隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

智庫報告1000字 智庫報告如何撰寫篇一

學(xué)制：一年。

每月末學(xué)習(xí)兩天，全年12期，每次安排導(dǎo)師團4位專家主講。全年安排50位導(dǎo)師及專家學(xué)術(shù)委員會專家主講。學(xué)習(xí)方式：課堂教學(xué)及游學(xué)方式。學(xué)習(xí)地點：國家行政學(xué)院及學(xué)員企業(yè)。學(xué)員企業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)束：授予：“智庫產(chǎn)學(xué)研基地”；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；獲智庫特別顧問單位資格。開學(xué)日期：按有關(guān)部門要求，開班時間改為2017年10月28-29日。期間，會開設(shè)一對一和一對眾咨詢公開課，詳情大家請關(guān)注微信智庫動態(tài)信息。

學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)安排

資源+資本+管理的復(fù)合式學(xué)習(xí)方式;實戰(zhàn)+操作的企業(yè)案例解析，專家顧問+企業(yè)家的交流互動平臺。

課程講授

實戰(zhàn)型企業(yè)專家授課，共十二次課程，每月一次課，每次課為周末 2 個整天，每次課由相關(guān)專家主講，十二次課程涵蓋中國企業(yè)成長的各個主題，涵蓋一個杰出企業(yè)家所需具備的知識與思維。

課程的現(xiàn)場授課，嚴格考核。授課對學(xué)員企業(yè)的員工進行遠程視頻直播，員工可以通過視頻投影實現(xiàn)集體同步學(xué)習(xí)。

每講授一個核心課程的專業(yè)主題，專家應(yīng)學(xué)員的要求，安 排專業(yè)對口專屬咨詢，就學(xué)員企業(yè)在該專業(yè)領(lǐng)域的問題、困惑 和解決方案，進行診斷和討論，探討解決思路。

學(xué)費支付：原則一次支付也可分期支付，全年24萬元，開班前支付（不含吃住，交通費）。高研班主辦：中孟智庫（北京）顧問有限公司。本期班主任：侯民先司令，班務(wù)：宋杰、_、_。聯(lián)系方式：13901158

538、1861128360

8、1391180888

9、孟子智庫（中孟智庫）高研班授課導(dǎo)師團及專家學(xué)術(shù)委員會專家部分名單（部分將微調(diào)）

1·孟

春 _發(fā)展研究中心宏觀部 副部長 2·陳

鴻 __規(guī)劃局 局長

3·黃陽發(fā) 國家發(fā)改委項目審批中心 副主任

4·吳勝軍 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)化局 副局長 5·王小廣 國家行政學(xué)院決策咨詢部 副主任

6·劉興仁 將軍 _軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略專家

7·陳祥福 中國建筑總公司 總工 院士 8·李志民 教育部科技發(fā)展中心 主任

9·全

寶 國家_藥品食品審計局 副局長 10·方 明 住建部中國規(guī)劃設(shè)計院 院長 11·戴榮里 中鐵建集團黨委宣傳部 副部長 12·王

鍵 中國_研究員 13·曹長發(fā) _辦公廳 司長

14·王勝利 _辦公廳行政司原常務(wù)副司長 15·趙晉華 中國鐵建股份公司總經(jīng)濟師 16·孟祥青 國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所 所長 教授 17·陳炳才 國家行政學(xué)院進修部 副主任 18·孟凡奎 中聯(lián)部副司長

19·孫振同 新疆兵團黨委原副秘書長 20·孫

魁 甘肅總隊原副司令

21·孔凡軍 原總參政治部 研究室主任 22·李哲訓(xùn) 森林武警新疆總隊原政委 23·何濟洲

_政治部 副主任 24·馬文海 空軍

創(chuàng)新理論研究中心主任 25·李衛(wèi)星 解放軍報社 理論部 主任 26·張大寧 廣西邊防總隊 原司令 27·白立新 教授

28·段重高 中國醫(yī)科院微循環(huán)所 研究員 29·費

遠 局長 中紀委

30·陳安國 國家行政學(xué)院 副巡視員 教授 31·王君琦 國家行政學(xué)院決策咨詢部 32·張洪運 將軍 山東武警總隊 原政委 33.劉玉蘭 科技部 原副司長 34.權(quán)圣德 海軍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)局 35.馬勝昌 河北省高法研究室主任 36.孟繁浩 河北省高檢原副檢察長 37.李憲斌 中國農(nóng)資公司黨委書記

38·孟凡志 中國林業(yè)環(huán)境促進會 會長

博導(dǎo) 39·王金華博士

國家 發(fā)改委投資所 40·姚慶海 中國保險學(xué)會會長

41·范明志 青海高法 副院長

博士后導(dǎo)師 42.隋堅利 將軍 _消防局 43.于新年

最高法辦公廳 44.劉鵬程 中國地質(zhì)大學(xué) 博導(dǎo) 45.朱洪武 海南旅游發(fā)展委主任 46.孟凡業(yè) 中國農(nóng)業(yè)銀行

47·陳瑞清 內(nèi)蒙古人大原常務(wù)副主任 48·高貴凡 中國疾控中心 書記 49.柯尊全 司長 新聞出版社總署 50.黃江平_

原副局長 51.蔣

寧 副司長

住建部 52.閆光鋒 司長 林業(yè)部

53·王兆勤 中航工業(yè)審計局副局長 54.張

凡 _新聞局原局長 55·張玉柱 中國農(nóng)大

56·錢寬祥 _辦公廳 57.趙秀松 原_長_秘書

58·尚寶田 通用集團地產(chǎn)書記 59.胡

敏 國家行政學(xué)院 研究員 60·郭慶良 司法部辦公廳原主任 62·趙博文 主任

北京市紀委 63·胡奉環(huán) 主任 阜外醫(yī)院

64·石永忠 貴州省住建廳 紀委書記

65·郭

青 中國工商旅行信貸部

黔南州常委副州長 66·劉曉萍 中航規(guī)劃研究總院 部長 67·孫繼昌 中國水利工程協(xié)會

會長 68·江力平司長 人社部 69·李懷義 教授

中央黨校

70·榮

亮 人社部公務(wù)員司 司長 71·陳達時 司長

國家_ 72·宋民寶 國土部監(jiān)察局副局長 73·武

斌 司長

智庫報告1000字 智庫報告如何撰寫篇二

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業(yè) 計 劃 書

（撰寫參考）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

o o o o o o o o o o o o o o o 項目名稱 項目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄

執(zhí)行概要 ???????????????????(1000-2000) 第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000) 第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000) 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)???????????????(-) 第四部分 研究與開發(fā)??????????????(5000-) 第五部分 行業(yè)及市場情況????????????(-) 第六部分 營銷策略???????????????(-) 第七部分 產(chǎn)品制造???????????????(3000-5000) 第八部分 管理?????????????????(5000-8000) 第九部分 融資說明???????????????(3000_5000) 第十部分 財務(wù)計劃???????????????(-) 第十一部分 風(fēng)險控制???????????????(5000-8000) 第十二部分 項目實施進度?????????????(1000-3000) 第十三部分 其它?????????????????(5000-) 備查資料清單????????????????????

? 執(zhí)行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

智庫報告1000字 智庫報告如何撰寫篇三

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業(yè) 計 劃 書

（撰寫參考）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

o o o o o o o o o o o o o o o 項目名稱 項目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄

執(zhí)行概要 ???????????????????(1000-2000)第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000)第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000)第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)???????????????(10000-15000)第四部分 研究與開發(fā)??????????????(5000-10000)第五部分 行業(yè)及市場情況????????????(15000-20000)第六部分 營銷策略???????????????(15000-20000)第七部分 產(chǎn)品制造???????????????(3000-5000)第八部分 管理?????????????????(5000-8000)第九部分 融資說明???????????????(3000_5000)第十部分 財務(wù)計劃???????????????(10000-15000)第十一部分 風(fēng)險控制???????????????(5000-8000)第十二部分 項目實施進度?????????????(1000-3000)第十三部分 其它?????????????????(5000-10000)備查資料清單????????????????????

? 執(zhí)行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

智庫報告1000字 智庫報告如何撰寫篇四

公司智庫建設(shè)工作實施方案

為了貫徹落實公司的戰(zhàn)略部署，堅定不移地推進以“多產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，切實推進專家顧問幕僚辦智庫建設(shè)，承擔(dān)起宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投資項目的風(fēng)險評估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會決策提供建議，為公司各項目發(fā)展提供理論支撐等職能，特就本公司智庫建設(shè)與運行方案進行了初步研究。

一、公司智庫的性質(zhì)與作用

公司智庫的性質(zhì)：為本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，直接服務(wù)于公司改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢機構(gòu)。智庫的作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設(shè)計和方案、引導(dǎo)公司決策、匯總商業(yè)情報、人才資源儲備等。公司智庫的建立,有利于創(chuàng)新公司思維,打破公司固有的思維定勢;有利于整合公司董事會、分支機構(gòu)、各部門、各子公司、廣大職工的思考；有利于拓展公司整合外部資源的立體界面，最大限度公司戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補公司日常運行管理和各大產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本公司提供戰(zhàn)略支撐。二、公司智庫的主要職能

1、針對國際、國內(nèi)和地方經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究公司運行中存在的重大問題，為董事會決策及時提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；2、參與指導(dǎo)公司中長期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問專家對公司各類規(guī)劃進行咨詢論證，并提供咨詢建議；3、研究公司改革發(fā)展進程中的重大問題，組織設(shè)計擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關(guān)部門做好專項改革推進工作的落實；4、參與公司投資項目的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險評估，負責(zé)組織專家審議公司計劃投資項目的可行性，并提出專家咨詢意見報告；5、按照公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞公司多板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場格局和競爭對手的重大變化的研究，并提供研究成果；6、接受董事長和董事會日常重大事項委托，開展有針對性調(diào)查研究，為公司掌握情況、科學(xué)決策提供政策思路和建議方案；7、發(fā)揮智庫平臺和專家的政策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢，整合公司急需的高層人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報資源、市場信息資源等系列外部發(fā)展資源；8、接受董事會委托，負責(zé)或協(xié)助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理，組織開展危機公關(guān)，妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突，處理重大應(yīng)急事項，發(fā)揮參謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫各類專家作用，對公司持續(xù)經(jīng)營開展高端專題培訓(xùn)、管理問題診斷研討、經(jīng)營管理輔導(dǎo)；10、為日常項目規(guī)劃、設(shè)計及建設(shè)過程整體把關(guān)審查，避免項目實施過程中發(fā)生不可預(yù)見的失誤，從而為項目節(jié)省工程造價；11、發(fā)揮智庫作為公司領(lǐng)軍人才引進中轉(zhuǎn)站、各類專家蓄水池、公司發(fā)展的高端骨干人才庫的作用。三、公司智庫的組織結(jié)構(gòu)

1、建立智庫內(nèi)外專家相結(jié)合的工作協(xié)同機制。智庫作用就在于體現(xiàn)外腦對公司董事會的咨政和輔助決策的作用，他們有非常明顯自身的“知識、技能、經(jīng)驗、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢，善于在于務(wù)虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的思想創(chuàng)造，擅長在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)討論活動中完成資源整合和公司關(guān)鍵事項建設(shè)的獨立性。2、要建立靈活高效的智庫課題研究的組織機制。一是要明確工作流程。執(zhí)行落實流程要按照pdca體系要求來完善，即計劃--執(zhí)行--檢查--處理，對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個pdca循環(huán)中去解決，以至達到智庫務(wù)虛成果的切實落地。二是要建立與智庫建設(shè)相配套的制度體系。實行項目研究咨詢課題負責(zé)人制度、研究咨詢課題申報立項制度、研究咨詢課題評審制度、研究咨詢課題成果獎勵制度、研究咨詢課題推廣應(yīng)用效果跟蹤反饋報告制度等。五、智庫建設(shè)的保障機制

1、要切實加強對智庫建設(shè)運營的領(lǐng)導(dǎo)。建議公司專家顧問幕僚辦下設(shè)智庫中心，核定編制3名，配中心主任兼管控顧問1人、智庫拓展聯(lián)絡(luò)2人，負責(zé)智庫平臺的建設(shè)運行和日常智庫信息處理和維護。顧問幕僚辦對智庫外部的專家管理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會議、項目咨詢論證、日常走訪、服務(wù)專家、電話聯(lián)系等；對協(xié)會和組織的采取的是合約型的合作。2、要積極為智庫專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計劃組織智庫專家到公司調(diào)查研究、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與公司部門定向交流互動、深入施工工地專題實地考察等，增強智庫專家對公司歷史、現(xiàn)狀、情境、問題的全面了解，使智庫專家項目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫的創(chuàng)造性智慧。

3、要促進智庫研究成果向公司決策的轉(zhuǎn)化。要促進智庫研究成果向公司決策議案、問題解決方案和現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項的智庫咨詢論證應(yīng)作為董事會科學(xué)決策程序的重要一環(huán)，納入董事會重大技術(shù)、項目、經(jīng)濟決策的前置程序，并通過議事規(guī)則加以制度化、程序化。

4、要高度重視加強公司智庫人才隊伍的建設(shè)。人才隊伍建設(shè)，無疑是公司資源整合的重中之重工作。在當(dāng)今市場競爭環(huán)境中，人才為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專業(yè)能力，為企業(yè)家灌注了新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業(yè)成長，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提升綜合競爭力！