每個人都應該定期做總結，以便更好地規(guī)劃未來的方向和目標。如何培養(yǎng)財商，合理規(guī)劃理財是人們追求財富的關鍵。以下是一些專家總結的經驗分享，希望能對大家的總結寫作有所幫助。

團隊合作英語篇一

《義務教育語文課程標準》在“課程的基本理念”中積極倡導自主、合作、探究的學習方式：“學生是學習和發(fā)展的主體。語文課程必須根據(jù)學生身心發(fā)展和語文學習的特點，關注學生的個體差異和不同的學習需求，愛護學生的好奇心、求知欲，充分激發(fā)學生的主動意識和進取精神，倡導自主、合作、探究的學習方式。教學內容的確定、教學方法的選擇、評價方式的設計，都應有助于這種學習方式的形成?！笨梢?，合作學習已成為課程標準所提倡的一種新的學習方式，是新一輪基礎教育課程改革的一大要求。對于培養(yǎng)學生的各種能力及建立生生之間、師生之間的良好關系起著非常重要的作用。

當下，夷陵區(qū)以“小組合作學習”為突破口，全力打造高效課堂?！靶〗M合作學習”形式有利于培養(yǎng)學生的合作精神和競爭意識、發(fā)展交往與審美能力。但萬物都有它的規(guī)律――凡多必濫?！白杂墒健薄半S意式”的流于形式的小組合作學習比比皆是，老師拋下一句“你們可以小組討論一下”，學生便開始熱熱鬧鬧地大討論。于是，有人提出小組合作學習的效率到底有多高，應該慎用。我想，問題的根本并不在于用和不用，而在于如何用。

一、落實小組合作規(guī)范，有序開展合作學習。

小組是一個小的團隊，要使這個團隊在課堂上真正發(fā)揮應有的作用，必須落實好小組合作的基本規(guī)范，有序地開展學習。因此，語文教學中要嚴格遵循“獨立思考―合作交流―充分展示”的十二字方針原則，首先給足學生充分獨立思考的時間，只有學生經過充分考慮后才有內容可以交流，交流也才有價值。學生獨立思考后舉左手示意，組長在組員獨思均完成后組織組員站立合作交流，交流時要求每次先由小組里的4號學生先發(fā)言，依次3號、2號、1號，發(fā)言時其他組員要注意傾聽，后一位學生對前一位學生的解答要質疑或補充，確保每個學生都能在交流中學到知識，體驗到成功的樂趣。小組交流完畢，組長總結歸納形成一致的意見后組員坐下來，待所有小組完成合作交流后全班進行展示，這樣環(huán)環(huán)相扣，層層把關，就保證了小組學習的實效性。

二、精心設計交流問題，提升合作學習質量。

課前教師備課設計的問題要有一定的梯度。小組合作交流的問題如果偏易，多數(shù)學生經過獨立思考就能得到解決，那就沒有合作學習的必要。如果問題偏難，需要較長時間的討論也得不出結論，這樣的問題就沒有必要在課堂上組織學生合作學習。因此，教師在設計小組合作學習的問題時，一是要注意解決的問題要有一定的難度，有一定的挑戰(zhàn)性；二是設計的問題要有一定的探究和討論價值，單憑學生個人在規(guī)定的時間內是難以完成的，必須展開討論合作完成，否則，合作就是一種無效的勞動。對于語文學科，教師設計的問題應緊扣教學目標，每一次交流的問題以一至兩個為宜，問題的提出要精練，語言表述要精當。因此，教師在備課時，要精心設計小組合作的學習任務，巧妙地抓住學生的質疑，精心地設計好問題。

三、把握展示交流時機，打造課堂生成精彩。

教師經過周密思考，精心設計了交流的問題，倘若沒有把握好交流的時機，必然前功盡棄，所以，教師在課堂上一定要關注學生學情，把握學生學習的動態(tài)，適時安排合作交流。如，教學《范進中舉》時，“眾鄉(xiāng)鄰對范進的態(tài)度變化反映了當時怎樣的眾生相？”我組織學生對這一問題進行獨立思考、小組合作交流之后，在學生集中展示環(huán)節(jié)時，有學生回答：“眾鄉(xiāng)鄰在范進中舉前后態(tài)度的變化，反映出了這些普通百姓的趨炎附勢的心態(tài)，他們對有錢有勢的人極力巴結，對無錢無勢的人冷漠無情?！边@位學生一答完，馬上就有別的小組的一位學生站起來反駁：“作者寫眾鄉(xiāng)鄰的這些舉動，正好表達了作者對和諧人際關系的一種美好向往?！边@個觀點好新穎！這個觀點是學生閱讀中獨特的感悟，我覺得有必要就此展開一番闡述，但這個問題是我備課的時候沒有預設到的。我要求后一位學生說說理由，這位學生先是讀了一段原文：“眾鄰居勸道：這里眾人家里拿些雞蛋酒米來，且管待了報子上的老爹們，再為商酌?！薄爱斚卤娻従佑心秒u蛋來的，有拿白酒來的，也有背了斗米來的，也有捉兩只雞來的。”接著，這位學生分析道：“從文字中可以讀出，這些眾鄉(xiāng)鄰沒有巴結范進的`意圖，他們只是想盡力幫助范進家渡過眼前的難關：打發(fā)那些報錄人。雞、雞蛋、米、酒，可以讓報錄人吃喝一頓了，先安頓好了這些報錄人，其他的困難慢慢再來解決。這些描寫恰恰是鄰里關系和睦的一種表現(xiàn)。所以，我認為吳敬梓描寫的眾鄉(xiāng)鄰的那些行為，恰好反映了作者對美好、和諧的人際關系的一種理想?！贝蠹覍@位同學的回答，報以熱烈的掌聲。我也為他的獨特感受和精彩發(fā)言而十分欣慰。學生獨特的閱讀感受，我們必須尊重，并且還要引導他們理清思路，表達清楚，力爭在以后的閱讀中多有深層次的閱讀，多有獨具個性的感悟。

總之，小組合作學習不是一朝一夕就能收到預期效果的，相信只要我們講究策略的運用，持之以恒地做下去，學生合作學習的能力、學習的效果定會有很大的提高。

參考文獻：

［1］王雨祥。有效的合作，無限的魅力。語文天地：高中版，（12）。

［2］柏茜。實施小組合作學習構建和諧課堂。新課程：教育學術版，（05）。

［3］初艷萍。小組合作學習的誤區(qū)與對策?，F(xiàn)代教育，（z1）。

（作者單位湖北省宜昌市夷陵區(qū)三斗坪鎮(zhèn)三峽初級中學）。

團隊合作英語篇二

活動目的：

提高社團凝聚力，增強大家的團結協(xié)作能力。

活動地點：

高中部操場。

活動時間：

11月23日。

活動人數(shù)：

30人左右。

活動項目：

編花籃、無敵風火輪、地雷陣。

所需器材：

眼罩、報紙、小刀、膠帶、礦泉水瓶子。

活動步驟：

一、前言。

介紹此次活動的內容和目的，宣布相關紀律和要求。

二、熱身游戲——編花籃。

(一)編花籃熱身活動。

(二)編花籃新編。

1、活動目的：提高學生的團隊協(xié)作意識。

2、活動方法：各參賽組隊員一人把腳腕搭在另一個人的腿腕上，如此交替，圍成一個圈，單腿蹦跳向前走，并在行進過程中拾起在相應的位置。預先放置好的礦泉水瓶，在規(guī)定的時間(一分半鐘)內，按拾起礦泉水瓶累計得分多者為勝者。每次四組參賽。

3、競賽規(guī)則：

(1)在行進過程中若“花籃”有損壞，則在組織者指定的位置重新開始。

(2)礦泉水瓶可由隊中的任意隊員拾起，每瓶一分。

三、拓展項目。

(一)地雷陣。

1、道具：每對參賽者一塊蒙眼布。

兩根約10米長的繩子(30英尺)。

一些報紙，使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來代表游戲中的“地雷”。

2、目的：

(1)建立小組成員間的相互信任。

(2)促進溝通與交流。

(3)使小組充滿活力。

3、步驟：

(1)選一塊寬闊平整的游戲場地。

(2)安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護員。當參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素，因為這會使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。

(3)讓每個隊員找一個搭檔。

(4)給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。

(5)眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。

(6)在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。

(7)被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。他的同伴后退到他身后兩米處。

(8)致游戲開場白，開場白示例如下：

幾天前，你和你的同伴因叛亂而被捕，被一起關在一問牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去?？稍愀獾氖?，他非常不熟悉牢房外面的情況。這是一個沒有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不見五指。為了逃離危險.你的同伴必須穿過一個地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個地雷的位置?？墒悄愕耐椴恢?，你需要以喊話的方式，在他穿越的時候為他指引方向。如果你的同伴在穿越的過程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人，他必須靜止30秒后方可移動。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結束了，你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必須盡快穿過地雷陣。一旦天亮，哨兵就會發(fā)現(xiàn)地雷陣中的人，并開槍將他們擊斃。趕快開始行動吧!祝你們好運!

4、討論問題示例：

(1)哪個小組率先通過了地雷陣?

(2)做完了這個游戲，大家感受如何?

(3)你的同伴能做到指令清晰嗎?

(4)游戲過程中遇到了什么問題?

(5)如何將這個游戲和我們的實際生活聯(lián)系起來?

5、安全問題。

留意那些被蒙住了眼睛的人，他們不知道自己會走到哪里去。

6、變通：

(1)這個游戲也可以在室內進行，可以使用膠帶來標記地雷陣的起點和終點。

(2)可以使用諸如拼圖板，捕鼠器之類的物品來代表地雷。

(二)無敵風火輪。

1、道具：報紙、小刀、膠帶。

2、操作流程：

(1)分組。

(2)集中隊員注意力，布置項目名稱、目標、類型和規(guī)則;。

(3)項目進行，組織者監(jiān)控行進隊員的安全;。

(4)制作與推動競賽。

(5)評估、分享。

3、拓展規(guī)則：

(1)每個大組利用現(xiàn)有材料制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)。

(2)將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊推動大圓環(huán)前進。

(3)三組進行比賽，最先到達終點的一組為獲勝組。

4、活動要求：

(1)各組統(tǒng)一在風火輪內站好，由組織者統(tǒng)一發(fā)布口令出發(fā);。

(2)行進途中，風火輪必須垂直地面，報紙必須緊密相連;。

(3)所有組員必須在圈內，身體的任何部分不得直接接觸地面;。

(5)出發(fā)前，所有風火輪不得超出起點線，以風火輪全部通過終點線為項目截止時;。

5、總結分享：

(1)學會合理分配資源;。

(2)加強小組合作和溝通;。

(3)充分體會到整合信息、進行戰(zhàn)略決策在日常生活中的重要性：計劃—執(zhí)行—檢查—行動。

團隊合作英語篇三

三年如一日，她總是第一個上班、最后一個下班，無論春夏秋冬、酷暑嚴寒，她都獨自用自己辛勤的汗水換來整個生產中心的美麗整潔。即使身懷六甲，依舊默默堅持在清潔的第一線，她是最有愛心的環(huán)境美容師!沒有退縮、沒有抱怨，堪稱對外合作的典范。

頒獎詞二：優(yōu)秀小組頒獎詞。

我們班的1組，是一個特別的小組，你們學習上講究勞逸結合，不死學。你們組組長在課堂上能調動本組氣氛，組員有什么想法也能夠相互交流，因此，1組是一個活潑的組。

2組是一個很積極向上的團隊，不論什么課你們組的氣氛都很活躍，而且組長和組員都敢于嘗試，小組內看上去很和諧，你們組獲得前三名是理所當然的。

三組是個團結的大家庭，有壞混蛋學習氣氛，師徒結對，互幫互助，共同進步，因此，你們組的整體成績比較好。

再光輝的成績不一定回永遠停留在一個地方，幾次成功不算成功，幾次失敗不算失敗，只有能笑到最后的才是贏家，才是最終成功的人。我們4組雖然本次落后，但我們一定會堅持不懈，加倍努力，爭取奪得最后的成功!

頒獎詞三：優(yōu)秀小組頒獎詞。

庸碌者，安守現(xiàn)狀止步不前;有志者，披荊斬棘舉櫓揚帆。懶惰者，無所事事度日如年;勤奮者，廢寢忘食樂以忘憂。利己者，拈輕怕重一盤散沙;為公者，群策群力精誠團結。

永爭第一是他們的追求;攜手前進是他們的底線;互幫互助是他們的風尚;取長補短是他們的睿智。

頒獎詞四：優(yōu)秀小組頒獎詞。

明天之星，明天的星光將會更加燦爛耀眼，這是對他們小組最好的注解。團結協(xié)作是這個小組的奪分秘笈，積極向上是這個小組的美好心態(tài)。管好自己，但不只是自己;潛心學習，但不只是學習。小組的事，是個人的事;個人的事，也是小組的事。愛自己，愛團隊;成就團隊，成就自己。這就是他們小組學習與做事的作風。正如他們的組訓所言：有一種力量叫團隊合作，有一種信念叫必定成功。這顆星將永放光芒。

頒獎詞五：優(yōu)秀小組頒獎詞。

團結共進、眾志成城，合作的精神讓他們成為優(yōu)秀的小組。他們學習認真，珍視榮譽，努力為集體爭光;他們腳踏實地，團結自信，不斷超越，是我們的榜樣。他們成績優(yōu)異，組員團結協(xié)作，互幫互助，是我們的楷模。讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給三月最優(yōu)秀的第七小組!

1、好學上進，靈巧活潑;青年新銳，瞬息茁長。能自然地走進學生的心靈，實現(xiàn)心與心的交流，愛與愛的傳遞，讓平凡的課堂發(fā)揮非凡的力量。她，把語言之美和生活之美精心勾勒，也讓自己收獲到生活回饋的豐碩果實。

2、你把工作視作事業(yè)，勤奮敬業(yè)，你為學校陽光體育的開展傾己所能，竭力為之;課堂上，你激情投入，魅力四射;課堂競賽上你展示一個優(yōu)秀體育教師的風采。你是學校人的驕傲，讓我們?yōu)槟銡g呼，為你喝彩!

3、從教十余載，潛心鉆研，先后代表學校參加省市科學、思品、語文的課堂教學競技，佳績疊報，你無愧是教學的“多面手”;而今，你又摘取了教學能手賽的桂冠，成為名副其實的“教學能手”，祝賀你，你是我們的榮耀，你是學校的驕傲!

4、勇于實踐、挑戰(zhàn)自我、不言放棄，毫不張揚的小伙子。這次參賽的全過程也許會讓你更加體會“我與團隊、團隊與我”的相濡以沫的情愫。請相信，機會永遠垂青于有準備的人。我們祝愿你在未來的職業(yè)發(fā)展道路上走得更好!也謝謝你在此中的投入和全力以赴!

5、你一路走來，伴隨著“新教育”賽課第一名的榮譽，伴隨著第三屆課改賽課綜合組第一名的光環(huán)，而在第四屆課改賽課中，你更是一舉奪魁，再次證明了自己是小學英語教學的no.1。你的課堂，清新、自然、活潑、魅力四射，你讓學生在快樂中學習。我們要說：youarethebest!

6、你追隨學校一路走來，雖歷經風雨，卻始終不離不棄!整個假期你堅守工地，為了學校的美好明天你殫精竭慮、忠誠是你的無價之寶，愛校是你最美的名片，有你，是學校之幸!

7、你是天生的藝術家，優(yōu)美的歌聲，嫻熟的彈奏，給人以美的享受;你也是生活的藝術家，以忠誠、堅守、奉獻、敬業(yè)，演奏著壯美的人生之歌!

8、假期里，你每天迎著朝陽，邁著堅實的的腳步來到學校：整理、歸檔、填寫，一摞摞厚厚的檔案袋見證了你的付出與汗水。你的工作看上去是那樣平凡，正如平凡的你，但是，正是你的付出讓我們看到了你的不平凡，你告訴了我們世間最偉大的，莫過于堅持做好每件平凡的小事!

9、你的課堂，有小說的細膩，有戲劇的高潮，有散文的優(yōu)美，有詩歌的激情。你是教研組長，年級組長，你勤奮的工作，刻苦的學習展示了一個學校人應具備的優(yōu)秀品質，你在平凡的崗位上做出了讓全體學校人為之驕傲的業(yè)績!你是我們的榮耀，你是學校的驕傲!

10、他，是學校教壇上的新人，參加工作剛滿一年;他，年輕、帥氣、陽光、正直，是學校一道靚麗的風景;他，善于學習、勇于挑戰(zhàn)、頗有天賦;短短一年，他就在教壇嶄露頭角，成了市教研員鐘愛的對象;就在上學期，他輔導的學生創(chuàng)造了我市農村學校全國物理競賽最高的輝煌!感謝你，你是我們的驕傲!

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團隊合作英語篇四

不浮夸、不媚俗、有原則，工作主動會協(xié)調，錦繡前程不可限量。

期待著與時俱進和把握機遇，嚴謹仔細，發(fā)散思考、快速融入，提升人際交流速度，機會往往來之于目標堅定、積極主動和多角度換位的思考。

商務部：

一個團隊的精神就是一種力量，一種不服輸?shù)母蓜啪褪橇幧嫌巍Ｈ诵凝R，泰山移。冰雪災害、汶川地震也擋不住他們前進的腳步；他們干得好，更算得好，胸懷企業(yè)利益，心中裝著一桿秤，降低風險，精打細算，整合資源，先后為公司節(jié)約費用xx元；流程化管理，職業(yè)化服務，送貨上門等多元化服務手段，不僅獲得98。61%的客戶滿意度，更推動了公司的發(fā)展。

優(yōu)秀團隊領導人：他是一位實干家，堅守“事事操之在我”的理念，預知事物的發(fā)展，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。他用自身的品格和意志去督促和磨礪團隊成員，將來自公司上升氣流的支持和理念傳遞給每一位員工，幫助他們騰飛。他以榜樣的力量培育出一支勇于搏擊長空的鷹之隊。

財務部優(yōu)秀員工：

他工作中能獨擋一面，技術全面，財務核算行業(yè)領先；樂于助人，無私帶動他人發(fā)展；敢于向財務軟件和access數(shù)據(jù)庫提出挑戰(zhàn)，刻苦鉆研，勤于實踐，把知識轉化為生產力，推動其他（兩個）部門信息化的發(fā)展，大大提高了工作效率。

銷售冠軍：

“只要找對了路，就不怕路遠”，他把公司的大客戶戰(zhàn)略落實到了實踐。他志存高遠、迎難而上，在銷售這個行業(yè)已堅守了八年；他聰明睿智、意志堅強，在市場搏擊中一舉攻下一個個銷售集團，取得了xx多萬元的回款，奪得公司銷量的桂冠！

銷售亞軍：

在與客戶共舞、與市場交鋒的過程中，他始終不渝地秉乘公司“六方共羸”的文化理念，用智慧與執(zhí)著一次又一次地贏得了客戶對牧翔藥業(yè)堅定不移的合作信心?？蛻翡N量迅速上百萬是他的智慧之果，xx多萬元的回款是他的豐收之實。

創(chuàng)新獎：

“創(chuàng)新”總能令人聯(lián)想起“風險”，然而，他卻創(chuàng)造了“穩(wěn)健”。他排除萬難，敢為人先，率先拿下六個養(yǎng)殖公司，并第一個讓養(yǎng)殖公司付了預付款。為自己帶來銷量翻番，為公司開拓養(yǎng)殖公司這個銷售渠道打下了良好的開端。

電工：

他技術高超，行業(yè)領先，任勞任怨，厲行節(jié)約。他創(chuàng)造性的用幾十元的電器代替上千元的專業(yè)防爆電器，達到了國家安全標準，便捷性大大提高，為公司節(jié)約了3萬元，在他的專業(yè)領域成為港區(qū)的典范！

客服人員：

他起早貪黑，每天至少工作十二個小時；他用心與客戶溝通，永遠把客戶的需求放在第一位；他用智慧與執(zhí)著一次又一次贏得了客戶對牧翔堅定不移的合作信心；精誠所至，金石為開，終于，他從幾百名客服精英中脫贏而出，取得了銷量和增量的雙冠軍！

客服人員：

他堅持不懈的學習和創(chuàng)新，追求卓越的技術與精益的服務，敏銳的捕捉客戶的需求點，為客戶高品質的服務。服務所至，市場為開，他創(chuàng)造的“省心王”方案，不僅為自己帶來銷量翻番，還提高了公司產品在當?shù)氐氖袌稣加新剩岣吡似放浦取?/p>

客服人員：他突破自我，使自己的專業(yè)能力邁向了又一個新臺階，為客戶帶來10萬元的回款；“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿圓”，他采取“委員會”和“團長負責制”的管理模式，用激情點燃團隊智慧，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力，組織召開了60多場技術推廣會，提高了公司產品銷售和市場占有率。

這是一個拼搏進取、你追我趕，比拼干勁、激發(fā)斗志、努力超越、追求卓越的團隊。在激烈競爭的市場中獨步天下，在對手的市場中天馬行空，一路遙遙領先，穩(wěn)步登上了公司回款和增量的最高舞臺。他們善于抓住市場脈搏、勇于開拓創(chuàng)新，大力開發(fā)升級了粵禽、雛鷹、三高、日日紅、開封正大等十幾個大型養(yǎng)殖場，大大鞏固了公司產品在當?shù)氐男袠I(yè)龍頭地位。

團隊獎領導人：他10年磨一劍，始終走在市場的第一線。他讓團隊眾志成城，激勵團隊成員奮勇向前，使銷售渠道的管理日趨完善。他帶領自己團隊的每一個成員超越自我，銷售業(yè)績據(jù)眾團隊之首。心靈的震撼不需要語言，他把實戰(zhàn)和管理能力發(fā)揮的淋漓盡致，是精英中的精英。

進步獎：

他們深知：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。他們深信：只要每天進步一點點，堅持不懈，持之以恒，就能在不動聲色中醞釀一個豐收的.成果。為了成為各自行業(yè)的領先，他們選擇挑戰(zhàn)自我，拼搏向上！

最佳表現(xiàn)獎：

1。積極進取是他們的目標，永不言敗是他們的人生信條?！凹诧L知勁草，劍鋒憑磨礪”。他們在各自崗位上學知識、鉆技術，在工作上比技能、比業(yè)績。敬業(yè)拼搏、勇于創(chuàng)新燃燒著他們無限的激情！

2。牧翔多有才人出，各領風騷08年，他們有一個追求優(yōu)秀、成就卓越的恒定信念，他們始終用行動表達“高品質、高效率”的內涵。他們開拓創(chuàng)新，將學習和實踐緊密相結合，勇于創(chuàng)新，不斷推動自己成為各自行業(yè)的領先。

最佳合作獎：1。三年如一日，她總是第一個上班、最后一個下班，無論春夏秋冬、酷暑嚴寒，她都獨自用自己辛勤的汗水換來整個生產中心的美麗整潔。即使身懷六甲，依舊默默堅持在清潔的第一線，她是最有愛心的環(huán)境美容師！沒有退縮、沒有抱怨，堪稱對外合作的典范。

2。無論春夏秋冬、嚴寒酷暑，幾年如一日，她都是生產中心最早一個起床、最后一個熄燈休息的人。面對平凡而又枯燥的工作，她沒有抱怨、沒有退縮，即便是在她懷有身孕的時候，她仍然以高標準、高品質詮釋著她對這份平凡工作的熱愛，她是生產中心的美容師，她的行為感染著生產中心的每一位員工。

五年紀念獎：

冬雪夏雨，斗轉星移。五年，這個時間讓執(zhí)著顯現(xiàn)出了他的價值，對事業(yè)的熱愛、對公司的認可，對價值觀的認同，讓他們扎根于“牧翔”，日復一日、年復一年，踏踏實實、無怨無悔的奉獻著自己的青春。他們對公司的貢獻或許從沒有轟轟烈烈，但同樣非常偉大。

五年員工頒獎詞：人的一生稱得上黃金的年齡也就是那么七、八個五年，感謝您將其中的一個獻給了牧翔，在這樣一個浮躁氛圍濃厚的城市，并不是每一個人都能做到。也許您也猶豫過，彷徨過，但最終理智戰(zhàn)勝了情感、成熟戰(zhàn)勝了浮躁，這既是天意，也是緣份。我和您都會珍惜、珍惜、再珍惜。今天頒發(fā)的牧翔五年員工紀念獎，既是第一個五年的深情，也是又一個五年的厚意。我希望在牧翔十年紀念獎的頒獎臺上再見到您的身影。

十年紀念獎：

十年如一日，他們身體力行地注解了“肝膽相照、榮譽與共”的完整內涵，忠誠是他們生命長河中最本質的元素，奉獻則是他們實現(xiàn)人生理想的價值航標。

團隊合作英語篇五

近幾年來，團隊工作方式已經成為企業(yè)和其他組織生存和發(fā)展的一種必要手段，高效率的團隊在企業(yè)經營活動中顯示了強大的生命力。團隊自身要想高效率的運作，在很大程度上依賴于團隊內部成員的構成和溝通的有效性等因素。一個合作性的.團隊的效率遠遠大于各部分簡單的相加。隨著團隊成員之間的交往，其復雜性會成倍增加，成員彼此之間需要進行強有力的溝通才能了解各自的想法，能夠互相理解，并能通過協(xié)作共同解決問題。

團隊合作英語篇六

參加團隊訓練，感悟很多。團隊訓練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學習中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。

這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學習和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

在教練的介紹下，我們都逐漸了解到“團隊訓練”的含義，我了解到“團隊訓練”具有“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”內涵，是一項來源于挑戰(zhàn)極限的訓練活動，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊能力。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。

團隊訓練當天早上，我?guī)е鵁o比高興地心情來到了誠意樓，開始準備一天的團隊訓練助教生活，這次團隊訓練是學校為研究生新生開設的團隊訓練課程，我將在這一天的團隊活動過程中，協(xié)助老師完成教學任務，幫助同學更好的完成團隊訓練，在活動的過程中，大家都特別的積極主動，團隊訓練的氣氛相當活躍，老師的課程內容很豐富而且具有創(chuàng)新性。

通過這兩天的素質拓展活動，我不但結識了很多新朋友，更重要的是對自己進行了深入剖析、并對自我進行了總結，對自己有了更深的了解，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助。

杖”相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了。結束了“盲人體驗”后，大家回到教室交流急切自己當“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導下，同學們深思了人際關系中自己的角色和對他人的影響，收獲頗豐，大家一致認為有人陪伴的感覺非常溫暖，信任是最好的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱，然后大家一起詳細討論了生活學習上的各種困惑，同學們也對老師的解答很滿意。最后每個人分別站到圍成的圈子里，大家對他進行了優(yōu)點轟炸，活動達到了高潮。兩個多小時很快就在同學們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學們許多生活學習上的困擾，也拉近了每個人的距離。分享了許多內心的想法。我們做的最后一個游戲也讓我印象極其深刻，一場別開生面的報紙搭塔校本培訓活動，游戲中，成員需要用報紙搭出一座塔，不允許用講話來表達彼此想法，但可以進行其他形式的交流。整個過程沒有過多的語言，只有眼神的默契、手勢的指點、一點即通的靈犀，緊張有序而又精彩紛呈。之后的交流中，老師們紛紛感受到：我們的活動不在結果的成敗，而在于過程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽，在團結中感受幸福，在活動中體驗快樂，在實踐中靈活運用。

團隊合作英語篇七

今天我們全體教職工在鐘園長的帶領下共同學習了有關團隊合作方面的一些的知識，其中今天的活動分為兩個步驟，第一個步驟是討論關于遲到現(xiàn)象應該受到怎樣的懲罰，圍繞這個問題我們分成三個小組進行了問題的深刻討論，每一組的成員都很高度重視這樣的一個問題，因為總是在活動時因為某人遲到而耽誤了大家的活動開展，對此有些組員很是氣憤，當然討論出來的結果也是可以讓大家能預料得到的，最后經過大家的一致認定就是如果誰下次再遲到了那么我們將會用大家討論出來的結果進行懲罰，這樣以避免下次有更多的人出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。

活動在緊張的進行中，老是出現(xiàn)遲到現(xiàn)象的也自然是很緊張起來，第二個環(huán)節(jié)也是我們今天高潮的重點培訓部分，那就是培訓我們團隊的合作能力，由鐘園長出題，在半小時內看哪一組的成員最先完成。每一組的成員都開始大展身手起來，利用自己平時學習的點點滴滴，發(fā)揮自己的想象力，集體合作了起來，通過這些簡單有趣的小游戲，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭。一個團隊我認為所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。

完成活動后，鐘園長和我們坐在一起，一同分享了對團隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀點：所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動力。

共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

總之，團隊精神有利于提高組織整體效能，通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績。這次活動的游戲使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學習和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

團隊合作英語篇八

公司近期對于erp項目基礎數(shù)據(jù)整理的相關人員進行了表彰，同時還評出了優(yōu)秀部門與優(yōu)秀個人。雖然我們部門無緣于這兩項殊榮，但是也因為工作的付出得到公司的獎勵。因為此次erp數(shù)據(jù)的整理工作一直是我們整個部門團隊合作的結果，也正是通過這次集中數(shù)據(jù)整理的加班生活讓我們對于團隊合作又有了新的認識。

雖然“團隊合作”的概念在管理學上起源于1994年的組織行為學范疇，并在隨后的十年里風靡全球。但是中國人自古就有“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的古語，充分體現(xiàn)了“團隊合作”在中國悠久的歷史。

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

我們在日常工作中不管是作為部門的負責人還是基礎員工，都可以理解團隊合作有著較強的力量，通過團隊合作可以做到個人或者局部力量無法完成的事情。通過多次的相互間幫助——團隊合作，可以增建相互間信任，從而可以打造一個有較強凝聚力的工作隊伍?？梢赃@樣說，我們目前的生活中在一起接觸時間最長的就是同事，同事已經成為了除家人之外與我們最親近的人。而同事間有著許多可以學習的地方，一旦員工加入到這個團隊來了以后，經過長時間的合作，就會發(fā)現(xiàn)彼此間的優(yōu)點、長處和不足，在這個基礎上團隊成員就會自覺地承認自己的不足并且主動認可別人的長處，這些長處超過了自己，就會學習這些長處。

我們部門的人員每天在工作中也會有磕磕碰碰，意見和觀點的不合，但是我們始終有著強烈的團隊意識，主動采取各種措施避免沖突，部門中的任何一員都會切實考慮他人的感受，時間長了，便營造出一個相對和諧的工作環(huán)境。

同時部門中的同事在大家長期的相互交流中，能夠幫助對方在工作中快速找準定位，理清思路，快速進入工作狀態(tài)。大家互幫互助發(fā)揚團隊合作的精神，愉快地工作，個人的積極性充分發(fā)揮，個人價值也在團隊中成功地實現(xiàn)出來，這樣也就有效地提高了工作效率。當然凡事都有兩面性，任何有效的工作方法與管理手段都不是“萬金油”。所以說我們要在做好“團隊合作”的同時，也要兼顧部門內個體優(yōu)點及長處的凸顯，建立更多的信任。信任是建設一個具有凝聚力并且高效團隊的過程中，第一個且最為重要的一個步驟，這就意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地建立堅實的以人性脆弱為基礎的信任。

雖然我們在團隊合作方面的工作做得還很欠缺，甚至在理解和操作上還存在一點迷茫，但我們會不斷的修正自身，借助目前erp各項工作的鍛煉，不斷磨合部門員工之間的默契，清晰“團隊合作”的概念，讓我們的部門整體提升，就像我們的企業(yè)精神一樣“追求卓越！”

團隊合作英語篇九

有關團隊的主要內容，首先需要知道的就是什么是團隊？關于這個問題，在20世紀60至70年代經過研究日本企業(yè)快速發(fā)展經濟的秘密，最終在1994年，組織行為學權威、美國圣迭戈大學管理學教授斯蒂芬?羅賓斯首次提出團隊的概念：為實現(xiàn)某一共同目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。

有關于它的概述為：團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地去除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給于那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿是，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

知道團隊合作的概述，那么就應該知道團隊的構成要素、采取團對形式的目的以及高效團隊的特征。這些都是一個團隊所要認知的。

如果沒有團隊合作，一群弱小的螞蟻不可能在成群結隊而紀律嚴明的組織下變成一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍；如果沒有團隊合作，歐洲各國便不可能在聯(lián)合之后在國際舞臺上與強大的美國一爭高下，成為強大的歐盟；如果沒有團隊合作，日本的企業(yè)也不可能在達成企業(yè)聯(lián)盟以后齊心協(xié)力地瓜分世界各行各業(yè)的市場，日本的企業(yè)也不可能成為世界上運營能力與利潤最強、最高的企業(yè)。這就是團隊合作的優(yōu)勢與力量，無論在人類社會還是在大自然中，它都在競爭中顯示出了自己異乎尋常的效率與強大。

然而，我們當中的有些朋友也許會說：“二十一世紀是一個張揚自我，展現(xiàn)個人才華與能力的時代，團隊合作會不會就此埋沒了個人的才華與創(chuàng)意呢？”

不錯，個人才華與個性的充分展示與體現(xiàn)的確是當今民主社會所追求和認可的。正是因為注重了個人能力的體現(xiàn)與發(fā)揮，我們社會的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會的一大批成功人士；正是因為尊重每個人的個性發(fā)展與利益，西方民主社會才會有今天百家爭鳴的文化體現(xiàn)與強大的實力。美國也正是因為具有突出的“個人英雄主義”的民族性格特質，才會吸引了來自世界各地的各行各業(yè)的精英，使每個人都能各盡其才、各顯其能，成就了當今世界上最為強大、居于霸主地位的美國。

因此，團隊合作與個性張揚并不矛盾。團隊合作并不意味著人云亦云；張揚個性也并不代表沒有合作。我想：真正發(fā)揮團隊合作與個性張揚的各自優(yōu)勢并真正調和它們之間關系的應當是一套完整的體制。在這種體制下我們既可以充分地發(fā)揮自我的能力，又可以成為一個牢不可破的團隊，我想，制定這樣的一套健全的體制才是我們真正的智慧選擇；也是我們個人，我們國家，我們民族通往成功彼岸的必由之路。

日期：5月11日班級：16攝影本三

在于提高組織的績效，使團隊的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有發(fā)揮團隊精神，才能取得更大的成功。

對于一個團隊來說，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能得以形成。而團隊中任一成員如不具備團隊合作能力，團隊就可能面臨分崩離析的危險，更何談團隊精神？對于集團企業(yè)來說，團隊精神的形成更非易事，也許某些員工在一個小集體里如一個部門或下屬單位能團結該集體所有成員，但如果將其放在集團這個大集體里，可能就出問題了，他可能沒辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。嚴格來說，這些員工并不具備團隊合作的能力，一個具備團隊合作能力的員工，不管是處于小團隊還是大團隊中都能為了共同的團隊目標而與團隊成員通力合作。同時他也能以大局為重，在個人利益與團隊利益發(fā)生碰撞時，能顧全團隊利益；在小團隊利益與大團隊利益發(fā)生不可調和的沖突時，能以大團隊利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。

團隊合作能力是如何形成的呢？優(yōu)秀的員工除了應具備過硬的專業(yè)知識外，還應具備優(yōu)秀的團隊合作能力，在某種程度上說，團隊合作能力比專業(yè)知識更為重要。企業(yè)員工，該如何培養(yǎng)和形成團隊合作能力？個人努力，是員工團隊合作能力形成的內因。

贏得他人信任是團隊合作的前提，這種信任應做廣義的理解，不僅包括對個人品質的信任，而且包含對專業(yè)能力的信任。

如果團隊成員對彼此的個人品質產生懷疑，很難想象他們能為了某個團。

隊的共同目標而毫無猜忌的竭誠合作；同樣，如對彼此的專業(yè)能力不放心，他們也勢必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏得他人信任必須具備優(yōu)秀的個人品質及過硬的專業(yè)技能。作為團隊成員，必須誠信、負責，對自己所經手或承辦的事誠信、負責，也對團隊其他成員誠信、負責。時刻牢記自己是團隊的一員，時刻牢記自己所從事的工作關系到整個團隊目標的實現(xiàn)與否，關系到其他成員事業(yè)的成功與否。

日期：5月11日班級：16攝影本三

獲得他人對你工作的信任。要獲得他人對你工作的信任，還必須具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，故團隊成員除了應修身養(yǎng)性外，還必須不斷學習，提高工作技能，以便更好更快的實現(xiàn)團隊目標。

信任是相互的，對于團隊成員來說，應贏得他人信任同時要信任他人。團隊成員應具備豁達的胸襟，充分信任他人，認可他人的個人品質及專業(yè)素養(yǎng)?；蛟S你認為他人在某些方面不如你，但你更應該看到他人的強項和優(yōu)點，并對他人寄予希望。每個人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情。

比如下面這樣一個案例：

小白和小明是一家物流公司的職員，兩人是工作搭檔，他們工作一直都很認證努力，老板對他們也很滿意，但是一個意外使兩人走上了不同的職場道路。

一次，小白和小明負責把一車貨物送到目的地。這車貨物很貴重也很有價值，因為是第一次做這家企業(yè)的業(yè)務，老板反復叮囑他們要小心。

到了目的地，在小白把其中某件貨物遞給小明的時候，小明卻沒接住，貨物掉在了地上，里面的東西摔碎了。

回來后，老板對他倆進行了嚴厲地批評?！袄习?，這真不關我的事，是小白不小心弄壞的?！毙∶鞒弥“撞蛔⒁猓低祦淼嚼习遛k公室對老板說。老板平靜地說：“謝謝你小明，我知道了?！彪S后，老板把小白叫到了辦公室?！靶“祝降自趺椿厥?？”小白就把事情的原委告訴了老板，最后小白說：“這件事情是我們的失職，我愿意承擔責任?！?/p>

回去后兩人一直等待處理的結果。老板把小白和小明叫到了辦公室，對他倆說：“其實，客戶公司的人看見了你倆在遞接貨物時的動作，我也了解了當時發(fā)生的情況。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應。我決定，小白留下繼續(xù)工作。小明，明天你不用來工作了，有關賠償，公司會再與你協(xié)商的。”

加入團隊首先要得到團隊的信任，而獲取信任的關鍵的就是勇于承擔責任，不敷衍塞責，推諉責任。在這個案例中，小白和小明的不同表現(xiàn)正是獲得和失去信任的根本原因。在團隊中，獲得信任很難，而失去信任可能只是你的一句謊話就夠了。

除了贏得他人信任及信任他人外，營造協(xié)調輕松的團隊氛圍，激發(fā)“e”元素也是團隊合作的重要方面。

日期：5月11日班級：16攝影本三

“e”元素是指那些能激發(fā)精力（energy）、興奮（excitement）、熱情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence）的東西。為更有效率的完成團隊目標，團隊成員應努力激發(fā)自己及團隊其他成員的“e”元素，營造一個協(xié)調和輕松的工作氛圍。一個能激發(fā)自己和他人“e”元素的成員能在很大程度上贏得他人的喜歡，而這點在團隊合作中也是難能可貴的。因為任何一個團隊成員的工作都需要得到他人的支持和認可，而不是反對。

高情商企業(yè)——員工團隊合作能力形成的外因。

有些員工在一些企業(yè)里如魚得水，能贏得領導和同事的信任、尊重和喜歡，但到了新企業(yè)卻舉步維艱。這并不能說明他缺乏團隊合作能力，而是因為他到了新企業(yè)水土不服而已。之所以會造成這種局面，與新企業(yè)這個團隊的情商有很大關系。員工的團隊合作能力從本質上說雖屬于員工個人素養(yǎng)問題，但其培養(yǎng)及形成離不開整個企業(yè)的團隊情商，離不開企業(yè)的有效引導。

1995年，美國哈佛大學心理學家丹尼戈爾提出了“情商”（eq）的概念，認為“情商”是個體的重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關鍵的品質因素。而東北大學工商管理學院的竇勝功教授在《智商與情商》中引進了“團隊情商”的概念，認為在高情商的企業(yè)里，可以將員工的不滿化為建設性的批評，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，形成高效率的合作網。

企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于員工，企業(yè)欲在激烈的競爭中謀一席之地，必然要求全體員工具備團隊合作能力，從而發(fā)揮團隊精神，以形成強大的團隊合力。對于企業(yè)來說，應不斷完善溝通機制和應變機制，從而形成高情商團隊，引導員工形成優(yōu)秀的團隊合作能力。而作為員工，應想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，不斷學習思考，不斷完善自我，以形成優(yōu)秀的團隊合作能力。

日期：5月11日

團隊合作英語篇十

團隊活動簡介及其作用：

團隊活動是一項具有鍛煉團隊成員綜合素質的項目，旨在提高團隊成員之間的默契與團隊成員成員之間彼此的團結協(xié)作能力，讓整個團隊在工作中能更加具有凝聚力，同時也可以磨練團隊成員的意志力。其次在真?zhèn)€活動過程中團隊成員之間除了同心協(xié)力共同合作之外還要有成員之間和團隊之間的競爭意識，這樣才能更好的激發(fā)出每個成員的潛力，讓整個團隊在呈現(xiàn)逐一中蓬勃向上的活力，培育出屬于自己的團隊文化，同時讓這種團隊氛圍與團隊文化去影響每一個成員，讓每個成員在工作與學習中能夠更加的協(xié)調，更加默契，讓團隊創(chuàng)造出最佳的團隊組織績效。

活動目標：

激勵團隊成員士氣，營造組織氛圍。

深化團隊內部溝通，認識團隊愿景。

此次活動具體方案：

一、活動時間：-3-26星期五下午6：00。

二、活動地點：

三、活動參加者：北華大學經濟管理學院英語學會全體成員。

四、活動目的：

1、讓所有組織機構成員積極參與，共同迎接挑戰(zhàn)。

2、建立小組成員之間的信任感與小組之間的協(xié)作與競爭意識。

3、讓組織成成員能夠自然地進行身體接觸和配合，少數(shù)害羞忸怩。

的心理。

4、在愉快的.環(huán)境下改善組織機構成員在合作等方面的態(tài)度。

5、最大限度的增進組織機構成員之間的溝通，加強人際關系。

6、改善態(tài)度，改善行為，增強員工榮譽感。

五，主要負責人：

總裁判兼記錄員：

裁判兼記錄員：

六、具體活動：

首先將全部隊員平均分為數(shù)組，每隊選處以為隊長領帶大家，為了能夠向大家傳遞信息和工作人員交涉。

1.組數(shù)字：任意定義男女所代表的數(shù)字，例如男1女2，裁判報一個數(shù)字，例如球拍托著球倒一指定位置，在跑回來傳給自己的下一個隊員，5就需要立即有2女1男環(huán)抱，或者1女3男，如此類推直到場上人數(shù)所剩不多。

3.分秒逼真：人手模仿時鐘分秒時指針的指針刻度，各隊選派三位代表代表三根指針。裁判進行報時，要求立即以手臂表達指針刻度顯示，開始背對觀眾比較容易，而后要求面對觀眾，裁判報出的時間需讓觀眾猜測時間，即需要快速水平翻轉刻度即為準確。

4頂針傳遞：道具吸管每人一個，頂針一個（可以用戒指代替）。

每個隊員用吸管傳遞戒指，時間少者為勝，戒指掉地上撿起重新來。

5看手勢猜字游戲：道具有具體寫明代表某個事物的卡片數(shù)張，再有本隊隊。

員組成小組，一個不能說話用手勢比劃，另一個看隊友手勢說出事物，在最短時。

間內說出最多者獲勝，違規(guī)說話者淘汰。

6用不同的走路方式走過一段路，每個用過的步伐不能再重復用，誰走不過去受懲罰。

7接歌比賽：各隊一每對的歌曲的最后一個字為另一對所接歌曲的首字，顯示為五秒，超時者懲罰。

8托球游戲：道具：乒乓球三個乒乓球拍三個。

每個隊用一個乒乓球，一個球拍，用一用時最短隊獲勝。

9每個隊員熟記所在組的每個成員的姓名，每組隨機抽出一名成員來給自己組員點名，顛倒著要答到，各組勇士最短準確點完名者獲勝。

注意事項：

1一切行動聽指揮，嚴格遵守安全操作規(guī)范，正確使用道具與器材，謹防安全事故的發(fā)生。

2認真學習活動規(guī)則，了解活動秩序。

3做好充足的心理準備，迎接挑戰(zhàn)。

4衣著為叫寬松的運動服，鞋為耐磨運動鞋。

注：所有部員除了比較特殊的情況之外嚴禁請假。

組織部3月20日。

篇二：大學生團隊活動策劃方案。

化學化工學院特色團隊活動策劃方案。

一、活動目的。

增強全院同學的團隊意識，增進交流，豐富全院團隊活動，調動全院學生參與活動的積極性。為了調動同學們的學習積極性，珍惜現(xiàn)有的學習環(huán)境，學會感恩。讓我們共同攜手建設更加和諧的人文校園，豐富同學們的學習生活。為同學們提供展示心靈的空間，營照一個健康，文明，活潑的生活氛圍。

演講、辯論賽、化學趣味的知識競賽，雜論五分鐘2.文藝展示。

模仿秀、k歌大賽，各種風格的舞蹈，小品，話劇3.校內，外交流。

戶外社區(qū)交流，和同年級別的學院進行交流，特殊教育學校學生交流。4.娛樂活動。

里面有意思，有趣的廣告）、模仿秀。5、學習方面。

喜迎中秋、我與祖國共奮進、我與學校共奮進，迎十年校慶7.戶外團隊活動。

班級籃球友誼賽、排球賽。班級集體參觀游玩、班級交流（老生和新生）。

8.就業(yè)（主要針對大四，開展在十月的最后一個星期三下午）1.明確求職目標、夯實求職技能、了解就業(yè)動態(tài)，教師技能培訓。（粉筆字和普通話的訓練）。

2.大四學生進行化工廠的參觀（安排在11月份的最后一個星期）七、活動流程。

三的大二觀摩，大二的大一觀摩，大一的大四觀摩?；顒娱_展的過程中，輔導老師和班主任可以一起參加和觀摩。

活動開展可以兩個班級一起開展，也可以獨立開展?；顒与A段：各班可采取靈活多樣開展模式(獨立開展，及聯(lián)合開展)。

活動總結階段：各班團支書、組織委員及相關班委對本次活動進行認真的總結，總結經驗和失誤之處，為開展下一次團隊活動做好準備。各班團支書把活動總結以書面及電子稿的形式交學院組織部。

團隊合作英語篇十一

眾人劃槳喲,開動大帆船。

一棵小樹呀,弱不禁風雨。

百里森林喲,并肩耐歲寒,……。

同舟嘛共濟海讓路,號子嘛一喊,浪靠邊。

百舸嘛爭流,千帆進,波濤在后,浪在前。

一首《眾人劃槳開大船》能告訴我們什么呢？又能說明什么呢？在我看來，它向我們闡述了團隊合作的重要性。只有在合作中，團隊才能實現(xiàn)共贏。

那么，什么是合作呢？

顧名思義，合作就是互相配合，共同把事情做好。世界上有許多事情只有通過人與人之間的相互合作才能完成。一個人學會了與別人合作也就獲得了打開成功之門的鑰匙。所以，人們常說，小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很難有什么成就。這是非常寶貴的人生道理。

團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

通過以上的對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，團隊合作以合作為基甸，是合作的細化，也是合作的升華。

如果你的才華是成功的種子，那么你的團隊合作就是成功的土壤，澆灌的水。唯有與團隊合作，你的成功才能長成一顆參天大樹。我們要明白，鮮花雖好看，可也需要點綴。所以，我感覺團隊合作就是成功的秘訣。

然而，一人有一種想法，千人則有一千種不同的想法。團隊里難免存在一些消極的元素。有的人以為自己在團隊中擔任的是最不起眼的職位，有沒有自己的貢獻，無關緊要，隨意不斷的墮落自己，荒廢自己，埋汰自己。你可知道，一個馬蹄鐵，足以毀掉一個國家；一顆螺絲釘，足以讓神九在太空中消失的道理？所以，不要看清自己，反而應該要求自己，不斷地為團隊做出奉獻并發(fā)掘他人的欲望，給團隊以適當?shù)幕貓蟆?/p>

有一個很奇怪地現(xiàn)象，團隊的管理者往往會對于沖突諱莫如深，他們會采取種種措施來避免團隊中的沖突，而無論這種沖突是良性還是惡性的。管理者們的擔憂不外乎三個方面：一些管理者把沖突視為對領導權威的挑戰(zhàn)，因為擔心失去對團隊的控制，對于拍板和討論他們往往會果斷地選擇前者；另外，過于激烈的沖突往往會引發(fā)團隊內部的分裂，帶來不和諧音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，同時也會對成員的自信心造成很大的影響，不利于團隊整體工作效率的保持和提升。

在我看來，卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為。

他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。

在此，提出團隊合作的原則，與大家共勉。

1．平等友善。

與同事相處的第一步便是平等。不管你是資深的老員工，還是新。

進的員工，都需要丟掉不平等的關系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解。要特別注意的是真誠相待，才可以贏得同事的信任。信任是連結同事間友誼的紐帶，真誠是同事間相處共事的基礎。即使你各方面都很優(yōu)秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以后，以后你并不一定能完成一切，還是平等友善地對待對方吧。

2．善于交流。

同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經歷造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協(xié)調的開始，把自己的想法說出來，聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽聽你的看法?！?/p>

3．謙虛謹慎。

法國哲學家羅西法古曾說過：“如果你要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的仇人優(yōu)越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越。”當我們讓朋友表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時，他們就會產生一種自卑感，甚至對我們產生敵視情緒。因為誰都在自覺不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴。

所以，對自己要輕描淡寫，要學會謙虛謹慎，只有這樣，我們才。

會永遠受到別人的歡迎。

4．化解矛盾。

一般而言，與同事有點小想法、小摩擦、小隔閡，是很正常的事。但千萬不要把這種“小不快”演變成“大對立”，甚至成為敵對關系。對別人的行動和成就表示真正的關心，是一種表達尊重與欣賞的方式，也是化敵為友的紐帶。

5．接受批評。

從批評中尋找積極成分。如果同事對你的錯誤大加抨擊，即使帶。

有強烈的感情色彩，也不要與之爭論不休，而是從積極方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避免了語言敵對場面的出現(xiàn)。

6．創(chuàng)造能力。

一加一大于二，但你應該讓他大得更大。培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力，不要安于現(xiàn)狀，試著發(fā)掘自己的潛力。一個有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。

總之，作為一名員工應該以你的思想感情、學識修養(yǎng)、道德品質、處世態(tài)度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相處，提高自己團隊作戰(zhàn)的能力。

團隊合作可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。因此，加強團隊合作，是團隊中每個成員義不容辭的責任。

團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及到不同的人和事時，團隊合作也得經歷一些艱辛和考驗，但其回報鮮見且又代價高昂。

名都物服處。

貢淑英。

感想。

我是2011年7月份來麗景名都物業(yè)服務處秩序維護部上班的，11月份任秩序維護部班長職務，時間過得可真快，自己在物業(yè)的工作和感想向各位領導匯報：春夏秋冬里有付出的苦與累，也有收獲的甜和樂。我是一名秩序維護員，每天站崗、巡邏、登記處理各種問題、調節(jié)糾紛，在這項看似很簡單的工作中，我學到了很多知識：知道怎樣做人、怎樣做事、怎樣使業(yè)主滿意的道理。

我覺得在服務行業(yè)中要記?。航拥矫恳豁椆ぷ鲿r，不要單單注重過程，更要注重結果，只有這樣才能把工作做得更好，讓業(yè)主滿意、讓領導滿意。

我讀過一本書，書中有一段話是這樣寫的：“事業(yè)就是一座山。處于不同高度，其心態(tài)、眼界和信心是完全不一樣的；你處在山腳時，覺得山頂，甚至山腰都是那么遙不可及；當你真的爬到山腰，俯身往下看時，你會覺得那曾以為很艱辛、很可怕、很漫長的路，其實也算不了什么?！?/p>

這段話對我感觸很深：我想面對事業(yè)、面對服務，我們不要當弱者，因為弱者面前全是山；面對業(yè)主，面對服務，我們要當強者，因為強者面前全是路；面對業(yè)主、面對服務——你害怕什么，面對的就是什么。所以說我們面對業(yè)主，面對服務，我們不要怕，要勤奮、要總結經驗，要用愛心去做事業(yè)，要用感恩的心做人，我們才能達到“業(yè)主滿意是我們服務的最高標準，持續(xù)改進是我們服務的永恒理念?！闭J認真真的做好每一件事，從小事做起，幫助業(yè)主、服務業(yè)主。

最后要按著物業(yè)的各項規(guī)定繼續(xù)帶領全班員工加強工作，要登記到位、限制到位、整改到位、監(jiān)督到位、方法到位、巡查到位、防范到位，把麗景名都小區(qū)的門面做得更好，為早日成為國優(yōu)小區(qū)、為物業(yè)、為泰華、為衡水人做出更大的貢獻！

祝麗景名都小區(qū)永遠：景美、人和、家旺、業(yè)興！

麗景名都孫長仁。

都工程維修部務實朝陽團結的團隊。

11年10月份我從秩序維護部，轉到工程維修部，在這多半年的時間里，有一種精神一直吸引著我，同事們攜手共進，取長補短、互相幫助、為業(yè)主營造良好的生活環(huán)境，為名都物業(yè)為泰華塑造了良好的口碑。

一個團隊的管理者，絕對是這個團隊的精神領袖，他潛移默化的影響著團隊的每個成員，讓整個團隊和睦相處，保持旺盛的斗志，超理想前進，他讓我們部門連續(xù)幾年獲得優(yōu)秀部門?？吭鷮嵉募夹g水平和不斷創(chuàng)新的精神的精神，獲得技術革新獎，并且，毫無保留的傳授我們每個員工業(yè)務知識，是部門在技能比武中出現(xiàn)了一個一等獎、一個二等獎，在生活中，關心員工，在工作中幫助員工，讓每個員工都能充分發(fā)揮自己的特長，讓每個成員都工作屬實，讓我們這個團隊的人，都熱愛這個團隊，他就是我們工程維修部主管孫國華。

馮彥章，靠良好的溝通和熱情獲得了一封封表揚信；謝志山，有什么臟活累活都搶著干；劉強，部門最后來的員工，不斷摸索學習，在工作中表現(xiàn)也很突出。

這就是我們的名都工程維修部，這個團隊培養(yǎng)了我的自信心、感恩、信任與合作精神，團隊每個人都緊緊圍繞著企業(yè)目標，相互協(xié)作，互相配合。我愛我的團隊，我愿意為我的團隊奉獻我的全部！

工程維修部。

王新寧。

團隊合作英語篇十二

春來幾千里，秋去亦幾千里，大雁如何做到這貌似不可能的長途遷徙呢？因為大雁在飛行時總是結隊為伴，隊形一會兒呈“一”字，一會呈“人”字。而編隊飛行能產生一種上升氣流，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70％的路程，這就是雁能行千里的原由，這就是團隊精神的力量。

同樣的，如果單位擁有很強的的“團隊精神”，那么在這種大局意識、協(xié)作精神和團結精神的驅動下，能有效提高國稅隊伍的凝聚力、向心力和歸屬感，使廣大干部各得其所、各盡其能而又和諧相處，團結一切可以團結的力量、調動一切可以調動的因素，上下一德，內外一心，目標同向、工作同步，齊心協(xié)力干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展。由此可見，如何進一步通過有效措施渠道培養(yǎng)國稅干部的團隊精神，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于做好新形勢下的國稅工作將具有十分重要的意義。

一、我市國稅隊伍團隊精神現(xiàn)狀。

從我局干部隊伍建設情況看，通過最近幾年扎扎實實地貫徹“聚財為國、執(zhí)法為民”的方針以及全局廣大干部職工的積極努力，隊伍面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在：黨團組織健全，各項管理制度規(guī)范，以開展“樹國稅形象，展國稅風采”等活動為載體的精神文明建設取得了實質性的進展；稅務干部隊伍思想穩(wěn)定，精神面貌好，總體素質有了很大的提高。但在具體的工作中也發(fā)現(xiàn)，還存在著若干困擾干部思想、影響隊伍團隊精神培養(yǎng)的傾向性問題。正視和解決這些問題，對于全面提高我局干部的團隊協(xié)作意識、團隊合作精神，造就一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的國稅干部隊伍起著至關重要的作用。

在改革開放持續(xù)深入，經濟建設取得巨大進步的新形勢下，國稅系統(tǒng)的隊伍建設工作所面臨的新情況、新問題層出不窮。從當前基層干部的思想現(xiàn)狀來看，影響團隊精神主要存在以下幾種傾向性的問題：

1、關心焦點十分現(xiàn)實。部分職工過度關心福利待遇、能級管理等涉及切身利益的事項。

2、生活、工作態(tài)度比較實際。多數(shù)干部職工理想主義逐漸淡化，個人色彩日漸濃重。

3、部分干部責任感不強。表現(xiàn)在工作中主觀能動性、創(chuàng)造性不夠，進取精神不強，傳統(tǒng)的吃苦耐勞和敢打硬仗精神淡化；業(yè)務上滿足于簡單操作，不求精益求精。

4、部分干部缺乏自律意識。講實惠、圖安逸，缺乏危機感和緊迫感；無視機關的各項規(guī)章制度，大錯不犯小錯不斷；對自己要求不嚴，參與集體活動興趣不大；好以經驗自詡，缺乏拼搏心和進取心。

二、關于部分干部職工團隊精神缺失現(xiàn)狀的原因分析。

以上幾種思想傾向，給培養(yǎng)團隊精神帶來了一定的困難，簡單空洞、說教式的工作方法難以適應新時期、新形勢下的工作需要，也難取得顯著的成果。我們只有找出其心理產生的根源，才能為改進和加強團隊精神找準突破口。我認為上述思想傾向產生的主客觀原因主要有如下幾方面：

1、想信念淡薄。部分稅務干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、個人利益，人生坐標錯位，私心雜念膨脹、個人英雄主義、功成名就思想嚴重，大局觀念、集體觀念和共產主義理想信念錯位。

2、個人修養(yǎng)欠缺。由于不注重學習，放松世界觀改造，極少數(shù)稅務干部忘卻了全心全意為人民服務的宗旨，不能做到講大局、講團結，遇事斤斤計較，不講社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，難以與周圍人融洽相處。

3、奉獻精神不足。部分稅務干部由于缺乏集體主義榮譽感，不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結合起來，不愿做默默無聞的奉獻者，不能妥善處理好個人、集體、國家三者利益關系，遇到矛盾、困難繞開走，明哲保身，怕?lián)L險。

4、領導方法欠妥。個別部門領導工作方法簡單，不善于用積極有效的方法去調動下屬的工作積極性，往往漠視下屬的情緒、牢騷，對下屬有親有疏，不能正確處理與每個人的關系，隔閡了上下級之間、同事之間的關系。同時，不能正確評價下屬的工作，不能及時地挖掘下屬的閃光點，往往摻雜領導者自己的主觀意志，甚至帶有很深的成見去評價他人，挫敗了下屬的工作積極性，從而滋生消極對抗心理。

5、活動單調乏味。一些干部對集體活動參與意識比較強烈，但對傳統(tǒng)的活動方式和形式不感興趣。現(xiàn)在的傳媒發(fā)達、信息來源廣泛，這與我們所搞的團隊活動的內容相對單一產生了矛盾。

6、管理機制不健全，導致部分制度制定和執(zhí)行不到位，很多很好的制度或者措施，往往因為執(zhí)行不到位而流于形式。

三、幾點建議和對策。

（二）提高稅務干部對工作的滿意度。

1、改善干部辦公生活環(huán)境。舒適的辦公生活環(huán)境在一定程度上不僅能提供身心健康，而且能提高工作效率，激發(fā)自豪感。反之，惡劣的辦公生活環(huán)境會使人產生壓抑感，影響人的情緒，進而影響稅務干部的工作積極性。

2、實行干部參與制度。如今是信息時代，人們都希望知道所處環(huán)境發(fā)生的一切事情，進而產生安全感和歸屬感。如果讓稅務干部及時了解系統(tǒng)運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現(xiàn)，必能增加稅務干部責任感，提高稅務干部士氣。

3、實行工作的合理化和豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和業(yè)務流程，避免稅務干部因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發(fā)稅務干部的積極性和責任感。

4、提供個人發(fā)展平臺。搭建一個科學高效的個人發(fā)展平臺，讓稅務干部有展示個人才華的機會，崗位設置上因人設崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務干部的自身潛力，進而使其產生成就感、價值感。事實證明，每個人身上都有其潛在的潛力，同樣一個人身處不同的環(huán)境，他身上所顯示的潛力和發(fā)揮的價值是大相徑庭的。

（三）加強領導與干部的溝通，增強隊伍凝聚力。

1、領導帶頭。古人說：“屋漏在上，知之在下；上漏不止，下不可居?！币馑际钦f下面有問題，必須從上面找原因，上面的問題克服不了，下面的就不可能搞好。所以說，領導是關鍵，抓住領導，就抓住了培養(yǎng)團隊精神的重點。通過加強自身建設和制度建設，使領導班子在思想和作風上達到六個增強：增強班子的凝聚力，促進和維護班子團結；增強事業(yè)心和責任感，端正工作態(tài)度，帶頭解決工作中的形式主義和官僚主義；增強全局觀念，克服本位主義，自覺服從全局、服務大局；增強進取意識，與時俱進，用改革的精神創(chuàng)造性的開展工作；增強對職工和群眾的感情，誠心誠意為職工和人民群眾謀利益；增強廉潔自律意識，抵制腐朽思想，勤政廉潔，樹立良好的公仆形象。

2、注重溝通。比如在稅務干部生日送上一束鮮花或給予其他形式的祝福，會讓稅務干部深切感受到大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。

3、開展談心。領導要及時與下屬開展面對面的談心活動，有什么隔膜不過夜，及時將心中所想表達出來，相互站在對方角度盡可能理解對方的所思所想，從而能真實地把握稅務干部的心理動向，獲得雙方的理解和尊重，從而能尋找到管理上的差距，強化對稅務干部的管理。

4、豐富生活。領導與稅務干部共同參與多種文體活動，如分小組開展各類比賽等，拉近。

領導與群眾的距離，以增強團隊精神和集體榮譽感，激發(fā)凝聚力。

一、愿景一致、目標同向。

《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。如何使得全局干部職工上下齊心同心同德往往成為工作成敗的關鍵，作為國稅部門，首先要在干部職工中樹立“聚財為國，執(zhí)法為民”的理想信念和任務目標，使干部職工更好團結凝聚在一起，命運上互為一體，價值觀認識統(tǒng)一，對集體績效利益共享，為集體目標責任共擔。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運轉，充分發(fā)揮團隊的整體威力，產生整體大于部分之和的協(xié)同效應,從而無往而不勝；另一方面，通過集體與個人發(fā)展目標、發(fā)展動力、發(fā)展成果的整合統(tǒng)一、有機結合，能形成“我因單位而生存，單位因我而發(fā)展”的工作狀態(tài)，個人的勤奮努力能更好提高國稅工作質量和效率，而國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展又能為個人的成長成才，自我價值的實現(xiàn)提供更高更大的平臺空間，目標的吸引力和感召力進一步強化，使全體職工心情愉快、積極主動把個人努力融入集體目標中，相依相存、相互促進，同心同德、步調一致，在不斷拓展自己的同時促進整個單位的績效，實現(xiàn)稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與稅務干部個人全面發(fā)展的“雙贏”。

二、正確定位，擺正心態(tài)。

只有正確定位好個人位置，保持良好心態(tài)，才能充分發(fā)揮個人在集體中的作用，和其它成員團結共進，眾志成城。首先，每個人都要有作為集體一份子的自豪感和責任感，樹立與集體休戚相關、患難與共的理念，因愛崗而敬業(yè)，為集體而奉獻，心中有大局，工作為大局，辦事顧大局，竭盡全力維護集體的形象和榮譽；其次，作為集體行為的導向和核心，領導者的帶隊方式和藝術對團隊精神的建立培養(yǎng)至關重要，互聯(lián)網的領軍人物馬云對電腦一竅不通，但卻善于實施人本管理，做到“人位相宜”和“匹配最優(yōu)”，最大化調動團隊的集體力量和智慧，構建起活力與效率并存的利益共同體，從而笑傲it界。所以說領導者要充分認識感情影響、人際吸引和人文關懷所產生的強大凝聚力，以誠待人、以情感人、以智啟人、以德勵人，體恤理解群眾的困難與愿望，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺提供舞臺，營造栓心留人、心齊風正、同甘共苦的良好環(huán)境；再次，作為下屬，在看到領導上級權利威信的同時，也要看到其責任壓力和義務，盡量換位思考，以盡職盡責做好本職工作體現(xiàn)對領導的支持、理解和尊重，從而上下一欲，將士一心，以親和融洽、和諧愉快的層級關系推進工作的順利開展。

三、團結協(xié)作、心齊勁足。

有磚與磚之間緊密結合才能構筑雄偉長城。所以說和集體中的每一個成員建立和保持良好和諧的人際和共事關系十分重要。近年來，一些國稅機關增設了一門新的培訓課程---拓展訓練，這個精心設計的體驗式課程活動旨在通過學員的親身參與，體驗配合意識、默契程度、協(xié)作精神等高效團隊所不可或缺的心態(tài)和技巧。訓練時鼓舞士氣的“敬重他人，信任伙伴，不抱怨不責難；團隊因我而自豪，我與團隊同前進；服從指揮、統(tǒng)一行動，團隊將無往而不勝”等營訓、隊呼無不有力證明了一個高效集體所應具有的精神因素，就像“雁過成行”一般，在信任支持、互助互補之中幫助別人也成就了自己，確保了整個團隊能更快、更順利地實現(xiàn)目標。

四、溝通交流、求同存異。

暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，能使集體成員坦然相見，以誠相待，增進理解信任，消除心理障礙，化解糾紛矛盾，求大同，存小異，建立工作中的默契和情感的融洽，有效促進工作的順利開展；而且，溝通對于管理者取得職工的理解支持，增強非權力影響力，有效實現(xiàn)領導功能更具重要的現(xiàn)實意義。全面了解職工的思想動態(tài)、心理情緒，傾聽職工的愿望心聲，是管理者解決問題、消除矛盾、正確決策、維護穩(wěn)定的重要前提。因此，良好的溝通能進一步理順情緒，化解矛盾，凝聚力量、激勵斗志，讓集體成員保持暢快愉悅的心情和飽滿的精神狀態(tài)，在愉快中開展工作，在工作中感受快樂，同心同德，群策群力，為更好完成工作目標而共同努力。

五、肯定激勵、表彰鼓舞。

古人云“用人之術，任人必專，信之必篤，然后才能盡其才，而可共成事”。赫茨伯格的雙因素激勵理論表明:通過成就、認可、挑戰(zhàn)性工作、責任、升遷和發(fā)展等滿足職工自尊和自我價值實現(xiàn)需要的內在激勵因素，更具有激發(fā)持久工作動力的力量。因此作為一個集體，要樹立以人為本的理念，關心干部成長、幫助干部發(fā)展、肯定干部長處、關注干部進步，用成就績效激勵人心，用肯定表彰鼓舞人心，讓每個干部能得到客觀的業(yè)績評價和相應回報，通過感受工作中的成就和發(fā)展來培養(yǎng)對團體的榮譽感、責任感和歸屬感，從而更好挖掘激發(fā)職工的工作智慧和潛能；同時尊重和支持干部的個人特性和合理需求，重視重用干部的長處和優(yōu)點，用人所長，人盡其才，保護發(fā)揮干部工作積極性和創(chuàng)造性，建立“人人受重視，個個被尊重”的氛圍，讓想干事的人有環(huán)境，肯干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有前途，使廣大干部職工聰明才智爭相涌流、激情活力競相迸發(fā)，打造高凝聚的團隊精神，構建高績效的團隊集體。

總結。

現(xiàn)在企業(yè)界非常流行一個詞叫“核心競爭力”。時常會思考，如何讓國稅這樣一個政府職能單位也能擁有這種極強的危機意識、競爭意識。如何能政令一出就能執(zhí)行到位，貫徹到底。

北大教授張維迎說：核心競爭力有五大特征即偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。我覺得對于我們國稅部門來說，優(yōu)秀的團隊精神就是我們真正的核心競爭力。我相信經過我們全體干部職工的共同努力，重視團隊精神的培養(yǎng)，干部職工更好團結凝聚在一起，命運上互為一體，價值觀認識統(tǒng)一，對集體績效利益共享，為集體目標責任共擔。形成志同道合、同鳴共振、榮辱與共、同舟共濟的工作狀態(tài)，有效保證組織的高效率運轉，充分發(fā)揮團隊的整體威力，那么我們國稅將迸發(fā)出極強的戰(zhàn)斗力，我們亦一定能像大雁一樣排成行而行千里的。

團隊合作英語篇十三

今天是星期六，我和爸爸一起去湘湖參加小記者活動——-湘湖毅行。

爸爸帶我來到城山廣場簽到。一位工作人員告訴我：“自己尋找同伴，三人一組完成任務，同時需要撿一袋垃圾?！闭f著給我發(fā)了一張任務表和一個垃圾袋。

我找了兩個小伙伴一起去完成第一個任務——-搭橋過河。我看見其他組有一個人踩著泡沫磚，另外兩個人爭前恐后地把其它泡沫磚往前拿，好讓這個人往前走。我們覺得并不難，很快選出了一名隊員，開始比賽。剛開始我們還算順利?？墒?，后來經常會踩翻泡沫磚。因為我們放得不均勻，有時候太遠，有時候有太近了。過了好一會兒，我們組終于勉強過關了。

接著，我們開始前往第二個任務點。一路上我們四處尋找，不放過任何一點可疑物，甚至連紙屑都放進了垃圾袋。可是垃圾還是不夠，以至于一個小伙伴還“拜訪”了垃圾桶。

袋鼠跳——我們的第二個任務，就是孩子和大人一起鉆進一個袋子里，跳到對面再跳回來。爸爸經常帶我鍛煉身體，所以我和爸爸比較輕松地就過關了。我們小組的其他兩位成員也很快到了終點。大家歡呼著沖向下一個任務點。

兩人三足——-我們的第三個任務，就是把我的一只腳和爸爸的一只腳捆在一起，走到對面再走回來。剛開始我們步伐不一致，經常摔倒。后來我們父子之間有了默契，越走越快，終于第一個完成了任務。看看我們同組的兩位成員還沒有找到默契，我?guī)退麄兒翱谔?，讓他們也很快到了終點。后來我們又一起完成了其他任務，大家已經成了很好的朋友了。

這次活動讓我學會了團隊合作，還交到了新朋友。我覺得這是我經歷過的最有意義的活動了！

團隊合作英語篇十四

游戲目的：這是一個讓大家明白合作重要的游戲。

游戲方法：

首先要大家四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上。

那么再試試多人一點，如六至七個人，應該還不是太難。最后再試試十四五人一同站起來，那難度就會較高了。

分享：

這個游戲其實可以帶出很多理論，如大組和細組用力方向的不同、如何合作才可成功等，非常適合團隊課程。

這是一個很有意思的游戲，它可以調動參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會友誼和協(xié) 作的樂趣。另外，這個團體活動還可以在培訓中場或結束時使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助培訓學員放松神經，增強學習效果。

團體活動規(guī)則和程序

1.將學員分成幾個小組，每組在5人以上為佳。

2.每組先派出兩名學員，背靠背坐在地上。

3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓者在旁觀看，選出人數(shù)最多且用時最少的一組為優(yōu)勝。

總結

1.別看這個游戲簡單，但是依靠一個人或幾個人的力量是不可能完成的。因為在這個游戲 中 ，大家組成了一個整體，需要全力配合才可能達到目標。它可以幫助學員體會團隊相互激勵 的含義，幫助他們培養(yǎng)團隊精神。

2.另外，這個游戲還考驗每個小組的領導者，看他怎么指揮和調動隊員。因為這個游戲不 但 需要大家通力合作，還需要每個參與者的密切配合。如果步調不一致，大家的力氣再大也不 可能順利完成。這種情況下，作為小組的領導者，應該想一些辦法來解決這個問題。比如可 以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動作；更有效的就是想出一個口號，既可以鼓舞士氣又能 統(tǒng)一大家的節(jié)奏。

3.無論隊員還是領導者都應該明白，任何一個人的不配合都會對小組的行動產生負面效果 。 因此，培訓者應注意，在游戲結束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立 團隊意識，引導他們總結自己的失誤。這對學員的素質提高有很大幫助。

參與人數(shù)：5人以上一組為佳 時間：5～10分鐘

道具：無

場地：空地

應用：

(1)了解團隊協(xié)作的重要性

(2)增強團隊成員的歸屬感

(3)激發(fā)學員的奮斗精神

團隊合作英語篇十五

大學英語是高等院校的一門重要基礎課，直接影響整個高等教育的質量。隨著高校對人才培養(yǎng)的要求的不斷變化，對大學英語教師的要求也相應變化。大學英語教師的發(fā)展無疑成為了我國高校教育的重要課題。國內外關于教師個人發(fā)展的研究都把教師的個人發(fā)展和團隊合作作為重要的研究內容，并且把個人發(fā)展與團隊合作作為教師發(fā)展的重要途徑和有效辦法。團隊合作的主要目的是讓每個教師增強合作意識，提高合作能力，促進合作有效性，使教師在合作中共同領會和把握課程的價值，共同實施、執(zhí)行課程的內容，共同解決實施過程中出現(xiàn)的問題，從而有效提高教學效果。

2.什么是教師團隊合作。

近年來，有關教師團隊合作的問題，國內外學者進行了大量有價值的探討。一般認為教師合作團隊是由若干名具有互補的知識、技能的教師，他們在教育教學行為上有共同目標和規(guī)范，愿意進行溝通與協(xié)作。也就是說教師合作團隊是一個共同發(fā)展的教師群體，在這個群體中，教師能相互合作、相互支持、經驗資源共享、平等交流，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。教師合作團隊是一種介于學校組織和教師個人之間的組織形態(tài)。它依存于學校的大環(huán)境中，同時具有獨立的組織身份。它結合了各個層次的教師，為不同學科、不同類型的教師之間的平等交流提供機會，為他們進行全面的教學科研活動提供平臺。

根據(jù)合作對象的.不同，大學英語教師的合作可以分為廣義和狹義兩個層面的合作。從狹義上看，大學英語教師的合作首先是教師與教師之間的定期有序的合作；其次，大學英語教師不能脫離與英語專業(yè)領域相關的其他專業(yè)，提升信息素養(yǎng)，并形成專業(yè)優(yōu)勢互補的跨學科學術團隊；與此同時，大學英語教師借助學術會議、網際協(xié)作，加強與校外教師之間的合作。從廣義上來說，教師既要與教師合作，也要與學生合作，了解學生的需求；教師還要參加與教學活動相關的職能部門之間的合作學習，構建合作文化整體機制。

3.為什么要進行大學英語教師團隊合作。

合作是人類存在的一種方式，是一種有目的的社會行為，其價值在于提高、放大個體行為的功效。教師之間的合作也是為了同一目標，即分享知識經驗，提高教學質量。

大學英語教師之間的合作對教師本身有重大的意義，為教師個人的學習和發(fā)展提供了良好的條件。在團隊合作的過程中，中老年教師發(fā)揮的傳、幫、帶作用，使優(yōu)秀的教學經驗得以在青年教師中傳遞，加快提高青年教師的教育專業(yè)水平，同時又可以使中老年教師從年輕教師的身上學習到新的教學知識和技能，重新煥發(fā)教學活力。大學英語教師的團隊合作也能促進教師之間的交流溝通與相互學習，有助于教師教學能力的發(fā)展，提高教學質量。同時合作也為參與的教師提供了一個共同討論解決問題的平臺。良好的合作能夠避免個體教師因為教學中出現(xiàn)問題而困惑，最終忽略問題；能夠及時提供教師需要的幫助，集思廣益，并在解決問題后分享合作成果，避免問題反復出現(xiàn)。

4.大學英語教師團隊合作的策略。

大學英語教師的合作是長期的，復雜的和具有挑戰(zhàn)性的過程，合作的方式也是多種多樣的。

4.1教師之間相互聽課。教師在合作期間，完成適當量的聽課任務，聽課后主講教師與聽課教師之間要進行討論，交流和研討等活動。通過這樣的教學活動，可以讓個體教師發(fā)現(xiàn)自己教學中存在的問題，并吸收同行之間的經驗。

4.2集體備課和合作制作課件。合作團隊可以制定固定的集體備課時間，通過集體備課解決備課過程中出現(xiàn)的問題，交流教學思路和方法。課件制作的任務可以合理分配給合作團隊中的每個教師，教師之間分享所有成員的課件，從面取長補短，使課件趨于完善，并體現(xiàn)不同風格。

4.3合作授課。一定教學時間內的大學英語課程可以分成不同的階段，由不同的教師完成各個階段的教學任務，為學生提供更寬廣的獲取知識的渠道，適應不同教師的語音語調，領略不同的教學風格，同時教師本身也可以通過學生的評價相互學習和進步。

4.4中外教師之間的合作。大學英語的教學要注重聽、說、讀、寫各方面。中外教師在不同的方面有著各自的優(yōu)勢，因此可以依據(jù)各個學校的條件相應配備外籍教師教授相應課程。中外教師也可定期進行座談，提高教學效果。

大學英語教學的特殊任務和專業(yè)特點決定了教師的合作策略必須考慮到校本實際、教學實際和學生實際，并結合自身特點，采用不同的模式和策略開展團隊合作。任何合作的策略都應該以提高教學質量為出發(fā)點，只有采用符合實際的策略才能最大程度上促進大學英語教師的專業(yè)發(fā)展和教育事業(yè)共同發(fā)展。大學英語教師的團隊合作不但影響教師自身專業(yè)提升，更加影響到教學質量、學生人文素質乃至學科建設和學校的發(fā)展，因此不容忽視。

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團隊合作英語篇十六

5人的取經團隊中，有遠大目光和崇高理想的領導唐僧，有能力超群的業(yè)務開悟者孫悟空，有小司機白龍和好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚。有專家稱，五個人的取經團隊分別代表金木水火土，是五行的完美結合，五個人的團隊循環(huán)相生，缺一不可。

現(xiàn)在問題是一定要裁掉其中的一個，你會選擇誰?我們一起來分析下：唐僧。

5、白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。

1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他就不可能完成總裁的任務——取經。他是項目團隊中最為關鍵的人物，總舵手。

2、孫悟空，法力高強，技術精通，業(yè)務能手(打怪)，可謂是技術攻關隊長，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護航，確保師傅生命安全，取經道路順暢。況且神魔兩界都有關系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，共度難關路。

俗話說“人非圣賢，熟能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長遠眼光看問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人，看領導怎樣去用好他，揚長避短，把特長發(fā)揮極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個燒菜的后勤，打仗必敗。

3、豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強，而且他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負，經常背黑鍋，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。他在項目組中承擔了潤滑油的作用。一個團隊如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會很嚴重，會被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。

4、白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開豪車(寶馬、奔馳、奧迪等)?總不能叫他出差辦公坐公交車或步行吧。同時，白龍馬對唐僧來說也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。

團隊的目標是取得真經。裁員必須考慮對實現(xiàn)目標的影響。實現(xiàn)目標的挑戰(zhàn)真經必須由唐帥哥取，主要挑戰(zhàn)有2個：

1、物流：把唐帥哥本人運到西天，路途遙遠，物流是核心。

已知實現(xiàn)目標的挑戰(zhàn)，選擇被裁者意味著對應對挑戰(zhàn)價值較小的成員。用排除法推斷一下。

1、絕對不能裁的是：唐帥哥，這是限制條件。

2、最好別裁的：

-孫保安。只有他的級別比妖魔高。如果把他裁掉，可以請觀音姐姐加入團隊，但是麻煩領導的事肯定不是好事！

3、可以裁的：老好人沙和尚。

為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時，我想，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。觀點：當今社會，光是埋頭苦干是沒有用的。不論是老板還是員工要想在當今社會立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長，提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才贏在學習，勝在改變。人生如“逆水行舟，不進則退”，只有持續(xù)不斷地注入新的知識，才有能源源不斷的前進動力。