項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫(通用14篇)

有時(shí)候我們需要面對(duì)一些突發(fā)的變化?？偨Y(jié)要簡明扼要，不要重復(fù)和啰嗦。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇一

項(xiàng)目:是為創(chuàng)造某一獨(dú)特產(chǎn)品,服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性的工作.項(xiàng)目的顯要特點(diǎn)：臨時(shí)性:也稱一次性,指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn),即起止時(shí)間.獨(dú)特性:項(xiàng)目創(chuàng)造的可交付成果,如產(chǎn)品,服務(wù)或成果是唯一的.漸進(jìn)明細(xì):項(xiàng)目早期,對(duì)范圍的說明是初略的,隨著團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)和可交付成果的理解更完整,更深入,項(xiàng)目的范圍也更具體,更詳細(xì).舉辦或策劃學(xué)生會(huì)活動(dòng)/運(yùn)動(dòng)比賽之類的如：從2013年3月份開始，我們小組三個(gè)人開始了上海理工大學(xué)校級(jí)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目：重殘者護(hù)理床，指導(dǎo)老師是我校醫(yī)療器械與食品學(xué)院的趙展老師。到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了將近10個(gè)月的時(shí)間，我們從剛開始的一無所知和一籌莫展，到現(xiàn)在的目標(biāo)明確，方案清晰，漸入佳境，這其中覺得發(fā)生在我們身上好多事情，也收獲了好多?；叵脒^去參加研究項(xiàng)目的過程，從開始的尋找課題到申請(qǐng)立項(xiàng)撰寫項(xiàng)目申請(qǐng)書，到查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，確定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)施方案和尋找創(chuàng)新點(diǎn);并制定詳細(xì)的研究方案和步驟;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和研究;到最后確定項(xiàng)目的可行性，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經(jīng)歷過的人才懂，其中的經(jīng)驗(yàn)和成長也只有經(jīng)歷過的人才會(huì)分享和擁有。這是一次難得的經(jīng)歷，一次讓我們得到鍛煉和成長的經(jīng)歷。轉(zhuǎn)眼到了項(xiàng)目中期檢查的階段，回顧這一段時(shí)間以來的努力和收獲，現(xiàn)將我們的心得體會(huì)分享如下：在研究方面,最深的體會(huì)就是要善于勤于思考,主動(dòng)動(dòng)手動(dòng)腦。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目不是基礎(chǔ)課上我們做的實(shí)驗(yàn),只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對(duì)于我們來說,可能是一個(gè)沒有接觸過的新領(lǐng)域,沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻(xiàn)查資料,去弄明白實(shí)驗(yàn)的原理,然后確定要?jiǎng)?chuàng)新的方向，按照這個(gè)方向一點(diǎn)點(diǎn)努力,所以每一步都需要獨(dú)立思考.其中會(huì)遇到很多困難,這個(gè)時(shí)候除了尋找?guī)椭?最重要的還是自己思考。最開始的時(shí)候，我們很急于求成，所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在實(shí)驗(yàn)室里畫圖，結(jié)果前面兩個(gè)星期一事無成，以自己的想像畫的圖給老師看，老師只要仔細(xì)一看就漏洞百出，沒有一點(diǎn)可行性。后來我們聽了老師的建議，不要著急，一點(diǎn)點(diǎn)一步一步地來，先查閱文獻(xiàn)資料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文獻(xiàn)資料中獲得有用的信息，得到啟發(fā)，然后再運(yùn)用到自己研究的項(xiàng)目中，一定要學(xué)會(huì)借鑒。在學(xué)習(xí)知識(shí)上我們認(rèn)識(shí)到光靠學(xué)習(xí)書本知識(shí)是不夠的,真正要?jiǎng)邮肿鲆粋€(gè)產(chǎn)品它需要各個(gè)方面的知識(shí),而且實(shí)驗(yàn)和理論值有差距的,在實(shí)驗(yàn)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多理論的知識(shí)是不實(shí)用的,必須要靠經(jīng)驗(yàn)以及不斷的摸索去解決。中國的學(xué)生總是習(xí)慣于在教室里在課本上學(xué)習(xí)知識(shí)，所以很缺乏創(chuàng)新方面的思維，在做這個(gè)項(xiàng)目的過程中，我深刻地意識(shí)到我們應(yīng)該嘗試著多動(dòng)手，一些機(jī)器零部件只有自己親自拆了再裝上去才能完全理解其中的機(jī)構(gòu)和工作原理，這比在課本上對(duì)著圖看原理要方便有效的多的多。說實(shí)話，剛接觸助行器這個(gè)項(xiàng)目，我連助行器是什么都不知道，更別說讓我去設(shè)計(jì)研究出一個(gè)助行器產(chǎn)品了。后來，我查閱了好多有關(guān)助行器的文獻(xiàn)，才弄明白助行器的一些基礎(chǔ)知識(shí)，但是對(duì)于助行器的簡單的機(jī)械機(jī)構(gòu)還是不能很好地理解，幸運(yùn)的是我們學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)簡單的助行器，可供我們拆卸研究用，所以我自己親自拆裝了幾次，這才完全理解了其中的'機(jī)械機(jī)構(gòu)，這為我們后續(xù)的研究起到了很大的作用。在創(chuàng)新方面，由于我們這是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以創(chuàng)新方面是必不可少的。我覺得，創(chuàng)新方面首先要明確一個(gè)方向和目標(biāo)，方向和目標(biāo)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的核心，只有明確方向，圍繞這個(gè)方向努力下去，才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點(diǎn)可以從很多方面著手，不一定要很高深很前沿的東西，只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。有時(shí)候，思維可能會(huì)出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象，這時(shí)候不要著急也不要想著放棄，要試著換一個(gè)角度思考，發(fā)散思維多方位思考，作出大膽猜想，這時(shí)候你也許會(huì)有一種“柳暗花明又一村”的感覺。其實(shí)這段時(shí)間對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的付出和努力，讓我們覺得收獲最大，體會(huì)最多的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)合作方面。一個(gè)人不管怎樣都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能把事情做得漂亮，也許一個(gè)人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的時(shí)間，而且完成的可能也沒有那么漂亮?！氨娙耸安窕鹧娓摺边@句話是有道理的。團(tuán)隊(duì)合作中需要我們成員間的不斷磨合，學(xué)會(huì)傾聽大家的意見和分享你的看法，做到尊重你得每一個(gè)組員，開心地交流與合作。一開始，我們組的三個(gè)人的合作一點(diǎn)也不默契，甚至可以用不愉快來形容，因?yàn)槲覀冎g缺少交流，每個(gè)人都有自己的想法，但是都放在了心里，沒有及時(shí)地說出來，有種自己忙自己的感覺，一點(diǎn)也沒有團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。直到一段時(shí)間后，我們開會(huì)討論交流才發(fā)現(xiàn)我們前段時(shí)間都在各忙各的，都沒有辦法交流到一起，整個(gè)項(xiàng)目也是毫無進(jìn)展。這時(shí)我們才意識(shí)到我們的團(tuán)隊(duì)合作，人員分配方面出了問題。所以我們及時(shí)調(diào)整，做到及時(shí)交流，每一個(gè)人有想法都可以及時(shí)的提出來我們大家一起討論交流，這樣做之后，真的事半功倍，并且在做項(xiàng)目的過程中也感到很開心很快樂。在項(xiàng)目研究過程中，我深深感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，在一定程度上提高了自己的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。很感謝這個(gè)項(xiàng)目給我的鍛煉與成長的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇二

本文主要研究對(duì)工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時(shí)還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。

一、影響工程質(zhì)量的因素。

(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個(gè)多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個(gè)過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

二、預(yù)防控制的方式。

有了這些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會(huì)說明預(yù)預(yù)防控制的方式：

1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險(xiǎn)，或者會(huì)出現(xiàn)什么問題。同時(shí)做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對(duì)施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場管理人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。

2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點(diǎn)是控制施工的整個(gè)過程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個(gè)要點(diǎn)：工序交接的時(shí)候要檢查;要對(duì)施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會(huì)審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。

3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對(duì)質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。

要完成這些方式也要一些要求，如下：

1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。

2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制;。

3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。

4.所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：

1.行政上的影響。這與政府與上級(jí)建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

2.原材料供應(yīng)的影響。施工過程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會(huì)影響工程進(jìn)度。

3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會(huì)極大的影響工程進(jìn)度。

4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會(huì)影響工程進(jìn)度。

5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時(shí)做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級(jí)負(fù)責(zé)人，以便上級(jí)根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。

(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對(duì)工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。

在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點(diǎn)。

一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時(shí)施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場合同工。臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)教育;進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語、安全制度等。

在施工現(xiàn)場上，難免有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。

在工程開工前和施工過程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時(shí)手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時(shí)，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊(cè)，以便于今后從事同類工程時(shí)借鑒。

還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分的評(píng)定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

四、工程項(xiàng)目中的安全管理。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。

1.施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。

2.現(xiàn)場要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。

3.現(xiàn)場材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過2米。

4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個(gè)配電箱只能供一臺(tái)電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時(shí)必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時(shí)，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。

5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動(dòng)，如遇施工需要移動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時(shí)安全措施。

6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。

7.塔吊作業(yè)時(shí)有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級(jí)大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。

通過這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇三

在寫簡歷時(shí)，除了常規(guī)的自我介紹外，項(xiàng)目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項(xiàng)目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡歷時(shí)判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)歷十分重要。那么簡歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！

在選擇要在簡歷中展示的項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，一定要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是把項(xiàng)目經(jīng)歷寫得過于天花亂墜，甚至?xí)岩恍┳约簺]有參與的項(xiàng)目經(jīng)歷都寫進(jìn)自己的簡歷中，但如果面試官在詢問你相關(guān)項(xiàng)目的具體內(nèi)容時(shí)，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項(xiàng)工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。

在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，也不僅僅限于工作后參與的項(xiàng)目，在校期間的一些競賽類經(jīng)歷或科研項(xiàng)目、專利申請(qǐng)項(xiàng)目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對(duì)參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過程中遇到的問題與經(jīng)歷的成長。在寫作這些經(jīng)歷時(shí)，把重點(diǎn)放在過程上，如，在準(zhǔn)備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進(jìn)行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。

在選擇了與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷后，還需要分點(diǎn)并有側(cè)重地描述該項(xiàng)目經(jīng)歷。分點(diǎn)描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點(diǎn)：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目目標(biāo)、具體行動(dòng)以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點(diǎn)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項(xiàng)目經(jīng)歷要選擇與當(dāng)前求職崗位相關(guān)的內(nèi)容。

想要知道簡歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷，同時(shí)不要局限地選擇項(xiàng)目經(jīng)歷，往期參與過的校內(nèi)外活動(dòng)都可以進(jìn)行展示，然后對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行分點(diǎn)并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇四

這里說的工作時(shí)長，是指「工作經(jīng)驗(yàn)」的工齡一欄，這一欄雖說無法決定你是否被錄用，但也是hr對(duì)求職者綜合能力的初步判斷，算是第一塊敲門磚。所以不僅要寫，還要好好寫，雖然只是一個(gè)數(shù)字，但不寫有可能被篩選掉，寫太多也并不代表有優(yōu)勢。此外，因?yàn)楣g與你的畢業(yè)時(shí)間、工作履歷掛鉤，所以最好是如實(shí)填寫。

為什么要倒敘？因?yàn)闊o論工作能力，還是人脈資源，相比5年前，現(xiàn)在的你肯定要更加優(yōu)秀呀！所以如果你有多份工作經(jīng)驗(yàn)要寫，那就采用時(shí)間倒序的方法，由近及遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期的挑重點(diǎn)略寫，近期的要詳細(xì)寫，因?yàn)楝F(xiàn)在手上握有的，才是你真正要展現(xiàn)給hr的內(nèi)容。

工作經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)性是hr關(guān)注的重點(diǎn)，站在hr的角度——對(duì)頻繁跳槽的求職者一般都有“偏見”，而工作時(shí)間段在1年以上屬于合理，3-5年則是在一家公司的最佳工作時(shí)間。這中間如果存在超過2個(gè)月的空檔期，hr可能會(huì)懷疑你“游手好閑，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填補(bǔ)空檔期？除了如實(shí)回答，也可以適當(dāng)?shù)貙⒖諜n期轉(zhuǎn)為提升期，比如參加培訓(xùn)、考證學(xué)習(xí)、生涯思考與規(guī)劃等，避免活生生被減分。

有些人在寫企業(yè)名稱時(shí)“偷懶”，籠籠統(tǒng)統(tǒng)就只寫上品牌名稱、企業(yè)簡稱，這種寫法看似無礙，其實(shí)也會(huì)招來hr的`反感，一方面容易落下“對(duì)企業(yè)文化及業(yè)務(wù)不了解”的嫌疑，比如寫“百城招聘”不行，簡歷上你得寫“廣東人才網(wǎng)絡(luò)股份有限公司”；一方面寫上企業(yè)全稱，也方便hr能直接搜索查詢相關(guān)信息，增加簡歷的可信度。

求職招聘是雙向選擇，通常你會(huì)仔細(xì)看過企業(yè)的職位描述之后，再?zèng)Q定要不要投簡歷，同樣的，hr也要根據(jù)你過往的職位描述，初步判斷要不要給你機(jī)會(huì)。hr關(guān)心的是，如果你入職這個(gè)崗位，你能做多少事、你能創(chuàng)造多少價(jià)值、你的能力和資質(zhì)是否符合這個(gè)崗位的要求。因此，擔(dān)任過的職務(wù)、做過的項(xiàng)目、日常的工作細(xì)節(jié)等，這些都需要你根據(jù)自己的求職意向，做更具針對(duì)性的描述。

離職原因?qū)懖粚懚夹?，但通常大家都有寫，那要怎么寫？別廢話就行了。公司破產(chǎn)倒閉、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)叫停等，客觀原因客觀說明；結(jié)婚、生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等，個(gè)人原因也可酌情填寫，總之，無需過多篇幅。因?yàn)槟銓懺俣?，面試時(shí)hr如果感興趣或有疑慮，依舊會(huì)重點(diǎn)詢問，到時(shí)候再詳細(xì)說明就行了。

美化不等于虛化，「工作經(jīng)驗(yàn)」作為簡歷中尤為重要的一個(gè)部分，有針對(duì)性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的賣點(diǎn)，而不是讓投簡歷僅僅成為一件“買彩票、撞運(yùn)氣”的事。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇五

簡歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫？首先需要明確一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不等于工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過程、結(jié)果分別是怎樣的。具個(gè)例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會(huì)的策劃與實(shí)施，這是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，工作經(jīng)歷是對(duì)一段工作的宏觀描述，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。

項(xiàng)目經(jīng)歷，首先要真實(shí)，簡歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問一下簡歷上的東西，保證你會(huì)一臉懵逼，簡歷上那些高大上的技術(shù)到頭來反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實(shí)，首先，你要真的做過這些項(xiàng)目，其次，對(duì)項(xiàng)目的描述要真實(shí)，可以適度修飾，但不要太過夸大。

很多朋友都犯過一個(gè)錯(cuò)誤，包括我，就是把喜歡把項(xiàng)目經(jīng)歷寫的天花亂墜，比如把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)工作都寫在簡歷上，把部門的技術(shù)棧搬到簡歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡歷上。其實(shí)這只是看起來很美好而已，當(dāng)面試官問你比較不熟悉的模塊時(shí)，你就只能說這個(gè)不是你做的。，那個(gè)也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷再也沒有出現(xiàn)和我無關(guān)的內(nèi)容了，面試官問到實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)我也能夠應(yīng)對(duì)自如，畢竟自己做過，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項(xiàng)目內(nèi)容吧，想辦法把項(xiàng)目里的亮點(diǎn)找出來。

分點(diǎn)敘述，其實(shí)就是讓你的項(xiàng)目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個(gè)模塊，可以對(duì)應(yīng)地進(jìn)行提問。不只是項(xiàng)目經(jīng)歷里的模塊需要分點(diǎn)描述，你自己在介紹自己的項(xiàng)目時(shí)也應(yīng)該通過這種方式來完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個(gè)面試官介紹自己的項(xiàng)目，并且針對(duì)每一個(gè)模塊都可以很自然說出它們的難點(diǎn)、亮點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)過程。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇六

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。

項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇七

一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會(huì)增加簡歷的可信度。

這是大部分求職者忽略的一個(gè)部分，其實(shí)這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時(shí)候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎(jiǎng)勵(lì)。

工作時(shí)間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)一般對(duì)頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時(shí)間段如果在2年以上，會(huì)受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會(huì)產(chǎn)生一定的困難。

如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡歷上，大部分的人力資源對(duì)空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。

工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個(gè)應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也說明求職者的態(tài)度。

在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個(gè)職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與了解。

由于各個(gè)企業(yè)對(duì)同一職務(wù)的'要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹。如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細(xì)節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。

離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項(xiàng)，大部分企業(yè)會(huì)在面試的時(shí)候重點(diǎn)詢問。當(dāng)然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對(duì)此已經(jīng)不加詢問了。

個(gè)人簡歷中工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫非常重要。工作經(jīng)驗(yàn)中一定要說明的是：工作時(shí)間段、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、職責(zé)、主要工作成績等。在寫工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，怎么寫，什么要寫，什么不要寫，都需要仔細(xì)斟酌、取舍。因?yàn)檫@是關(guān)系到你能夠順利進(jìn)入一家企業(yè)的關(guān)鍵，因此一定要慎重對(duì)待！

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇八

簡歷崇尚一切從“簡”，并不是所有你接手過的項(xiàng)目都要寫進(jìn)來，一般遵循如下原則：

3、數(shù)量要看個(gè)人履歷長短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個(gè)項(xiàng)目。

每一個(gè)項(xiàng)目要講清楚三件事：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么？

2、你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情？

3、項(xiàng)目的成績是什么？

上述三個(gè)問題形成了我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架：

項(xiàng)目介紹：這個(gè)項(xiàng)目的背景與目標(biāo)是什么？或者說項(xiàng)目旨在解決什么問題；

主要職能：你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情來完成這個(gè)項(xiàng)目；

這里給出一個(gè)示例：

項(xiàng)目名：首頁改版。

項(xiàng)目介紹：通過增加導(dǎo)購場景、調(diào)整原有算法對(duì)首頁進(jìn)行改版，以提升首頁點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率。

主要職能：

根據(jù)商品不同維度的特征，設(shè)計(jì)導(dǎo)購功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調(diào)優(yōu)；

設(shè)計(jì)廣告管理后臺(tái)，以滿足首頁廣告位投放的需求；

基于上線后ctr、人均訪問商品數(shù)、訪問時(shí)長等指標(biāo)變化，評(píng)估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。

項(xiàng)目業(yè)績：

首頁整體ctr提升15%，人均訪問項(xiàng)目數(shù)提升20%。

其實(shí)我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來寫的：

項(xiàng)目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標(biāo)）。

主要職能：包含了你付諸的action（行動(dòng)）。

項(xiàng)目成績：包含了項(xiàng)目最終的result（成果）。

總而言之，圍繞star原則將你做的項(xiàng)目講明白，簡歷就能加分不少~。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇九

1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關(guān)工作人員。

2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會(huì)嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動(dòng)力，對(duì)于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作中。

3、避免“錦上添花”行為。

4、不要對(duì)任務(wù)過分進(jìn)行細(xì)化。“定義細(xì)節(jié)其實(shí)無助于他人的理解，反而只會(huì)造成誤解?！表?xiàng)目管理中存在一個(gè)收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著項(xiàng)目管理者在對(duì)工作進(jìn)行事無巨細(xì)地全盤掌控，而沒有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。

5、在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算it項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對(duì)國際性規(guī)則的支持。

6、為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非常了解每個(gè)人都擁有大局觀念對(duì)于組織整體的重要性，當(dāng)然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是前人經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)出來的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇十

再回想一下簡歷的核心價(jià)值——為什么要選我？就本文“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”的話題，回答一下：

因?yàn)槟愕捻?xiàng)目功能比別人的復(fù)雜，用戶量比別人的'大。

因?yàn)槟愕募夹g(shù)?？紤]全面，眼界比別人寬廣。

因?yàn)槟愕墓ぷ黧w現(xiàn)出了成就和結(jié)果，而別人的沒有體現(xiàn)出來。

如果你是老板或者面試官，你會(huì)否喜歡這樣的候選人？

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇十一

很多人在寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候只是很簡單地一句話帶過，表示自己參與過這件事，但對(duì)于自己在其中扮演的角色、所做的事情卻描寫很少。其中一部分人覺得自己只是一個(gè)普通的參與者，并沒有什么好寫的內(nèi)容；而另外還有一部分人因?yàn)槲淖直磉_(dá)能力不足，無法準(zhǔn)確描述出自己的價(jià)值。

但是我們寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的最終目的，就是通過項(xiàng)目來體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。你在項(xiàng)目中所扮演的角色、做出的貢獻(xiàn)以及獲得的成績，這些無一不是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。哪怕你只是一個(gè)普通協(xié)助者的角色，依然可以通過在項(xiàng)目中所扮演的角色、所做的貢獻(xiàn)及項(xiàng)目最終的結(jié)果來體現(xiàn)出自己的能力、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，從而幫助自己從眾多競爭者中脫穎而出，得到自己想要的工作。

每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有大、小之分，如果項(xiàng)目的`結(jié)果會(huì)為你的工作、你的公司帶來可觀的正面提升或經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那么這個(gè)項(xiàng)目就屬于有價(jià)值的項(xiàng)目，反之就是沒有價(jià)值。

當(dāng)你有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一些價(jià)值很小或者根本沒有價(jià)值的項(xiàng)目就不用在簡歷中體現(xiàn)了。例如有些人會(huì)把參加的某些集體活動(dòng)寫成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是除非你是活動(dòng)的組織者或執(zhí)行者，否則這樣的項(xiàng)目寫的再多也不具有任何價(jià)值。

很多人容易將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)混淆，但實(shí)際上這是兩個(gè)完全不同的東西。

個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，一般情況下寫的都是一段時(shí)期內(nèi)從事的崗位以及工作的職責(zé)，描寫時(shí)更側(cè)重于通過宏觀角度去體現(xiàn)工作的內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫的則是在工作中具體參與的一件或多件事情，包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目結(jié)果等內(nèi)容，在描寫時(shí)更側(cè)重于對(duì)事件進(jìn)行客觀、具象的描寫。

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項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇十二

首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。

其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。

再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。

最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。

以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡歷中的注意事項(xiàng)了。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇十三

案例：

項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。

項(xiàng)目時(shí)間：

項(xiàng)目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬。

主要業(yè)績：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否成功獲得面試機(jī)會(huì)和最終錄用，影響很大，主要有：

簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是求職者過往工作經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。

對(duì)于招聘單位來說，對(duì)求助者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會(huì)非常重視，有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入崗位后很快適應(yīng)并擔(dān)責(zé)的可能性比沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人高很多。

招聘單位hr在篩選求助簡歷時(shí)，會(huì)評(píng)估求職者過往工作經(jīng)歷對(duì)本單位崗位要求的`匹配程度，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是直接的基本評(píng)估依據(jù)。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫的一些建議：

首先要了解擬投報(bào)崗位的崗位說明和能力要求，

然后在自己過往的項(xiàng)目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項(xiàng)目，

再陳述自己在這些項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，陳述時(shí)注意圍繞項(xiàng)目三要素：范圍、時(shí)間、成本展開，并且凸顯自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。

項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷如何寫篇十四

簡歷。

顧名思義就是對(duì)個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)歷、特長、愛好及其它有關(guān)情況所作的簡明扼要的書面介紹。以下是本站小編整理的簡歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文以供大家參考。

首先你要知道用人單位想從你的項(xiàng)目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項(xiàng)目用在了那一行業(yè)?為這個(gè)行業(yè)提高了多少效率嗎?實(shí)際上對(duì)方需要知道的無外乎以下幾點(diǎn)：你在實(shí)際開發(fā)中用過什么技術(shù)、用了多久，你在項(xiàng)目組中的位置、是否能獨(dú)立解決問題，你的業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

技術(shù)顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架，讓對(duì)方知道你從對(duì)宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。

下面是我見過的一種描述：

“本項(xiàng)目采用jsp+javabean+struts開發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護(hù)、擴(kuò)展”

下面是我寫的一段項(xiàng)目描述(虛擬的)：

“本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開發(fā);業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實(shí)現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實(shí)現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action;數(shù)據(jù)訪問層借助于hibernate實(shí)現(xiàn)，代碼簡潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servletfilter實(shí)現(xiàn)了緩存代理”

這段描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術(shù)。

同時(shí)可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理，這是故意的。

面試的時(shí)候很多人都怕對(duì)方突然問一個(gè)自己沒有準(zhǔn)備的問題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進(jìn)行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時(shí)你并不總是被動(dòng)的，等待對(duì)方發(fā)問。

如果你給對(duì)方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會(huì)提及的jsp，struts，那你只好等待對(duì)方隨機(jī)的問題了。但是如果你的項(xiàng)目描述像剛才那么寫，對(duì)方就很可能會(huì)問你到底是如何在spring中應(yīng)用事務(wù)、如何使用緩存代理(如果對(duì)方是技術(shù)人員的話)，這時(shí)你已經(jīng)變被動(dòng)為主動(dòng)啦……當(dāng)然，前提是你寫的這些技術(shù)要點(diǎn)一定是自己掌握的，事先已經(jīng)想好如何表達(dá)的!

項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。

項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。

項(xiàng)目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬。

主要業(yè)績：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

姓名：

性別：女。

民族：漢族。

出生年月：1986年8月16日。

證件號(hào)碼：婚姻。

狀況：保密。

身高：162cm。

體重：50kg。

戶籍：廣東清遠(yuǎn)。

現(xiàn)所在地：廣東湛江。

畢業(yè)學(xué)校：肇慶旅游學(xué)校。

學(xué)歷：中專。

專業(yè)名稱：旅游管理。

畢業(yè)年份：20xx年。

工作年限：

求職意向。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：酒店/旅游。

職位名稱：前臺(tái);銷售;客服。

工作地區(qū)：湛江市;。

待遇要求：可面議;不需要提供住房。

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

技能專長。

語言能力：

計(jì)算機(jī)能力：全國計(jì)算機(jī)二級(jí)。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。

工作經(jīng)歷。

所在公司：順德康之旅。

時(shí)間范圍：20xx年7月-20xx年6月。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)。

所屬行業(yè)：旅游業(yè)。

擔(dān)任職位：導(dǎo)游部主管。

工作描述：

20xx-20xx清遠(yuǎn)某品牌店店長。

20xx-20xx肇慶市中國旅行社導(dǎo)游。

20xx-20xx佛山市青年旅行社導(dǎo)游部主管。

20xx-20xx順德康之旅旅行社前臺(tái)部主管。

離職原因：

其他信息。

自我介紹。

：本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,以取長補(bǔ)短。有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。

在期間善于把檢驗(yàn)結(jié)果與病人具體病情結(jié)合分析;社會(huì)責(zé)任感強(qiáng),踏實(shí)肯干,主動(dòng)爭取鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。

積極主動(dòng)、獨(dú)立性強(qiáng)、具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，待人真誠、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，“踏實(shí)做事，誠實(shí)做人”是我為人處世的原則。

發(fā)展方向：本人從事服務(wù)行業(yè)多年·曾擔(dān)任過店鋪店長·旅行社導(dǎo)游·之后也擔(dān)任了旅行社管理人員·也得到了社會(huì)上司和員工的肯定認(rèn)可·不過本人喜歡不斷向上爬·所以本人現(xiàn)求職意向?yàn)殇N售或管理人員·本人必定用自己充足的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，全心投入事業(yè)單位作自己最大的貢獻(xiàn)。

姓名：

民族：漢族。

性別：男。

年齡：23歲。

學(xué)歷：本科。

工作年限：應(yīng)屆生。

婚姻狀況：未婚。

戶口：汕頭市。

身高：170cm。

居住地：廣東省廣州市。

現(xiàn)任職位：游戲策劃。

待遇要求：20xx--3500/月。

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

希望地區(qū)：廣州市。

希望崗位：游戲設(shè)計(jì)與開發(fā)其他軟件(測試)工程師。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，思維嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)，注重用戶體驗(yàn)。善于傾聽他人的意見，樂于接受他人的指導(dǎo)，敢于說出自己的看法，能快速融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)友好進(jìn)行工作。自己是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，對(duì)程序設(shè)計(jì)有較多接觸，能與程序員較好地交流。相信我能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司性質(zhì)：計(jì)算機(jī)業(yè)。

擔(dān)任職位：游戲策劃。

離職原因：回校完成畢業(yè)論文。

工作職責(zé)和業(yè)績：

1、實(shí)習(xí)游戲策劃，學(xué)習(xí)策劃知識(shí)。

2、擔(dān)任游戲gm。

3、擔(dān)任游戲部分測試工作。

4、擔(dān)任游戲內(nèi)容部分?jǐn)U展工作。

教育經(jīng)歷。

最高學(xué)歷：本科。

專業(yè)名稱：網(wǎng)絡(luò)工程。

專業(yè)描述：主要課程有：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、離散數(shù)學(xué)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)組成原理、操作系統(tǒng)、高級(jí)語言程序設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、集成程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)站規(guī)劃與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

技能專長技能專長。

1.熱愛游戲，希望能夠從事游戲行業(yè)。

2.熟練使用word、excel、powerpoint、visio等辦公軟件，能獨(dú)立編寫文檔與演示文稿。

3.熟悉photoshop等圖形圖像軟件，能進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)工作。

4.有良好的口頭和書面表達(dá)能力。

5.九年游戲經(jīng)歷，對(duì)經(jīng)典的單機(jī)游戲，網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁游戲都有充足認(rèn)識(shí)。

6.能充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，吸收新信息，了解青少年的流行喜好。

7.有良好的邏輯分析能力和學(xué)習(xí)能力，善于團(tuán)隊(duì)合作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

8.能承受一定的工作壓力，接受高強(qiáng)度的工作。