養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，可以拓寬自己的人際交往圈?？偨Y(jié)可以幫助我們找到自身的優(yōu)勢和不足，更好地發(fā)展個(gè)人能力。我們可以從以下范文中找到一些總結(jié)的思路和方法，幫助我們更好地進(jìn)行總結(jié)工作。

人才選拔自我評價(jià)篇一

作為hr,其實(shí)很多時(shí)候我們也只是hr，這就是我們在實(shí)際工作中所面臨的最大問題，尤其是對于在it公司，研發(fā)公司工作的hr來講，如何面試前來應(yīng)聘的技術(shù)人員就成了一個(gè)很頭疼的問題。

首先，最重要的其實(shí)還是考慮人的團(tuán)隊(duì)合作能力。求職者是否容易與人相處，可以正常愉快的與人合作交流是第一位的。有許多it精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在團(tuán)隊(duì)中，這樣的人是不受歡迎的。如果交流溝通不暢，那么何談合作共贏。多以，我們所需的人才必須要能融入到團(tuán)隊(duì)中去。

其次，我們還要考慮求職人員的學(xué)習(xí)能力和興趣，以及他是否具備良好的適應(yīng)能力。是否貪圖安逸、或者勇于挑戰(zhàn)新生的事物?這關(guān)系到求職人本身日后的成長以及他對企業(yè)發(fā)展的影響。

最后才是評定應(yīng)聘者的it專業(yè)技能是否符合職位要求。之所以將這一因素放在最后，是因?yàn)槿绻幻麘?yīng)聘者既聰明、又有進(jìn)取心，并有良好的適應(yīng)能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會考慮聘用他，因?yàn)樗心芰焖賹W(xué)會新的it技能。

由此我們可以看出大it公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞，所謂：性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。一個(gè)擁有好的性格的it技術(shù)人員即使現(xiàn)在他it技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會比那些老技術(shù)的it人員更為出色。因?yàn)樗米晕彝晟?，也善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，這些處事能力是一些it技術(shù)人員學(xué)不來的。

延伸閱讀：

一、如何面試招聘崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

通過考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在當(dāng)前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：

(1)如何篩選簡歷?如何評估候選人與崗位的匹配度?

(2)經(jīng)常使用的面試方法和測評工具有哪些?這些面試方法分別適用于哪些情況?

(3)使用過哪些招聘渠道?每種招聘渠道的`效率、區(qū)別、特征怎么樣?

(4)如何應(yīng)對業(yè)務(wù)部門緊急要人?業(yè)務(wù)部門看不上你選上的人怎么處理?

(5)錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理?

(6)如何判斷候選人所述的真實(shí)性?

3、實(shí)踐維度：

(1)對于應(yīng)聘招聘經(jīng)理/主管崗的hr，可以采用案例實(shí)踐的方式進(jìn)行考察。比如給出如下一個(gè)案例：

公司名稱所處行業(yè)成立年限人員數(shù)量年銷售額。

xxx公司房地產(chǎn)開發(fā)8年1000人20億。

年度招聘任務(wù)指標(biāo)：

市場營銷部財(cái)務(wù)部采購物流部工程項(xiàng)目部客戶服務(wù)部合計(jì)。

260人30人30人200人20人540人。

要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預(yù)算、招聘費(fèi)用分配方案、招聘渠道如何運(yùn)用、招聘專員如何分工、各職位到崗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、面試流程等等。

(2)情景模擬：讓面試招聘崗的hr，現(xiàn)場演繹面試過程(可以直接讓其面試來公司應(yīng)聘其他職位的候選人，也可以請公司中的現(xiàn)有員工扮演某個(gè)職位的候選人，接受該hr的面試)，并對候選人進(jìn)行評估。

二、如何面試培訓(xùn)崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

通過詢問培訓(xùn)體系的建設(shè)流程、以及在培訓(xùn)執(zhí)行過程中可能遇到的問題，了解hr在當(dāng)前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：

1、如何搭建培訓(xùn)課程體系?

2、內(nèi)部講師怎么選拔?能人不愿意做講師怎么辦?

3、如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃?

4、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施推不動(dòng)，怎么辦?

5、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估?

6、如果推動(dòng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化?

3、實(shí)踐維度：

(2)讓面試培訓(xùn)崗的hr根據(jù)一個(gè)主題，用30分鐘的時(shí)間，采用世界咖啡屋的方式主導(dǎo)一次會議，參與人可以是人力資源部的全體同事，最后必須得出討論成果。

三、如何面試薪酬福利崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

例如：

(1)你們員工的工資是怎樣算出來的?具體注意事項(xiàng)和應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

(2)如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案?如何降低年終獎(jiǎng)發(fā)放帶來的負(fù)面影響?

(3)你們是怎么做年度調(diào)薪的?

(4)你們現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?

(5)如何做薪酬調(diào)查?

(6)公司對銷售人員是如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)的?

3、實(shí)踐維度：

(2)針對薪酬經(jīng)理/主管崗：給出薪酬管理方面有一定挑戰(zhàn)性的實(shí)踐案例，要求根據(jù)案例提出解決方案，這里拋出兩個(gè)案例給大家作為參考：

四、如何面試績效崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

了解建設(shè)績效體系的時(shí)候，在績效指標(biāo)提煉、績效考核實(shí)施、績效反饋面談、考核結(jié)果應(yīng)用這四大流程中的操作要點(diǎn)。例如：

(1)如何選擇績效考核方式?

(2)如何降低績效考核推行的阻力?

(3)如何提煉kpi指標(biāo)?如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重?

(4)如何妥善處理考核投訴?

(5)員工不認(rèn)同考核結(jié)果，怎么辦?

(6)績效考核結(jié)果如何與薪酬、招聘、培訓(xùn)掛鉤?

3、實(shí)踐維度：

給應(yīng)聘該崗位的hr簡單介紹一下公司目前的情況，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、管理層級、年度目標(biāo)等，要求根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況制作一份績效考核方案。制定的考核方案不需要具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，畢竟候選人了解到的信息有限，也沒有機(jī)會和企業(yè)內(nèi)部人員溝通，但是從方案中，可以看出應(yīng)聘者的邏輯思維能力、分析能力和判斷能力。

五、如何面試員工關(guān)系崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過程維度：

從企業(yè)文化建設(shè)、員工活動(dòng)組織、勞動(dòng)關(guān)系管理三個(gè)角度提問，了解應(yīng)聘者在員工關(guān)系管理方面的專業(yè)程度和經(jīng)驗(yàn)深度。例如：

(1)如何做好優(yōu)秀員工評選?評選過程中遇到過什么樣的問題，如何解決的?

(2)如何勸留想要離職的優(yōu)秀員工?

(3)如何將企業(yè)文化建設(shè)落地?如何做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)?

(4)舉辦過哪些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?這些活動(dòng)起到了什么樣的作用?如何評估其作用?

(5)如何妥善處理員工的意見反饋?

(6)如何應(yīng)對和管理“問題”員工(消極怠工、經(jīng)常遲到、皇親國戚等等)?談一談實(shí)際處理的案例。

3、實(shí)踐維度：

用角色扮演的方式，請同事分別扮演以下幾種角色：

(1)扮演不能勝任工作，應(yīng)該被辭退或需要調(diào)崗調(diào)薪(薪資下調(diào))的員工;。

(3)案例：劉某夫婦同在某板材廠工作，劉某是電工，其妻子是打磨工。由于工作性質(zhì)比較機(jī)動(dòng)，劉某經(jīng)常代替妻子工作，為此還受到了廠領(lǐng)導(dǎo)的批評。有一天，劉某在頂崗時(shí)，看到砂輪帶出故障，就用手去清理，結(jié)果不慎導(dǎo)致右手被卷入機(jī)器受傷。請一位同事扮演劉某，以工傷的名義，找公司索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;請應(yīng)聘者分別以公司hr的身份應(yīng)對這三種角色，以對公司利益最大化的原則，處理好相關(guān)的勞動(dòng)關(guān)系并且在這個(gè)過程中規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場觀察的hr和角色扮演的同事均需對其進(jìn)行評估。

上述招聘面試法分別從結(jié)果、過程、實(shí)踐三個(gè)維度，采用挖掘業(yè)績相關(guān)數(shù)據(jù)+關(guān)鍵流程行為事件面試法+模擬真實(shí)工作場景三種方式，全面真實(shí)的考察了應(yīng)聘者的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量。當(dāng)然，在面試中提問的時(shí)候，一定要注意運(yùn)用star面試法，進(jìn)一步找出關(guān)鍵信息。同時(shí)，為了考察候選人的穩(wěn)定性，還需要詳細(xì)了解候選人的離職原因、理想工作、職業(yè)規(guī)劃、對原公司最不滿意和最滿意的地方等信息。從而，在招聘深諳面試之道的hr時(shí)，招聘hr和應(yīng)聘hr之間也能斗智斗勇，通過博弈找到與公司最為匹配的hr人選。

人才選拔自我評價(jià)篇二

__縣文廣新局根據(jù)中共江西省委組織部、省文化廳、省財(cái)政廳、省人社廳和省扶貧辦《關(guān)于印發(fā)《“三區(qū)”人才支持計(jì)劃文化工作者專項(xiàng)實(shí)施方案》的通知》文件精神，緊緊把握“文化惠民、文化強(qiáng)縣”的主題，進(jìn)取推進(jìn)“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作?，F(xiàn)將基本情景匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局充分認(rèn)識到“三區(qū)人才”支持計(jì)劃對“三區(qū)”文化發(fā)展、構(gòu)建公共文化服務(wù)體系工作的重要性，為確?！叭齾^(qū)人才”支持計(jì)劃工作的順利推進(jìn)，我局根據(jù)省下發(fā)的相關(guān)通知精神，研究制發(fā)了關(guān)于《“三區(qū)人才”支持計(jì)劃文化工作者專項(xiàng)實(shí)施方案》，明確了我局“三區(qū)”人才支持計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)、工作原則、基本要求、保障措施等。每年我局就“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作都要召開專題會議，成立了“三區(qū)人才”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作，為“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作供給組織保障。

二是精心選拔人員。依據(jù)講政治、守紀(jì)律、顧大局、品德好、能吃苦、有特長的條件，從縣文化館、圖書館、文物辦、文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì)、劇團(tuán)等單位選派了19名業(yè)務(wù)骨干作為幫扶人才。

三是加強(qiáng)對選派人員的管理。要求每個(gè)下派單位制定幫扶計(jì)劃，并將每個(gè)人落實(shí)到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個(gè)單位或一個(gè)具體項(xiàng)目，明確幫扶項(xiàng)目和幫扶任務(wù)。四是建立健全考核制度?？h局采取不定期電話抽查的方式，進(jìn)行督促檢查，并要求選派人員報(bào)送工作進(jìn)展情景、幫扶工作圖片、資料等。五是合理使用資金。我們根據(jù)選派人員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體情景，報(bào)銷差旅費(fèi)用及伙食費(fèi)，保證資金使用規(guī)范，做到支出有據(jù)。

二、著眼需求，務(wù)求實(shí)效。

為使幫扶援助工作落到實(shí)處，下派人員深入幫扶一線就服務(wù)工作開展調(diào)查研究，對工作中存在的問題進(jìn)行分析，研究制定工作計(jì)劃。例如：縣圖書館針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及村共享工程服務(wù)點(diǎn)和圖書室管理的薄弱環(huán)節(jié)，下派技術(shù)骨干，進(jìn)取開展共享工程服務(wù)和古跡(地方文獻(xiàn))普查登記、圖書分類、編目、排架等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

縣文化館針對__市鄉(xiāng)省級第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄《蓮花茶燈舞》傳承問題，派出非遺專家學(xué)者深入到__市鄉(xiāng)調(diào)研、采風(fēng)，搜集具有代表性的舞蹈表演形式，將已經(jīng)搜集的素材加以篩選、整理，構(gòu)成圖像資料，將已經(jīng)整理好的圖像資料、音響制品進(jìn)行推廣，激發(fā)當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)展傳承舞蹈的進(jìn)取性和熱情?？h劇團(tuán)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村反應(yīng)的實(shí)際情景，幫扶扶貧掛點(diǎn)村灣源村組建腰鼓隊(duì)，幫扶長埠村組建農(nóng)民樂隊(duì)。這些幫扶一方面有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)匚幕ぷ?，另一方面也提高基層文化工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、真抓實(shí)干，突出特色。

經(jīng)過選派人員和志愿者們不斷的創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，打造了具有蓮花特色的地方文化品牌。一是經(jīng)過楹聯(lián)協(xié)會志愿者的活動(dòng)，去年，__縣被評為“中國楹聯(lián)文化縣”，三板橋鄉(xiāng)被評為“中國楹聯(lián)文化鄉(xiāng)”。二是經(jīng)過作家協(xié)會志愿者活動(dòng)，挖掘、整理出版了《蓮花祠堂文化》。三是美術(shù)協(xié)會志愿者創(chuàng)作了中國畫《親切關(guān)懷》參加了全省紀(jì)念長征勝利80周年美術(shù)作品展。四是《木板雕刻》、《界市城隍廟會》已入選省申報(bào)第五批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄。五是小舞劇《蓮花一支槍》代表__市參加了20__年全省優(yōu)秀舞蹈作品展演。六是采茶戲《并蒂蓮花》入選江西省20__年度文藝創(chuàng)作與繁榮工程跟蹤孵化項(xiàng)目。六是整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化資源，我局承辦了近24年未舉辦過的蓮花人自我的春節(jié)聯(lián)歡晚會。

四、存在的問題和提議。

雖然20__的“三區(qū)”人才支持計(jì)劃實(shí)施取得了較大的成效，但仍存在著必須的不足之處，主要體此刻以下幾個(gè)方面：幫扶工作開展情景參差不齊，喜憂參半;文化志愿者開展基層文化工作創(chuàng)新性不足，難以充分發(fā)揮自身特長;因資金不足，向社會上招聘自愿者也無人參加;因資金使用的局限性，工作很難進(jìn)一步發(fā)揮。針對這些問題，我們提議：一是文化部、文化廳能制定相關(guān)扶持大綱、供給相關(guān)培訓(xùn)用的資料等，明確基層幫扶人員的輔導(dǎo)目標(biāo)。二是增強(qiáng)幫扶的針對性。因地制宜，每年實(shí)實(shí)在在地幫忙幫扶對象完成一兩個(gè)項(xiàng)目，力求見實(shí)效，有實(shí)績。三是期望幫扶要有連續(xù)性，上屆未完成的項(xiàng)目，下屆應(yīng)主動(dòng)繼續(xù)完成，確保幫扶效果。四是“三區(qū)”人才支持計(jì)劃資金使用應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，靈活使用。

人才選拔自我評價(jià)篇三

認(rèn)真貫徹落實(shí)市委組織部關(guān)于加強(qiáng)人才建設(shè)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由黨組書記任組長，班子成員為副組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成規(guī)范有序的.組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和人才工作管理和運(yùn)行機(jī)制。多次召開會議，對審計(jì)機(jī)關(guān)人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等工作進(jìn)行專題研究，制定了加強(qiáng)工程、財(cái)會、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)技能等人才培育機(jī)制，促進(jìn)了人才建設(shè)工作有重點(diǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。

今年以來，我局緊緊圍繞我市建設(shè)國際旅游城市中心工作，采取多項(xiàng)措施，著力培養(yǎng)新型審計(jì)人才，為審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展供給人才支撐。

（一）努力提高干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì)。

合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織全體審計(jì)人員反復(fù)深入學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線—重要論述選編》、《黨的群眾路線教育活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行勤儉節(jié)儉、反對鋪張浪費(fèi)—重要論述選編》、《以案為鏡以案明紀(jì)—xx市“四風(fēng)”方面典型安全剖析》，中央、省、xx市及市委教育實(shí)踐活動(dòng)重要文件、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話；上級審計(jì)機(jī)關(guān)相關(guān)文件；焦裕祿、畢世祥，蘭輝、菊美多吉先進(jìn)人物事跡。經(jīng)過學(xué)習(xí)，全體審計(jì)人員的夢想信念、從政道德、德操修養(yǎng)都有了較大的提高。

（二）抓好審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。

采取了進(jìn)取有效措施，加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使審計(jì)隊(duì)伍人員的知識不斷更新，綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)。目前，已有9名審計(jì)人員經(jīng)過了審計(jì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)中級考試，有3名審計(jì)人員取得高級職稱，有多名審計(jì)人員取得了工程師、助理會計(jì)師資格。

1、進(jìn)取選派審計(jì)人員參加上級審計(jì)機(jī)關(guān)組織的計(jì)算機(jī)中級、統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)等培訓(xùn)教育。選派人員參與上級審計(jì)機(jī)關(guān)組織的“土地出讓收支和耕地保護(hù)情景審計(jì)”、“村公資金”、“存量資金”審計(jì)工作，在審計(jì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)上級審計(jì)機(jī)關(guān)先進(jìn)的審計(jì)理念、審計(jì)技術(shù)手段。

2、加強(qiáng)內(nèi)部交流。以局機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)為載體，以全員參訓(xùn)為形式，合年度審計(jì)項(xiàng)目，由審計(jì)業(yè)務(wù)骨干輪流講課，介紹實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)審計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和最新成果，起到了加強(qiáng)溝通、資源共享和相互提高的良好效果。

3、以老帶新，相互促進(jìn)。安排審計(jì)業(yè)務(wù)骨干對年輕同志經(jīng)過“傳、幫、帶”方式，言傳身教，促進(jìn)年輕同志加強(qiáng)專業(yè)化培養(yǎng)和鍛煉。年輕同志在向老同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作方法的同時(shí)，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)骨干更新知識、提高計(jì)算機(jī)技術(shù)本事。

選派了法規(guī)科科長韓劍同志參加了四川省委組織部“千名優(yōu)秀干部人才援助藏區(qū)行動(dòng)計(jì)劃”，到甘孜州xx縣掛職。援藏期間，他不畏艱難險(xiǎn)阻、勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，先后被評為“xx縣優(yōu)秀愛民干部”、“甘孜州地方政府性債務(wù)審計(jì)優(yōu)秀審計(jì)人員”、“四川省第二批援藏干部人才工作先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)，根據(jù)審計(jì)事業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)了兩名審計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)了審計(jì)力量。

在今后的工作中，我局將繼續(xù)深入開展人才建設(shè)工作，著力提高審計(jì)人員科技知識水平，努力培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人才，促進(jìn)科學(xué)從審，服務(wù)我市旅游休閑度假衛(wèi)星城市建設(shè)工作。

文檔為doc格式。

人才選拔自我評價(jià)篇四

出生日期：

國籍：中國。

戶口：廣東省廣州。

政治面貌：群眾。

從事餐飲行業(yè)多年，由一名廚房的小工做至可以管理樓面和廚房的管理人員。上過電視臺做飲食節(jié)目并做的.菜式曾獲獎(jiǎng)熟悉餐飲行業(yè)的運(yùn)作，工作態(tài)度認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。

本人另外曾在廣州清水居網(wǎng)絡(luò)餐廳工作5年任職出品總監(jiān)和后勤采購總監(jiān)負(fù)責(zé)中菜研發(fā)，使我個(gè)人的飲食思維更加廣闊，對于樓面得各個(gè)部門運(yùn)作更加熟悉和更好加深管理廚房和樓面的經(jīng)驗(yàn)！

本人拿手菜《欖菜四季豆炒肉碎》《湖南剁椒香芹煮田雞》《法式南瓜汁煮蟹》《泰式生菜包》《泰式肉醬汁淋自制豆腐》《香煎啤酒魚》《家鄉(xiāng)蒸鯰魚》冰鎮(zhèn)日式潮洲墨魚日式茶樹菇炒豬頸肉》(鮑汁扣虎掌）（日式一口牛）。。。

并且了解熟悉整體運(yùn)作包括樓面，廚房，采購各方面的運(yùn)作並且自學(xué)了平面設(shè)計(jì)菜牌廣告。工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)屬于務(wù)實(shí)派！

本人熟悉了解酒樓，中西餐廳的樓面和廚房運(yùn)作！可兼全職工作。

職業(yè)目標(biāo)：

本人的目標(biāo)經(jīng)理或廚師長，高級廚師可充分發(fā)揮我的餐飲管理和研發(fā)管理專長。

求職意向。

現(xiàn)從事行業(yè)：酒店/餐飲。

工作經(jīng)驗(yàn)：15年工作經(jīng)驗(yàn)。

期望薪水：稅前月薪rmb4500元。

期望從事行業(yè)：酒店/餐飲。

娛樂/體育。

服務(wù)業(yè)。

旅游業(yè)。

期望工作性質(zhì)：全/兼皆可。

海外工作經(jīng)歷：沒有。

現(xiàn)從事職業(yè)：酒店/餐飲/旅游/服務(wù)類。

現(xiàn)職位級別：高級職位(非管理類)。

目前薪水：稅前月薪rmb4500元。

期望從事職業(yè)：賓館或酒店管理。

娛樂或餐飲管理。

廚師/調(diào)酒師/營養(yǎng)師。

期望工作地區(qū)：廣州。

深圳。

香港。

澳門。

歐洲。

工作經(jīng)驗(yàn)。

工作單位：

公司規(guī)模：1-49人。

2006.4-2007.3。

經(jīng)理兼出品總廚工作地點(diǎn)：暨南大學(xué)明湖商業(yè)樓三樓。

直接下屬人數(shù)：30人。

工作職責(zé)和業(yè)績：

工作單位：

公司性質(zhì)：私營．民營企業(yè)。

2006.1-2006.5。

總廚工作地點(diǎn)：惠福西路惠福大酒店。

匯報(bào)對象：總經(jīng)理。

直接下屬人數(shù)：15人。

工作職責(zé)和業(yè)績：

負(fù)責(zé)每日數(shù)百名客人的自助餐，經(jīng)常更新品種和新菜研發(fā)。

離職/換崗原因：

轉(zhuǎn)換工作環(huán)境。

工作單位：

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資．外企辦事處。

廚師/出品部工作地點(diǎn)：香港灣仔合和城大酒樓。

工作職責(zé)和業(yè)績：

以勞工性質(zhì)在香港合和城大酒樓工作，在酒樓工作期間工作認(rèn)真，學(xué)到香港廚師的做法和敬業(yè)精神！

工作單位：

公司簡單描述：廣州首家網(wǎng)絡(luò)連鎖餐廳，經(jīng)營中餐和西餐飲品。

公司性質(zhì)：私營．民營企業(yè)。

出品總監(jiān)工作地點(diǎn)：沿江路家具大廈。

工作職責(zé)和業(yè)績：

負(fù)責(zé)幾家分店的中餐出品工作和研發(fā)工作.

工作單位：

公司簡單描述：廣州火車東站出口景星酒店，是一家四星級酒店。

公司性質(zhì)：中外合營(合資．合作)。

高級廚師/餐飲部工作地點(diǎn)：林和西路。

工作職責(zé)和業(yè)績：

在酒店工作五年，工作認(rèn)真積極，出品質(zhì)量不斷完善！

教育背景。

1995.6-1995.10。

廣州市旅游職業(yè)學(xué)校。

餐飲其他專業(yè)中專前進(jìn)路云桂大街。

獲得中級技師職稱。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

1996.1。

一級廚師考證班廣州市旅游職業(yè)?？茖W(xué)校。

廣州。

獲得證書：一級廚師。

經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，通過理論和實(shí)際操作獲得一級廚師證書。

外語/方言。

粵語：母語。

中文普通話：熟練。

其他：

英語等級：未參加英語口語水平：一般。

it技能。

windowsnt/2000/xp。

60個(gè)月經(jīng)驗(yàn)。

水平：熟練。

獲得證書。

香港美食促進(jìn)會創(chuàng)新大獎(jiǎng)，獲得時(shí)間：2006。

由香港美食促進(jìn)會舉辦天天食尚雜志和南方廚道網(wǎng)協(xié)辦的一次美食大獎(jiǎng)賽。

興趣愛好。

電腦使用！

平面設(shè)計(jì)！

攝影！

聯(lián)系方式。

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人才選拔自我評價(jià)篇五

各位專家、同志們：

**市人才評價(jià)推薦中心的成立，得到了省內(nèi)外許多高校領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心和支持。在此，我代表**市委、市政府對各位專家表示衷心感謝。為了使我市的人才評價(jià)工作更具有科學(xué)性、公正性和權(quán)威性，經(jīng)研究決定，建立**市人才評價(jià)推薦中心人才評價(jià)專家委員會，并聘任首批專家。剛才，各位專家結(jié)合我市實(shí)際，對實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、服務(wù)“兩個(gè)率先”進(jìn)行了座談。大家暢所欲言，從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度，交流了一些新的觀點(diǎn)和新的思路，尤其對“中心”如何服務(wù)“兩個(gè)率先”、發(fā)揮在人才強(qiáng)市中的作用，提出了富有建設(shè)性的意見和建議。這些意見和建議具有很強(qiáng)的針對性、前瞻性和開創(chuàng)性，體現(xiàn)了各位專家對我市實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的高度關(guān)注和摯切期望。會后，我們將認(rèn)真研究并積極吸收運(yùn)用到全市實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)踐中去，不斷提高全市人才工作水平，增強(qiáng)我市人力資源的新優(yōu)勢。

人才資源作為“第一資源”，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會全面進(jìn)步等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。近幾年來，常州市委、市政府從全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和力爭“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的極端重要性，不斷加大人才資源開發(fā)力度，為我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了有力的人才和智力支撐。市委九屆八次全會對我市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”作出了全面的部署，提出到2006年，全市人均gdp達(dá)到5000美元左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到2000美元和1000美元，在全省率先全面建成小康社會。在此基礎(chǔ)上，再用5年時(shí)間，到2011年，在全省率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”是今后一個(gè)時(shí)期常州發(fā)展的總定位，是各項(xiàng)工作的總目標(biāo)。要力爭“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市，必須大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，建立堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。前不久，我市召開了全市人才工作會議，并制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《常州市2003年一2010年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》等文件，明確了人才工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、政策措施等，對我市人才工作進(jìn)行了總體部署。我們要正確認(rèn)識新時(shí)期人才工作的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和使命感，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀念，扎實(shí)有力地推進(jìn)人才工作。

下面，我就發(fā)揮“中心”作用，服務(wù)“兩個(gè)率先”，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，談三點(diǎn)意見。

一是要依托“中心”平臺，集聚八方英才。這次我市成立常州市人才評價(jià)推薦中心，是實(shí)施人才戰(zhàn)略的一個(gè)很好的載體。聽了剛才“中心”情況介紹和軟件演示，感到“中心”的建立體現(xiàn)了“高、寬、全、新”的特點(diǎn)：一是“中心”的定位較高，著眼長遠(yuǎn)，立足做大做強(qiáng)做精品，聘請了國內(nèi)有較高知名度、學(xué)術(shù)水平和評判能力的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、知名人士擔(dān)任評委，選調(diào)高素質(zhì)的同志到“中心”工作；二是“中心”的服務(wù)面較寬，考慮到常州實(shí)際，將“中心”的服務(wù)層面限定到中高級層面(其它城市大多限定在高級經(jīng)理人才的層面上)，服務(wù)對象為“三支隊(duì)伍”，服務(wù)面覆蓋黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等各個(gè)需求領(lǐng)域，這樣“中心”的運(yùn)作對象就有一定的量來支撐、有了長期的服務(wù)需求和運(yùn)行的發(fā)展空間，能確保形成一定的規(guī)模和市場；三是“中心”的功能齊全，不僅具有搜尋、評價(jià)、推薦、指導(dǎo)、培訓(xùn)等基本職能，而且開發(fā)了人事代理、人才薪資調(diào)查等特殊功能，人才進(jìn)入“中心”后，從評價(jià)、推薦到用人單位接收、關(guān)系的接轉(zhuǎn)，均在“中心”內(nèi)完成，實(shí)行全方位、一條龍服務(wù)；四是“中心”的機(jī)制較新，建立大容量、高效率的“中心”人才信息系統(tǒng)，采取競爭上崗等有效的激勵(lì)措施，同時(shí)還將建立與國際接軌的薪酬評價(jià)公開機(jī)制和精英人才重點(diǎn)傾斜機(jī)制，使“中心”的運(yùn)作充滿生機(jī)和活力。因此，評價(jià)推薦中心的成立，為我們正確識別人才和合理使用人才提供了前提和基礎(chǔ)，為廣大優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造了條件。評價(jià)推薦中心成立后，要本著“以人為本，科學(xué)公正，競爭擇優(yōu)，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效”的精神，做到“知人善任，選賢任能”；要分門別類建立人才需求信息庫，滿足單位和個(gè)人的不同需求；要不斷建立和完善合理的評價(jià)指標(biāo)要素和測評手段，努力建成操作性強(qiáng)的科學(xué)的人才測評體系，提高測評的可信度和實(shí)效性；要建立中高級人才職業(yè)資格認(rèn)證制度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地辦好中心”、辦出特色、辦出精品；要建立選人用人的新機(jī)制，把組織考核推薦和公開向社會招聘結(jié)合起來，把黨管人才的原則和市場配置的要求結(jié)合起來，為“中心”的健康發(fā)展提供有力的保障體系。

二是要發(fā)揮專家隊(duì)伍作用，完善人才評價(jià)推薦機(jī)制。構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的科學(xué)評價(jià)體系，是人才工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是我市實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要舉措。建立科學(xué)的評價(jià)體系，既需要先進(jìn)的人才素質(zhì)評價(jià)手段和人力資源管理的系統(tǒng)模式、方法和工具，又需要依靠專家的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行人才工作的.規(guī)劃謀略和對人才的甄別評價(jià)。專家委員會的建立，標(biāo)志著我市人才工作在科學(xué)。

公正地評價(jià)使用人才方面又邁出了重要一步，使我市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位尋找千里良駒，有了自己的“伯樂”，也使廣大人才志士評價(jià)自身價(jià)值有了值得信賴的“裁判”。建立專家委員會，有三個(gè)方面的意義：一是依托各位專家在人力資源開發(fā)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)社會學(xué)心理學(xué)等方面的專業(yè)特長和豐富經(jīng)驗(yàn)，可以更好地挑選到各類優(yōu)秀人才，特別是發(fā)展急需的各類有用人才，拓寬優(yōu)秀人才的來源渠道。二是通過與各位專家的合作交流，可以更多地了解國內(nèi)外人才工作方面政策信息，并結(jié)合常州人力資源開發(fā)狀況經(jīng)濟(jì)社會變化和未來發(fā)展走向，加強(qiáng)前瞻仰性研究，為科學(xué)決策提供借鑒，從而進(jìn)一步完善我市人才工作的決策機(jī)制。三是通過參與我市的人才資源開發(fā)，可以為專家的研究提供生動(dòng)鮮活的素材，從而起到深化專業(yè)研究和促進(jìn)常州發(fā)展雙贏的目的?？傊?，建立專家隊(duì)伍，必將提升我市人才工作的品位，增強(qiáng)聚集人才的吸引力，拓寬人才開發(fā)的空間，有力地促進(jìn)我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的深入實(shí)施。市委組織部和市人事局要切實(shí)履行工作職責(zé)，把專家隊(duì)伍建設(shè)作為“中心”完善功能打造品牌的重要措施，通過“中心“規(guī)范和高效的運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)與專家的信息溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮專家群體不可替代的重要作用。同時(shí)，對各位專家來常工作中遇到的困難和問題，要盡心提供方便，做好協(xié)調(diào)銜接工作，使更多的專家愿意到常州來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為常州建設(shè)人才高地貢獻(xiàn)智慧和力量。

三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)我市人才工作健康有序發(fā)展。人才工作是黨委和政府工作的重要組成部分，各地區(qū)、各部門要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要認(rèn)真落實(shí)好市人才工作會議的各項(xiàng)任務(wù)，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實(shí)；市各有關(guān)方面要認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府關(guān)于人才工作的各項(xiàng)政策、制度和措施，做到各司其職，密切配合，積極推進(jìn)全市人才工作的健康有序發(fā)展；全社會要努力形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念，自覺成為關(guān)心人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才的模范，并在思想上、工作上、生活上關(guān)心幫助他們，為他們排憂解難、創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境，使他們始終走在常州實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的前列，為把常州建設(shè)成為“長三角”地區(qū)重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地和區(qū)域中心城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位專家、同志們，在奮力加快“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，人才作用日益顯現(xiàn)，人才工作責(zé)任重大，人才事業(yè)大有可為。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，攜手奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)人才工作新局面，把各類優(yōu)秀人才聚集到改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中來，為我市力爭“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市作新的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位專家和同志們身體健康，工作愉快。

公正地評價(jià)使用人才方面又邁出了重要一步，使我市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位尋找千里良駒，有了自己的“伯樂”，也使廣大人才志士評價(jià)自身價(jià)值有了值得信賴的“裁判”。建立專家委員會，有三個(gè)方面的意義：一是依托各位專家在人力資源開發(fā)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)社會學(xué)心理學(xué)等方面的專業(yè)特長和豐富經(jīng)驗(yàn)，可以更好地挑選到各類優(yōu)秀人才，特別是發(fā)展急需的各類有用人才，拓寬優(yōu)秀人才的來源渠道。二是通過與各位專家的合作交流，可以更多地了解國內(nèi)外人才工作方面政策信息，并結(jié)合常州人力資源開發(fā)狀況經(jīng)濟(jì)社會變化和未來發(fā)展走向，加強(qiáng)前瞻仰性研究，為科學(xué)決策提供借鑒，從而進(jìn)一步完善我市人才工作的決策機(jī)制。三是通過參與我市的人才資源開發(fā)，可以為專家的研究提供生動(dòng)鮮活的素材，從而起到深化專業(yè)研究和促進(jìn)常州發(fā)展雙贏的目的?？傊＜谊?duì)伍，必將提升我市人才工作的品位，增強(qiáng)聚集人才的吸引力，拓寬人才開發(fā)的空間，有力地促進(jìn)我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的深入實(shí)施。市委組織部和市人事局要切實(shí)履行工作職責(zé)，把專家隊(duì)伍建設(shè)作為“中心”完善功能打造品牌的重要措施，通過“中心”規(guī)范和高效的運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)與專家的信息溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮專家群體不可替代的重要作用。同時(shí)，對各位專家來常工作中遇到的困難和問題，要盡心提供方便，做好協(xié)調(diào)銜接工作，使更多的專家愿意到常州來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為常州建設(shè)人才高地貢獻(xiàn)智慧和力量。

三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)我市人才工作健康有序發(fā)展。人才工作是黨委和政府工作的重要組成部分，各地區(qū)、各部門要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要認(rèn)真落實(shí)好市人才工作會議的各項(xiàng)任務(wù)，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實(shí)；市各有關(guān)方面要認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府關(guān)于人才工作的各項(xiàng)政策、制度和措施，做到各司其職，密切配合，積極推進(jìn)全市人才工作的健康有序發(fā)展；全社會要努力形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念，自覺成為關(guān)心人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才的模范，并在思想上、工作上、生活上關(guān)心幫助他們，為他們排憂解難、創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境，使他們始終走在常州實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的前列，為把常州建設(shè)成為“長三角”地區(qū)重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地和區(qū)域中心城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位專家、同志們，在奮力加快“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，人才作用日益顯現(xiàn)，人才工作責(zé)任重大，人才事業(yè)大有可為。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，攜手奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)人才工作新局面，把各類優(yōu)秀人才聚集到改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中來，為我市力爭“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市作新的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位專家和同志們身體健康，工作愉快。

人才選拔自我評價(jià)篇六

在寫簡歷時(shí)都有自我評價(jià)一欄，需要求職者對自身做一個(gè)客觀的評價(jià)，有利于幫助用人單位更好了解你的能力和素質(zhì)。所以，美容人才不要忽視自我評價(jià)。下面來附上5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的美容人才簡歷自我評價(jià)100字范文，供參考!

在間擔(dān)任顧問和副院長期間積累到了很多美容和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)還擅長營養(yǎng)配餐制定食譜；減肥、中醫(yī)養(yǎng)生保健；膳食指導(dǎo)與評估；營養(yǎng)教育等。

做事有條理、積極主動(dòng)、認(rèn)真謹(jǐn)慎，為人誠信熱情，有良好的自律性；責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通和傾聽，有較好的學(xué)習(xí)能力，善于思考和分析問題；有良好的心理素質(zhì)，善于自我調(diào)節(jié)和自我激勵(lì)；熱愛團(tuán)隊(duì)合作，能夠吃苦耐勞，不輕言放棄，對未來充滿激情。

從事美容行業(yè)7年，在必瘦站任職店長2年、變靚d任職高級美容顧問1年。任職顧問期間，每月業(yè)績25萬以上，并服務(wù)好每一位客人；熟練掌握醫(yī)學(xué)美容。

我熱衷于美容行業(yè)，曾經(jīng)服務(wù)于大型美容美體連鎖機(jī)構(gòu)，有豐富的美容美體實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能快速融入團(tuán)隊(duì)，善于溝通，具備良好的心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的管理及營銷。

1.本人接受過美容美體方面系統(tǒng)培訓(xùn)；

2.有6年實(shí)際美容師經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識強(qiáng)，專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富；

4.合作能力：良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事積極配合。

人才選拔自我評價(jià)篇七

到xxxx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認(rèn)識了很多人。每個(gè)人都對我有幫助，他們的知識，經(jīng)驗(yàn)，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有二個(gè)人。

一個(gè)是我恩師，louisepeng。一個(gè)在洲際集團(tuán)里面擁有7年成本控制經(jīng)驗(yàn)的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團(tuán)的成本控制方面的工作，并與香格里拉進(jìn)行了綜合對比。(再加之后來的上級是從錦江國際集團(tuán)出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關(guān)的材料，以及我進(jìn)入香港中旅后集團(tuán)提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團(tuán)的成本控制理念。)louisepeng并不是采用傳統(tǒng)的填鴨式方式教導(dǎo)我，而是把工作一點(diǎn)點(diǎn)的交給我，給我指明一個(gè)大方向，然后任意讓我發(fā)揮，做完之后再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的'，哪些是需要改進(jìn)的。就用這樣的方法，我成長的很快。因?yàn)椴皇且晃兜娜W(xué)習(xí)什么，而是自主的去思考工作，把實(shí)踐與知識相結(jié)合的教授模式。這點(diǎn)也為我以后做一家開業(yè)五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。

第二個(gè)是maggiehuang。我現(xiàn)在的直屬上級。是她帶我進(jìn)入香港中旅集團(tuán)。她是香格里拉的財(cái)務(wù)經(jīng)理,后來進(jìn)入錦江國際擔(dān)任總會計(jì)師職務(wù).再進(jìn)入中旅擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理,她給我提供了一個(gè)良好的平臺來發(fā)揮自己的成本控制跟酒店知識,也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料,因此我也擁有錦江國際相關(guān)的成本控制信息。另外也開始接觸酒店的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,我開始涉及總帳方面的事務(wù).香格里拉,錦江國際以及中旅的預(yù)算我都試著做過。也了解到酒店財(cái)務(wù)是如何參與經(jīng)營跟如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用的.其實(shí)錦江國際的預(yù)算表格是由香格里拉集團(tuán)的梁先生設(shè)計(jì)的.所以錦江國際的財(cái)務(wù)預(yù)算比香格里拉的更經(jīng)典,更適合中國大陸酒店.而中旅的預(yù)算相對來說簡單很多.但是實(shí)用性很強(qiáng),至少我是這樣認(rèn)為。

以上是我對自己這三年來的一個(gè)總結(jié)，當(dāng)然還有其他的因素在內(nèi)。諸如我個(gè)人的不懈努力.以及各個(gè)層次的不同部門的人對我傳授的工作心得,以上的一切簡短的來說就是知識+機(jī)會+機(jī)遇+理念+努力+心得=我.

因此我自薦自己.我將會提供自己的一切知識與酒店管理理念.當(dāng)然,前提條件是值得我為之付出.這個(gè)前提條件不是錢。而是一個(gè)企業(yè)，一家酒店是否有前景.員工素質(zhì)是否高.等等諸多因素.我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執(zhí)行.而不是一副空談。我不喜歡虛的東西。如果你看到這篇自薦書.我可以很確定的告訴你,你找到你要找的人了，而且比你預(yù)期的要更好。

人才選拔自我評價(jià)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個(gè)崗位。

作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到散客組主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作好工作：

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。

2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時(shí)間傳達(dá)公司對一線員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵(lì)，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。

3、練好內(nèi)功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的.重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平，做好培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。

用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對我監(jiān)督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進(jìn)。

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