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感受天空的廣闊,靜聽風吹過耳畔的聲音,這是一種無法用語言表達的美好體驗。寫總結(jié)時,可以與他人交流和請教,汲取更多的經(jīng)驗和啟發(fā)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些參考和啟示。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇一
x年2月13日下午4時,__集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:
一、x年的形勢。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設順利進行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇二
x年是我們無奈、被動的一年,也是自公司創(chuàng)建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,導致部分項目規(guī)劃延誤,安置房無法按時建設,拆遷戶集體上訪,我們錯過了最佳開盤時間,使全年工作陷入被動。主觀方面:我們對矛盾的認識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時解決問題,反而使問題進一步惡化,嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實,提高決策水平,才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎,落實才是保障。
(一)科學地研究形勢。
x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻,任務艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,因為房地產(chǎn)是整個集團的核心,決定其它子公司的命運,房地產(chǎn)公司發(fā)展的`好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個角度找突破,爭取最快解決問題。
(二)抓準工作重點。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設順利進行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇三
工會年終總結(jié)會議圓滿舉行1月x日上午,**工會組織召開工會工作年終總結(jié)會議,***基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂,一同總結(jié)回顧201*年度工作,暢談20xx年度工作打算。
會上,***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗交流,通過圖文并茂的總結(jié)匯報和生動的講解,全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報材料,思路清晰,條塊分明,內(nèi)容詳實,堪稱工會工作的模本和典范,檢查組為此獎勵***工會***分。
之后,***通報了年底工會考核情況,指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點:工會工作受重視的程度進一步加強,工會組織作用進一步顯現(xiàn),工會活動進一步豐富,工會干部素質(zhì)進一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,基層工會發(fā)展不夠均衡,相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,工會小組工作主動性還不強。明年,工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體,以健全組織為依托,以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑,以服務中心、服務大局為目的開展工作,具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會上,大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動、評優(yōu)評先等工會相關(guān)工作進行了交流探討。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇四
會議主題:xx項目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀要
項目經(jīng)理——xx-x
xx-x在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx-x在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風險,公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機遇,加強和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——xx-x
現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐,我們進一步提高了銷售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓新員工的銷售技巧,努力增強綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進相互交流,相互學習,為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的.對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務,完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答,努力做好跟進客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進成交量。
2015年終總結(jié)會議紀要
2015年12月31日晚十時許,2015年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應到一人,實到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會紀要內(nèi)容:
一.本單位年內(nèi)工作概述。
2015年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),偶爾有個交通違章,但經(jīng)過交-警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性,基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項工作基本合格,勉強為社會做出微薄貢獻,會議表示肯定。
7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高,會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對于此項工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價:這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐-敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。
10.本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于2015年的展望。
1.? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。
2.? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.? 本單位的財務支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,要在思想和認識上充分做好準備,困難是暫時的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。
4.? 本單位車輛更新工作將再次延遲進行,會議要求本著能將就一時便將就一時,能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.? 如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。
三.檢討和反省。
1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴重,進步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進步,應該反省。
2.?????? 由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。
3.?????? 由于經(jīng)濟糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結(jié)。
1.??????? 年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點,再久一點。
2.??????? 20歲時,覺得30歲很遙遠,30歲時,覺得40歲就在眼前。
3.??????? 這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認同。愿你在2015年擁有美麗心情。
會議結(jié)束,謝謝。
再見,2015。
2015年12月31日晚 22:41分09秒
xx月xx日下午,學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議,xx-x院長、xx-x副院長、院長助理xx-x出席會議,教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xx-x主持?,F(xiàn)紀要如下:
本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)匯報xx-xx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況,學院領(lǐng)導部署新學期教學工作重點,聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上,教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報,對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學質(zhì)量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨后,院長助理xx-x代表學院就本學期教學重點工作做了安排:
第一,日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作,做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等安排到位,確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確,加強過程管理,提高管理水平。
第二,教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內(nèi)涵,爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三,師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓,學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四,教學質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質(zhì)量工程建設項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學質(zhì)量工程項目。
第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結(jié)合”。
第六,對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學院逐步完善各項評價指標體系,加強對系(部)的考核和管理。
第七,教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算,嚴格控制教學成本。
第八,校內(nèi)實訓基地建設與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓場地,保證實驗、實訓設施設備的完好率。
xx-x副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導干部和全體教師應強化學習意識,領(lǐng)會上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學院重視基礎組織建設,加大宣傳力度,積極引導全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,應積極探索新形式,突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作匯報后,xx-x院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應嚴格履行崗位職責,做好工作的交接與銜接,確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。
x院長對近期教學工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應加強課程建設,在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準,明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓,學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學習培訓,開闊教師視野,使教師整體教學水平和學院教學質(zhì)量上升到新的高度。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇五
會議主題:xx項目xxxx年度工作總結(jié)及會議紀要
項目經(jīng)理——xxx
xxx在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風險,公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機遇,加強和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐,我們進一步提高了銷售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓新員工的銷售技巧,努力增強綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進相互交流,相互學習,為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務,完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答,努力做好跟進客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào),明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍,堅定信心、開拓進取、扎實工作,鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
年度工作總結(jié)會會議紀要篇六
農(nóng)村優(yōu)化任務艱巨,同時需要處理大量的文檔,我編寫了一套程序,可以自動將已經(jīng)整理好的材料自動生成word文檔和電子表格,使得大量的文檔在瞬間完成,這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負擔。
從8月25日開始,我們部門來了5個新人。我承擔了部分培訓任務。我按照移動網(wǎng)的網(wǎng)絡架構(gòu),具體工作的情況、2g、3g基礎知識等方面開展了一個月的培訓,在培訓中,側(cè)重講解了移動網(wǎng)中較難理解的'基礎理論和概念,化抽象為生動,新來的工作人員都積極提問,積極參與到討論中來,用最快的時間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過程,很快就投入工作。
夏總和李主任對網(wǎng)絡質(zhì)量非常重視,在他們使用手機的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)通話有問題,馬上就打電話通知我,我就趕緊拿著設備去進行測試,并在工程師的配合和指導下盡快解決問題。
我利用自己掌握的officevba技術(shù),也改進了wcdma告警的處理,將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實時告警導出來,然后與基站工程信息表、各基站負責維護人員表、常見告警代碼處理方案表進行綜合處理,這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成,就可以及時地發(fā)到各部分維護人員手中,大大提高了工作效率。
月22日,tu-r重慶會議閉幕,4g國際標準確立。這樣也就確定了未來移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。美國在年將全面開始4g,這也給我們聯(lián)通未來的發(fā)展明確了方向。我也開始涉獵相關(guān)的技術(shù)標準,并和自己目前所學的3g技術(shù)相對比,在4g的相關(guān)技術(shù)資料中也披露了一些關(guān)于目前3g網(wǎng)絡中存在的一些問題,關(guān)注這些問題,并從一定高度上認識3g網(wǎng)絡的問題,對實際工作也是很有好處的。
為了能更好地開展路測工作,我開始嘗試自己編寫手機上使用的路測軟件,為了實現(xiàn)這一目的,我學習了java、android、nokia、iphone、c++等手機編程相關(guān)技術(shù),并成功地在這些手機上編寫了一些實驗性的小程序,我會進一步地發(fā)展這方面的努力。
從2011年11月10日開始,中興撤走了所有的3g路測人員,場景測試、投訴處理、dt測試分析以及所有的報表處理都交給我。我感到壓力非常的大,開始加班加點地工作。幾個星期下來,幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試、帶著塔工調(diào)天線,中午回來經(jīng)常顧不得吃飯,還要連忙寫測試報告,下午一上班又出去了,晚上還要加班,經(jīng)常干到夜里十一二點。除了每周規(guī)定工作之外,還要及時處理領(lǐng)導安排的其他測試任務。真有點吃不消了。
從2011年11月23日開始,省公司開展了針對高速的iphone2g、3g互操作優(yōu)化。我在白帆的指導下,張工進行后臺信令的跟蹤調(diào)試,我精心準備測試設備,認真結(jié)合路測數(shù)據(jù),前期加站計劃、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況,在排除了基站故障之后,提出了加站建議。由于對iphone手機的操作不太熟悉,我甚至還專門從業(yè)務部門和圖書館借來iphohe的專業(yè)書學習各種操作細節(jié),掌握了各種操作。
從2011年12月7日開始,領(lǐng)導安排李亞磊和我共同分析處理第三季度考核的路測數(shù)據(jù)分析處理工作,其中有一個考核指標是“平均呼叫時延”,我們認真學習了“呼叫時延優(yōu)化”方面的知識,并針對這個問題逐條信令進行分析判斷,以解決質(zhì)差為根本,并結(jié)合測試時的情況來考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù),通過學習,我對wcdma頻內(nèi)、頻間、系統(tǒng)間切換和重選,以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認識。
但是目前缺少更多的技術(shù)資料和深入專業(yè)培訓指導和交流討論,在wcdma的學習進度上遲緩,路測處理能力尚有待提高,而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整,而更深層次的綜合處理例如:基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化、服務質(zhì)量優(yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務相關(guān)優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術(shù)、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還了解甚少,對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中,深入上述方面的工作和研究。
我深知“移動通信系統(tǒng)是一個高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術(shù)系統(tǒng),涉及的知識領(lǐng)域無限廣大和深入,需要以極大的決心,投入大量的時間和精力進行學習,才能把工作真正干好?!?/p>
我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領(lǐng)下,在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導下,與在座的各位精英同事攜手共進,共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇七
x4年12月31日晚十時許,x4年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應到一人,實到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會紀要內(nèi)容:
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x4年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),偶爾有個交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性,基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項工作基本合格,勉強為社會做出微薄貢獻,會議表示肯定。
7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高,會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對于此項工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價:這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于x5年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,要在思想和認識上充分做好準備,困難是暫時的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行,會議要求本著能將就一時便將就一時,能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴重,進步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進步,應該反省。
2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結(jié)。
1.年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點,再久一點。
2.20歲時,覺得30歲很遙遠,30歲時,覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會議結(jié)束,謝謝。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇八
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
1、銷售額:全年實現(xiàn)銷售額萬元,比計劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額萬元,比計劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為%。
2、利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
3、利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,xxx年木材價格每方比去年同期xxx均增長元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
年初我們就制定了xxx年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場。
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了xxx機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
(二)外埠市場。
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理:
規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間領(lǐng)導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
質(zhì)量管理工作。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20。21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
環(huán)境建設。
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
安全、文明生產(chǎn)。
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
設備改造和引進。
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領(lǐng)導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)步提高提供了保證。
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在xxx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
xxx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。xxx年我們會一如既往的努力,為xxx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇九
辦公室201x年12月27日-28日。
201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會。
會議紀要。
201x年12月27日-28日,公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會,公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議,公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后,公司領(lǐng)導對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié),并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室:
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后,辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后,未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能,存在“等、靠”思想,工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強,工作不夠細致深入,特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,沒有得到有效提升。部室人員休假,雖一直執(zhí)行工作交接確認制,但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面:部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中,存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題,多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。
2、績效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公務督查督辦、周匯報等方面,對沒達到要求的部室、車間,只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào),實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面:沒有及時地報到公司的最新動態(tài),激勵機制發(fā)揮不好,各部室、車間人員投稿不踴躍,上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作,了解不深入,報道不及時,時效性極差,無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中,呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),領(lǐng)導過問一次,會好幾天。
4、人事管理方面:人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,如公司內(nèi)訓,不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面:信息系統(tǒng)建設缺乏主動性,沒有引起重視,導致機房改造項目進展緩慢?,F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面:對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,宣講不到位,員工認同感不強,尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面:倉庫管理未按標準制度執(zhí)行,驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字,物品已出庫的情況。每月盤點不細,各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面:伙食標準不斷上升,飯菜質(zhì)量沒有明顯提升,員工對下夜班的飯菜不滿意?;锸炒钆洳缓侠?,部分菜品食用人較少,存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理:繼續(xù)做好公文管理,做好公文收發(fā)及公文寫作工作,提高辦公室人員整體公文寫作能力,在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓,使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理:一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓工作,做好每季度的員工綜合能力測試工作,將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作,在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。
3、績效考核管理:嚴肅績效考核管理制度,嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核,及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理,嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道:加強公司宣傳報道力度,提升公司宣傳水平,利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式,做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成,嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍,加強公司報紙建設,強化板報宣傳,根據(jù)不同時期訂立宣傳主題,提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設:加強企業(yè)文化建設工作,利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理:加強基礎信息建設工作,對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理:完成新倉庫建設工作,改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理,嚴格驗收,定期進行盤庫。
8、后勤管理:完善食堂員工管理規(guī)定,制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫,實行后勤人員(包含司機)評分制,由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會,收集員工的建議,監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫,杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,開展宿舍評比工作。
9、日常管理:針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象,20xx年,辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準,及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位,全年工作缺少統(tǒng)籌計劃,部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強,細節(jié)管理不到位,特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低,離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣,對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,在用餐申請方面未做到提前一天申請,造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格,經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓管理,特別是內(nèi)訓師隊伍建設,培訓工作要有針對性,做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇十
年度的工作也即將結(jié)束。這是一個全新的工作環(huán)境,是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的工作職場,面對機遇與挑戰(zhàn),我們將面臨一個更大的挑戰(zhàn),這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素質(zhì),才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。
1、加強業(yè)務學習,提高自己的綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
作為一個剛剛走出校園的大學生,能有幸能夠加入公司這樣一個有著__年的大團隊中,我感到很高興,也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設,提高業(yè)務知識水平,做好一名合格的技術(shù)員工,我要加強自身的學習,努力提高自己的素質(zhì)和技能,為公司爭光。
3、不僅要學習好專業(yè)上的技能知識,還要學習好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
5、要與同事相處融洽,這樣不僅可以促進自己,還可以提高工作效率。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇十一
20xx年x月x日下午14時,公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持,李總列席了會議?,F(xiàn)將會議紀要如下:
會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;。
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強,沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團隊的建立存于表面,沒有績效力量;。
7、責任劃分不明確,管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應急機制能力不足;。
10、企業(yè)文化建設缺失,員工集體榮譽感不強;。
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
3、建立安全風險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風險共擔;。
4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓,提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓制度,讓公司文化深入人心,把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
年度工作總結(jié)會會議紀要篇十二
要如下:
一、總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作整體成果。
__年上半年,集團認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,上半年無重大安全生產(chǎn)事故。
二、剖析了上半年安全生產(chǎn)存在的問題,并對下半年安全生產(chǎn)工作進行了部署。
三、集團領(lǐng)導對上半年安全生產(chǎn)工作進行了點評,并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求:
(一)要做到心中有數(shù),各條線應對自己所管轄的范圍,在各個時間段存在哪些安全生產(chǎn)危險源要十分了解。(二)責任要上肩,各崗位人員必須各司其職。(三)安全生產(chǎn)應急預案必須要落地。
(四)安全生產(chǎn)必須常抓不放。四、集團領(lǐng)導易學良對上半年安全生產(chǎn)工作進行了點評,并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求:
(一)項目工程建設的安全、質(zhì)量、進度之間是息息相關(guān)的,任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視。
(二)要高度重視高溫季節(jié)的安全生產(chǎn),特別是工地上面的防暑降溫措施、夏季食堂食品衛(wèi)生等。
(三)下半年應加強對在建項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全的督查與考核。
(四)注意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護。
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