計劃可以幫助我們預見可能的困難和問題，并提前采取措施來應對。在制定計劃時，我們需要對過去的經驗進行總結和反思，從中汲取教訓和經驗。培養(yǎng)良好的時間管理習慣有助于更好地執(zhí)行計劃。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇一

第一章項目概述及商業(yè)模式設計。

一、項目簡況。

二、商業(yè)模式設計：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務。

三、核心競爭力（不可復制性）分析。

四、業(yè)務模式及流程。

第二章產品及服務。

一、預定服務目錄。

二、產品定位及目標客戶群。

三、產品平臺的技術說明。

四、技術平臺認證、許可及認證情況。

第三章市場營銷及推廣策略。

一、互聯網推廣策略。

二、市場推廣傳播策略：商務拓展。

三、活動策劃推廣。

第四章項目營運及業(yè)務支撐。

一、營運策略。

二、會員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營運捆綁銷售策略。

四、餐飲預訂網的業(yè)務營運支撐系統(tǒng)。

五、客戶服務。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇二

報告目錄。

第一部分摘要（整個計劃的概括）。

（文字在2-3頁以內）。

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

二.市場目標概述。

三.項目優(yōu)勢及特點簡介。

四.利潤來源簡析。

五.投資和預算。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）。

七.財務分析（預算及投資報酬）。

第二部分綜述。

第一章項目背景。

一．項目的提出原因。

二．項目環(huán)境背景。

三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。

四．項目運作的可行性。

五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。

第二章項目介紹。

一．網站建設宗旨。

二．定位與總體目標。

三．網站規(guī)劃與建設進度。

四．資源整合與系統(tǒng)設計。

五．網站結構/欄目板塊。

六．主要欄目介紹。

七．商業(yè)模式。

八．技術功能。

九．信息/資源來源。

十．項目運作方式。

十一．網站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。

十二．無形資產。

十三．策略聯盟。

十四．網站版權。

十五．收益來源概述。

十六．項目經濟壽命。

第三章.市場分析。

一．互聯網市場狀況及成長。

二．商務模式的市場地位。

三．目標市場的設定。

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網站市場資源的基礎）。

五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等。

六．市場成長（網站pageview與消費者市場）。

七．本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的`市場特點的省事、省時、省力、省錢等）。

八．市場趨勢預測和市場機會。

九．行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業(yè)壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況。

第五章商業(yè)實施方案。

一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹。

二．營銷策劃。

三．市場推廣。

四．銷售方式與環(huán)節(jié)。

五．作業(yè)流程。

六．采購、銷售政策的制定。

七．價格方案。

八．服務、投訴與退貨。

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

3.會員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及。

計算依據。

第六章技術可行性分析。

一.平臺開發(fā)。

二.數據庫。

三.系統(tǒng)開發(fā)。

四.網頁設計。

五.安全技術。

六.內容設計。

七.技術人員。

八.知識產權。

第七章項目實施。

1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）。

2．網站開發(fā)進度設計與階段目標。

3．營銷進度設計與階段目標。

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。

5．項目執(zhí)行的成本預估。

第八章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃（即用途）及分期。

三．項目投資構成和固定資產投資的分類。

四．主要流動資金構成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應。

價格等）。

六．資本結構。

七．股權結構。

八．股權成本。

九．投資者介入公司管理之程度說明。

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。

十一．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。

第九章投資報酬與退出。

一．股票上市。

二．股權轉讓。

三．股權回購。

四．股利。

第十章風險分析與規(guī)避。

一．政策風險。

二．資源風險。

三．技術風險。

四．市場風險。

五．內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險。

六．成本控制風險。

七．競爭風險。

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。

十．破產風險。

第十一章管理。

一．公司組織結構。

二．現有人力資源或經營團隊。

三．管理制度及協調機制。

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。

五．薪資、福利方案。

六．股權分配和認股計劃。

第十二章經營預測。

一.網站經營。

1．訪問人數成長預測。

2．會員增長預測。

3．行業(yè)聯盟預測。

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十三章財務可行性分析。

一．財務分析說明。

二．財務數據預測。

1.收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現金流量表。

三.財務分析指標。

反映財務盈利能力的指標。

a.投資回收期（pt）。

b.投資利潤率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一．附件。

1.主要經營團隊名單及簡歷。

2.專業(yè)術語說明。

3.企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。

二．附表。

1.市場受眾分析（人群分布/數量等）表。

2.互聯網成長狀況表。

3.主要設備清單。

4.互聯網市場調查表。

5.預估分析表。

6.各種財務報表及財務預估表。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇三

這是商業(yè)計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風險投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內容。作為商業(yè)計劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進行準備。

公司描述。

商業(yè)計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在商業(yè)計劃書中闡明通過具體的.戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤可觀的公司業(yè)務。

產品和服務。

在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權、及商業(yè)機密內容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。

市場分析。

這一部分應該界定公司的市場，行業(yè)，現在和潛在的購買者，和競爭者。商業(yè)計劃書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。商業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細分析。行業(yè)數據應當包括行業(yè)數據、市場規(guī)模、近期技術進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯系的。最后，對企業(yè)將要占領的目標市場的份額做出評價。

營銷戰(zhàn)略與實施計劃。

擁有了優(yōu)質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰(zhàn)略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。商業(yè)計劃書中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。

組織管理概要。

一個穩(wěn)定團結的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份商業(yè)計劃書獲得成功的最關鍵因素。風險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進行投資，風險投資者將會仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發(fā)展、營銷、銷售、生產和財務等。

資金需求和退出策略。

這一部分說明為實現公司商業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案；資金其他來源，如銀行貸款等；每一個風險投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰(zhàn)略是ipo，但在目前中國證券市場不發(fā)達的條件下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。

財務計劃。

這一部分的最重要方面在于財務預測——預測資產負債表、現金流量表和損益表。財務預測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應該與商業(yè)計劃書中其他部分的討論結果相一致。最后，你還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務預測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。

風險因素及其對策。

雖然每一份商業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規(guī)避措施。

附錄。

附錄經常作為商業(yè)計劃的補充說明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務預測，作為執(zhí)行計劃和財務計劃中有關財務的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒介關于公司產品的報道；公司營業(yè)執(zhí)照、產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料；專利技術信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調查等等。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇四

目錄。

第一章：公司概況………………………………………………………..

第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標…………………………………………………。

第三章：技術與專利……………………………………………………..

第四章：產品、生產、制造與設備………………………………………..

第五章：行業(yè)、市場競爭性………………………………………………。

第六章：市場銷售推廣與服務…………………………………………..

第七章：公司團隊與管理………………………………………………..

第八章：融資需求與使用………………………………………………..

第九章：歷年經營狀況及分析…………………………………………..

第十章：未來5年的財務預測…………………………………………...

第十一章：項目的投資價值……………………………………………..

第十二章：投資風險與控制……………………………………………..

第十三章：推薦理由總結………………………………………………。

第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..

目錄(細節(jié))。

第一章公司概況…………………………………………………………………………………..

一、歷史情況。

二、現狀簡介。

三、技術與產品。

四、股本結構。

五、管理隊伍。

六、歷年財務。

第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….

一、總體目標。

二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來5年的主要發(fā)展指標。

三、公司發(fā)展思路。

1、總體思路2、資本運營思路3、資本運作思路4、與各方面進行合作。

第三章核心技術與研究應用計劃……………………………………………………………….

一、背景介紹。

二、研發(fā)歷史。

三、成果及認證、專利。

四、主要特點。

五、經濟(社會)價值及應用前景。

六、繼續(xù)研發(fā)及應用計劃。

第四章產品與服務………………………………………………………………………………。

一、系列產品介紹。

二、生產制造過程、工藝。

三、設備。

四、(單位與總)成本、各項費用、售價、毛、凈利潤。

五、未來研發(fā)產品規(guī)劃。

第五章行業(yè)與市場競爭性分析………………………………………………………………….

一、行業(yè)歷史、現狀、特點、發(fā)展預測。

二、競爭形勢分析、主要廠家簡介。

三、本項目/公司的競爭優(yōu)勢/劣勢分析。

第六章市場銷售、推廣與服務…………………………………………………………………...

一、市場定位、定價策略。

二、銷售渠道、網絡、伙伴、拓展策略。

三、短、中、長期的市場銷售計劃目標(含國內與國外)。

四、產品服務支持。

第七章公司管理………………………………………………………………………………….

一、公司管理層人員的詳細介紹。

二、公司董事會、管理部門、分公司的組織架構圖。

三、公司管理、財務、銷售、科技人員激勵、員工制度。

第八章融資需求與使用計劃…………………………………………………………………….

一、募集資金金額。

二、募集資金使用計劃。

三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。

第九章歷年經營狀況及分析…………………………………………………………………….

一、目前經營財務狀況及分析。

二、靜態(tài)財務指標分析。

三、動態(tài)財務指標分析。

第十章未來5年財務預測………………………………………………………………………..

一、預測條件假設。

二、預測5年的財務收益數據。

三、分析與總結。

第十一章投資風險分析…………………………………………………………………………..

一、風險因素：政策風險、管理風險、技術風險、市場拓展風險、人才風險、知識產權。

風險、針對管理風險、融資風險、其它風險。

二、風險控制：針對政策風險、針對管理風險、針對技術風險、針對市場風險、針對。

人才風險、針對知識產權風險、針對融資風險。

三、結論。

第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..

第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。

一、投資增值/最低收益的保障措施。

二、投資才權利。

三、投資退出的途徑。

附件：公司近三年的資產負債表、損益表、現金流量表。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇五

商業(yè)計劃書（businessplan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業(yè)成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業(yè)計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的businessplan（商業(yè)計劃書）。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇六

第一章企業(yè)概況。

一、基本情況。

二、公司結構。

第二章項目。

一、項目名稱。

二、項目概述。

三、swot分析。

四、pest分析。

五、項目成功的關鍵分析。

第三章公司發(fā)展及規(guī)模。

一、企業(yè)經營模式。

二、企業(yè)主要服務產品結構。

三、企業(yè)分公司設立。

四、增值服務錯誤！未定義書簽。

五、服務質量控制。

第四章行業(yè)與市場分析。

一、行業(yè)現狀及發(fā)展前景。

二、客源市場分析錯誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對策。

四、政府產業(yè)政策。

第五章營銷戰(zhàn)略和cis計劃。

一、目標市場。

二、經營原則。

三、營銷策略。

四、cis計劃。

第六章項目建設計劃。

一、項目建設內容與規(guī)模。

二、項目選址及項目地區(qū)概況。

三、項目建設計劃。

第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標。

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略。

第八章公司的管理。

一、公司管理組織結構。

二、管理機制。

五、項目管理組織。

六、工作業(yè)績考核。

第九章財務分析。

一、財務預測基本假設。

二、營業(yè)收入預測。

三、營業(yè)成本與費用規(guī)劃。

四、流動資金。

五、損益表和現金流量表。

六、財務分析結論。

第十章融資要求及說明。

一、資金需求及使用計劃。

二、投資建議及股本結構。

三、投資者權力的安排。

四、投資者介入公司業(yè)務的程度建議。

五、風險投資退出方式。

第十一章風險及對策。

一、行業(yè)風險及對策。

二、市場風險及對策。

三、經營管理風險及對策錯誤！未定義書簽。

四、政策風險及對策。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇七

商

業(yè)

計

劃

書

2010年5,25日。

目錄。

一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明。

二：公司的主營業(yè)務模式，市場定位，盈利模式說明。

三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。

四：公司（3—5年內）經營戰(zhàn)略目標。

九：公司（內外部）人力資源管理系統(tǒng)。

十：公司（內外部）工資，福利，績效獎金系。

統(tǒng)

十一:公司財務運營管理系統(tǒng)。

十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。

十三：公司（內外部）學習培訓系統(tǒng)。

十四：公司（內外部）市場營銷系統(tǒng)。

十五：公司的辦公，固定資產投資，注冊，運。

營，工資等成本費用預算。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇八

二、商業(yè)模式設計：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務。

三、核心競爭力(不可復制性)分析。

四、業(yè)務模式及流程。

第二章產品及服務。

一、預定服務目錄。

二、產品定位及目標客戶群。

三、產品平臺的技術說明。

四、技術平臺認證、許可及認證情況。

第三章市場營銷及推廣策略。

一、互聯網推廣策略。

二、市場推廣傳播策略：商務拓展。

三、活動策劃推廣。

第四章項目營運及業(yè)務支撐。

一、營運策略。

二、會員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營運捆綁銷售策略。

四、餐飲預訂網的業(yè)務營運支撐系統(tǒng)。

五、客戶服務。

商業(yè)計劃書目錄30篇篇九

目錄。

2.4市場風險分析.....................錯誤！未定義書簽。

5.2奶牛養(yǎng)殖規(guī)模及分群數量...........錯誤！未定義書簽。

5.3主要技術標準.....................錯誤！未定義書簽。

5.4奶牛繁育技術.....................錯誤！未定義書簽。

5.5擠奶方式........................錯誤！未定義書簽。

5.6設備方案........................錯誤！未定義書簽。

5.7工程方案........................錯誤！未定義書簽。