2023年公司組織管理制度(大全10篇)

健康是人類最重要的財富，它關乎每個人的生活品質和幸福感。在總結結尾時，可以用簡潔有力的語言來強調主要觀點和啟示。接下來就是一些精選的實例，讓我們一起來欣賞和學習。

公司組織管理制度篇一

第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目。

第三條研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。

第四條公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。

第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。

第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。

第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。

第八條在技術研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅動。

第九條研發(fā)階段產品研發(fā)過程分5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。

第十條相關職責。

（一）經理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；

（二）公司技術委員會負責新研發(fā)立項的技術審查；

（三）研究開發(fā)中心、生產技術部等部門負責實際的研發(fā)工作；

（四）營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；

（五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。

公司組織管理制度篇二

人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經營目標能夠提供巨大的增值效應。

正所謂沒有高素質、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。

人力資源部主要負責以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協(xié)調等工作。

下設部門：人事部、培訓部、質檢部、員工宿舍、員工更衣室。

人力資源部是大廈中最關鍵的決策職能部門之一，大廈的經營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發(fā)利用，而且通過合理地開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產生巨大的增值效應，國會的最核心內容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。

人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面，即提供大廈經營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質以及合理利用和開發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。

1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現(xiàn)代人才觀念，真正做到了解人、關心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。

2。要在大廈內部真正按照科學合理的原則，根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)目標的需要，從最大限度調動人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎懲在內的勞動人事制度和分配制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結合。

3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發(fā)展，科學技術的進步會不斷地給人力資源開發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調整自己的知識結構，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機會，使他們獲得的知識在實踐中轉化為經驗，上升為理論。

人力資源部的基本任務是遵循國家的勞動人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質，優(yōu)化人才資源，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內容：

1。直接負責整個大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協(xié)調等工作。

2。開展各種有效活動，密切勞資關系，協(xié)調政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。

3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

4。負責對員工的工作質量進行監(jiān)督，確保大廈服務質量。

5。負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規(guī)章制度。

6。負責同政府機關、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關系。

7。審核人力資源的財政預算和支出，做好各項成本控制工作。

8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。

公司組織管理制度篇三

1、質量安全環(huán)保處是廠部下設的辦事機構,行使環(huán)境保護管理職能。

2、各車間主任負責有關環(huán)境保護業(yè)務的組織領導,技術員負責本單位的環(huán)境保護技術管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產指揮系統(tǒng)中去。

1、廠屬各單位的環(huán)境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結、評比的同時,必須有環(huán)境保護工作內容。

2、生產運行處在生產調度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設施統(tǒng)一調度;在布置下達生產任務的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見要求。

3、技術發(fā)展處負責與有關單位一起協(xié)調,積極推廣新工藝、新技術,把“三廢”消滅在生產過程中,防止新污染源的產生。

4、機動工程處要把防治污染設施與生產主體設備進行統(tǒng)一管理,防治污染設備的完好率、運轉率要與生產主體設備相適應,并與主體設備同時運行和安排檢修。防治污染設備發(fā)生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機動工程處負責全廠節(jié)約用水及消除設備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質必須達到國家排放標準。負責“三廢”噪聲的治理及工程安排。

6、財務資產處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內排污收費制度。防治污染設施是固定資產的組成部分,要按固定資產進行管理。

7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。

8、質量安全環(huán)保處負責監(jiān)督檢查環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調各部門環(huán)境管理工作。

9、質量安全環(huán)保處負責與職業(yè)病相關的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調查處理工作。

10、人事勞資處負責環(huán)保培訓、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應有的環(huán)境保護技術知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環(huán)保技術訓練培訓工作,不斷提高環(huán)境保護意識。

公司組織管理制度篇四

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權。

第四條董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經營狀況、財務預算和決算;。

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。

6、簽署對外重要合同;。

7、任免總經理及財務總監(jiān);。

8、制定董事會保留決定權的公司所有重要規(guī)章制度;。

9、決定設立公司的任何分支機構;。

10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;。

11、制定公司解散時的清算程序;。

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權。

第五條公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經理依據(jù)經營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。其職責為:。

1、總經理負責公司的經營、業(yè)務管理?？偨浝韺Χ聲撠?。

2、董事會另有規(guī)定外,總經理行使下列職權:。

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。

(2)對公司的日常經營、業(yè)務、管理工作全面負責;。

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權代表公司對外處理業(yè)務并根據(jù)董事會的授權簽署有關合同及協(xié)議;。

(8)向董事會提交月度經營和財務報告;。

(9)行使董事會授予的其他職權。

3、總經理制訂下列規(guī)章制度應報請董事會批準:。

(3)職工工資、獎懲和福利制度;。

(4)采購和驗收供應品的制度;。

(5)需經董事會批準的其他制度。

第六條公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業(yè)務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任?？偨浝硪蚬饰茨芤暿聲r由辦公室主任代理。

第八條公司設財務總監(jiān)一人。其職責如下:。

財務總監(jiān)負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

第九條公司設下列部門:。

1、辦公室;分設:。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財務部;。

3、市場部;。

4、外聯(lián)部;。

5、zz地下河景區(qū);。

分設:。

(1)導游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:。

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出;。

2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;。

4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設備及電話總機的管理;。

9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;。

10、本部門財物的經管;。

11、其他有關行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:。

1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出;。

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調整;。

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。

10、員工資料的`調查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關系的維系及促進;。

13、有關法律事務的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調查及處理;。

15、本部門財物的保管;。

16、其他有關人事事務的辦理。

第十二條財務部職責如下:。

1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;。

2、預算制度的研究、設計、推行;。

3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、年度預算的編制、控制及執(zhí)行結果的分析與報告;。

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉;。

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會計賬冊的登記、處理與保管;。

10、稅務會計事項的處理;。

11、成本的計算及。

分析控制;。

12、財務、會計報告的編制與分析;。

13、結算與決算報告的編制;。

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;。

15、參與公司有關制度的制訂、實施;。

16、參與公司經營計劃的擬訂;。

17、其他有關財務、會計事項的辦理。

第十三條公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:。

1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;。

2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;。

3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

4、年度預算的擬編、執(zhí)行及控制;。

5、營銷途徑的研究與設計;。

6、促銷活動的設計與執(zhí)行;。

7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執(zhí)行;。

8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;。

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。

10、業(yè)務員待遇的研究及改進建議的提出;。

11、業(yè)務員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會同財務部進行營業(yè)資料的分析;。

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;。

15、其他有關業(yè)務事項辦理。

第十四條zz地下河景區(qū)。

全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:。

1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)費用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十五條xx峽景區(qū)。

全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:。

1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)用費用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責如下:。

1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調工作;。

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;。

3、處理與本部門有關的其他事務。

第十七條公司視業(yè)務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

公司組織管理制度篇五

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經理助理1人、安全專員1人)。

1、安全管理部經理。

a、負責本公司安全質量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;。

b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;。

c、指導、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃，并進行監(jiān)督;。

d、安全系列制度及考核的編制;。

e、組織對新技術、新設備、新方法的研究、推廣工作;。

f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓;。

g、對部門業(yè)務開展進行指導、監(jiān)督并提供相應的支持;。

2、經理助理:。

a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;。

b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。

c、項目安全方案的策劃;。

d、各業(yè)務部門業(yè)務的月度檢查;。

e、安全骨干、班組長的培訓;。

f、組織公司各業(yè)務安全月度會議;。

g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術和新問題;。

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;。

3、安全專員:。

a、負責各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風險控制;。

b、負責公司風險管控、檢查及驗證;。

c、公司級演練和業(yè)務部門演練計劃及實施;。

d、總控中心管理;。

e、對業(yè)務部門安全類及風險評估;。

公司組織管理制度篇六

如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。

第一章總則。

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織。

第三條公司在董事會下設總經理一名、副總經理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。

第四條公司設下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：

(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務中心。

(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿部。

(七)采購中心(八)技術中心：技術部、質量管理部。

第五條公司在必要時可設置各種委員會或專門辦公室。

第六條公司組織機構如下圖。

第七條總經理職責按《公司章程》及《總經理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經理協(xié)助總經理管理公司的日常經營管理工作。

第九條行政中心：負責公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理;負責部門間的協(xié)調;負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。

第十條人力資源中心：負責員工的招聘、

勞動合同。

管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。

工作計劃。

的完成，組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調各部門的工作關系;負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制;負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。

第十一條財務中心：負責公司日常的財務管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內部財務管理制度和財務體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負責公司資金管理、資產管理工作;負責嚴格財務管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務監(jiān)督。

第十二條審計部：負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監(jiān)督，具體包括：負責審查各企業(yè)、部門經理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業(yè)、部門的財務賬目和會計報表;負責對經理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關合作項目和合作單位的財務審計;協(xié)助各有關企業(yè)、部門進行財務清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部：負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構的聯(lián)系;分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息;負責股權管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負責股東的接待工作。

第十四條營銷中心：負責企業(yè)產品市場開發(fā)、產品銷售和產品的售后服務工作;組織進行市場調研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關事業(yè)部。下設銷售部和外貿部。銷售部主要負責國內市場的開拓和業(yè)務發(fā)展。外貿部負責公司進出口貿易、對外事務、外事聯(lián)絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務進行宏觀調控。

第十五條采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應信息，掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質量、數(shù)量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責掌握物流情況，組織實施產品運輸工作;負責各生產部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調控。

第十六條技術中心：負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用;負責新產品售后的技術服務工作;負責國內外行業(yè)技術動態(tài)和科技成果的收集、分析、應用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發(fā)檔案的管理。負責原輔材料、產成品等檢驗和過程控制。負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理;執(zhí)行質量管理的各項活動;提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。

第十七條生產管理中心：負責公司生產計劃管理、設備管理;合理組織生產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產品的改進、設備的改造;對重大質量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。

1、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產計劃，合理組織生產;負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部：負責醫(yī)藥包裝生產計劃的編制、合理組織生產;負責醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產品生產計劃，合理組織生產;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排及控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負責薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產計劃的編制、合理組織生產;負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產工人的調度及管理;負責生產進度安排和控制;負責重大質量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設備動力部：負責對公司生產設備、動力設備、生產輔助設備的管理;。

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。

第四章編制。

第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務需要，可另聘任顧問和有關專業(yè)人員若干人。

第五章附則。

第二十一條公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經理制定。

第二十二條本制度經董事會批準后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

公司組織管理制度篇七

(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能，采用經理負責制，簽訂經營責任書，實行獨立核算。

(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協(xié)調的團隊。

(三)假日花園管理處內部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經理的主要職責是協(xié)助經理完成各項工作任務，監(jiān)督管理處的服務質量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。

(五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區(qū)管理服務中心工作、物業(yè)巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務、后勤和小區(qū)文化建設。

(七)小區(qū)管理服務中心值班人員(管業(yè)助理)的職責是在管理服務中心值班，建立管理處與業(yè)主之間的服務平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。

公司組織管理制度篇八

為了預防火災和減少火災危害，確保本村的消防安全及和諧穩(wěn)定，經村民委員會討論決定，制定本村消防安全管理制度。具體如下:。

一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領導下，由村民委員會具體負責實施。本村消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則，逐步提高本村火災防范水平和居民的自防自救能力。

二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負責，對村民委員會的防火安全工作情況進行監(jiān)督檢查。

三、成立一支5至10人的義務志愿消防隊，每年采取自愿報名和村民委員會討論決定相結合的方式確定。

村義務消防隊負責撲救和協(xié)助安全消防部隊撲救本村發(fā)生的各類火災，并幫助受災村民進行疏散救援。

四、村民委員會成立防火安全小組，設立消防安全員，健全工作制度，開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查，及時消除火災隱患，組織火災撲救，建立消防工作檔案。

五、村民委員會應當組織農村居民制定規(guī)范農村居民行為的防火安全全公約。防火安全公約應當包括下列內容:。

(一)用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的安全要求;。

(二)保證消防車道暢通、公共消防器材設施完好有效的措施;。

(三)對老弱病殘人員的監(jiān)護和幫助措施;。

(四)根據(jù)本村實際，保證消防安全的其他內容。

六、統(tǒng)籌規(guī)劃開展村消防基礎設施建設，將其納入村容村貌改造、鄉(xiāng)村道路、河道建設工程等農村公共基礎設施建設和管理之中。

七、本村開展燈會、文藝演出、體育比賽等群體性活動的主辦者應當制定滅火、疏散預案，落實消防安全措施。

公司組織管理制度篇九

為了進一步完善我院學生，加強我院學生組織財務管理，更好地協(xié)調配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學院秘書處特制定本財務管理制度。

財務管理部門及職權分工。

一、學生組織各部門應本著財務獨立、科學預算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學生組織資金設備等財產。另外，秘書處要認真做好財務管理和服務工作。

二、學生組織實行資金統(tǒng)一監(jiān)管調撥的基本財務制度。學生組織全部資金由院團委統(tǒng)一管理，秘書處協(xié)助操作，財務管理工作受院團委和學生組織主席團的監(jiān)督。

三、秘書處負責學生組織日常經費的收支和贊助資金的保管、結算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關部負責聯(lián)系贊助資金工作，各部門負責人及活動組織者必須嚴格遵照本制度進行財務的支取及報銷工作，并以此作為學生組織部門考評的重要依據(jù)之一。

四、學生組織各部門應在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經費預算表（附件1）。再由秘書處將預算表提交學生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。

若要預支大型活動如大型晚會、體育節(jié)等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經費預算表，經主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的實際支出應與本部門的預算相接近，超出部分不得多于預算的10%，否則超出部分不予報銷。

舉辦大型活動時，活動主要負責人必須與秘書處成員當面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。

五、各部門要設立專人管理本部門的財務工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。

六、秘書處財務管理人員的主要職責及要求。

按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉流暢。做好學生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務資金收支狀況統(tǒng)計工作，及時向主席團匯報。

財務使用及報賬程序。

七、日常物品采購報賬流程。

（一）購買者購買物品需經本部門部長同意；

（二）購買者購買物品后應向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；

（四）每月月底由各部門財務管理人員向秘書處提交《xxx學院學生組織花費明細表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。

（五）學生組織活動開支每兩個月報銷一次。

八、學生組織內部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設置獎品標準（附件3）。

九、各部門購買物品時，應索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經手人簽名等詳細內容。發(fā)票及收據(jù)應字跡清晰，不得擅自涂改。

有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實，不得弄虛作假，票據(jù)內容應與所報項目有關。

票據(jù)應當完整，文字清晰，關鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的原因并簽字。不得虛開發(fā)票，一經發(fā)現(xiàn)，即予以嚴肅處理。

固定資產。

十、秘書處負責保管學院學生組織固定資產。所有借用學生組織固定資產的`部門應在辦公室處做好登記。原則上活動結束當天交還辦公室。

財產借出需在經手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細且真實。否則將一律不予借出。

學生組織內部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產借出審批程序進行。私自使用或帶走學生組織物品等不符合財產審批的行為，將酌情給予懲罰。

私自借出或使用學生組織物品造成學生組織財產損失者，將交由院團委處理。

秘書處負責在活動結束后對可循環(huán)利用的物品進行回收和登記。所有屬于學生組織公共財產的物品均應上交學生組織。

財務違規(guī)處理。

十二、如發(fā)現(xiàn)有關學生干部在財務管理和使用方面存在嚴重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關規(guī)定，進行嚴肅處理。

十三、在學生組織財務管理過程中，如發(fā)生下情況，相關責任人及負責人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴重超過已獲審批的預算，分管部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設金庫等重大違規(guī)行為，財務部成員疏于財務管理工作，導致財務管理混亂，部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設金庫、藏匿學生組織物資等重大違規(guī)行為，通過虛開、涂改、分攤發(fā)票或收據(jù)等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學生組織經費等。

十四、學生組織內部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學生組織財產，必須照價賠償。

其他事項。

十五、學生組織各部門應對本部門的日常收支情況進行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權隨時檢查活動經費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經費支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費。

十六、本條例自通過之日前實施。

十七、本制度最終解釋權為xxx學院學生組織所有。

公司組織管理制度篇十

每一個用人單位組織都有各種管理制度，行政管理制度，財務管理制度等。用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的“法律”。以下整理了組織行政管理制度范本，可供參考。

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。下面列舉了一關于公司管理制度的方面的范本。

(一)、文件收發(fā)規(guī)定。

1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

4、經簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦;屬急件的.，應在接件后即時報送。

6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應該規(guī)定的內容。

(二)、文印管理規(guī)定。

7、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

9、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

10、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

(三)、辦公用品購置領用規(guī)定。

12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。

13、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。

14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

(四)、電話使用規(guī)定。

17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。

18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。