2023年人資工作總結(jié)小標(biāo)題(模板19篇)

總結(jié)可以幫助我們梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更加系統(tǒng)和完整的知識(shí)體系。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們可以先列出一份詳細(xì)的提綱，明確要點(diǎn)和結(jié)構(gòu)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇一

1、 企業(yè)的組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)：這個(gè)是企業(yè)管理的可視化層面，從這個(gè)組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門(mén)，以及直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下級(jí)員工，對(duì)于我們進(jìn)行管理的操作增加了直觀概念。

2、 企業(yè)組織架構(gòu)圖首先要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，然后再選擇所需的類型，比方如簡(jiǎn)單性、職能不太多企業(yè)的我們可以設(shè)立直線職能架構(gòu)圖，如果人員部門(mén)比較多，汲及的范圍也比較廣的企業(yè)的話，我們可以采取扁平式的職能架構(gòu)圖。

3、 人力編制的規(guī)劃：首先對(duì)公司的工作及崗位進(jìn)行細(xì)化，明確化，并與現(xiàn)場(chǎng)的各部門(mén)管理人員進(jìn)行相互的溝通了解，才可能制定出符合企業(yè)的人力編制，我們對(duì)企業(yè)的所需要的人員的確定，對(duì)各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

4、 sop工作流程的制定：所謂sop流程含義指：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。這個(gè)工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結(jié)合的，因?yàn)槿速Y部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)的工作只是有大概的了解，但是沒(méi)有明確的了解，因此我們必須通過(guò)一線的主管才可能制定出符合現(xiàn)場(chǎng)的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點(diǎn)：一是流程必須簡(jiǎn)單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，不要制定的東西卻無(wú)法實(shí)施。

1、 招聘渠道的選擇

首先要對(duì)自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，找到合適的招聘方式。比如說(shuō)招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過(guò)高級(jí)人才會(huì)、獵頭、網(wǎng)絡(luò)方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那么我們就要換個(gè)方式，到人才市場(chǎng)勞動(dòng)市場(chǎng)，發(fā)布報(bào)紙招聘的方式，如果方式選擇的不當(dāng)，那么效果也會(huì)明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對(duì)性的了解及擇決，以確保招聘的效果。

2、 招聘和用人部門(mén)的溝通

用人部門(mén)在招聘之前通常會(huì)將本部門(mén)所需招聘的崗位及基本信息需求報(bào)給人力資源部，再由人資部門(mén)統(tǒng)一做好工作，因此部門(mén)主管通常會(huì)認(rèn)為招聘與其無(wú)多大的關(guān)系，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃?，缺什么樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺(jué)得我把你要的人，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒(méi)有多大的關(guān)系，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，招聘對(duì)于用人部門(mén)和操作部門(mén)都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行面對(duì)面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數(shù)，做到招聘的有的放矣。

3、 制定招聘的流程及注意事項(xiàng)

把本次招聘的信息、注事事項(xiàng)羅列出來(lái)，下發(fā)到各部門(mén)主管，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn)，需要準(zhǔn)備的東西，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié)。

4、 與招聘媒體的溝通，確認(rèn)招聘稿等等

5、 發(fā)布信息

1、 現(xiàn)場(chǎng)布置：在招聘之前，我們可以對(duì)招聘的會(huì)場(chǎng)布做一些布置，比方說(shuō)對(duì)應(yīng)聘者和主考官的位置安排，適當(dāng)擺放一些植物，安排應(yīng)聘者的等待區(qū)，其實(shí)這些都是些小事，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)這些安排他們會(huì)看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。

2、 人員的初試、復(fù)試（即人才的篩選）

人資部門(mén)作為錄用人員的一個(gè)主管部門(mén)，不僅僅是初試時(shí)查看應(yīng)聘人員的基本信息，如證件，相貌，語(yǔ)言，更重要的是對(duì)應(yīng)聘者的真實(shí)能力的了解，對(duì)此我們一般通過(guò)對(duì)應(yīng)聘職位的專業(yè)問(wèn)題、處理突發(fā)事件的表述能力及測(cè)試心理能力來(lái)獲取這方面的信息。

3、 人員的錄用

通過(guò)面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便簽，這樣更能讓?xiě)?yīng)聘者體會(huì)到用人單位對(duì)這次招聘的重視性，也能同時(shí)提醒應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。

新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀園”摸不著南北，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個(gè)指揮官，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。對(duì)于留下好的人才是一個(gè)好的平臺(tái)；同時(shí)培訓(xùn)對(duì)于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。

現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，但是也只是體現(xiàn)在口號(hào)上，但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓(xùn)也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段。那么我們可以盡量整合所有的事項(xiàng)，比方說(shuō)向上級(jí)申請(qǐng)少量的培訓(xùn)資金、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師（各部門(mén)主管、人資部培訓(xùn)人員、具有專業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

在計(jì)劃階段，我們首先要明確關(guān)鍵性的問(wèn)題包括活動(dòng)的目的，需要考慮的問(wèn)題及開(kāi)展培訓(xùn)的時(shí)間等細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)公司的層次、部門(mén)的層次、工作層次作出合理的劃分，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會(huì)類內(nèi)容。當(dāng)然，對(duì)于培訓(xùn)的預(yù)測(cè)性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的。

1、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計(jì)、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮。

2、實(shí)施培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)人員的安排，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場(chǎng)授教，受訓(xùn)人員和教練的互動(dòng)等問(wèn)題，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識(shí)，關(guān)鍵是讓知識(shí)真正的影響到學(xué)員，在工作中能加以引用并旁征博引。

注意點(diǎn)：1）精彩的開(kāi)場(chǎng)白：以生動(dòng)、別致的開(kāi)場(chǎng)形式打動(dòng)學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺(jué)，有探究的興趣。 2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動(dòng)性，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂(lè)趣性，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略，不作細(xì)說(shuō)）4）培訓(xùn)中對(duì)每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察，對(duì)于不合格的人員要及時(shí)處理，以免成本的增加。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇二

在20xx年的一年中，我們認(rèn)真貫徹《水法》和《取水許可和水資源征收管理?xiàng)l例》努力作好我縣水資源的管理和節(jié)水型社會(huì)建治工作，全年主要工作如下：

為了合理保護(hù)寶貴的水資源，我們加大了水利規(guī)費(fèi)的征收力度，對(duì)管理范圍內(nèi)的各個(gè)用水戶嚴(yán)格按照征收標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)及河道費(fèi)，全年共計(jì)征倆費(fèi)約59萬(wàn)元，在水行政執(zhí)法中以強(qiáng)化水行政許可為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)行業(yè)，加強(qiáng)巡查和整治力度，全年處理水事違法數(shù)十起。

1、機(jī)制建設(shè)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步建立了初始水權(quán)分配機(jī)制和水市場(chǎng)管理制度，明晰初始水權(quán)，規(guī)范水權(quán)交易。完成了工農(nóng)業(yè)及生活用水階梯水價(jià)和浮動(dòng)水價(jià)的制定，這充分體現(xiàn)了水資源的緊缺程度，不同的水源，采用了不同的水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定了弱勢(shì)群體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立節(jié)水型社會(huì)節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系1個(gè)，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)成立節(jié)水技術(shù)咨詢組織2個(gè)。我縣完成《香河縣城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理體制改革方案》的編制。

2、農(nóng)業(yè)節(jié)水糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物種植面積比例達(dá)到50：50。20xx年—20xx年，發(fā)展節(jié)水灌溉工程面積達(dá)3500hm2，20xx年末節(jié)水灌溉工程實(shí)施面積占總灌溉面積的70%。20xx年末農(nóng)藝節(jié)水技術(shù)推廣規(guī)模達(dá)到25000hm2。養(yǎng)殖場(chǎng)節(jié)水技術(shù)利用率達(dá)到40%。

3、工業(yè)節(jié)水根據(jù)《香河縣節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)規(guī)劃》、調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局。積極采用節(jié)水、節(jié)能、無(wú)污染或少污染的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。工業(yè)節(jié)水技術(shù)應(yīng)用在20xx年末，實(shí)施2家企業(yè)分別為正大鴨廠和通利達(dá)紙制品廠。

4、生活節(jié)水在城鎮(zhèn)居民、商貿(mào)、機(jī)關(guān)院校、旅游，社會(huì)服務(wù)等用水領(lǐng)域，推廣節(jié)水器具1萬(wàn)套，節(jié)水器具普及率達(dá)到70%。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人畜飲用實(shí)現(xiàn)自來(lái)水化。

5、生態(tài)環(huán)境節(jié)水完成城區(qū)景觀水生態(tài)系統(tǒng)，部分河道采用襯砌技術(shù)，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、濕地生態(tài)用水。發(fā)展生物節(jié)水技術(shù)，增加灌木，減少草皮種植數(shù)量，引進(jìn)耐旱品種。城區(qū)綠地灌溉實(shí)現(xiàn)了噴灌、微灌、滴灌相結(jié)合的節(jié)水灌溉技術(shù)。

6、非常規(guī)水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬(wàn)噸/日。

7、計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施建立水資源監(jiān)測(cè)中心1個(gè)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享，水信息共享。工業(yè)企業(yè)計(jì)量率達(dá)到90%以上，農(nóng)業(yè)用水計(jì)量率比較低，生活用水計(jì)量達(dá)到100%。

8、用水者協(xié)會(huì)建設(shè)20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級(jí)用水者協(xié)會(huì)1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水者協(xié)會(huì)2個(gè)，村級(jí)用水者協(xié)會(huì)30個(gè)?？h城規(guī)劃區(qū)已建成統(tǒng)一的供水公司，供水能力達(dá)到3萬(wàn)立方米/日，生活用水自來(lái)水率達(dá)到100%。管網(wǎng)范圍內(nèi)的自備井為企業(yè)生產(chǎn)用水。我縣利用各種時(shí)機(jī)，通過(guò)多種渠道，采用制作節(jié)水專題宣傳片等多種方式開(kāi)展豐富多彩的節(jié)水型社會(huì)建設(shè)宣傳活動(dòng)。 20xx年已經(jīng)過(guò)去。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中。我們也存在一些問(wèn)題，在以后的工作中，我們會(huì)加以改進(jìn)，使全科室同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得工作的新進(jìn)展。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至137人，較上一年度增加了19.13%。雖然員工人數(shù)有明顯增加，但是公司的人員招聘成本卻沒(méi)有增加，維持上一年度的水平，公司全年付費(fèi)招聘僅一次，這在全國(guó)經(jīng)銷商當(dāng)中可以說(shuō)是最低的。如何能夠成功的“低成本”滿足公司“高素質(zhì)”人員需求，這主要得益于人資部20xx年采取“組合拳”的策略。

通過(guò)一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。

1、人資部20xx年保潔人員變化較頻繁，但每一次人員的變動(dòng)都是為了能夠更好的提高保潔的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在的保潔工作量較之以前增加了2號(hào)樓的銷售交車區(qū)、3號(hào)樓、4號(hào)樓的二樓衛(wèi)生間，但公司的保潔工作質(zhì)量并沒(méi)有下降。

2、it專員通過(guò)努力學(xué)習(xí)和刻苦實(shí)踐，在全國(guó)第一批認(rèn)證考試中順利通過(guò)。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購(gòu)”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無(wú)故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f(shuō)，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。

人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問(wèn)等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來(lái)，使之成為公司的生產(chǎn)力和無(wú)形資產(chǎn)。部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。應(yīng)該修改并完善員工手冊(cè)，使公司員工的行為有所約束和規(guī)范。制作公司新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)，使公司入職新員工盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的.歷練，人資部全體員工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績(jī)。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇四

20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過(guò)后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過(guò)一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。

1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購(gòu)”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無(wú)故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰。可以說(shuō)，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。

2、20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒(méi)有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動(dòng)車輛燃油供給和管理工作。在市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。

人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問(wèn)等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來(lái)，使之成為公司的生產(chǎn)力和無(wú)形資產(chǎn)。部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。

20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績(jī)。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇五

20__年9月-20__年4月本人在中藥飲片廠任職一名質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)原藥材的抽檢、水分測(cè)定、檢驗(yàn)報(bào)告、臺(tái)帳登記等等。因?yàn)槲覀€(gè)人所學(xué)專業(yè)是中藥，對(duì)中藥本身有幾分了解。在抽取樣品時(shí)樣品抽取在質(zhì)檢員楊華斌及其他倉(cāng)庫(kù)人員的帶領(lǐng)下按照藥典抽檢要求完成每次的抽取，每次聽(tīng)聞著熟悉的藥材名都會(huì)特別親切的，感覺(jué)把書(shū)本上的東西學(xué)以致用了。在水分測(cè)定中每一味藥材都有它自己的規(guī)定時(shí)間來(lái)烘干測(cè)定，每次測(cè)定都要嚴(yán)格把關(guān)，確定水分測(cè)定準(zhǔn)確性。

這六個(gè)多月的藥材檢驗(yàn)中我熟悉了中藥材的檢驗(yàn)過(guò)程以及認(rèn)識(shí)了更多中藥。

(二)gmp資料準(zhǔn)備。

5月-8月因?yàn)楣拘枰?，我暫時(shí)離開(kāi)了檢驗(yàn)工作崗位，調(diào)往太極制藥廠做gmp資料。中藥知識(shí)加中藥檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)讓我更加了解檢驗(yàn)操作方法和流程。而中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和中藥檢驗(yàn)sop是我的現(xiàn)目前的工作任務(wù)(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：是國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量、規(guī)格及檢驗(yàn)方法所作的技術(shù)規(guī)定;是藥品生產(chǎn)、供應(yīng)、使用、檢驗(yàn)和藥政管理部門(mén)共同遵循的法定依據(jù);標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：是各種標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的重要內(nèi)容，有明確的管理規(guī)范和認(rèn)證體系)我們更是認(rèn)真規(guī)范操作技術(shù)。在這幾個(gè)月期間，每天面對(duì)著很多要修改或重做的資料，雖然有時(shí)有一點(diǎn)枯燥乏味，但我卻深刻體會(huì)到了細(xì)心、責(zé)任心、耐心的重要性。

(1)虛心學(xué)習(xí)，不懂得及時(shí)向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

(2)熟練的掌握中藥相關(guān)知識(shí)，例如中國(guó)藥典、中藥炮制規(guī)范等等。

(3)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)中藥檢驗(yàn)、生產(chǎn)的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解了中藥的藥品生產(chǎn)和管理，大大擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，豐富了思維方法，使自己將理論與實(shí)際相結(jié)合，真正做到了學(xué)以致用，有效的鍛煉了自己，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，自己的缺點(diǎn)、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認(rèn)知，自己所學(xué)知識(shí)的膚淺，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇六

四月匆匆已過(guò)，總結(jié)一下本月的工作，具體如下：

1、下達(dá)加盟部經(jīng)理任命書(shū)，已經(jīng)分發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并以傳真形式知會(huì)各代理商；

3、因區(qū)域經(jīng)理的電話有變動(dòng)，再次修改營(yíng)銷公司的通訊錄；

6、招聘平面設(shè)計(jì)；

7、第二次修訂《營(yíng)銷公司考勤制度》和營(yíng)銷公司各崗位職責(zé)；

8、因部分代理商通訊錄有變動(dòng)，再次修改各代理商通訊錄，并通知到營(yíng)銷公司各部門(mén)；

10、招聘營(yíng)銷文員；

11、策劃并組織營(yíng)銷公司“五一”的聚餐活動(dòng)；

13、因種種原因，20xx年秋季訂貨會(huì)成果很不理想。為了營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，分別電話與區(qū)域經(jīng)理溝通最近的思想動(dòng)態(tài)，以免區(qū)域經(jīng)理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作開(kāi)展。

xx

20xx年4月28日

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇七

20xx年第1季度，人資部工作以部門(mén)管理人員競(jìng)聘上崗、評(píng)估考核酒店領(lǐng)班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結(jié)暨表彰先進(jìn)個(gè)人、制作各部門(mén)服務(wù)流程看板、內(nèi)部培訓(xùn)、員工社會(huì)保險(xiǎn)福利繳納、招聘補(bǔ)充優(yōu)秀人才、出臺(tái)一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。具體工作內(nèi)容如下：

1-3月份共面試637人，以中西餐優(yōu)秀服務(wù)員、養(yǎng)生會(huì)館服務(wù)員、客房部服務(wù)員、前臺(tái)接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學(xué)生招聘會(huì)7次。

1、入職情況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。

2、離職情況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。

3、酒店截止3月底現(xiàn)有434人。

1、組織開(kāi)展前廳部副經(jīng)理及中餐后廚副廚師長(zhǎng)競(jìng)聘，共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。

2、評(píng)估考核酒店領(lǐng)班級(jí)以上管理人員年終述職。

3、根據(jù)成本增加及人員流動(dòng)具體情況及各崗位情況出臺(tái)了《調(diào)整工服押金規(guī)定》、配合代駕服務(wù)部征集酒后汽車代駕司機(jī)，出臺(tái)了《關(guān)于征集酒后代駕司機(jī)的通知》、根據(jù)酒店各部門(mén)員工全面考核的需要出臺(tái)了《調(diào)整工資發(fā)放時(shí)間的通知》每月工資調(diào)整至15日發(fā)放。

4、成本分析、離職率的分析調(diào)查。

5、各部門(mén)服務(wù)流程看板上墻。

6、年終及三八節(jié)酒店福利發(fā)放。

7、根據(jù)20xx年酒店經(jīng)營(yíng)狀況及人員情況制定20xx年各部門(mén)人員編制。

8、制定關(guān)于配發(fā)員工生活用品及相關(guān)管理規(guī)定并執(zhí)行。

9、制定酒店化妝費(fèi)發(fā)放辦法并執(zhí)行。

1、組織領(lǐng)班主管參加《領(lǐng)班的管理方法》培訓(xùn)，參加人數(shù)41人。

2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行口才訓(xùn)練教程之二和客房實(shí)際操作培訓(xùn)，參加人數(shù)14人。

3、組織酒店內(nèi)部員工英語(yǔ)培訓(xùn)共62人參加。

4、組織酒店員工化妝知識(shí)的培訓(xùn)共34人參加。

5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓(xùn)共36人參加。

6、定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。

1、組織酒店管理人員參加集團(tuán)十八周年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2、員工通道宣傳欄的制定并布置。

3、看望安保部生病的員工王守江，并獎(jiǎng)勵(lì)其1000元現(xiàn)金。

4、看望采購(gòu)部張艷坤。

5、員工通道宣傳欄的制定并布置。

6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節(jié)慰問(wèn)品。

7、集團(tuán)愛(ài)心積金會(huì)春節(jié)為酒店中餐劉露露送上慰問(wèn)品。

8、舉行1月、2月、3月份員工生日會(huì)共75人參加。

9、開(kāi)展“我愛(ài)我家”員工宿舍及員工食堂大調(diào)查。

10、為員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，分別對(duì)員工浴室、衛(wèi)生間進(jìn)行清理。

1、統(tǒng)計(jì)并為員工辦理酒店三季度社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

2、月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀制作及獎(jiǎng)品發(fā)放。

3、向各部門(mén)發(fā)放薪資及反饋表。

4、統(tǒng)計(jì)酒店各部門(mén)本月入職、離職情況。

5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險(xiǎn)手續(xù)。

6、發(fā)放20xx年春節(jié)員工福利。

7、與保險(xiǎn)部門(mén)審核xx年的工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。

1、對(duì)未體檢人員進(jìn)行摸底，組織各部門(mén)未辦健康證及健康證過(guò)期員工參加體檢。

2、組織餐飲后廚簽定勞動(dòng)合同。

隨時(shí)更新員工檔案。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇八

4、完成公司各部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的;。

5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;。

6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其它問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;。

7、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;。

11、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、辦公用品管理、辦公環(huán)境等日常行政管理工作;。

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人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇九

20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

通過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。借助__內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。

二、制度完善方面。

制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

樹(shù)立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤(pán)查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門(mén)安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。

三、今后努力的方向。

要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，酒店經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、酒店法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。

在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十

工作總結(jié)格式一般分為:標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫(xiě)做法、成績(jī)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“。

心得體會(huì)。

”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。

這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

年終工作總結(jié)是一年中最后的一項(xiàng)工作，主要的目的是總結(jié)一年的工作成果。那如何寫(xiě)好年終工作總結(jié)呢？以下總結(jié)了五點(diǎn)僅供大家參考！

一、標(biāo)題簡(jiǎn)單易懂。

標(biāo)題是文章的眼睛。

部門(mén)總結(jié)的標(biāo)題：部門(mén)名稱+年度名稱+總結(jié)，如《xx部xx年度工作總結(jié)》;。

大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結(jié)，如：《關(guān)于xx公司xx年度營(yíng)銷工作的總結(jié)》，比較全面了。

標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

二、引言要精。

引言應(yīng)短而精，官話、套話要少用。

部門(mén)總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將xx部xx年總結(jié)報(bào)上，請(qǐng)批示。

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：

公司領(lǐng)導(dǎo)：xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)。

導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的積極支持下，在營(yíng)銷部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽?jī)：成功實(shí)現(xiàn)了年?duì)I銷任務(wù)5000萬(wàn)元，達(dá)到了歷史最好水平;成功開(kāi)發(fā)了兩個(gè)年銷售收入在500萬(wàn)的大客戶，為明年銷售收入上一個(gè)新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ);成功地進(jìn)行了全員營(yíng)銷培訓(xùn)，營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績(jī)了。

三、

總結(jié)要全。

總結(jié)主要分兩大部分，部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)。

總結(jié)部分要全面。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門(mén)的支持、員工們的努力和部門(mén)的主要工作要寫(xiě)全面，但一般不要超過(guò)5點(diǎn)。

特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門(mén)主要的、重點(diǎn)的成績(jī)，一定要認(rèn)真寫(xiě)好。

特點(diǎn)不要超過(guò)三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。

四、不足要準(zhǔn)。

一年工作一定會(huì)存在一些問(wèn)題、不足和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫(xiě)好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問(wèn)題、員工感覺(jué)存在的問(wèn)題和阻礙公司發(fā)展的主要問(wèn)題要找準(zhǔn)找對(duì)，深刻反省，寫(xiě)深寫(xiě)透。不足一般不超過(guò)3點(diǎn)。

五、改進(jìn)要實(shí)。

針對(duì)成績(jī)、特點(diǎn)和不足、問(wèn)題，明年應(yīng)怎么辦?這點(diǎn)一定要寫(xiě)好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見(jiàn)，本部門(mén)要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可。(小部門(mén)總結(jié)可簡(jiǎn)單些)。

標(biāo)題的寫(xiě)法有很多，如果貴公司對(duì)您寫(xiě)作20xx上半年工作總結(jié)的標(biāo)題沒(méi)有特殊規(guī)定，那就來(lái)看看出留學(xué)為您提供的以下幾種寫(xiě)法吧：

除了這些標(biāo)題，您還可以加上公司的名稱或者部門(mén)的名稱，如果您覺(jué)得需要的話，比如我的工作總結(jié)標(biāo)題會(huì)擬定為《世界工廠網(wǎng)編輯部xxx20xx上半年工作總結(jié)》等，您可以參考。當(dāng)然了，有的公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃是并重的，所以您在擬定標(biāo)題的時(shí)候可以在以上提供的標(biāo)題適當(dāng)?shù)奈恢锰砑由舷掳肽旯ぷ饔?jì)劃等字樣，比如：20xx上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃等，您可以根據(jù)貴公司的具體情況而定!

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十一

小標(biāo)題式作文是一種較常見(jiàn)的文體，即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。由于這種文體能使文章層次分明、結(jié)構(gòu)清晰，而且有勾連文意、提示內(nèi)容的作用。

一、小標(biāo)題要提示內(nèi)容，體現(xiàn)文章脈絡(luò)小標(biāo)題是文中每個(gè)小部分的題目，所以在擬小標(biāo)題時(shí)應(yīng)該抓住每部分的重點(diǎn)、要點(diǎn)，提示每部分的內(nèi)容。每個(gè)小標(biāo)題還要圍繞話題，做到層次分明、脈絡(luò)清晰。

二、小標(biāo)題要圍繞中心，體現(xiàn)獨(dú)特個(gè)性。一篇文章的幾個(gè)小標(biāo)題應(yīng)該是多角度多側(cè)面地表現(xiàn)中心，不能隨便擬幾個(gè)湊數(shù)，也不能同類內(nèi)容重復(fù)使用。所以，所擬標(biāo)題應(yīng)該典型新穎，具有個(gè)性特征，能顯示作者的獨(dú)特的視角和立意。

三、

小標(biāo)題要符合邏輯，體現(xiàn)內(nèi)在聯(lián)系。小標(biāo)題之間的邏輯關(guān)系，常見(jiàn)的有并列關(guān)系和層進(jìn)關(guān)系兩種。并列關(guān)系是從不同角度反映事物，呈現(xiàn)一種橫向關(guān)系。層進(jìn)關(guān)系是以事物的發(fā)展變化為線索組織小標(biāo)題，呈現(xiàn)一種縱向關(guān)系。

四、小標(biāo)題要格式相仿，體現(xiàn)整齊優(yōu)美。小標(biāo)題的結(jié)構(gòu)要大致相仿，字?jǐn)?shù)相同，一篇文章有三到四個(gè)小標(biāo)題，這樣幾個(gè)小標(biāo)題構(gòu)成一種排比關(guān)系，給人一種整齊優(yōu)美的感覺(jué)。

小標(biāo)題式作文及范文。

小標(biāo)題，就是除了作文的大題目外，還把文章分成幾個(gè)小板塊，其中每一塊給它取一個(gè)能概括內(nèi)容的小題目。如《生活》一文由四個(gè)板塊構(gòu)成，分別用了四個(gè)小標(biāo)題：“生活是愛(ài)”、“生活是微笑”、“生活是酸甜的”、“生活是鍛煉與聊天”。恰當(dāng)?shù)貭I(yíng)造小標(biāo)題不僅能使文章層次清晰，脈絡(luò)分明，省略了過(guò)渡，呈現(xiàn)出勻稱醒目的結(jié)構(gòu)之美，而且體現(xiàn)了凝練概括的精美構(gòu)思，因?yàn)楹玫男?biāo)題的擬制是精心提煉的結(jié)果。

如何擬制小標(biāo)題呢？１．以時(shí)間為序。如《校園隨想》的小標(biāo)題：“晨練”、“午睡”、“夜自習(xí)”、。２．以空間為序。如《新世紀(jì)暢想》的小標(biāo)題：“生態(tài)園”、“海底世界”、“月球村”，選取的是暢想的幾個(gè)未來(lái)世界。３．以寫(xiě)作視點(diǎn)或角度為序。如《我家的“怪圈”》的小標(biāo)題：“我怕爸爸”、“爸爸怕媽媽”、“媽媽怕我”。４．以事情發(fā)展為序。如《尊重，永遠(yuǎn)的感情》的小標(biāo)題：“泄密”、“冷戰(zhàn)”、“融化”。

這就是幸福。

幸福有時(shí)就在一瞬間，有時(shí)給人是一種快樂(lè)，是一種默契后的愉悅。

-----—題記。

此乃吾與老爸“天地之作”也，即在10月中為媽媽舉辦的party!

一、保密。

一家人坐在飯桌前，媽媽一人迅速地吃飯，邊吃邊說(shuō)：“今天我會(huì)晚回家，廠里要加班?！薄皨寢?，今天??”我有些焦急地說(shuō)。老爸用腳忙踢了踢我，給我一個(gè)眼神示意讓我保密，我心領(lǐng)神會(huì)。于是老爸不失時(shí)機(jī)地唱起蘇調(diào)，“走好啊，老婆，在家等你回來(lái)呀！”沒(méi)等媽媽走遠(yuǎn)，老爸與我擊掌相慶：“開(kāi)始行動(dòng)吧！我們給你媽媽超大的驚喜?！?/p>

二、“天地之合”

于是，我與老爸分工合作：他打掃，我裝飾；他指點(diǎn)，我執(zhí)行；他掌勺，我洗菜。父女倆不約而同地哼著小曲，干得井井有條。不過(guò)一會(huì)兒，房子棄滿了生日氣氛，可還是缺少一個(gè)bigcake。老爸又讓我當(dāng)“小二”幫他跑腿。而后我們又忙開(kāi)了，“你來(lái)洗菜，我來(lái)燒飯，你來(lái)洗碗，我來(lái)端菜??”一串串現(xiàn)編的歌詞從爸爸嘴里不時(shí)蹦出。一番鍋碗飄盆的打鬧之后，“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”。我倆守著電視嗑著瓜子等待著驚喜的畫(huà)面。

三、幸福瞬間。

鬧鐘不知響過(guò)了多少滴答聲，女主角終于出現(xiàn)了，只看見(jiàn)一個(gè)人影摸黑進(jìn)來(lái)，“咦？怎么人不在嗎，燈也不開(kāi)?！蔽壹?dòng)地連忙開(kāi)燈，瞬間一位男子哼著“把愛(ài)全給了我，把世界給了你??”捧著一個(gè)大蛋糕出來(lái)：“happybirthdaytoyou！”媽媽才恍然大悟，備受感動(dòng)。此時(shí)此刻，我似乎看見(jiàn)媽媽的眼里流出的幸福之淚。我們一家人在這美好的氛圍中，享受著幸福帶來(lái)的快樂(lè)。

尾聲：這短暫的瞬間，讓我感到無(wú)比的溫暖，但愿幸福在人間永駐！

2【范文二】。

愛(ài)是怎樣讀懂的萬(wàn)愛(ài)千恩百苦，愛(ài)我疼我孰若父母？

——題記。

慈母手中線，女兒身上衣。

天，不知為何這樣涼，夜已深沉，寒意襲人。難怪詩(shī)人們都說(shuō)：天階夜色涼如水。其實(shí)，何止天階夜色涼如水？寒夜，薄衾，今夜我也同樣難眠。明天，我就要告別父母，去縣城讀高中了，媽媽還在燈下為我穿針引線，縫補(bǔ)衣服的扣子。

起床，我對(duì)她說(shuō)：“媽，別縫了。衣服的扣子哪會(huì)那么容易松開(kāi)呢？”她卻說(shuō)：“你不在身邊，要是扣子真的松了，有誰(shuí)幫你縫呢？”

看著媽媽凍得發(fā)青的手，我的淚水不由自主地從臉頰上滴落下來(lái)??。

臨行絮絮叨，意恐遲遲歸。

不知何時(shí)，爸爸也起床了。看得出，他也一直沒(méi)有入睡。

“玲玲啊，爸爸媽媽這次不送你上學(xué)，是為了給你一次考驗(yàn)。有什么事情不能解決，就給爺爺打電話。爺爺在你二叔那邊，離你們學(xué)校很近的。要再不行，也可以多找老師和同學(xué)幫忙，千萬(wàn)不要逞強(qiáng)，什么事情都一個(gè)人硬撐著。”爸爸又一次重復(fù)著他不知說(shuō)了多少遍的老話。看著他滿是憂慮的眼神，我只好再一次對(duì)他說(shuō)：“爸，你就別擔(dān)心了，縣城我又不是只去過(guò)一次?！薄翱蛇@次不一樣，你這是去讀書(shū)，得長(zhǎng)期呆在那兒?！薄澳悴皇钦f(shuō)，有爺爺、老師、同學(xué)可以幫我嗎？”爸爸，終于放心地笑笑說(shuō)：“是啊，我的意思就是一定要多找他們。記得要經(jīng)常給家里打電話，有空就回來(lái)看看爸爸媽媽?！?/p>

誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉。

媽媽的手。

撫平深深的傷。

天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。八歲那年，倒霉的我竟然被一條小狗咬了一口。來(lái)到醫(yī)院，每針狂犬疫苗都扎得我撕心裂肺，醫(yī)生怎么安慰都無(wú)濟(jì)于事，還頗有些火上澆油的味道。每到這時(shí)，媽媽都會(huì)用她那雙溫柔的手撫摩著我的頭，說(shuō)：“男子漢，就應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)！”這時(shí)，醫(yī)院里就會(huì)安靜多了。從那時(shí)起，我知道，媽媽的手能撫平深深的傷痛。

擦干苦苦的淚。

人生不如意事常八九。在小學(xué)升初中考試中，一向成績(jī)優(yōu)秀的我，分?jǐn)?shù)讓老師、我和家人“唏噓不已”。沮喪的我無(wú)臉見(jiàn)人，沒(méi)有回家。在小街邊，自稱硬漢的我第一次哭得那么傷心。午夜十分，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的媽媽終于在樹(shù)下找到了哭成淚人、鋰昏昏欲睡的我。母親為我擦去眼角的淚痕，把我領(lǐng)回家，拉著我的手，和我談到天亮，我的眼睛終于干爽起來(lái)。那夜之后，我知道，媽媽的手能擦干枯澀的淚水。

溫暖冷冷的心。

歷史總是驚人地相似。初三“二?！钡某煽?jī)就像三年前一樣讓人心碎。望著那可憐的成績(jī)單，我木然了。之后的幾天，我的心像被扔進(jìn)冰箱的冷凍室一樣，我幼稚地作出決定：既然升學(xué)無(wú)望，那就輟學(xué)打工。媽媽聽(tīng)到我作出的“偉大”決定，斷然舉起她那雙撫摩過(guò)我無(wú)數(shù)次的手，給了我一記響亮的耳光。打完我，媽媽就哭了，她的兩行熱淚喚醒了我，我冰冷的心也被母愛(ài)喚醒。我又把百倍的精力投入到學(xué)習(xí)之中。今天，身在考場(chǎng)，我知道，是媽媽的手溫暖了我冰冷的心。

媽媽的手，媽媽的愛(ài)；媽媽的手，我的靈魂家園。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十二

2021年，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)_，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開(kāi)放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)_三個(gè)代表_重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)_三個(gè)代表_重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐_三個(gè)代表_重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的_報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的_為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《_森林法》、《森林防火條例》、《_土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、《反_法》，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐_三個(gè)代表_重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來(lái)訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪群眾、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)！

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十三

自進(jìn)公司的半年以來(lái)，我就以積極的工作態(tài)度完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在前兩個(gè)月期間是我開(kāi)始接觸與學(xué)習(xí)公司內(nèi)部事物的階段，從最初的倉(cāng)庫(kù)人事調(diào)查到現(xiàn)在的主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)我都以最高的執(zhí)行力去完成著。

其主要推進(jìn)工作如下：

剛到公司對(duì)各部門(mén)運(yùn)作流程崗位編制等情況的不熟悉，從而深入到公司一線倉(cāng)庫(kù)對(duì)此崗位流程、人員工作態(tài)度、員工分配、工作時(shí)間安排、崗位職責(zé)的情況進(jìn)行摸底，從中掌握了員工配制情況，在對(duì)今后的招聘及崗位編制、人員安排做統(tǒng)籌管理啟著至關(guān)重要的作用。

由于未經(jīng)手過(guò)上年度評(píng)優(yōu)相關(guān)，對(duì)此次的評(píng)優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關(guān)鍵性作用但對(duì)此項(xiàng)工作也起到了一定的推進(jìn)做用，給我對(duì)下年度的評(píng)優(yōu)做了良好的引導(dǎo)。

在6月份期間，公司推出新的年度定薪方案，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進(jìn)實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中的操作上有所欠缺，公司員工對(duì)此定薪方案的一些內(nèi)容理解出現(xiàn)偏差。如：對(duì)全勤獎(jiǎng)的理解歸納、定薪流程不明確的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。做為助理，便做到了耐心解答糾正了相關(guān)錯(cuò)誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實(shí)施。

做為人資部門(mén)，員工關(guān)系的情況時(shí)有出現(xiàn)，但部門(mén)人力資源有限，各種員工關(guān)系與通知方面的擬定都應(yīng)時(shí)有兼顧，以保證公司事務(wù)工作都能正常開(kāi)展工作。

正值8月份期間，公司新員工手冊(cè)頒布，各制度都要不斷完善規(guī)劃。為更好更快的推進(jìn)此項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)擬定招聘、考勤等相關(guān)手冊(cè)制度，對(duì)考勤制度與考勤機(jī)使用的重點(diǎn)工程做主要負(fù)責(zé)。考勤機(jī)的使用是取代以往的手工考勤的一項(xiàng)重要措施，培訓(xùn)員工如何使用考勤機(jī)，對(duì)考勤機(jī)的維護(hù)與數(shù)據(jù)管理，操作事項(xiàng)、內(nèi)部設(shè)定將對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)。而為配合考勤機(jī)的使用特制定相關(guān)的考勤制度，以便對(duì)此項(xiàng)工程做出更好的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在公司首次改變以往的考勤狀態(tài)同，實(shí)施以考勤機(jī)做為日常上班考核期間，難免出現(xiàn)了一些失誤現(xiàn)象，但對(duì)此也都相應(yīng)做出了不同程度的完善與改進(jìn)。

自本年度推出新的定薪方案后，建立部門(mén)績(jī)效考核便是下一步的推進(jìn)工作，績(jī)效體系的建設(shè)關(guān)乎員工工作激勵(lì)。在績(jī)效體系建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)經(jīng)理及本部門(mén)同事的全力支持下，為我提供著較好的相關(guān)資料，讓績(jī)效體系的建設(shè)得以順利進(jìn)行，但也有個(gè)別部門(mén)由于資料不太完整導(dǎo)致進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期的時(shí)間完成。在績(jī)效體系預(yù)計(jì)9月份實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)經(jīng)理與員工對(duì)此考核的好處未能很好的理解與其它客觀原因，因此此項(xiàng)考核未能具體實(shí)施，但也因此使我們走出了這比較重要的一步。

員工培訓(xùn)是公司每位員工都享有的福利，培訓(xùn)體系的建設(shè)推進(jìn)都過(guò)于緩慢?，F(xiàn)公司開(kāi)展的新員工培訓(xùn)已能緩步上軌，但也也需在不斷的去完善。在新員工培訓(xùn)中不只要給新進(jìn)員工介紹公司的發(fā)展歷程，員工的心態(tài)培訓(xùn)也要有所加入，讓新員工了解到來(lái)公司不只是為了工作，也是為了自己的職業(yè)化心態(tài)在沖刺。而新進(jìn)員工在進(jìn)到公司時(shí)也在迫切想知道公司崗位工作是怎樣的一個(gè)工作流程，所以這些內(nèi)容也應(yīng)有所加入。為更好的建立培訓(xùn)體系，各部門(mén)內(nèi)部之間應(yīng)建立起自己內(nèi)部的技能培訓(xùn)，內(nèi)部討論改進(jìn)現(xiàn)有技能水*，最終可把本部門(mén)的技能成果與公司其它部門(mén)進(jìn)行分享，可做相應(yīng)的技能夸部門(mén)培訓(xùn)。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十四

4、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理、固定資產(chǎn)管理等，定期對(duì)行政管理制度與流程進(jìn)行優(yōu)化;。

5、與政府部門(mén)對(duì)接，負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè);。

5、提供跨部門(mén)業(yè)務(wù)支撐服務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通、協(xié)作，組織并落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。

文檔為doc格式。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十五

1.經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化生態(tài)類六字小標(biāo)題。

調(diào)整發(fā)展思路，把握經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，完善基礎(chǔ)設(shè)施，集聚發(fā)展動(dòng)能，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，提升發(fā)展質(zhì)量，凸顯發(fā)展溫度，推進(jìn)融合發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出項(xiàng)目引領(lǐng)，推動(dòng)城市建設(shè)，壯大城市產(chǎn)業(yè)，聚焦精準(zhǔn)扶貧，推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)，做大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，做強(qiáng)承載平臺(tái)，做優(yōu)研學(xué)平臺(tái)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)法治建設(shè)，傳承文化基因，筑牢精神家園，當(dāng)好最美聲音，爭(zhēng)做理論達(dá)人，當(dāng)好提燈使者，壯大主流輿論，追溯報(bào)人報(bào)事，講述同行故事，奏響時(shí)代強(qiáng)音，譜寫(xiě)嶄新篇章，推動(dòng)移風(fēng)易俗，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，創(chuàng)造金山銀山，保護(hù)青山綠水，突出環(huán)境治理。

提高幸福指數(shù)，關(guān)注衣食住行，補(bǔ)齊民生短板，抓好基本民生，關(guān)愛(ài)生老病死，保障底線民生，關(guān)切安居樂(lè)業(yè)，強(qiáng)化熱點(diǎn)民生，勤思富民之策，篤行利民之舉，致力改善民生，增進(jìn)民生福祉，凸顯民生厚度，持續(xù)改善民生，深入田間地頭，走訪尋常農(nóng)家。

固化辦理標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化申報(bào)材料，優(yōu)化辦事程序，細(xì)化辦事指南，聯(lián)通服務(wù)系統(tǒng)，共享政務(wù)信息，簡(jiǎn)化辦事程序，合并辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦理時(shí)限，前后綜合受理，后臺(tái)分類辦理，統(tǒng)一窗口出件。

4.方式方法類六字小標(biāo)題。

準(zhǔn)確把握大勢(shì)，認(rèn)清世界大勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，明確未來(lái)方向，回答時(shí)代之問(wèn)，解答時(shí)代命題，展現(xiàn)時(shí)代擔(dān)當(dāng)，勇立時(shí)代潮頭，順應(yīng)時(shí)代潮流，凝聚時(shí)代智慧，打開(kāi)歷史視野，把握歷史規(guī)律，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，樹(shù)立工作坐標(biāo)，拓寬調(diào)研渠道，豐富調(diào)研手段，創(chuàng)新調(diào)研方法，深化縣情認(rèn)識(shí)，謀劃重大戰(zhàn)略，制定重大政策，部署重大任務(wù)，推動(dòng)重大任務(wù)，聚神指導(dǎo)思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚神使命擔(dān)當(dāng)，加快追趕超越，回應(yīng)群眾期待，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，全面摸清底數(shù)，優(yōu)化政策舉措，細(xì)化實(shí)施方案，逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)，加強(qiáng)制度供給，健全制度體系，完善制度細(xì)節(jié)，扎緊制度籬笆，健全規(guī)章制度，完善工作規(guī)范，優(yōu)化服務(wù)程序，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善政策舉措，加強(qiáng)制度建設(shè)，扎緊制度籠子，聚合多元主體，融合多項(xiàng)舉措，整合多種資源，推進(jìn)互聯(lián)互通，加快融合發(fā)展，直擊問(wèn)題關(guān)鍵，抓住問(wèn)題要害，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持理念先行，堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，堅(jiān)持開(kāi)放先導(dǎo)，做實(shí)協(xié)同戰(zhàn)略，找準(zhǔn)攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)，打好年度戰(zhàn)役，摒棄政治焦慮，敬畏發(fā)展規(guī)律，尊重地方實(shí)際，增強(qiáng)工作力度，體察基層疑難，落實(shí)主體責(zé)任，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，提高履責(zé)效能，抓住主要矛盾，明確主攻方向，咬定總攻目標(biāo)，落細(xì)攻擊點(diǎn)位，完善督戰(zhàn)機(jī)制，區(qū)別輕重緩急，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)理論創(chuàng)新，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，激發(fā)創(chuàng)新活力，撲下身子實(shí)干，雷厲風(fēng)行快干，擦亮實(shí)干底色，掌握實(shí)干方法，抓住實(shí)干方法，擎信息化利劍，破執(zhí)行難堅(jiān)冰。

發(fā)出中國(guó)聲音，講好中國(guó)故事，澎湃中國(guó)動(dòng)力，彰顯中國(guó)實(shí)力，標(biāo)注中國(guó)能力，激發(fā)中國(guó)活力，挺起中國(guó)脊梁，激發(fā)中國(guó)力量，引領(lǐng)中國(guó)風(fēng)尚，給出中國(guó)答案，深化改革開(kāi)放。

順應(yīng)時(shí)代要求，充滿政治擔(dān)當(dāng)，彰顯人民意愿，進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)，建設(shè)偉大工程，推進(jìn)偉大事業(yè)，實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，高舉偉大旗幟，順應(yīng)黨心民意，弘揚(yáng)清正風(fēng)氣，承載歷史使命，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，富有時(shí)代特色，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，喚起奮斗激情。

夯實(shí)政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，永葆政治本色，突出政治功能，深化政治交接，提高政治能力，增強(qiáng)政治能力，嚴(yán)守政治紀(jì)律，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提高政治覺(jué)悟，加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)定政治信仰，強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)，凈化政治生態(tài)，保持斗爭(zhēng)精神，加強(qiáng)斗爭(zhēng)歷練，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，永葆斗爭(zhēng)精神，健全基層組織，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，創(chuàng)新活動(dòng)方式，筑牢信仰之基，打牢從政之基，夯實(shí)廉政之基，廓清思想迷霧，增強(qiáng)理論自信，抓好理論武裝，加強(qiáng)陣地建設(shè)，補(bǔ)足精神之鈣，開(kāi)出醒腦良方，筑牢思想根基，高揚(yáng)信念之帆，把牢思想之舵，校準(zhǔn)思想之標(biāo)，繃緊紀(jì)律之弦，調(diào)整行為之舵，常修為官之德，常懷律己之心，堅(jiān)守為政之本，提升施政本領(lǐng)，依法履行職責(zé)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，上緊作風(fēng)發(fā)條，織牢制度牢籠，緊握法紀(jì)戒尺，挺起精神脊梁，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，改進(jìn)優(yōu)化作風(fēng)，點(diǎn)明貪腐暗礁，警醒關(guān)鍵少數(shù)。

8.青年成長(zhǎng)類。

堅(jiān)定理想信念，練就過(guò)硬本領(lǐng)，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，矢志艱苦奮斗，鍛煉高尚品格，追逐青春理想。

9.其他類。

銘記光輝歷史，傳承紅色基因。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

篇二：

精選word文檔。

下載可編輯。

原創(chuàng)材料。

僅供學(xué)習(xí)。

一是突出以身作則，著力種好“責(zé)任田”。

二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，著力打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

三是突出規(guī)范提升，著力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。

四是突出示范帶動(dòng)，著力培育“新品牌”。

一是聚焦主業(yè)強(qiáng)責(zé)任。

二是聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)。

三是聚焦問(wèn)題抓整改。

四是聚焦保障抓鞏固。

一是以上率下抓履職。

二是聚焦問(wèn)題促提升。

三是務(wù)求實(shí)效強(qiáng)基礎(chǔ)。

四是注重創(chuàng)新顯特色。

五是正風(fēng)肅紀(jì)抓巡察。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化政治引領(lǐng)。

二是進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

三是進(jìn)一步抓實(shí)工作保障。

四是進(jìn)一步壓實(shí)黨建責(zé)任。

一是強(qiáng)化主體責(zé)任。

二是狠抓問(wèn)題整改。

三是落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。

精選word文檔。

下載可編輯。

一是明責(zé)任、建機(jī)制。

二是講政治、強(qiáng)功能。

三是促扶貧、補(bǔ)短板。

四是重創(chuàng)新、求實(shí)效。

一是聚焦入腦入心，強(qiáng)化理論武裝。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任上肩。

三是聚焦達(dá)標(biāo)達(dá)效，強(qiáng)化組織建設(shè)。

四是聚焦從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題解決。

一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。

二是狠抓組織力提升。

三是狠抓關(guān)鍵性突破。

一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，推動(dòng)十九大精神貫徹落實(shí)。

二是強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)黨建責(zé)任落到實(shí)處。

三是突出工作創(chuàng)新，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。

四是注重工作結(jié)合，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)有力前行。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任。

三是進(jìn)一步打牢基層基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步抓黨建促脫貧。

五是搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

一是牢記職責(zé)使命，親力親為強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。

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下載可編輯。

二是聚焦問(wèn)題短板，立行立改上水平。

三是突出改革創(chuàng)新，用心用力鑄品牌。

四是樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)抓基礎(chǔ)。

一是以更嚴(yán)的要求落實(shí)第一責(zé)任。

二是以更高的標(biāo)準(zhǔn)建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

三是以更實(shí)的措施提升服務(wù)水平。

四是以更大的投入強(qiáng)化基層保障。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好示范帶頭。

二是強(qiáng)化大局意識(shí)，抓好重點(diǎn)推進(jìn)。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，抓好特色亮點(diǎn)。

四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，抓好投入保障。

一是從嚴(yán)從實(shí)壓責(zé)任。

二是精準(zhǔn)精確抓貫徹。

三是創(chuàng)新創(chuàng)造樹(shù)品牌。

四是用心用力夯基礎(chǔ)。

一是聚焦問(wèn)題抓整改。

二是聚焦重點(diǎn)抓推進(jìn)。

三是聚焦基層抓保障。

一是進(jìn)一步把基層黨建的重點(diǎn)抓得更緊。

二是進(jìn)一步把基層黨建的基礎(chǔ)筑得更實(shí)。

三是進(jìn)一步把基層黨建的質(zhì)量提得更高。

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下載可編輯。

四是進(jìn)一步把基層黨建的保障建得更強(qiáng)。

一是聚焦主業(yè)主責(zé)，深入謀劃推進(jìn)。

二是積極探索實(shí)踐，創(chuàng)新基層治理。

三是落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，提升整體水平。

一是以更嚴(yán)的要求壓實(shí)黨建責(zé)任。

二是以更大的力度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是以更實(shí)的措施嚴(yán)格黨的組織生活。

四是以更高的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化基層保障。

一是堅(jiān)持以上率下，層層壓實(shí)責(zé)任。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)抓好整改。

三是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化保障，激發(fā)基層活力。

一是狠抓政治建設(shè)不動(dòng)搖。

二是強(qiáng)化首責(zé)主業(yè)意識(shí)不松勁。

三是增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力不停步。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)保障不放松。

一是扛起主體責(zé)任，著力提升執(zhí)行力。

二是強(qiáng)化政治功能，著力提升組織力。

三是聚焦脫貧攻堅(jiān)，著力提升推動(dòng)力。

四是注重改革創(chuàng)新，著力提升影響力。

五是突出固本強(qiáng)基，著力提升保障力。

精選word文檔。

下載可編輯。

一是突出帶頭示范，認(rèn)真履職盡責(zé)。

二是突出政治引領(lǐng)，緊抓重點(diǎn)工作。

三是突出組織提升，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

一是以上率下，全面落實(shí)第一責(zé)任。

二是多措并舉，著力提升組織力。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓黨支部建設(shè)。

四是持續(xù)用力，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是聚焦主業(yè)，扛起黨建責(zé)任。

二是抓實(shí)支部，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是突出重點(diǎn)，推動(dòng)整體提升。

四是對(duì)標(biāo)整改，解決突出問(wèn)題。

一是進(jìn)一步壓實(shí)黨建責(zé)任。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化政治功能。

三是進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四是進(jìn)一步建強(qiáng)干部隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化理論武裝，思想引領(lǐng)彰顯新成績(jī)。

二是狠抓黨建責(zé)任，從嚴(yán)治黨邁向新境界。

三是突出強(qiáng)基固本，組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

四是深化效能建設(shè)，服務(wù)保障再上新水平。

一是聚焦政治建設(shè)抓黨建。

二是聚焦思想建設(shè)抓黨建。

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下載可編輯。

三是聚焦組織建設(shè)抓黨建。

四是聚焦作風(fēng)建設(shè)抓黨建。

五是聚焦紀(jì)律建設(shè)抓黨建。

一是抓關(guān)鍵少數(shù)，促以上率下。

二是抓關(guān)鍵領(lǐng)域，促問(wèn)題整改。

三是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促責(zé)任落實(shí)。

一是壓實(shí)工作責(zé)任。

二是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

三是落實(shí)重點(diǎn)工作。

四是抓實(shí)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。

一是強(qiáng)化思想建設(shè)，切實(shí)抓好理論武裝。

二是強(qiáng)化鞏固提升，著力增強(qiáng)工作實(shí)效。

三是強(qiáng)化投入保障，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化工作責(zé)任，努力推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。

篇三：

一、黨建“紅色引擎”激發(fā)強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”

一是政治引領(lǐng)力舉好“指揮棒”。

以“全程領(lǐng)導(dǎo)、全程參與、全程推進(jìn)、全程落實(shí)”的“四個(gè)全程”，切實(shí)將黨建工作與企業(yè)發(fā)展無(wú)縫對(duì)接、緊密融合，黨委的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是組織戰(zhàn)斗力點(diǎn)燃“加速器”。

大力倡導(dǎo)黨員“四無(wú)兩有”理念，即黨員嘴上無(wú)借口、黨員手中無(wú)推諉、黨員身邊無(wú)馬虎、黨員行動(dòng)無(wú)拖延、黨員心中有責(zé)任、黨員面前有擔(dān)當(dāng)，把黨員先鋒模范作用融入崗位、貫穿日常。

三是文化凝聚力繪出“同心圓”。

突出“講思想，習(xí)出初心；講學(xué)習(xí)，習(xí)出本領(lǐng)；講責(zé)任，習(xí)出擔(dān)當(dāng)；講實(shí)干，習(xí)出作為”的“四講四習(xí)”主題，成為企業(yè)干部職工踐行新使命新?lián)?dāng)展現(xiàn)新?tīng)顟B(tài)新風(fēng)貌的“精神高地”“文化名片”。

二、讓紅色智慧融入主題教育。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是打通服務(wù)保障“堵點(diǎn)”、助力效能倍增。

二是破解科研生產(chǎn)“痛點(diǎn)”、助力發(fā)展加速。

三是解決黨建工作“難點(diǎn)”、助力能力提升。

三、建立“黨建+志愿服務(wù)”模式。

助力脫貧攻堅(jiān)。

一是建機(jī)制，凝聚紅色力量?！皩W(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”，“扶貧—1—。

聯(lián)系點(diǎn)”。

二是挖特色，推樹(shù)品牌隊(duì)伍。創(chuàng)新建立。

“聯(lián)合黨支部”。

三是重落實(shí)，牢記初心使命。

四、深入一線、貼近群眾、檢驗(yàn)實(shí)效。

一是聯(lián)系實(shí)際：基層一線查問(wèn)題、解難題。

二是聚焦熱點(diǎn)：解決群眾麻煩事、煩心事。

三是抓好落實(shí)：各項(xiàng)整改硬碰硬、獲實(shí)效。

五、以“活力黨建+”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是“活力黨建+政治引領(lǐng)”=瞄準(zhǔn)目標(biāo)一往無(wú)前。推出“活力市政”主題實(shí)踐和“大市政”發(fā)展戰(zhàn)略。

二是“活力黨建+融入中心”=生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)換擋提速。

三是“活力黨建+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”=狹路亮劍所向披靡?！盎盍χР俊薄盎盍?shū)記”“活力黨員”形成有特色的“支部工作法”。

六、用“四找四抓”建立適合一線基層實(shí)際的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。

一找黨建要求抓上級(jí)精神。

二找工作方法抓企業(yè)實(shí)際。

三找工作規(guī)律抓思路創(chuàng)新。

四找困難幫扶抓組織凝聚。

七、不忘科技強(qiáng)軍初心。

牢記航天報(bào)國(guó)使命。

—2—。

此文只供參考，寫(xiě)作請(qǐng)獨(dú)立思考，不要人云亦云，本文并不針對(duì)某個(gè)人（單位），祝您工作愉快！一是主要精力要放在自身專業(yè)能力的提升上，二是業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持寫(xiě)作總結(jié)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，剩下的，不用過(guò)于浮躁，交給時(shí)間就好了。

一是把舵定向、黨建領(lǐng)航強(qiáng)使命。

二是善謀實(shí)干、創(chuàng)新引領(lǐng)拓市場(chǎng)。

三是固本強(qiáng)基、激發(fā)活力促轉(zhuǎn)型。

八、在服務(wù)“三農(nóng)”中踐行初心使命。

一是主題教育培根鑄魂。

二是支部建設(shè)夯實(shí)根基。

三是作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新增效。

四是嚴(yán)明紀(jì)律堅(jiān)守規(guī)定。

九、“三化三心”讓農(nóng)民工黨建工作有溫度。

一是抓精準(zhǔn)化，共架“連心橋”。

建立“項(xiàng)目黨員+農(nóng)民工黨員+農(nóng)民工”的結(jié)對(duì)聯(lián)系制度，為農(nóng)民工黨員發(fā)放“連心卡”。

二是抓產(chǎn)業(yè)化，共畫(huà)“同心圓”。

積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

三是抓人性化，共織“貼心網(wǎng)”。

開(kāi)展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動(dòng)。

十、“三個(gè)抓實(shí)”推進(jìn)四中全會(huì)精神走深走實(shí)。

一是抓實(shí)學(xué)習(xí)宣傳，全面縱深推進(jìn)。

二是抓實(shí)專題培訓(xùn)，確保全員覆蓋。

三是抓實(shí)學(xué)用結(jié)合，提升治理水平。

十一、抓牢抓實(shí)“嚴(yán)在支部”基層黨建。

—3—。

一是嚴(yán)在意識(shí)強(qiáng)化，從嚴(yán)樹(shù)立工作標(biāo)準(zhǔn)。明確“一切從嚴(yán)”“一嚴(yán)到底”的形勢(shì)以及大抓基層、大抓支部的態(tài)勢(shì)。

二是嚴(yán)在責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好帶頭作用。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，出臺(tái)考核辦法。

三是嚴(yán)在組織生活，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)了對(duì)支部組織生活的日?；嵝押椭笇?dǎo)。

四是嚴(yán)在黨性教育，建好能量充電站。堅(jiān)持“重溫入黨誓詞”“黨員戴黨徽”、黨員過(guò)“政治生日”等政治儀式。

十二、提高政治站位推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)凝聚攻堅(jiān)力量。

二是構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

三是端正價(jià)值導(dǎo)向推動(dòng)進(jìn)階提升。

十三、“引、幫、扶”助力大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新。

一是政治上引領(lǐng)，聽(tīng)黨話，跟黨走。

二是創(chuàng)業(yè)上幫助，集群智，出群力。聯(lián)合舉辦“紅創(chuàng)課堂”，舉辦“紅創(chuàng)論壇”。

三是政策上扶持，平臺(tái)優(yōu)，待遇佳。幫助爭(zhēng)取扶持政策、基金扶持。

十四、傳承紅色基因。

加強(qiáng)黨性教育。

一是注重深挖紅色資源，活化紅色基因。

—4—。

此文只供參考，寫(xiě)作請(qǐng)獨(dú)立思考，不要人云亦云，本文并不針對(duì)某個(gè)人（單位），祝您工作愉快！一是主要精力要放在自身專業(yè)能力的提升上，二是業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持寫(xiě)作總結(jié)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，剩下的，不用過(guò)于浮躁，交給時(shí)間就好了。

二是注重開(kāi)展紅色教育，傳承紅色精神。

三是注重激發(fā)紅色動(dòng)能，迸發(fā)紅色力量。

十五、實(shí)施“亮旗工程”

創(chuàng)建“網(wǎng)格立方”

一是網(wǎng)格化管理創(chuàng)新黨建思路，組織管理更具穿透力。健全基層組織，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，根據(jù)地域、職能等關(guān)系將基層黨組織劃分為六個(gè)黨建網(wǎng)格。六個(gè)黨建網(wǎng)格按區(qū)塊進(jìn)行分工協(xié)作，分別為：核心調(diào)度和決策區(qū)塊、生產(chǎn)專業(yè)區(qū)塊、營(yíng)銷專業(yè)區(qū)塊、地域集中區(qū)塊（兩個(gè)）、輔助專業(yè)區(qū)塊。

二是多元化互動(dòng)拓寬黨建載體，凝心聚力更具吸引力。

三是聯(lián)動(dòng)化發(fā)展彰顯黨建成效，示范帶動(dòng)更具影響力。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，嚴(yán)絲合縫融入中心工作。

十六、構(gòu)筑黨建“網(wǎng)格立方”管理體系和理論框架。

一是落實(shí)責(zé)任維度“上下對(duì)面”。上面嚴(yán)守政治責(zé)任，下面嚴(yán)守工作責(zé)任，確定權(quán)責(zé)，提升效率，明晰網(wǎng)格劃分界限；闡述標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)格工作流程。

二是融入維度“前后對(duì)面”。前面從思想上融入中心，后面從實(shí)踐上融入中心，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加深理解，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格驅(qū)動(dòng)核心的守正創(chuàng)新；梳理工作，理清流程，優(yōu)化網(wǎng)格結(jié)構(gòu)架設(shè)。

三是工作實(shí)效維度“左右對(duì)面”：左面?zhèn)戎貎r(jià)值引領(lǐng)實(shí)效，右面?zhèn)戎毓ぷ魍七M(jìn)實(shí)效，施行典型引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)，強(qiáng)化網(wǎng)格行為導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)監(jiān)督嚴(yán)厲、反饋及時(shí)，落實(shí)網(wǎng)格評(píng)價(jià)體系。

—5—。

十七、推動(dòng)黨建融入中心工作。

一是以課題研“律”。

推進(jìn)黨建課題研究。

二是以學(xué)習(xí)促“進(jìn)”。

三是以交流共“融”。

四是以活動(dòng)強(qiáng)“基”。解決黨組織活動(dòng)不經(jīng)常、形式不豐富、內(nèi)容不精彩、效果不理想、開(kāi)展活動(dòng)難組織等問(wèn)題。

五是以陣地提“氣”。

建立一個(gè)強(qiáng)而結(jié)實(shí)的、立體的黨建網(wǎng)絡(luò)。

六是以清單明“責(zé)”。

建立責(zé)任清單，對(duì)照清單抓落實(shí)，按照清單述職。

七是以評(píng)價(jià)立“公”。

對(duì)發(fā)展黨員全過(guò)程進(jìn)行群眾民主測(cè)評(píng)、支部公開(kāi)測(cè)評(píng)。

十八、注重從嚴(yán)從實(shí)，構(gòu)建黨建工作責(zé)任制。

一是建強(qiáng)組織，提升保障力。堅(jiān)持黨組織帶領(lǐng)、黨員帶頭，建立縱向貫通、橫向集約的工作架構(gòu)。

二是明晰責(zé)任，提升執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”，建立黨委、黨支部、黨小組和專兼職政工員黨建責(zé)任清單。

三是深化融合，提升戰(zhàn)斗力。將黨建工作按月融入公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。

十九、推動(dòng)黨員教育管理體系創(chuàng)新。

—6—。

此文只供參考，寫(xiě)作請(qǐng)獨(dú)立思考，不要人云亦云，本文并不針對(duì)某個(gè)人（單位），祝您工作愉快！一是主要精力要放在自身專業(yè)能力的提升上，二是業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持寫(xiě)作總結(jié)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，剩下的，不用過(guò)于浮躁，交給時(shí)間就好了。

一是堅(jiān)持以教導(dǎo)學(xué)，著力提升黨員內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。堅(jiān)持經(jīng)常性教育和集中性教育相結(jié)合。

二是堅(jiān)持以管正行，著力提升黨員外部約束力。堅(jiān)持用黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范黨員言行。

三是堅(jiān)持以訓(xùn)致用，著力提升黨員自我行動(dòng)力。堅(jiān)持方法創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合，緊扣黨員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)需要，整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，開(kāi)發(fā)精品培訓(xùn)課程。

四是堅(jiān)持以評(píng)促改，著力提升黨員行為矯正力。堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。

二十、讓“紅色引擎”堅(jiān)強(qiáng)有力。

一是把好方向盤(pán)，黨委定主調(diào)、發(fā)展不走偏。

二是打造先鋒隊(duì)，黨員做表率。

榜樣帶隊(duì)伍。

三是激活微組織，考核促落實(shí)、活動(dòng)聚心氣。

二十一、傳承紅色基因。

打造新時(shí)代黨務(wù)干部隊(duì)伍。

一是規(guī)劃上做到“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持開(kāi)放聯(lián)動(dòng)。

二是內(nèi)容上做到“五個(gè)聚焦”。聚焦十九大，聚焦黨章黨規(guī)，聚焦行業(yè)形勢(shì)，聚焦黨建專業(yè)，聚焦實(shí)際問(wèn)題。

三是形式上體現(xiàn)“五個(gè)促學(xué)”。以教促學(xué)，以講促學(xué)，以比促學(xué)，以演促學(xué)，以考促學(xué)。

四是成效上突出“五個(gè)提升”。思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升，理論—7—。

水平進(jìn)一步提升，政治站位進(jìn)一步提升，實(shí)務(wù)水平進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步提高。

二十二、鋼鐵先鋒黨員淬煉線“淬煉”紅色信仰。

一是文化聚力傳播正能量。

二是文明行動(dòng)弘揚(yáng)新風(fēng)氣。

三是榜樣力量大愛(ài)暖人心。

二十三、以強(qiáng)有力的黨建工作推動(dòng)企業(yè)改革重組。

一是領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮到位，保證改革重組正確方向。

二是黨建頂層設(shè)計(jì)到位，構(gòu)建改革重組黨建格局。

三是思想政治工作到位，凝聚改革重組思想共識(shí)。

四是干部隊(duì)伍建設(shè)到位，筑牢改革重組人才基礎(chǔ)。

五是紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行到位，營(yíng)造改革重組廉潔環(huán)境。

二十四、探索“五入”黨員教育途徑。

一是黨員教育注重“入眼”。打造黨員學(xué)習(xí)教育陣地。

二是黨員教育注重“入耳”。創(chuàng)辦“紅動(dòng)心巢”微信專欄。

三是黨員教育注重“入口”。開(kāi)展全員講黨課活動(dòng)。

四是黨員教育注重“入腦”。不定期開(kāi)展階段性測(cè)評(píng)、抽查以及對(duì)抗賽等活動(dòng)。

五是黨員教育注重“入心”。組建黨員突擊隊(duì)攻關(guān)重點(diǎn)難題。

二十五、黨建引領(lǐng)聚“合力”

—8—。

此文只供參考，寫(xiě)作請(qǐng)獨(dú)立思考，不要人云亦云，本文并不針對(duì)某個(gè)人（單位），祝您工作愉快！一是主要精力要放在自身專業(yè)能力的提升上，二是業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持寫(xiě)作總結(jié)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，剩下的，不用過(guò)于浮躁，交給時(shí)間就好了。

一是黨課到一線，處處是學(xué)堂。

二是師傅傳幫帶，青工成長(zhǎng)快。

三是黨建融入深，經(jīng)營(yíng)發(fā)展好。

二十六、供電公司“蜜蜂行動(dòng)”黨員服務(wù)隊(duì)。

一是善小常為，拓展服務(wù)內(nèi)容。便民為民服務(wù)。

二是使命必達(dá)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

三是不遺余力，保障電力供應(yīng)。

二十七、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建謀劃。

一是以“謀”找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)。

二是以“謀”明確目標(biāo)效果。

三是以“謀”找好規(guī)律方法。

二十八、推動(dòng)“四個(gè)更加”提高國(guó)有企業(yè)黨建水平。

一是思想引領(lǐng)發(fā)展更加堅(jiān)定有力。

二是規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展更加系統(tǒng)科學(xué)。

三是創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展更加持久強(qiáng)勁。

四是人才引領(lǐng)發(fā)展更加生氣蓬勃。

二十九、建好、用好、管好中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在制度建設(shè)上著眼“立柱架梁”

二是堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)，在選優(yōu)配強(qiáng)上抓好“關(guān)鍵少數(shù)”

三是突出問(wèn)題導(dǎo)向，在管理監(jiān)督上堅(jiān)持“從嚴(yán)從實(shí)”

三十、聚焦“三化”助力基層黨建質(zhì)量提升。

—9—。

一是聚焦標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求，建立健全要素指標(biāo)體系,帶動(dòng)基層黨建質(zhì)量提升。對(duì)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體指標(biāo)、運(yùn)行流程、評(píng)定考核、制度規(guī)范等進(jìn)行梳理分解。

二是聚焦精細(xì)化的責(zé)任考評(píng)，建立健全考核評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)基層黨建質(zhì)量提升。全面落實(shí)中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，以繡花功夫落精落細(xì)“三位一體”黨建考核（即黨建工作責(zé)任制考核、黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議考核、黨委委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作考核）。

三是聚焦信息化的支撐保障，建立健全智慧黨建體系，助推基層黨建質(zhì)量提升。集將黨建業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化手段高度融合，堅(jiān)持從支部這個(gè)最基層組織抓起，從黨員這個(gè)最小細(xì)胞嚴(yán)起，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋黨建、人事、紀(jì)檢、群團(tuán)、宣傳、信訪，集信息采集、傳輸存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、黨建管理為一體的綜合管理系統(tǒng)。

—10—。

此文只供參考，寫(xiě)作請(qǐng)獨(dú)立思考，不要人云亦云，本文并不針對(duì)某個(gè)人（單位），祝您工作愉快！一是主要精力要放在自身專業(yè)能力的提升上，二是業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持寫(xiě)作總結(jié)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，剩下的，不用過(guò)于浮躁，交給時(shí)間就好了。

篇四：

（一）。

要在學(xué)習(xí)中想辦法；

要在調(diào)研中想辦法；

要在創(chuàng)新中想辦法。

（二）。

“全媒體”學(xué)習(xí)模式;“微時(shí)代”教育模式;“直播間”共享模式。

（三）。

在“統(tǒng)”字上下功夫;在“融”字上做文章;在“新”字上求突破;在“深”字上見(jiàn)實(shí)效。

（四）。

任務(wù)和責(zé)任同步明確;履責(zé)和督辦同步推進(jìn);考評(píng)和獎(jiǎng)懲同步落實(shí)。

（五）。

思想的再洗禮;理念的再提升；

責(zé)任的再加壓；

工作的再鼓勁。

（六）。

成為提高黨員干部能力的“熔爐”;。

成為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)的“考場(chǎng)”;。

成為使用優(yōu)秀干部人才的“擂臺(tái)”。

（七）。

給他們健康成長(zhǎng)”搭建好臺(tái)子”；

為他們擔(dān)當(dāng)作為“撐起腰桿子”；

讓他們成才創(chuàng)業(yè)“勇挑重?fù)?dān)子”；

促他們勇于創(chuàng)新“干出新樣子”。

（八）。

把忠誠(chéng)于組織作為第一信仰；

把忠誠(chéng)于人民作為第一標(biāo)準(zhǔn)；

把忠誠(chéng)于事業(yè)作為第一追求；

把忠誠(chéng)于正義作為第一操守。

（九）。

深化大梳理、大排查、大整改；

著力補(bǔ)短板、固基礎(chǔ)、強(qiáng)弱項(xiàng)；

突出抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色、提水平。

（十）。

理想信念旗幟更加鮮明；

核心價(jià)值引領(lǐng)更加有力；

服務(wù)中心大局更加有為；

文明創(chuàng)建成果更加豐碩。

（十一）。

建好思想意識(shí)“防火墻”；

筑牢關(guān)鍵部位“防護(hù)網(wǎng)”；

打好網(wǎng)絡(luò)威懾“組合拳”。

（十二）。

從自己督查向多方督查轉(zhuǎn)變；從線下督查向線上督查轉(zhuǎn)變；

從重視時(shí)效向重視質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從電話督查向現(xiàn)場(chǎng)督查轉(zhuǎn)變。

（十三）。

堅(jiān)持源頭防治、全民共治，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn);堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌、水岸共治，著力打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn);堅(jiān)持分類管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。

（十四）。

端正態(tài)度，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)；

勤奮學(xué)習(xí)，提升擔(dān)當(dāng)能力；

艱苦磨礪，練就擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。

（十五）。

樹(shù)立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”；

守住選人用人“定盤(pán)星”；

繃緊干部成長(zhǎng)“警戒線”；

當(dāng)好黨員干部“知心人”。

（十六）。

培育領(lǐng)軍型優(yōu)秀人才，做高“塔尖”;。

培育創(chuàng)新型技術(shù)人才，做牢“塔身”;。

培育技能型鄉(xiāng)土人才，做實(shí)“塔基”。

（十七）。

要積極主動(dòng)干，不當(dāng)算盤(pán)珠子；

要?jiǎng)?chuàng)新方法干，不做無(wú)頭蒼蠅；

要注重實(shí)效干，不做點(diǎn)水蜻蜓。

（十八）。

服務(wù)受理零推諉；服務(wù)方式零距離；

服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)；服務(wù)結(jié)果零投訴。

（十九）。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)；

提品質(zhì)拓功能；

促改革增活力。

（二十）。

敢突破、激發(fā)制度活力；

重創(chuàng)新、激活基層經(jīng)驗(yàn)；

明獎(jiǎng)懲、激勵(lì)干部作為。

（二十一）。

鋪路石精神是勇于擔(dān)當(dāng)；鋪路石精神是甘于奉獻(xiàn)；

鋪路石精神是埋頭實(shí)干;鋪路石精神是創(chuàng)新進(jìn)取。

（二十二）。

以改革的思維謀劃工作；

以開(kāi)放的視野配置資源；

以擔(dān)當(dāng)?shù)挠職馄平怆y題。

（二十三）。

在“深度貧困”上再聚焦;在“精準(zhǔn)幫扶”上再深入;在“穩(wěn)定脫貧”上再發(fā)力;在“強(qiáng)化一線”上再用心。

（二十四）。

堅(jiān)決防止空喊口號(hào)、紙上談兵的傾向;堅(jiān)決防止不切實(shí)際、頭腦發(fā)熱的傾向;堅(jiān)決防止朝令夕改、決策搖擺的傾向;堅(jiān)決防止等待觀望、無(wú)所作為的傾向;堅(jiān)決防止投機(jī)取巧、一夜暴富的傾向。

（二十五）。

勇立時(shí)代潮頭，引領(lǐng)風(fēng)氣之先;堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，多行善舉之美;支持家鄉(xiāng)建設(shè)，不忘桑梓之情。

（二十六）。

正確把握虛與實(shí)的關(guān)系；正確把握加與減的關(guān)系；

正確把握大與小的關(guān)系；正確把握質(zhì)與量的關(guān)系。

（二十七）。

善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“彈鋼琴”；

善于依法合規(guī)“搞合唱”；

善于久久為功“繪藍(lán)圖”。

（二十八）。

不搞蜻蜓點(diǎn)水一一由表及里，深挖病灶;杜絕鴕鳥(niǎo)心態(tài)一一攻堅(jiān)克難，問(wèn)責(zé)追責(zé);力戒舊疾復(fù)發(fā)一一固化成果，形成機(jī)制。

（二十九）。

謀劃改革方案要高起點(diǎn)；

推進(jìn)改革施工要高質(zhì)量；

驗(yàn)收改革竣工要高標(biāo)準(zhǔn)。

（三十）。

在講政治上要有更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求；

在學(xué)原文上要下更大力氣、更深功夫；

在抓執(zhí)行上要有更大決心、更強(qiáng)力度。

（三十一）。

堅(jiān)決調(diào)整一批；嚴(yán)肅處理一批；

認(rèn)真選樹(shù)一批；大膽使用一批。

（三十二）。

著力深化思想認(rèn)識(shí)，鼓足真抓的實(shí)勁;著力提振精神狀態(tài)，鼓足敢抓的狠勁;著力把握規(guī)律方法，鼓足善抓的巧勁;著力錘煉意志品質(zhì)，鼓足常抓的韌勁。

（三十三）。

扭住思想維度，把鑄魂工程搞牢固；

扭住組織維度，把主體責(zé)任擔(dān)起來(lái)；

扭住制度維度，把黨內(nèi)生活落實(shí)好；

扭住紀(jì)律維度，把從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)；

扭住作風(fēng)維度，把正風(fēng)除弊抓到底。

（三十四）。

站在新起點(diǎn)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn);著眼新征程謀劃新篇章;聚焦新要求落實(shí)新任務(wù)。

（三十五）。

補(bǔ)足精神之鈣，做信念過(guò)硬的信仰者;把穩(wěn)忠誠(chéng)之舵,做政治過(guò)硬的排頭兵;扛起崗位之責(zé),做責(zé)任過(guò)硬的擔(dān)當(dāng)者;歷練干事之能,做能力過(guò)硬的實(shí)干家;掃除不正之風(fēng),做作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)頭雁。

（三十六）。

工作要再抓實(shí),必須有真抓的實(shí)勁;工作要再抓實(shí),必須有敢抓的狠勁;工作要再抓實(shí),必須有善抓的巧勁;工作要再抓實(shí)，必須有常抓的韌勁。

（三十七）。

要堅(jiān)定忠誠(chéng)信仰；要錘煉過(guò)硬本領(lǐng)；

要展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)胸襟；要恪守為民情懷；要保持容才雅量。

（三十八）。

要學(xué)懂弄通“上面”的政策；

要學(xué)習(xí)借鑒“外面”的經(jīng)驗(yàn)；

要了解掌握“下面”的情況。

（三十九）。

制定調(diào)研方案要“上心”；籌備調(diào)研工作要“用心”；

開(kāi)展調(diào)查工作要“專心”；研究調(diào)查素材要“精心”；

論證調(diào)研報(bào)告要“細(xì)心”。

（四十）。

抓工作保障，既要投入財(cái)力，更要投入精力;抓責(zé)任落實(shí)，既要態(tài)度積極，更要精準(zhǔn)精細(xì);抓工作創(chuàng)新，既要注重形式，更要注重效果。

（四十一）。

建立因事育人的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制；建立人事匹配的分析研判機(jī)制；

建立知事識(shí)人的考核評(píng)價(jià)機(jī)制；建立以事?lián)袢说倪x拔任用機(jī)制；

建立見(jiàn)人見(jiàn)事的激勵(lì)約束機(jī)制。

（四十二）。

保持“亂云飛渡仍從容”的定力，對(duì)黨忠誠(chéng)，為民負(fù)責(zé);涵養(yǎng)“不畏浮云遮望眼”的格局，胸懷全局，服務(wù)大局;富有“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的遠(yuǎn)見(jiàn)，強(qiáng)基固本，行穩(wěn)致遠(yuǎn);提升“甘為人梯托青云”的境界，求賢若渴，唯才是舉。

（四十三）。

必須把握“大德”這條高線；必須站穩(wěn)“公德”這條基線；

必須管好“私德”這條底線。

（四十四）。

堅(jiān)持多讀好書(shū)，信念更堅(jiān)定；堅(jiān)持多讀好書(shū)，素質(zhì)更提升；

堅(jiān)持多讀好書(shū)，思路更開(kāi)闊；堅(jiān)持多讀好書(shū)，靈魂更純凈。

（四十五）。

帶頭學(xué)好條令，做到真“知”；帶頭落實(shí)條令，做到真“行”；

帶頭運(yùn)用條令，做到善”用工。

（四十六）。

政治信仰之“鈣”補(bǔ)得更實(shí)；政治方向之“舵”把得更準(zhǔn)；

政治立場(chǎng)之“根”扎得更穩(wěn)；政治紀(jì)律之“底”守得更牢。

（四十七）。

搶抓一個(gè)“早”字；體現(xiàn)一個(gè)“快”字；

做到一個(gè)“好”字。

（四十八）。

要有“水滴石穿、繩鋸木斷”的執(zhí)著；

要有“默默無(wú)聞、俯首為?！钡姆瞰I(xiàn)；

要有“攻堅(jiān)克難、舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)；

要有“追求進(jìn)取、追求卓越”的標(biāo)準(zhǔn)。

（四十九）。

要以思想上的清醒增強(qiáng)看齊自覺(jué)；要以政治上的堅(jiān)定養(yǎng)成看齊習(xí)慣；

要以行動(dòng)上的擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)看齊成效；要以內(nèi)心上的自省保持看齊常態(tài)。

（五十）。

要在服務(wù)大局上擔(dān)當(dāng)作為；要在堅(jiān)持原則上擔(dān)當(dāng)作為；

要在破解難題上擔(dān)當(dāng)作為。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十六

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在0000工作已經(jīng)快兩年了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年發(fā)生的巨大變化，我們的公司在快速發(fā)展，身邊的同事也在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)在奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的`到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

為滿足各部門(mén)人員需求，保障公司工作的正常有序開(kāi)展，20xx年辦公室充分利用本地人力資源市場(chǎng)的發(fā)布平臺(tái)以及集團(tuán)人力資源部提供的51job招聘平臺(tái)，成功為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科和工程運(yùn)行科招聘到兩位工作能力良好的新職員。

二、人事信息檔案管理、勞動(dòng)合同的管理。

1、人事信息紙質(zhì)及電子材料定期及時(shí)整理并更新，確保材料完善，材料有序排放，能在最短時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

2、新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽訂、相關(guān)資料入檔、轉(zhuǎn)正手續(xù)、老員工合同續(xù)簽及員工離職的一系列手續(xù)，做到及時(shí)并且完備。

3、其他與人事相關(guān)的各類資料的收集與整理。

三、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面。

1、為新進(jìn)合格員工辦理五險(xiǎn)一金新增異動(dòng)；調(diào)入員工的五險(xiǎn)一金轉(zhuǎn)移手續(xù)；離職或調(diào)離員工辦理五險(xiǎn)一金的減少異動(dòng)或轉(zhuǎn)移手續(xù)。20xx年我公司新進(jìn)員工3人，兄弟單位調(diào)入3人，共6人。離職員工3人，調(diào)離6人，共9人。由年初的52名員工精減至現(xiàn)在的49名。

2、及時(shí)做好單位員工的五險(xiǎn)一金申報(bào)及繳納工作，按時(shí)申報(bào)，及時(shí)繳納保費(fèi)并領(lǐng)取相應(yīng)的發(fā)票，為員工做好福利保障，解決后顧之憂。

3、按照市人力資源和社會(huì)保障局及其他主管部門(mén)要求，及時(shí)作好勞動(dòng)用工備案、社保繳納基數(shù)申報(bào)、失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼申報(bào)等工作。在20xx年9月，經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)及上報(bào)工作，成功為公司在常德市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理處申請(qǐng)到失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼款5200元整。

四、其他相關(guān)工作。

1、每月月初根據(jù)各部門(mén)考勤與績(jī)效考核情況，制作出公司所有員工的工資表以及各項(xiàng)福利與補(bǔ)貼，并按照程序進(jìn)行上報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)匯簽工作，保障員工工資的準(zhǔn)確和及時(shí)發(fā)放。

2、配團(tuán)公司及湘贛公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施公司人力資源相關(guān)的制度，保證制度的執(zhí)行到位，規(guī)范管理人力資源工作。

3、配合其他部門(mén)及同事做好相關(guān)工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

當(dāng)然，工作中我還存在著許多不足，比如理論學(xué)習(xí)不夠；工作創(chuàng)新能力需要加強(qiáng)；除正常工作之外與其他部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系的不夠等等。我將在以后的工作中加以改進(jìn)。一是在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，爭(zhēng)取多擠出時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性和對(duì)工作的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重與同事及領(lǐng)導(dǎo)的交流，充分發(fā)揮自己的聰明才干，進(jìn)一步拓展人事工作的創(chuàng)新方式與方法。三是本著有助于促進(jìn)工作的目的，主動(dòng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)的交流與溝通，已達(dá)到消除顧慮，化解對(duì)立，良性互動(dòng)的目的，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

總之，通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)人資工作的工作性質(zhì)和工作任務(wù)有了更深的了解，在今后的工作中我會(huì)再接再厲，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)予以關(guān)心和指導(dǎo)。

首先感謝公司給予我這次評(píng)選優(yōu)秀員工的機(jī)會(huì)，也感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作和生活上的幫助與支持。自20xx年4月進(jìn)入0000這個(gè)大家庭，至今已工作快兩年?；赝?0xx年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，也算小有收獲。作為人資專員，我踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的做著本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)做好每一件事情。兼職出納工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極提高，盡快讓工作步入正軌。我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬。我自薦能成為優(yōu)秀員工一份子，不管成功與否，我將繼續(xù)努力，與公司共同成長(zhǎng)！

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十七

在20xx年的一年中，我們認(rèn)真貫徹《水法》和《取水許可和水資源征收管理?xiàng)l例》努力作好我縣水資源的管理和節(jié)水型社會(huì)建治工作，全年主要工作如下：

為了合理保護(hù)寶貴的水資源，我們加大了水利規(guī)費(fèi)的征收力度，對(duì)管理范圍內(nèi)的各個(gè)用水戶嚴(yán)格按照征收標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)及河道費(fèi)，全年共計(jì)征倆費(fèi)約59萬(wàn)元，在水行政執(zhí)法中以強(qiáng)化水行政許可為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)行業(yè)，加強(qiáng)巡查和整治力度，全年處理水事違法數(shù)十起。

1、機(jī)制建設(shè)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步建立了初始水權(quán)分配機(jī)制和水市場(chǎng)管理制度，明晰初始水權(quán)，規(guī)范水權(quán)交易。完成了工農(nóng)業(yè)及生活用水階梯水價(jià)和浮動(dòng)水價(jià)的'制定，這充分體現(xiàn)了水資源的緊缺程度，不同的水源，采用了不同的水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定了弱勢(shì)群體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立節(jié)水型社會(huì)節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系1個(gè)，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)成立節(jié)水技術(shù)咨詢組織2個(gè)。我縣完成《香河縣城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理體制改革方案》的編制。

2、農(nóng)業(yè)節(jié)水糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物種植面積比例達(dá)到50：50。20xx年—20xx年，發(fā)展節(jié)水灌溉工程面積達(dá)3500hm2，20xx年末節(jié)水灌溉工程實(shí)施面積占總灌溉面積的70%。20xx年末農(nóng)藝節(jié)水技術(shù)推廣規(guī)模達(dá)到25000hm2。養(yǎng)殖場(chǎng)節(jié)水技術(shù)利用率達(dá)到40%。

3、工業(yè)節(jié)水根據(jù)《香河縣節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)規(guī)劃》、調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局。積極采用節(jié)水、節(jié)能、無(wú)污染或少污染的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。工業(yè)節(jié)水技術(shù)應(yīng)用在20xx年末，實(shí)施2家企業(yè)分別為正大鴨廠和通利達(dá)紙制品廠。

4、生活節(jié)水在城鎮(zhèn)居民、商貿(mào)、機(jī)關(guān)院校、旅游，社會(huì)服務(wù)等用水領(lǐng)域，推廣節(jié)水器具1萬(wàn)套，節(jié)水器具普及率達(dá)到70%。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人畜飲用實(shí)現(xiàn)自來(lái)水化。

5、生態(tài)環(huán)境節(jié)水完成城區(qū)景觀水生態(tài)系統(tǒng)，部分河道采用襯砌技術(shù)，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、濕地生態(tài)用水。發(fā)展生物節(jié)水技術(shù)，增加灌木，減少草皮種植數(shù)量，引進(jìn)耐旱品種。城區(qū)綠地灌溉實(shí)現(xiàn)了噴灌、微灌、滴灌相結(jié)合的節(jié)水灌溉技術(shù)。

6、非常規(guī)水源利用縣城東南已建成1座污水處理廠，日處理污水能力目前為2萬(wàn)噸/日。

7、計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施建立水資源監(jiān)測(cè)中心1個(gè)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享，水信息共享。工業(yè)企業(yè)計(jì)量率達(dá)到90%以上，農(nóng)業(yè)用水計(jì)量率比較低，生活用水計(jì)量達(dá)到100%。

8、用水者協(xié)會(huì)建設(shè)20xx—20xx年末，在全縣建立了縣級(jí)用水者協(xié)會(huì)1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水者協(xié)會(huì)2個(gè)，村級(jí)用水者協(xié)會(huì)30個(gè)?？h城規(guī)劃區(qū)已建成統(tǒng)一的供水公司，供水能力達(dá)到3萬(wàn)立方米/日，生活用水自來(lái)水率達(dá)到100%。管網(wǎng)范圍內(nèi)的自備井為企業(yè)生產(chǎn)用水。我縣利用各種時(shí)機(jī)，通過(guò)多種渠道，采用制作節(jié)水專題宣傳片等多種方式開(kāi)展豐富多彩的節(jié)水型社會(huì)建設(shè)宣傳活動(dòng)。20xx年已經(jīng)過(guò)去。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中。我們也存在一些問(wèn)題，在以后的工作中，我們會(huì)加以改進(jìn)，使全科室同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得工作的新進(jìn)展。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十八

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過(guò)后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過(guò)一年的.努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。

工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購(gòu)”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無(wú)故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f(shuō)，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。

2.20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒(méi)有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動(dòng)車輛燃油供給和管理工作。在市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。

人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問(wèn)等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來(lái)，使之成為公司的生產(chǎn)力和無(wú)形資產(chǎn)。部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。

20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績(jī)。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。

20xx.12。

人資工作總結(jié)小標(biāo)題篇十九

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷售，服務(wù)公司的每一位客戶，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

截止20xx底，公司員工總?cè)藬?shù)已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿足了公司各崗位的人員需求。根據(jù)20xx年繁重的生產(chǎn)銷售任務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)的.質(zhì)量工作要求，預(yù)計(jì)20xx年人員需求將增大。20xx年春節(jié)過(guò)后，將利用報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過(guò)一年的努力工作，人資部不僅滿足了學(xué)徒、保潔、前臺(tái)、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、配件專員等有著特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。

1、it工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設(shè)備得到很好維護(hù)，到目前為止，公司的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等繼續(xù)保持“更新‘零’采購(gòu)”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò)全年無(wú)故障，公司辦公臺(tái)式電腦全年“零”淘汰?？梢哉f(shuō)，公司20xx年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò)得以良好維護(hù)。

2、20xx年人員認(rèn)證工作。20xx年人員認(rèn)證工作提前半年順利完成。全年沒(méi)有培訓(xùn)認(rèn)證的罰款現(xiàn)象發(fā)生。人資部利用培訓(xùn)，不僅完成公司的認(rèn)證任務(wù)，還為公司培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認(rèn)證工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷售、致力于提高客戶的滿意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續(xù)承擔(dān)著公司院落基本設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管工作，公司機(jī)動(dòng)車輛燃油供給和管理工作。在市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。

人資部在20xx年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強(qiáng)和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿足銷售顧問(wèn)等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓(xùn)、認(rèn)證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來(lái)，使之成為公司的生產(chǎn)力和無(wú)形資產(chǎn)。部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)，公司物品的管理需要推動(dòng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建立公司的人員招聘、培訓(xùn)、留用、培養(yǎng)、選拔體系。

20xx年，人資部全體員工在楊總的嚴(yán)格要求和帶領(lǐng)下，20xx年的工作一定能夠繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績(jī)。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。