寫(xiě)作是一種思維活動(dòng)，通過(guò)書(shū)面表達(dá)能夠更準(zhǔn)確地傳遞自己的意思。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以采用時(shí)間線、主題分類(lèi)等方式進(jìn)行組織。掌握一些寫(xiě)作范文和例句可以幫助我們提升寫(xiě)作水平和思維方式。

后勤安全檢查內(nèi)容篇一

2.絕緣電阻是否合格；

3.設(shè)備裸露帶電部分是否有防護(hù)；

4.屏護(hù)裝置是否符合安全要求；

5.安全間距是否足夠；

6.保護(hù)接零或保護(hù)接地是否正確、可靠；

7.保護(hù)裝置是否符合要求；

8.手提燈和局部照明燈電壓是否是安全電壓或是否采取了其他安全措施；

9.安全用具和電氣滅火器材是否齊全；

10.電氣設(shè)備安裝是否合格，安裝位置是否合理；

11.電氣連接部位是否完好；

12.電氣設(shè)備或電氣線路是否過(guò)熱；

14.是否對(duì)于使用中的電氣設(shè)備定期測(cè)定其絕緣電阻；

15.是否對(duì)于各種接地裝置定期測(cè)定其接地電阻；

16.是否對(duì)于安全用具、避雷器、變壓器油及其他一些保護(hù)電器定期檢查、測(cè)定或進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。

除了以上各點(diǎn)以外，還要對(duì)重要電氣設(shè)備要堅(jiān)持巡視，并做必要的記錄新安裝的設(shè)備，特別是自制設(shè)備的驗(yàn)收工作要堅(jiān)持原則，一絲不茍。

后勤安全檢查內(nèi)容篇二

在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì)議紀(jì)要不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，你所接觸過(guò)的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下內(nèi)容是小編為您精心整理的會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎參考！

會(huì)議時(shí)間：20__7.4上午9：00。

會(huì)議地點(diǎn)：__________1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室。

參會(huì)人員：______。

會(huì)議目的：

1、為總結(jié)20__年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)。

______項(xiàng)目20__年5月30日交房；

______項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，______項(xiàng)目和______項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足。

好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái)；

內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；

工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；

工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn)；

對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。______項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。______項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面：______項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證______項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。______項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)題。

部門(mén)：

姓名：

崗位：

時(shí)間：

1、月重大事記說(shuō)明：

主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;。

2、月度具體工作總結(jié)：

a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：

b、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：

c、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說(shuō)明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：

3、月計(jì)劃執(zhí)行率。

4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處：

進(jìn)步：

不足：

5、工作建議與要求：

會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室。

參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

會(huì)議主題：

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;。

2、每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況;。

3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;。

4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。

二、張總講話并提出工作要求。

會(huì)議內(nèi)容：

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、濮陽(yáng)分公司：

(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。

進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

(2)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況。

配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車(chē)位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。

在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見(jiàn)，建議在背景音樂(lè)中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見(jiàn)其原件。

此外，對(duì)于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日的流程.

2、月度會(huì)議要求。

(1)在每月初召開(kāi)上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;。

(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題。

發(fā)言。

就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題論述;。

(4)職能部門(mén)經(jīng)理做專(zhuān)題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;。

3、明確兩個(gè)權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;。

(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;。

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。

7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說(shuō)好話。

最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹(shù)正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。

20__年x月x日。

20__年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20__年度。

工作總結(jié)。

大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年。

工作計(jì)劃。

的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的。

總結(jié)。

和明年工作展望的。

報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20__噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;。

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;。

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;。

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。

會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);。

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);。

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。

會(huì)議最后，王總作出如下指示：

1、20__年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。

2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;。

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20__年從組織上來(lái)保障;。

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

以上是企業(yè)年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

會(huì)議議題：

采購(gòu)工作總結(jié)。

時(shí)間：__年__月__日。

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室。

主持人：__。

參會(huì)人員：________。

記錄人：__。

對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問(wèn)題作了分析總結(jié)。

一、采購(gòu)部經(jīng)理__對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部__月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。

進(jìn)入__月份來(lái)，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無(wú)違反集團(tuán)基本。

規(guī)章制度。

無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門(mén)員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。

執(zhí)行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦;3、對(duì)采購(gòu)。

計(jì)劃。

執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒(méi)有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購(gòu)。

工作。

做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。

但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

其次要做好與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

后勤安全檢查內(nèi)容篇三

1)確定檢查目的、步驟、方法，建立檢查組織，抽調(diào)檢查人員，安排檢查日程。

2)針對(duì)檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高檢查入員的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策水平。

3)分析過(guò)去幾年(一般是近5～10年)所發(fā)生的各種事故(含無(wú)傷害的險(xiǎn)肇事故、損失較小的事故)的資料，并根據(jù)實(shí)際需要準(zhǔn)備一些表格、卡片，記載曾發(fā)生的事故的次數(shù)、部門(mén)、類(lèi)型、傷害性質(zhì)、傷害程度以及發(fā)生事故的主要原因和采取的防護(hù)防范措施等，以提示檢查人員注意。

4)準(zhǔn)備齊全各項(xiàng)事先擬定的安全檢查表，以便逐項(xiàng)檢查，做好記錄，防止遺漏要檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。從實(shí)際出發(fā)，分清主次，力求檢查取得實(shí)效，便于對(duì)一個(gè)單位或部門(mén)的安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

后勤安全檢查內(nèi)容篇四

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等一系列法律、法規(guī)、規(guī)定和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作安排部署，全面做好20__年度我局安全生產(chǎn)工作，按照“一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，根據(jù)我局各科室按照職責(zé)分工，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

二、工作目標(biāo)。

杜絕涉林重大事故，控制涉林較大事故，努力預(yù)防和減少涉林一般事故的發(fā)生。

三、工作方針。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全局廣大干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全縣林業(yè)系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。

四、主要工作。

（一）森林公安。

按照我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，森林公安負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全縣森林消防的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合我縣森林防火的實(shí)際情況，為確保20__年度我縣不發(fā)生大的森林火災(zāi)，森林公安將成立督導(dǎo)檢查組，防火期內(nèi)，對(duì)南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火工作，進(jìn)行每月一次督導(dǎo)檢查。

1、督導(dǎo)組織和方式。

成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)的督導(dǎo)組，督導(dǎo)檢查采取實(shí)地督導(dǎo)方式進(jìn)行，通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、核查文件檔案資料、查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、明察暗訪等多種方式進(jìn)行，全面了解有關(guān)工作的開(kāi)展情況，排查存在的隱患和不足。

（1）調(diào)整充實(shí)森林防火指揮機(jī)構(gòu)、落實(shí)森林防火責(zé)任制、層層簽訂責(zé)任書(shū)等落實(shí)情況。

（2）南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備情況，并組織對(duì)六鎮(zhèn)街護(hù)林員進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)。

（3）山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火隔離帶建設(shè)情況；護(hù)林員在職在崗情況及24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)情況。

（4）重點(diǎn)節(jié)假日期間，各鎮(zhèn)街森林防火工作落實(shí)情況。

（5）森林防火宣傳及嚴(yán)控火源管理，野外違規(guī)用火情況。

3、督導(dǎo)檢查結(jié)果。

督導(dǎo)檢查過(guò)程中，督導(dǎo)組向被檢查的鎮(zhèn)街反饋情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)隱患整改通知書(shū)，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人和督查組組長(zhǎng)分別在整改通知書(shū)上簽字留存。督查結(jié)束后，督導(dǎo)組把所下達(dá)的隱患整改通知書(shū)匯總后報(bào)縣森防指辦公室和縣林業(yè)局安全生產(chǎn)辦公室，梳理匯總各鎮(zhèn)街存在的隱患并建立檔案，落實(shí)隱患整改聯(lián)系人和責(zé)任人，對(duì)存在隱患的，督促限期整改。

（二）辦公室。

根據(jù)我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，林業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公樓、林業(yè)局宿舍院公共部分的安全管理，局公務(wù)車(chē)輛與行車(chē)安全等業(yè)務(wù)職責(zé)內(nèi)的安全工作。

林業(yè)局機(jī)關(guān)辦公樓及宿舍院區(qū)公共部分，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全面覆蓋，并保持監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)行。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行同時(shí)，安排專(zhuān)人不定時(shí)進(jìn)行實(shí)地巡視查看。

局公務(wù)車(chē)輛，建立一車(chē)一檔，全面記錄車(chē)輛車(chē)況情況，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、開(kāi)展年審工作，保持現(xiàn)有公務(wù)用車(chē)車(chē)況良好，確保公務(wù)用車(chē)出勤率。對(duì)公務(wù)用車(chē)駕駛員，定期進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，遵守交通法律法規(guī)，踐行文明行車(chē)。

（三）財(cái)務(wù)室。

1、日常賬務(wù)處理遵守財(cái)務(wù)制度，按月結(jié)算憑證賬務(wù)，保證規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證信息真實(shí)完整，庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié)，不留安全隱患；組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，保證專(zhuān)項(xiàng)資金安全使用。

2、防火防盜對(duì)財(cái)務(wù)十分重要，對(duì)于辦公室和檔案室電源、辦公設(shè)備每天都要檢查，下班后關(guān)掉電源，防盜方面現(xiàn)金每天及時(shí)存入銀行，各種票據(jù)及貴重物品放入保險(xiǎn)柜，關(guān)好門(mén)窗。

（四）營(yíng)林站。

1、在造林季節(jié)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、在造林項(xiàng)目開(kāi)工前，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)。

（五）森保站。

1、林業(yè)有害生物綜合防控工作中，指導(dǎo)使用無(wú)公害仿生制劑或生物制劑，保證對(duì)人畜無(wú)害、環(huán)境無(wú)污染，同時(shí)防止次生災(zāi)害發(fā)生。

2、定期檢查全縣陸生野生動(dòng)物人工繁育場(chǎng)（4家），及時(shí)消除安全隱患；按省市林業(yè)部門(mén)工作安排，及時(shí)安排好秋冬季野生動(dòng)物疑源疫病監(jiān)測(cè)排查工作，確保感病的野生動(dòng)物及疑似疫病情況得到妥善處理。

3、提醒濕地公園管理單位對(duì)游人的安全引導(dǎo)，使安全意識(shí)得到普及和深入。

（六）果樹(shù)站。

1、大力推進(jìn)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)果園專(zhuān)項(xiàng)整治工作，從源頭上確保食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、加大食用林產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥、肥料和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑使用的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違規(guī)使用禁限用高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥的行為，確保食用林產(chǎn)品安全。

3、大力加強(qiáng)食用林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作。定期集中力量，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種，組織開(kāi)展食用林產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查。

4、加大食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)力度。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、科技下鄉(xiāng)以及一對(duì)一、面對(duì)面等形式廣泛開(kāi)展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，大力提高廣大種植戶(hù)的安全意識(shí)。計(jì)劃培訓(xùn)人員600人次，下發(fā)林產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)資料3000份。

(七)場(chǎng)圃站。

1、建立場(chǎng)圃工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確工作人員的`安全職責(zé)，抓制度落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)。

2、抓好場(chǎng)圃安全生產(chǎn)教育，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度；提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施、研究、部署安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

3、組織對(duì)場(chǎng)圃工作及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向工作及相關(guān)人員報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督。

（八）林政站。

1、負(fù)責(zé)全縣森林資源管理，林木采伐、征（占）林地等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促檢查安全生產(chǎn)，對(duì)安全隱患整改進(jìn)行督查。

2、負(fù)責(zé)全縣林木采伐許可證、運(yùn)輸證等證件的核發(fā)和保管等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí)。

（九）林場(chǎng)。

縣林場(chǎng)為國(guó)家森林公園，也是我縣唯一一處4a級(jí)旅游景區(qū)，近幾年經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)，游客日益增多，各種安全工作已成為林場(chǎng)工作中的重點(diǎn)，為更好地開(kāi)展好業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展計(jì)劃如下：

1、防火工作。

防火工作是林場(chǎng)各項(xiàng)工作的重中之重，為更好的做好護(hù)林防火工作，20__年林場(chǎng)將根據(jù)縣林業(yè)局的有關(guān)文件指示精神，嚴(yán)格落實(shí)好各種防火責(zé)任制度。與護(hù)林員簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，演練等工作，提高從業(yè)人員的綜合能力，對(duì)林場(chǎng)安全生產(chǎn)涉及到的器材、工具都能熟練使用，定期向縣林業(yè)局申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員授課，在防火期內(nèi)，定期組織防火演練，提高防火隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力。完善各種安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)檔案材料。對(duì)林場(chǎng)防火標(biāo)語(yǔ)及警示牌進(jìn)行更新，以起到更好的安全警示作用。

2、森林旅游安全。

為保護(hù)游客的安全出游，林場(chǎng)將協(xié)助縣旅游中心做好各項(xiàng)安全工作。利用節(jié)假日，黃金周等時(shí)間，在收費(fèi)站及其他人員密集區(qū)，安排專(zhuān)人發(fā)放安全生產(chǎn)方面的材料，為進(jìn)入林區(qū)的人講解各種防火安全，旅游安全方面的知識(shí)，使游客提高自我保護(hù)的意識(shí)。在水壩、危險(xiǎn)路段設(shè)置醒目的安全警示牌，并安排值班人員，配備急救設(shè)備，更好的服務(wù)于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，制定安全應(yīng)急預(yù)案，共同提高安全防范能力。

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作前提，場(chǎng)要嚴(yán)格按照上級(jí)安全部門(mén)的有關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保護(hù)好林場(chǎng)林木不受損壞，保護(hù)好游人的安全，定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，及時(shí)糾正工作不到位的地方，及時(shí)改進(jìn)。提高林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作從業(yè)人員的綜合能力。為林場(chǎng)開(kāi)展好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)共同推進(jìn)林場(chǎng)工作的順利開(kāi)展。

五、有關(guān)要求。

1、各科室要高度重視，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)于各自監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域要按照制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，抓好落實(shí)，組織督導(dǎo)檢查組定期查找安全隱患，切實(shí)抓好全縣林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，如實(shí)報(bào)告工作情況。

2、各科室在監(jiān)督檢查過(guò)程中，要全面了解有關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃中各項(xiàng)督查任務(wù)和要求。每次督查結(jié)束后，各科室要及時(shí)向林業(yè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書(shū)面報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況等有關(guān)材料，并做好留存。

后勤安全檢查內(nèi)容篇五

1)依照逐級(jí)防火責(zé)任制，加氣站實(shí)行三級(jí)防火安全檢查制度，即公司月查、站內(nèi)周查、班組日查。各崗位執(zhí)行一日三查，即班前、班中、班后檢查。

2)加氣站值班巡查人員，必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)檢查，做好當(dāng)班記錄。發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)或人員報(bào)告。

3)加氣站應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級(jí)主管部門(mén)和公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

5)貫徹落實(shí)防火安全規(guī)章制度情況。

6)火源、電源、水源使用管理情況。

7)消防器材、消防設(shè)施使用、管理到位情況。

8)生產(chǎn)設(shè)備及要害部位的防火落實(shí)情況。

9)火險(xiǎn)隱患整改情況。

10)其它有關(guān)情況。

后勤安全檢查內(nèi)容篇六

一、會(huì)議時(shí)間：

二、會(huì)議地點(diǎn)：

平陰分廠201會(huì)議室。

三、參加人員：__。

四、典型問(wèn)題點(diǎn)評(píng)：

1、科技園匯報(bào)針對(duì)鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規(guī)劃。

丁總點(diǎn)評(píng)：科技園出現(xiàn)的這起擠傷，沒(méi)有監(jiān)控錄像，是否該用動(dòng)漫等方式，進(jìn)行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當(dāng)前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監(jiān)控，這些違章操作如果不監(jiān)控起來(lái)，是很大的隱患。

2、邁克閥門(mén)匯報(bào)進(jìn)入安全月以來(lái)開(kāi)展的工作及活動(dòng)亮點(diǎn)。

丁總點(diǎn)評(píng)：閥門(mén)的安全月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，大家一定要認(rèn)可，千萬(wàn)別認(rèn)為別人不對(duì)。對(duì)待其他廠區(qū)的亮點(diǎn)活動(dòng)，要學(xué)習(xí)和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢(shì)。奔馳、寶馬汽車(chē)銷(xiāo)售量一直不錯(cuò)，但還是一直在做廣告，吉利收購(gòu)了沃爾沃，提高自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。所有這些，都是在強(qiáng)化宣傳的作用，這個(gè)陣地不能丟!

3、平陰分廠匯報(bào)近期環(huán)保治理工作思路及取得的效果。

丁總點(diǎn)評(píng)：平陰分廠開(kāi)展的看圖說(shuō)話活動(dòng)，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對(duì)事不對(duì)人，沒(méi)有什么不好。我們現(xiàn)在就缺少愛(ài)管閑事的人，在非常時(shí)期，任何違規(guī)問(wèn)題都可以開(kāi)罰單。93年，榮譽(yù)董事長(zhǎng)開(kāi)除了當(dāng)時(shí)的瑪鋼車(chē)間主任，就是非常時(shí)期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，我們的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責(zé)，將安全環(huán)保工作抓好。我們現(xiàn)在違不起法，一旦進(jìn)入國(guó)家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機(jī)不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環(huán)保，一定要舍得投資，但必須見(jiàn)效!

4、總廠匯報(bào)內(nèi)部環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況及環(huán)保管理計(jì)劃。

丁總點(diǎn)評(píng)：總廠的匯報(bào)，我覺(jué)得高度不夠。例會(huì)主要是匯報(bào)我們管的什么、抓的么，而不是光說(shuō)干的么。只匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)通報(bào)、沒(méi)有召開(kāi)幾個(gè)座談會(huì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，工作就開(kāi)展不好。我經(jīng)常說(shuō)，你和你的領(lǐng)導(dǎo)之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養(yǎng)出更多儲(chǔ)備人才，是我們這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

五、丁總總結(jié)。

第一，一把手重視，認(rèn)可現(xiàn)狀，尊重事實(shí)，各部門(mén)協(xié)同共進(jìn)，不能唯條件論。為了達(dá)到安全、環(huán)保檢查的要求，我相信趙廠長(zhǎng)也度過(guò)了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點(diǎn)我們要?jiǎng)?wù)必明白。再比如說(shuō)鑄造三，以前也是認(rèn)為不好改造，現(xiàn)在的環(huán)保治理水平，也是歷來(lái)最好的。說(shuō)到底，現(xiàn)場(chǎng)是一切的根源，現(xiàn)場(chǎng)好了，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題都好了。同樣的，鑄造四車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)整改難度大，我們也知道，該車(chē)間有地?cái)偅F(xiàn)在的周主任做的一些工作也是可圈可點(diǎn)。

第二，措施到位。上個(gè)月，科技園孫廠長(zhǎng)為迎接工信部、環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，下了死命令，在誰(shuí)管轄的區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題，車(chē)間負(fù)責(zé)人立即撤職。最終，無(wú)論是鑄協(xié)、還是工信部領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)很高。措施有了，還要有嚴(yán)格的執(zhí)行力。這段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我?guī)头隹萍紙@的訂單問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題我擔(dān)責(zé)任。作為主管過(guò)生產(chǎn)的副總，我責(zé)無(wú)旁貸。我認(rèn)為，只要有信心，就會(huì)有希望!

最后，通過(guò)聽(tīng)取幾個(gè)廠區(qū)的匯報(bào)，感覺(jué)各廠區(qū)的工作越來(lái)越貼合實(shí)際，與現(xiàn)有工作契合，工作亮點(diǎn)也各具特色。點(diǎn)評(píng)的話不多說(shuō)了，下面對(duì)安全月及今后的工作，提一下三點(diǎn)要求。

1、安全月我們想要什么?

安全月我們想要好的安全形勢(shì)。但是，進(jìn)入安全月以來(lái)，全國(guó)形勢(shì)不太平，出現(xiàn)了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學(xué)校附近爆炸事故等，這些事故有些就發(fā)生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現(xiàn)了觸電身亡事故。我越來(lái)月感覺(jué)到，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們只有勇往直前、認(rèn)認(rèn)真真工作，腳踏實(shí)地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。

安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時(shí)抓?我認(rèn)為要抓清單、抓職工。比如說(shuō)雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險(xiǎn)源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強(qiáng)化班組主體責(zé)任，我們是怎么做的。我們應(yīng)該尊重自己的行業(yè)，熱愛(ài)自己的職業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)基層的好的案例，傾聽(tīng)基層建議并推而廣之，用好異常舉報(bào)，發(fā)動(dòng)一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車(chē)間聽(tīng)一聽(tīng)“我的安全我來(lái)講”，就是這個(gè)用意。相信只要堅(jiān)持用好這些方法，使我們的職工將安全內(nèi)化于心、外化于形，安全工作一定會(huì)堅(jiān)如磐石。

2、安全月我們應(yīng)該總結(jié)什么?

安全管理人員，要有枕戈待戰(zhàn)的心態(tài)。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用?；仡櫾瓉?lái)的安全管理，實(shí)行末位負(fù)責(zé)制，沒(méi)有名分，四年前我公司還要取消安全科這個(gè)單位。后來(lái)，安全工作經(jīng)歷了常委負(fù)責(zé)制、首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。說(shuō)明了什么?安全工作越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化了。前段時(shí)間，縣領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)緊急通知，分析一個(gè)死亡事故，參會(huì)的都是各局一把手、二把手。

各廠區(qū)根據(jù)本廠區(qū)的特點(diǎn)，都開(kāi)展了一些亮點(diǎn)活動(dòng)，收到了一定的效果。安全工作沒(méi)有如果，只有結(jié)果，要以結(jié)果為導(dǎo)向，做好總結(jié)。

首先要總結(jié)教訓(xùn)。無(wú)論是國(guó)外的、國(guó)內(nèi)的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，分析制定糾正預(yù)防措施，形成ppt材料，對(duì)一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于公司歷年來(lái)的事故，同一時(shí)期的工傷，也要進(jìn)行落實(shí)!

其次要總結(jié)亮點(diǎn)。例如閥門(mén)開(kāi)展的觸電、高溫中暑應(yīng)急演練、最美職工評(píng)選活動(dòng)，平陰分廠開(kāi)展的“看圖說(shuō)話”活動(dòng)等，讓大家學(xué)到了很多知識(shí)，各廠區(qū)也從中提取出有價(jià)值的信息。

3、安全月我們要學(xué)習(xí)什么?

通過(guò)最近的一些經(jīng)歷，我感覺(jué)我們的知識(shí)非常匱乏，要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓安全科學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，各廠區(qū)的安全亮點(diǎn)活動(dòng)，比如平陰分廠的看圖說(shuō)話、閥門(mén)的知識(shí)競(jìng)賽、最美職工等活動(dòng)，一定要開(kāi)展起來(lái)。

在安全的管理方式，我認(rèn)為罰款正在走極端。不能光靠罰來(lái)抓安全，罰款是安全的敵人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)事故，要從整體分析，不要直接把責(zé)任推到某個(gè)人身上。安全管理是一個(gè)整體系統(tǒng)的行為，在教訓(xùn)中找規(guī)律，進(jìn)而形成制度、最后演變?yōu)閭€(gè)人行為。要多用熱風(fēng)法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風(fēng)而不是冷風(fēng)。

環(huán)保知識(shí)也需要學(xué)習(xí)。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對(duì)了，環(huán)保局就不會(huì)小瞧我們，所以要加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn)。

另外我們要要學(xué)體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預(yù)防的，既然我們出事故，那就是預(yù)防出了問(wèn)題。安全月過(guò)去一半了，現(xiàn)在天氣越來(lái)越熱，又正直公司增產(chǎn)時(shí)期，懂生產(chǎn)的也要支援生產(chǎn)，我們責(zé)無(wú)旁貸，不要給領(lǐng)導(dǎo)添亂、添堵。要知道，沒(méi)有生產(chǎn)、什么也沒(méi)有了。

總之，安全工作從零開(kāi)始，向零努力，我們要強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)檢查和考核，形成閉環(huán)，讓全體職工放心的工作。

六、任務(wù)安排。

1、楊安然統(tǒng)計(jì)各廠區(qū)門(mén)衛(wèi)巡更器打點(diǎn)情況;。

2、科技園將互控表清單更新，oa備案安全科，添加二期互控表清單;。

3、李超將安全亮點(diǎn)收集，在周簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布。

后勤安全檢查內(nèi)容篇七

氣瓶安全檢查內(nèi)容序號(hào)瓶裝氣體使用環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目1氣瓶購(gòu)置1.1瓶裝氣體使用單位購(gòu)買(mǎi)和使用的氣瓶是否取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗(yàn)合格，證書(shū)齊全。

1.2是否購(gòu)買(mǎi)和使用超過(guò)檢驗(yàn)有效期的氣瓶或者報(bào)廢氣瓶的。

2氣瓶管理2.1瓶裝氣體使用單位是否建立并嚴(yán)格落實(shí)氣瓶安全技術(shù)規(guī)范和管理制度。

2.2是否定期對(duì)氣瓶進(jìn)行技術(shù)檢查，并按照規(guī)范要求的檢驗(yàn)周期進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.3在使用中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕、損傷或?qū)ζ浒踩煽啃杂袘岩傻募皫?kù)存時(shí)間達(dá)到一個(gè)檢驗(yàn)周期的，是否進(jìn)行異常情況提前檢驗(yàn)。

2.4氣瓶或者瓶閥使用時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)年限的，是否進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.5是否將有缺陷、安全附件不全或已損壞、不能保證安全使用的氣瓶瓶體送交充裝氣體。

3臨時(shí)儲(chǔ)存3.1氣瓶入庫(kù)前，是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，逐只進(jìn)行檢查，至少包括許可、鋼印、瓶體、瓶閥、檢驗(yàn)期、安全附件等。

3.2儲(chǔ)存實(shí)瓶（充裝有規(guī)定量氣體的氣瓶）時(shí)，存放空間溫度超過(guò)60℃的，是否采用噴淋等冷卻措施。

3.3空瓶（出廠或者定期檢驗(yàn)后，按照規(guī)定向氣瓶?jī)?nèi)充入壓力低于0.275mpa（21℃時(shí)）的氮?dú)獾缺Ｗo(hù)性氣體的氣瓶）與實(shí)瓶是否分開(kāi)放置，是否設(shè)置明顯標(biāo)志。

后勤安全檢查內(nèi)容篇八

安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。

1.查思想。

主要是對(duì)照黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及有關(guān)文件，檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

2.查制度。

3。查安全設(shè)施、查隱患。

主要是深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查企業(yè)的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施。例如，采掘工作面的支護(hù)情況；礦井通風(fēng)及礦內(nèi)的氣候條件；采區(qū)(段)或工作面的安全出口是否暢通；礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯和煤塵等災(zāi)害的預(yù)防措施是否齊全、有效；機(jī)電設(shè)備的防漏電、觸電裝置是否完善，防爆裝置是否符合防爆要求；個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和使用是否符合安全規(guī)定；鍋爐和壓力容器等特種設(shè)備的安全附件是否靈敏、齊全。特別是企業(yè)的要害場(chǎng)所和重要設(shè)備，如主通風(fēng)機(jī)房、爆破器材庫(kù)、變配電所、壓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、絞車(chē)房等，都要嚴(yán)格檢查。

4.查事故處理。

檢查企業(yè)對(duì)工傷事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。在檢查中如發(fā)現(xiàn)末按“三不放過(guò)”的要求，草率處理事故，要重新嚴(yán)肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。在開(kāi)展安全檢查工作中，企業(yè)可根據(jù)各自情況和季節(jié)特點(diǎn)，做到每次檢查的內(nèi)容有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，真正收到較好的效果。

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