奇妙的人類語言世界，總結(jié)了讓人心生敬畏。注意語言的準確性和簡潔性，用恰當?shù)脑~語表達自己的觀點和心得。以下是小編為大家整理的一些生活技巧和小竅門，希望能幫助大家更好地生活和工作。

供熱保障工作匯報材料篇一

20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行oa系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。

采暖期結(jié)束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。

7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在oa系統(tǒng)中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善oa材料庫中的材料。

10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關要求對對用戶進行回復。

20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將xx年計劃與xx年進行對比，督促各分公司在oa上進行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。

20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力量。

供熱保障工作匯報材料篇二

全鎮(zhèn)共有人口3.78萬人，農(nóng)業(yè)人口3.71萬人，13個行政村，農(nóng)民人均純收入2400元，年人均糧食540公斤。全鎮(zhèn)共有學校19所，其中農(nóng)職業(yè)中學1所，完全小學13所，教學點6所，全鎮(zhèn)小學在校人數(shù)3828人，普通初中學生2237人。

一、“兩基”鞏固提高工作。

（一）辦學條件：

我鎮(zhèn)小學校舍生均3.0平方米，初中生均3.2平方米，中小學圖書生均分別達10.2冊、5.4冊以上，辦公、生活用房、體育活動場，中小學已達國家要求標準。

（二）師資水平：

全鎮(zhèn)小學教師161人，初中95人，專任教師學歷達標率小學為100%，初中為91.6%。全鎮(zhèn)校長接受崗位培訓率為100%。

（三）義務教育程度：

三年中，適齡兒童總數(shù)分別為3264人、3045人、3053人，在校學生數(shù)分別為3263人、3044人、3053人，小學適齡兒童入學率各占99.97%、99.97%、100%，輟學率均為0，適齡女童總數(shù)為1467人、1343人、1333人，適齡女童在校學生數(shù)為1466人、1342人、1333人，入學率為99.93%、99.93%、100%，輟學率為0。初中階段適齡少年總數(shù)各為2023人、2078人、1899人，初中階段在校適齡少年學生總數(shù)每年為人、2078人、1899人，入學率分別占99.6%、99.7%、99.89%，輟學率為0.62%、1.5%、1.9%，初中階段在校適齡女少年總數(shù)分別為972人、990人、901人，初中階段在校適齡女少年學生數(shù)為969人、987人、899人，初中階段女少年入學率各占99.7%、99.7%、99.78%，初中女生輟學率為0.31%、0.96%、1.0%。

三年中，15周歲人口總數(shù)為692人、664人、667人，女童數(shù)為334人、328人、310人，小學畢業(yè)人數(shù)為689人、660人、666人，女童數(shù)為332人、327人、309人，15周歲人口中初等教育完成率為99.57%、99.4%、99.85%。

三年中，17周歲人口總數(shù)為487人、564人、692人，初中畢業(yè)人數(shù)為475人、557人、687人，17周歲人口中初級中等教育完成率為97.54%、98.7%、99.3%。

7-15周歲殘疾兒童少年總數(shù)為10人、4人，3人，入學人數(shù)為7人、2人、2人，入學率為70%、50%、66.7%。

（四）教育經(jīng)費：

三年教育經(jīng)費支出分別為492.1萬元、409萬元、425萬元，人均教育經(jīng)費總支出各占124元、112元、116元，教育總支出中財政撥款所占的比例為80.3%、80.4%、80.5%，年生均教育事業(yè)費小學為528元、608元、613元，初中為483元、589元、593元，集資捐款數(shù)為10萬元、2萬元、0萬元，底以前教職工國家工資拖久數(shù)-各10萬，1月以來教職工國標工資拖欠數(shù)2003-各20萬元.

（五）教育質(zhì)量：

三年來，全鎮(zhèn)各級各類學校認真貫徹國家教育方針，開足課時，開齊課程，畢業(yè)年級合格率小學為98.5%、97.5%、99.6%，初中為34.5%、35.8%、31%，學生日常行為規(guī)范合格率小學為98.4%、98.3%、98.2%，初中為98.2%、99%、99%，學生體育合格率小學為96.7%、96.4%、96.3%，初中為97%、97%、98%。

（六）掃盲后鞏固提高工作：

“兩基”達標后，非文盲人數(shù)為13062人，非文盲率達97.86%，“兩基”達標后，投入培訓資金2.05萬元，共舉辦以適應本地經(jīng)濟發(fā)展特點為主要內(nèi)容的鎮(zhèn)村培訓提高班43期，參加人數(shù)為2200人（次），發(fā)展具有特色經(jīng)濟的示范戶334戶。

二、主要取得的成績：

1、在縣委縣政府的領導下，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展，始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的位置。

教育體制的改革以縣為主體制的實施絲毫未影響我鎮(zhèn)黨委政府對教育的管理,鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府一是繼續(xù)把教育工作列入黨委議事日程，定期召開專題會議，研究解決教育工作存在的問題。每年初，根據(jù)學校發(fā)展的現(xiàn)狀，確定工作目標、工作任務和發(fā)展思路，使我鎮(zhèn)的教育工作目標明確、任務清楚、發(fā)展快速；二是定期召開教育工作會，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。三是強化學校領導班子建設、規(guī)范學校用人制度，每年鎮(zhèn)黨委組織考察小組，對全鎮(zhèn)中小學學校領導班子進行認真細致的考核?？己顺绦蚴牵海?）采用學校領導匯報一學年的工作，考察小組提問質(zhì)疑，村上領導提出建議和意見。（2）全體教師無記名投票。（3）現(xiàn)場查看。（4）與教師和全體學生代表座談，綜合匯總上報黨委、政府。四是黨委政府主要領導經(jīng)常深入學校了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把黨的溫暖送到了師生的心田，為教育的長足發(fā)展排憂解難，對存在的問題決不心慈手軟。五是每學期開學，鎮(zhèn)黨政主要領導，無論工作多忙，都要抽時間進學校、進教室、進教師的生活區(qū)，查師生的報到，查師生的精神面貌和生活狀況，查一費制收費和“兩免一補”情況，查是否亂訂了教輔資料。大到學校長遠規(guī)劃，小到教師個人生活，這樣激發(fā)了教師教育書育人的愛國之情和學生發(fā)奮學習的報國之志；六是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府千方百計加大教育投入，全力以赴改善辦學條件。20爭取危改項目資金213萬元，7所小學的危房給予了排除，中川中學住宿樓已經(jīng)封頂，今年秋季可交付使用。總之，在“兩基”達標后，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府在教育投入方面做了大量的工作，極大地改善了育人環(huán)境，提高辦學效益，鞏固和提高了“兩基”成果。

2、強化教師隊伍建設，以改革促質(zhì)量。

“兩基”達標后，在縣委縣政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府把深化教育改革、全面提高教育教學質(zhì)量作為教育工作的主要目標，為了全面提高教育質(zhì)量，全面推行素質(zhì)教育，首先從教師隊伍抓起，廣大教師面對新的形勢和任務，自覺地在崗位上練兵、知識上充電，（1）青年教師62人參加各種形式的中升專、專升本的在職、離職進修。（2）全鎮(zhèn)中小學校長教師參加了縣教育局組織的新課程、新技能、電腦培訓，并且每人寫出了一篇學校學校規(guī)劃和心得。（3）全鎮(zhèn)教師在中歐項目的校本培訓中，每人寫出了3萬多字的學習心得和一篇優(yōu)質(zhì)教案，提高了教師的整體素質(zhì)。（4）中川中學、中心小學等中小學先后到甘肅省國際隴大學校、蘭州五中、東郊小學等十多所市內(nèi)名校學習取經(jīng)，開拓視野，強化能力，提高質(zhì)量。為了深化課堂改革，以改革求發(fā)展、求質(zhì)量，廣大教師煉就一副真本領、硬功夫。（5）全鎮(zhèn)各校開展針對性強、目的明確、措施得力的觀摩課、優(yōu)質(zhì)課、匯報課，豐富了教師的教學能力，提高課堂教學的效果，達到了事半功倍的目的。（6）為了提高教師的教研能力，把教師培養(yǎng)成為學者型的適應時代需求的教師，中川中學、中心小學等學校鼓勵教師積極撰寫論文，一年一度請?zhí)m州師專教授學者進行評審，很多論文已發(fā)表在省、市級刊物上，年中小學教師6篇獲獎論文發(fā)表在《永登教研》上。（7）我鎮(zhèn)在不斷提高教師業(yè)務素質(zhì)的同時，強化了對教師思想品德的教育，全鎮(zhèn)各校把師德工作融入了教學工作、班務工作和學校的各項活動中，結(jié)合師德標準和永登縣教師形象工程要求，制定出了量化、可行、管理規(guī)范的具體細則，起到了良好的效果，在全鎮(zhèn)教師隊伍中形成了教學工作中比貢獻、班級工作中比愛心、活動課上比創(chuàng)新的大好局面。（8）鎮(zhèn)中心學校每學期逐校進行聽課、評課，檢查作業(yè)、教案，選拔出了教學骨干和教學能手。由于廣大教師的默默耕耘，無私奉獻，開拓進取，不斷創(chuàng)新，今年初中升入縣辦高中人數(shù)247人，鎮(zhèn)農(nóng)職業(yè)中學100人，中師中專上線人數(shù)65人，實現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府提出的提高教學質(zhì)量、全面推行素質(zhì)教育的目標。

3、遠程教育走進課堂，推動了學校信息網(wǎng)絡化教育。

我鎮(zhèn)教育堅持正確導向，及時轉(zhuǎn)軌，以提高教育教學質(zhì)量、全面推行素質(zhì)教育為目標，加快信息技術(shù)教育進程。在全鎮(zhèn)中小學先后實現(xiàn)了電腦教學的基礎上，遠程教育項目工程啟動，我鎮(zhèn)受益學校23所(其中模三2所、模二14所、模一7所)，這些學校安裝調(diào)試工作已完成，運用、管理進入良性狀態(tài)。鎮(zhèn)資源中心對全鎮(zhèn)中小學教師有計劃有目標的進行了培訓，廣大中青年教師掌握了利用電腦進行教學的基本技能，推進了全鎮(zhèn)教育信息網(wǎng)絡化的進程。

4、加強了校園美化工作，達到了環(huán)境育人的目的`。

2005年，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排下，全鎮(zhèn)確定以中川中學、中心小學等15所中小學為重點的花園式學校建設，各校師生積極努力，扎實工作，為美化、綠化校園出主意、想辦法、獻計獻策，經(jīng)過大家的踏實工作，15所花園式學校已經(jīng)建成。春天到來，各花園式學校姹紫嫣紅、綠樹成蔭，學校成了一道靚麗的風景線，達到了管理育人、服務育人、環(huán)境育人的目的。

4、掃盲后提高工作為農(nóng)民脫貧致富提供了知識的力量。

我鎮(zhèn)“兩基”達標后，始終把脫盲后的提高班工作做為“兩基”鞏固提高的重中之重來抓。全鎮(zhèn)以農(nóng)技校為培訓中心，以12個培訓點為培訓示范基地，以地理特點培訓技術(shù)人才，發(fā)展多種經(jīng)營，全鎮(zhèn)以中保公路沿線的史喇口、賴家坡、陳家井村為重點，培養(yǎng)日光溫室蔬菜種植技術(shù)，鎮(zhèn)級培訓15次，培訓人員712人次，村級培訓5次，培訓人員375人次，發(fā)展種植210戶，每戶培訓出了一名懂技術(shù)、會操作的技術(shù)人才，使這三村被確定為蘭州市引大灌區(qū)萬畝樣板試驗示范基地；以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為重點的倒水塘、宗家梁村為基地，大力培訓經(jīng)濟林栽培技術(shù)，大力發(fā)展大接杏種植業(yè)，鎮(zhèn)級培訓5次，培訓技術(shù)人才252人，發(fā)展示范戶9戶。今年全鎮(zhèn)僅經(jīng)濟林一項農(nóng)民總收入達120萬元；以山地半山地為特點的平峴、方家坡村培訓暖棚養(yǎng)羊技術(shù)人才3期，培訓人數(shù)58人次，發(fā)展養(yǎng)魚業(yè)，鎮(zhèn)級培訓養(yǎng)魚專業(yè)人才7期，培養(yǎng)技術(shù)人才345人，發(fā)展養(yǎng)魚專業(yè)戶115戶，養(yǎng)魚水面達1000多畝；以靠近引大干渠為重點的廖家槽村培訓藥材種植技術(shù)8期，參加培訓人員478人，種植藥材畝數(shù)達1000多畝?？傊益?zhèn)在“兩基”達標后大力培養(yǎng)以地方經(jīng)濟特色為主的脫貧致富技術(shù)人員，基本達到了村村有技術(shù)帶頭人，戶戶有技術(shù)明白人，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高了農(nóng)民年純收入，改善了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進和推廣了農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種，提高了農(nóng)民科學種田的水平，加大了科學技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)化力度，促使全鎮(zhèn)盡快建成城郊性、多元化、立體式的生產(chǎn)模式，為我鎮(zhèn)早日成為經(jīng)濟強鎮(zhèn)奠定了基礎。

三、當前存在的突出問題。

1、教師工資雖然統(tǒng)發(fā)但不能達到城鄉(xiāng)之間同工同酬。

2、由于移民的大量增加，各校普遍缺少課桌凳。

3、移民學校教學設備落后，器材短缺，特別是體育器材、圖書等幾乎空白。

4、按學生人數(shù)配備教師，我鎮(zhèn)中小學教師缺額65人。

5、部分教師文憑與水平不吻合，專業(yè)與學科難以配套，各校的教研工作有待進一步加強。

6、新課程教學理念急需進一步探索研究。

四、今后的打算。

1、以鄧小平理論為指導，身體力行“三個代表”，全面推行素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。鼓勵教師敬業(yè)奉獻精神，真正把課堂作為提高教育教學質(zhì)量的主陣地。

2、狠抓教師隊伍建設，教育教師認清形勢，不斷努力，爭做教書的行家，育人的楷模。

3、加大教改力度，用改革的精神辦教育。把競爭機制引進課堂，貫徹至每個教師的心靈深處，以改革促質(zhì)量，以改革求發(fā)展。

4、強化學校教育教學督查力度，對學校管理、教育教學工作常抓不懈，齊抓共管，經(jīng)常深入到學校中、課堂中、教師中、學生中，了解情況，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造優(yōu)美的學習、教學、生活環(huán)境。

5、狠抓新課程和遠程教育項目的培訓和學習，力爭用新的教學理念和新的教學手段進行課堂教學，廣泛開展課外興趣活動，培養(yǎng)學生實踐能力，創(chuàng)新精神，生存意志。

6、始終把“兩基”工作作為重中之重，改善辦學條件，提高教學質(zhì)量，開創(chuàng)培訓、致富的新路子，使我鎮(zhèn)教育盡快趕上先進地區(qū)，為中川鎮(zhèn)的開發(fā)、發(fā)展做出新的貢獻。

中川鎮(zhèn)中心小學。

二oo六年三月十九日。

供熱保障工作匯報材料篇三

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術(shù)人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。

作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。

2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發(fā)展，但至今未得到解決。

3.三個塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。

供熱前期，工程人員針對c區(qū)項目供暖系統(tǒng)實際情況，做了如下準備工作：

1.確認供暖具體時間。

2.供暖設備檢查（附件2）。

對供熱機房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；

對水泵進行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉(zhuǎn)；

與強電配合供暖設施配電柜進行檢查清理，保障供暖設備正常送電。（見附件4）。

3.組織員工培訓為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進行供熱板換運行、維修、應急處理等培訓。（見附件5）。

4.供暖上水試壓。

10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護部配合，進行供熱系統(tǒng)上水試壓測，并做相關記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進行試水前的管道系統(tǒng)運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附件6）。

經(jīng)測試，供熱機組均可正常運轉(zhuǎn)，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過工程技術(shù)人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。

5．會議部署。

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會。會上工程部對上水試壓前期準備工作完成情況、客服部、秩序維護部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業(yè)部跟進新風機組表冷器修復工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。（見附件7）。

維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫，進入供熱調(diào)試。

4..塔樓內(nèi)個別樓層c1-7f天津濱北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎建設施工分公司、c1-23f天津海達創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風機盤管導致出風口出風溫度無法達到設定溫度，針對此項問題，工程技術(shù)人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風機盤管線路接錯造成。建議今后業(yè)主方嚴格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。

1.供熱調(diào)試階段，工程部對暖通班組人員進行了調(diào)整，將原來的運行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運行情況，具體人員安排見下表：

3.結(jié)合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：

5.結(jié)合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：

6.做好及時應對突發(fā)情況準備，如遇緊急跑水情況，嚴格按照跑水預案執(zhí)行見附件物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。

供熱保障工作匯報材料篇四

首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的`凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展?？茖W的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn)，促進了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。

為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務的主動性和積極性。

我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術(shù)女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結(jié)一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最后，歡迎各位領導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。

供熱保障工作匯報材料篇五

大家好！今天聽了在座各位校長的匯報，知道了大多數(shù)校長在工作上有思想，有見地，有辦法，有行動。結(jié)合我們下鄉(xiāng)聽課的情況知，目前的課堂上已經(jīng)出現(xiàn)了令人欣喜的場面。我們的學生思維活躍，落落大方，精神飽滿，能說會到，這就是咱們進行課改的效果。我們堅信，課改的成功就在大家的踐行中。

同時，我對部分校長的匯報說真的不怎么愿意聽。因為，從匯報中聽不到新意，人云亦云，亦步亦趨，沒有思想，沒有信念，沒有行動，當然也不會有效果。

下面談談自己的幾點認識：

1、無論干什么，適合自己的才是最好的；千萬不要像邯鄲學步，東施效顰一樣。

2、關于課改，我們既然認準了方向，就要趕快行動。在做的過程中，我們一定要有決心，有恒心，有信心。我對新課改與傳統(tǒng)課的認識是這樣的：新課改就是扶著學生走，傳統(tǒng)課就是背著學生走。扶著學生走是愛學生，背著學生走是害學生。當然我們要愛學生而不是害學生。

3、要知道，八年磨一劍，多年擦一星。在課改上，我們要做好長期攻堅的心理準備，常抓不懈；千萬不能急功近利，一蹴而就。

4、課改一定要按規(guī)律辦事。我們要尊重教育規(guī)律，尊重學生的成長規(guī)律，尊重各學科規(guī)律等。不能急，不能躁，不能等，不能靠。平心靜氣抓常態(tài)，按部就班抓養(yǎng)成，聚精會神搞抓管理，全力以赴抓落實。各項工作如果不落到實處，那只能是紙上談兵，一句空話。所以，我們要制定出一個長效的機制，點滴踐行，慢慢積淀出自己的.東西，逐漸形成自己的特色。

5、無論做任何事情，態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。校長對課改的態(tài)度是課改成敗的關鍵，許多事實已經(jīng)說明，沒有蔡林森就沒有目前的楊思學校，沒有崔其升就沒有目前的杜郎口學校，沒有劉洪學就沒有目前的橫水鎮(zhèn)初中。這些學校之所以取得了令人驚嘆的業(yè)績，這和他們的校長息息相關。我們目前正在進行的課改其實質(zhì)就是素質(zhì)教育，當學生把所學的知識內(nèi)化為品格，外顯成能力時，就是課改的成功之日。

我在工作中的具體做法：

深入課堂，和教師一同上課，共同研討，互促共進，共同推進新課改進程。

供熱保障工作匯報材料篇六

長期以來我校重視安全教育，本學期我校一如既往的開展各項安全教育，確保安全教育到位。不斷拓寬學校安全教育思路，堅持以培養(yǎng)學生良好的習慣來抓安全，堅持把安全教育納入學校正常的教育教學內(nèi)容之中，滲透到每一位教師的教育教學之中。學校安全工作是學校工作中的重中之重，是順利進行教育教學的基本保障。按照市教育局下發(fā)的關于《教育系統(tǒng)開展安全隱患排查月和專項治理活動工作方案》我校的實際情況，為確保我校師生在校人身安全，學校教學秩序正常開展，營造文明、和諧、安全的育人環(huán)境?，F(xiàn)將我校安全與保障工作的具體情況匯報如下:

一、組織全體教師認真學習學校各項安全規(guī)章制度及安全常識，提高全體教師的安全意識，牢固樹立“人人講安全、安全人人抓”的思想，明確“安全大于天”的重要性和必要性。

二、層層簽訂目標責任書，明確責任，落實安全工作制度。我校進一步完善學校安全工作的領導責任制和事故責任追究制，明確“誰主管、誰負責”的安全管理原則，落實各部門安全工作職責，努力形成齊抓共管的學校安全工作運行機制，增強嚴格執(zhí)行安全工作制度的主動性。進一步完善學校安全預警機制，堅持定期或不定期安全排查，定期分析校舍、交通、水路、治安、飲食、課間活動、師生大型集體活動、冬春季傳染病等可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)安全工作動態(tài)，確定不同階段、不同季節(jié)的安全工作重點，發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，極早進行教育和防范，并結(jié)合學校實際，落實各類應急預案，建立應急工作機制，定期開展安全演練，確保師生臨危不亂。密切關注特殊群體學生的思想動態(tài)，扎實做好師生結(jié)對幫扶工作，并有針對性的落實有關措施。制定了各種安全制度（包括安全檢查、隱患整改、責任追究等）和安全預案，有效地避免了安全事故的發(fā)生。并成立以校長為主要責任人的的安全工作領導小組，具體安排如下:

組 長：彭利

副組長：石冬寶

成 員：各班主任及科任教師

三、制定好安全檢查工作制度、工作原則:每月對校園進行一次安全拉網(wǎng)式大排查，并實行誰檢查，誰記錄，誰匯報的檢查制度。（制定好安全檢查記錄表并及時記錄）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患能排除的立即排除，不能自行解決的及時向上極匯報，確保校園時時安全穩(wěn)定。

四、組織師生認真學習《學校各項安全規(guī)章制度及安全常識》，利用周一例會、國旗下講話、班隊會、品德課加強學習，提高師生安全意識，人人明確安全的重要性和必要性。

五、校園各檢查點情況。

1、校園環(huán)境。清潔區(qū)衛(wèi)生責任:各班清潔區(qū)各班除了清除果皮、紙屑以外，還得檢掉自己清潔區(qū)上的石子，確保同學們活動不小心踩對石子而造成的不應該發(fā)生的事故。

3、廁所。廁所衛(wèi)生是我校重點工作之一，廁所衛(wèi)生搞好了，蚊子、蒼蠅就失去了繁衍的場所和生存環(huán)境，由總務處安排班級輪流清掃廁所，并與班級流動紅旗循環(huán)評比掛鉤，實行班主任負責制。

4、危房和圍墻。我校東排二、四年級教室東西面墻出現(xiàn)裂縫，存在安全隱患，暫將二、四年級學生搬往其它教室上課。我校西面圍墻一角在清明長假期間倒塌，由總務處及時修補并懸掛警示牌，以免安全事故的發(fā)生。

5、各教室門窗、玻璃。各班教室安全實行班主任、科任教師負責制，負責檢查各教室門窗是否有損壞，玻璃是否有破損，同時做到及時匯報以便學校及時統(tǒng)一統(tǒng)計、及時購買更換，杜絕了因門窗、玻璃的'損壞而造成的安全事故。

六、具體工作。

1、我校教室疏散通道通暢、操場等部位安排日護導人員，責任到人。

2、每個月處，學校安全領導小組都會逐班、逐科室、逐個電器進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

3、加強學生安全常規(guī)教育。由班主任組織學生認真學習安全方面的各項知識，加大監(jiān)督、檢查力度，學生逐漸養(yǎng)成了良好的行為習慣。

4、加大學生的交通安全教育力度（尤其是上、放學的路途中的路隊）。要求學生在每天上放學路上佩戴安全小黃帽，放學時要求值周教室和路隊護送人員準時到崗，監(jiān)督、指揮學生放學、過馬路的秩序，責任教師親自帶隊護送，責任領導親自檢查。學校并將每天的路隊護送、值周情況與班級的考核、教師年度考核結(jié)合了起來。

5、嚴禁教師體罰或使用其他不規(guī)范的教育方式,對于因教師體罰或使用其他不當方式造成的學生傷害或其他事故,由教師負責,并追究責任.

6、學校加強對學校周邊環(huán)境的整治和學校內(nèi)部的管理，學校聯(lián)系派出所、各村部，采取了一系列措施，并加強了門衛(wèi)值班的管理，嚴格控制社會閑雜人員進入校園，確保了學校的正常教育秩序。

七、安全教育系列活動

1、開學典禮上進行安全講話，重點對師生安全進行教育，提高認識，重點防范，切實以“預防為主，防范結(jié)合”為指導，加強安全教育。

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供熱保障工作匯報材料篇七

疫情發(fā)生以來，市醫(yī)保局迅速行動，結(jié)合醫(yī)保政策及當前醫(yī)保工作實際，精心安排部署，全力以赴做好新冠肺炎疫情醫(yī)療保障，為全市疫情防控工作提供有力支撐。

疫情發(fā)生后，第一時間要求各醫(yī)療機構(gòu)盤點重點保供救治藥品、耗材庫存，對現(xiàn)有庫存無法滿足新冠肺炎檢測、救治等需要的，各醫(yī)療機構(gòu)均可先線下采購使用，后補充網(wǎng)上采購備案手續(xù)，簡化申報辦理程序，確保更多藥品及時快速供應臨床需要，確保市、縣、區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生單位疫情防控醫(yī)療藥品“零延時”采購。

及時轉(zhuǎn)發(fā)省醫(yī)保局《關于支持疫情防控醫(yī)療物資采購保障工作有關事宜的緊急通知》，動態(tài)監(jiān)測、隨時了解各醫(yī)療機構(gòu)重點保供救治藥品、疫情防控物品、病毒檢測相關試劑價格情況。對全市各定點醫(yī)療機構(gòu)新冠核酸檢測試劑盒、新冠抗體檢測試劑盒、提取液、保存液、采樣管等物資短缺情況及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決；對隔離面罩、防護服、84消毒片、消毒凝膠等防護消殺用品滯留短缺問題，聯(lián)系協(xié)調(diào)相關部門開通綠色通道、調(diào)劑調(diào)撥，使問題第一時間得到解決，并及時將省局發(fā)布的質(zhì)量保證、貨源充足、可及時配送防護用品、藥品的企業(yè)聯(lián)系人、聯(lián)系方式以及本市生產(chǎn)口罩、84消毒液、額溫槍的`企業(yè)及時推送至全市各醫(yī)療機構(gòu)，著力解決醫(yī)療機構(gòu)救治醫(yī)療物資不足、信息不暢等問題。

疫情期間，針對市第二人民醫(yī)院急缺防護服、手術(shù)圓頭鞋、那屈肝素鈣注射液、雄黃等部分防護用品、藥品急缺的求援，第一時間將該缺貨信息發(fā)至省醫(yī)保局、全省藥品耗材微信群、藥品耗材企業(yè)群尋求幫助，使問題及時得到及時有效解決。

每日定時了解各醫(yī)療機構(gòu)核酸檢測試劑、確診患者治療所用藥品儲備情況，監(jiān)測核酸檢測試劑、患者救治藥品等價格，確保全市醫(yī)療價格運行態(tài)勢平穩(wěn)。

供熱保障工作匯報材料篇八

公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進網(wǎng)面積預測，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。

把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關作風建設實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關作風建設，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優(yōu)質(zhì)服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關作風建設打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機關作風方面存在主要問題一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我開展行風建設多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質(zhì)量。

由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。

四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。

公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進行了認真的整改。