報(bào)告是對(duì)某一事件、問題或項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明和分析的一種書面或口頭表達(dá)形式。在撰寫報(bào)告時(shí)，要注意用詞精準(zhǔn)，避免模糊和主觀判斷。請(qǐng)注意，以下的報(bào)告范文僅供參考，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整。

技改報(bào)告范文通用篇一

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔xx〕23號(hào))，貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號(hào))精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評(píng)審組評(píng)審，xx年12月底前通過國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。

自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場(chǎng)次，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面)。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

2月份的整改攻堅(jiān)階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求，公司第二次自查扣分共計(jì)125分，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。

3月13日，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評(píng)情況為：無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng))，第13類目20分不參與考評(píng)，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為分。本次自評(píng)扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng))。

4月5日—4月6日，總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審。在兩天的評(píng)審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善；現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照，對(duì)標(biāo)整改。

公司通過1個(gè)多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來的整改情況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊(cè)安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì)，安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審，并更新發(fā)布。

3.安全投入。

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn))，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度。

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

5.教育培訓(xùn)。

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。

7.作業(yè)安全。

各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險(xiǎn)。

8.隱患排查。

公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估。

公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。

9.危險(xiǎn)源監(jiān)控。

公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等；各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源，分級(jí)管理。

10.職業(yè)健康。

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)；每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援。

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案。

12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理。

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。定期對(duì)國(guó)家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果。

xx年11月份以來，通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：a.全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個(gè)階段共組織超過50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

b.規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善。

公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jī)效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動(dòng)中。使5s改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5s現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康。

e.安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效。

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)行，各項(xiàng)安全管理活動(dòng)、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào)，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效。

f.形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng)，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施。

該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果。

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款，對(duì)比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高，進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次。公司的人、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的。

6.相關(guān)方。

公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測(cè)管理，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績(jī)效評(píng)定，提升相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

技改報(bào)告范文通用篇二

甲方：

乙方：

一、依據(jù)《xxx勞動(dòng)合同法》和《xxx專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議，雙方承諾共同恪守。

二、合作的內(nèi)容與目標(biāo)。

乙方依據(jù)甲方項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃，提供試驗(yàn)、測(cè)試等技術(shù)支持，通過雙方合作互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同完成研發(fā)工作。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)。

（一）甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)。

1、合作范圍內(nèi)的項(xiàng)目資料、項(xiàng)目信息與對(duì)方共享。

2、共同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目策劃、論證、設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等工作。

3、雙方定期溝通和研討項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決技術(shù)問題。雙方各自指定項(xiàng)目聯(lián)系人，變更聯(lián)系人應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。

4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時(shí)，雙方各自承擔(dān)由此造成的損失。

（二）甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、甲方有合作項(xiàng)目申請(qǐng)專利的權(quán)利，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，甲方為專利權(quán)人。

2、甲方不可向其他單位及個(gè)人（乙方除外）轉(zhuǎn)讓專利權(quán)。

（三）乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、若合作項(xiàng)目申請(qǐng)專利成功，乙方有實(shí)施該專利的權(quán)利。

2、乙方不得申請(qǐng)合作項(xiàng)目的專利。

3、乙方不得擅自將科研與技改的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專利申報(bào)。

4、乙方應(yīng)權(quán)利配合甲方共同完成合作項(xiàng)目。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在本協(xié)議簽訂后，雙方利用原有的技術(shù)積累和成果，為該項(xiàng)目所完成的新技術(shù)成果，歸甲乙雙方共有。成果設(shè)計(jì)專利的部分，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于甲方，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，甲方為專利權(quán)人。

五、保密。

協(xié)議雙方都有為對(duì)方保守經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等商業(yè)秘密的責(zé)任，協(xié)議雙方均不得泄露本協(xié)議所涉及的保密信息。

六、適用法律和爭(zhēng)議解決。

（一）本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行適用xxx法律。

（二）本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不果，應(yīng)依據(jù)法律申請(qǐng)仲裁或訴訟。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽署加蓋公章后生效。

甲方：乙方：

授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：

日期：日期：

技改報(bào)告范文通用篇三

自改革開放以來，經(jīng)過多年的工業(yè)技術(shù)改造，xx縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了較大的進(jìn)步，但在技術(shù)改造的過程中，仍存在著諸如技改意識(shí)不強(qiáng)、資金短缺、投資環(huán)境不夠完善、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱等問題。技術(shù)改造是推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的有效手段之一，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新，xx縣的工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到一定的改善，工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步得到提高。為了對(duì)xx縣工業(yè)技術(shù)改造的情況有較為系統(tǒng)和明確的了解，找出存在的問題，探尋解決問題的辦法，駐xx縣工作分隊(duì)通過與企業(yè)座談和實(shí)地調(diào)查的方式，對(duì)xx縣工業(yè)技術(shù)改造情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研?，F(xiàn)就調(diào)研情況報(bào)告如下：

20xx年1—6月在統(tǒng)計(jì)庫(kù)的工業(yè)技改項(xiàng)目16個(gè)，工業(yè)技改投資億元，同比增速。目前，xx縣已完成備案的技改項(xiàng)目共32個(gè)，其中，自治區(qū)已批復(fù)的“千企技改”工程項(xiàng)目有高林整體搬遷技改升級(jí)改造項(xiàng)目、（風(fēng)采印業(yè)）年產(chǎn)3500噸塑料包裝品生產(chǎn)線技改項(xiàng)目等6個(gè)；20xx年自治區(qū)第三批“千企技改”工程項(xiàng)目預(yù)備上報(bào)裕龍家具廠年產(chǎn)20萬套家具建設(shè)搬遷技改升級(jí)項(xiàng)目、（創(chuàng)新高）電子線路板專用墊板、家具板材深加工異地搬遷技改項(xiàng)目等11個(gè)。

xxxx有限公司中（高）密度纖維板生產(chǎn)線整體搬遷項(xiàng)目。該項(xiàng)目總計(jì)劃投資億元，累計(jì)已完成億元的投資，是xx縣的“千企技改”、自治區(qū)“雙新”項(xiàng)目（20xx年獲批）。項(xiàng)目占地350畝，該項(xiàng)目6月中旬已首板下線，目前辦公樓正在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；宿舍樓正在裝修；車間正在安裝調(diào)試階段，計(jì)劃在10月竣工。

xxxx生產(chǎn)基地項(xiàng)目。xxxx智能化生產(chǎn)基地新工廠計(jì)劃總投資10億元，是xx縣的“千企技改”（20xx年獲批）、“雙新”產(chǎn)業(yè)謀劃項(xiàng)目。于20xx年9月開工建設(shè)，占地200畝，共計(jì)劃建設(shè)15棟樓，總建筑面積約平方米，項(xiàng)目自開工以來已完成約億元的投資，廠房附屬宿舍及用房已完成主體建設(shè)，進(jìn)入裝飾階段。其中，主體車間已完成主體57754平方米（總建筑面積92933平方米）；鍋爐房、廢料倉(cāng)庫(kù)已完成基礎(chǔ)施工，鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)材料已進(jìn)場(chǎng)；化學(xué)品庫(kù)已完成鋼筋混凝土框架。垃圾車房、倒班宿舍樓早已完成主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)外墻抹灰；消防泵房主體結(jié)構(gòu)已完成單體工程量85%。

一是重大技改項(xiàng)目較少。

xx縣已備案的32個(gè)技改項(xiàng)目中，5千萬以上的重大技改項(xiàng)目只有6個(gè)，重大技改項(xiàng)目相對(duì)較少。

二是各類保障要素制約明顯。

企業(yè)資金緊缺，融資困難仍然存在，造成部分技改項(xiàng)目投資計(jì)劃縮水、落空；企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，主動(dòng)參加技改的意愿不強(qiáng)。

一是精心謀劃項(xiàng)目。落實(shí)工業(yè)技改任務(wù)目標(biāo)，工業(yè)技改任務(wù)作為今年工業(yè)振興績(jī)效考核指標(biāo)，將任務(wù)分解下發(fā)各鎮(zhèn)及經(jīng)開區(qū)，團(tuán)結(jié)協(xié)力積極策劃包裝工業(yè)技改項(xiàng)目。

二是堅(jiān)持政策推動(dòng)，狠抓技改氛圍營(yíng)造。及時(shí)把扶持資金、惠企政策傳遞到每一家企業(yè)，確保企業(yè)能知曉、掌握、運(yùn)用好政策。充分發(fā)揮自治區(qū)工業(yè)振興資金的作用，積極引導(dǎo)xx縣重大優(yōu)質(zhì)工業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)技改項(xiàng)目加大有效投入。

三是強(qiáng)化要素保障。對(duì)技改項(xiàng)目確定后，要進(jìn)一步加大部門間職能協(xié)作力度，按照項(xiàng)目升級(jí)改造計(jì)劃，分別在用地、用林、廠房融資、科研、人才保障等方面加強(qiáng)對(duì)接扶持，促進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，早日投產(chǎn)。

技改報(bào)告范文通用篇四

技術(shù)改造項(xiàng)目名稱：委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

簽訂時(shí)間：

簽訂地點(diǎn)：

有效期限：

填寫說明。

一、本合同為xxx科學(xué)技術(shù)部印制的技術(shù)服務(wù)合同示范。

文本，各技術(shù)合同登記機(jī)構(gòu)可推介技術(shù)合同當(dāng)事人參照使用。

二、本合同書適用于一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委。

托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

三、簽約一方為多個(gè)當(dāng)事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，

在“委托方”、“受托方”項(xiàng)下（增頁(yè)）分別排列為共同委托人或共同受托人。

四、本合同書未盡事項(xiàng)，可由當(dāng)事人附頁(yè)另行約定，并作為本合同。

的組成部分。

五、當(dāng)事人使用本合同書時(shí)約定無需填寫的條款，應(yīng)在該條款處注。

明“無”等字樣。

技術(shù)服務(wù)合同。

委托方（甲方）：

住所地：

法定代表人：

項(xiàng)目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

受托方（乙方）：

住所地：

法定代表人：

項(xiàng)目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

本合同甲方委托乙方就的專項(xiàng)技術(shù)改造，并支付相應(yīng)的技術(shù)改造服務(wù)報(bào)酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》的`規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

一、甲方委托乙方進(jìn)行技術(shù)改造的內(nèi)容如下：

1、技術(shù)改造的目標(biāo)：

2、技術(shù)改造的內(nèi)容：

3、技術(shù)改造的方式：

二、乙方應(yīng)按下列要求完成技術(shù)服務(wù)工作：

5、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量期限要求：

三、責(zé)任和義務(wù)。

（一）委托方的主要義務(wù)。

1．按照約定交付技術(shù)改造研究開發(fā)費(fèi)用和報(bào)酬。

2．按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)并完成協(xié)作事項(xiàng)。

3．由于委托方無故拒絕或遲延接受成果，造成該技術(shù)改造成果被合同外第三人以合法形式善意獲取時(shí)，或者該成果喪失其應(yīng)有的新穎性時(shí)，或該成果遭到意外毀損或滅失時(shí)，委托方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

（二）委托人的主要權(quán)利。

1.委托方有了解受托方制定技術(shù)改造計(jì)劃的權(quán)利，并監(jiān)督。

2.委托方有受托方使用技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)的知情權(quán)。

3.委托方有要求受托方按期完成技術(shù)改造內(nèi)容的權(quán)利。

（三）受托方的主要義務(wù)。

1．制定和研究技術(shù)改造計(jì)劃。技術(shù)改造計(jì)劃是指導(dǎo)技術(shù)改造方實(shí)現(xiàn)委托技術(shù)改造合同的預(yù)期目的指導(dǎo)性文件，是技術(shù)改造合同的重要組成部分。

2．合理地使用技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)。技術(shù)改造開發(fā)人員必須按照合同約定的技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)的使用范圍，合理使用技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)，并應(yīng)注意及時(shí)向委托方通報(bào)經(jīng)費(fèi)支出情況，接受委托方監(jiān)督。

3．按期完成技術(shù)改造工作，交付技術(shù)改造成果。技術(shù)改造方提交的成果，必須真實(shí)、正確、充分、完整，以保證委托方實(shí)際應(yīng)用該成果。

4．為委托方提供技術(shù)資料和具體技術(shù)指導(dǎo)，幫助委托方掌握應(yīng)用技術(shù)改造成果。

（四）受托方的主要權(quán)利。

1.受托方有向委托方索要技術(shù)改造研究開發(fā)費(fèi)用和報(bào)酬的權(quán)利。

2.受托方有權(quán)利要求委托方提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成協(xié)。

技改報(bào)告范文通用篇五

工程審計(jì)管理部在各技改工程項(xiàng)目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：

程的工程量確定問題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目投資成本。

為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位審計(jì)，為集團(tuán)總公司、董事會(huì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項(xiàng)目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過程審計(jì)監(jiān)控表》，通過對(duì)技改工程各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對(duì)各技改工程的資金情況、物資采購(gòu)、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映了各工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

部人員毫無怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對(duì)于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位過程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對(duì)技改工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。

工程審計(jì)管理部。

技改報(bào)告范文通用篇六

市府地點(diǎn)地中間城區(qū)為區(qū)、區(qū)（個(gè)中區(qū)為20xx年新建制區(qū)），城市規(guī)劃建成區(qū)面積近50平方公里，城區(qū)總生齒含活動(dòng)生齒超越80萬人，是省第二大城市和第二大工業(yè)城市。中間城市，是全國(guó)第一批24個(gè)革命前史文明名城之一，全國(guó)“雙擁榜樣城”和全國(guó)衛(wèi)生進(jìn)步前輩城市，正在積極創(chuàng)立國(guó)度環(huán)保榜樣城市和全國(guó)文明城市。規(guī)劃到2020年，城市規(guī)劃區(qū)面積約248平方公里，50公里半徑局限內(nèi)將輻射到現(xiàn)有行政區(qū)制的縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)，縣鎮(zhèn)，以及縣鎮(zhèn)等地，城市總生齒規(guī)劃為200萬人。

開國(guó)今后工業(yè)敏捷開展。上世紀(jì)50年月以來，經(jīng)由三線建立期間國(guó)防工業(yè)和重化工業(yè)的結(jié)構(gòu)、變革開放后新興工業(yè)的建立和傳統(tǒng)工業(yè)的革新，曾經(jīng)成為省主要的新興工業(yè)城市，初步構(gòu)成以食物、動(dòng)力、機(jī)電、化工、建材、冶金、醫(yī)藥等為主體的工業(yè)框架。在工業(yè)結(jié)構(gòu)上，散布較集中在中間城區(qū)和周邊縣（市）。

市中間城區(qū)南部工業(yè)片區(qū)是我市以重（化）工業(yè)結(jié)構(gòu)為主的工業(yè)帶，現(xiàn)有各類工業(yè)企業(yè)30多家，對(duì)我市各個(gè)期間的工業(yè)開展和經(jīng)濟(jì)建立都作出了積極主要奉獻(xiàn)。個(gè)中（國(guó)有）大中型重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)共5家，鈦廠是全國(guó)最大并獨(dú)一具有全流程工藝的海綿鈦出產(chǎn)企業(yè)，鋼繩廠是全國(guó)最大的鋼絲繩專業(yè)出產(chǎn)企業(yè)，堿廠是全省最大的大型氯堿出產(chǎn)企業(yè)，鐵合金廠曩昔是全國(guó)最大的有色金屬合金企業(yè)，電廠是火電工業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)企業(yè)。xxxx歲終，5家企業(yè)共有出產(chǎn)區(qū)總占地上積5250畝，各類出產(chǎn)性修建總面積萬平方米，在職工工近14900人；資產(chǎn)總額億元，凈資產(chǎn)億元，擁有固定資產(chǎn)億元；現(xiàn)豐年出產(chǎn)才能為20億千瓦時(shí)火力發(fā)電、30萬噸鐵合金、20萬噸鋼絲繩、萬噸海綿鈦、10萬噸燒堿及12萬噸聚氯乙烯；昔時(shí)完陋習(xí)模工業(yè)產(chǎn)值億元，完成發(fā)賣收入億元，利稅總額億元，個(gè)中利潤(rùn)億元、稅收億元。

跟著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和城市化歷程措施加速，該片區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的開展強(qiáng)大與城市化建立、人民群眾生涯情況的矛盾日益彰顯，企業(yè)開展的本身矛盾與受制要素也非常凸起。

一是企業(yè)生活與城市建立的矛盾凸起。依照曾經(jīng)修編的市城市總體規(guī)劃，南門關(guān)至舟水橋一帶曾經(jīng)規(guī)劃為城市中心區(qū)域，以組團(tuán)開展寓居、商貿(mào)（專業(yè)化市場(chǎng)）、公用事業(yè)等第三財(cái)產(chǎn)為主，并逐漸限制和作廢工業(yè)企業(yè)開展。

二是企業(yè)出產(chǎn)對(duì)人民群眾生涯情況曾經(jīng)形成必然影響。長(zhǎng)時(shí)間以來，因?yàn)橹兀ɑ┕すI(yè)企業(yè)出產(chǎn)工藝較掉隊(duì)、局部機(jī)械設(shè)備老化以及環(huán)保設(shè)備不克不及有用保證等緣由，雖然經(jīng)由屢次環(huán)保節(jié)能技改，但仍不克不及從基本處理問題，“三廢”排放對(duì)周邊及全市居民生涯的影響較大，尤其是低氣壓天色排放的氯氣更為嚴(yán)峻，群眾對(duì)?；锲烦霎a(chǎn)、運(yùn)輸?shù)钠桨矄栴}也透露表現(xiàn)了極大的擔(dān)憂。

三是企業(yè)開展強(qiáng)大受制約的要素大。從我們對(duì)企業(yè)查詢的狀況看，5家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)均有開展強(qiáng)大的急迫愿望。

當(dāng)前，鈦廠正在施行技改擴(kuò)能，方案到“xxx”期末完成海綿鈦產(chǎn)能為3萬噸／年，并爭(zhēng)奪早日上市；鋼繩廠方案擴(kuò)能到各類鋼絲繩總產(chǎn)能30萬噸／年；堿廠正在思索與中電投財(cái)產(chǎn)開展公司協(xié)作煤電化一體化項(xiàng)目，以完成財(cái)產(chǎn)晉級(jí)和上市目的；鐵合金廠在省的支撐下曾經(jīng)完成企業(yè)重組任務(wù)，由盤江煤電集團(tuán)組建新的企業(yè)法人——匯興鐵合金公司，正在積極追求“異地技改”，以早日恢復(fù)30萬噸／年鐵合金產(chǎn)能，當(dāng)前曾經(jīng)省發(fā)改委立案；電廠曾經(jīng)限日封閉，由華電集團(tuán)投資建立2×600mw的電廠。經(jīng)由初步測(cè)算，以上5家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)施行“異地技改”僅建立用地至少需求8000萬畝以上，投資總額估計(jì)將超越80億元，現(xiàn)址開展不克不及知足需求。

技改報(bào)告范文通用篇七

由于技術(shù)改造可以充分地利用原有的技術(shù)基礎(chǔ)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，一般都具有投資少、見效快、經(jīng)濟(jì)效益好的特點(diǎn)。技改的內(nèi)容主要包括五方面：

1、產(chǎn)品改造。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的更新改造。對(duì)那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質(zhì)量差、能源消耗高的設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先予以更新改造。

3、生產(chǎn)工藝和操作方法的改造。對(duì)污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差的生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改造。工藝是否先進(jìn)，往往是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應(yīng)成為技術(shù)改造的重要內(nèi)容。

4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設(shè)備，采用綜合利用原材料和能源的新技術(shù)，采用新材料、新能源和代用品等。

5、勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。主要包括廠房、公用設(shè)施的翻新改造，三廢治理，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，安全生產(chǎn)、三廢達(dá)標(biāo)排放等。

為了更好的推進(jìn)企事業(yè)單位技改項(xiàng)目申報(bào)管理工作,指導(dǎo)工業(yè)商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)申報(bào)節(jié)能技改項(xiàng)目，現(xiàn)根據(jù)一般工作流程對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)流程表進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹:。

區(qū)縣(市)企業(yè)按以下流程辦理：

案(核準(zhǔn))申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、備案(核準(zhǔn))申請(qǐng)表報(bào)區(qū)、縣(市)工業(yè)局備案(核準(zhǔn))。

引進(jìn)設(shè)備國(guó)內(nèi)設(shè)備：

經(jīng)市委產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)與投資處簽字蓋章。

報(bào)省經(jīng)委投資規(guī)劃處辦理確認(rèn)書。

海關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理免抵退稅手續(xù)。

項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容、要求：

標(biāo)準(zhǔn)的紅頭文件(有正式文號(hào))。

企業(yè)基本情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)水平和能力。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平。

引進(jìn)(國(guó)產(chǎn))主要設(shè)備名稱及數(shù)量(臺(tái)/套)。

總投資×萬元，其中：國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資×萬元，引進(jìn)設(shè)備投資×萬元(折合外匯美元)，土建投資×萬元。

企業(yè)自籌×萬元，銀行貸款×萬元，其它×萬元。

則須注明“符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄20xx年本》中第幾條第幾款”。

技改報(bào)告范文通用篇八

作為一家鋼鐵公司，勞動(dòng)力是一個(gè)很重要的因素。在勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)上，我們不僅要盡全力爭(zhēng)取到產(chǎn)能最優(yōu)的勞動(dòng)力，也不能使勞動(dòng)力過剩。（市場(chǎng)勞動(dòng)力總供給圖見下圖）。

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圖5勞動(dòng)力供給曲線。

為了能夠把43萬噸的鐵精粉完全生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算表（如下圖），通過計(jì)算工人需求量和加班費(fèi)（我們公司沒有進(jìn)行技改，無需計(jì)算技改情況）得出我們公司需要工人380人以及加班費(fèi)40%。當(dāng)年最低工資是14萬元/年，勞動(dòng)總供給人數(shù)2760，平均每家企業(yè)能夠得到345人左右。我們公司根據(jù)勞動(dòng)供給曲線（如下圖）分析本年平均工資14萬元/年左右，最終以14萬元/年報(bào)價(jià)競(jìng)得300人，根據(jù)我們公司的流動(dòng)資金，沒有支付加班費(fèi)的情況下，我們公司最終產(chǎn)能為3300萬噸，沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。

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圖6鋼鐵產(chǎn)量線。

技改報(bào)告范文通用篇九

專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。

班級(jí)：2018級(jí)國(guó)貿(mào)b班。

指導(dǎo)教師：廖梓岑。

俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”因此我們進(jìn)行了兩周共四天的沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，此次的經(jīng)濟(jì)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)，是在政府的帶領(lǐng)下，結(jié)合政府的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)調(diào)控所制定的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，鋼鐵a、b公司，汽車a、b公司，家電a、b、c、d公司，這8家公司共同進(jìn)行市場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)每家公司要預(yù)測(cè)當(dāng)年平均價(jià)格漲幅cpi、實(shí)際gdp漲幅、失業(yè)率、個(gè)人總收入增長(zhǎng)率這四個(gè)指標(biāo)。此次沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，共有八個(gè)小組一起參與，每組大概有9名組員，每個(gè)組員各司其職，共同管理。

第一年由老師帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)，鋼鐵企業(yè)初始狀態(tài)為1條價(jià)值1億元的生產(chǎn)線，現(xiàn)金億元（含預(yù)收款），4萬噸成品鋼鐵（原料成本為2500萬元/萬噸，共計(jì)1億），2年期貸款億元，3年期貸款億元（利率6%），預(yù)收款億元。（活動(dòng)照片如下）。

鋼鐵b公司的人員管理層如下：word/media/。

圖1公司職位安排。

圖2活動(dòng)照片。

技改報(bào)告范文通用篇十

市場(chǎng)上能買到鋼材的只有政府和鋼鐵公司，然而政府售賣價(jià)格較高，基本不會(huì)有企業(yè)購(gòu)買。而鋼鐵a和我們鋼鐵b銷售策略不同，鋼鐵a公司注重降價(jià)銷售，薄利多銷，而我們注重提高價(jià)格銷售，賣的少但利潤(rùn)高。因?yàn)殇撹F公司成本不同于汽車和家電公司，成本較高，降價(jià)銷售實(shí)在不可取，并且鋼鐵公司要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能以一時(shí)產(chǎn)品售賣不出，一時(shí)的虧損而降價(jià)虧損售賣。最終，鋼鐵a公司因策略錯(cuò)誤虧損2800萬，我們鋼鐵b盈利2000萬。

由于第四年，鋼鐵b公司銷售鋼鐵現(xiàn)貨不顧理想，導(dǎo)致庫(kù)存堆積，而鋼鐵a公司決策失誤，沒有考慮到自家公司的庫(kù)存鋼鐵和產(chǎn)能最大化的問題，不斷地進(jìn)項(xiàng)交易鋼鐵訂單，導(dǎo)致違規(guī)操作，訂單量過大，無發(fā)生產(chǎn)，于是致使第五年的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從寡頭壟斷變成鋼鐵b公司壟斷。

在第五年鋼鐵b公司形成產(chǎn)品壟斷，只有進(jìn)口鋼鐵與我們競(jìng)爭(zhēng)，由于幾年物價(jià)上漲，第五年進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)格8000萬元/萬噸，期貨價(jià)7500萬元/萬噸，在價(jià)格上我們低于進(jìn)口鋼鐵，我們就在市場(chǎng)上占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致所有企業(yè)會(huì)從我們公司購(gòu)得鋼鐵。加上幾年鋼鐵供給量為噸（如表5），我們對(duì)企業(yè)實(shí)行價(jià)格歧視，針對(duì)不同訂單量給予不同企業(yè)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)價(jià)格彈性。

表9各產(chǎn)商第五年訂單。

兩周共四天的沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，就這樣，我們一起共同經(jīng)營(yíng)了6年的公司，即使是模擬經(jīng)營(yíng)，但也收獲甚多。當(dāng)公司盈利時(shí)，大家仿佛都覺得自己的努力都沒有白費(fèi)，取得慢慢的成就感，露出燦爛的笑容，當(dāng)虧損時(shí)，大家都互相加油打氣，商討下一年的銷售方案，期待回本?？偟膩碚f，沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)綜合了微觀、中觀以及宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與原理，而且還得結(jié)合大家的數(shù)據(jù)分析，邏輯推導(dǎo)，雖然有時(shí)我們的數(shù)據(jù)算錯(cuò)了或者不會(huì)算，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不牢固，不會(huì)運(yùn)用，但都是讓公司一步一步走向盈利，同時(shí)也更進(jìn)一步證明了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)雖完美告一段落，但我們?nèi)砸恢痹诼飞稀?/p>

技改報(bào)告范文通用篇十一

項(xiàng)目名稱：鍋爐1、2單元冷干機(jī)大修。

項(xiàng)目性質(zhì)：一般技術(shù)改造。

編制：王一。

專業(yè)審核：陳文剛。

部門審核：趙學(xué)峰。

公司批準(zhǔn)：王東禹。

2012年8月20日。

一、前言：

烏沙山電廠鍋爐于2006年11月8日完成四臺(tái)機(jī)組試運(yùn)，正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，四臺(tái)機(jī)組共配置二套壓縮空氣系統(tǒng)。每套系統(tǒng)設(shè)置4臺(tái)空氣壓縮機(jī)，3套空氣干燥凈化裝置。其中空氣干燥凈化裝置為1臺(tái)運(yùn)行、1臺(tái)運(yùn)行備用、1臺(tái)檢修備用。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備安裝在壓縮空氣儲(chǔ)氣罐前，隨著系統(tǒng)用氣量的變化，空壓機(jī)將自動(dòng)進(jìn)行卸載加載以適應(yīng)輸送系統(tǒng)用氣量的變化。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備應(yīng)能相應(yīng)自動(dòng)匹配空壓機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，最終保證經(jīng)壓縮空氣干燥凈化設(shè)備處理后的壓縮空氣品質(zhì)符合技術(shù)參數(shù)要求。

由于冷干機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行7年來，一直未開展大修，冷干機(jī)大部分設(shè)備老化嚴(yán)重，故障率較高，干燥能力和運(yùn)行可靠性降低。因此，擬針對(duì)烏沙山主機(jī)系統(tǒng)1、2單元共6臺(tái)冷干機(jī)開展大修，全面解體設(shè)備，更換損壞以及老化備件，提升冷干機(jī)性能。

（一）項(xiàng)目名稱：鍋爐1、2單元冷干機(jī)大修。

（二）項(xiàng)目性質(zhì)：一般技改。

（三）可研編制人：王一。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門：浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司。

設(shè)備部鍋爐專業(yè)。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：趙學(xué)峰。

二、項(xiàng)目提出的背景及改造的必要性：

（一）承擔(dān)可行性研究的單位：

浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部鍋爐專業(yè)。

（二）項(xiàng)目提出的背景:壓縮空氣干燥凈化設(shè)備為箱式整體結(jié)構(gòu)，集氣、電、儀控為一體，我廠鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共配套安裝有6臺(tái)jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)，目前設(shè)備運(yùn)行6年機(jī)內(nèi)管道、線路、備件存在磨損老化的問題。

（三）進(jìn)行技術(shù)改造的必要性:冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)屬高級(jí)精密設(shè)備，機(jī)內(nèi)制冷系統(tǒng)元件、管道及控制系統(tǒng)電子元件無專業(yè)工具難以維護(hù)檢查，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，部分管路、線路存在磨損老化等問題，成為安全隱患影響設(shè)備的安全可靠性，因此對(duì)我廠冷干機(jī)實(shí)施專業(yè)的整機(jī)大修十分必要。

三、技術(shù)改造方案。

我廠鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺(tái)jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)，每單元為3套空氣干燥凈化裝置?？諝飧稍飪艋b置1臺(tái)運(yùn)行、1臺(tái)運(yùn)行備用、1臺(tái)檢修備用。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備為箱式整體結(jié)構(gòu)，集氣、電、儀控為一體，包括預(yù)冷器、冷凝器、蒸發(fā)器、水氣分離器、制冷機(jī)、干燥塔，濾芯、自動(dòng)排污閥、制冷閥件等整機(jī)返廠進(jìn)行檢測(cè)維修，對(duì)磨損老化嚴(yán)重的附屬管路、電子元件進(jìn)行更換并重新調(diào)試。

四、工程規(guī)模和主要內(nèi)容鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺(tái)jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)，采用倒換輪修的方式，每臺(tái)冷干機(jī)大修需要10天左右時(shí)間，檢修時(shí)間總共約60天左右。外委的檢修單位及時(shí)制定檢修處理方案，并和電廠技術(shù)人員共同對(duì)檢修過程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行控制，外委單位應(yīng)對(duì)入廠工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。

五、工程實(shí)施條件：

對(duì)6臺(tái)jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)大修可由設(shè)備部與設(shè)備生產(chǎn)單位共同完成，大修由檢修單位完成。無需停機(jī)停爐或結(jié)合機(jī)組大、小修。

六、設(shè)備、材料明細(xì)表：

鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺(tái)jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)。

（一）投資估算表。

（二）設(shè)計(jì)費(fèi)：0萬元。

（三）調(diào)試費(fèi)：0.5萬元。

（四）設(shè)備費(fèi)：0萬元。

（五）檢修費(fèi)（其中含人工費(fèi)、備件費(fèi)）：60萬。

（六）消耗性材料費(fèi)：4.5萬元。

（七）工程總投資：65萬元。

七、經(jīng)濟(jì)效益分析。

冷干機(jī)大修后可確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，消除了安全隱患，確保了人身設(shè)備的安全，提高了輔機(jī)可靠性，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

八、評(píng)價(jià)結(jié)論：

消除廠用空氣壓縮系統(tǒng)冷干機(jī)的安全隱患，確保了人身、設(shè)備安全，提輔機(jī)可靠性及經(jīng)濟(jì)效益。

九、項(xiàng)目單位上報(bào)意見：同意上報(bào)。

技改報(bào)告范文通用篇十二

省經(jīng)信委：

今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省經(jīng)信委的關(guān)心支持下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當(dāng)前宏觀形勢(shì)，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞“兩個(gè)加快”，把握省委省政府“鞏固回升、加快發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作基調(diào)，按照市委市政府“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”和“全力實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)、優(yōu)化提升投資環(huán)境”的工作要求，以開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”和“投資環(huán)境年”為抓手，把拉動(dòng)工業(yè)技改投資作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，狠抓企業(yè)技改投入引導(dǎo)力度，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)技改項(xiàng)目，有力地推動(dòng)了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（一）技改投資迅猛增長(zhǎng)，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

年，全市技術(shù)改造投資保持了迅猛增長(zhǎng)的勢(shì)頭，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，投資質(zhì)量顯著提高，主要工作目標(biāo)順利完成。預(yù)計(jì)全年全市實(shí)施工業(yè)項(xiàng)目800個(gè)，完成投資180億元，同比增長(zhǎng)，技術(shù)改造項(xiàng)目420個(gè)，完成技術(shù)改造投資100億元，有力地推動(dòng)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。

（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)加速，支柱產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)。

今年以來，全市以技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷培育油氣鹽產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，通過實(shí)施“4+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)已基本形成了綠色食品、油氣鹽化工、紡織服裝、機(jī)械配套四大支柱產(chǎn)業(yè)，通過積極引導(dǎo)企業(yè)圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，采用先進(jìn)適用技術(shù)實(shí)施改造，加快已有重大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，促進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的技改升級(jí)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和支柱產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。預(yù)計(jì)“4+3”產(chǎn)業(yè)全年完成工業(yè)產(chǎn)值530億元，同比增長(zhǎng)45%以上，占規(guī)模工業(yè)的78%以上；油氣鹽化工、食品飲料產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值突破420億元，成為“4+3”產(chǎn)業(yè)的排頭兵。

（三）培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

今年以來，我市大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局。一是加大財(cái)政資金投入。發(fā)揮政府資金引導(dǎo)作用，進(jìn)一步整合相關(guān)資金，加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)扶持。二是強(qiáng)化稅收政策支持。指導(dǎo)和幫助符合條件的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)用好國(guó)家西部大開發(fā)政策和高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠、研究開發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、調(diào)整重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收等一系列支持政策。三是加強(qiáng)金融支持力度。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來投資新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，全市新興產(chǎn)業(yè)逐步由低檔初級(jí)產(chǎn)品向高新技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高。其中，在電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)16家，占全市國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的；省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心5家，占全市省級(jí)技術(shù)企業(yè)中心總數(shù)的。其中，大雁科技的工藝裝備水平和封裝測(cè)試技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，太晶電子自主研發(fā)的超快恢復(fù)芯片屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，鼎吉光電是國(guó)內(nèi)率先集節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)鏈為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初顯，初步實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)入園”的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在全省地級(jí)市中率先建設(shè)“電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地”，打造以大雁電子、太晶電子等企業(yè)為龍頭的微電子產(chǎn)業(yè)園和以鼎吉光電、柏獅光電等企業(yè)為龍頭的高效照明產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園；射洪依托天齊鋰業(yè)建立了鋰電工業(yè)園。年，電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占到了全市工業(yè)增加值的14%以上。

（四）園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目承載能力不斷增強(qiáng)。

編制了《-20xx年產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》（初稿），明確了全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“xx”發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，對(duì)部分規(guī)模偏小、基礎(chǔ)設(shè)施不配套、產(chǎn)業(yè)布局不合理的工業(yè)集中區(qū)進(jìn)行整合；通過制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)向工業(yè)園區(qū)聚集，并建設(shè)相應(yīng)的服務(wù)配套設(shè)施，形成專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。積極開發(fā)、儲(chǔ)備和實(shí)施了一大批園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新開工項(xiàng)目150個(gè)，其中新開工工業(yè)項(xiàng)目100個(gè)；固定資產(chǎn)投資115億元，其中工業(yè)投資42億元。此外，省產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的下達(dá)，也將有利于支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強(qiáng)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）提升企業(yè)裝備水平，助推項(xiàng)目技改升級(jí)。

鼓勵(lì)和引導(dǎo)大企業(yè)大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)工藝升級(jí)，提升效能。新綠洲印染、集團(tuán)啤酒技改生產(chǎn)線、盛馬化工500萬噸/年燃油技改裝置等項(xiàng)目通過更新設(shè)備、搬遷和技術(shù)改造，提高技術(shù)生產(chǎn)能力，增加了產(chǎn)能。中勝軸瓦公司通過與西班牙恩比貝克合作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)施鋁基軸瓦材料生產(chǎn)線項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了工藝的升級(jí)。華潤(rùn)錦華退城進(jìn)園搬遷擴(kuò)能技改項(xiàng)目、華潤(rùn)萬通搬遷項(xiàng)目正在論證推動(dòng)中。

（六）支撐企業(yè)做大做強(qiáng)，提升工業(yè)發(fā)展后勁。

支持引導(dǎo)鼎吉光電、大雁科技、天齊鋰業(yè)等企業(yè)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)積極爭(zhēng)取中、省資金，支持企業(yè)上市，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。天齊鋰業(yè)成功上市，使我市上市公司總數(shù)增至7戶。

（七）加大力度推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)展后勁切實(shí)增強(qiáng)。

年，我市先后啟動(dòng)實(shí)施了一批對(duì)區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大拉動(dòng)作用的技改項(xiàng)目：鼎吉光電科技有限公司投資2億元建設(shè)年產(chǎn)1億只高顯色性智能節(jié)能燈生產(chǎn)線項(xiàng)目，華潤(rùn)錦華股份有限公司投資2億元建設(shè)“三高一低”高檔面料技改工程項(xiàng)目，久大蓬萊鹽化有限公司投資7億元建設(shè)90萬噸/年鹽熱電項(xiàng)目，高金食品股份有限公司投資億元建設(shè)年產(chǎn)萬噸優(yōu)質(zhì)冷鮮肉及高低溫肉制品綜合生產(chǎn)線技改擴(kuò)能項(xiàng)目等，這批項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步優(yōu)化了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，突破了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，壯大了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，提升了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加大政策宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)技改力度。一是加強(qiáng)政策宣傳。通過報(bào)刊、電臺(tái)等媒體大力宣傳市委、市政府出臺(tái)的加快工業(yè)發(fā)展的一系列政策，讓各級(jí)支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的政策措施覆蓋到每個(gè)企業(yè)。二是用好用活政策。在國(guó)家和省上資金爭(zhēng)取上、市縣級(jí)工業(yè)發(fā)展資金安排上、土地價(jià)格確定上、稅費(fèi)減免上，按照企業(yè)發(fā)展情況、實(shí)施的項(xiàng)目大小和預(yù)期收益情況，更大力度的體現(xiàn)“大發(fā)展大支持，小發(fā)展小支持，不發(fā)展不支持”的政策導(dǎo)向。三是確保政策落實(shí)到位。不折不扣的執(zhí)行國(guó)家、省、市的支持企業(yè)技術(shù)改造的各項(xiàng)政策，盡可能地讓企業(yè)在發(fā)展中多得支持，激發(fā)企業(yè)自主投入的積極性。四是充分發(fā)揮政府的推動(dòng)作用。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)系企業(yè)的責(zé)任，加大協(xié)調(diào)力度，及時(shí)幫助企業(yè)解決自身難以解決的問題，加大指導(dǎo)督查力度，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。

（二）積極溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報(bào)送。一是主動(dòng)加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門銜接配合，提前進(jìn)行溝通，對(duì)所有工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行清理與核實(shí)，盡可能納入技改項(xiàng)目范疇統(tǒng)計(jì)，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟(jì)局與統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)的一致性。特別注重投資上500萬元的新開工項(xiàng)目的真實(shí)性和完成投資額的準(zhǔn)確性。二是及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個(gè)項(xiàng)目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。各區(qū)縣、園區(qū)上報(bào)數(shù)據(jù)必須要有項(xiàng)目單位上報(bào)的原始基層報(bào)表，不能為完成任務(wù)而憑空虛報(bào)數(shù)據(jù)，要做到數(shù)出有據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地將投資完成情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)。三是認(rèn)真主動(dòng)做好工業(yè)技改項(xiàng)目投資備案登記工作，抓緊清理已經(jīng)備案登記的項(xiàng)目，并及時(shí)將備案資料信息抄送統(tǒng)計(jì)部門納入項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報(bào)、不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)，全面真實(shí)反映各地技改投資情況。四是落實(shí)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。各區(qū)縣經(jīng)委、市級(jí)各園區(qū)經(jīng)濟(jì)局落實(shí)了專人負(fù)責(zé)技改數(shù)據(jù)的收集、整理和報(bào)送。

（三）創(chuàng)新服務(wù)方式，營(yíng)造優(yōu)良技改投資環(huán)境。一是加快推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。為項(xiàng)目業(yè)主提供全方位保姆式的服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的具體困難和問題，營(yíng)造最佳的投資建設(shè)環(huán)境，督促、指導(dǎo)企業(yè)加快技改項(xiàng)目建設(shè)步伐，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日動(dòng)工、早日建成投產(chǎn)，完成或超額完成年度技改投資目標(biāo)。堅(jiān)持把抓好工業(yè)技改項(xiàng)目作為工業(yè)工作的重頭戲，切實(shí)幫助企業(yè)解決立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、用地、生產(chǎn)許可證等審批環(huán)節(jié)中的實(shí)際問題，進(jìn)一步加大項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)、管理督查工作力度，爭(zhēng)取在破解企業(yè)技改資金瓶頸、提高企業(yè)項(xiàng)目科技含量、培訓(xùn)企業(yè)專業(yè)技改人才、幫助企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金等方面取得更大成效，營(yíng)造更加優(yōu)良的技改投資環(huán)境，引導(dǎo)我市企業(yè)家通過不斷實(shí)施技術(shù)改造，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升工業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一是項(xiàng)目建設(shè)資金緊缺，企業(yè)和項(xiàng)目融資渠道不暢通，存在融資難問題，部分項(xiàng)目建設(shè)資金緊缺現(xiàn)象較為突出，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是項(xiàng)目前期工作推進(jìn)較慢，項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)評(píng)、土地審批等手續(xù)辦理程序多、時(shí)間久，延緩了項(xiàng)目投資進(jìn)程。三是要素供給缺乏，天然氣等能源供給缺口較大，發(fā)展瓶頸凸顯，致使個(gè)別竣工項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，規(guī)劃項(xiàng)目不能盡快實(shí)施。

年，我們將繼續(xù)把技改投資作為拉動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主抓手不動(dòng)搖，切實(shí)轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，大力推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。全年力爭(zhēng)技改投資達(dá)到130億元，增速達(dá)到30％以上。

（一）攻堅(jiān)破難，繼續(xù)抓好技改投資工作。發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大投入。加大政策宣傳力度，用好用足政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)《加快推進(jìn)全市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的工作措施和若干政策意見》（委辦〔xx〕211號(hào)）、《市加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造工作實(shí)施意見》（委辦發(fā)〔xx〕3號(hào)）等文件精神，充分發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)的投資積極性，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通銜接，確保技改投資目標(biāo)的順利完成。

（二）加強(qiáng)溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報(bào)送。落實(shí)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門銜接配合，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行清理與核實(shí)，盡可能納入技改項(xiàng)目范疇統(tǒng)計(jì)，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟(jì)局與統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)的一致性，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個(gè)項(xiàng)目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。認(rèn)真清理已經(jīng)備案登記的項(xiàng)目，并及時(shí)將備案資料信息抄送統(tǒng)計(jì)部門納入項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報(bào)、不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)，全面真實(shí)反映各地技改投資情況。

（三）大上快上技改項(xiàng)目，著力抓好重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、龍頭企業(yè)壯大和地方財(cái)政增收，精心策劃一批項(xiàng)目，加大招商引資力度，千方百計(jì)引進(jìn)一批投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)且符合節(jié)能、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的重大項(xiàng)目。集中力量推進(jìn)大雁微電子元器件生產(chǎn)線、雪萊特光電節(jié)能燈生產(chǎn)線、新綠洲搬遷擴(kuò)能技改、恩比貝克汽車零部件生產(chǎn)線等一批重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)技改項(xiàng)目,力爭(zhēng)早日竣工投產(chǎn)，不斷培育全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）提升企業(yè)科技水平，著力加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度。引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)明確技術(shù)中心建設(shè)思路，制定并實(shí)施技術(shù)中心建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。加快重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善企業(yè)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)流程管理與再造，提高技術(shù)中心建設(shè)質(zhì)量與創(chuàng)新能力。加大國(guó)家級(jí)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的爭(zhēng)取工作力度，深入開展市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作。繼續(xù)實(shí)施“名企、名品、名牌”戰(zhàn)略，形成品牌效應(yīng)。落實(shí)激勵(lì)政策，積極引導(dǎo)和支持企業(yè)開發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的名牌、名品。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。深化與省青科聯(lián)的合作關(guān)系，為企業(yè)提供科技服務(wù)和智力支撐。

技改報(bào)告范文通用篇十三

甲方：

乙方：

一、依據(jù)《_勞動(dòng)合同法》和《_專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議，雙方承諾共同恪守。

二、合作的內(nèi)容與目標(biāo)。

乙方依據(jù)甲方項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃，提供試驗(yàn)、測(cè)試等技術(shù)支持，通過雙方合作互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同完成研發(fā)工作。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)。

（一）甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)。

1、合作范圍內(nèi)的項(xiàng)目資料、項(xiàng)目信息與對(duì)方共享。

2、共同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目策劃、論證、設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等工作。

3、雙方定期溝通和研討項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決技術(shù)問題。雙方各自指定項(xiàng)目聯(lián)系人，變更聯(lián)系人應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。

4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時(shí)，雙方各自承擔(dān)由此造成的損失。

（二）甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、甲方有合作項(xiàng)目申請(qǐng)專利的權(quán)利，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，甲方為專利權(quán)人。

2、甲方不可向其他單位及個(gè)人（乙方除外）轉(zhuǎn)讓專利權(quán)。

（三）乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、若合作項(xiàng)目申請(qǐng)專利成功，乙方有實(shí)施該專利的權(quán)利。

2、乙方不得申請(qǐng)合作項(xiàng)目的專利。

3、乙方不得擅自將科研與技改的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專利申報(bào)。

4、乙方應(yīng)權(quán)利配合甲方共同完成合作項(xiàng)目。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在本協(xié)議簽訂后，雙方利用原有的技術(shù)積累和成果，為該項(xiàng)目所完成的新技術(shù)成果，歸甲乙雙方共有。成果設(shè)計(jì)專利的部分，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于甲方，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，甲方為專利權(quán)人。

五、保密。

協(xié)議雙方都有為對(duì)方保守經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等商業(yè)秘密的責(zé)任，協(xié)議雙方均不得泄露本協(xié)議所涉及的保密信息。

六、適用法律和爭(zhēng)議解決。

（一）本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行適用_法律。

（二）本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不果，應(yīng)依據(jù)法律申請(qǐng)仲裁或訴訟。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽署加蓋公章后生效。

甲方：乙方：

授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：

日期：日期：

技改報(bào)告范文通用篇十四

由于第三年總體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)較好，第四年兩家鋼鐵公司鐵精粉競(jìng)價(jià)均比第三年高，導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲。所以本年cpi升高是成本推動(dòng)型的。我們建議提高利率，減少新增貨幣供給，小幅提高稅率，各組應(yīng)在第四年預(yù)定鋼鐵，以降低成本。

由于下一年的cpi升高可能是需求拉動(dòng)型的，需求拉動(dòng)是由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中總需求過度增加，超過了既定價(jià)格水平下商品和勞務(wù)等方面的供給，所以會(huì)導(dǎo)致各家廠商對(duì)未來的利潤(rùn)預(yù)期過高，盲目擴(kuò)大供給量。我們建議提高利率，小幅提高稅率，調(diào)節(jié)他們的利潤(rùn)預(yù)期，讓各家廠商理性擴(kuò)大生產(chǎn)，從而達(dá)到穩(wěn)定gdp增長(zhǎng)率的目的。

下一年度各家廠商會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)，雇傭更多的勞動(dòng)力。并且由于本年cpi升高，下一年度工資必須有所提高。所以我們建議提高最低工資水平，同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)力供給曲線合理預(yù)測(cè)工資水平，以保證市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給充足，避免工資過低導(dǎo)致的用工荒，達(dá)到各家廠商生產(chǎn)所需要的勞動(dòng)力數(shù)量。同時(shí)也避免由于工資過高而導(dǎo)致摩擦性失業(yè)。

因?yàn)楸灸甓葘?duì)政府財(cái)政補(bǔ)貼以及新增貨幣供給量的錯(cuò)誤估計(jì)導(dǎo)致財(cái)政赤字過高，且由于過高的政府補(bǔ)貼導(dǎo)致消費(fèi)者需求增加，新增貨幣供給量過多，由于市場(chǎng)所需資金已經(jīng)足夠，過多的貨幣供給量沒有被貸款，政府所承擔(dān)的稅率高，應(yīng)交稅費(fèi)多，因而產(chǎn)生過高的財(cái)政赤字。故我們建議減少下一年度新增貨幣供給，降低政府補(bǔ)貼，并放出所有可供土地量，鼓勵(lì)廠商技改。

最后我們建議提高利率至7%，無新增貨幣供給，增值稅率提高至15%，政府補(bǔ)貼降至2%，提高最低工資至14萬元。

技改報(bào)告范文通用篇十五

(一)申請(qǐng)項(xiàng)目概述。

(二)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

1.總體目標(biāo)。

2.階段目標(biāo)。

3.資金投入及使用計(jì)劃。

二、項(xiàng)目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析。

(一)簡(jiǎn)述。

(二)項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。

三、項(xiàng)目實(shí)施方案分析。

(一)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線。

(二)項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)。

(五)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

(六)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

四、項(xiàng)目預(yù)期效益分析。

(一)成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)分析。

(二)經(jīng)濟(jì)效益分析。

1.成本分析。

2.盈利預(yù)測(cè)。

3.經(jīng)濟(jì)效益分析。

(三)社會(huì)效益、生態(tài)效益分析。

五、項(xiàng)目支撐條件分析。

(一)申請(qǐng)單位基本情況。

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述。

(三)單位職工隊(duì)伍情況。

(四)單位管理情況。

(五)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。

(六)合作單位研發(fā)能力。

(一)申請(qǐng)項(xiàng)目概述。

包括項(xiàng)目已有的核心技術(shù)，本次申請(qǐng)需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平，項(xiàng)目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應(yīng)用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報(bào)單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分)。

(二)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)(此欄目各項(xiàng)指標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù))。

1.總體目標(biāo)：包括項(xiàng)目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi))計(jì)劃投資額;項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的成果熟化程度、項(xiàng)目執(zhí)行期結(jié)束時(shí)達(dá)到的主要技術(shù)與性能指標(biāo)(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過的國(guó)家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證及企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系等;轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益等。

2.階段目標(biāo)：(階段目標(biāo)的完成情況是項(xiàng)目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時(shí)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)工程化指標(biāo)、資金落實(shí)額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實(shí)現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。階段目標(biāo)完成時(shí)指標(biāo)應(yīng)與“總體目標(biāo)”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)”一致。

3.資金投入及使用計(jì)劃：包括在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)計(jì)劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)由單位負(fù)責(zé)完成的新增投資資金到位時(shí)間和到位金額。

二、項(xiàng)目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析。

(一)簡(jiǎn)述。

簡(jiǎn)述本項(xiàng)目所涉及的具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢(shì)，并將本項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性能等量化比較，描述項(xiàng)目實(shí)施前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。

(二)項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)。

論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報(bào)單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的近期查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告或其它能說明項(xiàng)目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。

詳細(xì)描述項(xiàng)目的技術(shù)來源、合作單位情況;說明項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購(gòu)買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和成果轉(zhuǎn)讓說明;引進(jìn)技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報(bào)告。

三、項(xiàng)目實(shí)施方案分析。

(一)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述詳細(xì)說明本項(xiàng)目開展中間性試驗(yàn)，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗(yàn)示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

(二)項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

說明本項(xiàng)目開展中間性試驗(yàn)或生產(chǎn)性試驗(yàn)示范的具體地點(diǎn)與規(guī)模;各參加單位承擔(dān)的具體工作任務(wù)和分工(需附相關(guān)合作協(xié)議);論述開展本項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需設(shè)備、原輔材料的來源、供應(yīng)渠道，工程建設(shè)已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容;簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準(zhǔn)或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請(qǐng)、審批進(jìn)展情況以及預(yù)計(jì)何時(shí)可以獲得。

(三)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)。

說明本項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有份額等。

投資預(yù)算——根據(jù)項(xiàng)目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標(biāo)，估算本項(xiàng)目在資金資助期內(nèi)計(jì)劃投資額，至項(xiàng)目申報(bào)時(shí)已到位的投資額、需要新增投資額，并對(duì)已到位投資部分分項(xiàng)說明資金來源及主要用途。新增資金的籌措——對(duì)新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計(jì)到位時(shí)間、目前進(jìn)展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進(jìn)展情況;自籌資金部分，須詳細(xì)說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時(shí)間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件;申請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請(qǐng)種類及其金額。資金使用計(jì)劃——根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制資金使用計(jì)劃。對(duì)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨(dú)列出明細(xì)表說明主要使用方向。

(五)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別分析，提出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

(六)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

詳細(xì)描述項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展計(jì)劃，以甘特圖的形式列出，并明確標(biāo)出完成各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)所需時(shí)間及達(dá)到的階段目標(biāo)。此處列出的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)與“總論”中“階段目標(biāo)”的描述相吻合。

四、項(xiàng)目預(yù)期效益分析。

(一)成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)分析。

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達(dá)到的熟化目標(biāo)，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。

(二)經(jīng)濟(jì)效益分析。

1.產(chǎn)品成本分析。

按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，估算項(xiàng)目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、制造費(fèi)等)和期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用)，并提供計(jì)算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);說明對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影響的主要因素以及可采取的對(duì)策。

2.產(chǎn)品單位售價(jià)與盈利預(yù)測(cè)。

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的單位銷售價(jià)格，并編制該項(xiàng)目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應(yīng)用預(yù)測(cè)，包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，上述預(yù)測(cè)分析要求列表計(jì)算。

3.經(jīng)濟(jì)效益分析。

根據(jù)銷售價(jià)格和市場(chǎng)占有情況的分析，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入、凈利潤(rùn)、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進(jìn)口情況。

計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

(三)社會(huì)效益、生態(tài)效益分析。

分析本項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對(duì)于合理利用自然資源的影響，對(duì)改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的影響，以及對(duì)于增加農(nóng)民收入的影響等。

五、項(xiàng)目支撐條件分析。

(一)申報(bào)單位基本情況。

包括單位名稱、通訊地址、注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)資金、登記注冊(cè)類型、主管單位(部門)名稱。

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述。

農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績(jī)和投入情況(企業(yè)應(yīng)說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉(zhuǎn)化隊(duì)伍情況;與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備情況等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī);項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與單位之間的任用關(guān)系。

(三)單位職工隊(duì)伍情況。

單位法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要工作業(yè)績(jī)。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu);技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

(四)單位管理情況。

申報(bào)單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營(yíng)單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關(guān)系);企業(yè)信用等級(jí)、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎(jiǎng)情況等。

(五)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。

企業(yè)應(yīng)說明上年末單位總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤(rùn)、上交稅費(fèi)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應(yīng)詳細(xì)說明本單位的資產(chǎn)負(fù)債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。

(六)合作單位研發(fā)能力。

簡(jiǎn)述本項(xiàng)目合作單位的科研開發(fā)實(shí)力，合作單位與本項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備和開發(fā)優(yōu)勢(shì)，合作單位在本項(xiàng)目相關(guān)開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。

拓展閱讀。

項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容、要求：

一、格式。

標(biāo)準(zhǔn)的紅頭文件(有正式文號(hào))。

二、題頭：

三、企業(yè)簡(jiǎn)介：

企業(yè)基本情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)水平和能力。

四、主要原因：

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平。

五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

引進(jìn)(國(guó)產(chǎn))主要設(shè)備名稱及數(shù)量(臺(tái)/套)。

六、投資額度：

總投資×××萬元，其中：國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資×××萬元，引進(jìn)設(shè)備投資×××萬元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬元。

七、資金來源：

企業(yè)自籌×××萬元，銀行貸款×××萬元，其它×××萬元。

八、如引進(jìn)設(shè)備，則須注明“符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄本》中幾條幾款”。

更多。

技改報(bào)告范文通用篇十六

技術(shù)改造項(xiàng)目名稱：委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

簽訂時(shí)間：

簽訂地點(diǎn)：

有效期限：

填寫說明。

一、本合同為_科學(xué)技術(shù)部印制的技術(shù)服務(wù)合同示范。

文本，各技術(shù)合同登記機(jī)構(gòu)可推介技術(shù)合同當(dāng)事人參照使用。

二、本合同書適用于一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委。

托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

三、簽約一方為多個(gè)當(dāng)事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，

在“委托方”、“受托方”項(xiàng)下（增頁(yè)）分別排列為共同委托人或共同受托人。

四、本合同書未盡事項(xiàng)，可由當(dāng)事人附頁(yè)另行約定，并作為本合同。

的組成部分。

五、當(dāng)事人使用本合同書時(shí)約定無需填寫的條款，應(yīng)在該條款處注。

明“無”等字樣。

技術(shù)服務(wù)合同。

委托方（甲方）：

住所地：

法定代表人：

項(xiàng)目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

受托方（乙方）：

住所地：

法定代表人：

項(xiàng)目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

本合同甲方委托乙方就的專項(xiàng)技術(shù)改造，并支付相應(yīng)的技術(shù)改造服務(wù)報(bào)酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《_合同法》的`規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

一、甲方委托乙方進(jìn)行技術(shù)改造的內(nèi)容如下：

1、技術(shù)改造的目標(biāo)：

2、技術(shù)改造的內(nèi)容：

3、技術(shù)改造的方式：

二、乙方應(yīng)按下列要求完成技術(shù)服務(wù)工作：

5、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量期限要求：

三、責(zé)任和義務(wù)。

（一）委托方的主要義務(wù)。

1．按照約定交付技術(shù)改造研究開發(fā)費(fèi)用和報(bào)酬。

2．按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)并完成協(xié)作事項(xiàng)。

3．由于委托方無故拒絕或遲延接受成果，造成該技術(shù)改造成果被合同外第三人以合法形式善意獲取時(shí)，或者該成果喪失其應(yīng)有的新穎性時(shí)，或該成果遭到意外毀損或滅失時(shí)，委托方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

（二）委托人的主要權(quán)利。

1.委托方有了解受托方制定技術(shù)改造計(jì)劃的權(quán)利，并監(jiān)督。

2.委托方有受托方使用技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)的知情權(quán)。

3.委托方有要求受托方按期完成技術(shù)改造內(nèi)容的權(quán)利。

（三）受托方的主要義務(wù)。

1．制定和研究技術(shù)改造計(jì)劃。技術(shù)改造計(jì)劃是指導(dǎo)技術(shù)改造方實(shí)現(xiàn)委托技術(shù)改造合同的預(yù)期目的指導(dǎo)性文件，是技術(shù)改造合同的重要組成部分。

2．合理地使用技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)。技術(shù)改造開發(fā)人員必須按照合同約定的技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)的使用范圍，合理使用技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)，并應(yīng)注意及時(shí)向委托方通報(bào)經(jīng)費(fèi)支出情況，接受委托方監(jiān)督。

3．按期完成技術(shù)改造工作，交付技術(shù)改造成果。技術(shù)改造方提交的成果，必須真實(shí)、正確、充分、完整，以保證委托方實(shí)際應(yīng)用該成果。

4．為委托方提供技術(shù)資料和具體技術(shù)指導(dǎo)，幫助委托方掌握應(yīng)用技術(shù)改造成果。

（四）受托方的主要權(quán)利。

1.受托方有向委托方索要技術(shù)改造研究開發(fā)費(fèi)用和報(bào)酬的權(quán)利。

2.受托方有權(quán)利要求委托方提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成協(xié)。

技改報(bào)告范文通用篇十七

回顧6年的工作，簡(jiǎn)單而快樂，從一個(gè)學(xué)生變成了可以擔(dān)當(dāng)一面的幫手，完成公司安排的一些生產(chǎn)任務(wù)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有真正達(dá)到“服務(wù)萬家”的目的。為了提升班組管理，強(qiáng)化班員執(zhí)行力，積極配合班長(zhǎng)實(shí)施公司“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、措施有力、責(zé)任到位”的原則抓班組建設(shè)。

一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司規(guī)章制度，宣貫到班組每個(gè)人，落實(shí)每個(gè)人責(zé)任，在規(guī)章中給以落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。根據(jù)我處個(gè)人特點(diǎn)及工程施工情況，采用自己學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安排相關(guān)人員參加了公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)，另外根據(jù)班組施工項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及實(shí)踐工作。

三、培養(yǎng)主人翁意識(shí)，明白“我為誰工作”，建立獎(jiǎng)罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養(yǎng)班組人員“想盡辦法完成每一項(xiàng)工作任務(wù)”的文化精神。

四、關(guān)愛你我他。安全是我們電力企業(yè)的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目實(shí)施首腦工作來抓，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，嚴(yán)格班前班后會(huì)制度，把安全技術(shù)交底落到實(shí)處。把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”理念牢牢樹立在每個(gè)人思想之中，堅(jiān)持長(zhǎng)期同“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”作斗爭(zhēng)，確保公司，班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在生產(chǎn)一線的工作，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機(jī)會(huì)，是完善自我能力的實(shí)踐，是自己的一次飛躍的經(jīng)歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災(zāi)搶險(xiǎn)等施工任務(wù)，工作中勤快努力，虛心向師傅們學(xué)習(xí)一些線路專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中起到帶頭作用。工作之余認(rèn)真閱讀相關(guān)的理論書籍，理論及實(shí)踐中不斷摸索進(jìn)取。如輸電線路的測(cè)量、基礎(chǔ)施工、桿塔組立、收放線、檢修維護(hù)等專業(yè)技術(shù)，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運(yùn)用。

6年來，先后在實(shí)際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

技改工程主要有有五個(gè)特點(diǎn)：

一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。

二是老線路所供負(fù)荷停電以后對(duì)社會(huì)影響面廣點(diǎn)大。

三是老線路供電方式單電源為多。

四是新建桿塔基礎(chǔ)施工時(shí)改造線路是帶電運(yùn)行。

五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進(jìn)行。

解決辦法：

1、采取分段投運(yùn)，施工圖紙會(huì)審要求設(shè)計(jì)優(yōu)化t接點(diǎn)設(shè)計(jì)，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運(yùn)編寫及實(shí)施。35kv河菜線采取此方案，t接線路的2個(gè)變電站減少停電1周，還有110kv家興變進(jìn)出線技改工程節(jié)約3天停電時(shí)間。

2、優(yōu)化施工方案，組織到位，對(duì)原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點(diǎn)及控制措施》）。

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊(duì)部隊(duì)專線、政府醫(yī)院學(xué)校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業(yè)等重要供電部門，又是單電源，是無法長(zhǎng)時(shí)間停電配合施工的。

解決辦法：和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設(shè)跨越架帶電跨越。

2、做臨時(shí)供電措施。

3、錯(cuò)過用電高峰期實(shí)施。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎(chǔ)進(jìn)行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設(shè)計(jì)過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時(shí)原桿位基礎(chǔ)開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運(yùn)行，必須采取有效措施保護(hù)好原桿的拉盤、底盤，防止事故發(fā)生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成澆制，新建基坑對(duì)運(yùn)行中的桿位有威脅安全應(yīng)該在澆制24小時(shí)以后提前拆模回填夯時(shí)（但應(yīng)爭(zhēng)得監(jiān)理的同意）。

2、當(dāng)坑口離拉盤、底盤小于米，必須對(duì)水泥桿桿坑、拉線進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，增加臨時(shí)拉線。

4、項(xiàng)目部增派監(jiān)護(hù)人對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)采取可制措施。

解決辦法：

采用高空人員出導(dǎo)線，用千斤頂校正器在空中進(jìn)行校正，在220kv泗南江電站送出電站n100_101塔成功實(shí)施。

技改報(bào)告范文通用篇十八

設(shè)備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊(cè)資金5000萬元，位于河北省工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國(guó)道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級(jí)技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設(shè)備200余臺(tái)，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測(cè)設(shè)備齊全，激光干涉儀，動(dòng)平衡儀，噪音測(cè)量?jī)x，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆專用數(shù)控組合機(jī)床、dn50—dn200專用加工數(shù)控機(jī)床、dn200—dn400專用數(shù)控機(jī)床、液壓式全自動(dòng)臥式床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：自動(dòng)裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機(jī)械臂。

公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，與集團(tuán)、臺(tái)、斯威有限公司、杭州國(guó)內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。

設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床300臺(tái)（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺(tái)套）。

本項(xiàng)目通過技術(shù)改造后進(jìn)一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實(shí)現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

1、針對(duì)傳統(tǒng)加工機(jī)床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床對(duì)三個(gè)端面、外圓、內(nèi)孔等多個(gè)臺(tái)階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機(jī)床效率提高數(shù)倍。

2、實(shí)現(xiàn)了以—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床為基本機(jī)型，根據(jù)客戶所提出對(duì)加工對(duì)象的技術(shù)要求而量身定制。擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項(xiàng)目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項(xiàng)目實(shí)施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺(tái)，達(dá)到了320臺(tái)，零部件加工合格率達(dá)到97%，整機(jī)合格率達(dá)到100%。

本項(xiàng)目為年產(chǎn)300臺(tái)（套）—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，通過新增先進(jìn)、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化模式，該項(xiàng)目填補(bǔ)了任縣工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項(xiàng)空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機(jī)和增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目建成后，新增工作崗位120個(gè)，可吸納社會(huì)剩余勞動(dòng)力就業(yè)。

通過該項(xiàng)目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力”的意義。重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年青和活力為的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項(xiàng)目將成為發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實(shí)踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則持續(xù)推進(jìn)。

在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機(jī)械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展，提高對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

公司建立了科技服務(wù)平臺(tái)，思想?yún)R報(bào)專題通過科技服務(wù)平臺(tái)對(duì)本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力，市場(chǎng)占有率提高4%以上。

技改報(bào)告范文通用篇十九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在設(shè)備供應(yīng)部的幫助下，一年來，我們進(jìn)行了多次技改工作，主要有：

一、運(yùn)輸車間使用的d20型自卸汽車，多年來在行駛中總是有柴油從加油口溢出現(xiàn)象，尤其是加滿油后下坡轉(zhuǎn)彎時(shí)非常嚴(yán)重，油柱竄起1米多，造成十分大的浪費(fèi)，并且往公路上灑油，使路面濕滑，有非常大的安全隱患，礦、車間領(lǐng)導(dǎo)十分惱火，我們也十分著急。

運(yùn)輸車間和機(jī)動(dòng)部門幾經(jīng)周折，想了很多辦法，采取了多項(xiàng)措施、多次試驗(yàn)、多項(xiàng)改造，也取得了一定經(jīng)驗(yàn)，幾番改造，效果不佳。經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)和修理技術(shù)人員的反復(fù)分析和論證，d20油箱出現(xiàn)此現(xiàn)象是什么原因造成的？經(jīng)過分析和與其它車型的對(duì)比得出如下結(jié)論：回油量十分大，回油后油溫升高，油箱內(nèi)壓力增大，通氣孔在油箱蓋上。油箱口距回油口過近，下坡時(shí)油大量涌向前端，油沖向油箱口從通氣孔涌出。幾經(jīng)試驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，解決了或避開了以上幾個(gè)因素，油箱向外竄油現(xiàn)象應(yīng)能得到解決。將油箱加油口向后移動(dòng)60cm，通氣孔避開回油口，回油對(duì)通氣孔減少?zèng)_擊和壓力，解決了溢油現(xiàn)象，改造后效果十分明顯。14臺(tái)車全部改造完成，一年節(jié)約近5萬元，同時(shí)消除了行車中的不安全隱患。

自動(dòng)啟動(dòng)和掛檔撥叉助力缸有直接關(guān)系，控制器是常供氣，一旦有氣壓不足時(shí)就會(huì)不起斗。活塞竄氣時(shí)自動(dòng)起斗，將控制器改造成操作者控氣，以上幾個(gè)問題迎刃而解。改一臺(tái)車需要?dú)夤?米、管接頭4個(gè)、三通1個(gè)，合計(jì)費(fèi)用150元。14臺(tái)總費(fèi)用2160元。改造后避免了自動(dòng)起斗，消除了行車中最大的安全隱患。改造后避免了因氣路不起斗現(xiàn)象的發(fā)生，由于車輛故障的減少，使車輛提高了出車率，收益頗豐。同時(shí)問題也徹底得到了解決。

一年來運(yùn)輸車間技術(shù)改造人員和職工群策群力，在小革小改上做了大量工作，解決了生產(chǎn)實(shí)踐問題，鍛煉了隊(duì)伍，提高了職工素質(zhì)，促進(jìn)了安全和生產(chǎn)。

運(yùn)輸車間

2015年12月17日

技改報(bào)告范文通用篇二十

成員:余碧斯何志鋒黃桂余伍偉賓鐘育昌。

楊俊鋒鄧堪毫李立宇郭楚旭。

學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院。

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院。

專業(yè)：金融工程。

班級(jí)：2017級(jí)金融工程a班。

指導(dǎo)教師：廖梓岑。

實(shí)驗(yàn)日期：—

報(bào)告日期：

本次沙盤由政府、鋼鐵a鋼鐵b、家電abcd以及汽車ab組成，每組8到9人組成一個(gè)小組，通過軟件來模擬為期6年的經(jīng)濟(jì)沙盤活動(dòng)。第一年政府由老師擔(dān)任，第二年后由各小組競(jìng)選擔(dān)任。政府每年可以頒發(fā)政策，調(diào)整稅率，開放土地等。以計(jì)分的方式來計(jì)算勝利，6年來總分高的小組為優(yōu)秀小組。以下就是我們鋼鐵a小組的人員分工。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的得失。

（一）上一年的指標(biāo)。

（二）本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

斯塔克鋼鐵股份有限公司即鋼鐵a公司于第四年接任政府，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于輕微經(jīng)濟(jì)緊縮狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)活力不足，但是處于減緩狀態(tài)，而政府貸款數(shù)量較多，前兩年貸款利率較高，融資成本較高，今年降低貸款稅率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

上一年財(cái)政赤字：0。

預(yù)計(jì)可貸資金：64822。

預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)金額：71200。

家電汽車實(shí)際出口額：28105。

進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨價(jià)：7300。

進(jìn)口鋼材期貨價(jià)：6800。

汽車的銷售最高價(jià)：

家電的銷售最高價(jià)：

進(jìn)口鐵精粉最低價(jià)：190（由于價(jià)格保護(hù)，最低價(jià)格還是200）。

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比。

（四）本屆政府經(jīng)濟(jì)措施。

總方向是進(jìn)行擴(kuò)張性的財(cái)政政策。

1.貸款利率。

在第三年政府執(zhí)行過程中，cpi指數(shù)為負(fù)增長(zhǎng)，而且貸款利率比較高，使得各企業(yè)貸款熱情較低，為防止經(jīng)濟(jì)活力持續(xù)下跌，我們決定調(diào)低貸款利率由百分之九調(diào)制百分之七，為企業(yè)減負(fù)和減壓。同時(shí)企業(yè)投資增加有利于gdp增長(zhǎng)與cpi增長(zhǎng)。

2.所得稅率與增值稅率。

所得稅率在現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況下，公司一年的經(jīng)營(yíng)狀況還不至于需要繳納，所以沒有調(diào)整。而增值稅方面，由于我們考慮實(shí)行政府補(bǔ)貼來刺激經(jīng)濟(jì)，同時(shí)要保證政府可用資金是充足的。

最終沒有調(diào)節(jié)稅率。

3.土地拍賣。

考慮到現(xiàn)在處于第四年，關(guān)鍵第四年，有廠商要擴(kuò)大生產(chǎn)，所以決定把剩余土地全部放出。

4.工人最低工資。

由于第一屆政府定價(jià)12萬元為最低工資水平，導(dǎo)致總體情況，出來找工作的人多，但是企業(yè)成本降低，需要人力成本減少，失業(yè)率較高。在cpi下行壓力下，第二屆政府定價(jià)為10萬元，在這種情況下，失業(yè)率漸漸降低。在第三年cpi下行壓力下，依然使用10萬元為最低價(jià)，減少摩擦性失業(yè)，以降低失業(yè)人數(shù)。

（五）未能達(dá)到目標(biāo)的原因。

經(jīng)過這一年政府的運(yùn)營(yíng)，我們gdp增長(zhǎng)與個(gè)人總收入增長(zhǎng)這兩個(gè)指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過分析gdp增長(zhǎng)未能達(dá)標(biāo)有以下原因：

（1）經(jīng)濟(jì)緊縮情況持續(xù)，且上一年政府gdp漲幅達(dá)到20%以上，而且，我們最初的目標(biāo)是cpi為正的增長(zhǎng)，沒過多考慮到gdp的增長(zhǎng)。

（2）政府補(bǔ)貼雖然能提高廠商的積極性，而且提高到8%的水平，促進(jìn)cpi而間接刺激gdp。

（3）我們對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期過于樂觀，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，目標(biāo)應(yīng)該較為穩(wěn)健。

個(gè)人總收入未能達(dá)標(biāo)有以下原因：

在cpi連續(xù)兩年為負(fù)數(shù)情況下，保持原工資最低水平，實(shí)際上是一種加工資的表現(xiàn)，企業(yè)的成本提高，而且本年家電汽車實(shí)際出口額下降，銷售最高價(jià)都下降了，而且廣告費(fèi)用總體與上一年相比增加，導(dǎo)致企業(yè)收入減少，企業(yè)的收入也計(jì)算在個(gè)人總收入之中，總體收入下降。

（六）總結(jié)。

在本屆政府以及各個(gè)廠商的努力下，cpi得到正的增長(zhǎng)，失業(yè)率下降、gdp增長(zhǎng)，推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)有個(gè)健康發(fā)展。

1、價(jià)格—需求曲線。

商品的需求數(shù)量由多種因素共同決定：商品價(jià)格、消費(fèi)者收入水平、相關(guān)商品價(jià)格、消費(fèi)者偏好、消費(fèi)者對(duì)該商品的價(jià)格預(yù)期等等，本次實(shí)驗(yàn)中考慮鋼鐵價(jià)格和產(chǎn)量對(duì)總需求量的影響。

1、勞動(dòng)力邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。

邊際報(bào)酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在其他技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把一種可變要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定的值時(shí)，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個(gè)特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減。

產(chǎn)品成本分為固定成本和可變成本兩部分，本次實(shí)訓(xùn)中，固定成本為利息、管理費(fèi)用、土地租金等，可變成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、增值稅組成。為了增加利潤(rùn)，我們要控制成本，固定成本是不變的，而我們要增加生產(chǎn)，本年度增值稅率較低，因此我們不考慮增值稅，主要考慮原材料成本和勞動(dòng)力成本。

1、勞動(dòng)力。

在工資競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力方面，工資的高低直接影響著勞動(dòng)力的數(shù)量，而公司生產(chǎn)鋼鐵必須需要?jiǎng)趧?dòng)力，但是公司出的工資要合理，不能過高或者過低，過高會(huì)導(dǎo)致公司成本提高，過低又擔(dān)心勞動(dòng)力數(shù)量不夠。所以除了第一年我們是統(tǒng)一工資招收勞動(dòng)力，后面的五年我們都會(huì)大致地計(jì)算出我們每年的成本，然后根據(jù)汽車和家電公司的訂單量來進(jìn)行勞動(dòng)力的競(jìng)標(biāo)。其中第六年，政府所給的最低工資是10萬，我們考慮到我們最后一年鋼鐵囤貨不足，所以經(jīng)計(jì)算后，我們給出的工資是12萬，支付加班費(fèi)40%，計(jì)劃招收280人。但是因?yàn)橛衅渌竟べY出到13、14，另外我們競(jìng)標(biāo)的速度慢了一些，所以最后只招收到170人，與預(yù)期有所差距。每年勞動(dòng)力與工資如下表：

2、原材料。

鐵精粉當(dāng)年最低價(jià)格為180萬元/萬噸，但是由于價(jià)格保護(hù)鐵精粉最低競(jìng)標(biāo)價(jià)只能為200萬元/萬噸，在經(jīng)營(yíng)模擬中我們根據(jù)其他公司給出的訂單量和自己的庫(kù)存來確定自己所要的數(shù)量，在鐵精粉競(jìng)標(biāo)中兩家鋼鐵公司是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也是合作關(guān)系，我們本著合作共贏的理念，兩家公司根據(jù)自己所需要的量和供給曲線給出合理的價(jià)格都得到自己想要的鐵精粉數(shù)量。

下面是我們公司鐵精粉競(jìng)標(biāo)情況和所得數(shù)量。

1.通過這次實(shí)驗(yàn)，我們知道了稅金對(duì)企業(yè)有著重要的影響。當(dāng)稅率變高時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本將會(huì)增加，這加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難度，從而減少了企業(yè)的生產(chǎn)；當(dāng)稅率降低時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本將會(huì)下降，從而促使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。

2.鋼鐵公司盈利的最大化是每一年末不剩余鋼鐵，既能獲利最大化，也可以節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，如果我們每年能把所有鋼材庫(kù)存清空，就成本而言節(jié)省了5100萬元。我們從第二年開始，其他組不僅在每一年購(gòu)買我們的現(xiàn)貨鋼鐵，也與我們簽訂期貨合約，預(yù)定明年的鋼鐵鋼材。然后現(xiàn)貨鋼鐵價(jià)格每一年不一樣，而期貨能保持預(yù)定的價(jià)格，成為了家電企業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)方便的買賣，所以每一年下來現(xiàn)貨鋼鐵基本清空，但為下一年交貨的鋼鐵交付相當(dāng)一部分倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。

資金競(jìng)標(biāo)是政府組制定政策以規(guī)定本年度貸款最低利率及貨幣供給量，然后各廠商進(jìn)行貸款決策。在第二年期間，學(xué)生首次競(jìng)選政府。當(dāng)時(shí)政府公布的貸款利率為8%，利率驟然上升。

公司在交還5200萬貸款本息后，現(xiàn)金盤點(diǎn)為9200萬。在由于第一年庫(kù)存費(fèi)用過多，為900萬，因此公司僅計(jì)劃生產(chǎn)鋼材噸，生產(chǎn)費(fèi)用為3900萬（原材料1200萬+土地租金2000萬+勞動(dòng)力成本700萬）。再扣除公司管理費(fèi)用2000萬，公司預(yù)計(jì)現(xiàn)金盤點(diǎn)為3300萬，但由于我們希望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及考慮到倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，經(jīng)考慮，我們向政府貸款5000萬元，我認(rèn)為我們的貸款金額是理智的，但投入生產(chǎn)的費(fèi)用或許過少，現(xiàn)金流水較少。

可以看出，第三年貸款金額顯然過高，為兩億。我們是為了拍賣土地以擴(kuò)建生產(chǎn)線，但現(xiàn)在想來其實(shí)是沒有必要的，我們可以通過改變?cè)霞皠趧?dòng)力的投入來提高產(chǎn)出，我們的訂單均來源于各家汽車及家電，在市場(chǎng)需求無較大提高的情況下，不開生產(chǎn)線才是理智的抉擇。這次錯(cuò)誤的抉擇，也給我們帶來了一系列的連鎖反應(yīng)。

本次沙盤實(shí)驗(yàn)，我們小組成績(jī)并不理想，有很多地方?jīng)]有做好，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)也沒有運(yùn)用到沙盤中來，在決策時(shí)小組都是往好的方向考慮，沒有考慮到最壞的局面，總是腦子一熱就下定決策，也就導(dǎo)致了前幾年我們的決策失誤，小組分?jǐn)?shù)過低。后幾年，開始進(jìn)入狀態(tài)后，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)可以運(yùn)用的東西都沒有用出來，如價(jià)格歧視和壟斷主義等。

總的來說，我們小組雖然有所失誤，但是也得到了很大的收獲，得到了經(jīng)驗(yàn)、得到了見識(shí)、學(xué)會(huì)了與他人溝通交流合作，以及把知識(shí)如何運(yùn)用到生活中實(shí)踐中來。