nóng)村公路改造，實現(xiàn)農(nóng)村道路等級化，這將大大改善各鎮(zhèn)的投資環(huán)境。同時，結(jié)合“雙城同創(chuàng)”活動，進一步優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，使丹陽真正成為外商投資創(chuàng)業(yè)的樂土和生活居住的樂土。

4、經(jīng)貿(mào)活動要有新突破。“11.18”經(jīng)貿(mào)洽談會，是我市今年外向型經(jīng)濟工作的又一個重頭戲。從現(xiàn)在起，各鎮(zhèn)、各部門要把主要精力集中到經(jīng)洽會上來，嚴(yán)格按照這次活動的總體要求，不折不扣地抓好落實，確保經(jīng)洽會邀請外商500人次，新簽合同外資2億美元，新簽進出口貿(mào)易成交額１億美元的目標(biāo)順利實現(xiàn)，奮力推動我市外向型經(jīng)濟的新跨越。在突出抓好招商引資的同時，還要切實抓好外經(jīng)和外貿(mào)工作，實現(xiàn)三外聯(lián)動，拓展對外開放的更大空間。首先要千方百計擴大出口，不斷增強國際市場競爭力。要培育壯大外貿(mào)出口大戶，擴大外貿(mào)出口主體，特別是要鼓勵和推動有實力的規(guī)模企業(yè)、民營企業(yè)跨出國門，搶占國際市場，帶動國內(nèi)產(chǎn)品和設(shè)備出口，為經(jīng)濟增長提供新的動力源。其次，要積極拓展跨國經(jīng)營，加快“走出去”步伐。要大力發(fā)展以海外工程承包為主要形式的服務(wù)貿(mào)易輸出，注重發(fā)展對外勞務(wù)合作，全面提高開放型經(jīng)濟的總量和水平。同志們，招商引資工作始終是各項經(jīng)濟工作的重中之重，是牽動全市經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”，是全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總抓手。全市上下必須始終堅持全民招商的方針不變，始終堅持嚴(yán)格的招商引資考核措施不變，始終堅持招商引資激勵政策不變，以更高的熱情、更新的方式、更活的機制、更優(yōu)的政策，凝心聚力，奮發(fā)作為，全力推進招商引資工作，為全市實現(xiàn)“兩率先、兩步走”作出新的貢獻。

招商表態(tài)發(fā)言稿篇十三

,供大家參考。

下面，我從6個方面向大家匯報一下長順新型工業(yè)化的工作情況。

第一、把“形勢”認(rèn)清，抓住發(fā)展機遇。

近年來，長順的工業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到70家，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速連續(xù)9年高于全省全州平均水平，構(gòu)建了“一園三區(qū)”工業(yè)發(fā)展格局，形成了裝配式建筑建材、特色食品加工、裝備制造等為主的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出重要貢獻。

同時，我們清醒的認(rèn)識到，長順的工業(yè)發(fā)展總體上還處于工業(yè)化的初級階段向中級階段的過渡期，有“四個突出短板”：一是總量小。去年，全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值為17.21億元，占全縣gdp比重的20.2%。二是層次低。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以建材、農(nóng)產(chǎn)品初級加工為主，高技術(shù)制造業(yè)產(chǎn)值占比僅10.8%。三是龍頭少。全縣產(chǎn)值超億元的企業(yè)共31家，中型企業(yè)僅有2家（聯(lián)韻、宏安），缺乏產(chǎn)業(yè)龍頭帶動。四是鏈條短。企業(yè)之間單打獨斗，產(chǎn)業(yè)協(xié)作水平低，沒有形成鏈條。

進入新發(fā)展階段，我們加快新型工業(yè)化具有“四大發(fā)展優(yōu)勢”：一是政策機遇優(yōu)勢。國家新時代西部大開發(fā)、鄉(xiāng)村振興，全省實施“強省會”五年行動、新型工業(yè)化，全州實施“六大引領(lǐng)”工程等多重戰(zhàn)略機遇疊加，為我們帶來了政策機遇。二是交通區(qū)位優(yōu)勢。我縣毗鄰貴陽（貴安），隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施的快速突破，區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢。我縣新型建筑建材、特色食品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)都是省州明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展積累有了一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四是發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢。我縣干事創(chuàng)業(yè)的氛圍向上向好，營商軟環(huán)境、基礎(chǔ)硬環(huán)境得到了明顯改善。同時，我們還有貴陽市對口幫扶的區(qū)域合作優(yōu)勢?？偟目?，長順工業(yè)大突破，有基礎(chǔ)、有機遇、有優(yōu)勢，我們將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供有力的工業(yè)支撐。

第二、把“定位”找準(zhǔn)，明確主攻方向。

長順發(fā)展的潛力在貴陽（貴安），長順工業(yè)的未來也在貴陽（貴安）。在發(fā)展定位上，我們圍繞建設(shè)貴陽（貴安）產(chǎn)業(yè)承接配套服務(wù)基地，全力擴大工業(yè)規(guī)?？偭?，不斷培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)選擇上，我們緊盯“兩貴”工業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，突出現(xiàn)有的新型建筑建材、特色食品加工、紡織產(chǎn)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在目標(biāo)任務(wù)上，到2023年，全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量實現(xiàn)倍增目標(biāo)。今年作為開局之年，我們將圍繞工業(yè)倍增行動作戰(zhàn)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保規(guī)模工業(yè)增加值增長22%以上、規(guī)模工業(yè)企業(yè)新增10戶以上、工業(yè)投資總量40億元以上，引進5億元以上項目和億元以上項目各2個以上。在發(fā)展過程中，我們客觀辯證處理好“四個關(guān)系”：一是處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系?？偭啃∪允俏覀兊闹饕?，這需要我們首先要做大總量，同時，保持戰(zhàn)略定力，為下一階段更好發(fā)展預(yù)留好空間資源。二是處理好付出與回報的關(guān)系。現(xiàn)在招商引資競爭非常激烈，要綜合算好經(jīng)濟賬，確保付出和回報相匹配。三是處理好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。省州要求每個縣明確1-2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這是我們推動產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的努力方向，但就我縣現(xiàn)階段而言，在主攻主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目我們也要全力爭取。四是處理好大項目與小項目的關(guān)系。龍頭企業(yè)肯定是我們希望的，找來一個龍頭企業(yè)就可以帶來一個產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)階，我們將更立足于招引“專精特新”中小企業(yè)。

第三、把“平臺”建強，深化改革創(chuàng)新。

我縣威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)分為威遠(yuǎn)、廣順、鼠場3個分園，是我縣新型工業(yè)化發(fā)展的主戰(zhàn)場、主陣地。一是深化園區(qū)改革。按照“突出主業(yè)、精簡高效、強化服務(wù)”的原則，進一步精簡優(yōu)化“管委會+實體運營公司”組織架構(gòu)，把園區(qū)管委會的主責(zé)主業(yè)聚焦到服務(wù)企業(yè)和招商引資上來，推行“集中代辦”服務(wù)，定期梳理企業(yè)問題清單、限時解決企業(yè)實際問題。把實體運營公司的主責(zé)主業(yè)聚焦到綜合開發(fā)、綜合配套、綜合服務(wù)上來，注入一定的資本金，依法授予部分資源資產(chǎn)特許經(jīng)營權(quán)，做大資產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流，推動運營公司實體化、市場化發(fā)展。二是優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃布局。對園區(qū)規(guī)劃進行精準(zhǔn)修編，進一步優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃布局，把產(chǎn)業(yè)布局與空間規(guī)劃深度融合。三是構(gòu)建開放協(xié)作平臺。依托東西部協(xié)作和貴陽（貴安）幫扶機遇，在工業(yè)園區(qū)采取“園中園”“定制園”等方式建設(shè)開放協(xié)作平臺，吸引龍頭企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目落地，助推工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。比如，我們與貴安合作建立了“貴安生態(tài)特色食品加工產(chǎn)業(yè)園長順分園”，與貴陽合作建立了“貴順新型建材產(chǎn)業(yè)園”，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)提效。

第四、把“抓手”攥牢，抓招商抓項目。

招商是抓工業(yè)的“生命線”，項目是抓工業(yè)的“牛鼻子”。我們充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，快速掀起“外出抓招商、在家抓項目”的熱潮。一是抓招商。用好領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商、鏈條招商、以商招商、商會招商等做法，今年力爭招引企業(yè)32個以上、招商引資到位資金38億元以上。緊盯項目謀劃抓招商，提高專業(yè)化水平，認(rèn)真研究貴陽（貴安）和我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出補鏈強鏈延鏈招商，認(rèn)真研究謀劃項目，建好項目庫，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商、主動招商。緊盯貴陽（貴安）抓招商，組建貴陽（貴安）招商專班，加強溝通協(xié)作，聚焦貴陽（貴安）產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，動態(tài)掌握信息，精準(zhǔn)做好產(chǎn)業(yè)鏈配套。緊盯優(yōu)強中小企業(yè)抓招商，招龍頭企業(yè)肯定是我們的努力方向，但大項目招商條件高、配套成本高，現(xiàn)階段我們堅持大小并舉，大力引進“專精特新”的中小企業(yè)，快速做大工業(yè)總量。緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移抓招商，結(jié)合暢通國內(nèi)大循環(huán)和擴大內(nèi)需的機遇，主動承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。比如，我們通過以商招商，從廣州一次性簽約引進了貴紡制衣、飛霸電器等10家企業(yè)，有效吸納本地勞動力就業(yè)。二是抓項目。圍繞在談項目抓落地、在建項目抓推進、竣工項目抓投產(chǎn)，實施項目簽約、落地、投產(chǎn)、達(dá)效“四率”行動，全力推動華潤建材、綠投等25個重點項目建設(shè)，確保今年工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目完成投資40億元以上。三是優(yōu)環(huán)境。開展“整治一批營商環(huán)境突出問題、曝光一批營商環(huán)境負(fù)面案例、清理一批政府違約合同、優(yōu)化一批行政審批事項、梳理一批惠企政策清單、培訓(xùn)一批服務(wù)企業(yè)項目干部”的“六個一”專項行動，對重點項目推行“一站式、代辦式、保姆式”服務(wù)，打造“門檻低于周邊、服務(wù)高于周邊”的營商高地，營造人人愛商、親商、清商的發(fā)展環(huán)境。同時，抓好現(xiàn)有企業(yè)的提質(zhì)增效和千企改造。

第五、把“要素”用好，優(yōu)化配置資源。

要素保障是新型工業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。重點圍繞“地、錢、人”系統(tǒng)做好要素保障。一是強化用地保障。堅持“畝產(chǎn)論英雄”，按照“用好增量、盤活存量，租讓并舉、先租后讓”思路，統(tǒng)籌做好工業(yè)用地保障。全力推進“僵尸企業(yè)”清理，依法依規(guī)處置園區(qū)低效閑置土地。采取市場化方式推進標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，提高投資效益和質(zhì)量。二是擴寬融資渠道。圍繞破解企業(yè)“融資難”問題，健全政銀企常態(tài)化對接機制，積極爭取省財政70億元工業(yè)發(fā)展基金、地方政府專項債券支持，千方百計加大與上級部門、金融機構(gòu)、市場企業(yè)溝通對接，幫助企業(yè)用好信貸產(chǎn)品，切實解決過橋、擔(dān)保等企業(yè)融資難問題。加大對工業(yè)投資力度，今年，縣財政預(yù)算安排2000萬元工業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，撬動吸引社會資本的更大投資。三是強化人才支撐。圍繞工業(yè)管理人才和技術(shù)人才，健全完善人才招引政策。依托北郵大、貴陽理工等幫扶機遇，培育和引進一批工業(yè)管理人才。注重工業(yè)技術(shù)人才引進和培育，吸引一批人才、帶來一批團隊、帶出一個產(chǎn)業(yè)。

第六、把“責(zé)任”壓實，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)。

調(diào)研大深入素質(zhì)大提升作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，培育鍛煉一支學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型落實型干部隊伍，提升干部學(xué)習(xí)工業(yè)鉆研工業(yè)發(fā)展工業(yè)的能力水平，培育一批工業(yè)行家里手。四是從嚴(yán)督查考核。強化考核“指揮棒”作用，建立健全新型工業(yè)發(fā)展調(diào)度觀摩考評激勵。

制度。

讓抓工業(yè)形成鮮明導(dǎo)向在全縣營造大抓工業(yè)的濃厚氛圍。

接下來，我們將以此次會議為契機，按照州委的安排部署，特別是德智書記的。

講話。

要求，進一步抓好貫徹落實，奮力推動新型工業(yè)化大發(fā)展、大突破。