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質(zhì)量總監(jiān)述職報告(優(yōu)質(zhì)8篇)
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編寫報告需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯,以確保信息的流暢性和完整性。最后,對于撰寫報告的人來說,要保持對相關(guān)領(lǐng)域的持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)素養(yǎng)的提升,不斷優(yōu)化自己的報告寫作能力。掌握報告寫作的技巧和方法,可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。

質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇一

我于20xx年3月21日正式進(jìn)入公司工作,轉(zhuǎn)眼間已度過了近一年的時間。

時間雖然不長,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、關(guān)心與支持下,我也取得了不小的進(jìn)步。

首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長;其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助。

以后的工作中我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn),讓自己緊跟公司的步伐,與公司共同的成長與進(jìn)步,一點一滴的走來?,F(xiàn)將個人20xx年工作情況及20xx年的工作展望總結(jié)如下。

作為一名土建工程師,工作內(nèi)容主要包括:土建工程的現(xiàn)場管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)總工辦等公司智能部門進(jìn)行答疑及設(shè)計變更等工作。

我主要負(fù)責(zé)公園大地北地塊23#25#26#29#共四棟樓的土建施工管理工作。這一年的時間通過不斷的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下:

1.1做好進(jìn)度控制工作。

各樓進(jìn)度滿足總進(jìn)度計劃要求,具體進(jìn)度情況如下:

23#樓主體完成、屋面工程、二次結(jié)構(gòu)施工完成,內(nèi)墻粉刷樣板驗收完成;23#樓人防地下車庫土方開挖并驗槽完成。

25#樓主體完成,屋面防水施工完成,1~3層二次結(jié)構(gòu)植筋并實驗完成;

26#樓:主體結(jié)構(gòu)完成,1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成;26#-1區(qū)域人防地下車庫基礎(chǔ)墊層完成。

29#樓主體結(jié)構(gòu)完成,1~10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成;

1.2做好質(zhì)量控制工作。

1.2.1主體結(jié)構(gòu)。

從北地塊開工以來,在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下,掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

1.2.2二次結(jié)構(gòu)。

目前,23#、25#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,為保證砌體結(jié)構(gòu)的`質(zhì)量,在砌筑工程一開始,我方要求施工方先做出樣板間,經(jīng)檢查合格后,方可開始大面積施工,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌,從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,避免中途返工。

1.2.3內(nèi)外墻粉刷。

23#樓1~3層內(nèi)墻正在基層噴漿、掛網(wǎng)施工,為保證粉刷質(zhì)量,在粉刷開始前已要求施工方先做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后,方可開始大面積施工,并在以后施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責(zé)令其返工,從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,規(guī)避質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量。

1.3配合做好安全文明、揚塵管控工作。

自從周經(jīng)理7月份調(diào)來項目后,狠抓現(xiàn)場安全文明施工,項目部給總包方下發(fā)了文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn),并先后在9月份和10月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查和考評,現(xiàn)場的安全文明施工有了質(zhì)的飛躍。

1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作。

嚴(yán)格審查工程簽證,本著公平公正原則,把好現(xiàn)場確認(rèn)關(guān),做到真正對公司負(fù)責(zé)。

1.5存在的不足。

這一年的工作,雖然工作量較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:

缺乏溝通能力,在工作的過程中,專業(yè)知識不夠全面,需要不斷學(xué)習(xí)積累。

專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏,作為一個現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等,這都限制了自身的發(fā)展。

2.1做好進(jìn)度控制工作。

現(xiàn)在距離竣工時間還有400余天,為保證順利完工并交付使用,項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排,后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處,已要求總包方按照我方提議合理安排施工,盡量縮短工期,從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充足時間。各樓20xx年進(jìn)度計劃如下:

23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成;23#樓人防地下車庫主體及二次結(jié)構(gòu)施工完成。

25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成。

26#樓:1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體,屋面工程施工完成。

29#樓:1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體,屋面工程施工完成。

2.2做好質(zhì)量控制工作。

工作認(rèn)真、過程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場巡視切實到位,不放過任何一個質(zhì)量隱患。掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。

確保方案先行,樣板先行。在任何分部分項工程開始前要求施工方先做出樣板,經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后,方可開始大面積施工,并在以后施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責(zé)令其返工,從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,規(guī)避質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量。

目前,大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方對分部分項工程的成品保護(hù)工作。

2.3配合做好安全文明、揚塵管控工作。

配合安全員做好現(xiàn)場安全文明管理工作。此外,現(xiàn)馬上進(jìn)入冬季施工,安全工作是重中之重,及時提醒總包方做好安全防護(hù)和冬季防護(hù)工作。

配合安全員做好揚塵管控工作,確保現(xiàn)場施工做到“10個100%”。

2.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作。

嚴(yán)格審查工程簽證,本著公平公正原則,把好現(xiàn)場確認(rèn)關(guān),做到真正對公司負(fù)責(zé)。

2.5提高自我、完善自我。

2.5.1進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的認(rèn)識。

加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通,認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神,體會企業(yè)文化的精髓,并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

2.5.2認(rèn)真學(xué)習(xí)利潤中心制,靈活運用管理流程。

結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置,靈活管理、動態(tài)管理,以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。

2.5.3學(xué)會有效溝通。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在工作中,我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,從而讓自己快速成長。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。

作為公司的一份子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

在今后的工作當(dāng)中,我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的土建工程師,并爭取早日得到提升,為御都的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

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質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇二

本人自20xx年7月9日有幸入職xx溫泉高爾夫俱樂部,任銷售總監(jiān)一職直至10月6日,主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。

于10月7日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求,接受俱樂部運作部管理的全面工作,主要負(fù)責(zé)運作部整體服務(wù)提升,加強隊伍建設(shè)鞏固隊伍穩(wěn)定,完善不健全的部門機制。

在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合,現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職。

1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競爭力,并且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度,根據(jù)工作中的實際操作管理需求,行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度,如:《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間,部門人員團(tuán)結(jié)一致,互相學(xué)習(xí),提升銷售技能,逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入,打球客人提升30%。直接營業(yè)收入提升30%。

2)運作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo),以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),重點規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如:新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等,強化個人責(zé)任感,全面落實部門管理工作,提升工作標(biāo)準(zhǔn),堅持工作跟著制度走,采取制度約束人的原則。在整個運行中加強督導(dǎo)力度有了明顯的提高。

在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強,工作精神狀態(tài)不飽滿,為了工作得到有效的規(guī)范管理,一方面認(rèn)真落實個人分工責(zé)任制,做到事事有人管,人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。

增強管理層的協(xié)調(diào)合作,上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想,個人履行職責(zé)義務(wù)時,都有發(fā)表意見的權(quán)利。

要求善于發(fā)現(xiàn)問題,并提升解決問題的能力,明確目的使每個人找到目標(biāo)。

我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù),特別是部門一線崗位球童部,球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一,他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽。為提升整體服務(wù)質(zhì)量,不占用上班時間,反復(fù)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),幫助提升服務(wù)技能、提升個人綜合素質(zhì),加強工作巡場檢查督導(dǎo)力度,讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對待工作態(tài)度,努力做好本職工作,表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平。

俗話說的好:“做事先做人”,本人一向以勤奮做事,謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭,嚴(yán)格要求自己,無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報,多傾聽下屬意見,采用公正、公平、公開的原則,堅持對事不對人的做法。

運作部目前只完成了近期的目標(biāo),離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)還有很大的差距,具體表現(xiàn)在:

1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱,尤其是創(chuàng)新能力不夠。

3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮。

4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,理論與實踐相結(jié)合不能游刃有余的運用。

今年是俱樂部發(fā)展的重要一年,作為公司的骨干成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實,積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新,保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。

以上是本人述職內(nèi)容,請領(lǐng)導(dǎo)同事,給予批評指正。

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質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇三

尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

大家好!我于xx年10月份加入公司,至今9個月的時間。正如單總所說,我的成長速度非常之快,1個月的試用期,4個月的項目經(jīng)理,3個月的部門經(jīng)理,1個月的執(zhí)行總監(jiān)。

我常常在想,我為什么成長得那么快?是什么讓我成長如此之快,是他人所說的良好的溝通能力和較強的執(zhí)行力嗎?我不認(rèn)為我有很好的溝通能力,面對陌生人,我常常不知道該如何開口,我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強。我自己認(rèn)為,是因為我比任何人都懂得,我是為自己而工作,工作過程的知識積累和內(nèi)心的強大是我最大的財富,如果這份工作很辛苦,但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活,那么我愿意付出這份辛苦,正是因為以上原因,我還比別人更努力工作。

任職項目經(jīng)理期間,做了一村一的課程設(shè)計,得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板。

任部門經(jīng)理期間,一村一項目已得以實施,至今每天產(chǎn)出4-6學(xué)時的課程已毫無問題,在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)10位老師跟上進(jìn)度。在此期間,承接了10個小課件的設(shè)計,在當(dāng)時人員不足,現(xiàn)有人員能力不足的情況下,7個作品獲獎,共8個獎項。

任執(zhí)行總監(jiān)以來,單總對我的要求只有四個字:課件工廠,我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比較,傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么?要有生產(chǎn)模式、有人力和設(shè)備的管理規(guī)范、有生產(chǎn)機制和生產(chǎn)流程,那么課件工廠也需要具備這些條件,并且課件工廠還有自身的特殊性。

我眼中的課件工廠,在人力分配上的方針是小設(shè)計、大制作、重檢測。對比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn),設(shè)計不可能很多人,有幾個精英就夠了,但是制作一定是批量的,需要較多的人力,另外,產(chǎn)品在出廠之前一定要經(jīng)過檢測,大概是不1:3:1的關(guān)系。

這里所說的設(shè)計,并不是指單純的課程設(shè)計,結(jié)合公司的目標(biāo),產(chǎn)品首先要讓客戶滿意,其次要能符合自身的需要,這就需要設(shè)計人員在具備教學(xué)法和方法等專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,研究nerc網(wǎng)站架構(gòu)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜好等等,所以,設(shè)計人員的壓力最大。制作很簡單,即模板制作、制作方法說明、批量制作。

在生產(chǎn)過程中,要注重項目文檔匯編,項目文檔的匯編應(yīng)包括設(shè)計方案、模板制作方案和說明、制作注意事項、內(nèi)外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀(jì)要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡,而是為了達(dá)到任何人都可以被替代的目的,包括總監(jiān)在內(nèi),不受任何人請假、離職的影響。

在邁向課件工廠的過程中,要注重團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)隊人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識外,要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主動,在產(chǎn)品品質(zhì)上做到a-a+,在解決問題的能力上,要挖掘問題背后的問題,找到問題的根源。

顯然,目前的團(tuán)隊離目標(biāo)還有一定差距,團(tuán)隊建設(shè)的方法包括:

1、培訓(xùn);

2、在工作中提升;

3、手把手教。一段時間內(nèi)仍不能適應(yīng)的,建議調(diào)崗或辭退。

要達(dá)成以上目標(biāo),需要總監(jiān)以身作則、高度職業(yè)化,有較全面的專業(yè)知識,有較強的溝通能力和執(zhí)行力,有較高的威信。有人跟我說,你下班就跑怎么能樹立威信,在此我有不同觀點,威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚,而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿著打扮有關(guān)系,天天穿著阿依蓮在公司里裝公主,就是天天加班也樹立不了威信。

我不在公司,并不代表沒有在工作,我不常失眠,但是一旦失眠一定是為了工作,我會想如何與某人溝通達(dá)到某種效果,單總交給我的新題目我該如何講,某件事怎么做效率更高等等。近一年來,我知道社會上發(fā)生了很多聳人聽聞的大事,有自然災(zāi)害,有人為破壞,玉樹地震、幼兒被殺、導(dǎo)演被砍、非誠勿擾、快樂男聲等等,當(dāng)別人跟我談起的時候我一概不知,但是這種與社會的脫節(jié)沒有讓我感到一點遺憾,正如肖老師所說,我像一個白癡一樣幸福地生活著。

我愛我的工作,我愛我的生活,我希望這種狀態(tài)能夠繼續(xù)下去。

以上,是為述職報告,請批評指正,謝謝!

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質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇四

同事們:

大家好!回顧過去一年的工作,有喜有憂,有失有得,感慨很多。在分公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

的關(guān)懷與同事的配合下,為了做好本職工作,我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,制定了安全生產(chǎn)年度。

工作計劃。

為了完成計劃中的工作目標(biāo)在今年的實際工作中我拿出大量的時間到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況在抓好安全管理上做了以下方面的工作:

;遇到比較有困難的安全問題,比如深基坑的開挖與支護(hù)安全施工。

方案。

大家坐在一起召開安全技術(shù)交流會大家暢所欲言互相交流分享自己的想法這樣集思廣益將大家的想法相互融合提出最科學(xué)和最具可行性的。

方案。

在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中,安全工作在一年中有條不紊的開展

各部門反饋的信息,讓各部門的信息在整個項目上流通起來,讓每個人做到對安全工作的“心中有數(shù)”,真正發(fā)揮溝通在安全生產(chǎn)中的橋梁作用。

》、《工程外腳手架施工。

方案。

》、《施工電梯安裝加固施工。

方案。

》等安全施工。

方案。

并嚴(yán)格按照施工。

方案。

進(jìn)行施工,確保施工期間無重大安全事故發(fā)生,同時定期根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容定期進(jìn)行深基坑坍塌應(yīng)急演練、防汛演練等實戰(zhàn)演練,在實際演練中,讓現(xiàn)場工人和項目職工體會到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時人員的逃生自救及救援處置能力。

對新進(jìn)場的工人以及項目部所有員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)、三項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

通過培訓(xùn),使得大家提高了安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。

通過演練,增強了大家的'應(yīng)對能力,提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應(yīng)對能力,同時根據(jù)演練,項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂,增強其可實施性和操作性。

的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的規(guī)范性等,通知現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場安全防護(hù)并在以后的巡查過程中重點巡查。定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識,針對辨識出的重大危險源,制定相應(yīng)的控制。

方案。

并設(shè)專人專管加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理。對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查在明顯部位懸掛張貼安全警示標(biāo)牌和宣傳牌禁止宿舍用電亂扯亂掛禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災(zāi)事故的電器施工現(xiàn)場配備合格的消防器材保持安全通道暢通遇到火災(zāi)等緊急情況能保證人員迅速撤離。

按照公司、分公司要求,項目部建立了安全信息管理系統(tǒng),設(shè)有專職的安全信息員,專職安全信息員保證安全信息的及時輸入,并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向分公司上報,保證項目與分公司信息的聯(lián)動,讓公司、分公司能時刻了解和掌握項目安全工作的情況,方便分公司對項目安全的管理與安排,保證分公司能對項目進(jìn)行實時的動態(tài)控制,不至于公司與項目信息溝通的脫節(jié)。

項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,針對消防、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,并設(shè)專人管理,責(zé)任到人。

項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。

工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,交底人應(yīng)仔細(xì)編制審核交底內(nèi)容,確保交底內(nèi)容全面科學(xué);被交底人應(yīng)認(rèn)真接受交底內(nèi)容,對存在異議的地方及時反饋,當(dāng)面解決,做到問題不隔夜,這樣使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的掌握,對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解,工人在施工時能做到對安全施工的“心中有數(shù)”,提高安全施工的效率,保證施工過程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。

嚴(yán)格按照。

工作計劃。

展開工作,對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與。

評價。

制定了環(huán)境保護(hù)。

方案。

環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則,將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?,F(xiàn)場對噪音揚塵進(jìn)行控制,比如對鋼筋加工機械,木工加工機械進(jìn)行防噪音處理;對現(xiàn)場有土方作業(yè)的進(jìn)行覆。

網(wǎng)

模板。

等材料、構(gòu)件整齊碼放,并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)示標(biāo)牌,水泥及其他的易飛揚的細(xì)顆粒材料進(jìn)行密封存放,防止揚塵。對于現(xiàn)場的易燃,易爆品設(shè)專門場地分類存放,并派專人看管?,F(xiàn)場設(shè)置垃圾站,施工垃圾集中堆放,并定期進(jìn)行清理外運??傮w來說現(xiàn)場文明施工效果較好,符合公司及業(yè)主等各方的要求。

和整改措施,落實責(zé)任單位和責(zé)任人,督促檢查落實整改情況,并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位,對規(guī)范和提高安全管理水平,提高工程質(zhì)量,起到了有力的促進(jìn)作用。

在今后的安全管理中,我要把主要精力放在安全隱患消除管理當(dāng)中,掌握隱患整改措施,從而使隱患得到有效的控制,隱患的整改更及時更徹底。今年工作仍然還有不足之處,比如各部門間的配合、溝通還有所欠缺,需要加強溝通。只有大家一起努力,安全工作才能做得更好。

20xx年已近尾聲,在公司及分公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

的大力支持下,在項目班子、全體職工的努力下,通過一系列安全措施的實施,項目安全工作取得了良好的成績:從開工至今,項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故,未造成任何重大環(huán)境污染事故,圓滿完成了各項目標(biāo)。下一階段工程將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的。

思想。

咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍采取教育培訓(xùn)切實增強工人的安全意識千方百計保證海賦江城二期建設(shè)項目更好、更快、更安全地建成!

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質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇五

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號)要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國"的主題,結(jié)合我市實際,我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動:

"質(zhì)量月"期間,全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國"的活動主題,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,開展各類宣傳教育活動,切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識,營造質(zhì)量強國的.社會氛圍,使質(zhì)量強國理念深入基層,確保宣傳教育取得實效。

"質(zhì)量月"期間,我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會,組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。

通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,加強學(xué)習(xí)交流,推動施工企業(yè)比學(xué)趕超,以點帶面提升工程質(zhì)量水平。

該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。

"質(zhì)量月"期間,全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動,與樣板觀摩活動相結(jié)合,將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。

全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況,認(rèn)真剖析問題、難點,召開專題研討會,研究制定有力措施,重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。

同時,我局將組織各市(區(qū))開展工程質(zhì)量專項檢查,開展對部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號)工作要求,我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對各市(區(qū))監(jiān)督機構(gòu)及人員進(jìn)行考核。

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求,我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況,于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。

按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(江建〔20xx〕171號),深入開展建材打假專項檢查,進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項行動成果,確保我市工程質(zhì)量安全。

為加強對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,通過監(jiān)督檢查,切實規(guī)范行業(yè)管理,確保混凝土實體質(zhì)量。

9月份質(zhì)量月活動馬上就要結(jié)束了。

在本月中,我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題——強化責(zé)任意識,落實三檢要求,組織學(xué)習(xí)了《建筑法》,《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件,重點學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理條例》。

根據(jù)現(xiàn)場的實際需要,針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議。

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質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇六

下,盡職盡責(zé)的完成各項工作,為了能讓上級。

領(lǐng)導(dǎo)。

更切實地指導(dǎo)自己以后的工作,我對全年來的工作做以下述職報告。

小組,積極開展項目安全工作。

,積極開展項目安全三級教育、培訓(xùn)、演練與考核,分項開工前進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。

3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災(zāi)等,進(jìn)行定期和不定期的安全檢查,努力消除施工中的不安全行為、不安全設(shè)施、xx不安全環(huán)境,加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度,確保項目死亡、重傷為零。

4、在施工現(xiàn)場按照“標(biāo)準(zhǔn)化”及“平安工地”建設(shè)要求進(jìn)行施工,及時對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險的地方進(jìn)行防護(hù),保證施工安全無事故。

5、建立以項目經(jīng)理為組長的綠色工地施工組織機構(gòu),項目部全體人員群策群力,盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放,采取設(shè)立沉淀池,減少生活污水,重復(fù)利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。

由于受到地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、政府有關(guān)部門征地拆遷不及時、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響,始終制約著施工的展開。

面對困難,主動出擊,積極主動聯(lián)系有關(guān)部門及村級部門,在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場位置解決了路基土方填料短缺的問題,使工程的順利施工得到了有力保障。

施工中對于地方百姓的各種阻工情況,本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流,積極聯(lián)系所在村委會及鎮(zhèn)政府,順利化解了一個個阻工難題,使得項目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

目前,我個人、工作中都還存在很多不足,有理論知識不夠全面,學(xué)習(xí)不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟,全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。因此在接下來的生活和工作中,我還需要主動加強理論知識的學(xué)習(xí),提高自身管理水平。嚴(yán)格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為,加強施工工人安全教育,強化現(xiàn)場安全管理,真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。

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質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇七

去年xx月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習(xí),共同提高,每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。

一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,精打細(xì)算,從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。

巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

現(xiàn)匯報個人工作如下。

熱情服務(wù)‘宗旨。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范。

嚴(yán)格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以取信于業(yè)主和施工方。

帶領(lǐng)下,項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。

不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒有一聲怨言。

日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。

從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。保證資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。

每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。

例如;10月底至11月,愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,但得到賢惠妻子的理解和支持。

又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是安葬之日才離開工地一天。

為的啥?想到肩負(fù)著公司的重任,想到工程的質(zhì)量,安全。

為了肩負(fù)的重任、為了xx的信譽,盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

強化驗收;完善手段;過程控制”指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出xx管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬。

有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評。以上便是20xx年度的工作匯報。

謝謝大家!

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質(zhì)量總監(jiān)述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:。

你們好!

近一個時期以來,營銷中心在總公司的指導(dǎo)下,開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作?,F(xiàn)將*個月來,營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題,作一簡單的總結(jié),并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之,三句話:成績是客觀的,問題是存在的,總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源,為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場,提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。

目前,營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,共有業(yè)務(wù)人員@人,管理人員@人,后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員,營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,各層級之間分工協(xié)作,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點,又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍,是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚,但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

法正在試運行之中。

首先,營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次,營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有保障。”

第三,形成了“總結(jié)問題,提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,并調(diào)整營銷策略,尊重業(yè)務(wù)人員的意見,以市場需求為導(dǎo)向,大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

銷人員盡職盡責(zé)的工作,這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間,在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,增加了純銷量提升的可能性,為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來,營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,相關(guān)。

競品品種的大流通調(diào)撥,共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元,為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時,通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,因此,營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

二、“3個無”的問題亟待解決。

問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程。

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,每月工作也有布置和要求,但是,沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣,僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述,營銷中心不能進(jìn)行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2.無互動的溝通。

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,以便隨時調(diào)整策略,任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)。

以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣,我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步,不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝,智者相遇,人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)。

市場資源是有限的,是我們生存和發(fā)展的根本。

對于目標(biāo)市場,在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā),哪個客戶需要線開發(fā),哪個客戶暫時不能啟動,那些客戶需要互補聯(lián)動,并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的,甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,什么時間應(yīng)該回訪,應(yīng)該采用面談還是電話,都是需要考慮的問題。

盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為,都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、5條建議僅供參考。

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,做銷量,創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,也要確保“賣得動”,有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水,還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托,宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品,這樣終端銷售會更有積極性,客情關(guān)系會更加緊密。

4.貨款分離,變被動為主動。

業(yè)務(wù)人員主動出擊,培養(yǎng)客戶訂貨計劃,以客戶需求為導(dǎo)向,按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.改變待遇分配機制。

工資:在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,實行“隱性保密工資”,下不保底,上不封頂,由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎勵(提成):經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力,又給激勵。大膽地拉開差距,獎罰并施,制造“貧富懸殊”,真正做到能者多勞,勞者多得。

總結(jié):

“市場是最壞的教練,還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時,市場也是的教練,不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契。

機,關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗“。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,我堅信通過我們共同的奮斗,架好“支點”撬動市場,打造“勢能”以便放大行銷慣性,進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,希望有一天,營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,單我們決不貧窮,因為我們有可以預(yù)見的未來。

各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

在這半年的時間里,我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)。

品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,全心投入,眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時間里,我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知,企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn),而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。

我們眾贏公司的口號是,共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信,至尚至遠(yuǎn)的理念,旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。

我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),全情的呵護(hù),創(chuàng)造忠誠的客戶,創(chuàng)造我們的快樂生活。

這半年里,為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作:

1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊。

在人力資源,市場部的大力支持下,我們利用公司現(xiàn)有資源,人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。

形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間,我們團(tuán)隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動,保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,服務(wù)客戶的同時,提升我們品牌的社會關(guān)注度。

3、資源的整合。

主要包括內(nèi)部管理機構(gòu)的整合,包括獎勵機制的建立,內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品,建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過以上的工作,我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊,并在此基礎(chǔ)上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。

通過機制改革,和平臺建立,讓我們的運做更規(guī)范話,同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。

品牌的建立是一個長期的過程,關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求,在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實際出發(fā),而不是盲目追求主流。

要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。

但品牌推廣部,不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!

現(xiàn)將自己20xx年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報如下,不足之處,懇請大家批評指正。

20xx年來,根據(jù)管理公司工作安排,我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項目總監(jiān),該項目屬于總承包外委項目。

按照提供服務(wù)和支持,加強管理和監(jiān)督的工作思路,我來到項目部很快融入到這個團(tuán)隊中來,并以飽滿的熱情投入到工作中去。

我堅決貫徹集團(tuán)公司的工作理念,針對該項目的實際情況,狠抓落實,努力把集團(tuán)公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當(dāng)中去。

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,我認(rèn)真履行工作職責(zé),搞好日常項目管理和監(jiān)督工作,積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題,努力維護(hù)公司形象,堅決捍衛(wèi)公司利益,為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息,同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。

目前,盡管項目工程進(jìn)展艱難,項目部資金嚴(yán)重匱乏,內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣,但在大家的共同努力下,限度地完成著各項工作任務(wù),目前,項目主體工程已全面完工。

一、堅決維護(hù)公司形象和利益,加強管理和監(jiān)督,為項目工程提供有力的支持。

展的生存手段之一。

外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。

其優(yōu)缺點都很明顯,管理到位,運作成功,最后雙贏;如果管理跟不上,沒有及時有效地控制和監(jiān)督,經(jīng)營風(fēng)險是相當(dāng)大的?,F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。

項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作,這些工作常常很棘手,每一項工作,都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān),工作成效對于整個公司來講,至關(guān)重要,處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>。

要想把工作干得好,干得出色,讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓全體職工滿意,讓現(xiàn)場感受到質(zhì)的支持服務(wù),就首先要從思想上認(rèn)識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān),我深知項目部規(guī)范運作的重要性,因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn),它最終涉及到的是公司的根本利益,項目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,尤為重要。

度出發(fā),樹立“干一個工程,豎一座豐碑,交一方朋友”的思想觀念,通過干好一項工程,宣傳自己,擴大影響,通過這種方式開發(fā)市場,占領(lǐng)市場。對于棘手問題,我們努力尋找解決途徑,而不是互相推諉,在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細(xì)節(jié)做起,從我做起”的觀念,并落實到工作中去,全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,為項目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

二、努力化解各種矛盾,認(rèn)真落實每項工作,切實提高服務(wù)質(zhì)量。

bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重,這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

特別是今年以來,隨著工程不斷地推進(jìn),工程資金愈發(fā)顯得緊張,資金鏈出現(xiàn)斷裂,由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出,現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項目部的現(xiàn)象。

項目各分項漏項、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān),思想波動很大,一度造成部分分項停工40多天。

給現(xiàn)場帶來很大的負(fù)面影響,業(yè)主有意見,總包方電建一著急,施工隊擔(dān)心,現(xiàn)場突然間一片混亂。

作為陜西電建派往項目的總監(jiān),面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面,我沒有退縮,知難而進(jìn),勤奮工作,深入開展調(diào)查研究,探實真實情況,利用自己財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢,摸清項目資金和債務(wù)狀況,針對現(xiàn)場實際情況,制定有效對策,努力化解各種矛盾。

家共度難關(guān),把工程保質(zhì)保量的做下去。

3、積極和業(yè)主、總承包方溝通,拿出誠心,爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。

4、加強內(nèi)部管理,和職工團(tuán)結(jié)一致,細(xì)化工作任務(wù),規(guī)范工作流程,有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員,做好剩余工作,讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持,嚴(yán)格執(zhí)行分包合同,嚴(yán)把資金關(guān),努力降低運作風(fēng)險。

三、嚴(yán)格自律,加強自身廉政建設(shè)。

一年來,我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實踐活動,收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章,在有關(guān)政治方向、重大原則問題上,能旗幟鮮明、立場堅定,把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)與日常工作有機結(jié)合起來,在擴大學(xué)習(xí)范圍,增強學(xué)習(xí)效果的同時,把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。

我在日常工作中,一貫嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守公司的各項規(guī)章制度,作風(fēng)上端正,對涉及費用等敏感問題,始終堅持“工作人員具體運作,管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則,決不謀取私利,貪圖便宜,嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,踏踏實實做事”,為此,我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,能自覺地做到一切以公司利益為重。

四、總結(jié)經(jīng)驗,爭取更好的工作業(yè)績。

通過20xx年一年來的工作,使我有以下幾點深刻體會:

1、作為項目總監(jiān),要搞好自身工作,團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊,必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng),深入實際,堅決不搞花架子,這是做好工程的首要前提,務(wù)實、踏實、真誠、以身作則,才是搞好各項工作的硬道理。

2、堅持制度化管理,并保證各項制度的真正落實,是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作,需要科學(xué)的工作方式,要做好一個項目,更需要制度化管理。

3、加強風(fēng)險意識,經(jīng)營的多元化更要強化風(fēng)險意識。

一年來,雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步,但也存在著明顯的不足和差距,一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化,有待今后進(jìn)一步加強提高;二是本項目在精細(xì)全管理方面,仍有一定的工作難度,有待今后研究開拓,制定出更為科學(xué)合理的方案,提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒,過于理性化,工作中急于求成。今后加強改進(jìn)。

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