最新中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿(大全15篇)

總結(jié)是在犯錯中成長，在經(jīng)驗中積累。在總結(jié)中可以提出問題和挑戰(zhàn)，為未來的發(fā)展提供思考和解決方法。這里有一些有用的寫作提示

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對于xx公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結(jié)一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質(zhì)年”活動，調(diào)整機構(gòu)，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)xx公司第二次飛躍打下了堅實的基礎(chǔ)?；仡欉^去這一年，是我們xx公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團結(jié)一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們xx人應(yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了xx公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使xx公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想著重講三個問題。一是為什么要進行這次競聘;二是這次競聘的設(shè)計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題，為什么要進行這次競聘?

實事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)xx企業(yè)的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進一步做強做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求。

黨的xx大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各xx企業(yè)要抓住重點難點深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現(xiàn)了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團高速高效發(fā)展和增強國內(nèi)外市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機制，取得了非常顯著的經(jīng)濟和社會效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。

現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場競爭的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，要在推進中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業(yè)進一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動?？偣?0xx年對總公司總部機關(guān)進行了改革，為全行業(yè)，特別是xx集團企業(yè)的改革提供了成功的范例。總公司要求所屬xx企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關(guān)、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是xx公司自身加快發(fā)展的需要。

如果說，20xx年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快發(fā)展、做大做強，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業(yè)容易，只有要一個關(guān)鍵人就行了，搞好一個企業(yè)不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，群策群力。

過去的20xx年，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績。今天，我們不應(yīng)該忘記20xx年來取得的巨大成績和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，xx公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們xx公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識?？傮w分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20xx年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個經(jīng)濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務(wù)危機隨時都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20xx年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。

解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機和風(fēng)險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金。可惜家底薄，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務(wù)費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯。現(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團隊，正處于xx公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年xx公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在是大型制鹽企業(yè)，是xx集團的一支重要力量，總公司對xx公司強有力的支持;二是專營政策還有利于xx公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是xx公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著xx公司做強做大。當(dāng)前供求形勢有利于xx公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。

(三)這次競聘是xx公司廣大干部職工的共同呼聲。

去年底，中層干部的一個聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了xx公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目?，我認為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠遠的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損xx公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負廣大干部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。

第二個問題，這次競聘的設(shè)計思路。

(一)這次競聘的主要目標(biāo)。

1、初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即建立一個好的機制。

2、建立一個講政治、懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認可的中層干部隊伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動管理人員的積極性。即選出一個好的團隊。

3、靠實力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結(jié)派，使選才機制變得更公開、公正。即形成一個好的風(fēng)氣。

(二)這次競聘的總體原則。

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、堅持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動，又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定。

3、堅持按程序辦事。這次競聘方案經(jīng)過黨政聯(lián)席會議反復(fù)修改和討論，考慮了方方面面，必須堅決貫徹落實。任何人都必須無條件執(zhí)行，不經(jīng)集體討論決定，任何個人無權(quán)修改。

4、堅持公平、公正、公開，努力為每一競聘者創(chuàng)造平等的競爭條件。

(三)這次競聘的主要內(nèi)容設(shè)計。

(一)關(guān)于機構(gòu)調(diào)整方案。

1、對總部機構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整。設(shè)立11個內(nèi)設(shè)機構(gòu)部門，增設(shè)了兩個二級單位，機構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)我公司發(fā)展戰(zhàn)略實施需要決定的，當(dāng)然也考慮到了現(xiàn)狀和基本維持穩(wěn)定。但有一點要說明的是，根據(jù)業(yè)務(wù)需要來設(shè)計崗位，絕沒有因人設(shè)崗，因人設(shè)部門。

2、嚴(yán)格控制部門正副職數(shù)。機關(guān)本部基本上是一個部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養(yǎng)，新增加了高級管理人員職數(shù)。

(二)關(guān)于這次競聘的實施辦法。

一是堅持公開、公平、公正。

首先要做到公開、公平、公正。(給我發(fā)電子郵件)現(xiàn)在是有人擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)是按人挖坑，已經(jīng)安排好人選。已經(jīng)安排好人選，還要搞競爭上崗干什么?花這么多成本、精力、時間干什么?有什么意義?這次，我們進行筆試，編號打分;專家和群眾倆個組評判。改革用人制度，競爭上崗，就是依靠大家選人用人，就是為了把人選得更好一些。請大家要相信這一點。

二是辦法要簡單易行，不要搞得太復(fù)雜。

部門正職要經(jīng)過筆試，在面試中演講答辯，經(jīng)過專家和群眾評判，向黨政聯(lián)席會推薦3個侯選人。按相關(guān)程序聘用。

部門副職也要經(jīng)過筆試，在面試中演講和答辯，經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評判，向黨政聯(lián)席會推薦3個侯選人。

接下來，本部機關(guān)人員聘用，也同樣向全公司競聘，競爭上崗。

三是關(guān)于競聘任期為三年。

為了逐步推進年輕化，也為了體現(xiàn)競爭上崗對年齡比較大的同志關(guān)懷，方案規(guī)定不夠三年一屆聘期的部門負責(zé)人不再擔(dān)任實職，原正職擔(dān)任高級督導(dǎo)員，副職擔(dān)任督導(dǎo)員。自愿放棄競聘的，我們也保留原待遇。

四是競聘不上怎么辦?我們設(shè)計了幾個辦法供選擇。

第三個問題，對搞好這次競聘的希望和要求。

第一，要統(tǒng)一思想認識，積極支持這次競聘。能否搞好這次競聘，首先必須統(tǒng)一思想認識，要統(tǒng)一對xx公司發(fā)展形勢的認識、統(tǒng)一我們管理隊伍肩負的光榮使命的認識、統(tǒng)一對改革必要性和重要性的認識。要看到企業(yè)內(nèi)部改革是時代潮流，大勢所迫，不僅是總公司要求我們改，形勢迫使我們改，更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須堅持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。我們每一個同志都要端正思想，提高認識。我們剛剛召開黨代會，要借這這次會議的東風(fēng)，按照總公司的要求，把這次競聘搞好。

第二，調(diào)整好心態(tài)，積極參與這次競聘。這次中層正、副職競聘，涉及面比較廣，大家都要把心態(tài)調(diào)整好。

要敢于參加競聘，積極參加競聘。要轉(zhuǎn)變一個觀念，崗位靠競爭，不再靠領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排。崗位已經(jīng)統(tǒng)一公布出來讓大家競爭，根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。

我們鼓勵競聘。希望大家積極競聘，競聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動自己的積極性，靠競聘得到的崗位自己格外珍惜，應(yīng)該說競聘使每一個人得到了平等競爭的機會。

我們鼓勵流動。上下不能流動，內(nèi)部也流動不夠就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，有的一、二十年，干太長了不太好，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，希望這次部門之間人員能流動起來，有豐富基層企業(yè)經(jīng)驗的同志，也希望大家積極報名，到本部機關(guān)工作，上下也流動起來。

我們鼓勵競聘，鼓勵流動，但也有一個問題不可回避，競聘不上怎么辦?落聘怎么辦?我認為不存在勝利者、失敗者，競聘不上、落聘，說明你沒有找準(zhǔn)自己的位置，或者說你對自己的認識和大家對你的認識還不一致。你對自己的認識，沒有得到大家的認可。競聘不上怎么辦?鼓起勇氣，再向下一個崗位競聘，直到找到自己的位置。落聘，沒有競聘到崗位怎么辦?我們希望這次競聘，大家都能找到自己理想滿意的崗位，大家滿意，我們也高興。既然競聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天無絕人之路，再找機遇，再競聘?！按颂幉涣羧?，自有留人處”，還可到社會上參與競聘。再說組織上還關(guān)心大家，安排了一些出路，這次改革方案設(shè)計了幾個途徑，工作調(diào)動、待崗和離崗學(xué)習(xí)、有償解除勞動合同等。

特別是極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，更要調(diào)整好心態(tài)，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。對于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的，要給予行政處分，直至依法解除勞動合同。我們不希望出現(xiàn)這種情況，但丑話說在前面，必須按規(guī)定處罰。

第三，要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案。首先要確保公平、公開、公正，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案和辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，不得內(nèi)定人選，不準(zhǔn)封官許愿，不準(zhǔn)討好說情，拉小圈子。要主持公道、主持正義、取信于民。

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員，要秉公辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，違規(guī)操作。交申請書的時候要把箱子用封條封好，在監(jiān)督情況下打開，有利于公平。

所有競聘人員都要執(zhí)行競聘上崗辦法，以積極的態(tài)度參與競爭，不要找關(guān)系，走后門，托說情，拉“選票”。

第四，要誠實地參與競聘。筆試時，不許弄虛作假;提供的學(xué)歷及資格證明材料，也要真實。否則，一經(jīng)查實，就取消他的競聘資格，同時，按公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。競聘演講過程中，也要實事求是，不要夸大其辭。

第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，年初要做的事很多，各部門要切實責(zé)起責(zé)任，各個崗位的人都要負起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負起責(zé)任，哪個崗位、哪個部門出現(xiàn)問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責(zé)任，努力做到改革不影響或少影響當(dāng)前工作。

第六，要加強思想政治工作，注重有情操作。改革從根本上來說，是一次權(quán)力和利益的再調(diào)整，改革不可能滿足每一個人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數(shù)人滿意、大多數(shù)人支持就是好方案。競聘過程中，黨委、工會要加強思想政治工作，宣傳改革，支持改革，投身改革。有利于改革、有利于團結(jié)的事和話，要多干多說，不利于改革和團結(jié)的事和話，不干不說，要調(diào)動一切積極因素，保證競聘從始至終圓滿完成。這是對我公司整體素質(zhì)的集中檢閱和集中考驗?？偣驹陉P(guān)注，廣大職工也在關(guān)注。

這次競聘，既要嚴(yán)格執(zhí)行辦法和規(guī)定，又要注重有情操作。在方案制訂過程中，我們對年齡比較大的同志和自愿放棄競聘的同志作出了一些規(guī)定，給予一定的保護，如安排擔(dān)任高級督導(dǎo)員、督導(dǎo)員，工資待遇原則上參照總部機關(guān)同等級別原待遇保持不變。對參加競聘的同志，競聘到什么崗位就到什么崗位，從嚴(yán)要求，這些規(guī)定，希望大家理解。

第七，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競聘按部就班順利推進。這次中層干部競聘，我公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成。我希望大家支持競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，嚴(yán)格按計劃步驟和規(guī)定進行操作，也請大家給予監(jiān)督。

同志們，這次競聘能否成功是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗，是對總部全體黨員和職工的考驗。我們一定要團結(jié)一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定成功!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

同志們：

大家好！

大家期盼和關(guān)注已久的原料分公司崗位競聘上崗調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位應(yīng)聘者經(jīng)過近1個月的充分準(zhǔn)備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關(guān)鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則;群眾公認、注重實績的原則;個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

此次原料分公司競聘是根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部的市場化進程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。

競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的.過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認可的中層以上干部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風(fēng)氣。這次競聘的總體原則：堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性;又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定，堅持按程序辦事。

大家要對原料分公司的發(fā)展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調(diào)整好，敢于面對競聘。要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內(nèi)部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。

要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個崗位的人都要負起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負起責(zé)任，哪個崗位、哪個部門出現(xiàn)問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責(zé)任，努力做到競聘不影響當(dāng)前工作。

這次崗位競聘，集團成立了競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計劃步驟和規(guī)定進行操作，也請大家給予監(jiān)督。并對在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經(jīng)營能力的考驗，是對領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結(jié)一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!

謝謝大家!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

大家好！

為拓寬本站人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現(xiàn)講一下幾點意見：

1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現(xiàn)個體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時，通過參加競職演講環(huán)節(jié)，充分展示個人才華和素質(zhì)，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。

2、充分體現(xiàn)了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結(jié)果是競爭者實力的真正體現(xiàn)。整個過程，是綜合素質(zhì)的較量，競爭的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。

1、轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢于競爭，是一個優(yōu)秀職工必須具備的素質(zhì)。參加競爭，是 一個職工提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結(jié)果，是一個人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。

3、認真對待，充分準(zhǔn)備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準(zhǔn)備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。

希望大家要切實做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴(yán)三實”，德才兼?zhèn)?、職工公認、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時。

通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實，正確看待競爭結(jié)果。我們的職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉(zhuǎn)換意味著責(zé)任的加大，要清醒地認識到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)，不要辜負了全站職工對你的重托和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

各位同志們大家好：

今天處里利用周末休息時間對五個副科級崗位進行競聘和民主測評，充分體現(xiàn)了x處推進建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的決心。剛才主任也就這次競聘的意義進行宣講。

大家知道實行中層干部競爭上崗是貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》，推進干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化的一項重要舉措。處黨委高度重視這次的競聘工作，制定了詳細的工作方案，進行了細致的準(zhǔn)備工作，同時得到了局黨組的高度重視和大力支持。受局黨組的委派局人教科、紀(jì)檢監(jiān)察室參與和監(jiān)督這次的競聘工作，我們將努力按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則推進競聘工作的順利進行。

下面我想談三點感受與大家共勉：

一是正確對待競聘。黨的xx大提出：“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”。競聘正是激活用人機制，不拘一格選拔人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺的一種形式。我覺得競聘不光是一個職位問題，更是一種對單位對自己的責(zé)任感、使命感的體現(xiàn)。這份責(zé)任感、使命感就是要實現(xiàn)自我價值和推進單位工作發(fā)展。隨著x處的發(fā)展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔(dān)重任。我想通過這次的競聘，我們的x處中層干部隊伍一定會更具朝氣和活力。

二是正確對待測評。我覺得今天來參加測評的同志們都是伯樂。大家一定能以對黨、對處工作、對同志認真負責(zé)的精神，做好“伯樂”，積極認真地參與，公平、公正地看待我們的干部，實事求是地填寫好民主測評表。我覺得一要看他們的思想政治素質(zhì);二要看他們的個人品德、工作、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)才能等;三要看他們的工作實績。對年輕同志更要從實際出發(fā)，看主流、看潛力、看發(fā)展，真正把最適合的人選選出來，為促進xx處事業(yè)的發(fā)展，提供重要的組織保證。同時務(wù)必請大家嚴(yán)肅紀(jì)律，確保競爭上崗公平、公開、公正地進行。

三是正確對待結(jié)果。競聘的出發(fā)點和落腳點就是為把工作做得更好，但競聘的職位是有限的，不可能都如愿以償，但我們有十七位同志積極參加了這次競聘，充分體現(xiàn)了他們重在參與、重在鍛煉、重在責(zé)任的主人翁精神。同時參加競聘的同志也一定能認真處理好參加競聘和做好當(dāng)前相關(guān)工作的關(guān)系，到思想不散、秩序不亂、工作不斷，認真做好自己本職工作。確保不因人事變動和競聘結(jié)果而影響各項工作的正常開展。

我相信，有局黨組的大力支持，有同志們的熱情參與，有路橋處長期以來形成的良好工作作風(fēng)，這次競聘一定能取得圓滿成功!我們x處的明天一定會更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治思想作風(fēng)建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進公司各項工作的正常開展，根據(jù)園區(qū)《關(guān)于做好園區(qū)20xx年度基層黨建“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”工作的通知》的相關(guān)規(guī)定，我黨支部結(jié)合工作實際，嚴(yán)格按照程序、有條不紊地開展此項工作，現(xiàn)將該項工作具體開展情況總結(jié)如下。

一、認真梳理總結(jié)，積極參加園區(qū)黨工委直屬黨組織書記專項述職。結(jié)合公司黨支部書記履行基層黨建工作責(zé)任情況，對工作開展情況、存在問題及原因，下一步改進工作的措施等進行認真總結(jié)，實事求是地撰寫述職報告，并于20xx年12月27日向園區(qū)黨工委述職。

二、開展支部述職，就黨支部書記抓黨建工作責(zé)任情況接受全體黨員評議。20xx年1月2日，黨支部書記xxx圍繞抓思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)等方面將履行職責(zé)情況向全體黨員進行匯報，既總結(jié)了成績，又查找了不足，針對存在的問題，分析了原因，為今后更好地開展工作、服務(wù)公司提供了經(jīng)驗和努力方向。隨后組織公司黨員進行民主評議，現(xiàn)場發(fā)放民主測評表，黨員按照測評要求對公司黨支部書記抓基層黨建工作滿意度及黨支部工作情況進行了評議，并填寫具體意見和建議。與會黨員對黨支部書記xxx一年來的工作給予中肯評價，并賦予20xx年黨建工作更高的期望。黨支部書記對大家的評價虛心接受，表示絕不辜負全體黨員的期望，在今后的工作中，再接再厲，履行好本職。

三、圍繞存在不足，做好黨支部書記抓黨建工作責(zé)任專項述職整改工作。今后，公司黨委將對近一年來黨建工作中存在的問題和不足進行整改落實，并按照上級黨委的要求和統(tǒng)一部署，進一步加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的保障和促進作用。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

老師們、同學(xué)們：

下午好！

今天，能夠和大家，一起慶祝第38個教師節(jié)，我感到十分榮幸。我和各位同齡的老師們一樣，在二十六年前的今天，迎來了第一個教師節(jié)，而親愛的同學(xué)們，幾年以后，你們中間的大多數(shù)人也將作為光榮的人民教師，在這一天，受到全社會的尊敬和祝福。

今年的九月，是一個洋溢著喜悅、感恩和祝福的季節(jié)。我們不僅一起走過第二十五個教師節(jié)，還要共同慶祝建校50周年。在此，我謹代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位老師、各位同學(xué)致以最誠摯的節(jié)日問候，同時也表達我們最深切的感激之情。感謝你們對學(xué)校工作的關(guān)心、支持和理解，感謝你們?yōu)閷W(xué)校發(fā)展付出的辛勤和努力，感謝你們?yōu)轲?、為教育作出的巨大貢獻，謝謝大家！

一年來，我校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持服務(wù)為本，責(zé)任為根，創(chuàng)新為魂的理念，圍繞長遠發(fā)展這一命題，積極地進行探索與努力，各項工作穩(wěn)步推進，扎實有效，教育教學(xué)管理、師德師風(fēng)建設(shè)、校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作都有了新的突破與發(fā)展，影響學(xué)校發(fā)展的'一些難題也得到了科學(xué)有效的解決。學(xué)校被評為運城市教育系統(tǒng)先進集體，校團委被團中央表彰為全國五四紅旗團委。同時在各個工作崗位上涌現(xiàn)出了一大批先進模范個人。今天我們在這里進行了隆重的表彰，讓我們再一次以熱烈的掌聲，向獲獎的各位老師表示祝賀！在這里我想要說的是，我們每一位教職員工都在辛勤努力著，但今天表彰的只是其中的一部分，還有更多的人在自己的工作崗位上默默的付出，今天所有的尊榮同樣屬于你們！

回顧過去一年的工作，我們在堅持搞好教師隊伍建設(shè)、教學(xué)競賽、新教育實驗、基本功訓(xùn)練、校園文化建設(shè)、學(xué)生自治管理等常規(guī)工作和活動的基礎(chǔ)上，開展了一系列創(chuàng)新性、求實效、服務(wù)化的工作，概括起來主要有五大方面。

與運師合并建校的工作，在2004年就已經(jīng)提出來了，但幾年來一直沒有很大進展。近年來，隨著舊三級師范教育向新三級教師教育的戰(zhàn)略過渡，以及中小學(xué)教師隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，教師教育從總量不足、全面緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾和對高學(xué)歷高素質(zhì)教師的需求。在這一系列因素的影響下，我校發(fā)展受到嚴(yán)重制約。面對這一狀況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人不等不靠，多方奔走，積極籌劃。在上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，新校建設(shè)工作有了突破性的進展。目前，新校區(qū)建設(shè)正在積極籌備中，征地和前期規(guī)劃工作已經(jīng)完成，資金也在積極籌措中。

去年以來，學(xué)校以服務(wù)中心工作、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局為指針，著力推進體制機制創(chuàng)新，既有力促進了學(xué)校的又好又快發(fā)展，同時也營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，大力弘揚了正風(fēng)正氣。主要做了以下幾項工作：第一，對學(xué)生管理規(guī)定、教學(xué)綜合考核、教學(xué)評價等教學(xué)管理制度，進行了改革和完善；新出臺了招引人才和提高待遇等人才管理相關(guān)規(guī)定；在管錢、管物等方面，也探索建立了一系列具體的制度。第二，在推進制度創(chuàng)新的同時，下大力氣提高制度的執(zhí)行力，做到了快、準(zhǔn)、實。比如對優(yōu)秀人才的獎勵措施、學(xué)生升留級制度、教學(xué)工作量化考核等都實實在在執(zhí)行到位。第三，積極推進后勤服務(wù)和物資采購的招投標(biāo)工作，并對物資進行統(tǒng)一采購，確保權(quán)力在陽光下進行，避免了人情關(guān)系，堵絕了暗箱操作，維護了學(xué)校權(quán)益。

學(xué)校將師德建設(shè)作為教師隊伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，由培訓(xùn)處牽頭，開展了以責(zé)任與愛心為主題的系列師德教育活動，先后進行了師風(fēng)建設(shè)座談會、我的教育生活典型經(jīng)驗報告會、師德標(biāo)兵評選，引導(dǎo)全體教職員工樹立服務(wù)為本，責(zé)任為根的工作理念，樹立教書育人的使命感和責(zé)任感，時刻關(guān)注學(xué)生的利益、學(xué)生的成長、學(xué)生的前途。

學(xué)校充滿高雅的文化品位，會大大提高學(xué)生的文化修養(yǎng),最有利于學(xué)生的全面發(fā)展。因此學(xué)校將提升活動的理論性、學(xué)術(shù)性和娛樂性，作為校園文化建設(shè)的重中之重，由科研處、教導(dǎo)處、團委牽頭開展了國學(xué)經(jīng)典誦讀、校園百家講壇、周末文藝大舞臺、校園文化藝術(shù)節(jié)等活動，形成了百花齊放，百家爭鳴的校園文化氛圍。

民生民計關(guān)系到每一位師生的切身利益，同時也是凝聚人心，凝聚力量的著力點。在過去的一年里，我們圍繞民生民計主要開展了以下幾項工作：第一，制定了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，堅持每天深入一線，檢查工作，了解情況，最大限度地為師生員工解難題、辦好事、謀利益。第二，將安全工作放在重中之重，開展安全專項整治，對校內(nèi)及周邊環(huán)境的安全隱患進行了一次次的排查整治，打造安全、和諧的生活環(huán)境，第三，從解決實際問題入手，實施愛心工程。由辦公室、總務(wù)處、膳食處牽頭，開通了公務(wù)電話、設(shè)立了教工食堂、實施了引水工程、改造了學(xué)生公寓樓衛(wèi)生間、成立了后勤維修服務(wù)隊、增加了熱水供應(yīng)量等等，讓師生員工真正得到實惠。

優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量，是推動科學(xué)發(fā)展的重要保證，一支作風(fēng)硬、能力強的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是學(xué)校發(fā)展的中堅力量。圍繞黨員干部隊伍建設(shè)，學(xué)校在去年主要開展了兩方面工作：第一，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，在活動中學(xué)校提出，在全體領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型五型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。通過分析檢查、調(diào)查研究、整改提高等活動環(huán)節(jié)，干部隊伍的整體素質(zhì)有所提高，創(chuàng)新性、服務(wù)性明顯增強。第二，成立了紀(jì)律檢查委員會，健全了廉政建設(shè)機制。并由黨委、紀(jì)檢委牽頭，開展了警示教育、學(xué)唱廉政歌等等廉政文化建設(shè)進校園、進課堂活動，樹立廉潔執(zhí)政，廉潔執(zhí)教的觀念。

回顧一年來的工作，我們碩果累累。今天的成績來自于全體師生的不懈努力，來自于全體教職員工的辛勤工作，是你們的勞動成就了稷師，也將由你們繼續(xù)創(chuàng)造稷師更加美好的明天。在此，希望你們，在以后的日子里，能夠永立好學(xué)之心，常懷良善之情，謹遵律己之范，做一名有學(xué)識、有修養(yǎng)、有愛心的人民教師；希望你們，能夠真誠相處，珍惜同學(xué)之情，師生之誼，母校之恩。

作為一種職業(yè)，教育最能夠吸引我們的，莫過于在伴隨孩子們逐漸成長的生命歷程中，我們同樣也體驗著成長的艱辛與歡樂，真正體會到教師是光榮的，教書是嚴(yán)肅的，講臺是神圣的。在確定9月10日為教師節(jié)前，曾征求過謝冰心、葉圣陶等民進老前輩的意見。冰心先生建議定在每年春暖花開的時候；葉圣陶先生建議定在每年秋季學(xué)生入學(xué)的日子，讓學(xué)生在新學(xué)年的開始就記住教師的辛勤和光榮。我想，過去的，現(xiàn)在的，將來的，所有的教師都應(yīng)該享受祝福與崇敬，再次祝愿老師們、同學(xué)們，節(jié)日快樂，永遠年輕！

謝謝大家！

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

中層干部是企業(yè)的中堅力量,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,不但是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者,也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。下面是本站小編給大家整理的中層干部會議上的領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

今天，在這里召開教育系統(tǒng)中層以上干部專題會議。剛才，各學(xué)校(園)作了代表性表態(tài)發(fā)言，不拘一格，內(nèi)容豐富、針對實際，既有目標(biāo)，又有措施，信心很足、困難不少。就教育總體而言,幾年來，取得了較快的發(fā)展，教育地位日益提高、教育影響日益擴大、教育發(fā)展環(huán)境日益改善，全社會關(guān)心教育、尊重教育、支持教育的良好局面已初步形成。但從上到下、從外到內(nèi)的新形勢提出了更高的新要求。特別是在全面提升教育質(zhì)量效益和大力推進教育均衡發(fā)展的新背景下，我們面臨著新的挑戰(zhàn)：如何處理規(guī)范辦學(xué)、提高教育質(zhì)量與實施素質(zhì)教育之間的關(guān)系，如何處理教育行政與學(xué)校行為之間的關(guān)系，如何解決人民群眾日益增長的優(yōu)質(zhì)教育需求與現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源相對不足之間的矛盾，如何加大力度毫不動搖地推進教育現(xiàn)代化、教育均衡發(fā)展和教育公平等等，需要我們認真探索和研究;需要我們始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步深化和更新對教育發(fā)展的認識，研究和優(yōu)化教育質(zhì)量效益提升工作，努力制造教育新亮點、建設(shè)教育新高地。

目標(biāo)任務(wù)是：提升目標(biāo)定位，向高的攀、與快的賽，積極推進構(gòu)建“創(chuàng)新教育、精致學(xué)校、幸福師生”的教育新格局，進一步明確工作任務(wù)，狠抓工作落實，激發(fā)中層活力，促進履職盡責(zé)，實現(xiàn)質(zhì)量提升。

同志們，今年的教育工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我們正處于質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、學(xué)校自主發(fā)展、教育創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，必須全面實踐“創(chuàng)新教育、精致學(xué)校、幸福師生”的理念，必須上下同心、左右協(xié)力、爭先進位，高標(biāo)準(zhǔn)達成各項目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)教育工作新局面，攜手譜寫教育發(fā)展新篇章。為此，我提四點要求，與大家共勉：

一要講激情。沒有激情不想干事，沒有激情也干不成事。工作需要激情，生活需要激情，人生需要激情。激情是成就人生的基石，工作的靈魂就是激情。一個對工作充滿激情的人，會保持充沛的工作精力，會擁有旺盛的工作活力，會釋放巨大的潛在能量。這幾年取得了一個又一個成績，這與我們充滿激情的工作分不開。但教育工作應(yīng)該常干常新，僅有一時的激情還不夠，成績和榮譽屬于過去，未來還需要我們激情地創(chuàng)造，我們必須保持歷久不衰的工作激情，永不懈怠、永不止步。無論是校級領(lǐng)導(dǎo)同志還是中層干部同志，無論是抓教學(xué)的還是抓后勤的，都要有強烈的角色意識、主人翁意識、奉獻意識、危機意識，視教書育人為主業(yè)，視提高質(zhì)量為要務(wù)，視發(fā)展師生為重任，胸懷教育、心想師生，化壓力為動力，化被動為主動，化等待為奮進，恪盡職守，勤勉履職，不分心、不飄浮，不敷衍塞責(zé)、不敷衍了事，把更多的精力用在工作上，把更多的時間花在工作中，一門心事想工作，一心一意干教育。

二要講作為。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，就是要勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，就是要有“不干則已、干則必成”的志氣和胸懷!干好新一年的教育工作，肯定會面臨一些難題，特別是要實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、學(xué)校自主發(fā)展和教育創(chuàng)新發(fā)展，我們既要有人力、物力與體力的投入，還要有智力、智慧與品德的投入，必須始終保持科學(xué)的態(tài)度，落實精致的舉措，想方設(shè)法把教育工作干上去、干到底、干成功。就面前崗位而言，大家首先是管理者，管理是你們的主要崗位。有作為，就必須懂管理、會管理。敢管是魄力，會管是魅力。在實施管理中，要以魄力增強管理的勇氣，以魅力增強管理的效能。所以，大家要把學(xué)習(xí)管理、學(xué)會管理作為首要任務(wù)抓緊、抓實、抓好。這里重點強調(diào)兩點：一要儲備專業(yè)的管理思想。思想是一種智慧，教育管理者要培育個性化的、深刻的管理思想和教學(xué)思想，并且能得到教師認同，形成獨特的管理文化氛圍。二要營造團隊協(xié)作的良好氛圍。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校成功的基石，質(zhì)量高的學(xué)校才能成名，失去質(zhì)量就失去了地位。成功的基礎(chǔ)是團隊精神的培育，合作才能共贏。管理工作者要成為團隊打造的橋梁和鈕帶，要善于把人員聚合在一起，把思想凝聚在一起，把動作協(xié)同在一起，調(diào)動一切積極因素，激發(fā)大家的智慧和潛能，同心同德，同舟共濟。分工的要訣在于協(xié)商，合力的要訣在于溝通，合作的要訣在于補臺。“送人鮮花手留余香”說的就是這個道理。

三要講責(zé)任。就在座的而言，就是要講領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、崗位責(zé)任。講責(zé)任簡單說就是工作要有責(zé)任心。正如歌德所說：“責(zé)任是一種耐心細致的行動，是一種把你應(yīng)該做好的日常工作做到最好的充滿激情的行動?！必?zé)任心是一個人對自己的所作所為負責(zé)，如果一個人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來。目標(biāo)確定，責(zé)任上肩，承諾在先，重如泰山。我衷心希望大家對上級布置的任務(wù)和表態(tài)發(fā)言中的目標(biāo)逐項抓落實，逐條抓到位，逐步抓達成，一步一個腳印，一步一個成效，上下同心，左右協(xié)力，一往無前，創(chuàng)造佳績。這里也強調(diào)兩點：一是要堅守責(zé)任。責(zé)任上肩，必須堅守責(zé)任，必須守土有責(zé)。堅守首先要堅持，要以無比的恒心，無尚的勇氣，無量的智慧，創(chuàng)造性的把責(zé)任進一步分解，進一步細化，進一步落實，不達目的決不罷休;不達目的決不停步。堅守其次要信守，就是要以信心取勝，要以決心推進，要以扎實的措施和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)保證。希望大家把堅守貫穿到全年工作的全過程，一以貫之，直至取得各項工作的全面勝利。堅守責(zé)任還要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到困難不退卻，遇到矛盾不繞道，不扯皮，不甩袖子，不虛假客套。二是要精致責(zé)任。就是要不滿足于一般化的工作，不滿足于一般化的號召，不滿足于一般化的達成，而是要用心了再用心，精心了再精心，細心了再細心。就是要不滿足，不等待，不依賴，主動性地開展工作，務(wù)實性地開展工作，創(chuàng)造性地開展工作。就是要以精心為前提，以精細為過程，以精致為目標(biāo)。就是要在各項工作的推進中，不斷提高組織化程度，不斷提高全員化程度，不斷提高效益化程度，自始至終把質(zhì)量效益融匯于各項工作的全過程，以質(zhì)量效益的最大化作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益、高速度完成責(zé)任承諾，為教育質(zhì)量再提升作出不懈的努力。

四要講安全?！鞍踩笔且粋€永不過時的話題。在我們的現(xiàn)實生活中，無數(shù)的事實告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。經(jīng)驗主義和麻痹思想是生產(chǎn)事故的大敵。事實證明只有將安全工作放在各項工作的首位，才能保證質(zhì)量效益的提高和校園環(huán)境的穩(wěn)定。希望大家牢固樹立安全意識，切實加強學(xué)校安全工作。切實加強對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實把學(xué)校安全工作擺上重要議事日程。校長要負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓，每一條線、每一塊都要形成責(zé)任分解。以創(chuàng)建平安校園為抓手，建立健全安全。

應(yīng)急預(yù)案。

各項安全制度安全預(yù)警機制和安全長效管理機制等，使學(xué)校安全管理工作制度化規(guī)范化長效化。在學(xué)校安全工作中，必須做到責(zé)任落實制度落實措施落實，確保師生安全，努力辦好讓群眾放心的教育。

在座的各位是教育系統(tǒng)的精英分子，是推動教育又好又快發(fā)展的中堅力量，是廣大師生學(xué)習(xí)的榜樣，必須清醒認識自身，把握人生的每一步，積極履行。

崗位職責(zé)。

出色地完成黨和人民賦予的光榮使命。要增強人生的價值取向做一個明白之人做一個貼心之人做一個大氣之人做一個受尊敬之人;要增強做事的干勁要肯干事、爭干難事、能干成事、秉公辦事、依法辦事;要把握當(dāng)前堅守崗位進入角色履行職責(zé);要分析現(xiàn)狀把握趨勢明確方向;要抓住重點落實措施扎實推進各項工作;要帶好隊伍凝聚力量形成合力。

同志們，教育是為了明天的事業(yè)，是值得我們?yōu)橹床珚^斗的事業(yè)。當(dāng)前教育改革和發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，各校(園)提升質(zhì)量和創(chuàng)建的任務(wù)繁重而艱巨。小升初、中考、高考又近在眼前，熱點話題即將聚焦。希望大家立刻緊張起來，迅速振奮起來，快速行動起來，堅守先進的教育思想，堅持科學(xué)的教學(xué)管理，堅信天道酬勤，解放思想，開拓進取，創(chuàng)新實干，同心協(xié)力謀發(fā)展，聚精會神干事業(yè)，努力以優(yōu)異的成績再創(chuàng)新局面、再上新臺階、再攀新高峰!

謝謝!

同志們：

今天開個中層干部會，是一次見面會、交心會、吹風(fēng)會、通氣會，也是一次解放思想、誓師動員、提振信心、鼓勁大干的重要會議。主要是把中層干部的思想認識統(tǒng)一到全縣主基調(diào)上來，統(tǒng)一到局臺班子的決策部署上來，統(tǒng)一到形勢要求和廣大職工意愿上來，充分發(fā)揮全局上下的能動性和創(chuàng)造性，打一場前所未有的攻堅戰(zhàn)和翻身仗。組織上讓我來，是對我的信任。按部就班，因循守舊，我不感興趣;圖安逸，講享受，也不是我的追求?！靶袩o愧怍心常坦，身處艱難氣若虹”，我到這里來，就是和大家一道，患難與共、共克時艱、迎接挑戰(zhàn)，把全縣廣播電視事業(yè)推向一個新高度。結(jié)合上級要求和本臺實際，我講三個問題：

一、面臨的形勢：十分嚴(yán)峻。

歷屆局臺領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)干部職工解放思想、開拓進取，付出了艱辛努力，也取得了有目共睹的明顯成效，為下步全縣廣播電視事業(yè)發(fā)展，打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好條件。但也要清醒地看到，我們面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻，改革發(fā)展的壓力、增收節(jié)支保穩(wěn)定的壓力，依然是需要認真解決的重要問題。(一)市場經(jīng)濟的特點，決定了本臺的基本走向。社會主義市場經(jīng)濟的特點，就是市場在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，價值規(guī)律調(diào)節(jié)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)。梁山廣播電視臺是公益三類事業(yè)單位，獨立的市場主體，自主經(jīng)營，自負盈虧，經(jīng)費主要來自服務(wù)性、經(jīng)營性收入和社會力量投入，不干就沒有出路。當(dāng)年國有企業(yè)效益不好，職工發(fā)不下工資找政府，現(xiàn)在不也推向了市場。(二)我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，決定了我們必須開拓奮進。超車常在彎道處，揚帆當(dāng)在風(fēng)勁時。我縣正處在爬坡提速的關(guān)鍵時期，民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，一批龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)脫穎而出，為我們拓寬服務(wù)渠道、增加經(jīng)營收入、吸引社會力量融資，開創(chuàng)了一個新天地。嘉祥提出：“拼上豁上，埋頭苦干，奮戰(zhàn)三年，實現(xiàn)突變”，我看也可以作為我們的工作定位。(三)與兄弟縣區(qū)的明顯差距，決定了我們必須奮力趕超。與兄弟縣區(qū)相比，我臺存在巨大差距，市臺上稿率處于無法再滑的位次，收視費收入尚不及人家的十分之一，落后是全方位的。市里要求，今年有線電視入戶率要達到65%，并列入市政府“為民十件實事”之一，我們的入戶率剛剛達到兩位數(shù)，差距相當(dāng)巨大。我縣是欠發(fā)達縣，政府也是吃飯財政，只有向市場要錢!政府給你職能，你不會掙錢，餓死活該!當(dāng)年八路軍游擊隊深入敵后，靠一桿大旗打天下，打不了勝仗，你就當(dāng)烈士。正視問題是為了解決問題，看到差距是為了迎頭趕上，盡管存在這樣那樣的問題，我們的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢還是十分明顯的。社會化程度高，與市場接軌能力強，可以基本實現(xiàn)由市場配置資源，這些都是其他行業(yè)所不能比擬的。市場經(jīng)濟條件下，民營業(yè)戶尚能掙錢，何況我們兵強馬壯，有職能、有人員、有設(shè)備、有平臺，不信不能生存發(fā)展。加上全臺上下人心思上、人心思進、人心思發(fā)展，一個大干快干的熱潮即將興起，一個跨越崛起的局面即將形成。

二、當(dāng)前的任務(wù)：十分繁重。

我們的主要任務(wù)，包括業(yè)務(wù)工作和事業(yè)發(fā)展，基本上也是精神文明和物質(zhì)文明的問題，新聞工作是黨的喉舌，發(fā)展是第一要務(wù)，這兩個方面相輔相成、缺一不可，新聞上不去是失職，不發(fā)展只有死路一條，必須兩手抓、兩手都要硬。(一)業(yè)務(wù)工作。要大力抓好新聞宣傳工作。電視新聞要提高質(zhì)量、提升品位，提供更加精美生動的電視語言，反映縣委、縣政府的決策部署、推進措施、工作成效;廣播新聞要擴大覆蓋面，高揚主基調(diào)，唱響主旋律，讓縣委、縣政府的聲音響徹梁山大地，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;要做好上報市臺、省臺新聞工作，提高上稿率;要更加貼近群眾、貼近生活，展示梁山人民戰(zhàn)天斗地、除舊布新的精神風(fēng)貌。要努力改進廣告文藝工作。堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，堅決抵制低俗廣告，向?qū)Ｓ闷?、出版印刷、餐飲服?wù)等產(chǎn)業(yè)延伸，提高娛樂節(jié)目的互動性、參與性和藝術(shù)性，提高電視收視率。(二)事業(yè)發(fā)展。要克服種種困難，拉開苦干實干的架式，堅決打響幾個牽系全臺發(fā)展的重大戰(zhàn)役。一是盡快啟動村村通有線電視工程，下半年必須展開，先從灘湖區(qū)和通光纜的鄉(xiāng)村抓起，以點帶面，全面鋪開，在各級黨委、政府的大力支持下，充分調(diào)動城鄉(xiāng)居民的積極性，確保今年入戶率40%，力爭達到65%。二是全面啟動城網(wǎng)數(shù)字整轉(zhuǎn)工程，把摸擬信號轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號，下周召集班子成員、技術(shù)人員論證實施方案，6月份全面展開，先轉(zhuǎn)后改，邊轉(zhuǎn)邊改，新建小區(qū)一步到位，年底前實現(xiàn)由模數(shù)混送向數(shù)碼電視的轉(zhuǎn)變。三是加快實施南水北調(diào)影響恢復(fù)工程，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，7月份全面完成。

三、工作措施：必須過硬。

牢固樹立敢打必勝的信念，主要工作目標(biāo)，今年有起色，明年開新局，后年實現(xiàn)全面崛起，打一個改地換天的翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)落后挨打的被動局面。要積極主動地思考工作，提前謀劃，精益求精。求乎其上，得乎其中，“高境界、大氣魄、大手筆、出亮點”，要體現(xiàn)在工作上。細節(jié)決定成敗，任何地方來不得半點馬虎。

1、要“圍繞中心、服務(wù)大局”，迅速實現(xiàn)三個提升。即：提升境界，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，理清發(fā)展路子，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展信心;提升服務(wù)，增強服務(wù)意識，在現(xiàn)有裝備條件下，最大限度地改善播出質(zhì)量;提升品位，提升節(jié)目制作水平，提高節(jié)目的文化品位和檔次。

2、要團結(jié)務(wù)實、埋頭苦干，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的精英團隊。山高人為峰，任何事業(yè)都是人干的，要求大家想干事、能干事、會干事、干成事、不出事，下步要開展“我為廣電發(fā)展獻一策”活動。提倡積極的、健康的民主風(fēng)氣，有意見直接向臺領(lǐng)導(dǎo)班子反映，決不允許當(dāng)面不說、背后亂說，臺內(nèi)不講、社會上亂講。干不好我就走人，在走人之前，先把不干事的人拿下。你不維護大局、不支持工作，憑什么姑息遷就你，只好揮淚斬馬謖。誰砸電視臺的牌子，就砸誰的飯碗。

3、要加強紀(jì)律、提高效能，建立一套務(wù)實高效的工作機機制。完善集中點名制度(不定期集中點名，工作講評)、工作考勤制度(科室負責(zé)，辦公室抽查檢查)、學(xué)習(xí)日制度(定期學(xué)習(xí)與日常性學(xué)習(xí)結(jié)合起來)、大掃除制度(室內(nèi)外衛(wèi)生)，以后還要逐步建立財務(wù)管理、車輛管理、物料管理的各項制度，這些制度要常態(tài)化，持之以恒地堅持，形成一整套工作規(guī)范，對事不對人，讓制度管人。對于只顧個人利益、部門利益、小團體利益，眼睛只盯在錢上，干一點事就講報酬，討價還價，相互攀比，看誰沾公家的光多的行為，決不允許，堅決打擊。要樹立憂患意識、危機意識，一切為了事業(yè)發(fā)展。

4、要深化改革、銳意進取，開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)、爭先晉位的良好局面。年底建立四大部：行政部、新聞部、廣告部、有線電視事業(yè)部，部長及部分科室負責(zé)人競爭上崗。近期各科室要定崗定責(zé)、優(yōu)化組合，科室負責(zé)人要立軍令狀。會后，各科室要按照雙向選擇的原則，提出本科室編制意見，包括需要多少人、現(xiàn)有多少人，對不適合工作要求的人員交辦公室另行安置?？偟脑瓌t是“人人有活干，個個有飯吃”。有病者病退，符合條件者內(nèi)退，在外做生意者停薪留職，其他人員必須到崗到位。遲到早退者通報批評，曠工者罰款，挖公家墻角者開除。軍令如山，法不容情，賞罰分明，一視同仁。本臺每個工作人員，均可根據(jù)自己的專業(yè)和特長，提出換崗、交流要求。科室負責(zé)人要對照工作職責(zé)，提出年度工作目標(biāo)，辦公室負責(zé)考核，完不成目標(biāo)引咎辭職。

改革后，實行層級管理辦法，對班子成員及中層干部充分相信、合理授權(quán)，讓你有職有權(quán)，有施展才華的舞臺，干不好換人來干。市場經(jīng)濟沒有“鐵飯碗”，現(xiàn)在就業(yè)壓力大，社會上人才濟濟，局里沒有人才，就向社會公開招聘;誰在那里偷工減料、人浮于事、軟懶貪散，就拿誰是問，公開評定、公開問責(zé)、公開處理，讓你口服心服。我坦誠地告訴大家：除了一腔熱血，我沒有其他本事;除了埋頭苦干，我也沒有什么過人之處。共產(chǎn)黨員的干部，就是要到最困難的地方，為黨和政府分憂，為地方發(fā)展做貢獻。我的自我要求是“追求卓越、激情超越、大步跨越”，在單位上抓班子、帶隊伍、正作風(fēng)，鼓舞士氣、樹立正氣、聚集人氣，創(chuàng)造看得見、叫得響、過得硬、立得住的一流業(yè)績。我決不保守、決不懈怠，必將義無反顧、勇往直前，向一切陳規(guī)陋習(xí)開戰(zhàn)。我要打破一潭死水，攪起漫天風(fēng)雪，帶來氣象萬千!

任務(wù)越艱巨，越具有挑戰(zhàn)性，越能體現(xiàn)工作水平和人生價值。我將緊緊依靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠局臺班子和中層干部的齊心協(xié)力，緊緊依靠全臺干部職工的共同努力，既同心同德，又群策群力，努力把各項工作提高到一個新水平。對于廣大中層干部，我充分信任、緊緊依靠，人還是這些人，事還是這些事，我就不信這幫人干不成事。對于梁山廣播電視臺的未來，我充滿信心、充滿激情、充滿必勝的信念。有句話和大家共勉：要想當(dāng)老大，讓人瞧得起，就要把自己做大做強。要讓別人佩服，樹立你的權(quán)威，就干給大家看，領(lǐng)著大家干，經(jīng)受住困難和考驗，把自己鍛造成一塊好鋼。我們大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、立說立行的工作作風(fēng)，這次會議之后，從精神面貌、實干作風(fēng)、方法措施，都要有一個明顯改觀。只看結(jié)果不問過程，千理由萬理由，干不好你就沒理由;千不是萬不是，干出成績來你就沒不是。

同志們：

今天，我們召開全體校領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、教授博士代表、民主黨派負責(zé)人、離退休干部代表會議。主要任務(wù)是，對事關(guān)學(xué)校今年乃至今后發(fā)展的四項重要工作和五項申報國家級獎勵、表彰項目進行再動員再部署，以期達到凝聚共識、提氣鼓勁、抓出實效的目的。同時，就學(xué)習(xí)貫徹中央及省委的重要精神，深化學(xué)校全面改革，推動學(xué)校發(fā)展的認識思考進行交流，從這個角度講，又是個務(wù)虛會、研討會。剛才，石校長就目前學(xué)校發(fā)展的階段性特征、學(xué)校發(fā)展要抓好的四項重要工作、五件大事等方面進行了分析動員和部署安排，講的很好很到位，我完全同意。開展黨的群眾路線教育實踐活動是中共中央做出的新時期加強黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的一項重要戰(zhàn)略舉措，對實現(xiàn)我校三大戰(zhàn)略任務(wù)和“”規(guī)劃目標(biāo)，加快建設(shè)優(yōu)勢突出、特色鮮明的高水平大學(xué)具有重要作用。開展省級文明單位創(chuàng)建工作，通過以評促建，從不同方面開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，不僅可以全力推進學(xué)校工作，而且使我校成為社會精神文明建設(shè)的窗口和輻射源，對增強學(xué)校的美譽度和軟實力，提升學(xué)校的社會地位具有重要意義，是一件有利于社會、有利于學(xué)校和有利于教職工生的大好事。鞏固加強以工科為主的專業(yè)學(xué)科調(diào)整工作是學(xué)?，F(xiàn)階段發(fā)展的迫切需要，是一項具有前瞻性、可操作性和共識性強的改革舉措，對于提升學(xué)校可持續(xù)發(fā)展能力具有重要作用。在學(xué)校兩校區(qū)辦學(xué)格局已經(jīng)形成的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)改造兩個校園，是建設(shè)美麗校園、滿足教師教學(xué)科研、學(xué)生成長成才的迫切需要。五項申報國家級獎勵、表彰項目分別是：兩項國家科技進步獎、兩項國家教學(xué)成果獎和全國大學(xué)生就業(yè)50強，這五個項目都已經(jīng)完成省級推薦進入國家組織評審階段。這五個項目是學(xué)校人才培養(yǎng)、教學(xué)、科研成就的標(biāo)志性成果，如能申報成功，將對學(xué)校的辦學(xué)水平和社會影響力產(chǎn)生重要作用，將對獲得博士學(xué)位授予單位和更名大學(xué)工作發(fā)揮決定性的作用。這四項重要工作和五項國家獎勵、表彰項目申報對于我們學(xué)校未來發(fā)展，對于我們每位教職員工都是非常重要的事情，我們一定要統(tǒng)一認識、全力以赴、抓實抓好。下面，我就學(xué)習(xí)貫徹中央、河南省委有關(guān)精神，結(jié)合學(xué)校實際，特別是要做好的四項重要工作和五個項目申報，講三點認識，與同志們交流并共勉。

一、學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會精神，促進學(xué)校改革發(fā)展。

黨的xx屆三中全會對我國全面深化改革進行設(shè)計和部署，為了進一步統(tǒng)一認識推動工作，20xx年2月14日到19日，中央舉辦了省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會精神全面深化改革專題研討班，發(fā)表了綱領(lǐng)性講話，、張高麗、汪洋、孟建柱等領(lǐng)導(dǎo)同志分別作了專題報告。中央成立了以為組長的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，河南省成立了以郭庚茂為組長的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了各專項改革領(lǐng)導(dǎo)小組。按照中央的要求，河南省委書記郭庚茂對學(xué)習(xí)貫徹講話精神進行了動員部署。3月29日至30日，省委全會通過了關(guān)于河南全面深化改革的“1+2”文件，郭庚茂書記作重要講話。我國新一輪全面深化改革已經(jīng)全面啟動，作為黨員干部必須了解中國目前的改革大勢，并結(jié)合學(xué)校實際，主動投身到這場改革當(dāng)中，當(dāng)改革的促進派、謀劃者和踐行者，推動學(xué)校事業(yè)大發(fā)展。

(一)xx屆三中全會的基本精神。

全面深化改革的總目標(biāo)是：完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這兩句話組成了全面深化改革的總目標(biāo)的一個整體，前一句規(guī)定了根本方向，我們的方向就是中國特色社會主義道路;后一句規(guī)定了在根本方向指引下完善和發(fā)展中國特色社會主義制度的鮮明指向，兩句話都講，才是正確的。

全面深化改革的目的是：三個進一步即進一步解放思想、進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、進一步解放和增強社會活力。解放思想是前提，是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力的總開關(guān)。解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力，是解放思想的必然結(jié)果，也是解放思想的重要基礎(chǔ)。

全面深化改革的重點是：經(jīng)濟體制改革，而且要發(fā)揮經(jīng)濟體制改革的牽引作用。三個沒有變即基本國情沒變、主要矛盾沒有變、最大發(fā)展中國家的國際地位沒有變和經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的原理決定了經(jīng)濟建設(shè)仍然是全黨的中心工作。

全面深化改革的方向是：堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定作用和更好發(fā)揮政府作用。

全面深化改革的出發(fā)點和落腳點是：促進社會公平正義、增進人民福祉。

全面深化改革的力量源泉是：廣大人民群眾。

全面深化改革的框架是：經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)制度改革等六位一體的改革框架。

全面理解準(zhǔn)確把握xx屆三中全會的基本精神和全面深化改革的認識論和方法論，對全面深化學(xué)校的改革、提升學(xué)校的治理能力具有很強的指導(dǎo)性、針對性。

(二)以全面深化改革總目標(biāo)為指導(dǎo)，提升學(xué)校的治理能力。

如上所述，全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。其根本方向是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會主義道路;推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化是為了完善和發(fā)展中國特色社會義制度，使這個制度更成熟而持久，制度優(yōu)勢充分發(fā)揮。

國家治理體系和治理能力是一個國家制度和制度執(zhí)行能力的集中體現(xiàn)，兩者相輔相成，是一個有機整體，有了好的國家治理體系(一整套國家制度)才能提高治理能力，提高國家治理能力(制度執(zhí)行力)才能充分發(fā)揮國家治理體系的效能。

治理的要義在于“共治”和“法治”?！爸卫怼币辉~自世界銀行首次使用20多年來，越來越普遍地被各國、國際組織、官方所使用并賦予新的含義。在我國中共中央和國家文件中首次使用該概念應(yīng)是xx屆三中全會的決議?！爸卫怼北取敖y(tǒng)治”、“管理”、“領(lǐng)導(dǎo)”等相關(guān)用語外延更大，“治理”有“共治”和“法治”兩個要義?！爸卫怼敝械摹肮仓巍币x既不是單向的上對下，也不是單向的下對上，而是上下協(xié)同、共同治理，多種主體共同參與治理并發(fā)揮各自的角色功能，形成治理的協(xié)作力和總體效應(yīng)?！胺ㄖ巍笔侵脯F(xiàn)代國家治理是依法治國，凡事有法可依，重大改革都要于法有據(jù)。如果是要突破現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，應(yīng)獲得授權(quán)方可進行實驗性改革。

結(jié)合我們學(xué)校來講，我們是社會主義大學(xué)，必須在堅持社會主義辦學(xué)方向，貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)社會主義事業(yè)可靠接班人和建設(shè)者上保持堅定和清醒。這是任何時候都不能改不能變的。構(gòu)建完善高校治理結(jié)構(gòu)的原則，前講“四句話”，后又增加二句話，這就是“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長負責(zé)、教授治學(xué)、民主管理、社會參與、依法治?！?。要實現(xiàn)堅持社會主義辦學(xué)方向前提下的學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，必須循序漸進、蹄疾而步穩(wěn)。依據(jù)教育部第35號令頒布并于20xx年3月1日起施行的《高等學(xué)校學(xué)術(shù)委員會規(guī)程》，結(jié)合學(xué)校實際情況，制訂了校學(xué)術(shù)委員會規(guī)程，初步調(diào)整了校學(xué)術(shù)委員會及學(xué)術(shù)道德委員會人員組成，正在起草《鄭州輕工業(yè)學(xué)院章程》。所謂初步調(diào)整是指有關(guān)人員構(gòu)成比例沒有達到《高等學(xué)校學(xué)術(shù)委員會規(guī)程》要求，這體現(xiàn)著學(xué)校對教師隊伍現(xiàn)實情況的把握和改革力度的把握。這種把握是否符合學(xué)校的實際，應(yīng)由實踐檢驗和同志們評判。其改革取向是發(fā)揮政治權(quán)力、行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力的共治作用，提高教授治學(xué)、教職工民主治理和學(xué)生參與治理積極性，不斷探索學(xué)校治理體系的完善和治理能力提高途徑。貫徹落實教育法、高等教育法、教師法等法律，提升學(xué)校治理能力，推進依法治校。

(三)積極穩(wěn)妥地推進學(xué)校改革發(fā)展。

推進學(xué)校的改革發(fā)展要采取正確的方法。xx屆三中全會關(guān)于全面深化改革的精神和等中央領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，為我們提供了深化改革的認識論和方法論指導(dǎo)。如中央部署六位一體的全面改革而選擇以經(jīng)濟體制改革為重點，并以經(jīng)濟體制改革帶動其他改革，是因為經(jīng)濟發(fā)展是重點，是第一要務(wù)。由此啟示，高校深化教學(xué)科研改革，深化人才培養(yǎng)模式改革應(yīng)為重點，應(yīng)為突破口，并以此帶動其他改革。改革要與發(fā)展相匹配，發(fā)展與改革同時研究、同時部署、同時推進;頂層設(shè)計與“摸著石頭過河”相結(jié)合，既要重視宏觀思考和頂層設(shè)計，又要積極探索實踐，“摸著石頭過河”，指出：“要加強宏觀思考和頂層設(shè)計，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，同時也要繼續(xù)鼓勵大膽試驗、大膽突破，不斷把改革開放引向深入?！钡沤^犯顛覆性錯誤。

要把握好改革的時機和節(jié)奏，穩(wěn)妥有序推進改革。對于方向明確、見效快、易達成共識的改革，屬于我們學(xué)校自己可以操作的改革，要下決心積極推進，爭取早日取得成效。比如學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、省級精神文明單位創(chuàng)建工作、校園建設(shè)工作等都應(yīng)該是已達成共識的改革發(fā)展大事，必須毫不猶豫、全力推進，早見成效。對于中央、省委、省政府有明確政策要求的改革和工作，必須立說立行，加快推進、爭取率先突破。如黨的群眾路線教育實踐活動、國家級科研成果獎勵、教學(xué)質(zhì)量工程項目、全國高校就業(yè)50強項目申報等，必須在政策范圍內(nèi)奮力爭取，實現(xiàn)突破。對于涉及面廣、需要上級主管部門決策后才能推行的改革，要先行研究、做好準(zhǔn)備。如招生制度改革、學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的改革、學(xué)校與政府關(guān)系的改革、學(xué)校與社會關(guān)系的改革、推進學(xué)校依法自主辦學(xué)等，都需要上級有明確的改革政策指導(dǎo)，需要有政府的自覺改革而不以學(xué)校的意志為轉(zhuǎn)移。如果沒有政府的授權(quán)，學(xué)校擅自改革的話，一是改了未果，二是超越權(quán)限。

理解和執(zhí)行各項改革政策、推進學(xué)校改革發(fā)展要學(xué)會辯證思維，要把握好整體與局部、過程與階段、頂層與基層、統(tǒng)一性與多樣性的辯證關(guān)系，既不能以局部代替整體、又不能以整體代替局部，既不能以靈活性損害原則性、又不能以原則性束縛靈活性。

二、學(xué)習(xí)貫徹在蘭考調(diào)研指導(dǎo)時講話精神，扎實開展好我校的教育實踐活動。

3月17日至18日，親臨河南視察，到聯(lián)系點蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實踐活動并發(fā)表了重要講話。3月18日下午，習(xí)離開河南的當(dāng)天，省委就召開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會議，研究學(xué)習(xí)貫徹講話精神的初步意見;3月19日河南省委召開會議進行專題研究，3月24日省委召開全省黨員領(lǐng)導(dǎo)干部電視電話會議傳達學(xué)習(xí)習(xí)重要講話精神，研究貫徹落實具體措施。由此可見，河南省委高度重視而且學(xué)習(xí)貫徹迅速。

(一)蘭考講話的主要精神。

指出，焦裕祿精神同井岡山精神、延安精神、雷鋒精神等革命傳統(tǒng)和偉大精神一樣，過去是、現(xiàn)在是、將來仍是我們黨的寶貴精神財富。開展教育實踐活動和弘揚焦裕祿精神是高度契合的：習(xí)從貫徹黨的群眾路線的角度，深刻闡述了焦裕祿精神的時代內(nèi)涵，即“心中裝著全體人民，唯獨沒有他自己”的公仆情懷;凡事探求就理、“吃別人嚼過的饃沒味道”的求實作風(fēng);“敢教日月?lián)Q新天”、“革命者要在困難面前逞英雄”的奮斗精神;艱苦樸素、廉潔奉公、“任何時候都不搞特殊化”的道德情操。習(xí)強調(diào)要把學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿始終，要“深學(xué)、細照、篤行”，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。在講話中提出了五個準(zhǔn)確把握：即準(zhǔn)確把握教育實踐活動總體要求，為各項工作確立一個較高標(biāo)準(zhǔn);準(zhǔn)確把握教育實踐活動實踐載體，把學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿始終;準(zhǔn)確把握教育實踐活動重要對象，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用;準(zhǔn)確把握教育實踐活動組織指導(dǎo)原則，確保每個層級每個單位的活動取得實效;準(zhǔn)確把握縣域治理的特點和規(guī)律，把開展教育實踐活動同全面深化改革、促進科學(xué)發(fā)展有機結(jié)合起來。習(xí)在講話中對縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點要求，就是正確認識和處理人際關(guān)系，做到既有人情味，又按原則辦;下決心減少應(yīng)酬，保持健康的工作方式和生活方式;實實在在做人做事，不搞“假大空”;對一切腐蝕誘惑保持高度警惕，防微杜漸。

(二)以習(xí)講話精神為指導(dǎo)，扎實開展好我校的教育實踐活動。

根據(jù)在蘭考調(diào)研指導(dǎo)講話的主要精神，結(jié)合我校實際和正在開展的教育實踐活動，談幾點體會與同志們共勉。

一是要深學(xué)、細照、篤行。要在實踐活動中抓好焦裕祿精神的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)焦裕祿同志的為民情懷、求實作風(fēng)、奮斗精神和高尚道德情操，要把學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿始終。我們一定要對照焦裕祿精神錘煉黨性、提升境界，使師生至上、學(xué)校大局至上的理念深深植根思想深處，自覺踐行黨的群眾路線，真正做到習(xí)要求的“深學(xué)”。我們要把焦裕祿精神作為一面鏡子，照一照自己有多少公仆情懷、照一照自己的求實作風(fēng)好不好、照一照自己的奮斗進取精神強不強、照一照自己的道德情操高不高，是否做到艱苦樸素、廉潔奉公，真正做到習(xí)要求的“細照”。焦裕祿在蘭考工作只有475天，但在群眾心中鑄就了一座永恒的豐碑。這豐碑是靠他風(fēng)里雨里、沙丘中、困難中干出來的。我們要向焦裕祿同志看齊，從眼前做起，從小事做起，帶頭服務(wù)師生、帶頭開拓創(chuàng)新、帶頭務(wù)實重干，帶頭做輕院改革發(fā)展的推動者，要力戒空談妄議，要力戒高標(biāo)準(zhǔn)照別人不照自己，真正做到習(xí)要求的“篤行”。

二是要遵循五個“準(zhǔn)確把握”要求。在教育實踐活動中我們要按習(xí)提出的五個“準(zhǔn)確把握”的要求，在目前取得成績的基礎(chǔ)上，進一步從嚴(yán)從實、高標(biāo)準(zhǔn)推進教育實踐活動;進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，以上率下深化活動開展;進一步抓好立行立改，務(wù)求取得扎實成效;進一步把開展教育實踐活動同推進學(xué)校改革發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、推動學(xué)校各項事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三是要牢記四條教誨。習(xí)對縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出的四條諄諄教誨，適應(yīng)我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，我們必須時刻牢記，保證不掉入關(guān)系網(wǎng)和人情陷阱，保證減少應(yīng)酬、有更多時間學(xué)習(xí)充電、思考工作，保證明明白白做人、踏踏實實做事，保證抵御誘惑、保持操守。

四是要強調(diào)聚焦“四風(fēng)”，堅持主題不變、鏡頭不換。群眾路線教育實踐活動主要是查找“四風(fēng)”問題，要把實踐活動與日常工作區(qū)別開來，工作中其他的問題要按照正常程序解決。

深學(xué)、細照、篤行焦裕祿精神是目前和下階段開展群眾路線教育實踐活動的基本遵循，學(xué)校各級黨組織一定要把學(xué)習(xí)焦裕祿精神作為一條紅線貫穿教育活動始終，力爭使我校的教育實踐活動規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，取得扎扎實實的成效，贏得師生的認可，推動學(xué)校事業(yè)邁上新臺階!

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守紀(jì)律，形成良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。

以來中央出臺了改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”及實施意見，去年中央專門對“八項規(guī)定”執(zhí)行情況進行了檢查，并下發(fā)了進一步改進工作作風(fēng)的文件。我校在抓干部作風(fēng)方面也下發(fā)了落實八項規(guī)定的具體辦法，從改進調(diào)查研究、厲行勤儉節(jié)約、規(guī)范工作接待等方面作了具體規(guī)定，對廣大黨員干部的工作作風(fēng)提出了明確要求，并取得了明顯成效，受到了全校師生的廣泛好評，贏得了廣大黨員干部和師生的認可，一種風(fēng)清氣正、和諧和美、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍更加向好。但是我們必須清醒地看到，我們的干部作風(fēng)與中央和省委的要求相比，與學(xué)校發(fā)展的要求相比，與廣大師生對高水平滿意服務(wù)期盼相比，還存在一定的差距。所以，正如所講的，改進作風(fēng)永遠在路上。

(一)好干部的基本要求。

黨的群眾路線教育實踐活動的重點對象是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，作風(fēng)建設(shè)的重點也是這三部分群體。在去年全國組工會議上提出了好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)，即“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，并著重講了信念堅定和敢于擔(dān)當(dāng)這兩條;在今年全國“兩會”期間，他在參加安徽代表團討論時，對黨員、干部提出“三嚴(yán)三實”要求，即嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。這五條標(biāo)準(zhǔn)和三嚴(yán)三實要求，不僅是我們選拔使用干部的基本遵循，而且也是我們管理干部和干部自身經(jīng)常對照自修的標(biāo)桿。

(二)好干部要敢于擔(dān)當(dāng)。

這里我要特別強調(diào)一下，干部要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。好干部五條標(biāo)準(zhǔn)中其中一條就是敢于擔(dān)當(dāng);中央政治局、書記處書記、中央黨校校長在20xx年3月1日中央黨校春季班開學(xué)典禮上的講話題目就是“領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)”。指出：敢于擔(dān)當(dāng)是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的時代責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)要求是堅持原則、認真負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)就要做到自身硬，黨組織要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/p>

對領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)進行了全面系統(tǒng)深刻的論述，我們一定要按照中央領(lǐng)導(dǎo)的要求，增強我校領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神、擔(dān)當(dāng)意識、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，做到在大事大非面前敢于亮劍、面對矛盾敢于迎難而上、有了失誤敢于擔(dān)責(zé)、面對歪風(fēng)邪氣和損害學(xué)校、師生利益的事情敢于堅決斗爭。同時，作為學(xué)校各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護擔(dān)當(dāng)者、褒獎?chuàng)?dāng)者，形成正確導(dǎo)向，使敢于擔(dān)當(dāng)成為全校各級干部的自覺追求，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些遇到好事主動辦搶著辦、遇到難事遇到矛盾繞道走的干部受到鞭策，讓那些日常工作不負責(zé)任、關(guān)鍵時刻畏首畏尾的干部受到警醒。

(三)黨員干部要嚴(yán)守黨的組織紀(jì)律和工作紀(jì)律。

抓干部作風(fēng)建設(shè)要嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律，增強組織紀(jì)律性。在20xx年中央紀(jì)委第二次全會上強調(diào)了嚴(yán)明政治紀(jì)律，我們學(xué)校在中心組學(xué)習(xí)擴大會和去年的中層干部會議上進行了學(xué)習(xí)貫徹。今年1月4日，在中央紀(jì)委三次會議上作為一個重要方面專門強調(diào)了嚴(yán)明組織紀(jì)律問題。他指出：組織紀(jì)律性是黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。加強組織紀(jì)律性必須增強黨性修養(yǎng)。共產(chǎn)黨人的黨性原則就是：想問題、搞研究、做決策、辦事情，都必須站在黨和人民立場上，即不能把個人利益放在第一位;黨章規(guī)定的“四個服從”即個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央，這是黨最根本的組織原則，也是最基本的組織紀(jì)律。作為一名黨員、干部在任何情況下，必須站穩(wěn)學(xué)校黨組織和廣大師生員工這個立場，自覺做到“四個服從”。黨外干部也是中國共產(chǎn)黨的干部，在遵守紀(jì)律上沒有例外。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺遵守請示報告制度和個人事項報告制度。涉及重大問題、重要事項，身邊人出現(xiàn)重要事件必須按規(guī)定時間向組織請示報告。黨委是起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的，各方面都應(yīng)該自覺向黨委報告重大工作和重大情況，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作。作為一名黨員干部要對黨忠誠，無論何時何地都要擺正自己的位置，不能凌駕于組織之上或游歷于組織之外，作為下一級黨組織都要自覺服從上一級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于請示報告制度，上級及我校都有這方面的制度，關(guān)鍵是執(zhí)行問題，我們要結(jié)合教育實踐活動抓一抓組織紀(jì)律問題，以進一步增強學(xué)校各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)于工作紀(jì)律問題，去年學(xué)校抓了一下，有明顯好轉(zhuǎn)，今年教育實踐活動開展以來，對干部職工的工作紀(jì)律又有比較大的促進，但是從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到院(系)聽取意見情況看，有些師生對一些行政管理人員遲到、早退和不在崗位情況仍時有反映，這個問題是可以立行立改的，行政管理人員的崗位是管理崗位并享受相應(yīng)的各種待遇，主要是服務(wù)職能，按時上下班，為師生服好務(wù)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆謨?nèi)工作。從現(xiàn)在開始，所有行政崗位人員必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅守工作崗位，為師生提供滿意服務(wù)，有事外出辦事一要請假二要以適當(dāng)方式予以告示。在這一點上有些處室、有些干部做的較好，贏得了老師們的好評，應(yīng)該肯定，應(yīng)該發(fā)揚光大!組織、人事、紀(jì)檢部門要不定期檢查工作紀(jì)律，對于紀(jì)律松懈又不肯改變的要予以通報，直至做出處理。

(四)進一步加強干部作風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，樹立良好校風(fēng)，推進學(xué)?？焖侔l(fā)展。

干部的作風(fēng)、教師的教風(fēng)、學(xué)生的學(xué)風(fēng)以及整個校風(fēng)是學(xué)校精神環(huán)境的主要內(nèi)容，不僅能夠?qū)W(xué)生成長產(chǎn)生持久的、潛移默化的教育作用，而且集中體現(xiàn)學(xué)校的管理和辦學(xué)水平，關(guān)系學(xué)校的形象和聲譽，影響學(xué)校的生存和發(fā)展。優(yōu)良的風(fēng)氣一經(jīng)形成，就會約束師生員工的言論和行為，成為推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展的強大精神力量。因此，我們要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，精神文明創(chuàng)建工作，通過加大干部教育、管理和監(jiān)督工作力度，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部管理育人和服務(wù)育人水平;通過強化教學(xué)工作紀(jì)律，教師教學(xué)工作效果評估、教學(xué)督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部聽課制度等措施提高課堂教學(xué)質(zhì)量，通過加強師德師風(fēng)建設(shè)、反對學(xué)術(shù)不端、實行教師引進錄用和晉職中師德一票否決制度提高師德水平;通過進一步嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化考場使用、正面教育引導(dǎo)、改善學(xué)習(xí)條件等措施，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，形成濃郁的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

加強干部作風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)，學(xué)校機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部和教師要首先身體力行、嚴(yán)于律已，作好表率和示范。要求院(系)基層做到的，學(xué)校機關(guān)要首先做到;要求群眾做到的，黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到;要求學(xué)生做到的，教師要首先做到。只有這樣一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，常抓不懈，學(xué)校才能形成優(yōu)良的校風(fēng)和育人環(huán)境。

同志們，推動一切工作的關(guān)鍵在于落實。習(xí)說：“一分部署，九分落實”?！耙乐贯汴惪瘴?、等待觀望、急功近利，必須有時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責(zé)任意識抓實、再抓實”。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作中極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員干部世界觀正確與否和黨性強不強的重要標(biāo)志。目前學(xué)校發(fā)展到了轉(zhuǎn)型爬坡攻堅提升的關(guān)鍵時期，我們一定要凝心聚力、團結(jié)奮斗，以踏石留印、抓鐵有痕的實干精神，抓住學(xué)校目前發(fā)展的四項主要工作和五件大事，牽引帶動全面工作，推動學(xué)校事業(yè)步入新的更高的美好境界!

謝謝大家!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八

同志們：

現(xiàn)在開會，按照集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實際，經(jīng)集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進行一次正常調(diào)整。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù)，更有利于公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因為有了你們的努力工作，才有我們公司現(xiàn)在取得的成績。為此，我代表公司經(jīng)營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。

希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司的決定，調(diào)整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進入角色，熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：

一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。

今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風(fēng)建設(shè)問題。同志們都參加了輪訓(xùn)，對活動的開展有不同的認識和感受。張斌總經(jīng)理在下半年工作會議上嚴(yán)肅地指出，集團管理干部不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，危機意識責(zé)任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴(yán)不細，管理比較粗放;重形式、輕落實;自律意識淡薄等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對干部整體隊伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴(yán)、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責(zé)任意識，樹立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：

一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經(jīng)營壓力空前巨大，急需在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、瘦身強體、企業(yè)融資等方面要實現(xiàn)突破，尤其是今年集團為保障非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了、億源公司的重點建設(shè)項目，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，需要我們在今后一段時期內(nèi)做大量艱苦細致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強調(diào)的是要正確認識集團和公司的關(guān)系，集團公司采取的是集權(quán)經(jīng)營體制，在這種體制下，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要聽從集團的統(tǒng)一指揮，公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由集團統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴(yán)格管控看成是束手束腳的找麻煩。

二是要牢固樹立學(xué)習(xí)意識?！叭朔巧摺保笆掠兴?，必是學(xué)有所成”。當(dāng)前我國正處于大發(fā)展、大變革的時期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強解決實際問題的能力。要把握學(xué)習(xí)重點，廣泛學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學(xué)習(xí)渠道，做到向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，在實踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問題去學(xué)習(xí)，將加強學(xué)習(xí)與工作中的實際情況和問題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對性、實效性。

三是要牢固樹立責(zé)任意識。堅持原則，敢于負責(zé)，體現(xiàn)著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責(zé)任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)，“軟、怕、躲、退”，說到底還是因為個人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。我們要牢固樹立“崗位就是責(zé)任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。如果一切為著一己之利盤算，干事?；茏?，回避困難，工作就很難打開局面。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險、考驗和挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實踐，肩負起我們的責(zé)任，把各項工作落實到實處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，堅定信心，真抓實干，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四是要牢固樹立團結(jié)意識。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結(jié)協(xié)作意識，增強團結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強溝通、增進理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗;優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結(jié)團隊精神，用真誠、信任營造風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的良好氛圍。

五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負責(zé)、對企業(yè)形象負責(zé)，更是對個人和家庭負責(zé)。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權(quán)力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項紀(jì)律規(guī)定并嚴(yán)格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內(nèi)部自覺遵守有關(guān)各項規(guī)章制度，注重發(fā)揚民主，不濫用職權(quán)，不獨斷專行。以實際行動在公司內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風(fēng)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。

二、抓好工作落實，全年實現(xiàn)年度工作任務(wù)。

一是進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。近期，省內(nèi)外各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)底線。認真貫徹落實集團安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹、規(guī)范。利用機組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時機認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。進一步增強全體員工的安全責(zé)任意識，強化崗位安全職責(zé)，夯實安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責(zé)任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。

二是進一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平。

三是進一步完善經(jīng)營管理舉措。深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴(yán)格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設(shè)工作，要通過對能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的綜合統(tǒng)計、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控指標(biāo)體系，確保通過一次通過驗收考核?！叭?jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進一步完善提高的空間，具體負責(zé)的同志要切實負起責(zé)任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。

四是進一步推進重點工程建設(shè)。工程建設(shè)要強化工程現(xiàn)場管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專兼職人員加強安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標(biāo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)。重點強調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

五是進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同志們要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”和集團“七條規(guī)定”的要求，堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風(fēng)邪氣。按照群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風(fēng)險防范長效機制，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，堅持"從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險"的工作思路，把"關(guān)口前移，防范在先"作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重心，制訂關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的相關(guān)制度，使關(guān)鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九

同志們：

今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應(yīng)該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義。

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設(shè)，推動公司各項業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題。

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20xx年，我們的個險，我們的團險，我們的銀保，我們的保費，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈;經(jīng)營成本較高;執(zhí)行力度不夠強;人力結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進的動力。因此，我們要把改善機構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點;把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務(wù)。

近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實現(xiàn)，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時期的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風(fēng)，又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉?！彪S著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結(jié)精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標(biāo)是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責(zé)人要進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個條線、部門團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認識大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業(yè)為重，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的團結(jié)，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強從各個方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主作風(fēng)，自覺地堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調(diào)動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由于個別機構(gòu)、個別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應(yīng)的。我們要深刻認識到競爭是市場經(jīng)濟的主要機制，市場經(jīng)濟的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰(zhàn)場，特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場是在商品經(jīng)濟價值規(guī)律的作用下，通過競爭調(diào)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經(jīng)濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應(yīng)市場、不合格的干部。要提高市場認識、掌握市場規(guī)律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經(jīng)營效益意識。就經(jīng)營效益的意識來講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。機構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動合同。一定要通過預(yù)算的管控、績效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場同業(yè)比對生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。首先是經(jīng)營當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規(guī)與成本控制、風(fēng)險控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價值，違規(guī)會給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認知，讓遵守紀(jì)律和社會公德成為習(xí)慣;第二種人能夠以紀(jì)律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因為要起到表率作用。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個人的義務(wù)，又是每個人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于個體執(zhí)行是一個人的能力，對于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結(jié)果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程，管理過程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對下級負責(zé);既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。當(dāng)好中層干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。

第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機結(jié)合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。在黨的xx大報告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該即著眼于創(chuàng)新增長方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場，根據(jù)條線、市場的不同去定位。當(dāng)前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視公司的發(fā)展動向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習(xí)的人來說，機遇無時不在、無處不在。發(fā)展順利是機遇，出現(xiàn)困難也是機遇;結(jié)構(gòu)調(diào)整是機遇，環(huán)境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇;無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結(jié)底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務(wù)。

第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對于專業(yè)化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長就是比別人專業(yè)?，F(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當(dāng)中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因?；仡^看發(fā)現(xiàn)走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發(fā)展，教訓(xùn)非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)都是健康的，關(guān)鍵要看增長方式。因此，在當(dāng)前轉(zhuǎn)變增長方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數(shù)人還是要補的。

第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識經(jīng)濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經(jīng)濟時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質(zhì)量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現(xiàn)人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領(lǐng)導(dǎo)成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。

作為領(lǐng)導(dǎo)既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。作為領(lǐng)導(dǎo)要認真做事，誠懇做人;用心做事，坦然做人。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力包含著對下屬員工的指導(dǎo)和引領(lǐng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴(yán)謹防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細化。利用實施此次中層干部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導(dǎo)。

為認真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，祝萌總、永強總和徐強總?cè)纬蓡T。在這里，我代表競聘領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監(jiān)督。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點：

三、競聘工作的有關(guān)要求。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經(jīng)理室對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì);參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。

(二)認真對待，充分準(zhǔn)備。全體干部員工要認真對待這次競聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競聘崗位所需要的專業(yè)知識等方面，加強學(xué)習(xí)。二是要認真總結(jié)前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向。三是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競聘期間，現(xiàn)任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責(zé)，保障公司各項業(yè)務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。

(三)要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀(jì)律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，嚴(yán)禁吃請，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。

希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔(dān)，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。

同志們，當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展雖趨勢穩(wěn)定，但增長的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發(fā)展過程中，還會出現(xiàn)一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關(guān)系，增強責(zé)任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準(zhǔn)、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機取巧。要保持“務(wù)實務(wù)本”的精神，大力倡導(dǎo)真抓實干的良好風(fēng)氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風(fēng)氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調(diào)整。各個業(yè)務(wù)條線、各個后援部門、各個機構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細化落實、明確職責(zé)，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。

謝謝大家!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十

同志們：

按照我們原定的科級干部競聘上崗工作整體部署，經(jīng)過前期積極準(zhǔn)備，我處《科級干部競聘上崗工作實施方案》制定完成并上報市局，前不久得到市局批復(fù)。按照這個方案，我們進出口處科級干部職位競聘工作從今天起將正式展開，進入實質(zhì)性操作階段。

對于本次競聘活動的組織實施、程序步驟、以及相關(guān)問題，將嚴(yán)格依照《實施方案》中的規(guī)定執(zhí)行。在此，我想利用這個機會，就競聘工作中應(yīng)該注意的一些問題強調(diào)如下：

一是要求廣大干部要充分認識到這次競聘工作的重要性，積極參加到這項工作中來。開展干部競聘工作是我處今年政治生活中的一件大事，也是我們認真執(zhí)行黨的干部政策，加強隊伍建設(shè)，促進工作開展的一個重要舉措。因此，希望廣大干部對此要有一個正確認識，以積極的姿態(tài)，主人翁的精神，積極投身到競聘活動當(dāng)中，確保競聘活動的順利開展。

二是全體干部都要樹立高度的政治責(zé)任感，自覺維護競聘工作的良好秩序?？萍壐刹扛偲干蠉徆ぷ魇且豁棁?yán)肅的工作，為了搞好競聘，增強干部團結(jié)，不僅要求參加競聘的同志要端正態(tài)度，找準(zhǔn)位置，嚴(yán)格遵循《實施方案》的規(guī)定，積極而認真地參與其中，而且還要求不參加競聘的同志也要高度重視，積極關(guān)注，以自己的實際行動全力支持并配合組織上圓滿完成好各階段競聘工作。

三是要求全體干部要切實加強組織紀(jì)律性，樹立全局觀念。整個競聘活動，一方面要求我們的工作要始終堅持事實求是、堅持依法辦事、堅持公平公正的工作原則，一方面還要求我們的干部要始終堅持相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織、相信群眾的思想信念，并將其貫徹整個活動的始終。當(dāng)然，既然是競聘，就不可能使每個參加者都能如愿，有的同志可能會堅持到最后并取得成就，有的同志可能會中途就被淘汰，這些都是很正常的現(xiàn)象，希望大家都能正確看待和理解。隨著競聘的結(jié)束，有關(guān)同志的工作崗位必然會有所變化，隨之會發(fā)生工作接交等事項，在此，希望大家都能樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，確保后續(xù)事宜平穩(wěn)推進。

四是號召全體干部之間都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落地參加到這次競聘活動當(dāng)中，堅決杜絕各種不正當(dāng)競爭手法。同時號召大家堅決抵制各種不良現(xiàn)象例如撥弄是非、挑撥離間、造謠誹謗、惡意中傷、拉幫結(jié)派、搞小動作等不正常不健康的言論和行為，這些言行是我們堅決禁止的，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重和后果程度嚴(yán)肅查處，決不姑息。我們班子希望大家都能從公心出發(fā)，客觀評價與看待這次活動，共同維護良好的競聘工作秩序。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一

同志們：

大家好。按照集團公司“三項制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實際情況，今天我們在這里舉行機關(guān)中層干部競聘大會，競聘工作按照預(yù)定的時間和程序，今天順利地完成了各項任務(wù)。這次干部競聘工作時間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。所以，我代表公司班子向競聘上崗的機關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競聘工作的公司干部員工表示感謝。

下面，我結(jié)合這次機關(guān)中層干部競聘工作，談二點意見。

一、對這次干部競聘工作的基本評價。

這次干部競聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個明顯的特點。第一個特點是牽涉面廣。共涉及到公司機關(guān)的六個部門，5個中層正職崗位和8個中層副職崗位。有17人次報名參與競聘。從填報的志愿來看，最多的為3個人競聘同一個崗位。報名參加競聘的人員中，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有1人，中級技術(shù)職稱4人，初級技術(shù)職稱7人?？偟恼f來報名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。

第二個特點是時間緊，任務(wù)重。我們這次競聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機制，進一步增強公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進公司干部制度改革，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和中層干部隊伍管理。

第三個特點是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競聘的組織保證。干部工作是一個非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，充分發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

從干部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機關(guān)中層干部公司競聘，是一次良好的開端，它對轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，形成良好的選人用人、評價干部的科學(xué)機制，推動干部人事制度改革，將起到長遠的影響。其成績具體說來，至少體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，干部競聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進了一步，我們這次干部競聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進行的，是按照公開、公平、公正競爭擇優(yōu)的原則來選拔任用干部的。這次競聘工作，還對競聘崗位，任職條件，競聘辦法和程序都向員工公開、競聘的全過程都完全置于員工的監(jiān)督之下。

大大增加了干部任用過程的透明度。當(dāng)然，由于時間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。

第二，此次競聘工作對干部思想有較大程度的觸動，對干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)將產(chǎn)生良好的影響。

同志們，這次競聘工作由于時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認真總結(jié)，爭取以后能夠做得更好。

二、對競聘上崗的機關(guān)中層干部提幾點希望：

1、要增強責(zé)任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績。盡管這次干部競聘的大部分是原來兩司機關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時期。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競聘為動力，思想上要有新的精神風(fēng)貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個部門的負責(zé)人，肩負著兩司機關(guān)服務(wù)的職能，各個部門的一把手要切實擔(dān)起擔(dān)子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭在20xx年創(chuàng)造新的成績，不負眾望。

2、要增強全局意識，切實維護好團結(jié)穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要務(wù)，而團結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要搞好團結(jié)、維護穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護好部門與部門之間的團結(jié)。要善于站在全司的角度來思考問題和處理問題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門的工作。

3、要以“六型”機關(guān)建設(shè)為載體，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)要用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭優(yōu)黨員承諾為切入點，并把它落實到各項工作中去。以打造“效率型機關(guān)、責(zé)任型機關(guān)、學(xué)習(xí)型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧型機關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團結(jié)和諧”，讓上級放心、讓下級滿意、讓員工信任的一流機關(guān)。

4、要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

學(xué)習(xí)是提高干部素質(zhì)的重要途徑，黨委將把干部學(xué)習(xí)教育作為中心工作來抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計劃并認真實施。學(xué)習(xí)的形式有兩種，一是集中學(xué)習(xí)，一是自學(xué)，對二種方式都要重視。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，在全司形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要增強學(xué)習(xí)的自覺性。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不僅有利于把思想認識和行動建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。

5、要增強廉政意識，在員工中樹立良好形象。

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強自律意識和自我約束能力，是對每位領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴(yán)格貫徹落實各項反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，干干凈凈做事，清清白白做人!

同志們，我們這次干部競聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二

同志們：

市委、政府決定明年月份在我旗和興和縣召開全市 屆兩個文明建設(shè)現(xiàn)場會，對我旗來講，承辦全市兩個文明現(xiàn)場會，是提升我旗綜合實力、展示我旗發(fā)展成果、擴大我旗對外影響的一次重要機遇。今天，旗委、政府在這里召開迎接全市第五屆兩個文明建設(shè)現(xiàn)場會動員大會，目的就是進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部群眾以更大的決心和信心、以更加飽滿的精神、更加扎實的工作，積極投身到迎會工作中，掀起兩個文明建設(shè)的新高潮，全力打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)各項工作的新進展，充分展示我旗物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的新成果。

加快推進兩個文明建設(shè)，促進兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的客觀要求，也是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。全市第五屆兩個文明建設(shè)現(xiàn)場會擬在我旗召開，充分體現(xiàn)了市委、政府對我旗的高度重視和信任。會議期間將集中展示我旗改革開放以來所取得的重大成就，集中展示21萬前旗各族人民的精神風(fēng)貌，對各項工作是一次全方位、綜合性的檢閱和考驗。因此，全旗各級、各部門和廣大干部群眾一定要站在學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識迎會工作的重要性和緊迫性，增強做好會議籌備工作的主動性和創(chuàng)造性。

近年來，隨著我旗經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到明顯提高，與此同時，人民群眾對提高生活質(zhì)量也有了新的要求。做好迎會工作，就是要從人民群眾的根本利益出發(fā)，從人民群眾關(guān)心的事情抓起，努力為人民群眾辦實事、辦好事，切實改善人民群眾的生活環(huán)境，提高人民群眾的生活質(zhì)量，讓廣大人民群眾更多地享受到迎會工作帶來的實惠。可以說，做好迎會工作，不是為了貪圖虛名，而是對工作的一種追求，更是對人民群眾的一種責(zé)任，也是堅持立黨為公、執(zhí)政為民和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀最生動、最真實的體現(xiàn)。

迎會工作涵蓋了經(jīng)濟、政治、社會、文化等各個方面，是對一個地區(qū)各方面發(fā)展成果的綜合性展示，也是對一個地區(qū)綜合實力的提升與促進，和我們實現(xiàn)富民強旗的目標(biāo)、加快和諧社會建設(shè)的內(nèi)涵和要求是完全一致的。近年來，我們通過深化改革、擴大開放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全旗的綜合實力不斷增強，經(jīng)濟和社會發(fā)展邁上了新臺階。但與發(fā)達地區(qū)相比，與我們確定的發(fā)展目標(biāo)相比，仍然存在一定的差距。我們要通過做好迎會工作，進一步改善發(fā)展環(huán)境，擴大對外影響，吸引更多的有識之士來察右前旗投資置業(yè)，聚集更多的人流、物流、資金流和信息流，全面提升我旗經(jīng)濟整體實力。

構(gòu)建社會主義和諧社會，就是要通過發(fā)展社會主義民主、維護社會公平正義、增強全社會的創(chuàng)造活力、強化社會建設(shè)和管理、加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)、做好社會治安和維護穩(wěn)定等工作，加快建設(shè)民主法治、公平正義、誠信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的社會。我旗迎會的過程就是全方位展示察右前旗形象、實現(xiàn)全旗又好又快發(fā)展的過程，就是推進經(jīng)濟發(fā)展、提高文明程度、造福人民群眾的過程，是進一步提升我旗的綜合實力和整體形象，最大限度地滿足人民群眾對物質(zhì)文化生活的需求，努力促進社會和諧進步的過程。

籌備全市兩個文明現(xiàn)場會的過程，實際上也就是推進我旗兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，也是宣傳察右前旗，擴大察右前旗知名度一次難得的機遇。迎會成果是全旗廣大群眾在旗委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力、集中智慧創(chuàng)造出來的，充分體現(xiàn)出廣大群眾是兩個文明的創(chuàng)造者。在迎會工作中，群眾只有通過廣泛參與，創(chuàng)造并享受勞動成果，才能親身體會到自己的主體作用，進一步激發(fā)群眾投身全旗經(jīng)濟社會建設(shè)的積極性和主動性，才能為我旗快速發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

總之，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門、各單位，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認識做好迎會工作的重要性，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做到思想上進一步統(tǒng)一，認識上進一步提高，行動上進一步提速，工作上進一步細化，切實抓好各項工作，確保各項任務(wù)落到實處，力爭兩個文明現(xiàn)場會在我旗取得圓滿成功。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三

采取競爭上崗這種方式選拔干部，能體現(xiàn)出一個干部的知識、能力、政績和群眾基礎(chǔ)，只要符合競爭上崗的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了展示的舞臺，下面是本站小編給大家整理的競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

全文，僅供參考。

同志們：

今天召開這次全局人員大會，議題只有一個，就是對單位競爭上崗作動員。下面，我根據(jù)局長辦公會研究決定,我講以下幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，正確對待這次競爭上崗。

競爭上崗是對干部選拔任用制度的變革,競爭上崗在選人環(huán)節(jié)上，引入了干部之間的競爭機制和組織上的比較機制，是對傳統(tǒng)選人用人制度的重大變革。

1、充分釋放了干部的自主性。傳統(tǒng)的選人用人方式只是組織上的事，選人的時間、條件、職位、對象都是組織上在考慮，關(guān)門選人，伯樂相馬，比較封閉和神秘，干部個人在整個過程中都是“局外人”，處于被動的地位，而競爭上崗全程公開，干部本人作為主體，在充分實現(xiàn)個體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時，可以通過親自參加競職演講環(huán)節(jié)，充分展示平時不易為群眾了解和組織掌握的個人才華和素質(zhì)，用個人活生生的形象、能力和水平去影響群眾和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了干部作為主體人的主觀能動性。

2、充分體現(xiàn)了識人選人的競爭性。競爭上崗把競爭手段引入選人用人工作，使競爭成為識人選人的重要途徑。形成在競爭中選人才、定上下的機制。傳統(tǒng)的選人用人是“伯樂相馬”，而競爭上崗是“賽場選馬”，是把干部放在同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競爭的結(jié)果是競爭者實力的真正體現(xiàn)。整個過程，是綜合素質(zhì)的較量，競爭的結(jié)果優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。

3、充分展示了選人用人的開放性。競爭上崗其全程的公開性，增加了干部選拔任用工作的透明度。傳統(tǒng)的選人用人方式，有什么職位需要選人?需要選什么樣的人?誰是考察對象?如何操作?群眾都不知道，屬于保密的內(nèi)容。競爭上崗摒棄了這些封閉式、神秘化的做法，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結(jié)果全部公開，這是傳統(tǒng)選人用人方式所不能做到的。競爭上崗的公開性、開放性，使社會和群眾對干部選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。

4、充分實現(xiàn)了選人用人的民主性。競爭上崗從機制上擴大了民主參與，是發(fā)揚民主、堅持走群眾路線的有效途徑和重要方式。這個民主，首先是群眾參與干部選拔任用干部的程度大大提高了。這個民主，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化，由于組織考察實行黨組(黨委)班子成員無記名打分，每個成員手中一票，分量相同，避免了由于領(lǐng)導(dǎo)親疏不同而影響干部任用情況的發(fā)生，也不可能出現(xiàn)“一言堂”、個別領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)干部任用的情況，真正較好發(fā)揮了黨組成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。

二、明確要求、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保競爭上崗工作順利進行。

這次競爭上崗，是事關(guān)我全局的一項重要工作，是關(guān)系到干部切身利益的一件大事。對此，我局十分重視。在此之前，充分醞釀《方案》，召開了專題局長辦公會，認真研究競爭上崗工作，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為了保證競爭上崗積極穩(wěn)妥地進行，我在這里強調(diào)以下幾點要求：

(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次競爭上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必須具備的素質(zhì)。參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結(jié)果，是一個人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。

(二)正視自己，選好崗位。競爭上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準(zhǔn)選好競爭崗位。

(三)認真對待，充分準(zhǔn)備。這次競爭上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大干部必須認真對待，充分準(zhǔn)備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。

(四)服從組織，接受考驗。改革必然帶來陣痛，因此，我們的干部要正確對待，要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。不能因為沒有競爭到所報崗位或者從以前股室負責(zé)人下來，就埋怨組織，怨天尤人，放松現(xiàn)崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。每一個參加競爭上崗的干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，正確對待自己的進退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌。

希望大家要切實做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼?zhèn)?、群眾公認、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時。

通過這次競爭上崗，同時也是對全局干部職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實，正確看待競爭結(jié)果。我們的干部職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的提升意味著責(zé)任的加大，要清醒地認識到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)，不要辜負了全局干部職工對你的重托和期望;如果這次競爭不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，要進一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。

謝謝大家。

同志們：

經(jīng)市人事局同意，局黨委決定，今天下午在這里召開全體干部會議，對機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作進行動員部署。下面我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認識這次競爭上崗工作的重要意義從*年以來，但由于多種原因，導(dǎo)致目前部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全、班子成員年齡老化，一定程度影響了隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作開展。今年以來，局黨委根據(jù)有關(guān)文件要求，提出在機關(guān)實行科級干部競爭上崗試點工作。結(jié)合我局實際，局黨委進行了研究，制定了競爭上崗方案并逐級上報。最近，市人事局批復(fù)了《我局機關(guān)中層科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實施方案》，黨委決定，從今年12月至20xx年1月，對部分科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗，充實內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子。

這次實行部分科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是貫徹落實黨的xx大提出深化干部人事制度改革要堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”，形成干部選拔任用科學(xué)機制的精神。是響應(yīng)市委當(dāng)前推行的“公推公選”、“面向全國公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部”重大舉措。競爭上崗作為干部選任的方式之一，把干部的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程，拓寬了民主渠道，讓干部充分表達自己要選人的意愿，保障了干部對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

采取競爭上崗這種方式選拔干部，能體現(xiàn)出一個干部的知識、能力、政績和群眾基礎(chǔ)，只要符合競爭上崗的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了展示的舞臺，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，人民群眾信得過”的優(yōu)秀干部脫穎而出。對在競爭上崗中表現(xiàn)突出，經(jīng)考察確實比較優(yōu)秀的干部，如果受職位限制不能直接進入領(lǐng)導(dǎo)班子，可以充實到后備干部隊伍中，為工作發(fā)展儲備人才，實現(xiàn)開放式選人、制度化管人、公正性用人的目標(biāo)。同時，實行競爭上崗，能夠有效地防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，真正實現(xiàn)“由多數(shù)人選干部”和“在多數(shù)人中選干部”。在競爭上崗過程中，除了必須保密的事項外，有關(guān)競爭上崗工作的原則、職位要求、任職條件、方法和程序、工作進程等內(nèi)容都必須公開，考試結(jié)果、測評結(jié)果等也將適度公開，真正讓干部群眾對干部選拔任用工作及時了解，主動參與，發(fā)揮作用，放心滿意。提高選人用人的準(zhǔn)確性，防止民意失真和監(jiān)督盲區(qū)，防止“帶病提拔”，減少用人失誤，增強干部選任的公信度。

二、周密部署，精心組織，確保競爭上崗工作順利進行第五、堅持民主集中制和依法辦事原則。內(nèi)設(shè)機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭上崗工作，必須嚴(yán)格遵守民主集中制原則，按照有關(guān)規(guī)定和操作程序進行，重大問題要及時匯報請示市人事局和市局黨委，并經(jīng)局黨委集體討論決定。

抓好“五個環(huán)節(jié)”就是：

第一，抓好報名環(huán)節(jié)。為了保證競爭上崗工作順利開展，希望符合資格條件的同志都要積極報名，接受組織的選拔。要打消各種不必要的顧慮，做到三個“不怕”。首先不怕競爭不上“丟面子”。組織上變“關(guān)門選將”為“比武選將”，實際上是給大家提供了一個展示自我的平等機會和平臺，要樹立“參與就是學(xué)習(xí)，參與就是參賽，參與就是爭取成功機會”的思想，把參與的過程看作是檢驗和提高自己的機會。其次不怕“被議論”。符合資格條件的干部要本著為教育工作作貢獻的責(zé)任感與使命感，報名參加競爭上崗，把個人價值的實現(xiàn)與教育事業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)，爭取在新的崗位上，為教育事業(yè)做更多的工作，為黨和人民做更多的貢獻。因此，參加競爭上崗絕對不是“不安心工作想跳槽”，也不是對原單位、原部門、原崗位有什么不滿意，更不是“伸手要官兒”，而是一次光榮的應(yīng)征，也希望其他同志，尤其參與競爭人員的單位領(lǐng)導(dǎo)同志要給予他們以更多的支持、鼓勵和理解。三是不怕“走出去”。這次競爭上崗涉及個部門個崗位，干部在報名時要勇敢地接受新環(huán)境、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，不要局限于本部門的工作。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好參與競爭人員的參謀，動員和鼓勵符合條件的干部報考競聘職位，舍得把符合條件的優(yōu)秀干部推薦出來，促進干部交流，盤活人才資源。

第二，抓好考試環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)考試的公平、公正，我們將委托市局政治部負責(zé)相關(guān)考試試題的準(zhǔn)備工作?？荚囉深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織，有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確?？荚嚨膰?yán)肅性。參加考試的干部要端正心態(tài)，正確認識?？荚囍皇鞘侄危皇菃渭兊馗恪皯?yīng)試”難為大家，而是給干部提供展示和檢驗自己機會，主要是靠大家平時的工作和學(xué)習(xí)積累，因此不要把精力放在找題、猜題中去，同時要嚴(yán)格杜絕違紀(jì)舞弊行為發(fā)生。

第三，抓好面試環(huán)節(jié)。面試主要是想通過交談了解應(yīng)聘者的內(nèi)在潛力和能力。這次面試考官由市人事局和市局政治部、紀(jì)委等派員以及抽調(diào)局部分未參加此次競聘的人員組成。面試采取競聘演講和考官提問的方式，參加面試人員每人的演講在15分鐘左右，內(nèi)容主要包括自己的。

簡歷。

近三年來的工作成績及獲獎情況，競爭該職位的工作設(shè)想。

第四，抓好民主測評環(huán)節(jié)。要確保民主測評的科學(xué)性和真實性，落實群眾“四權(quán)”，保證選人準(zhǔn)確性，防止和克服不正之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認真組織，各單位要積極配合，保證這項工作順利開展。參加測評與推薦的干部職工要本著對組織和事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，認真行使自己的權(quán)力，客觀公正地評價干部，真實地反映個人意愿。

第五，抓好組織考察環(huán)節(jié)?？疾焓橇私飧刹康虏疟憩F(xiàn)的重要方法，考察的內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績、廉情況及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭職位的適任程度，注重考察工作實績和群眾公認程度?？疾鞎r，要充分聽取同干部職工對被考察人員的評價意見，對被考察人的綜合情況進行客觀公正的分析和評判。要從競爭的職位出發(fā)，按照加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和崗位要求，注重了解競聘者的潛能，看其是否具備適任能力。在向組織介紹考察對象情況時，有關(guān)人員要客觀、公正、實事求是地評價，真實反映被考察人的長處和不足，幫助組織準(zhǔn)確了解干部。

三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保競爭上崗工作的順利進行為加強對此次競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由**局長擔(dān)任，副組長由交擔(dān)任，成員有黨委委員、。同時提出以下要求：

(一)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講政治、講正氣，模范遵守黨的組織原則，堅持民主集中制，堅持任人唯賢，自覺抵制用人上的不正之風(fēng)。各單位要認真領(lǐng)會黨委的精神和要求，根據(jù)需要開展二次動員，做好干部的教育引導(dǎo)工作，幫助干部提高認識、增強信心，鼓勵和支持符合條件的干部樹立良好心態(tài)積極報名參與，引導(dǎo)其他同志正確看待，共同營造寬松、和諧的環(huán)境。為這項工作順利進行營造良好的工作氛圍，為參加競爭的同志創(chuàng)造條件、提供方便。

(二)嚴(yán)肅紀(jì)律，依法辦事?？己私M成員要嚴(yán)格要求自己，堅持實事求是，公道正派，客觀公正，嚴(yán)禁吃請、收受財物。競聘者嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、跑官拉票。對跑官拉票者堅決不予任用。全體干部要本著對黨、對組織、對他人負責(zé)的態(tài)度，積極參與，客觀公正評價同志，個人意見要通過合法渠道逐級反映，不準(zhǔn)借機惡意報復(fù)他人。競聘工作中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理。

(三)正確處理好競爭上崗與其他工作的關(guān)系，做到“兩不誤”、“兩促進”。按照計劃這項工作要在2個月內(nèi)完成，時間緊、任務(wù)重，同時又是年終歲末，我們今年的各項工作任務(wù)也非常繁重，特別是當(dāng)前，各項考評全面鋪開。因此，要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，處理好兩者的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進。參加競爭上崗的干部大都是各單位的骨干，更要處理好競崗和本職工作的關(guān)系，這也是組織上考察干部的一項重要參考依據(jù)，要把參與競崗作為推動本職工作的動力。

(四)正確對待競爭上崗結(jié)果。競爭總會有兩種結(jié)果，所在單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部以及競爭者個人都應(yīng)該正確對待這兩種結(jié)果。這次競爭上崗，局黨委不僅僅是要選拔一批優(yōu)秀干部，更重要的是要在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中形成競爭激勵機制，同時還要發(fā)現(xiàn)和儲備一批人才。因此各單位的領(lǐng)導(dǎo)要把這次競爭上崗作為對本單位干部隊伍建設(shè)的一次全面考察和檢驗來看待，從深化干部人事制度改革的高度去認識。對參加競爭的同志要關(guān)心和愛護，不論他們能否脫穎而出，都要對他們積極參與競爭，以實際行動支持領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作改革創(chuàng)新的精神給予充分的肯定;對競爭不上的同志，更要幫助他們看到長處、找準(zhǔn)差距、彌補不足，鼓勵他們不斷提高，繼續(xù)進步。同時要通過這次競爭上崗，進一步明確干部隊伍建設(shè)的方向和重點，推動組織人事工作再上新臺階。各單位的干部，對競爭上的同志要積極支持，對沒有競爭上的同志，更要一如既往地信任、關(guān)心他們，努力形成積極向上的競爭氛圍和寬松的環(huán)境。對競爭者個人來講，要本著展現(xiàn)自我、鍛煉自我的想法，參與到這項工作中來，競爭前就要做好兩手準(zhǔn)備，保持良好的心態(tài)，做到能選上不驕傲、選不上不氣餒，并通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中進一步完善提高自己，以實際行動展示自己良好的精神風(fēng)貌?？傊?，要通過大家的共同努力，在全系統(tǒng)真正形成一種鼓勵競爭、寬容落選的競爭文化，進一步擴大這次競爭上崗工作的效果和影響。

(五)在中層新班子成員未正式宣布前，各單位的一切工作仍由現(xiàn)任中層班子成員各負其責(zé)。如因不積極履行職責(zé)發(fā)生問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要端正態(tài)度，做好傳、幫、帶，共同把本單位的工作繼續(xù)推向前進。

同志們，這次會議結(jié)束后，機關(guān)科級干部競爭上崗工作就正式啟動了，實行競爭上崗充實支隊機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)系到教育隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到教育工作薪火相傳、承前啟后的長遠發(fā)展，此項工作時間緊、任務(wù)重，全體干部一定要提高認識，把思想統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來，符合條件的干部要積極參與，踴躍報名，接受組織的選拔，施展自己的才華，為各項教育工作的順利開展提供堅強的組織保障。

同志們：

經(jīng)辦黨支部研究，報市建委同意，今天我們召開全體干部職工會議，動員部署全辦部分業(yè)務(wù)崗位競爭上崗和雙向選擇工作。這是我們在充分總結(jié)去年“科學(xué)管理年”活動成效，結(jié)合當(dāng)前工作實際和改革發(fā)展趨勢，提出的單位人事制度改革思路。這次，我們對全辦部分業(yè)務(wù)工作崗位重新進行調(diào)整設(shè)置，打破資歷、專業(yè)限制，鼓勵所有符合崗位要求的職工結(jié)合自身情況與個人意愿申報崗位;同時，突出中層干部的一線管理地位，提高中層干部的發(fā)言權(quán)，讓他們最終選擇合適的職工?！氨x將”、“將選兵”，能夠有效地激發(fā)干部職工隊伍活力，極大地增強隊伍的競爭力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。這次競爭上崗，是關(guān)系單位全局和干部職工切身利益的大事。對此，辦支部十分重視。在此之前，充分醞釀了《競崗雙選實施方案》，廣泛征求意見，召開了多次會議進行研究，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。剛才，李主任宣讀了實施方案和崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了實施方法、步驟和時間，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。為了保證此項工作的積極穩(wěn)妥地進行，這里我提出以下幾點要求和希望：

一、充分認識開展競崗雙選工作的重要意義。

目前，隨著市場化改革的縱深推進和全方位開放格局的日益形成，各個領(lǐng)域的體制創(chuàng)新被進一步提高到更加突出的位置。事業(yè)單位人事制度改革既是體制創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容，也是體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要組織保證。推行競爭上崗、雙向選擇，在人事制度改革方面具有突破性意義。對此，全辦干部職工要充分認識這次競崗雙選工作的重要意義。一是擴大了選人視野，拓寬了識人渠道。公開、公平的競爭，一定程度上打破了論資排輩、平衡照顧的老觀念和舊框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。競爭上崗，只要符合競崗條件，都可以報名參與競爭，都可能到適合自己的崗位上展示自我才華，發(fā)揮個人聰明才智，從而為德才兼?zhèn)洹⒆栽父墒?、領(lǐng)導(dǎo)認可、同事?lián)碜o的干部職工脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。二是強化了競爭，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。這次崗位競爭與以往不同的是打破了年齡、專業(yè)限制，為全體干部職工提供了平等的起點。尤其是對一些資歷淺、平常不善于表現(xiàn)而又自認為有能力、有抱負的干部職工提供了絕好的自我展示、自我“推銷”的機會。這次競爭上崗活動的考核內(nèi)容設(shè)置比較科學(xué)合理，較好地體現(xiàn)了“人適其崗、用人所長”的原則，有利于防止一卷定板和求全責(zé)備的片面性。所有崗位的競爭主要是由競崗者自己展示出來的實力、靠全體職工民主測評、中層干部的慧眼識人所決定，真正體現(xiàn)了“公開、公平、公正、陽光透明”的原則。三是增強了全體干部職工的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩等消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、干得好，誰就跑得更快、待遇更高;反之，誰的素質(zhì)低、又不好好干，誰就可能被淘汰。競爭“機制”能讓人上去，干不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發(fā)全辦廣大干部職工尤其是青年職工愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情，必將有力地促進干部職工隊伍建設(shè)和各項工作的健康快速發(fā)展。

二、幾點要求。

1、珍惜機會，勇于競爭。在全辦開展業(yè)務(wù)崗位競爭上崗是貫徹落實市建委黨委提出的“強化四個意識，提升四種能力”要求，也是單位深化改革創(chuàng)新的需要。此次競崗雙選工作還將作為下一步事業(yè)單位定崗競崗、職稱評聘的重要參考和依據(jù)。單位內(nèi)部改革、優(yōu)化流程、提高效能為我們創(chuàng)造了一個參與競爭、重新選擇崗位的機會。既為同志們提供了展示自己才華的平臺，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家既要認識到機會來之不易，更要認識到敢于競爭是一個人必須具備的素質(zhì)，是提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇，是走向成熟的表現(xiàn)。所以，希望大家珍惜這次機會，要轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于毛遂自薦，積極參與競爭，不論在競聘中是否被選中，對促進個人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家要端正態(tài)度，消除顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受挑選。

2、準(zhǔn)確定位，選好崗位。一是要正確評價自己的素質(zhì)和能力。每一個人都應(yīng)該做到，既不妄自菲薄，過低估計自己的素質(zhì)和能力，也不盲目自大，把自己看得過高。既要正確認識自己的優(yōu)勢，包括自己在以往工作中積累的經(jīng)驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。切忌好高騖遠，更不能眼高手低。因此，從這個意義上講，大家既要從思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實績、群眾公認程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在單位干部職工隊伍中的基本素質(zhì)和層次定位，又要根據(jù)自身的性格特征和能力優(yōu)勢，選擇適合自己的具體競爭崗位，以便充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。不要期望值過高，不要因為要求過高而失去競爭更適合自己工作崗位的機遇。在認真考慮填寫志愿的同時，還要對是否服從組織分配表明自己的態(tài)度，因為這次我們還設(shè)立了競爭第二崗位，就是考慮有些人競爭落崗后安排問題。如果你第二個競爭的崗位已被別人競爭上了，就要服從組織安排。也就是說，大家要對自己定好位、報準(zhǔn)崗，這需要結(jié)合自身實際科學(xué)填報志愿。另外，有些同志也可能因為工作需要，雖然競爭上了某個崗位，也可能進行調(diào)整。

3、端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。一是參與競爭上崗的同志要端正態(tài)度。鼓勵大家積極參與競爭，但參與競崗的同志不能只看到競爭崗位的利益，更要看到。

崗位職責(zé)。

和任務(wù)，要把競爭崗位的權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一起來考慮問題。二是不參與這次競崗的同志也要端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是這次競崗工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對發(fā)展負責(zé)，顧大局、講團結(jié)、講黨性，出于公心，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評價每個競崗的同志，幫助單位選好人。要堅持公道正派，反對歪門邪道;堅持任人唯賢，反對任人唯親;堅持五湖四海，反對團團伙伙;堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關(guān)系票、人情票。真誠地希望，每個同志都珍惜手中的權(quán)力，要堅持做到“四個必須”，即必須把政治上靠得住作為首要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔思想政治素質(zhì)好的同志;必須把工作上有本事作為主要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔實績突出的人;必須把作風(fēng)上過得硬作為重要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔作風(fēng)優(yōu)良的同志;必須把民意上威望高作為基本標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔群眾公認的同志。另外，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實的，取消其競崗資格，必要時給予相應(yīng)的處分。

4、認真對待，充分準(zhǔn)備。這次競爭上崗，是我辦一次深層次體制改革，廣大干部職工必須認真對待，充分準(zhǔn)備。一是要認真學(xué)習(xí)《方案》。要熟悉競崗雙選工作的基本工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)條件和實施時間步驟等相關(guān)要求。二是要對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，競崗演講陳述時既要充分闡明自己的競爭優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向。三是要腳踏實地，進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。今年，市級重點工程、民生工程比較多，市委、市政府、市建委黨委對此高度重視，并明確了相關(guān)責(zé)任單位與工程進度時間表，可以說是標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，政治影響面大。面對當(dāng)前的現(xiàn)實情況，全體干部職工更要從“講政治、講大局、講奉獻”的高度出發(fā)，要以對事業(yè)、對組織、對同事、對個人高度負責(zé)的精神和態(tài)度，恪盡職守地做好當(dāng)前的各項本職工作。在競爭上崗和雙向選擇工作沒有結(jié)束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅守自己的工作崗位，摒棄臨時思想、搖擺思想和自暴自棄思想，穩(wěn)定工作情緒，端正工作態(tài)度，認真履行職責(zé)，絕不能影響工作大局。如果為了準(zhǔn)備競爭上崗而放松現(xiàn)崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利于自己，更不利于事業(yè)。要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。這個時候，恰恰是組織上對個人更為關(guān)鍵的考察時間。

5、兩手準(zhǔn)備，放眼遠量。改革必然帶來陣痛。競爭有成功，也會有失利。因此，我們要接受考驗，做好兩手準(zhǔn)備，正確對待競爭結(jié)果，正確對待組織，正確對待自己，正確對待他人。一個人的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關(guān)懷和培養(yǎng)，群眾的信任和支持。每一個人從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)到使用，組織都下了很大功夫。任何一個人，都不能把自己的成長進步、提拔使用，看成是主要靠自己奮斗，更不能一旦滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。而是要放眼遠量，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足和差距，振奮精神，積蓄能量，以利再戰(zhàn)。越是在關(guān)鍵時刻，就越能看出一個人的政治素質(zhì)。我們選拔人才，既要考慮個人政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更要根據(jù)整體隊伍建設(shè)和工作實際的需要。每一個參加競崗的同志都要講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長期考驗。也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們大家有這個覺悟和素質(zhì)。

同志們，以上這五點是對大家的要求和希望，也是做好這次競爭上崗工作要著力做好和要注意的主要方面。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次競崗雙選工作的公平、公開、公正和擇優(yōu)。也歡迎同志們對這項工作進行監(jiān)督。

最后，預(yù)祝這次競崗雙選活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四

同志們：

剛才，洪宣布了學(xué)校黨委對中層干部的任職名單。這次學(xué)校中層干部競聘調(diào)整充實的面比較大，是一中恢復(fù)建校以來最為重要也最為關(guān)鍵的一次干部人事調(diào)整，可以說是學(xué)校20xx年政治活動中的一件大事。切實把本次干部競聘調(diào)整充實工作做好，進一步加強我校干部隊伍建設(shè)，對于鞏固和提高學(xué)校搬遷一年來改革發(fā)展的大好局面，推進學(xué)校創(chuàng)建“省級示范學(xué)?！?、創(chuàng)建“省級最佳文明單位”的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就本次中層干部競聘調(diào)整充實講兩個方面的問題。

根據(jù)我校實際，這次競聘上崗主要是科學(xué)合理設(shè)置職能處室，規(guī)范干部選拔運用機制，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，逐步建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制和運行機制，以此影響和帶動學(xué)校各方面改革的深入展開。

本次中層干部競聘調(diào)整充實工作有以下幾個特點：

一是學(xué)校黨委非常重視本次干部競聘工作，成立了干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，嚴(yán)格程序。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開崗位、公開條件、公開競聘的辦法，經(jīng)過公開方案、宣傳動員，公開報名、資格審查，競聘演說、民主測評，領(lǐng)導(dǎo)推薦、集中考察，校內(nèi)公示等步驟，嚴(yán)格選拔任用程序，從而保證了這次干部競聘工作的公開、公平、公正。

二是在競聘上崗過程中，堅持黨管干部和群眾公認相結(jié)合。黨委根據(jù)上級精神，結(jié)合我校實際制定了《一中中層干部競聘上崗實施方案》，加強了對競聘工作全過程的領(lǐng)導(dǎo)。同時堅持走群眾路線，認真落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使得一批思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強、群眾公認的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是進一步理順管理職能，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。依據(jù)學(xué)校辦學(xué)的變化和特點，對學(xué)校職能處室進行調(diào)整，在職能管理上重點解決層次不清、職責(zé)不明的情況。同時通過這次競聘調(diào)整充實工作，優(yōu)化了學(xué)校干部隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整后的學(xué)校副科級以上干部平均年齡為42歲，比競聘前的平均年齡47.7歲下降了5.7歲，干部隊伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及總體結(jié)構(gòu)更加合理。

四是實行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任職實行聘期制，《一中中層干部競聘上崗實施方案》中明確“學(xué)校予以聘任，任期三年”，初步建立和完善了干部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。通過競聘，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正科級崗位，另有4名同志通過交流變動了工作崗位。

二、幾點希望和要求。

通過此次干部競聘為廣大干部職工提供了一個展示自我的平臺。廣大教職員工參與意識強，表現(xiàn)出對學(xué)校發(fā)展強烈的責(zé)任感和主人翁意識。同時，也對學(xué)校的改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多寶貴的意見和建設(shè)性的建議。同樣，廣大黨員干部在干部競聘過程中講政治、講大局、講紀(jì)律，自覺服從組織的安排，充分展示了我校干部隊伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌。

在這里我代表學(xué)校黨委向大家提幾點希望和要求：

一是要正確對待進退交流，堅決服從組織決定。做好這次干部競聘調(diào)整充實工作是一件關(guān)系到學(xué)校改革發(fā)展大局的大事，更是對廣大黨員干部的一次考驗。以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)建設(shè)“可持續(xù)發(fā)展”的“省級示范中學(xué)”、“省級最佳文明單位”，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、敢于擔(dān)當(dāng)樂于奉獻的干部隊伍。堅持“四化”方針，本著“戰(zhàn)斗力要強、隊伍要有梯隊”的原則，對學(xué)校原有中層干部作了較大幅度的調(diào)整充實，有6名同志通過競聘走上了正科級崗位，有10名同志通過競聘走上了副正科級崗位，另有4名同志通過交流變動了工作崗位。要充分認識到這次干部競聘是對全體黨員干部的一次政治檢驗，要能正確對待個人職位的進退交流，以學(xué)校的利益為重，以大局為重，自覺服從組織安排，經(jīng)受住名利、權(quán)力、位置的考驗。

對這次提拔重用的同志來講，要看到自己的成長進步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是群眾支持的結(jié)果，更是校級領(lǐng)導(dǎo)班子以及老同志關(guān)心幫助的結(jié)果。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，各方面對自己的要求也更高了，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，盡職盡責(zé)地做好工作，不辜負黨組織和廣大教職工的信任和重托。

對這次交流安排的同志來講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養(yǎng)。實踐證明，實行干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑，有利于干部拓寬視野、開闊思路，有利于干部在新的實踐中加強鍛煉、增長才干。

二是要切實加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。20xx年一開年，學(xué)校就明確提出“創(chuàng)建省級示范學(xué)?！焙汀皠?chuàng)建省級最佳文明單位”的目標(biāo)，在相當(dāng)長的時期，“兩個創(chuàng)建”將是擺在學(xué)校發(fā)展壯大的重要工作，任務(wù)繁重而艱巨，對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出的要求將會更新更高。

這次干部競聘調(diào)整充實，許多同志的職務(wù)都發(fā)生了變化，面臨新的工作任務(wù)和工作環(huán)境，大家要履行好自己的崗位職責(zé)，就必須加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。首先要提高政治理論水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須學(xué)好黨的基本理論，在當(dāng)前要突出學(xué)好一系列重要講話精神和xx屆三中精神，以理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐工作，在求實效、促發(fā)展上下功夫;其次要提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要緊密結(jié)合工作實踐，認真學(xué)習(xí)教育管理理論，在提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化上下功夫，真正實現(xiàn)新人新氣象;其三要提高駕馭全局的能力。很多同志走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定要有大局觀念，不但要做好自己本部門的工作，更要做好部門之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，不斷提高統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調(diào)的能力。各部門的負責(zé)同志要懂得如何凝聚人心，要把“抓隊伍、帶隊伍”作為自己重要的職責(zé)，及時了解本部門黨員干部群眾的思想、工作、生活情況，認真研究解決本部門黨員干部群眾思想、工作、生活中出現(xiàn)的新問題，不斷提高本部門黨員干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結(jié)廣大群眾，為各項事業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

三是要切實增強責(zé)任感和危機意識，求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)。目前學(xué)校正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期、攻堅時期，搬遷新校一年來所取得的佳績也為學(xué)校發(fā)展提供了良好的機遇。毛主席曾講過：路線方針確定以后，干部就是決定因素。在座的中層以上干部一定要切實增強責(zé)任感和危機意識，要把主要的精力投入到學(xué)校教育教學(xué)管理工作中去，動員各方面的力量，共同為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻力量。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，要發(fā)揚求真務(wù)實的精神，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，要有扎扎實實的工作作風(fēng)，要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，鋪下身子，真抓實干，切忌急功近利，擺花架子，做表面文章。學(xué)校在“兩個創(chuàng)建”的路上還有很多的困難，大家要敢想、敢干、敢為先，敢于創(chuàng)造性地開展工作，要有思想、有師德、有水平、有擔(dān)當(dāng)。學(xué)校將建立健職能處室和副科級以上干部的考核制度，健全獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的監(jiān)督和考評機制，讓能者上、平者讓、庸者下。

四是要加強作風(fēng)建設(shè)，增強團結(jié)。干部隊伍的團結(jié)，決定事業(yè)發(fā)展，決定一個單位的風(fēng)氣。全體中層干部務(wù)必要牢記組織的重托與群眾的信任，時時處處為人民群眾謀利益。要廉潔自律，特別是管人管錢管物的更要時刻從嚴(yán)要求自己，警鐘長鳴。要特別警惕“官本位”思想的侵襲，決不能沾染官僚主義的惡習(xí)。工作實踐已經(jīng)證明：沒有團結(jié)的干部隊伍，任何工作都是做不好的。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出干部、出人才。

干部隊伍團結(jié)與否，決不是干部個人的事情，而是關(guān)系全局的大事。干部之間，都要以大局為重，以事業(yè)為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護干部隊伍團結(jié)。通過本次競聘調(diào)整充實，各職能部門的干部已基本配齊，正職與副職之間一定要協(xié)調(diào)好，遇事勤通氣、勤商量，正職一定要樹立大局觀念，與副職共同“下好下活一盤棋”。同時，這次干部調(diào)整，有些職能部門新成員比較多，年輕同志比較多，加強團結(jié)尤為重要。

干部來自各個方面，大家性格不同，閱歷不同，看問題的角度不同，工作中出現(xiàn)這樣那樣的一些意見分歧是正常的，要相互包融，取長補短，加強溝通，求同存異，最終求得一致，形成整體合力。有的同志講“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，共同垮臺”，很有道理。相信在座的各位同志，都能夠以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的政治覺悟和氣度，來看待和處理好干部隊伍團結(jié)問題，成為執(zhí)行民主集中制的模范，成為加強班子團結(jié)的表率。

五是要盡快轉(zhuǎn)換角色，抓好當(dāng)前工作，樹立良好的干部形象。雖說經(jīng)過一年的適應(yīng)學(xué)校各項工作正走向正軌和步入常態(tài)，但學(xué)校提出的“兩個創(chuàng)建”工作艱巨而繁重，新上任的同志一定要增強憂患意識和危機意識，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，將各項工作平穩(wěn)過渡。

中層競聘領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十五

同志們：

今天開個中層干部會，是一次見面會、交心會、吹風(fēng)會、通氣會，也是一次解放思想、誓師動員、提振信心、鼓勁大干的重要會議。主要是把中層干部的思想認識統(tǒng)一到全縣主基調(diào)上來，統(tǒng)一到局臺班子的決策部署上來，統(tǒng)一到形勢要求和廣大職工意愿上來，充分發(fā)揮全局上下的能動性和創(chuàng)造性，打一場前所未有的攻堅戰(zhàn)和翻身仗。組織上讓我來，是對我的信任。按部就班，因循守舊，我不感興趣;圖安逸，講享受，也不是我的追求?！靶袩o愧怍心常坦，身處艱難氣若虹”，我到這里來，就是和大家一道，患難與共、共克時艱、迎接挑戰(zhàn)，把全縣廣播電視事業(yè)推向一個新高度。結(jié)合上級要求和本臺實際，我講三個問題：

一、面臨的形勢：十分嚴(yán)峻。

歷屆局臺領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)干部職工解放思想、開拓進取，付出了艱辛努力，也取得了有目共睹的明顯成效，為下步全縣廣播電視事業(yè)發(fā)展，打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好條件。但也要清醒地看到，我們面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻，改革發(fā)展的壓力、增收節(jié)支保穩(wěn)定的壓力，依然是需要認真解決的重要問題。(一)市場經(jīng)濟的特點，決定了本臺的基本走向。社會主義市場經(jīng)濟的特點，就是市場在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，價值規(guī)律調(diào)節(jié)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)。梁山廣播電視臺是公益三類事業(yè)單位，獨立的市場主體，自主經(jīng)營，自負盈虧，經(jīng)費主要來自服務(wù)性、經(jīng)營性收入和社會力量投入，不干就沒有出路。當(dāng)年國有企業(yè)效益不好，職工發(fā)不下工資找政府，現(xiàn)在不也推向了市場。(二)我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，決定了我們必須開拓奮進。超車常在彎道處，揚帆當(dāng)在風(fēng)勁時。我縣正處在爬坡提速的關(guān)鍵時期，民營經(jīng)濟迅猛發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，一批龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)脫穎而出，為我們拓寬服務(wù)渠道、增加經(jīng)營收入、吸引社會力量融資，開創(chuàng)了一個新天地。嘉祥提出：“拼上豁上，埋頭苦干，奮戰(zhàn)三年，實現(xiàn)突變”，我看也可以作為我們的工作定位。(三)與兄弟縣區(qū)的明顯差距，決定了我們必須奮力趕超。與兄弟縣區(qū)相比，我臺存在巨大差距，市臺上稿率處于無法再滑的位次，收視費收入尚不及人家的十分之一，落后是全方位的。市里要求，今年有線電視入戶率要達到65%，并列入市政府“為民十件實事”之一，我們的入戶率剛剛達到兩位數(shù)，差距相當(dāng)巨大。我縣是欠發(fā)達縣，政府也是吃飯財政，只有向市場要錢!政府給你職能，你不會掙錢，餓死活該!當(dāng)年八路軍游擊隊深入敵后，靠一桿大旗打天下，打不了勝仗，你就當(dāng)烈士。正視問題是為了解決問題，看到差距是為了迎頭趕上，盡管存在這樣那樣的問題，我們的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢還是十分明顯的。社會化程度高，與市場接軌能力強，可以基本實現(xiàn)由市場配置資源，這些都是其他行業(yè)所不能比擬的。市場經(jīng)濟條件下，民營業(yè)戶尚能掙錢，何況我們兵強馬壯，有職能、有人員、有設(shè)備、有平臺，不信不能生存發(fā)展。加上全臺上下人心思上、人心思進、人心思發(fā)展，一個大干快干的熱潮即將興起，一個跨越崛起的局面即將形成。

二、當(dāng)前的任務(wù)：十分繁重。

我們的主要任務(wù)，包括業(yè)務(wù)工作和事業(yè)發(fā)展，基本上也是精神文明和物質(zhì)文明的問題，新聞工作是黨的喉舌，發(fā)展是第一要務(wù)，這兩個方面相輔相成、缺一不可，新聞上不去是失職，不發(fā)展只有死路一條，必須兩手抓、兩手都要硬。(一)業(yè)務(wù)工作。要大力抓好新聞宣傳工作。電視新聞要提高質(zhì)量、提升品位，提供更加精美生動的電視語言，反映縣委、縣政府的決策部署、推進措施、工作成效;廣播新聞要擴大覆蓋面，高揚主基調(diào)，唱響主旋律，讓縣委、縣政府的聲音響徹梁山大地，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;要做好上報市臺、省臺新聞工作，提高上稿率;要更加貼近群眾、貼近生活，展示梁山人民戰(zhàn)天斗地、除舊布新的精神風(fēng)貌。要努力改進廣告文藝工作。堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，堅決抵制低俗廣告，向?qū)Ｓ闷嚒⒊霭嬗∷?、餐飲服?wù)等產(chǎn)業(yè)延伸，提高娛樂節(jié)目的互動性、參與性和藝術(shù)性，提高電視收視率。(二)事業(yè)發(fā)展。要克服種種困難，拉開苦干實干的架式，堅決打響幾個牽系全臺發(fā)展的重大戰(zhàn)役。一是盡快啟動村村通有線電視工程，下半年必須展開，先從灘湖區(qū)和通光纜的鄉(xiāng)村抓起，以點帶面，全面鋪開，在各級黨委、政府的大力支持下，充分調(diào)動城鄉(xiāng)居民的積極性，確保今年入戶率40%，力爭達到65%。二是全面啟動城網(wǎng)數(shù)字整轉(zhuǎn)工程，把摸擬信號轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號，下周召集班子成員、技術(shù)人員論證實施方案，6月份全面展開，先轉(zhuǎn)后改，邊轉(zhuǎn)邊改，新建小區(qū)一步到位，年底前實現(xiàn)由模數(shù)混送向數(shù)碼電視的轉(zhuǎn)變。三是加快實施南水北調(diào)影響恢復(fù)工程，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，7月份全面完成。

三、工作措施：必須過硬。

牢固樹立敢打必勝的信念，主要工作目標(biāo)，今年有起色，明年開新局，后年實現(xiàn)全面崛起，打一個改地換天的翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)落后挨打的被動局面。要積極主動地思考工作，提前謀劃，精益求精。求乎其上，得乎其中，“高境界、大氣魄、大手筆、出亮點”，要體現(xiàn)在工作上。細節(jié)決定成敗，任何地方來不得半點馬虎。

1、要“圍繞中心、服務(wù)大局”，迅速實現(xiàn)三個提升。即：提升境界，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，理清發(fā)展路子，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展信心;提升服務(wù)，增強服務(wù)意識，在現(xiàn)有裝備條件下，最大限度地改善播出質(zhì)量;提升品位，提升節(jié)目制作水平，提高節(jié)目的文化品位和檔次。

2、要團結(jié)務(wù)實、埋頭苦干，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的精英團隊。山高人為峰，任何事業(yè)都是人干的，要求大家想干事、能干事、會干事、干成事、不出事，下步要開展“我為廣電發(fā)展獻一策”活動。提倡積極的、健康的民主風(fēng)氣，有意見直接向臺領(lǐng)導(dǎo)班子反映，決不允許當(dāng)面不說、背后亂說，臺內(nèi)不講、社會上亂講。干不好我就走人，在走人之前，先把不干事的人拿下。你不維護大局、不支持工作，憑什么姑息遷就你，只好揮淚斬馬謖。誰砸電視臺的牌子，就砸誰的飯碗。

3、要加強紀(jì)律、提高效能，建立一套務(wù)實高效的工作機機制。完善集中點名制度(不定期集中點名，工作講評)、工作考勤制度(科室負責(zé)，辦公室抽查檢查)、學(xué)習(xí)日制度(定期學(xué)習(xí)與日常性學(xué)習(xí)結(jié)合起來)、大掃除制度(室內(nèi)外衛(wèi)生)，以后還要逐步建立財務(wù)管理、車輛管理、物料管理的各項制度，這些制度要常態(tài)化，持之以恒地堅持，形成一整套工作規(guī)范，對事不對人，讓制度管人。對于只顧個人利益、部門利益、小團體利益，眼睛只盯在錢上，干一點事就講報酬，討價還價，相互攀比，看誰沾公家的光多的行為，決不允許，堅決打擊。要樹立憂患意識、危機意識，一切為了事業(yè)發(fā)展。

4、要深化改革、銳意進取，開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)、爭先晉位的良好局面。年底建立四大部：行政部、新聞部、廣告部、有線電視事業(yè)部，部長及部分科室負責(zé)人競爭上崗。近期各科室要定崗定責(zé)、優(yōu)化組合，科室負責(zé)人要立軍令狀。會后，各科室要按照雙向選擇的原則，提出本科室編制意見，包括需要多少人、現(xiàn)有多少人，對不適合工作要求的人員交辦公室另行安置?？偟脑瓌t是“人人有活干，個個有飯吃”。有病者病退，符合條件者內(nèi)退，在外做生意者停薪留職，其他人員必須到崗到位。遲到早退者通報批評，曠工者罰款，挖公家墻角者開除。軍令如山，法不容情，賞罰分明，一視同仁。本臺每個工作人員，均可根據(jù)自己的專業(yè)和特長，提出換崗、交流要求?？剖邑撠?zé)人要對照工作職責(zé)，提出年度工作目標(biāo)，辦公室負責(zé)考核，完不成目標(biāo)引咎辭職。

改革后，實行層級管理辦法，對班子成員及中層干部充分相信、合理授權(quán)，讓你有職有權(quán)，有施展才華的舞臺，干不好換人來干。市場經(jīng)濟沒有“鐵飯碗”，現(xiàn)在就業(yè)壓力大，社會上人才濟濟，局里沒有人才，就向社會公開招聘;誰在那里偷工減料、人浮于事、軟懶貪散，就拿誰是問，公開評定、公開問責(zé)、公開處理，讓你口服心服。我坦誠地告訴大家：除了一腔熱血，我沒有其他本事;除了埋頭苦干，我也沒有什么過人之處。共產(chǎn)黨員的干部，就是要到最困難的地方，為黨和政府分憂，為地方發(fā)展做貢獻。我的自我要求是“追求卓越、激情超越、大步跨越”，在單位上抓班子、帶隊伍、正作風(fēng)，鼓舞士氣、樹立正氣、聚集人氣，創(chuàng)造看得見、叫得響、過得硬、立得住的一流業(yè)績。我決不保守、決不懈怠，必將義無反顧、勇往直前，向一切陳規(guī)陋習(xí)開戰(zhàn)。我要打破一潭死水，攪起漫天風(fēng)雪，帶來氣象萬千!

任務(wù)越艱巨，越具有挑戰(zhàn)性，越能體現(xiàn)工作水平和人生價值。我將緊緊依靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠局臺班子和中層干部的齊心協(xié)力，緊緊依靠全臺干部職工的共同努力，既同心同德，又群策群力，努力把各項工作提高到一個新水平。對于廣大中層干部，我充分信任、緊緊依靠，人還是這些人，事還是這些事，我就不信這幫人干不成事。對于梁山廣播電視臺的未來，我充滿信心、充滿激情、充滿必勝的信念。有句話和大家共勉：要想當(dāng)老大，讓人瞧得起，就要把自己做大做強。要讓別人佩服，樹立你的權(quán)威，就干給大家看，領(lǐng)著大家干，經(jīng)受住困難和考驗，把自己鍛造成一塊好鋼。我們大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、立說立行的工作作風(fēng)，這次會議之后，從精神面貌、實干作風(fēng)、方法措施，都要有一個明顯改觀。只看結(jié)果不問過程，千理由萬理由，干不好你就沒理由;千不是萬不是，干出成績來你就沒不是。