總結(jié)是思考的過程，可以幫助我們回顧和思考自己在學(xué)習(xí)或工作中的做法是否得當(dāng)，有什么需要改進(jìn)的地方。要注意總結(jié)的思維邏輯和條理性，將所總結(jié)的內(nèi)容有條理地進(jìn)行分類和整理。以下是一些典型的總結(jié)樣本，希望能為大家提供一些寫作上的參考。

定崗定編工作總結(jié)篇一

集團(tuán)各單位：

為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。

根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。

根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。

定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實(shí)際工作需要結(jié)合起來，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。

1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。

河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。

20**年1月25日。

定崗定編工作總結(jié)篇二

“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評(píng)估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會(huì)。

第二段：了解自己的角色。

要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。

第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識(shí)和技能。

就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識(shí)和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價(jià)值。

第四段：積極參與工作。

當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。這也讓我更有動(dòng)力去積極參與工作。

第五段：心懷感恩。

我覺得在“定崗定編”的過程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對(duì)我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。

總結(jié)：

“定崗定編”并不是一種過時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會(huì)這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。

定崗定編工作總結(jié)篇三

基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來越寬泛。目前許多美國(guó)企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)檫@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。

基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。

顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編工作總結(jié)篇四

“定崗定編”是一種以員工的自愿申請(qǐng)為前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實(shí)現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會(huì)。

第二段：核心觀點(diǎn)1。

首先需要說明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個(gè)崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個(gè)員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個(gè)人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個(gè)過程中，企業(yè)需要注重對(duì)員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。

第三段：核心觀點(diǎn)2。

在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動(dòng)減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

第四段：核心觀點(diǎn)3。

“定崗定編”制度的實(shí)施，可能會(huì)給某些員工帶來一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機(jī)制，吸引員工對(duì)工作保持持續(xù)的熱情和積極性。

第五段：結(jié)論。

“定崗定編”制度的實(shí)施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時(shí)注重員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實(shí)施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編工作總結(jié)篇五

自從進(jìn)入神頭檢修大別山項(xiàng)目部以來，我始終嚴(yán)格要求自己，在這期間，深刻地認(rèn)識(shí)到要成為一名合格的電氣繼電保護(hù)中級(jí)工，乃至電氣工程師，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠(chéng)信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，工作總結(jié)如下：

首先我樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動(dòng)，勤懇務(wù)實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，我還注意知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，盡快的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實(shí)踐能力都得到較快的提高。當(dāng)然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

在實(shí)習(xí)三個(gè)月后，我就開始值夜班，這極大的鍛煉了我處理缺陷的能力，到現(xiàn)在，一般的諸如輸煤犁煤器無法正常抬落，電動(dòng)三通不到位等廠內(nèi)大部分380v低壓電機(jī)，都可以處理一些簡(jiǎn)單的問題，對(duì)于一些復(fù)雜的不易查出的問題，在看圖和請(qǐng)教師傅后，也能處理了問題。

至于6kv段里的高壓電機(jī)，變壓器，電源進(jìn)線開關(guān)等，現(xiàn)在也能基本看懂圖，并且熟悉了各ct回路，控制回路，能完成一般的日常工作，如查輸煤6kv皮帶電機(jī)控制回路直流接地，校驗(yàn)電機(jī)，變壓器等開關(guān)的綜合保護(hù)和差動(dòng)保護(hù)等等。

在5月份的小修中，還在發(fā)變組，500kv網(wǎng)控，和升壓站參加了很多工作，雖然不是很了解，但是對(duì)這些平時(shí)不常接觸的設(shè)備也有了一些認(rèn)識(shí)，我相信，在今后的日子里，我會(huì)學(xué)的越來好。

在業(yè)務(wù)上，我努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，深知基礎(chǔ)知識(shí)的重要性，以及主動(dòng)擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好更從容地完成自己的本職工作。主動(dòng)增加和同事之間的溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方式和方法，以及面對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題該如何去思考，如何去協(xié)調(diào)，如何快速圓滿的的解決問題。業(yè)余時(shí)間我加強(qiáng)了word、excel、autocad、photoshop等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)信息社會(huì)自己處理問題的能力和效率。

以上是我在項(xiàng)目部的工作總結(jié)及心得體會(huì)，在這里，我要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和班組里的各位師傅以及同事對(duì)我的支持和幫助，表示衷心地感謝。當(dāng)然，由于參加工作的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，難免經(jīng)驗(yàn)不足，在業(yè)務(wù)知識(shí)上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位。我將立足崗位，在以后的日子里更加努力工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

定崗定編工作總結(jié)篇六

為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動(dòng)定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡(jiǎn)稱“四定”)?，F(xiàn)將工作通知如下：

目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

對(duì)各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對(duì)于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。對(duì)于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實(shí)施轉(zhuǎn)崗。

1、通過開展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、通過整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集。

各部門負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實(shí)事求是的原則，將本部門人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》。

2、數(shù)據(jù)的整理。

由人力資源部對(duì)各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。

3、核定結(jié)果的匯總。

由人力資源部對(duì)各部門的上報(bào)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。

本次“四定”工作時(shí)間自20**年3月22日正式啟動(dòng)，各部門將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》上報(bào)集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。

1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，切實(shí)履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

二〇**年三月二十二日。

定崗定編工作總結(jié)篇七

今年，我辦將加強(qiáng)調(diào)查研究，提高參謀服務(wù)水平工作作為辦公室工作的第一要?jiǎng)?wù)，合全辦之力抓好、抓實(shí)。年初，為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和新的班子成員能較快、較全面地了解全鄉(xiāng)的基本情況，我辦為新班子成員準(zhǔn)備了較全面的包括各線的工作總結(jié)、全鄉(xiāng)基本概況、機(jī)關(guān)干部職工情況、各村基本情況等文件資料。同時(shí)，為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各方面的情況有更深入的了解，于3月初組織了企業(yè)、村組情況調(diào)研和座談會(huì)，隨黨委書記到企業(yè)調(diào)研，進(jìn)村組座談，并將全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、環(huán)境優(yōu)劣情況及收集到的意見建議形成了文字材料，供領(lǐng)導(dǎo)參考，為新領(lǐng)導(dǎo)班子出臺(tái)新的發(fā)展思路和制定新的工作措施提供了參謀依據(jù)。4月，針對(duì)我鄉(xiāng)企業(yè)普遍開工不足、生產(chǎn)積極性下降的現(xiàn)狀，我辦牽頭，與企業(yè)服務(wù)站一道開展了企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的專題調(diào)研，寫出了《*鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀堪憂》的調(diào)查報(bào)告，指出了我鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展存在諸多困難，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，分析了原因，提出了加快工業(yè)發(fā)展的若干建議，促使了黨委、政府《關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的決定》及《*鄉(xiāng)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》文件的出臺(tái)。5月，我辦根據(jù)群眾反映，對(duì)全鄉(xiāng)各村兩委班子的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，將支村班子發(fā)展路子寬不寬，致富點(diǎn)子多不多，群眾認(rèn)不認(rèn)同高等情況進(jìn)行調(diào)查摸底和比較，把個(gè)別村班子凝聚力不強(qiáng)、號(hào)召力不高、工作不得力及個(gè)別村干部長(zhǎng)期脫崗，群眾反映強(qiáng)烈等問題如實(shí)向鄉(xiāng)黨委作了匯報(bào)，提出了調(diào)整村級(jí)班子等建議，為鄉(xiāng)黨委加大村級(jí)組織建設(shè)力度提供了參考。在南片區(qū)的社會(huì)秩序大整頓行動(dòng)中，我辦組織人員成立了調(diào)查小組，到各村、企業(yè)、單位調(diào)查摸底，掌握了大量的信息，及時(shí)向指揮部提供了準(zhǔn)確、可靠的情報(bào)。6月，我辦根據(jù)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)指示，開展了農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)前期工作調(diào)研，提出了方案，為鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)安排部署7月初全部完成農(nóng)業(yè)稅征收工作提供了依據(jù)。6月30日，有5個(gè)村全部完成農(nóng)業(yè)稅，其中我辦聯(lián)系的*村入庫(kù)排前。

全年，我鄉(xiāng)有黨委書記*x撰寫的《加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步伐，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》和副鄉(xiāng)長(zhǎng)*x撰寫的《關(guān)于花炮行業(yè)的思考》的文章分別在《**》、《**》上發(fā)表。隨著一系列調(diào)研活動(dòng)的開展，我辦的參謀服務(wù)水平不斷提高，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，辦公室的地位進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

今年，我辦強(qiáng)化了督查工作，圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作和重點(diǎn)工作開展了多項(xiàng)督查活動(dòng)，共編發(fā)《督查通報(bào)》8期。

一是圍繞黨委、政府確定的全年工作目標(biāo)對(duì)各線工作進(jìn)展情況、任務(wù)完成情況開展督查。每月1號(hào)由各線上報(bào)上月工作完成情況及當(dāng)月工作計(jì)劃，對(duì)各線工作進(jìn)行督促檢查、編發(fā)督查通報(bào)，使鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);二是開展了宣傳貫徹中央一號(hào)文件精神的督查。對(duì)各村宣傳貫徹中央一號(hào)文件精神情況、糧田補(bǔ)貼及糧種補(bǔ)貼發(fā)放情況進(jìn)行了兩次督查，指出了落實(shí)政策過程中存在的問題，提出了整改建議;三是開展了禽流感防治工作督查，對(duì)宣傳資料發(fā)放，工作措施落實(shí)、疫性值班報(bào)告等情況進(jìn)行督促檢查;四是開展了農(nóng)業(yè)稅征收工作督查，將各村農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)情況每日一報(bào)，對(duì)各聯(lián)村辦公室、各村干部在農(nóng)業(yè)稅征收過程中的工作情況進(jìn)行通報(bào)，找問題、想辦法、提建議，督促農(nóng)業(yè)稅按計(jì)劃入庫(kù);五是開展了*x電纜、電線移線升桿、**道路清障、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境等工作的專項(xiàng)督查。對(duì)個(gè)別部門、辦公室工作拖沓、行動(dòng)緩慢，刁難企業(yè)等情況督查，對(duì)上班遲到、早退、缺崗及未按規(guī)定住鄉(xiāng)值班或值班無人接聽電話的干部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng);大力整頓會(huì)風(fēng)，將開會(huì)不來、遲到、早退的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰;督查活動(dòng)的開展，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了參謀服務(wù)，為辦公室爭(zhēng)取了更高的地位。

今年，我辦共收文287余份，發(fā)文70多份，籌備各類會(huì)議80場(chǎng)次，接待來客100余人次，接待來訪群眾30余人次。在辦文、辦會(huì)、辦事等方面，我辦均嚴(yán)格按制度辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，保證了辦公室正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦文辦會(huì)方面：嚴(yán)格遵守公務(wù)員處理辦法的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦事程序，提高文稿質(zhì)量，提高工作效率，并規(guī)定了專人負(fù)責(zé)印信管理和傳真收發(fā)工作。同時(shí)，精心籌備了鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，人大會(huì)議、七一表彰會(huì)議、人大評(píng)議部門工作會(huì)議等。會(huì)務(wù)安排、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置等都基本上做到了嚴(yán)謹(jǐn)有序，周到細(xì)致。接待來客基本做到了熱情周到、有禮、有節(jié);接待群眾來訪時(shí)以一張笑臉相迎，一杯熱茶相待，做到了有問必答，件件有登記，事事有回音。機(jī)關(guān)管理方面：健全并完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，并帶頭遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范了后勤管理、公務(wù)租用車管理、公務(wù)鞭炮管理等。進(jìn)一步加強(qiáng)了值班工作，加強(qiáng)了考勤登記和檢查工作?；顒?dòng)安排方面：我辦制作了督辦單、請(qǐng)示報(bào)告單、會(huì)議通知單、活動(dòng)安排表、租車安排表、用文通知單等一系列活動(dòng)安排表格，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議通知、活動(dòng)安排采取黑板通知與表格安排兩結(jié)合形式，各辦安排的活動(dòng)、會(huì)議必須先向辦公室申報(bào)。綜合協(xié)調(diào)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)與市有關(guān)單位的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室的聯(lián)系溝通，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系溝通，促使各項(xiàng)工作保持步調(diào)一致。

今年，我辦狠抓內(nèi)部建設(shè)，勤修內(nèi)功，不斷提高全辦人員的整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周我辦值班日為學(xué)習(xí)日。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，利用辦公的種類書籍資料、《當(dāng)代秘書》、《求是》等報(bào)刊雜志，組織全辦人員學(xué)習(xí)_理論、三個(gè)代表重要思想，并組織辦公室成員學(xué)習(xí)了《公文處理與寫作》、《*市辦公室系統(tǒng)培訓(xùn)資料》等，不斷提高辦公人員的理論水平和專業(yè)知識(shí)水平。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要求辦公室人員多下基層，多搞調(diào)查研究，多寫各類文章，使辦公室人員在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)步。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。開展了強(qiáng)素質(zhì)，樹形象、創(chuàng)機(jī)關(guān)一流辦公室等活動(dòng)，加強(qiáng)了宗旨意識(shí)教育，強(qiáng)化了辦公室成員的求真務(wù)實(shí)意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)了辦公室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年，我辦有《創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高村民技能》、《盲人*x的好日子》等多篇文章在*日?qǐng)?bào)發(fā)表，有《三送三結(jié)合，增加農(nóng)民收入》、《訪實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效》、《多管齊下、重拳出擊、嚴(yán)打地下****彩》等多篇文章和訊息在《組工通訊》及各類簡(jiǎn)報(bào)予以刊發(fā)。

今年，我辦取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和自身的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，還存在不少的問題和不足：一是調(diào)查研究有待進(jìn)一步深入，參謀服務(wù)功能有待進(jìn)一步發(fā)揮;二是工作特色不突出，創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，辦公室整體水平有待進(jìn)一步提高。這些問題，我們半不斷地加以克服和改進(jìn)。今后，我辦將以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的作風(fēng)，扎實(shí)工作、奮發(fā)有為，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

定崗定編工作總結(jié)篇八

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的。

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想。

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則。

（一）循序漸進(jìn)的原則。

在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則。

各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的'原則。

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則。

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則。

在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施。

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制。

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求。

各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編工作總結(jié)篇九

為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。

二、基本原則。

“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴。

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師。

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長(zhǎng)。

1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；

5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗(yàn)室主任。

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；

3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；

4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；

5、對(duì)本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。

2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；

5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員。

4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

5、負(fù)責(zé)工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗(yàn)員。

1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；

5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書；

6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編工作總結(jié)篇十

經(jīng)歷4個(gè)月的實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，在xx公司工作的這段時(shí)間，我和公司的職工及領(lǐng)導(dǎo)都相處得非常融洽，大家對(duì)我也關(guān)心，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助;我工作的時(shí)候也是認(rèn)真謹(jǐn)慎，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能極大的促進(jìn)我的工作熱情，讓我能在以后的工作中更加的謹(jǐn)慎和小心，提高工作效率。

在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的'印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實(shí)習(xí)雖然有酸甜苦辣，卻讓我在社會(huì)中學(xué)到了很多學(xué)習(xí)期間無法了解的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來說是最寶貴的東西。

這次實(shí)習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，在以后的生活中如果能夠更好的總結(jié)和應(yīng)用這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使我在以后的人生道路中受益匪淺。

第一：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，尋找或是設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。當(dāng)你在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了自己的工作，你將留下更多的時(shí)間去放松，去學(xué)習(xí)，去和別人打交道，這對(duì)你來說是百利而無一害的。

我個(gè)人是一個(gè)比較喜歡創(chuàng)新的人，在工作的時(shí)候不喜歡單調(diào)、枯燥、機(jī)械的處理任務(wù)，因?yàn)楸緛磉@類任務(wù)的處理是有規(guī)律的，完全不需要重復(fù)地做，如果動(dòng)一動(dòng)腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過程和步驟，從而減少工作時(shí)間，提高工作效率。就比如我在實(shí)習(xí)的時(shí)候，第二個(gè)反應(yīng)釜升溫時(shí)，以前做法是升溫鍋爐能加滿冷水重頭開始燒水至沸騰，再利用蒸汽加熱反應(yīng)釜。改進(jìn)方法是在第一個(gè)反應(yīng)釜加熱完畢后，加熱鍋爐內(nèi)分多次加入冷水，保持總有足夠的氣壓用。對(duì)加熱過程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率，減少了工作時(shí)間。同時(shí)我也充分使用時(shí)間差來提高自己的工作效率，使工作進(jìn)程提高很多，減少近一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。

定崗定編工作總結(jié)篇十一

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好理論武裝。要把握好文章的正確方向，必須理解、吃透黨的理論、方針、政策方面的知識(shí)。本人密切關(guān)注時(shí)政，不斷提高自身理論修養(yǎng)。通過參加鎮(zhèn)里組織的學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種方式，深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述及十八屆四中、五中全會(huì)精神，特別是涉及農(nóng)村基層的相關(guān)政策解讀。

同時(shí)，積極加強(qiáng)公文寫作專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。自費(fèi)購(gòu)買《黨務(wù)公文寫作》、《綜合事務(wù)文書寫作》、《法定公文寫作》等圖書，時(shí)常閱覽，勤做筆記，基本上掌握了主要常用文種的寫作要領(lǐng)。

二是增進(jìn)了解，盡快熟悉環(huán)境。理論與實(shí)際相結(jié)合，才能寫出“有血有肉”的文章。只有理論的文章給人虛而不實(shí)、缺乏支撐之感。為避免這種情況，本人通過旁聽、記錄各種會(huì)議、收集原有文字資料、與周圍同事增進(jìn)交流等渠道，短時(shí)間內(nèi)對(duì)安定鎮(zhèn)基本情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展情況有了初步的了解。

三是“拜師學(xué)藝”，做到不恥下問。時(shí)常與撰寫材料的同事就如何寫文章、如何寫好文章展開交流。對(duì)于以前接觸甚少的農(nóng)村基層語(yǔ)匯，主動(dòng)向同事討教，絕不留下一個(gè)疑問。

四是細(xì)心琢磨，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過多聽領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)心體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話風(fēng)格。動(dòng)筆前，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。成文后，仔細(xì)琢磨領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，把握領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言習(xí)慣和思路。遇到急文，決不拖拉，力爭(zhēng)以最快速度高質(zhì)量地完成。

一年來來，已完成包括通知、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)、報(bào)告、講話、匯報(bào)等文種在內(nèi)的文章約50余篇，累計(jì)逾13萬字。

(二)一絲不茍，做好督查工作。

今年我有幸被確定為鎮(zhèn)督查工作專員，專門負(fù)責(zé)區(qū)、鎮(zhèn)各項(xiàng)重大決策、重點(diǎn)工作的督查落實(shí)工作。一年來，本人任勞任怨，不斷拓寬督查工作領(lǐng)域，豐富督查工作內(nèi)容，改進(jìn)督查工作方法，做了大量富有成效的工作。_年，共督辦市、區(qū)兩級(jí)交辦事項(xiàng)97件，督辦區(qū)政府折子工程及實(shí)事13項(xiàng);督辦政協(xié)提案2件;督辦鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議決議重點(diǎn)事項(xiàng)13項(xiàng);督辦鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點(diǎn)工作150項(xiàng)。絕大部分事項(xiàng)均得到較好落實(shí)。

一是市、區(qū)兩級(jí)交辦事項(xiàng)：通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示或電話形式。

由區(qū)政府辦交辦黨政辦人員，其中內(nèi)容多涉及我鎮(zhèn)群眾向市、區(qū)政府值班熱線反映的急需解決的民生問題，如：群眾糾紛、違章建房舉報(bào)、基礎(chǔ)設(shè)施損壞等。接到此類督辦事項(xiàng)，先由紀(jì)檢書記批給主管領(lǐng)導(dǎo)，再由主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成責(zé)任科室具體辦理并將辦理結(jié)果回復(fù)當(dāng)事人。今年的97項(xiàng)交辦事項(xiàng)在督辦人員的監(jiān)督下，均已辦復(fù)。

二是區(qū)政府折子工程及實(shí)事：今年我鎮(zhèn)承辦區(qū)折子工程13項(xiàng)。其中，主辦5項(xiàng)：內(nèi)容涉及違法建設(shè)管控及鎮(zhèn)四項(xiàng)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(大禹王、多元、同心、中化)。該項(xiàng)督辦內(nèi)容由區(qū)政府督查室不定期下發(fā)督查通知單，由我按照折子內(nèi)容向相關(guān)科室詢問、了解折子進(jìn)展情況及存在問題，在上報(bào)的同時(shí)，隨時(shí)督促相關(guān)科室推進(jìn)工作，確保折子按期保質(zhì)完成。今年在折子工程上，書面督辦、電話督辦、科室督辦累計(jì)36次，13項(xiàng)折子除1項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目折子因不可抗客觀原因無法按期開工外，其余均按時(shí)完成。

通累計(jì)8次，做到了多方督辦，及時(shí)辦理，按時(shí)答復(fù)，得到了政協(xié)委員非常滿意的評(píng)價(jià)。

四是鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議決議重點(diǎn)事項(xiàng)：今年黨委會(huì)上交辦的事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展的重大事項(xiàng)13件，涉及村級(jí)公章管理、外來人口管控、環(huán)境整治、違建拆除等內(nèi)容。該項(xiàng)督辦內(nèi)容由紀(jì)委書記將具體事項(xiàng)批給責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，再由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)科室辦理。本人在《督辦單》上，明確了完成時(shí)限，并在時(shí)限前對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒、督促，目前，13項(xiàng)重要決議均已在時(shí)限內(nèi)完成。

五是鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點(diǎn)工作：按照《_年目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中的相關(guān)規(guī)定，各科室年中的責(zé)任制條款完成后，要在完成后15日內(nèi)對(duì)應(yīng)責(zé)任之目標(biāo)完成情況做出簡(jiǎn)要報(bào)告，通過電話督辦等方式在12月初對(duì)各科室責(zé)任制完成情況進(jìn)行了了解并進(jìn)行了登記。

(三)守口如瓶，做好保密工作。

由于本科室出現(xiàn)人事調(diào)動(dòng)，我自去年11月接手了保密工作。具體負(fù)責(zé)協(xié)助保密辦公室主任進(jìn)行保密工作的全面協(xié)調(diào)與督察。

定崗定編工作總結(jié)篇十二

最近，我加入了一家新公司。加入初期，公司要求我們部門所有員工要定崗定編，我先前沒有接觸過這個(gè)概念，因此對(duì)其不甚了解。隨著時(shí)間的推移，我終于明白了定崗定編的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)定崗定編的體會(huì)和心得。

定崗就是把員工分配到最適合他們能力和興趣的崗位上。定編則是指依據(jù)員工的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，將員工的編制調(diào)整到與其工作崗位相匹配的編制。這樣做的好處在于員工可以充分發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，同時(shí)也能夠提高員工的工作滿意度。

第二段：我的經(jīng)歷。

在我被分配到新公司的時(shí)候，我并沒有理解公司要求我們定崗定編的原因。我的崗位很快就變成了一個(gè)混合型的職位，同時(shí)要做很多不同類型的工作。雖然我對(duì)其中一些工作有所興趣并且也做得非常出色，但是對(duì)其他一些工作卻比較平庸。最終，我詢問了我的主管和人力資源部門的人員，才明白了定崗定編的重要性。他們告訴我如何找到最適合我的崗位，并給予我合適的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

定崗定編為員工和公司都帶來了很多益處。對(duì)員工而言，他們將被分配到最適合他們能力和興趣的工作，能夠更好地發(fā)揮個(gè)人才能；同時(shí)，穩(wěn)定的編制會(huì)給予員工更好的福利和保障，提高工作的安全感和穩(wěn)定性。對(duì)于公司來說，定崗定編能夠提高員工的工作效率和工作滿意度，進(jìn)而減少員工的流失率，提升企業(yè)的整體效益和業(yè)績(jī)。

第四段：如何進(jìn)行定崗定編。

對(duì)于員工和公司而言，定崗定編都是非常關(guān)鍵的，因此，如何進(jìn)行定崗定編也非常重要。在進(jìn)行定崗定編之前，企業(yè)需要評(píng)估員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等方面的因素，來確定員工適合哪個(gè)崗位。同時(shí)，企業(yè)也需要考慮員工的期望和意見，以此來尋找最合適的方案。此外，企業(yè)也需要建立一個(gè)完善的員工調(diào)配和編制調(diào)整機(jī)制，確保員工能夠得到合適的支持和保障。

第五段：結(jié)論。

定崗定編是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。它不僅能夠讓員工更好地發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率和工作滿意度，同時(shí)也能為企業(yè)提供更好的員工管理和編制調(diào)整支持。因此，無論是員工還是企業(yè)，都需要重視定崗定編，將其作為一項(xiàng)重要的管理工作來加以落實(shí)。

定崗定編工作總結(jié)篇十三

全校教師126人，調(diào)出18人，到其他學(xué)校交流3人，轉(zhuǎn)崗22人，內(nèi)退10人，病假3人，借用2人，待聘1人。目前，核編教學(xué)崗位59人，教輔崗位8人。

1、廣泛宣傳動(dòng)員，夯實(shí)基礎(chǔ)。

我校從xx年4月開始，在全校開展了“認(rèn)清人事制度改革形勢(shì)，增強(qiáng)定崗分流意識(shí)”的教育，積極引導(dǎo)和教育廣大教職員工了解政策、參與改革，提升自我，正確面對(duì)。6月份，先后3次召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，編發(fā)學(xué)習(xí)材料。7月4日舒位喜校長(zhǎng)做了題為《昨天三中為我，今天我為三中，明天我們都是三中人》的專題報(bào)告，闡釋了開發(fā)區(qū)教師核編分流的意義，解開了許多教師認(rèn)為“差”才被“分”出去的錯(cuò)誤理解，明確了這是開發(fā)區(qū)教育大發(fā)展的必然趨勢(shì)，使廣大教職員工對(duì)人事制度改革有了深刻的認(rèn)識(shí)，為本次定崗分流工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定方案。

為了保證本次定崗分流工作能積極穩(wěn)妥開展，我校成立了由舒位喜校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副書記和副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各部門中層干部和6名教職工代表為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“公正、公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，分宣傳組、協(xié)調(diào)組、答疑組三個(gè)小組負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員、組織協(xié)調(diào)、答疑解惑等具體工作。并于6月份兩次召開教職工代表大會(huì)，結(jié)合市區(qū)相關(guān)文件精神，討論并修訂了《xx市光谷第三初級(jí)中學(xué)xx學(xué)年教職工定崗分流實(shí)施方案》，正是由于充分發(fā)揮了工會(huì)組織職能并尊重廣大教師的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，才使得本次定崗分流工作有了可靠的組織保障和科學(xué)指導(dǎo)。

3、縝密策劃，精心操作，堅(jiān)持以人為本。

針對(duì)本次工作任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，本著“以人為本”的思想，反復(fù)商討，采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略，明確了“三個(gè)一”操作流程。“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”即是先引導(dǎo)教師認(rèn)清開發(fā)區(qū)教育發(fā)展形勢(shì)，讓一部分教師結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，權(quán)衡個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，以陽(yáng)光心態(tài)，鼓勵(lì)自愿報(bào)名，主動(dòng)申請(qǐng)分流到區(qū)內(nèi)缺崗單位或者邊遠(yuǎn)薄弱單位，這樣，既減輕了學(xué)校工作的壓力，又尊重了教師的個(gè)人選擇。然后，另一部分教師參與競(jìng)聘，我們采取“三個(gè)一”的方式，即：一次全體教師會(huì)上的自我述職；一次全體教師參與的資料審查和量化評(píng)分；一次全體教師參與的投票和唱票。實(shí)際證明我們的工作策略是有效的、工作流程是合理而高效的。在正式競(jìng)聘之前，有16位教師主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)出和交流到其它缺崗單位或邊遠(yuǎn)薄弱單位，有18位同志申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗，有7位同志申請(qǐng)內(nèi)退。正式競(jìng)聘之后，只有12名教師落聘，占比不到10%，由于我校核編崗位有限，這12名教師都是非常優(yōu)秀的教師，有區(qū)優(yōu)秀青年教師兩人，區(qū)優(yōu)秀班主任兩人，校優(yōu)秀教師3人，接著我們采取“再跟蹤幫扶”策略，耐心細(xì)致地做工作，幫助老師轉(zhuǎn)崗或申請(qǐng)到其它缺崗單位，以學(xué)校名義向其他缺崗單位推薦。目前，只有1人待崗。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，公正公平公開。

工作之初，我們制定了“兩大紀(jì)律，五項(xiàng)關(guān)注”，對(duì)工作小組和工作人員提出了紀(jì)律要求，確保本次定崗分流工作的公正、公平、公開。“兩大紀(jì)律”是：1、不許徇私舞弊。2、不許在非正式場(chǎng)合發(fā)表個(gè)人觀念和言論?！拔屙?xiàng)關(guān)注”是：1、關(guān)注穩(wěn)定，處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。2、關(guān)注態(tài)度，對(duì)人要誠(chéng)心，工作要細(xì)心，疏導(dǎo)要耐心。3、關(guān)注真實(shí)，教師個(gè)人材料和數(shù)據(jù)要真實(shí)，有據(jù)可查。4、關(guān)注落聘，對(duì)落聘教師要第一時(shí)間給予幫扶。5、關(guān)注提高，安排競(jìng)聘上崗的教師暑期學(xué)習(xí)和提高。在整個(gè)定崗分流工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員積極工作，沒有一起違紀(jì)現(xiàn)象，廣大教師積極參與，使得工作能順利開展，圓滿結(jié)束。

5、持續(xù)關(guān)注，理解互信。

在上級(jí)部門的大力支持和廣大教師的積極參與配合下，我校成功調(diào)出21人，轉(zhuǎn)崗22人，分流3人，內(nèi)退10人。對(duì)于定崗分流人員，學(xué)校采取了“送、請(qǐng)、訪”三種形式保持聯(lián)系，持續(xù)關(guān)注。送，即學(xué)校召開專門的歡送會(huì)，增強(qiáng)了彼此間的理解和信任。請(qǐng)，即以學(xué)校名義，定期請(qǐng)轉(zhuǎn)崗教師回校，到目前為止，我們已經(jīng)請(qǐng)了劉樂強(qiáng)、鄭祥端、舒暢、楊永茂、吳明哲等十三位教師，了解他們?cè)谄渌鼚徫簧系墓ぷ髑闆r，鼓勵(lì)他們?cè)谄渌鼚徫簧吓ぷ鳎龀霰砺?，并聽取他們的意見，以學(xué)校名義向上級(jí)部門反映情況。訪，即委托工會(huì)，以電話聯(lián)系和上門慰問形式，不定期地與內(nèi)退的10位教師保持聯(lián)系，目前，電話聯(lián)系14人次，節(jié)日上門慰問達(dá)20人次。通過“送、請(qǐng)、訪”三種措施，讓轉(zhuǎn)崗教師和內(nèi)退教師感受了學(xué)校大家庭的溫暖，增強(qiáng)了彼此間的互信和感情。

定崗定編工作總結(jié)篇十四

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。

(一)科室申報(bào)崗位和編制。

各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫。

各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編工作總結(jié)篇十五

人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競(jìng)爭(zhēng)上崗、綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。

（一）主任1名主任職責(zé)：

1、主持中心全面工作。

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。

3、定期檢查各崗位職責(zé)落實(shí)情況，確保國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。

5、組織落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請(qǐng)，解答服務(wù)對(duì)象提出的問題，是受理事項(xiàng)辦理的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)對(duì)象申請(qǐng)材料的初審工作，對(duì)申請(qǐng)材料不全的，出具補(bǔ)交材料清單，待申請(qǐng)人補(bǔ)全材料后，再予登記受理，并掃描補(bǔ)錄后移交初審辦理人員；對(duì)不屬于受理范圍的事項(xiàng)，告知申請(qǐng)人向有關(guān)單位申請(qǐng)辦理。

3、對(duì)初審辦理人員承辦的事項(xiàng)及時(shí)催辦，對(duì)催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時(shí)限未辦結(jié)的`，及時(shí)向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請(qǐng)人并辦理移交手續(xù)。

5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對(duì)影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請(qǐng)群眾的申請(qǐng)材料。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)表補(bǔ)充錄入公租房申請(qǐng)群眾的個(gè)人基本信息。

6、負(fù)責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期整理、及時(shí)歸檔。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級(jí)初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項(xiàng)，對(duì)承接辦理事項(xiàng)負(fù)直接責(zé)任。

2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。

接辦理的及時(shí)辦理；不能及時(shí)辦理的，承諾辦理時(shí)限，并負(fù)責(zé)全過程代理。

3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時(shí)聯(lián)系，督促其按承諾時(shí)限辦理，對(duì)不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、及時(shí)辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項(xiàng)，不能及時(shí)辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報(bào)告。

5、承接辦理事項(xiàng)辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期分類整理、及時(shí)歸檔。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級(jí)復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。

2、負(fù)責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。

4、負(fù)責(zé)承接辦理事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和報(bào)告，定期分類整理、及時(shí)歸檔。按上級(jí)要求按期填報(bào)本部門對(duì)外報(bào)表。

5、承接辦理事項(xiàng)辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、考核辦法。

（一）考核內(nèi)容。

按照“突出重點(diǎn)、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行工作考核，按照分局相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評(píng)議考核評(píng)分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時(shí)考核的情況，最終確定考核結(jié)果。

考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對(duì)科室每一位工作人員都要做出評(píng)價(jià)，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對(duì)相應(yīng)崗位的工作人員做出考核。考核評(píng)分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：

（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。

定崗定編工作總結(jié)篇十六

一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能總是出錯(cuò)。有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì)影響他人的工作，化工生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就會(huì)影響下面的工作，嚴(yán)重點(diǎn)就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。老板也會(huì)批評(píng)責(zé)備甚至處罰，因此認(rèn)認(rèn)真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己的努力前功盡棄，我們?cè)趧傞_始工作的時(shí)候一定要慎之又慎，對(duì)自己的工作要十分重視，工作結(jié)束后一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己所做的萬無一失，時(shí)常應(yīng)該反省自己最近一段時(shí)間的工作情況。在你對(duì)工作開始了解并熟練后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已能不用檢驗(yàn)就能保證工作的質(zhì)量了。雖然如此，也不能驕傲，不能對(duì)自己有所懈怠，還是要對(duì)自己的工作認(rèn)真對(duì)待，以免造成失誤。

就像我在工作的時(shí)候，也犯下了不少錯(cuò)誤，雖然多數(shù)不是很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。比如說領(lǐng)導(dǎo)交給我的生產(chǎn)任務(wù)，我在流程中添加固化劑時(shí)未等溫度降至60℃以下就加入，導(dǎo)致白乳膠濃度不足。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了我，我也為自己的錯(cuò)誤懊悔不已。還有一次是將兩種原材料順序加反，還好是兩個(gè)輔助材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，都是自己大意所造成的。這次的失誤又一次給我敲醒了警鐘，要是經(jīng)常不注意自己的工作，可能會(huì)造成更嚴(yán)重的損失。

我自己本身是個(gè)相對(duì)比較內(nèi)向的人，不擅長(zhǎng)主動(dòng)和別人交流打交道，在此次實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺點(diǎn)。比如在剛開始實(shí)習(xí)的幾天內(nèi)，我比較怯生。起初和公司的幾位同事打過招呼后就沒在說什么了，下班后也是一個(gè)人玩手機(jī)，沒有主動(dòng)和大家進(jìn)行溝通。

由于和他們年齡有較大差距，怕跟他們交流不來，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境和工作流程不能很好的交流和溝通。我也認(rèn)識(shí)到了自己溝通上的'不足，面對(duì)沉默不語(yǔ)的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流。在公司里一個(gè)新的職工到來時(shí)很平常的，老師傅們也沒有必要主動(dòng)和一個(gè)新職工主動(dòng)打交道，這時(shí)候你就應(yīng)該主動(dòng)去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)你，了解你，對(duì)你留下良好的印象。在后來的實(shí)習(xí)中慢慢的在一起時(shí)間久了，大家也就對(duì)彼此多少有些熟悉了，漸漸地能和大家一起愉快的交流，就是出于自己的積極主動(dòng)。

在工作的時(shí)候同樣也要積極主動(dòng)地和別人交流。在今后的社會(huì)工作中，工作不再是一個(gè)人所能完成的，那是幾個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作，就是的團(tuán)隊(duì)合作的精神。因此你不能期望你自己一個(gè)人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來實(shí)習(xí)的，由于開始對(duì)生產(chǎn)的不了解以及專業(yè)知識(shí)的不熟悉，只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的安排下進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實(shí)習(xí)中，在我提前完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)后，我就常主動(dòng)詢問周圍的員工有沒有需要幫忙的，有時(shí)候別人也不好意思麻煩我，我就主動(dòng)承擔(dān)他們的工作。這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂意與你交往了。

一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)非常熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練的掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時(shí)候，擁有豐富專業(yè)知識(shí)和較高業(yè)務(wù)水平的你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作時(shí)左右逢源，在處理各種難題和困難都能迎刃而解。

在四個(gè)月的實(shí)習(xí)我還了解和總結(jié)了一些關(guān)于公司管理的小經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于小公司的類似家庭作坊的管理不是最重要的，重要的是給員工合理分配任務(wù)，而不是規(guī)定性的死任務(wù)。讓員工能夠靠團(tuán)隊(duì)合作完成生產(chǎn)。對(duì)于正規(guī)化的大公司管理就必須明確，規(guī)章制度要約束到每個(gè)員工，讓大家能在一個(gè)良好的環(huán)境下積極主動(dòng)的工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說員工是企業(yè)的靈魂，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都出自員工之手，所以作為管理者不要總是忽略了企業(yè)的靈魂。對(duì)員工要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲罰;多關(guān)心，少冷漠;多體諒，少埋怨，多鼓勵(lì)，少責(zé)罵。讓員工每天都一個(gè)良好的精神狀態(tài)去工作，這樣員工有才能更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的圓滿完成任務(wù)。

定崗定編工作總結(jié)篇十七

院內(nèi)各部門：

為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級(jí)管理體制，切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部編制管理和教職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡(jiǎn)稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內(nèi)各部門和廣大教職工意見，進(jìn)行了多次修改，并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、學(xué)院黨委會(huì)議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

20**年12月16日。