在學(xué)習(xí)的過程中，總結(jié)是對所學(xué)知識進(jìn)行概括和整理的重要環(huán)節(jié)。如何撰寫一本生動有趣的回憶錄？范文中的總結(jié)有許多亮點，從中可以學(xué)到很多寫作技巧。

工人先鋒號申報材料篇一

近年來，湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔(dān)保、酒店、餐飲、旅游開發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團(tuán)化企業(yè)。公司在發(fā)展過程中堅持以服務(wù)為宗旨，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，通過全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務(wù)目標(biāo)。

一、基本情況：

湖北飛揚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2000年8月，注冊資金5000萬元，具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，現(xiàn)有員工300余人，自成立以來始終堅持“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠信務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，服務(wù)至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針，以“成就生活夢想”為已任，先后開發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風(fēng)情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優(yōu)秀樓盤項目，同時，儲備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風(fēng)景旅游區(qū)約120畝土地的開發(fā)權(quán)，是荊門市綜合實力最強(qiáng)、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會美譽(yù)度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。

在立足主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的同時，飛揚地產(chǎn)堅持多元化發(fā)展，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔(dān)保投資公司、壹飛旅游開發(fā)公司、民強(qiáng)物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè)，初步形成“一主八輔”的集團(tuán)化發(fā)展格局，并向著“綜合實力強(qiáng)、品牌效應(yīng)高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，公司的主要做法：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。

近年來，公司全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進(jìn)一步樹立部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚等目標(biāo)，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領(lǐng)導(dǎo)和工人尊稱為“砌磚大師”，他自2004年入司至今天每天起早貪黑，風(fēng)雪風(fēng)阻的奔波于各工地之間，從每一個磚塊中學(xué)習(xí)、總結(jié)砌筑經(jīng)驗，從2006年至今多次獲得省、市二級建設(shè)部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優(yōu)秀技能”等榮譽(yù)稱號。也正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽(yù)稱號，并被中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，還多次入選荊門市納稅百強(qiáng)企業(yè)。此外，公司開發(fā)的項目也多次入選中國房地產(chǎn)“知名樓盤”。

(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

我們始終堅持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。今年以來，公司先后開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導(dǎo)低碳生活，共建和諧家園”等主題實踐活動，提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)了公司員工共同成長與進(jìn)步。同時，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大全會精神，準(zhǔn)確把握社會主義和諧社會，科學(xué)發(fā)展觀的`內(nèi)涵和實質(zhì)。牢固樹立社會主義法制觀念，進(jìn)一步樹立以人為本，關(guān)注民生的理念，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)理論知識，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。

(三)嚴(yán)格規(guī)范化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率。

房地產(chǎn)行業(yè)對外的形象，最主要的一點靠的就是高品質(zhì)、高精準(zhǔn)的工程，因此所有的工程項目都成立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以工程、技術(shù)人員為主的項目部，嚴(yán)格按照施工程序規(guī)范施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人，最后再進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強(qiáng)團(tuán)隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建筑工程的老總，自公司于2006年開始開發(fā)建設(shè)丁香園小區(qū)起到現(xiàn)在在建的知春里小區(qū)，為了狠抓工程質(zhì)量，確保能按期交房，他將僅5歲的兒子交給妻子一個人，自己從家里搬到工地上與工人一起吃住，一起討論工程開發(fā)過程中遇到的問題，最終在他和工友們的共同努力下，順利完成了各小區(qū)的開發(fā)項目。他告誡工地上的員工說“我們現(xiàn)在擁有了先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，但我們更需要有不怕吃苦，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍，才能圓滿地完成各項高品質(zhì)、高要求的施工任務(wù)。我們的每一項工作，每一個工程，都離不開我們在場地每一位干部職工付出的辛勤勞動，我們的每一位職工都要時刻牢記自己是這個先進(jìn)集體的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補(bǔ)，一個人能干幾個人的工作，保持我們工作的高效率，再加上嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，我堅信我們的工程會越做越好，我們的隊伍會越做越大?！?/p>

(四)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立主人翁精神。

抓經(jīng)濟(jì)，但精神文明建設(shè)同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導(dǎo)方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設(shè)，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

1.以司為家，想客戶所想，急客戶所急促和諧。

物業(yè)管理公司是一個純粹的服務(wù)公司，是幫助業(yè)主解決問題的公司，李大勇是東泰物業(yè)管理公司副經(jīng)理，在工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處起到模范帶頭作用，忠于職守、愛崗敬業(yè)，聞險而動、身先士卒，充分調(diào)動全司上下的工作積極性，鼓勵大家為提高服務(wù)質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保各項任務(wù)指標(biāo)的全面完成。他堅持每天認(rèn)真巡視，檢查各崗位員工的工作情況、處理各種各個崗位出現(xiàn)的問題。4月初的一天，一業(yè)主說家里的房子因樓主裝修問題，有漏水現(xiàn)象，多次與樓上業(yè)主溝通未果，他立即跟隨業(yè)主一同去溝通，從下午5點一直到晚上11點多，樓上業(yè)主終于同意協(xié)商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的精神日復(fù)一日地默默無聞、踏踏實實地工作，總是高質(zhì)量、高效率的完成各項工作任務(wù)。也正是有了這些能以司為家，以司為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們公司才更具備了一定的生存、發(fā)展能力。

2.以人為本，開展系列活動促團(tuán)結(jié)。

除了搞好生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。

今年以來，公司開展了一系列的豐富多彩的活動。

4月，為迎接公司十周歲生日，公司開展“十年十人(十事十言)”征集及評選活動。5月，公司舉辦第一屆員工運動會，取得了良好的效果。

5月，公司以“愛心鑄就和諧，和諧才能共同發(fā)展”為主題，號召公司員工積極投身“愛心傳遞、共建和諧”的活動中，用互動的行動認(rèn)知生活百態(tài)，在博愛的過程中解讀生命的意義，在釋放愛心的同時充實自己的人生，在付出幫助的同時分享給予的快樂。

6月，為感恩回報員工及家屬，讓他們享受公司發(fā)展的成果，公司開展了員工家屬子女聯(lián)誼活動。

7月，公司為業(yè)主子女升學(xué)人員進(jìn)行了獎勵發(fā)放。

8月公司舉辦公司十周年慶典晚會，舉辦第三屆“東泰杯”卡拉ok比賽。

9月舉辦演講辯論比賽……。

以上正是我們加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。

三、今后努力方向。

近年來，我們以過硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明規(guī)范化的施工，贏得了上級單位及領(lǐng)導(dǎo)的好評，向社會以及整個房地產(chǎn)系統(tǒng)和酒店餐飲系統(tǒng)展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好安全，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的綜合素質(zhì)做好服務(wù)，打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序發(fā)展。

工人先鋒號申報材料篇二

沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，以下是小編整理的關(guān)于工人先鋒號申報材料，歡迎大家參閱。

中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設(shè)計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號”這個目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長李小鵬、太原市常務(wù)副市長任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒。

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業(yè)首個bt工程項目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午11點18分，公交車場舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。

就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計變更大等情況下，克服重重困難，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡。火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

勞動合同。

制定等，各個方面進(jìn)行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認(rèn);實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評。

二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學(xué)習(xí)先鋒。

沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價值。

三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避bt項目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標(biāo)志。

成績屬于過去，項目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會不斷加強(qiáng)和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。

物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔(dān)負(fù)著整個*單位的水電暖運行維護(hù)管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務(wù)以及機(jī)關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務(wù)管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。

多年來，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，科室工作成績斐然。近年來我局連續(xù)被**市**區(qū)委、區(qū)政府授予“社會治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進(jìn)單位”稱號，物業(yè)管理科兩名負(fù)責(zé)安全同志獲得社會治安綜合治理“先進(jìn)個人”稱號，*市愛國衛(wèi)生運動委員會20xx年度愛國衛(wèi)生工作“先進(jìn)單位”，**市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進(jìn)單位“一等獎”，一名負(fù)責(zé)具體工作同志獲防空警報管理“先進(jìn)個人”稱號;20xx年集中供暖改造項目被績效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績。

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)。

物業(yè)保潔工作好壞是一個單位最基礎(chǔ)的形象，我局機(jī)關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成保潔任務(wù)。**公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動或節(jié)假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特別是辦公樓衛(wèi)生間，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務(wù)。

物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時，從20xx年開始先后對相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新和改造。

近十年來先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;維修了辦公樓防火門、大會議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20xx年完成了局機(jī)關(guān)集中供暖改造，20xx年安裝了停車場道閘;物管科始終本著高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項任務(wù)圓滿完成，為**局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標(biāo)管理做出了貢獻(xiàn)。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果。

物業(yè)管理科在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識。多年來，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，同時組織局機(jī)關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)，取得顯著效果。今年元宵節(jié)，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時滅火自救，保護(hù)了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，安全氛圍濃厚。

其次，認(rèn)真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機(jī)關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機(jī)房因為存有壓力容器被作為重要安全場所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認(rèn)真詳細(xì)運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，質(zhì)保期滿后先后3次及時發(fā)現(xiàn)故障，避免了因為故障造成設(shè)備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來是一個單位的門臉，保安隊員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，近年來先后數(shù)十次配合局機(jī)關(guān)相關(guān)部門接待上訪事件，未因為安保工作不到位造成纏訪升級，是**單位安全保衛(wèi)的堅強(qiáng)堡壘。

第三，做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全檢查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在201*年對我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時更換了主電纜，避免了起火事故，保護(hù)了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來，科室未發(fā)生因人為原因引起的設(shè)備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全**單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化辦公的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來物業(yè)管理科一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓(xùn)工作，堅持每年參加技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。

自20xx以來，先后有3人通過自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。

201*年，我局機(jī)關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導(dǎo)要求，順利選舉產(chǎn)生了局機(jī)關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機(jī)關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進(jìn)一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團(tuán)隊今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實、和諧進(jìn)取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn)，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績。

吉首市分公司201*年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來，在州、市兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測試工作的順利開展，三是充分發(fā)揮市場部門外部協(xié)調(diào)能力，努力營造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個長期以來客戶、業(yè)主反映較大的站點協(xié)調(diào)問題。

經(jīng)過一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報如下：

一、加強(qiáng)安全管理，落實”安全百日行動”要求。

網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動”活動，將把活動要求落實貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項常態(tài)化工作，旨在通過本次活動，切實提高各級管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排除，爭取在201*年下半年實現(xiàn)vip基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級客戶投訴的工作目標(biāo)。

1、開展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個站點，對基站動力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計劃，要求活動期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站交流引入線路隱患排查工作，并對前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。

2、對安全隱患問題實行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查。

工作報告。

要求相關(guān)專業(yè)在2個工作日內(nèi)提交解決方案建立相關(guān)管理檔案做到問題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決具體解決情況納入個人及代維公司考核。

3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。

4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實問責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。

二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)。

面對競爭日益激烈的發(fā)展趨勢，為準(zhǔn)確做到針對性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實提高網(wǎng)絡(luò)競爭力、保障業(yè)務(wù)營銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競爭對手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。從摸底情況看，主要競爭對手站點數(shù)為123個，今年計劃新建站17個(城區(qū)12個，農(nóng)村5個)，年底基站數(shù)將達(dá)到140個，其中城區(qū)105個，農(nóng)村35個。按當(dāng)前物理基站數(shù)計算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個，其中城區(qū)基站數(shù)少2個，農(nóng)村基站數(shù)少52個。

從8月三方測試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。

從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢，但優(yōu)勢在逐步降低下階段，未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一是從站點明細(xì)分析，做好語音效果測試，查找覆蓋漏洞，針對性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競爭對手基站建設(shè)分析，以便市場部門提前做好業(yè)務(wù)營銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時開展競爭對手室分及直放站資料的收集，了解對手動態(tài)。

三、全員動員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

全員動員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈，針對該情況，201*年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題，同年為解決該問題開通了4個基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時，發(fā)放問卷178張，走訪期間還成功營銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動對客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。

為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求，要求每部門每月必須將重點、熱點網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行上報，將把市場網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，擴(kuò)大調(diào)查問卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項重要工作，以此確保兩個到位，一是信息收集到位，二是問題解決落實到位。

四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作。

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢必須具備一個穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭杜絕出現(xiàn)因為溝通協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房。

租賃合同。

到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題。

五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡。

面對競爭對手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時我們應(yīng)該一定程度上制約對手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實施共享，二是針對未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開路燈站的建設(shè)計劃，三是做好管道建設(shè)和購買工作，爭取發(fā)展資源。

六、發(fā)揮集團(tuán)專線、wlan優(yōu)勢，力爭領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展。

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好，wlan的客戶也在逐步增長，做好全業(yè)務(wù)工作必將對客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測量及測試工具配臵標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。

七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象。

當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識，提升客戶感知。

八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作。

1、彩信端到端短板解決。

為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營分析會會議要求，落實彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項提升活動，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開展失敗次數(shù)top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動，解決客戶收發(fā)彩信問題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。

經(jīng)過一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。

2、vip基站退服率提升。

201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障，主要原因為電池老化、油機(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對該問題，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計劃，一是開展基站摸排，替換老化電池和隱患開關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭下半年實現(xiàn)vip基站零退服。

3、客戶滿意度提升。

從201*年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較201*年，滿意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動感地帶。

下階段，我市分公司將按201*年客戶滿意度提升計劃落實相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動，主動積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

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工人先鋒號申報材料篇三

裝配組負(fù)責(zé)xxxx車業(yè)有限公司摩托車的裝配工作。一直以來裝配組都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動，通過全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。

一、小組基本情況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為62人，中專5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該小組開展了系列的工作：

1.生產(chǎn)方面：2008年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，班產(chǎn)量由2007年的250輛/天提升到300輛/天，增長率為20%。通過班組成員工的共同努力周生產(chǎn)訂單的完成率由2007年的78%提升到現(xiàn)在的86%。為了進(jìn)一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進(jìn)行有針對性的研究、發(fā)明了一些小的工具。

2.企業(yè)文化方面：

a)開展愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)教育：

ii.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；對班組長努力強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性，同時對該小組班組長進(jìn)行分期分批組織委外培訓(xùn)，幫助他們提高一線管理水平。

iv.在該小組內(nèi)開展趕學(xué)比超的好學(xué)氛圍，全面開展以工作進(jìn)步為榮；以工作落后、倒退為恥；以產(chǎn)品交付按時保質(zhì)保量、均衡生產(chǎn)為榮，以缺東少西，不能按時交付為恥；以了解熟悉狀態(tài)、無錯漏裝配為榮，以狀態(tài)不清、錯漏裝配為恥；以積極積極收集信息反饋信息、能有效杜絕質(zhì)量問題為榮；以一問三不知、或視而不見為恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂樂于奉獻(xiàn)為榮，以陽奉陰違、斤斤計較為恥；等各方面進(jìn)行勞動紀(jì)律、作風(fēng)作風(fēng)、工作態(tài)度的建設(shè)。

b)全面開展裝配技能培訓(xùn)。

為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學(xué)“摩托車相關(guān)的理論知識”，現(xiàn)該小組62個員工當(dāng)中已有20個員工拿到了國家認(rèn)可的中級專業(yè)資格證書、15個拿到初級專業(yè)資格證書，16個正在學(xué)習(xí)初級的專業(yè)知識。

c)樹立正確的人生觀。

整個該小組，先后組織學(xué)習(xí)了《成功人事的處事經(jīng)驗》、《沒有借口》、《你在為誰工作》等書籍的學(xué)習(xí)，近60%的員工學(xué)習(xí)后寫了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團(tuán)報上給予了發(fā)表。近段時間來還組織開展各種形式的討論會、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個人的評比活動，在全面學(xué)習(xí)黨的第十七大報告后，在公司的整體部署下，全面展開了“我離好有多遠(yuǎn)，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風(fēng)硬、敢打敢拼、樂于奉獻(xiàn)。

d)樹立正確的市場觀：

向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力；讓每一位員工明白：只在將摩托車裝配好了、得到了用戶的認(rèn)可、才會有市場；有了市場企業(yè)才會有發(fā)展；質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等。

三、發(fā)展方向。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。

更多。

工人先鋒號申報材料篇四

“工人先鋒號”是中華全國總工會制定下發(fā)的以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊”為活動內(nèi)容的榮譽(yù)稱號。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！

公交車,是城市的一道流動的風(fēng)景線,也是社會的縮影,十米車廂,可以反映出一個城市的文明程度.登上t59路線公交車,你就會感受到春天般的溫暖,賓至如歸般的服務(wù).t59路線自我司2006年從巴士公司接轉(zhuǎn)以來,便以“真情待乘客,滿意在車廂”為服務(wù)信條,用真誠和微笑迎送著八方賓客,經(jīng)過多年的努力,我們贏得了安全先進(jìn)線路、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、“行停靠“專項整治活動的安全線路等榮譽(yù).

一、線路概況。

t59路線為無人售票線路,隸屬于株洲公交發(fā)展股份有限公司,現(xiàn)有車輛18臺,在冊員工27名,運行區(qū)間為塘灣至北汽集團(tuán),線路往返里程23.6公里.

t59路線本著服務(wù)人民,奉獻(xiàn)社會的宗旨,不斷探索服務(wù)工作的新領(lǐng)域,新方式,從最初的普通中型客車到混合動力空調(diào),我們堅持服務(wù)宗旨不變,始終保持著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平.

我們的服務(wù)宗旨:一路同行,滿意相伴.

我們的服務(wù)精神:無私奉獻(xiàn),克己為人.

我們的服務(wù)理念:讓乘客滿意,讓政府放心.

我們時刻銘記:乘客至上.t59路線的公交人將竭誠為廣大市民提供舒適、安全、方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓乘客滿意,讓社會滿意,讓政府放心.

近7年來,該線路經(jīng)過多次的延伸,我們擔(dān)負(fù)了天元開發(fā)區(qū)、栗雨工業(yè)園的市民的出行任務(wù),為了滿足栗雨工業(yè)園乘客的出行需求,我們對沿線所有企業(yè)進(jìn)行了走訪,了解他們上、下班的規(guī)律,建立了良好的信息溝通,根據(jù)企業(yè)的需求,靈活調(diào)度運率,以此滿足企業(yè)的需求.此外,在正常的營運時間外,多次擔(dān)負(fù)了體育中心的大型活動觀眾的安全往返運送,獲得了沿線廣大居民和乘客高度贊許.2011年被評為安全生產(chǎn)線路,近年來,t59路涌現(xiàn)了一批又一批公交先進(jìn)員工楷模,他們分別是肖立軍、陳志忠等10名駕駛員.

在為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,我們也為員工創(chuàng)造了自我展示的平臺,使更多的先進(jìn)、優(yōu)秀員工有機(jī)會顯露頭角.

二、文明線路,我們怎么做。

(一)以制度促文明。

提倡文明,就要將不文明的行為徹底地消除,俗話說“江山易改,本性難移”,我們的陋習(xí)隨處可見,但要真正地糾正一些不文明的行為,光靠嘴巴講是沒有效果的,所以,我們必須有嚴(yán)格完善的制度.通過制度的約束,與人性化的管理,久而久之形成了人人講文明的好風(fēng)氣.因此,t59路線的司乘人員都嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范,此外,針對線路的實際情況,我們還制定了《打造名優(yōu)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于規(guī)范駕駛員服務(wù)工作的補(bǔ)充規(guī)定》等制度,細(xì)化了每一項扣分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善規(guī)章制度,確保執(zhí)行到位.

(二)讓“車”文明起來。

1.我們有著嚴(yán)格的車輛保潔制度,確保做到“三不兩到位”.三不即:臟車不出站,臟車不營運,臟車不過區(qū).兩到位:出車前衛(wèi)生監(jiān)管到位,營運中保潔工作執(zhí)行到位,為此,我們每天對所有車輛進(jìn)行每月二次衛(wèi)生大掃除.車身清洗和地板拖抹.一次消殺毒作業(yè)；每天按配車數(shù)25%的比例檢查車輛衛(wèi)生；車輛每運營一趟,就要對車輛進(jìn)行全面的清潔,在確認(rèn)車輛衛(wèi)生合格后才放行.每項工作,每個清潔區(qū)域都有相應(yīng)的責(zé)任人,不留空白,如場站和車輛車身外表的保潔工作由洗車工負(fù)責(zé),車廂內(nèi)的保潔和玻璃保潔工作由線路保潔人員負(fù)責(zé),保潔員下班后由駕駛員負(fù)責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)問題,將追究相關(guān)人員的責(zé)任,而車隊的線管人員也負(fù)連帶責(zé)任.

2.我們每月對車輛三牌、線路圖、票價表和其它標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行二次檢查,發(fā)現(xiàn)有破損、缺少的標(biāo)識標(biāo)牌及時進(jìn)行補(bǔ)充、修復(fù),及時為乘客提供準(zhǔn)確、完整的乘車信息.

3.我們重視車容車貌,對于車身外表出現(xiàn)的破損和刮碰痕跡,我們當(dāng)天內(nèi)進(jìn)行修復(fù),遇雨雪天,第一天天晴修復(fù)到位,確保車身外表的完好無缺.

4.為了保持車輛技術(shù)狀況的良好,減少車輛道路拋錨的現(xiàn)象.我們嚴(yán)格落實車輛三檢、每周一次例檢,按計劃進(jìn)行車輛一保、二保作業(yè).對于路上拋錨的車輛,我們立刻與搶修班聯(lián)系對車輛進(jìn)行搶修,如在2008年,株洲遭遇百年一遇的冰災(zāi),t59路線有五臺車輛困在積雪水中不能動彈,是我們的修理工冒著暴雪,徒步兩個多小時到現(xiàn)場進(jìn)行搶修,恢復(fù)了營運.

（三）讓“人”文明起來。

1.外塑形象。

按照《司乘人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》,規(guī)范司乘人員儀容儀表,統(tǒng)一著裝,掛服務(wù)監(jiān)督卡,服務(wù)監(jiān)督卡統(tǒng)一擺放在規(guī)定的位置,接受乘客的監(jiān)督.我們狠抓服務(wù)態(tài)度,服務(wù)質(zhì)量,文明禮貌對待乘客,使用服務(wù)用語,我們要求駕駛員在工作中都努力做到“五勤”,即眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腳勤和“五心”,即耐心、誠心、細(xì)心、熱心、虛心.杜絕“十不文明行為”即衣冠不整、車內(nèi)抽煙、行駛中打手機(jī)、當(dāng)班嚼檳榔、侯客時腳搭方向盤、語言粗俗、與人閑聊、占道搶紅燈、有問不答、不報站或亂報站.

2.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì).我們通過安全服務(wù)知識竟賽、崗位練兵、技術(shù)比武、每月的服務(wù)技能提高培訓(xùn),每月的安全生產(chǎn)例會,強(qiáng)化了司乘隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了司乘隊伍的文明服務(wù)意識.

3.學(xué)習(xí)雷鋒精神,好人好事層出不窮。

我們號召員工學(xué)習(xí)雷鋒拾金不昧,無私奉獻(xiàn)的精神,在員工隊伍中形成“學(xué)雷鋒、做好事”的風(fēng)氣.2006年至今,好人好事超過200起,來電表揚50次.例:2012年9月35833駕駛員周智在營運過程中遇都一位乘客突發(fā)癲癇,情況緊急,周智向其他乘客說明情況,得到了乘客的理解和支持,將患者在最短的時間送到了醫(yī)院得到了及時救治,2012年10月駕駛員李燕紅拾獲了一張2.5萬元的到期存單,第一時間交到營運部,營運部通過各種方式找到了失主,還給失主.每年的3月5日“雷鋒日”,我們的員工都踴躍參與車隊組織的學(xué)習(xí)雷鋒活動中來,或到車隊義務(wù)勞動.

（四）文明服務(wù)的催化劑:班組建設(shè)。

說到t59路線的服務(wù),不得不提到我們班組建設(shè),t59路線分2個班組:肖立軍、賀國清班組,通過班組的細(xì)化管理,做到層層管理,監(jiān)督、落實到位,發(fā)現(xiàn)駕駛員不規(guī)范的行為,及時進(jìn)行提醒和制止,班組長的上傳下達(dá),促進(jìn)了管理的有效機(jī)制和員工的穩(wěn)定,對線路的文明服務(wù)起到了非常好的作用,駕駛員王偉靈由于對工作的認(rèn)真和性格上的固執(zhí),造成乘客不理解,班組長肖立軍多次找她進(jìn)行心與心的交流,教她遇到任何事情,在處理時如何做到方式得當(dāng),得到乘客理解和支持,并通過一個個事例耐心地開導(dǎo),經(jīng)過多次的交流和提醒,王偉靈的服務(wù)從思想上得到了徹底轉(zhuǎn)變,成為了一名優(yōu)秀的駕駛員,每年都有新聘駕駛員進(jìn)入,班組長或來現(xiàn)場的組員,不厭其煩地手把手的交教做到了每位新聘駕駛員都能達(dá)標(biāo)上崗.讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念傳遞給每一位新聘駕駛員,使其理解并接受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神,自覺地做好服務(wù)工作,我們的服務(wù)才有了質(zhì)的飛躍.2006年至今該線路服務(wù)投訴率全司最低,僅有三起次責(zé)投訴.

三、文明線路,我們的承諾。

1.牢固樹立社會主義榮辱觀,開文明車,做文明人,禮貌待客,尊老愛幼,凡事都將乘客利益擺在首位,時時處處為乘客著想,在平凡的崗位上樹立株洲城市亮麗的窗口形象.

2.搞好環(huán)境衛(wèi)生,確保車容車貌整潔,為乘客提供良好的乘車環(huán)境.

3.準(zhǔn)時發(fā)車,準(zhǔn)點營運,逢站必停,服務(wù)途中規(guī)范使用語音報站器,報清站名,耐心回答乘客詢問,照顧老、弱、病、殘、孕婦及帶小孩的乘客,積極主動地幫助需要幫助的乘客,努力給市民一個滿意的服務(wù).

4.安全行車,嚴(yán)格遵守交通法規(guī),文明駕駛、禮貌行車,確保乘客乘車安全.

5.用自己的文明舉止,引導(dǎo)乘客共建文明車廂,宣傳社會功德,在乘客中提倡禮貌讓座,保持車廂清潔,讓公交車廂成為和諧創(chuàng)建的園地.

6.虛心聽取乘客意見,不斷改進(jìn)服務(wù),使公交車成為市民出行的首選.

“先鋒號”的創(chuàng)建工作任重道遠(yuǎn).59路這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,對全體員工是一次很好的鼓舞,更是一次難得的鞭策.為此,我們59路的全體員工將以此為契機(jī),眾志成城,把59路打造成真正的“工人先鋒號”。

整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹立服務(wù)意識，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，用心熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2016年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評為“先進(jìn)群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經(jīng)營者、個性是外來投資者的好評。

窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)、能獨立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實行a、b崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點，發(fā)揚優(yōu)點，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行。

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視，在人員選派、進(jìn)駐項目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排。蓮~山課件同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個人獨資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié)。能夠說，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時光登記程序結(jié)束不了的，就延長工作時光完成，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務(wù)，用心為企業(yè)辦事。

企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度。

承接這項任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們該做的事情。

企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè)。

從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時光，減少審批程序。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實做好本職工作，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

寧波市檔案局非常注重精神文明建設(shè)，始終把精神文明建設(shè)與本職工作緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，近年來，連續(xù)兩次在寧波市民主評議機(jī)關(guān)中獲公共服務(wù)類第一名;兩次被市委、市政府命名為文明機(jī)關(guān);服務(wù)窗口被命名為省級“巾幗文明崗”、寧波市“先進(jìn)行政服務(wù)窗口”稱號。從2016年開始，市檔案局又全力投入到“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，對照“工人先鋒號”的創(chuàng)建要求和條件，結(jié)合工作實際，對照四大塊創(chuàng)建工作內(nèi)容，力爭實現(xiàn)具備一流管理、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績、打造一流團(tuán)隊的創(chuàng)建目標(biāo)。

市檔案局充分認(rèn)識到開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義，把創(chuàng)建活動列入局機(jī)關(guān)的重要議事日程來抓，精心制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真組織實施。

一是在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局機(jī)關(guān)以2016年1號文的形式下發(fā)了《關(guān)于成立“工人先鋒號”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立了由副局長劉生錨任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，同時積極為創(chuàng)建工作提供幫助和支持。

二是在工作上落實責(zé)任。為保證創(chuàng)建活動順利開展，局機(jī)關(guān)明確了檔案管理處為責(zé)任處室，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由檔案管理處處長兼任辦公室主任，明確了辦公室成員的具體職責(zé)，分工到人，落實到位。

一直以來，市檔案局堅持以服務(wù)為主線，不斷優(yōu)化服務(wù)的方式和內(nèi)容，取得了較高的社會認(rèn)可度。

一是開通了“企業(yè)查檔直通車”，積極為企業(yè)排憂解難。將企業(yè)急需的館藏信息匯編成查閱指南，免費向企業(yè)提供，還推出了企業(yè)利用者查檔免費、復(fù)印免費和查檔優(yōu)先的“兩免一優(yōu)先”服務(wù)，這項活動受到了媒體的高度關(guān)注，更獲得企業(yè)的贊譽(yù)，2016年，省檔案局要求把這項工作經(jīng)驗向全省推廣。

二是針對普通利用者，推出形式多樣的特色服務(wù)。除了在接待利用時做好微笑服務(wù)，細(xì)致服務(wù)外，還免費提供飲用水、電話、老花鏡、文具，推出函電代查、網(wǎng)上咨詢等特色服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度與水平得到了利用者的一致好評。一些利用者紛紛以錦旗、感謝信的方式表達(dá)贊美和感激之情。

三是發(fā)揮館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平。近年來我局(館)緊緊圍繞中心，服務(wù)市委市政府工作大局，開展了一系列工作，特別注重發(fā)揮檔案館館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平：1、圍繞改革開放30周年新中國成立和寧波解放60周年舉辦了系列展覽，取得了良好的社會效果。2、與小主人報簽訂了共建協(xié)議，通過共建，把館藏資源通過各位小記者之手，普及到廣大的青少年當(dāng)中，使廣大的青少年從小就能認(rèn)識到檔案的獨特作用，在青少年中普及檔案知識，更好的利用檔案為學(xué)習(xí)服務(wù)，提高青少年的檔案意識。3、開展校外實訓(xùn)基地建設(shè)。與寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院文秘系簽訂了合作協(xié)議，為該校師生提供直觀教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)已累計接待400余名學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生更好地熟悉專業(yè)知識，了解檔案工作。4、與白鶴街道黃鸝社區(qū)簽訂共建協(xié)議，及時向社區(qū)居民提供宣傳、展覽、講座業(yè)務(wù)咨詢等相關(guān)服務(wù)，使檔案館成為社區(qū)居民了解寧波歷史，弘揚先進(jìn)文化，接受愛國主義教育的基地。

市檔案局堅持創(chuàng)崗工作與業(yè)務(wù)建設(shè)兩手并舉，把創(chuàng)建活動與平時工作結(jié)合起來，以創(chuàng)建促工作，積極做好接收、保管、利用等日常工作，在平凡的工作崗位中創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績，兩年來，共接收各種門類、不同載體檔案資料共18788(件)，接收已公開現(xiàn)行文件4760件;向社會開放檔案2178卷(件);接待各類利用者4275人次，提供檔案資料21326卷(件)次;館藏檔案資料全文數(shù)字化76.4萬頁，電子目錄22萬條;編纂各類檔案出版物2種，共計23萬字。市檔案館晉升為國家一級館，并獲得“全國檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估先進(jìn)單位”、全國檔案系統(tǒng)“四五”普法先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，檔案工作為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極的作用，創(chuàng)建活動功不可沒。

“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作是提升團(tuán)隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力的有效平臺，寧波市檔案局堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，關(guān)注成員需求，營造和諧氛圍。

一是組織開展了豐富多彩的文體活動。局機(jī)關(guān)為成員安排了圖書室、羽毛球場地、臺球室等活動場所，先后舉辦了文藝匯演、書法攝影比賽、釣魚比賽、棋牌比賽、登山比賽等廣受歡迎的各項活動，增進(jìn)了解溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊合力。

二是注重開展公益活動。其一，情系災(zāi)區(qū)，奉獻(xiàn)愛心，2016年以來，局機(jī)關(guān)黨員干部為青海玉樹、甘肅舟曲等災(zāi)區(qū)捐款累計逾7000元。其二，走訪了寧波市恩美兒童福利院，給孩子們送上一份關(guān)懷，增添一份快樂。其三，開展了節(jié)能環(huán)保倡議活動，全體成員紛紛在節(jié)能環(huán)保倡議書上簽名響應(yīng)，爭做節(jié)能先鋒、環(huán)保衛(wèi)士。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)。其一，有計劃、經(jīng)常性地開展各項學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)知識的更新、理論水平的提高、黨性修養(yǎng)的提升等。其二，開展了弘揚全國檔案戰(zhàn)線的時代楷?！獎⒘x權(quán)精神的活動，全局上下展開了“我比劉義權(quán)差哪里”的崗位建功討論交流會，有效加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。其三，創(chuàng)建工作成員積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技能，2016年度共有11人通過浙江省檔案系列初、中級專業(yè)技術(shù)資格考試，6人獲得中級職稱，5人獲得初級職稱。

總之，寧波市檔案局從創(chuàng)建伊始就力爭把創(chuàng)建工作做實、做精。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為契機(jī)，大力推進(jìn)各項工作的全面進(jìn)展，努力以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績、一流的團(tuán)隊向全社會展示了蘭臺人優(yōu)美的形象。

天津通信廣播集團(tuán)有限公司主要從事專用通信設(shè)備的生產(chǎn)與研發(fā)，公司現(xiàn)有員工2300余人。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)集體始終堅持以經(jīng)濟(jì)工作為中心，組織干部職工積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中。近幾年按照企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃，加大軍民產(chǎn)品研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)，通過加快股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制的改革，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，為神十上天、9.3閱兵、南海演練等國家重點工程提供服務(wù)和有力保障，為助推民品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為企業(yè)今后發(fā)展新經(jīng)濟(jì)增長點奠定基礎(chǔ)。企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的形勢多次受到上級組織或領(lǐng)導(dǎo)肯定，從而激發(fā)了全體通廣人更大信心和決心，上下一致，按照公司“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略契機(jī)，進(jìn)一步深化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的理念，堅持職工受益，為開創(chuàng)通廣集團(tuán)發(fā)展建設(shè)新局面而努力。

年度市級“五一勞動獎狀”獲獎單位。

天津六〇九電纜有限公司。

天津六〇九電纜有限公司是我國第一根國產(chǎn)射頻電纜的誕生地，也是中國最大的電子線纜專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)之一?！笆濉逼陂g，公司各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)均實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，共實現(xiàn)銷售收入19.41億元，實現(xiàn)利稅超過8000萬元，其中2015年完成銷售收入39734萬元，實現(xiàn)利潤總額718萬元。“十二五”期間，公司共承擔(dān)省部級、集團(tuán)公司、區(qū)級各類縱向科研項目15項，同時多個重點國家技改項目進(jìn)展順利，累計獲得國撥資金1.6億元。目前，公司規(guī)劃了整體搬遷建設(shè)項目----逸仙園新廠區(qū)建設(shè)項目，該項目總投資56000萬元，新建建筑7座，預(yù)計2020年12月建成。該項目建成后，將形成華北地區(qū)規(guī)模最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、測試為一體的電子線纜制造基地，為國家國防建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

天津普林電路股份有限公司生產(chǎn)部。

天津普林電路股份有限公司生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司全制程加工的部門，共有職工694名。在2015年公司遇到訂單下滑的嚴(yán)峻局面時，生產(chǎn)部全體職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，為公司經(jīng)營發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。按照公司戰(zhàn)略部署要求，生產(chǎn)部通過精心策劃順利完成兩廠合并，實現(xiàn)了減員增效，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在階段整合完畢后，生產(chǎn)部又在全體工序內(nèi)組織“精益普林筑基提效”短途勞動競賽，整體合格率提升了近2個百分點，達(dá)到歷史較好水平。普林電路生產(chǎn)部日常工作中注重深化精益管理，深入細(xì)化挖掘節(jié)約成本提升效能的渠道和辦法，針對貴重金屬、工序用水進(jìn)行重點管控，生產(chǎn)員工隨時關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，避免跑、冒、滴、漏。達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)，在2015年公司能耗占比、材料成本占比有明顯降低。在2016年，生產(chǎn)部將繼續(xù)緊緊圍繞提效率、保出產(chǎn)、降成本的指導(dǎo)思想抓好基礎(chǔ)工作，繼續(xù)奮發(fā)拼搏，助推普林二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)普林騰飛再創(chuàng)輝煌。

天津三星通信技術(shù)有限公司環(huán)境安全部。

環(huán)境安全部。

天津三星通信技術(shù)有限公司環(huán)境安全部共有23名員工，專職負(fù)責(zé)公司的環(huán)境安全、消防安全、安全教育、員工健康等方面工作。該部門員工兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真進(jìn)取，時刻牢記安全工作在公司整體運營中的重要性，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，積極推進(jìn)公司各項安全工作，嚴(yán)守作業(yè)流程，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作核心，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針。在過去的一年中，環(huán)境安全部積極開展安全教育及全員消防演練活動，在公司內(nèi)部構(gòu)建了良好安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工的安全意識，并每日對各作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備車間進(jìn)行點檢，排除安全隱患，降低事故發(fā)生率。2015年環(huán)境安全部導(dǎo)入mobile安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了問題點的系統(tǒng)化管理，大幅度提高問題點的改善效率，經(jīng)過全體成員的共同努力，使公司順利通過iso14001、ohsas18001管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化二級等認(rèn)證。

年度市級“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

李平。

李平，34歲，漢族，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，工學(xué)碩士，講師，現(xiàn)任天津電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)字藝術(shù)系教師，主要從事數(shù)字藝術(shù)類專業(yè)的教學(xué)及科研工作。他先后主持學(xué)院央財支持動漫專業(yè)建設(shè)項目任務(wù)，該項目建設(shè)成果為全國優(yōu)秀案例；主持建設(shè)“數(shù)字工廠”創(chuàng)意研發(fā)基地；帶領(lǐng)團(tuán)隊完成課題《基于數(shù)字工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程培養(yǎng)動漫人才的研究與實踐》獲得天津市級教學(xué)成果一等獎，國家級教學(xué)成果二等獎；主持完成《動漫專業(yè)國際化教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，為學(xué)院專業(yè)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在他帶領(lǐng)下，數(shù)字藝術(shù)系人才培養(yǎng)質(zhì)量連年提高，培養(yǎng)學(xué)生連續(xù)9年蟬聯(lián)天津市高職院校技能競賽動漫賽項一等獎，近三年累計獲得全國職業(yè)院校技能大賽、全國大學(xué)生廣告大賽、全國高校數(shù)字藝術(shù)大賽等國家級獎項、地區(qū)性專業(yè)獎項50余人次。

張寶柱。

張寶柱，52歲，漢族，中共黨員，碩士研究生，正高級工程師，天津通信廣播集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。他政治素質(zhì)過硬，理論水平高，管理經(jīng)驗豐富，對待工作不斷攻堅克難，勇于改革創(chuàng)新，為通廣集團(tuán)核心競爭力的提升做出了貢獻(xiàn)。他建議并完善了通廣集團(tuán)母子公司的經(jīng)營管理體制，加強(qiáng)對子公司經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)督與控制的機(jī)制建設(shè)，主持了通廣集團(tuán)技改項目、科研項目可行性分析、立項、實施與驗收工作，相繼完成了gsm-r、通信產(chǎn)業(yè)基地、voc等一系列項目申報工作，獲得國家千萬余元資金支持；還成功組織完成了集團(tuán)公司十余家子公司的企業(yè)改制工作，并根據(jù)公司法對子公司的組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理的職責(zé)。

孫芳。

孫芳，37歲，漢族，中共黨員，碩士研究生，高級工程師，現(xiàn)任光電集團(tuán)信息安全室主任，作為公司激光打印機(jī)、傳真機(jī)的技術(shù)帶頭人，該同志具有扎實系統(tǒng)的理論知識，工作思路清晰，項目經(jīng)驗豐富，始終堅持走自主研發(fā)路線，將激光傳真機(jī)、激光打印機(jī)從普及型到加固型形成低中高檔多個系列，滿足政府機(jī)關(guān)、部隊、普通辦公用戶的不同需求。牽頭預(yù)研自動雙面激光打印機(jī)、彩色激光打印機(jī)、平板/饋紙式掃描儀等項目，為該產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展做好技術(shù)儲備。該同志在工作中注重激光打印機(jī)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，積極進(jìn)行專利布局及申報，作為項目負(fù)責(zé)人主持開發(fā)的項目獲得市級多項獎勵。

孫凌君。

孫凌君，31歲，漢族，群眾，大學(xué)本科，助理工程師。作為天津廣播器材有限公司的一名售后服務(wù)人員，主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)飛機(jī)各類地面導(dǎo)航系統(tǒng)的選址、土建、安裝架設(shè)、調(diào)試、飛行校驗、培訓(xùn)、維修及特殊任務(wù)保障。年平均執(zhí)行任務(wù)20余次，出差260多天。近年來主導(dǎo)完成了飛機(jī)米波儀表著陸地面設(shè)備的安裝調(diào)試及服役校飛任務(wù)4項，定期校飛6項。俄制儀表著陸設(shè)備定期校飛任務(wù)2項，維修任務(wù)2項。微波著陸設(shè)備的維修任務(wù)3項。參與完成了各類導(dǎo)航裝備的土建、安裝調(diào)試、培訓(xùn)等工作10余項。工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，獲得了公司的認(rèn)可和用戶的滿意與信任。在今后的工作過程中，將會繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步，為用戶提供更滿意的服務(wù)，為公司爭光。

吳震生。

吳震生，40歲，漢族，中共黨員，大學(xué)本科，高級工程師，現(xiàn)任中國機(jī)房設(shè)施工程有限公司紀(jì)委書記、工會主席。他勤于學(xué)習(xí)，十分注重理論知識的學(xué)習(xí)和更新，具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平。他始終堅持“重實施，求實效”的工作思路，把工會工作融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，他堅持民主管理，以職代會為途徑，落實職工行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。他帶領(lǐng)公司紀(jì)檢干部緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，以建設(shè)廉潔企業(yè)為目標(biāo)，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”等各項廉潔要求，協(xié)助黨委和行政健全完善“三重一大”決策及其配套制度，全面加強(qiáng)“懲防體系”建設(shè)，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)提供了堅強(qiáng)保障。

楊文華。

楊文華，58歲，漢族，中共黨員，大學(xué)?？?，高級政工師，天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司安保部部長。他以推動全系統(tǒng)安全大檢查和隱患治理為抓手，努力做好監(jiān)督、管理、服務(wù)工作，特別是“8.12”天津港爆炸事故發(fā)生后，迅速在全系統(tǒng)開展了安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治工作，為全系統(tǒng)實現(xiàn)全年無生產(chǎn)安全事故、無火災(zāi)爆炸事故、無治安災(zāi)害事故、無重大刑事案件的即定目標(biāo)，做出了突出貢獻(xiàn)。2015年他按照集團(tuán)公司指派負(fù)責(zé)解決玻殼公司問題。他主動擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)依靠干部職工堅定信心，積極應(yīng)對，在上級幫助下，克服各種困難，通過艱苦努力，使得企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境得到治理，職工隊伍趨于穩(wěn)定，為企業(yè)實施經(jīng)營自救、重組調(diào)整創(chuàng)造了條件，為行業(yè)的穩(wěn)定工作做出了積極貢獻(xiàn)。

楊莉。

楊莉，41歲，漢族，群眾，大學(xué)專科，現(xiàn)任中環(huán)大成電子（天津）有限公司品質(zhì)部科長。公司成立初期，人員能力參差不齊，品質(zhì)不穩(wěn)定因素較高，她積極組織相關(guān)檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)，主動擔(dān)當(dāng)講課老師，把自己多年在品質(zhì)工作中的心得，毫無保留地教授給員工。作為天津三星的供應(yīng)商，品質(zhì)上的一點瑕疵都將影響公司的訂單。作為品質(zhì)科長的她，通過努力在工作中贏得了顧客的信任及好評，在三星的客戶評價報告上，長時間獲得月別顧客評價a等級和年度顧客評價a等級。為了持續(xù)保證產(chǎn)品品質(zhì)，她主動與生產(chǎn)部門溝通，在生產(chǎn)工程改善活動上獻(xiàn)計獻(xiàn)策。她協(xié)助參與的《注塑不良改善》課題，榮獲中環(huán)集團(tuán)質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果三等獎。

張楠。

張楠，25歲，漢族，群眾，高中學(xué)歷，現(xiàn)任天津三星電機(jī)有限公司電極燒成工程b組組長。她工作認(rèn)真仔細(xì)，踏實肯干，努力磨練自身的崗位技能，于2012年被評為電極燒成工程技能王。在擔(dān)任組長以來，憑著熱忱的工作態(tài)度和有效的管理措施，使b組成為電極燒成非常穩(wěn)定的班組，各項指標(biāo)位居前列，為電極燒成工程的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。在日常工作中，張楠組長采用班后會討論，個別談話和idea提出等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來，使b組成為各組中改善能力最強(qiáng)的一個組，在針對現(xiàn)場流失、粘連、七大浪費的改善活動中，她帶領(lǐng)的b組多次提出優(yōu)秀改善提案，減少了工程作業(yè)中的浪費和不良，提高了效率，b組也連續(xù)兩月被評為優(yōu)秀班組。

姚艷青。

姚艷青，37歲，蒙古族，中共黨員，大學(xué)本科，高級工程師，現(xiàn)任天津市中環(huán)系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司設(shè)計中心主任,長期從事智能化領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)和管理工作。她在工程應(yīng)用領(lǐng)域大膽創(chuàng)新，獲得多項技術(shù)突破和組合創(chuàng)新，在系統(tǒng)的整體規(guī)劃以及深度應(yīng)用方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，其中基于多技術(shù)融合對移動物體身份識別、軌跡分析和調(diào)度管理項目達(dá)到了國際先進(jìn)水平，樹立了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。2011年以來，她主持開發(fā)了10余項天津市重點工程和典型項目，為公司創(chuàng)造銷售收入近億元。獲中環(huán)集團(tuán)工程技術(shù)授銜專家稱號。先后榮獲天津市科技進(jìn)步三等獎、中環(huán)科技進(jìn)步一等獎、市勘察設(shè)計三等獎等多個科技獎項。為確保公司在本領(lǐng)域核心競爭地位發(fā)揮了重要作用。

王桂芳。

王桂芳，漢族，48歲，中技畢業(yè)，群眾，天津精通控制儀表技術(shù)有限公司儀表裝配工，她在產(chǎn)品裝校部裝配崗位上一干就是28年，是公司屈指可數(shù)堅持在生產(chǎn)一線工作的女裝校工。公司生產(chǎn)的控制閥門都是幾十公斤甚至上百公斤重的鐵家伙，繁重的體力勞動加上嚴(yán)格的裝校技術(shù)水平要求，完成生產(chǎn)任務(wù)對于男同志都確實不是一件容易的事情。王桂芳同志熱愛自己的崗位，干起工作來渾身有一股使不完的勁，她利用各種機(jī)會認(rèn)真鉆研儀表裝校技術(shù)，練就了過硬的裝配調(diào)試技術(shù)，年年超額完成裝配生產(chǎn)任務(wù)。她熱心幫助、培養(yǎng)青年技術(shù)工人提高裝校技術(shù)水平，多次被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)者和三八紅旗手，成為目前精通控制儀表技術(shù)有限公司生產(chǎn)一線上公認(rèn)的巾幗不讓須眉的女強(qiáng)人。

劉壽山。

劉壽山，51歲，中共黨員，大學(xué)本科，工程師，現(xiàn)任天津市長城電子有限公司董事長、總經(jīng)理。他緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，勇于開拓創(chuàng)新，為長城系統(tǒng)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2013年上任后，他始終保持著昂揚的斗志和堅忍不拔的工作作風(fēng)。他深入市場搞調(diào)研、緊跟市場抓主流，積極探索發(fā)展思路，確定發(fā)展方向，提出了“科技創(chuàng)新引領(lǐng)、自主產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，龍頭企業(yè)帶動，實現(xiàn)共同發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)了新能源汽車鋰電池模組、電源控制器等產(chǎn)品后，不知疲倦地與職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，改造生產(chǎn)設(shè)備、細(xì)化工藝流程，保證了新品在最短的時間實現(xiàn)量產(chǎn)。為開拓市場，他放棄公休時間，不辭辛勞，堅持親臨市場第一線，親自與客戶洽談，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、真摯的情感打動客戶，與華泰、清源汽車等公司實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，促使新藝公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)2年實現(xiàn)40%以上的高速增長，創(chuàng)造了近十幾年來的最佳業(yè)績。

王永青。

王永青，30歲，內(nèi)蒙古人，中共黨員，大學(xué)本科，助理工程師，現(xiàn)任內(nèi)蒙古中環(huán)光伏材料有限公司副經(jīng)理，分管晶片事業(yè)部與多晶硅片事業(yè)部。自2009年入職中環(huán)光伏以來，從一名車間普通工人做起，在單晶事業(yè)部先后任班長、部長助理、副部長、部長等職，8年來與中環(huán)光伏一同成長。他一直踏實肯干，部門危難之時，勇挑大梁，凝心聚力，帶領(lǐng)部門堅持奮戰(zhàn)兩個月，將所有單晶爐臺全部開啟，超額完成產(chǎn)量目標(biāo)；他一直細(xì)心鉆研，主持并參與了《提高太陽能單晶生長拉速》、《降低太陽能單晶氧施主比例》、《提高單晶單爐投料量》等多項高效單晶項目的研發(fā)，僅在提高單晶單爐投料量項目研發(fā)上，就為公司增加利潤4099萬元；他一直堅信：業(yè)精于勤,荒于嬉，只有腳踏實地，潛心鉆研，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能與中環(huán)光伏一同騰飛。

劉宏志。

劉宏志，男，43歲，中國共產(chǎn)黨員，天津中環(huán)真美聲學(xué)技術(shù)有限公司市場部業(yè)務(wù)員。他從事市場營銷有近二十年的工作經(jīng)驗。自2015年4月接手樂視、富士康、緯創(chuàng)等客戶的相關(guān)工作以來，銷售業(yè)績成果顯著，2015全年樂視等客戶實現(xiàn)銷售5500萬元，占全年銷售總額的一半。為了取得一手客戶市場信息，多次往返北京、武漢等地，對客戶進(jìn)行全面細(xì)致的走訪，認(rèn)真聽取客戶意見，誠心誠意與客戶溝通，逐漸在客戶心中塑造真美形象，穩(wěn)定了客戶群，為真美公司完成2015年銷售指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。公司內(nèi)部為滿足客戶品質(zhì)和納期要求，劉宏志同志積極召集各相關(guān)部門展開工作，群策群力，在采購周期、生產(chǎn)周期以及制造工藝上進(jìn)行改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品納期，最大限度滿足客戶要求，使公司銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。

工人先鋒號申報材料篇五

實習(xí)時間：20xx年2月21日——20xx年2月22日。

報告編寫：@@@。

編寫日期：20xx年2月24日

引言。

20xx年2月21日——20xx年2月22日，我們在王老師和張老師的帶領(lǐng)下，參觀了紹興第二印染廠和喜得寶集團(tuán)有限公司。經(jīng)過對工廠、車間的親身走訪，我對所學(xué)的專業(yè)有了進(jìn)一步的了解;使我初步了解印染廠加工的常見紡織品;同時，我們的領(lǐng)隊老師也給我們講解了許多染整加工中的工藝流程及特定過程中所需的工藝條件、基本設(shè)備。通過這次使我不但增強(qiáng)了理論水平，還要提高了我運用理論知識去解決實際的生產(chǎn)的問題的能力。

實習(xí)完畢后，我又搜索和查閱了相關(guān)的資料，加深了對專業(yè)知識的了解，并具體了解了幾類紡織品的染整工藝加工過程，初步理解了軋染的基本工藝流程。下面我就舉棉織物和滌棉混紡織物的軋染加工兩例進(jìn)行分析。

織物染色基本工藝。

織物的染色方法主要分浸染和軋染。浸染是將織物浸漬于染液中，而使染料逐漸上染織物的方法，它適用于小批量多品種染色。繩狀染色、卷染都屬于此范疇。軋染是先把織物浸漬于染液中，然后使織物通過軋輥，把染液均勻軋入織物內(nèi)部，再經(jīng)汽蒸或熱熔等處理的染色方法，它適用于大批量織物的染色。染色是在一定溫度、時間、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。用于棉織物染色的染料主要有直接染料、活性染料，還原染料、可溶性還原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。

紹興第二印染廠主要是對棉麻、粘膠織物的染色以軋染為主，而杭州喜得寶絲綢印染集團(tuán)主要是對真絲織物的染色以浸染為主。

棉織物和滌棉混紡織物的軋染加工。

連續(xù)軋染一般分為練漂、染色、印花、整裝四個主要生產(chǎn)車間。

一、基本設(shè)備：

練漂設(shè)備(前處理)：燒毛機(jī)(氣體燒毛機(jī)、銅板燒毛機(jī))、煮練機(jī)(平幅、繩狀)、氧漂機(jī)、氯漂機(jī)、絲光機(jī)。

染色設(shè)備：熱熔染色機(jī)、卷染機(jī)、紅外打底機(jī)、顯色皂洗機(jī)。

印花設(shè)備：平網(wǎng)印花、圓網(wǎng)印花、滾筒印花、轉(zhuǎn)移印花、數(shù)碼印花。

整裝設(shè)備：定型機(jī)、拉幅機(jī)、磨毛機(jī)、壓光機(jī)、預(yù)縮機(jī)、碼剪機(jī)。

二、工藝流程：

三、工藝條件：

燒毛：燒毛的目的在于燒去布面上的絨毛，使布面光潔美觀，并防止在染色、印花時因絨毛存在而產(chǎn)生染色不勻及印花疵病?？椢餆菍⒖椢锲椒焖偻ㄟ^高溫火焰，或擦過赤熱的金屬表面，這時布面上存在的絨毛很快升溫，并發(fā)生燃燒，而布身比較緊密，升溫較慢，在未升到著火點時，即已離開了火焰或赤熱的金屬表面，從而達(dá)到燒去絨毛，又不操作織物的目的。

退漿：紡織廠為了順利的織布，往往對經(jīng)紗上漿以提高強(qiáng)力和耐磨性。棉織物上的漿料可采用堿退漿、酶退漿、酸退漿和氧化劑退漿等方法，將其從織物上退除。

煮練：棉織物經(jīng)退漿后，大部分漿料及部分天然雜質(zhì)已被去除，但還有少量的漿料以及大部分天然雜質(zhì)還殘留在織物上。煮練是利用燒堿和其他煮練助劑與果膠質(zhì)、蠟狀物質(zhì)、含氮物質(zhì)、棉籽殼發(fā)生化學(xué)降解反應(yīng)或乳化作用、膨化作用等，經(jīng)水洗后使雜質(zhì)從織物上退除。

漂白：棉織物經(jīng)煮練后，由于纖維上還有天然色素存在，其外觀不夠潔白，用以染色或印花，會影響色澤的鮮艷度。漂白的目的就在于去除色素，賦于織物必要的和穩(wěn)定的白度，而纖維本身則不受顯著的損傷。棉織物常用的漂白方法有次氮酸鈉法、雙氧水法和亞氯酸鈉法。

絲光：絲光是指棉織物在室溫或低溫下，在經(jīng)緯方向上都受到張力的情況下，用濃的燒堿溶液處理，以改善織物性能的加工過程。棉織物經(jīng)過絲光后，由于纖維膨化，纖維縱向天然扭轉(zhuǎn)消失，橫截面成橢圓形，對光的反向更有規(guī)律，因而增進(jìn)了光澤。

染色：染色是借染料與纖維發(fā)生物理或化學(xué)的結(jié)合，或用化學(xué)方法在纖維上生成顏料，使整個紡織品具有一定色澤的加工過程。染色是在一定溫度、時間、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。染色產(chǎn)品應(yīng)色澤均勻，還需要具有良好的染色牢度。

整理：棉織物整理包括機(jī)械和化學(xué)兩個方面。前者有拉幅、軋光、電光、軋紋以及機(jī)械預(yù)縮整理等。后者有柔軟整理，硬挺整理、增白整理以主防縮防縮整理等。

感想和體會。

當(dāng)我參觀完畢紹興第二印染廠和喜得寶集團(tuán)有限公司以后，回想起染整廠一道道工序，簡直是太神奇了。它不但能把那剛進(jìn)廠的一匹匹粗糙的坯布變的五彩繽紛、絢麗奪目，而且還能使其手感柔滑，令人愛不釋手(參觀時我們班的同學(xué)都忍不住去摸幾把剛出爐的成品)，簡直是把灰姑娘變成了公主?？吹酱蠹掖┲孱伭姆b，想到世界因為染整而變的絢麗多彩，忽然覺得我們專業(yè)實在太神奇、太偉大了。雖然我看到我們的專業(yè)工作環(huán)境不怎么樣，待遇也一般，但我還是要努力學(xué)好我的專業(yè)，染整專業(yè)真是偉大啊!

工人先鋒號申報材料篇六

寧波市檔案局非常注重精神文明建設(shè)，始終把精神文明建設(shè)與本職工作緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，近年來，連續(xù)兩次在寧波市民主評議機(jī)關(guān)中獲公共服務(wù)類第一名;兩次被市委、市政府命名為文明機(jī)關(guān);服務(wù)窗口被命名為省級“巾幗文明崗”、寧波市“先進(jìn)行政服務(wù)窗口”稱號。從2016年開始，市檔案局又全力投入到“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，對照“工人先鋒號”的創(chuàng)建要求和條件，結(jié)合工作實際，對照四大塊創(chuàng)建工作內(nèi)容，力爭實現(xiàn)具備一流管理、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績、打造一流團(tuán)隊的創(chuàng)建目標(biāo)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建職責(zé)。

市檔案局充分認(rèn)識到開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義，把創(chuàng)建活動列入局機(jī)關(guān)的重要議事日程來抓，精心制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真組織實施。

一是在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局機(jī)關(guān)以2016年1號文的形式下發(fā)了《關(guān)于成立“工人先鋒號”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立了由副局長劉生錨任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，同時積極為創(chuàng)建工作提供幫助和支持。

二是在工作上落實責(zé)任。為保證創(chuàng)建活動順利開展，局機(jī)關(guān)明確了檔案管理處為責(zé)任處室，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由檔案管理處處長兼任辦公室主任，明確了辦公室成員的具體職責(zé)，分工到人，落實到位。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，打造窗口形象。

一直以來，市檔案局堅持以服務(wù)為主線，不斷優(yōu)化服務(wù)的方式和內(nèi)容，取得了較高的社會認(rèn)可度。

一是開通了“企業(yè)查檔直通車”，積極為企業(yè)排憂解難。將企業(yè)急需的館藏信息匯編成查閱指南，免費向企業(yè)提供，還推出了企業(yè)利用者查檔免費、復(fù)印免費和查檔優(yōu)先的“兩免一優(yōu)先”服務(wù)，這項活動受到了媒體的高度關(guān)注，更獲得企業(yè)的贊譽(yù)，2016年，省檔案局要求把這項工作經(jīng)驗向全省推廣。

二是針對普通利用者，推出形式多樣的特色服務(wù)。除了在接待利用時做好微笑服務(wù)，細(xì)致服務(wù)外，還免費提供飲用水、電話、老花鏡、文具，推出函電代查、網(wǎng)上咨詢等特色服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度與水平得到了利用者的一致好評。一些利用者紛紛以錦旗、感謝信的方式表達(dá)贊美和感激之情。

三是發(fā)揮館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平。近年來我局(館)緊緊圍繞中心，服務(wù)市委市政府工作大局，開展了一系列工作，特別注重發(fā)揮檔案館館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平：1、圍繞改革開放30周年新中國成立和寧波解放60周年舉辦了系列展覽，取得了良好的社會效果。2、與小主人報簽訂了共建協(xié)議，通過共建，把館藏資源通過各位小記者之手，普及到廣大的青少年當(dāng)中，使廣大的青少年從小就能認(rèn)識到檔案的獨特作用，在青少年中普及檔案知識，更好的利用檔案為學(xué)習(xí)服務(wù)，提高青少年的檔案意識。3、開展校外實訓(xùn)基地建設(shè)。與寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院文秘系簽訂了合作協(xié)議，為該校師生提供直觀教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)已累計接待400余名學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生更好地熟悉專業(yè)知識，了解檔案工作。4、與白鶴街道黃鸝社區(qū)簽訂共建協(xié)議，及時向社區(qū)居民提供宣傳、展覽、講座業(yè)務(wù)咨詢等相關(guān)服務(wù)，使檔案館成為社區(qū)居民了解寧波歷史，弘揚先進(jìn)文化，接受愛國主義教育的基地。

三、圍繞工作基礎(chǔ)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

市檔案局堅持創(chuàng)崗工作與業(yè)務(wù)建設(shè)兩手并舉，把創(chuàng)建活動與平時工作結(jié)合起來，以創(chuàng)建促工作，積極做好接收、保管、利用等日常工作，在平凡的工作崗位中創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績，兩年來，共接收各種門類、不同載體檔案資料共18788(件)，接收已公開現(xiàn)行文件4760件;向社會開放檔案2178卷(件);接待各類利用者4275人次，提供檔案資料21326卷(件)次;館藏檔案資料全文數(shù)字化76.4萬頁，電子目錄22萬條;編纂各類檔案出版物2種，共計23萬字。市檔案館晉升為國家一級館，并獲得“全國檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估先進(jìn)單位”、全國檔案系統(tǒng)“四五”普法先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，檔案工作為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極的作用，創(chuàng)建活動功不可沒。

四、堅持以人為本，注重團(tuán)隊建設(shè)。

“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作是提升團(tuán)隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力的有效平臺，寧波市檔案局堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，關(guān)注成員需求，營造和諧氛圍。

一是組織開展了豐富多彩的文體活動。局機(jī)關(guān)為成員安排了圖書室、羽毛球場地、臺球室等活動場所，先后舉辦了文藝匯演、書法攝影比賽、釣魚比賽、棋牌比賽、登山比賽等廣受歡迎的各項活動，增進(jìn)了解溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊合力。

二是注重開展公益活動。其一，情系災(zāi)區(qū)，奉獻(xiàn)愛心，2016年以來，局機(jī)關(guān)黨員干部為青海玉樹、甘肅舟曲等災(zāi)區(qū)捐款累計逾7000元。其二，走訪了寧波市恩美兒童福利院，給孩子們送上一份關(guān)懷，增添一份快樂。其三，開展了節(jié)能環(huán)保倡議活動，全體成員紛紛在節(jié)能環(huán)保倡議書上簽名響應(yīng)，爭做節(jié)能先鋒、環(huán)保衛(wèi)士。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)。其一，有計劃、經(jīng)常性地開展各項學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)知識的.更新、理論水平的提高、黨性修養(yǎng)的提升等。其二，開展了弘揚全國檔案戰(zhàn)線的時代楷?！獎⒘x權(quán)精神的活動，全局上下展開了“我比劉義權(quán)差哪里”的崗位建功討論交流會，有效加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。其三，創(chuàng)建工作成員積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技能，2016年度共有11人通過浙江省檔案系列初、中級專業(yè)技術(shù)資格考試，6人獲得中級職稱，5人獲得初級職稱。

總之，寧波市檔案局從創(chuàng)建伊始就力爭把創(chuàng)建工作做實、做精。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為契機(jī)，大力推進(jìn)各項工作的全面進(jìn)展，努力以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績、一流的團(tuán)隊向全社會展示了蘭臺人優(yōu)美的形象。

工人先鋒號申報材料篇七

重慶市xx(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學(xué)學(xué)歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔(dān)著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

一是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學(xué)歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余，全面了解和掌握大集團(tuán)行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確解決，進(jìn)一步提升了管理水平。三是加強(qiáng)員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補(bǔ)，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“師徒結(jié)對”學(xué)習(xí)模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補(bǔ)制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學(xué)習(xí)。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。

二、狠抓業(yè)績管理，績效建設(shè)收效頗豐。

近年來，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文2000余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務(wù)20000人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，工作流程運行高效。

一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦會管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團(tuán)各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進(jìn)，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴(yán)格控制銷售費用、管理費用指標(biāo)和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

四、開展比學(xué)趕超，勞動競賽促效益。

為增強(qiáng)員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅2015年，集團(tuán)全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20185萬元。全年業(yè)務(wù)招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

五、深化民主管理，主人翁意識深入人心。

行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作計劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強(qiáng)部室管理的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點子”征集活動，為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團(tuán)獎勵，并在全集團(tuán)作典型推廣。

六、完善文化體系，集團(tuán)美譽(yù)度持續(xù)增強(qiáng)。

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。2015年，邀請北京至善明德公司團(tuán)隊歷時2個半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團(tuán)使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽(yù)度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團(tuán)網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團(tuán)典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標(biāo)識，提高了集團(tuán)的美譽(yù)度。三是積極開展獻(xiàn)愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻(xiàn)愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔(dān)責(zé)任、回報社會的無私奉獻(xiàn)精神。

多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標(biāo)兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進(jìn)女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建“工人先鋒號”建設(shè)當(dāng)大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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工人先鋒號申報材料篇八

中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設(shè)計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號”這個目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長李小鵬、太原市常務(wù)副市長任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業(yè)首個bt工程項目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)

商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午11點18分，公交車場舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。

就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計變更大等情況下，克服重重困難，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡?；疖嚺艿目?，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn)；并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在公司的總體指導(dǎo)下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工

準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進(jìn)行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認(rèn)；實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評。

二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學(xué)習(xí)先鋒

沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始

終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價值。

三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊始終是項目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用

管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標(biāo)志。

成績屬于過去，項目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會不斷加強(qiáng)和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。

中建三局第三建筑工程有限公司工會

二0一二年八月十四日

工人先鋒號申報材料篇九

中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設(shè)計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號”這個目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長李小鵬、太原市常務(wù)副市長任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業(yè)首個bt工程項目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午11點18分，公交車場舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。

就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計變更大等情況下，克服重重困難，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡。火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在公司的總體指導(dǎo)下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進(jìn)行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。 技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認(rèn);實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評。

沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價值。

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避bt項目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標(biāo)志。

工人先鋒號申報材料篇十

寧波大發(fā)化纖有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20％，大專及以上16人、占80％。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。

1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。

該部門新員工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強(qiáng)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。

2、積極應(yīng)對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。

20xx年，美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39％的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20xx年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。20xx年，我們又從容應(yīng)對了土爾其、南非等國家的反傾銷案，均以勝利告終。

3、減少金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。

20xx年下半年開始，全球金融危機(jī)蔓延，我公司作為慈溪市進(jìn)出口十強(qiáng)企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對金融危機(jī)，利用參加廣交會等展會的機(jī)會，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。20xx年進(jìn)口量11萬噸，比上年增長25%。

4、嚴(yán)格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯。

公司年進(jìn)出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。20xx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被寧波檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。

工人先鋒號申報材料篇十一

物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔(dān)負(fù)著整個x單位的水電暖運行維護(hù)管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務(wù)以及機(jī)關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務(wù)管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。

多年來，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚"愛崗敬業(yè)，服務(wù)職工"的精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，科室工作成績斐然。近年來我局連續(xù)被xx市xx區(qū)委、區(qū)政府授予"社會治安安全單位"、平安法制創(chuàng)建"先進(jìn)單位"稱號，物業(yè)管理科兩名負(fù)責(zé)安全同志獲得社會治安綜合治理"先進(jìn)個人"稱號，x市愛國衛(wèi)生運動委員會20xx年度愛國衛(wèi)生工作"先進(jìn)單位"，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進(jìn)單位"一等獎"，一名負(fù)責(zé)具體工作同志獲防空警報管理"先進(jìn)個人"稱號;20xx年集中供暖改造項目被績效考核為"優(yōu)秀"。20xx年度一名同志獲得"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"稱號，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績。

物業(yè)保潔工作好壞是一個單位最基礎(chǔ)的形象，我局機(jī)關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成保潔任務(wù)。xx公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動或節(jié)假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特別是辦公樓衛(wèi)生間，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務(wù)。

物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時，從20xx年開始先后對相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新和改造。

近十年來先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;維修了辦公樓防火門、大會議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20xx年完成了局機(jī)關(guān)集中供暖改造，20xx年安裝了停車場道閘;物管科始終本著高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項任務(wù)圓滿完成，為xx局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標(biāo)管理做出了貢獻(xiàn)。

物業(yè)管理科在長期工作實踐中，始終堅持"以人為本"的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的'工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識。多年來，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，同時組織局機(jī)關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)，取得顯著效果。今年元宵節(jié)，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時滅火自救，保護(hù)了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，安全氛圍濃厚。

其次，認(rèn)真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機(jī)關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機(jī)房因為存有壓力容器被作為重要安全場所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認(rèn)真詳細(xì)運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，質(zhì)保期滿后先后3次及時發(fā)現(xiàn)故障，避免了因為故障造成設(shè)備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來是一個單位的門臉，保安隊員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，近年來先后數(shù)十次配合局機(jī)關(guān)相關(guān)部門接待上訪事件，未因為安保工作不到位造成纏訪升級，是xx單位安全保衛(wèi)的堅強(qiáng)堡壘。

第三，做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全檢查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在20xx年對我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時更換了主電纜，避免了起火事故，保護(hù)了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來，科室未發(fā)生因人為原因引起的設(shè)備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全xx單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化辦公的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

工人先鋒號申報材料篇十二

物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔(dān)負(fù)著整個x單位的水電暖運行維護(hù)管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務(wù)以及機(jī)關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務(wù)管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。

多年來，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，科室工作成績斐然。近年來我局連續(xù)被xx市xx區(qū)委、區(qū)政府授予“社會治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進(jìn)單位”稱號，物業(yè)管理科兩名負(fù)責(zé)安全同志獲得社會治安綜合治理“先進(jìn)個人”稱號，x市愛國衛(wèi)生運動委員會20xx年度愛國衛(wèi)生工作“先進(jìn)單位”，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進(jìn)單位“一等獎”，一名負(fù)責(zé)具體工作同志獲防空警報管理“先進(jìn)個人”稱號;20xx年集中供暖改造項目被績效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績。

物業(yè)保潔工作好壞是一個單位最基礎(chǔ)的形象，我局機(jī)關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成保潔任務(wù)。xx公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動或節(jié)假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特別是辦公樓衛(wèi)生間，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務(wù)。

物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時，從20xx年開始先后對相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新和改造。

近十年來先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;維修了辦公樓防火門、大會議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20xx年完成了局機(jī)關(guān)集中供暖改造，20xx年安裝了停車場道閘;物管科始終本著高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項任務(wù)圓滿完成，為xx局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標(biāo)管理做出了貢獻(xiàn)。

物業(yè)管理科在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識。多年來，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，同時組織局機(jī)關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)，取得顯著效果。今年元宵節(jié)，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時滅火自救，保護(hù)了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，安全氛圍濃厚。

其次，認(rèn)真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機(jī)關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機(jī)房因為存有壓力容器被作為重要安全場所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認(rèn)真詳細(xì)運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，質(zhì)保期滿后先后3次及時發(fā)現(xiàn)故障，避免了因為故障造成設(shè)備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來是一個單位的門臉，保安隊員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，近年來先后數(shù)十次配合局機(jī)關(guān)相關(guān)部門接待上訪事件，未因為安保工作不到位造成纏訪升級，是xx單位安全保衛(wèi)的堅強(qiáng)堡壘。

第三，做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全檢查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在20xx年對我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時更換了主電纜，避免了起火事故，保護(hù)了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來，科室未發(fā)生因人為原因引起的設(shè)備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全xx單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化辦公的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來物業(yè)管理科一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓(xùn)工作，堅持每年參加技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。

自20xx以來，先后有3人通過自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。

20xx年，我局機(jī)關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導(dǎo)要求，順利選舉產(chǎn)生了局機(jī)關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機(jī)關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進(jìn)一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團(tuán)隊今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實、和諧進(jìn)取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn)，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績。

工人先鋒號申報材料篇十三

多年來物業(yè)管理科一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓(xùn)工作，堅持每年參加技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。

自20xx以來，先后有3人通過自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。

20xx年，我局機(jī)關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導(dǎo)要求，順利選舉產(chǎn)生了局機(jī)關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機(jī)關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進(jìn)一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團(tuán)隊今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實、和諧進(jìn)取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn)，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建"工人先鋒號"活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績。

申報材料：篇3中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設(shè)計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞"攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號"這個目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長李小鵬、太原市常務(wù)副市長任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業(yè)首個bt工程項目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂。

6月25日上午11點18分，公交車場舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。

就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計變更大等情況下，克服重重困難，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡?；疖嚺艿目?，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在公司的總體指導(dǎo)下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進(jìn)行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了"動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃"的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的.管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認(rèn);實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評。

沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價值。

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊始終是項目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避bt項目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的"太原速度"，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標(biāo)志。

成績屬于過去，項目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會不斷加強(qiáng)和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。