市場(chǎng)調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場(chǎng)策略?？偨Y(jié)要有一定的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者能夠清晰地理解和吸收內(nèi)容?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇一

1976年3月，崔萬志出生于安徽省肥東縣農(nóng)村。出生時(shí)因臍帶繞脖導(dǎo)致腦部缺氧，經(jīng)過搶救他頑強(qiáng)地活了下來，但此后他不能順暢地進(jìn)行語言表達(dá)，走路也有些遲緩。雖然身體不便，但崔萬志絲毫沒有覺得自己缺少了什么，他對(duì)人生充滿了激情，努力學(xué)習(xí)，小時(shí)候最大的夢(mèng)想是成為一名詩人。

1992年中考時(shí)，崔萬志以全縣第三名的好成績(jī)超過了縣重點(diǎn)高中的錄取分?jǐn)?shù)線?？捎捎谏眢w原因，他最終與名校失之交臂，只能去一所普通高中就讀。崔萬志奮發(fā)圖強(qiáng)，1995年9月，他考取了新疆石河子大學(xué)。

在相對(duì)輕松的大學(xué)生活里，崔萬志不僅繼續(xù)自己的愛好——寫詩，還開始嘗試做生意，賺取生活費(fèi)養(yǎng)活自己?？墒?，做什么生意適合自己呢?崔萬志通過觀察，發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)在學(xué)習(xí)之余都喜歡聽音樂，他覺得這中間肯定有市場(chǎng)，經(jīng)過思考，他決定賣隨身聽和磁帶。

崔萬志小試牛刀，一個(gè)隨身聽就輕松賺了30元錢。可是每個(gè)人喜歡的歌手都不相同，如果進(jìn)貨多了，不僅成本巨大，甚至有可能賣不出去還要賠錢，崔萬志決定先摸清楚大家的需求，然后再行動(dòng)。他去每個(gè)宿舍統(tǒng)計(jì)“客戶”需求，多少人喜歡劉德華、多少人喜歡張學(xué)友……如此一來，崔萬志根據(jù)需求進(jìn)貨，不僅不會(huì)壓貨，而且還有人專門托他帶貨，贏得了大家的信任。后來，崔萬志還承包過學(xué)校的放映廳。

靠著這些“小打小鬧”，到了大二，崔萬志就能獨(dú)立支付大部分的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)了。4年大學(xué)期間，由于自己腿腳不便，再加上心疼來回的路費(fèi)，崔萬志只回過兩次家。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活結(jié)束了。這年7月，崔萬志風(fēng)塵仆仆地回到了家鄉(xiāng)，然后來到省會(huì)合肥，加入到龐大的求職隊(duì)伍中。可由于身體的原因，崔萬志投出了很多簡(jiǎn)歷，都如泥牛入海。那個(gè)夏天，他在各個(gè)人才市場(chǎng)以及招聘會(huì)之間不停地奔波，總共投出去200多份簡(jiǎn)歷，卻沒有收到一個(gè)回復(fù)。

8月的一天早晨，崔萬志趕赴一家公司去面試。由于事前就知道當(dāng)天人特別多，崔萬志最早到達(dá)了面試現(xiàn)場(chǎng)，然而，讓他沒有想到的是，一個(gè)主管模樣的中年人走到他的面前，拉著他的胳膊說：“你在這湊什么熱鬧，趕快離開這里……”要面子的崔萬志又是傷心又是氣憤，恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去，也就在那一刻，他在心底悄悄發(fā)誓：我一定要努力奮斗，將來也來這里招人!

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感!之后經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的崔萬志，切實(shí)體會(huì)到了這句話的含義。為了在合肥立住腳，求職無門的崔萬志去合肥城隍廟購買了一些小飾品，在街頭擺攤售賣。由于進(jìn)的飾品價(jià)廉物美，在各大高校門口、天橋上擺攤針對(duì)的消費(fèi)人群也很準(zhǔn)確，崔萬志每個(gè)月都能掙到將近500元錢。這些錢雖然不多，但至少能夠維持他的基本生活了。

手上有了一些積蓄后，崔萬志又有了新的目標(biāo)，他從親友那里借了一些錢，來到合肥最著名的小商品集散地——城隍廟。崔萬志是個(gè)有心人，在擺攤做生意時(shí)，不忘觀察周圍的商機(jī)。他發(fā)現(xiàn)合肥高校附近經(jīng)營內(nèi)容五花八門的商店中，惟獨(dú)沒有當(dāng)時(shí)流行的“租書店”。這年12月，崔萬志再次挑戰(zhàn)自己，向親友借錢，開了一家書店。有了固定的門面，無論刮風(fēng)下雨，他都不再擔(dān)憂了。

然而，看起來頗為風(fēng)光的書店，實(shí)際經(jīng)營起來卻是困難重重，崔萬志想像中的紅火局面遲遲沒有出現(xiàn)。為了維持生計(jì)，崔萬志在書店里開過話吧，他自己喜歡象棋，便專門在店里擺上象棋，以此聚集人氣。

一邊艱難維持一邊探索的崔萬志還開過百貨商店，然而，他嘗試過的生意經(jīng)營都很慘淡，但堅(jiān)強(qiáng)樂觀的崔萬志卻從不灰心，因?yàn)樗冀K相信：苦心人，天不負(fù)!

來勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)開始全面進(jìn)入合肥敢想敢做的崔萬志意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)人們的生活、工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生極大的影響。他暗下決心一定要抓住這難得的商機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng)做出一番事業(yè)來。

絕不做死在明天晚上的失敗者。

崔萬志再次求助于親戚朋友?？稍诋?dāng)時(shí)，開網(wǎng)吧還是個(gè)新生事物，大家都勸他腳踏實(shí)地開好書店，否則他擺地?cái)偂㈤_書店掙下的辛苦錢，一準(zhǔn)會(huì)打水漂。但崔萬志決定的事，無論阻力再大也要付諸行動(dòng)。

他對(duì)開網(wǎng)吧的成本進(jìn)行反復(fù)核算，發(fā)現(xiàn)距離自己的“網(wǎng)吧老板”夢(mèng)只差4萬塊錢。隨后，他以5000元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了書店，又做出一個(gè)大膽的決定——借了4萬元高利貸。

錢到位后，后面的程序順理成章。一個(gè)月后，網(wǎng)吧正式對(duì)外營業(yè)，崔萬志也成功躋身合肥首批網(wǎng)吧業(yè)主的行列。為了節(jié)省人力成本，崔萬志自學(xué)電腦知識(shí)，這樣一來，電腦出現(xiàn)一些小問題，他自己就能解決。網(wǎng)吧是24小時(shí)營業(yè)，崔萬志吃住幾乎都在網(wǎng)吧，讓他高興的是，網(wǎng)吧每月能盈余多元，跟開書店相比，前進(jìn)了一大步。

204月，朋友邀請(qǐng)崔萬志去北京聚會(huì)，就是在這次聚會(huì)上，崔萬志認(rèn)識(shí)了李麗梅。崔萬志的堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、自信給李麗梅留下了深刻印象。分別前，兩人互留了qq號(hào)。從那以后，兩人經(jīng)常在網(wǎng)上聊天，時(shí)間久了，彼此心生好感。一年后，崔萬志和李麗梅結(jié)為夫妻。很快，他們的兒子呱呱墜地了。

生活穩(wěn)定下來之后，崔萬志在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里，邂逅了新的商機(jī)。

那時(shí)，開網(wǎng)店是個(gè)時(shí)髦、另類的創(chuàng)業(yè)模式。在網(wǎng)上開店既不要成本，又能靈活經(jīng)營，這也許是最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式。想到這些，崔萬志在網(wǎng)上注冊(cè)了一個(gè)淘寶店，嘗試著經(jīng)營衣服和一些小飾品。

為了尋找穩(wěn)定的高質(zhì)量貨源，崔萬志幾乎跑遍了全國大大小小的批發(fā)市場(chǎng)。為了節(jié)約成本，路邊的小旅館成了崔萬志臨時(shí)的家。有時(shí)遇到好的貨源，為了能多進(jìn)貨，他只留下路費(fèi)，進(jìn)完貨回程的時(shí)候，就只能在火車站過夜。但最讓崔萬志氣憤的是，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝批發(fā)商，經(jīng)常會(huì)問他：“你是在哪里開服裝店啊?”崔萬志老老實(shí)實(shí)地說在合肥。對(duì)方一聽是在安徽，不僅服務(wù)態(tài)度差，還傲慢地說：“安徽又窮又落后，在那里開服裝店能賺到錢嗎?”為了爭(zhēng)取到好的貨源，被奚落的次數(shù)多了，崔萬志也變“聰明”了，再遇到對(duì)方問這個(gè)問題時(shí)，他就說是在上海開服裝店。對(duì)方一聽他在上海打拼，不僅價(jià)格更優(yōu)惠，服務(wù)態(tài)度也明顯熱情了許多。

為了贏得網(wǎng)購者的青睞，崔萬志時(shí)刻琢磨如何能在眾多的網(wǎng)店中脫穎而出。他將款式、服務(wù)、價(jià)格、信譽(yù)這四條看得比什么都重要，在他的努力下，網(wǎng)店的銷量開始逐月攀升。

有了一定的積累之后，崔萬志決定成立公司，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營。5月，蝶之戀服飾公司正式宣告成立。由于資金匱乏，崔萬志在一個(gè)小區(qū)里租房作為辦公地點(diǎn)。公司成立之后，崔萬志的夢(mèng)想有了新的起點(diǎn)，他不顧身體的不適，日夜兼程趕赴全國各地的服裝批發(fā)市場(chǎng)，將手中所有的資金全部變成了服裝。然而，盲目的樂觀卻讓崔萬志遭遇了滅頂之災(zāi)。

原來，崔萬志初涉服裝業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，一些無良廠家便以次充好，導(dǎo)致他進(jìn)回來的服裝質(zhì)量良莠不齊。有一些廠家向他極力推薦的所謂消費(fèi)者喜歡的款式和顏色，他買回來之后放到網(wǎng)上，幾乎無人問津。最嚴(yán)重的一次是在廣州，崔萬志進(jìn)貨時(shí)，因?yàn)闊o良廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品與之前提供的樣品嚴(yán)重不符，2萬元的進(jìn)貨款變成了倉庫里一堆無法銷售的庫存。租倉庫、人工、庫存等成本算下來，半年不到，崔萬志辛苦積攢的20萬血汗錢就打了水漂。

妻子生氣地責(zé)備他：“所有人都反對(duì)你開網(wǎng)店，可你就是不聽，現(xiàn)在20萬沒了，以后的生活可怎么過啊?”聽到妻子的哭聲，崔萬志心情沮喪，但作為一家之主，他還是堅(jiān)定地說：“人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，誰剛涉足一個(gè)新領(lǐng)域不要交學(xué)費(fèi)?你們就當(dāng)我從來沒掙過這些錢，以后我肯定會(huì)加倍地掙回來的，相信我!”崔萬志的話，擲地有聲，可在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，誰也聽不進(jìn)去。

沮喪、痛苦甚至懊悔，這些負(fù)面情緒一齊涌上崔萬志的心頭，就在他備感無助的時(shí)候，看到了馬云的經(jīng)典名言，這也給了他堅(jiān)持下去的動(dòng)力和決心——今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持!

我絕不做死在明天晚上的失敗者!崔萬志再次鼓起勇氣，重頭再來。

獲得“全球網(wǎng)商十強(qiáng)”的巔峰體驗(yàn)。

拿定主意后，已經(jīng)一無所有的崔萬志，艱難籌措了3萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金。面對(duì)倔強(qiáng)的老公，李麗梅也只好“放任自流”。

這一次，崔萬志總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想到如果有了自己的服裝廠，那么既能解決貨源質(zhì)量的難題，又不需要去全國各地進(jìn)貨。反復(fù)思考后，崔萬志決定依托網(wǎng)店的知名度，打造自己的服裝品牌。他開始四處尋找合作方。一天，崔萬志從媒體上看到，合肥有家服裝店要轉(zhuǎn)讓，從電話中，崔萬志得知服裝店的老板也是位殘疾人，一番交談后，兩人決定以合作的形式共同成立服裝廠。

網(wǎng)購族大多是年輕時(shí)尚的女孩，崔萬志決定將服裝定位為都市麗人。服裝生產(chǎn)出來后，為了拍攝出與眾不同的效果，實(shí)行差異化營銷，公司的攝影師換了一批又一批，崔萬志甚至將服裝拿到影樓請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行拍攝。經(jīng)過多次磨合，公園、咖啡館、寫字樓等都成了服裝的拍攝場(chǎng)景。崔萬志這一舉措果然收到了良好的效果，網(wǎng)店的生意漸漸有了起色。

巧合的是，這年4月，淘寶商城首次推出以公司進(jìn)駐的經(jīng)營新模式，崔萬志認(rèn)定這是一次騰飛的絕佳時(shí)機(jī)，立即以公司的形式進(jìn)駐了淘寶商城。有服裝廠作為后盾，公司終于步入良性發(fā)展。就在這一年，崔萬志的公司從居民區(qū)搬進(jìn)了寫字樓，團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了20多人，每天的訂單量都在300個(gè)左右。

年終，公司的產(chǎn)值達(dá)到了100萬，利潤率為20%，他不僅還清了所有欠款，還將過去所虧損的錢全部賺了回來。在公司大會(huì)上，崔萬志信心滿滿地說：“希望大家再接再厲，明年的產(chǎn)值爭(zhēng)取達(dá)到200萬?！背龊跛腥艘饬系氖?，，公司的產(chǎn)值竟然達(dá)到了1000萬。

有一次，公司做促銷活動(dòng)，崔萬志通過后臺(tái)看在線銷售數(shù)據(jù)，最瘋狂的時(shí)候在1分鐘時(shí)間里，他的網(wǎng)店竟賣出了4000件衣服。

雖然公司發(fā)展步入了良性循環(huán)，業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，崔萬志仍然牢記將質(zhì)量和信譽(yù)放在最高位置。為了贏得客戶的青睞，崔萬志采取薄利多銷模式，兩年時(shí)間，他的網(wǎng)店信譽(yù)就從鉆級(jí)升到雙皇冠級(jí)，再到金冠級(jí)賣家——這是很多開網(wǎng)店的人最期望達(dá)到的級(jí)別。

隨后，崔萬志又注冊(cè)成立了爾樸樹、亦心家園等服裝品牌，這些品牌進(jìn)入淘寶商城后，很快在國內(nèi)發(fā)展了幾百家加盟商。

公司高速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營管理上的一些問題開始凸顯出來。淘寶網(wǎng)于10月開展“超級(jí)賣霸”活動(dòng)，崔萬志的網(wǎng)店參加了。一次，由于網(wǎng)購客戶太多，快遞公司出了問題，導(dǎo)致河北一個(gè)客戶收貨延遲，憤怒的客戶在網(wǎng)上給出了差評(píng)。淘寶有規(guī)定，收到差評(píng)的公司將退出此次活動(dòng)。一旦退出損失不可估量，為了和客戶溝通，崔萬志親自打電話、送禮物，可一切都無濟(jì)于事。迫不得已，崔萬志立即派主管帶著禮物趕赴河北，這才將問題解決掉。

公司規(guī)模擴(kuò)大后，崔萬志聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行管理。20，公司的產(chǎn)值達(dá)到3000萬元，員工達(dá)到上百人。

事業(yè)成功后，崔萬志覺得自己回報(bào)社會(huì)的時(shí)機(jī)已成熟，他聯(lián)系殘聯(lián)，招募?xì)埣踩藖砉竟ぷ鳌３酥?，他還積極鼓勵(lì)殘疾人開網(wǎng)店。他成立了蝶戀商學(xué)院創(chuàng)業(yè)班，免費(fèi)為想創(chuàng)業(yè)的年輕人提供舞臺(tái)。

阿里巴巴舉行“全球網(wǎng)商30強(qiáng)”評(píng)選對(duì)報(bào)名參賽的公司審查極為嚴(yán)格崔萬志果斷報(bào)名參加了這次活動(dòng)。5月阿里巴巴考察團(tuán)隊(duì)一行來到蝶之戀對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面考察。

208月29日，全球網(wǎng)商30強(qiáng)大會(huì)，崔萬志出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)上，與馬云近距離對(duì)話。馬云鼓勵(lì)崔萬志再接再厲，攀登新的高峰。

有錢，也有了榮譽(yù)，但崔萬志的生活依然非常簡(jiǎn)樸。他從不炒房也不買股票，他的個(gè)人形象甚至有點(diǎn)不修邊幅——凌亂的頭發(fā)，隨意敞開的t恤，皺巴巴的西褲。209月18日，面對(duì)筆者的采訪，他說：“當(dāng)我有了50萬后，金錢對(duì)于我來說就只是個(gè)數(shù)據(jù)。支撐我不斷創(chuàng)新走下去的動(dòng)力，是對(duì)電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)的信心，我把它當(dāng)成了我的事業(yè)……”

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇二

05月18日，快遞巨頭順豐速運(yùn)已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內(nèi)火熱的o2o市場(chǎng)，這一模式將對(duì)國內(nèi)電商格局產(chǎn)生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。

首批開業(yè)的順豐“嘿客”總計(jì)518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區(qū)均有覆蓋。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外，還具備atm、冷鏈物流、團(tuán)購預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

與傳統(tǒng)實(shí)體店不同的是，順豐“嘿客”店內(nèi)的海報(bào)、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務(wù)，其模式與英國最大的o2o電商argos十分相似。“嘿客”除試穿試用的樣品外，店內(nèi)不設(shè)庫存，極大地節(jié)約了成本，預(yù)計(jì)將對(duì)多行業(yè)實(shí)體店均產(chǎn)生沖擊。

商業(yè)界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經(jīng)不由得人們不去認(rèn)識(shí)低調(diào)的王衛(wèi)了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月一睹真容。他不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)。

順豐不打算上市，但眾多pe與vc趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛(wèi)共進(jìn)一頓晚餐。順豐曾與電子商務(wù)保持距離，但王衛(wèi)卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于ems的全國第二大快遞企業(yè)。王衛(wèi)便是締造這個(gè)“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個(gè)新的順豐。

王衛(wèi)，在外人看來似乎過于神秘?！坝幸淮?，國家郵政局領(lǐng)導(dǎo)都遞話了，他還是委婉拒絕?！币晃恍袠I(yè)報(bào)主編說。就連順豐的企業(yè)內(nèi)刊《溝通》出版7年來，也從未出現(xiàn)過這位掌門人的面孔?！暗故怯心敲磶状慰橇送跣l(wèi)的照片，不過都是背影或者極其模糊的側(cè)面照”。

迄今為止，王衛(wèi)只在媒體上出現(xiàn)過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經(jīng)驗(yàn)。年春天，王衛(wèi)花3.5億港幣購買了香港九龍?zhí)晾忱赖囊粔K地皮，自建兩棟4層樓高的獨(dú)立屋，附帶獨(dú)立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價(jià)格紀(jì)錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。

敬業(yè)的狗仔隊(duì)不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛(wèi)數(shù)日，還混進(jìn)順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛(wèi)的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機(jī)》為題發(fā)表?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛(wèi)的照片已經(jīng)找不到了。

尋找王衛(wèi)的可不只是媒體，投資銀行的經(jīng)理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在，fedex策劃進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候就曾經(jīng)接觸過王衛(wèi)。傳聞中，fedex希望以40億元~50億元價(jià)格收購順豐，但被王衛(wèi)拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。

1993年，王衛(wèi)僅22歲，這位只有高中學(xué)歷的上海人起初是在順德做印染，這時(shí)珠三角區(qū)域常常會(huì)需要香港的貨物?？吹竭@一商機(jī)的王衛(wèi)做起了碼頭捎貨的“快遞”。機(jī)會(huì)多了，順豐就此誕生。

原始資金是王衛(wèi)向父親借款的10萬元，王衛(wèi)用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個(gè)數(shù)百平方米的地方作為公司。在市場(chǎng)的需求之下，很快順豐便以順德為起點(diǎn)，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍(lán)圖擴(kuò)張。

在快遞行業(yè)發(fā)展之初，規(guī)模的擴(kuò)張，網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)是所有快遞公司“占領(lǐng)地盤”的實(shí)質(zhì)。每建一個(gè)點(diǎn)，就注冊(cè)一個(gè)新公司，分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟?，這使得順豐在幾年的時(shí)間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場(chǎng)牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴(kuò)張下，到，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。

據(jù)悉，當(dāng)時(shí)行駛在通港公路上的快件貨運(yùn)車有70%屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時(shí)，海關(guān)甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請(qǐng)求。這時(shí)的王衛(wèi)，不過26歲。

王衛(wèi)信佛，在他的辦公室里面擺有6尊佛像，就連他的企業(yè)管理也滲透著佛學(xué)理論。但他像一個(gè)矛盾的化身一般，在享受著佛學(xué)帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運(yùn)動(dòng)downhill也是他的心頭所好。

這樣喜歡冒險(xiǎn)的性格在其創(chuàng)立順豐的歷程中，也有明顯的體現(xiàn)。，順豐在訂立下差異化管理目標(biāo)后，開始強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)，但這一不可控性的發(fā)展模式為這個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)帶來了致命性的麻煩。王衛(wèi)曾提到：“一個(gè)承包網(wǎng)點(diǎn)就是一個(gè)小王國，根治這些問題，壓力非常大?！?/p>

一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨，失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)的王衛(wèi)從開始了大力的收權(quán)行為。有傳言，王衛(wèi)曾經(jīng)因此被香港黑社會(huì)追殺。直到現(xiàn)在，如若有人有幸遇上王衛(wèi)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會(huì)有4-6個(gè)彪形大漢相伴左右。，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐順利從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳設(shè)立了企業(yè)總部。

恰巧在，為日后順豐江山奠定地位的契機(jī)出現(xiàn)。這一年，“非典”肆虐，王衛(wèi)將眼光瞄準(zhǔn)了因“非典”而陷入低谷的中國航空領(lǐng)域，與揚(yáng)子江快運(yùn)航空簽訂了5架包機(jī)的協(xié)議，第一個(gè)將快遞行業(yè)帶上天空，并完成了全國200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的布局，進(jìn)入了發(fā)展最為迅速的時(shí)期。約的發(fā)展，直營模式、高端定位以及航空運(yùn)輸，成為了順豐成功的三駕馬車。

直到最近幾年，順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛(wèi)有段最知名的話說：“我信佛，我認(rèn)為，人的成就和本事是沒有關(guān)系的，成就是與福報(bào)有關(guān)系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會(huì)而已?！?/p>

“所以我認(rèn)為，個(gè)人事業(yè)上的一些成績(jī)不值得渲染。低調(diào)一點(diǎn)對(duì)于管理企業(yè)也有好處，沒有員工認(rèn)得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實(shí)的情況。我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想?！?/p>

“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的?！?/p>

“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長(zhǎng)期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會(huì)一樣的浮躁。”

“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會(huì)陷入佛語說的‘背心關(guān)法，為法所困’，可以說，順豐在短期內(nèi)不可能上市，未來也不會(huì)為了上市而上市，為了圈錢而上市。”

“員工是因，企業(yè)是果”

王衛(wèi)以人為本的經(jīng)營理念也在最近成為商業(yè)媒體上廣傳的內(nèi)容：“在公司快速發(fā)展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對(duì)這個(gè)崗位提出了更高的要求。作為一個(gè)合格的基層管理者，要非常理解公司的價(jià)值觀和我們所面對(duì)的就業(yè)群體以及我們所從事的這個(gè)行業(yè)?！?/p>

“我們不能苛求每一個(gè)基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發(fā)展，我們也不能等待他們慢慢成長(zhǎng)，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長(zhǎng)。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設(shè)置相對(duì)應(yīng)的技能培訓(xùn)，然后建包傳授給基層管理者，包括教會(huì)他們?nèi)绾务{輕就熟地工作，如何服務(wù)好一、二線員工和客戶，同時(shí)還要學(xué)會(huì)如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識(shí)發(fā)揮到價(jià)值最大化?！?/p>

“隨著我們對(duì)每個(gè)管理崗位需求了解的清晰化，一些相對(duì)應(yīng)的認(rèn)證和課程會(huì)出臺(tái)。到時(shí)，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據(jù)自己的發(fā)展方向去選擇學(xué)習(xí)相對(duì)應(yīng)的課程，并獲得相關(guān)的管理資格認(rèn)證。當(dāng)你達(dá)到了崗位發(fā)展所需要的業(yè)績(jī)之后，公司將通過績(jī)效面談，考核你是否符合我們的價(jià)值觀。”

“結(jié)合這三方面，并根據(jù)內(nèi)部不記名投票考評(píng)來衡量你是否符合你所申請(qǐng)的管理崗位要求。在順豐，個(gè)人的成長(zhǎng)是不靠關(guān)系的，自己的命運(yùn)只掌握在自己手里。員工是因，企業(yè)是果，又有員工們成長(zhǎng)了企業(yè)才能夠成長(zhǎng)，而在員工的成長(zhǎng)過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長(zhǎng)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇三

案例三：某校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學(xué)著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒有一件事干成功，正當(dāng)小王垂頭喪氣時(shí)，恰好社區(qū)組織個(gè)體經(jīng)營者進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長(zhǎng)處還是所學(xué)的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。

點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，只有這樣，才能走向成功。小王的專業(yè)是機(jī)械，修理汽車是他的專長(zhǎng)，在認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處后，小王及時(shí)調(diào)整方向，最終獲得了成功。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇四

(三)。

每天工作10多小時(shí)。

今年23歲的王沐宇專業(yè)學(xué)的是音樂，畢業(yè)后他并沒有從事對(duì)口的工作，而是開起了這間包子鋪。一直很關(guān)注食品安全的王沐宇從親戚處得知有家加盟店專注于真材實(shí)料，便有了創(chuàng)業(yè)的想法。

“嘗過他們工序化生產(chǎn)出的包點(diǎn)，感覺確實(shí)很不錯(cuò)，我的想法很簡(jiǎn)單，就是想做放心的食品，這就不謀而合了。我有想法但沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)者來說，加盟店是個(gè)不錯(cuò)的選擇，會(huì)有一套規(guī)范的流程工序，起步就會(huì)稍微簡(jiǎn)單些?！?/p>

和面、做餡兒、包包子，這位小老板早已駕輕就熟。說起最困難的時(shí)候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，王沐宇每天幾乎要忙到凌晨1點(diǎn)才能把餡料備齊。睡不到3個(gè)小時(shí)，就得起來調(diào)餡兒、包包子，到了7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出攤，一直要忙到晚上7點(diǎn)。

每天工作10多個(gè)小時(shí)，開業(yè)2個(gè)多月，王沐宇已經(jīng)習(xí)慣了這樣的生物鐘。“是很辛苦，可是沒有一份工作是不辛苦的，我相信付出是會(huì)有回報(bào)的，每一步都是自己認(rèn)真走出來，累，但我感覺很充實(shí)。”

五谷雜糧作原料。

早點(diǎn)很“扛餓”

王沐宇的包子鋪位于市中心，因?yàn)椤案蓛?、好吃、方便”，五谷雜糧包點(diǎn)成為很多年輕上班族的快餐首選。店鋪“現(xiàn)做，現(xiàn)蒸，現(xiàn)賣”，全程公開了產(chǎn)品制作流程。包子從招牌的香菇鮮肉餡到傳統(tǒng)的鮮汁肉餡，還有其他五谷雜糧制成的饅頭等，雖然品種只有幾個(gè)，卻都很受歡迎，到了早上上班高峰期，排隊(duì)來買包子的顧客絡(luò)繹不絕，王沐宇幾乎沒有坐下來歇一會(huì)兒的時(shí)間。

“他家的包子我?guī)缀醵汲赃^，香菇餡包子我覺得最好吃，一個(gè)基本上就飽了。”蘇紅在附近的國際金融中心上班，常常會(huì)在這里買早點(diǎn)，在她看來，這家的早點(diǎn)“很扎實(shí)”，而且價(jià)格不貴。

和許多其他普通的包子比起來，王沐宇店鋪里的包子是要不一樣一點(diǎn)，甚至可以說外型上“顏值”并不高?！耙?yàn)檫x的是粗糧，我們添加的有大豆、糯米、小麥、玉米、紅棗這些，所以很扎實(shí)，真的很‘扛餓’，對(duì)于上班族來說，很實(shí)在。現(xiàn)在人吃的都太精細(xì)了，雜糧有利于身體健康?！蓖蹉逵罱忉屨f。

創(chuàng)業(yè)不容易。

他堅(jiān)持做良心食品。

今年剛畢業(yè)的王沐宇走上這條創(chuàng)業(yè)路，其實(shí)并不容易?！凹依锶硕紦?dān)心我沒有經(jīng)歷過磨練，能否堅(jiān)持下去。另外也覺得是‘大材小用’，在浪費(fèi)時(shí)間、青春。不過，在別人看來我是賣包子的，我自己覺得是在做一個(gè)品牌。”

王沐宇自己并不認(rèn)同“大學(xué)生賣包子”是最大的“賣點(diǎn)”，他指了指門面上的廣告關(guān)鍵詞“放心食品”：“開店前我花了很多時(shí)間在一些包子品牌店考察學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)名牌包子的老味道就是沒有任何添加劑，只要選優(yōu)質(zhì)鮮肉，即使不放增香的調(diào)料，味道也很鮮美?！?/p>

從面粉到豬肉等食材，王沐宇都層層把關(guān)。在選購肉質(zhì)上，連賣豬肉的老板都大呼“奢侈”，“我在成都做豬肉生意20多年了，從來沒有店家用豬前腿肉做餡兒，近20元一斤，成本太高了?！卑硬牧虾梦兜篮茫缃?，賣豬肉的老板也成了店里的忠實(shí)顧客。

因?yàn)橹v究食材的新鮮靠譜，包子鋪在這一塊的成本一直居高不下。“生意要掙錢，可以通過營銷渠道，但講良心用好料，還原老味道才是關(guān)鍵，做食品真的是做良心，這是我的原則，寧可利潤薄一點(diǎn)，也要繼續(xù)堅(jiān)持下去?！?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇五

近日新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)兼ceo俞敏洪在北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)者論壇活動(dòng)中告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就像談戀愛一樣，只讀無數(shù)的戀愛訣竅是沒用的，“創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動(dòng)才能做的事情”。

俞敏洪在演講中表示，“創(chuàng)業(yè)就像是游泳，一定要讓自己跳進(jìn)去。但是在跳進(jìn)去之前需要摸清情況，要先跳入看得到底的游泳池，循序漸進(jìn)，最后才能去大海中暢游。在有外界力量幫助的時(shí)候，這個(gè)過程中可以膽大一些，但是必須從對(duì)自己安全的地方開始，創(chuàng)業(yè)不能是大躍進(jìn)。要有勇氣去做，并且有堅(jiān)決相信自己能夠成功地信心。”

據(jù)悉，此次中信書院主辦的創(chuàng)業(yè)者論壇還邀請(qǐng)了拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然，著名歌手、合音量app創(chuàng)始人鄭鈞分別進(jìn)行了主題演講，通過分享自己的創(chuàng)業(yè)故事與現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互動(dòng)交流。

以下為俞敏洪演講實(shí)錄：

謝謝各位朋友，剛才孫陶然在發(fā)言的時(shí)候，一直在說我們北大，今天我們這里多少人是北大的?我估計(jì)很多人都不是北大的。所以我個(gè)人認(rèn)為，盡管今天這個(gè)發(fā)布會(huì)是在北大，但是創(chuàng)業(yè)是超出北大的一件事情，也是超出我跟孫陶然個(gè)人身份的一件事。大部分創(chuàng)業(yè)成功的人都不是名牌大學(xué)畢業(yè)的，也就是就說創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人人都可以干的事情。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動(dòng)才能做的事情，光靠看孫陶然《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書，不會(huì)起到太大作用。

我給大家舉個(gè)例子，我進(jìn)了北大以后一心一意想談戀愛，不知道怎么談，就買了談戀愛的書，看了好幾本，但直到大學(xué)畢業(yè)我都沒有談戀愛，光讀書沒用的，我當(dāng)時(shí)背了無數(shù)戀愛訣竅，但是一走到女生面前就慫了。后來在北大當(dāng)老師，追的第一個(gè)女生就成了我的老婆。在創(chuàng)業(yè)這條路中間實(shí)踐比理論要更加重要，當(dāng)然這個(gè)有理論指導(dǎo)，尤其是有談過談愛的人告訴你怎么談戀愛。我看了他的書我覺得36條真的太多了，當(dāng)我讀到第36條的時(shí)候我忘了第一條要干什么了。創(chuàng)業(yè)就是一條讓自己跳下水里就行了，有一點(diǎn)要注意，不會(huì)游泳就跳到深不見底的大海，如果沒人救你鐵定被淹死。你可以從可以踩到底的游泳池開始，慢慢就學(xué)會(huì)游泳了。我小時(shí)候游泳，從河渠開始學(xué)的，慢慢再到小河中間，后來到池塘中間，緊接著就到長(zhǎng)江中間了，8歲就游長(zhǎng)江了，現(xiàn)在在大海游泳基本可以一直游下去，創(chuàng)業(yè)也是這樣循序漸進(jìn)的過程，包括像孫陶然的這樣人，還有像我這樣的人。如果有人幫你，你可以大膽一點(diǎn)，比如說上來就找夠不著底的河去游，學(xué)會(huì)游泳的速度可能比我小時(shí)候?qū)W會(huì)游泳的速度快很多。

創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)要素，第一個(gè)要素必須從對(duì)自己安全的地方開始。所以我非常同意孫陶然師弟說的創(chuàng)業(yè)不是大躍進(jìn)的事情，創(chuàng)業(yè)不是上來鋪開做大的事情，創(chuàng)業(yè)是從小事做起把它做成大事，當(dāng)然你創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)就像我剛才說的可以不一樣，完全靠你自己來干慢慢從零做起，藍(lán)色光標(biāo)剛開始也是沒有錢的，幾個(gè)朋友湊了一點(diǎn)錢，當(dāng)時(shí)中國還沒有投資圈?，F(xiàn)在你們可以大膽一點(diǎn)，告訴我們一定能變成游泳健將，你現(xiàn)在還不會(huì)游泳，讓我們相信你的就是你拿出的商業(yè)計(jì)劃，商業(yè)模型，告訴我們這些人說你能游，說服我們了，那我們就可以給你安排游泳池，或者安排大海，給你錢，對(duì)你進(jìn)行保護(hù)，最后來游，這就是我們投資人的角色。我跟孫陶然也要投大量創(chuàng)新項(xiàng)目，把自己當(dāng)教練看，我們并不是給你一筆錢你去玩玩，就像給你一個(gè)游泳池去游一樣道理，看不到底就淹死了，我們教練方式也不同，其實(shí)我跟陶然都是講究實(shí)戰(zhàn)的人，也會(huì)寫本書有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》來告訴你怎么做，你要跳到水里游泳這件事特別重要，這是第一個(gè)要素，大家要學(xué)會(huì)的就是不管你是從什么狀態(tài)開始游，你得跳下去，你得自己從頭開始做這件事情。

第二件事情我自己一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)這件事情一旦你開始，是很難有回頭路的。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，我覺得創(chuàng)業(yè)是把一條家狗變成一只狼的過程。從小到大在學(xué)校學(xué)習(xí)，你一直處于安全范圍之內(nèi)的，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)是很簡(jiǎn)單的，就算你以前會(huì)游泳了，把你從深不見底的游泳池扔到大海里一樣的，如果你在大海游習(xí)慣了你一定不會(huì)選擇游泳池，就像你現(xiàn)在讓我再次選擇，我仍會(huì)選擇辭職創(chuàng)業(yè)一樣。因?yàn)槲覐谋贝筠o職創(chuàng)業(yè)以后，才發(fā)現(xiàn)校園外面是一個(gè)更大的海，是可以為更大的夢(mèng)想而奮斗的世界。馬云從電子科技大學(xué)當(dāng)了幾年老師，也出來做英語培訓(xùn)班，后來我發(fā)現(xiàn)我做事情成功的概率其實(shí)比馬云要高，但是成功的概率高并不等于未來事情能作大，馬云做阿里巴巴是他做的第五個(gè)公司，他做的培訓(xùn)班幾乎跟我同時(shí)開的，兩年以后我的培訓(xùn)班從13個(gè)學(xué)生變成5000個(gè)學(xué)生，他的培訓(xùn)班50個(gè)學(xué)生還是50個(gè)學(xué)生，后來又開了翻譯公司，開了四家公司，后來做了阿里巴巴，四家沒有做成功他就回去當(dāng)老師了?沒有，他已經(jīng)做野了。你一旦習(xí)慣狼的生活以后，確實(shí)你要想回到家犬的狀態(tài)這是幾乎不可能的，而且我也鼓勵(lì)這種狀態(tài)，因?yàn)槿说纳褪且环N擴(kuò)張，人的生命就是一種興奮，人的生命就是一種在未知道路上的探索，遭遇一個(gè)個(gè)人生中的意外之喜，這種意外之喜伴隨著很多艱難困苦等等。按照美國心理學(xué)最終結(jié)論，如果一個(gè)人在奮進(jìn)的道路上遇到艱難困苦絕望等等事情，能夠培養(yǎng)出自己堅(jiān)毅能力，當(dāng)養(yǎng)成這種心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你這個(gè)心智是不得不養(yǎng)成的。

我總結(jié)人生幾個(gè)挫折，給我?guī)淼亩际呛锰?，我高考前兩年失敗大專沒考上，所以你可以發(fā)現(xiàn)有的時(shí)候相反的東西是另外一個(gè)你的生存道路新的展現(xiàn)。大家都看過《中國合伙人》，里面黃曉明扮演的成冬青簽證再次失敗后高喊美國人民需要我，實(shí)際上當(dāng)時(shí)我喊的是我需要美國，當(dāng)時(shí)覺得很悲慘。但是我現(xiàn)在想，如果當(dāng)初去了美國，現(xiàn)在我最多是哪個(gè)大學(xué)的教授，甚至連終身教授都算不上，后來天無絕人之路我創(chuàng)辦新東方，新東方做到現(xiàn)在還比較成功。這么多年的生活磨練，我養(yǎng)成了一個(gè)心智模式，我認(rèn)定任何一個(gè)生命中的傷痛都是打造完美人的前提條件，如果你這么想了，你遇到很多事情就會(huì)能夠抓住任何機(jī)會(huì)往前探索，如果你創(chuàng)業(yè)失敗了就像馬云那樣想，馬云把所有朋友再次請(qǐng)到杭州告訴所有人，我們做的這家公司叫阿里巴巴，我們一定能夠把它做到世界上最大的公司。他自身顯露出來的自信，盡管十八羅漢聽他講話的是不相信的，但這種自信讓不相信的他們把錢拿了出來。我當(dāng)時(shí)做新東方已經(jīng)攢了不少錢，可惜當(dāng)時(shí)我跟馬云不認(rèn)識(shí)。

所以堅(jiān)決的相信自己能夠做成事情是非常重要的。這個(gè)就像說到底，我說在大學(xué)讀那么多談戀愛的書沒有談戀愛，如果我當(dāng)時(shí)勇于追女生，我在北大一定能追上一個(gè)，后來我當(dāng)了老師以后有了勇氣去追這個(gè)女生，結(jié)果也就追上了。實(shí)際上我想告訴大家一件事情，有這樣心態(tài)有這樣的勇氣，有這樣的行動(dòng)，在行動(dòng)中間不斷完善，我覺得你只有在行動(dòng)中間讀懂這本書，有這樣勇氣有這樣不回頭的勇氣，有這樣面臨失敗之后反而覺得這是老天在鍛煉你的能耐，我覺得創(chuàng)業(yè)這件事情就離不遠(yuǎn)，至于創(chuàng)業(yè)多大多小無所謂，馬云做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上幾十年，由于你自己的熱情，對(duì)自己一生有了比你原地不動(dòng)更好的，甚至給世界留下痕跡的交代這才是重要的，由于時(shí)間關(guān)系就講這么多。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇六

(一)。

放棄讀研回鄉(xiāng)種“肉”

初見翁淵浩，正在多肉種植基地的觀光大棚里忙碌著，身著t恤衫，腳穿解放鞋，黝黑的皮膚和農(nóng)民一樣，笑起來很真誠。這個(gè)“90”后，看起來卻頗為老練。他說，每天做的事就是搗鼓這些多肉，感覺很幸福。

翁淵浩一直喜歡花草，大學(xué)在浙江農(nóng)林大學(xué)就讀微生物專業(yè)。大三下學(xué)期開始，他準(zhǔn)備了近一年備戰(zhàn)考研，考上了本校的林學(xué)專業(yè)。被錄取后他沒有馬上入學(xué)，而是選擇了保留學(xué)籍，先工作一年。

一年后，他放棄了讀研的機(jī)會(huì)，辭掉了工作，開始創(chuàng)業(yè)?！肮ぷ髁艘荒?，我的觀念發(fā)生了變化，發(fā)現(xiàn)學(xué)歷其實(shí)不是特別重要。”翁淵浩有個(gè)交往7年的女友，他也希望自己能盡早賺錢，把女友娶回家。

“我一直很想創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想著有自己的一份小事業(yè)?！蔽虦Y浩從大三時(shí)就喜歡種多肉，當(dāng)時(shí)寢室的陽臺(tái)上擺滿了萌萌的多肉。“多肉長(zhǎng)得很可愛，很精致，細(xì)心地養(yǎng)，看它一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)大，很有成就感。”當(dāng)時(shí)，他經(jīng)常上網(wǎng)找帖子了解多肉的培育方法?！按驌舳颊f多肉難種，其實(shí)了解它的習(xí)性之后，切勿每天給多肉澆水，成活率就會(huì)高很多?！?/p>

大學(xué)畢業(yè)后，翁淵浩誤打誤撞進(jìn)了一家多肉培育公司，成了一名多肉生產(chǎn)員。這一年，他知道如何規(guī)模養(yǎng)殖多肉了。當(dāng)時(shí)他的宿舍里，種了幾百盆多肉，房間里都是土和盆，女朋友都看不下去了。

工作一年后，翁淵浩懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，帶著對(duì)多肉狂熱的喜愛，最終決定回鄉(xiāng)種“肉”，開始了他的“花匠”生涯。

努力做好一件事的感覺很好。

去年，翁淵浩和周璐辭職，拿著自己的積蓄，父母補(bǔ)貼的錢，又從朋友那借來了一些錢，開始了他們的多肉事業(yè)。

周璐學(xué)的是外貿(mào)專業(yè)，開網(wǎng)店、玩微商是強(qiáng)項(xiàng)。辭職前，她在金華市區(qū)一家外貿(mào)公司工作了2年，有一定的基礎(chǔ)，正是開始輕松的時(shí)候。辭職陪男友創(chuàng)業(yè)，她本來是有些猶豫，家里人卻很支持?！八粋€(gè)人忙不過來，兩個(gè)總能替他分擔(dān)一點(diǎn)，兩個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力干一件事的感覺很好。”

他們從韓國進(jìn)來一批多肉母體進(jìn)行培育，希望品相能更好?，F(xiàn)在，女友負(fù)責(zé)銷售，尤其是在微信、淘寶的線上銷售;男友負(fù)責(zé)種植培育。為了做推廣，周璐經(jīng)常上各大多肉玩家喜歡去的網(wǎng)站、app上貼圖、留帖推薦，她也要維護(hù)淘寶網(wǎng)站，定時(shí)在微信上更新圖片。

目前秋禾家庭農(nóng)場(chǎng)的多肉在淘寶和微信上都有銷售，售價(jià)在3～800元不等，銷量最好的是5～50元之間的肉肉?！拔覀兊亩嗳庖灾懈邫n為主，許多老客戶不在家時(shí)會(huì)把多肉寄養(yǎng)在我們這邊?！敝荑凑f，有些客戶會(huì)上門購買，他們專門設(shè)立了多肉實(shí)體觀光大棚，將銷售和種植分開。“我們種的多肉不是跑量的，希望做到每一顆都很漂亮精致。”

閑暇之余，翁淵浩經(jīng)常在晚上帶著多肉和女友在蘭溪體育館門口擺攤，旺季的時(shí)候，一天的銷售額線上+線下能達(dá)到3000～4000元。金華多肉玩家多，來農(nóng)場(chǎng)不方便，他們也會(huì)時(shí)常帶一批多肉到金華供他們挑選。

白天在大棚工作晚上住簡(jiǎn)易房。

“創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，有時(shí)候會(huì)遇到很多困難，咬咬牙過去就好了”翁淵浩說，“去年寒潮期間，我在大棚里擺上炭，為多肉保溫。大冬天的，晚上他要起來加三四次炭。有次，他半夜12點(diǎn)多進(jìn)去加炭，待了5分鐘就出現(xiàn)輕微耳鳴。

今年夏天，天氣特別熱，連續(xù)的高溫導(dǎo)致大棚里的1000多個(gè)新品種全軍覆沒，損失很大。他們?yōu)榱苏疹欉@些嬌嫩的多肉，每天都要待在大棚里，從早上到晚上，夏天棚內(nèi)的溫度將近50℃。由于資金有限，種植多肉的苗床比較低，他們只能一直蹲著料理。淘寶搞活動(dòng)的時(shí)候，拍單子的買家多，他們就要忙著挑貨、打包。晚上，他們就住在大棚旁邊臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)易房里?！八X的地方有空調(diào)，辦公的地方?jīng)]有，最熱的時(shí)候房子里將近40℃了?！?/p>

兩個(gè)90后的小情侶就這樣相互扶持著走過了一年?！昂苄量啵膊皇侵胺N著玩的心情了，我很喜歡多肉，它們就跟孩子一樣，看著他們一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)大。細(xì)心呵護(hù)，就能長(zhǎng)出更美的樣子?！蔽虦Y浩說。如果多肉養(yǎng)得久了，會(huì)越長(zhǎng)越好看。目前，秋禾家庭農(nóng)場(chǎng)有10多畝多肉的種植基地，多肉數(shù)量達(dá)6萬多株，有1/3的品種是從韓國進(jìn)口。

“多肉是懶人植物，但要養(yǎng)得漂亮也需要技術(shù)。”很多人都說多肉很難養(yǎng)活，翁淵浩說，多肉的生長(zhǎng)期在春、秋兩季，結(jié)合水分、陽光等要素，把多肉養(yǎng)出最美姿態(tài);夏天以保命為主，控制水分，加強(qiáng)通風(fēng)，防止多肉爛掉;冬天蟲害較少，保溫是關(guān)鍵。

翁淵浩向女友承諾，“當(dāng)所有大棚都種滿多肉時(shí)，就把你娶回家!”

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇七

1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個(gè)書香之家。李嘉誠的祖上本來是中原人，因?yàn)?zāi)荒遷至福建，后又因躲避戰(zhàn)火而遷至潮州。李嘉誠的家學(xué)淵源深厚，家中人才輩出，盡管經(jīng)過數(shù)次搬遷，但其家族知書識(shí)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臐夂耧L(fēng)氣一直都沒有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識(shí)淵博、學(xué)問深厚的人，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，并受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖鹬?。李嘉誠的童年大部分時(shí)間都是在看書中度過的。每天一放學(xué)，他便在自己家里的小閣樓上看那些祖上留下來的古籍藏書。書給他打開了另一扇窗戶，那里的世界讓他如癡如醉，即使有些書并不是很好懂，他也總是極力去領(lǐng)悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準(zhǔn)則，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識(shí)。有時(shí)候，他并不滿足于簡(jiǎn)單的閱讀，他還經(jīng)常仔細(xì)地思考著書中所傳達(dá)的智慧與啟迪。

然而，美好而幸福的時(shí)光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始揉踴潮州這片凈土。一番狂轟濫炸之后，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶著妻兒老小一邊躲著不時(shí)而來的流彈，一邊艱難地爬過帝國主義的封鎖線逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家里。然而，讓人萬萬沒有想到的是，李嘉誠的父親李云經(jīng)因過度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長(zhǎng)子，不僅要照顧父親，還要拼命地復(fù)習(xí)功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。

為了給父親治病，李嘉誠一家的生活非常拮據(jù)。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿(mào)市場(chǎng)收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。

最終，李嘉誠的父親還是沒能熬過那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形?！本瓦@樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束了自己的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活?？匆娎罴握\這樣困難，而且又這么懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘表公司里掃地泡茶。別看李嘉誠年紀(jì)不大，但卻很懂得察言觀色，他總是盡自己最大的努力來滿足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個(gè)去，下午又是最后一個(gè)離開。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒有人知道他經(jīng)歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業(yè)務(wù)上也精明能干。即便是在這樣艱難的日子里，他依然沒有忘記讀書學(xué)習(xí)。沒有錢，他就去舊書店里買些舊書，看完了又賣回給舊書店，然后再買新的舊書看，這樣既能省錢又可以學(xué)到更多的知識(shí)。

1945年，年僅17歲的李嘉誠開始在一家五金制造廠和塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員。這份工作看起來容易，但實(shí)際上并不好做，因?yàn)檫@要求人必須在很短的時(shí)間內(nèi)就獲得別人的信任和認(rèn)可，實(shí)在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷工作的時(shí)候，很容易緊張，就把自己應(yīng)該說的話在心里背上很多遍。漸漸地，他開始熟悉了這一工作。早年間當(dāng)學(xué)徒時(shí)練就的觀察能力也讓他意識(shí)到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認(rèn)為，在做推銷工作的時(shí)候，首先自己要信心滿滿，然后再最大程度地熟悉自己推銷的商品，接著要在最短時(shí)間內(nèi)讓顧客覺得你的產(chǎn)品物美價(jià)廉。就這樣，李嘉誠憑借若自己的能力，開始揣摩客戶的心理和想法，而且隨著約見的客戶越來越多，他越來越能輕松通曉對(duì)方的意圖，從而把貨物很好地推銷出去。就這樣，李嘉誠通過自己的努力，很快在公司中脫穎而出。但他并不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門經(jīng)理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，私富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，還教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。他明d只有學(xué)會(huì)r寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，才能為口后的事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾年的生活磨礪之后，李嘉誠逐漸成熟r起來。他知逬盡轉(zhuǎn)推銷工作在這段時(shí)間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級(jí)“打工仔”，十分渴望向社會(huì)證叨自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此，無論老板怎樣再三挽留，他都決意要離開，決定從零開始，自己創(chuàng)業(yè)。

1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元?jiǎng)?chuàng)辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡(jiǎn)單日用品。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)了幾筆小財(cái)。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠過于自信了。他急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡(jiǎn)陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈大。過快的擴(kuò)張使得承接的訂單越來越多，再加上設(shè)備簡(jiǎn)陋和人手不足，極大地影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質(zhì)量的李嘉誠再也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的質(zhì)量下降現(xiàn)象。終于，倉庫里開始堆滿了因質(zhì)fi問題和交貨延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)，客戶也紛紛上門以各種借口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。

然而，這些都沒有將李嘉誠擊倒，他一邊應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，一邊協(xié)調(diào)不斷上門要求索賠的客戶，此外他還要保證為工人及時(shí)發(fā)放工資。前景堪憂的情況下，沉著冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過了這道難關(guān)。經(jīng)過這樣的磨難后，他開始冷靜地分析國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和市場(chǎng)的走向。李嘉誠覺得塑膠玩具在國際市場(chǎng)上似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力了，于是，通過仔細(xì)的思索，他想到和平時(shí)期過著幸福生活的人們，物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養(yǎng)花草便是精神消費(fèi)品的重要項(xiàng)目之一?？烧婊ú莶坏刻鞚菜?、除草，而且花期還很短，人們會(huì)覺得太麻煩而不愿去養(yǎng)。所以，如果能夠生產(chǎn)大量的塑料花，則既可以達(dá)到價(jià)廉物美的目的，又能很好地滿足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預(yù)測(cè)著：一個(gè)塑料花的黃金時(shí)代即將來臨。

1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開始了他別具新意的“轉(zhuǎn)軌”行動(dòng)——生產(chǎn)既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個(gè)“冷門”。經(jīng)過李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷和廣告活動(dòng)，人們開始關(guān)注并接受了塑料花，而“長(zhǎng)江塑膠廠”這個(gè)名字也開始為人們所熟知。

經(jīng)過了這些風(fēng)雨之后，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長(zhǎng)江要生存，就得要競(jìng)爭(zhēng)；要競(jìng)爭(zhēng)，就必須有好的質(zhì)量；只有保證好質(zhì)量，才能保證好信譽(yù)；只有保證好的信譽(yù)，才能保證長(zhǎng)江的發(fā)展壯大。”李嘉誠極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。

雖然李嘉誠率領(lǐng)企業(yè)初步走出了深淵，但也并非就此脫離了困境。他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡(jiǎn)陋，可他并沒有足夠的資金去更新設(shè)備、增加廠房、招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法擴(kuò)大。正當(dāng)李嘉誠感到資金問題會(huì)給他的企業(yè)帶來新的危機(jī)的時(shí)候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來到了他的公司。盡管此時(shí)李嘉誠的企業(yè)面臨著種種困難，但他還是妥善地處理了這個(gè)情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計(jì)出來的新穎別致的塑料花，然后，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設(shè)計(jì)人員昨晚一夜沒睡按您的愿望設(shè)計(jì)出來的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇八

1995年出生的徐可，高中時(shí)去了美國讀書，接著，考上英國的大學(xué)，并一路上到碩士。

2014年冬天回國探親時(shí)，徐可去看望好友莉莉，對(duì)方無意間提起，在某音樂學(xué)院當(dāng)教授的父親剛退休，老人平時(shí)忙慣了，回到家里忽然無所事事非常煩惱。巧的是，徐可認(rèn)識(shí)的一名美國留學(xué)生很想學(xué)中國民樂，后來經(jīng)她牽線，這個(gè)女孩就跟莉莉父親學(xué)起了古箏。

這件事給徐可的印象很深，后來她發(fā)現(xiàn)，其實(shí)生活中有技能又空閑的人很多，因種種原因，他們無法將自己的本領(lǐng)轉(zhuǎn)換成財(cái)富。這無疑是對(duì)“自身資源”的“冷藏”和浪費(fèi)。同樣，還有很多人需要各種各樣的技能，盡管有“威客”之類的技能交換網(wǎng)站，但真要讓二者“結(jié)合”起來各取所需，具體操作時(shí)卻很難。

有沒有一種“神器”，讓有技能、有多余時(shí)間的人和需要學(xué)習(xí)者，足不出戶就能找到對(duì)方，甚至成為朋友？徐可開始琢磨做個(gè)“價(jià)值技能社交”的app!

回到倫敦，徐可把自己的想法跟幾個(gè)搞it的朋友一說，大家都覺得靠譜。雖然國內(nèi)也有出售個(gè)人技能之類的小網(wǎng)站，但在支付和信用擔(dān)保等方面都存在著很多問題，所以“買賣雙方”都不太感興趣，業(yè)務(wù)一直冷冷清清。而徐可設(shè)計(jì)的方案，不僅巧妙解決了這些弊端，還能讓思維活躍、喜歡社交的90后，通過這種“神器”，既學(xué)本領(lǐng)又能交朋友。

2015年2月，徐可想清楚了如何做這款陌生人社交應(yīng)用產(chǎn)品，并為其起名叫era。想法完善后，徐可決定回國創(chuàng)業(yè)?！斑@不是瞎折騰嗎？還沒拿到文憑就輟學(xué)，做生意，萬一失敗了呢？”母親聽她要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)直暴跳如雷，母女倆的關(guān)系一度非常緊張。

徐可絕不是個(gè)乖乖聽話的孩子，逗比、惡搞、膽大闖禍，反正沒她不敢折騰的。這年4月初，她帶著幾個(gè)懂技術(shù)的朋友開始籌備創(chuàng)建自己的“訊蹤科技公司”。5月份搬到“沒空調(diào)、除了辦公桌站都站不下的20平米破居民樓”。許多同行笑稱這里是個(gè)小作坊，并且嚇跑了許多來應(yīng)聘的人員，這讓徐可一時(shí)哭笑不得。

“ceo除了團(tuán)隊(duì)缺人就去找人，缺錢就去找錢，需要項(xiàng)目方向就去畫指標(biāo)、做明燈之外，還要一路為團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，開路扛把子。出了問題遇見困難第一時(shí)間帶兵親戰(zhàn)！”這位辣妹苦笑說。無數(shù)個(gè)深夜她仍在電腦前工作，本想躺下小睡一陣再戰(zhàn)，不料抬頭驚訝地發(fā)現(xiàn)，天已大亮！

打造“神器”，讓你的技能變財(cái)富。

徐可向投資人推介產(chǎn)品時(shí)，最初很多人是拒絕的。還有人善意地提醒她說，“有了陌陌、微信搖一搖在先，誰要再蹚陌生人社交這個(gè)渾水需要極大的勇氣，沒有足夠的創(chuàng)新必死無疑！”

的確，徐可在做era之前也意識(shí)到了99%以上的社交軟件都會(huì)面臨死亡的問題。因?yàn)榫揞^搶占了這塊市場(chǎng)，大多數(shù)的新晉產(chǎn)品難以存活。剩下來的1%，可能是用錢去買數(shù)據(jù)，有了用戶之后，數(shù)據(jù)也是不上不下，難以發(fā)展。

但徐可對(duì)自己的產(chǎn)品胸有成竹，她堅(jiān)信這個(gè)“技能買賣+交友”平臺(tái)因?qū)嵱眯詷O強(qiáng)，同時(shí)又有自己的獨(dú)到之處，具有無窮潛力。2015年6月，女孩憑著一股拼勁，9天內(nèi)拜訪了30家風(fēng)投公司，終于拿到了天使輪的800萬元融資。

7月，隨著徐可團(tuán)隊(duì)的軟件era正式上架，沒想到，這款價(jià)值技能社交app上線后，頗受用戶喜歡。對(duì)具備特殊專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的人來說，簡(jiǎn)直就是“賺錢神器”。小到教人搭配服裝、制作ppt、制作不同口味的咖啡，大到職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等，總之，只要你有“絕活”并有時(shí)間將其傳授給別人，都可以把“資源”源源不斷地轉(zhuǎn)換成財(cái)富。

除增長(zhǎng)知識(shí)外，更多的人想學(xué)一些實(shí)用技能。如游艇維修、小型飛行器的設(shè)計(jì)制作、怎樣“海淘”等等，簡(jiǎn)直五花八門。到底該如何為自己的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)定價(jià)？這幾乎是每一位走進(jìn)era的“老師”，都需要反復(fù)摸索的歷程。目前，在era平臺(tái)上收費(fèi)最高的客戶之一是奧美廣告創(chuàng)意總監(jiān)東東槍的課程——“如何把你的廣告做‘對(duì)’”，分兩次見面，一次一個(gè)半小時(shí)，收費(fèi)15000元。即便如此，還是有100多人將東東槍收入了自己的“想見”名單。

令徐可欣慰的是，越來越多的人可以通過這個(gè)“技能買賣平臺(tái)”，與需要者分享自己所長(zhǎng)。徐可團(tuán)隊(duì)的首款產(chǎn)品上線后不到兩個(gè)月，就擁有20萬用戶。

一年玩出個(gè)億元公司。

其實(shí)說到底還是產(chǎn)品創(chuàng)意新穎，技術(shù)過硬。徐可說，era通過“接任務(wù)——做任務(wù)——拿獎(jiǎng)勵(lì)”的模式，在強(qiáng)系統(tǒng)評(píng)級(jí)下完成擔(dān)保交易。在交易中，era作為第三方，承擔(dān)線上擔(dān)保的責(zé)任。而且能用最短時(shí)間最高效率找到最需要的人，并在最低成本條件下完成交互。教導(dǎo)用戶把個(gè)人時(shí)間價(jià)值正確變現(xiàn)和怎樣把手中貨幣兌換成技能的有效時(shí)間。

而era在社交功能上最大的亮點(diǎn)在于，任務(wù)完成后，用戶雙方可以互評(píng)，并生成各自信用值；同時(shí)它還使用一套rai認(rèn)證體系：用戶在線提交身份、學(xué)歷等相關(guān)證件進(jìn)行審核，保證前臺(tái)賬號(hào)資料的真實(shí)性?；谶@樣細(xì)致的實(shí)名認(rèn)證，用戶在篩選聊天對(duì)象時(shí)，自然可以進(jìn)行更多更深度的選擇。能有效防止用戶在處理人際關(guān)系中的無效社交、被坑蒙拐騙。這也是大批年輕用戶非常推崇它的原因。

10月下旬，徐可的公司搬入了上海凌空soho千平米的大辦公室。在產(chǎn)品推廣上，徐可算得上是高手，她曾不花一分錢通過微博熱點(diǎn)事件營銷，做了一個(gè)2000萬pv的頭條。而她最擅長(zhǎng)運(yùn)用明星紅人進(jìn)行粉絲經(jīng)濟(jì)營銷，所以在網(wǎng)絡(luò)上也積累了一大票粉絲，就連目前era上也有不少明星用戶，如著名歌手薛之謙、葉熙祺等。徐可的用戶，以“對(duì)時(shí)尚特別感興趣，渴望學(xué)習(xí)多種新知識(shí)、新技能”的90后居多，“此外，這些新新人類的玩樂文化會(huì)給我們帶來新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我大膽預(yù)測(cè)，認(rèn)知盈余會(huì)是下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。”她說。

如今，era已覆蓋了北上廣深外加杭州、武漢、成都等十多個(gè)大中城市。公司估值超過1億元！但徐可并沒有放慢繼續(xù)“攻城掠地”的腳步，她雄心勃勃地說，要幫中國幾千萬甚至上億有技能的人，都能把平時(shí)白白浪費(fèi)的“空閑時(shí)間”，最終轉(zhuǎn)換成財(cái)富！

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇九

張向東說起大學(xué)時(shí)期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當(dāng)然愛我的學(xué)校，但是同時(shí)我也不認(rèn)為它真的在某一個(gè)地方特別怎么樣(優(yōu)越)。我們像所有的大學(xué)生一樣，每天晃一晃、看看書、發(fā)發(fā)呆?！?/p>

“我高考第一年沒有考上!?？贫紱]有考上!”張向東說，自己從小就是一個(gè)壞學(xué)生，很調(diào)皮。母親當(dāng)時(shí)只要他“考上大學(xué)有一個(gè)工作就行了”。落榜后，張向東就想“不就是一個(gè)考試嗎”，于是用了一年時(shí)間認(rèn)真復(fù)習(xí)。由于他本就是提前上學(xué)，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。

“你知道嗎?從九幾年畢業(yè)的時(shí)候，就業(yè)壓力就很大了，雖然還沒有現(xiàn)在‘房奴’這樣的概念，但那個(gè)時(shí)候我就想，我在城市里面生活不是為了在這里給自己掙一個(gè)房子，掙一個(gè)車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這里應(yīng)該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了?！睆埾驏|說。

不是因?yàn)槊?，也不是為了追求名利，張向東對(duì)他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一幫志同道合的朋友。

“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個(gè)字，說起鄧裕強(qiáng)(3g門戶網(wǎng)站另一位創(chuàng)始人)，張向東說：“雖然我一直畢業(yè)在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰(zhàn)片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍沖出去，殺出去的感覺!”

20初，鄧裕強(qiáng)和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋里，商量著建中國最大的免費(fèi)手機(jī)網(wǎng)站。

當(dāng)年3月16日，3g門戶正式上線。當(dāng)天的在線人數(shù)僅2人——鄧裕強(qiáng)、張向東。如何營銷?這是個(gè)大問題。沒那么多錢，也沒有和運(yùn)營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。

他們首先瞄準(zhǔn)了那些尚未有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生群體和互聯(lián)網(wǎng)上的手機(jī)玩家，在各種手機(jī)論壇上發(fā)帖子，并邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)論壇中的版主們到3g門戶上來做版主。這些版主也憑借著在論壇中特殊的地位，給3g門戶帶來了一大批的活躍用戶。

“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)比較容易形成一種聚攏效應(yīng)，也叫做颶風(fēng)效應(yīng)，即擁有優(yōu)質(zhì)的信息與內(nèi)容的商家，用戶會(huì)主動(dòng)向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，用戶不吃這一套?！?g門戶市場(chǎng)副總裁曹明說。

正是在這種模式下，免費(fèi)wap的出現(xiàn)博得了用戶的支持，除了學(xué)生，賣手機(jī)的也成了他們的宣傳隊(duì)。與此同時(shí)，他們還利用每一次飯局、會(huì)議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動(dòng)，他們都盡可能的參加。

3g門戶在這種傳播過程中成為“獨(dú)立免費(fèi)wap網(wǎng)站”的代表，上線8個(gè)月，用戶量達(dá)到100萬。

有了客戶，怎么賺錢?

久邦科技的創(chuàng)始人將網(wǎng)站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統(tǒng)贏利模式，須從廣告商身上尋找商業(yè)利益。不過，在手機(jī)網(wǎng)站的廣告運(yùn)作上，張向東試圖顛覆傳統(tǒng)廣告的定義。

從3月24日起，3g門戶網(wǎng)上開始正式運(yùn)營手機(jī)廣告，通過一個(gè)“玩競(jìng)猜游戲，送benqmp3”的鏈接，benq率先在3g門戶上開了一個(gè)專區(qū)，提供最新鮮的產(chǎn)品及品牌資訊?！斑@是免費(fèi)獨(dú)立wap領(lǐng)域里的第一個(gè)移動(dòng)營銷案例?！卑绞袌?chǎng)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)張毅告訴說。

不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經(jīng)理表示，他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告并不看好，因?yàn)槭艿狡聊怀叽绲南拗?，傳播效果不明顯。

這種說法目前仍然不乏支持者。對(duì)此，張向東表示：“這種說法是不專業(yè)的!”他反駁，手機(jī)廣告具備比傳統(tǒng)媒體廣告更多的優(yōu)勢(shì)，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強(qiáng)大等等。

做過記者的張向東，對(duì)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義是：廣告即內(nèi)容，娛樂即廣告。圣誕節(jié)，時(shí)尚品牌匡威通過贊助的“幫圣誕老人尋找麋鹿”的互動(dòng)游戲登錄3g門戶，做游戲圖標(biāo)嵌入式廣告，這種方式在兩個(gè)星期內(nèi)吸引了超過400萬用戶的點(diǎn)擊和參與。

“傳統(tǒng)廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強(qiáng)制插入的傳統(tǒng)廣告對(duì)于新媒體影響下的用戶，就像是父母對(duì)叛逆期孩子的說教。強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和娛樂，讓用戶參與其中已經(jīng)是廣告效果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。”張向東表示，免費(fèi)wap上的移動(dòng)營銷最好的方式就是推拉結(jié)合，先以活動(dòng)來帶動(dòng)網(wǎng)友互動(dòng)，再多頻次地將品牌產(chǎn)品植入消費(fèi)者心中。

這種廣告模式，創(chuàng)造了連續(xù)三年保持翻番的業(yè)績(jī)。自起走向成熟，一些手機(jī)廠商，甚至移動(dòng)運(yùn)營商，以及九大銀行都向3g門戶投放廣告。業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)突破1.5億元，增長(zhǎng)50%。

看到獨(dú)立免費(fèi)wap模式優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營者不乏其人。20底時(shí)，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了幾萬家wap網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)的幾大門戶也都相繼建立了wap網(wǎng)站，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

“那時(shí)候，我們不是不能賺錢，我們更關(guān)心的還是繼續(xù)圈人氣?！睆埾驏|說，那時(shí)候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個(gè)提供免費(fèi)內(nèi)容的手機(jī)網(wǎng)站。

“我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上的贏利必定是以用戶需求起步的，要保證大量的用戶基數(shù)，又要保證他們有含金量的需求。”鄧裕強(qiáng)說，早在年，他們就開始了布局手機(jī)客戶端軟件，制定了“網(wǎng)站+客戶端”的戰(zhàn)略。

自年上線開始，隨時(shí)隨地手機(jī)上網(wǎng)看資訊是個(gè)日常的應(yīng)用，但如何能讓用戶更省錢，更方便地打開手機(jī)獲取手機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的服務(wù)呢?客戶端的響應(yīng)速度比網(wǎng)絡(luò)顯然更加重要。

“中國移動(dòng)推出的套餐是5塊錢30m一個(gè)月。用客戶端上網(wǎng)，能在有限流量里實(shí)現(xiàn)更多信息下載。而且，客戶端的操作很容易被用戶習(xí)慣化，從而粘住客戶?！眎t技術(shù)出身的鄧裕強(qiáng)，對(duì)開發(fā)客戶端的理解類似于“摩爾定律”。

2006年6月，3g門戶推出第一版手機(jī)流媒播放器ggtv，主要用于支持手機(jī)電視直播、手機(jī)電影、網(wǎng)絡(luò)視頻等點(diǎn)播。203月，ggtv每天獨(dú)立活躍用戶超過50萬。年4月，3g門戶宣布推出新的播放器gglive，安裝該軟件后可點(diǎn)播節(jié)目，還可以隨時(shí)隨地收看nba、演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等等各類直播。

將移動(dòng)客戶端產(chǎn)品直接鏈接到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動(dòng)，能讓廣告覆蓋的人數(shù)以倍數(shù)不斷增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)廣告效果。鄧裕強(qiáng)認(rèn)為，這等于“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。

在公司里，張向東還有一個(gè)稱呼，叫“z”。他自己的詮釋，就是zero，零。“因?yàn)槲矣X得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對(duì)你來講，都是可以歸結(jié)為零的?！?/p>

人生的歷程，被他形容為“從零到零，因?yàn)槿俗詈髸?huì)消亡，一個(gè)特立獨(dú)行的人，就是用什么風(fēng)格走完自己的這一生，我覺得是最為重要的”。

他和搭檔鄧裕強(qiáng)，都是根本不在乎物質(zhì)享受的人，他們花一百多萬買的一輛奔馳，經(jīng)常被當(dāng)做貨車一樣運(yùn)東西。

對(duì)于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時(shí)可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點(diǎn)，是和很好的朋友在一起不會(huì)說房子、車子怎么樣，大家見面是說，你最近看什么書，我看到什么好書就告訴你，有時(shí)候碰見很好的書就多買一本給你……”

當(dāng)很多人在為一套房和一輛車而勞碌奔波的時(shí)候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說：“這一輩子就是買個(gè)房子、買輛車，然后上班的時(shí)候可以開著車去，你就覺得很爽嗎?就值得了?覺得我有財(cái)富了，我跟別人平起平坐了?我覺得這是一件很可笑的事情?！?/p>

他說自己30歲前一點(diǎn)都沒有物質(zhì)上的負(fù)擔(dān)，他也不覺得3g門戶給他的價(jià)值，就是讓他變成一個(gè)千萬富翁或億萬富翁。

“對(duì)，我現(xiàn)在是比一般的朋友們物質(zhì)上會(huì)富有一點(diǎn)，但是我之前沒多少錢的時(shí)候，對(duì)我也沒形成多么大的障礙。比如說我看書，以前沒錢的時(shí)候，我也可以做的啊，就在圖書館里看。以前我待過的所有城市的借書卡都有，我到廣州那么短時(shí)間都有廣州圖書館的借書卡。創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，我看書都在廣州的書店里看，有什么關(guān)系呢?”

“現(xiàn)在有錢了，就列個(gè)書單讓秘書幫我買，或者做成電子書看，這只是方式上的變化，但是態(tài)度不要變，態(tài)度變了就很可怕。真正的財(cái)富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會(huì)賣掉的東西?！?/p>

張向東說，他最想做的事是和韓寒一起寫文章，和馮唐一起喝酒。

他說：“3g門戶這個(gè)公司我是挺認(rèn)真、用盡全力去做的，我覺得我們做的事情帶給我和同事的內(nèi)在東西是圓滿的，通過做這件事，我們內(nèi)心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個(gè)所謂的上市公司?！?/p>

蘋果公司的喬布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，這個(gè)美國小伙子和他的童年伙伴，用一個(gè)咬了一口的蘋果作為自己創(chuàng)辦的公司的logo，并以“活著就為改變世界”作為人生信條。張向東和他的搭檔也在理想中追逐著自己的夢(mèng)想?；蛟S過不了多久，中國的喬布斯抑或扎克伯格，也會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中應(yīng)運(yùn)而生。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十

最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無語，答案正確。

這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

2.陳阿土是中國臺(tái)灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道：“goodmorning，sir!”

陳阿土愣住了。這是什么意思呢?在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會(huì)問："您貴姓?"。

于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土!”

如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“goodmorning，sir!”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土!”

但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“goodmorning，sir!”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天啊!!真是丟臉?biāo)懒恕?/p>

陳阿土反復(fù)練習(xí)“goodmorning，sir!”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。

又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“goodmorning，sir!”

與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土!”

這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。

3.有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

4.去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

5.一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。

另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。

該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。

結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言?

店主說：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?

店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

6.a，在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí)，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了!!

a的同事b，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。

他們的同事c更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡(jiǎn)單卻有份量的。

開場(chǎng)白。

在算好的時(shí)間去乘坐電梯跟老總打過幾次招呼后終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次不久就爭(zhēng)取到了更好的職位。

愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。

1.一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€(gè)瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

事情嚴(yán)重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!

教授一籌莫展。在他著急萬分的時(shí)候，一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：“我有辦法!”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請(qǐng)問你是怎么想到這個(gè)辦法的?”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊!”

其實(shí)，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候，別人說不定還在笑他呆子呢。

做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。

2.有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢?

不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會(huì)吧?這可是一個(gè)池塘啊。

正所長(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士生哪!

博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”

兩所長(zhǎng)相視一笑："這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?"。

學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

3.a對(duì)b說："我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!"。

b建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)?！?/p>

a問：

b說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)?！?/p>

a覺得b說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。

再見面時(shí)b問a：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦!

a淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。

其實(shí)這也正是b的初衷。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的。

簡(jiǎn)歷。

只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤。

4.有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?，長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！?/p>

“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”

“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將來會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說啊?！?/p>

人一個(gè)時(shí)間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。

5.有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。

好景不長(zhǎng)，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好凡麻袋，本來是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。

大官思考良久，良久。。。。

有一個(gè)有名的三八理論：八小時(shí)睡覺，八小時(shí)工作，這個(gè)人人一樣。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過。時(shí)間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會(huì)成功。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求。

6.兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。a就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。b急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”

a說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>

7.父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。

到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”

牛應(yīng)聲而動(dòng)。

牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。

8.五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。

漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢?”

爸爸回答道：“因?yàn)榘职直葖寢審?qiáng)大，媽媽比哥哥強(qiáng)大，哥哥又比你強(qiáng)大呀。我們都會(huì)保護(hù)比較弱小的人。”

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風(fēng)雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個(gè)故事告訴我們，真正的強(qiáng)者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對(duì)別人多有幫助。

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

9.有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎?”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了?”

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎?”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。

積極的人，像太陽，照到那里哪里亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

10.在動(dòng)物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什么我們的睫毛那么地長(zhǎng)?”

駱駝媽媽說："當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。"。

小駱駝?dòng)謫枺?媽媽，媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了!"。

駱駝媽媽說："這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。"。

小駱駝?dòng)謫枺?媽媽，媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?"。

駱駝媽媽說："那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉啊。"。

小駱駝高興壞了："嘩，原來我們這么有用啊!!可是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢?"。

天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個(gè)好的心態(tài)+一本成功的教材+一個(gè)無限的舞臺(tái)=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十一

琳娜是一位法國姑娘，畢業(yè)于名牌大學(xué)，在一家旅游公司工作，因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，她去過不少地方，每年都會(huì)趁休假跑出去玩。

兩年前，琳娜和男友約翰一起去英國度假，在薩默塞特郡的伍基山游玩，正當(dāng)他們?yōu)榇笞匀坏拿利惥吧兆頃r(shí)，一位頭戴面具，打扮奇特的人，忽然出現(xiàn)在他們面前，她飄來飄去的樣子，像極了一位美麗的女巫！

這個(gè)美麗的傳說，為景點(diǎn)增添了不少神秘的色彩。負(fù)責(zé)這處景點(diǎn)的經(jīng)營者忽發(fā)奇想，要打造一個(gè)魔幻山洞，為此，他特意刊登廣告，宣布要招聘“駐洞女巫”來吸引顧客，要求應(yīng)聘者必須具有女巫氣質(zhì)，扮成傳說中女巫的模樣，每天在山洞附近出沒，向游客們介紹景點(diǎn)的情況。

從英國旅游回來，琳娜上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)世界上很多著名旅游景點(diǎn)，都有著美麗而又神秘的傳說，如果能像英國的伍基山洞那樣，找些人扮演傳說中的角色，一定會(huì)非常受顧客青睞，旅游開發(fā)者自然也會(huì)賺得更多。

接下來，琳娜干脆辭了職，每天坐在電腦前，給很多旅游景點(diǎn)發(fā)電子郵件，告訴他們自己的創(chuàng)意。不久，很多景區(qū)都打電話聯(lián)系琳娜，表示對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常感興趣，并且主動(dòng)發(fā)來資料，介紹當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，請(qǐng)她量身定做傳說中的故事主角。

仔細(xì)整理好這些資料，琳娜又發(fā)帖招聘不同的“女巫”，根據(jù)要去工作的地方，他們將分別扮演愛神丘比特、美人魚、圣誕老人和魔法師等等。經(jīng)過一番仔細(xì)篩選，第一批應(yīng)聘的四個(gè)人確定下來。

琳娜按照故事節(jié)情節(jié)的需要，對(duì)他們一一培訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行形象包裝。這四個(gè)人很快奔赴不同的工作崗位。一個(gè)多月后，四個(gè)景區(qū)都要求正式簽下合作協(xié)議，并要求琳娜繼續(xù)提供這方面的人才。

初戰(zhàn)告捷，不僅讓琳娜穩(wěn)穩(wěn)賺了一筆，也增添了她繼續(xù)這項(xiàng)事業(yè)的信心。經(jīng)過一年多的發(fā)展，她已經(jīng)和世界各地的60多個(gè)旅游勝地進(jìn)行合作，隨著公司網(wǎng)站點(diǎn)擊率的一路飆升，已經(jīng)有越來越多的人，喜歡上了她的“女巫”事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十二

三年前，我進(jìn)入武漢理工大學(xué)汽車學(xué)院，立志要有所成就，第一學(xué)期我是學(xué)霸，是班級(jí)第一名，也是學(xué)生干部，任院學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)，第二學(xué)期我組建由米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走上了創(chuàng)業(yè)之路，平衡學(xué)習(xí)成為創(chuàng)業(yè)典型，現(xiàn)入選武漢理工大學(xué)十大風(fēng)云學(xué)子，經(jīng)過兩年的努力，由米現(xiàn)已成長(zhǎng)為初具規(guī)模的公司（有三家子公司），大學(xué)生活如何選擇，孰是孰非難以分辨，寫下此段經(jīng)歷，共勉那些希望自己擁有美好青春的年輕人。

進(jìn)入大學(xué)，決定要有一番業(yè)績(jī)。

馬上就又要高考了，轉(zhuǎn)眼間，三年過去了，回想2011年9月11號(hào)，我只身拉著重重的行李箱來到武漢理工大學(xué)，那天的陽光是那么的明媚，當(dāng)然武漢也是名聲赫赫的火爐城市，走在新校園里，看著一排排的教學(xué)樓，心里想著要做出一番業(yè)績(jī)。我出生在山東的一個(gè)鄉(xiāng)村家庭，從小學(xué)到高中都沒有離開那個(gè)小縣城，但是我從小就渴望看到外面的世界，想讓自己盡快的長(zhǎng)大，當(dāng)時(shí)縣里的教育水平也比較低，2011年高考，我以班級(jí)第一名的成績(jī)進(jìn)入武漢理工大學(xué)的汽車學(xué)院。

在學(xué)生會(huì)，學(xué)霸，戀愛，創(chuàng)業(yè)中，選擇了創(chuàng)業(yè)。

大學(xué)里的選擇和生活是多種多樣的，有人選擇在學(xué)生會(huì)做出名堂，有人立志做學(xué)霸，考研考博，也有人選擇了花前月下，基于個(gè)人條件，花前月下被我給否定了，估計(jì)自己找不到女朋友（ps一直高中的一個(gè)女孩戀戀不舍）；當(dāng)時(shí)還沒想過創(chuàng)業(yè)，先進(jìn)學(xué)生會(huì)，運(yùn)氣還不錯(cuò)，大一就進(jìn)入了院的副部長(zhǎng)，想著開啟自己的學(xué)生干部生涯，立志通過從政改變中國大多數(shù)人的生活，但是呆了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自己不太適合那種生活（一般從政需要良好的背景）；剩下的就是學(xué)霸了，學(xué)霸是我最后考慮的，因?yàn)楦咧袝r(shí)養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，第一學(xué)期成為了第一名，但是發(fā)現(xiàn)對(duì)這個(gè)還是沒有什么興趣的，自己的性格也不適合做科研；這些選擇就這樣被我一項(xiàng)一項(xiàng)的刪除了，最后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)比較適合我，就這樣在自愿與無奈的情況寫選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了由米。

大學(xué)的插曲，一生的幸福。

雖說沒有選擇在學(xué)校內(nèi)談戀愛，但是由于青春的誘使比較害羞的我還是向高中的那個(gè)女孩表白了，結(jié)果她竟然答應(yīng)了（ps當(dāng)時(shí)我有種豬八戒背上嫦娥的感覺）。我們沒有韓劇里浪漫的劇情，沒有也不能天天見面，但是內(nèi)心有穩(wěn)穩(wěn)的幸福。我們是異地戀，我知道我們一定會(huì)遇到很多阻隔，會(huì)有很多爭(zhēng)吵和矛盾，但我相信我們彼此愛著對(duì)方。

初有成就的得意，大躍進(jìn)的扯蛋。

偶然的一次機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了一個(gè)大二創(chuàng)業(yè)的學(xué)長(zhǎng)，經(jīng)過幾次交流我毅然決定和他一起向新生銷售自行車，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的團(tuán)購概念非?；穑?，我們就利用團(tuán)購做自行車銷售，一個(gè)星期組織團(tuán)購了一百輛自行車，最后分利潤每個(gè)人分到1000多元。那是我第一次拿到自己賺的錢，體會(huì)到通過勞動(dòng)獲得收入的苦與樂。

也就是這第一桶金，真正的打開了我創(chuàng)業(yè)的大門，我開始考慮大學(xué)里還會(huì)存在什么機(jī)會(huì)，開始勾畫著成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終于2012年2月我組建了由米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，名字來于英文“youandme”有你有我的意思，希望在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都能找到自己的歸屬感，也希望可以給大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

那時(shí)大家都充滿了激情與夢(mèng)想，團(tuán)隊(duì)有30多個(gè)人，和很多在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一樣我們確定了圍繞大學(xué)生開展業(yè)務(wù)的主旨，開始以團(tuán)購的形式向本校的同學(xué)出售筆記本電腦，臺(tái)燈，u盤等商品，銷售模式也比較傳統(tǒng)，我們的隊(duì)員挨個(gè)寢室發(fā)傳單，上門推銷產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊膬r(jià)格較為便宜，大家又都是學(xué)生，當(dāng)時(shí)取得了一定的銷售成績(jī)，團(tuán)隊(duì)知名度也越來越高。

成立團(tuán)隊(duì)8個(gè)月后我們?nèi)〉昧朔€(wěn)步的發(fā)展，在我們大學(xué)獲得了一定的知名度，所以決定在校外租賃寫字樓注冊(cè)了公司。那時(shí)候還太年輕的我們盲目樂觀，幻想著未來的美好前景，殊不知這才是創(chuàng)業(yè)萬里長(zhǎng)征的第一步。松懈盲目自大混亂的管理導(dǎo)致了接下來兩個(gè)月公司業(yè)績(jī)下滑，而費(fèi)用支出增多，以至于負(fù)債5萬余元。

那是2012年12月我20歲，還在回味著創(chuàng)業(yè)的樂趣與青澀的愛情時(shí)卻迎來了人生中的重大低估，就像過山車剛坐到頂峰突然跌落到底部，內(nèi)心說不出的難受。

很多好兄弟因?yàn)槌惺懿蛔毫x擇了離開，看著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)共同奮斗的同伴漸行漸遠(yuǎn)我真的感受到鉆心般的痛苦。我知道是我沒有帶領(lǐng)大家走好這條路，我過于樂光沒有做好管理。我沒有經(jīng)驗(yàn)但是那不能成為我這次失敗的理由。我也有想過要放棄，可是想想這一年的奮斗想想留下來的那些兄弟，我無論如何都要堅(jiān)持下去。不能因?yàn)楹ε率【筒桓蚁蚯安荒芤驗(yàn)閮?nèi)心痛苦就放棄努力，哪里跌倒就在哪里站起來接著往前奔跑。

失敗與挫折帶給我的不只是痛苦與打擊更多的是經(jīng)驗(yàn)與希望。馬云曾說過大多數(shù)人都死在黎明前的夜晚，我希望我可以堅(jiān)持到黑暗結(jié)束看到希望的曙光。

改革開放，卷土重來，恢復(fù)榮耀。

經(jīng)歷了2012年的低谷，一個(gè)寒假迎來了由米創(chuàng)業(yè)的新思路，我認(rèn)真審視了公司的發(fā)展歷程，也借拜年之際向一些成功人士尋找成功因素，最后發(fā)現(xiàn)公司缺乏自主產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ?，組織管理較為混亂另外公司的資金短缺和內(nèi)部人員普遍缺乏足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀，經(jīng)過和大家深入的討論我們決定主推一種產(chǎn)品，進(jìn)軍文化衫市場(chǎng)。由于文化衫市場(chǎng)初始投入資金較少，行業(yè)內(nèi)比較混亂缺乏龍頭企業(yè)，而大學(xué)市場(chǎng)又占有相當(dāng)大的比重所以我們進(jìn)入相對(duì)簡(jiǎn)單些。公司通過內(nèi)部籌資獲取足夠的起步資金，通過短短一個(gè)星期的快速學(xué)習(xí)，大概了解了這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程。為了避免上次管理混亂的情況出現(xiàn)我們確定了’由米精英——由米會(huì)長(zhǎng)——由米員工”的管理和晉升體系。

那是2013年3月，公司從新確定了發(fā)展方向揚(yáng)帆起航，那時(shí)的我無所畏懼。在這個(gè)行業(yè)我們把首要的目標(biāo)人群鎖定到大學(xué)生身上，拓展人群為高中生與白領(lǐng)。我們選取了一定質(zhì)量水準(zhǔn)的底衫，和一個(gè)加工廠簽訂了長(zhǎng)期的合作協(xié)議，這些保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。然后我找到了藝設(shè)學(xué)院的丁威加入我們加強(qiáng)了我們的設(shè)計(jì)能力，我們的傳單可以說是武漢業(yè)界做的最精美。我們意識(shí)到這是一個(gè)銷售為王的行業(yè)，所以大量的招收了代理，將利潤更多的讓給了他們。

我們干著各種苦力，當(dāng)很多同學(xué)還在坐在自習(xí)室自習(xí)，抱怨著學(xué)校沒有空調(diào)，或者窩在寢室里打著游戲時(shí)，我們卻在外面獨(dú)自一人頂著碩大的太陽往返于公司與工廠間送貨，在生產(chǎn)車間默默地將一件件衣服包裝好，不耐其煩的和顧客推銷著我們的產(chǎn)品，有時(shí)候一個(gè)訂單要的急我們甚至要徹夜加班完成。有人可能會(huì)問大學(xué)生怎么甘愿去干這些苦力活，很簡(jiǎn)單因?yàn)檫@就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是坐在辦公室喝喝茶和人談?wù)勆?，?chuàng)業(yè)就是這樣要身體力行要親身實(shí)踐，坐在教室里你不會(huì)體悟到實(shí)踐的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)就要有一種專注的肯吃苦能堅(jiān)持的態(tài)度。

那是2013年6月，我21歲，我們不但從跌倒中爬了起來還在快速奔跑，各種榮譽(yù)襲來但是我們清醒地意識(shí)到這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的進(jìn)展，但我們知道這不過是邁向成功的第一步，上次失敗讓我們都極具危機(jī)意識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的到來，我覺得電商的那顆種子應(yīng)該發(fā)芽的時(shí)候了，我深刻地了解到我們進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)改變世界的階段，而年輕的我們應(yīng)該率先發(fā)起革命而不是等待被革命。

激揚(yáng)青春，誰的青春不張揚(yáng)。

就這樣我們踐行著自己理想，不斷地努力著，不知不知覺了實(shí)現(xiàn)單月銷售額近50萬，季度銷售額過100萬的業(yè)績(jī)，并重新注冊(cè)武漢由米文化有限公司，注冊(cè)資金50萬。2013年6月，相繼被新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、qq彈窗消息、網(wǎng)易·財(cái)經(jīng)、楚天金報(bào)、楚天都市報(bào)、荊楚網(wǎng)、武漢理工大學(xué)等多家媒體報(bào)道，后接受“湖北電視臺(tái)”“中國教育電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”專訪。2013年7月5號(hào)，由米正式拿到營業(yè)執(zhí)照，成為公司。2013年10月中旬入駐武漢理工大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，成為武漢市扶持的大學(xué)生企業(yè)。2013年10月，公司方向制定為以由米定制網(wǎng)為主題的線上線下結(jié)合的c2b模式，于11月由米定制網(wǎng)初版成型，由米定制網(wǎng)獲得了“創(chuàng)業(yè)之星”武漢賽區(qū)四強(qiáng)，“武漢市電子商務(wù)大賽”優(yōu)秀項(xiàng)目等。

那是2013年11月，我們決定轉(zhuǎn)型走c2b電商模式，去顛覆這個(gè)行業(yè)。我們很張揚(yáng)，因?yàn)槲覀円琅f無所畏懼。

經(jīng)過4個(gè)月的摸索由米定制網(wǎng)1.0終于上線了，沒有盛大的發(fā)布儀式也沒有大范圍的媒體報(bào)道，因?yàn)檫@是我們第一次轉(zhuǎn)型嘗試，我們發(fā)現(xiàn)走平臺(tái)的思路行不通，因?yàn)榧茏犹笏晕覀儫o法駕馭。我們沒有時(shí)間去悔恨這次嘗試的失敗，而是內(nèi)部不斷地開會(huì)討論公司的新模式和發(fā)展方向。經(jīng)過一個(gè)月得摸索，4月初我們確定了專注于團(tuán)體服飾定制的發(fā)展方向，建立了一只自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造國內(nèi)領(lǐng)先在線團(tuán)隊(duì)服飾定制電商網(wǎng)站。2014年4月由米定制網(wǎng)2.0啟動(dòng)開發(fā)。

現(xiàn)在我們的項(xiàng)目正在有條不紊地向前推進(jìn)，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣我們一星期基本上只放一天假，每天還要加班到很晚。前一段時(shí)間我們還確定了公司多元化發(fā)展的策略，旗下注冊(cè)成立了武漢庫科信息技術(shù)有限公司和武漢墨白設(shè)計(jì)有限公司，全資投資了u+創(chuàng)業(yè)咖啡廳。

這是2014年5月4日，一個(gè)青年的節(jié)日，我們依舊走在創(chuàng)業(yè)的路上，無所畏懼。

2014年5月10日，我們登上了cctv2套主播的“中國創(chuàng)業(yè)榜樣”走進(jìn)湖北站，向全國觀眾展示了我們的項(xiàng)目。（該節(jié)目6月份將在cctv2套周六晚生財(cái)有道欄目播出）。

我們不知道未來是否會(huì)取得巨大的成功，但是我們現(xiàn)在能切實(shí)感受到每天工作的快樂與激情。

我們還年輕，所以我們無所畏懼，我們敢于放手一搏。

我們還年輕，在這青春的旅途上，何不張揚(yáng)一把，留下自己的印記。我們還年輕，我們就要用自己的努力去改變周圍的世界。青春就是要有一種張揚(yáng)的態(tài)度。

后記：

這是我的真實(shí)故事我一直覺得創(chuàng)業(yè)是件成功幾率很小的事，但是正是因?yàn)榍案昂罄^的創(chuàng)業(yè)者們才托起了馬云，李彥宏這些閃亮的明星。創(chuàng)業(yè)路上幸好有你們一同前行，才不孤單。，敬以此文與在前進(jìn)路上的你們（或者說我們）一起分享。

最后用一首詩來表達(dá)我們公司的愿景：我們生而平凡，沒有顯赫的家勢(shì)，沒有卓越的天賦，但我們依舊渴望不凡！我們厭倦了無休止的概念包裝，厭倦了常規(guī)的商品，厭倦了平淡的生活。我們不愿墨守成規(guī)，不甘安于現(xiàn)狀，我們要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的生活。讓奇思妙想變成，與眾不同的設(shè)計(jì)：讓溫馨的故事留下，美麗的印記：讓平淡的生活充滿，未知與新奇。人們盡可以贊美我們，否定我們：也可以羨慕我們，嘲笑我們。但唯獨(dú)不能忽視我們，因?yàn)槲覀兏淖兞俗约旱纳?，進(jìn)而改變了周圍的世界。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十三

80后大學(xué)生張宇畢業(yè)后，來到大連，經(jīng)過多次求職，均不順利，后來決定報(bào)名參加it培訓(xùn)。為此，張宇多方打聽，最終報(bào)名北大青鳥大連星海培訓(xùn)中心的benet網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)。

對(duì)于張宇來說，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是從零開始，以前雖然也接觸過計(jì)算機(jī)，但那都是在學(xué)校學(xué)過的一些基本的電腦知識(shí)，意味著，在it培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)一切要從頭再來。

在北大青鳥大連星海培訓(xùn)中心，張宇系統(tǒng)學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)組建與維護(hù)、windows系統(tǒng)管理、linux、計(jì)算機(jī)安全與防護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)安全解決方案等方面知識(shí)，并通過項(xiàng)目實(shí)踐，積累了相當(dāng)于兩年的網(wǎng)絡(luò)工程師工作經(jīng)驗(yàn)。

在學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，培訓(xùn)中心提供的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)課程對(duì)張宇整體素質(zhì)的提升有很大的幫助。在北大青鳥，采用職業(yè)化管理制度培養(yǎng)學(xué)員的職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)階段即開始接觸并適應(yīng)職業(yè)人的要求，比如:良好的`職業(yè)禮儀，表達(dá)和溝通能力，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)等。中心安排的cot課程針對(duì)學(xué)員在求職過程中如何制作簡(jiǎn)歷有一門單獨(dú)的課程。通過職業(yè)素質(zhì)課程的熏陶，張宇的社會(huì)性有了很大的提升。

由于目標(biāo)明確，加上老師們的認(rèn)真輔導(dǎo)，it培訓(xùn)結(jié)束后，張宇順利走上了理想的工作崗位，進(jìn)入某知名公司擔(dān)任it部門主管。盡管事業(yè)發(fā)展順利，但張宇并不滿足，他覺得只有創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。經(jīng)過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創(chuàng)業(yè)路。

張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時(shí)它也有一個(gè)很好聽的英文名字“ewaylife”——信息生活。公司面向高新技術(shù)行業(yè)，定位于軟硬件開發(fā)、計(jì)算機(jī)硬件銷售等業(yè)務(wù)，主要從事新媒體互動(dòng)演示系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)與服務(wù)，利用圖形圖像技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、視覺顯示技術(shù)為一體的的新媒體技術(shù)，不斷滿足并提升人們對(duì)數(shù)字視覺體驗(yàn)服務(wù)的需求。

公司在年輕人的激情努力下投入運(yùn)營。但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，在公司成立后，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，盡管辦公電腦都是創(chuàng)業(yè)伙伴原有的舊電腦。但因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目特殊的需要，在展示與人員開支等費(fèi)用方面花費(fèi)了大筆的資金，這筆支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的計(jì)劃；其次，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是專業(yè)的技術(shù)人員，缺乏與客戶洽談的經(jīng)驗(yàn)，加之項(xiàng)目較新，經(jīng)常會(huì)使客戶感到無法理解，前期業(yè)務(wù)拓展進(jìn)展緩慢。

由于問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個(gè)月一直處于虧損狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候張宇第一次體味到了創(chuàng)業(yè)的艱難。就在他一籌莫展的時(shí)候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵(lì)著他，多次對(duì)公司發(fā)展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅(jiān)定了將創(chuàng)業(yè)繼續(xù)下去的信心。

正因?yàn)橛羞@種信念的支撐，在公司最困難的時(shí)候，張宇沒有放棄，而是帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，使公司運(yùn)營漸漸步入了正軌，到第四個(gè)月時(shí)，公司基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。這個(gè)進(jìn)步給了這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)很大信心。

目前，易維立方的業(yè)績(jī)開始逐步增長(zhǎng)，在大連it市場(chǎng)已經(jīng)建立了不小的知名度，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)良性增長(zhǎng)。作為一名80后的初次創(chuàng)業(yè)者，張宇走過了創(chuàng)業(yè)初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對(duì)更多更大的困難，但自己既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，自己就要一直堅(jiān)持下去！

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十四

曬賬單。

以今年4月為例，天悅瑜珈館的開支列表如下：1.人工成本9000元(包括行政2人，瑜珈教師8人，策劃1人，以及總指揮徐舟共12人);2.房租5000元;3.水電物管和日常消耗品2000元。共計(jì)支出1.6萬元。當(dāng)月營業(yè)額3萬元，實(shí)現(xiàn)收益1.4萬元。

2005年，香港喜劇片《喜馬拉雅星》里各路明星伸胳膊繞腿的動(dòng)作，讓不少人認(rèn)識(shí)了“瑜珈”，也讓不少健身房看到了這個(gè)商機(jī)。

如今，買瑜珈球回家做幾個(gè)伸展動(dòng)作，已成為女白領(lǐng)們保持好身材的“秘密”;下班后上堂瑜珈課，出身汗，也讓平時(shí)工作繁忙的都市白領(lǐng)減壓不少。

瑜珈正在中國造就一個(gè)規(guī)模超過100億元且潛力巨大的市場(chǎng)，不僅健身房紛紛引入瑜珈課程，專業(yè)的瑜珈館也應(yīng)運(yùn)而生。

位于科園三路附近的天悅瑜珈館開業(yè)5個(gè)月，從第一個(gè)月的略有虧損，到上個(gè)月實(shí)現(xiàn)1.4萬元的盈利，年僅24歲的徐舟可以帶我們一窺其中奧秘。

選擇。

北漂美女回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

徐舟曾是“北漂”一族，2009年從西南大學(xué)戲劇影視文化專業(yè)畢業(yè)后，她在北京找到了一份體面、高薪的工作。但由于放不下對(duì)瑜珈的熱愛，一年后，她辭職了，隨后應(yīng)聘到北京一家高檔瑜珈館從事策劃、推廣方面的工作。

“大學(xué)期間，我曾上過一些瑜珈方面的選修課，并抽空參加了瑜珈教練的培訓(xùn)課程，還兼職做過瑜珈教練，也算是個(gè)業(yè)內(nèi)人士吧。”徐舟告訴重慶晨報(bào)記者，在瑜珈館工作期間，她更像是“潛伏”其中，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

去年底，在與家人一次偶然的溝通中，她得知重慶正在扶持微型企業(yè)，便毅然決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?！皠?chuàng)辦天悅瑜珈館，不僅得到了家人的支持，還得到了微企扶持基金3.5萬元。”

模式。

加盟知名瑜珈品牌。

在創(chuàng)業(yè)模式上，徐舟選擇了加盟全國知名的瑜珈公司———天悅，她說：“很多人認(rèn)為加盟的方式不好，白白地把加盟費(fèi)給了別人，但在瑜珈這個(gè)行業(yè)，也許加盟反倒是一種捷徑?！?/p>

徐舟表示，其實(shí)在打算創(chuàng)業(yè)時(shí)，她也曾困惑過，到底是自己建立一個(gè)新的渝派瑜珈品牌，還是加盟現(xiàn)在已經(jīng)在全國有些知名度的瑜珈品牌公司?“思前想后，還是覺得加盟創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小一些，3萬元的加盟費(fèi)也還可以承受，而且天悅在全國已經(jīng)有20多家分店，有自己的一套管理流程，并且還會(huì)給加盟商推薦優(yōu)秀的瑜珈老師?！毙熘壅f。

去年12月，徐舟注資10萬元成立了重慶天悅健身有限公司，前期所有投資在15萬元以內(nèi)，目前已經(jīng)吸納了12人就業(yè)，其中本科生2名、?？粕?名、高職生2名、下崗職工2名。

選址。

寫字樓里安靜角落。

“與健身房不同，我們專注于做瑜珈教學(xué)。健身房的瑜珈課一般都是二三十人一起參加的大課，內(nèi)容可能一個(gè)月、一季度，甚至一年不變。而我們卻把瑜珈做細(xì)、做精，開10人小班，課程分為哈他初級(jí)、纖體瑜珈、理療瑜珈等7種，根據(jù)每個(gè)學(xué)員的情況，推薦她們上不同的課?！毙熘壅f，因?yàn)槭切“嘟虒W(xué)，同學(xué)們更容易成為朋友，瑜珈為她們搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)。

“另外，健身房投入大，光買設(shè)備就要上百萬，門面也要當(dāng)?shù)?，租金昂貴，一般人根本無法承受;而我們的瑜珈館定位于都市白領(lǐng)，課程都設(shè)置在午休或下班后，所以選址不一定當(dāng)?shù)?，只要靠近寫字樓或高檔社區(qū)即可?！毙熘壅f，瑜珈本來就是一種達(dá)到身體、心靈與精神和諧統(tǒng)一的運(yùn)動(dòng)形式，需要在安靜的地方完成，鬧市區(qū)的當(dāng)?shù)篱T面可能反倒不適合。

徐舟的瑜珈館的顧客多是在附近上班的白領(lǐng)，“離這里不遠(yuǎn)還有兩個(gè)高檔社區(qū)，一些中年阿姨也是我們的忠實(shí)會(huì)員?！?/p>

定位。

瞄準(zhǔn)中高端收入人群徐舟十分看好專業(yè)瑜珈館的前景，她表示，現(xiàn)在重慶專業(yè)的瑜珈館不超過5家，發(fā)展前景還十分廣闊，“有瑜珈知識(shí)的人加入這一行創(chuàng)業(yè)，加上一定營銷技巧，應(yīng)該是如魚得水，如果創(chuàng)業(yè)者沒有瑜珈方面的知識(shí)，純粹是投資，就需要慎重，最好有一位熟悉瑜珈的親友來擔(dān)任管理層的工作，或者自己要先補(bǔ)習(xí)一些相關(guān)方面的知識(shí)?！?/p>

徐舟說，之前也有很多人覺得瑜珈行業(yè)利潤大、起點(diǎn)低，稀里糊涂進(jìn)入了，最后很快關(guān)門，“其實(shí)開瑜珈館還是需要相關(guān)的知識(shí)，這是一個(gè)集培訓(xùn)、休閑、健身、減壓、養(yǎng)生為一體的行業(yè)?！?/p>

在收費(fèi)方面，徐舟也放棄了所謂的高端客戶，“之前重慶有一家非常知名的瑜珈館，年卡價(jià)格要89千，定位太高，以致關(guān)門，而我從一開始就瞄準(zhǔn)中高端人群，年卡價(jià)格2000多元，現(xiàn)在很多白領(lǐng)還是愿意每個(gè)月投入200元來鍛煉身體?！?/p>

徐舟說，現(xiàn)在瑜珈館時(shí)不時(shí)還會(huì)有男性顧客前來體驗(yàn)，但大多只上一節(jié)課就不好意思來了，“男士和女士在一起上瑜珈課，多少有些不方便，我們目前也正在籌備開設(shè)一個(gè)專門的男士小班，從老師到學(xué)員全部都是男性?！?/p>

一、創(chuàng)業(yè)從零開始。

不從西部某省的湟源海湖水泥有限公司退出，頃刻間7000萬元資產(chǎn)飛灰煙滅。經(jīng)歷如此的人生挫折，誰能夠承受?如果不是念及妻兒及年邁的父母，還有什么能夠阻止我從賽格廣場(chǎng)的頂樓跨出驚人的一步。

危機(jī)是從2004年9月開始的，雖然我所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)竭盡了全力，仍然未能夠扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，其間，也可以采取特別的手段，力挽狂瀾，但為了清潔之身，更為了東山再起，我只有毅然放棄。

只有無比堅(jiān)強(qiáng)的意志和自信力的人，才能夠擦干眼淚，痛定思痛，迭倒了爬起來，重新站在創(chuàng)業(yè)的起跑線。一切從零開始。

經(jīng)過冷靜的思考和審慎的調(diào)查，最終選定珠寶玉石飾品行業(yè)，創(chuàng)業(yè)起步。打定主意后，迅速行動(dòng)，最后，毅然絕然變賣潛龍花園的住房，籌集資金，開始新的創(chuàng)業(yè)征程。2004年12月24日我們?cè)趯毎睬斑M(jìn)天虹的珠寶玉石專賣店開業(yè)，2005年1月15日，我們的第二家店在華強(qiáng)北開業(yè)。

二、第四代店，從產(chǎn)業(yè)升級(jí)開始。

隨著大賣場(chǎng)的第三代店日益走向末路，第四代店應(yīng)運(yùn)而生：顧客表演的舞臺(tái)和消費(fèi)者體驗(yàn)的媒介。

這是一個(gè)多元化的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與這個(gè)時(shí)代想適應(yīng)的第四代店的最大特點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是附著在產(chǎn)品上的精神與文化因素，如產(chǎn)品的氛圍設(shè)計(jì)，文化品位、情感體驗(yàn)與審美體驗(yàn)。

走進(jìn)華強(qiáng)北我們的第二家專賣店，來自青藏高原的淡淡的幽香，是你見所未見，聞所未聞的，引領(lǐng)顧客進(jìn)入都市浮華喧鬧中難得的夢(mèng)幻幽靜。

迎面是一幅出自深圳大學(xué)城市化協(xié)會(huì)美術(shù)造型藝術(shù)專家之手的桿折梅花，競(jìng)顯高雅的文化品位，使顧客自覺或不自覺地從華強(qiáng)北的都市浮華中超凡脫俗，進(jìn)入高尚的文化境界，體驗(yàn)鬧中求靜、俗中見雅，疲乏困頓后自由舒緩的美感。

門前由臺(tái)灣園藝專家修剪的源自自然真品的青青翠竹，店內(nèi)仿古做舊的擺設(shè)和輕松自然、極具個(gè)性的寶玉石蝕品、工藝精品，無不為顧客營造一種“從前的，自己的家”的意境，使顧客在輕松自如的環(huán)境中以主人的身份進(jìn)入角色，盡情表演其情感的主角和盡情表現(xiàn)其審美訴求。

我們的創(chuàng)業(yè)探索很快得到市場(chǎng)的回應(yīng)：決大多數(shù)光顧本店的顧客稱贊我們的專賣店很有特色，甚至為我們出謀劃策，提出積極的建議，更有不少進(jìn)店的人詢問是否可以加盟，有無特許經(jīng)營計(jì)劃云云。就連《深圳都市報(bào)》的都市流行、時(shí)尚消費(fèi)版面的記者、編輯，《深圳晚報(bào)》的記者對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營理念和經(jīng)營特色都大加贊賞，有興趣可留意《深圳都市報(bào)》1月28日、2月4日的推介和其后《深圳晚報(bào)》的有關(guān)報(bào)道。

在國人津津樂道于“中國制造”，為制造大國而欣喜時(shí)，我卻為我們僅僅能夠制造“產(chǎn)品”，卻不能夠生產(chǎn)品牌產(chǎn)品并立足于世界品牌之林而悲哀，我以為應(yīng)該有人出來，為中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而不僅僅是“產(chǎn)品升級(jí)”做一些事情。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十五

這些白手起家的商界杰出代表，在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛萌動(dòng)時(shí)，靠自己的勤勞、精明抓住了好時(shí)機(jī)。他們大都從事著傳統(tǒng)行業(yè)，一步一個(gè)腳印累積起自己的財(cái)富，事業(yè)根基比較扎實(shí)。他們文化程度不高，但在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，以自己的智慧和努力譜寫了浙商傳奇，成長(zhǎng)為受人尊敬的資深企業(yè)家。

人生的第一份工作，也許與成功沒有直接關(guān)系，但在選擇人生起點(diǎn)的時(shí)候，就已經(jīng)選擇了將來要走的路。記者對(duì)浙江的企業(yè)家做了個(gè)小調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的第一份工作雖然五花八門，但或多或少對(duì)今天的成就有所影響。

出身：有膽有識(shí)的“草根”一族典型人物：南存輝。

做修鞋匠，我明白了質(zhì)量就是生命。

白白凈凈、風(fēng)度翩翩的南存輝常常給人一種錯(cuò)覺：應(yīng)該生長(zhǎng)在富裕的家庭，接受良好的教育。其實(shí)，上世紀(jì)60年代出生的孩子成長(zhǎng)環(huán)境都很一般，南存輝并不比別人幸運(yùn)。

從六七歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街叫賣。13歲那年的一個(gè)晚上，父親把他叫到身邊，很沉重地告訴正在念初中的他：“不要再讀書了，家里需要你?！?/p>

父親在一次勞動(dòng)中腳被砸成粉碎性骨折，一躺就是兩年。作為長(zhǎng)子，南存輝早早挑起了生活的重?fù)?dān)。

父親是街坊上手藝精湛的老鞋匠，南存輝的第一份工作自然就子承父業(yè)，做了一名修鞋匠。他每天挑著工具箱早出晚歸，在溫州柳市鎮(zhèn)走街串巷，擺攤替別人修鞋。

艱苦的生活經(jīng)歷，使南存輝養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣。近幾年來，多次登上福布斯中國富豪榜的他生活照樣儉樸，還讓在美國留學(xué)的兒子自己勤工儉學(xué)掙生活費(fèi)。兒子假期回溫州，南存輝也要求他隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。南存輝在事業(yè)上很專一，從事低壓電器幾十年已經(jīng)做到了亞洲第一，但他還是跟記者說：“我還沒有做到最好，只有把這塊市場(chǎng)做到最好了，我才會(huì)考慮做其他的?！碧?shí)是他給人的第一感覺，這跟他的修鞋經(jīng)歷分不開。

有一次，在一個(gè)寒冷的冬天，補(bǔ)鞋的錐子不小心深深地扎進(jìn)了南存輝的手指，他咬牙拔出錐子，包上傷口，忍著巨痛，堅(jiān)持為客人補(bǔ)好鞋子。盡管年輕，在附近的同行里，南存輝的生意一直最好。原因就在于他不但動(dòng)作熟練，而且總是修得更用心一些，質(zhì)量更可靠一些。

看著孩子小小年紀(jì)過著這么辛苦的生活，怕他受不了的父親經(jīng)常用樸素的道理告誡南存輝：百腳的蜈蚣也只能一步一步地走，做人做事也一樣要踏踏實(shí)實(shí)。

正因?yàn)槟洗孑x修的鞋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，生意很快就紅火起來。后來許多人寧愿舍近求遠(yuǎn)跑來找他修鞋，這使他明白，質(zhì)量就是生命線。這也為他后來極其重視產(chǎn)品質(zhì)量的思想打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

出身：不甘平庸的文化階層典型人物：郭羽。

認(rèn)識(shí)郭羽的時(shí)候，邊鋒剛剛被盛大收購，他大賺了一筆，用這筆資金創(chuàng)辦了天暢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開始自己開發(fā)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲。不可否認(rèn)，他的營銷比游戲做得更好，不久前，他賣了天暢專心做共合網(wǎng)，同時(shí)又看中了一家新的網(wǎng)絡(luò)公司打算投資。但無論做什么，他沒有離開網(wǎng)絡(luò)。

“真正的第一份工作應(yīng)該是當(dāng)語文老師，但那一年課沒好好上，卻出了三本書，一本武俠小說，兩本詩集。真正以工作狀態(tài)去從事的第一份工作，是記者?！睆暮紟熢寒厴I(yè)，郭羽毫無選擇地被分配到學(xué)校當(dāng)了教師，不過這位在大學(xué)里上躥下跳的活躍分子并不喜歡教師這個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)。

1993年，一起寫詩歌的哥們都去海南了，郭羽也買了一大堆花襯衣花短褲準(zhǔn)備南下。臨走前一天忽然得到消息，杭州一家報(bào)社要招人，郭羽心動(dòng)了。做記者，引領(lǐng)社會(huì)輿論，這種感覺就好比當(dāng)年在大學(xué)里寫詩歌做“文化領(lǐng)袖”一樣，郭羽立即改變了“下海南”的想法，進(jìn)報(bào)社做了記者，2年后又進(jìn)了電視臺(tái)。“這個(gè)行業(yè)對(duì)我未來的影響很大?！?/p>

做不做得成輿論領(lǐng)袖暫且不談，郭羽進(jìn)入記者行列后，發(fā)現(xiàn)視野一下子就打開了，總能接觸到最優(yōu)秀的人，最先進(jìn)的事物。

1995年，郭羽擁有了自己的第一臺(tái)電腦，花了6500元買了臺(tái)386，上網(wǎng)還要撥長(zhǎng)途到上海。

同樣是因?yàn)椴稍L，郭羽認(rèn)識(shí)了聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋。幾年的記者生涯鍛煉了他的敏感性，預(yù)感到棋牌游戲未來的前景，郭羽半只腳跨進(jìn)了商海，投資了邊鋒。

“在我真正下海之前，策劃過一系列節(jié)目，采訪了魯冠球、宗慶后等前輩，說是采訪，實(shí)際上也可以說是偷拳頭，有目的性地了解一些東西為自己所用?！?/p>

郭羽分析自己的性格：“除了老婆，我對(duì)一件事物的熱情一般只有3~4年，之后就會(huì)追求新的東西?！比缃竦墓鸷転t灑，也真正走上了自己喜歡的道路，投資好項(xiàng)目，開始可以自己帶團(tuán)隊(duì)，找到好的團(tuán)隊(duì)再退出。

古人投筆從戎，今人投筆從商，吸收了先進(jìn)知識(shí)的文化人總有一顆蠢蠢欲動(dòng)的心。浙江也不乏來自文化人的浙商隊(duì)伍，主要來自3個(gè)人群：公務(wù)員出身，如頤高集團(tuán)的翁南道、宋城集團(tuán)的黃巧靈;記者出身，如天暢科技郭羽、養(yǎng)生堂的鐘睒睒;教師出身，如阿里巴巴的馬云。他們是有知識(shí)的一代，一般第一份工作比較穩(wěn)定，但心卻不安分，于是出來創(chuàng)業(yè)。他們所從事的大都是服務(wù)、消費(fèi)品、新興產(chǎn)業(yè)，他們大都能言善辯，策劃能力和發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的能力都很強(qiáng)，展現(xiàn)了新浙商群體的另一面。他們讓浙江的經(jīng)濟(jì)更具活力，商業(yè)格局也更加完整。

出身：始終是工人代表人物：凌蘭芳做工人，也要做到最出色。

1970年，凌蘭芳17歲，初中畢業(yè)的他被分配到浙絲制絲二廠工作。在這家企業(yè)，他經(jīng)歷了入黨提干、打倒受審、重新起用、奮起創(chuàng)業(yè)這幾段大起大落的人生經(jīng)歷。他在這家企業(yè)里一呆就是37年。5年前，他又成為這家企業(yè)的當(dāng)家人。

剛進(jìn)廠的時(shí)候，凌蘭芳是一個(gè)送繭工，因?yàn)閭€(gè)子矮小，背不動(dòng)繭包，也推不動(dòng)繭車，他咬著牙練。今天的凌蘭芳步履快捷走路帶風(fēng)，他開玩笑說：“這身功力就來自當(dāng)年當(dāng)送繭工?！?/p>

那時(shí)工廠常停電，就要人力接替電動(dòng)機(jī)，把煮熟的繭子從機(jī)器的“肚子”里搖出來，一般人只搖十來下就氣喘吁吁要換人，可凌蘭芳總是越搖越猛，不服輸?shù)木褡屵@個(gè)小個(gè)子受到了大家的敬重。28歲那年，他一人一口氣把煮繭機(jī)整整搖了一個(gè)回轉(zhuǎn)，當(dāng)最后一籠熟繭搖出來時(shí)，凌蘭芳臉色煞白，踉蹌幾步，栽倒在繭包上?！拔依掀乓簿褪俏耶?dāng)時(shí)的戀愛對(duì)象，常罵我‘神經(jīng)病’。我知道她是心疼我，不過至今尚未有人破我這個(gè)記錄呢!”凌蘭芳自豪地說。

現(xiàn)在，廠報(bào)《絲綢之路報(bào)》上署名“宋儉功”的文章，員工一看就知道是凌董寫的——“宋儉功”者，送繭工也!凌蘭芳一直都把自己當(dāng)作這個(gè)廠的普通工人。

剛進(jìn)工廠那會(huì)，他常給沒文化的工人念報(bào)紙寫家信打開水買點(diǎn)心，樂于助人。凌蘭芳很快被組織上作為接班人培養(yǎng)，21歲就當(dāng)上了大企業(yè)的黨委書記。但是到了文革后期，凌蘭芳被看作“篡黨奪權(quán)的野心家”，受到了嚴(yán)厲審查，每天在車間里“監(jiān)督勞動(dòng)”，有時(shí)達(dá)到11個(gè)小時(shí)。那些樸實(shí)的工友，雖然弄不明白一個(gè)年輕人轉(zhuǎn)眼間的政治沉浮，但是出自內(nèi)心的憐憫和同情讓凌蘭芳感受到一絲溫暖。許多員工偷偷地給凌蘭芳送吃送糧票，幫他縫補(bǔ)衣服，說些安慰的話——在當(dāng)時(shí)的環(huán)境里，這樣做是有可能受政治牽連的。

凌蘭芳至今回憶到這些情景仍然感動(dòng)不已。所以盡管現(xiàn)在他已經(jīng)接手工廠成了當(dāng)家人，還是把工人們當(dāng)作自己的兄弟姐妹一樣對(duì)待。

能在一家企業(yè)從頭堅(jiān)持到底的知名浙商不多，就像只談了一次戀愛就結(jié)婚并且相守到老的夫妻一樣難得。杭州機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)朱金根也是一個(gè)。他們的所有人生足跡都離不開他們持續(xù)了幾十年的“第一份工作”，投入的感情自然不用說了。多年后他們成了企業(yè)的當(dāng)家人，特點(diǎn)也非常明顯：他們關(guān)心員工，企業(yè)文化做得好;同時(shí)，這樣的大廠有不少的老員工，除了創(chuàng)業(yè)，這樣的企業(yè)家承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任。

誰都有過年少無知，誰都有過書生意氣，人生起步不容易，但在少年時(shí)卻沒有那么看重選擇，似乎時(shí)間多的是，還有無窮盡的明天等著我們?nèi)フ垓v，去拼搏。昨天與一位五十多歲的朋友聊天，他感嘆，小時(shí)候總覺得日子很長(zhǎng)，年紀(jì)越大，日子好像越過越快，一眨眼，竟臨近退休了。人生在世，本如白駒過隙，珍惜今天，就是珍惜生命。

第一份工作，與成功可能有關(guān)，也可能無關(guān)。不管你現(xiàn)在在干什么，不代表你將來也干什么。未來掌握在你自己手中。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十六

敢為天下后，不但需要絕對(duì)的勇氣，更需要十足的信心。

段永平讀高中的時(shí)候，有一次和同學(xué)們騎自行車去春游，十五六歲的年紀(jì)，年輕氣盛，唯恐落在后面，都不要命地用力蹬，下坡的時(shí)候還松開剎車閘，只有段永平，騎在最后面，因?yàn)槟翘焖T了一部老掉鏈條的自行車，騎不了多遠(yuǎn)就掉一次。可正是他的這輛自行車幫助了他，因?yàn)槠渌耐瑢W(xué)都貪快，下坡轉(zhuǎn)彎的時(shí)候剎不住車，前面的同學(xué)摔成了一團(tuán)，有兩位同學(xué)的膝蓋當(dāng)時(shí)就“開了花”，還有一位同學(xué)差點(diǎn)摔到路邊的河里。

事后段永平暗自慶幸，如果那天自己不是騎著這么一部老掉鏈條的自行車，那么自己也一定會(huì)沖到前面去，也就有可能摔傷……想到后面不敢想了，但這段記憶卻深深烙進(jìn)了段永平的大腦。也許正是這樣的記憶，使段永平成了一位本分的人，也正因?yàn)樗谋痉植诺靡园研“酝踝龀闪艘患耶a(chǎn)值10億元的公司，但他的內(nèi)心明白，自己只是小霸王的一名高級(jí)打工仔而已，遲早都要離開，只是離開之后，自己做什么，段永平一時(shí)想不出來。

段永平?jīng)Q定給自己的同學(xué)和好友打電話征詢一下他們對(duì)自己開公司，該生產(chǎn)什么產(chǎn)品的看法。當(dāng)時(shí)正是手機(jī)開始走熱的時(shí)候，大家紛紛勸他開一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。段永平也覺得不錯(cuò)，可一做市場(chǎng)調(diào)查，以及前期開發(fā)需要投入的大筆資金，段永平的心冷了，他明白就自己這點(diǎn)錢，開一家生產(chǎn)手機(jī)的公司無異于天方夜譚。

段永平那些日子每天早早就開著車出去轉(zhuǎn)，希望能夠找到一個(gè)真正適合自己公司發(fā)展的項(xiàng)目。一天段永平停下車去買煙的時(shí)候，看見小店老板一臉的不高興，段永平隨口問他怎么了，原來小店老板的電話放在里面的房間，等他跑進(jìn)去接電話的時(shí)候，那個(gè)拿了他一包煙還沒付錢的年輕人卻趁機(jī)跑掉了。段永平馬上說：“你可以裝臺(tái)無繩電話??？”店老板一聽：“對(duì)呀，有臺(tái)無繩電話不就好了！”就這一段對(duì)話，讓段永平眼前一亮，他忽然有了生產(chǎn)無繩電話的想法。

幾天后，段永平就在東莞成立了生產(chǎn)電話和學(xué)習(xí)機(jī)的步步高公司。他的那些朋友一聽他要生產(chǎn)的產(chǎn)品竟然是電話和學(xué)習(xí)機(jī)，都搖頭說準(zhǔn)備虧吧，因?yàn)殡娫挋C(jī)廠和學(xué)習(xí)機(jī)廠滿地都是。段永平如果沒有自己的特色，跟在別人后面拾人牙慧怎么可能成氣候？有一位跟段永平很要好的同學(xué)，不想看著段永平開這樣一家沒有前途的公司，還專門從上海跑到東莞勸段永平放棄電話機(jī)和學(xué)習(xí)機(jī)的生產(chǎn)。

段永平卻堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，他對(duì)那位同學(xué)說：“誰不知道上新產(chǎn)品？可像我這樣實(shí)力不強(qiáng)，又沒有能力搞新產(chǎn)品開發(fā)的公司，就只能是先看國外的企業(yè)做什么產(chǎn)品，什么產(chǎn)品好賣，然后我就生產(chǎn)什么?！逼鋵?shí)段永平說得不錯(cuò)，他明白自己的企業(yè)剛剛起步，有很多東西都在嘗試中，只有跟在別人后面，看清楚別人是怎么做的，然后一邊做一邊學(xué)。別人不做事情，自己也就不做，別人做了的事情，自己要做得更好，如果就憑當(dāng)時(shí)自己的實(shí)力，就不要命的沖到時(shí)前面，那么就可能像那次春游一樣，損失慘重。

也許就是段永平這樣敢跟在人后的思想，才使得步步高像企業(yè)的名字一樣一步一步走向高峰，才使得步步高成為全國一個(gè)著名的品牌。段永平的心里其實(shí)非常明白，真正敢為天下先者固然可敬，但付出的代價(jià)也是很大的，因?yàn)榉彩聯(lián)屧谧钋懊娼K究要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就如高速公路上開車，開車最重要的不是開得快，而是要安全和準(zhǔn)時(shí)地到達(dá)目的地。如果一味地開快，反而容易發(fā)生事故。自己這樣敢為天下后，雖然可能會(huì)失去市場(chǎng)先機(jī)，但由于能看清前車之鑒，往往能夠后來居上。所以說敢為天下后，不但需要絕對(duì)的勇氣，更需要十足的信心。

從小到大，我們的父母和老師，都教育我們要敢為人先，敢于冒險(xiǎn)、敢于嘗試。但卻忘記告訴我們，做開路先峰，做人生的探索者，其實(shí)也最容易成為失敗的犧牲者。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)多學(xué)學(xué)段永平，像他那樣敢為人后，甘心情愿做市場(chǎng)的跟隨者，重視并利用先行者的經(jīng)驗(yàn)，遵循他們已經(jīng)采用的模式，自己不輕易進(jìn)行新的嘗試，以降低風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，清楚自己的能力，不好高騖遠(yuǎn)，從而讓自己步步為營，最終達(dá)到成功的目的，這也不失為一種好的方法。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十七

位于京杭大運(yùn)河畔，有著幾千年?duì)N爛文化歷史傳承的蘇中大地正在崛起一家集朝陽產(chǎn)業(yè)與國際化加工制造為一體的綜合性企業(yè)——江蘇菲達(dá)寶開電氣有限公司。在總經(jīng)理、黨書記于筆鈞的帶領(lǐng)下，菲達(dá)寶開公司從小到大，與世界500強(qiáng)合作，走上了國際化大市場(chǎng)。

為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的市場(chǎng)需求，1996年，于筆鈞在集團(tuán)會(huì)議上率先提出了“模塊化、效率化”的經(jīng)營格局和“5s”的生產(chǎn)管理理念，企業(yè)新設(shè)高壓開關(guān)成套公司、低壓開關(guān)成套公司、電氣設(shè)備有限公司、高壓開關(guān)公司、通用電器有限公司和母線橋架公司，在全國設(shè)立幾個(gè)區(qū)域銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，推出12小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制，拉近了用戶與廠家之間的距離。一位外地的用戶在接受服務(wù)后欣喜地說：我們購寶開的內(nèi)銷產(chǎn)品，享受的卻是外銷產(chǎn)品的制造水平和售后服務(wù)！”

他針對(duì)開關(guān)產(chǎn)品營銷特點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)首倡產(chǎn)品銷售代理制、適當(dāng)價(jià)格買賣制，讓利于市場(chǎng)加速資金周轉(zhuǎn)，有效提高了資金利用率。幾個(gè)獨(dú)立子公司的成立為寶開產(chǎn)品更新升級(jí)，不斷推出新品，搶占國內(nèi)市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模逐年遞增。產(chǎn)品先后獲得國家和省、市級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)逐步成為國內(nèi)電器行業(yè)中的佼佼者。20xx年，企業(yè)僅開關(guān)柜臺(tái)架就銷售了1280臺(tái)、開關(guān)整機(jī)銷售8000萬元、電除塵器制造加工供貨6850噸。

面對(duì)國內(nèi)外電器產(chǎn)品市場(chǎng)布局，于筆鈞創(chuàng)造性提出“兩條腿走路”的發(fā)展思路，主張企業(yè)在進(jìn)行國內(nèi)電器產(chǎn)品制造的同時(shí)，積極尋求與國際知名公司合資合作的機(jī)會(huì)，意圖提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年，寶開集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)之一——美國卡特彼勒公司合作。經(jīng)過歷經(jīng)半年的商務(wù)談判、供應(yīng)商能力調(diào)查、產(chǎn)品樣品試制，終于如期交付了首批承接卡特彼勒fgw公司的發(fā)動(dòng)機(jī)罩殼和電氣控制箱外殼訂單。為建立一支強(qiáng)大的外銷產(chǎn)品商務(wù)技術(shù)隊(duì)伍，他先對(duì)公司內(nèi)商務(wù)技術(shù)人員的英語水平進(jìn)行了摸底，把具備涉外素質(zhì)的人員全部調(diào)到商務(wù)技術(shù)部門，集中培訓(xùn)，跟蹤培養(yǎng)。他自己還帶頭把丟了多年的英語重新拾起來，僅用了幾個(gè)月的時(shí)間，就能夠閱讀和回復(fù)國外發(fā)來的電子郵件，如今在接待外國客商時(shí)，他還能夠用英語與他們對(duì)話。由于企業(yè)涉外能力的提升，近年來，公司又與美國克瑞公司、日本愛默生公司、利萊森瑪公司建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，新增訂單3000萬美元。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，占地30余畝的廠區(qū)、萬余平米的建筑，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國際、國內(nèi)兩條線的制造需求。為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，適應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)洗禮。于筆鈞從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和職工利益的角度出發(fā)，與國內(nèi)電除塵行業(yè)龍頭企業(yè)——浙江菲達(dá)環(huán)保(機(jī)電集團(tuán))公司成功合作，走出了一條“嫁接發(fā)展”的新路子。

在于筆鈞的倡導(dǎo)下，公司相繼出臺(tái)了涉及15個(gè)領(lǐng)域600余個(gè)條目、近20余萬字的規(guī)章管理制度。使企業(yè)走出了一條規(guī)范發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的快車道。菲達(dá)寶開年采購總量每年達(dá)數(shù)千萬元，為了關(guān)心愛護(hù)干部、維護(hù)企業(yè)利益，于筆鈞在企業(yè)采購中實(shí)施了“陽光工程”。凡采購萬元以上物品均要進(jìn)行比價(jià)，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)能力評(píng)估，并把對(duì)供應(yīng)商管理從價(jià)格比價(jià)的層面發(fā)展到戰(zhàn)略合作的層面?！瓣柟夤こ獭标U明了采購過程，也還了干部清白，為企業(yè)的健康運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來，企業(yè)沒有一位干部職工為供應(yīng)商打過一次招呼，物資部門也從未出現(xiàn)過人情采購、關(guān)系采購現(xiàn)象。

于筆鈞認(rèn)為，企業(yè)要更好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，必須要有一支“龍頭”力量，而這個(gè)“龍頭”就是黨員的形象、黨的先進(jìn)性建設(shè)。在日常工作中，他堅(jiān)持把思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合在一起，積極探索創(chuàng)新企業(yè)黨建工作新途徑，企業(yè)黨員隊(duì)伍日益擴(kuò)大，黨員群體在企業(yè)各個(gè)崗位上的先鋒作用日益突出，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的主力軍。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十八

談及網(wǎng)絡(luò)，金玉柱滔滔不絕。他說感謝網(wǎng)絡(luò)，自己非常幸運(yùn)選中了慧聰這個(gè)平臺(tái)，可以說，不走網(wǎng)絡(luò)這條路，金玉柱或許就沒有今天的成就。

金玉柱在部隊(duì)退伍后，開了一家汽車修理廠，憑著在部隊(duì)學(xué)到的修理知識(shí)和修理絕活，他的廠子規(guī)模漸漸壯大。在維修中，金玉柱看到維修廠對(duì)汽車配件的需求特別大，但單純的維修只能接觸到國內(nèi)的一些廠家，他開始不滿足于單純的修理，設(shè)想自己開一個(gè)汽車電器廠。

1999年，金玉柱看中了汽車配件需求旺盛的東北，在全國聞名的"電子城"丹東成立了環(huán)球汽車電器廠，在經(jīng)歷了很多波折和不斷的努力后，環(huán)球汽車電器廠很快發(fā)展起來，所生產(chǎn)的部分車型的"發(fā)電調(diào)節(jié)器"遠(yuǎn)銷歐美及東南亞，生意越做越紅火。

金玉柱在和兒子的一次交談中，了解到可以把產(chǎn)品放到網(wǎng)上來銷售。2004年，通過朋友的介紹，金玉柱選中了慧聰這個(gè)平臺(tái)，建立了電器廠的網(wǎng)上商鋪，對(duì)網(wǎng)絡(luò)一竅不通的金玉柱僅用一周的時(shí)間就掌握了網(wǎng)上商鋪使用和維護(hù)的基本操作，如今，金玉柱每天晚上都要上網(wǎng)查詢汽配發(fā)展情況，閱讀國際汽車產(chǎn)品的新動(dòng)向，了解外商在國內(nèi)求購哪些產(chǎn)品。

兩年來，憑借網(wǎng)上貿(mào)易，金玉柱打開了南昌、成都、北京等地方的汽配市場(chǎng)，目前已與國內(nèi)外200多家經(jīng)銷商合作，所生產(chǎn)的汽車配件遠(yuǎn)銷到馬來西亞、韓國等國家。

目前，環(huán)球汽車電器廠的年銷售額達(dá)到400多萬，其中單純的網(wǎng)上貿(mào)易占到銷售總額的30％，在全國已經(jīng)樹立了"環(huán)球牌"、"環(huán)球車寶牌"等知名品牌。

在慧聰開設(shè)商鋪初期，金玉柱并沒有想到采用網(wǎng)上銷售會(huì)發(fā)展到今天的規(guī)模，當(dāng)初采用網(wǎng)上銷售時(shí)金玉柱只是為了擴(kuò)大知名度，然而，僅半年時(shí)間，金玉柱體會(huì)到網(wǎng)上貿(mào)易的便利和優(yōu)勢(shì)，使用網(wǎng)上商鋪減少了銷售人員和人力資源管理的成本。金玉柱簡(jiǎn)單地算了一筆賬，如果把用于傳統(tǒng)行業(yè)的人力資源所耗費(fèi)的資金投入到網(wǎng)上商鋪的建設(shè)和管理中，每年可以省掉50％的開支（10萬元），而且縮短了新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，加快了缺貨產(chǎn)品的補(bǔ)貨速度。

汽配行業(yè)成功的因素之一就是加快新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)的速度，金玉柱說，新產(chǎn)品發(fā)布后，在傳統(tǒng)營銷模式中，銷售人員對(duì)產(chǎn)品推廣銷售至少要一個(gè)月時(shí)間，而通過網(wǎng)上商鋪，經(jīng)銷商當(dāng)天就可以看到產(chǎn)品詳細(xì)信息，而且不用通過銷售員就可以直接收到合作廠家反饋的信息。

有了慧聰這個(gè)專業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，再加上誠信經(jīng)營的原則，金玉柱在電子商務(wù)的圈子里很快樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)度和美譽(yù)度。如今，金玉柱自信地對(duì)我們說："我在汽配行業(yè)干了近30年，而且我幸運(yùn)地接觸到了網(wǎng)絡(luò)銷售，相信幾年后，所有企業(yè)商家提到國內(nèi)的汽車配件企業(yè)，第一個(gè)想到的，就是"環(huán)球"。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十九

黃光?？偹忝靼琢诉@個(gè)理兒。22歲的廣東汕頭小伙子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發(fā)的，老家那地方商行林立、競(jìng)爭(zhēng)劇烈，他覺得生存余地大小，一口氣向北，直跑到內(nèi)蒙古。內(nèi)蒙古很大，黃光裕轉(zhuǎn)悠了一年，沒做成多少生意，卻從內(nèi)蒙人的厚誠人格中學(xué)到了賺錢的竅門。1987年春節(jié)前，他從內(nèi)蒙古轉(zhuǎn)道北京回汕頭的家里過年，因?yàn)榇哼\(yùn)車票緊張滯留了幾天，悶著沒事，就在北京城里逛電器行，遇到和氣的店員，老板，就試著聯(lián)系點(diǎn)業(yè)務(wù)。

憑著厚誠人格，黃光裕不“黑”不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒錢做生意怎么辦，連黃光裕自己也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自己摸到了生意的竅門，也摸到了財(cái)富的大門。人間正途須奮勇。轉(zhuǎn)過年來，黃光裕說干就干，與北京人合資在牛街創(chuàng)辦國美電器商行。雖然談不上多大的實(shí)力，黃光裕卻端得出真正的大家風(fēng)度，他進(jìn)最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價(jià)，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個(gè)不“黑”人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽(yù)，做的是買賣。他的批發(fā)業(yè)務(wù)一日千里，蒸蒸日上。

一年之后，他又干起了零售，零售業(yè)比批發(fā)瑣細(xì)。競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，各家電器商行老板挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒錢做生意怎么辦，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎實(shí)實(shí)地傅信譽(yù)。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自己設(shè)起了“維修站”，只要是他店里賣出去的商品，都可以享受他的“亞華電器服務(wù)中心”的售后服務(wù)。如今，黃光裕的汕頭國美企業(yè)總公司在北京有7個(gè)分公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。

中國最大的“空手道大師”

人們稱珠海西區(qū)的鐘華生為“中國最大的空手道大師”，沒有絲毫夸大的成份。鐘華生到西區(qū)的時(shí)候，肩頭頂著腦袋，兩手拎著鋪蓋，其他再?zèng)]別的。但3年后，就靠他那“空手道”本領(lǐng)，5億多元的資金源源滾進(jìn)了西區(qū)。搞經(jīng)濟(jì)開發(fā)，需要資金，但是國家沒有錢，那么資金從哪里來?鐘華生不靠不等，自己找出路，他決定利用特區(qū)的優(yōu)惠政策，去影響人民群眾，吸引7000多億的儲(chǔ)蓄資金，很快，一個(gè)圍海造地，向社會(huì)民間招股的集資方案出臺(tái)了。他們規(guī)定每股人民幣10000元，入股者可享有100平方米建房用地和從外地遷入戶口參加西區(qū)建設(shè)的權(quán)益。

消息一發(fā)布，西區(qū)立即門庭若市，短短的時(shí)間便吸納了萬余股。西區(qū)把這筆資金的一部份“扔”進(jìn)海里，換來了四平方公里的土地,l平方公里給入股者建房，其余的用來招標(biāo)興建城市配套設(shè)施。按現(xiàn)時(shí)地價(jià)計(jì)算，圍海造地投入的幾千萬元，已產(chǎn)生出幾十個(gè)億的價(jià)值。

故事二：從流浪漢到百萬富翁。

馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當(dāng)響。1990年，馮志久跟隨數(shù)百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發(fā)現(xiàn)這里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術(shù)，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區(qū)轉(zhuǎn)悠，看到工人們下班后都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子一轉(zhuǎn)，怎么不再開一個(gè)供打工者吃飯的小店呢!

于是，他心一橫,租了一間民房作廚房,每天中午和晚上擔(dān)起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執(zhí)照，把鞭炮一放，快餐店開張了。

馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經(jīng)營主要的絕招，就是收費(fèi)低。那時(shí)廣州的飯店快餐時(shí)價(jià)最低是2元，而他卻一律為1元。沒錢做生意怎么辦，1元錢吃飯誰不來!馮志久辛辛苦苦忙了一個(gè)月，結(jié)帳之后，除了開支，竟賺了元。后來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時(shí)工，擴(kuò)大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。

這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達(dá)1000多人。他掙錢的奧妙在于薄利多銷。每份1元的飯菜其實(shí)是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個(gè)月就是9000元。一個(gè)流浪漢變得如此精于經(jīng)營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現(xiàn)在他的快餐仍是1元價(jià)。人稱他“1元錢大享”。

故事三：埋頭苦干打造第一品牌。

1800多年前，諸葛亮在湖北襄陽提出，魏蜀吳必將三分天下；1800多年后的今天，作為襄陽人的他大膽預(yù)測(cè)：培訓(xùn)、托管、一對(duì)一，中國課外教育市場(chǎng)必將三分天下！

他本是一名失學(xué)少年，在莊稼地里干了半年農(nóng)活后，卻又通過讀書吃上了商品糧；他本是學(xué)習(xí)如何造化肥的中專畢業(yè)生，卻一出校門就進(jìn)報(bào)社成了編輯記者；筆耕十余年，他當(dāng)上了發(fā)行量百萬份省級(jí)報(bào)紙的頭版責(zé)任編輯，卻主動(dòng)辭職離開省城到地市開辦了一所民辦教育培訓(xùn)學(xué)校，從教書匠開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路；當(dāng)新東方、學(xué)大、安博等民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相繼美國上市，許多人紛紛看好教育培訓(xùn)業(yè)之際，他又盯上了誰也瞧不上眼的小學(xué)門口最常見的“小飯桌”，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型。

今年38歲的他，名叫竇昆，他一手創(chuàng)立的學(xué)生托管品牌，叫做“晉級(jí)”。他身邊的人一致評(píng)價(jià)他：真是一個(gè)不停折騰自己的人。采訪中，他對(duì)記者發(fā)出最多的感慨是：“人生就是要不斷超越進(jìn)取，有機(jī)遇堅(jiān)決抓住，沒有機(jī)遇就要努力創(chuàng)造機(jī)遇，總之要追求晉級(jí)！”

“竇總的吃苦精神確實(shí)一般人比不了！”竇昆手下的老師們個(gè)個(gè)佩服。他一年三分之二的時(shí)間就住在教室里，每天工作18個(gè)小時(shí)以上，從沒有給自己放過一天假，大年初一還忙著編寫教材，在8月，他還面對(duì)校長(zhǎng)、老師連續(xù)演講15天。

人生就像攀登，竇昆一直在路上，腳步堅(jiān)定有力。

如何找到適合自己的創(chuàng)業(yè)方法。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法1、地區(qū)。

根據(jù)自己所處的城市，有些城市是資源型的，有些城市是文化型的，有些是科技型的，要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也可以根據(jù)自己所處的城市屬性來選擇，畢竟有著很多的便利條件，更適合自己快速起步。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法2、性格。

適合自己性格興趣。性格特點(diǎn)、興趣愛好是最大的導(dǎo)師，結(jié)合性格、興趣進(jìn)行創(chuàng)業(yè)才能保持持久的創(chuàng)業(yè)激情，克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種困難，才能享受創(chuàng)業(yè)的樂趣，所以最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是和自己的性格、興趣緊密結(jié)合的項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法3、人脈。

多參加活動(dòng)，多認(rèn)識(shí)人，會(huì)對(duì)自己的視野和思路開拓都有幫助，還可能在朋友圈子里面找到志同道合的人，找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以參加活動(dòng)也是找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一種方式。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法4、經(jīng)濟(jì)。

根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況和家庭狀況，要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也需要考慮自己的經(jīng)濟(jì)狀況和家庭狀況，畢竟創(chuàng)業(yè)是需要投入的，沒有啟動(dòng)資金，很難創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法5、理想。

每個(gè)人都有自己的理想，不管是為錦衣玉食而創(chuàng)業(yè)，還是為光宗耀祖而創(chuàng)業(yè)，或者是為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而創(chuàng)業(yè)。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候也要結(jié)合個(gè)人的人生理想，從而能夠把自己畢生心力投入到事業(yè)當(dāng)中，同時(shí)也達(dá)成個(gè)人理想。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法6、能力。

就要考慮自己能干什么、會(huì)干什么，可以結(jié)合自己的教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，例如自己掌握有什么技藝，從事過什么行業(yè)，這是首先應(yīng)該考慮的方向。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法7、直接復(fù)制。

直接復(fù)制別人的項(xiàng)目，往死里干，把別人沒有做到極致的給做到極致，干到極致總會(huì)出效果。

創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目方法8、重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

別人現(xiàn)成的項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)模式，用另外一種玩法，大家看了我分享這么多案例，這招應(yīng)該學(xué)會(huì)吧!

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇二十

美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結(jié)下了不解之緣，并夢(mèng)想成為一名“船王”，但他是個(gè)窮光蛋，連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了一個(gè)“借雞生蛋”的辦法。

他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來，改裝成油輪，因?yàn)檩d油比載貨更有利可圖。

銀行的人看了看他那磨破的襯衫領(lǐng)子，問他有什么可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對(duì)方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個(gè)月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等于他在分期還款。

這種做法聽起來有些荒唐，銀行好像是不應(yīng)該接受的。但實(shí)際上，這對(duì)銀行還是相當(dāng)保險(xiǎn)的。

洛維洛本身的信用也許不是萬無一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題，除非有預(yù)料不到的重大經(jīng)濟(jì)災(zāi)禍發(fā)生。退一步說，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續(xù)存在，銀行就不怕收不到錢。

結(jié)果，銀行就這樣把錢借給他了。

洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然后用這艘船作抵押，又借了一筆錢，再去買一艘船。

這種做法延續(xù)了幾年。每當(dāng)一筆債付清之后，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。

他的資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領(lǐng)子，都迅速改變了。

他沒掏一分錢，便擁有了一支龐大的船隊(duì)，并成為世界著名船王。