寫作是一種思維活動，通過書面表達(dá)能夠更準(zhǔn)確地傳遞自己的意思。寫總結(jié)時可以采用時間線、主題分類等方式進(jìn)行組織。掌握一些寫作范文和例句可以幫助我們提升寫作水平和思維方式。

后勤安全檢查內(nèi)容篇一

2.絕緣電阻是否合格；

3.設(shè)備裸露帶電部分是否有防護(hù)；

4.屏護(hù)裝置是否符合安全要求；

5.安全間距是否足夠；

6.保護(hù)接零或保護(hù)接地是否正確、可靠；

7.保護(hù)裝置是否符合要求；

8.手提燈和局部照明燈電壓是否是安全電壓或是否采取了其他安全措施；

9.安全用具和電氣滅火器材是否齊全；

10.電氣設(shè)備安裝是否合格，安裝位置是否合理；

11.電氣連接部位是否完好；

12.電氣設(shè)備或電氣線路是否過熱；

14.是否對于使用中的電氣設(shè)備定期測定其絕緣電阻；

15.是否對于各種接地裝置定期測定其接地電阻；

16.是否對于安全用具、避雷器、變壓器油及其他一些保護(hù)電器定期檢查、測定或進(jìn)行耐壓試驗。

除了以上各點以外，還要對重要電氣設(shè)備要堅持巡視，并做必要的記錄新安裝的設(shè)備，特別是自制設(shè)備的驗收工作要堅持原則，一絲不茍。

后勤安全檢查內(nèi)容篇二

在日新月異的現(xiàn)代社會中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，會議紀(jì)要不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下內(nèi)容是小編為您精心整理的會議紀(jì)要范文，歡迎參考！

會議時間：20__7.4上午9：00。

會議地點：__________1#樓項目部會議室。

參會人員：______。

會議目的：

1、為總結(jié)20__年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)。

______項目20__年5月30日交房；

______項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，______項目和______項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足。

好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；

內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；

工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；

工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；

對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強現(xiàn)場進(jìn)度管理。______項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。______項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面：______項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證______項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。______項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。

標(biāo)題。

部門：

姓名：

崗位：

時間：

1、月重大事記說明：

主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;。

2、月度具體工作總結(jié)：

a、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項目、時間、成效)：

b、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達(dá)臨時工作)：

c、當(dāng)月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

3、月計劃執(zhí)行率。

4、工作開展進(jìn)步與不足之處：

進(jìn)步：

不足：

5、工作建議與要求：

會議地點：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室。

參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

會議主題：

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。

1、零距離活動方案宣講及實操;。

2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;。

3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;。

4、項目推介及實施。

二、張總講話并提出工作要求。

會議內(nèi)容：

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進(jìn)行匯報。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實操。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會對立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費用分?jǐn)傔M(jìn)去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

(4)項目推介及實施。

在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負(fù)擔(dān);同時對景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;。

(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題。

發(fā)言。

就某一事、某一點進(jìn)行專題論述;。

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。

3、明確兩個權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;。

(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;。

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。

7、不要在第三方調(diào)查時違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。

20__年x月x日。

20__年12月31日下午14時，公司在會議室召開20__年度。

工作總結(jié)。

大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年。

工作計劃。

的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的。

總結(jié)。

和明年工作展望的。

報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20__噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;。

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;。

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;。

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;。

會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。

會議最后，王總作出如下指示：

1、20__年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20__年從組織上來保障;。

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

以上是企業(yè)年終總結(jié)會會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。

會議議題：

采購工作總結(jié)。

時間：__年__月__日。

地點：集團總部采購部辦公室。

主持人：__。

參會人員：________。

記錄人：__。

對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理__對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部__月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。

進(jìn)入__月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本。

規(guī)章制度。

無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購。

計劃。

執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購。

工作。

做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。

但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時積極彌補存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

后勤安全檢查內(nèi)容篇三

1)確定檢查目的、步驟、方法，建立檢查組織，抽調(diào)檢查人員，安排檢查日程。

2)針對檢查的項目內(nèi)容，有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高檢查入員的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策水平。

3)分析過去幾年(一般是近5～10年)所發(fā)生的各種事故(含無傷害的險肇事故、損失較小的事故)的資料，并根據(jù)實際需要準(zhǔn)備一些表格、卡片，記載曾發(fā)生的事故的次數(shù)、部門、類型、傷害性質(zhì)、傷害程度以及發(fā)生事故的主要原因和采取的防護(hù)防范措施等，以提示檢查人員注意。

4)準(zhǔn)備齊全各項事先擬定的安全檢查表，以便逐項檢查，做好記錄，防止遺漏要檢查的項目內(nèi)容。從實際出發(fā)，分清主次，力求檢查取得實效，便于對一個單位或部門的安全工作進(jìn)行評價。

后勤安全檢查內(nèi)容篇四

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等一系列法律、法規(guī)、規(guī)定和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作安排部署，全面做好20__年度我局安全生產(chǎn)工作，按照“一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，根據(jù)我局各科室按照職責(zé)分工，制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想。

以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

二、工作目標(biāo)。

杜絕涉林重大事故，控制涉林較大事故，努力預(yù)防和減少涉林一般事故的發(fā)生。

三、工作方針。

認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全局廣大干部職工的安全意識、責(zé)任意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全縣林業(yè)系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。

四、主要工作。

（一）森林公安。

按照我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，森林公安負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全縣森林消防的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合我縣森林防火的實際情況，為確保20__年度我縣不發(fā)生大的森林火災(zāi)，森林公安將成立督導(dǎo)檢查組，防火期內(nèi)，對南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火工作，進(jìn)行每月一次督導(dǎo)檢查。

1、督導(dǎo)組織和方式。

成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊的督導(dǎo)組，督導(dǎo)檢查采取實地督導(dǎo)方式進(jìn)行，通過聽取工作匯報、核查文件檔案資料、查驗現(xiàn)場、明察暗訪等多種方式進(jìn)行，全面了解有關(guān)工作的開展情況，排查存在的隱患和不足。

（1）調(diào)整充實森林防火指揮機構(gòu)、落實森林防火責(zé)任制、層層簽訂責(zé)任書等落實情況。

（2）南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和物資儲備情況，并組織對六鎮(zhèn)街護(hù)林員進(jìn)行防火知識培訓(xùn)。

（3）山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火隔離帶建設(shè)情況；護(hù)林員在職在崗情況及24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實情況。

（4）重點節(jié)假日期間，各鎮(zhèn)街森林防火工作落實情況。

（5）森林防火宣傳及嚴(yán)控火源管理，野外違規(guī)用火情況。

3、督導(dǎo)檢查結(jié)果。

督導(dǎo)檢查過程中，督導(dǎo)組向被檢查的鎮(zhèn)街反饋情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患整改通知書，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人和督查組組長分別在整改通知書上簽字留存。督查結(jié)束后，督導(dǎo)組把所下達(dá)的隱患整改通知書匯總后報縣森防指辦公室和縣林業(yè)局安全生產(chǎn)辦公室，梳理匯總各鎮(zhèn)街存在的隱患并建立檔案，落實隱患整改聯(lián)系人和責(zé)任人，對存在隱患的，督促限期整改。

（二）辦公室。

根據(jù)我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，林業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)局機關(guān)辦公樓、林業(yè)局宿舍院公共部分的安全管理，局公務(wù)車輛與行車安全等業(yè)務(wù)職責(zé)內(nèi)的安全工作。

林業(yè)局機關(guān)辦公樓及宿舍院區(qū)公共部分，現(xiàn)已實現(xiàn)視頻監(jiān)控全面覆蓋，并保持監(jiān)控系統(tǒng)24小時正常運行。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運行同時，安排專人不定時進(jìn)行實地巡視查看。

局公務(wù)車輛，建立一車一檔，全面記錄車輛車況情況，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、開展年審工作，保持現(xiàn)有公務(wù)用車車況良好，確保公務(wù)用車出勤率。對公務(wù)用車駕駛員，定期進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，遵守交通法律法規(guī)，踐行文明行車。

（三）財務(wù)室。

1、日常賬務(wù)處理遵守財務(wù)制度，按月結(jié)算憑證賬務(wù)，保證規(guī)范會計核算，保證信息真實完整，庫存現(xiàn)金日清月結(jié)，不留安全隱患；組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法，保證專項資金安全使用。

2、防火防盜對財務(wù)十分重要，對于辦公室和檔案室電源、辦公設(shè)備每天都要檢查，下班后關(guān)掉電源，防盜方面現(xiàn)金每天及時存入銀行，各種票據(jù)及貴重物品放入保險柜，關(guān)好門窗。

（四）營林站。

1、在造林季節(jié)對施工企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、在造林項目開工前，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)。

（五）森保站。

1、林業(yè)有害生物綜合防控工作中，指導(dǎo)使用無公害仿生制劑或生物制劑，保證對人畜無害、環(huán)境無污染，同時防止次生災(zāi)害發(fā)生。

2、定期檢查全縣陸生野生動物人工繁育場（4家），及時消除安全隱患；按省市林業(yè)部門工作安排，及時安排好秋冬季野生動物疑源疫病監(jiān)測排查工作，確保感病的野生動物及疑似疫病情況得到妥善處理。

3、提醒濕地公園管理單位對游人的安全引導(dǎo)，使安全意識得到普及和深入。

（六）果樹站。

1、大力推進(jìn)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強果園專項整治工作，從源頭上確保食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、加大食用林產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理，重點加強農(nóng)藥、肥料和植物生長調(diào)節(jié)劑使用的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違規(guī)使用禁限用高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥的行為，確保食用林產(chǎn)品安全。

3、大力加強食用林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢和風(fēng)險監(jiān)測工作。定期集中力量，對重點區(qū)域、重點品種，組織開展食用林產(chǎn)品安全風(fēng)險隱患大排查。

4、加大食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)力度。通過舉辦培訓(xùn)班、科技下鄉(xiāng)以及一對一、面對面等形式廣泛開展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全知識宣傳和培訓(xùn)，大力提高廣大種植戶的安全意識。計劃培訓(xùn)人員600人次，下發(fā)林產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)資料3000份。

(七)場圃站。

1、建立場圃工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確工作人員的`安全職責(zé)，抓制度落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時上報。

2、抓好場圃安全生產(chǎn)教育，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度；提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施、研究、部署安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想。

3、組織對場圃工作及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。召開安全生產(chǎn)例會，定期向工作及相關(guān)人員報告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

（八）林政站。

1、負(fù)責(zé)全縣森林資源管理，林木采伐、征（占）林地等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促檢查安全生產(chǎn)，對安全隱患整改進(jìn)行督查。

2、負(fù)責(zé)全縣林木采伐許可證、運輸證等證件的核發(fā)和保管等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實。

（九）林場。

縣林場為國家森林公園，也是我縣唯一一處4a級旅游景區(qū)，近幾年經(jīng)過開發(fā)建設(shè)，游客日益增多，各種安全工作已成為林場工作中的重點，為更好地開展好業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)工作開展計劃如下：

1、防火工作。

防火工作是林場各項工作的重中之重，為更好的做好護(hù)林防火工作，20__年林場將根據(jù)縣林業(yè)局的有關(guān)文件指示精神，嚴(yán)格落實好各種防火責(zé)任制度。與護(hù)林員簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，演練等工作，提高從業(yè)人員的綜合能力，對林場安全生產(chǎn)涉及到的器材、工具都能熟練使用，定期向縣林業(yè)局申請專業(yè)人員授課，在防火期內(nèi)，定期組織防火演練，提高防火隊伍的組織協(xié)調(diào)能力。完善各種安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)檔案材料。對林場防火標(biāo)語及警示牌進(jìn)行更新，以起到更好的安全警示作用。

2、森林旅游安全。

為保護(hù)游客的安全出游，林場將協(xié)助縣旅游中心做好各項安全工作。利用節(jié)假日，黃金周等時間，在收費站及其他人員密集區(qū)，安排專人發(fā)放安全生產(chǎn)方面的材料，為進(jìn)入林區(qū)的人講解各種防火安全，旅游安全方面的知識，使游客提高自我保護(hù)的意識。在水壩、危險路段設(shè)置醒目的安全警示牌，并安排值班人員，配備急救設(shè)備，更好的服務(wù)于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，制定安全應(yīng)急預(yù)案，共同提高安全防范能力。

安全生產(chǎn)是各項工作前提，場要嚴(yán)格按照上級安全部門的有關(guān)規(guī)章制度開展工作，結(jié)合本場實際情況制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保護(hù)好林場林木不受損壞，保護(hù)好游人的安全，定期向上級部門匯報林場安全生產(chǎn)工作開展情況，及時糾正工作不到位的地方，及時改進(jìn)。提高林場安全生產(chǎn)工作從業(yè)人員的綜合能力。為林場開展好各項工作打好基礎(chǔ)共同推進(jìn)林場工作的順利開展。

五、有關(guān)要求。

1、各科室要高度重視，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)職責(zé)分工，對于各自監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域要按照制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，抓好落實，組織督導(dǎo)檢查組定期查找安全隱患，切實抓好全縣林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，如實報告工作情況。

2、各科室在監(jiān)督檢查過程中，要全面了解有關(guān)情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問題，嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查計劃中各項督查任務(wù)和要求。每次督查結(jié)束后，各科室要及時向林業(yè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況等有關(guān)材料，并做好留存。

后勤安全檢查內(nèi)容篇五

1)依照逐級防火責(zé)任制，加氣站實行三級防火安全檢查制度，即公司月查、站內(nèi)周查、班組日查。各崗位執(zhí)行一日三查，即班前、班中、班后檢查。

2)加氣站值班巡查人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當(dāng)班記錄。發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處置，并向上級有關(guān)部門或人員報告。

3)加氣站應(yīng)堅持開展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門和公安消防監(jiān)督機關(guān)適時開展各類專項檢查。

5)貫徹落實防火安全規(guī)章制度情況。

6)火源、電源、水源使用管理情況。

7)消防器材、消防設(shè)施使用、管理到位情況。

8)生產(chǎn)設(shè)備及要害部位的防火落實情況。

9)火險隱患整改情況。

10)其它有關(guān)情況。

后勤安全檢查內(nèi)容篇六

一、會議時間：

二、會議地點：

平陰分廠201會議室。

三、參加人員：__。

四、典型問題點評：

1、科技園匯報針對鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規(guī)劃。

丁總點評：科技園出現(xiàn)的這起擠傷，沒有監(jiān)控錄像，是否該用動漫等方式，進(jìn)行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當(dāng)前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監(jiān)控，這些違章操作如果不監(jiān)控起來，是很大的隱患。

2、邁克閥門匯報進(jìn)入安全月以來開展的工作及活動亮點。

丁總點評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認(rèn)可，千萬別認(rèn)為別人不對。對待其他廠區(qū)的亮點活動，要學(xué)習(xí)和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個陣地不能丟!

3、平陰分廠匯報近期環(huán)保治理工作思路及取得的效果。

丁總點評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什么不好。我們現(xiàn)在就缺少愛管閑事的人，在非常時期，任何違規(guī)問題都可以開罰單。93年，榮譽董事長開除了當(dāng)時的瑪鋼車間主任，就是非常時期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，我們的車間領(lǐng)導(dǎo)，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責(zé)，將安全環(huán)保工作抓好。我們現(xiàn)在違不起法，一旦進(jìn)入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環(huán)保，一定要舍得投資，但必須見效!

4、總廠匯報內(nèi)部環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況及環(huán)保管理計劃。

丁總點評：總廠的匯報，我覺得高度不夠。例會主要是匯報我們管的什么、抓的么，而不是光說干的么。只匯報發(fā)現(xiàn)的問題，沒有一個通報、沒有召開幾個座談會統(tǒng)一認(rèn)識，工作就開展不好。我經(jīng)常說，你和你的領(lǐng)導(dǎo)之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養(yǎng)出更多儲備人才，是我們這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。

五、丁總總結(jié)。

第一，一把手重視，認(rèn)可現(xiàn)狀，尊重事實，各部門協(xié)同共進(jìn)，不能唯條件論。為了達(dá)到安全、環(huán)保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點我們要務(wù)必明白。再比如說鑄造三，以前也是認(rèn)為不好改造，現(xiàn)在的環(huán)保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現(xiàn)場是一切的根源，現(xiàn)場好了，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現(xiàn)場整改難度大，我們也知道，該車間有地攤，但現(xiàn)在的周主任做的一些工作也是可圈可點。

第二，措施到位。上個月，科技園孫廠長為迎接工信部、環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，下了死命令，在誰管轄的區(qū)域出現(xiàn)問題，車間負(fù)責(zé)人立即撤職。最終，無論是鑄協(xié)、還是工信部領(lǐng)導(dǎo)，都對我們的現(xiàn)場評價很高。措施有了，還要有嚴(yán)格的執(zhí)行力。這段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我?guī)头隹萍紙@的訂單問題，出現(xiàn)問題我擔(dān)責(zé)任。作為主管過生產(chǎn)的副總，我責(zé)無旁貸。我認(rèn)為，只要有信心，就會有希望!

最后，通過聽取幾個廠區(qū)的匯報，感覺各廠區(qū)的工作越來越貼合實際，與現(xiàn)有工作契合，工作亮點也各具特色。點評的話不多說了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點要求。

1、安全月我們想要什么?

安全月我們想要好的安全形勢。但是，進(jìn)入安全月以來，全國形勢不太平，出現(xiàn)了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學(xué)校附近爆炸事故等，這些事故有些就發(fā)生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現(xiàn)了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點，沒有終點。我們只有勇往直前、認(rèn)認(rèn)真真工作，腳踏實地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。

安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時抓?我認(rèn)為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責(zé)任，我們是怎么做的。我們應(yīng)該尊重自己的行業(yè)，熱愛自己的職業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)基層的好的案例，傾聽基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發(fā)動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內(nèi)化于心、外化于形，安全工作一定會堅如磐石。

2、安全月我們應(yīng)該總結(jié)什么?

安全管理人員，要有枕戈待戰(zhàn)的心態(tài)。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用?；仡櫾瓉淼陌踩芾?，實行末位負(fù)責(zé)制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個單位。后來，安全工作經(jīng)歷了常委負(fù)責(zé)制、首長負(fù)責(zé)制。說明了什么?安全工作越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越專業(yè)化了。前段時間，縣領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)緊急通知，分析一個死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。

各廠區(qū)根據(jù)本廠區(qū)的特點，都開展了一些亮點活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結(jié)果，要以結(jié)果為導(dǎo)向，做好總結(jié)。

首先要總結(jié)教訓(xùn)。無論是國外的、國內(nèi)的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預(yù)防措施，形成ppt材料，對一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，對于公司歷年來的事故，同一時期的工傷，也要進(jìn)行落實!

其次要總結(jié)亮點。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應(yīng)急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學(xué)到了很多知識，各廠區(qū)也從中提取出有價值的信息。

3、安全月我們要學(xué)習(xí)什么?

通過最近的一些經(jīng)歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓安全科學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，各廠區(qū)的安全亮點活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。

在安全的管理方式，我認(rèn)為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)事故，要從整體分析，不要直接把責(zé)任推到某個人身上。安全管理是一個整體系統(tǒng)的行為，在教訓(xùn)中找規(guī)律，進(jìn)而形成制度、最后演變?yōu)閭€人行為。要多用熱風(fēng)法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風(fēng)而不是冷風(fēng)。

環(huán)保知識也需要學(xué)習(xí)。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環(huán)保局就不會小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓(xùn)。

另外我們要要學(xué)體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預(yù)防的，既然我們出事故，那就是預(yù)防出了問題。安全月過去一半了，現(xiàn)在天氣越來越熱，又正直公司增產(chǎn)時期，懂生產(chǎn)的也要支援生產(chǎn)，我們責(zé)無旁貸，不要給領(lǐng)導(dǎo)添亂、添堵。要知道，沒有生產(chǎn)、什么也沒有了。

總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強化監(jiān)督、加強檢查和考核，形成閉環(huán)，讓全體職工放心的工作。

六、任務(wù)安排。

1、楊安然統(tǒng)計各廠區(qū)門衛(wèi)巡更器打點情況;。

2、科技園將互控表清單更新，oa備案安全科，添加二期互控表清單;。

3、李超將安全亮點收集，在周簡報發(fā)布。

后勤安全檢查內(nèi)容篇七

氣瓶安全檢查內(nèi)容序號瓶裝氣體使用環(huán)節(jié)重點檢查項目1氣瓶購置1.1瓶裝氣體使用單位購買和使用的氣瓶是否取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗合格，證書齊全。

1.2是否購買和使用超過檢驗有效期的氣瓶或者報廢氣瓶的。

2氣瓶管理2.1瓶裝氣體使用單位是否建立并嚴(yán)格落實氣瓶安全技術(shù)規(guī)范和管理制度。

2.2是否定期對氣瓶進(jìn)行技術(shù)檢查，并按照規(guī)范要求的檢驗周期進(jìn)行檢驗。

2.3在使用中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕、損傷或?qū)ζ浒踩煽啃杂袘岩傻募皫齑鏁r間達(dá)到一個檢驗周期的，是否進(jìn)行異常情況提前檢驗。

2.4氣瓶或者瓶閥使用時間超過設(shè)計年限的，是否進(jìn)行報廢處理。

2.5是否將有缺陷、安全附件不全或已損壞、不能保證安全使用的氣瓶瓶體送交充裝氣體。

3臨時儲存3.1氣瓶入庫前，是否有專人負(fù)責(zé)，逐只進(jìn)行檢查，至少包括許可、鋼印、瓶體、瓶閥、檢驗期、安全附件等。

3.2儲存實瓶（充裝有規(guī)定量氣體的氣瓶）時，存放空間溫度超過60℃的，是否采用噴淋等冷卻措施。

3.3空瓶（出廠或者定期檢驗后，按照規(guī)定向氣瓶內(nèi)充入壓力低于0.275mpa（21℃時）的氮氣等保護(hù)性氣體的氣瓶）與實瓶是否分開放置，是否設(shè)置明顯標(biāo)志。

后勤安全檢查內(nèi)容篇八

安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。

1.查思想。

主要是對照黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及有關(guān)文件，檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。

2.查制度。

3。查安全設(shè)施、查隱患。

主要是深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查企業(yè)的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施。例如，采掘工作面的支護(hù)情況；礦井通風(fēng)及礦內(nèi)的氣候條件；采區(qū)(段)或工作面的安全出口是否暢通；礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯和煤塵等災(zāi)害的預(yù)防措施是否齊全、有效；機電設(shè)備的防漏電、觸電裝置是否完善，防爆裝置是否符合防爆要求；個人勞動保護(hù)用品的質(zhì)量和使用是否符合安全規(guī)定；鍋爐和壓力容器等特種設(shè)備的安全附件是否靈敏、齊全。特別是企業(yè)的要害場所和重要設(shè)備，如主通風(fēng)機房、爆破器材庫、變配電所、壓風(fēng)機房、鍋爐房、絞車房等，都要嚴(yán)格檢查。

4.查事故處理。

檢查企業(yè)對工傷事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。在檢查中如發(fā)現(xiàn)末按“三不放過”的要求，草率處理事故，要重新嚴(yán)肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。在開展安全檢查工作中，企業(yè)可根據(jù)各自情況和季節(jié)特點，做到每次檢查的內(nèi)容有所側(cè)重，突出重點，真正收到較好的效果。

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