總結可以幫助我們更清晰地認識自己的成長和不足之處。如何有效地管理自己的時間是每個人都關心的問題?？梢詮姆段闹袑W習到如何組織文章結構和內容。

車間主任自我評價篇一

一年來，我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，抓好車間安全管理，切實做到車間安全生產有序可控。同時不斷強化班組安全基礎工作，結合我車間每周開展的綜合大檢查工作，全面加強班組安全生產和管理。

一、精細“三級管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強三級管理，能夠更加明確各自的責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主題能力。

二、完善制度建設，夯實基礎管理。xx年，車間制定了詳細的安全管理制度，并結合車間實際，有組織、有步驟的開展了車間培訓。

三、遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心;工作態(tài)度端正，認真負責。

四、加強廉政知識學習。能夠廉潔自律，提高自身信念不動搖，加強法律法規(guī)意識，遵紀守法，自覺遵守職工群眾的監(jiān)督。

車間主任自我評價篇二

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓。

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓。

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、設備保養(yǎng)知識培訓。

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。

4、質量知識培訓。

質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓。

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

(一)做好車間政治思想教育工作。

1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質的提高。發(fā)揮共產黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產黨員的生產先鋒。

3、發(fā)揮共產黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當生產能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。

4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。

(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平。

班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

車間主任自我評價篇三

時光飛逝，自去年xx月份到xx車間擔任車間主任以來，已大半年時間。不論是擔任車間主任，還是之前在xx科擔任技術員，本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進步、跟著黨走”，在各級領導的關心和幫助下各方面都有了長足的發(fā)展和進步。

在單位領導的信任下，我被調到xx車間擔任車間主任的職務。為了不辜負組織的培養(yǎng)，不負眾望，我?guī)ьI車間全體干部員工深入落實上級文件、指示精神，加強管理，落實各項工作，凝聚了團隊力量，確保了安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、設備穩(wěn)定。

一、意志統(tǒng)一，帶領管內全員牢固樹立安全責任意識、風險意識、危機意識，鞏固全員大局意識、主人翁意識，發(fā)揚艱苦奮斗、甘為基石的精神，跟上了工務段科學發(fā)展的步伐，認真落實段的安全生產方針和目標，通過全體員工的齊心協(xié)力，奪取了xx年四季度安全生產全勝目標、實現(xiàn)了xx年安全年、實現(xiàn)了xx年開門紅、實現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標?，F(xiàn)將去年xx月份以來的具體工作情況匯報如下，請審查。

取為員工謀福利、給幫助，實實在在地解決了一些問題，在全體員工中贏得了良好的口碑。

2.以勤補拙。擔任車間主任之初，本人深知自己沒有車間主任的任職經(jīng)驗，只能勤學、勤研、勤干，方能迅速進入角色、干好工作，不負領導所望。為此，本人主動研讀各類管理書籍、勤學各項規(guī)章制度，明確掌握了上級規(guī)定和要求后，著手細化了車間安全管理制度，帶頭開展安全風險研判，加強現(xiàn)場安全盯控，牢固樹立“安全第一”的思想、“三點共識”和“三個重中之重”安全理念，先后細化了xx車間《車間班建管理細則》、《安全質量綜合管理考核評比辦法》、《設備質量考核辦法》等多項管理制度，同時以最快的時間對管內設備、隊伍情況進行了詳細摸底掌握，迅速跟上了工務段經(jīng)營管理步伐，在抓設備檢、養(yǎng)、修工作上，我與車間副主任分工合作，堅持“精益”管理理念，對設備問題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責到位、復查及時、閉環(huán)管理，確保每條設備問題得到全面有效整治，不留后患，確保了車間安全管理、各項工作不脫節(jié)，確保了安全有章可循、有序可控。

3.以實求績。擔任xx車間主任以來，在本人的帶領下，管內安全、設備、隊伍獲得了一項一項榮譽，取得了一項一項成績。其中xx年xx月份檢查排名第一、xx年xx月份和xx月份檢查排名第一、xx年一季度檢查排名第三，設備質量保持穩(wěn)中有升;管內已有集團確定為標準化班組2個、自控型班組5個，管內x班組被評為集團公司xx年度班組建設先進班組、x班組被評為工務段xx年度先進班組，班建工作取得成效;同時還涌現(xiàn)了一批“五星級職工”、先進個人、“四優(yōu)”黨員、勞動安全模范等等。

時刻謹記于心，付諸落實，在工作中、管理上不帶任何個人感情，抓考核不講情面、不講關系，為理順管理調整人員從不收受金錢、禮品而改變車間集體討論決定，堅持“不拿群眾一針一線、不損企業(yè)一分一文、不害集體一時一刻”，堅持靠自己的勞動獲取合法工資收入，嚴守法紀法規(guī)，落實黨風廉政建設要求，執(zhí)行路風路紀規(guī)定。

5.我的不足：本人在開展工作時的不喜言談，經(jīng)常被員工誤認為是不通情達理、不懂溝通交流，其實一直以來我都保持著沉默少語的性格，在今后工作中我將努力改掉這個不好的習慣，多與員工溝通談心、多與車間管理人員交流聊天，使工作開展得更順暢，促進工作更上一層樓。

車間主任自我評價篇四

本人熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節(jié)約成本。

熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。

規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。工作之余的生活中，我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

文檔為doc格式。

車間主任自我評價篇五

我叫xx，是xx生產車間的主任，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。

一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在20**年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。

四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

一、熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節(jié)約成本。

二、熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。

三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

四、曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。

工作之余的生活中，我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現(xiàn)場，做好本職工作。

車間主任自我評價篇六

本人是是xx生產車間的主任，從事管理工作，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在xx年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓。

車間主任自我評價篇七

本人曾擔任紡織車間主任，工作能力強，吃苦耐勞、努力上進，又很強的溝通和管理能力，熟知織造白坯、色織，分筒、絡筒、整經(jīng)和漿紗各工序工作流程和操作技能。各工序管理理念強，熟練掌握各工序生產流程。能和前道、后道及時溝通，及時處理各工序出現(xiàn)的疑難問題。

車間主任自我評價篇八

就像一面鏡子，平時無法看清自我，但是在鏡子前自己的美丑一覽無余，下面是本站小編帶來的車間主任自我評價范文的內容，歡迎閱讀!

本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。

熟悉各個部門工作:如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統(tǒng)管理。有多年電鍍、拋光、品質鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。

1、有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。資深生產主管自我評價。

2、溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。

3、具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。

4、成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。

5、熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，培訓。

6、動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。

7、熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。

8、熟悉移印。資深生產主管自我評價。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。

本人是是xx生產車間的主任，從事管理工作，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在20xx年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓。

車間主任自我評價篇九

本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。

熟悉各個部門工作:如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統(tǒng)管理。有多年電鍍、拋光、品質鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。

1、有八年注塑成型生產管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。資深生產主管自我評價。

2、溝通協(xié)調能力強，具有領導能力與工作執(zhí)行力。

3、具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。

4、成本意識強，對注塑行業(yè)生產成本控制有獨到的管理心得。

5、熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，培訓。

6、動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。

7、熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。

8、熟悉移印。資深生產主管自我評價。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。