總結是對過去所做之事進行梳理和總結的過程，可以幫助我們找到改進和優(yōu)化的空間。正確使用文章結構和段落結構可以使總結更加連貫和有條理，我們需要注意段落之間的銜接和過渡。激發(fā)創(chuàng)造力和想象力是培養(yǎng)創(chuàng)新思維的關鍵。

建筑施工領域存在的問題篇一

論文摘要：在工業(yè)化大發(fā)展、經(jīng)濟增長日益明顯的社會背景下，建筑企業(yè)獲取了極大的發(fā)展機遇和空間。此種狀況下，完善建筑企業(yè)稅收管理工作便具有十分重要的現(xiàn)實意義，針對現(xiàn)有問題，尋找相應對策，成為建筑企業(yè)稅收管理當務之急。

一、建筑業(yè)的基本特點及其對稅收管理的影響。

(一)建筑業(yè)的基本特點。

1.開發(fā)和生產項目的特殊性。

建筑行業(yè)開發(fā)和生產項目的特殊性主要表現(xiàn)為.開發(fā)和生產項目的單件性、流動性和長期性。與國民經(jīng)濟整體發(fā)展一樣.建筑業(yè)同樣具有周期性，且從投入到產出的運行周期往往較長。

2.與其他產業(yè)的關聯(lián)性。

建筑業(yè)與國民經(jīng)濟其他多個行業(yè)具有較強的產業(yè)關聯(lián)性，比如水泥、鋼鐵、玻璃、木材、家電、塑料等各種行業(yè)或產業(yè)，均在建筑業(yè)生產經(jīng)營中扮演相應角色。正因為此，建筑業(yè)也為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出較大貢獻。

3.對國家政策的敏感性。

國家和政府出臺新的政策極易給建筑業(yè)帶來明顯影響，比如國家各項稅費在影響建筑業(yè)成本核算基礎上，使企業(yè)利潤回報率出現(xiàn)變動.再如政府在建筑業(yè)投資規(guī)模的大小也直接影響到建筑業(yè)規(guī)模的變化。

(二)建筑業(yè)行業(yè)特點對稅收管理產生的影響。

1.稅源變動不易把握。

由于建筑業(yè)很容易受到國家產業(yè)政策的影響，其稅收收入計劃、預測等難以保證準確無誤，使得建筑企業(yè)決策和稅收征管把握難度較大。

2.所得稅管理難度較大。

建筑業(yè)常出現(xiàn)開發(fā)項目實施時間持續(xù)一年以上的情況。對建筑企業(yè)征收企業(yè)所得稅，如果按照正常的以會計年度為單位，則很難對收入、配比結轉成本等進行準確計算。加上有效開發(fā)項目具的流動性.給個人所得稅的征收和管理造成更大不便。

3.稅務稽查工作復雜。

建筑業(yè)牽涉其他多個行業(yè)，這給某些建筑企業(yè)在成本費用上造假提供機會。此外，由于全國各地執(zhí)行稅收政策并非完全一致，則一些建筑企業(yè)到稅負較低的地區(qū)申請開發(fā)票，甚至使用偽造發(fā)票。建筑業(yè)材料票使用增值稅發(fā)票，在上述情況下，地方地稅部門稽查難度明顯增加。

二、建筑企業(yè)稅收征管中常見問題。

(一)會計核算不規(guī)范。

目前。建筑業(yè)企業(yè)賬面核算不實、明虧實盈、逃避稅務機關監(jiān)管、偷逃企業(yè)所得稅等現(xiàn)象嚴重。一則營業(yè)收入申報不真實，其主要原因在于建筑企業(yè)掛靠單位多、財務制度不健全、誠信度偏低、賬證不規(guī)范等問題普遍存在.比如將工程款結算收入或者合同外工程收入、工程差價收入等掛“其他應收款”，再如處理涉私建筑項目時，將私人合伙建房的部分收入以略低于稅務機關所確定的最低申報價格入賬甚至不入賬，私自帳外經(jīng)營，故意偷漏稅款。二則企業(yè)列支成本費用隨意性較大、成本費用較高.尤其是虛列各種名目開支.如人工費、廣告費、業(yè)務招待費、借款利息等費用。

(二)個人所得稅監(jiān)管不到位。

(三)營業(yè)稅計稅金額申報不足。

據(jù)《營業(yè)稅暫行條例實施細則》相關內容，納稅人從事建筑、裝飾、修繕工程作業(yè)時，不管其與對方采取何種方式結算.納稅人營業(yè)額均應將工程所用原材料及其他物資和動力價款包含在內。在施工過程中，建筑企業(yè)需要與其他多種行業(yè)產生聯(lián)系.但相當一部分建筑企業(yè)自行采購原材料，只向施工單位支付施工費用則申報繳納營業(yè)稅時，施工單位納稅人也只依照所得旋工費進行申報。對于常發(fā)生的綠化、木門、水泥路、路燈、電梯等配套及零星工程，均以各種建筑材料、設備等發(fā)票形式直接計入且有賬目，以減少計稅金額。納稅人申報納稅只以施工費為依據(jù)，則漏掉了建筑施工過程中自購原材料費用及其他動力價款應繳納的營業(yè)稅。

(四)營業(yè)稅征收難度大。

目前.我國建筑企業(yè)營業(yè)稅相關稅收政策規(guī)定不夠合理和明確，客觀上助推了納稅人稅款申報延時、稅款交付拖欠等不良現(xiàn)象的產生.十分不利于營業(yè)稅征管工作的開展。首先，稅收政策中關于建筑營業(yè)稅納稅義務發(fā)生的'時間規(guī)定過多、過細，在實際操作中遭遇較多難題，尤其是按照建筑營業(yè)稅納稅人工程價款結算方式的不同，現(xiàn)行政策規(guī)定了不同的納稅義務發(fā)生時間，使得納稅人巧用規(guī)定故意延緩稅款繳納期限，稅務機關在未能全面掌握工程價款結算方式的情況下.很難確定建筑施工單位納稅義務發(fā)生時間。其次.稅收政策關于建筑營業(yè)稅納稅地點規(guī)定的多樣性也成為稅收征管難度的誘因，《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及其實施細則對營業(yè)稅納稅地點做出分散性規(guī)定，導致多數(shù)建筑企業(yè)不按時繳納稅金或者稅金分毫不繳，由于時間、空間、人力成本的限制.主管稅務部門無法準確掌握工程進度、成本核算、企業(yè)勞務、企業(yè)收入等具體情況，進而造成施工企業(yè)拖欠、少繳稅款。

三、加強建筑業(yè)稅收管理的主要對策。

(一)完善稅源監(jiān)控機制。

做好稅源監(jiān)控應從管理流程和管理內容兩個角度人手。

1.規(guī)范管理流程。

規(guī)范管理流程，應實行有序的項目登記，包括項目開工登記即在辦理開工許可手續(xù)前，建設單位須與施工單位一同到稅務機關辦理建筑業(yè)稅收項目登記手續(xù);項目變更登記，即在施工過程中出現(xiàn)停緩建等較大變動時，建設單位和施工單位須到地稅部門辦理項目變更登記手續(xù)：項目注銷登記，即建設單位須在建筑項目竣工驗收后.主動到主管地稅機關辦理項目注銷登記手續(xù)，進行結清代征稅款、交回《委托代征稅款證書》、代扣代征稅款憑證等一系列稅收事宜。

建筑施工領域存在的問題篇二

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對當前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎上，利用有效的對策及時進行解決。本文從建筑施工相關人員的安全素質問題入手，對建筑施工安全管理存在的問題及對策進行分析和研究。

建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：

第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓工作。基于這種情況，施工人員并未對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認識。當建筑工程施工過程真正出現(xiàn)某些安全問題，或安全事故產生預兆時，施工人員無法及時發(fā)現(xiàn)，并利用有效的措施進行應對和控制。

第二，安全管理人員。調查結果表明，受過專業(yè)建筑施工安全管理培訓、畢業(yè)于相關建筑安全管理專業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對較少[1]。半數(shù)以上的安全管理人員缺乏專業(yè)的安全管理技能。這些人員對建筑工程施工安全管理工作的認識存在一定偏差，他們認為，建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認知的存在提升了建筑工程施工的危險性。

1.2安全管理費用落實問題。

我國建筑部下發(fā)的相關建筑安全管理條例中明確規(guī)定：在建筑工程的實施過程中，施工單位、建設單位需要按照合同中的規(guī)定，向建筑施工環(huán)節(jié)投入一定的安全防護專項費用。但在建筑工程項目的實際招投標階段，建設單位出于控制工程項目成本的目的，并未按照相關條例中的流程，對投標的施工單位進行考察。當建設單位與不重視建筑工程安全管理任務的施工單位達成合作之后，施工單位可能會出現(xiàn)惡意壓縮安全防護專項費用的。行為[2]。例如，某建筑工程項目合同中規(guī)定施工單位應該投入4000元的安全防護專項費用，用于各類安全器材及安全設備的購買。施工單位為了從該建筑工程項目的施工中獲得更多的經(jīng)濟利潤，扣留了30%的安全防護專項費用，僅用剩余的2800元安全防護專項費用購買少量安全器材。從本質角度來講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。

1.3安全生產責任落實問題。

在正式開始建筑工程施工之前，多數(shù)建筑企業(yè)都會為施工人員、安全管理人員等相關員工制定安全生產責任制度。但就這項制度的實際執(zhí)行情況而言，建筑企業(yè)負責人并未充分支持建筑工程安全管理人員開展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對較低。安全生產責任制度流于形式，無法發(fā)揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。

為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發(fā)生概率，需要將以下幾種對策應用在實際的建筑施工安全管理過程中：2.1安全防護專項費用應用規(guī)范對策為了保證安全防護專項費用的有效應用，相關監(jiān)管部門應該對不按規(guī)定應用安全防護專項費用的施工單位進行合理懲罰[3]。例如，當施工單位扣留25%的安全防護專項費用款項時，相關監(jiān)管部門可以按照實際款項數(shù)額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進而對施工單位起到一定的懲戒作用。

2.2建筑工程人員優(yōu)化對策。

就人員方面而言，可行的優(yōu)化對策主要包含以下幾種：

第一，針對施工人員，開展建筑工程項目的針對性安全教育。在安全教育工作中，培訓人員在為施工人員介紹建筑工程項目的基本情況時，應該結合以往類似建筑工程項目的施工經(jīng)驗，對該工程項目施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故進行合理預測。除此之外，施工人員安全教育還應該加強對施工操作規(guī)范性的重視，避免由施工人員的不規(guī)范施工操作，為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。

第二，安全技術交底對策。對于建筑工程項目中結構復雜程度較高的分項工程，相關負責人在與施工人員進行安全技術交底的過程中，需要保證安全技術、施工方法等內容的完全性。

2.3建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化對策。

從本質角度來講，建筑工程安全管理水平的提升應該從建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化方面入手。具體的優(yōu)化措施主要包含以下幾種：

第一，多樣性安全標識增設措施。為了降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率，施工單位應該在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的位置，如大型起重機械、有害氣體及液體儲存位置、深基坑周圍等增設相應的安全標識[4]。

第二，施工平面布置優(yōu)化措施。就建筑工程施工現(xiàn)場的平面布設方面而言，施工單位應該在不影響施工正常進行的基礎上，降低臨時設施的設置比例，并于施工區(qū)域設置通常的安全通道，以保證施工中出現(xiàn)意外事故時（如大型火災等），施工人員能夠及時逃生。

通過對我國實際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護專項費用不合理應用、施工人員安全意識較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環(huán)境優(yōu)化對策、安全防護專用費用應用規(guī)范對策等，應用在實際的建筑施工安全管理工作中。

建筑施工領域存在的問題篇三

引導語：建設項目管理是施工企業(yè)管理的核心內容。文章從管理模式、企業(yè)利潤、利益分配三方面分析了項目管理中存在的問題。從管理效益、企業(yè)技術創(chuàng)新、化解內部矛盾角度提出解決目前項目管理問題的措施。下面就來跟著西歐奧變一起去看一看吧!

建設項目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心。建設項目管理的好壞，對于企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展至關重要。分析目前項目管理中存在的問題，探索加強建設項目管理的方法是施工企業(yè)必須認真對待的問題。

1、監(jiān)管不到位，項目管理水平參差不齊。由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化。企業(yè)管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。企業(yè)管理層過度依賴項目管理層(項目經(jīng)理部)對項目實施管理，指導幫助有限，過程審計、財務監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導致政令不通，信息不暢。項目管理基本靠項目經(jīng)理的意志去運作，項目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項目的管理水平。

2、企業(yè)規(guī)模擴張與利潤不能同步增長。由于企業(yè)間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復競爭，導致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務承攬，忽視生產管理，對項目產值和進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業(yè)效益流失嚴重。{1}盡管企業(yè)產值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實力沒有得到增強。

3、集團公司和子分公司存在利益沖突。集團公司中標項目分包給所屬子分公司承建，雙方目標利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達利潤考核指標并通過項目經(jīng)理部落實，分期上繳，可以確保利潤實現(xiàn);而子公司目標利潤則寄托在項目作業(yè)層，能否實現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風險不對等，挫傷了子分公司的生產積極性，導致子分公司對效益預期差的.項目減少必要的生產投入，降低了項目生產能力，給施工生產帶來不利影響，加大了現(xiàn)場管理難度。

根據(jù)施工企業(yè)建筑項目地域分布廣、管理跨度大的特點，管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業(yè)快速反映能力，實現(xiàn)企業(yè)內部上下左右的有效溝通。

全面提高建筑項目管理水平完全依賴項目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢、各自為政局面的手段，同時發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術優(yōu)勢攻堅克難，為建筑項目提供優(yōu)質服務?？刹扇〉木唧w做法是：企業(yè)管理層對在建的建筑項目實行區(qū)域管理，組建若干建筑項目管理督導組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預算、建筑管理、科技開發(fā)、安全、機械、勞資等部門組成(每個成員應是本業(yè)務領域的專家)，對建筑項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令;以專家角色， 協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關;以協(xié)調員角色，負責協(xié)調企業(yè)管理層和項目作業(yè)層之間的各種利益關系;參與建筑項目的績效考核工作。

(1)在對中標項目進行項目評估編制內部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達成共識。

(2)建筑項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致建筑工程量及投資額調增或調減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。

(3)在編制建筑項目內部預算時要留出一定比例的調控基金，用于項目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產需要而增加的計劃外投入的成本補償，有效化解企業(yè)內部利益矛盾。

首先，根據(jù)工期長短，將建筑項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對建筑項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核，把對建筑實體的考核納入建筑項目考核評價體系中。

綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)必須把項目管理與任務承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程控制，向管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強企業(yè)實力，確保企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

建筑施工領域存在的問題篇四

隨著我們國家的經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅猛的發(fā)展中，人們對于建筑工程的質量要求也愈加的嚴格，建筑工程質量的好壞是由建筑施工材料所決定的，為了能夠保證建筑工程的質量問題就要不斷的對施工材料進行及時的檢測，確保施工能夠快速有效的進行，保證人們的生命財產安全。本文將通過對建筑施工材料檢測存在的問題進行深入的分析與研究，并提出相應的解決措施來應對建筑工程的質量問題。

目前，隨著人們生活質量的不斷提高，物質生活的步伐越來越快，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，人們對于建筑工程的質量要求也越來越嚴格，怎么才能夠提高建筑行業(yè)能夠在同行業(yè)中處于領先地位，不僅僅要提高建筑行業(yè)的建筑能力，也要對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)重視起來，保證施工的質量安全，建筑質量的好壞關系到一個企業(yè)的發(fā)展以及人們生命財產安全。現(xiàn)在很多的建筑工程中都存在著混凝土裂縫，監(jiān)管制度不完善，原材料質量不過關等等問題層出不窮，所以一定要保證建筑材料的質量問題，這也是施工的首要前提。本文將通過對建筑施工中材料的檢測問題出發(fā)進行多方面的。探討。

問題：

對策：

綜上所述，一定要重視建筑施工中的材料的質量，對于整個建筑工程中有著重要的作用，要加強檢測部門以及施工單位的重視，對建筑施工材料的檢測的各個方面加強重視，使得建筑企業(yè)能夠在行業(yè)中處于領先地位。

建筑施工領域存在的問題篇五

在建筑工程施工管理項目中，相關企業(yè)要借助管理要求有效運行相應的管理措施，以工程項目的質量和綜合水平為基礎，針對存在的管理體系缺失、技術問題等建立針對性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機制，提升整體建筑工程施工管理的效果。

1建筑工程施工管理項目的社會背景。

正是基于城市化進程的不斷推進，建筑工程項目的社會價值逐漸突顯出來，成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成參數(shù)。再結合經(jīng)濟發(fā)展模型和建筑行業(yè)運行趨勢，對其進行全面化的管理升級。與此同時，建筑行業(yè)內部的市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中占據(jù)主動，就要提升自身管理能力和綜合質量水平，從而建構系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項目是一項周期長其資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設場地不確定等特征，也無形中增加了建筑工程項目的施工難度，因此，需要相關部門結合實際要求，積極落實更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結構和水平的最優(yōu)化。

建筑施工領域存在的問題篇六

1.1施工管理體系不完善。很多企業(yè)在施工過程中，沒有一套完整的施工管理制度體系。在現(xiàn)實生活中，由于管理機構以及責任制度的不完善，對施工人員的分工不明確，使得施工過程中出現(xiàn)推卸責任、權責不分的現(xiàn)象。在施工過程中很難找出問題的根源并且及時處理問題，這會使得整個項目不能夠按照計劃進度如期完成，影響到整個工程的發(fā)展。

1.2管理人員質量意識有待提高。道路橋梁施工中，管理人員質量意識不是很高，這也是施工質量管理中較為嚴重的問題，我國的相關的法律法規(guī)已經(jīng)明確了道路橋梁施工的質量標準，但是很多施工企業(yè)并沒有引起足夠的重視，在施工質量管理中并沒有按照相關法律法規(guī)嚴格執(zhí)行。甚至有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤而出現(xiàn)偷工減料、縮短工期的行為，影響了道路橋梁施工的質量。究其根本原因，主要是這些道路橋梁施工企業(yè)并沒有樹立質量管理理念，企業(yè)內部又沒有定制完善的施工質量管理制度。

1.3材料設備管理不嚴。路橋施工的最基本條件就是施工材料和施工設備。如果施工方使用劣質的施工材料進行工程施工，那么整個工程的施工質量都會降低；施工設備如果不能高效的運行，勢必會影響施工進度。而在我國的路橋施工管理中，此類情況幾乎在施工的過程中都存在，例如：使用不合格的建筑材料會使橋面出現(xiàn)凹陷、橋體斷裂等情況。

1.4施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不足?，F(xiàn)場監(jiān)督管理工作是道路橋梁施工質量管理的重要組成部分，但是道路橋梁施工企業(yè)并沒有重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，這會使道路橋梁施工質量管理工作的整體質量受到很大的影響。質量管理是道路橋梁施工現(xiàn)場管理過程的重要環(huán)節(jié)，只有對道路橋梁施工進行科學的管理，才能減少施工現(xiàn)場的管理事故，有效的清除市政路橋質量安全隱患。而有些市政路橋工程企業(yè)并沒有對此引起足夠的重視，只是采取以為的降低工程的成本以及加大工程量，這些做法都不利于市政路橋工程的開展。

2市政道路橋梁施工管理控制措施。

2.1完善施工質量管理體系。在國家法律法規(guī)的指導下，道路橋梁施工企業(yè)應該制定更加完善、細致的質量管理制度，包括質量評估標準、各部門職責劃分以及獎懲制度等，盡可能覆蓋施工中的每一個環(huán)節(jié)。在有效制度的約束下，一方面要加強合作管理。施工質量管理的關鍵是擁有一套完整的管理體制，明確各自的職能和職責所在，是市政工程施工質量管理的重要部分。不管是施工人員還是管理人員，都需要相互配合和協(xié)調。部門負責人要經(jīng)常積極地組織工人溝通交流，以便及時發(fā)現(xiàn)在完善各項制度時存在的一些問題并予以解決。參照完整的制度管理體系，結合施工場地的具體情況加大合理控制，并能嚴格遵守執(zhí)行，這不僅是對自己的人身安全負責，也是對整個市政工程施工的質量負責。

2.2提升施工人員的素質。新時期，道路橋梁施工相關單位必須要重視和加強質量管理，并清楚地認識到人才在此過程中發(fā)揮的積極作用。在正確思想觀念的指導下，企業(yè)應結合自身實際情況和需求，適當投入一定資源進行職業(yè)基礎教育培訓，從而提高全體員工素質，夯實道路橋梁施工質量管理的'人才基礎。具體而言，企業(yè)應該將所有參與施工質量管理人員進行分類，并進一步明確他們所需的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以此為依據(jù)對其進行客觀、綜合的分析和評價。在此基礎上，針對施工人員及管理人員知識、能力、素養(yǎng)等方面較匱乏的部分進行教育培訓，以使他們掌握先進理念、知識和技術，樹立其良好的創(chuàng)新意識、安全意識和質量意識，并督促他們付諸于工程實踐。

2.3加強對施工材料與設備的管理。在路橋工程施工中存在施工流程不合理的情況，間接地影響了施工材料的損失及浪費。因此，對于施工材料及施工設備的管理應實行“計劃性管理”。首先，在采購施工材料時應預先做出原材料采購計劃單，對工程施工過程中所需的材料有大致了解，以便減少在采購施工材料時出現(xiàn)慌亂無措的情形，而不知應該采購多少的施工材料；其次，施工材料的選購應有固定的供銷商，避免出現(xiàn)多家供銷商提供施工材料，導致施工材料質量不一，防止劣質施工材料的出現(xiàn)，影響路橋工程進度。最后，對路橋工程施工設備的管理上也應遵循這種方法，并標明各項施工產品采購的負責人。這種方法既保證了工程施工所需產品的質量，減低了工程成本，也保證了道路橋梁工程的工程質量。

2.4加大監(jiān)督管理力度。監(jiān)督管理是施工質量管理的重要環(huán)節(jié)，因此需要進一步加強，可以從以下幾個方面做起：首先，明確質量監(jiān)督管理的職責，從施工過程中的各個階段加大對道路橋梁施工質量監(jiān)督管理力度。其次，要對行業(yè)市場秩序以及某些工程企業(yè)的行為進行監(jiān)管，制定監(jiān)督管理責任機制，避免建設市場的不良行為，規(guī)范市場秩序，同時也在一定程度上杜絕了出現(xiàn)劣質工程，從而為市政路橋的質量提供重要保障。

2.5加強施工安全管理和質量監(jiān)理。因為道路橋梁施工設計很多領域，導致施工難度加大，施工情況變得較為復雜，而且結合施工周期長，工程施工單一性等特點，就要求監(jiān)管人員必須做好安全管理工作，有效保障工程的順利進行。保障橋梁工程施工的安全和質量是施工管理中的重點，因此可以制定相應的安全與質量管理規(guī)章，科學的評估施工路段中的危險系數(shù)，保證施工安全工作一直處在可控范圍之內，這樣就使得橋梁的質量和施工的安全得以有效保證。

3結語。

總而言之，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國道路橋梁工程也如雨后春筍般蓬勃的發(fā)展。雖然我國目前道路橋梁施工中存在有許多的問題，但是隨著相關人員的不懈努力，隨著我國法律法規(guī)的不斷完善，質量管理力度的不斷加強，必然會使整個道路橋梁工程的質量得以提高。

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[3]楊愛平.試論市政工程施工管理存在的問題及對策[j].科技資訊，2014（32）.

[4]何明紅.高速公路橋梁樁基檢測中的常見問題與優(yōu)化措施[j].黑龍江交通科技，2015（11）.

建筑施工領域存在的問題篇七

我國經(jīng)濟總量持續(xù)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟快速發(fā)展，同時也帶動了其他行業(yè)的發(fā)展進步，城市建設這一重點也在這場戰(zhàn)斗中得到了發(fā)展的機遇。國家強大，社會進步，城市發(fā)展的進度也愈發(fā)重要，它的建設速度關乎著社會進步的速度，因此建筑施工中的管理問題也變得更加重要。即使國家的繁榮富強為建筑施工帶來了機遇，卻也在帶來機遇的同時也帶來了更嚴峻的考驗。在建筑施工管理進程中，很多問題都是存在的，這些問題如果不解決就會影響建筑施工的進程，阻礙城市建筑的發(fā)展。本篇文章將對在建筑施工管理中存在的問題做出一系列分析，并對這些問題的應對措施發(fā)表一些意見，希望能對建筑施工管理的進步貢獻一點微薄力量。

經(jīng)濟快速發(fā)展帶來機遇的同時，也對建筑施工管理帶來了更加嚴峻的考驗，對建筑施工行業(yè)的很多方面都做出了更規(guī)范化、科學化的指示，使得建筑施工行業(yè)除了在保障施工完成的前提下，還要在建筑施工的進度、施工安全、施工合格度方面都達標，得到科學的管理。建筑施工的合格率直接影響到人們的日常生活，它的施工不能馬虎，不能將就，必須嚴格按照施工規(guī)定來進行工作，嚴格把握施工的每一道工序，這就要求施工管理更加需要科學、規(guī)范，只有有了規(guī)范化的科學管理，才能保障建筑施工的合格率，建設符合標準的城市建筑。建筑施工管理方面，我們并沒有先進的經(jīng)驗，也沒有進行合理的實踐，正處于初級發(fā)展階段，還有很大的進步空間，我們要借鑒別的國家的經(jīng)驗，結合我們的實際情況，做出符合我們國家建筑施工管理的策略，為城市建設鋪好基礎的路。

現(xiàn)場施工人員沒有較強的安全意識，由于現(xiàn)場施工的安全工作對整個建筑工程的進度有很大的影響。所以做好施工現(xiàn)場安全工作的關鍵就是提高現(xiàn)場施工人員的施工安全意識，消除安全隱患。但是，在某些專門的部門也沒有真正的認識，沒有把建筑工程實施現(xiàn)場的安全工作作為首要工作來執(zhí)行。

由于大部分建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員都是來自于農村，學歷普遍較低，在加上他們在上崗之前并沒有經(jīng)過正規(guī)的安全培訓，到場就進行工作，缺乏重視安全的意識，比如經(jīng)常穿拖鞋進入施工現(xiàn)場或者是不配備安全帽，安全意識薄弱，這也削弱了建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的安全施工意識。因此，施工人員的安全意識不高往往是建筑施工中發(fā)生安全事故的主要原因。

2、建筑施工后的質量監(jiān)管力度差。

我們國家正處在市場經(jīng)濟時代，這樣的環(huán)境里只有生產時間比較短、生產效率比較高的企業(yè)才能在競爭激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)有利的地位。所以，許多建筑施工企業(yè)為了追求高速度，往往會加速趕超工期，而對建筑施工質量置之不理沒有對施工質量進行很好的監(jiān)督，導致很多違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就使得建筑的質量難以得到保證。并且建筑施工項目的設計與管理團隊人員的能力參差不齊，這也對建筑工程的施工質量造成了影響。

另外建筑質量管理權責不清，工程質檢人員不負責，敷衍了事不進行正規(guī)的質量檢查，使得質量檢測部門的作用不能得到很好的發(fā)揮，也使得對建筑工程評定的質量沒有權威性。在建筑工程施工過程中，施工質量經(jīng)常會因為受到某一批原料的質量不合格的影響，而不能嚴格的達到有關規(guī)范規(guī)定的質量標準，這樣的結果產生的影響是難以想象的，如果對人員的生命產生不利影響，那后果將是無法改變的。因此，必須對現(xiàn)場施工質量控制這個問題進行深入的研究。

建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多，并且建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常把建筑材料隨意堆放使得現(xiàn)場材料的管理非常混亂，也不能對建筑材料進行實際有效的分類管理。不能有效的控制現(xiàn)場施工材料對建筑材料的性能使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費。在實際的建筑工程施工現(xiàn)場工業(yè)化設備和材料離散性比較大沒有辦法對其施行全面的監(jiān)督管理。這些種種的事，都使得建筑施工用到的材料不能物盡其用，既浪費財力，在一定程度上也浪費了人力，阻礙了建筑施工的正常進行。因此只能通過加強現(xiàn)場管理來加強對工程材料的控制與管理。

安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。對于在建筑施工第一線的工人，要進行正規(guī)的安全培訓，對于各種能出現(xiàn)的安全事故都做出應對措施，做好一切準備，做到有備無患。

2、加強對建筑施工現(xiàn)場的質量管理。

加大對建筑施工質量安全的監(jiān)管力度，各個部門必須實施明確的分工，具體責任到人，并要組建專業(yè)的質量管理監(jiān)督小組，推行責權利相結合的質量管理方式。不但要對施工現(xiàn)場進行及時有效的監(jiān)查，還要對相關施工人員進行一定的施工技能培訓，達標之后才可上崗。施工過程必須嚴格的依照相關的程序進行，勞資、物資設計施工、建設各個部門要共同協(xié)作完成施工現(xiàn)場的計劃、指揮、協(xié)調與控制工作。及時監(jiān)控建筑本身的質量把質量驗收工作嚴格的做好，進到應盡的本分，做好本職工作，嚴格進行檢查，保證建筑是符合建筑規(guī)定的。

3、嚴格控制建筑施工中材料。

為了給材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件在施工之前就要對材料進行管理準備工作，主要內容包括：確立材料管理的目標和材料供應商簽訂供應合同；對材料的供應方式進行了解；對工程進度進行了解掌握每種材料的質量要求和需求量提前把現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃做好：把道路、倉庫場地等設施的準備工作做好，不同的材料進行不同的分門別類的管理，并安排專門人員進行管理，對材料的進出數(shù)量做到隨時記錄。

建筑施工管理方面還存在一些不足的方面，有這些問題并不可怕，只要認識到這些問題，我們就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理問題是萬萬不能忽視的，這是進行施工的非常重要的前提，要切實保證安全得到保障。建筑施工中的材料，也要進行嚴格的把關，建筑不是簡單的堆泥巴，是真實的被人們來利用的，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，讓建筑施工的材料符合施工的規(guī)定。建筑施工完成后，一定要嚴格按照檢查規(guī)定進行多次檢查，保證建筑的質量，倘若建筑施工的質量有什么問題，一定要及時查明問題并及時做出修復計劃給予實施，建筑不是兒戲，對建筑施工的每一步都要注意，切實保證建筑施工的可行性。

建筑施工領域存在的問題篇八

在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認知，由于其是技術管理模塊、人才管理模塊以及服務功能模塊等方面都存在一些問題，在執(zhí)行力度以及承包管理機制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。

在建筑工程施工管理項目建立和運行過程中，由于建筑工程施工內部有非常多的項目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎，也包括整個建筑的主體結構，因此，針對不同工序要求進行多方面管控，才能在保證工程施工質量的同時，落實施工要求[1]。然而，一些施工企業(yè)在實際管理機制建立過程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術模型，并沒有對施工具體情況進行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術的組織分工并不明確，就導致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團隊中務工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術培訓效果也并不好，無法及時的對相關信息和突發(fā)情況進行有效處理，就會導致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。

2.3建筑工程施工管理問題之施工安全管理缺失。

對于建筑工程施工管理項目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關系到施工項目的經(jīng)濟收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實際項目運行過程中，相關管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實有效的安全管理機制和控制措施。無法結合工程項目實際需求建構施工安全體制，就會導致整體安全施工流程和運行維度失去實際價值，安全預防的教育工作無法有效落實，相關的防護措施和管理模型也就失去了實際意義。另外，施工現(xiàn)場對于一些施工項目沒有進行及時維護和管理，出現(xiàn)地內電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會對整體施工管理項目的質量造成影響，甚至形成嚴重的'安全隱患。

2.4建筑工程施工管理問題之施工材料管理缺失。

相關施工團隊對于施工材料沒有運行安全管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會導致違章材料或者是違章機械影響整體施工進度，在安全檢驗機制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識，也會導致某項建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低成本，對工程項目的整體質量造成嚴重的影響。質量安全管理項目得不到有效落實，就會導致安全隱患的留存[2]。

2建筑工程施工管理問題的解決路徑分析。

2.1深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系。

建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構系統(tǒng)化的管理機制，確保管理體系能發(fā)揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發(fā)，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經(jīng)驗，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y構和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。

2.2有效升級建筑工程施工管理技術交底。

在工程項目建立和優(yōu)化的過程中，要結合實際需求建立技術交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術對接的控制體系，針對現(xiàn)場施工要求，積極落實更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設計人員進行有效的技術交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術得以有序落實[3]。其次，在施工項目開始前，要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎。在技術交底工作落實的過程中，要結合施工技術對施工質量進行集中優(yōu)化和綜合管控。

2.3積極踐行建筑工程施工管理安全控制。

只有建立切實有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺的基礎上，借助先進的計算機技術，踐行更加有效的動態(tài)化安全管理體制，確保科學合理的運行安全管理制度，強化施工安全性的基礎上，保證施工安全目標得以優(yōu)化。只有保證施工人員安全意識得以有效落實，才能在生產教育機制落實的同時，提高安全監(jiān)督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統(tǒng)化的控制維度，保證安全管理和安全控制項目得以有效落實。

2.4充分落實建筑工程施工管理材料升級。

相關項目管理人員要對施工材料進行集中管理，嚴格把控的同時，落實有效的質量檢驗機制。首先，要從采購人員素質入手，提升其綜合素質和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次，要對施工項目材料的數(shù)量、規(guī)格以及品牌等進行集中管控，在保證質量的基礎上，對材料供應商進行集中控制和細化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗收控制維度，確保數(shù)量、規(guī)格以及相關材料的入庫時間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項目的水平，定期對材料進行有效判定，升級管理效果[4]。

3結束語。

總而言之，在建筑工程項目管理和常規(guī)化運行維護的過程中，要結合實際情況積極落實更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結構的系統(tǒng)性，利用技術交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質量的同時，提升整體管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

建筑施工領域存在的問題篇九

隨著我國經(jīng)濟社會建設的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。在這種情況下要保障施工的正常進行，在規(guī)定工期內完成建設并且保證建筑質量，施工安全進行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴格的質量控制和安全管理。建筑項目施工現(xiàn)場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風險很大。對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預期內有效順利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些問題進行分析探討，并對建筑施工管理的要點做一些分析，提出相應的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導意義，幫助建筑施工管理。

對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目實施的核心地點，建筑施工管理對于建筑質量安全和建筑公司企業(yè)的信譽有著至關重要的影響。由于實際情況的復雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。目前，很多建筑企業(yè)對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優(yōu)化改進，在保證施工質量的前提之下，確施工的安全性，對企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。所以應該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

建筑工程施工管理工作的開展，直接關系到建筑工程的順利完成。在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓，絕大部分是農民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事；購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設備安全檢測不到位。在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導致很多“三無”材料及設備進入施工現(xiàn)場。這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質量，所以必須引起高度重視。

2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術管理培訓。

建設過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗施工，對于安全及質量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

2.3施工承包單位存在嚴重的違規(guī)現(xiàn)象。

在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉包現(xiàn)象。導致一些非專業(yè)性的隊伍進入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業(yè)，導致在施工的時候沒有嚴格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。

3.1增強對技術建設和施工人員的管理。

建筑施工是一個復雜的過程，我國近幾年建設項目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結構設計新奇，具有較高建設技術的建筑。這是引導施工始末的主要方面，保證建筑工程達到質量要求和相應的標準。所以在技術的要求上需要嚴格，采用現(xiàn)代先進的建設技術，引進人才加入企業(yè)團隊。技術人員對技術的應用需要有足夠的經(jīng)驗和科學的安排，最終保證建筑的質量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監(jiān)督，建立相應的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質量一樣得到保證。

3.2加強施工安全的管理。

加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監(jiān)督和管理，提升對安全生產的責任監(jiān)管。建筑工程建設中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風險，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。

3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制。

在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導致無法確保施工材料的質量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進行管理，在提高施工材料質量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應的質量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴格檢驗，才能使用于建設。施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質量。

經(jīng)濟社會的高速發(fā)展讓人們對建筑建設施工提出了更為嚴格的要求。所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。而現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內容的具體實施。這是一個價位復雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設設計技術要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質量和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑施工領域存在的問題篇十

引導語：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展成為人類共同的話題。然而在建筑施工行業(yè)，也興起了綠色施工。本文介紹了綠色施工的概念，闡述建筑施工企業(yè)綠色施工中存在問題的，針對這些問題，最后提出相關的建議，以便同行參考。下面就快來和小編一起看看吧!

“綠色”是一種文化，是人與自然協(xié)調發(fā)展的文化，是人類可持續(xù)發(fā)展的文化。綠色施工是綠色文化的重要組成。就“綠色”的一般意義而言，人們普遍對“綠色施工”有簡單、字面的理解，這種理解當前基本可滿足關于綠色施工話題的一般交流。但是學術界對于綠色施工概念和內涵的系統(tǒng)把握關系到綠色施工的發(fā)展方向、綠色施工認識的提高、政策的制訂、綠色施工指導與評價等一系列問題，是促進綠色施工的重要基礎研究工作。大力發(fā)展綠色建筑(含綠色施工)是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是建設事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性工作，是建設節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必然要求。

傳統(tǒng)施工以追求工期為主要目標，節(jié)約資源和保護環(huán)境處于從屬地位，當工期與節(jié)約資源和環(huán)保發(fā)生沖突時，往往不惜以浪費資源(拼設備、拼材料、拼人力)和破壞環(huán)境(嚴重污染、破壞地貌、植被)為代價保工期。顯然，固守傳統(tǒng)的施工模式已不能適應科學發(fā)展觀的要求，因此，以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保(生態(tài))綜合效益最大化的綠色施工模式應運而生，成為施工技術發(fā)展的必然趨勢，成為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

中國目前還處于一個發(fā)展中的國家，經(jīng)濟和文化還相對落后。同時建筑施工企業(yè)的管理水平也相對滯后，在施工處于層層分包，管理不到位，形成管理上的脫節(jié)。因為要做到綠色施工，的確還存在一些問題。結合個人施工管理經(jīng)驗，主要認為有以下幾個方面：

報,也很少考慮項目建成后對環(huán)境的影響。在國家法律方面，在這方面的法律相對較少，對建筑施工企業(yè)很少起到約束作用。同時，審批項目的過程中，由于制度的不完善，造成小一部分官員的貪腐。有些工地根本達不到開工的要求，但是也開工了，這樣，綠色施工的實施存在一定的困難。

環(huán)境保護的重要性眾人皆知。然而在一些工程施工過程中,我們看到的往往是急功近利破壞環(huán)境的行為。沒有良好的環(huán)境意識,就難以對自己作用于環(huán)境的行為作出善惡評價。再者由于建筑施工的特點,從事一線施工的人員受教育水平比較低,施工人員對施工過程的環(huán)境保護和能源節(jié)約不夠重視。此外,許多承包商錯誤認為采用綠色施工技術和方法會增加工程造價,所以在實施的過程中比較被動和消極,對施工方法不予改進,對施工管理不予重視。殊不知,綠色施工是一個科學的施工組織設計的過程,在此過程中同樣可以產生節(jié)約的效果。例如:通過減少施工現(xiàn)場的破壞、土石方的挖運和人工系統(tǒng)的安裝,降低現(xiàn)場清理費用;通過監(jiān)測耗水量重新利用雨水或施工廢水,降低水費;通過施工和拆除廢料的重新利用,降低填埋場的額外收費和運輸費;通過更仔細的采購以及資源和材料的重新利用,降低材料費;減少由于惡劣的室內空氣品質，引起的雇員健康問題等等。

可持續(xù)發(fā)展的綠色施工道路，直接影響到我們子孫后代的繁榮發(fā)展。盡管我們在口號上一直強調人與自然和諧，平等相處，熱愛自然。但是部分施工企業(yè)在利益的驅使下，根本沒有考慮建筑施工對周邊環(huán)境的影響，例如：建筑垃圾就地倒放。這樣，表面上看，在某種程度上他是節(jié)省了成本，但是不利于長期發(fā)展。

北京奧組委環(huán)境活動部負責起草的《奧運工程綠色施工指南》由總則、綠色施工管理、綠色施工技術以及附則四個部分組成,共33條。其中“綠色施工管理”共14條,主要規(guī)定了建設單位(業(yè)主)和施工單位的責任,現(xiàn)場環(huán)境管理的人員、制度與資金保障,單位資質與內業(yè)資料,生產工序的控制要求、噪音控制程序、夜間施工控制程序,有關單位的培訓、宣傳、教育方面的要求以及監(jiān)督機制等方面內容。在“綠色施工技術”的13條規(guī)定中囊括了施工工藝選擇、工地圍欄、防塵措施、防治水污染、大氣污染、噪音控制、垃圾回收處理等方面的補充要求,并強調了《指南》規(guī)定與其他施工管理的各級法律法規(guī)的目標的一致性、范圍的互補性和部分內容的進一步細化。建設主管部門應根據(jù)《奧運工程綠色施工指南》的實施情況,制定出建筑行業(yè)統(tǒng)一的綠色施工標準,加強政策引導,使建筑業(yè)綠色施工有法可依,有規(guī)可循。

對當前施工方式中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護環(huán)境等要求的，必須予以改進。一是改進施工工藝技術，比如逆作法可以降低施工揚塵對大氣環(huán)境的影響，降低基礎施工階段噪音對周邊環(huán)境的干擾;新材料如免振搗混凝土的應用，可降低工人的勞動強度，避免噪音的產生。二是改進施工機械，如低能耗、低噪音機械的開發(fā)使用，不僅可提高施工效率，而且能直接為綠色施工作出貢獻。

對當前施工方式中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護環(huán)境等要求的，必須予以改進。一是改進施工工藝技術，比如逆作法可以降低施工揚塵對大氣環(huán)境的影響，降低基礎施工階段噪音對周邊環(huán)境的干擾;新材料如免振搗混凝土的應用，可降低工人的勞動強度，避免噪音的產生。二是改進施工機械，如低能耗、低噪音機械的開發(fā)使用，不僅可提高施工效率，而且能直接為綠色施工作出貢獻。

綠色施工是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。當前,綠色施工在我國的推行仍然存在許多不足,大多數(shù)建筑企業(yè)仍未能將“綠色方式”作為一個整體運用到施工中去,更沒有把綠色施工能力作為企業(yè)的競爭能力予以培養(yǎng)和完善。系統(tǒng)的實施綠色施工對建筑企業(yè)競爭力有顯著的影響,它是提高建筑企業(yè)競爭力的有效途徑,它有助于降低企業(yè)的環(huán)境和法律風險,提高企業(yè)管理水平,促進技術創(chuàng)新,降低生產成本,提高企業(yè)的社會形象和競爭力。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施,實施綠色施工,必將會成為施工企業(yè)的必然選。

建筑施工領域存在的問題篇十一

摘要：建筑工程造價管理是經(jīng)濟和技術相結合的一門綜合性的學科。建筑工程造價的影響因素主要有圖紙設計及設計人員因素、施工管理因素和施工環(huán)節(jié)因素等。加強造價控制不僅是對企業(yè)適應競爭的一個市場要求，也是提高企業(yè)內在的需要，只有合理的控制，適當?shù)墓芾聿拍軐こ淘靸r管理工作起到事半功倍的作用。

關鍵詞：影響；建筑；工程；造價；因素；措施。

1建筑工程造價的概念。

工程造價是指在進行工程建設過程中要花費的全部費用。它包括了一系列費用，比如固定資產、無形資產、用工費用等，不僅是一次性的投資，也包括了工程建設施工中的臨時費用。工程造價費用一般有建材設備費用、承包費用、人員費用、以及其他相關的臨時性費用，它一般由兩個環(huán)節(jié)組成，分別是建材與設備的購置費用以及建筑安裝的工程費用。在現(xiàn)實生活中建材與設備的價格變動比較大，施工單位在施工前，需要做好一系列準備，對建材設備等進行大致的估計，避免在施工過程中對設備材料的臨時購買，最大限度的降低工程的不必要成本，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

2建筑工程造價的特征。

建筑工程造價主要具有計價的單獨性、計價的多次性、計價的組合性、計價方法的多樣性、計價依據(jù)的復雜性等特點，每個工程項目都有自己特定的使用功能、建造標準和建設工期。工程項目所處的位置、氣候狀況、規(guī)模等都是不同的，同時，工程項目所在地區(qū)的市場因素、技術經(jīng)濟條件、競爭因素也存在差異，這些產品的個體差異決定了每項工程都必須單獨計價。此外，建設工程建造周期長、規(guī)模大、造價高，按照基本建設程序必須分階段進行，相應也要在不同的階段進行多次計價，以保證工程造價管理與控制的科學性。工程造價的計算是分部組合而成的，其計算過程和計算順序是：分部分項工程單價――單位工程造價――單項工程造價――建設項目總造價。而建筑工程造價在方法上的多樣性，主要體現(xiàn)在計算投資估算的方法有設備系數(shù)法、生產能力指數(shù)估算法等多種方法。

3建筑工程造價的`影響因素。

3.2工程設計方案對工程造價的影響。建筑施工單位在競標成功和簽訂合同之后，就要由設計人員進行工程項目的勘探和設計，為建筑工程施工提供可靠的設計方案。目前，我國建筑工程設計的質量和深度還對工程的造價產生著影響。在一些城市特別是中小城市，設計人員的設計水平和技術有限，設計人員不能及時的掌握新技術和新理論，設計方案都存在一定的滯后性和技術漏洞。由于掌握的資料不夠，設計的深度和質量不高，施工過程中更改設計方案的現(xiàn)象普遍，這直接就導致了工期的延長和工程費用的額外支出，加大了建筑工程的整體造價。

3.3施工管理措施不當對建筑工程造價的影響。目前，我國建筑施工階段工程造價管理還存在諸多的問題，首先是工程造價管理的意識不強，無論是領導人員還是項目管理人員都沒有意識到工程造價管理的重要性，不能采取及時有效的手段來控制工程的整體花費。其次，設備和材料浪費嚴重。建材和設備的價格占工程總成本的一半以上，只有加強對工程建材和設備的管理，工程的成本才能得到有效的降低。

3.4工程結算階段對工程造價的影響。在工程造價的管理與控制過程中，很多施工單位都忽視了工程結算階段的造價管理。工程結算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報有關部門審批，對工程的索賠款進行收取，實現(xiàn)工程造價的全過程管理。但是由于管理的意識不強，工程結算階段的成本浪費嚴重。

4.1加強前期工程造價控制。首先項目建設方應當制定規(guī)范的招投標文件和合理的中標規(guī)則，并遵照國家制定的評標程序和評比原則規(guī)范評標行為。其次在項目的前期準備中應當充分考慮施工單位的組織施工能力和風險抵御能力，組織施工能力較強的施工單位能夠降低工程的施工造價，風險抵御能力較強的施工單位能夠有效抵御工程建設中的風險，能夠有效控制工程造價。

4.2優(yōu)化決策階段的造價控制。隨著市場經(jīng)濟情況的日益劇烈，建筑單位競標負責人需要提高對招標文件的重要性認識，比如進行可行性分析、工程造價估計以及相應的投資經(jīng)濟評價。在制定標底的過程中需要結合自身的技術水平以及相關施工能力來進行合理的標底制定，有效避免標底制定過低的情況，有利于維護自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進行積極的審閱，認真估計承包合同的一系列價格。

4.3對建筑工程設計環(huán)節(jié)的控制。對于建筑工程而言，合理的建筑設計對建筑工程的成本控制與造價管理有著非常重要的意義。建筑工程設計的總目標體現(xiàn)為對建筑質量有著明確的把握的前提下，最大限度的實現(xiàn)該建筑工程的最大社會經(jīng)濟效益。此外，合理的建筑工程設計對建筑工程進度控制也有著重要的意義，建筑工程進度的控制又能夠有效的減小建筑工程突發(fā)情況的出現(xiàn)，進而有效的實現(xiàn)對建筑工程造價的控制。

4.4施工階段的工程造價管理。在施工階段，必須樹立正確的投入產出理念，并把這個理論滲透到整個項目建設的投資管理中，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化組合。一是要嚴格審核施工組織設計和施工技術方案，對施工單位進行制定的施工組織設計和施工方案進行優(yōu)化。二是要嚴格控制工程的變更，合理確定工程變更的價款，嚴格要求通過設計變更來擴大建設規(guī)模，對于需要變更的，要做好現(xiàn)場資料的簽證，合理變更價款。三是要加強施工責任和施工質量的管理，要求施工工程必須達到設計圖紙的要求，達到國家驗收的標準。

4.5加強工程結算階段的工程造價管理。施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時進行工程花費表格的編制，并且由相關單位進行審批，對于工程的索賠款進行及時收取，減少工程不必要的成本，促進工程綜合效益的實現(xiàn)，項目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進行有效分析，采取最有效的方案進行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

5結語。

建筑工程造價自身具有極其顯著的特點，受不同因素的影響，建筑工程造價會出現(xiàn)不斷變化的趨勢?？v觀我國建筑工程造價中存在的典型問題，我們應該正視工程造價的這些問題，從建筑工程設計、施工、材料、人力等環(huán)節(jié)入手，切實提升建筑工程的造價水平和質量，使我國建筑工程造價能夠科學、合理開展。

參考文獻。

[1]許嘉.建設工程造價控制中存在的問題分析[j].華章，（16）.

[2]戴明君.建設項目工程造價管理主要問題的研究[j].中外建筑，2011（08）.

建筑施工領域存在的問題篇十二

摘要：道路橋梁施工工程建設作為我國的基礎建設之一，影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。文章分析了市政道路橋梁施工中存在的問題，并提出了相應的對策，以供參考。

關鍵詞：道路橋梁；施工；質量。

改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為道路橋梁的施工提供了很好的發(fā)展平臺，如今的道路橋梁在施工過程中已經(jīng)逐漸科學化、規(guī)范化。但是由于我國經(jīng)濟基礎較為薄弱，管理力度不足等缺陷，導致道路橋梁在施工中常有事故發(fā)生。道路橋梁工程是與人們的生產生活密切相關的基礎工程，因此應加強對于道路橋梁施工的管理工作。道路橋梁的施工管理包含很多內容，主要體現(xiàn)在對于施工人員和施工技術以及施工現(xiàn)場的科學管理，是確保道路橋梁工程質量和安全的重要保障。文章結合我國目前道路橋梁的施工現(xiàn)狀與問題，提出了解決措施，希望對從業(yè)人員有所幫助。